创建“市安全文明工地”情况汇报

关键词： 工地 单位 创建

创建“市安全文明工地”情况汇报（通用6篇）

篇1：创建“市安全文明工地”情况汇报

创建“市安全文明工地”情况江报

许昌市建设工程安全监督站：

我单位承建的上东城阳光花园10#楼自2007年10月15日开工以来，在贵单位、建设单位、监理单位及有关单位的监督指导下，顺利完成了基础及主体结构工程施工任务。在施工过程中没有产生任何安全事故及扰民，环境污染现象并得到上级有关部门的一致好评，现将阶段施工过程做以下情况汇报：

在基础施工期间，基坑边缘设防护栏杆并挂设安全网、悬挂警示标牌、标语。根据实际情况，用钢管脚手架搭设二个爬梯以方便施工人员上下，夜间施工时有足够的照明设施。在距基坑边缘1m处，不得堆放较重的荷载，并加强对边坡的监测。

在进行底板钢筋、砼工程施工时，所有施工必须穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套。

二、主体阶段施工 2.1钢筋工程

工程所用的钢筋全部在加工场地集中加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机、调直机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。绑扎边柱、边梁钢筋搭设防护架，高空钢筋和安装骨架搭设防护架或马道，多人运钢筋，起落、转停动作一致，人工传送不在同一垂直线上，钢筋堆放分散、稳当以防塌落。绑扎3m以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。

2.2、模板工程

支设柱模板和梁模板时，不准站在梁、柱模板上操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆、支撑攀登上下，支模按工序进行，模板在没有固定之前不得进行下道工序，模板拆除时间经技术负责人批准后由工长统一安排，操作时按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板及时运到指定地点，清理隔离剂，按规格堆放整齐，高空作业严禁投掷材料。

2.3、砼工程

该工程用砼为人工搅拌砼，由专人操作搅拌机，现场浇筑操作人员必须戴绝缘手套、穿绝缘胶鞋。

2.4、脚手架工程

外架采用双排脚手架，又专项施工方案，安全防护遵照安全施工规范的要求用钢管搭设。

2.5、安全工作检查与整改

安全工作检查要做到定期、及时。公司部门每月一次，普遍检查，项目部每月二次，元旦、春节、五一普通检查，根据安全工作检查结果，检查部门下发整改通知书，责任到人，分头落实。施工班组根据检查内容具体落实到施工操作工人现场整改，项目部根据检查结果和整改情况及时进行奖罚。

2.6、机械设备的安全使用

本工程有附墙门吊、中小型机械设备若干，机械在使用中严格遵守安全操作规程，起重工和特殊工种持证上网，施工机械执行上班检查、定期保养制度。定期小、中、大维修制度不允许带病运转。

中小型机械在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员熟悉其内容，并按要求操作，持证上岗，操作时专心致志，机械做到上有盖，下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置，对电锯、钢筋机械其传动部位有防护罩，电焊机一次线接头处应有保护罩，电线不得任意布放，手把线要绝缘，不跑电、不随意拖地，搅拌机放平，安稳，离合器、制动器灵敏可靠。所有机械用电采用一机一箱一闸一漏保系统，定期对机械接地体进行电阻测试。

2.7、安全用电

施工现场用电有专项施工组织设计，并经主管部门批准，用电系统采用TV－S，施工现场建立安全技术档案，专业电工负责现场管理。

2.8、现场防火措施 针对本项目成立消防安全工作领导小组以项目经理为组长，项目质安经理为副组长，各安全工程师、工程师、施工队队长、现场保安为组员的防火领导小组，定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数，经常检查消防器材，以保证消防的可靠性，经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正，定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生安全事故，做到召之即来，团结奋斗。

2.9、现场保卫

成立以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、施工队队长、安全员、现场保安为组员的现场保卫小组，加强施工现场的保卫工作，确保建设工程顺利进行。

2.10、确保文明施工的措施

项目经理部设置文明施工管理机构，建立文明施工保证体系，实行文明施工岗位责任制，日常工作由综合办公室负责，在施工中严格按照国家省、市文明施工管理规定进行，确保该工程文明施工达标。

建设工程施工现场做到封闭施工，施工围墙面采用水泥砂浆砌筑，高度不低于1.8m，且结构坚固，造型美观。围墙外做到无建筑垃圾、无积水、无建筑材料、无人员施工。

在施工现场大门旁边安置五牌一图（工程概况牌、管理人员名单牌、监督电话牌、文明施工牌和施工总平面图），现场道路按施工总平面图规划，保证道路畅通。施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场地道路等，严格按照施工现场平面图进行布置，做到图实相符、散料成方、型材成垛、并注明标识。

库存袋装材料码放成垛、小、散材料上架存放，易燃易爆物品设专库隔离存放，墙上悬挂材料管理制度和材料员职责。各作业面材料堆放整齐，做到工完料尽场地清，固定的机械设备及时清洗保养，搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌和设备标牌。

搅拌机械旁边悬挂各类砂浆砼配合比标牌，且内容完整清晰，配备的计量器具必须检查准确并有记录。

加强施工现场用水、用电管理、严禁乱拉乱接电线，无常流水、常明灯。

各种临时设施做到结构坚固、室内宽敞明亮、照明充足、通风良好，防雨防潮，现场办公室、仓库、宿舍、厕所，做到内墙粉底涮白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6m。

现场办公室做到整洁有序，各项管理制度齐全，墙面悬挂岗位责任制、网络平面图、施工总平面布置图、工程质量安全文明保证体系图、工程量逐月完成进度表、工程施工天气晴雨表。

现场设置水冲式厕所，墙面贴1.5m瓷片，蹲池内外贴瓷片，地面贴地砖，通风良好，设专人管理，管理制度及责 任人上墙明确，地面无积水、污垢、灭蝇措施得力。

现场配备一名经过培训的急救人员，配置保健药品和急救器材，制定急救措施。现场管理人员持证上网，并佩带胸卡。

施工人员进入现场前必须进行文明施工教育，以后逐月组织教育，施工人员无不文明行为。

以上为许昌大成建设集团公司创建“市安全文明工地”情况汇报，呈请许昌市建设工程安全监督站及有关专家给于监督指导。

许昌大成建设（集团）有限责任公司

二OO八年八月

篇2：创建“市安全文明工地”情况汇报

本工程开工前，就定下了创建“省级安全文明”工地的目标，为了实现此目标，我们特制定了以下工作方案。

一、安全施工管理及保证措施

１、安全施工保证措施：

（1）项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

（2）项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。

（3）项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

1．实行分包的项目，安全控制应由承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。

2．项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。3．在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。

