要点管控（精选十篇）
要点管控 篇1
当然, 要生产出高质量的通信电缆, 首先要强化企业的产品质量意识, 谋质量发展战略, 走质量兴企之路, 才能确保企业健康发展;其次要坚持从源头抓起, 质量控制从产品设计、材料选择以及产品出厂整个流程的质量上进行管控。在工序生产上要实行自检、互检、专检及巡检, 强化过程控制, 让质量控制措施在工艺流程中环环紧扣, 使工作质量带动产品质量, 让质量管理体系保证产品质量。
1 原材料选用
水平通信对称电缆所用的导体是99.99%以上一级电解铜或无氧铜, 绝缘材料采用进口3364及3366等主要原材料, 原材料的好坏直接影响电缆的电气性能及物理性能。选用好的原材料与质量控制是成正比, 所以说原材料是产品质量的基础。并且原材料一定要储存好, 防止氧化、受潮、污染等。原材料检验员要具备足够的专业素质, 依照标准逐批进行检测, 确保生产上投入使用的原材料是合格的。
2 检测设备配置
在生产流程中要求各工序严格把好质量关, 确保所生产的成品合格品, 保证出厂产品100%合格。各工序检测设备一定要配备到位, 这样才能确保检测数据具有真实性、可靠性, 因为数据是对客观事物的定量化反映, 数据的可比性强, 能客观的反映问题的所在。检测设备要定期校准, 这样才能确保检测数据的正确性。
3 具备足够的专业素质
能否做好通信电缆的生产、检测工作, 除了应具有一套先进的生产和测试设备外, 还应该有专业的技术、生产、检测人员。一个合格的测试人员应具备全新的测试观念、扎实的理论基础和丰富的操作经验, 还必须学会对产品质量的分析。生产员工用正确的生产控制方法和自检方法进行测量的数据具有一定的真实性、可靠性。生产员工、检验员只有通过岗位考试合格后才能上岗。新上岗操作员工通过现场工艺技术、生产控制、质量要求等培训后, 方可进行生产、自检、互检和专检工作。
4 自检、互检工作要求
自检、互检是企业全面质量管理中最基础的工作, 它的质量作用是无法被替代的, 十分重要。各工序生产操作人员通过自检最先掌握本工序的产品质量动态, 第一时间把质量事故降到最低, 减少人为质量事故;而通过互检、监督上道工序流入的产品质量, 防止不合格产品流入下道工序, 造成下道工序的产品不合格, 由此而减少损失。通过互检又是对上道工序进行监督和促进。自检、互检适用于每个企业, 是不可缺少的。
5 完善生产设备的配置
在生产设备完好、稳定且操作人员严格按照工艺要求、不违章操作的前提下, 应能实现所有生产出来的产品95%以上是合格的。操作人员不得使用故障的设备进行生产, 若有一点故障都会影响通信电缆的质量。各工序的设备必须定期保养、维修, 确保在投入使用的设备都是完好、稳定的。在生产中, 操作人员要把设备的涨力调到一个合理的状态, 因为通信电缆对质量要求非常高。
6 通信电缆各工序的质量控制要点
(1) 串联工序:这道工序是生产通信电缆过程中最基础的工序, 只有本工序才是原始生产, 以后都是叠加生产, 为了确保成品性能合格, 必须重视以下几点质量控制:
(1) 同心度的监控:在实际生产过程中导体与绝缘不可能达到100%同心圆的同心。而单线结构的不均会导致电场畸变, 在后续生产过程中, 这种缺陷会不断累积迭加, 最终引起特性阻抗波动过大、串音衰减严重、结构回波损耗过大等严重问题。因此, 同心度是串联绝缘单线生产工序中非常重要的一个质量控制点。
(2) 导体延伸率:导体不能太硬, 硬了电阻大、容易断线;也不能太软, 软了容易拉伸, 一般控制在20%~24%。导体的延伸率除材料本身的因素外, 主要受退火电流和冷却水温度的控制。
(3) 绝缘层延伸率:绝缘层延伸率≥300%, 这个指标是反映绝缘料塑化状况。只有料塑化, 才能达到应有的性能, 否则会出现断裂、毛糙、老化等问题。
(4) 导体直径与绝缘外径:导体直径偏差应控制在±0.002mm, 是为了确保导体均一、稳定, 保证一次参数合格, 决定了电容和绝缘、耐压等指标的合格与稳定。二次参数是由一次参数决定的, 所以最终决定了电缆的合格与否。绝缘外径偏差控制在±0.006mm, 绝缘外径的稳定性和阻抗紧密相关。
(2) 绞对工序:在生产过程中, 绞对节距必须按工艺要求生产, 节距的稳定性直接影响串音, 节距偏差控制在±2%之内, 并且调节好收、放线涨力, 避免造成产品质量缺陷。
(3) 成缆工序:在生产过程中调节好收线涨力, 收线涨力过大会导致电容加大、阻抗不合格。成缆中最重要的是防止错位, 错位会造成串音和阻抗性能不合格。成缆缆芯的圆整性也要值得注意:缆芯不圆整会破坏缆芯各单位的平衡, 影响二次参数, 所以必须调节好所有线对的放线涨力, 合理使用定径模。
(4) 护套工序:护套层起到保护缆芯、固定缆芯的作用。护套的松紧度一定要控制好, 以包紧为佳, 实践证明, 护套涨力过大, 直接影响到阻抗不合格, 更严重会影响到串音不合格。护套外表的质量、计米长度一定要保证正确、完好。
(5) 成圈工序:成圈主要是放线张力的控制, 张力过大会拉伤缆线、破坏缆线的结构, 造成缆线参数恶化, 导致产品报废。张力过小会使成圈体积增大松散, 放线时易打结, 从而造成不必要的浪费。
7 结束语
以上仅是关于通信电缆的质量控制方法的介绍, 读者可以尝试使用, 并在实际工作中进行验证和判断, 希望有所帮助。
摘要：通信电缆产品目前呈现出日新月异的局面, 当然要生产出高质量的通信电缆产品, 首先要强化企业的产品质量意识, 谋质量发展战略, 走质量兴企之路, 才能确保企业健康发展。此文介绍了水平对称通信电缆的质量控制要点, 以供参考。
T6管控12要点 篇2
1、“为了核实应收、催缴货款，销售、仓库、财务反复对账，时间长，工作累”该现象出现在企业销售业务管控中的哪个环节
(A)销售接单
(B)销售发货
(C)销售回款
(D)库存发货
2、“仓库非常头痛对于存货的种类、批次繁多，不同种类、保质期、失效期、最高最低库存等管理要求的数据统计及提醒,通过人工完成针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动提醒是天方夜谈” 该现象出现在企业存货业务管控中的哪个环节？
(A)库存预警
(B)月末结帐
(C)期末处理
(D)单据记账
3、“供应商多次订货、分批发货时，搞得清哪一笔业务是否付款，付了多少吗？预付款冲抵的是那一笔业务呢？”反映的是哪个管理问题？
(A)企业内部控制
(B)供应商选择
(C)采购业务执行跟踪
(D)应付管理
4、“存货种类多，出入频繁，数量动态变化，通过人工完成最高、最低库存的控制，工作量大”和“物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应”是对哪两个管理问题的分析？
(A)存货成本核算和库存批次
(B)库存预警和库龄分析
(C)库存预警和库存决策分析
(D)库龄分析和存货成本核算
5、“建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确”是哪个管理问题的T6对策。
(A)销售订单追踪
(B)生产计划管理
(C)库龄分析
(D)生产进度追踪
6、“将复杂的业务数据共享到统一平台上，形成企业大账，各部门可以及时查询相关业务数据 ” 是哪个管理问题的T6对策。
(A)应收账款管理
(B)销售计划执行
(C)销售决策分析
(D)企业内部控制
7、“财务开票时能不能快速查到相关的销售单据？或者该发票的收款单据？”反映的是哪个管理问题？
(A)企业内部控制
(B)存货积压
(C)销售接单
(D)应收回款
8、下列哪项不是企业常见的存货业务问题？
(A)库存业务预警
(B)存货暂估处理
(C)存货成本核算
(D)库龄管控
9、“根据科学方法计算物料需求，让材料不多，不少”是哪个管理问题的T6对策。
(A)销售订单追踪
(B)生产进度追踪
(C)库龄分析
(D)生产计划管理
10、“订单延迟交付了，责任谁来承担？仓库存放了常年用不到的材料如何处理？” 是哪个管控的问题现象？
(A)销售管控
(B)采购管控
(C)存货管控
(D)生产管控
11、下列哪个不是销售业务管控流程的问题。
(A)委托代销管理
(B)代垫费用管理
(C)销售计划执行对照
(D)销售订单追踪
12、“通过自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等自动预警”是哪个管理问题的T6对策。
(A)期末处理
(B)库存预警
(C)库龄分析
(D)存货成本核算
13、“系统可以自动结算以提高效率，并提供结算列表，方便核对”是哪个管理问题的T6对
(A)应付账款管理
(B)采购执行跟踪
(C)采购决策分析
(D)供应商管理
14、“供应商数量那么多，价格又常常变，不能快速了解哪家物美价廉”该现象出现在企业采购业务管控中的哪个环节？
(A)采购订货
(B)采购检验
(C)采购入库
(D)采购付款
15、下列哪个不是采购业务管控流程的问题。
(A)采购比价管理
(B)再订货点购货
(C)采购价格管理
(D)采购质检管理
16、下列哪个不是生产业务管控流程的问题。
(A)定额领料
(B)计件工资
(C)生产保质期管理
(D)备料分析
17、“采购的关键数据分散在库房、质检等部门，不能及时共享，如价格、交货期、质量等，造成不能全面、准确的分析”和“信息不能及时共享，业务分散在各部门，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务不能紧密协作”是对哪两个问题的分析？
(A)采购数据分析和采购业务分析
(B)供应商选择和采购业务执行跟踪
(C)采购决策分析和采购业务执行跟踪
(D)采购决策分析和应付分析
18、“库房、质检等记录单据时，与采购订单相对应，建立关联关系”是哪个管理问题的T6对策。
(A)应付账款管理
(B)采购执行跟踪
(C)采购决策分析
(D)供应商管理
19、“销售、生产信息变化快，如一旦生产入库，未入库数量就会减少，订单进度就发生变化” 是对哪个管理问题的分析。
(A)销售订单追踪
(B)生产计划管理
(C)库龄分析
(D)生产进度追踪
20、下列哪项不是企业常见的采购业务问题？
(A)供应商选择
(B)采购业务执行跟踪
(C)采购检验跟踪
(D)采购付款控制
