本质安全

关键词： 本质 班组

本质安全（共8篇）

篇1：本质安全

放炮队“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

为贯彻落实平宝公司、关于开展创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动精神，班组是放炮队从事业井下安全爆破最基层的组织，是爆破工的执行力在班组中体现，强力推进放炮队班组建设，建立班组建设激励机制，坚持以人为本和创新、务实的原则。加强放炮队班组建设对进一步夯实井下安全爆破管理，增强爆破工的执行力，凝聚力和战斗力，创建本质安全型放炮队，推进平宝公司安全发展、持续发展具有重要意义。经放炮队党政研究决定，在全队范围内开展创建“本质安全班组” 和争当“本质安全员工”活动，现将有关事宜安排如下：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，增强班组团队的劳动组织能力，岗位创新能力，抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实爆破工管理工作，努力打造班组一流学习力、凝聚力、竞争力、创新力；抓好各项安全措施和安全生产主体责任的落实，打造特色安全文化，确保实现“三零”目标；

二、活动目标

通过“本质安全班组”、“本质安全员工”建设活动，在全队培育、选树一批“本质安全班组”和班组长与本质安全员工，树立典型，激励和带动班组建设全面展开。努力把班组建设成为“安全高效、开拓创新、凝聚人才、团结和谐”的基层组织；把班组长培养成为政治强、善管理、懂技术的管理者；把职工培育成为敬业、勤奋的劳动者。

三、组织领导 为加强创建活动的组织领导，放炮队成立创建“本质安全班组”和争当“本质安全员工”活动领导小组。

组长：陈丙仑

副组长：王会友 韩英峰

王连升 成员： 翟成、韩军伍、陈进

四、班组建设“本质安全班组”条件

（一）“本质安全班组”条件

（1）班组当月安全管理“五个到位”考核在B级以上；

（2）班组质量标准化创建工作位居放炮队第一，符合《平宝达标规范标准》要求；

（3）班组当月完成工作计划，且位居第一；

（4）班组职工具有良好的职业道德和团队协作精神，班组有20%以上职工被评为队级“本质安全班组”；

（5）班组基础管理达标。

（6）班组当月出勤率符合要求，班组无三违现象，无事故责任追究；（7）班组杜绝轻微伤以上事故；杜绝三级以上非伤亡事故；

（二）.班组基础管理内容

（1）班组在安全、生产、经营和现场管理方面管理制度健全。（2）班组愿景体系完备，能够形成有特色的班组文化。

（3）班组按时召开民主生活会，班务公开，工资分配合理，职工工作无情绪，彼此之间和谐。

（4）班组岗位协作、技术革新和班组成员技能提高方面有措施有效果。（5）班组按要求组织签订本班组“本质安全伙伴”；建立本班组职工档案；（6）按要求填写班组长入井安全隐患排查台账；

（三）“本质安全班组长”条件

1、认真完成放炮队交办的各项任务，工作积极主动，责任心强，有一定组织能力，指挥能力、超前管理能力、班组职工凝聚力强。

2、个人无违章指挥，班组无轻伤、无重大安全隐患、无习惯性违章。

3、超额完成队下达的生产任务。

4、重视质量标准化工作，按标准和措施施工，无出现被矿、部停产现象，质量标准化全队保持第一。

5、班组工资分配公平合理，无职工上访。

6、积极开展创建学习型班组活动，搞好职工技术学习、技术练兵、技术比武，技术比武每月不少于1次。

7、关心职工生活，为职工排忧解难，为职工办实事、办好事（有具体人和

事）。

（四）、“本质安全班组”否决条件。

班组、出现下列情况之一的，取消“本质安全班组”申报资格。

1、发生工伤、及二级以上非伤亡事故。

2、出现“三违”行为。

3、因重大安全、质量隐患被停产整顿。

4、未完成当班爆破任务

5、班组成员受到行政处分和刑事处罚。

6、班组发生群体上访闹访事件或治安事件。

7、学习型班组创建受到公司批评或处罚。

8、班组长民主评议不合格。

五、“本质安全员工”条件；

（一）班组“本质安全员工”标准包括安全生产、工作作风、学习技能、道德品质和务实创新五个方面。

（1）安全生产：在本职岗位上无事故，严格执行操作流程，“双述”达标，工作差错为零，各项工作中起到表率带头作用，本人及工作中联保、互保对象无“三违”现象。

（2）工作作风：认真遵守国家法律法规，严格遵守公司、区队和班组的各项规章制度，工作积极主动，保质保量完成各项生产任务，当月绩效考评级为一级。

（3）学习技能：积极参加公司和本岗位业务知识学习和技能培训.考试成绩优秀,具有扎实的本岗专业知识,工作能力强,能独立解决本岗位复杂或疑难的问题，在单位中能起到导师带徒和传、帮带作用。

（4）道德品质：职业道德和行为规范好．言行文明，热心助人，在公司内是团结和谐的典范。

（5）务实创新：能够关心单位和公司全局利益，时有建议．点子．小革新、小发明、小创造。

（二）凡当月员工内出现下列情况之一者，取消当月“本质安全员工”评选资格：

（1）当月井下安全生产中参与集体违章作业的；（2）当月被查出严重“三违”或一般“三违”的；（3）当月工作中出现轻微伤的；

（4）当月职工没有完成井下安全爆破升井的；

（5）当月因个人原因（点名不下井、晚下井）影响施工单位安全生产的；（6）当月职工出现被公司责任追究或事故追查属实的；（7）当月参与打架斗殴、酒后闹事或刑事案件的；（8）当月职工参与越级上访的；

