基层管理人员管理办法

关键词： 基层 管理人员 办法 培训

第一篇：基层管理人员管理办法

“雏鹰计划”基层管理人员提升培训管理办法

(一)凡经参与本次提升培训的人员都应遵守本管理办法。

(二)员工接获召训通知时，应准时报到。逾时或缺席则邮件通报。

(三)受训期间不得随意请假，如确因公请假，须提出其主管的证明，否则通报批评。

(四)上课期间迟到、早退依下列规定办理。早退超过三次则开除参与本次提升培训资格(因公持有证明者不在此限)

(五)培训期间严禁抽烟、饮酒、喧闹等事件发生。

(六)尊重讲师，珍惜讲师劳动成果。

(七)上课时间将手机调成振动或静音，不允许接听电话，但紧急事故除外。

(八)如需特殊原因请假，请提早1个工作日，发邮件报备给相关负责人。

(九) 每位学员根据作业完成情况、上课表现、课题汇报综合评价，不通过本次考评者影响下次竞聘基层管理者资格。

(十)本办法由移动方依诚伯实际需要制定。

第二篇：基层畜牧兽医人员管理办法

为了更好的发展我农场畜牧业，同时也是为了更好的提高我农场基层畜牧兽医人员的技术水平，增强服务意识，更好的提高服务的质量，特制定此管理办法

一、畜牧生产的基本指标

1 、 严格的控制重大传染病的发生，对多负责的管理区做好严格的检疫工作，对做的不好或者出现问题的视情节给予处理。 2 、 年内100头头成母牛产母犊成活率达到35头以上。 3 、 完成青贮地的落实工作，并种植优良品种。

4 、 积极开展科技工作，奶牛科技入户等各项科技工作的技术必须到位

5 、积极的推广奶牛的舍饲工作，舍饲要求达到上级的要求。 二 、畜牧人员的业务考核

1、 全年没有医疗事故，发生医疗事故的，视情节给予处理。

2、 填写建立规范、完整的各种报表记录及相关记录材料，原始材料进行整理保管，上报报表要按照上级要求及时上报。

3、 严谨在综合服务站做与本质工作无关的事情，保持室内清洁，要严格消毒，加强灭菌观念。

4 、 按时参加例会积极学习业务知识，推广先进的经验和先进技术。 5 、 强化防疫意识，必须全面贯彻“预防为主”的基本方针，在思想意识中树立起“防重于治”的观念，增强卫生防疫责任心。按照《动物防疫检疫责任状》完成各项指标。 6 、 本单位奶牛肉牛、猪羊、禽的死亡率不得超过0.5%、2%、5%。 7 、 综合服务站保证室内外打扫干净，液氮罐、办公桌、各种器械、药品摆放整齐、六柱栏内无粪便。

三、 繁育业务

1 、 本单位奶牛的人工受精率达到100%，总受胎率达到90%以上，情期受胎率达到55%以上，空腹天数在100天以下。

2 、按期填写、整理、分析、上报奶牛档案、发情鉴定、输精、受胎、产犊及冻精使用情况等资料，并负责历年资料的保管。各项报表必须准确无误字迹要整洁，上报及时、妥善保管。

3 、 奶牛建立奶牛档案，按照要求进行填写，内容填写清楚，数据准确。

4 、保证输精器械清洁，严格按照标准消毒，按要求摆放整齐。 5 、 每次人工受精必须镜检，精子活力低于0.3不能输精，每次输精必须在无菌条件下进行，各种输精及诊疗器械必须严格消毒。 6 、 认真执行牛群繁育计划和措施，对公牛进行去势，坚决杜绝奶牛本交的发生，坚决杜绝近亲交配，不断提高牛群质量，增强发展后劲。

7 、 对本单位养殖大户每三天走访一次，对母牛每胎进行三次妊娠检查，及时发现空怀母牛进行及时的处理，要有畜主签字并存档备查，奶牛妊娠检查在配种后的三个月，五个月和干乳以前。

