工程安全总监述职报告

国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《工程安全总监述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：工程安全总监述职报告

总监理工程师（总监代表）安全监理责任书

为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见，规范安全监理行为，做到安全监理目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量监理责任事故的发生，实现公司安全质量监理目标，签订安全责任书如下：

一、安全控制目标：

1、项目杜绝出现一次死亡超过1人的生产安全事故，争取实现“零死亡”;

2、项目严控对临时用电设施、临时消防的布置和消防安全管理，杜绝重大火灾事故;

3、项目杜绝发生与监理单位有责任的生产安全事故;

4、环境、职业健康安全管理体系外审过程中，不能出现严重不合格项。

二、安全监理工作责任：

1、结合本项目的实际情况，主持编写监理规划中的《项目安全监理方案》，并组织编制和审批本项目危险性较大工程的《安全监理实施细则》。

2、审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大工程的专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

3、组织各专业监理人员对进入现场施工单位的相关企业资质、安全生产许可证等开展审批工作。

4、审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况。

5、审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查对大型机械设备投入使用前的验收手续。

6、审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。

7、审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。

8、审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。

9、审查对危险源项目如土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案，及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。

10、按照《建设工程施工现场安全资料管理规程》要求，对安全监理资料的形成、积累、组卷进行监督、检查;对施工单位报送的安全资料进行审核，并予以签认。

11、负责审查项目《安全监理日志》，经常对各专业监理工程师的《监理日记》进行检查，尤其是有关安全监理方面的资质审查、方案审批、安全巡视情况等、机械机具验收情况等方面的记录。

12、加强对施工现场的安全监理巡视、检查和验收等工作，每周定期组织安全联合检查，发现安全隐患和事故隐患及时下发《安全监理通知》，要求施工单位采取有效措施及时进行整改;情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

13、一旦发生生产安全事故，按照《建设工程安全监理规程》“7.4安全事故的处理程序”进行处理。

三、奖惩制度

总监理工程师(总监代表)要有较强的工作责任心，认真履行总监(总代)作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励;对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、处罚;一旦发生事故，第一时间汇报公司负责人，严格按照事故处理程序进行处理。不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。

责任人：签订时间：年月日 3

第二篇：工程总监述职报告

尊敬的董事长、总经理及各位领导大家好!

烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点;

一、工程项目基本情况及形象进度：

1、市***住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于2009年7月份开工，截止到2010年12月10日工程形象进度为

8、

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12、

13、

14、15#楼顺利封顶;

10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2010年9月之前土建监理师3人(***、***、***)，土建监理员2人(***、***)，在2010年9月份之后为土建监理师2人(***、***)，土建监理员2人(***、***)。监理费收取情况：2010年度本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。

2、鄂尔多斯市*****住宅小区工程：本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为2009年7月13日，截止到2010年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：2010年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(***、***)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(***、***)，7月份之前土建监理员为一名(***)。监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。

二、****市**监理市场的开拓情况：2010年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。2010年联系过的工程有：****写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、****大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、****酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、***大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、****高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、***机场工程(未了解清楚)以及跟踪的**市**大厦工程(具体未确定)。****市**机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。****写字楼工程和*****大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*****酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*****高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与***总监进行跟踪。****市**大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。

下述原因导致在2010年度中开拓市场的效果并不是很好。在2010年度开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：

1、公司领导在年初对于承揽业务方面没有明确承揽业务方面的制度和奖励办法。在承揽业务的过程中我的思想和做法显得过于僵化，不够灵活，该做的事情没有大胆去做。在现在市场经济的条件下，利益驱使是很重要的，否则是很难承揽到业务的

;

2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;

3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。

4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。

三、全面工作总结及下一步工作计划

1、建议公司完善人员招聘制度，抬高招聘门槛，新招聘的人员应在公司进行必要的培训和选拔。避免在派到工地后，才发现该人员的诸多问题，这样对公司的形象和现场的监理工作都会造成负面影响。

2、建议公司在招标和签订合同时要小心谨慎，主要体现在人员数量、工期和支付监理费约定等方面。有时遇到较真的甲方，就要按照投标文件承诺的人数上人，甚至会和支付监理费挂钩，对监理工作产生不利的影响。

3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。

5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。谢谢***

公司第六项目监理部总监理工程师：***

2010年12月9日

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第三篇：总监理工程师安全监理安全责任书

1、总监理工程师是工程监理项目部的直接组织者和管理者，对外是监理企业的代表，应对安全生产监督管理工作负责，是第一责任人，在公司技术负责人指导下，做好本项目的安全和安全生产监督管理工作。

2、认真落实国家有关安全和安全生产监督管理服务方面的政策、法令、法律、法规等文件，组织编写安全生产监督管理监理规划，并实施动态管理。

3、负责审批施工单位报审的施工组织设计(方案)中的安全技术措施或专项施工方案是否符合国家有关安全生产方面的强制性条文的规定，应签署意见并要求整改后实施。

4、在巡视和检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，同时下达监理工程师通知单;情况严重的，要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位和下达工程停工暂停令;施工单位拒不整改或不停止施工的，项目总监应当及时向有关主管部门报告。

5、负责对项目部监理人员进行安全生产和安全监督管理服务教育，定期组织项目部培训和学习有关安全业务知识。对新进场人员进行上岗培训教育，未进行上岗培训的人员不允许上岗。

