辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

关键词： 建筑工程 工程施工 施工现场 管理工作

辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法（共10篇）

篇1：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

辽住建发〔2014〕4号

第一条 为规范施工许可现场踏勘工作，依据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》、《辽宁省建筑工程施工许可管理实施细则》等法律、法规，制定本办法。

第二条 在本省区域内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在申领施工许可证过程中，建设主管部门进行现场踏勘活动，适用本办法。

第三条 本办法所称的现场踏勘，是指施工许可颁发机构（以下简称颁发机构）委派相关人员，对施工现场开工状态进行现场确认，对是否符合开工条件进行现场勘察。

第四条 省级施工许可管理部门负责对全省现场踏勘工作的监督指导。市级施工许可管理部门负责对全市现场踏勘工作的监督管理。各级颁发机构负责对本行政区域内现场踏勘工作的具体实施。

第五条 各级颁发机构应自受理施工许可申请材料之日起7个工作日内，指派工作人员进行现场踏勘。现场踏勘人员不得少于两名，应在踏勘前将时间安排告知建设单位，并通知其准备好相关资料。现场踏勘时，踏勘人员应当场出示执法（工作）证件。

第六条 踏勘人员应如实记录现场情况，认真填写《工程现场踏勘情况记录表》（见附件，以下简称《踏勘表》）。《踏勘表》一式两份，建设单位和颁发机构各执一份。

第七条 《踏勘表》分为正常申请和补办申请两种情形，踏勘时项目尚未开工的，按正常情况办理；踏勘时项目已经开工的，按补办情况办理。踏勘人员应根据实际情况选择对应的表格进行填写。填写完毕后，经建设单位项目负责人和踏勘人员当场签字确认、建设单位盖章后生效。第八条 踏勘人员应对现场进行拍照，照片应能清楚反映现场全貌和规划区域内地貌状况。照片中应注明或体现拍摄日期和项目名称。

第九条 《踏勘表》和现场照片共同组成施工许可前置要件，若施工单位为辽宁省外施工企业，还应附《省外施工企业市场现场联动检查单》，一并上传至施工许可管理信息系统后，归入施工许可审批卷宗存档。

第十条 申请踏勘的项目现场应具备施工条件，需要拆迁的，拆迁进度应符合要求。经踏勘发现存在下列情况之一的，认定为不符合踏勘要求： 1.现场周边未按规定设置合格的围挡； 2.未对各类地下管线制定安全保护措施；

3.施工现场空中区域存在高压线等空中架设障碍物，且未迁移或未采取防护措施；

4.因施工活动可能给毗邻建筑物造成影响的，未制定安全防护措施； 5.施工现场供水和排水、供电以及施工道路不满足施工要求； 6.申请人隐瞒有关情况或提供虚假材料； 7.其他违反相关法律法规规定的行为。

第十一条 对于不符合踏勘要求的，踏勘人员要一次性告知建设单位需整改的事项。建设单位整改合格后，可以申请复勘。

第十二条 对于踏勘中发现的违法开工项目，应责令停工，并移交相关执法部门依法履行处罚程序，同时将有关责任单位和责任人记入不良行为记录。履行上述程序后，建设单位可申请复勘。第十三条 现场踏勘工作应遵循高效、便民、公开的原则。踏勘人员要对现场踏勘结论负责，要依法行政，严格遵守廉政纪律，真实、准确记录现场情况，不得弄虚作假、徇私舞弊。

第十四条 踏勘人员有下列行为的，依据行政许可法等相关法律法规，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分： 1.踏勘工程不符合开工条件，未经整改确定为合格；

2.对违法开工项目，未按本办法第十二条规定进行处理，却按正常情况办理；

3.设置其他不合理前置条件；

4.无故拖延时间，未在规定办理时限内进行现场踏勘； 5.对不符合开工条件的，未一次性告知需整改事项； 6.其他违反相关法律法规规定的行为。

第十五条 市级建设主管部门应不定期对本行政区域内现场踏勘工作进行抽查，并将发现的违法违规踏勘问题及时向省住房城乡建设厅报告。第十六条 各级建设主管部门可以根据本办法，制定本地区工作程序，并健全监督机制，向社会公布监督电话。

第十七条 本办法自发布之日起施行，原《建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法（试行）》（辽住建发〔2011〕44号）同时废止。附件略：1.工程现场踏勘情况记录表（正常）2.工程现场踏勘情况记录表（补办）辽宁省住房和城乡建设厅 2014年1月26日

篇2：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

转发省住建厅《关于印发〈辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定〉的通知》的通知

各县（市）区建设局，各建设、施工、监理单位：

现将省住建厅《关于印发〈辽宁省房屋建筑和市政基础设施工程施工现场文明施工管理规定〉的通知》（辽住建发 [2011]35号）转发给你们，请认真贯彻执行。

二○一一年七月六日

锦州市建设工程安全生产监督管理站 2011年7月6日印发

篇3：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

在对建筑工程施工的现场进行管理工作的时候,最难的就是要在施工的过程中不断应用新设备材料以及新型技术等,因此,在施工现场工作中,就要清晰地认识到管理工作的重要性。然而建筑工程的施工现场管理工作作为管理体系中的一种,就要采用科学规范的制度管理以及充分发挥人力资源的作用。由于建筑工程施工现场管理工作是一项繁杂的工作,它包括繁杂的管理因素,主要是人与人之间的活动,并且依靠人的主观能动性,因此,如何做好施工现场的管理工作,就要充分认识到人在管理工作中的作用。以下则介绍施工现场经常会出现的问题,涉及生产安全、施工组织管理以及专业的协调性[1]。

1.1 安全生产的意识缺乏

通常情况下,在建筑工程施工现场管理的工作中,放在第一位的就是安全问题,生产的安全性不仅能够保证建筑工程顺利施工,也是保证财产安全以及生命安全的关键。然而,施工现场管理的安全问题需要培养安全意识。目前建筑工程施工现场工作管理中出现安全意识缺乏的问题,没有相应的安全监督管理体系,并且在施工现场中采取的手段都不规范,对于安全问题的监管也只是文件形式。建筑企业如果为了追求经济利润,不重视安全问题,就会给施工现场埋下隐患。因此,我们必须加大精力和经费的投入力度培养施工现场管理人员的安全意识。