4．项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。

5．项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。

a)岗位人员职责：（1）项目经理职责：

A、在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产文明施工方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

B、领导组织本项目的文明施工安全生产检查，定期研究分析本项目施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。

C、严禁违章指挥，严禁违章作业，指导督促工人按规定操作，严禁工人冒险作业。

D、严格执行既定作息时间性，不搞疲劳战术，掌握劳逸结合，不随意指挥加班加点。

E、对专职安全员的工作进行督促和支持，参加每周一次的本项目工程文明施工安全生产定期检查和考评。

F、主持召开每周一次的项目例会，充分掌握本项目工程的安全生产状况。

（2）项目部专职安全员职责：

A、对本项目部的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

B、参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度的制订工作。指导班组安全员开展工作。

C、会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验。

D、深入基层，经常对施工现场进行安全检查，及时发现不安全问题，并提出整改措施，督促有关人员落实。

E、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促按期实现。

i.做好安全管理内业资料的整理、统计、编制、归档等工作，并对归档资料进行妥善保管。

（3）土建、安装施工队长职责：

A、执行国家的有关劳动保护规定，教育本队成员严格遵守操作规程、设备保养、安全生产及文明施工的规章制度。

B、加强自身学习，并组织全队成员积极学习国家和省市有关安全方面的方针、政策、法令。

C、认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，积极参加事故处理，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重复发生。

D、在排除生产障碍时，要“安全第一”的思想，同时解决不安全隐患，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，不得冒险违章作业。

（4）班组长的安全职责：

A、模范遵守文明施工安全生产规章制度，领导本班组安全作业文明。

B、负责对新工人进行岗位文明施工安全教育，经常对班组工人进行教育，使全体工人熟悉本岗位的施工操作规程要求，杜绝违章现象。

C、认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥。D、组织本班组的日常检查活动，坚持“一班三查”制度：班前，要对本组的作业环境、机具设备、个人防护进行检查，开好班前生产会，进行安全文明技术交底；班中，及时纠正违章作业；班后，检查清理工作环境，查找管理方面的漏洞和缺陷，发现问题立即报告有关领导的同时，积极解决处理，消除隐患，确保平安。

E、组织班组活动日，带领班组成员、积极参加公司和项目部组织的“安全周”、“安全日”活动。

（5）生产工人安全职责：

A、认真学习，严格执行安全技术操作规程，规范遵守安全生产、文明施工的规章制度。

B、积极参加安全活动，认真招待安全交底，不违章作业，遵章守纪，服从领导，听从指挥，不与安全人员闹矛盾。

C、进入 施工现场必须戴好安全帽，高空作业和进行有坠落危险的作业时，要系好安全带，挂设安全网。

D、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助，互相监督，对新工人要积极传授安全文明生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

E、进入操作岗位后，要认真检查环境是否安全，发现有影响安全操作的障碍和不安全因素时，应立即与有关人员联系设法排除，或报请上级解决，遇有上级违章指挥有不安全因素时可拒绝接受。

F、发生伤亡和未遂事故，要保护现场并立即上报。

二、文明施工管理及保证措施

1、管理目标：

A、安全文明施工，确保标准化工地。

B、确保项目经理安全员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%。

C、杜绝重伤，消除轻伤，轻伤事故发生率控制在0.4%以下。

D、现场采取封闭管理，围墙及大门坚固、稳定、整洁、美观。设门卫，建立门卫制度，工地人员佩带胸卡，统一服装。

E、在建工程周围搭设外架，安全网封闭，出入口搭设防护棚。

F、散材隔离存放，搅拌站地面硬化，其它地平整并铺渣。G、施工要做到工完料净地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及安全管理制度设施齐全有效。

H、办公、生活区分开，保持室内及周围整洁。

J、搞好学习娱乐所，建立保卫制度，标牌齐全、坚固、整洁，并设有报刊栏、宣传栏。

2、管理措施

A、成立创建文明施工工地领导小组，制定管理目标，管理办法及奖罚制度。分解到人，逐项落实。

B、认真执行建设部、省、市行业主管部门颁发的有关规定。C、按照公司的统一布置。全员参加“安全在我心中”的活动，组织安全生产知识考试，让广大员工积极接受安全文明施工教育。制定考核办法，对阶段工作进行考评，对先进个人进行表彰。

D、建立专业检查评比，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比一次，落实奖罚制度。

E、加强安全生产，文明施工教育，定期学习行业标准，严禁违章作业。

3、保证措施（1）施工现场布置 A、施工：围墙采用砂浆砌筑，结构坚固，造型美观，高度大于2米，大门高度大于2米，且双扇平开，开启灵活。

B、施工现场出入口设置有施工标牌，管理人员名单牌，施工现场总平面。

D、施工现场必须做到场地平整，道路畅通。

E、施工现场各种临时设施做到结构坚固，室内宽敞明亮通风良好。

F、现场办公室整洁有序，各种管理制度齐全。（2）制定文明施工，安全技术防护措施 A、设置各类机具及电器设备等防护装置。

B、电器设备安装防护接地或接中线的装置及漏电保护器的安装，做到一机、一闸、一保护。

B、在生产区域设置危险标记信号等防护措施。D、做到“三宝四口”的防护工作。（3）创造环境卫生保障职工健康

A、施工现场职工无地铺现象，生活用品摆放整齐，室内卫生定时打扫，定时喷药灭蝇消毒，预防传染病的发生。

B、厨房锅台，操作台贴磁砖，生熟案分设，纱门、纱窗纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室内通风良好，有泔水缸，实现燃气化。

C、生活垃圾入池，定时运走，燃渣入池。D、厕所用水冲式，且设专人管理，及时打扫。E、联合医疗服务机构，加强夏季疾病预防工作。F、办公区生活区进行绿化，杜绝环境污染。（4）做好文明施工宣传教育，提高工人思想意识 A、施工人员上岗前，文明小组积极组织对其进行文明施工教育，且进行考核对成绩不合格者严禁上岗。