六、考核及奖励

（一）考核评比

1、月度考核。放炮队队委会根据“实施办法”的标准和要求，进行严、细考核，做到月考核、评比，考核结果入账、上牌板，奖优罚劣。每月根据考核结果对评选的“本质安全班组”和“本质安全班组长”、“本质安全员工”进行奖励；

（二）奖励

1、队委会对评选出的“本质安全班组”奖励2000元、“本质安全班组长”奖励300元、“本质安全员工”奖励300元；

2、其它表彰奖励按公司文件执行。

“本质安全班组” “本质安全员工”实施办法

单位：放炮队

时间：2011年8月1日

篇2：本质安全

为切实落实好各类人员的安全生产责任制，细化安全思想教育责任，强化过程控制，按照党委安全思想教育精细化的要求建立了安全思想教育流程图，强化安全思想教育预警机制，先后研究制定了具有本单位特色的安全承诺制、事故责任追究制、安全教育培训制、党政技领导备课制、不放心人排查制、“三违”人员告诫制、现场作业提醒制等“七项安全管理制度”。七项制度步步衔接、环环相扣、层层深入。做到点上安全、面上互保、线上预知的局面，使全厂干群统一思想，形成共识，增强了抓安全工作的主动性和责任意识。

二、通过创新安全教育内容，提升全员安全防护力

车间根据单位实际，结合矿、厂安全文件、会议精神、主题活动，集中时间对职工进行安全专题教育。车间党支部书记主要围绕如何提高职工安全思想意识教育、安全法律法规进行教育；车间主任主要围绕典型事故案例，深入剖析，重点是怎样预防类似事故发生等方面进行辅导；技术员主要对制定安全措施、如何辨识危险源，提高业务技能方面进行培训，增强职工的安全意识，提高自主保安能力。

针对不同时期重点工作车间先后开展了签订安全承诺书、“安全工作中记忆最深刻的一件事”征集、安全主题民主生活会、组织生活会、安全合理化建议和“金点子”征集、《生命第一：员工安全意识手册》专题学习，组织了全员参与的《集团公司生产作业现场红黄牌执行标准和严重“三违”标准及处罚规定》培训和考试。

我们本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，以班组为单位开展了“班前会十分钟安全学习”。每天利用班前会十分钟对职工进行一次简短的安全教育，讲解上一天布置的“家庭作业”，提出当天的安全操作要求，并从安全规程、机电设备基础知识及设备故障的排除方法等方面布置今天天的家庭作业，用安全生产知识逐步为

职工“换脑”，不断提高他们的业务技术水平和自主保安意识。

三、通过细化安全不放心人排查帮教，让不放心人变放心。为确保不漏排每一个安全不放心人员，车间成立了车间主任、书记任组长的安全不放心人员排查领导小组。分班组建立起了职工安全档案，健全完善了职工个人自我排查、班组长对班组职工逐位排查和车间值班人员每个复查安全确认的三级安全排查机制。实施了安全不放心人漏排安全责任追究制度，充分利用矿配发的血压计等医疗设备，严格排查每一位出勤的干部职工，特别是职工健康档案中载有高血压、心脏病等特殊病史的人员重点进行排查，防止单岗作业病症复发造成的不安全隐患。班组长利用班前会、现场安排工作的时机，对当班出勤人员全面进行在排查、确认。落实班组长的现场监督责任。明确规定班组长是现场安全不放心人排查工作的最后把关人，在现场工作时，必须对现场工作人员随时排查确认，发现行为异常、精神萎靡和精力不集中者立即向值班人员汇报，切实做到车间不漏班、班组不漏人、人不漏岗，确保安全不放心人排查工作得到了有效落实。

对于安全不放心人帮教采取“3454”的模式

一是“三家帮教”对排查出的安全不放心人实施车间、班组、家庭三家联动帮教，开辟安全管理的“第二战场”，实现了安全教育由“工业区”向“生活区”、由“单位”向“家庭”延伸，真正发挥三个家合力，形成联动帮教模式，由单一严格管理的方式向以严格管理与疏导化解、真情感化相结合的方式转变，全方位提升安全帮教效果，培养本质安全型员工。

二是“四次谈话”通过党支部、技术员、班组、家庭成员四个帮教主体对“三违”人员进行集体谈访帮教。党支部主要从党性教育、内部自主管理和心理疏导方面进行帮教，技术员主要从安全规程措施和安全管理制度方面进行帮教，家属主要从亲情教育方面进行帮教，班组主要从温情感化方面进行帮教，“四谈”集体帮教采用立体化帮教模式，可以让被帮教人多角度、全方位受到教育和熏陶，取得1+1>2的帮教效果。

三是“通过五关”在该矿推行的帮教体系中，被帮教人要依次通过经济处罚关、帮教谈访关、安全承诺关、公众亮相关、培训考试关，环环相扣，层层把关，接受教育转化。被帮教人员通过“处罚关、亮相关”，让“三违”人员在经济上、面子上付出成本，有助于让被帮教人从深层次上认识“三违”的危害和后果，牢记违章教训，促使“三违”人员得到转化;被帮教人通过“培训考试关”，有助于被帮教人加强对安全制度和岗位标准的学习，不断提升安全遵章意识，提高安全素质;被帮教人通过“谈访关、承诺关”，有助于让被帮教人员明白“承诺是金”的道理，不断促使其信守承诺、履行诺言，做到警钟长鸣，不再重复发生违章行为。

篇3：本质安全

1 加强安全教育,提高员工安全意识,变 “要我安全”为 “我要安全”

