关于加强班组安全管理的几点建议

关键词： 外出 农村 儿童 留守

关于加强班组安全管理的几点建议（通用14篇）

篇1：关于加强班组安全管理的几点建议

关于加强班组安全管理的几点建议

我一直以为，抓好班组安全管理，是实现项目安全生产的重要基石。身为安全员，除了要诚实做人，踏实做事，以身作则，迎难而上，还要不断磨练自己，提高对班组的安全管理能力，才能真正保证项目施工生产的安全。下面我就加强班组安全管理浅谈几点建议，以便和公司领导与从事安全管理的同行们共同探讨和交流。

一、从头做起，抓好班组进场的安全管理，建立良好的项目安全管理模式。一个项目部除了内部的施工班组以外，往往还有甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复杂的情况。针对这个情况，我们需要从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。（1）及时和进场班组签订相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和个人身份证备案；（2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。项目部要定期召开安全生产例会，把班组长全部通知到场，针对工作中出现的问题，提出整改意见，班组长作为班组安全责任人，没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。因此，向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，立即解决。因此认真做好班组活动记录，也是班组长是否履行安全管理工作的一个凭证。（3）对所有进场班组的职工要及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将身份证原件交到安全部扫描备案，从而可以对流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

二、在日常工作中抓好班组安全管理，首先要抓班组长的安全教育，树立他们的岗位责任意识，班组长是班组现场安全的直接责任人。提高班组长的安全素质，就必须把班组安全教育融入日常的工作中，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全岗位意识，加强在日常施工中安全管理的凝聚力，强化班组长安全管理责任，一直是安全管理中必须坚持不懈的目标。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得住班组，安全上原则的问题绝对不能让步，只有把责任意识分摊到班组长，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。所以我们通常不能光说，要对隐患整改拍照取证，并以书面形式让他们签收隐患通知，督促他们执行安全整改措施，履行应该承担的岗位安全责任，才能及时解决各种隐患问题。

三、加强每个职工的自我保护意识和自我防范能力的教育。就拿戴好安全帽一事来说，不是一个简单的小事，戴好与否不只是个人形象问题，而是体现出班组职工是否具有自我保护意识。班组长在施工现场，不能只管生产，无视安全，否则，实在不配做班组长，安全才能创造最大的效益，这个道理必须明白的。而反过来说，一个职工连帽子都不愿戴好，他心中就根本没有自我保护，根本没有父母，妻儿和亲人的家庭观念。一个时常漠视自身安全的人，他无法对家人的幸福与期待，作出什么承诺的。所以，强调自我保护，必须常抓不懈，这也是班组安全教育和安全管理的一个核心内容。

四、加强对现场作业中施工班组常态化巡视和监控，以便及时发现隐患，解决问题。作为安全员，必须深知，每天安全巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头，督促班组消除隐患，才能做到安全生产。要重点注意以下几个问题：每天要掌握大型机械的运行情况，如有机械故障，立即通知租赁公司维修人员，维修人员必须是随叫随到，能够及时处理故障，不能因此影响施工生产。其次，在施工作业中，发现班组人员违章作业能及时制止，发现隐患问题立即发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促及时落实整改措施，必须能够达到整改效果。其三，对班组施工作业中重点部位特殊部位的跟踪检查，必须进行书面安全技术交底，有班组长和作业工人的签收，施工部位安全措施到位，安全责任就组成了一条责任链，可以环环紧扣。不能只作口头关照，说的再多口说无凭，只有整改责任人书面签收，才能将责任落实到人，才能有效控制安全生产。

因此，我一直认为，搞好班组安全管理的关键在于，安全员自身必须具有过硬的专业能力和管理素质，其次是班组长必须具有岗位安全意识，能够按照施工情况，合理安排施工人员，重要的是能够履行安全整改职责，其三是通过教育让每个职工具备完整的自我保护意识和能力。

搞好班组安全管理工作，仅靠一个人的力量是有限的，要靠项目部领导、全体管理人员和班组长们共同配合和协调，用项目安全生产管理的凝聚力，依靠大家的力量，扎扎实实把工作落到实处。在安全管理方面我们要迎难而上，既要坚持原则，也要灵活处理问题，安全员要有一身正气，两袖清风的行事风格，做到敢管，敢说，敢做，做到对工人的利益负责，对企业的利益负责，从而在安全生产管理中，贡献自己的一份绵薄之力。

亦庄项目部安全员 唐诀心

篇2：关于加强班组安全管理的几点建议

关于加强生产管理的几点建议（草稿）

德峰汽车从创建至今历时6年多，目前有这样的辉煌业绩跟老板的非凡才能与全体员工的共同努力是分不开的。

篇3：关于加强施工合同管理的几点建议

关键词：合同,管理,问题,建议

建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间,为完成商定的建筑安装工程,明确双方相互权利、义务关系的协议。由于建筑工程规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然条件、地质条件和社会环境因素影响大等特点,使得合同履行期长、合同内容多样和复杂。若没有严谨的可执行的合同,没有细致、规范的合同管理,工程项目的风险将加大。本文简要分析施工合同管理的现状并提出建议。

1 工程项目施工合同管理的一些问题

1.1 合同文本签订不规范

工程施工合同条款多,相关文件多。事实上,一份完整合同的签订,要涉及各个部门,需要很多部门的配合。但在很多工程项目中,当事人对合同不够重视,签订的合同条款不完善、不严谨、内容不明确而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,产生合同纠纷。

1.2 内容表述不严谨

在合同签订过程中承包商为了拿到业务不得不迁就业主,在合同签订过程中很多条款都得满足业主的意愿,处于被动地位,致使承包商对合同内容把握不严。因此,在办理工程结算时,往往出现争议,对一些措词不准的争议,产生经济纠纷。

1.3 合同的履约率低

建设工程合同履行中,违约现象普通存在,特别是竣工验收合格后,建设方不及时审核竣工结算,合同履约率只有50%左右,合同的信用度、合同的严肃性、合同的权威性受到极大的威胁,严重影响了我国建筑市场秩序,导致建设市场工程款拖欠的顽症。据相关统计数据显示,全国拖欠工程款的情况最高时达5 000多亿。

2 加强施工合同管理的建议

2.1 加强各部门之间的交流和合作

合同的签订不仅是合同部一个部门的事情,各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏。这样将充分发挥专业管理和综合管理的作用,发挥各自的专业特长,互相取长补短,依靠集体的智慧强化合同管理。

2.2 积极索赔

在施工过程中,索赔事件经常发生,为降低工程风险,公正合理的索赔为保护本单位的利益起到了很大作用。但很多单位却没有索赔方面的意识,错过了很多索赔的机会。工程索赔的原因是多方面,如不可预见的自然灾害、地质变化、雇主的违约等给承包商造成损失的承包商索赔等等。承包商索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以,当违反合同的事件发生,应积极处理索赔。根据合同索赔条款,结合索赔事件具体情况,实事求是、公平合理地去处理。同时要规范工程变更和索赔的程序,正确处理工程变更和索赔费用。

2.3 对合同实施动态管理

在合同的履行过程中,由于市场原因,一些材料、劳务、机械等价格有可能升高或降低。平常应密切跟踪掌握合同的履行情况,根据需要,在保证集体利益的情况下及时调整合同。合同条款中没有明确规定的条款,应签订补充协议并尽快进行谈判补充和完善合同。总之,应对合同的实施进行动态管理。

3 举例说明

3.1 合同索赔的几个方面

3.1.1 因合同缺陷引起的索赔

合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾,以及合同中的遗漏或错误。这不仅包括商务条款中的缺陷,也包括技术规范和图纸中的缺陷。对此,监理工程师有权作出解释,但如果承包商执行解释后引起成本增加或工期延长,则有权为此提出索赔。

