通信技术管理与创新探析论文

关键词： 探析 企业

通信技术管理与创新探析论文（共9篇）

篇1：通信技术管理与创新探析论文

通信技术管理与创新探析论文

一、良好的通信技术管理要建立技术创新机制与企业文化

要想实现对现有的企业的通信技术管理的创新，就必须要将通信技术管理活动同企业的整体管理联系起来，树立全面的创新机制和企业文化氛围。目前，我国企业中存在的通信技术管理不当的问题主要表现为：

1.1通信技术管理的观念较滞后

即在企业的管理过程中，相关的企业管理部门只重视对企业的生产经营活动的管理，对于企业的通信技术的管理活动并没有引起足够的重视，忽略了企业的通信技术的管理同企业的生产以及经营效率之间的关系，没有认识到合理的企业通信技术管理活动可以有效地促进和推动企业的整体发展，因此在实际的管理过程中，并没有组建专门的通信技术管理部门，没有吸收和引进相关的管理人才，也就无法推动企业的通信管理的水平的提高，归根结底都是由于企业的管理观念比较落后导致的。

1.2通信技术管理创新人才短缺

现代人才的最重要的素质是具备一定的创新能力，而不是仅仅掌握相关的通信技术以及管理知识，而是能在实践中不断地根据现有的通信技术的管理水平来实现对现代管理方式的不断的改革和创新，以更好地顺应现代市场的发生趋势和企业的管理需要。但是，这种创新人才的缺失也是目前我国企业在通信技术管理方面面临的重要问题。

1.3通信技术创新与现行管理不相适应

在企业的通信管理活动的落实过程中，还存在现有企业的其他管理方式同通信技术的创新不适应的地方，即企业的一些部门以及工作人员对于新技术的应用和掌握方面还存在一些障碍，这种情况不仅不利于企业的整体管理活动的协调和组织，也不利于企业通信技术的推广和普及，所以，在实际的管理过程中，企业应该做到以下几点来改善这种状况：

（1）树立正确的企业全局管理观念，将现有的通信技术管理纳入到企业的整体管理活动中，以实现其同各个部门之间的对接与合作。

（2）通信技术的创新要同企业的整体发展规划和实际的需要结合起来，即在实践中积极地落实各个部门以及企业的整体发展通信需要。

（3）在通信技术的创新的过程中，也应该充分的尊重和重视传统的通信方式的积极作用，对于一些特殊的岗位和部门，可以适当保留一些其他通信方式。

（4）在通信技术管理的过程中，不仅要积极的实现技术创新，还应该对自身的管理活动以及方式进行创新，以更好的适应现代通信技术的发展需要，及时的`同企业的管理部门进行沟通和协调，以根据企业需要不断做出自身管理行为的调整。

（5）组织具有专门通信技术知识的创新队伍，即为了更好地实现对企业的通信技术的管理，就必须要吸收和引进专门的创新人才，才能更好的实现对机制的确立，对人才的培养和使用，提高整体的企业通信技术的创新水平。

二、结合通信技术管理特征全面展开技术创新工作

随着通信技术的创新在社会各界愈来愈引起关注和重视，如何实施通信技术的不断创新，成为目前通信技术管理中竞相探究的重要课题。

2.1开展技术创新应当立足于国际科技发展的尖端

我国通信技术行业经过十多年的发展，目前已形成了一定程度的积累，并且在部分领域已经达到了国际级别的探讨发展能力，在这个基础之上，我国应当进一步强化对通信技术的开发创新，特别是对整个业界发展具备决定性作用的尖端科研成果的研发力度，诸如IP技术与微电子等，同时，还应当多方采取措施，积极鼓励和吸纳国内各个企业进入到那些投资高、风险高、回报高的具有战略观点的科研项目中，这对于我国通信技术的开发创新体系进一步完善具有十分重要的意义。值得指出的是，我国目前已在全球3G及城域网的标准等领域具有了一定程度上的地位，在向下一代网发展的途径上，我国与国际水准几乎处于同一起跑点，这为我国通信技术及其制造业创造了非常难得的历史机遇。所以，企业在进行通信技术管理的过程中应该重复的发挥民族优势。

2.2开展技术创新应当定位于满足市场需求

随着国际经济一体化的发展形势，国与国之间所形成的贸易与行政壁垒正逐渐缩小甚至消融，而技术壁垒仍在不间断地攀升。所以，推广实施“专利战略”与“标准战略”，在消除对方的技术壁垒的同时树起自身的技术壁垒，这对于提升我国通信技术管理在国际市场上的整体竞争实力，具有着愈来愈重要的意义。

2.3开展技术创新要依靠科学管理

近年来，我国通信技术发展的主要特征就是在优劣势方面均体现得较为突出。因此，针对我国通信技术的特点，立足优势，面向国际市场采取走“开放式科研”、合作的道路，促使我国无需从零开始，就能够达到直接切入到国际较高的层次轨道上继续谋求发展的地位。而与国际企业展开合作，还有利于我们拓宽视野，汲取国外先进技术的探讨理念以及管理实际经验，也有利于增强我国打入国际市场竞争的实力。

