施工单位安全月度例会

关键词： 施工单位 会议 例会 学校

施工单位安全月度例会（精选6篇）

篇1：施工单位安全月度例会

安全例会汇报材料格式

一、封面

二、内容：

1、本月工程进展情况（简述本月施工内容）

2、本月安全工作情况汇报（包括安全事故情况；对本月主要工程所编制的专项安全施工方案<简述>以及审批情况；对照施工工序所采取的安全措施、安全投入、安全交底、安全培训；

3、本月安全隐患以及整改情况（包括自查安全隐患、各级部门所查安全隐患以及整改情况）

4、下月安全生产工作计划（对照下月施工计划，简述下月安全工作计划，计划内容含是否编制专项安全方案、计划安全措施、计划安全投入、计划安全交底、计划安全培训情况）

5、所需解决的安全问题（如有）

戴小荣

篇2：施工单位安全月度例会

根据集团公司安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将安全工作总结如下：

一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作

公司领导要高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，明确职责，落实责任，并亲自到现场了解安全生产工作情况，希望能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。

同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。

二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管

集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。

严格落实“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动 1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训

由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。大到一个工程，小到每个灭火器的位置，都决定了每一个员工的生命安全。2.组织学习各方面的安全知识，提升员工素质

各公司要加强安全宣传教育，对员工们进行安全培训，通过培训提升员工的安全意识，及时组织各类工作人员进行学习，使他们更加重视安全工作，意识到安全就是生命，责任重于泰山。督促员工进行自学，并对岗位应知应会，以促进员工的自学积极性。3.对新进员工进行安全教育，强化安全意识

集团公司对新进员工进行安全方面的教育，熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律；防范措施及事故应急措施，通过对新员工进行认真的教育，使他们对集团公司安全生产形势有了初步认识，并获得必需的基本安全技能和自我防护知识。

四、预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： 1.持续组织开展安全自查

安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一旦一些隐患和事故出现苗头时，不管多么细小、隐蔽，一经查出就要立即处理解决，将查出的问题、隐患、整改情况定期汇报，争取做到安全没有遗留问题。

实施集团公司及各公司实行安全工作定期检查，着重查看重点部位及特殊作业现场，如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。

2.加强日常安全检查

各公司根据自己的实际情况每周组织一次安全生产工作例会，针对不同时期的工作、生产任务，在安排部署工作的同时，重点强调安全问题，目的就是要引起每一个员工的高度重视，安全生产不放过一个细节。每天安全员都要到现场多次检查并做好记录，检查内容主要包括工作现场的环境、设备卫生、工作人员的安全措施是否齐全等等。对需要整改项落实到具体，使检查取得实效，不致流于形式。通过每次会议强调安全问题，消除安全隐患，对实效安全生产起到了很好的促进作用。

3.开展专项安全检查

对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入工资考核。对存在的问题要求限期进行整改，发现安全管理工作较突出的公司、部门、人员进行奖励。对不能及时整改的，制定相应的监控措施，并逐条进行分析，从而有效杜绝安全事故的发生，在全集团上下形成人人讲安全、事事讲安全的好局面。

五、存在问题和不足

安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还有很多不足之处。

1.尽管集团公司全体员工的安全素质有所提高，但仍有个别人违章违纪，冒险蛮干。工作人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真，存在大意和侥幸心里。

2.人员作风不积极，技术水平不高，学习能力差，处理问题能力有待提高。需要加强学习，完善自身所处岗位工作的不足。3.安全培训教育工作做的还很不够好，不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍然很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不够完善，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

六、今后工作计划

1.逐步加强安全责任教育，提升大局意识

进一步加强领导和员工的责任意识，群策群力，多出点子，让每个员工都认识到“防范事故人人管，人人关心防事故”，为此，预防事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。2.继续开展专业知识教育，提高专业水平

通过对员工进行所处岗位业务和专业知识的学习教育，提高他们的业务技术水平，做到不盲目，逐步减少设备及人身安全事故的发生。安全生产才能相对稳定，集团事故才能相对减少，得到源头上控制。3.继续完善安全规章制度，做到有章可循

篇3：施工单位安全月度例会

关键词：加强,分包单位,安全管理

近年来, 随着国家建设规模的不断扩大, 建筑业已成为发展最快的行业之一, 在这期间, 建筑企业的经营模式也随着时间的发展越来越多样化看, 工程分包就是其中之一, 所谓分包是指在中标承建工程的施工单位将其承建工程中的部分工程在法律和其他相关方的允许下委托给其他施工单位承建的行为。目前, 国内外大多数建筑企业多是采取这种经营模式, 这种经营模式虽然能够降低建设成本, 但是在建筑生产安全方面, 也存在着一些隐患。特别是分包施工单位的安全管理, 一直是建筑行业安全管理的老大难问题。作为建筑企业的管理体制, 专业、劳务工作大部分都采用外包的方式, 对外分包队伍的安全管理和监督就显得更加重要, 如何加强分包队伍的安全管理, 减少事故的发生, 有效的规避安全风险, 是工程建设中总承包单位必须面临的问题。

