五金厂安全生产管理规章制度

关键词： 总经理 生产

五金厂安全生产管理规章制度（精选10篇）

篇1：五金厂安全生产管理规章制度

五金电子科技有限公司

公司安全生产组织架构图

公司总经理

朱威丞（公司安全生产第一责任人）

安全生产领导小组

组

长：总经理

朱威丞

副组长：制造部课长

李

川

工模部课长

周君国 组

员：陈任江

余席春

吴

挺

五金电子科技有限公司

安全生产责任制

总经理的安全员责

1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总课长开展工作，又要督促分管其他工作的总经理做好分管范围内的安全工作。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与安全生产目标。并根据安全生产目标，组织制订计划与措施，按单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。

3、负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安全监察员责，主动听取有关安全工作的汇报。

5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

6、按照上级布置，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。

7、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后 五金电子科技有限公司 的厂、车间、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。

10、认真执行《电业生产事故调查规程》。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。

11、采取切实措施，不断改善员工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。

12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。

13、抓好员工个人防护用品的使用和管理。

副组长的安全员责

1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。

2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。

3、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施。五金电子科技有限公司

5、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。

6、发生事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

组员的安全员责

1、生产部课长是本部门安全生产第一责任人，对公司生产调度，生产物资供应、设备管理负全面组织和管理责任。

2、认真学习并贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，将安全生产工作列入工作计划，组织实施。

3、在布置生产任务的同时布置安全防范措施。

4、参加公司有关安全会议与安全检查活动，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。

5、经常深入生产现场、班组监督检查安全措施及规章制度的贯彻执行情况，指导生产车间做好各项安全管理工作。

6、对上级和本公司下发的有关安全生产的文件、通知、指令，结合本部门的实际，提出贯彻落实的意见，并组织实施。

7、及时做好安全用具、劳动保护用品和物资的供应，做到择优选择厂商，严把质量关。

8、做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理，做好仓库的安全管理工作，并定期督促检查。

9、做好设备的管理与监督工作，把好设备的产品选型、质量关，坚决制止不合格产品进入。及时组织消除重大设备缺陷与大修工作，提高设备安全经济运行的水平。

10、负责督促本部门接受公司的安全监察，按“四不放过”的原则，组织 五金电子科技有限公司

或参与事故调查、分析工作，制订和落实防范措施。

班组长的安全员责

1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全与健康负责，对所管辖的设备的安全运行负责。

2、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程。根据生产任务、生产环境和本班工人思想状况等特点，开展安全活动。

3、对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。

4、组织本班组工人学习安全生产规程，检查执行情况。教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。

5、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。全班组工人认真分析，提出防范措施。

6、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。

7、发生事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。

8、对安全工作中的好人好事及时表扬。

五金电子科技有限公司

处置突发事件预案

为迅速处置各类突发事件，制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障员工生命财产安全，特制定本预案。

一、适用范围

该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等，对国家和企业财产、员工生命、财产安全造成或可能造成严重后果的事件。

二、组织机构

公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成： 组

长：公司总课长

成员：

各部门课长、班长

门卫班长 电工

三、基本原则

1、快速反应，果断处置，积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反馈，加以收集整理，尽可能完善地做好预防措施，否则应争取把事件制止在萌芽阶段。一旦发生，应当快速反应，采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。

2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。

处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行，各部门相关人员积极配合，服从命令，听从指挥，相互协同，完成任务。

3、确保生命安全，减少财产损失。

最大限度减少人员伤亡和国家、员工的财产损失，采取一切必要措施保证人民群众生命安全，这是处置突发事件的根本目的。

四、员责分工

1、由公司总经理负责统一指挥，控制全局，调集应对事件所需的人力、物力。五金电子科技有限公司

2、由公司成员负责现场指挥。

3、由公司成员责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。

4、由品质部课长负责集合应急队员对重要用户进行抢修。

5、由业务部课长对外联系、求援和应急车辆的调度。

6、由门卫班长负责组织人员全面警戒。

7、由技术部课长负责组织人员为事件提供技术保障。

8、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒，确保应对事件所需电源，必要时及时切断灾害区域的供电，处置灾害区域的危险物品。

五、预警程序

1、接到事件预警后，应立即针对预警事件的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。

2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密注意事件的发展，及时处理突发事件。

3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。

六、处置程序

1、接警后应急指挥小组立即运转，下达指令指挥部署。

办公室在接到报警后，立即向指挥小组报告，同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组则根据现场反馈信息作出反应，调集力量，通知有关部门的相关人员加强警戒，并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员，同时向上级领导和有关部门报告事件及进展情况。

2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场，防止事态扩大。

办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散员工、群众，进行紧急救护，同时注意保护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。

七、应急措施

1、应急指挥部

公司办公室为临时应急指挥部，电话0769-82035911 五金电子科技有限公司

2、应急人员的调集顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告，并应说清地点。

3、车辆

公司所有机动车辆均设备用钥匙一把，存放于公司办公室，供随时调用。

4、救护

发现人员受伤时即报120，同时启用急救用品进行现场救护。

5、应急照明

发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。

6、通讯

发生通讯设施瘫痪时可用移动电话联系，移动电话失效时可启用公司的手持对讲机。

各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势，从思想上、组织上、物质上作好准备，在处置工作中服从指挥，反应迅速，提高警惕，尽员尽责。

篇2：五金厂安全生产管理规章制度

为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

二、日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，按时报送各类规定的报表。

2、仓库保管员必须严格按有关管理规程进行日常操作，对当日发生的业务必须及时处理，做到日清日结，确保物料进出及结存数据正确无误。

3、做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如发现物料失少或因质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)需报废处理的，必须填写专门报告上级主管审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。

4、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按季度编制报表，报送相关职能部门领导及财务人员，各职能部门对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

5、做好仓库与采购运输部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗。

6、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位。

二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

三清：物料清、数量清、规格标识清。

四定位：按区、按排、按架、按位定位。

7、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

8、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

三、入库管理

1、入库时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待入库物料处理放在待入库区域内，不得与已入库物资混合放置。

3、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。

四、仓管人员工作要求与纪律

1、严格履行出入库手续，对无效凭单或审批手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映。

2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失。

3、做好保密工作。

4、库管员调动工作时，一定要办理交接手续，由上级监交，只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位。移交中的未了事宜及有关凭单，要列出清单写明情况，双方与上级签字，各保留一份。

5、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损。

6、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整，库容整洁，通道畅通。

7、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

8、做到四“检查”：

上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患。

经常检查库内温度、湿度，保持通风。

检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。

9、严格遵守仓库工作纪律：

严禁在仓库内吸烟、动用明火。

严禁酒后值班。

严禁未经财务总监同意涂改账目、抽换帐纸。

严禁在仓库堆放杂物。

严禁在仓库内存放私人物品。

严禁私领、私分仓库物品。

严禁在仓库内谈笑、打闹。

严禁随意动用仓库的消防器材。

严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。

五、物资出库管理

1、物资出库凭证为领料单(以主管签名为准，无签名不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。

2、领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取(应报知五金仓管)，所领物品用于何处由主管跟踪。

