甲方安装工作总结（通用9篇）
篇1：甲方安装工作总结
自我认识与总结
******项目作为*****市的重点项目，位于繁华地段，工程质量的好坏关系到房地产公司的荣誉，工程进度的快慢关系到房地产公司的利润。作为甲方在小区的安装负责人员，在这个项目工作，既有压力也有动力，是挑战也是磨练，只有不断的总结经验，查缺补漏才能做得更好。以下几点是我对自己的总结与认识：
一、弄清职责，担负责任
作为甲方的安装管理人员，主要的职责是根据图纸、设计变更等技术性材料去检查、监督施工质量，避免施工现场出现偷工减料，造成后期的返修工作。这就需要在日常工作中增加自己的学术知识，进行专业技术知识更新学习，将理论知识运用到工作中。在施工现场的管理中，主要是人的管理，严格按照规章制度和专业规范内容去要求各楼号的水电安装人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工环节环环相扣，整体工作井然有序。
二、主要工作情况
1、在强电、消防等分部工程的质量方面进行全过程现场监督，特别对使用功能、观感质量等方面进行重点检查，对不符合的地方均要求施工单位进行整改，即使设计与现场实际情况有相矛盾的地方也在现场协商解决，最终达到设计要求，满足美观效果。
2、施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：
（1）隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，对电气专业的隐蔽工程主要指：接地网络工程，建筑群往往是利用楼群基础钢筋作为接地极，利用结构柱主钢筋作接地网引出线，在出地面以前，要实测接地网接地电阻，如不符合设计要求立即采取在地基周边加埋接地极的措施，直到合格。
（2）设备订货的质量把关：设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量。
3、迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题，质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）；管线敷设，设备安装予留孔预检纪录；设备安装的接地问题。
从开工至今，施工现场制度越来越规范化，施工质量越来越标准化，我自身也深深的融入了这个工程中，同监理单位、施工单位相关水电管理人员也配合很好，工作流程更加清晰可见，极大的提高了工作效率，与此同时，我也应该不断的给自己“充电”，更好的去贯彻公司的宗旨方针，争取在工作中做的更加出色。
篇2：甲方安装工作总结
岁月如梭，光阴似箭，晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望过去的一年了，感觉就像昨天一般，历历在目；展望新的一年，应以过去的工作得失为鉴，扬长避短，为公司发展做出应有的贡献。
在过去的一年中，按公司要求，我一直在东邦城市花园项目担任安装工程师，从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇报如下：
一、主要完成的工作：
1、现场确定四、五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置，核实市政检查井及关键部位管网的标高，结合绿化施工图优化四、五、六期室外排水管网施工图；
2、完成四期、五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量，并跟踪材料的到货时间；
3、优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图，督促施工单位按合同完成工作内容，组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作；
4、督促四期、五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工，协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作；
5、完成四期、五期出库及17-20#、28#、30#、37#楼的消防验收
并移交物业；
6、完成二期16#楼一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理；
7、协调督促四期、五期水电施工，完成17-20#、28#、30#、37#楼的防雷验收，并配合完成竣工验收；
8、根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工，并监督其安装质量及施工进度；
9、督促四期、五期室外雨污水管网安装，协调配合完成综合管网验收；
10、根据四期、五期验收节点计划，协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作；
11、落实完善电梯进场安装前的准备工作（井道层门防护、底坑清理及电梯电源等），跟踪电梯的到货情况，到货后的开箱检查，督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作，协调电梯使用及移交物业等；
12、督促四期总包完成各楼栋通电调试、排水系统的通球、通水试验，与物业办理相关移交手续；
13、协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工，积极推进安装工程的整体进度；
14、协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放；为配合电缆敷设，落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆除等工作，高压电缆敷设已完成80%；
15、跟踪四期、五期、六期供配电二次设计进度，配合提供相关技术资料，落实出图时间，督促完成四期、五期配电室施工；