1 建筑施工行业安全生产管理的现状

近年来, 我国建筑业从业人数巨增。据报道, 建筑业从业人数从1952年的100万人, 到2012年达到了4000万人, 其中农村富余劳动力达3200万人, 占行业职工总数的80%, 而经过培训取得职业技能岗位证书的农村从业人员不足100万人, 占总从业人数的2.5%左右。多数来自农村的从业人员因为自身文化程度较低, 对安全问题重视程度不够, 对于安全生产知识和安全操作方法掌握不到位, 再加上有些建筑单位对农村从业人员疏于管理, 安全教育培训不到位, 造成安全事故频频发生, 这不仅耽误了工程的建设, 更会影响到社会的稳定。所以, 加强对分包队伍的安全施工管理是施工企业的当务之急。

2 分包施工单位安全管理存在的问题

现阶段建筑行业的分包模式非常盛行, 引起这一现象的主要原因是由于现阶段建筑市场不规范, 加之行业的竞争日趋激烈, 行业利润逐渐降低, 投标模式以低价中标为主, 利润空间狭窄, 总包单位如果按投标要求配置人员、机械设备、安全防护用品等, 利润会非常低, 甚至亏本, 还不如把部分工程分包出去划算, 这就给了分包单位机会, 而也埋下了安全隐患。

2.1 分包施工单位管理人员对安全管理重视不足

在施工管理中, 分包单位管理人员对安全工作的认识不足, 认为安全工作是总包单位的事, 安全工作是表面工夫, 只要和安全监督部门搞好关系就可以了, 从而忽视了安全管理的本质, 这就注定在安全投入上的严重不足, 其中包括人力投入的不足和财力投入的不足。在现阶段, 绝大多数的分包单位是不管安全工作的, 往往由一两个总包单位的人员来管理, 甚至出现身兼数职的情况。所以, 这就造成分包单位管理人员一种误解, 特别是当进度与安全相矛盾时, 进度容易超越安全, 这种“说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要”的安全管理方式无形中增加了分包工程作业过程的不安全性。

2.2 分包施工单位施工人员技术素质较低, 安全意识差

分包施工单位为了追求经济效益的最大化, 很多单位在招收劳务用工时, 只强调身体素质, 能吃苦耐劳, 而对文化素质要求较低, 加之用工单位没有对这些人员进行正规安全培训, 作业人员的安全意识和自我保护意识差, 经常发生习惯性违章作业。

2.3 分包施工单位在安全管理上投入甚少

安全管理是一门系统的工程, 需要专门的部门和专业的人员来进行管理, 而分包单位往往连单独的安全管理机构都没有设置, 即使有也要么是人员配置不足, 要么是身兼数职, 根本不可能科学而实际的制定符合自己单位的各种安全管理规定和制度, 列出本单位的重大危险源并采取有效措施进行控制, 加之对施工现场缺乏了解, 导致施工现场安全管理不到位或失控。甚至都不进行必要的安全培训和技术培训。在安全技术交底上都是由安全员进行, 而不是技术员或施工员进行。安全技术交底签字都是由一人包办代替现象;再是一些分包单位不肯花钱做好施工现场的安全防范措施, 一些老化、损坏的安全防护用品、安全用具、不合格的电气工器具仍在继续使用, 甚至缺乏必要的个人安全防护用品和电气工器具。

2.4 分包单位的安全监督人员不具备上岗的资质和素质

分包单位为了节约开支不按规定设置专职安监人员。有的虽然设了专职安全员, 但形同虚设, 只顾忙其它事情, 事故隐患无人发现, 习惯性违章无人制止;另外, 分包队伍的安全监督人员都没有经过专业培训, 没有安全监督经验, 没有上岗证, 不具备上岗资格, 也没有上岗的工作能力。

2.5 项目部对分包单位管理不善

项目部管理人员安全生产责任制没有得到充分的履行, 认为安全只是安全员的事;是分包单位的事, 与总包单位无关。所以项目部对分包单位安全管理不到位, 制度和岗位责任流于形式, 施工现场安全工作处于盲从和无序状态;再是分包单位对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足, 造成一些隐患不能及时发现和排除。

3 对分包施工单位安全管理的措施

安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理, 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制, 落实安全管理决策与目标。以消除一切事故, 避免事故伤害, 减少事故损失为管理目的。而安全管理措施是安全管理的方法与手段, 管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点, 安全管理措施带有鲜明的行业特色。

3.1 对分包单位要纳入公司统一的安全管理

(1) 总包单位组建的项目部要从思想上和组织上把分包单位安全生产管理纳入到项目部统一的安全管理体系之中, 使分包单位进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育, 并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度。

(2) 分包单位要将自己的安全生产管理责任制度层层落实, 并在和总包单位沟通后制定适合本项目施工的相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等各项安全制度, 明确各层安全管理考核目标, 严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险, 一切行为必须照章办事, 养成尊章守纪的良好的劳动习惯。