3.1.2 因意外风险和不可预见因素引起的索赔

合同执行过程中,如果发生意外风险和不可预见因素而使承包商蒙受损失时,承包商有权向业主要求给予补偿。1)自然灾害。自然灾害的经济损失应该向保险公司索赔,承包商还有权向业主要求顺延工期,也就是提出“工期索赔”要求。2)特殊风险。合同文件中规定应由业主承担责任的战争爆发等5种风险发生时造成的后果可能是严重的,承包商除可以获得任何已完成永久工程及材料的付款、合理利润、中断施工的损失、修复和重建费用外,还有权获得施工机具、设备的撤离费和合理的人员遣返费。3)不利自然条件。不利自然条件是指即使有经验的承包商在投标阶段利用招标文件中提供的资料和通过现场勘察也无法合理预见到的不利施工条件。如施工中遇到丰富地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷等,影响到改变原定的施工方法、降低施工速度或增大工程量,承包商可要求工期和费用的索赔。4)施工中遇到地下文物或构筑物。只要是施工中遇到合同文件中未注明的地下文物或构筑物时,监理工程师应按变更工程处理,承包商有权提出工期和费用的索赔。

3.1.3 设计图纸或工程量表中的错误引起索赔

交给承包商的标书中图纸或工程量表有时难免会出现错误,如果由于改正这些错误而使施工费用增加或工期延长,承包商有权提出工期和费用的索赔。

3.1.4 因业主原因引起的索赔

项目施工过程中有时会出现业主违约或推迟某一事件的发生,所以应承担索赔责任。主要表现在以下几个方面:1)拖延提供施工现场。因自然灾害影响或施工现场的搬迁工作进展不顺利等原因,没能如期向承包商移交合格的、可以直接进行施工的现场。2)拖延支付工程款。此时承包商不仅要求支付应得工程款,而且还有权索赔利息,因为业主对支付工程款的拖延将影响承包商的资金周转。3)业主要求赶工引起的索赔。当工程遇到不属于承包商责任的事件发生,或改变了部分工程的施工内容而必须拖延工期时,业主基于某种考虑(如为了按期完成国家下达的投产指标)坚持不予展延,这就迫使承包商加班赶工,在施工现场不合理的投入较多的机械和劳务,虽然总进度上可能加快,但由于现场施工条件的限制,机械和人工可能发挥不了应有的效率而导致成本的增加。为此,承包商除可以要求因工期延误造成的损失外,还可以提出对赶工措施费、降效损失费、新增设备租赁费等方面的补偿要求。

3.2 索赔中应注意的问题

1)要不失时机提出索赔要求,不要错过时间期限。2)索赔项目应一事一办,不要采取算总账的办法,算总账可能会因金额巨大而受业主或工程师的拒绝。3)编号索赔报告,对发生的事件要实事求是,索赔的工期和金额要合情合理,文字要简明扼要,材料完整。4)注意搞好同业主、监理工程师的关系。用真诚换取对方的信任、理解和同情,以创造索赔的平和气氛,避免由于感情上的障碍而影响索赔的顺利进行。

4 结语

随着中国经济日益深刻地融入全球市场,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。同时,我国大型基础设施的建设,需要我们引进现代合同管理,并不断加以完善和创新,积极探索、研究和发展具有我国建设工程特色的合同管理模式,规范施工合同管理,以取得良好的经济和社会效益。

参考文献

[1]吴凤平.建筑企业施工管理合同的研究[J].建筑管理现代化,2008(3):68-71.

[2]陈志峰.如何加强施工管理提高施工企业经济效益[J].经济技术协作信息,2008(22):6.

[3]黄志勇.强化建设工程合同管理的策略[J].工程建设项目管理与总承包,2008(4):24-29.

篇4：关于加强班组安全管理的几点建议

关键词：班组建设 管理 看法

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，才能又好又快地发展，特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要意义

班组建设是企业综合性的基础建设，是一个系统工程。既涉及行政部门，又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（一）摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位，摆正班组建设与管理的位置，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。现在还存在一些对班组建设不重视的思想，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

（二）完善班组各项管理制度

完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。班组建设重在打基础，建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。进一步健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。建立必要的规章制度，没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。每年定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

（三）培养提高班组长素质

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。所以有必要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、本企业体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（四）加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

（五）增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象，因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面。抓好班组综合考核工作。大力推行现代化管理方法和安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

（六）重视班组的安全生产工作

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。加强班组职工的岗位技能培训，建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”。

（七）注重班组文化建設

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。大力发扬体现行业特征的优秀班组精神，树立良好的班组形象。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，才能不断提高班组建设水平。

参考文献：

[1]欧文·休斯的《公共管理学导论》，中国人民大学出版社，2006年版；

篇5：关于加强小区物业管理的几点建议

随着城市化建设进程的不断加快，物业管理在城市管理中的地位和作用日益突显，好的物业管理在改善人居环境，提升生活质量，提高城市品位等方面发挥着越来越重要的作用。然而在具体发展过程中，小区的物业管理也暴露出很多不足，业主与物业公司纠纷不断，有的小区更形成两者对立的局面，甚至造成弃管的结果。其原因多种多样，但最后都是造成业主对物业管理不满，拒绝交费，从而进入欠费与服务不到位的恶性循环。业主与物业公司的矛盾主要来自以下几点：

（一）开发建设遗留问题，造成物业纠纷。目前在众多物业管理纠纷中，约有80%是由开发建设遗留问题引起的。对房屋及附属设备质量等问题，大多数开发企业采取能拖就拖，能省就省，能不解决就不解决的策略。致使工程完工，开发企业撤走后，问题都甩给了物业管理企业，而物业又将责任推给开发商，如：房屋漏水、小区道路破损、绿化不足、下水道堵塞、化粪池漫溢等问题，再加上好多小区都是回迁安臵小区，物业维修金又无法落实，这样增加了物业管理难度，同时这种扯皮、推诿也给业主带来了无休止的纠结。

（二）物业管理的整体服务水平有待提高。目前我旗物业管理队伍的总体素质偏低，物业管理普遍带有传统管理的

痕迹，“管”的特征比较明显，服务意识比较淡薄，重收费、轻经营、轻服务，如安保措施不到位，任由社会闲杂人员出入小区；对小区内乱停车、环境卫生脏乱差、赌博等臵之不理或相互推诿；对小区公共设施损坏维修不及时，甚至无人问津。而且时有物业从业人员处理问题简单、粗暴，经常与业主产生摩擦。这一系列因素严重制约了我旗物业管理行业整体的服务水平。

（三）小区物业费收缴困难，拖欠、不缴现象突出，物业公司举步维艰。我旗大多数小区业主尚未真正树立“花钱买服务”的意识。业主群体庞大且分散，素质、想法和做法参差不齐，一些业主我行我素，不愿自觉接受物业公司的管理。另一些业主在发生纠纷后完全以个人感受对物业服务进行评价，一旦对服务不满意就拒交物业费。更多的业主将自己当成旁观者，不习惯于表达自己的意愿，而是怀着从众心理，观望事态发展，不主动交费，由此造成欠费之风。他们普遍存在一种错误心态，即我没有接受物业公司的服务，就不应交纳物业管理费，更多的物业费纠纷由此产生。

为了改进物业管理现状，提高服务质量，建议如下：

（一）积极解决开发建设遗留问题。居住小区开发建设遗留问题是产生物业纠纷的主要原因之一，旗委、政府应加大对物业方面的支持力度，要有计划、有步骤地推进新旧小区整治工作。建议对存在物业纠纷的小区开发建设遗留问题

进行普查，重点针对存在物业纠纷小区的房屋质量、配套设施、权属界定及规划变更、合同规范等问题，有针对性地提出解决措施，为物业管理打好坚实的基础。同时，房屋公共维修基金审批手续较繁琐，旗委、政府应给予政策支持，加大协调力度，及时发挥其维护、修缮的作用。

