招商运营经理岗位职责

关键词：商户招商运营岗位职责

招商运营经理岗位职责（通用15篇）

篇1：招商运营经理岗位职责

招商运营经理的岗位职责

职责：

1、根据公司经营方针，制订商业招商及商业运营工作计划并完成经营目标;全面开拓商业资源引进商家。

2、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作;根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局;与商户保持良好关系，积极有效地解决商户经营中出现的各项问题，创建良好经商环境，提高客户满意度。

3、对综合体整体运营进行有效的监督、控制，确保各部门工作按计划、按质量完成工作任务，以达到公司目标。

4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进;制定并完善商场管理制度，并监督制度落实执行情况。对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作与营运管理技巧等。

5、监督商业活动和广告宣传方案的策划，对商场总体宣传推广进行有效的控制，确保商场品牌性宣传有效进行，保证良好的商业运营，提升经营业绩。

6、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化。

任职资格：

1、统招专科及以上学历，营销管理等相关专业，有大型商业综合体、地产招商运营工作经验者优先;

2、___年以上招商运营管理相关工作经验;

3、良好的职业道德和职业操守，有团队合作精神，责任心强;

4、思路清晰、视野广阔，有较强的文字撰写能力和语言表达能力;

招商运营经理的岗位职责2

职责：

1.依据西安公司和集团总部对业态市场的发展战略规划，协助制定西安项目业态市场中长期发展规划;

2.负责进一步建立健全部门招商工作制度、工作流程和收费政策，并监督落实;

3.依据西安公司对业态市场的规划安排，制定部门及月度目标责任并负责监督实施;

4.负责客户关系的维护和沟通，目标商户信息收集，包括经营数据、市场动向、业态发展趋势等资料的整理和分析，为招商政策制定提供依据;

5.负责拟定招商工作计划，并进行实施达成招商目标;

6.公司领导和直接上级安排的其他工作。

岗位要求：

1.大专及以上统招学历，专业不限，___岁;

2.大中型企业___年以上招商岗位工作经验，___年招商主管或者经理级工作经验，有独立组建团队和管理团队能力;

3.有较丰富的农批市场招商运营经验，基本熟悉了解大型农产品批发市场招商运营模式;

4.有较强的沟通能力和领导能力，工作责任心较强，适应能力强。

招商运营经理的岗位职责3

招商管理：

负责建设和发展招商、运营团队，组织开展员工队伍培训、考核。

制定招商政策，包含租金测算、租赁条件等。

项目商业设计，包括主题定位、功能分区、动线规划、业态组合、配比等。

监督招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作。做好招商执行，对入驻商户进行统一管理。做好商户淘汰升级、客户服务维护、商户储备等工作。

运营管理：

建立运营管理制度及流程，监控项目运营状况及大数据管理。

负责制订公司招商运营计划，分解执行目标。

项目开业活动的筹备及招商、运营策划活动方案的制定与实施。

组织、监督市场调研、分析，并建立实时市场相关信息数据库。

服务管理：监督团队人员指导、协调、服务、监督承租户的经营活动。、物业管理：监督团队人员对项目物业的管理。

招商运营经理的岗位职责4

职责：

1.专注公司旗下各项目招商工作及招商渠道开发等工作;

2.负责重点客户的招商引入及长期业务合作;

3.配合运营人员组织开展招商相关各类活动，提升和稳定入驻率;

4.独立完成商务谈判，维护客户及合作伙伴关系;

5.协同公司各部门确保重点客户服务满意度以及客户的日常维护和需求挖掘。

职位要求：

1.行业不限，___年以上联合办公/写字楼/产业园/商务中心等招商经验优先;

2.具有专业服务意识和工作热情;

3.学习能力和抗压能力强，有责任感;

4.优秀的谈判能力、沟通、协调能力及良好的团队合作精神。

招商运营经理的岗位职责5

职责：

1、负责组织项目市场调研，确定招商业态、规划布局;