B、整理档案，对教育人、被教育人、时间、地点、教育内容以及考核成绩等详细记录。

C、设立文明专栏，利用黑板对工作进行宣传教育。D、定期定时进行文明施工大检查，并做好记录。（5）制定环保措施 A、环境保护措施 B、降低噪声措施 C、减少环境污染

（6）健全各种消防制度，配备各种消防装置，易燃易爆物品，标明标志，严格管理，杜绝一切火灾事故的发生。

凯旋城商业步行街A区1#楼 创建“省安全文明工地”情况汇报材料

篇3：安全文明施工样板工地的创建方法

关键词：样板工地,创建,措施,方法

一、概述

银盘水电站位于乌江下游河段,地处重庆市武隆县,是乌江干流水电开发规划的第十一个梯级,上游接彭水水电站,下游为规划的白马梯级,是兼顾彭水水电站的反调节任务和渠化航道的枢纽工程。该工程的开发任务以发电为主,航运为辅。

银盘水电站枢纽主要由挡水建筑物、泄洪建筑物、电站厂房和通航建筑物等组成。大坝为混凝土重力坝,最大坝高78.5m;电站布置在左岸,为河床式厂房,安装4台单机容量为150MW的轴流转浆式水轮发电机组;通航建筑物布置在右岸,为500t级单级船闸。(银盘船闸最大水头达36.46m,比国内已建单级水头最高的万安船闸还高4.04m,建成后将国内水头最高、世界水头第三的船闸),银盘水电站正常蓄水位为215.00m,总库容为3.2亿m3。

工程总投资为804478万元(不含送出工程),大唐国际控股75.5%。工程等别为Ⅱ等,工程规模为大(2)型,施工导流采用分期导流的形式,导流共分三期。

该工程于2005年8月8日开始进行前期准备工程建设。2008年12月29日,国家发展改革委下发[2008]3635号文件,对重庆乌江银盘水电站工程项目予以核准。该工程计划2011年4月第一台机组发电,2011年年底4台机组全部发电。工程设计由长江设计院承担,监理由黄河水利委员会承担,施工单位主要有八局、十四局和机电八局,其中八局主要承担砂石、拌和、水厂、35KV、左岸一期及厂房工程;十四局主要承担右岸一期及大坝工程;机电八局主要负责机电备设备安装和调试工作。水轮机及发电设备为浙富(与俄动联合)。

二、银盘水电站创建样板工地的过程、方法和措施

(一)积极谋划,明确目标。

工程一开始,银盘水电站即按照大唐公司的要求,确定了工程建设创建安全文明施工样板工地的安全管理目标。

为了响应大唐公司的号召,实现安全文明施工样板工地的目标,公司与各参建单位“一把手”反复研究讨论,统一了思想,并经过调研筹划、初期试运转后,于2006年9月份在银盘工地正式启动了样板工地的创建工作。

(二)学习传达,广泛动员部署。

为了实现工程建设目标,银盘水电站安委会于2006年9月5日组织召开了公司有关部门和参建单位主要人员参加的专门会议,认真传达、学习了《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,对创建工作进行了全面的动员和部署,并要求各单位根据考评细则的要求,结合本单位具体情况制定创建方案,建章建制,组织实施和落实,确保创建样板工地工作有计划、按步骤的进行。

针对各施工单位对创建样板工地会增加他们的安全投入、工作负担等担心和疑虑,银盘水电站进行了深入细致地宣传解释工作,最终使各参建单位明白和理解样板工地建设中提出的各项要求,在国家和行业有关工程建设的规范、规定中均有所体现,不会增加施工单位的经济负担和工作量。相反,通过创建样板工地这种形式,能够更好地促进国家、行业有关工程建设安全文明施工要求的进一步贯彻落实,提升各参建单位的安全文明施工管理水平和社会形象,从而使各参建单位达到“同树企业形象,和谐共建双赢”的目的。

(三)建立健全组织机构,加强样板工地建设的组织领导工作。

样板工地的建设工作是一项系统的复杂的工作,它涉及到电站建设的每一个单位、每一个部门、每一个系统、每一个岗位和每一个作业人员,需要各方面的密切配合才能把工作做好,因此需要一个强有力的组织机构,统一领导和协调样板工地的建设,对建设过程中重大事项,出现的难点和责任不清的问题进行决策。

为此,银盘水电站从样板工地建设开始,就成立了以公司总经理为组长的创建领导小组,并且每年根据人员和机构的变化情况及时进行调整,明确参建各方的工作标准和工作职责,从组织建设上保证了样板工地创建和保持工作的正常进行。

(四)坚持制度建设为先,建立健全安全生产规章制度。

根据上级部门的有关规定和银盘水电站的实际情况,银盘水电站从工程建设开始至今,及时制定和完善了《安全生产责任制度》《安全文明施工奖惩规定》《安全文明施工检查制度》《反违章积分管理办法》等42项安全管理制度,规定了相应的管理要求和管理职责,使安全生产做到了“有章可循”,增强了可操作性。

(五)加强安全教育培训,推进安全文化建设。

好的管理制度还需要具有良好素质的管理人员和作业人员去落实,只有对他们进行有针对行的安全技术培训,使他们明白“根据什么去做,怎么去做”,才能达到提高安全文明施工管理水平的目的。

银盘水电站充分利用《银电文化报》、宣传橱窗、标语标牌、扑克牌安全知识竞赛、安全操作规程考试、学习《事故案例及安全知识选编》、《大唐国际人身事故防范及典型案例》、观看视频安全教育片和举办大课堂等安全活动和教育培训手段,在银盘工地参建人员中广泛开展安全生产法律法规、标准规范、安全技术知识和职业健康卫生知识等方面的宣传教育,不断提高参建人员对各项规章制度的掌握程度,提高安全思想意识和安全技术素质,大力营造安全文明施工的良好氛围,树立“安全出和谐,文明出效益”的安全文明施工生产新理念。

此外,银盘水电站还与政府主管部门、行业主管部门合作,邀请有关的领导和专家,相继进行了安全管理、爆破作业、交通安全、消防安全和卫生防疫等方面的安全技术培训讲课,对培训合格人员颁发安全培训合格证,联合进行消防演练,进一步提高了专业技术管理人员和特种作业人员的安全技术水平,使安全文明施工逐步成为广大员工的自觉行为。