21、“伴随业务变化的信息，分布在各个部门，计划部门不能及时掌握，如预计入库数、预计出库数等，导致计划结果直接错误”和“与销售订单相关的业务太多，导致业务复杂度增加。直接业务：发货、提货出库、开票，间接业务：与销售订单相关的采购订单、采购到货、生产领料等”
(A)生产计划管理和销售订单追踪
(B)生产进度追踪和销售订单追踪
(C)库存预警和生产出入库管理
(D)存货分析和生产出入库管理
22、“财务经常抱怨财务核算量太大,做了报表老板也不满意,存货种类与数量多，价格变化快，业务频繁，成本计算复杂，存货成本核算困难。”该现象出现在企业库存业务管控中的哪个环节？
(A)库存量查询
(B)月末结帐
(C)期末处理
(D)单据记账
23、“存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性” 是对哪个管理问题的分析。
(A)期末处理
(B)库存预警
(C)库龄分析
(D)存货成本核算
24、“传统多联单据不能互相反应数据变动，造成统计困难” 是对哪个管理问题的分析。
(A)应收账款管理
(B)销售计划执行
(C)销售决策分析
(D)企业内部控制
25、下列哪个不是存货业务管控流程的问题。
(A)批次管理
(B)货位管理
(C)成本分配
要点管控 篇3
关键词：隧道监理工作;要点;管控方案;研究
中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0163-02
1 工程概况
1.1 工程特点
阿郎隧道位于构造剥蚀低中山地貌区，隧区绝对高度为
1 120～1 850 m，相对高差约600 m，隧道最大埋深490 m，自然坡度25 ？觷～45 ？觷，地表植被覆盖较差。隧道进口及斜井洞口交通方便，均有便道与元谋至牟定老省道相通，便道稍加修整即可使用，但出口位于“V”型冲沟，冲沟切割深，沟床纵坡3～4%，横向宽度小于15 m，岸坡坡度大于45 ？觷，高度50 m，便道施工困难，工作场地狭窄，并与民太隧道进口存在施工干扰。
根据设计文件、隧道围岩情况、总体施工组织设计和现场实际情况，阿郎隧道分进口和斜井2个工区组织施工，进口工区承担正洞施工长度2 014 m，斜井工区承担斜井为295 m及正洞施工长度3 440 m，均采用无轨运输。
全隧除明洞段采用明挖法施工;其余采用新奥法原理组织施工，正洞Ⅲ级及Ⅳ级围岩段采用台阶法开挖;Ⅴ级围岩一般采用三台阶法开挖;洞身段层破碎带及浅埋段采用三台阶加临时仰拱法施工，Ⅳ级围岩采用拱墙格栅钢架和超前小导管加强支护，Ⅴ级围岩采用全环型钢钢架及拱部超前大管棚或超前（双层）小导管加强支护。
1.2 工程进展情况
为控制工程造价，保证工程质量和工期，隧道实行施工全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、铁道部《铁路营业线施工安全管理规定》和《昆明铁路局营业线施工及安全管理实施细则》及昆明铁路局有关营业线施工安全的规定。阿郎隧道计划2014年4月10日开工，于2017年2月22日竣工，工期为34个月。
2 监理工作的开展过程
2.1 监理机构的工作开展依据
监理工作不仅是施工监控，同时还有资料监管。在合同期间只要是与施工有关的相关会议记录、技术方案、计划变更、签字报表等也属于监理依据。监理机构工作开展的主要依据：①依照国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。②严格按照主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求进行执行。③有关国家及行业颁布的规范、技术标准及结合建设项目专门编制的技术规程等。
2.2 开展监理及管控设计的准则
在开展监理工作及管控设计时，首先，要遵循严格监理，一丝不苟的原则，同时要认真执行国家有关政策及法律法规，在维护业主利益的同时，不得损害承包商的合法权益。其次，还做好管控方案设计，避免执行过程中的随意性，使得实施过程更加的规范，标准。
3 隧道施工质量监理与管控工作内容
3.1 施工准备阶段监理
监理工作是贯穿整个施工的阶段，如图1所示，在开展项目之前首先做好监理准备，主要表现在：对相关仔“施工规范”和“验收标准”资料的仔细阅读;完成工程形象图的绘制;建立工程管制制度，并与施工单位一起进行实地勘察。具体内容包括：
①原材料的质量检验。原材料的检测主要是水泥、砂、石、钢材和外加剂，检测必须严格按照施工标准，需要厂商提供合格证明和检验结果，同时还要进行抽样检查，确保原材料的质量检验合格。②配合比的审查。配合比的审查主要是混凝的配比以及各砂浆、爆破材料等的配比，必须严格按照施工标准执行，以免发生意外。③隧道施工前测量放样检查。隧道施工前的放样检查主要在洞口机电、洞顶轴线等方面，只要做好放样检查才能确保施工的顺畅，检验资料的完备。④施工人员岗位证书和岗前培训的审查。岗前培训岗前安全培训、施工质量培训等多方面培训，审查的标准为资格证书及特殊工种的岗位证书。
3.2 施工阶段监理
①隧道开挖质量监理要点。在施工阶段，监理人员主要采用不定期和定时巡视的方式对隧道进行施工进行审查。通过对隧道的巡视，进行地质、水质的分析和比较。如果出现与设计不一致，要及时采取相应措施。比如对不同围岩类型的开挖方法和支护参数，严格控制超欠挖及喷射混凝土的厚度等。②隧道初支、衬砌混凝土的施工监理。应检查配料、拌和、运送、灌注、养护和拆模等环节，同时配合现场管控，保证施工质量及安全。③辅助坑道施工监理。辅助坑道施工监理的目标是确定辅助坑道的技术经济性和保证排水系统的畅通，这也是施工阶段监理的重要指标。④变更设计审查制度。如果在施工中发现设计图与实地情况不符时，可以由施工单位、或建设、监理单位提出申请变更设计，施工、设计、监理、业主共同进行现场核对，总监与承包单位和业主就涉及的工期及费用变更评估之后下发变更单。
3.3 隧道完工验收阶段监理
隧道工程完工后，监理工作程序为：①施工单位进行竣工质量自检，监理单位配合施工单位的自检，检查中发现问题督促施工单位进行整改，达到规范标准及合同规定的技术要求后，填报竣工验收申报单提交给监理站总监理工程师。②当监理站总监理工程师接收到了申报，就在规范规定的时限内组织施工单位进行预验收。验收的依据有：《铁路隧道工程质量检验评定相关规范》、相关规范标准、合同以及招标文件中的技术相应规定、要求等。监理单位组织预验收合格后，再由建设单位负责人组织设计、施工、监理、咨询等单位进行最终验收，验收合格后方可交付使用。
4 工程监理的重点管控对象
隧道开挖环节的管控是隧道监理中的重要组成部分，主要包括不良地质地段施工的预测预报、施工工艺、施工安全控制、防止隧道施工中涌泥涌水、瓦斯、采空区等项目。
在阿郎隧道施工监理中，应遵循以下原则：①不管承包人因何种理由造成超挖，对于超挖部分，不予计量。但如有欠挖现象，必须责令其返工并采取爆破等措施，使其达到规范要求，然后在予以计量。②仰拱、铺底、二衬等混凝土，应按图纸施工，监理应该督促施工单位严格按设计图纸要求的尺寸。③隧道监理同时还要注意隧道基底处理后能否满足铺设无碴轨道的条件。无碴轨道道床施工质量控制采用什么样的施工工艺方可满足轨道铺设时对水平、高程、方向等的精度要求，一次铺设跨区间无缝线路施工工艺，桥上道岔的铺设等都是工程重点监理的对象。
5 监理监的控措施和手段
工程控制主要采用事前监理，即主动控制的监理工作方法。为了贯彻这一主导思想，我们强调监理工作的过程控制。
5.1 监理监控措施
监理工作是贯穿整个阿郎隧道项目施工的。在施工之前，监理人员先要对合同、图纸、设计文件等进行审核，熟悉现场施工环境并审核承包单位的质量;施工阶段的监控即为全施工过程监控，每一个施工成果的重点部位都要再次进场抽样复查，以确保施工质量。当工程竣工之后，监理工作和措施仍然不能停止，还要项目签字验收，完成之后还要填写项目评估意见、工作总结等文件。
5.2 监理监控手段
测量、巡查、指令、旁站是建立管控中的四种重要手段，通常监理单位要对施工单位的试验进行例行20%的见证试验或10%的平行试验，还有原材料、设备等的检测、检验，一旦不合格，即进入质量问题或事故处理程序。同时还要召开工地例会，对于针对性很强的重大技术、质量、工期等问题进行商榷、审定，也可以不定期以专题会议的形式研究解决。
6 工程施工质量的验收
隧道施工质量的验收和检验分为四个步骤进行，分别是检验批的验收，分项、分部、单位工程的验收，按照顺序依次进行。其中检验批的验收是验收的基本单元，接下来的质量验收工作都是在检验批验收合格的的基础上进行的，下面对工程施工质量验收的四个方面进行一一阐述。
6.1 检验批的验收
在检验批合格中有着这样的规定，主控项目的质量是抽样检测的，其中允许存在偏差，但是不允许超差。当采取计数检验时，除了有专门检验要求的工程外，其他的项目合格率达到80%即可，对于不合格的最大偏差可以在1.5倍的允许值内浮动，若超过规定许可值或合格率没有达到要求则不可完成验收。
6.2 分项工程的验收
对于分项工程的质量验收有着较高要求，分项工程的检验批均需要符合质量规定，并且有着完整的质量验收记录。分项工程质量的验收覆盖了各分项工程的范围，包括检验批验收记录、验收内容以及签字是否齐全等。
6.3 分部工程的验收
分部工程的验收是指当分部工程所含的分项工程质量控制资料完整且检验合格即可验收。对分部工程有关结构的检验与要求应符合相关的检验规范。
分部工程具体的质量检验内容分为以下三个方面：①所含的分项工程质量均检验合格;②相关质量控制资料完整有效;③检验结果与设计要求和规定相符。
6.4 单位工程的验收
单位工程质量的验收是验收中的最后一个环节，也是质量监控较为重要的一关，只有在质量控制资料、质量感官、主要功能方面均符合验收规定，才能通过合格验收。
7 结 语
监理和管控设计的根本目的是为了规范作业流程，保证施工质量。在阿郎隧道的施工监理中，监理人员坚持质量第一的原则，严格按照国家的技术标准进行检查和监督，对相关资料也进行了收集和整理。工作辛苦，施工环境恶劣，监理人员对不合格的工程不姑息，坚决令其返工，保证了阿郎隧道工程的施工质量，确保施工质量能达到设计及规范的要求。
参考文献：
[1] 周大勇，李波，杨利.广州市永龙隧道设计方案[J].中国市政工程，2007，（6）.