(3) 组织分包单位开展安全生产政策法规、安全文化、安全技术、安全管理和安全技能等系统安全培训, 增强全员的安全意识和素质, 特别是是要提高分包单位农民工的安全意识, 把建筑安全政策法规与安全行为准则化为人们的自觉行为规范, 从而降低事故发生率。

(4) 项目部还要加大对安全技术研究的投入, 特别是要求分包单位提高对新技术、新工艺、新材料、新结构等复杂问题的危险预测和预防能力。建立重大事故应急救援处理预案, 最大限度的降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。

3.2 分包单位必须重视安全管理

(1) 分包单位必须配备足够数量的安全、保卫人员, 对本方的材料库房、成品、半成品进行看护;分包单位的现场安全员名单须书面报总包方, 其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产, 发现违规、违章操作的 (如机械操作、用电操作、高空作业等) , 必须予以制止并处理, 总包方亦有专职安全员进行现场监督检查, 发现隐患或违章将予以严肃处理。

(2) 分包单位必须遵守合同中有关文明施工的规定, 做到工完场清。教育并监督现场施工人员, 不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹, 严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画, 违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;居住在大楼内的施工人员不得生火做饭, 宿舍保持清洁卫生, 不得污染墙地面, 垃圾集中入桶, 禁止随地乱扔。

3.3 加强对分包单位的劳保用品监督使用

根据我们的了解, 一般分包单位对劳动保护的资金投入都很有限。有的单位甚至连防尘口罩和手套等小件必需品也配备不足。碰到这种情况, 作为总包单位的劳动职能部门必须站出来, 维护好分包队伍工人的合法权益。要求分承包的负责人在劳动防护用品的发放上执行我项目部职工同样的标准。必要时, 可采取代联系、代购的办法来监督落实。费用可在工程款项结算中扣除。

3.4 加强对分包单位的机械设备、器材的管理

分包施工队伍自带进场的设备、器材要经过严格的安全验收才可以进场。总承包单位和分包单位要共同对施工现场的设备进行检查验收, 并在使用期间按要求跟踪检查, 总承包单位还要对设备进场进行检查, 对不合格的设备禁止在施工现场使用。在使用中要监督其严格执行安全操作规程, 禁止“带病运行”。防止违章操作和违章指挥。

3.5 加强对分包单位人员的安全教育培训

(1) 做好分包单位人员的安全教育、培训、建档管理对分包单位中的外来务工人员, 必须进行“三级安全教育”, 并经考试合格持证上岗。分包单位一般没有师资, 项目部应主动承担起这一工作, 并建档管理。对分包单位带来的特种作业人员, 应进行验证。如无证的或持无效证的, 应监督其负责人将上述人员及时送出培训或复审。否则不允许他们上岗操作。

(2) 项目专职安全员要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工人员进行进场的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到, 教育内容及过程要详细记录备案。

(3) 坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况, 抓好本周学习内容并提出本周的安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性, 能解决实际问题, 特别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患, 及时纠正职工违章行为和倾向, 克服麻痹大意的思想, 提高职工的安全意识, 学习时要求签到, 保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》。定期上交主管部门存档。

4 结语

建筑施工分包单位承担着大量的直接的施工任务, 总包单位要监督分承包单位, 在生产经营中必须保证有足够的安全经费投入, 用来改善劳动条件, 创造良好的施工及管理氛围, 提高其从业人员的施工素质和设备的安全技改, 对危险区域进行治理, 才能有效要做好安全防护工作, 从根本上减少建筑施工安全事故的发生。做到以安全保障经济效益, 以经济效益改善安全条件, 形成良性循环。

参考文献

篇4：施工单位安全月度例会

【关键词】　人员职责 安全监理工作内容 安全生产管理制度 安全文明施工管理

前言

在经济高速发展的二十一世纪，建筑市场也在蓬勃的发展壮大，而安全事故却频频发生。随着《建设工程安全生产管理条例》及《河北省建设厅加强建设工程安全监理工作的通知》的出台，政府对监理单位的安全监管工作提出了责任和要求。针对多年来的监理工作实践，对监理单位对施工单位的安全监督管理提出如下看法：

1.施工阶段的安全监理工作内容

1.1施工准备阶段的安全监理工作

1.1.1实行工程开工报审制度，审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证和操作资格证。

这是开展安全监理工作的首要内容之一。试想，一个施工企业，没有完善的资质和安全生产许可证，没有健全的安全生产体系，没有各项规章制度和安全监管机构的建立和人员配备，又怎能组织好施工呢？监理单位要求施工方必须有专职人员负责安全管理工作，并将责任和任务落实到每一个人。

1.1.2审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

项目总监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施、冬（雨）季等季节性施工方案的安全技术措施和专项施工（如基坑支护、模板、脚手架、起重机械设备和整体提升脚手架拆除、临时用电等）方案是否符合工程强制性标准，措施是否得当，满足要求时予以签字认可。