民生之福,福在安全、健康、殷实,安全居福之首。试想一个公民倘若连起码的人身安全都无以自保,又焉能安居乐业? 员工能不能想安全、会安全、能安全、保安全在很大程度上取决于员工的行为,而员工的行为又往往受着自身思想意识的支配,良好的安全意识决定着良好的安全行为,这就需要我们把加强对员工的安全意识教育作为塑造本质安全型员工,打造本质安全型矿井的先决条件。一是要教育员工牢固树立 “安全第一,预防为主”的安全生产方针,时时想安全,处处注意安全,让安全第一的理念在员工的头脑中深深扎根,变要我安全为我要安全。二是要教育员工正确理解和认识安全与生产,安全与效益的关系,学会正确处理安全与生产,安全与效益之间的矛盾,认识到安全就是最大的效益,安全就是每一位员工的切身利益,自觉做到不安全不生产,甚至于宁可不生产,也绝不去冒险。三是通过教育使每一位员工能够在工作中干标准活,干放心活,把安全理念贯穿于每一个岗位,每一道工序流程,做到不伤害自己,也不伤害他人。

2 加强对员工的安全技能培训,使每一位员工能够安全地驾驭设备设施

理解和认识煤矿安全生产的特殊性和煤矿生产设备设施的性能、原理和用途,掌握娴熟的驾驭本领,不断增强员工生产技能是能不能实现人、机、环境和谐统一的前提。常言说得好 “没有金刚钻,不揽瓷器活”。我们必须重视对员工的安全技能培训,使员工要有敢揽瓷器活的 “金刚”。一是要组织员工认真学习 《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、岗位工种的流程管理以及各岗位工种的安全责任制和安全制度,使员工明确哪些可做可为,哪些不可为,入井不盲从,上岗不盲目,作业不盲动。二是要加强对员工的专业技术培训。现代化矿井生产,先进的机电设备和相应的安全设施,对员工专业技术要求也越来越高,这就需要我们不断提高员工专业技术素质。所以在对员工进行应知应会知识培训的基础上,必须进行相应的专业技术培训,包括专业理念知识、设备的拆卸、安装、调试、使用操作、维修保养、故障排除等。三是要培养员工熟知所处的工作环境,了解和掌握工作场所的条件,学会处理解决工作场所存在问题的方法,并熟练运用和掌握工作中现场排查隐患的方法和技巧。

3 加强制度建设,用先进、科学、合理的制度规范员工的行为

先进、科学、合理的制度是促进煤矿安全管理的准则,是规范员工行为的准绳。没有制度约束的员工队伍,无疑是一群乌合之众。目前,从制度建设上讲,经过长期的实践总结,普遍形成了一套比较完整科学、行之有效的管理制度,但问题是,在制度的执行中往往会出现问题,不是落实不严,就是执行上有偏差,容易走样,导致制度不少,一些条条框框都成了办公室墙上的装饰品,关口多多,却道道不严,很难达到约束和规范员工的行为准绳。因此,强化制度建设,一是要严格教育、引导灌输,增强广大员工对安全管理制度的认同感,使之逐步养成自觉遵守制度的良好习惯,规范作业,按制度办事,提高制度的执行力。二是要严格落实制度,维护制度的刚性,说了的就要干,定了的就要算,违章了就要罚,避免制度执行过程中的弹性和随意性,时时事事维护制度的权威性和严肃性。三是要结合实际工作需要,以及根据形势的发展变化,对原有或现有制度要不断修订和完善,确保各项制度要实际、实用、实效,做到与时俱进,易于认同,便于操作。切忌各项制度多年一成不变,各类办法千篇一律。四是要建立健全贯彻落实制度的有效机制。贯彻落实制度的有效方法就是建立健全监督检查机制。人都是有惰性心理和排斥心理的,对制度落实如果做不到勤监督、勤检查,再好的制度也是一张废纸。目前我们建立的督导机制是一个值得推崇的好做法,必须坚持下去。

4 加大安全生产投入,强化安全基础设施,创造良好的安全生产条件

煤矿井下生产,环境艰苦,条件差这是不争的事实。尽管近年来我国不断加大安全生产基础投入,大搞质量标准化建设,井下员工的生产环境和条件得到了相应的改善。但较之其他行业,环境条件依然十分艰苦。这就需要我们在此基础上,继续加大投入,不断强化安全基础设施,增强员工从事井下作业的安全感。一是各级领导要高度重视,在安全投入上要舍得花钱,该投入的一定要投入,在安全投入上不能欠账打白条; 二是要把质量标准化建设作为改善员工生产条件、生存环境的一项重点工程来抓,用好用活质量标准化建设专项资金。质量标准化建设必须本着对矿井安全发展有利,对改善员工生存环境有利,对增强员工身心健康有利的原则进行,切忌搞一些无用的面子工程。三是要针对我矿建矿早、基础差、底子薄的实际,积极争取国家安全基础设施建设项目资金,改造和完善 “大跃进”时期建矿遗留的营养不良、先天性不足的问题,增强矿井发展后劲,强筋壮骨,使员工能够在安全保障的前提下快乐工作,有尊严地在矿区生活。