3、有“配比”出库要求的，必须按配比出库，按一般出库的，领料单上必须注明所耗用于的项目和产品名称。

4、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。

5、领料时，遵寻“以旧换新”的原则发放，旧物有无回收在领料单上登记，因事先领料后拆除损坏的零部件的，事后仓管应及时回收旧物。

6、因生产所需急需特殊物品，未经入库员、质量验收员未验收而直接使用者，则必须由供销部门提供需方部门经理和使用车间班组的使用接收和验收证明，上面必须注明物品名称、数量、规格、使用位置、接收人、接收部门经理签字，方可办理入库手续。否之，仓库有权拒绝办理入库。并向部门经理和主管领导进行汇报。

7、涉及夜间及特殊情况领取物品，可由工长以上到仓库借用簿上签字，并于次日上午及时补单。逾期不补单据者，仓库有权采取限制措施，拒绝该部门(科室)的特殊情况(或夜间)无手续出库。

六、借用出库管理

(1)电动工具、五金工具、计量工具等工具类物资必须办理借用登记手续方可出库，并按期退还。

1、班组所需工具统一由班组长负责借用，安装队所需工具统一由队长负责借用，其他人员不允许借用工具。

2、借用时，借用人要检查工具的完好性，借用时工具已存在缺陷的，办理登记时要注明情况。

3、仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。对非限时借用，由班组负责保管的工具，每季度需核查对账一次;对限时借用的工具，需及时核查退还情况，借用时间到期但借用人需继续借用的，要办理续借登记。

4、工具借用期间出现故障需维修的，由借用人填写设备维修申请单报设备管理员维修。

5、工具因故障不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障，借用人须填写《非正常状态工具退还单》，借用人对非正常状态表现和原因作简要说明，保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。经调查确认属人为损坏，造成损失的，按公司相关规章制度对责任人予以处罚。

6、仓库保管员应及时组织人员对退还的非正常状态工具进行维修，保持工具完好率。

7、工具丢失的，由借用人作书说明，未做书面说明或经调查属借用人未尽保管责任造规格或编号退还日期数量成丢失的，按公司相关制度对相关责任人予以处罚。

8、5mm以下的卷尺，下料车间的剪板、带锯、冲孔、折边作业点人员每人每季度发放1把，制作班每两人每季度发放1把;8mm以上的卷尺只允许借用。

(2)工具报废处理

仓库保管员每月(安装项目)对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五金工具和计量工具分别整理，填制《xⅹ年xⅹ月工具报废处理清单》并附每样工具相对应的《非正常状态退还单》或丢失情况书面说明，交上级审批后方可作报废处理。

七、废旧物质处理

篇3：五金厂生产管理系统的应用

随着科技进步, 企业对知识和信息的管理也日益重视起来。当前五金加工企业的特征是:生产订单日益增多、生产材料严重浪费、生产过程不能及时监控等。为了解决这种状况, 我们针对五金加工企业所面临的问题, 专门研发了这套五金厂生产管理系统, 用以提高企业的生产力。制造业只有降低成本, 提高生产力, 来应对市场经济的挑战。

1 项目需求分析

目前市场上的五金厂生产管理系统产品, 仅能够提供售前支持。西易实施、易使用、软硬兼备的完整解决方案少。商业化软件很难满足五金企业的生产需求, 而且价格高昂。国内外的这类生产管理软件通常需要几十万, 且基本上没有五金行业专用的。而国内五金企业数量巨大, 相应的生产管理软件普及率很低, 因此建立一个低成本、实用性强、操作性好的五金厂生产管理系统是非常必须的。

本系统最初是为珠三角一家以钣金加工为主的五金厂开发的。该五金厂的组织结构相对比较简单, 经营方式灵活。图1是该五金厂生产流程图。软件开发要求, 除了具备生产订单到产品出库过程的基本流程管理功能外, 还要有进销存的统计、分析及报表、单据设计及打印等功能。

2 系统的建立

系统采用SQL Server 2005 Express Edition作为数据库, 以Visual Studio2005作为开发工具。之所以选择SQL Server 2005Express Edition作为数据库, 是因为一方面它是SQL Server的免费版, 另一方面, 是其在伸缩性、可用性和可管理性等方面有较大的优势。SQL Server是一个企业级的数据库, 能够存储庞大的数据, 管理各类复杂的表及表间的关系。Visual Studio2005是基于.Net平台的开发工具, 提供了面向对象的应用程序框架, 提高了模块的重用性, 同时简化了开发人员的工作。

表1是系统功能模块列表。系统分为标准版和专业版。系统主要包括查询模块、生产管理模块、质量管理模块、采购管理模块、库存管理模块、报价模块、物料清单、物料需求分析、系统模块、销售管理模块和财务模块。各模块均可按照用户需求来自动增减。

上表中, √表示有该模块;X表示无该模块;O表示该模块可另外添加。

图2是原材料质量管理图, 该图标示了原材料从供应商到原材料仓所需经过的质检过程。

以下是删除质检单的代码片段, 其他代码略。

3 结束语

该生产管理系统是根据生产需要而开发的, 系统的设计结合了企业生产实际, 实用性强。数据的输入输出符合生产习惯、操作简单、界面友好;单据、报表的打印输出满足生产管理需求, 结束了手工开单和人工统计的历史;对数据的访问设立权限, 使得系统安全高效;系统具有良好的开放性和扩展性, 这都使系统能满足今后生产的需要。

参考文献

篇4：论施工安全管理制度

关键词施工安全;管理;制度

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)072-0187-01

建筑市场的管理尚有许多空白点。国家为了加强对建筑活动的管理,维护建筑市场的秩序,加强安全生产的监督,防止和减少安全生产事故,出台了一系列的法律法规,如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证管理条例》等一系列的法律、法规和规章制度,从法律的层面上界定了施工企业安全生产责任和义务,规定了施工企业进入建筑市场安全方面的门槛,对促进整个建筑市场安全生产起到了极大的推动作用。但是,随着建筑市场的进一步发展,建筑市场出现了许多新的情况,比如,许多施工企业,特别是许多一、二级以上资质的施工企业已演变成纯管理型的企业,其本身并无固定的劳务施工队伍,公司一旦工程中标后,全部分包给有关的专业施工队伍,公司派管理人员负责现场的管理工作。这也就产生了一系列的问题,如,以包代管,公司只派少量的管理人员到现场,分管安全的专业人员更是少之又少。从目前一些工程招投标情形来看,挂牌企业充斥市场,层层转包,肢解分包,不能建立合理的工程总承包管理体系;转、分包企业安全生产技术水平逐渐走低,管理力量逐渐削弱;对于这种纯管理型的建设施工企业来说,如何加强安全生产管理与管理自己的劳务施工队伍又有着区别,比如职工的三级安全教育、现场的安全管理模式等都需要适应新的情况。另外一方面,分包的专业劳务施工队伍本身安全资质管理以及日常的安全生产监督,在一些地方还未引起政府相关部门的足够重视,还未形成专业化劳务承包市场管理机制,不利于培养一批专业化的、成熟的劳务承包企业,也不利于劳务承包企业对员工进行规范化、制度化的安全教育和安全管理。随着市场分工的逐步细化和整个建筑市场的进一步发展,对专业化的劳务承包企业的需求还会进一步增大,如何培育和建立一批成熟的专业化的分包队伍对保证工程安全显得尤为重要。

目前,建筑市场竞争进一步加剧,相互压价已经成为拿到工程的普遍手法,一旦工程到手,压缩安全方面的投入,也是一个比较普遍的现象,用于安全方面的设备、器材、工具等能省则省、能拖则拖,从而导致施工现场安全投入处处不到位,大大增加了安全事故发生的可能性。