8 、 年初有工作计划，年终有工作总结。每年不少于一片畜牧类的论文。 四 、其他有关规定

一下规定畜牧人员必须严格的执行，对违反规定的视情节轻重给予处理。

1 、每月一次例会和举办学习班，畜牧技术人员必须按时参加，有事情向畜牧科请假。

2 、畜牧兽医人员有事外出、离岗，必须经所在单位领导请假同意后方可离开。

3 、畜牧兽医人员的职责和义务是畜牧生产的组织和管理，技术指导，科学技术推广、繁殖育种、防疫检疫、疾病的治疗、草原管理与监督、奶源监督等。

4 、保证24小时随较随到，及时为养殖户服务，通信工具保证畅通 5 、不得利用职权对养殖户进行报复，有意的人为不及时处理家畜疾病，对奶牛进行托配、态度蛮横给养殖户造成经济损失的，除负责承担全部经济责任外，并写出书面检查在本单位给养殖户当面做检查，做出改正保证，年内发现3次以上的不良行为，经核实后，给予解聘。

6 、应该对本辖区内所管理的牲畜存栏情况了如指掌，积极推广畜牧科学新技术在生产实践中的应用，组织培训本单位养殖户更新相关知识，在提高养殖户科学技术水平上做文章

7 、积极宣传《中华人民共和国动物防疫法》、《中华人民共和国草原法》等畜牧兽医法规条例，提高大家的法律意识，增强法制观念。 8 、严格按照上级要求，在实施防疫、检疫等工作时必须要有两人以上共同实施防疫、检疫等工作。 9 、及时完成畜牧水产科临时交办的任务。

***畜牧局 2012年8月1日

第三篇：基层管理人员培训心得

培训心得

首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。 培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求!职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法;技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴;激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在

丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步!

售后部金鹏20121108

第四篇：作为一名车间基层管理人员

作为一名车间基层管理人员，抓好车间现场管理，不但可以使车间生产出来的产品达到客户满意，同时也是创造良好清洁生产环境必要条件。在这里,简单谈谈我对现场管理的几点看法：

一、真情管理

由于车间基层管理人员要面对面的接触工人，也非常了解工人们的工作环境，只有工人自身现场管理意识增强了,自觉性提高了,由生产过程所造成的现场混乱,才能得到解决.车间管理人员要密切注意员工的思想动态，要多去关心员工的工作状态,通过现场管理存在问题进行分析查找原因，对造成问题的人员进行说服教育,在运用相关的管理制度时，不仅仅是重在严“管”上，更多的是体现在“理”上面，比如更多的是与员工交流，沟通，讲一些直白的道理等等。

二、巡查管理

首 先要做到的就是多去现场监督、勤巡查，现场巡查切勿走马观花，才能及时发现问题。当问题出现的时候，管理员首要的责任就是去消除生产异常，保证正常生产安 全和减少能耗的浪费，而不是一味指责、更不是斥责。其次，作为管理员不要单一地强调巡查的次数，而是在现场巡查中，眼睛要不断地转、不断地发现异常，并能 在最短的时间内找出对策消除异常保证生产过程的稳定进行。

三、早会管理

管 理员要及时的总结当天生产过程之中遇到的问题，以及

自己是怎样解决的，为了防范明天出现类似的错误，所以在第二天的早班会中，针对出现的问题，一定要对每 一道工序常见问题进行要求强调。但是管理员不是实际的操作者，许多时候主观臆断的方法不可取，反而会使问题的解决更加复杂和麻烦。因此，及时的进行现场沟 通，多听取现场操作人员的意见，尊重他们提出的建议，让员工自觉自愿的想方设法解决问题。