（二）着力解决收费难问题。一要规范物业管理自身的收费行为，加强自律，树立“诚信企业”的良好形象；二要增加资金使用的透明度，向居民公布服务标准，收费范围、价格，便于居民监督，让业主明明白白消费；三要加强物管企业内部管理，提高服务质量，加强从业人员的岗位技能、职业道德、服务意识等方面的培训，做到礼貌服务、微笑服务，让业主享受到“质价相符”的服务；四要做好宣传工作，让业主懂得交纳物管费是应尽的义务，权利义务是一致的。

(三)规范物业管理，严格市场监管。

一是规范小区接撤管理制度。明确物业项目交接时的查验制度，规范企业进入、退出物业项目时的程序，特别是业主选择物业管理企业时，交接各方要严格按照法律相关规定进行交接。

二是切实加强对物业管理的指导和监管。相关部门应根据物业管理公司服务能力和既往服务水平，严格物业管理准入机制，加大巡查力度，建立企业信用档案。主管部门要出台对物业公司的具体考核监督办法，促进物业公司运作的规

范化、公开化、社会化。

篇6：关于加强班组安全管理的几点建议

一、增强学习针对性，提高干部整体素质。

一是要打造学习型机关。当今时代，是要求人们终身学习的时代。领导班子必须坚持不懈地学习。首先要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，掌握马克思主义立场、观点和方法，努力提高运用理论指导实践、解决实际问题的能力。同时还要学习其它科学的新知识，不断拓宽知识领域，不断提高思想文化素质。发扬“挤”的精神，在繁忙的工作之余，减少应酬，排除干扰，合理安排好时间学习，做到学习和工作两不误、两促进，争做勤奋学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于实践，锐意创新的模范。

二是要改进学习方式、方法。要继续完善和坚持党委中心学习组、上党课和写理论或调研文章等一些好的做法，探索符合领导干部特点的新方法，力求理论学习在“学得进、用得好”两方面有所突破。市委可组织一些高层次的专题讲座，邀请专家学者就一些改革发展中热点、难点问题进行授课，以提高广大领导干部的学习兴趣和学习针对性。同时也可通过交流轮岗、外派上挂等多种方式，有目的地培养锻炼干部，以开阔视野，熟悉各方面工作，提高他们宏观思维能力和决策水平。

三是要发扬理论联系实际的学风。领导干部既要向书本学习，又要向实践学习，不断把学到的东西运用于实践，同时不断在实践中做

事悟理、总结经验，用实践来检验和提高学习的成效，做学习型、知识型、实干型相统一的新一代领导干部。

二、深化干部人事制度改革，提高识人用人水平。

一是要严格按照《干部任用条例》选拔任用干部，确保干部任免规范化。要坚持党管干部原则，保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。

二是公开选拔和竞争上岗工作，要完善程序，提高质量。•对一把手人选要实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决，甚而拿出一部分职位进行公选。同时，要加大制度创新的力度，出台和实施党政领导干部辞职暂行办法，制定干部考察情况反馈制度，研究制定干部岗位轮换、干部交流的具体办法。另外领导同志推荐干部一定要做到署名推荐。

三是要严肃干部调配纪律。对不服从组织安排的干部，要坚决采取组织措施。另外，国有企业领导人员管理体制，也要随着国有企业产权制度的改革改制进行调整。

三、进一步健全民主集中制，发挥班子整体功能。

一是要加强对各级领导干部民主集中制教育，使每一个干部都能从思想上和行动上正确对待自己、正确对待同志、正确对待组织、正确对待群众，自觉处理好四个关系。第一，正确处理民主与集中的关系。在一个班子内，既要充分发扬民主，又要在民主的基础上实施正确集中。第二，正确处理集体领导与个人分工负责的关系。当前尤其要克服个人意见第一、不要集体领导的作法，使班子成员之间减少内

耗，形成合力。第三，正确处理一把手与班子成员的关系。一把手作为领导班子核心，对领导班子能否充分发挥群体效能起着十分重要作用。这就要求一把手不仅要有较高的政策理论水平和较强的驾驭全局能力，而且要有从善如流、集思广益的民主作风。第四，正确处理个人与组织关系。当前要着重克服只要组织照顾不要组织纪律，一事当前，光替自己打算的倾向；克服对上级和组织的决定，表面上积极拥护而在行动上消极对待的倾向；克服对组织安排的工作讨价还价，有了一点成绩就伸手向组织要名誉、要地位、要待遇的倾向。

二是要按照民主集中制原则，建立健全领导集体议事和决策机制。在制定制度时应增加更多程序性的规定，尽量减少程序上的漏洞，切实改变有些地方和部门一个领导一个样、换了一个领导又一个样、主观随意性太大的问题。

三是要把扩大民主参与，引导职工更多更好地依法企业事务。

四、牢记两个务必，进一步整顿作风。

按照“八个坚持、八个反对”的要求，采取切实有效措施，针对干部队伍中存在的作风懒散、贪图享乐、工作飘浮、不思进取等不良现象，切实予以整治。一方面要通过加强思想作风教育，把问题说透、说尖锐，让人警醒；另一方面，要把解决问题的办法想够、想绝，让老百姓看到转变作风的实效，以增强信心。领导要以身作则，带头讲真话，讲短语，办实事，求实效。

五、建立健全干部激励约束机制，提高干部管理水平。

一是要建立干部客观评价机制。严格科学的评价机制不仅为干部选拔任用提供科学依据，也为干部能上能下提供客观尺度。首先，要确立正确的评价指导思想。正确处理历史与现实、集体与个体、主观与客观、近期与长远的关系，认真区分前任绩与本任绩、整体绩与个人绩、机遇绩与实干绩、长期绩与短期绩、显绩与隐绩、经济效益绩与社会效益绩等。坚持政绩考核与干部考察相结合，考核政绩结果与考察过程相结合，年度目标考核与任期目标考核相结合。第二，建立不同类型领导班子和领导干部评价指标体系。评价标准体系要符合行业、岗位、职责、环境特性，全面地反映干部的政绩与素质。坚持定性与定量相结合，具体地分析干部在完成任期目标和履行岗位职责过程中，所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效，做到不为“形”所遮，不受“表”所惑，不被“数”所迷。第三，规范评价机制的程序和方法。在公开述职、民主测评、个别谈话的同时，还必须坚持查阅资料、采取核实有关数据、专业审计、实地考察、专项调查、征求意见等程序。要建立干部评价公示制度，扩大群众对干部评价的知情权、监督权。还要严格干部评价责任制，对评价失真失察造成用人失误的要追究责任。

二是要建立干部激励机制。要改变过去那种干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，必须从制度上使每个人都有责任感和危机感，从而最大限度地激发干部内在动力，最广泛最充分地调动每个干部的工作积极性。激励既包括精神激励，也包括物质激励，合理有效的激励机制应包括报酬激励、晋级激励、荣誉激励。要建立把干部工作实

绩与其收入挂钩的办法，对工作实绩好的干部要给予相应的物质激励；在严格班子考核和成员考核的基础上，分清集体与成员的实绩，使德才兼备、埋头苦干、工作卓有成效者及时晋级晋职；要及时发现和培养先进典型，大张旗鼓地宣传、表彰他们的先进事迹，激发他们的事业心、责任心和荣誉感。

篇7：关于加强班组安全管理的几点建议

公司各部门：

当前受大麦价格影响且大部分大中型啤酒企业原料库存较大，可以说麦芽企业近期很难拿到大宗订单形势非常严峻。这种情况下，如何强化管理，如何节能降耗，如何根据客户需求，保证产品质量等问题就显得尤为重要。特别是质量问题，本因质量问题出现了退货、降价、折扣等损失达40万元左右，为此质量问题是决定公司生产经营能否正常运行能否平稳度过难关的决定性因素。因此，为确保产品质量特制定以下实施意见：