其中下列安全专项施工方案要进行专家论证：

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。

（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

（4）现场临时用电工程。

（5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。

（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。

（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

（8）起重吊装工程。

（9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

（10）其他危险性较大工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。

1.1.3审查专业分包单位和劳务分包单位的资质。

分包单位应当设立项目管理机构，资质应符合专业分包和劳务分包的范围。项目管理机构应具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，检查分包合同，专项施工方案的落实情况。

1.1.4审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。

起重机械设备、施工机具和电器设备是建筑施工的重要组成部分，要根据实际情况合理选用施工机械。

1.1.5督促承包单位制定现场事故应急救援预案。

事故应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对工人、居民和环境的危害，应急救援预案要详尽、实用，明确和有效。

1.2施工过程中的安全监理工作

1.2.1安全监理人员应督促承包单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组織施工，制止违规施工作业。

高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位。施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

1.2.2针对常见的重大安全事故隐患和一般事故隐患，项目监理机构在编制安全监理规划时应设置本工程的安全监理控制点。在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当责令承包单位进行整改，并及时报告建设单位。

在基坑工程、打桩工程、脚手架搭设、现浇混凝土工程、模板工程、吊装工程、高空作业、拆除工程、爆破拆除作业等专项工程施工时要提醒施工方必须按专项施工方案、安全操作规程和安全技术标准组织施工，安全技术和防范措施要到位。

1.2.3认真检查和监督施工单位安全管理与安全落实情况；督促承包单位进行安全自查工作。

监理人员不是施工单位的安全员，不可能做到每一项安全隐患都及时发现。实践中更需监理人员做到的是督促承包单位的安全自查工作。危险性较大工程施工时，如安全管理人员不到岗，可发布书面通知给施工单位，甚至可以暂停施工。

1.2.4监督承包单位主要施工机械、安全设施、涉及安全的工序（如基坑支护、模板支护、脚手架工程）的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的施工机械、设施和工序，不得投入使用或进入下一道工序。

对于塔吊、施工电梯、物料提升机（龙门架、井字架）、吊篮等均要严格履行验收手续，并由安全监督部门验收后方可投入使用。施工使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的规定，定期对机械进行检查和保养。

1.2.5安全监理人员对现场易发生重大事故的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除爆破工程的主要环节进行旁站监理。

2.完善安全生产管理制度

工程监理单位在健全审查核验制度、检查制度和督促整改制度的基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。安全监理资料包括安全监理规划、分包单位报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程开工报审表、工程复工报审表、工程暂停令、监理通知、会议纪要、监理日志、监理月报、安全事故处理文件、安全监理工作总结等。

3.督促施工单位加强安全文明施工管理

文明施工是在建设工程施工过程中以一定的组织机构为依托，建立文明施工管理体系，采取相应措施，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，避免对作业人员身心健康及周围环境产生不良影响的活动过程。监理单位配合施工单位组织实施安全文明施工管理，提高施工现场安全生产、文明施工水平，促进建设工程安全生产、文明施工管理科学化、规范化、标准化，防止和减少生产安全事故的发生。

检查施工现场的文明施工措施应包括下列内容：建立文明施工保证体系；落实施工现场平面布置图，包括临时设施、道路、作业区、施工设备机具、安全通道、消防设施及通道、成品、半成品、原材料的堆放场地等的布置；施工现场围挡的搭设；临时建筑物、构筑物、道路场地硬化；粉尘、噪声控制措施；现场卫生及治安保卫工作；监督制订施工区域内及周边地上建筑物、构筑物及地下管网的保护措施；监督制订并实施防高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、中毒、防雷、防汛、防火防灾等应急救援预案等。

结束语

综上所述，监理单位对施工单位的安全生产监督管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“杜绝重大安全事故，预防一般安全事故”为原则，结合施工的实际情况，制定具体的安全监理目标——安全事故隐患早发现、早消除，这样才能更好的做好安全监理工作，为新时代的建设保驾护航。

篇5：安监部组织召开月度安全例会

2012.1期（总第59期）

安监部组织召开月度安全例会

1月9日上午9点，安监部在六楼会议室组织召开公司2012年1月份安全例会。会议由覃国忠副总经理主持，黄强副总经理、各部室主任及安监部所有人员共16人参加了会议。

会上黄强副总宣读《关于进一步加强年末安全生产工作的通知》，并要求各部室负责人要提高警惕，按文件规定交待员工确保年末安全生产。覃国忠副总也针对上次到变电站检查抽问员工碰到应急事故该如何处置时，员工却回答不上

来的事情提出批评，要求有关部门要对生产一线员工加强应急处置措施的宣传教育工作。最后与会人员还就目前公司安全生产情况作分析发言。

会议最后由覃国忠副总总结公司目前安全生产工作并布置下一步工作。他特别指出安监部要对外来施工队进行严格监督检查，要加强公司车队驾驶员的安全意识，避免交通事故的发生；营销部要做好农村安全用电知识的宣传工作，避免出现农电事故，确保大家过上一个安全和谐年。（安监部：叶金灿）