1.2 施工现场组织管理工作存在问题

在建筑工程现场施工的过程中,相关设备、建筑生产资料、管理人员的组织能力、施工人员的技术能力等都直接决定了施工质量的优劣。很多施工单位的施工现场管理工作做得不够全面,只是关注施工的进度、质量、安全的技术性措施,没有采取科学的管理措施,因此施工现场一直存在问题。比如,由于施工现场管理工作的不合理,导致施工的设计方案或者图纸存在问题影响施工质量[2]。

1.3 专业的协调性存在问题

由于建筑工程是一个很复杂的系统,它需要不同专业之间相互协调合作,才能保证整个建筑工程顺利完成,而在目前的建筑施工现场中,水电、建筑、消防、暖通以及监控等专业相互独立,独自完成各自的工作,没有和其他专业进行有效沟通,导致衔接不通的问题经常出现在施工现场中。因为各种分包工程没有考虑工程协调的问题,所以造成了施工现场工链断裂。还有施工现场管理工作中存在很多其他不完善的问题,例如施工人员缺乏相关的技术经验、没有明确的管理规范标准等,都会导致施工现场管理工作不协调。

2 关于做好施工现场管理工作的建议

2.1 施工现场安全管理的建议

只有在建筑工程施工现场做好安全管理的工作,才能够保证施工现场中施工人员及技术人员的生命安全,提高建筑行业的经济效益和社会效益,从而能够促进施工单位的长远发展。而对施工现场的安全管理是一项比较艰巨的任务,做好施工现场安全问题就要从以下几个方面实施。

首先,要不断完善建筑工程施工现场的相关安全管理制度,做好具体详细的现场施工工作就要建立一个现场施工的安全管理机构,制定并且不断改进完善建筑工程施工现场工作的安全管理制度,使得每一位施工人员都能意识到施工现场安全管理的重要性。与此同时,要建立一个施工现场安全管理的机制,每一位施工人员都要承担一定的施工现场安全责任,如果出现安全问题,就要追究相关工作人员的责任[3]。

其次,在施工现场中,要做好安全管理监督工作。因为只有通过对建筑工程施工现场的安全管理监督工作,才能有效避免各种安全问题的发生。可以通过对施工现场定期的月检、季检或者年度大检查,也可以通过做好各种安全监督工作或者进行不定期的检查,从而可以保证建筑工程施工现场安全管理工作的有效实施。

最后,对施工现场的施工人员以及相关的管理人员进行安全交底或者安全教育。施工现场的相关工作人员都对建筑工程施工现场的安全管理工作起着至关重要的作用。所以,要对所有施工现场的施工人员制定相应的安全技术交底的制度,规定任何施工人员都不能违反规定作业,从而可以防止在建筑工程施工现场中频繁发生安全问题。

2.2 施工材料管理的建议

因为在建筑工程进行施工的过程中,需要大量的建筑施工材料,因此做好施工现场材料的管理工作也是一项重要的管理内容,而施工现场管理工作需要有效的控制建筑施工材料的选择以及适用情况。以下是选择建筑施工材料的相应的建议。

建筑施工材料的供应就是相关的材料负责管理人员要对建筑市场中的建筑材料供求关系以及价格变化做到准确把握。结合施工现场的图纸,确定建筑施工材料的需求量。也要根据实际调查建筑材料市场选择合适的供应方。并且根据现场施工的进度,安排建筑材料运用到施工现场,保证建筑施工材料的供应及时充足,不能浪费施工的时间[4]。

建筑施工材料的采购则要求相关的管理人员通过市场调查,对比分析各种建筑施工材料的特点,做好建筑材料的采购工作,最合理的做法就是直接从生产的厂家进行采购,可以有效地避免很多环节,实现采购的建筑材料质量得到保障以及降低了中间环节带来的成本,使得建筑工程施工现场的管理工作能够顺利进行。

对于建筑施工材料在施工现场进行发放的管理是指工程的施工部门通过电脑技术详细设计建筑施工材料的出入以及登记的台账,结合施工进度和建筑施工材料的出库单,对施工现场进行材料的合理科学的发放。另外,为了避免出现建筑施工材料的铺张浪费情况,要严格控制住那些价格比较昂贵的建筑材料发放,比如水泥、钢材之类的施工材料等。仓库的相关管理工作人员要对库存量进行及时的统计。

2.3 机械设备管理的建议

在施工现场中,要使用不同的机械设备。为了能够充分利用每个机械设备,就要采取合理的相关机械设备管理措施,尽量提高施工现场的机械设备使用率,减少维修机械设备的费用,从而能够保证建筑工程的施工现场有序合理的进行,在控制好施工进度的同时也要合理控制施工的成本。通常情况下要从以下三个方面进行管理。

(1)在建筑施工的现场中,要合理配置施工的机械设备,并且要结合工程施工现场的真实情况、施工工期的长短以及施工量的大小,对所需要的施工机械设备的型号、数量、规格以及种类方面进行有效合理的配置。当然也要相应地设计出不同施工阶段时期需要采用不同的施工机械设备,因此要制定出相应的安排方案,不仅可以符合施工现场的需求情况,而且也能够降低施工机械设备的相关费用成本。另外,针对那些租用其他企业的施工机械设备,也要实施好管理工作,避免出现浪费租金等问题的出现。

(2)对施工机械设备的使用情况管理。当施工机械设备运送到建筑工程施工现场后,施工的技术人员就要清楚地认识到施工机械设备的特征、性能以及用途等,然后合理配置施工机械设备,从而能够提高施工机械设备的使用率。并且在施工现场对机械设备使用的过程中,机械施工人员就要树立一种正确使用、细心保养以及科学维护等施工机械设备的管理理念,禁止在施工的现场中使用任何有问题的机械设备。

(3)对施工现场的机械设备的使用成本进行核算。相关机械管理人员在建筑工程施工现场中,要整理收集机械设备的使用数量、保养维护的记录以及完成任务的数量等具体统计数据,并且要及时检查施工机械设备的使用情况,设计出一套机械设备的使用方案,从而可以降低成本。

3 结语

文章对如何做好建筑工程施工现场的管理工作做出了详细的阐述,首先介绍了在实际施工现场出现的一些问题,最后又针对不同的问题给出了合理的对策建议。做好建筑工程施工现场的管理工作对保证建筑工程的质量具有至关重要的作用,尽管这是一项比较复杂艰巨的任务,但在建筑行业里的实际施工现场仍然需要落实。

摘要：做好建筑工程施工现场的管理工作已经成为整个建筑工程项目的重要组成部分,而管理质量的好坏直接影响到建筑施工能否顺利进行施工。因此,只有在施工现场做好管理工作,才能保证建筑工程的质量以及控制施工的进度,降低建筑工程的施工成本,为建筑行业带来更多的社会效益以及经济效益。文章主要针对建筑施工现场存在的一些问题进行了深入的分析,提出了合理的改进措施方法,为施工现场管理工作提供一套科学有效的指导,从而能够实现建筑行业的科学发展。

关键词：建筑工程,施工现场,管理工作,科学发展

参考文献

[1]杨晓红,杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导,2011(5).