一、采取有力措施、把好原料收购关

1、建立强有力的原料收购队伍。

2、强化收购管理工作，要贯彻落实公司各项规章制度

严格执行大麦收购管理办法，要责任到人奖罚分明并加大监督考核力度，坚决杜绝人浮于事、弄虚作假、营私舞弊等问题的发生。

3、及时掌握原料市场的数量、质量、价格等信息。

4、严把原料进库质量。

二、加强化验检测手段、把好供产销质量关

过去麦芽企业和啤酒企业对国产麦芽的质量一直按照QB1686----93的标准执行。而近二年啤酒企业对麦芽指标的要求很高并增加了很多检测项目，为了保证供货质量公司也

相应增加了化验仪器，这就要求化验室工作人员在及时做好

原料化验的同时积极做好以下工作：

1、在牢固掌握现有指标化验检测技术的基础上通过各种

渠道同行业化验人员和有关资料等方面的学习迅速按啤

酒企业的质量要求掌握所有指标的化验检测技术，要不断

提高自身业务能力，做到化验数据及时、精确分析问题透

彻。

2、充分发挥现有检测设施的潜力。有效的指导生产工艺

要配合生产车间做好大麦蛋白质，水敏性和绿麦芽不同阶

段的各项指标分析，以及干燥过程中的麦芽排潮、脱水等

不同阶段的各项指标分析，给车间工艺人员提供准确的数

据资料确保产品质量。

3、当班人员要有高度的责任感，要自己取样不得代取，所取样品要按照啤酒企业内控指标所要求的内容，对各项

指标进行化验分析，并在现有化验设施情况下作全面细致的分析。

4化验报告单是指导销售部给啤酒企业供货的重要依据，所以每批成品的各项数据必须填写清晰、定级准确。若因

化验差错而导致供货出现质量异议的，将按照客户处理结

果对化验责任人给予相应的处罚。

三、恨抓生产管理、把好工艺技术关

啤酒企业的整合与发展对麦芽企业的生产管理和工艺

技术水平的要求也越来越高，特别是分析项目细、标准制定

严、供货门槛高、验收扣罚重，麦芽企业各方面的工作稍有

不慎就会造成较大的经济损失，而且会影响到长远合作。因

此，一、二厂生产车间应做到：

1、加大公司各项规章制度的落实力度，严格执行工艺技

术操作规程要对员工进行培训让其充分理解和掌握制度

中影响各项指标的关键因素及操作要领，要让员工认识到

质量问题给公司带来的严重后果以增加责任心和风险意

识。

2、工艺技术水平要不断提高要从满足客户出发，认真大

胆的探索制度技术要有思路、有创新、有方法，在降耗提

质上狠下功夫，要认真研究各项理化指标的相互关系，达

到客户订货标准的基础上稳定产品质量。对制麦中发现的问题要有应急措施，特别是今年出现的氨基氮、库值、煮

沸色度、浸出率、过滤时间和水份的达标上多想办法，做

为一个问题立为攻关课题，也可采取到同行业学习、请教

或内部成立攻关小组等方法加以研讨解决。

3、充分利用和发挥化验室的职能作用，对制麦过程中各

项理化指标在同工序、不同时间、不同工艺技术上的变化

程度，要通过多个样多分析做到心中有数，要加强各批次的原麦和绿麦分析以确保产品质量。

4、生产过程中，由于原料质量问题而导致工艺无法控制

应及时做好应对措施，并及时将信息反馈给各部门想办法

向同行沟通请教或是制定更合适的制麦工艺。

四、满足客户需求、把好出库发运关

今年销售上也发生着退货、降价、折扣等问题而且给公司

造成很大的损失。现在麦芽市场供过于求，竞争激烈订单得

知不易，因此销售部责任重大。

1、加强内部管理，要求发运成品入库、出库、包装等每一个细节入手，抢抓管理。

2、广泛搜集市场信息，掌握麦芽市场动态，要求不断扩

宽销售渠道，特别是要进一步与一些规模大效益好，诚信

度高的啤酒企业建立业务关系，要稳定老客户发展新客

户，做到点多面广要保证销售货款的安全性，销售工作要

有思路，计划不断创新。

3、成品入库要按照化验报告单分析及批次单独码放，确

保高度适中整齐，包装计量精确，合格证填写清晰。每批

随机抽查应达到5%以上不得发生多装少装现象，成品出

库时必须严格按照订单标准出库，化验报告单就是指导销

售的重要依据，要做到不符合客户质量的不出库，包装破

损的不出库。

4、麦芽发运要严格按照订单、客户传真、铁路部门以及

市发改委的要求，及时填报车皮计划，及时报请车皮，上

站装车时，发运人员要在现场清点数量，防止少件多件和

撤漏现象的发生。发运次日应以特快专递方式将提货凭证

和随车化验报告单及时寄给客户，上站麦芽不的擅自变更

收货单位不得出现发错到站现象等。

5、客户验收入库的麦芽销售部要积极与财务部沟通及时

开具增值锐发票，确保资金及时回笼。

6、要加强售后服务工作，经常争取客户意见，并将各种

有关质量方面的信息及时反馈到相关部门。

综上所述，质量是决定企业生存发展的关键这就需要

各个部门要相互协调配合，并严格按照公司满足顾客需求，“打造华瑞品牌，持续优化管理的质量方针”齐抓共管，当前新的一轮加工即将开始，面临的机遇与挑战

并存，我们即要抓住机遇又要做好挑战的准备。

附：华润雪花啤酒（中国）有限公司质量内控标准,要求

生产技术部按此标准暂加工麦芽10000吨，其它指标等签订

合同后再另行通知。

张掖市华瑞麦芽公司销售部

篇8：关于加强班组安全管理的几点建议

1 外出打工的父母要妥善安排好子女, 肩负起管理教育子女的责任

通过对《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规的宣传, 强化外出务工家长对子女成长的监护责任和教育责任, 引导他们正确处理打工致富与教育子女的关系。外出务工人员, 在外出前要妥善安排子女的生活, 不能因为自己外出, 而忽视了子女的生活和学习。首先, 要将子女委托给有爱心、有能力照顾和教育孩子的组织或个人, 确保子女的教育、生活不受影响;其次, 要及时掌握子女在家的学习和生活情况, 主动了解子女的学习、生活需要, 尽家长应尽的责任;三是要想方设法为子女创造家庭生活环境。一个家庭中夫妻最好不要同时外出, 一方外出打工, 一方就近打工兼照料孩子;有条件的父母要把孩子带在身边, 让子女享受到父母的关爱。把孩子留在家的父母, 要经常探视孩子, 多与孩子联系, 多与孩子沟通, 随时解决孩子的思想和情感问题, 让孩子心情舒畅, 快乐成长。

2 加强学校管理

首先, 要增加对农村中小学教育经费的投入, 大力发展寄宿制学校, 优先满足留守儿童的寄宿学习需求, 使无人照看、学习和安全得不到保障的留守儿童在老师和同学的关爱中, 在温暖的集体中健康成长。其次, 充分发挥农村学校在关爱留守儿童中的主导作用。各农村中小学要对留守学生登记备案, 专门管理, 根据情况区别对待, 有针对性地进行教育和管理。学校和老师应给留守儿童以更多的关注、鼓励、帮助。在安全上, 学校要开设安全教育课;在生活上, 要无微不至, 尽可能提供帮助;在心理上, 要细心观察, 多方沟通;在学习上, 要多给予指导;在交往上, 鼓励他们融入班集体中, 减少其心灵的孤独和寂寞, 使其保持活泼开朗的学习和生活状态。第三, 学校要多开展健康有益的文体活动, 组织留守儿童参加, 使其感受集体的温暖, 增强学习、生活乐趣。