[2] 刘宏伟，刘崭.隧道施工监理要点[J].山西建筑，2005，（3）.
[3] 陈传德.秦岭隧道施工监理[J].华东公路，2001，（1）.
4 工程监理的重点管控对象
隧道开挖环节的管控是隧道监理中的重要组成部分，主要包括不良地质地段施工的预测预报、施工工艺、施工安全控制、防止隧道施工中涌泥涌水、瓦斯、采空区等项目。
在阿郎隧道施工监理中，应遵循以下原则：①不管承包人因何种理由造成超挖，对于超挖部分，不予计量。但如有欠挖现象，必须责令其返工并采取爆破等措施，使其达到规范要求，然后在予以计量。②仰拱、铺底、二衬等混凝土，应按图纸施工，监理应该督促施工单位严格按设计图纸要求的尺寸。③隧道监理同时还要注意隧道基底处理后能否满足铺设无碴轨道的条件。无碴轨道道床施工质量控制采用什么样的施工工艺方可满足轨道铺设时对水平、高程、方向等的精度要求，一次铺设跨区间无缝线路施工工艺，桥上道岔的铺设等都是工程重点监理的对象。
5 监理监的控措施和手段
工程控制主要采用事前监理，即主动控制的监理工作方法。为了贯彻这一主导思想，我们强调监理工作的过程控制。
5.1 监理监控措施
监理工作是贯穿整个阿郎隧道项目施工的。在施工之前，监理人员先要对合同、图纸、设计文件等进行审核，熟悉现场施工环境并审核承包单位的质量;施工阶段的监控即为全施工过程监控，每一个施工成果的重点部位都要再次进场抽样复查，以确保施工质量。当工程竣工之后，监理工作和措施仍然不能停止，还要项目签字验收，完成之后还要填写项目评估意见、工作总结等文件。
5.2 监理监控手段
测量、巡查、指令、旁站是建立管控中的四种重要手段，通常监理单位要对施工单位的试验进行例行20%的见证试验或10%的平行试验，还有原材料、设备等的检测、检验，一旦不合格，即进入质量问题或事故处理程序。同时还要召开工地例会，对于针对性很强的重大技术、质量、工期等问题进行商榷、审定，也可以不定期以专题会议的形式研究解决。
6 工程施工质量的验收
隧道施工质量的验收和检验分为四个步骤进行，分别是检验批的验收，分项、分部、单位工程的验收，按照顺序依次进行。其中检验批的验收是验收的基本单元，接下来的质量验收工作都是在检验批验收合格的的基础上进行的，下面对工程施工质量验收的四个方面进行一一阐述。
6.1 检验批的验收
在检验批合格中有着这样的规定，主控项目的质量是抽样检测的，其中允许存在偏差，但是不允许超差。当采取计数检验时，除了有专门检验要求的工程外，其他的项目合格率达到80%即可，对于不合格的最大偏差可以在1.5倍的允许值内浮动，若超过规定许可值或合格率没有达到要求则不可完成验收。
6.2 分项工程的验收
对于分项工程的质量验收有着较高要求，分项工程的检验批均需要符合质量规定，并且有着完整的质量验收记录。分项工程质量的验收覆盖了各分项工程的范围，包括检验批验收记录、验收内容以及签字是否齐全等。
6.3 分部工程的验收
分部工程的验收是指当分部工程所含的分项工程质量控制资料完整且检验合格即可验收。对分部工程有关结构的检验与要求应符合相关的检验规范。
分部工程具体的质量检验内容分为以下三个方面：①所含的分项工程质量均检验合格;②相关质量控制资料完整有效;③检验结果与设计要求和规定相符。
6.4 单位工程的验收
单位工程质量的验收是验收中的最后一个环节，也是质量监控较为重要的一关，只有在质量控制资料、质量感官、主要功能方面均符合验收规定，才能通过合格验收。
7 结 语
监理和管控设计的根本目的是为了规范作业流程，保证施工质量。在阿郎隧道的施工监理中，监理人员坚持质量第一的原则，严格按照国家的技术标准进行检查和监督，对相关资料也进行了收集和整理。工作辛苦，施工环境恶劣，监理人员对不合格的工程不姑息，坚决令其返工，保证了阿郎隧道工程的施工质量，确保施工质量能达到设计及规范的要求。
参考文献：
[1] 周大勇，李波，杨利.广州市永龙隧道设计方案[J].中国市政工程，2007，（6）.
[2] 刘宏伟，刘崭.隧道施工监理要点[J].山西建筑，2005，（3）.
[3] 陈传德.秦岭隧道施工监理[J].华东公路，2001，（1）.
4 工程监理的重点管控对象
隧道开挖环节的管控是隧道监理中的重要组成部分，主要包括不良地质地段施工的预测预报、施工工艺、施工安全控制、防止隧道施工中涌泥涌水、瓦斯、采空区等项目。
在阿郎隧道施工监理中，应遵循以下原则：①不管承包人因何种理由造成超挖，对于超挖部分，不予计量。但如有欠挖现象，必须责令其返工并采取爆破等措施，使其达到规范要求，然后在予以计量。②仰拱、铺底、二衬等混凝土，应按图纸施工，监理应该督促施工单位严格按设计图纸要求的尺寸。③隧道监理同时还要注意隧道基底处理后能否满足铺设无碴轨道的条件。无碴轨道道床施工质量控制采用什么样的施工工艺方可满足轨道铺设时对水平、高程、方向等的精度要求，一次铺设跨区间无缝线路施工工艺，桥上道岔的铺设等都是工程重点监理的对象。
5 监理监的控措施和手段
工程控制主要采用事前监理，即主动控制的监理工作方法。为了贯彻这一主导思想，我们强调监理工作的过程控制。
5.1 监理监控措施
监理工作是贯穿整个阿郎隧道项目施工的。在施工之前，监理人员先要对合同、图纸、设计文件等进行审核，熟悉现场施工环境并审核承包单位的质量;施工阶段的监控即为全施工过程监控，每一个施工成果的重点部位都要再次进场抽样复查，以确保施工质量。当工程竣工之后，监理工作和措施仍然不能停止，还要项目签字验收，完成之后还要填写项目评估意见、工作总结等文件。
5.2 监理监控手段
测量、巡查、指令、旁站是建立管控中的四种重要手段，通常监理单位要对施工单位的试验进行例行20%的见证试验或10%的平行试验，还有原材料、设备等的检测、检验，一旦不合格，即进入质量问题或事故处理程序。同时还要召开工地例会，对于针对性很强的重大技术、质量、工期等问题进行商榷、审定，也可以不定期以专题会议的形式研究解决。
6 工程施工质量的验收
隧道施工质量的验收和检验分为四个步骤进行，分别是检验批的验收，分项、分部、单位工程的验收，按照顺序依次进行。其中检验批的验收是验收的基本单元，接下来的质量验收工作都是在检验批验收合格的的基础上进行的，下面对工程施工质量验收的四个方面进行一一阐述。
6.1 检验批的验收
在检验批合格中有着这样的规定，主控项目的质量是抽样检测的，其中允许存在偏差，但是不允许超差。当采取计数检验时，除了有专门检验要求的工程外，其他的项目合格率达到80%即可，对于不合格的最大偏差可以在1.5倍的允许值内浮动，若超过规定许可值或合格率没有达到要求则不可完成验收。
6.2 分项工程的验收
对于分项工程的质量验收有着较高要求，分项工程的检验批均需要符合质量规定，并且有着完整的质量验收记录。分项工程质量的验收覆盖了各分项工程的范围，包括检验批验收记录、验收内容以及签字是否齐全等。
6.3 分部工程的验收
分部工程的验收是指当分部工程所含的分项工程质量控制资料完整且检验合格即可验收。对分部工程有关结构的检验与要求应符合相关的检验规范。
分部工程具体的质量检验内容分为以下三个方面：①所含的分项工程质量均检验合格;②相关质量控制资料完整有效;③检验结果与设计要求和规定相符。
6.4 单位工程的验收
单位工程质量的验收是验收中的最后一个环节，也是质量监控较为重要的一关，只有在质量控制资料、质量感官、主要功能方面均符合验收规定，才能通过合格验收。
7 结 语
监理和管控设计的根本目的是为了规范作业流程，保证施工质量。在阿郎隧道的施工监理中，监理人员坚持质量第一的原则，严格按照国家的技术标准进行检查和监督，对相关资料也进行了收集和整理。工作辛苦，施工环境恶劣，监理人员对不合格的工程不姑息，坚决令其返工，保证了阿郎隧道工程的施工质量，确保施工质量能达到设计及规范的要求。
参考文献：
[1] 周大勇，李波，杨利.广州市永龙隧道设计方案[J].中国市政工程，2007，（6）.