5 关心人、爱护人,提高员工生活质量和幸福指数,发挥他们在安全生产中的作用

温家宝总理在政府工作报告中指出,要让人民群众生活得更有尊严。早在2007 年局党政就提出了要让职工群众快乐工作,体面生活,并将这一理念确立为我局三大治个理念之一。我们不难设想,一个本质安全型的人必定是一个快乐工作,体面生活的人,也必定是一个活得有尊严的人。如何才能让职工做到安全、健康、殷实,生活在矿区,工作有安全感,生活有幸福感,生存有尊严感呢? 一是政治上必须关心。要让他们能够充分地享受到企业改革发展的成果,尊重他们在企业安全发展中的主人翁地位,特别是国有企业一定要把全心全意依靠工人阶级的方针落到实处,使他们在企业改革发展中享有崇高的政治社会地位。二是要在生活上多加关心,要不断改善他们的生活生存条件,把矿区建设成稳定和谐、充满活力的幸福乐园。使他们能够充分感受到矿山这个大家庭的温暖,有一种内在的幸福感。这里需要特别指出的是,在构建和谐矿区的实践中,要重点开展构建和谐家庭活动,不要以为家庭是员工自己的事,其实煤矿员工的家庭幸福和谐,在很大程度上影响和决定着员工的安全生产情绪。笔者粗略地作过调查,80% 的事故受害者都与员工家庭不幸、婚姻关系破裂有关。关心员工家庭和婚姻实际上是长期以来没有引起我们关注的一个盲区。要塑造本质安全型员工,除了在政治上关怀、生活上关心以外,我们还必须刻不容缓地尝试着把员工的家庭幸福、婚姻美满作为打造本质安全型矿井的义务和责任。只有这样,员工才能在幸福和谐的家庭背景下健康美满的婚姻愉悦中投身安全生产,做一个本质安全型员工。

总之,“十年树木,百年树人”。塑造本质安全型员工,这是一项系统的育人工程,不是一蹴而就的,需要我们下大力气,下大工夫,坚持以人为本理念,以文化人、以德育人、以情感人、以技提人、以物养人。通过艰苦细致的工作,使每一位员工成长为本质安全型员工,进而促进矿井实现向本质安全型矿井的升华。

摘要：只有通过艰苦细致的工作,使每一位员工成长为本质安全型员工,才能实现打造本质安全型矿井的目标。文章对塑造本质安全型员工提出了一些举措。

关键词：本质安全型,员工培训,矿井安全

参考文献

[1]赵剑.以塑造本质安全人为核心的煤矿安全管理研究及实践[D].西安:西安科技大学,2013.

篇4：安全边际的本质

对这个问题，不妨换个角度看问题。芒格说过一句看似简单却很富哲理的话：如果我知道可能会死在哪里，那我尽量少去那些地方。想知道如何找到安全边际，只要搞清楚一个股票何时最容易高估就好办了。

别在价值维持阶段投资

一家公司的经营，大都要经历两个阶段：一个是价值扩张阶段——在这个阶段中，要么公司的权益收益率不但具有超额收益且持续上升，要么公司的超额权益收益率可以在更大的资本上实现。但是，无论是哪种情况，都有个限度。

这是市场有限及竞争的必然结局。于是，公司迟早要进入另一个经营阶段——价值保持阶段。在这个阶段中，之前公司通过以往的经营积累已经保持了一定的业务优势，绩效显著，企业当然试图保持这种优势，但是不同的公司结局是不同的：少数具有竞争优势的企业，将继续保持超额收益，但却难以将收益继续扩大，留存的收益要么变成现金变为低效资产，要么分红派息。而大多数的企业，缺乏稳固竞争优势（即所谓护城河），平均而言，长期看顶多能获得与资本成本一致的收益率，而很多这类企业必然步入衰退。

由此可见，对投资人而言，如果清楚一家企业上述的经营过程，恐怕没有人愿意在其“价值维持阶段”去投资，或者如果愿意，那么其期望值最多也就是“债券型”的——至少不要指望这类投资能获得两位数的年均回报率。

于是，证券市场必然对之做出“高效”或提前的反映：给予这类公司非常低的市盈率或市净率，使之仅具有债券的收益率。

因此，那些已步入价值扩张中、末段的公司，这时其经营业务看起来很繁荣，都具有很好的收益率，最易为广大投资人接受，但是，真正懂价值的精明投资人却已意识到公司经营的辉煌阶段已步入中、末期因而不会接受其正常的溢价，因而这类股票往往具有远低于市场平均水平的市盈率。

详细的计算可表明，即使这类公司未来收益率能维持，其公允的溢价也应比市场平均水平低。但看似很低的市盈率，卻容易吸引很多很“价值”的投资人，其实，这正是典型的价值“陷阱”——高估最容易发生的时候！

重点识别公司的经营阶段

当然，市场上出现低市盈率并非都是如此而来。但在一个经济经过繁荣后步入调整的时期，可以说低市盈率主要就是这么来的。2007年后，中国经济结束了自2003年开始的多年来以重资本投资而来的经济繁荣期，以此背景而取得超额收益的公司从2009年开始，实际上已经在不可避免地走向“价值保持阶段”，即使很多这类公司账面利润还在增长，但一点也改变不了这种经济的必然趋势，这是不以投资人的意志为转移的价值规律的必然结果。

还停留在2003～2007年投资盛宴思维（所谓的“大蓝筹”）的投资人，不得不面对这几年市场的残酷现实。

相反，这个时期的中国经济，正处于转型之中，经济结构调整使得很多之前从未繁荣过的细分的子行业出现了新的景气，研究表明，这类行业的公司很多集中在中小企业之中——它们就像2003年时的“五朵金花”，市场赋予这类股看起来较高的溢价，其实并不为过。如果愿意可以计算一下，按照正常收益率折现，2003年时的那些景气行业的股票，那时即使40、50倍PE也算公允（但是，那时这类股票哪有这么高的PE呢？因此才有了后面2006～2007年的大牛市）。

所以，安全边际问题，很多时候并非在于计算所谓的市盈率的高低等，首要的，是识别公司经营处于什么阶段。不同经营阶段的公司，其公允的溢价应有极大的不同。

重要的是要记住，市场在任何时候都没有能力去高估一个深具内在竞争优势，但价值扩张仅处初期的公司——即使在大牛市的顶端，比如1997年牛市顶峰时期的云南白药、万科，或者2007年牛市顶峰时的天士力。但最容易高估的就是看起来市盈率很低，但其经营本质不过是借行业景气而辉煌，且已持续了多年的公司——就是我们一直强调的经营已处于价值扩张中末段的公司。明白了这点，可以说才真正明白“安全边际”的本质。