3 加大政府和社会各界的支持力度

3.1 提高认识, 加强领导

按照《国务院关于解决农民工问题的若干意见》 (国发[20065号) “输出地政府要解决好农民工托留在农村子女的教育问题”的要求, 把关爱农村留守儿童工作作为社会主义新农村建设的重要内容, 列入议事日程。乡 (镇) 党委和政府是关爱农村留守儿童工作的责任主体, 要构建以基层党政为主体的管护网络, 切实把对留守儿童的管理和爱护作为重要职责。以乡镇为单位建立一个留守儿童服务活动中心, 为有托管需求的留守儿童提供吃、住、育等一条龙的服务, 让这些留守儿童享受家一般的温暖。村党支部、村民委员会要切实落实教育和关爱留守儿童的具体工作, 以村为单位设立留守儿童服务点。建立留守儿童图书室、娱乐室、活动室、学习室等, 丰富留守儿童的课外生活。

3.2 要加快户籍制度改革, 逐步消除城乡差距

要进一步改革完善教育体制和户籍管理制度。给农民工以公平待遇, 把农民工子女就学纳入城市教育体系, 允许务工流入地设立农民工子女学校并降低农民子女进城读书门槛, 破除政策壁垒, 实现城乡统筹发展, 从制度上促进留守儿童问题的解决。

3.3 强化社会关爱

充分发挥各部门、各单位的作用, 组织机关干部、社会热心人士与留守儿童结对子, 建立社区帮扶中心, 农村帮扶队, 帮助引导他们成长。广泛动员社会各界, 积极开展“手拉 (下转P117) (上接P51) 手关爱留守儿童”、“留守小队”等关爱活动, 加快“爱心之家”建设, 推动构建留守儿童教育监护网络, 逐步建立关爱留守流动儿童的长效机制。

3.4 加快经济发展, 增加农民本地就业机会

加快发展农村二、三产业, 鼓励务工返乡农民工在本乡本土创业, 拓展农民就业空间, 实现农民本地就业, 从根本上减少留守儿童减少留守儿童的数量和规模。

摘要：通过对青海省农村留守儿童存在问题及原因进行分析, 提出加强管理的建议, 为有关部门决策提供参考依据。

篇9：关于加强班组安全管理的几点建议

关键词 电力企业；营销管理；企业效益

要做好电力营销管理工作，光有市场营销理念是远远不够的，还必须针对自身存在的薄弱环节，采取积极的应对策略，才能在市场中处于不败之地。具体而言，要从以下几个方面人手。

1 建立新型的营销管理体系

新形势下，供电企业要想较高地追求利润，就得从最根本的地方着手，那就是：挖掘内部潜力，加强营业管理，降低损失，增加电费的回收率，提高服务质量。

1.1 加强抄表管理。提高抄表人员业务素质和责任心,做到不错抄、漏抄，以保证基础数据的准确性。同时，由于现在客户流动性较大，而且用电变更也较多，这就要求抄表人员到现场抄表时要更加细心，随时掌握客户用电变更情况，以保证抄表的实抄率和电费回收率。

1.2 电价管理。正确执行国家电价政策，保证电费收入合理准确，做到不错收、不漏收。

1.2.1 加强用电业务管理，正确确定用电性质。以业扩工作为营业工作的龙头，保证电价制定准确、计量方式正确无误，做好各专业之间基础资料的衔接工作，严格执行电价政策。

1.2.2 充分发挥价格的杠杆作用，实行峰谷电价和季节性电价，提高峰谷执行率，做到该装峰谷表的尽快装齐，该执行峰谷电价的必须严格执行。

1.3 平均单价管理。从管理角度看造成平均售电单价降低可能有两方面原因：一是营业人员专业水平低，对某一应执行较高电价的执行了较低电价；二是营业人员的谋私行为，故意定错价。如何管理好平均单价·一是加强对抄、核、收人员的培训，提高其业务素质和政策水平，避免用电分类搞错；二是加强教育，对一些以电谋私的营业人员处以重罚，达到警示教育目的；三是加强营业普查力度，定期开展电价大检查，准确执行电价。

1.4 线损管理。线损是供电企业中最重要的技术经济指标，降低线损是降低企业成本的有效途径。线损根据性质可分为技术线损和管理线损两大类。降低技术线损可以采取以下措施：一是装设高精度、低损耗设备；二是通过经济技术论证，尽量采用高一级电压输电；三是在计量设施上配备高精度表计；四是在无功补偿上采取有力措施。降低管理线损：一是要根据电力潮流进行经济调度，减少迂回供电；二是要加强设备修试和电度表的定期校验，使设备始终处于良好的工作状态；三是要组织一支技术力量强和具有强烈责任感的电力反窃电队伍，对电力用户进行专业性检查。为了克服执法检查的片面性，每年至少开展两次大规模的营业检查工作，推行线损营业管理责任制；四是实行电表监抄制度，除抄表人员每月抄录电表数外，另派用电监察人员对大客户及有问题台区的电表进行监抄，及时掌握用户的电量变化情况，对产生疑点的用户实行重点跟踪监察。

1.5 电费回收管理。电费是供电企业经济活动的唯一产品销售收入，是企业经营成果的最终体现。电费拖欠严重，会使供电企业经营陷入困境甚至危及企业的生存。然而，长期以来，由于电力经营中形成的先用电后缴费的习惯，致使电力企业在经济活动中处于被动地位，造成电费拖欠严重。供电企业要采取以下措施，确保电费回收：

一是加大电力法律法规的宣传力度，特别是宣传拖欠电费应依法承担的违约责任，提高客户的自觉交费意识。二是严格执行电费违约金制度。三是对逾期经催缴仍未结清电费的，按照国家有关法律法规的规定，按一定的审批权限采取限电、停电措施。四是通过法律手段对欠费进行催缴。充分调动广大收费人员的积极性和创造性，保证电费100%回收。

1.6 服务窗口建设。在服务窗口建设上，要以开展规范化服务为契机，围绕客户反映的报修、报装难，查询、咨询难的焦点问题和营业收费这些热点问题，因地制宜，量力而行，从实际出发，加强供电服务场所建设，不断改善服务环境，深化服务手段，强化服务功能，使客户有一个舒心和谐的消费环境，享受到热情、规范、高质量的服务。

2 完善电力营销管理信息系统

开展调查研究，摸清当前电力营销管理信息系统安全管理各个环节的状况和存在的问题，集思广益,对可能出现的风险进行研究和判别，采取相应的防范措施。建立预警机制，提前防范风险,要落实专门的机构和人员，负责对电力营销管理信息系统的安全进行不间断跟踪和监控，以便及时发出风险预警。开展事故演练，提高应变能力，要适时开展电力营销管理信息系统全局性瘫痪、系统全局性出错、电费被挪用划走等突发情况下的事故演练，提高抗风险能力。

3 加强优质供电服务

随着电力工业的迅猛发展，供电企业必须与时俱进，适时调整营销策略，改变以往的传统经营理念，树立客户是上帝、以客户为中心的服务意识，采取各种促销手段，积极开拓电力市场，不断寻求新的供电增长点。这已成为电力企业实现自身生存和发展的关键。

同时，供电企业社会公益性的特点，也要求其在追求较高利润的同时，谋求最佳的社会效益，这更需要供电企业强化"服务"理念，通过优质、方便、规范、真诚的服务，为客户提供合格的电能商品，赢得市场，赢得客户的信赖，以一流的服务换取一流的效益。

4 协调好市场营销中的公共关系

电力企业必须处理好与政府、客户之间的关系。电力企业要加强与当地政府的联系，及时与客户进行沟通，用自己的优质服务，来改善当地的投资环境，通过配合政府职能部门的工作，共同推动当地经济的发展。利用政府的效应，来做好电能的替换工作，扩大电能在终端能源消费中的比重。利用各种媒体进行宣传，为电力营销提供强有力的社会舆论氛围，树立良好的社会公众形象。