16、跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试，配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆、电表壳的安装；
17、完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装、绝缘地胶铺贴、地面油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作；
18、完成六期施工临水、临电的安装相关事宜；
19、完成六期安装施工图读图、图纸会审及设计交底工作； 20、落实花园1-5期交房区的水电整改工作；
21、完成3-6期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作，并跟踪缴费情况及落实发票收集；
22、落实广场商业改造相关的安装工作： E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的申请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收、E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等；
二、工作小结
回顾过去一年以来的工作，感到既充实又满足，同时也发现了自己的不足； 在工程协调上坚持以合同为依据，以公司质量标注为依据，做到有计划有跟踪有落实，紧盯关键控制节点，在质量控制做到事前、事中、事后控制，把握关键的过程控制。
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。总之，在今后的工作中，我会多总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，做好自己的本职工作，为公司的发展做出应有的贡献。
篇3：甲方代表在现场的工作重点研究
1 研究对象与方法
甲方代表对工程的管理是一个综合的, 全方面的管理。
甲方代表在现场要对拟建工程做好现场勘查工作, 掌握可能影响现场开、停工的各种情况, 做好预案;针对整个工程的计划目标, 了解工程各阶段进展情况, 如:建筑设计施工图完成情况、图纸审查情况、施工招投标合同备案情况、规划报建进度、施工报监、材料准备情况、施工力量组织等、及时检查监理对工程的准备情况, 为建设项目具备施工条件做好准备;组织监理单位、施工单位、设计单位等多方提前审核图纸, 对由于各方面原因造成的图纸上的错误、移漏, 及时解决图纸自身存在的问题, 保证图纸的准确性和合理性, 从龙头上堵住错漏, 为工程顺利完成提供保障。
监理单位和施工单位作为建筑质量的负责主体, 甲方代表应以“质量检查要控制在第一道工序”的思路, 监理对建筑质量负责, 从头参与项目建设, 监理作为质量技术的把关者, 应及时向甲方代表以文字表格和图象记录的形式将现场情况或者检查情况、处理意见等进反馈, 甲方代表通过定期检查监理日志、不定期的抽查施工现场施工情况和对比施工资料的掌握施工质量情况, 重点检查监理对现场的管理情况, 达到监督监理的作用;在甲方代表对现场质量的抽查的时候一定要彻底, 抽查方面施工单位在施工过程中对施工关键环节、施工工艺是否按规范要求进行, 做到纵向对比、横向要质量, 加强检查关键部分、关键工序操作规范、施工质量、施工记录对比, 加大对现场工具质量安全检查, 使机械器具准备和使用情况能保证建筑的质量。对于工程进度的控制, 甲方代表要检查施工单位是否按制定的并落实合理的进度计划进行施工, 监理单位应监督施工单位是否能够按照进度计划安排施工, 并将结果及时反馈到甲方代表, 甲方代表对收集掌握的信息要及时汇总、分析进行处理落实。甲方代表在现场对投资控制的工作开展重点依靠“抽查”进行“建议与决策”, 根据抽查情况甲方代表应该积极地施工单位提出合理的建设建议, 比如采用合理经济的建筑材料, 对于施工单位提出的一些更为合理的施工工艺的建议, 甲方代表要能予以决断, 给予支持, 这样可以有效的进行投资成本;对于在现场因为各种情况需要予以签证的清单外项目要以合同为基础, 严格灵活处理工程量变化, 抓好监理和施工单位日统计工作, 做好分项目的日、月、年的统计汇总, 以记录为基础加强现场核实, 核对抽查, 按周期做好甲供材使用量管理方面。对超出范围要做好汇报记录工作。
安全方面, 在每一项工作开展时, 甲方代表应强化安全责任意识, 要求监理单位监督施工单位认真对现场管理人员、班组等组织施工安全交底, 保证在思想上让项目管理人员和班组工人真正统一认识, 在工施工过程中定期、不定期进行安全检查、强调安全责任, 对于不符合安全要求的施工方法、施工工艺、未到到安全文明施工标准的要严肃处理、及时整改, 只有这样才能保证现场人员、建筑安全, 杜绝安全事故的发生。
甲方代表在施工单位自检合格后, 根据监理上报的预验收情况, 针对竣工资料进行加强验收, 督促监理仔细对资料进行审核核查, 做好竣工图与现场情况的核对工作, 对于整理完善的合格的资料要做好验收资料的装订移交, 并组织安排提交验收报告等, 保证项目顺利验收交付使用、项目资料真实准确合理性备案。
2 结果与分析
甲方代表在现场的工作, 涉及各方各面, 工作的基础是协调多方之间的关系, 以便顺利完成建设工程。面对参与工程建设各家不同的责任主体的单位, 勘察单位的地勘、测绘单位防线、设计单位的出图、监理单位的监督、总包单位、分包单位的施工、材料供应单位的材料、试验检测单位的检测, 这几十家依据各自合同, 在责任范围内相互协调、共同协作, 难免之间会存在沟通不便、信息不通的情况。甲方代表在现场除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外, 应更多的作为建设单位, 在这多家责任主体间起到桥梁沟通的作用, 在施工现场与施工单位之间除了监管与被监管的关系外, 更多的应该是协作、配合的关系, 对施工单位在施工中遇到的实际困难应尽其所能给予帮助、解决, 使施工单位的合法利益能予以保障。设计单位和监理单位是建设单位的主要技术支持部门, 甲方代表必须尊重并依靠设计单位和监理单位的意见和建议, 对设计图纸中的不足应及时提出修改, 对设计图纸的补充意见在征得设计单位的同意, 设计单位作出书面更改通知后, 发放施工单位、施工单位按图施工执行施工。使参与建设项目的多方顺利开展工作的同时各方共同合作、顺利完成项目的同时、都能达到多方“赢”的目的