公司考核小组到安监部进行年终绩效考评

昨天，由人劳部罗副主任带头，各部及完成情况，评出各部门本年度的绩效分室一名成员组成的考评小组一行人到安等级，进而为迎接集团公司年终考评小组监部进行年终绩效考评。此次考评是为了到来做好充分准备。检查公司各部门一年来各项工作的开展

此次考评内容由目标管理考核和全 1

新闻简讯

面规范化管理达标动态考核两部分组成。上午10点，考评小组在安监部办公室开始对安监部的目标管理台账进行检查考评，主要检查安监部2011年度工作计划的开展及完成情况。此项考核一直持续到12点钟才结束。

下午2点40分，考评小组继续对安监部进行考评。根据公司定制的《全面规范化管理达标动态考评方法实施细则》，主要对安监部的全面规范化管理达标动态台账进行考核，内容包括安全生产管理、标准化管理、安全文化建设、消防管理和仓库安全管理等内容。直到4点多钟，考评工作才结束。

整个考评过程，安监部办公室的气

氛可谓热闹非凡，考评小组严谨地按着考核评比细则，一项一项地对安监部提供的台账进行检查对照，每一项都检查得很仔细，席间还对出现分歧的地方进行激烈的辩论和讨论，最终定出个合理的决定。

根据考评结果，安监部2011年的各项工作开展得很好，所管辖范围没有发生任何安全事故，安全工作及其他方面的工作都做得很到位。但也存在一点瑕疵，在目标考核管理部分被扣了1.23分，全面规范化管理达标动态部分被扣了0.5分，总分被扣了1.73分，都是出现在细小问题上的，这说明我们安监部细致方面的工作做得还不到位，还要加强。（安监部：叶金灿）2012.1期（总第59期）

公司情系群众

除夕、初一抢修忙过年，对于常年工作的上班族来说真是一个难得的休息时间。或与家人一起吃顿团圆饭,或坐在家中看电视。可今年

就有人与这天伦之乐擦肩而过，他们就是电业部门“闲不住”的线路维护工。

1月22日除夕，正是一家人忙碌张 2

新闻简讯

落年夜饭的时候。公司值班室忽然响起一阵急促的电话铃声，值班员接起电话，电话那头传来焦急且无奈地声音：“电业公司吗？我们八桥村昨晚到现在一直停电了，你们能派人来处理一下吗？”放下电话后，值班员立即联系调度室值班人员，经与西平变电站联系才得知是10kv线路接地，无法供电。八桥村距离西平供电所将近40公里，线路长，线路的末端还连接到云南省的几个村庄，该线路经过的村庄多，如不能供电将影响十三个村屯的群众春节用电问题。消息很快传到公司高层领导，公司领导批示：西平供电所和其他已放假回西平乡过节的员工立即组织前往抢修，务必尽快恢复供电。

接到任务后，他们立即兵分两路，冒着毛毛细雨，一根杆一根杆，一个又一个变台地排查。由于线路长，时间短，到了晚上八点钟才排查了线路的一半，仅仅恢复了六个村屯的供电，可还有七个村屯无法供电，此时天已经黑了，他 2012.1期（总第59期）

们只好拖着疲惫的身体返回家中。

第二天，大年初一，公司分管生产技术部的覃少铁副总以及分管营销部的郑智天副总带着有关人员一大早驱车前往八桥村，会同从西平乡前来抢修的员工一起，继续检查线路及变台,他们一会趴上冰凉的水泥电杆，一会又趴上山顶打电话（通讯受到影响）和变电站值班员联系，大家都按分配好的工种有条不紊地工作着。看到我们大年初一也在工作着，群众纷纷前来一一握手，满肚子的怨气说出的话却是“谢谢电业公司，大年初一也来帮我们抢修线路，”更有群众见我们没吃早饭，就叫大家到家里吃饭，为了不影响当地群众的风俗习惯，电业公司员工委婉谢绝了他们的邀请。于是群众端着粽子来到电杆旁让我们吃。一位酒气很浓的村民说了这样一句话“昨晚我们摸着黑吃年夜饭，酒都倒进鼻孔了。”虽然只是一句酒后玩笑话，可却道出了群众对用电的迫切和对我们供电服务高标准的要求。

新闻简讯

经过大家的共同努力，大年初一下午4点，终于排查了所有的故障点，恢复了该线路的供电。村子里的电视机又传出了阵阵的歌声。

电力人没有消防官兵那种“赴汤蹈火无畏肝胆照山河，抢险救援身去魂魄托日

月”的壮志。他们在各自平凡的工作岗位上默默辛勤地工作着，为群众送去温暖和光明，一次又一次续写为民服务的华章。

(经理工作部农爱师)2012.1期（总第59期）

面朝阳光就会有一片温暖

感觉心里面一直放不下这样一道坎：希望家人能亲自打电话给自己，哪怕只有一两回。可是这样小小的希望都没有实现过，不知道这样的要求算不算过分。这是平常得不能再平常的事情了，并非说是我计较什么，只是心里面有强烈的愿望。虽然自己打回去也是打，但是含义却不同了，多了一种被冷落被遗忘的滋味，谁都无法体谅这种感受。很久很久以前就是这样了，从自己离家较远不能经常回去的时候开始，不要求家人能经常打电话给自己，只希望能有那么偶尔的一两次就足够了，可是这小小 的希望都被每次的失望扼杀！这样的期许只能留在自己心里面，偶尔压得自己喘不过气的时候也会对某些人提起，可是也不能改变现实的失望，这失望就像小虫在心底作祟。每当过节的时候那种希望就更强烈了，但最后并没有等到所期待的，还是只能自己拿起电话拨出那串熟悉的号码 „„