篇10：关于加强班组安全管理的几点建议

近几年，随着县城人口的急剧增长，县城发展迅速。但随着人口剧增，车流量加大带来的道路交通安全隐患也日渐显现。虽然这些年相关部门也采取了一些加强县城道路交通安全的管理措施，但由于种种原因，收效甚微，道路交通安全事故频频发生，市民对此颇有徽辞，期望有一个文明安全的交通环境。建议：

1.交警部门可配合08年5月1日实施的《中华人民共和国道路交通安全法》的宣传活动，开展一次对全县机动车辆的全面集中整治，希望此次整治活动能全面彻底，特别是对无牌无照的“黑摩的”要从重处罚，坚决取缔，决不姑息。在这些年发生的交通惨案的肇事者中，“黑摩的”的比例相当大。

2.除了集中专项整治外，相关部门还可采取定期与突击，查与堵相结合的形式，开展经常性的整治活动，加大整治力度，进一步规范我县机动车的管理，让那些“黑车”经营者无机可乘，无路可走。

3.要加大县城中小学校周边交通要道的管理力度。目前，县城各中小学校门周边的干道均有警示牌，但设置了隔离带和减速区的不多。建议相关部门尽快对县城各中小学校校园周边干道进行一次全面检查，对学校门前交通干道未设置隔离带和减速区的，应立即增设。同时在学校上下课高峰时段，校门前主要干道应安排交通协管员维护交通安全。原来在一些县城小学实行过此做法，但由于种种原因，未能坚持下来。去年，在新建二中校门前就出现过几例学生在下课高峰期，被过往车辆撞伤的恶性交通事故。因此，再次建议将此做法推广到县城各中小学校，并形成制度。

4.县城文教路延伸到北郊的路段，目前已是县五中，县六中学生上学往返的主要干道。由于此路段附近有汽车维修点，道路两旁停满了待修的车辆，形成了新的交通安全隐患。建议相关部门可将汽车维修点迁移，并加强整治，消除这一安全隐患。

篇11：基层班组管理的几点建议

林小云

随着3G全业务运营时代的来临，移动通信市场的竞争日益激烈，因而对企业管理、特别是人力资源管理提出了更高的要求。班组作为企业的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体状况。

目前在公司的班组管理上存在一些共性问题和不足，其主要表现是：一是班组这个管理层级，在人力资源管理体系中缺乏清晰的界定；二是班组基础管理工作薄弱。尽管公司面临的发展环境已经发生了深刻变化，但公司的基础管理工作却相对滞后，致使企业班组管理的基础工作达不到标准，一些科学的管理工具和方法未能在班组落地生根；三是有些班组长的管理素质、管理技能和管理方法有待改进，还在沿用过去的老模式、老经验，缺乏持续学习和进步的动力；四是班员素质参差不齐，工作中被动执行多，主动创新少；五是班组员工对企业的忠诚度和归属感有待加强。

目前，公司基层班组员工大多是劳务用工，其中有很多已经成为了班组的生产骨干，甚至当上了班组长。这个群体的员工存在着不断流失的风险。面对这些问题，需要充分认识到加强班组建设的重要意义，从企业战略发展的全局中来谋划班组建设，并把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要工作来抓。

（一）要把班组管理纳入企业人力资源管理体系

从目前公司的职位体系中看，班组及班组长的定义似乎未能得到清晰的界定。因此，有鉴于班组在企业中的重要地位、作用，首先应把班组建设列入人力资源管理的重要议事日程，明确班组

1在企业管理层级中的责权利，使各级班组在企业现行的职位体系中得到清晰的界定；重点是要建立起班组长的任职资格和考评体系，在薪酬待遇上要区别对待班组长和班组成员。

（二）要形成加强班组建设的工作合力

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管。因此，需要建立健全班组建设的组织领导体系，制定切实可行的实施方案，明确责任部门和责任人，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查，抓好推进落实，形成公司统一领导、相关部门协调配合的领导体制，以及职责明确、全员参与的工作格局。

（三）要全面推行班组长岗位资格培训和认证

“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。因此，班组管理的关键在于打造一批优秀的班组带头人。为了打造优秀班组长队伍，要在企业内部实行班组长资格认证和持证上岗制度，对班组长进行严格的考核、选拔。

（四）要重视班组内部基础管理技能的培训

班组不仅是企业生产的最基层单位，也是培训工作的最基层单位。以往，培训或岗位练功，往往侧重于个人业务技能的培养，忽视了管理技能、管理方法、管理工具的培训，造成了班组基础管理工作相对薄弱，许多班组长具备熟练的业务技能，却缺乏必备的基础管理能力。因此，要从班组具备管理和生产这两个职能的特点出发，在班组内部进行管理技能和业务技能的双重培训，充分发挥好利用班组培养基层管理人才的职能。

（五）要持续开展创建优秀班组的活动

开展以激发班组活力、强化班组管理、夯实企业基础为主要目的的创建先进班组活动，有利于推进企业的各项工作。因此，建议每年定期开展班组竞赛，通过“比、学、赶、帮、超”的竞赛机制，评选出公司的年度优秀班组，并对优秀班组和班组长进行适当的物质奖励和精神鼓励，对落后的基层团队和基层团队负责人进行通报批评和考核，从而最大限度地调动每个班组的积极性和创造性。

篇12：关于加强班组安全管理的几点建议

关于加强公路工程现场施工质量管理的几点建议

作者：朱立波 金小红

来源：《科技创新导报》2012年第23期

摘 要:在我国公路建设事业迅猛发展的今天,关于现场施工质量管理的问题愈显突出,如何加强公路工程施工现场管理,使工程施工有组织、有秩序地进行,并保证工程的施工质量,无疑是公路建设者普遍关注的课题之一。这些问题可以说在一定程度上极大地限制了我国社会经济的发展。现如今,针对对公路工程现场施工质量管理问题的研究越来越多,笔者在前人研究的基础上,结合了自身经验,对我国公路工程质量管理进行一些初浅的分析与探讨,并针对性地提出了几点建议。

关键词:公路工程 现场施工 质量管理

中图分类号:U415 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)08(b)-0117-0

1“百年大计,质量第一”,工程质量决定了工程寿命,是工程建设工作的核心内容,任何企业单位只有在保证工程质量的前提下,才能谋求更好的发展。公路工程也不外乎是,其施工质量的优劣将直接影响着公路的使用效果,因此,公路工程施工质量管理的重要性可见一斑。伴随着国家科技水平的提升,建设制度逐步完善,在公路的现场施工过程中,加强对质量的控制已成为公路工程项目中不可或缺的环节,也只有在公路的现场施工中实施全范围的质量管理,才能保证优越的工程质量,发挥投资效益。提高全员质量意识

在工程施工当中,做好质量宣传工作,无疑是做好质量管理的有效手段之一。人作为桥梁工程设计施工的唯一控制者,其对质量的认识态度和安全意识决定了桥梁工程能否顺利实施,因此,只有充分调动施工人员的质量意识,进一步加强安全教育和相关的施工技术培训,才能在真正意义上保证工程的质量与安全。质量认识是一个多次循环的过程,如何将施工人员的质量安全意识贯彻于施工中去,首先要使施工人员了解到工程质量与安全的重要性,质量意识才能深入人心。除此之外,还需制定一套有效的管理机制,规范和约束施工人员的举止行为,保证从根本上解决和保证公路工程施工中的质量问题。也只有在施工人员的质量安全意识得到提高的前提下,公路施工的质量才得以保证,从而最终保障人们的出行安全。做好施工准备工作阶段质量管理

做好施工准备工作阶段质量管理,是保证施工现场质量的前提。按照企业质量体系的运行要求,在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准和要