（作者系徐星投资管理公司总经理 网名“福尔莫斯”）

篇5：创建安全文化实现煤矿本质安全

创建安全文化实现煤矿本质安全

摘要：介绍了建设煤矿安全文化的重要性,分析了安全文化的主要内容及建设安全文化实施的条件,并结合平煤六矿创建安全文化的实践,提出了建议.作 者：杨玉生    YANG Yu-sheng  作者单位：平顶山煤业(集团)有限责任公司,河南,平顶山,467000 期 刊：煤炭科学技术  ISTICPKU  Journal：COAL SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)：, 34(9) 分类号：X925 关键词：安全文化    本质安全    煤矿   

篇6：本质安全的根基

2010-07-20 05:18:00 来源: 大众日报(济南)跟贴 0 条 手机看新闻张益辉 王朝菲

坐落于济宁市任城区的葛亭煤矿是淄矿集团公司在济宁建设的第三对现代化矿井，是集团在济(宁)北矿区规模最小的矿井。

矿小责任不小、志向不低，安全文化创建更是独树一帜。葛亭煤矿投产9年，为山东累计贡献近二千万吨原煤。而葛亭煤矿始终坚持的以理念渗透、管理创新为突破口，大力推进安全文化建设的战略方针，为企业筑起了一道坚不可摧、牢不可破的安全堤坝。

截至 7月19日，葛亭煤矿已实现连续安全生产2433天，矿井先后被命名为全国文明煤矿、全国煤炭工业企业文化示范矿、中国煤炭协会“安全高效矿井”、山东省“特级质量标准化矿井”、山东省煤炭工业“安全生产‘双基’建设先进单位”、山东煤矿安全监察局“6A 级矿井”。“在葛亭，安全文化建设推动了本质安全型矿井的构建，而矿井的安全生产又丰富了安全文化的内涵。”葛亭煤矿矿长李来源如是说。

理念先行聚焦职工安全意识

思想认识是行为的先导，认识的高度决定工作的力度！

葛亭煤矿按照领导层、管理层、专职安全员、职工、家属5 个层面，总结整合出各层次的安全理念 28 条，形成了具有葛亭特色的安全管理理念、安全核心理念、安全哲学理念、安全道德理念、安全价值理念、现场作业理念、自主保安理念、教育培训理念和企业安全愿景；葛亭矿还在全矿征集提炼安全警句237条、安全用语186 条，整理编写安全事故案例109篇；编印了以安全理念、安全规律、安全漫画、安全图例为主要内容的《 安全文化手册》，达到了安全理念深入职工心扉、安全教育促进安全生产的目的；进一步推进企业文化建设，该矿将建矿以来的32起事故汇编成《葛亭煤矿案例选编》一书，用通俗易懂的文字和事故图例进行剖析，进一步提升了全员的安全生产意识，促进了全矿安全文化建设。

“三个宣教阵地、五个教育系统”的安全视觉系统，是葛亭矿将安全理念形象化的创举。更衣室、矿灯房、等候室、安全信息站等处设置了56块醒目的安全图片、灯箱牌板及电子大屏幕等，形成了视、听、感、图、文为一体的安全文化宣教一阵地；矿区的32 块安全文化宣教橱窗、16块安全文化板报，打造了矿区安全文化一条街。在基层区队建设上，该矿通过设置安全教育牌板、悬挂安全警示语、安全每日一题、班前安全宣誓、面对全家福说一句平安话、班后总结安全语等形式，打造了区队学习室安全文化宣教阵地，进一步加深了安全文化的渗透力、感召力。着力打造感观教育系统，充分利用矿区闭路电视、黑板报、宣传栏、橱窗灯箱、井口大屏幕等对职工进行安全文化感观教育；着力打造安全文化理念教育系统，认真组织职工学习《淄矿集团安全文化手册》、《淄矿集团企业文化手册》、《葛亭煤矿安全文化手册》、《葛亭煤矿安全教育培训教材》等安全文化建设资料，以达到安全文化理念渗透目的，从而对职工进行不间断的安全文化理性教育；着力打造安全事故警示教育系统，通过每周一次安全事故案例剖析，对职工进行事故案例警示教育；着力打造“三违”曝光教育系统，通过对“三违”人员上井口大屏幕全天候滚动播放、电视曝光、井口亮相、区队检讨等形式，进一步提高职工的安全意识；着力打造岗位技能培养教育系统，通过开展技术比武、岗位练兵、安全知识抢答赛等，不断对职工进行岗位奉献和安全技能教育，进一步提高了广大职工的岗位技能、操作本领和安全意识。以点带面深化精细管理

“工程质量是企业的生命线，是实现长治久安的‘硬件’。”葛亭煤矿矿长李来源大会小会反复强调，该矿对工程质量的管理近乎苛刻。

该矿按照精细化管理的标准，运用编码、定置、标识、看板4 项技术，高境界定位、高起点规划、高标准打造，创出了“ 一线六面”的精品工程，并分期分批组织班组长以上管理人员和生产骨干到现场观摩学习，以此为样板重新制定《葛亭煤矿工程质量精细化管理标准》，由以往技术人员“编标准”改为现场“做标准”，激起了全矿大搞工程质量精细化的热潮。目前，全矿所有采煤工作面实现了“七条线、二自动、一整洁、一规范”；掘进工作面实现了“七条线、四齐直”；机电硐室实现了“十统一”；通防专业实现了安全管理信息化、通防设施自动化、安全监测数字化。