四、责任，成本管理

再好的设备也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品，所以在生产现场，管理员必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总，然后将责任“划”到 各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度，车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱，本着互相理解的态度，从轻处理能让员工心存感激，更利于以后工作的开 展。但对于那些重复出现的问题，就必须加大力度，这个时候不能过于手软。生产现场的成本管理就是四个字：减少浪费。所以，改善现场最重要的是降低浪费现 象。可以通过看财务每个月发下来的车间制造费用的比较分析表,就可看出每月费用的变化趋势，可以把这个情况在车间会议上反馈给员工，也让员工有降低成本的观念。

第五篇：酒店基层管理人员培训

基层管理人员课程培训。

培训对象：部门经理、值班经理、主管、领班和大堂经理等

一、值班经理管理技能综合培训

1.值班经理的职责与发展

2.值班经理9项必须掌握的工作技能

3.值班经理的夜审和日常工作流程

4.值班经理的17条管理制度

5.提升管理效率的表单应用技巧

6.如何协助降低采购成本

7.做好零库存的实施方案

8.合理的仓库管理

9.酒店日常消耗品的掌控

二、经济型酒店前厅管理与标准操作流程

1.经济型酒店前厅管理解析

a.前厅功能概述

b.前厅岗位设置特点

c.前厅管理11大要点分析

d.前厅营销实施细则

e.总台排班原则

f.总台操作与运作管理办法

g.总台服务项目服务质量监督

h.管理制度与管理表单应用

i.案例导入

2.经济型酒店前厅标准操作流程

a.前厅工作人员岗位职责

b.5大基础服务流程

c.27项业务流程标准

d.前台与其他工作人员的联系

e.前台人员的仪容仪表和行为举止

f.前台员工应知应会

g.VIP客户服务规范和细节

h.总台常用单据使用及存放细节

i.总台客源转换标准话术应用

j.实战演练

三、经济型酒店客房管理与标准操作流程

1.经济型酒店客房管理解析

a.客房组织机构和人员配置

b.房间清洁卫生检查标准

c.客房清洁工具管理规范

d.客房安全防范实施细则

e.客房及公共区域维修管理规范

f.客房经营成本控制

g.客房特殊事宜的处理

h.管理制度与管理表单应用

i.案例导入

2.经济型酒店客房标准操作流程

a.客房部各岗位职责

b.客房基本知识

c.客房服务基础流程

d.客房服务员标准工作程序

e.公共区域清洁工作程序

f.通用清洁工作标准程序

g.限时服务执行标准

h.实战演练

四、经济型酒店餐饮管理与标准操作流程

1.经济型酒店餐饮管理解析

a.餐厅的功能与定位概述

b.酒店餐饮的危机与机遇

c.厨房原料采购与验收管理节点

d.餐厅的食品卫生检查

e.餐厅的营销推广计划的实施

f.经济型酒店特色早餐

g.餐厅经营成本分析

h.员工餐管理制度

i.成功案例分享

2.经济型酒店客房标准操作流程

a.餐厅各岗位工作描述

b.早、中、晚市餐厅服务流程

c.餐厅各岗位每日工作流程

d.收市工作流程

e.餐厅物料使用标准

f.相关操作技能的训练

五、经济型酒店安全防范管理与标准操作流程

1.经济型酒店安全防范管理解析

a.安全防范培训安排

b.安保人员巡更管理

c.消防安全检查要点

d.酒店防范损失要点

e.量化安全管理实用技巧

f.案例分享

2.经济型酒店安全防范标准操作流程

a.酒店安保员岗位工作分析

b.安保员5大基础服务流程

c.12类突发事件应急预案

d.19项安全管理规范流程

e.安保员10项服务标准程序

f.实战演练

六、经济型酒店工程维修与标准操作流程

1.经济型酒店工程维修管理解析 a.工程人员招聘与管理技巧

b.12条重要工程管理制度

c.各类工程应急预案解析

d.管理表单在工程部的应用

e.案例导入

2.经济型酒店工程维修标准操作流程 a.酒店维修人员维修工作标准b.5大工程业务流程

c.13项维修标准程序

d.实战演练