求,在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标,以及具体项目的质量标准要求,制定质量规划,并认真实施。工程承揽后,工程质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检测评定标准的要求。项目经理要建立项目质量责任制和考核评价体系。项目经理应是施工阶段项目质量控制的第一责任人。过程质量控制责任应落实到每一道工序和岗位,保证整个施工方案有计划地实施,最终实现合同目标。工地试验室的建立与管理

现场试验是工程施工当中必要的一个环节,现场试验的数据是国家控制和保障施工安全的依据、试验室的建设和管理是建设方保证工程施工质量关键的最关键的工序之一,规范的现场试验的内容主要应该包括首先对采购材料的选取,应该从材料的质量,运输造价对采购地进行评估考察,选择最合理经济安全的采购渠道,其次在进场后对施工材料尤其是对钢筋的检测,包括屈服强度和破坏强度的检测,检验其是否和出厂时的铭牌相对应,还有一些预制构件、原材料水泥、沙石的试验检测,不合格的材料要进行清退,在合格材料进场之后要进行妥善保存,对不同的材料进行区分储藏;然后是跟踪检测,主要对现场制作的材料进行试验分析如混凝土拌制后的一系列如坍落度等指标进行检测,依据规范所要求的频率和规范在施工工序的节点处对施工质量进行跟踪检测和验收,例如在公路工程中混凝土、砂浆及路基、路面各结构层的标准试验。4 重视人的管理,加强团队合作

人作为决定工程成败的关键乃至唯一因素,不可战胜的力量往往来自于一个远大的理想。人只有在对理想孜孜追求的条件下,才能激发所有的潜在力量。任何集体都有自己的抱负和理想,这样的抱负,一方面约束了个体的思维行止,一方面组成了集体核心价值,最终促使所有成员为之奋斗。只有合理的分配人力资源,严明施工纪律,构建和谐的施工氛围,使人尽其能,物尽其用,团结合作,赏罚分明,并时刻对施工作业人员进行激励与鼓舞,增强内部凝聚力,最大化地发挥出施工现场质量管理人员和技术人员的创造力,才能做出高质量的工程。对原材料进行严格控制

在公路工程的施工当中,建筑材料的好坏与质量控制紧密相关。这就首先要保证进场材料满足设计的要求,尤其是对于砂、石这些变异性大的材料,稍有不虞,很容易对新配制混凝土的强度等级造成影响;再如当砂石中的含泥量大于3%时,一些细粒会在集料的面部凝聚,导致供水量的增加;还有,骨料所含水量对混凝土的强度有很大的影响。为避免以上问题的发生,所以在公路的施工阶段,要尽可能地选择膨胀系数低、含泥量少的连续级配型骨料,因为连续级配型骨料能够有效地提高它在混凝土中的占用体积,减少水泥的使用量,最终减少因水化热而产生的施工裂缝。因此,要保障公路施工中的混凝土质量,必须对建筑原材料进行全面的质量检查,除此之外,质量控制人员还要了解和掌握含水量的变化情势并及时地拟定对策,只有在材料全部满足技术指标的情况下才能投入工程中使用。建立质量管理信息系统

在对公路工程的现场质量管理中,应当与时俱进,运用现代化的信息技术,将公路工程的质量问题与计算机网络等先进技术紧密联系起来,这样可以很好地为公路工程的质量管理提供准确的情报,同时还需加强质量管理人员对相关软件的使用。质量管理作为工程施工管理中的重要环节,涉及到各方面大量的信息,且具备实施难度高、综合性强等特点,由此也决定了信息技术在质量管理方面的优越性。与其他手段相比,质量管理软件的工作时间短,运算的准确性高。因此,建立一个有效的质量管理信息系统,无疑对现场施工质量评审与控制有很大收益,比如说生成各类质量评审报表,绘制各类质量评审函数,甚至从各种实际数据中对子项目工程质量的等级进行审核等等,都表现得游刃有余,最终为工程质量的动态控制实施提供了可靠的信息保证。参考文献

篇13：关于加强班组安全管理的几点建议

一、高校预算管理存在的主要问题

(一)是财务预算管理编制体系薄弱

很多高校的预算管理归属于学校财务管理,长期以来得不到学校领导的重视,有的高校虽然健立了预算编制流程,制定了相关的规章制度,但是在实际的工作过程中未能发挥其应有的作用,编制的预算也不够系统、全面,随意性较大。

(二)是预算编制方法不够科学合理

我国高校的预算编制大都是以上年度收支为基数,采用的是增量预算编制方法,由于编制预算方法的不科学、不合理、不全面等,导致在实际执行过程中不断出现调整、变更、追加经费等现象,减弱了预算管理在财务管理中的重要作用。

(三)是项目资金缺乏科学论证和量化分析

作为预算编制主体——财务部门,缺乏对基层项目的调研和了解,部能及时对预算项目进行细化指标分析。许多项目没有经过可行性报告研究就安排了预算,在执行中缺乏理论依据,导致预算编制处于一种比较随意和盲目的状态,直接影响项目的支付进度。

(四)是预算编制数字不够准确,不够完整

由于学校预算的编制主要依靠上年度的收入、支出作为学校编制预算的主要依据,而高校又面临招生计划的完成率、学生人数的报到率、科研经费的临时追加等不确定性因素的存在,导致预算编制不够准确,个别部门和项目资金在期初使用不够合理出现囤积,而后期资金紧缺,需要追加预算等非正常现象,至使预算编制没有发挥应有的作用,偏离了财务计划的轨道。

(五)是预算执行过程中监管不力

按照高校财务管理制度规定,预算已经确定,一般不得进行随意修改、变更,但是实际执行过程中,由于各种原因有的预算随意变更,追加。在执行过程中没有对预算下达后的具体落实情况有效的监控、跟踪、分析,超预算和无预算支出时有发生,使决策者无法准确及时的了解发现预算中存在的问题。

(六)是缺乏有效的考核和激励机制

预算的考核是预算管理中的难题,对预算的考核和奖奖励措施贯彻不力是造成预算目标不能够很好实现的重要原因,还有很多高校没有把预算考核和激励纳入到财务管理当中,造成预算节约不奖,超支不罚的现象,致使每年的预算超支现象屡屡发生,得不到有效得控制。每年年终一般由财务部门根据预算的实际执行数与期初预算定额数进行对比,用超预算与不超预算作为评判标准,方法比较单一。一个年度结束后,对节约经费良好的单位没有奖励,对违规使用经费和超预算使用经费的单位也不进行处罚,这样不利于调动合理使用经费部门的积极性。

二、建议从以下几个方面加强对高校财务预算的管理

(一)建立预算管理组织

高等学校在预算管理方面应建立健全预算管理组织,应由主管领导负责,各个科室、系部为主的预算管理体制,实行预算分级分口管理责任制。明确规定各级组织、各部门在预算管理方面的范围和职责,形成一套科学的预算管理组织体系。

(二)健全预算管理制度

科学、合理的财务制度是顺利开展高校财务工作的必要前提。为了避免预算编制中的盲目性和随意性,必须制定高校内部预算管理制度及相关实施细则,明确预算的收支范围、编制程序、编制原则和方法,预算执行和调整的具体规定,明确学校与下属学院(部门)各自在预算编制和执行中的职责和权限,使整个学校预算管理工作,如预算收入的取得、预算支出的使用以及预算的追加和调整等各个环节都有法可依、有章可循。

(三)采取切实可行的预算编制方法

预算的编制方法决定着预算的正确程度,预算的编制应坚持“量入为出,收支平衡”的原则,不能一味的坚持“增量预算”的编制方法,收入预算不但要坚持资金来源多样还要,使财务预算收入尽可能地稳步增长。项目支出预算要充分体现高等院校事业发展的规模和方向,尽可能的加大教学和科研的投入力度,充分体现高校的可持续发展。