[2]汪永成.浅谈强化建筑施工企业的现场管理[J].新疆有色金属2009(1).

[3]徐方.工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨[J].企业家天地(理论版),2008(9).

篇4：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

【关键词】施工现场；安全管理；安全生产

建筑行业在国民经济序列中举足轻重，是带动当前我国经济发展的重大关切。但是，由于建筑行业发展的历史因素和自身特点，一直以来建筑行业的安全问题一直制约着我国经济的发展质量，同时在一定程度上也为建筑行业的健康发展蒙上阴影，其发生事故的概率和后果的严重性在各行业中仅次于矿山，每年直接经济损失达百亿，死亡人数也高达数十万。这些惨痛的教训背后有其偶然的因素，固然也有必然的因素，总的来说，还是在于人的安全生产意识不够，安全管理不到位。因此，建筑行业作为高危行业，切实把安全生产放在首要位置，坚决落实安全生产法“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理建设很有必要。

1 完善安全生产责任制，落实安全生产考核工作

安全生产管理是一种社会实践活动，是对人的社会活动的一种组织管理，需要人来执行，因此，在整体组织行为过程中，加强人的安全责任意识，把安全责任覆盖到每个员工的身上，形成安全生产人人有责，安全生产事事有人管，横向到边，纵向到底的系统要求，建立一套科学、完备的安全责任体系是安全生产保障的基石，是落实安全生产五要素的具体举措。在建立安全责任体系过程中坚持“党政同责”的原则、“管生产必须管安全”的原则、“安全生产一票否决权”、“权责一致”的原则，力求责任明晰，细致。充分发挥岗位的、每个人的自主意识，经过充分的讨论和酝酿，形成广泛的共识，做到人人“知责、守则、执责”的良好局面。为了让安全生产责任制长期、有效地贯彻下去，还需要完善的考核、监督机制作保证，对责任落实不到位应当有完善的追究制度，形成严明的激励机制，使安全生产责任落地生根。

2 加强安全培训教育，提高安全防范意识和能力

根据事故轨迹交叉理论，事故的发生往往是由于人的不安全行为和物的不安全状态相互叠加造成的，只要砍断其中任何一条链条，就可以阻止事故的发生。从人的不安全行为来说，目前还没有绝对可靠的方法方式来避免人的不安全行为的发生，但是根据实践证明，安全培训是一个行之有效的、成本低廉的、切实可行的关键举措。安全培训的重要性在于能在较短时间内使行为人很快意识到工作过程中面临什么危险，危险会如何发生，一旦发生如何去自救，在意识中提前敲响警钟，因而会在自觉和不自觉中回避危险性行为，能够刻意采取防范危险的措施。当前我国建筑行业的从业人员基本上是“五零、六零”人员，缺乏文化，安全意识差。对施工单位来说普遍上是“游击队”模式，从招工、用工等方面很不正规。无论是建筑方还是从业人员来说，都抱着急功近利的思想，缺乏全局观念，正所谓“无知者无畏”，因此，安全培训工作尤其显得重要。《建筑法》、《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》等相关法律法规对建筑行业安全生产培训工作也都提出了明确的要求，其中提到的对新工人要进行“三级培训”、“转岗培训”、“四新培训”、“特种作业人员培训”等等，包括培训时间、培训内容、在培训时间都提出了具体要求。对于建筑行业来说，安全培训工作最大的困难在于从业人员的知识面较低，因此在采取安全培训过程中一定实践性多一点、理论性少一点，灌输性少一点，交流性多一点，因地制宜，因人而异，最好的办法就是利用好班前班后会议进行针对性讲解，在具体操作过程中帮扶。同时印刷一些精美的小册子，内容力求简短、实用，免费发放到每个员工手中。

3 强化安全设备设施检查，切实落实设备设施的验收

建筑行业使用的设备包括汽车起重机、履带式起重机、龙门吊、塔吊、钢筋拉伸机、弯曲机、切割机、混凝土搅拌机、打夯机、电焊机等等。根据设备来源分为自购型设备、租赁型设备，根据设备重要性分为一般机械设备、特种设备，根据性能分机械设备、电气设备。对于不同的设备类型应当采取针对性的管理办法，如对于特种设备来说，由于其性能的优劣程度直接决定安全生产，因此必须采取更为严格的管理办法，根据《特种设备安全法》进行初期的登记、检测是否符合相关安全法律、法规要求；对于租赁设备来说是否具备生产许可证、检测合格证、维修记录，是否签订安全责任合同等。总之，在设备进场前，监理单位应当对每台设备进行查验，不仅从安全附属设施、性能上，还有具体的文件资料，都必须严格的审查。施工单位应当聘用专业的设备管理工程师或技术人员从事设备管理工作，提高设备运行、检查、维护的能力，同时和专业的设备维保单位建立良好的工作关系，借助我外界的专业力量为设备管理工作保驾护航。

4 细化工作内容，强化隐患整改

建筑行业具有“流动性大、不稳定、作业程序复杂、高处作业多”等特点，随着形象工程的进度，“人”、“机”、“法”、“环”也呈现不规律的变化，这些客观因素导致隐患随着形象进度的变化而变化，对于建筑行业来说，隐患的不确定性和随机性、隐蔽性是造成建筑行业事故频发的主要因素。从安全系统工程理论上来说，隐患的存在是事故发生的前提，只要管控不好，就会发生事故。所以，为了有效降低事故发生率，必须及时发现事故隐患，采取针对性措施把事故消除在萌芽状态。对于施工单位来说，还是监理单位，隐患排查是日常工作的重要内容，对隐患发现的是否及时、全面，是保证安全生产的有效措施，也是检验安全技术管理工作的能力根本标准。隐患排查工作要想做到实处，应当由具备深厚理论基础和丰富实践经验的人员执行，还应当具备责任心。隐患排查切勿走过场，雨过地皮湿，必要时刻可以采取检测、化验等测量手段。