3 结论与建议
甲方代表在现场的工作是一个系统工程, 他在现场的工作所涉及的多行业多项目繁琐的过程, 作为一名甲方代表在工程过程中重点把握关键问题., 以监理为龙头, 充分利用好监理单位, 协调各方关系, 保证工程的质量进度安全。
经职业学院讲师, 硕士研究生;张衍志, 男, 汉族, 1982年生, 四川德阳人, 四川工程职业技术学院讲师, 硕士研究生。
摘要：甲方的现场代表是对工程的质量、进度、投资、安全等各方面的进行管理工作的一个综合的、全方面的岗位。这要求甲方代表要具有相应的知识结构, 能从总体上把握一个工程, 抓关键部位;清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容;本文试探讨如何抓住现场工作的重点, 当好甲方代表, 顺利圆满完成工作任务。
关键词：甲方代表,现场管理,施工过程
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篇4：甲方工作总结
设
单
位
工
作
总
结
工程位于**市东***招标建设，***市****设计，工程***中心监理，*****承建。
楼建筑面积****m，建筑高度****m。本工程为砖混八层，室内外高差0.6米，耐火等级为二级。本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震按七度设防。混凝土强度等级：基础垫层C10，基础底板及圈梁均为C20，上部现浇混凝土均为C20。砖砌体：+0.000以下，用MU10的机制砖和M10水泥砂浆砌筑；+0.000以上，一层采用MU10机制砖和M7.5混2
合砂浆砌筑；二层以上砌体采用MU10机制砖和M5的混合砂浆砌筑。工程于2002年7月15日开工，于2002年12月20日竣工。
本工程由具备相应资质等级的岩土工程勘察院对场地进行了勘察。勘察单位工作态度严谨，提供了详细完整的地质勘察报告，为设计单位提供了可靠的的技术依据。根据勘察报告、场地平面图等有关资料由***设计建筑设计院精心设计，提供了完整的施工图纸。
本工程建设单位通过招投标发包，由***公司承包，并成立了工程项目部，在实际施工中，能严格执行国家有关法律、规范，严格按图纸要求施工。施工组织合理，工程质量符合国家有关规定。能够做到严格管理，严把材料关，质量关。对工程中出现的问题能够及时解决。
开工前，我即与工程***中心签订委托监理合同。监理单位及时成立了项目部，选派骨干力量对施工现场实行24小时监理。工作态度认真，职业道德良好，能够实行预检、复检，严格执行上工序不合格坚决不进入下道工序的工作原则。严格执行国家相关规定，对工程质量、工期、投资进行控制。
以上各参建单位相互协调、相互监督、相互合作，经共同努力，本工程现已全面竣工并达到以下竣工验收条件：
一、完成了工程设计和合同中约定的各项内容。
二、施工单位在工程完工后对工程质量进行了自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同，提交了竣工报告。
三、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的管理资料，并提交工程质量评估报告。
四、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知进行了检查并提交了质量检查报告。
五、有完整的技术档案和施工管理资料。
六、有工程使用的主要建筑材料，建筑构配件和设备的进场实验报告。
七、建设单位已按合同约定支付了工程款。
八、有施工单位签署的工程质量保修书。
九、有城乡规划行政主管部门的规划批准文件。
篇5：甲方水暖工作总结
2011年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下
施工管理、协调
1.审核施工组织设计：
作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，水暖专业重点审核两项内容：
其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：
其二：：
2.组织设计技术交底：
设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。
3.施工过程中的技术管理：
•施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：•隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。
•设备订货的质量把关：
设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。
•施工过程中的设计变更和工程洽商记录：
“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责
任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。
•设备安装、调试：
对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）
4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题
质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：•隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）•管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。
•设备安装的接地问题、例如：