[2] 刘宏伟，刘崭.隧道施工监理要点[J].山西建筑，2005，（3）.
钢结构厂房监理工作管控要点 篇4
⑴对地脚螺栓的加工母材应进行抽样复检, 其复检结果应符合现行国家产品标准和设计要求。⑵对加工好成品螺栓进行检查, 其螺栓长度及螺栓丝牙长度满足设计要求。⑶对进场螺栓、螺帽的规格型号和数量进行复核。⑷地脚螺栓安装模板的检查, 其安装模板的孔径、孔距 (注意对角线的复核, 确保每组螺栓的方正) 应符合设计要求。⑸地脚螺栓安装时的轴线定位应符合设计要求和规范偏差要求 (应按轴线使用全站仪或经纬仪、钢尺等进行全数检查) 。⑹地脚螺栓的固定 (因根据基础形式制定地角螺栓固定的专项方案, 并按方案进行实施) 。⑺地脚螺栓的垂直度和标高复核 (应满足相关设计规范要求) 。⑻地脚螺栓的螺纹保护 (地角螺栓安装好后螺纹部分应上黄油保护, 并用塑料薄膜进行包裹) 。⑼地脚螺栓轴线复核 (钢柱吊装前应对已浇筑砼基础上的地脚螺栓进行轴线检查, 地脚螺栓位移允许偏差2mm, 建筑物定位轴线允许偏差L/20000, 且不大于3mm) 。
2 构件加工控制
⑴对进场加工钢材进行全数检查 (检查质量合格证明文件、中文标志及检验报告等) 对属于下列情况之一的钢材, 应进行抽样复检, 其复检结果应符合现行国家产品标准和设计要求: (1) 国外进口钢材。 (2) 钢材混批。 (3) 板厚等于大于40mm, 且设计有Z向性能要求的厚板。 (4) 建筑结构安全等级为一级, 大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材。 (5) 设计有复检要求的钢材。 (6) 对质量有疑义的钢材。⑵构件制造加工工艺程序有无矛盾与前后倒置现象。一般来说其加工工艺是: (1) 确认进场材料。 (2) 电脑或1:1实样出落料尺寸零件图。 (3) 落料矫正、编号、堆放。 (4) 零部件成型、刨边矫正。 (5) 1:1拼装胎模组合确认及拼装检验。 (6) 焊接、检验及矫正。 (7) 制孔、端面加工。 (8) 预组装、检验。 (9) 编号拆开堆放。 (10) 表面除锈及表面处理, 涂装作记、检验。⑶构件焊接要求:应满足设计文件中给出材质和规格要求、焊接质量要求, 而对如何施焊、选择什么样的焊接材料、焊接参数等, 设计文件往往未说明, 这些都应由施工企业的施工技术标准来明确, 而这些标准都是以焊接工艺评定、焊接工艺指导书、焊接工艺卡的形式表现出来。对于施工方第一次接触到的焊接材料、焊接方法, 焊接工艺均要通过焊接工艺评定, 并制定相应的施工技术标准, 才能施工, 从而保证焊接质量达到设计和国家相关规范标准要求。监理的着眼点不只是国家规范、标准, 而是偏重于对企业施工技术标准的审查。⑷构件半成品制作跟踪检查: (1) 几何尺寸检查。 (2) 焊缝高度及焊接质量。 (3) 钢材规格型号是否符合设计要求。⑸构件加工进度控制:钢结构厂家的生产能力和钢材的采购供应, 是否能满足钢结构加工及发货计划。
3 材料进场控制
⑴检查高强螺栓的质量合格证明文件、中文标志及检验报告、连接副扭矩系数及预拉力报告、连接副批号、规格、数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观是否涂油保护, 是否出现生锈沾染脏物;螺纹是否损伤。
⑵检查金属压型板的质量证明文件、中文标志及检验报告、规格尺寸及允许偏差、表面质量、涂层质量等是否符合要求 (压型金属板成型后, 其基板不应有裂纹。涂、镀层不应有肉眼可见的裂纹、剥落和檫痕等缺陷) 。
⑶检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告;栓钉及焊接瓷环的规格、尺寸及偏差应符合现行国家标准《圆柱头焊钉》GB10433中的规定;焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷;焊剂不应受潮结块。
⑷涂料的型号、名称、颜色及有效期应与质量证明文件相符。开启后, 不应存在结皮、结块、凝胶等现象。 (按桶数抽查5%, 且不少于3桶, 观察检查) ;防火涂料技术性能应符合设计要求, 并经过具有资质等级的检测机构检测符合国家现行有关标准的规定。
4 构件进场检查
⑴检查钢构件几何尺寸、孔距、板材厚度及涂层;钢结构承受拉力 (Ⅰ级) 或 (Ⅱ级) 焊接连接与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。 (一级焊缝全数进行探伤检查, 二级焊缝抽查20%) ;钢筋拉杆焊接接头的机械性能实验结果必须符合焊接按规程规定。检查焊接试件报告;焊缝外观应全部检查。焊缝表面焊波应均匀, 不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷, 焊接区不得有飞溅物;检查焊接工艺评定报告;检查超声波或射线探伤记录;连接摩擦面的表面应平整, 不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、垢, 并不得有不需要的涂料等;实腹及珩车梁不得有下挠;孔壁应光滑, 无飞边、毛刺, 孔壁垂直度不大于板厚的3%, 孔的圆度偏差不应大于2·。
5 钢梁拼装
⑴高强螺栓连接检测:进行高强螺栓连接的副扭矩初拧、复拧、终拧扭矩的无损检验。 (使用专用扭矩扳手) 扭矩检验应在施拧1h后, 48h内完成, 检查结果应符合GB50205—2002中的相关规定。⑵检查高强螺栓摩擦面抗滑移系数实验报告和复验报告。⑶按规范检查扭矩扳手标定记录和螺旋施工记录。⑷高强螺栓连副终拧后, 螺栓丝扣外露应为2~3扣, 允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。⑸高强螺栓连接摩擦面应保持干燥、整洁、不应有飞边、毛刺、焊接飞焊疤、氧化铁皮、污垢。⑹高强度螺栓应自由穿入螺栓孔。高强度螺栓不应采用气割扩孔, 需要扩孔时, 数量应征得设计同意, 扩孔后的孔径不应超过1.2倍螺栓直径。
6 安装和校正
⑴钢构件运输、堆放和吊装过程中造成的变形及涂层脱落应及时进行校正和修补 (按构件数抽查10%, 且不应少于3个) 。⑵钢屋 (拖) 架、桁架、梁及受压杆件的垂直度和侧向弯曲矢高应符合GB50205—2002中的有关规定。⑶主体结构的整体垂直度和整体平面弯曲的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定 (整体垂直度允许偏差h/2500+10mm, 且不应大于50mm;整体平面弯曲的允许偏L/1500mm, 且不应大于25mm) 。⑷钢柱安装的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定。 (单柱垂直度的允许偏差H/1000mm, 且不应大于10mm) ⑸墙架等次要构件安装的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定
7 墙板及屋面板安装
⑴墙板及屋面板、泛水板和包角板应固定可靠、牢固, 防腐涂刷和密封材料敷设应完好, 连接件数量、间距应符合设计要求和国家有关标准规定。⑵墙板及屋面板应在支撑构件上可靠搭接, 搭接长度应符合GB50205——2002中的规定。⑶墙板及屋面板安装允许偏差应符合GB50205——2002中的规定。
8 钢结构涂装工程
⑴处理后的钢结构表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。⑵涂料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计要求。⑶构件表面不应误涂、漏涂, 涂层不应脱皮和返锈。⑷涂装完成后, 构件的标志、标记和编号应清晰完整。⑸防火涂料层表面裂纹宽度不应大于1·。⑹防火涂料涂装基层不应有油垢、灰尘等。
9 钢结构防水工程
要点管控 篇5
建筑物的“渗漏、开裂”是客户重点关注的质量通病，其控制工作应从“源头”抓起，从“合理设计、正确选材、规范施工”方面抓好预控和过程控制。下面就“铝合金门窗防水”、“外墙防渗漏开裂”、“屋面及楼地面防水”等重要部位的防水设计及施工过程控制做重点提示，以供工程管理参考。
一、铝合金防水设计、加工及施工要点
1、设计要点
①采用“等压原理”设计是提高门窗防水密封性能的最有效途径；
②门窗上部宜设置披水板，下框应设排水孔、内侧翼缘挡水板高度应足够；