(六)制定创建规划和实施细则。

要想实现样板工地的目标,必须借鉴和吸收国内外水电建设工程的先进管理经验,并制定详细的实施规划和实施细则。为此,银盘水电站通过“走出去,请进来”的方式,于2006年和2007年组织业主、设计、监理和施工单位的工程管理人员,相继到龙滩、渭河和韩城等水电、火电建设工地学习考察安全文明管理的成功经验。在充分调研和考察的基础上,银盘水电站结合建设实际,组织各参建单位对银盘水电站工程建设进行了全面规划,制定印发了《银盘水电站样板工地规划》,对施工现场各类安全防护设施、安全用电设施、材料设备堆放、警示标识、施工道路、安全通道、厂区环境等进行了统一规划,并制定了具体的实施计划,落实了责任单位和完成时间,各施工单位根据银盘水电站样板工地规划,结合自身的实际情况,制定了本单位具体的样板工地规划。

(七)从源头上抓起,建立全过程的安全生产管理机制。

第一,在工程招投标时,把安全生产作为评价选择施工队伍的一项重要指标,中标单位安全生产保证措施必须全面、可行,并在施工承包合同中予以明确。第二,在制订和审批工程技术方案时,必须考虑工程安全和施工安全,从技术上、措施上予以保证。第三,在施工过程中,设计、建设、监理、施工单位共同进行安全生产管理。第四,在安全工作方面舍得投入,并对参建单位安全文明费用的使用情况进行有效监督,确保安全文明施工的资金投入到位,保证安全文明施工管理工作的有效实施。

(八)提高服务意识,树立业主形象。

银盘水电站要求业主管理人员要精心做事,严细管理,摆正位置,端正作风,正确处理好设计、建设、监理、施工各方的关系,树立起业主为工程服务、合同面前人人平等的意识,坚决克服业主高高在上、高人一等的思想,及时协调处理施工中出现的各种问题。参建各方只有建立起良好的平等关系,工作中互相尊重、互相理解,关键时刻才能做到心往一处想、劲往一处使,才能保证工程建设的顺利推进。树立业主为工程服务的新形象。

(九)对照样板工地考评办法,逐项补充完善安全管理基础资料。

对于《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考评管理办法》,银盘水电站组织各参建单位有关管理人员进行了认真的学习和研究,逐项整理出需要具备的安全管理资料,并在日常的安全管理工作中及时收集整理各类安全基础管理资料,按照档案管理的要求进行了分类存放,做到每一个文件盒内都有一个目录,每一个文件都有一个编号,各个文件按其在目录中的编号顺序存放,使文件的存放清晰有序、便于查阅。

此外,安委会办公室人员每月深入各施工单位,检查、指导和督促完善安全管理基础资料,水电八局和水电十四局还按照国标标准进行安全基础资料的管理,满足了样板工地的标准要求。

(十)以监督快报、日常检查与集中整治和考评为手段,认真做好安全文明施工的过程监督控制。

银盘水电站坚持以样板工地的管理标准、规划、《安全性评价》和国家、行业有关安全文明施工的要求为指导,认真做好日常检查、月度安全检查、春秋季安全大检查和各类专项安全检查工作,对检查发现的问题及时下达整改通知,或者在《安全文明施工监督快报》中予以曝光,限期整改存在的问题,监督各参建单位落实安全文明施工管理要求,完善现场的安全文化设施,营造安全氛围,完善现场的安全防护和警示设施,营造良好的作业环境,并根据工程建设情况,及时补充和维护好现场的安全文化和安全防护设施,使现场的安全文明施工始终保持了较为良好的形象。在此基础上,银盘水电站还根据现场的实际情况,结合上级单位和兄弟单位的参观、检查和指导,及时开展全面的安全文明施工检查与整改工作,使现场的安全文明施工形象面貌得到进一步的提升。同时,银盘水电站坚持每月对各施工单位的样板工地建设情况和安全管理情况进行考评,最终考评结果与工程建设节点奖、安全文明施工责任奖励直接挂钩,并对样板工地建设的关键个人给予奖励,激励施工单位和有关管理人员认真做好样板工地的创建、保持、巩固和提高工作。

(十一)加强施工区公共区域的安全文明施工管理工作。

业主与施工单位签订道路维护协议、文明工地建设合同,由监理部和工程设备部监督施工单位认真履行协议、合同,施工单位成立道路卫生清扫维护队伍,按照合同要求,每天对施工区内所有公路进行路面清扫和洒水,保证了道路清洁无较大灰尘,及时修补路面、排水沟,清除排水沟内和道路两侧淤泥杂物、垃圾,定期清洗观礼台栏杆和施工区的各类宣传牌,及时维护施工区道路两侧的安全文明施工设施,对保持银盘电站施的良好形象起到了很好的作用。

三、银盘水电站创建安全文明施工样板工地取得的成效

在华中电监局、中国大唐集团公司、大唐国际和大唐重庆分公司的领导、支持和指导帮助下,银盘水电站紧紧围绕创建、保持、巩固和提高安全文明施工样板工地管理水平这条主线,按照“四位一体,各负其责”的管理理念,以“同树企业形象,和谐共建双赢”为出发点,积极推动各参建单位认真做好全员、全过程、全方位的安全文明管理工作,安全生产持续稳定并取得了较好的成绩。

2007年至2011年银盘水电站连续5年被评为“中国大唐集团公司安全文明施工样板工地”,而且2007年银盘水电站是当年大唐国际系统唯一一个水电建设工程的样板工地。

2010年银盘水电站被评为华中区域电力建设工程安全管理2010年度优秀项目。

篇4：创建省级文明工地情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

首先我感谢各位领导、各位专家能在百忙中抽空到我们项目施工现场检查指导工作，现将我改扩建扩建工程综合楼创建省级文明工地情况作如下汇报：

一、工程概况

实验小学改扩建扩建工程综合楼位于市鼓楼南街，由我们第三建筑工程有限公司承建，某市城区建设监理有限公司组织监理，建筑面积10153平方米，在工期紧、任务重的情况下，项目部克服施工环境恶劣、条件艰苦、建筑材料价格爆涨等实际困难，围绕“安全、卫生、环境、爱民”积极开展创建活动，整个创建活动贯穿于施工的全过程，文明工地创建活动得到了当地建设行政主管部门、业主和监理的充分肯定和一致好评。