专业教育培训机制不健全。首先,建筑行业是接纳农民工最多的行业,而从一个农民转化成一个地地道道建筑工人应该有一个必要的培训过程,实际上这一培训过程目前在许多地方还是名存实亡的。虽然,许多公司可以提供安全教育记录,但是一些记录的真实性还是有待商榷的。许多农民工没有经过必要的上岗培训,缺乏安全意识和自我保护意识,许多安全事故都是因此而发生的。而如何让作为培训主体的用人单位真正负起该负的职责是政府主管部门值得思考的问题,也是一个监管的重点。而探索出一条农民工培训的更加有效的途径也是非常必要的。另外,许多施工管理人员甚至包括一些监理人员对施工安全知识也是相当缺乏,许多安全措施不知如何去做,出现安全隐患不能及时发现,更不用说提前做出防范。对工程管理的相关人员进行系统的安全知识方面的培训也是必不可少,原有教育培训机制显然没有完全发挥应有的作用,进一步健全和规范这一安全教育培训机制应是当务之急。

施工企业的素质亟待提高。目前施工企业的整体素质参差不齐。好的施工队伍能自觉高标准地要求自己,自觉按照安全规范的相关要求去实施。但是,不可否认的是,仍然有许多施工企业对安全问题没有引起应有的重视,不论从安全投入还是安全教育、安全培训以及日常的安全管理都显得不足。具体表现在安全设备、机具、器材等严重不足,人为消减安全投入;公司日常安全教育、安全培训制度虽然已经制定,但并没有得到认真地执行,培训机制形同虚设,不论是进场工人的三级安全教育还是管理人员安全知识培训都显得不到位;最主要的还是企业主要管理人员安全意识淡漠,认为有关安全的人、财、物的投入产生不了直接的经济效益,能省则省,一味地追求高额利润。虽然许多地方在招投标阶段就规定了不可竞争的安全施工费用,但在实际的施工过程中,这笔费用相当程度上并没有直接投入到安全方面上,日积月累,导致企业安全欠账越来越多。

监理人员的安全培训、教育有待提高。国务院《建设工程安全管理条例》中明确赋予了监理工程师安全技术措施、专项安全方案审查责任以及现场施工过程中安全事故隐患的检查和督促整改责任。但从目前的实际来看,许多监理人员安全方面知识、安全技能以及安全意识远远不能满足安全监理工作的需要,对有关安全方面的法律法规、技术规范、操作规程等方面知识的培训还有待进一步提高,只有了解和掌握这些知识才能对施工过程中危险点、危险源实施预控,才能在实际施工过程中发现事故的隐患,也才能对施工单位的不安全行为提出整改的要求和措施。

安全生产的管理是一比较复杂的老大难问题,解决这一问题单靠任一单位、任一部门都不能办到,需要有关部门牵头,充分促进和调动各方面的积极性,系统地解决这一问题:一是强化行政管理的力度,消除管理上的盲区。国家虽然已经制定了有关安全方面的各项规章制度,但要落到实处还需要有关主管部门进一步加大管理的力度,从市场准入到日常的动态监管实施全过程监控,实时反应企業的实际情况。这需要创新的管理办法和手段,以保证企业包括专业分包企业真正按照有关的要求去落实有关安全方面的责任和义务。健全建筑从业人员的培训机制,建立建筑从业人员的学习网络,特别是对农民工培训,凡进入工地的农民工必须接受培训教育,合格后持证上岗,把对建筑从业人员包括农民工的培训、教育纳入施工企业考核、资质年检和升级的重要指标。二是充分发挥市场的功能,采用市场化手段规范企业安全行为、提高企业的安全意识。建立企业的安全信用体系,针对企业日常安全管理、教育培训以及安全事故发生的频次、严重程度及处理情况等建立完整的检查及评价体系,并与市场准入和投标评分相结合,使“安全”真正成为企业参与市场竞争的必不可少的一个重要条件。另外,培育完整、成熟专业分包市场,培育一批有能力、有实力专业分包队伍无论对整个建筑市场的建设还是提高整个建筑行业管理水平包括安全管理水平都显得相当重要。

总之,安全问题解决事关整个建筑业的发展,事关社会的和谐稳定,需要各个方面创新思路,认真实施,才能取得应有的效果。

参考文献

[1]建设工程质量管理条例.

[2]建设工程安全生产实用手册.中国建筑工业出版社.

[3]成虎.工程项目管理.东南大学出版社,1997.

[4]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社,1999.

[5]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.

[6]方先知.建筑施工.武汉大学出版社,2001.

作者简介

篇5：五金仓库管理制度

一、日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资的明细账簿和台账，做好各类物资的日常核查工作，每个月盘点一次。库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理;

2、仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，按季度编制报表，报送行政部门，对各类不良存货提出处理意见，再加以处理;

3、仓库保管员必须按物资的不同类别、性能、特点和用途分类分区放置，做到

二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐

三清：物料清、数量清、规格标识清

四定位：按区、按排、按架、按位定位

4、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，货物堆放不得过高，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应设置明显标志;

5、做好仓库与生产、后勤部门的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少损耗;

6、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

二、入库管理

1、仓库保管员必须凭送货单办理入库手续，杜绝只见单据不见实物或边办理入库边办理出库的现象;

2、入库时，仓库保管员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全，不得办理入库手续;

3、已办理入库手续的物资，必须及时分类整理上架，严禁随意堆放。

三、出库管理

1、物资出库凭证为《物品领用单》、《送货单》(以主管签字为准，无签字不准领料，特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办理出库，任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资;

2、领料由班组长领取，无班组长由直接主管指定一人领取(应报知五金仓管);

3、由于生产计划更改或其他原因引起领用的物资剩余时，应及时办理退库手续作退库处理。

四、仓管人员工作要求

1、严格履行出入库手续，对无效凭单、手续不健全的出、入库作业请求有权拒绝办理，并及时向上级反映;

2、妥善保管出入库凭单和有关报表、帐簿，不可丢失;

3、仓库保管员调动工作时，一定要办理交接手续。只有当交接手续办妥之后，才能离开工作岗位;

4、监督做好文明安全装卸、搬运工作，保证物资完整无损;

5、做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁、通道畅通;

6、做到三“检查”：

上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失

下班检查是否已锁门及是否存在其他不安全隐患

篇6：五金仓库管理制度

为了加强五金仓库的管理工作，做到库存物资帐、物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，特制定本制度。请各部门严格遵照执行。

1、物资入库凭物资送货单、收据、发票等为依据，特殊物资须提供合格证、使用说明书（或手册）或质保书的应随货同行，一并交予库管员。无手续或手续不全的，库管员有权不予收货。特殊情况可暂收入库内待验区，由经办人员补齐手续后再办理入库手续。

2、物资入库，库管员必须当面核对清点件数，数量或重量，无误后办理交接手续。对核对无误的，应于收货当日开具入库单，再交给采购人员，特殊情况亦应于第二天办结。

3、物资入库验收时，若发现实物与名称不符，规格型号不符，外观质量不好或数量（重量）短缺等情况时，应先妥善保管好物资，做好标记，及时通知采购人员，由其负责处理，并做好记录。待问题解决后方可办理入库手续。