③尽量采用平开型门窗结构形式，少用推拉型门窗结构形式；
④活动扇与窗框的搭接应足够，平开活动扇与窗框的搭接不宜小于6mm； ⑤门窗安装玻璃的铝合金玻璃压线宜设计在室内方向。
2、加工及施工要点
①门窗加工必须工厂化；框用撞角机组角成型，扇用刚性连接片连接组装；五金件装配部位涂胶或采用防水型螺钉；框背后拼装接头处须打密封胶； ②“三性试验”取样宜选单档面积较大者；现场淋水试验持续时间应足够； ③应提前复核门窗洞口尺寸；要保证门窗框连接件和门窗洞口塞缝质量； ④保证密封胶条的质量（合成橡胶类较好）、密封胶与所粘接材料的相容性； ⑤门窗洞顶一定要做滴水鹰嘴，窗台的排水坡度不宜小于20%；
⑥门窗洞口的四周300mm左右最好能涂刷防水涂层（如JS防水涂料）；
二、外墙渗漏和开裂的预防要点
1、设计要点
①砌体材料的选择是关键，外墙宜采用粘土多孔砖（烧结砖），若采用加气混凝土砌块或水泥空心砖等新型墙材，必须满挂钢丝网；
②建筑物外立面节点的设计和构造措施应合理，特别是突出的造型和线条，应尽量避免采用不同材料、并应设置防水翻边；节点大样不得简化、遗漏； ③外墙涂料宜选用弹性防水腻子和弹性防水涂料，并且不宜采用平涂做法。
2、施工要点
①严格控制砌体材料含水率，杜绝干砖上墙；控制每天的砌筑高度； ②保证灰缝饱满度，尤其是竖缝；最好能对灰缝勾缝处理；
③砌块上墙前必须保证出场龄期；框架梁下顶砖前墙体静置时间必须足够； ④外墙不宜留脚手架眼；抹灰前对外墙临时孔洞分2次仔细封堵严实； ⑤大面积抹灰应设置分格缝；并可采用在抹灰砂浆中添加杜拉纤维等措施； ⑥杜绝抹灰一遍成活，对局部抹灰厚度过大处必须采取特殊措施处理； ⑦聚苯板外保温体系采用点粘法施工，在保温层和墙体间会形成空腔体系，苯板之间也有缝隙，水极易进入造成渗漏，应认真研究控制措施；
⑧外墙预制GRC装饰线条与墙体接触处极易形成渗水通道，应采取技术措施避免，建议用结构挑出几公分（超过预制线条）并作鹰嘴的办法处理； ⑨坚持样板引路，验收合格方能大面积施工；及时淘汰不合格班组；
⑩将多工序的检验批拆分为按工序来检查、验收，及时发现问题及时解决。
三、屋面及楼地面（含地下室）防水设计、施工要点
1、设计要点
①平屋面不宜采用轻质材料（如陶粒砼）找坡，宜结构找坡或细石砼找坡； ②女儿墙根部、露台和阳台根部、高低屋面交接处之低屋面上口、卫生间等有防水要求的房间的四周墙体根部，必须设置砼防水翻边；
③做法建议：地下室底板不做外防水，用渗透结晶内防水；地下室外墙用聚氨酯防水涂料；地下室顶板（覆土）用渗透结晶加卷材。不上人屋面用聚氨酯防水涂料。上人屋面、露台、阳台、卫生间用JS防水涂料。④屋面、地下室顶板防水层宜直接做在结构砼面上（砼随捣随磨光）。
2、施工要点
①特别应注意地下室穿墙套管、管线的封堵质量；特别是小线管，管径小且管内多根线，管内无法封堵，线管极易变成“导水管”；
②伸出屋面管道、井（烟）道及高出屋面的结构处均应用柔性防水材料做泛水，并用管箍或压条将卷材上口压紧，再用密封材料封口。
③卫生间上下水管等预留洞口位置应正确，洞口宜上大下小且分2次封堵； ④女儿墙根部、露台和阳台根部、高低屋面交接处之低屋面上口、卫生间等墙体根部的砼防水翻边必须与楼板一起浇捣，严禁二次浇捣； ⑤烟道根部向上300mm的范围内宜采用聚合物防水砂浆粉刷，或采用柔性防水层，转角处做成小圆角，平、立面防水形成整体。
⑥屋面、卫生间防水施工前，应做蓄水试验；防水施工完成后，卫生间蓄水试验时间应不少于24h，屋面不少于48h。
浅谈农网改造升级工程管控要点 篇6
一、实地勘察与科学规划
项目规划是农网改造升级工程的开端, 因此在项目前期工作中, 需要安排专人对所在区域内的实际情况进行项目勘察, 包括台区的基本情况、改造前的用电及电价执行情况, 台区设备状况等, 并将勘察结果汇总, 结合整改规划方案、改造计划和初步效益分析, 编制工程可行性报告, 使得项目的初步设计可以实施, 并严格的按照前期规划进行执行。农村配电网建设必须满足以下要求:配电网的供电能力与符合发展相匹配, 能满足供电区域内各类用户负荷增长的需要;合理确定配电网的接线方式和点线配置方案, 优化配电网结构;解决部分线路供电半径过长, 损耗大, 负荷率过高等问题, 加快对陈旧、落后设备的改造等。
二、重视项目材料、设备与工艺选择
对于农网改造升级工程中需要大量使用的材料如电杆、横担、拉线、断路器、绝缘子、隔离开关都要保证设备质量并且整体考虑。在配变方面应充分考虑农村生活水平的提高, 各种家用电器进入家庭造成的负荷发展。建议根据未来5~10年负荷预测结果, 考虑到农村有其自身的用电特点, 受季节性、时间性强及用电负荷波动大以及目前各种容量配电变压器空载损耗差别并不大。建议尽量选择相邻容量大一些的配电变压器, 如200千伏安变压器配合315千伏安变压器使用。在工程工艺方面要加强施工人员培训, 利用实物进行教学, 让参培人员边学习边模拟操作, 及时掌握施工中的新工艺、新方法。
三、过程监管与进度控制
首先要保证工程的前期工作, 充分认识到项目实施的前期重要性, 加强组织领导, 协调解决各环节存在的问题, 着力凸显发展难点, 强化重点项目前期工作责任, 优化项目建设时序, 充分发挥属地化优势, 超前谋划, 精心组织。在施工过程中工程项目部根据工程施工情况为各个队伍分别制定施工过程中的时间节点, 如果施工单位在施工过程中由于客观原因超出了原计划的时间节点, 则对其进行相应的考核。加强停电计划管理, 农网改造工程的施工队伍根据计划在现场进行查勘后制定详细的停电计划, 最大程度的优化工程的停电时间。做到既能按照计划跟上工程进度, 又能提高居民用电的可靠性。
四、安全施工与质量控制
农网改造升级工程务必要以安全施工为前提, 要求各单位牢固树立安全第一的观念, 施工人员要有自我保护意识和安全防护能力, 具体到做法上:第一是制定完备的安全管理实施规定, 如违章记分, 红线制度等, 并做到责任到人。第二是要求施工人员必须持证上岗, 坚决阻止没有作业许可证的人员参与农网改造升级工程的施工, 同时要求施工人员必须坚守岗位。第三是要定期对施工人员进行安全培训, 不断提高安全监察人员的技术素质和管理水平。第四是成立安全监督小组, 对农网工程现场安全监督及管理, 杜决不办票、不交底、不监护等严重违章行为。农网改造升级工程是一个动态的过程, 因此要采取动态管理的模式, 将质量管控落实到工程的每一个环节。其中一个很重要的环节就是招投标, 从施工设计、原材料使用、监理单位以及施工单位等各个方面进行管控, 从源头上预防各类质量问题。在施工过程中要求施工单位、监理单位以及其他相关单位对可能影响农网改造升级工程的各项因素进行全面监督和控制。在农网工程完成后, 对工程的结果进行评价和认定, 及时发现和纠正出现的质量偏差, 对质量不合格的地方进行消缺, 以保证工程质量。最后要做好农网改造升级工程的验收工作, 在最后一个环节把好质量关, 实现全过程的质量管控。
农网改造升级工程任务艰巨, 责任重大, 影响深远。为在确保安全和质量的前提下按期完成工程任务, 需要广大农网工程管理人员和施工人员的共同努力, 为农村经济发展和农民生活水平提高提供有力的电力保障。
摘要：为了提高农村地区的用电质量, 党和政府作出了农网改造升级的重要决策, 作为具体的实施单位, 电力公司要着眼新形势下电网发展的需要, 在改造工程中引入先进的管理理念, 将农网改造升级工程与农村地区长远发展的需要有机结合, 切实解决农村电网卡脖子、低电压的问题, 保证农忙时节和冬、夏季用电高峰期的用电安全和供电稳定。农网改造升级工程的质量管理是保证农网工程质量的关键, 本文主要探讨农网改造升级工程的质量管控要点。
关键词：农网,改造升级,质量管控
参考文献
燃气工程项目成本管控的要点 篇7
一、规划设计阶段的成本管控
规划设计阶段的成本管控占到整个工程成本控制的一半以上, 所以必须重视规划设计阶段的成本管控。
1. 规划设计前须做好调查工作
设计前须做好调查与资料收集工作, 了解城市规划, 尽量避免工程投入使用后的改管、迁管造成更多的成本投入。设计完成后需要对图纸技术上的合理性、经济性进行严格的综合评审。
2. 推行限额设计
推行限额设计能够有效的降低燃气工程成本, 这是因为目前一些企业资金实力有限, 只有优选技术设计方案, 才能取得更好的效益。因此, 设计者对于技术设计方面的不合理变更要严格控制, 并且要确保燃气工程的质量。比如, 就燃气用户而言, 集中供热、燃气锅炉、电锅炉等都是他们可以选择的种类, 选择哪种方式进行建设需要设计者进行合理的经济技术分析。首先这些方式全部能满足环保要求, 在此基础上我们就可以直接考虑运行费用因素, 经分析发现燃气锅炉经济效益最好。