每个人的心里面都有一种被关注的渴望，那样才能感受到来自身边的人的关心和温暖，爱也需要被爱，缺少了爱这世界就变得冰冷了，并不能说我们奢求的太多，敲下这段文字只是希望能减

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轻心里面的包袱，因为这份渴望压在心里真的太久了，害怕自己的心因此被封闭，就在努力寻找一种能弥补的关爱，不是说没有亲人的爱，只是感觉那爱很遥远，太单薄。相信这世界还是有人爱自己，关心自己的。也许亲情不能永远，但它却永远真挚可贵。也许亲情没有爱情来的浪漫，但它却比爱情纯净的多。家，才是永恒的港湾，他容纳你的快乐和痛苦。如果爱情可以陪我们走到最后，那么亲情，是我们一生的归宿。孩子长大了终有一天是要离开家离开父母的但离开不表示亲情就被割断，它依然存续在我们的血液中，只是化作了深深的无尽的牵挂。

面朝阳光就会有一片温暖，不管是在寒冷的冬日还是在灰暗的日子里，我们都应在心里永驻一缕暖暖的阳光，努力给自己希望，生活是很美好的。2012.1期（总第59期）

(财务部：潘秋莲)考核小组完成公司年度考核

2011年12月27日开始，由人力部牵头，成立考核小组，对公司2011年度主要工作目标进行考核。这次的年度主要工作考核和别的年度有很大的不同，别的年度只有目标管理考核，但是今年的是分为目标管理考核、每月绩效考核、全面规范化管理动态考核、集团公司主要工作考核等几个版块，每个版块所占的比分依次分别为

40分、20分、20分、20分。另外还有创优活动、工程建设、督查工作等受到集团公司通报批评扣分、表扬加分等项分值。经过了全体考核组成员一个多星期早出晚归的共同努力，目前已基本完成了整个公司的年度主要工作目标考核，但因为要加分或者是扣分的部门和分项太多，最终排名人力部还在进行统计中。通过今年的考 5

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核内容，看到了集团公司对各项工作的细化、量化还在不断加深，我公司制定的各项工作管理任务在不断的强

化落实和实施，也为我公司今后走向更规范化的道路打下了坚实的基础。

(财务部：韦臻)2012.1期（总第59期）

公司领导班子春节前夕着力慰问一线员工

1月13日，公司副总经理覃国忠、经理工作部主任赵廷振、安监部主任谭耿等 一行领导班子带着公司全体员工的关怀和节日的问候，来到所属35kV那劳变电站慰问在寒冬坚守岗位的员工们，给他们送去节日的祝福和温暖。

自公司成立以来，该公司领导紧紧围绕工作大局，努力提高全体员工主人翁意识和工作责任感，认真密切关注职工的家庭生活状况，把为困难职工办实事、送温暖作为开展创先争优活动的一项重要工作来抓。他们带来农秀敏总经理关切的叮嘱和慰问信，信中说：感谢大家为公司的发展默默奉献的一切，大家辛苦了，祝大家新春快乐，合家幸福。领导班子与职工们拉家常，嘘寒问暖，亲切询问他们的身体状况、生活情况，了解他们的实际困难，将亲切关怀和诚挚问候送到了员工们的心坎上，让他们真切体会到公司领导的关怀、让他们感受到公司大家庭的温暖。

覃副总鼓励职工们要增强信心，在公司领导关心和帮助下要自立自强，努力克服工作生活难关，他叮嘱大家，认真做好春节期间值班工作，一定要严格按照公司各种应急预案的要求，缩短巡视周期，增加特巡次数；做好设备红外测温工作、设备缺陷和跟踪管理工作，及时发现各种设备异常，确保做好春节保电任务。一句句真诚的问候和嘱托感动着一线员工、温暖着一线员工的心，大家一致表示：一定不辜负公司领导的关怀，恪尽职守，努力工作，欢欢喜喜迎新年。

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(丰水河发电公司：杨雪花)2012.1期（总第59期）

公司确保“三会”期间安全稳定供电

西林县党代会、人民代表大会和政协委员会于2012年1月12日至2012年1月14日在西林县句町文化艺术中心隆重召开，为确保“三会”期间西林县电网安全、稳定运行，让全县人民顺利关注“三会”盛况，公司提早落实各项具体措施，确保政治保电任务圆满完成。

为把“三会”精神迅速、完整的传播到千家万户，公司自2012年1月11日以来，就认真组织，周密部署保供电预案和电网事故预案，合理安排电网运行方式，做好事故预想。在“三会”期间，不安排设备计划检修工作