(四)采用真实、可靠的预算编制数据和基础信息资料

高质量的预算编制是建立在大量准确、完整和及时的基础信息之上的。我们应广泛收集、整理各种与预算有关的基础信息与数据,并逐一加以核实,从而把预算编细、编实、编准。

(五)预算的编制要组织进行科学论证

我们要选择责任心较强、业务能力较高、职业道德良好的财务人员,组成专门的分析论证小组,充分发挥专业人员的集体智慧和监督作用,使预算指标可以更为客观、合理、准确。

(六)预算的执行要进行监督管理

高校预算一经确定,应具有严肃性和权威性,预算执行各部门应严格预算执行,不得随意变更或调整用途及数据。但从目前高校的实际状况来看,预算执行监督机制相对比较薄弱。各个高校应建立预算管理网络系统,对学校各单位、各部门用款计划实时监控,做到事前控制、事中控制、事后控制等,对于在执行中出现的特殊情况,要及时编制调整预算申请表,或追加预算、或减少预算,都要并进行审核论证,严格把控资金使用。在预算执行中,领导要带头维护预算的权威性,自觉执行有关规定,坚持原则,抵制拒绝一切无预算、超预算的开支,不随意开调整预算的口子。要严格根据预算确定的支出项目、使用范围、支出额度等要求,合理控制支出,防止弄虚作假和无预算或超预算的开支项目的发生。

(七)对预算绩效考核的激励性管理

财政部在《2009年工作要点》第25项重点工作“严格预算管理”中强调,要扩大绩效考评试点的范围,加快构建预算支出的绩效考评机制。制定相应的绩效考核办法和奖惩措施,就各部门完成实际预算情况及其工作业绩作出评价,对预算方案执行良好、资金使用效益高的部门和个人,给予一定的精神和物质奖励,对预算方案执行差造成经济损失的部门和个人,给予通报批评或严肃处理。

三、结束语

总之,随着我国经济改革的不断深化,建立健全一套切实可行的高校预算管理体系,是高校财务管理的必然选择,也是高校可持续建设和发展的需要,从而不断提升高校管理能力和执行能力,提高预算资金使用效率,为高校可持续、健康、协调、有序的发展提供财力保障。

参考文献

[1]许权.关于使用单位提高超支预算执行的几点思考[J].会计师,2010,11.

[2]《高等学校财务制度》财政部、教育部以财教〔2012〕488号印发.

篇14：关于加强班组安全管理的几点建议

关键词：农业；科研管理；建议

科研管理不仅仅是管理一些的科研档案，还包括学术活动、科研信息、科研计划、课题实施和科研成果等方面的管理。科研管理工作是科研工作中一个重要辅助的组成部分，它能够确保科研工作的顺利运行。争取到各类科研项目能给科研单位带来一定的科研资金，并能够提升科研单位在同行业中的地位，因此“重立项、轻管理、重成果、轻执行”的现象在大多数科研单位都会出现，这类现象的发生归根结底是由于科研管理工作做得不到位造成的。农业科研管理面对的是广大农业科技人员，管理人员在工作上适当的引导、严格地把关以及热情的服务对于科技人员有着重要的意义。因此，要求科研管理人员除了具有“严谨、求实、认真、细致”的工作态度外，还要有“甘为孺子牛”的服务意识。为了解决在农业科研项目的申请、执行及验收过程中会出现的问题，应着重从以下几方面入手：

1 严格规范农业科研项目管理制度

1.1 建立健全农业科研档案制度 农业科研档案管理工作在科研管理工作中的尤為重要，是科研活动的不可缺少的环节，农业科技档案记述和反映了科研科技人员从事科技活动的整个过程，是储备科科学研究成果的一种重要形式和手段，是保障农业快速发展不可或缺的技术资源。管好用好科技档案是提高国家农业科技创新能力的重要基础性工作。因此，必须加强科研档案的管理。档案员及时向项目负责人收集科技档案资料，进行整理和保管，并提供科技档案的利用服务；项目负责人在科研计划立项实施之初，要按照档案管理制度的要求认真积累各种资料，直到成果验收鉴定后，提交给档案室。科技档案主要包括：（1）调研报告、可行性报告（开题报告）、课题立项申报书、课题论证材料、文献综述、计划任务书、项目合同书、会议记录等；（2）总体设计书、年度试验设计、年度总结、照片、计算机软盘、图表以及试验记录等；（3）课题总结、技术总结报告、研究应用报告、研究工作报告、检索查新报告、各种数据的检测报告，鉴定（验收）申请表及审批材料、专家鉴定意见，鉴定证书、成果登记报告表、成果证书以及农作物新品种审定（认定） 证书等；（4）奖励申报书及审批文件、奖励证书；（5）推广应用技术文件和工作总结、技术转让协议和合同、用户反馈意见、效益证明及宣传报道材料。

1.2 建立健全农业科研管理制度 科研管理工作之所以能够顺利的进行，首先必须建立一个规范的科研管理模式，其次还要有一个科学的、完善的科研管理制度。这就要求以国家科研项目制定的管理办法为依据，以科研管理为核心，以优秀科研成果为目标，以规范化服务为宗旨，制定适合本单位特点的科研管理制度，充分调动科研管理工作者的积极性和能动性，使科研工作健康有序地进行。制定比较完整的科研管理制度主要包括项目（课题）申请立项、组织实施、成果鉴定、经费管理、科研评估、科研奖惩等多个方面的内容，形成《科研管理制度汇编》，并在执行过程中根据实际情况完善制度。

1.3 坚持动态跟踪管理 首先，抓好项目（课题）的前期申报工作、建立科研档案。科研管理人员应该及时撑握科研项目（课题）申请信息，并及早通知单位的科研人员，为项目（课题）申请者有充分的撰写时间。当项目（课题）被批准立项后，应及时将立项通知及相关的管理办法转发给课题组，使其掌握研究程序及注意事项。重点抓好课题组研究人员、实施方案、科研经费的组织落实，增强项目（课题）主持人的责任感，从而保证课题研究计划的及时顺利开展。同时为立项的课题建立跟踪档案，确保各项文件资料可以及时归档。

其次抓好项目（课题）中期检查。改变简单的档案管理，实行动态跟踪管理。根据课题的年度计划和实施方案，做好项目的中期检查、评估以及督促工作，重点关注中期科研成果，以保证及时了解（项目）课题研究的进展情况和课题经费的使用情况，通过检查发现问题，对计划实施和项目执行过程中的违规行为及时予以纠正。对项目执行过程中遇到的困难给予支持、协调解决，确保科研课题能够顺利进行。

第三要做好项目（课题）验收结题的奖励工作。科学研究工作水平的目标和最终体现就是出成果，这也是衡量科研管理工作质量的重要标志。科研项目（课题）管理工作的关键环节是督促项目（课题）主持人以严谨的科学态度完成科研总结。因此，在后期管理中根据项目（课题）的进度安排，按期结题，并组织好成果鉴定、评审以及申报奖励工作。对于实际应用意义大、推广效果显著的科研成果要予以高度重视，扩大科研成果的宣传及推广应用力度，使科研成果广泛应用于农业生产实际当中。

1.4 做好创新项目储备工作 在做好监督管理项目的同时，还要积极动员科研人员做好创新项目的储备工作，特别是对于一些重大项目来说要特别给予重视。加强网络信息建设、书籍报刊数据库建设，加强信息资源沟通与交流，实现信息资源共享，拓宽科研人员获取知识信息的途径和层面。充分发挥利用好学术委员会，探索学科建设的好思路和好方法，培养具有良好的科研道德、科技创新能力、组织管理水平的科研人员作为课题负责人。及时把握国内外科研发展动态，通过“派出去、引进来，走下去、返回来”面向国际开放，面向“三农”开放。作为农业科研院所，特别是基层农业科研院所来说，只有实现了与农村相结合，科研成果与生产实践相结合，科研专家与农民零距离相接触的良好局面，科研人员从生产实践中去寻求最迫切解决的课题，科研才会有方向，科技成果才会更有实际应用意义。