照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。
•电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。
5.与监理方的协调工作：
按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。要作到： 参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。
在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利益。
2011年水暖工作总结
我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下
2011年，水暖工作主要管理的施工单位有：1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等
上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工
（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材料报验
2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程质量督促整改
3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等达到施工进度要求
4.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等工程资料是否规范
5.协调水暖小市政的施工
6.监督一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等的合同履行
7.监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况
8.督促津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等成品保护
9.参与向物业公司进行三期工程交接
10.监督督促监理公司，11.配合C3售楼处、样板间装修安装空调。）
上游国际配合设计管理（1.三期图纸会审技术交底2.现场洽商
上游国际配合招标管理（1.编制三期户式空调技术要求草稿、2.编制三期排污泵技术要求）
上游国际配合销售工作及前期工作（1.参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件
2.协助前期部办理竣工备案手续）
上游国际技术准备工作（1.收集整理掌握政府对水暖技术方面的管理规定、2.水暖设备社会资源市场调研、3.配合造价部合同中的技术审查）
一、二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。
加强管理杜绝重大质量事故
制定并监督执行水暖工程预控作业指导书
篇6：甲方基建工作总结
时光如箭，岁月如梭，转眼间2017年已经过去了，在这短暂的过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。工作以来，在领导和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：
我的主要工作内容是负责奉公猪场项目的建设工作，从工程的质量，进度、工程款、施工安全和工程资料等方面进行控制，通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点：
1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题；
2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量；
3、做好微信群的每日汇报；
4、按照建设部要求核查进场材料、设备、构配件的进场验收，保证所用材料及设备均按合同要求进行施工与安装；
5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制；
6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行；
7、认真做好EAS系统的录入
作为一名现场基建人员，我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。
经过这一年的工作，我已经适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点：
1、沟通谈判能力欠缺
与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己得到提高。
2、专业知识面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习尤其是钢结构安装及设备安装方面的专业学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。
3、管理能力欠缺
管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分析问题和解决问题的能力。
篇7：沈激:玩转甲方乙方
“我们第一次见面吗?”在惠普大厦1001室靠近走廊的会议室, 惠普品牌市场部总监沈激以问句开始了与记者的谈话。你不得不惊叹, 一个公关高手能以平淡的语言在状似随意的谈笑间迅速化解两个陌生人之间的距离感。
素来温和的沈激给大众传媒留下的最“震撼”的印象, 莫过于2008年汶川地震后的一次公开讲话。“我非常感谢《IT时代周刊》这次没有把我们讲话的顺序按照捐赠的数额排列, 非常感谢。”在某媒体举办的“汶川地震与企业社会责任感座谈会”上, 沈激作为第三家跨国公司的代表上台突发惊人之语, “两个感谢”不禁引人联想, 沈激和他所服务的惠普, 当时究竟承受了多大的公众舆论压力?