2、负责制定招商运营方案及招商政策、租金价格制定;

3、负责各项招商计划的制定并监督实施;

4、负责各项项目招商运营推广宣传工作;

5、负责招商运营渠道资源开拓及管理。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销或管理类相关专业;

2、有招商运营相关经验，具备一定资源者优先;

3、具备较强的谈判能力，沟通协调能力。

篇2：招商运营经理岗位职责

1. 依据西安公司和集团总部对业态市场的发展战略规划，协助制定西安项目业态市场中长期发展规划;

2. 负责进一步建立健全部门招商工作制度、工作流程和收费政策，并监督落实;

3. 依据西安公司对业态市场的规划安排，制定部门年度及月度目标责任并负责监督实施;

4. 负责客户关系的维护和沟通，目标商户信息收集，包括经营数据、市场动向、业态发展趋势等资料的整理和分析，为招商政策制定提供依据;

5. 负责拟定招商工作计划，并进行实施达成招商目标;

6. 公司领导和直接上级安排的其他工作。

岗位要求：

1. 大专及以上统招学历，专业不限，28-40岁;

2.大中型企业5-8年以上招商岗位工作经验，3-5年招商主管或者经理级工作经验，有独立组建团队和管理团队能力;

3. 有较丰富的农批市场招商运营经验，基本熟悉了解大型农产品批发市场招商运营模式;

篇3：专业市场前期招商运营管理策略

专业市场是具有中国特色的业态, 处于商贸流通业的上游, 是主要为中小企业和个体工商户服务的某一类商品或者若干类具有较强互补性或替代性商品的集中展示交易平台。专业市场萌芽于八十年代初期, 露天为市, 沿街为场, 表现为自发形成的集市型;兴起于八十年代后期九十年代初期, 商品集中进行展示和交流, 表现为大棚加粗放管理式的市场;发展于九十年代中后期, 特别是进入二十一世纪以后, 专业市场业态得到了飞跃发展并进入成熟期, 商场式环境、科学化管理, 设施不断完善, 服务不断提升, 对繁荣地方经济起到了较大的促进作用。进入2008年以来, 大量商业物业进入市场, 竞争加剧, 伴随新模式的冲击, 政府对专业市场整治力度的加强, 专业市场的竞争格局不断发生变革, 面临优胜劣汰的升级换代阶段。

近年来, 笔者跟进了广州市内服装、鞋、眼镜、电子产品、文具文体用品等多个专业市场商圈的调研分析和考察, 结合公司属下运营的多个专业市场, 浅谈对专业市场运营管理的体会和对新开办大型专业市场前期招商运营的有效举措:

一、专业市场运营管理体会

(一) 准确的市场定位和规划是专业市场运营成功的基础

要做好项目定位和规划, 必须对所在商圈进行充分全面的市场调研, 甚至要扩展到同一品类的其他商圈, 充分分析区域及商圈的总体商业环境, 发展前景, 市场容量, 竞争态势, 商家及采购商的品牌、货源及交易习惯, 交通便捷程度, 政府对区域及商圈的扶持政策等, 并结合自身物业的建筑结构, 制定准确的发展定位。

如今, 专业市场已进入升级换代时期, 商家不仅关注市场基础设施硬件水平, 更看重商铺的附加值。市场运营方从市场规划设计时就应充分考虑商户需求, 完善市场综合配套。同时, 为避免和商圈内的龙头市场和成熟市场正面竞争, 新办市场应寻找差异化的定位和特色服务, 拾遗补缺, 以吸引商户进驻并长久发展。