5 加强应急演练，确保演练取得实效

施工现场开展应急救援演练的形式多种多样，演练人员应在不知情的情况投入活动，从而检验项目部应对险情的能力。应急救援演练应坚持“学习--演练--总结提高”闭环管理，以提高施工作业人员应急救援技能，管理人员救援指挥能力、作业人员应急救援技能。同时，也增强了广大员工的自我保护意识和安全生产意识。

6 结论

施工现场安全管理工作是建筑施工安全工作的主体，抓住了施工现场的安全管理工作，就把握住了安全管理工作的全局。因此，对施工现场的特点进行研究，总结出安全管理的针对性和有效性经验对指导建筑行业安全管理工作很有必要。当然，安全管理工作是个系统工程，需要全方位的探索和掌控，形成完整的、有机的整体才能真正实现安全生产目的。

作者单位

枣庄工程建设监理公司 山东省枣庄市 277100

篇5：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

随着建筑行业的高速发展, 建筑施工的规模也在逐渐增大。建筑工程建设是高度危险的行业。建设施工过程中经常会发生一些造成财产损失与人员伤亡的安全事故, 我们应采取安全合理、积极有效的措施来加强对施工现场安全的管理。

一、现场施工特点

(1) 建筑施工基本是露天作业

建筑施工很容易受到气候条件的影响。大多数地区由于冬季比较寒冷, 很多户外项目在进入冬季之后就不能施工了。这种因素无法避免, 直接影响着建筑工程的施工进度和人员安全

(2) 建筑施工多数时间是高空作业

在建筑施工中每一个工程现场都无法免除高空作业, 高空作业也是经常发生工程事故的项目。因此, 现场施工人员要有极强的心理素质

(3) 疲劳工作是工程事故的影响因素

由于建筑施工的机械化程度比较低且经常工期紧张, 为了赶工期并在人力紧张的情况下, 某些工作必须由手工操作完成, 这一定会带来施工进度慢和施工人员体力下降的问题。由于建筑施工项目过多, 施工人员的数量不够, 施工单位又经常同时进行多处的工程施工, 专业技术熟练的施工人员又相对较少, 大多数施工企业不可避免的选择一些没有专业培训和专业技术的农民工短工, 这样做会影响工程的质量, 造成施工的安全隐患。

(4) 施工交叉进行

工程施工中的每个作业都有先后顺序, 但在施工过程中, 各种工作又需要同时施工或者是交叉施工, 所以合理的安全管理制度对工程来说是相当重要的。

二、施工现场安全管理存在的问题

(1) 建筑施工单位所设立的安全责任规定不够明确, 使国家与人民群众的财产、生命受到严重影响。

(2) 建筑工程没有在施工安全生产方面有投入, 使施工单位减少安全生产费用或者购买不合格的建筑材料, 这可能导致发生安全生产事故。

(3) 建筑工程在施工安全方面没有完善的安全监督管理系统, 没有施工安全的管理习惯与方法, 只应付突击性安全检查。所以导致建筑工程缺少安全管理, 安全责任不明确。

(4) 建筑施工现场管理人员没有安全管理意识

当安全与施工方面发生冲突时, 总是忽略施工安全, 有时甚至连必要的安全保护设施与安全防护设备都没有准备, 只是看重经济效益和施工进度

(5) 应该对施工人员进行包括工程施工安全知识与劳动施工技巧两个方面内容的安全教育, 必须通过审核并达到标准后才能上岗工作。但很多农民工并没有得到施工单位的安全教育, 不了解安全生产知识, 缺少安全施工的意识, 施工水平较差, 以致无法自我保护。

三、施工现场安全管理方案

1. 施工人员的安全是建筑施工单位必须要保证的

在工程施工过程中, 应该时刻把施工人员的安全放在首位。按照建设工程安全生产的相关规范标准严格执行管理, 不断提高施工人员的安全生产觉悟。为了能够保证工程项目的按时交工, 一定要做足安全生产工作, 确保每个施工过程中的环节能够安全顺利进行。作为施工现场的安全管理人员, 要对施工人员和工程安全负责, 发挥自身的领导功能, 加强对施工现场的安全管理, 提高工程的安全管理力度。努力保证工程项目安全顺利, 保证现场施工人员的生命安全。

2. 建立和完善施工现场安全管理系统和安全生产责任制度

工程项目的负责人在工程安全管理方面需要提前对整个工程施工的安全管理工作出全面的预测, 并且要对施工人员及工程质量负责。工程项目负责人还要对现场安全管理人员的相关职责进行明确, 并将安全责任具体分配给每个人。现场施工负责人一定要秉承“以人为本、安全第一”的信条来制定各个工程管理制度的具体内容, 严格按照制定的管理制度执行。还要依照安全生产的相关规范对工程施工的安全管理系统不断进行完善, 使得工程施工做到有根有据。对于违反施工操作等不安全操作的人员一定要严格处置, 全力保证安全管理工作的顺利进行。

3. 施工设备需要工作人员的正确使用和妥善管理

为了确保现场施工设备能够处于良好的运转状态并正常的工作投入施工, 需要提前用进行上岗培训等施工教育来加强设备操作人员的管理意识。施工现场还需要依照建筑施工环境保护的相关规范和制度来加强对施工现场环境的保护, 现场管理人员需要经常改良自己的安全管理系统, 要按照建筑施工中的各项规章制度与相关规定进行管理, 提高安全管理水平, 并且要完全依据验收标准执行验收, 努力减少由于施工的原因对附近环境所造成的影响甚至是破坏。在拥有完善的施工现场安全生产管理系统的基础上, 现场施工管理人员还需要足够的重视现场施工环境, 加强对施工现场的设备和环境的安全管理。

4. 建筑施工现场的安全生产管理系统应当完

善到包含施工现场的所有项目, 并能够指挥整个施工安全生产管理工作。现场施工管理人员对现场施工人员要经常进行必要的安全生产教育, 使现场人员在日常施工中拥有安全意识, 降低安全事故发生率。施工单位要对将要进入现场施工的所有施工人员 (特别是农民工) , 进行全面系统的安全生产教育。包含施工现场的环境和状况、施工设备的安全性能和防护措施, 以及相关施工技术和安全操作流程等, 加强现场施工人员的安全素质建设。并且现场施工人员只有在安全生产教育和施工技术考核合格之后, 才能够到施工现场进行工作;特殊工种的施工人员除了以上的普通安全生产教育及施工技术考核外, 还需要进行特种工种的相关知识及技术培训。只有在安全教育和施工技术审核合格之后, 才可以上岗工作, 并严格确保其持证上岗。