作为中国国际公共关系协会评选的“2009年度行业成就奖”获得者, 沈激算是国内真正意义上的第一代公关人。从中国第一家中外合资饭店——长城饭店、中国第一家中外合资公关公司——中法公关公司、美国爱德曼公关公司、万博宣伟公关公司、英特尔, 及至曾名列财富500强榜单全球第一大科技公司的惠普, 人生二十载, 沈激交出了一份沉甸甸的职业履历。“第一代公关人”沈激笑言, 他的职业生涯与“第一”十分有缘。
公关初体验
沈激先后完成国际关系学院本科学业和三年新闻传播的研究生学业之后, 在新华社和《中国日报》短期从事了媒体工作。1988年, 他偶然得知长城饭店正在招聘公关经理, 就主动上门毛遂自荐, 一干就是三年。沈激称, 那是他与公关的第一次亲密接触。
长城饭店是中国第一家合资饭店, 那时中国企业很少设立专门的公关部门, 中国最早真正意义上的公关业始于饭店。学过传播专业、又有媒体从业经历的沈激, 本以为干公关应该得心应手, 但他在实际工作当中发现, 商业方面的经验比较欠缺。“中国的公关业那时只是初现雏形, 国外的公关理念和操作已经很成熟了”, 对当时的沈激而言, 在长城饭店的三年工作经历, 为他展开了一个公关领域的奇妙新世界。
“那时虽然国内还没有成型的公关行业, 但国外已经有成熟的经验传递过来”。作为长城饭店的公关部经理, 除了常规的媒体沟通, 沈激开始学习把公关跟企业的业务关联起来, 当时的公关责任包括做饭店形象推广和业务推广。餐厅一年四季换菜单时所做的各种美食节等推广活动, 贵宾下榻饭店时的高规格接待, 那段青春岁月在沈激的记忆中忙碌而充实。从外籍同事和老板身上, 沈激也学到了不少公关的技巧和经验, 并有机会在饭店那个环境付诸实践。“我觉得那段经历对我来说非常有帮助, 大公关的培训在那个时候已经初步完成了。”多年以后, 沈激回忆起那段与公关初次“触电”的经历, 充满了对故人的感激。
1991年, 一位曾在新华社工作的朋友将沈激推荐到中法公关公司工作, 几年后中法公关公司被美国爱德曼公关公司并购, 沈激算是“被跳槽”到了爱德曼, 在这两家公司沈激一共工作了整整九年。他笑着调侃, 自己将最青春的日子留在了那里, 这九年是他职业生涯里最为关键的九年。
在爱德曼公关公司, 让沈激印象最深刻的是帮助一个宠物食品企业做危机公关的案例。二十世纪九十年代中期, 饲养宠物一度遭到冷遇, 很多人认为, 饲养宠物会衍生出很多社会问题。在此背景之下, 政府出台了一些限制宠物饲养的措施, 当时公关公司的客户中有一个外资宠物食品公司, 业务因此大受影响。经过对形势的审慎分析, 沈激认识到, 解决问题的关键在于, 一方面要游说相关决策部门, 让其认识到, 饲养宠物是有益于老人和独生子女身心健康的行为, 有利于树立北京作为国际化大都市的良好形象, 而饲养宠物所带来的不良影响和社会问题, 完全可以通过科学管理解决;另一方面, 通过公众信息传播, 改变社会大众对饲养宠物的看法。经过周密的调研与讨论, 沈激与客户一起制定了为期五年的整套公关计划, 涉及市场调研、公关活动和市场推广等各个环节, 并在中国大力推广“世界动物日”。每年沈激所在的公关公司都会举办一系列与宠物相关的市场活动, 包括宠物运动会、表演会以及宠物主人聚会等等, 借此倡导正确的宠物饲养观念和行为习惯。最终在相关各方的共同努力之下, 关于宠物饲养的限制政策得以调整, 客户也因而避免了退出中国市场的危机。
亮剑英特尔
在公关公司九年磨剑后, 沈激成为英特尔中国公司的公关经理, 从乙方回到了甲方。沈激在英特尔的前三年主要负责公关, 后三年开始管理整个市场服务部, 涉及互联网营销、品牌管理和大型活动主办。英特尔是一个在营销方面比较强势的企业, 在英特尔六年的职业经历, 使他这个对传统公关已然得心应手的公关老兵, 开始对整个市场营销的系统理念和实践, 有了更深刻的了解。
2003年冬天, 沈激所带领的团队策划了英特尔奔腾四处理器的新品发布会, 至今让他记忆犹新。英特尔市场部认为, 奔腾四处理器的发布是该公司历史上乃至电脑行业历史上具有里程碑意义的事件, 于是将发布会现场搬到了在中国历史上具有里程碑意义的长城之上。市场部人员将装有英特尔最新处理器的电脑搬到了八达岭长城顶峰, 在四个烽火台各推出一个奔腾四处理器的关键信息, 分别展示产品的四个特性。发布会上, 全国主要媒体、政府相关部门的官员、英特尔的客户、合作伙伴、OEM厂商悉数到场。那是个寒冷的冬日, 英特尔市场部给每位受邀前来的记者发了羽绒服, 安排大巴将记者拉到了八达岭长城, 并组织其进行了爬长城比赛, 奖品正是一台装有奔腾四处理器的新电脑。
发布会的重头戏是通过一系列活动, 请记者们亲身进行产品体验。市场部人员将到场的记者分为几个小组, 每组发一台照相机和摄像机, 全程记录记者们爬长城的过程。随后安排记者们上网搜集音乐素材, 将之前拍下的照片和录像, 用影音处理工具在装有英特尔奔腾四处理器的电脑上进行重新编辑。当时, 用电脑编辑录像和视频, 还是非常前卫的理念, 而英特尔一直致力于推广全方位影音娱乐的概念, 试图让人们接受, 电脑就是整个家庭信息和娱乐的中心, 照相机、摄像机都可以与电脑相连接。发布会之后, 主流媒体纷纷进行了长篇累牍的报道。七年后, 沈激在武汉遇到了曾经参加过该发布会的一个记者, 他家里至今还珍藏着发布会当天发的羽绒服, 以及他在爬长城比赛中夺冠获得的电脑, 那是中国第一台装了奔腾四处理器的电脑, 当年这个记者将电脑拿回武汉后还曾将其放在武汉的电脑城中展示了一个多月。