二、主要做法和体会

（一）加强组织领导，为创建工作提供有利保障。

项目创建文明工地是某市规划建设局和某市第三建筑工程有限公司的明确要求。项目部组建之初，公司领导认真贯彻上级的指示精神，统一思想，加深认识，把创建文明工地作为项目部的中心工作来统一部署。首先是成立创建活动领导小组，由项目经理亲自挂帅，具体负责，其他成员分工协作，使创建文明工地不仅项目经理亲自抓，还要亲自做；形成了项目班子齐抓共管，各负其责的良好局面；其次是按照建设部颁布的《建筑安全检查评分标准》结合工程的特点，制定创建方案，实行分项工程和区域划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量如何直接取决于领导的重视和制度措施的落实到位。

（二）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。

创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。在创建文明工地活动初期，由于本项目部的特殊性，少数员工对创建文明工地的认识不够、规范意识不强、积极性不高等等，针对这一问题，项目部通过各种有效途径向员工阐述和灌输创建活动的目的和意义，真正让创建活动深入人心，从而，使每位员工自觉投入到创建活动中来；如今，从项目部的管理层到作业层对创建文明工地均有较深刻的认识和理解，并逐步形成了“要我参与”为“我要参与”的良好氛围，创建活动也因此而不断加强和提高。

（三）注重相关结合，促进各项工作协调发展。

文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。

1、与施工生产相结合。在工期紧、施工环境恶劣的情况下，创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，收到了较好的效果，不仅提前完成业主调整后的工期，而且充分发挥自身的主观能动性和集体智慧，通过优化施工方案、改进施工工艺等，大大缩短了工期，受到业主、监理的一致好评，为我公司及项目部赢得了良好的信誉。

2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等方面采取区域划分的形式分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。

3、与其它创建活动相结合。

创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。一是与创建青年文明号相结合，加强党建带团建工作，大力开展科技创新活动，培养青年人爱岗敬业的精神，实现“号”、“手”联动，较好地发挥了青年人在施工中的生力军作用；二是与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，成立课题攻关小组，对基坑支护、脚手架搭设工艺进行研究和工艺改进；文明施工专题讲座、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高。

（四）选树典型，以点带面，充分调动职工队伍的积极性。

在创建文明工地活动中，特别是施工生产进入赶工高潮期，项目部开展了“每月一星”评选活动，通过阶段性的小结，对表现突出的好人好事，给予精神鼓励和物质奖励，把树立典型，作为鞭策先进、激发后进的有效手段，在职工中起到一定的激励作用，达到了“以点带面”的效果。

（五）创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。

创建文明工地大大加快了工程建设的步伐，提高了质量管理水平，确保了安全生产，同时，在业主、监理以及当地建设行政主管部门中建立了良好的信誉，从而，扩大了企业的影响力，提升了美誉度，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。

三、下一步工作

篇5：创建省级安全文明工地汇报材料

尊敬的领导、专家：

您们好！济宁瑞森建筑工程有限公司全体员工对各位领导莅临指导表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！现将公司的基本情况和创建省级安全文明工地的一些具体措施做如下汇报，不当之处请批评指正。

兖州供电部生产检修中心工程自中标伊始，根据工程的特点及其所处的重要位置，公司即确定本工程创建省级安全文明工地，并经过工程领导班子研究通过，拟定了创建方案，现将公司创建省级安全文明工地的一些具体措施做如下汇报。

一、工程概况：

兖州供电部生产检修中心工程，由山东电力集团公司济宁供电公司投资建设，山东建筑设计研究院设计，济宁瑞森建筑工程有限公司承建，济宁市兴业建设监理有限责任公司监理。本工程位于九州大道西首，总建筑面积15524.36㎡，其中主楼地上建筑面积9473.64平方米，地下建筑面积为1038.28平方米。服务楼建筑面积5012.44平方米。主楼地下为一层，地上设备夹层、1-12层；建筑高度为49.55米。结构为框架剪力墙结构。创建优势

多年来，在各级主管部门的领导下和大力支持下，公司创建一批精品安全文明工地，在安全文明施工中积累了丰富的经验，锻炼了一大批安全管理队伍。近年来公司施工微山县星月城4-7＃、9-13＃住宅楼工程被评为市级安全文明工地。

加强安全教育培训，促进作业行为规范化

（四）文明施工

1、工地入口处设立1个宽6米、高度2.5的封闭大门，大门上设置企业名称、标志及项目名称，大门采用铝塑板包边，文字采用亚克力材料制作，大门内部西侧，竖立含标准化施工要求的“九牌两图”

2、工地封闭施工采用铁艺式围墙与外界隔离。大门口设门卫室一间，保安人员2名，分两班进行昼夜值班，一人看守，一人巡查。门卫制度上墙。实行人员出入登记和门卫交接班制度，现场人员持胸卡出入，严禁无关人员进入施工现场；

3、项目场地分别设置办公区、加工区、施工区，并且用标识牌进行标识。施工区域安装1.5米高的推拉门和2.0米高砖砌围墙进行封闭与办公区隔离，并且喷绘带有宣传企业特色的图案进行美化。办公区在醒目位置悬挂有针对性的人性化标牌，标牌按照公司统一规范，大小为400×1200mm。加工区悬挂各工种、机械操作规程，大小为500×700mm；

4、施工现场内建筑物使用符合国家要求的密目式安全网实施封闭围挡，安全网封闭严密、牢固、美观、平整，高度高出操作层1.5米，用尼龙绳绑扎在脚手架内侧，并按规定将防护钢管刷红白油漆，外脚手架钢管刷黄油漆。建筑物周围在醒目位置悬挂安全警示标志；

5、办公区入口处设置阅报栏、宣告栏、危险作业每日告知牌及安全生产奖罚牌，设施牢固、美观、防雨，并进行亮化，宣传内容及时更换，深入的开展安全生产教育，使广大职工不断增强安全意识，真正认识安全生产的必要性、重要性，尽快掌握安全生产、文明施工的科学知识、牢固竖立“安全第一”的思想，自觉遵守各项生产法规和制度，确保安全生产；