6、要加强学习国家有关安全生产方面的法规、文件等资料，掌握施工过程的安全管理和安全技术措施的基本内容，坚持实施审、查、停、报四字方针，把安全监督管理工作落到实处。

7、坚持参加公司及社会组织的各种安全知识培训。

8、对特别重要的方案，应与公司相关部门沟通。重大事故应及时向公司及业主汇报。

9、模范遵守公司制定的安全监督管理各项制度，遵守工地的安全制度，确保自身及项目部全体人员的人身安全。

10、工程名称：

公司负责人签字：

总监理工程师签字：

年

月

日

第四篇：2016工程总监述职报告

工程总监述职报告由第一公文网整理项目总工程师的工作述职，整理在工程项目完成阶段，各项基本情况的完成情况，及个人工作反思和建议。

工程总监述职报告

尊敬的董事长、总经理及各位领导大家好!

烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点;

一、工程项目基本情况及形象进度：

1、市***住宅小区工程：该工程合同建筑面积为17.4万平米，图纸核算建筑面积为18.1万平米，层数为20-28层，结构最高高度为89.8米。该工程于2016年7月份开工，截止到2016年12月10日工程形象进度为

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14、15#楼顺利封顶;

10、11#楼跃层的钢筋和模板工程完成，只剩下砼没有浇注(原因是：劳务单位为了要钱而不浇注砼);地库结构部分全部完成，防水和覆土完成整个工作量的90%以上。本工程监理人员配备情况：按照投标文件约定派驻现场监理人员为21人。现场实际常驻监理人员为：2016年9月之前土建监理师3人(***、***、***)，土建监理员2人(***、***)，在2016年9月份之后为土建监理师2人(***、***)，土建监理员2人(***、***)。监理费收取情况：2016本工程共收取监理费108.4万元。在春节前预计还能够收取20万元。监理费的收取符合监理合同约定。

2、鄂尔多斯市*****住宅小区工程：本工程协议中约定的建筑面积为约8.9万平米，我监理部监理人员核算建筑面积为9.4万平米。我项目监理部进驻本工程现场为2016年7月13日，截止到2016年12月10日形象进度为：1#楼主体结构四层、10#楼主体结构一层完成，其余楼座全部封顶，地库结构完成65%。现场监理人员配备情况：按照协议约定现场监理人员为8-9人。我项目监理部实际派驻人员：2016年7月份之后土建监理工程师最多时为两人(***、***)，7月份之前基本上只有一个土建监理工程师(冯晓军);7月份之后土建监理员最多时两名(***、***)，7月份之前土建监理员为一名(***)。监理费收取情况：本工程共收取监理费30万元，预计春节前还能够收取30万元左右。本工程其他情况：由于本工程手续存在问题，还未签订监理合同。

二、****市**监理市场的开拓情况：2016年3月份通过与公司领导进行沟通，有了自己去开拓市场的想法和意识。到了工地后，在做好总监本职工作的同时，我也在积极收集与监理市场有关的信息，并动用相关的人员和关系去考察信息的实际情况。2016年联系过的工程有：****写字楼工程(建筑面积约5万平米，造价约1.1亿)、****大酒店装饰装修与机电安装工程(建筑面积约6.9万平米，造价1.2亿)、****酒店商务中心装饰装修与机电安装工程(建筑面积2.9万，造价1.2亿)、***大厦工程(建筑面积9.3万平米，造价约3.6亿)、****高档住宅小区工程(总建筑面积约70万平米，造价不详)、***机场工程(未了解清楚)以及跟踪的**市**大厦工程(具体未确定)。****市**机场工程因未能联系上高层领导及监理公司内定等原因无疾而终。****写字楼工程和*****大酒店装饰装修与机电安装工程皆因报价高而未被选用。*****酒店商务中心装饰装修与机电安装工程因报价较高和公司酒店业绩不如对方多而落选。*****高档住宅小区工程因在东胜区，为了便于联系交与***总监进行跟踪。****市**大厦工程是公司领导给的信息，可以说是十拿九稳到手的工程，我的功劳没有多大。

下述原因导致在2016中开拓市场的效果并不是很好。在2016开拓公司监理业务和市场的过程中，我深深认识到自己在谈判和交际应酬方面的不足，是承揽业务失败的主要原因。其他方面的原因主要有：

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2、有些监理公司低价竞标，建设单位只以报价为主，而不以监理服务质量作为选择的关键。该情况属于同行业之间的恶性竞争;

3、公司监理人员紧缺，尤其是缺少能力强素质高而又愿意出外的监理人员，这是我在去洽谈和计划承揽业务时不得不考虑的重要因素。

4、作为一个总监，主观意识中还是会以保障在建项目的监理工作为主，摆脱不了这个思想意识的束缚，扩展市场时不能全力以赴。

三、全面工作总结及下一步工作计划

3、在开拓监理市场和承揽业务方面，公司应明示制度，以提高监理人员的积极性和承揽业务的灵活性。

4、进一步加大公司对项目监理部的支/fanwen/1524/index.html持和指导的力度，比如公司内部可以成立各个专业的专家组，群力群策处理疑难问题。

5、公司监理工作作业指导书对现场的监理工作起着重要的指导作用，在监理工作中是不可或缺的，应尽快出台出新版本的监理工作作业指导书。使监理工作能够按照公司程序文件和作业指导书的要求有条不紊地进行。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。谢谢*** 公司第六项目监理部总监理工程师：***

2016年12月9日