发布会后, 英特尔中国市场部跟进了一系列配套的推广活动, 市场和合作伙伴的反应也非常热烈。由于奔腾四处理器在中国推广得“最好、最快”, 英特尔中国市场部和销售部获得了总公司颁发的“年度营销奖”, 英特尔中国市场部策划的一系列推广活动无疑从中起到了举足轻重的作用。“英特尔给我提供了很大的展示平台, 这个公司在营销方面非常领先, 一些先进的理念和操作手法, 让我获益匪浅。”沈激如此评价在英特尔六年的职业经历。
惠普的新起点
2008年6月24日, 在某媒体主办的“汶川地震与企业社会责任感座谈会”上, 沈激的身份已是中国惠普品牌市场部总监, 他作为跨国公司代表的发言语惊四座。时隔近两年, 沈激提起这段往事语气已淡然了许多。他坦言, 当时惠普捐款数额并不少, 没有因此受到压力, 但他认为当时媒体和公众的舆论导向不太健康, 过多关注企业捐款的具体金额, 还搞出了排行榜, 这与慈善的初衷相去甚远, 所以发此感慨。一个以“公共关系”为职业的人, 敢于公开挑战部分媒体的不良舆论导向, 多年的公关生涯并没有让公关“老兵”沈激变得圆滑, 率真的本性表露无疑。
2007年10月, 沈激经猎头牵线进入了惠普公司。“我服务过很多客户涉及到各个行业, 我下一份工作一定要有挑战性, 我并不希望到这里来过舒适的生活, 希望这份工作能真正激发我无限的想象力、创造力和激情。”在惠普的入职面试中, 沈激这样阐述了他选择惠普的理由。惠普对于沈激而言, 并不是职业经历简单的重复, 而是一个全新的起点。
沈激认为, 惠普公司公关传播的最大特点在于, 公关和市场活动与业务结合很紧密, 而这一点恰为很多公关人所忽略。“惠普的市场和公关人员, 绝不会花任何一分钱在不支持业务的事项上”, 提起当前的工作, 沈激略显兴奋, “我们整体公关传播的信息, 要跟业务部门充分协调。”据沈激介绍, 惠普旗下三大业务部门是相互独立的, 每个业务部门的规模, 都堪与整个英特尔公司的规模相当, 而惠普的品牌市场部恰恰在三个独立的业务部门之间起到了适当的串联作用。不同于以前在甲方公司做公关, 一令既出、贯彻到底的模式, 基于惠普现行的组织结构, 品牌市场工作在各部门之间的协调更多要采用商量的方式, 这对沈激而言又是一个崭新的尝试。
沈激入主惠普公关部之后, 将公关信息传播侧重在宣传惠普是一家创新、环保和成长型公司, 不搞哗众取宠的话题炒作, 将三个传播焦点贯穿于每个业务部门的信息传播中。沈激说, 惠普近年一直处于变革之中, 新任CEO是个比较务实的人, 整个公司包括销售、市场和公关策略在内的各个环节也都是结果导向, 而归根到底, 都是公关传播先行, 为业务拓展和市场营销服务。
惠普的公关传播在借助新媒体与目标受众互动和沟通方面也进行了一系列有益尝试。以惠普手机报为例, 目前中国惠普手机报的订阅会员达到了五十万人次, 每周一次的手机报, 内容涉及惠普的公司新闻和产品资讯, 每个季度举办的线上新产品拍卖会, 也吸引了众多会员的加入。此外, 惠普手机报, 还成了用户和客服之间沟通的新平台, 手机报订阅者所购买的惠普产品出了问题, 发送手机短信给惠普的客服人员, 就会得到客服人员的及时回复。
领悟大公关
从甲方到乙方, 再回到甲方, 公关行业的角色逐个扮演后, 沈激的职业生涯看似转了一个圈。他经历过的那个时代和获得的机遇都不可复制, 他的经历也将很难复制。在角色变换中, 沈激对公关人和公关行业有了自己独到的理解。
沈激称, 在公关公司的工作经历对从事甲方的工作是非常有帮助的。从爱德曼跳槽至英特尔时, 爱德曼当时的亚太区总裁曾对他说, 即使到了甲方的位置, 也要站在旁观者的角度, 这样思考问题才会比较清晰。“我现在经常退一步来看, 如果我是外面的人怎么来看待公司, 每个公司都不完美, 肯定会有不足的地方, 不足之处我看见了, 过几个月别人也会看见, 我们怎么进行预防和改变?”沈激现在已经习惯了通过换位思考来进行工作决策。
“公共关系在企业发展过程中, 受重视程度越来越高, 所赋予的内涵也越来越丰富。”沈激调侃, “我现在经常要跟人家说清楚, 我不是做公关的, 我是做市场的。”在沈激看来, 公共关系已经从传统的媒体关系提升到了大公关的范畴, 而所谓的大公关, 需要有长远的传播计划配合公司整体业务的发展, 包括与政府立法机构的关系、媒体关系、危机管理、大型慈善和赞助管理、员工关系管理, 以及博客、版主沟通等非常宽泛的内容。
篇8：甲方代表个人工作总结
XXX 每次在工地遇到难处的时候都想：年底写总结，要写这件事，要写这句话，可到真正写总结的时候，又不知道如何提笔。2012年，对于来宾市，对于公司，对于我个人都不是平凡的一年，因为来宾建市十周年，因为内环线，因为东一路。2012年，在领导、同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作技能学习等方面取得了不小的进步，为感谢领导及同事，在过去的一个月时间里，对自己的思想、工作、生活及不足都作了认真的回顾与总结，以下是本人在2012的工作总结。
一、在思想方面。