为确保精细管理工作持续深化，葛亭煤矿在全矿推行 REC 精细控制管理模式(对每个人、每件事、每一天、每一处实行管理)，这一管理模式，以区队为经济核算单位和管理实体，以员工个人为考核对象，以劳动绩效和“6S”行为养成评价为主要考核内容，发挥各级管理主体能动性，通过事前制定标准，事中过程控制，事后评价考核，竖起了检验各项工作的高标尺。

该矿严格按照“明责任、重效果、严考核、细管理”的原则，建立了4E 标准体系，制定了各工种的具体工作内容和标准，把原有定员定额、岗位责任制、经济责任制整合为严密的企业基础管理标准系统，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。目前的葛亭煤矿，井下现场严格操作、文明施工已蔚然成风，巩固了质量标准化一级矿井成果，使高标准文明煤矿建设步入了快车道。

以赛活源拓展“五精管理” 管理无止境、创新无极限。

该矿在“五精管理”的基础上，不断延伸拓展精细化管理的内涵和外延，确立了“五精五细”的精细管理目标。“五精”即精细、精准、精确、精益、精美；“五细”即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。同时，积极采用现代化的生产技术，提高现场管理控制“精准度”，从而有效地提高管理的整合度，形成人机共管的管理格局，实现高效、节约和简易的管理目标。

为了确保该项工作落到实处，该矿设立了12个研究小组，各研究小组和各区队、部室逐一落实项目，明确进度，取得成果重奖，一事无成受罚，在全矿形成了比学习、比提高、比创新的浓厚氛围。干部职工自发地提出：每个作业岗位都要有“精优作业法”、每个管理岗位都要有“卓越管理法”。为引导各单位和干部职工在超越自我中推动矿井工作全面提升，他们把创纪录合练行动作为主攻项目，分产量、进尺、成本、效率、质量、安全、工程项目、文明行为8 大类对既有的纪录进行征集，以此为标杆设擂搭台，单位与单位之间、个人与个人之间你追我赶、不甘示弱的生动局面已经形成。

目前，葛亭矿已整理形成了多个有推广价值的“精优作业法”和“卓越管理法”，其中“其福九步循环煤巷光爆作业法”应用后，在保证工程质量的前提下平均每班提高进尺 0.4米以上；“佩勇综采支架安全撤出管理法”推广后，由原来的每班 4人撤4个支架，增加到每班 4人安全撤出6个支架。

以人为本建塑“双十确认”体系

“安全生产，关键在人，文化是魂。”葛亭煤矿党委书记张远征如是说。该矿是这么认为的，也是这么做的。

葛亭煤矿及时导入、消化、吸收先进文化管理经验，对多年的安全工作实践和安全管理要素进行盘点梳理，逐步构建起了对人及其行为的十项确认制度和对物的十项确认制度，并以此为核心，构建起独具葛亭特色的“双十确认”安全管理模式，把全矿干部员工工作的着力点和关注点都聚焦到安全上来。因为，“以人为本”在葛亭矿领导班子看来，首先要以矿工的生命安全为本。

“双十确认”安全管理体系将安全目标层层分解落实到基层班组，建立起安全预警制度，严格控制安全生产过程；建立了责任分析制度，严格落实安全责任，并进一步完善安全责任考核体系，做到了责、权、利相统一，确保考核落实；按照“精确定位、精益求精、细化目标、量化考核”的精细化安全管理内涵，制定涵盖全矿各工种的安全管理制度，针对该安全管理体系中每个环节都设专人，明确其责任，并制定质量考评、安全责任追溯连带、安全培训、全员月度安全知识考核等制度，将制度考核与工资挂钩，形成了完整的闭合管理机制。

为保证确认到位，便于检查考核，该矿对每一项确认都规定了书面载体、印鉴载体、语言载体、行为载体等确认载体。同时，注重“自觉行为”的培养，加强全员理论知识与现场实际操作相结合意识培育。分层次、分工种由专业人员现场指导确认，使每一名职工熟知每一项确认的全过程。该矿还成立了考核领导小组，设立了考核办公室，采取动态检查和月度考核，推行班检查、日督察、月考核的方式严格落实奖罚。如放炮程序确认，由当班安监员对放炮程序确认执行情况实施动态检查，并按照确认工具的记录实施月度考核。同时，安全监督小分队不定期对放炮程序确认的执行情况进行督察。对确认不到位的责任人，每发现一次罚款50 元；月度确认执行部门不按规定落实载体记录的，对负责人罚款100元。矿考核办公室每月对11个责任科室推行情况进行全面考核，确保各项制度落实到位。

“双十确认”自2009年运行至今，为该矿安全生产的科学发展提供了强力支撑，形成了技术、观念、体制、人才、资金等立体化新型安全管理体系，职工的不规范作业行为及“三违”现象明显下降，矿井安全保障能力、安全管理水平明显提升，生产效率、企业效益得到持续提高。

篇7：解析矿井本质安全

安全是煤矿企业“终身”的天字号大事，天字号大事就要时时抓牢、刻刻牢抓。必须科学规划、精心管理、精备运作，运筹帷幄之中、决胜千里之外。随着时间推移，煤矿企业对安全工作有了更高层次、前瞻性的认识，安全管理的视角延伸到启动安全文化来打造本质安全矿井上来。就本质安全而言，笔者谈以下理性认识。

本质安全的概念

所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机（物）、环、系统的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。

本质安全的基本特征有四个方面：一是人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按照规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；二是物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是在静态过程中，物始终处于在能够安全运行的状态；三是系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统；四是制度规范、管理科学、杜绝管理失误，火电施工现场中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局。本质安全的意义