(二) 高效的运营团队和灵活的运营手段是专业市场运营成功的保障

专业市场的运营手段必须根据市场变化快速反应, 灵活多变, 减少决策层, 提高效率。一些成功的专业市场能在短时间内招商成功, 共同点都是在短时间内捕捉住市场机会, 政策热点, 运用各种贴合市场的手段完成庞大的招商工作。如位于广州沙河服装商圈的益民服装城, 就是捕捉到政府对沙河服装市场升级改造的政策先机, 成为政府整治改造项目的安置工程, 快速招商。在市场培育前期, 以较优惠的租金, 较长的租期吸引真正的商家进驻经营, 锁紧客户, 逐步带旺市场, 在市场成熟期, 提高租金水平, 减小租期, 甚至可以采取一次性收取一年或多年租金的形式, 择优挑选有自有品牌的商户, 将不适应的商户逐步清除淘汰出场, 做强做大市场影响力。

(三) 紧抓资源优势创新是专业市场运营成功的关键

创新是发展的源泉。专业市场在发展过程中, 也要在管理、功能、服务和模式上坚持不断创新, 才能真正适应时代的变化。专业市场运营方要善于挖掘自身的优势, 紧紧抓住优势创新经营。笔者公司属下优质专业市场品牌广州眼镜城, 近年来围绕这一品牌, 通过合作、承租等多种途径, 不断在商圈内扩张经营规模;创新商业模式, 自主举办眼镜展览业、打造网上交易平台;提升服务水平为商户提供融资贷款、价格指数等服务, 在促进商户良好交易的同时, 也收获了较好的经济效益和社会效益。

(四) 有效到位的管理是专业市场运营成功的必要手段

专业市场的商户通常鱼龙混杂, 成帮结派。商户和市场方常常会存在一定的利益矛盾冲突, 这时, 维护好与市场内大商户的关系尤为重要。市场方可通过建立VIP商户俱乐部、商户管理委员会、行业协会等管理模式, 通过定期发放会员刊物, 举办行业高峰论坛、讲座, 积极与大的商户开展经营交流、共同探讨行业发展趋势, 维护好与大商户的关系, 并藉由该组织进一步规范全体商户行为, 形成良好的管理机制。

(五) 与商户互利共赢, 是专业市场运营的根本目的

商业物业的运营是一个文火慢炖的过程, 专业市场也一样, 需要运营企业有足够的耐心和资金对市场进行培育。一些开发商方通过炒作高价出售专业市场商铺产权或经营权, 无异于杀鸡取卵自取灭亡, 对市场今后的运营和商户的调整十分不利。市场运营方在运营前期可适当让渡部分利益, 与商户建立一致的目标, 站在商户的利益点上去策划管理服务, 实现市场与商户的共赢, 才能确保市场的长久经营。

二、对新开办专业市场前期招商运营管理的策略

目前, 专业市场业态发展已进入成熟期, 特别是成熟商圈的市场容量已近饱和。以广州流花服装商圈为例, 经过20多年的发展目前已逐渐形成了以白马、红棉、天马、汇美等一大批全国知名的服装专业市场, 近年来更新增了广州国际服装展贸中心 (FTC) 、世贸服装城等多个大体量的专业市场, 市场扩容超30万平方米, 竞争相当激烈。

对商圈内新开办的大体量专业市场, 要顺利地通过前期的招商和运营阶段渡过培训期, 进入成熟期, 可以从以下几个方面着手:

(一) 以优惠价格招商, 吸引实力商家进驻经营, 打下良性循环的运营基础

大型新办专业市场要想在短期内快速招商, 除了要有合适的项目定位, 找准客户群外, 还一定要放长远来看, 不能只着眼于眼前短期利益。在商圈内商家资源、客流量、辐射范围没有明显扩大的情况下, 新开市场只能通过分食商圈现有的商家资源以获得生存因此, 招商期间一定要制定相对优惠的租赁价格, 针对目标客群细分采用不同优惠的招商措施, 设置多种招商组合套餐, 吸引商家进驻。但在优惠的租赁价格下, 要注意严把招商关, 确保招商进驻的客户有一定的品牌, 有实力, 有客源的经营类商家, 才能为市场今后的运营打下良性基础。