因为来公司已近两年，没有当初的新鲜感，更多的感受是工作上的压力，工作与个人前途如何统一行动的问题。在上半年的时候，负责的来宾市城北区公共绿地（设施）景观照明工程与来宾市城北区路灯灯型改造工程，我开始有过思想上面的起伏，但由于工作上面的事多，加之我也能认识到自己身的不足，我也没有多想。但是，到了东一路，我在我的领导及同事身上，找到了与公司共命运的信心与决心，从此，我从心里主动要求进步，能够严格遵守公司的各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟得到很大提高。另一方面，通过积极参加公司组织的一系列活动，对提高思想素质重要性的认识更加深刻，对同事之间相互合作，团结奋进的精神有了更深的理解。
二、在学习方面。
以自己是一个学徒来要求自己，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种现场施工与看图自学结合起来，并认真做好工程建设过程中的一切协调工作。做到理论与业务相结合。同时，通过积极参与每次领导组织的对施工技术方面的学习，工程建设方面的会议，提高理论联系实际的工作能力。
三、在工作方面。
来宾市城北区公共绿地（设施）景观照明工程，这是我负责管理的第一个项目，也是我从学生到工作转变的一个开始。城北区公共绿地景观亮化工程，工程不大，但是涉及到高速公路。让工程难度大大增加，这也让我的桂投“处女作”提出了更高的要求。刚刚接手项目的时候，所有前期工作都已经完成，就差交通行政许可没有办理。但也是我万万没有想到的，一个交通行政许可拖了三个月。在无数次的与交投相关人员接触中，在与办证人员的多次拉锯战中，慢慢的，我发现自己耐心上来了，也这样的来来往往，也让我更深刻的体会到交往的艺术。找人办事，不是像在学校那样简单。这也迫使我自己去思考，去想办法提高。现在交通行政许可已经办完，项目也已经竣工验收，回头看看，可总结的东西还挺多。
来宾市城北区路灯灯型改造工程，如果说上一个工程是部门经理手把手领着完成的，那么15条路路灯改造项目，就相对独立了，从项目前期开始接手，到工程的最后竣工验收，再到项目移交，每一步都是一个新的开始，每一步都让人感觉陌生却又有意义。项目建设过程中，自己没有遇到特别大的问题，跟外部沟通也相对的熟练。每天都有收获的学习，是让人快乐的。
来宾市东一路改造工程，关键词：内环线、溶洞、地坪户、摊贩、挖爆管、阻工……东一路工程属于城区旧路改造工程，该项目位于来宾市水果批发市场、菜市场、来宾市三中、兴宾区第四小学等大型公共区域，学生多、商贩多、人流量大，各种车辆往来密集。天上、地下各种管线密布，导致施工机械无法正常施工。在施工过程中因挖到自来水管导致停工的现象，每天都在发生。D2200临时排水管埋深近十米，且全部埋在岩石上，在施工过程中只能采取静力爆破破除十几米深的岩石。再有就是“臭不可闻、深不可测”的溶洞，都对12.28通车的目标造成影响。在建设过程中公司领导提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指导思想。并组织专人抢修维护队，对施工工程中遇到的挖断管线问题及时抢修，确保施工不间断，对沿线的商贩进行专项管理，对影响施工的摊贩及时驱赶确保工程顺利进行。不短不长的半年里，每次亮总打电话过来第一句话永远是：“你在东一路吗？”而我的回答永远都是：“我不在东一路，就在去东一路的路上”。及时解决一切影响施工的问题。现在项目通车了，如果说人的一生会那么有几次刻骨铭心，那么作为东一路改造项目业主现在代表，让我着着实实刻骨铭心了一回。感谢那些日夜奋战在施工一线的兄弟们，感谢亦师亦友的领导。
四、存在的问题和不足。
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与领导及同事的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与组织保持一致，但在行动上做得还不够好，没有完全履行一个党员的职责，没有完全做到一个党员的带头作用；二是在工作中存在一定失误，比如说工作效率不高，工作上没有未雨绸缪的预见性；三是经验不足，很多东西只是在书本上见过，实际现场的操作太陌生；四是政治敏感度不够；五是不够细心。这些不足，我会在今后的工作过程中，努力改正，时刻提醒自己。
在现在公司成长的时期，面对着资金、业务及公司员工水平欠缺等方面的困难，需要我们更多的努力，我相信，在今后，我会更努力的工作，来回报领导对我的关爱。因为，领导每天的努力，每时每刻感动着我，鞭策着我去不断进取。
篇9：甲方代表年终总结
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2013年转瞬即逝，在这年终岁末之时，回首过去一年多来的工作，平下心来，总结自己的工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。
过去的一年，回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息，牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想，尽心尽职，努力工作，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在2013年主要参与项目情况:
我在公司本年度任务非常重主要参与工程有：南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程，多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度，为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标，我驻守工地，对多层存在问题进行整改，资料进行完善，终于在月 日完成竣工初验，等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼，4-10#，5-10#，5-11# 已顺利主体封顶，各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进
行消防验收、节能验收、竣工初验，竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程：管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装，都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开，按照目前的情况能够达到公司的预期目标。
2、各阶段的控制管理
2.1、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。
我还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。
2.2、进度控制
为工程进度的正常进行提供一切有利保障，我与各部门、各项目部协调，各项目部管理人员技术素养参差不齐，所以在协调的过程中要做到推心置腹，换位思考，细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心，为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。
为了整个工程按计划、有序进行，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理，毛坯房的装修方案及时的进行编制，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制
在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥管理职能。
在日常管理中实施日常检查和突击检查，对在施工过程中容易出现的质量通病，要求监理人员加大巡查力度，对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度，对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。
加大检查力度，对存在重大安全的施工单位，要求监理部下发监理工程师通知单，并要求将回复结果上报。
要求施工单位在施工过程中做到文明施工，限制扬尘，工完场清。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。
二、加大管理力度，不断提高业务素质
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。
2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
今年南区各项目部时间紧，任务重。在工程平史总与王科长的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。
4、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。
5、项目技术组团队建设
6、指挥部项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
7、事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位
三、经验教训及改进措施
经过这一年多的施工管理，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。
1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。
五、对明年的工作展望
明年的任务、工作量相当大且重，预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收，我对工作充满了信心。而我的专业能力，还有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力学习，不断提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。
总结人：*** 2013年成绩总结：
1、质量、技术方面总结4-
14、4-
9、5-105-11已顺利通过主体验收，###、#