二、招投标阶段的成本管控
1. 造价管理人员须了解市场情况
造价管理人员须了解市场情况, 清楚燃气工程涉及的人工、材料、机械设备等价格, 并对后期的涨落趋势有一定的前瞻性。特别是燃气工程的主要材料设备, 如管道、管件、阀门、调压器和燃气表等, 应该在招标前与国内的主要厂商进行沟通, 了解价格和价格趋势, 以便准确定位工程招标的招标控制价, 避免投标单位串通一气抬高中标价。
2. 编制正确的工程量清单
燃气工程的工程量清单属于招标文件的一部分, 编制高质量的工程量清单对于降低招标成本意义重大。编制工程量清单首先需要造价管理人员清楚燃气工程施工工艺, 并且能够准确的计算工程量, 还要严格控制清单项目, 确保其不存在缺漏问题, 对于清单中的子项目特征要清楚明白的描述, 以减少工程结算时的扯皮及带来的造价增加。
3. 做好评标工作
在评标过程中, 燃气工程建设方不可只看重最低价格中标, 因为这里边可能藏着一些“阴谋”, 而应该利用合理低价中标法确定施工单位。合理低价法指的是工程质量和工期有保证的最低价格。并且要对子目报价上的合理性进行质疑, 防治投标单位利用不平衡报价方方开展不良竞争。燃气行业是高危行业, 质量与安全第一, 绝对不能盲目追求低投入。
4. 做好合同的签订工作
签订燃气工程合同时应当十分严谨, 当遇到涉及费用调控时, 应在合同中明确标注。如果招标文件和项目设计中存在不够具体不够明确的地方, 应当咨询清楚, 并改正。除此之外, 由于施工过程中的变更引发的索赔应当有遇见行, 能避免的净量避免, 无法避免的应当采取措施减少损失, 或者通过保险转移损失。
三、施工实施阶段的成本管控
1. 材料费用的控制
由于燃气管的造价占工程造价的53%, 引起项目部从上到下的重视, 将燃气管工程量作为材料的第一控制目标。燃气管工程量的控制, 采取“先算, 再焊、后分析”的方式。由于燃气管工程结算以实际埋管数量为准, 所以对燃气管一方面是做好地下埋地管线记录, 然后准确反映在竣工图纸上, 查漏补缺, 做到不遗漏;另一方面是防止浪费, 避免因焊管班组操作问题造成的浪费。
2. 周转材料的控制
某燃气工程开挖管沟, 施工围挡采取外包的形式重复利用, 以20元/米的单价外包租赁公司, 从而将施工围挡的管理任务, 转嫁到租赁单位身上。虽然增加了租赁费用, 但是避免了施工围挡、彩钢板的损坏丢失。此方式值得借鉴。
3. 机械费用的控制
在燃气项目的施工过程中, 主要是土方工程中机械费用占大部分, 可以采用单价包干的方式发包。对于合同要求的其他机械设备, 除部分购买外, 其他设备采用租赁的方式 (按月计算租期) 。按最小费用的方法来对机械租赁方案的选择和争取提前完工。
4. 实现良好的沟通, 做好变更工作
在工程各实施阶段, 造价人员应与现场施工人员保持良好沟通, 确保设计变更及时知晓。变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。对于社区管网、庭院管网和户内明装管网工程, 要进行一定比例的设计回访, 特别是各种大型燃气站的设计, 通过回访以了解有待改进和需技术提高的地方, 以提升后期设计质量, 优化设计, 减少建设投入。
5. 严格工程量签证管理
对于签证管理尽可能做到现场签证、严格签证程序、坚持签证有依有据、细化签证内容并强化监理在签证过程中的作用, 使工程量签证尽可能做到公正透明, 对在工程量签证中弄虚作假的责任人严格按照建设单位相应的工程管理制度予以重罚。所有工程量签证应明确签证人员的责任, 额外工程量签证应由建设单位现场代表的管理部门负责人进行审核确认。
四、结算阶段的成本管控
工程结算时, 首先, 认真审核工程项目、单价和工程量, 看其与施工合同和工程建设的实际情况是否相符。其次, 严格按照合同结算, 手续不全、质量不合格的工程不予结算工程款, 彻底杜绝超合同结算和合同外项目结算。再次, 仔细审查变更项目, 严格按照设计变更通知和经监理核定的工程量进行结算。
五、结束语
燃气工程项目的成本管控对于实现企业的经济效益意义重大, 建设单位应从重视成本管控工作, 通过采取限额设计、编制正确的工程量清单, 加强施工中的人材料控制, 做好竣工决算工作等一系列措施实现对成本的全过程控制, 提高企业的竞争力。
摘要：燃气工程建设作为城市公用发展的重要组成部分, 对地方城市发展的重要性不言而喻, 但一些燃气企业没有做好成本控制, 不利于燃气企业的可持续发展。本文从规划、招投标、施工与结算四个阶段探讨了燃气工程项目成本管控的要点。
关键词：燃气工程,成本管控,设计,施工
参考文献
[1]刘淑芳.燃气工程成本控制——设计管控[J].黑龙江科学, 2013, (9) :258.
关于房地产企业财务管控要点探析 篇8
一、合理设置业绩规划, 确保持续稳定增长
一个公司业绩的稳定增长是非常有必要的, 对一家致力于持续发展的企业来讲尤其重要, 那种各年度“过山车”式的公司业绩, 永远不会得到资本市场的认可和投资者的青睐。因此, 必须科学设定一个3-5年的长期业绩目标, 合理规划企业业绩的稳定持续增长。由于房地产行业的特殊性, 与一般制造业相比, 在业绩目标设定过程中, 其关注重点有显著不同。要保障房地产企业像成长期中的制造业那样财务业绩“逐年连续增长”, 需重点关注:
(一) 紧盯企业发展后劲, 定期梳理企业发展所需要的“原材料”是否充足。
房地产企业的“原材料”就是具有稀缺性和不可再生性的土地。有一些企业的财务报表看似好看, 但仔细分析, 就会发现资产负债表中的“存货”一项出现萎缩, 跟不上公司业绩增长的需要, 明显后劲不足。也可以说当年比较好看的财务业绩实际上是在“透支”企业的经营能力, 很难在以后年度之间呈现一种“连续增长”的状态。正常情况下, 资产负债表中的“存货”应该同利润表中的“主营业务收入”及现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”的增长趋势是一致的, 甚至增长幅度还要略高于后两者。当然, 还要深入分析企业“存货”中有多少是作为“原材料”的土地, 这些“原材料”的性价比如何, 是否具备可随时开发的条件等。通过深入分析企业新项目储备状况, 才能有的放矢的进行“原材料”的储备和供应。
(二) 合理控制平衡各项目开发节奏和
交付节点, 合理安排各项目是否分期开发以及每一期的开发计划。房地产企业项目经营周期通常超过一年, 作为房地产开发企业主要原材料的土地, 并不是逐年均匀取得, 而是在土地面积、区位、价格、取得年度等方面表现出很大的不均衡性。因此, 通过3-5年的财务业绩规划中对每一年度销售回款和利润结转的要求, 合理安排每个项目的分期开发节奏和交付节点, 以期达到销售回款和年度利润逐年稳定增长的目标。
(三) 提前预测并平衡各年度资金余缺, 保障房地产企业平稳健康运行。
房地产开发属于资金密集型行业, 资金需求呈现阶段性不均衡, 在房地产行业处于上行的情况下, 经常出现“面粉贵过面包”的异常市场倒挂现象。要想保障企业逐年连续增长, 资金出现缺口成为企业不可避免的常态问题。通过3-5年详实周密的财务规划, 合理预测出每一年度的资金盈余或短缺, 针对性的安排融资计划, 才能保证企业资金安全运转。
二、严格执行全面预算, 发挥预算管理的统领作用
鉴于房地产的行业特点, 企业的全面预算管理尤为重要。管控过程中, 要紧扣企业的年度业绩指标和财务预算目标, 定期梳理监控, 对重大节点偏差实时汇总, 提出纠偏干预措施。
年度预算的关键是月度预算的执行。月度预算是年度预算和年度经济目标的分解, 其重点包括资金管理、费用控制、与年度预算相比的预计偏差、月度预算分析报告等。月度预算是否严格实施到位, 决定了年度预算和年度目标能否顺利实现。在实务中, 可从以下三个方面加强年度预算和月度预算的执行:
(一) 每个单位年度预算落实之后, 把
年度预算的主要内容设定为该单位的年度经济指标, 如:销售回款、净利润、期间费用、目标成本控制等。把月度预算的主要内容设定成各单位当月的关键工作计划, 与当月的考核直接挂钩。各单位负责人要想完成自己签订的经济指标和各月的工作计划, 拿到更多的绩效奖金, 就必须严格的执行年度预算和月度预算。
(二) 在设定工作权限和财务审批权限