本质安全是矿井生存发展的需要。煤矿企业的竞争实际就是安全的竞争，矿井的和谐发展根子在安全发展。经济上出了问题，还能得以弥补和迎头赶上，唯独安全上出了问题是任何条件也无以挽回。安全上的重创，失去的是社会责任，背负的是政治抱负，最终损害的是企业本身。因此说，只有不断采取科学管理手段，树立先进安全理念、愿景，坚持用企业安全文化固根铸魂，打造本质安全矿井才能使矿井发展长盛不衰。

本质安全是矿井安全发展的终极目标。矿井由于自然条件差，安全基础薄弱，从业人员综合素质差别大，管理技术跟不上，导致潜在危险源多，各类事故频发。近几年，国家、行业、地方政府、煤矿企业、特别是矿井自身采取一系列超常规措施，使煤矿安全状况得到根本性好转，但重大事故隐患依然存在，侥幸事故时有发生。通过构建本质安全型矿井，可以从根本上消除煤矿安全生产事故，全面提高矿井安全生产保障能力。

本质安全的“五个层次”

本质安全决策者和管理者。热心煤矿安全管理工作，愿意为之殚精竭虑，付出全部智慧和心血。具有较高安全理论和安全决策、管理、实践经验，对煤矿安全和员工生命安全保持高度负责的态度。具备从宏观预测安全、微观保证安全的眼光和能力。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，牢牢把握不安全、不生产的准则。形成行政主抓、生产技术部门规划、安全监督检查保障的刚性安全责任体系。搭建起职工安全文化活动、技能大赛、技术创新的平台。构建科学、合理、有序的安全发展目标。健全安全控制、安全评估、安

全技术措施和应急预案。决策者和管理者受到系统安全修炼，安全素质为一流。

本质安全员工。煤矿的每一位职工都是煤矿本质安全大家庭的一个细胞。本质安全员工应该具有一定级别的文化水平；熟知矿山安全法律、法规知识；明确煤矿安全规程条款来龙去脉，身体力行严格遵守；自主掌握工种岗位操作规程标准；严细执行规程、措施中的安全施工要求；守则履行岗前安全培训、班前安全礼仪、井口安全入脑确认、开工安全确认、操作程序流程描述等安全保证措施。工作中时时想安全，成为具有强烈安全意识的人；做到处处会安全，成为熟练掌握岗位专业知识和安全技能的人；达到事事能安全，成为自觉遵守安全制度，精确操作机械设备、电气设备、生产工具，应用新技术、创造安全环境的人。

本质安全环境。矿井全面应用新技术、新装备。安全基础设施完备，供电、供风、供水、运输等达到优化效果。持续推行机械化、自动化、信息化建设。坚持技术改造和技术应用先行。一通三防监测监控预警系统完善。积极装备综合机械化回采，推广掘进工作面联合支护法、连续化运输作业法。平巷、斜巷载人、载物装置安装安全自动控制技术。配备耳目一新的视觉、听觉、感官系统。编码、标识、看板、定置四大管理技术应用直观可靠。达到矿井整体环境安全，职工工作环境安全。

本质安全岗。达到管理零缺陷、岗位零隐患、操作零失误。通过健全岗位责任制，制定明晰的管理考核要求，落实严格的岗位操作规范，规定系统的安全标准，达到岗位管理零缺陷；通过超前预想、预警、预知、预防，达到岗位零隐患；通过操作者修炼安全心态，熟知设备性能、工作原理、运行机理，明白岗位安全环境治理标准，做到每一细节、流程精细、精准、精确、精益、精美，达到岗位零失误，使本质安全岗得以持续提升。

本质安全型矿井。本质安全型矿井，具有先进的安全理念和科学的管理模式，矿井内部人、机（物）、系统、管理达到安全和谐统一，实现思想无懈怠、管理无空当、设备无隐患、系统无死角、安全零事故。最终达到人的本质安全、机的本质安全、系统的本质安全、管理体系的本质安全。

篇8：培育安全文化助力本质安全

从2009年至2011年, 洛阳石化连续三年未发生报分公司级以上事故, 圆满实现了“我要安全”主题活动开展三年, 企业连续安全生产“三连冠”的目标, 也为企业“十二五”发展奠定了坚实的基础。

2009年初, 中国石化在全系统启动了为期三年的“我要安全”主题活动, 洛阳石化高度重视, 制定周密方案, 把活动作为提升安全管理、培育安全文化的强大动力, 在洛阳石化范围内利用多种形式, 采取多种方法, 不断推动活动深入开展, 积极构建“全员参与、全过程督导、全方位介入”的活动氛围, 形成了“安全管理人人有责, 安全工作人人参与”的良好局面, 广大职工的安全意识进一步强化, 安全技能进一步提高, 安全行为进一步规范。

一、完善制度, 夯实安全文化建设基础

作为“我要安全”主题活动的一项重要内容, 自2009年起, 洛阳石化每年的第一次领导班子会议除了内容是研究部署安全生产工作外, 总经理还要与领导班子成员及副总师签订安全生产责任书。同时, 在全洛阳石化范围内还逐层逐级进行安全生产责任书的签订, 进一步明确各级领导的安全责任和义务。全体员工人人签订安全承诺书, 形成了一级抓一级, 一级带一级, 一级对一级负责的全方位安全责任体系。

根据企业实际, 洛阳石化制订完善了《领导干部带班管理规定》、《装置检修后交付生产前HSE条件节点检查确认管理规定》等管理制度, 从源头堵塞了生产上的管理漏洞;细化执行《中国石化安全生产十大禁令》, 形成了《洛阳石化安全生产禁令40条》, 同时还修订、制订16个安全管理制度, 使安全机制建设进一步加强。制定下发《施工项目“三位一体”责任制安全管理办法》等制度, 进一步建立健全项目主管部门、项目所在单位、项目建设单位齐抓共管的“三位一体”安全责任制, 有效控制作业风险, 减少了施工安全事故的发生。