5、仓库应设立物资待验区。物资入库时应先存放于待验区，待物资验收合格后方可放入物资的存放位置。

6、物资出库应坚持先进先出的原则。物资发放时，必须按物料领用管理规定办理。若手续不齐全，库管员有权拒绝发放。物资发放时，需经双方当场验明，由领料人在领料单上签字认可。特殊情况下，可先行发放，但需于第二天补齐相关手续。

7、仓库管理工作，要树立防火、防盗、防事故的观念。仓库内严禁

吸烟，无关人员不得随意进入。对库存物资要做到不霉变、不腐烂、不损坏、不受潮、不混乱。对易腐、易挥发的物资要经常检查、保养。对易燃、易爆物资要严格执行安全保管规程。

8、物资在收发后应及时做好登记和帐、卡的填写和登录工作。严格按记帐要求做到日清、月结、季累计和年总计。各类物资必须分名称、规格型号建立收发明细帐目，不允许混品种规格做帐。所有在库物资要做到定位摆放、卡物相符。

9、保持仓库和物资的整洁卫生。做到货架内物资清洁无灰尘、仓库周围卫生区应做到沟渠畅通，无污泥杂草。

10、库存物资在不影响质量和使用的情况下，应坚持保整发零原则。凡能发零的物资必须按使用单位的请领数发给，不准随意发整不发零。

11、库管员应做好每月的库存物资盘点工作，做到收发准确、手续完备。库存报表要及时准确，月份报表要求在每月截止后第二天报财务部。盈亏应书面说明原因，报主管部门审批，由主管部门报公司处理。因人为因素造成的损耗、差异，按情节轻重进行考核。

12、随时掌握库存物资动态，做好物资的合理储备。如发现物资超储或缺料时，应及时书面报告公司领导及有关人员进行处理。

13、各部门或个人领用五金、工具等一律要登记，填写材料领料单，经部门负责人签字、生产总监核准后，方可领取。

14、对一切五金工具物料（包括电器、备品备件）的发放，原则上以坏（旧）换好（新）。对于价值高的贵重物料发放，应由公司领导审

批，并按计划到仓库领用，否则一律不能发放。对所换的坏（旧）件应集中存放，有计划地进行维修处理，尽量翻新再用。对收回的坏（旧）件应建立明细帐，对维修后能用的亦要建立明细帐。

篇7：五金制品厂管理制度

管理规章制度

为规范本厂的各项管理工作，促进公司的发展,同时也为全体员工创造一个安全、稳定、和谐的工作、生活环境，特制定本制度。

第一条：严格遵守国家法律法规，做知法守法好公民；严格遵守本厂各项规章制度，服从工作安排，勤俭节约、爱岗敬业、团结奋进。

第二条：注重个人行为及道德修养，上班不穿拖鞋及奇装异服；不准随地谈吐，乱仍瓜果皮、纸屑等杂物；严禁任何违法违纪行为，一经发现，严肃处理。

第三条：认真学习安全知识和各项设备操作规则，增强安全及自我保护意识，确保自身及他人的安全生产环境。

第四条：以厂为家，自觉维护本厂区各项机器设备及公物，下班做到随手关电；发现机器设备异常应立即通知相关负责人，相关负责人应及时进行改善或修正，以确保生产正常进行，员工不得擅自挪动、拆装机器设备等；严禁偷窃、故意损坏公物等不道德行为。

第五条：工作时间及要求

（一）员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。

（二）员工上下班以打卡为准，严禁私自签卡、替卡等行为，具体操作参照附则一。

（三）上班时间员工不得迟到、早退、旷工等，不得随意请假，具体操作办法参照附则二。

（四）上班时间员工不得随意串岗、擅自离岗以及扰乱正常的生产秩序，具体操作办法参照附则二。

第六条：非办公室人员未经允许不得随意进出工厂办公室，未经授权不得私自随意进出仓库。

第七条：公司一切物品（产品、工具及其他）的摆放应整齐合理，具体操作参照附则三。

第八条：员工工资发放时间为每月20日，遇周末及节假日则顺延。

第九条：员工入离职的相关规定具体操作参照附则四。

未尽事宜参照本厂其他制度。

附则一：中山合泰五金制品厂打卡制度

一 员工上班时间为上午7：55分至11：55分，下午13：25分至17：25分，加班18：00-21：00（上班提前5分钟，下班提前5分钟打扫卫生），特殊情况另行通知。

二 员工必须在上班时间开始之前完成打卡，未打卡可向相关负责人说明情况并由相关人员负责签卡，严禁替打卡、私自签卡等行为。

三 公司严禁替打卡、私自签卡的行为，一经发现，严肃处理，具体处罚为：替打卡者处以每人每次50元罚款，并依次翻倍处罚；私自签卡处以每人每次100

元罚款，并依次翻倍处罚。

四 以上行为超过三次（含三次），公司有权直接予以开除，并扣除？天的工资。附则二：中山合泰五金制品厂请假制度及相关事项

一 请假制度

1、员工请假分为病假、事假两种，其中事假包括病假以外的一切原因。

2、病假。员工在预知情况下需在提前24小时向厂部提交请假单，在病愈后需应出示医院证明用以消单；在不预知的情况下应在当天22通过电话向公司请假，病愈后应出示医院证明用以消单。未出示证明则以旷工论处，具体操作参照旷工管理制度。

3、事假。事假包括婚假、产假、丧假等。事假请假1天需主管人员签字，请假3天需经理签字。其中法律规定假期：婚假为3天，节假日除外；产假为3个月，即产前两个月，产后一个月；丧假为3天，且只有直系亲属方可请假；其他事假不得连续超过3天（含3天）。每人每年事假不得超过15天，否则以自动离职论处，具体操作参照离职管理制度。

4、请假条都需由本人交至后勤部门备案。

二 迟到、早退及旷工管理制度

1、迟到、早退。员工应严格遵守上班作息时间，迟到、早退30分钟以内则处以每分钟1元的罚款，并扣除当月的全勤奖；超过30分钟按旷工半天处理，具体操作参照旷工管理制度。

2、旷工。员工在未请假或未说明情况时，无故缺席者视为旷工。旷工一天扣除3天工资，并扣除当月的全勤奖；连续旷工3天以上（含3天）视为自动离职，具体操作参照附则四。

三 串岗、离岗等管理制度

员工上班时间不得随意串岗、擅自离岗，以及扰乱正常的生产秩序，此类行为一经发现，处以每人每次5元罚款，并依次翻倍处罚。情节严重者扣除？天工资并予以开除。

附则三：关于车间货物转移及目视管理的规范操作办法

一、货物转移的定义：将货物由一个区域转移至另一个区域的操作，包括原材料、半成品、成品及废料等。

二、规范操作要求

1、规范操作常用工具：叉车、拖车等。

2、原材料、半成品、成品等货物的转移方式规范操作要求

原材料、半成品、成品等货物在转移过程中不得出现任何的与地面发生摩擦的拖拉行为，置物筐必须用工具车或任何的离地方式进行转移。例如，严禁以下行为：卸货时随意的拖拉原材料的行为；除油时由钻床区或其他区域拖至除油区除油，或拖至水龙头处冲水的行为；由生产区域拖拉置物筐至包装区进行包装的行为等。