的时候, 预算内的要尽量放权给各单位总经理, 预算外支出要提高审批级别, 增加审批流程。即使如此, 预算外程序也要慎用, 只限于解决一些突发的、不可预测的特殊事项, 而不是凡事都可通过预算外程序解决。
(三) 每月终了, 要及时编制月度预算
的达成分析报告, 通过柱状图或曲线图等方式, 公布每个单位预算达成偏差, 同时根据累计月度预算的实施情况, 分析预测年度预算达成的偏差, 并提出补救或控制措施, 由计划控制部门监督实施。
三、实施项目目标业绩管理, 提高总体收益水平
房产地企业的业绩取决于各项目目标成本控制和目标利润的达成。关注企业总体业绩目标, 必须从加强项目目标业绩管理开始。企业每取得一个新项目, 在开工之前, 都要经过市场定位和建设标准的确定, 从而设定出该项目的目标业绩。具体实施过程包括:
(一) 设定目标净利润率。
净利润率目标是一个项目的核心目标之一。在制定目标净利润时, 主要是参考行业平均净利润率和本公司获利能力水平。结合项目的具体区位、建设标准、产品形式等, 合理确定净利润率。
(二) 设定目标内部收益率。
内部收益率体现了企业的投资回报水平。可参考社会上平均资金成本率、股东要求的投资回报率以及本企业近期最高的融资成本等。目标内部收益率不得低于上述三个参考值。
(三) 设定目标价格、目标成本和目标费用。
这是净利润指标的分解, 是由销售部门、成本管理部门、财务部门共同确定并执行。只有这些目标都分解且执行到位, 项目的目标利润才能实现。
四、实行统收统支管理, 提高资金运转效率
作为资金密集型行业, 房地产企业一般要通过资金统收统支来进行管理, 这样在确保资金安全的情况下, 可最大限度的提高资金使用效率, 加速资金流转。主要做法如下:
(一) 集团财务中心为各单位设置银行》
收入帐户和支出帐户。支出账户可自行支配, 收入账户由集团财务中心统一管理。每月根据预算安排从收入账户拨款到支出账户。这样, 集团实现全集团资金“统收统支”, 各单位实现资金“收支两条线”管理。
(二) 根据企业自身的规模和业绩增长
的需要, 为企业合理设置“最低现金库存量”和“最高现金库存量”。一般来说, 最低的现金库存应为总资产的8%左右, 最高现金库存量可以根据企业的实际情况, 设置为最低现金库存量的2倍左右。定期进行资金压力测试, 保证企业拥有最低现金存量的情况下, 最大限度的提高资金使用效率。通过现金最低存量和最高存量的控制, 一方面是保证企业正常的经营开发需要, 保证资金安全;另一方面是要尽快把多余的资金投入到经营中, 提高资金的使用效率和收益水平。
(三) 规范各单位间资金调剂使用。
由于各项目所处的开发阶段不一致, 经常出现各单位资金盈缺不均的状况。集团财务中心可以根据需要办理各单位之间的资金借用。但资金借用必须是有偿的, 资金利息可参照同期银行贷款利率来计算。借入方增加资金成本, 减少当年度净利润;贷出方获得资金收益, 增加当年度净利润。单位间资金调剂的利息统一在年度经济指标考核时予以确认。通过该方式, 倡导各单位尽可能少的占用集团总部资金, 尽可能多的向集团总部贡献资金, 极大提高了各单位资金管理的积极性。
五、合理搭配融资方式, 适度控制融资成本
一般来说, 非上市房地产企业常用的融资方式有银行开发贷款、项目股权融资、社会闲置资金、信托资金和各类高风险资金等, 其风险与成本各异。
(一) 银行开发贷款。
由于银行开发贷款资金成本相对低廉, 是房地产企业首先的融资方式。但在政府调控政策和银监会压缩放贷规模的情况下, 从银行取得开发贷款越来越难, 只有那些客户信用等级高、历史业绩好、各项财务指标满足要求、以及银行信贷规模允许的情况下, 才有可能获得银行的开发贷款。
(二) 项目股权融资。
这是一种在项目股权层面进行合作的常见的融资方式。双方或多方按照投资比例共担风险共享收益。具体在商务谈判中, 哪方出钱、哪方出地、哪方操盘等, 都会直接影响项目公司的股权比例和收益分配。由于这种方式是风险共担的股权性融资, 因此, 会降低项目的经营风险, 降低集团公司的资产负债率水平。
(三) 其他融资方式。
其他方式的融资包括使用社会闲置资金、信托资金和各类高风险资金等, 基本都是通过银行委托贷款或股权融资的方式来实现, 这类资金通常要求的回报率都很高而且要保证最低收益, 不是企业常态的融资方式。
房地产企业应当根据3-5年业绩规划和当年预算体现的资金缺口, 对以上融资方式进行合理搭配, 在锁定财务风险的同时, 最大限度的降低融资成本, 提高杠杆收益。
六、进行财务对标分析, 明确自身优势与不足
要明确本企业发展优势与不足, 需要眼光向外, 开展财务对标分析。在对标过程中, 一是选择房地产行业的平均值, 并要求本企业主要财务指标达到或超过行业平均水平;二是选择和自己公司规模相似、但指标比本公司优秀的企业, 将其指标作为本企业近期内 (3-5年) 要达到的目标;三是选择行业中最优秀的企业, 将其指标作为本企业长远发展目标。
在选取对标指标方面, 对于房地产企业而言, 要重点关注净利润率、净资产收益率、资产负债率、存货周转率等指标, 并注意上市公司与非上市公司的差异。一般来说, 由于非上市房地产企业的债务性融资较多, 故净利润率会偏低, 资产负债率会偏高, 但由于使用杠杆经营, 净资产收益率会较高。而上市的房地产企业由于权益性融资较多, 资金成本相对较低, 净利润率会偏高, 资产负债率会较低, 但净资产收益率低于非上市公司, 一般在15%—20%之间。存货周转率是体现公司开发速度的指标, 存货周转率高的企业无疑会提升企业的盈利能力。
良好的财务管控无法让企业一夜暴富, 却可以让企业基业长青。对于处在风口浪尖中的房地产企业, 根据企业经营模式、工作流程、内外资源等实际情况, 从以上角度有针对性的加强财务管控, 有助于企业平稳过渡、稳健发展。
摘要：房地产作为一个发展迅速的特殊行业, 以其高风险高收益而著称。随着国家对房地产行业宏观调控的加强, 房地产的盈利模式也将终结暴利, 进入微利时代。在转型升级、生死攸关的时刻, 如何从财务管控方面为房地产企业保驾护航, 成为新的课题。本文以十余年房地产企业工作的实务经验, 对如何加强房地产企业财务管控进行探析, 供同行参考。
机电设备安装中的质量管控要点 篇9
1 机电设备安装的基本情况介绍
机电设备安装, 主要是针对一些建筑工程中的用电设备的安装和管理, 一般来说, 机电设备安装的内容比较多, 施工内容主要有:采购、安装、试运行、验收等, 而且机电设备安装的项目通常偏大, 所以在安装的时候, 每一个细节的质量管控都是很重要的, 一旦某一节点出了质量问题, 一定程度上会牵连到整个工程的质量。在生活中大型建筑对机电设备安装的要求更高, 一个工程项目从投标到施工完成, 整个过程中的经济效益是在不断提升的, 对质量的要求当然也是越来越高的, 为了保证机电设备在安装竣工后的安全运转使用, 将机电设备的运行风险降低到最小, 在设备安装时一定要对每一个要点进行有效的管控, 达到损失最小化。
2 机电设备安装前的管控工作
安装人员在安装前期要对整个工程做初步规划包括方案、设计以及施工图纸等相关工作, 为设备安装做好基础准备工作。整个设备安装的计划从全局出发, 考虑到施工过程的各个环节, 结合所有资源配置等制定出详细的施工方案, 以及相应的项目分析、进度安排的细节问题也要考虑在内。另外关于设备的采购、设备自身质量的把关, 设备性能的相关情况也要在安装前期进行相应的安排解决, 关于施工进度的计划要做好备份解决方案, 以应对在施工中出现的突发状况。安装单位在前期也要注意对施工图纸进行详细的检查研究, 确保整个设计思路和方案包括进度都是合理的, 对新材料和施工新技术要有充分的掌握和了解, 对安装过程中的关键节点与工艺进行重点了解;针对工程的具体细节, 与技术负责人做好对接, 与现场的施工人员进行预先沟通, 将注意事项及施工的标准要求说明清楚;总的来说, 机电设备安装前期的管控工作就是为整个安装施工工程做好充分的准备, 技术、工程、现场、人员分配等等一系列的细节问题, 要将安装过程中的所有问题都处于可管控的范围内。
3 机电设备安装的质量管控要点分析
机电设备在安装期间, 所有的安装环节都是有联系的, 如果其中的某一个细节出了问题, 那么很容易对其它环节的安装或者后期的使用造成不良的影响;某一环节的安装进度较慢, 则会影响整体的安装进度。所以在安装期间, 对质量的有效管控是一项相当重要的工作。