(生技部：朱开忆)

以及影响正常供电的临时检修工作，保持电网正常接线方式运行；加强设备的运行维护，各生产单位分别对所管辖设备进行特巡，对重要线路进行专人巡线检查；备好电力抢修物资的备品备件，确保抢修材料的供应；并组织生产技术部、营销部进行轮班坚守岗位，抢修人员随时待命，保电车辆和人员随时听从调遣。切实做到人员百分之百，时间百分之百，力量百分之百，尽全力确保“三会”期间安全供电，万无一失，圆满完成了“三会”保供电政治任务。

公司喜获“无偿献血先进单位”称号

在百色·西林首届沙塘桔产业文化

展示交易会活动期间，公司全力以赴保 7

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供电的工作精神赢得了县委县政府以及社会各界人士的高度赞扬。这喜庆的气息还没完全消退，1月4日，公司又传来了令人喜悦的消息。百色市公民献血委员会的工作人员一早来到公司总经理的办公室，郑重地将“无偿献血先进单位”奖状交到农秀敏总经理的手里。

近几年来，公司特别重视参与社会公益活动。不管是出资捐助困难学子完成学业，还是出力协助挂点村搞好新农村建设工作，公司领导班子都

全力积极配合党委政府的工作要求，努力完成党委政府的工作任务，频频获得党委政府相关领导的一致好评，不仅争取得到西林县党委政府的大力支持，弘扬广西水利电业集团“为地方经济社会发展服务”的宗旨，树立集团公司的良好形象，还为公司今后的发展营造良好的外部环境，为公司的发展铺开前进的道路。

(经理工作部：郎娜)2012.1期（总第59期）

公司幸福团拜会

“一元复始山河美，万象更新锦绣春”，2012年1月16日下午14时30分，公司隆重举行了2012年迎春团拜会。欢声笑语、乐曲美妙，一派喜庆气氛围绕于整个公司。公司全体员工、领导班子共聚一堂，回顾刚刚过去的2011年，我们硕果累累，有欢笑、有汗水，是全体员工共同努力创造的成果，为我公司

画上了浓墨重彩的一笔!

领导班子们总结了2011年全年的工作，并为公司作出贡献的班组和个人颁发奖项。在公司日益向上发展的良好趋势的同时，鼓励大家在新的一年里，并肩迎接新的机遇与挑战。坚信我公司在新的一年里一定能够作出新的跨越。

迎春团拜会互动的气氛热闹开心，新闻简讯

节目健康上进，有抽奖活动、颁奖大典、卡拉ok大拼比、团圆温暖年夜饭等。大会举行得乐不亦乎。

此时此刻，2011年的余晖散去，2012年的曙光在前，在辞旧迎新，钟声回荡之际，让我们全体员工共同努力为集团公司做大、做实、做强的宏伟目标作出新的贡献。2012.1期（总第59期）

(营销部岑恒利)公司召开2011年度家庭助廉座谈会

为加大党风廉政建设和反腐倡廉工作力度，构建家庭反腐倡廉的牢固防线，建设廉政家庭、倡扬廉政新风，1月13日，公司召开2011年度家庭助廉座谈会。

会上，岑剑波副书记做了讲话，倡导在日常生活中处理好“三个关系”，即处理好干部本职工作与家庭助廉的关系，处理好干部廉洁自律与家庭助廉的关系，处理好反腐倡廉与家庭助廉的关系。营造一个清正廉洁的家庭环境，筑起一道反腐倡廉的家庭防线，让家庭成为充满和睦亲情的温馨空间，成为远离腐败的洁净港湾。

参会的家属们表示，将一如既往地自觉做一名家庭助廉的支持者、对爱人在事业上要多一份支持、感情上多一份温暖、生活上多一份理解、廉洁上多一份把关，多关心爱人的工作、学习和生活，夫妻之间经常互相诫勉，用亲情撑起和谐家庭的保护伞，让清廉成为平安之家的守护神。大力推进廉政文化进家庭活动。公司驻村工作获赞誉农村驻村指导工作一直是公司坚

持企业文化建设的一项重要工作，也是 9

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公司践行“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。公司每年都会选派两名驻村工作指导员，参与西林县新农村建设活动驻村指导工作任务。

近几年来，公司驻村指导员不管工作有多繁忙，任务有多艰巨，都能按照县委县政府的工作部署开展好驻村工作任务。不管是春耕还是秋收，驻村指导员都能认真指导并参加人民群众的各项生产工作，田间地头，经常能看到他们忙碌的身影在不停的晃动；逢年过节，也总能感受到他们的温暖和关怀。就是这样平凡的付出，却换来了人民群

众不停赞许。

2012年1月17日，为了感谢挂点村村干部对公司驻村工作的支持，也为了体现对困难群众的关爱，公司岑剑波副书记代表公司领导班子，带领公司驻村指导员到西林县西平乡木顶村（公司驻村挂点村）看望村干部及慰问帮扶户群众，表达公司对挂点村民的关心，同时，送去了公司对挂点村人民群众的慰问与祝福。公司为西林县域地方经济社会发展服务的宗旨，赢得了县委县政府的高度赞誉。