5. 安全监督检查主要包括一般性、专项性、定时性和不定时性等四部分的安全检查。

强化企业的安全监督能够提高工程项目的安全施工水平。一般性的安全监督检查主要是检查施工现场的生产条件、设备的工作性能以及现场作业人员的施工技术和安全意识。该检查主要对长期存在安全隐患的施工场所进行监督检查, 保证施工过程中能够及时发现问题, 并快速解决问题;专项性安全监督检查主要是对一些特殊工程项目进行安全监督检查;定时性的安全监督检查是以工程现场施工安全检查制度的相关规范为标准, 由工程项目部在固定时段内组织劳务队参与的定期安全监督检查;不定时性的安全监督检查最能够客观真实的反映出工程施工的安全问题, 该检查是在没有充足的现场准备及未接到提前告知的情况下进行的突击检查。

四、结语

本文简要概述了现场施工的相关特点及基本状况, 对现场环境保护、人员安全和施工设备管理进行了简单说明。虽然我国对于施工现场的管理还不是太重视, 也没有建立完善的安全施工管理系统。但是随着建筑行业的不断发展, 安全管理重要性已经成为了建筑工程施工中不可或缺的一部分。施工单位投入巨额的费用到施工现场管理工作中, 建筑施工安全管理系统也正在逐渐完善, 相信未来我国的建筑行业会发展的更好。

摘要：本文简要介绍了建筑行业现场施工的特点, 提出了工程施工现场中存在的安全管理问题, 总结了相应的建筑工程施工管理措施。

关键词：安全施工,工程管理,现场施工

参考文献

[1]马兵.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].建筑安全, 2013 (02) .

[2]李秀媛.论建筑工程施工现场安全管理要素[J].广东科技, 2012 (19) .

[3]夏斌.浅谈建筑工程施工现场安全管理[J].建材发展导向, 2012 (11) .

篇6：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

关键词：施工现场；材料；管理

一、施工现场材料管理的重要性

随着我国经济体制改革的进一步深入和现代化企业制度建立的逐步完善，建筑安装市场竞争日趋激烈，实施科学的成本管理，降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。建筑安装工程材料是工程的主要组成部分，大约占工程总造价的60%～70%，而材料管理是建筑安装施工企业生产经营中不可缺少的重要内容，材料管理水平的好坏决定工程的工期、质量、成本和利润，因此，加强材料管理，特别是施工现场的材料管理是提高材料管理水平、降低工程成本的重要途径之一。

二、施工现场材料的管理工作

施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段，是管好、用好材料的落脚点，是材料计划、供应、运输、核算的集中体现，也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理，需注意以下几个工作环节：

1.现场材料的验收和保管

（1）材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质（材质证明资料）、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。②对顾客提供的产品（甲供材料）应由现场材料人员协同有关人员（甲方、监理等）对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

（2）材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。③对顾客提供的产品（甲供材料），包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏；属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放

（1）办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）签发的根据施工图计算出材料消耗数量（领料单）到仓库保管部门办理领料手续。②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。③但在实际施工生产过程中，因设计变更、业主要求、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变化，此时可“急事急办”，但应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程材料暂借单办理借料，并在最短时间内补齐限額领料手续，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。④对于工程项目临时零星用料，应凭分项、单位工程负责人（施工员）编制项目经理审批的工程暂设用料申请单，办理领料手续。⑤对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料，应凭项目材料负责人或上级主管部门签发、项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。⑥建立健全各种原始记录和认真登记材料的收、发、领、退、存台账，及时报送各种材料报表，掌握施工现场材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。

（2）定期进行现场材料盘点，搞好业务核算。

3.现场材料消耗过程的管理

现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。

为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：

（1）采取一定的技术措施，如以钢代木；充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。

（2）坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。

（3）合理供料，一次到位，减少材料的二次搬运和倒运损失。

（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。

（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。

（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。

4.做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理

工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成，新的任务即将开始的阶段，是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这一阶段的材料管理，有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作：

（1）盘点现场存料，估算未完工程用料，在平衡的基础上调整原用料计划，消减多余，补充不足，为完工、料尽、场地清理创造条件。

（2）不再使用的临时设施材料，要及时组织拆除，并充分考虑对拆除材料的利用，尽量避免二次搬运。

（3）对于因设计变更造成的剩余材料，要及时组织办理退库手续，以利于收尾工程的顺利进行。

总之，实行现场材料管理，虽然比较繁琐，具体操作复杂，但只有尽可能的做好每一个环节，才能真正控制成本，降低消耗，提高效益，增加企业盈利能力，如果材料成本亏损，必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用，材料管理会向科学化、高效化、现代化发展，真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。

参考文献：

[1]吴伟，缪亚东，李叶飞.建筑材料管理工作的探索[J].合肥工业大学学报（社会科学版），1999，（S1）：88―89.

[2]牛学国.认真做好施工现场材料管理工作[J].安装.2002，（06）.

[3]张旭东，晏菲.材料管理与企业效益的关系[J].散装水泥2004，（03）：31.

[4]曹竞梅.浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理[J].珠江水运，2005，（01）：46-47.

篇7：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

1.1 较低的监理素质

针对现阶段形势来说, 国内监理工作在建筑行业内存在着缺少专业的管理者, 然而却具备充足的普通类监理工作者, 同时这些监理人员普遍存在较低的素质, 其安全、法律意识也相对较弱, 缺少充足的安全技术与知识等掌握, 建筑工程在审批管理程序中也缺少认真的态度去对待, 进而令建设的工程没有达到设计的标准, 对于施工方案出现的失误性计算也继续投入在实际施工中, 未能及时发觉建筑施工的现场所出现的一些安全隐患以及采用有效方式去解决。

1.2 缺少规范的监理制度

由于建设工程以及企业建设与施工现场相关监理制度不久, 其监理制度、监督机制存在则很多有待优化的内容, 若实施现场运用不具规范性的监理制度, 就必然会导致该制度难以有效的实施起来, 不能形成良好的施工制约, 有碍于各施工企业正视对监理工作的建设与开展。缺少规范的监理制度在工程中使用, 必然会出现一些假冒监理工作者的现象。在这种不遵守监理制度的状况下, 造成监理工作缺失有序、以及严肃性的管理。