对安装工程的质量监控是整个设备安装过程中最重要的质量管控要点, 对于质量监管的工作, 一定要有一个具体的完善的管理系统。首先安装的设计图纸是安装的重要基础, 从设计图纸来统筹全局, 根据设计要求进行相应的细节管理, 通过安装流程、工艺方法、技术施工、人员调配包括施工环境等问题都要进行全局的掌控的具体策划。因为安装设备的每一细节都是环环相扣的关系, 所以设备安装的质量好坏能直接影响到最终的运行和使用效果。另外对工程施工质量的管控一定要严格按照国家的相关标准来进行, 必须按照明确的法律条文的标准进行统一验收, 以保证最终的设备运行安全。最后施工单位对设备安装工程也要有自检的过程, 包括第三方单位的监理、设计单位的认定, 建设单位核查。现场施工负责人要对机电设备安装的全过程负责, 对现场安装的进度、质量进行监管、督促。
在机电设备安装过程中要认真做好设备的相关验收工作, 确保设备的各项安装质量都是符合标准的状态。首先对于机电设备的收货及验收相关工作, 确认收货的同时, 对照回执单与发货单的数量是是否一致, 是否有损;开箱验收要对设备的型号、技术参数进行详细检查, 确认所有设备是符合国家相关标准的。对设备进入施工现场的时间也要有提前的预知和计划, 因为过早或过晚对设备都会有不利的影响, 因为施工现场不利于设备的存放, 而且在施工场地设备若闲置时间过长容易产生潮湿、破损等问题, 所以一定要结合施工进度来安排机电设备进入施工现场的时间, 这样既保证了设备的整体性能不受损也能不影响真个施工的进程。设备安装时需要注意的是, 在完全了解设计施工图纸的内容后, 根据安装单位的具体要求, 结合现场的施工特点, 布置规划相应的施工步骤, 制定施工方案, 保证机电设备安装的质量。对施工的技术进行重点监管, 因为质量不达标是最能对整体效果造成不利影响的因素, 所以安装单位要按照具体的施工工艺、技术和条件来进行施工, 在每一道工序完成后的第一时间将所完成进度的具体数据、结果等交接于现场管理人员, 以确保施工的准确性和整体的进度, 在经过相关负责人的确认后才能进行下一工序的施工。与施工有关的所有检测工具必须是有效的、符合标准的。
4 结语
工程信息化时代, 机电设备安装的需求越来越大、范围越来越广, 对质量的要求越来越严格。为了在安装过程中既保证质量又节省成本, 那就要在前期做好相应的细节准备, 从设计图纸、设备的采购、收货、验收, 现场施工的监管, 质量的严格要求, 环环相扣的每一环节都要有相应的管理制度。机电设备安装和施工的内容都比较复杂多样, 根据不同的行业需求会有不一样的执行标准, 但不论是哪个行业在安装的标准上一定要根据国家相关的政策标准来进行管控, 保证设备在完工验收后的正常运行。机电设备安装施工, 在现在需求较大的阶段里, 其经济效益是在不断增加的, 同时机电工程施工的技术管理和质量标准也是在不断提升的。提高工程施工质量, 有助于降低设备运行过程中所存在的风险, 也能有效提高建筑工程的安全系数。
参考文献
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[4]崔娜.大型电气设备的监理实践与分析[D].华北电力大学, 2015.
要点管控 篇10
建设项目在立项阶段,需要对整个工程的花销做一个预算。通常会有很多方案可供选择,如何做出选择,直接影响到后面整个建筑工程。哪一个方案技术上过关,哪一个方案在资金预算上符合要求等,需要进行分析比较甚至数学建模,从而得出结论。合理的决策带来合理的建筑工程,会为接下来的工程造价管理扫除不少障碍。
相关统计资料显示,虽然项目立项阶段本身费用只占总体费用的很小一部分比例,但对这一阶段的管理合理与否很大程度上影响后续整个工程的造价,其影响程度可以高达75%～85%。这阶段的良好决策,会降低后续意外因素出现的几率。因此,对后续工程造价的管理来说,这个阶段的造价决策的管理就显得及其重要。
建设项目立项阶段的造价管理,首先要建设方高度重视,组织专业团队或者委托专业机构,进行详细而认真的评估,最后还要考虑到各种可能的意外因素。在评估阶段,专家们系统考察、论证、分析,对市场、资源、资金来源作出评价,与相关部门进行交涉,保证客观性。
2 建设项目设计规划阶段的工程造价管控要点
统计资料显示,设计规划阶段的花费一般情况下占建筑工程全过程以及完成建筑全寿命总造价的1%不到,然而正是这不到1%的份额却对整个工程造价产生极大影响,控制得合理则整个工程造价会得到优化。
2.1 对设计作出限额
有限额地进行设计,可以避免设计预算过高而导致再修改再设计,造成进一步花费。对设计方案进行专业性评价,可以选出最优最合理的、真正造价低质量优的方案。
2.2 选择合适的材料
建筑材料首先要坚固,符合其功能性,这是最基本的要求。在这个基础之上,选择什么样的材料更加切合实际,达到要求又不铺张浪费,这就要求在对建筑材料进行选择的时候,要带着预算设计选择,选出最优材料,同时避免后期修改所带来的额外花费。
2.3 建筑结构设计合理
建筑结构的设计包含平面上的功能布局、空间的深度和广度、封闭还是开通;立面形态上,平面还是曲面,楼层多少;剖面上则是基础形态的选择等。在多种多样可选择的结构形式中如何合理优化选择,对工程造价影响重大。相关数据资料显示,合理的结构选择比不合理的结构选择能够降低工程造价7%～15%,最多可达25%。但这并非意味着工程造价越低越好。
3 建设项目招投标阶段的工程造价管控要点
3.1 施工合同的条款
针对这个条款,必须首先确定施工合同是固定总价合同还是固定单价合同,或是可调单价合同。采用什么类型的合同条款必须在一开始就予明确。对于总体规模不大,施工时间不长的施工项目,采用固定总价合同比较适合,既可兼顾招标的公平公正,又有利施工工程中的拨款付款控制。如果确定为固定总价合同,就必须明确规定固定总价所包括的范围,同时考虑可能的意外风险。对于规模较大、工程施工周期长,或前期准备不充分的施工项目,采用可调价格合同则更加合理,可更好地调控诸多不可控制的意外因素所带来的影响。
3.2 工程造价计价模式条款
该条款指出了工程造价的计价模式,一旦签订下来,就无法再更改。伴随着这个条款,常常还会有一些对投标者的优惠条件,而这些优惠条件也是对整个建筑工程中可能出现的意外因素的一种调控。因为施工过程中,不可能避免意外因素的出现,因此小改小修需要设置一些优惠条件进行应对。
3.3 工程款拨付方式条款
施工的过程是整个建设过程中耗时最长的一个阶段,拨款调控不力会导致工程进度的混乱,或者不必要的款项流失。面对承包商,或以时间为进度,或以形象为进度,或两条线同时走,使得拨款方式多样化。在条款中要明确这一点,以避免在后期不可预见因素出现的时候,双方出现沟通交流障碍,导致工程造价浪费。
3.4 兼顾市场客观情况
要提出真正合理的竞标要求,可采取以下办法:
(1)设定一个控制价作为下线,但不能让控制价僵化,必须有可浮动措施。面对一些优秀但稍微超出或低于范围的标,要做到具体问题具体分析。
(2)促使各个竞标者之间的良性竞争。
(3)工程量清单报价标准化。
(4)鼓励使用新技术,适当可给予一些奖励。
4 建设项目工程实施阶段的工程造价管控要点
工程实施阶段首先要注意的是出资人或工程管理人员对工程的管理和监控,以避免不必要的浪费。如何让实际使用的资金和预算的资金达到尽可能的吻合,是管理者在施工阶段首先要考虑的事情。而这种管理必须是全方位、周密严谨的,主要内容可概括成“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理以及组织协调。
管理者要和施工者一起制定出一个合理优良的施工方案。建设单位应时刻注意督促施工者尽可能采取先进技术。伴随新技术而来的是工程造价的降低、工期的缩短等诸多好处。
5 建设项目竣工验收阶段的工程造价管控要点
建设项目竣工之后,承包商将会提交一个最终结算。而投资方则对其进行审核验证。为了避免虚假报帐,一方面要依靠在施工过程中管理方的严格监控,另一方面也可在开始的合同规定中定好一些条款措施,超过一定限额则投资方不会付超出款。但投资方与承包商需要相互信任,这样既有利于整个建设项目的保质完成,又使双方互惠互利。
6 结语
作为投资方,如果希望拥有一个合理而完美的工程造价,就必须在建筑工程的整个过程中自始至终加强管理,不能忽略任何一个阶段。认真做好管理工作,就能得到最初想要的理想回报。
摘要：从建设项目立项、规划设计、工程实施和验收等主要阶段对造价管理和控制进行了阐述,讨论各阶段工程造价管理应注意的事项,并提出可操作的方法。
关键词：工程造价,管理,控制
参考文献
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