6、临建

宿舍及探亲房

E、仓库一间，内设货架，分别为角钢制作而成，库内工具、器件、物品分类集中放置，；

F、材料堆放：各类建筑材料、施工机具等，严格按照施工总平面图布置。材料堆放整齐并悬挂标识牌。

G、设立一个男女厕所，设置水箱自动冲冼，便池瓷瓦镶贴高度1.2米，地面均用地砖满铺，并留水龙头进行冲洗，厕所外设洗水盘两个。厕所外设化粪池，定期抽出外运到市政指定场所。厕所外悬挂厕所卫生管理制度。

7、临时设施

A、施工现场各办公区、生活区、作业区按照施工现场平面布置图设置，并用砌体围墙和彩钢瓦组合围挡进行区域划分；

B、场区硬化、绿化：施工现场主要道路，从大门至材料场地用混凝土硬化，宽4.1m，厚0.25m，材料场地全部用混凝土硬化，场内其它区域全部铺设石屑地面，大门外进场道路为混凝土硬化道路，保证车辆畅通。办公区、生产区根据区域划分进行绿化。

（2）四口、五临边防护：楼梯防护部分采用工具化防护，各临边采用工具式防护。“四口、五临边”防护严密，刷红白相间漆，警示明显。

（3）施工用电：采用TN-S保护系统，严格按JGJ46-2005《施工现场临电安全技术规范》要求布设，达到三级配电二级保护，做到“一机一闸一箱一漏”，电工每天进行巡视，并详细记录。

（4）施工机具：严格遵守建筑机械使用安全技术规程、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修符合安全技术规程，各类安全防护装置灵敏可靠，保障作业人员安全。

（5）模板工程：根据施工现场的实际情况编制详细的模板施工方案，按施工方案的要求进行模板支设。严格标准，严格验收

（6）塔吊：塔吊设置根据现场的实际情况，在安装前先编制切实可行的施工方案经公司五部门审批后，方可安装。塔吊安装完毕，由市安监站、安装单位与施工单位进行检测、验收合格后方可使用。

（7）现场防火：每一层均设消防箱，保证消防水源的供应.（8）安全资料：安全资料内容填写真实，量化内容正确。资料随工程的施工进度进行整理，使资料真实且能指导施工，起到针对性的作用。

2、实行定型工具式防护

根据上级及公司文件要求，项目部防护棚均采用工具式防护，使用方钢、钢管及角钢焊接而成。工具式防护棚具有稳固、美观、整洁、大方。通过现场使用工具式防护棚，加大了防护棚的周转使用次数，从而大大降低了工程施工成本。

人，确保省级安全文明工地的创建。

以上是我们争创省级安全文明工地情况的汇报，正是由于此项工作的开展，工程开工以来，工地未发生任何安全事故。我们将以此为契机，对照要求，以更高的标准做好今后安全文明工作,进一步提高公司与项目部的安全管理水平，使公司的安全生产工作再上新台阶。

篇6：创建安全文明标准工地汇报材料

范文网目录： → 工作总结 → 工作总结 发布时间：2010-1-5 “创建安全文明标准工地汇报材料”为作者原创,免费范文网最新为您更新“创建安全文明标准工地汇报材料,欢迎向免费范文网投稿”

关键字：工作报告

各位领导、专家：

今天，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热烈的欢迎。对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场安全管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实安全管理施工要求，号召广大职工发扬主人翁精神，大胆创新，不断探索，不断总结、改进。

现将苏州市福星污水处理厂升级改造工程创建文明工地工作情况向领导、专家做以下汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、项目部基本情况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程项目部共有职工14人，其中施工管理人员12人，工人2人。大专以上学历的管理人员10人。具备一级项目经理资质1人，二级项目经理资质1人。高级工程师1人，工程师2人，初级职称4人。

项目经理部设工程部、安全质量部、材料设备部、合同预算部、财务部、实验室和综合办公室7个职能部门。职能部门下设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为组长的创建文明工地领导小组，全面领导文明工地创建工作的展开。

项目管理人员曾主持和参与昆山四水厂，嘉兴水厂，山东兖州污水厂的工程建设，并有较丰富的施工经验。

二、工程概况

苏州市福星污水处理厂升级改造工程处在苏州市沧浪新城福运路以西、运河以东,原福星污水处理厂以北。占地面积约5公顷，原水厂设计处理能力为18万m3/日,该工程属于福星污水处理厂的升级改造工程,主要单体构筑物有提升泵房、高效沉淀池、气水反冲洗滤池、污泥脱水机房、加药间、加氯间、反冲洗废液池、出水仪表间、储泥池、紫外线消毒池、配电间等。

工程名称：苏州福星污水处理厂升级改造工程 建设单位：苏州清源建设有限公司 设计单位：上海市政设计院

监理单位：江苏建科建设监理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司

三、工程施工特点

1、多单位施工，高压线，九曲港将场地分割，施工干扰大、安全隐患多。本工程东靠运河北靠居民区，西与德合农产品批发市场一墙之隔，整个工地被九曲港分割为南北作业区，同时九曲河水闸正有苏州水利建设公司施工，工地场地相互干扰较大。南区有苏州福星污水处理厂二期升级改造工程施工单位中铁四局项目部驻地占据较大施工场地，对文明施工带来极大困难，对组织连续施工不利。因作业区为各单体工程，同时施工场地较为狭小，不利于现场施工布置。另外，相邻建筑正在施工，给现场管理带来一定难度和不便。

2、施工场地狭长，土建、设备施工较为复杂

本工程所占场地较大,构筑物及辅助用房有10多个，工作面广，给场地布置、材料运输、人员安排、机械设备等的合理设置增加了一定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，混凝土表面基本要达清水混凝土的质量要求，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必须引起高度的重视，在建设单位及主承包单位的统一协调指挥下，集中优势力量，协调好各专业工种之间相互配合。污水处理厂安装工程的特点是：涉及专业面宽，系统性强，管路安装量大，施工程序性高，与土建交叉施工点多等。故污水处理厂工程是一个整体性很强的建设项目，尤其在工期要求短的情况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确保工程的如期全面完成，我们将调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。