1.3 缺乏安全的监理意识

建筑行业在未能较好解决其安全等问题, 部分建筑施工的企业缺少足够的安全管理以及施工等综合意识, 难以确保工程项目在现场施工的质量以及安全;严重情况就是监理的队伍由于欠缺对整个建筑工程的正确施工考虑, 进而忽视了其建筑工程的安全施工在现场中的重要地位, 并且施工现象的监理工作也是走于形式。因此, 建筑工程在整体施工中的进度难以进行预设性的控制。另外, 部分监理工作者缺少较强的专业能力, 未能紧随时代发展去完善、更新以及学习监理知识相关体系, 从而出现了相对滞后的监理现状。

1.4 缺少科学的工程统筹设计

由于现场监理以及施工工作经常令建筑工程出现停顿与调整的现象, 部分建筑工程在落实项目建设之时缺少具有可行性、深入性的研究以及综合规划等, 其工程设计也时常出现“三边”工程问题。因此, 间接在工程设计之中造成了施工漏洞, 阻碍了工程正常施工, 中途停滞影响了整个工程竣工的进度。针对设计单位而言, 也缺少对设计的规范性、可行性等周全权衡, 令建筑工程在施工现场中很难遵守相关管理制度去落实监理工作。

2 提升施工现场监理工作的管理质量

为了施工现场的安全管理, 必要提升其监理工作的管理质量, 其具有可行性的应对措施如下:

2.1 增强内部审核的工作

各监理单位在其内部所制定的监理制度, 在标准、程序上都要进行详细式整合, 且严格按照该制度进行熟练的落实监理的管理工作。各项目单位需切实展开规范的评价或检查等工作, 在解决监理问题中积极借鉴一些有利于发展的宝贵经验。另外, 总监理组织也应该周期性开展一些专业技术、管理知识以及职业素质等较强的严格性监理培训工作。同时在必要之时, 要根据有关部门设立奖惩的管理条例, 就监理者汇报的信息以及工作现况展开定期性的核实, 且参照个人在工作中实际效果进行标准化的奖惩, 这包含对目标、绩效等多项内容的考核, 进而增强了内部审核相关工作。

2.2 提升监理工作者综合素质

在建筑工程的现场施工中, 通过提升监理工作者的综合素质, 进而提高监理工作在施工管理中的质量。针对监理者的素质提升而言, 其监理单位要在聘请相关人才之时严格进行考核, 检查应聘的监理者是否足够具备相应专业化水平、团队协作的意识以及实践经验等综合能力或素质;针对在职工作者进行培训时, 要增强对本专业知识的基础培训内容, 强化其安全教育及其法律、法规等;最终监理者务必要增加自我训练, 从中积累一些相关管理经验, 令自身从业能力和素质在其中得到切实提升。

2.3 健全施工现场的监理制度

只有在健全其施工现场的监理制度, 且做好相应的管理工作等, 才会令建筑工程更好的深入落实管理工作。因此, 构建与安全监理、质量监理以及环境监理等相关制度, 将其应用在工程检验之中, 有利于及时发现并解决一些施工安全问题, 提升其施工现场的监理综合水平。构建与施工现场相关评审的制度, 确保该评审过程的公正实施, 参照规定及制度进行评定, 令施工质量达到建设需求。监理涉及管理的工作应按找我国法律严格开展相关工作, 令工程质量的监管工作走向规范发展的道路。

2.4 强化所有工作者的安全意识

在提升监理者的综合素质基础上, 同时也要强化他们在现场施工中的安全意识。尽量在施工之前仔细研究施工的图纸, 以确保施工现场的建设质量。在施工进行之中切实检查所用施工材料, 针对超标项目要及时的上报有关部门进行整改, 尤其是建筑工程中严重的施工问题, 必须强制停止工程项目的建设任务。监理者应对各现场施工阶段出现不合理的施工现象进行严格控制, 旨意在提升安全意识同时确保工程建设的质量。在实际管理实施中, 现场的安全隐患部位应该及时停工整修, 按照安全施工的监理要求最大化做好对建筑工程的质量监理。

3 总结

由于建筑工程在施工现场实施的管理工作直接影响着整个项目的建设质量, 对施工现场实施监理的管理工作, 主要是提升现阶段我国建筑工程的现场安全施工质量, 以此降低工程项目由于二次施工产生的成本。现场管理的工作必然需要监理工作者的参与, 在实际落实中做好工程现场的施工管理重要工作, 有利于在该基础上加快各工程项目的施工进度以及质量的提升, 也进一步节约了工程项目的施工成本。因此, 在建筑工程的实际施工现场之中, 有必要深入监理工作且促进国家发展施工技术等。

参考文献

[1]刘雪峰.建设工程现场施工监理质量控制标准化研究[D].郑州大学, 2013.

[2]李良伟.建筑工程监理与施工技术的相互促进[J].科学之友, 2010, (2) :63-64.

篇8：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

关键词：工民建施工 现场 管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）08（a）-0136-01

我国建筑行业的发展的速度和已经取得的成绩无疑是举世瞩目的，十年前的北京和如今的北京就有着巨大的变化，所以我们的成绩是非常丰富并且值得骄傲的，建筑行业的发展，不仅为我国的工业发展带来了便捷之处，也为我国的居民提供的更优质的居住环境和生活环境。但是发展必然会带来问题，建筑工程也同样如此。在施工过程当中，比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题，管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验，对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容从以下几个方面展开阐述。

1 做好工民建工程现场施工管理工作的原则

人口问题一直以来都是影响我国各个方面综合发展的一个重大问题，在经济和社会发展的过程当中，我们的首要工作就是解决庞大的人口带来的各种问题，其中，人们的工作问题和居住问题是首当其冲的。我国的建筑行业在解决我国公民就业和居住问题方面发挥了非常重要的作用，为了保证其作用的继续产生，我们应该做好施工现场的管理工作。就是对于该工作必须遵守的原则要执行。

1.1 明确管理目标

在开展工民建工程现场施工管理的过程中，要明确管理的目标，那就是一切管理行为的首要目标都是为了实现经济效益和社会效益。在工民建工程施工过程当中，要注意把握管理的有效性，要在现场施工的过程中，通过动用最少的人力、物力来获得最佳的经济效益和社会效益，所以，从事工民建工程现场施工管理的工作人员，也要时刻把经济效益和社会效益放在第一步，加强对施工质量的监控，达到最好的状态。