3、货物的转移途径规范操作要求

一切货物的转移都必须经由车间安全通道，严禁任何跨区域转移货物的行为。例如，严禁以下行为：钻床区或其他区域半成品/成品在除油时为了省路，直接穿越包装区域的行为；由冲床区或锯床区的成品直接穿越钻床区/车床区而至包装区进行包装的行为等。

4、车间目视管理的规范操作要求

（一）车间任何区域都以黄色斑马线内边为准；

（二）车间货物的摆放要求整齐合理，任何货物的摆放都不得超过区域斑马线内边；

（三）包装特别要求：任何成品的包装都必须在包装出货区完成，特殊情况除外。

5、车间模具管理规范操作要求

（一）模具规范的放置位置：机器或者模具架；

（二）模具的转移：严禁在地板上拖动

（三）模具架上模具的摆放：对号入座，严禁乱摆乱放。

三、处罚办法

所有员工都必须严格遵守以上规范操作要求，任何员工不得以任何理由进行违规操作。对违反操作要求的人员处以每次5元的罚款，并依次翻倍累加，即第一次5元，第二次10元，第三次20元，以此类推。对情节严重者公司将直接予以开除，并依法追究法律责任及赔偿。

附则四：后勤管理制度

一 人事管理制度

（一）员工入职

员工入职分为试工期、试用期、转正三个阶段。试工期为3天，3天之内公司有权就其能力进行考核并考虑是否录用，不合格者公司有钱解除劳动关系并不予支付工资；试用期为30天（包含试工期），试用期间员工对工作不适应、不上班或不按时出勤的，厂方按自动离职处理，具体操作参照员工离职制度；转正员工应严格遵守厂规厂纪，任何违法违纪行为都参照相关制度处理。

（二）员工离职

员工离职分为常规离职和自动离职两种。常规离职即员工离职申请经经理同意之日起30天后方可离职，中途出现旷工或者请假等现象都依次顺延，常规离职厂方将结清工资并解除劳动关系；员工旷工3天及以上则视为员工自动离职，厂方将扣除其7天工资并解除劳动关系，其他形式的自动离职（事假超期等）亦依此处理。

二 食堂伙食管理制度

食堂是根据每天上班人员数量的情况进行采购的，员工如经常不在公司用餐，则提前写申请，相关人员允许后交由后勤部门备案方可生效；员工偶然不在公司用餐，则应提前2个小时通知相关人员。以上未按规定者将扣除没人每次5元的餐费罚款，并扣除当月全勤奖。多次违反造成严重浪费者，公司有权直接予以开除并扣除？天工资。

五金制品厂

篇8：五金厂安全生产管理规章制度

生产成本指标在企业的各个指标中是最重要的。所以成本管理, 是降低加工成本的一个重要过程。如果在管理产品成本中没有能够对降低成本产生一定的作用, 那么成本管理就算是失败的。因此, 企业通过加强管理产品的各种成本已达到降低其成本, 是在有效的提升企业的成本管理水平和达到企业的经济效益。企业要想提高其经济效益, 增加利润, 最有效的方法之一就是降低产品的成本, 因此生产成本就成了影响利润的一个重要指标。如果产品成本过高, 就会降低产品的利润, 相反的产品成本低, 则会增加其利润。

保持一定量的库存为五金企业生产运作是必要的。但是库存会占用资金的使用成本, 增加公司的流动资金的占有率, 也增加了相应的存储成本, 维护成本, 以及管理人员的工资费用, 而这些费用也会增加产品成本。所以对存货的有效管理可以降低存货成本, 从而可以有效地降低其生产成本。在存货的库存和成本两个方面进行有效合理的控制, 可以加强企业的资金流通, 以提高资金的使用效率, 从而则可以加速企业的创新和改革, 是企业在有有较高的盈利能力下, 也可持续发展, 所以存货库存和存货成本是企业在发展过程中不可忽视的关键方面。

一、五金企业存货管理、成本管理中存在的问题

1. 存货采购方面问题。

存货管理的最初阶段就是存货的采购, 同时也是非常重要的一步。企业在采购、保管、发生方面脱节严重, 没有建立紧密的联系, 那么负责采购的人员, 将得不到准确实际的信息, 对存货的采购进行准确的管理, 加上职责划分不明确, 那么采购将会出现各种问题。公司内部管理制约不合理, 将会出现购买力致残此商品, 从中获取利益;内外串通, 吃回扣等情况。

2. 生产部门随意生产。

在很多粗放型企业中, “随机性”是市场发生的事情, 常发生在运用随机下单、随意变化和随意交货等。所以随意生产并不是不会发生的, 在有些五金企业中生产什么是由车间甚至是员工说了算, 一般不按生产计划生产, 这些问题导致的存货库存增加, 随之带来的也会是成本在提高。

3. 仓库随意收货, 管理涣散。

仓库管理运作的基本常识是根据订单数量收货, 然后有些五金企业却并没有给做到这些, 仓管员随意签单收货, 并没有按照一定的要求规定去接收。

4. 存货数据不准确。

五金企业仓库中的数据是不准确的, 由于个别企业仓库物料标识管理混乱, 仓库会出现重复计数或漏记的存货。所有的这些最终将导致合成的库存数据是不准确的。在核算生产成本时, 带来的则会是更多的错误。

5.

缺乏企业人员的专业素质, 存货管理人员的知识结构不扎实, 不合理, 缺乏专业素质的话, 将会在进行存货管理时, 不会运用科学正确的管理理论来分析, 而是通过个人主观阅历来评判。

6. 销售预测不准确。

销售预测是销售过程中一个非常重要的部分, 尤其是对库存生产企业尤为重要, 对预测信息的准确性直接决定了库存资金积压多少, 以及各部门之间工作的配合程度是否完好。除此之外, 还需要内部控制的协调, 只有大家都做好了相关的信息统计, 预测才会准确。如果最终带来的信息不准确, 那么大量成品库存无法出售, 最好的情形就是可能只有打折出售, 而最坏的情形就只有当做存货存放在仓库里, 由此可见, 销售预测如果是不好的, 那么久要会源头上失去控制, 势必带来巨大的代价。

二、存货对资金占用的影响

存货对企业资金的影响是具有两面性的:其中一面是带来的益处, 存货的加工是对企业资金的增值的重要过程;而相反, 过多的存货必然会对企业的资金周转带来一定的问题。如果企业的库存大量积压, 表明产品滞销产品, 长期出现这种情形的话会导致公司失去利润来源, 导致现金流断裂, 就会影响资金周转, 影响企业的偿债能力应收账款周转率和存货周转率可以充分的表现出企业的营运能力, 提高存货的周转速度, 那么资金营运能力也在增强, 产品变现也就能越快, 偿债能力随之也变强。因此, 企业有存货是必然的, 但必须要进行合理地管理。

三、存货成本管理环节的策略分析

1. 加强企业内部采购管理

(1) 严格控制或者降低材料采购成本。一个是分析供应市场, 调整采购策略。企业按照年度预算、年度预算的需要避免在冬储推进采购原材料的峰值, 避免相应购买时间时成本高的情况, 通过采购时间差, 降低采购成本。二是可以通过广泛接纳各种网络信息等方法, 搜查有关市场信息, 查问市场价格, 作为成本核算和目标确定的依据。经过在相应网站上查询价格, 归集相关信息来调节控制成本指标, 从而指导成本控制的进行。三要稳定老客户, 立足长远发展。为了保证资源的基本的需求, 通过建立与一些企业的长期合作, 这样能在未来购买时有折扣, 以降低成本。