(二) 拓宽招商渠道的深度及广度, 多方位招商

直接在商圈内招商是最直接最便捷的方式, 成功率也较高。在商圈内经营得较好的商户, 也会在新开专业市场内布点。但商户结构没有改变, 不容易和其他市场形成差异化, 因此招商还需要拓宽广度。以服装市场为例, 可积极参与政府抱团组织的招商会议以及招商论坛, 发挥各大服装协会、设计师服务、银行、各国领事馆驻穗机构的桥梁纽带作用, 积极开展虎门女装、沙溪休闲装、新塘牛仔等27个服装特色产业集群等服装聚集区域的交流和推广, 吸引有意向进驻的实力企业商家。

(三) 合理规划功能布局, 创新多项差异化服务, 营造市场竞争特色

商业项目培育期一般要达到三五年时间。大体量专业市场项目在开业运营后, 必将根据市场变化经历不断调整和商家洗牌的过程, 在这里, 市场运营方第一要管理和掌控好整个经营局面, 因势利导, 扶持有实力有品牌的商家做大, 调整不适应市场趋势的商家。第二要适当让渡些利益给商户们, 与商家们结成稳固的利益联盟, 留住有品牌实力的商家, 形成良性循环。第三是积极调整市场功能和定位布局, 让做同品类的商家不断地归边聚堆, 形成集聚效应。

(四) 建立大商户沟通联系机制, 掌控好经营局面

邀请场内一批品牌知名度较高、经营实力较强、经营信誉较高、对市场主办方的管理工作较为配合的商户成为VIP俱乐部会员, 定期举办VIP商户专享活动, 包括主题沙龙、高峰论坛、参观考察、体育活动、休闲娱乐等活动, 促进行业同道精英之间的交流分享经营管理经验, 提高优质商户对市场的忠诚度。

(五) 做好内外部的管理工作, 为市场运营做好保障

篇4：招商运营经理岗位职责

《投资者报》记者6月30日从相关渠道独家获悉，许小松已确定挥别上海滩，重回深圳。这一次，他的新工作地点将是招商基金，担纲总经理。暂时接替许小松的人选亦已初步敲定，国联安将由现任副总经理李柯行“代理总经理”一职。

记者了解到，李柯主要分管国联安后台运营。她是国联安的“老人”，在2003年国联安成立时，就担任财务总监一职。

在6月30日下午电话接受《投资者报》记者采访时，许小松透露：“我给大家都做了工作，团队稳定应该不是问题。”他同时表示，选择离开上海回到深圳，与家中老人需要照顾等个人方面的原因关系紧密。

李柯将代理总经理

《投资者报》记者就上述信息向国联安基金公司求证，相关人士没有直接否认，但表示“一切以公告为准”。

按时间计，李柯可谓国联安“开国元勋”。从国联安成立的2003年起，她就开始担任财务总监一职，并于2007年晋级为总经理助理。今年2月，她取得公司高管资格，担任副总经理，分管后台运营。

公开资料显示，加盟国联安之前，1988年至1991年，李柯任职于建行上海分行国际业务部，担任上海联合财务公司筹建小组成员；1991年至2003年，历任上海联合财务公司资金财务部经理、营运负责人兼内部审计师、副总经理。

知情人士向《投资者报》记者分析说，之所以让李柯代理总经理，与其一直伴随国联安成长8年，对该公司前前后后非常了解有关，同时，这也是国联安股东“维稳”意愿的体现。

国联安基金公司在发给《投资者报》记者的采访回复中亦对此予以了强调：“股东双方对公司的管理团队十分认可，目前，股东和董事会强调公司平稳运行，公司各项业务也在稳步推进。”