3、深基坑支护

根据设计图纸，反冲洗废液池深度达到8米，提升泵房基础施工深为7.5m,长约20m,宽约19m；对基坑支护增加了难度，深基坑施工周期长，造价高。

4、工期紧

本工程从打桩开始，到装饰装修以及室外总体施工，到通水就300天，工期很紧，需要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。

5、施工要求标准高

安全文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级文明工地的质量标准；质量标准要求较高。整个工程质量标准必须满足省级优质工程标准；结构池体壁薄体高，分步浇注及设备预埋构件较多，模板配制、钢精绑扎具有一定难度。

四、质量、工期、安全及文明施工总目标 1）工程质量目标

确保工程质量评定达到江苏省级优质工程。

2）施工工期目标

合同工期300天，争取240日历天交工。3）安全生产目标

无重大人身、设备、火灾事故；实现安全零事故。4）文明施工目标

确保实现省级文明工地。

5）服务业主目标

确保实现业主对项目的使用功能要求，兑现工程保修及售后服务的合同承诺。

五、施工组织机构及职能

施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位（监理）指令并对建设单位负责,对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作能力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。

六、强化现场管理，创建文明工地

工程自开工以来，受到了苏州市重点建设工程质监站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了安全标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面给予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高安全文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，精心组织，争创安全文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好安全施工，提高经济效益，树立中铁十局集团公司风采，努力将该工程塑造成江苏建筑界的一座精品工程。

一是思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“安全文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的安全领导小组，项目部副经理，专职安全员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的安全检查小组，专职安全员每天不间断巡检，小组每周进行一次安全施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物质奖励；对违规操作予以批评教育，情节严重的处以经济处罚。充分调动职工的积极性。

二是制定目标，加强安全管理。我项目部对本工程确定的安全施工目标为：

1、本工程中杜绝火灾事故；

2、本工程杜绝重大伤亡事故；

3、本工程杜绝设备事故；

4、本工程中杜绝职业病的发生；

5、本工程中工伤事故频率控制在3.6‰以下；

6、施工现场确保“省级安全文明工地” 为此，制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面，项目部对现场作了整体布置，统一规划，现场四周修筑了标准化围墙和大门，现场实行封闭化管理，施工现场生产、生活区域进行隔离。大门内两侧分别布置企业形象标语、“十四牌两图”和安全宣传牌。办公区设立固定阅报栏、板报宣传栏。并落实专人定期更换报纸。在大门两侧按照公司要求张贴公司标志及宣传标语，大门采用不锈钢电动伸缩门。

2、临建设施方面，施工现场生产、生活区域进行隔离，办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。现场建水冲式厕所，专人负责清扫卫生。大门口内外以及场区内地面卫生安排2-3人负责，每天上班前、中午和下午下班后打扫干净。围墙边、宿舍前等空地，栽种花草，搞好绿化。硬化砼路面300多米长，标准化职工宿舍700多平方米，办公室250多平方米，并建了标准化职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。职工宿舍整洁干净，食堂采用燃气具，做了防鼠、防蝇措施，门口设置泔水桶，每天清理。厕所指定专人打扫，定期灭蝇消毒。场区内临时施工道路全部用混凝土硬化并做好排水沟。大门口设置冲洗台，运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市道路。消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的防火、防爆和防毒预防措施，施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、人员面貌方面，项目部按照公司要求投入资金为职工定做工作服，实行统一着装，配戴胸卡。制定文明职工公约并自觉遵守，设立文化娱乐室组织经常性的文化娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改变职工的精神面貌。建立职工及劳务人员花名册，做到人数清、情况明。现场开辟黑板报，专人负责进行法制、安全文明施工教育，使职工知法、懂法、守法，提高职工创建文明工地的积极性。项目部治安员负责现场门卫安全管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。树立良好的企业形象，增强全体职工的集体荣誉感和自豪感。

4、施工现场管理方面要求工作面工完料净，工作面不准有隔夜垃圾，每天下午下班之前对各工作面进行检查，发现不符合要求的对其进行处罚。保证施工现场干净。在场区主道路两边，项目部布置了盆栽花木和种植了草籽，使现场处在一个优雅、清新的环境中。主要噪音污染源如木工加工间禁止在晚9点后施工，并设置了污水沉淀池。

5、材料堆放是文明施工的一个重要环节，由于场地狭窄，项目部根据施工平面总布置图，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。要求各物品堆放成方成垛，横平竖直，分类堆放挂设标识牌。材料堆场用混凝土硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按平面布置图堆置，砂石、机砖、砌块、钢材和设施料码放整齐有序。施工层做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。施工现场内的中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理。

6、抓重点、找关键，进行重点防范。及时进行安全教育。项目部根据安全文明教育制度，对每批进场的劳务人员进行安全文明教育，建立每一位劳务人员的安全教育 档案，使之树立基本安全意识，并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。定期组织学习班，组织管理人员学习安全规范、安全知识以及国家领导人对安全方面的重要讲话，提高安全管理水平。施工现场复杂多变，项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容，项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施：首先逐级进行安全技术教育及交底，落实安全防范措施和人身防护用品，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，安装或施工完成后必须验收并办理验收手续后才可投入使用，并按规定悬挂安全标志。

7、有针对性控制施工重点和难点。在该项施工开始前，编制专项施工方案并报审审批后落实交底执行。包括临时用电施工组织设计、外脚手架施工方案、安全施工组织设计等专项方案，并按要求报监理部门、公司工程部审批，再组织交底实施、检查、整改，不断提高安全管理水平。

制定各项安全技术保证措施并组织交底执行：

A、对所有入场人员进行三级安全教育，对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时，必须下达安全技术交底，作业班组上班前应以班组为单位进行班前安全生产交底，并归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人，我不被他人伤害)的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

D、做好四口五临边的防护，安全防护设施必须符合安全要求。在通道口、预留洞口及临边处要做好防护。

E、工程施工期间使用密目安全网对工程实行立面封闭。所用安全网必须用铅丝绑扎牢固。由安全员汇同施工员、技术员共同检查验收合格，签字确认后方可投入使用。

F、所有设备都应搭设固定或活动式防护棚。

一、二次电源接头应有防护装置，机械使用应严格按照操作规程，严禁违章操作，对操作工人经专业培训合格后持证上岗。

G、所有现场配电箱使用标准的金属配电箱或配电柜，有危险标识，有专人管理，电路采用三相五线制，每一、二次接线都设置灵敏有效的漏电保护器。日常由专业电工负责检查、维修、防护工作。