(2) 完善内部控制制度, 划清职责权限。第一, 根据内部控制中的不相容职务相互分离原则, 做好分工, 明确以及明确各部门之间的职责权限, 形成部门之间的相互制约, 相互联系。第二、培养专业有素质的人员, 专门针对某一岗位的职工进行定期培训, 主要涉及议价能力, 材料物资质量的识别以及如何合理的进行存货管理, 同时, 定期执行轮换制度。

(3) 联系实际, 制定适合本企业的采购策略。在条件许可的情况下, 采用适当的订货方法, 可以采用经济批量法来计算最为合适的采购数量。在此基础上, 进一步优化存储环境, 降低存储成本和订货成本。企业在保证质量和数量的前提下, 还可以选取运输方面价格最优且最合适的厂家进行采购。

2. 加强企业存货成本管理

(1) 加强企业存货的财务核算。首先必须正确的使用一系列在企业库存管理的监控和控制过程中合理的库存管理和财务核算方法。同时, 加强企业会计制度规制度, 严格遵守会计准则。只有这样, 企业在存货方面的核算才是正确、真实且合理的。

(2) 建立成本管理激励机制, 通过技术创新节约成本。科学技术是第一生产力的作用, 先进的技术可以作为降低成本、增加收入的有效途径。企业可以创建行之有效的成本管理激励机制, 对在降低成本方面可以提出合理建议或者提供技术改进的职工给予一定的奖励。当然在鼓励员工创新, 依靠企业内部力量时, 还可以依靠社会的助力, 与科研单位密切配合, 运用新的科研成果和先进的科学技术尽快应用于实践。所以, 通过技术创新来是节约成本和增加利润的另一有效方法。

(3) 加强技能培训, 降低产品的损耗, 提高产品质量。在一些规模不够健全的企业中, 大部分产品质量的损失是由于员工操作不当造成的, 所以加强员工技能培训, 建立以提高质量来降低成本的观念是当务之急。在产品生产过程中, 通过提高产品质量, 可以降低废品率和因产品因季节等外界因素造成的贬值而形成的无形亏损。

(4) 重视信息管理, 建立信息沟通体系。人, 金钱和物质, 以及信息都是企业的重要资源。企业的竞争不仅是技术和价格的竞争, 而且也是信息的竞争。信息流动的过程主要包括领导做出的决策的下达执行, 各部门之间的信息沟通和相互协调, 以及在材料采购过程中的信息收集。在激烈的市场竞争中, 企业生存的兴衰很大程度上取决于是否建立信息管理和信息反馈, 决策网络的工作。所以, 建立一个清晰, 完整且准确的信息沟通体系是十分重要的。这对企业在市场的选择和竞争力的提升具有重要的意义。

(5) 密切关注市场动态。及时调整原材料、设备以及备件, 该项目的价格通常较低, 通过有效地分析采购成本, 从而达到控制的目的。如果市场价格出现了激烈的变动时, 计划价格与市场价格往往就会出现差数, 在这种情况下, 就需要专业的财务人员根据实际价格来相应的调整其计划价格。往往都会通过精准的比较来对其差异进行分析, 从而得出有效的方法来控制采购成本。

3. 加强企业存货收入存放管理

(1) 实施科学合理的保管方式, 做到及时验收。验收可以用来确定材料购买的商品是否有质量问题, 当出现一些问题时, 也可以做到及时发现和解决, 以避免不必要的经济损失。当然在验收物资的过程当中, 应将采购合同、供应商提供的产品质量保证书和运输部门的运输单进行仔细核对, 并检查采购的物资是不是相符合的, 在经过确定之后再填写入库单, 用来对发出货物进行验证, 且要求负责相关工作的员工也必须有高度的责任感。

(2) 加强企业内部监督和审查。在建立和完善企业的内部控制制度的同时, 还要突出企业的内部监督和审计职能。只有经过对内部控制制度的严密设计, 才能及时充分的发现企业在存货管理方面的问题。同时还要通过内部审计定期对内部控制制度进行系统, 科学且客观公正的评价, 使得库存管理得以及时响应, 建立激励机制, 加强库存管理系统的实现。

(3) 提高企业人员素质。通过对企业的库存管理人员综合素质的加强, 能起到强化专业技能, 丰富的工作经验的作用, 从而使得库存管理专业人才培养的质量得以提高, 同时也提高了库存管理工作的效率。

(4) 共同参与存货管理。要做到优化存货管理, 这就需要企业管理层转变一些经营管理理念, 对存货的控制工作进行重视之外, 还需要让企业的采购、生产、销售和财务等各个部门都参与到存货管理的工作中, 共享库存的管理信息, 通过内部资源整合, 提高库存管理的效率。在工作的进程中, 企业还应把控制存货成本的理念注入在每个员工的工作生活中, 强调要为存货的管理创造良好的氛围的话, 就必须要求企业全员职工都参与到存货管理当中。

四、结语

总而言之, 企业的管理水平和正常运行, 必须依赖于良好的存货管理, 要取得良好的存货管理就需要做好企业相关的存货管理工作, 在人员安排上要做到科学有效, 同时提高资金的使用效率, 降低生产成本以及加强合理利用资源的能力, 使资金周转加快。只有通过有效的存货管理, 从存货和生产成本上共同控制企业的资金占用量, 企业的经济效益才能得以提高。

参考文献

[1]王化银.浅谈企业存货管理策略[J].商场现代化, 2015, 01:86.

[2]赵明荣, 杨佳.我国企业存货管理存在的主要问题及对策[J].对外经贸, 2012, 01:143-144.

[3]宋爱国, 孙鹏, 张立涛.现代企业降低生产成本的方法及途径[J].价值工程, 2008, 04:122-125.

[4]李泊.浅析企业存货管理[J].企业经济, 2008, 10:77-79.

[5]高旭东.促进技术进步降低生产成本[J].氯碱工业, 2003, 11:1-11.

篇9：浅析精神科护理安全管理制度

【关键词】精神科护理；安全管理

护理安全管理是医院管理中不可缺少的一部分，同时也是医院综合效益的重要组成部分，特别是在精神科病区，患者由于疾病的原因会出现行为异常、精神障碍甚至做出一些危险性行为，如伤人、毁物、冲动及自伤等等。护理安全在精神科护理工作中占据着重要的位置，同时也是护理人员对精神障碍患者进行护理的重要环节[1]，进入到医院的精神病患者需要采取怎样的管理模式，才能保证每个人的人身安全，这是患者家属及医护人员最关注的问题，在实际工作中我们主要注意以下几点。

1加强教育，提高思想上的重视程度，多进行学习和交流

由护士长组织本科室人员进行行业规范、专科护理制度以及职业道德培训，同时学习相关的安全管理制度，确保每个医护人员都能在思想上重视护理安全工作。由于精神科室服务的人群比较特殊，在实施护理的工作中，要为患者提供高效、安全及优质的服务，使广大护理人员心理上深深扎下“安全第一，质量第一”的理念，降低护理中出现不安全因素的几率[2]。

2建立健全的规章制度

根据每个患者的特点，以及患者家属为医院提供的各项诊疗方法制定出相应的护理规章制度、应急预案以及安全管理规章制度等等，主要包括：住院、出院等等环节上，保证每个环节都能顺利进行。