（经理工作部：郎娜）2012.1期（总第59期）

喜迎2012年度退休员工座谈会

2012年1月11日在公司六楼会议室召开离退休员工座谈会。首先由公司领导首先代表全体干部员工向为公司改革与发展作出重要贡献的退休老员工送上新春的祝福和发放了慰问金，并汇报了一年来公司各项工作取得的成效和2012年发展目标。座谈会

上大家各抒已见，老同志对公司近年来取得巨大成就感到振奋和欣慰，感谢公司在老同志健康、学习、生活等方面给予关心和照顾，并一致表示要继续支持、关心公司的各项工作，大家在欢声笑语中回顾了老一代店里人的峥嵘岁月。

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2012.1期（总第59期）

有感“新年好”

“新年好！”今天是新春伊始的第一个工作日，刚踏上公司大门就隐约听到这样陆续的、欣慰的祝福声。思绪在运转之际，走到公司的展示厅。咦！在派送红包！原来公司在给新春第一个工作日按时上班的同志们派送“奖励红包”。当拿到“红包”时，倍感意外，心中由然一阵温暖！情不自禁的暗许：今年我将会做得更好，希望通过我的努力，来年派送的“红包”更“厚”一些！新春第一个工作日派送“红包”，是农秀敏同志担任公司总经理以来，续

员工生日时派送 “蛋糕”后的又一个创新。“创新”是我们企业的核心，只有不断的创新，才能为企业创造更多的价值，推动企业又好又快向前持续发展，使之成为公司发展之“魂”，发展之“道”，竞争之“力”。我们有理由相信：在农总经理的领导下，将集团公司的企业文化贯穿实际，不断创新，激发员工潜力，公司将会持续发展、壮大，一年更比一年好！

（生技部：王榆）

早餐买卖

“老板娘，你这还需要酸菜吗？我自家种的青菜很好的”,老板娘漫不经心的回答：“不要！我们今早买了很多，你来得太晚了，你去找别家吧！”她不知所措的问：“我这桶酸菜可以换你一碗粉吃吗？”老板娘得意洋洋的，口气

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像赶走乞丐说：“不可以！我只要现金！去去去！去找别家去！”，“可是我来得太晚了，别人都不愿意买了......”“你自己想办法吧！”

此刻，我正为自己添加早餐作料，听到这样的对话，心里突然很不是滋味，转头只见旁边有位穿着很朴素，全身汗流浃背，身材瘦小，手里提着小花袋的农村阿姨，她绝望的表情和那桶沉重而黄通通的酸菜在早餐店门外。我继续加着早餐料，以为那位阿姨还在跟老板娘交谈一桶酸菜换一碗粉的买卖，当我转身要请那位阿姨吃粉时，已不见她的身影。我立刻四处张望只见她已提着那桶酸菜踉踉跄跄的消失在远处的人行道，瘦小的身材、沉重的步伐似乎要跌倒。

不就是一碗粉吗？按理老板娘可是赚大的呀？没想到老板娘却理直气壮的说：“现在这个人情冷暖的社会，这样的人太多了，穷装富很难，富装穷 2012.1期（总第59期）

很容易，谁知道是真的还是假的？”尽管老板娘边忙边滔滔不绝、讲得条条有理，我脑海还是时常想起这件事，难以忘记那位怜悯、饥饿的阿姨的表情„„不像是那种用欺骗的手段得到那微不足道的早餐；更难以置信的是如今的社会，最低层的老百姓竟然有人连一碗粉都吃不起„„难道人与人之间的关系是如此的微妙？

在这个充满着诱惑和物质横流的社会，有些事情改变了人与人之间的信任和理解。其实现实生活中很多事例告诉我们：有时候做好人反而会给自己遭来横祸或者不幸。这让人们产生恐惧，自然而然的他们对自己的生活产生了自保的意识，这样对彼此都没有伤害，生活得到安宁，因此他们明白“适者生存”这个道理。然而真正需要帮助的人得不到帮助。

篇6：施工单位安全月度例会

201X年X月安全生产例会汇报材料

XX公司南昌轨道交通XX项目部

二〇一X年X月XX日

X标XX月度安全质量生产情况汇总

一、工程进展：

...........................................................................................................二、目前安全质量状况

1、....................2、.............................三、安全专项资金使用情况

根据安全经费使用计划，安全专项资金按照施工进度合理投入施工现场使用，确保施工生产安全，做到专款专用，目前项目部已在以下几个方面进行投入：

...............................................................四、安全质量交底、检查和培训情况

............................................................................................五、特种设备、人员情况

..................................................................................六、安全隐患及应对措施

...................................................................................................七、上月例会工作任务完成情况总结（采取措施,先进经验和典型做法等）

1、............................................................2、......................................................................八、下阶段安全工作的重点

1、....................................................2、..................................................九、安全生产管理建议