1.2 采取正确的管理手段

在我国很多行业当中，管理都已经成为了其中的重要组成部分，大家也都意识到了管理的重要性，但是在实际开展管理的过程当中，管理工作的进行并不够科学和严谨，致使预期的管理效果总是很难达到。在工民建施工过程的现场管理当中，我们要根据我们已经具有的人力和物力资源，对于施工现场进行准确合理的分析，对于施工现场的任务要进行合理、规范的分配，对于现场施工过程的监督工作要做好充分的准备，对于紧急情况的发生要做好足够的应急准备。所以，对于工民建施工过程的现场管理来说，要对于整个建筑过程的工艺流程有清楚的认识，对于资源的分配能力要有恰到的把握，在已有的资源下尽可能的降低施工的成本。

1.3 规范管理体系

工民建工程的分布范围是非常广泛的，所以，相应的管理工作也不是一个人或者花费很短的时间和精力就能够完成的，在管理的时候应该组建一个完善的管理团队，通过团队之间的相互配合，一步步完善团队的规范化，对于管理的详细规定也要根据法律等要求制定严谨的条例和办法明细等。

2 做好工民建工程现场施工管理工作的方法

2.1 管理制度的建立和完善

想要真正的贯彻和落实工民建工程中现场施工的管理工作，最重要的就是制定一套科学的、完善的、合理的管理制度，有一套科学的管理制度，从事管理的工作人员能够更好的开展相应的管理工作，工人们也会信服这样的制度，会更好的配合管理人员，进而能够更大程度上的提高工作效率和工作质量。在工民建工程现场施工管理过程当中，最关键的的管理内容就是对于施工技术的管理，有了好的施工技术，才能够保证工程的质量，也能够保证施工人员的安全问题，因此，在实施管理的过程中，应该给予技术管理更多的关注程度，帮助每一位施工人员都达到施工技术的最好状态，要保证施工过程当中技术的规范性。如果工程出现问题，还可以根据相应的对于技术管理的制度及时进行补救，我们的管理工作的开展，既要求范围广，又要求深度高。做到这一点，对于企业竞争力的提高有重大作用。

2.2 提高工民建工程中施工人员的素质和能力

工民建工程施工过程当中的现场管理工作难以开展的原因中，不可忽视的一点就是施工人员的素质普遍较低，他们意识不到如果工程出现问题会带来多么严重的后果，所以施工人员的素质和能力，对于工程的质量和进度的影响是非常大的，也会直接影响工民建工程现场施工管理工作的顺利开展。所以，施工单位在招施工人员的时候，对于他们的综合能力和素质问题也要给予一定的考核，或者招聘之后要对于施工人员进行一定的工作培训，让他们对于在施工过程当中应该注意的问题，以及相关技术标准等进行专业的培训，提高施工人员的施工工艺，使得所有的施工人员最好都具有相同水平的施工技术，还要加强他们自我保护的意识，避免安全事故的发生。

2.3 注意对材料的管理

建筑材料作为建筑工程施工的前提和保证，其重要性不言而喻，为了确保工民建工程能够在高效、有序的环境中进行现场施工，施工单位需要加强对建筑材料的管理力度，在对建筑材料进行选用的过程中，确保建筑材料在规格和质量方面符合规范及设计要求，当建筑材料运送到工程施工现场时，施工单位需要对建筑材料进行相应的质量验证，确保建筑材料都具有质量认证标识或者是具有相关质量部门颁发的证书。

3 结语

总之，工民建工程在建筑工程当中占有非常重要的地位，在工程开展的时候，一定要做好现场施工的管理工作，减少工程成本，提高工程质量，减少安全事故，争取达到最好的施工效果。

参考文献

[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（12）：225-226.

[2]迟永丰.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（33）：329.

[3]吴国强.对现场施工技术管理的分析[J].中国科技纵横，2010（13）：202.

[4]王丽江.李辉.浅谈现场施工管理[J].内蒙古煤炭经济，2010（1）：127.

篇9：浅谈工民建工程现场施工管理工作

关键词：工民建施工,现场,管理

随着社会的发展, 我国建筑行业的发展取得了很大成绩, 在施工过程当中, 比较明显的问题就是对于工程现场的管理问题, 管理不当会对工程的质量、工期等问题造成巨大的影响。笔者结合自身的经验, 对于如何做好工民建工程现场施工管理工作的相关内容进行了全面的探讨。

1 加强土建施工现场管理的重要性分析

贯彻建筑施工企业系列标准, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。在施工现场改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2 工民建工程现场施工管理现状

众所周知, 建筑行业近几年来发展迅猛, 但是, 房屋建筑项目管理中的问题却不断显现出来, 问题的出现既有内部因素, 也存在外部因素的影响, 具体来说, 包括以下几个方面:

2.1 施工管理制度不规范

目前, 我国建筑业普遍实行分包原则, 各个分包单位之间在具体工作方面没有具体的范围, 而且权力往往交叉使用, 个别分包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度, 因此把某些工作强加给其他分包单位, 这样一来, 很明显地加大了管理工作的难度, 导致管理效果直线下降。另一方面, 制度不完善, 而且管理者管理意识和责任意识淡薄, 执行力度不够大, 最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下, 不符合规范的管理标准。

2.2 施工质量缺乏科学管理

进行施工管理无疑就是确保房屋建筑项目施工的质量, 作为施工单位应该保证建筑物安全无隐患、外形美观大方、实用性强, 然而, 质量管理在施工过程当中却没有引起足够的重视, 质量管理不符合规范标准, 进而导致施工质量缺乏科学管理。这里存在一个误区:房屋的质量与成本投入成正比, 需要改正的并不是要提高建筑物的质量就必须以增加成本投入为前提。一般的客户都会把建筑物的质量要求放在首要位置, 所以施工单位为了保证自身的利润以及信誉程度, 就有必要实现客户对建筑物质量的要求。

2.3 管理人员素质低

要想提高房屋建筑物的质量、加快施工进度, 提升房屋建筑管理的效果, 从某种意义上讲, 打造一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑项目管理队伍是不可或缺的。有关调查显示, 农民工在目前的施工队伍中占多数, 然而, 一般来说, 农民工接受的知识教育较少, 自身素质相对低下, 专业水平也不够高, 质量意识不强, 加大了房屋建筑施工过程中出现问题的可能。建筑行业的不断发展既对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求, 建筑市场上存在供不应求的问题, 导致相关单位忽视了人员质量的高低, 最终使得从业人员的个人素质极为低下。