3将工作制度化、程序化、规范化

在制定各项规章制度后，要严格按照制度进行操作，从每个工作环节、工作岗位入手，保证每项工作制度化、程序化、规范化，严格禁止有章不循的事件发生。因精神科患者存在特殊性，精神科护士要对每个患者都熟悉，在实施护理的过程中严格按照三查八对原则，防止出现差错。

4加强安全管理质量检查

护士长要定期进行工作考核，不定期地进行检查，如发现问题要及时进行解决，将存在的不安全因素降到最低，同时制定出相应的改正措施，将护理安全列入到考核护理质量的标准中，年终进行分析总结。

5加强沟通，杜绝安全隐患

护士要多与患者及其家属进行沟通及交流，帮助患者家属尽快熟悉医院的规章制度，防止家属将危险物品放在患者的身边，带来安全隐患，一些护士不知道如何和患者进行接触，这就有可能受到伤害，一些家属将不洁的食品带入病房，导致患者出现腹泻、呕吐等症状。因而，家属在给患者带食品时，要由护士进行检查[3]。医院在制定管理制度时要尽量遵循：在不违背安全原则的同时，尽量满足患者生活上和生理上的需要。护士要和医生多沟通，对于需要重点防治的患者做到心中有数，仔细观察患者的病情变化，给予关心和体贴，尊重和理解患者，防止出现意外。

6加强物品管理

将物品进行分类，分为必需品和非必需品两种。将非必需品去除，同时将必需品的数量降到最低。医护办公室要依照精神科的特点，对物品进行规范管理，进行定位管理。对于可能出现危险的物品（如针线、保护带、针带及剪刀等等）妥善保管同时上锁固定，交接班时要查看物品的数量[4]。每天对患者的床单进行清理，确保床头柜上无杂物，由于精神科的特殊要求，每天要对患者的衣物进行清理，尽快发现危险物品。

7定期对急救物品、药品进行检查

每天对抢救车内的物品、药品进行检查，保证设施齐全，无损坏，药品均在保质期内。每周对抢救设备进行检查，做到功能良好，物品齐全，人人均可熟练操作，确保需要使用时可以立即投入到抢救和治疗中。

8定期进行安全检查

每周的周一进行彻底的安全检查，包括浴室、门窗、厕所、各个角落、床头柜以及患者床单等，对检查结果进行登记，保证病区环境舒适、安全、整洁[5]。

9对于精神障碍同时存在急性期患者、躯体疾病以及用药后出现不良反应的患者，要防止出现跌倒等意外情况，同时加强其生活护理

安全护理是精神疾病护理中主要的环节，关系到病人的生命安全和身体健康，在精神科医护中占据着重要的位置。因此，护理人员一定要有高度的责任心，在实施护理的過程中保护和尊重患者的生命安全，帮助患者尽快恢复健康。

参考文献

[1]叶二农，曾玲，舒玉.精神科护士长如何应对新形势下的护理管理[J].临床心身疾病杂志，2008（06）：716-717.

[2]刘德春，马起群，赵翠辉，蒋霏霏.“五常法”在精神科护理安全管理中的应用[J].当代护士（专科版），2009（08）：58-59.

[3]刘春乔，李亚红，王晓玲，朱永鑫，张君，周晓坤.精神科安全管理中的护理风险因素分析及对策[J].中国误诊学杂志，2009（20）：403-403.

[4]姚宁，田素英，张蕊.风险管理对提高精神科护理安全的作用与体会[J].护理管理杂志，2009（02）：62-64.

篇10：五金厂安全生产管理规章制度

一、目的

统一有效管理五金件、化工料、泥砂料等，控制物耗，精益生产，减少资金占用，杜绝浪费，降低生产制造成本。

二、适用范围

五金仓库、化工仓库、原料仓库

三、职责

1．生产车间根据需要设定专用配件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整。2．五金仓库负责通用物资的申购计划。

3．五金仓库负责五金件申购计划的汇集、审核、单据传递、进出仓管理、储存防护以及定期的盘点。

4．采购部根据申购计划进行物资申购。

5．五金仓库与使用部门共同负责申购五金专用配件的验收。6．财务部监督本制度的执行。

四、内容

1．专用件与专用件的分类管理。

1．1专用件原则上存放在五金仓，并按生产车间各工序分类摆放，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立账册，并定期盘点。1．2通用件

1．2．1车间使用频率高的低值易损件可适当存放一些在车间。

1．2．2使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存放在五金仓库。

2、安全库存的设定

2．1通用件和采购周期长,制约正常生产的物资要设定安全库存，安全库存由设备科确定，仓库进行备仓。

2．2常用的螺丝、水件、轴承、等低值易损件的安全库存由五金仓库设定并监控。2．3安全库存的监督检查及修订

2．4．1五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓做计划申购，补充库存，低于安全库存的专用件，由五金仓库必须通知车间及时申购。

五、物料申购

5．1车间主管不定期跟据安全库存数及生产需要填写申购单，交五金仓核对签名，再交生产经理或生产总经理确定，在填写采购计划时要求对所有物件名称按标准全称规范填写，避免出现采购误差。

5．2五金仓库根据仓库已有库存，审核车间申购计划数量、规格的合理性，如仓库已有旧料，必须要求车间优先使用旧料。对不合理的申购计划进行删减。（删减前必须电话通知申购部门主管）

5．3生产部经理或生产总经理对申购单的合理性进行审核，对不合理的申购计划进行删减。5．4审核后的申购单由五金仓转交采购部。

5.5请购与申请外加工的物资入库后，进仓或寄仓，一个月未用按物资的总价值80%计算扣罚当 月申请人，《除仓库规定安全库存外》。

5.6停产与年终检修需要的配件，有关部门必须提前做好预算计划请购，而请购物资未用完,立即通知采购部按原供应商退货。

六、物料验收入库

6．1五金件、化工料送到仓库后，仓管员对照送货单，对物料名称、规格、数量、包装方式和送货单、发票进行清点校对，确认无误后签名并打印进仓单。

6．2对送货单与实物名称、数量不符或者单价、金额错误时，仓管员不得随意在送货单上涂改，应要求对方重新开具送货单，若不能重新开具的，要求供应商或送货司机签名确认修改内容，同时通知采购员具体事由。

6．3仓管员发现实物与送货单上的规格型号不一致时，应立即通知采购部，使用部门主管，在这种情况下原则上不能接收，经使用部门同意确认以后方可签收。

6．4如果来货数量超过申购单上的数量时，超出部分原则上要退回供应商，如来货数量不足申购计划的数量时，不得涂改送货单及发票，客户不得打欠条，仓管员必须在送货单上写明实收数量，签名，一切打欠条的现象都将视为仓管员的营私舞弊行为。

6．5五金件验收合格后，仓管员要及时把物料按规定区域存放好，并做好存卡记录。6．6专用件及专门物品必须通知使用部门及设备科作品质判定。

七、物料退货

7．1车间领用物资在使用过剩时，可以办理退仓手续，具体由使用车间填写领料单，用红色中性笔填写，并注明退回原因，仓库凭红字单做为进仓凭据。

7．2材料由于质量不达标，达不到使用要求需要退货的，由采购部通知供应商，仓库打印红字进仓单，同时要求对方签名确认，并注明原因。退供应商的单据必须有供应部负责人，仓库主管共同签名方可办理，该退货单处理一笔马上将单据传递至财务部，以防止遗漏。