采访回复还表示，未来将继续致力于产品创新与基金投资业绩的提升，力争为投资人带来更多优秀产品和投资业绩。

许小松时期的国联安

恐怕，最让许小松舍不得的，就是现在的国联安团队。“这是一支搭配非常好的团队。”在简短的电话采访中，许小松不忘加上这么一句发自肺腑的赞扬。

许小松加盟国联安后，双方股东空前达成一致，并充分授予了管理层在人事等方面的权利。在南方基金分管过投研和销售的许明白，对基金这样一个人力资本为首位的行业，人才是公司成败的关键。

目前，国联安分管产品和代销业务的副总经理王峰、分管机构和直销业务的周泉恭、分管中后台运营的李柯，均系許小松任上取得高管资格。而投研方面，投资总监魏东、研究总监王忠波、固定收益部负责人冯俊，也是许小松引进的核心人才。

对一家不到200亿规模的基金公司而言，投研、销售团队阵容业内堪称领先。

许小松上任后，先后引进王峰负责产品开发和市场开拓，周泉恭负责机构和直销业务，他们均于2009年取得高管资格，担任国联安副总经理。

销售方面两大核心人物的到位，使得国联安在接下来的2010年，依托产品和渠道创新，先后推出了国联安双禧中证100指数分级基金、国联安上证大宗商品ETF和国联安信心增益创新债基等产品。

2010这一年，在市场弱势震荡、基金行业资产总规模整体缩水7%的大背景下，国联安却凭借产品与渠道双创新的发展思路，资产规模逆势增长70%，增长率位列行业前5五名。2011年一季度，该公司再度成为行业内，极少数能保持规模净增长的基金公司之一。

除了渠道条线，投研的三位“灵魂”人物，也均是许小松引进。

知情人士向记者透露，许在投研方面第一个引进的人才是冯俊。之前，国联安并无固定收益产品和固定收益部。2008年10月，许小松从泰信基金挖来冯俊，任国联安基金固定收益部总监，并在随后的2009年3月为冯量身定做了国联安增利。Wind资讯数据显示，2010年，该基金排在同类基金前10位。

魏东是第二个。魏在华宝兴业期间，先后担任交易部总经理、基金经理、投资副总监和国内投资部总经理，是华宝兴业投研骨干之一。2009年底，许从华宝兴业“挖”得魏东，并委以投资总监一职。

王忠波是第三位。2010年底，许又“挖”到银河基金研究总监王忠波，并委以国联安研究总监、总经理助理之位，目前，王忠波管理国联安优选行业基金。

许小松曾向媒体公开表示，到国联安后首先要打造一个奋发向上的团队。现在看来，从投研到销售，从前台到中后台，他的“承诺和愿望”大多数都兑现了。

许小松作别原因

7月24日，本是许小松在国联安三年任期届满之日，而他，选择了作别。

三年前，许挥别南方基金，“带着承诺和愿望选择了国联安”；三年后，他又是以什么样心情选择加盟招商基金？

许小松透露目前仍在国联安上班，并表示离开出于两方面考虑，一是因为合同期满；二是有照顾老人等家庭方面原因。

篇5：招商运营经理的岗位职责

1、负责组织项目市场调研，确定招商业态、规划布局;

2、负责制定招商运营方案及招商政策、租金价格制定;

3、负责各项招商计划的制定并监督实施;

4、负责各项项目招商运营推广宣传工作;

5、负责招商运营渠道资源开拓及管理。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销或管理类相关专业;

2、有招商运营相关经验，具备一定资源者优先;

篇6：招商运营经理的职责表述

1、负责商业项目的招商统筹工作;

2、根据集团商业项目发展的整体目标，负责制订招商策略、计划方案;

3、制定招商工作开展计划，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进;

4、负责招商谈判与客户开发，包括负责知名品牌客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约，客户关系维护等

要求：

1、大专及以上学历，商业、营销等相关专业;

2、五年以上大型购物中心同岗位工作经历;

3、熟悉商业地产行业，熟悉商业项目产品规划、项目分析、市场定位、招商策划、营运推广，通晓购物中心客户招商的标准流程及工作要求;