3 做好工民建工程现场施工管理工作的方法

为了促进工民建行业长远、健康发展, 做好现场施工管理是非常有必要的。

3.1 完善施工管理制度

为了确保施工过程有章可循, 有必要建立健全房屋建筑施工管理制度, 因为完善的施工管理制度在施工过程的各个方面起着重要作用, 例如:第一, 为实际的建筑施工提高了规范和标准, 对每一个施工细节都有严格的要求, 精益求精的准则便保证了施工质量;第二, 明确规定了奖励与惩罚标准, 有利于提升工作人员的积极性, 提高施工效率, 加快施工进度, 确保在规定期限内完成工作。可见, 完善的施工管理制度, 可以为施工人员提供正确的施工引导, 让他们对施工工序有更清楚的了解, 并根据相关要求严格落实工序要求, 通过技术创新等方式提高各个工序质量。

3.2 科学管理施工过程

做好房屋建筑工程的管理工作, 同样也离不开合理、精确的施工方案的制定。合理的施工方案就好比一个夜晚的指明灯, 根据科学合理的设计方案可以提高施工质量, 加快施工进度, 保证正常完工工期。一方面, 施工过程是相当复杂的, 提前制定好施工方案可以将整体的施工过程进行分割或者细化, 是每个人明确自己的职责, 以便于管理工作的开展和施工质量的提高;另一方面, 要严格控制施工材料的质量, 提高施工材料的准入门槛, 提前进行质量检测, 对于不符合质量标准的材料一律不准进入施工基地, 以保证建筑物的质量。

3.3 提高管理人员素质

管理人员对房屋建筑项目管理可以说是起着决定性的重要作用, 因此, 建筑行业应该把培训管理者作为一项定向的、必要的工作来开展, 以便提升管理人员的专业技能和实战水平。一方面, 对相关的管理人员进行定期的培训工作, 建立专门的培训机构, 聘请专业素养高的教授对他们进行一对一的培训, 对于他们不明确、不理解的问题予以细致的讲解, 直到对管理工作的理解透彻为止, 最终达到提升整支队伍管理水平的目的;另一方面, 提高应聘者的准入门槛, 严格要求应聘者的个人科学文化修养和思想道德素质。我相信, 从以上两个方面严格把关, 一定会提高建筑业管理人员的素质, 最终使施工和管理质量得到保障。施工企业可以对施工人员进行专门的安全教育培训, 既要提升施工人员的安全意识, 也要提高自身的专业技能。设置专业的培训机构, 聘请专业的培训人员, 对每一位施工人员进行一对一的教育, 对于施工人员对施工中的每一个细小的问题都要给予详细的问题, 直到完全理解为止, 以此增强他们对安全施工的理解。

结语

综上所述, 建筑项目管理工作系统性极强、程序极为复杂、涉及领域极为广泛, 施工质量受到众多施工细节的影响, 以此, 施工单位需要建立健全管理制度, 着力提升质量管理人员的个人素养和责任意识, 以解决房屋建筑工程项目中的问题, 提升建筑物的质量。

参考文献

[1]刘洪利.工程现场施工管理探讨[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (12) :225-226.

篇10：辽宁省建筑工程施工许可现场踏勘工作管理办法

[关键词]施工管理；质量安全；干扰因素

1、前言

工程项目是建筑企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。工程项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：

⑴以工程项目(红树林C区)为对象，签定跟业主(泰禾集团)的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对业主负责。

⑵进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。因本工程主体项目与装饰项目设计单位不同，且业主内部也有设计部门，造成图纸较多，图纸会审在本项目显得尤为重要。

⑶按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

⑷搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

⑸按照施工计划组织施工，对施工中的设计变更应及时实施，对工程签证工作应在业主要求的时间和流程内做好。

⑹组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，取得企业与业主“双赢”的重要手段。施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。

2、完善项目管理体系、管理责任到人

项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转。本项目装修面积达7万多平方米，除标准层装修外，还有屋顶复式层装修，要求较高且变动多，为落实制定的目标，特别安排了一名管理人员负责复式层装修工作。我觉得，要落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责，要明确目标主体的责、权、利，并且对目标责任主体进行检查、监督，为目标实现保证条件。

3、加强施工过程的管理、实施动态控制

施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素，所以，必须进行动态控制，以不断地排除干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面，具体来说有：

3.1 人的干扰因素。包括决策的失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层，其影响面就更大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。

对项目的主要管理人员和施工员、质安员、预算员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。

3.2 材料干扰的因素。包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不符合要求，价格不合理，材料使用不当等，都会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本，应由项目经理责成材料部门严格按计划，质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料应有相应的质量证明，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。

3.3 机械设备的干扰。机械选用不当、供应不及时、操作不当、机械故障、维修不当、利用率低、更新不及时、收费不合理等都会影响到施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作。

3.4 工艺和技术干扰的因素。施工方案设计不周，没有优选，或对方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当。在操作中出现问题，检查不及时，管理点没有设计好、执行好。这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。

在本项目开工前，我们管理团队认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如对贴面砖的质量控制，卫生间防渗漏的质量控制等进行PDCA的质量循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。

3.5 资金方面的干扰因素。目前这类问题反映较普遍，有的是业主的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。特别是当前国家对房地产项目进行调控，市场观望情绪浓厚，银行严控贷款，造成业主资金趋紧。另外，项目内部也有滥用资金违反财务制度，甚至有无视定额管理，人工费超支的现象，严重的影响施工正常进行。对于目前人工费涨幅偏大，工人紧缺的现象也要有充分认识，及时安排资金支付工人工资，稳定施工队伍。有些涉及到索赔的问题，应有原始资料及足够的索赔理由，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，使项目能实现降低成本的目的。

3.6 环境干扰因素。这方面的干扰是复杂而多变的。一是技术环境，如气候条件；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安等；还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。

上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量、成本、安全，所以施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的措施，实现目标的动态控制。

4、现场文明施工是项目施工管理的集中体现

文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：

⑴强化施工平面管理，合理布置施工机械、材料和半成品的堆放，临时供电、供水管线的走向及敷设，现场施工废水按要求有序排放，使道路暢通，现场文明整洁。

⑵安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，内架搭设，用电的安全等，从资料到现场必须按规定做好。

⑶质量控制，有目标、有活动、有记录，保证资料齐全，三检制落实，保证现场质量，这些是文明施工的基本要求。

以上是本人在多年的工作中学习和总结出来的一些施工管理方法，希望同行和前辈不吝指教。