H、现场设置消防沙箱和干粉灭火器，并指定专人管理。

I、保证安全管理体系和管理制度的有效运行，对安全施工实行重奖，违章作业实行重罚。J、进行安全防护方案设计，工程开工后，及时对工程施工工作面，施工通道及人员活动的场所进行安全防护，本工程采用垂直防护体系，立面防护包括：立网防护、临边防护等内容。

8、加大投入，防范于未然。为了确保本工程的安全文明施工，本着“安全

﹡粗钢筋连接技术中的电渣压力焊技术 ﹡新型模板技术

﹡新型防水材料的应用

创建文明工地不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学的工作态度，这也是实现履约工程的基础。我们强化现场管理，也就是把创建文明工地活动贯穿到整个施工过程当中去。福星污水处理厂升级改造工程自开工以来，一直得到了质监部门、甲方和监理部门，以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助，项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进，我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩，但安全管理应始终如一，不得松懈，我们决心在以后的工作中再接再厉，严格管理，精益求精、打造先进项目部，创造更加良好的安全文明施工环境，为中铁十局集团公司创造更多更大的社会经济效益。总 则

1.01 为了加强建设工程施工现场管理，促进施工现场安全生产和文明施工，依据《北京市市容环境卫生条例》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关规定制定本标准。

1.02 凡在本市行政区域内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动的单位和个人，均应执行本标准。本标准所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装饰工程。2 现场场容

2.01 施工现场应实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。围墙材质应使用专用金属定型材料或砌块砌筑，严禁在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。

2.02 施工现场的大门和门柱应牢固美观，高度不得低于2米，大门上应标有企业标识。

2.03 施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。标牌内容应写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，开、竣工日期。标牌面积不得小于0.7米× 0.5米（长× 高），字体为仿宋体，标牌底边距地面不得低于1.2米。

2.04 施工现场大门内应有施工现场总平面图，安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场的各种标识牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

2.05 现场必须采取排水措施，主要道路必须进行硬化处理。

2.06 建设单位、施工单位必须在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员。并做好记录。

2.07 施工区域、办公区域和生活区域应有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域和生活区域应根据实际条件进行绿化。办公室、宿舍和更衣室要保持清洁有序。施工区域内不得晾晒衣物被褥。

2.08 建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土要及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台等处不得堆放料具和杂物。使用中的安全网必须干净整洁，破损的要及时修补或更换。

2.09 施工现场暂设用房整齐、美观。宜采用整体盒子房，复合材料板房类轻体结构活动房，暂设用房外立面必须要美观整洁。

2.10 水泥库内外散落灰必须及时清理，搅拌机四周、搅拌处及现场内无废砂浆和混凝土。

2.11 建筑工程红线外占用地须经有关部门批准，应按规定办理手续，并按施工现场的标准进行管理。3 现场材料

3.01 现场内各种材料应按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。

3.02 施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。

3.03 施工现场杜绝长流水和长明灯。

3.04 施工垃圾应集中分拣、回收利用并及时清运。4 现场环境卫生和卫生防疫

4.01 施工现场办公区、生活区卫生工作应由专人负责，明确责任。

4.02 办公区、生活区应保持整洁卫生，垃圾应存放在密闭式容器，定期灭蝇，及时清运。

4.03 生活垃圾与施工垃圾不得混放。

4.04 生活区宿舍内夏季应采取消暑和灭蚊蝇措施，冬季应有采暖和防煤气中毒措施，并建立验收制度。宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间,内高度不得低于2.5米，通道的宽度不得小于1米，应有高于地面30厘米的床铺，每人床铺占有面积不小于2平方米，床铺被褥干净整洁，生活用品摆放整齐，室内保持通风。

4.05 生活区内必须有盥洗设施和洗浴间。应设阅览室、娱乐场所。

4.06 施工现场应设水冲式厕所，厕所墙壁屋顶严密，门窗齐全，要有灭蝇措施，设专人负责定期保洁。

4.07 严禁随地大小便。

4.08 施工现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生法和有关管理规定。施工现场的食堂和操作间相对固定、封闭，并且具备清洗消毒的条件和杜绝传染疾病的措施。

4.09 食堂和操作间内墙应抹灰，屋顶不得吸附灰尘，应有水泥抹面锅台、地面，必须设排风设施。

操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。

库房内应有存放各种佐料和副食的密闭器皿，有距墙距地面大于20厘米的粮食存放台。

不得使用石棉制品的建筑材料装修食堂。

4.10 食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，应有灭蝇灭鼠灭蟑措施。

4.11 食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

4.12 食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

4.13 严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

4.14 施工现场应保证供应卫生饮水，有固定的盛水容器和有专人管理，并定期清洗消毒。

4.15 施工现场应制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。为有毒有害作业人员配备有效的防护用品。

4.16 施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时立即向上级主管部门及有关部门报告，同时要积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

4.17 现场工人患有法定传染病或是病源携带者，应予以及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

4.18 对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。4.19 施工现场应制定暑期防暑降温措施。5 内业资料

5.01 施工组织设计（或方案）内容应科学齐全合理，施工安全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施要有针对性，要有施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案，并且切实可行。

5.02 施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。

5.03 施工现场应建立文明施工管理组织机构，明确责任划分。

5.04 现场应有施工日志和施工现场管理制度。

5.05 现场有接待、解决居民来访的记录。

5.06 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.07 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。

5.08 施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

5.09 施工现场应建立贵重材料和危险品管理制度。5.10 施工现场卫生责任区的划分。

5.12 现场卫生管理制度及月卫生检查记录。

5.13 现场急救措施及器材配置。急性职业中毒应急控制措施。

5.14 现场食堂及炊事人员的“三证”复印件。6 附 则

6.01 本标准未包括的内容，执行其它有关规定和标准。

我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制，以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

一、质量管理

我公司按照国际标准化组织颁布的1SO9002质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。

在工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。

实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目

进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生。

坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。

公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。

二、安全管理

对于项目部的安全管理，公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程项目，要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。

四、进度管理

项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。