篇7：招商运营经理的职责表述

1.项目筹建、筹开全过程运营管理，对接乐转小店加盟商、城市合伙人及品牌供应商;

2.实现商业各业态整体招商完成;

3.督导及管理项目招商、运营、等各项工作，编制各项工作计划及报表;

4.项目招商工作，谈判及合同签订、老客户关系维护、市场调研及运营统计、分析等;

5.对年度招商完成率、尾款催收率等指标负责。

任职资格:

1.专科及以上学历，经济管理类专业;

2.3年以上招商运营工作经验，可独立撰写完成研究报告、项目定位报告等;

3.具有较好的客户沟通、商务谈判能力、抗压力，有一定的产业、商业客户资源及社会资源;

篇8：招商运营经理岗位职责

《方案》提出，将努力打造“服务受理零推托、服务事项零积压、服务部门零扯皮、服务质量零非议、服务对象零投诉和审批事项最少、交易成本最低、办事流程最优、创业环境最佳、高新效率最高”的“五零五最”发展环境。

《方案》提出的招商引资项目经理全程服务制，将建立招商引资经理人薪酬与项目效益直接挂钩的激励机制，从项目洽谈、签约、落地建设，直至投产实现效益整个过程，实行“一个项目、一个经理人、一支专门团队、一条龙全程服务”。

招商项目经理制，并非单纯只把项目“引进来”，更重要的是要在项目的后续发展中“服务好”。据悉，在项目落地后，管委会按照项目实现税收形成地方财政的部分乘以一定的系数，作为经理人的薪酬，而且一直随着该项目效益的变化而增减，从而鼓励和支持项目经理人为项目提供高效优质的服务。

篇9：招商运营经理的具体职责

1、负责公司直营店运营管理工作，协助部门总监协调股东单位、分(子)公司及其它区域合作联营店的运营管理工作，工作向部门总监汇报;

2、根据公司运营目标，制定运营工作计划、运营模式、策略，组织落地实施并持续跟进监督执行情况;

3、负责门店经营管理团队的建设、培训、管理工作;

4、负责门店运营标准化管理体系的建设，组织落地实施并持续优化;

5、负责分析和监督门店运营状况，针对运营出现的问题，提出解决方案并监督执行;

6、完成上级安排的其它工作。

岗位要求：

1、5年以上工作经验，3年以上中高层管理经验;

2、有成功的连锁门店经营管理案例;具有互联网思维，了解新零售;

3、出色的沟通协调能力，分析思考能力，谈判能力，执行能力、解决突发事件的能力;

4、为人诚实、责任心强、很强的团队意识与自我约束力;

篇10：招商运营经理的基本职责

2、组织本部门招商人员进行专业培训，提高招商人员专业水平;

3、负责招商工作和开发客户,寻求客户资源,深入调研,搭建客户资源数据库;

4、负责客户资料的搜集与整理,做好客户分析工作并及时反应市场信息;负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的产品咨询服务;

6、及时处理招商人员遇到的疑难问题

7、协助招商人员处理客户异议及促进招商成交

8、陪同客户考察项目,促成产品销售业务,与客户建立良好的业务合作关系;

9、配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;

篇11：招商运营经理岗位的工作职责

1、直接对渠道部总监负责 ;

2、遵守公司和渠道部制定的各项规章制度;

3、全面负责所辖区域的业务工作，制定月度、季度和全年计划及实施方案，负责落实和执行，并对结果负责;

4、独立或协助完成地级市以上空白市场的渠道建设和经销体系布局，按计划完成销售任务及回款;

5、协助辖区经销商终端门店快速建店(协调相关部门店面展示设计、生产发货、施工跟进等)，协助策划开业活动方案等;

6、负责指导经销商进行市场开拓、分销拓展、终端运营等一系列工作推进与执行，并独立完成经销商的产品培训和销售指导工作;

7、全力配合指导协助地级市以上经销商快速开拓下级经销商，快速建立分销渠道;