本着适宜性、科学性、规范性原则, 企业共制定标准化操作作业指导书990个, 修订完善制度50多个, 收集规范记录150多个。机关各部门还组织整理规范了40项分公司级业务流程和60项处室内部业务流程, 以标准化促进精细化。

三年来, 企业坚持发现隐患、避免事故奖励制度。据统计, 2011年共发现未遂事件3000余起, 奖励金额50余万元, 调动了职工认真巡检、履行职责的积极性, 为装置安全运行奠定了良好基础。

二、以人为本, 丰富安全文化建设内涵

“为了我和他人, 为了家庭, 为了企业, 我承诺:尽职尽责、保证安全。”这是洛阳石化各车间班前会上安全宣誓活动的誓词。而为了使宣誓的职工从内心深处认同自己的誓言, 许多车间还专门制作了誓词板, 在誓词板上粘贴的正是职工自己的“全家福”或者“全班福”合影照片。

“我要安全”主题活动启动后, 洛阳石化积极倡导“以人为本”、“安全发展”的理念, 强化“关爱生命、关注安全”的氛围, 运用多种方式, 进一步强化各级干部和职工的安全责任意识, 消除思想上的麻痹和懈怠, 巩固“我要安全”观念, 丰富安全文化的内涵。

为了使更多的人参与活动, 感悟安全, 洛阳石化利用手机平台开展了“手机短信嘱安全”等特色安全活动, 在职工中掀起了自编短信提示安全的时尚。“事故就在一瞬间, 做事要把安全念。谨慎考虑要全面, 多少教训在眼前。幸福只与安全连, 美好生活每一天。人生不是电影片, 想看几遍就几遍”等等一线职工自创的安全短信, 饱含着石化员工对生命和安全最为朴实的解读。企业将职工创作的18条优秀短信通过手机, 发送给各个岗位的员工;手指点击之时, 传递的是浓浓的亲情和暖意。

“老公, 我和孩子在家等你平安归来……”“妈妈, 在装置上巡检, 您可不能有任何的闪失......”“如果可以, 我愿用我的生命换你的平安健康!”“家书抵万金”, 这些滚烫感人的话语, 出自洛阳石化员工和家属的“安全家书”, 使广大职工受到了强烈的心灵震撼。

三年间, 企业设计、印制“我要安全”主题活动宣传画12000份, 发放张贴在各生产装置显著位置;利用企业电视、报纸、局域网三大媒体, 开栏目、设专题、造声势, 营造浓厚的活动氛围。同时, 组织开展“我要安全”主题活动征文, 收到职工征文200多篇。“关爱生命远离硫化氢”箴言警句征集活动, 收到职工编撰的箴言警句1000多条。“我要安全”职工漫画比赛及巡展活动, 收集到漫画作品150多幅。36家单位、6000多名职工参加了“我要安全”签名承诺接力活动。

三年中, 洛阳石化还先后组织了6次安全知识竞赛, 近2万人次参加。通过一系列内容丰富翔实、题材新颖多样的活动, 广大职工活动目标明确, 活动内容明了, 活动要求明白, “我要安全”入脑入心, 真正成为全体职工的自觉行动。

三、齐抓共管, 营造安全文化建设环境

安全是石化企业永恒的主题。建设企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造一个强大的安全文化氛围, 使全体员工在这个氛围中, 行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中。三年来, 洛阳石化坚持党政工团齐抓共管, 努力营造“人人想安全, 人人保安全”的良好环境。

党委组织部、党委办公室在企业各基层党组织和全体党员中先后开展了“讲安全、讲效益, 争当安全先锋、争当增效先锋”实践活动和“党员身边无事故”、“党员身边无违章”主题实践活动, 引导广大党员在安全生产工作中做表率、当先锋, 发挥模范带头作用, 保障安全生产。

安全党委宣传部实施了文化引导的九项工程:设计制作了“我要安全”系列招贴画;举办“我要安全”活动主题新闻赛;举办“我身边的安全故事”等征文;开展“‘我要安全’你我他”电视专访, 定期播出安全知识动漫片举办电视安全知识讲座, 定期拍摄播出“我要安全”电视形象片开展“我要安全”手机短信征集展示组织广大美术、绘画爱好者, 围绕洛阳石化安全生产禁令, 创作40幅漫画作品, 并制作成电脑屏保程序, 方便职工随时观看、学习, 为职工学习、掌握、遵循安全生;;;产禁令提供了一个很好的载体。

团委以“我要安全, 青年当先”为主线, 相继开展“争当安全先锋”宣誓活动、“查陋习, 反违章, 排隐患, 征集安全合理化建议”活动, 编印发放《青年安全生产示范岗风采录》、组织开展了“警钟长鸣”安全未遂事故宣讲活动、青年安全知识技能挑战赛、青年安全技能挑战赛和青年安全文化论坛、QQ空中课堂活动、安全动漫作品创作大赛、青工安全知识技能挑战赛和争创“五好”青年示范岗竞赛等系列活动。

工会持续开展“五面流动红旗”竞赛活动, 月度安全卫士和年度十大安全卫士评选等, 组织举办职工消防安全技能运动会, 进一步强化了职工的安全技能培训。特别是在女工中组织开展的“我要安全”家书朗诵比赛, 反响热烈, 感人至深。

与此同时, 各单位也结合自身实际, 开展了多种形式的活动, 安全文化建设亮点纷呈。

2009年至今, 洛阳石化通过“我要安全”主题活动的开展和建设丰富多彩的安全文化, 激发了广大职工保安全的内在动力, 为确保安全生产, 圆满完成各项任务奠定了坚实的群众基础, 企业连续获得中国石化集团公司“安全生产先进单位”和“我要安全主题活动先进单位”等荣誉。