八、物料发放

8．1各车间领用物资的，必须填写领料单，并注明用途，领料人员必须是车间班长级以上人员才有领料权限，员工可手执经车间主管签名的领料单到仓库领料。仓管员发料时要认真核实手续是否齐全，是否为规定人员来领取（一律要求出示厂牌）确保物资安全。如仓管员对手续不齐全或不符合条件的人员发料，视情节处以30元以上的处罚。

8．2车间偶尔需求的物资可以到仓库借用，并填写借条，借条由领料人签名，由仓库保管，物

料没在规定日期退还或者损坏的，借用人员照价赔偿。物资借用同样要求班长级以上人员方可借用

8．3劳保用品的发放必须由车间主管以上管理人员到仓库办理领用手续，劳保的定量由行政部统筹，生产总经理审核。月底由五金仓库统一做申购计划，每月月初的一号至号为劳保发放时间。

8．4发放物资时要坚持做到一盘底、二核对、三发料、四减数，同时做到单货不符不出仓，残损变形不出仓的原则。

8．5禁止非仓管人员进入货架内领取物资（大件物资需要车间人员协助时除外）严禁闲杂人等进入仓库聊天或休息。

九、物资盘点

9．1单件价值在500元以上的物资，每月盘点两次，其余每月盘点一次，时间为月底最后两天，盘点报表一式三份，留底一份，财务一份，部门主管一份。

9．2盘点时发现物资盈余、短缺、残损情况，必须查明原因，分清责任，写出书面报告，提出处理建议并呈报财务部门，未经批准不得擅自调帐，违者视情节对班长、责任仓管员处以100元以上罚款。

十、以旧换新制度

10．1领用轴承、铜、电热偶类配件、工具等，不论大小一律要求以坏换新，否则仓库不办理发货手续，并投诉至车间部门。

10．2仓库的坏件按有无维修价值而定，定期通知设备主任检查，确认无维修价值的物料通知采购部联系外卖。有维修价值的物资修好后作为盘点入仓，并单独注明，发料时优先发放，车间不得拒绝使用，否则不办理发货手续。

十一、工器具的管理

11．1五金仓必须建立工、器具领物料部门明细账，区分好个人用工具和公用工具。

11．2车间每季度对工器具进行盘点清查，定期进行抽查，发现非正常损坏或遗失的工器具，按价值扣罚相关责任人，并及时购回工器具进行补充。

11．3工器具的正常使用周期限是一年，未到使用时期损坏，分两种情况对待： 11．3．1由于使用不当，导致工器具损耗坏的，照价赔偿。

11．3．2因工器具质量不合格，损坏的工器具，要第一时间由使用部门主管上报五金仓库进行处理，未及时上报，检查时发现坏的工器具照价赔偿。

11．4人员或岗位变更时，五金仓库须根据工器具台账（清单）进行盘点，遗失或损坏按原价扣罚，退回的工器具，其使用性能不受影响的，由五金仓库统一按一定时间周期作盘盈入仓循环使用。

十二、物料的防护与存储

12．1分区存放：依照工厂实际情况，将仓库货架分成若干储存区域，如原料配件、压机配件、窑炉配件、电器配件、标准配件、其他配件等。仓管员每人负责指定的责任片区，对所在片区的数据、物品摆放日查日清。

12．2每一物料实行挂卡管理，物料卡应标明物料数量、名称、编码、规格、物料的出入库及结存记录等。

12．3统一工厂五金件的名称和编号，同一种物料不得有两种名称和编号，必须放置在一起，不准分开放置。所有进仓单和出仓单上面的五金件名称必须保持唯一性，有新料进仓而系统没有该物料信息时，必须第一时间通知仓库班长，由其负责审核编码。12．4物料堆放原则是大件或较重的物资放在最外面货架的底层。

12．5物料不得直接放置于地上，必要时加垫或置于料篮内，予以保护存放。12．6货仓通道上不得放置任何机物料。12．7物料存放要整齐、清洁、平稳。

12．8物料要防锈、防尘，每月要对所有五金物料进行二次除尘工作，由仓库主管不定期对物料防护的情况进行抽查，如检查发现物料因仓管员防护不当造成生锈或其它损失的，按损失金额的30%对责任人赔偿。

12．9液压管、密封件等物资要密封保管，防止橡胶老化变质。

12．10对车间送回五金寄存代管的物料，由五金仓写收条，一式两份，五金仓、车间经手人各一份，车间再领用该物资时拿收条去领；仓库凭收条办理进仓库手续，五金仓库内设定专门的车间寄仓物资货架，并设立专门的系统仓位

12．11对车间退回五金仓库的旧物品，由车间负责在退回到五金仓库之前，搞好表面清洁，除锈和关键部门涂好机油，否则五金仓库拒收该物品，并上报生产部。

12．12对新进物料，供应商须做好防护措施，标准件必须保证包装完好，机加件必须涂好防锈油并用塑料薄膜包装好，否则，仓管员拒绝收货。

12．13对于细小且数量较多的物料，仓库要用封口袋分装，分装的数量要保持固定，方便数据的监控。

十三、物品放行

12．01放行条要写清楚物料名称、型号/规格、数量要大写。

12．02放行条要写明放行原因、携出单位、车牌号码、携出人签名。

12.03放行条经手人由仓管员签名，五金仓班长审核，并加盖五金仓专用章，如是是夜间，五金仓班长必须第二天到保安室补签放行条，放行条书写有误时，不能丢弃但可以作废。

十四、闲置及报废物资的处理

14．01闲置物资的管理

固定资产：

可以维修使用类物资: 对于可以维修使用的物资由使用部门负责维修好,并重新使用,若自己无力维修,可退回五金仓库或发外维修,修好后交使用部门使用.可以技术改造类的物资: 对于可以技术改造类的物资,由机电车间或使用部门,根据需要对设备进行必要技改,使其符合生产使用要求。

可公司内调拨物资处理流程：五金仓库填写物资调拨单→调出部门主管签名确认→调入部门主管签名确认→财务经理签名确认→公司生产厂长签名确认→物资调拨完成。

须淘汰设备：工厂内部无法使用的设备，且公司其他基地工厂亦不能使用的设备，或失去调拨价值的设备，由供应部寻找厂家变卖，变卖后到财务销帐。

非固定资产：

可厂内使用物资，由五金仓库结合闲置物资台帐合理调拨闲置物资。

可在公司各厂范围内调拨的物资，由五金仓库及采购部依照调拨流程，对闲置物资进行调拨使用。可改选使用的物资，由五金仓库、机修车间或发外对设备进行符合需要的改造，改造好后交给使用部门，但改造使用物资前须先判定是否有改造价值。

须淘汰、报废设备的变卖：采供应部寻找合格购买商、确定好单价→五金仓库、行政部监督

→厂长审核→到财务交费并盖单→五金仓库开放行条→物资出厂。

14.02已报废物资的管理

可直接变卖物资的分区摆放，按材料分类，因各种材料价格不尽相同，所以要进行分类，可分为，塑料类、铁类、铜类、铝类、不锈钢类、纸类物资。

有可利用价值物资的分区摆放，对于仍有部分零件有使用价值的，须将能使用的部份拆除，并分类摆放备用。

为便于对废旧物资的管理，每月的月末对废旧物资中的可变卖物资进行变卖处理。