8、经销商终端门店经营指导，并定期归纳总结成功的营销运营案例，形成可复制的终端营销模式;

9、协助经销商洽谈公关辖区内大型工程治理项目，并协调公司支持帮扶部门资源完成治理施工;

10、协调渠道部与市场部、内务部、生产部等其它部门的关系;

11、定期汇报业务工作情况提交工作总结，及时调整方向，及时提交相关业绩和数据报表;

12、定期提交区域内市场分析报告和竞品分析报告，并结合市场现状提出针对性解决方案;

13、完成渠道部总监等领导交办的其他工作。

14、遵守国家法律法规以及公司管理规定，协助渠道部总监完成公司制定的所辖区域各项销售业绩指标和任务。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销或工商管理相关专业;

2、具有室内空气治理或相关环保产业从业经验者可优先考虑;

3、具有敏锐的市场洞察力和判断力，出色的人际交往和社会活动能力，拥有丰富的客户开发与客情关系维护服务经验;

4、能承受一定工作压力，有耐心，工作仔细、认真，责任心及团队协作意识强，适应挑战性工作;

篇12：招商运营经理岗位的工作职责

1、制定招商方案，落实具体招商工作确保入驻率;

2、负责项目相关的周边市场调研、分析与政策研究工作;

3、开拓创业者资源，顺利推进创业课程等产品的商务拓展工作。

4、积极开发客户，建立良好的客户关系，完成公司制定的租赁及回款任务;

5、整合当地政府、企业、投资机构等资源为入孵项目服务。

任职要求：

1、本科以上学历，1年以上联合办公(wework)或创业园招商经验;

2、具有敏锐的市场分析能力，和出色的预测、决策能力;

3、具有出色商务谈判技能、能够协调团队进行高效工作;

4、具备良好的沟通技巧和洽谈合作能力;

5、思维敏捷，勇于创新，能够适应较大的工作压力;

篇13：招商运营经理的主要职责精选

2、负责项目多种经营、增值服务业务的规划、研发和拓展并参与重要业务的洽谈、签约工作;

3、负责充分利用各区域项目资源，开展形式多样的经营项目，积极开发新产品，接洽新的项目;

4、负责推荐引进合作单位或组织人员进行自营，编制年度多种经营预算;

5、负责根据统计数据，对各项目多种经营业务进行盈利分析，并据此调整业务方向;

6、负责策划落实多种经营服务项目，并制定相关收费标准;

7、负责整合策划社区大型促销活动及公关活动。

★ 运营经理

★ 招商运营专员岗位职责精选范本

★ 运营经理岗位职责

★ 房地产招商经理岗位职责

★ 社群运营经理岗位职责

篇14：招商运营经理的工作职责

1、根据公司发展战略编制招商规划;

2、负责平台的招商和运营，挖掘行业资源，引进核心加盟商;

3、负责加盟业务的拓展，加盟商合同的洽谈、签订和审核以及加盟政策的宣传;

4、负责加盟商的考察，完成对加盟商的指导和培训工作;

5、定期和加盟商保持良好沟通，维护客户关系、确保加盟合同履行;

6、协助加盟商开展线上线下推广活动;

7、完成好领导交办的其它工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销、人力资源、计算机、电子商务等相关专业;

2、有人力资源产业园或人才招聘网站招商经验;

3、拥有相关的客户及人脉资源，可独立开拓市场;

4、具备良好的团队管理能力、协调能力及关系维护能力;

5、思路清晰，优秀的商务谈判能力，沉稳踏实，执行力强;

篇15：运营经理招商工作总结汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好

转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。

虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺利。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。

一、一年来主要工作回顾

(一)岗位调整前的人力资源部工作

1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。

2、招聘工作

随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。

3、培训管理工作

为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。

4、离职管理工作

办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。

(二)岗位调整后物流园区招商运营工作

因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。

1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。

2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。

3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。

4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。

欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;

另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。

二、其他方面的汇报

因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。