三、结语

总之，通信技术管理是一项专业的技术管理活动，但是也是企业管理过程中的一个重要环节，因此有关部门应该正确处理好企业的整体管理同企业的通信技术管理之间的关系，更好地推动企业的发展。

篇2：通信技术管理与创新探析论文

赵 莹2012年02月03日

近年来，零售银行业务已越来越成为国内各家商业银行的重点业务。几家大型银行更是纷纷提出要打造成为“中国第一”、“国内最大”、“国际一流”零售银行的战略目标。

可以预见，国内银行业今后在零售业务领域的竞争将越来越激烈。本文拟从零售业务的特点来探讨其业务创新与管理的要义。

零售业务具有服务对象广泛、客户需求多样和业务粘合性较强等特点。

零售银行业务的特点、范围、业务种类及运作模式，不同的国家，不同的银行，都有各自的诠释。但总体来看，零售银行业务具有以下几个特点：

服务对象广泛。如果把零售业务定位在个人金融业务，即所有的自然人均是银行的服务对象。而像新加坡商业银行则将其零售业务定位于个人金融业务和中小公司、企业的业务，它的服务对象就更为广泛了。客户需求多样。零售业务的服务对象遍及各个阶层，客户的经济情况不同、偏好不同，对银行金融业务的需求也不同。因此需要“量体裁衣”，为客户提供多样化的零售金融产品。现在，大部分商业银行都已经将零售业务从传统的存款、贷款、汇款，扩展到个人投资、理财、证券、保险和代收代付等多种领域。业务粘合性较强。境外的商业银行注重培养其“终生客户”。如，新加坡DBS银行对新入学的小学生每人免费赠送该行已存入1元钱的存折一个，希望学生今后成为DBS银行的“终生客户”。又如，香港、新加坡银行个人住房按揭贷款竞争激烈，其奥秘不仅在于个人住房按揭贷款安全性好、收益性高，更在于银行是在争夺“终生客户”。比如一客户在某银行办理了30年个人住房按揭贷款，那么30年内，银行有更多的营销机会，可以成为其存款、金融咨询、法律服务和财产保险等一系列金融业务的主办行，从而培育其成为一个长期客户。

市场竞争激烈。零售业务的服务对象广泛，单笔业务平均金额小，产品种类多，更新快，产品同质性强，模仿复制容易。加上网上银行、手机银行等业务的普及，使跨行转账变得越来越容易，客户的流动性也进一步增强，很容易从一家银行流向另一家银行，稳定性较差。以理财产品为例，如果一家行的收益率高，马上就会吸引一批新的客户，这也在一定程度上导致了银行间的竞争加剧，利润空间变小。安全性相对较高。零售业务由于客户群体广泛，风险相对分散，加上个人贷款业务一般均以抵押、质押为主，资金安全比较有保障。个人中长期贷款，如住房按揭贷款、汽车贷款、信用卡分期等，均实行分月归还，便于银行掌握情况，防范风险。

当然，零售业务的系统性风险仍不容忽视。如近几年发生的韩国信用卡危机、美国次贷危机引发经济衰退，导致消费信贷和信用卡业务风险集中暴露等。

当前国内零售银行业务的发展面临市场基础薄弱、竞争区域局促、营销能力不足等问题。

近年来，国内零售银行市场已初步形成，但仍是一个新兴的初级市场。主要表现在以下几个方面：市场基础薄弱。客户对金融理财的认识仍然有限，往往盲目追求高收益，而缺乏成熟的理财观。银行能提供的理财产品不够丰富，个人客户经理的专业水平和实践经验有限。

竞争区域局促。目前，各银行的竞争主要集中在产品领域，产品的创新往往被快速复制，基金代销、受托理财、个人按揭以及个人外汇买卖，无论哪种产品，一家银行推出后，不到半年，其他银行纷纷效仿，致使任何一家银行在产品创新上都很难取得超越的或持久的领先地位。

营销能力不足。随着金融机构多元化、业务综合化和信息披露完善化，使得在银行和客户的博弈关系中，客户的弱势地位已发生根本转变。客户服务需求的日益多元化、个性化，导致客户营销失败或客户流失的风险越来越高。

在上述市场环境的制约下，零售银行业务的发展面临较大的瓶颈，在市场竞争加剧、客户流动性强的形势下，银行的创新能力尚不足。

银行应从零售业务的特点出发，更多地运用“零售”的方法来营销、管理和创新零售业务。

目前，国内银行多已把零售业务作为战略转型的重点，在具体的业务发展策略上，也不断进行管理和创新的改进。但总体而言，与国际一流银行业务品牌相比，国内银行零售业务规模增长速度、竞争力、品牌知名度等方面都有待提高。

笔者认为，零售银行应该从零售业务的特点出发，更多地吸收和借鉴世界一流的零售企业（而不局限于金融企业）的发展经验，运用零售的方法来营销、管理和创新零售业务。

深化以客户为中心的理念。近年来，国内银行纷纷提出建立流程银行架构，打造核心竞争优势的发展理念。其中对于流程银行的首要定义就是：以客户为中心，即以为客户提供方便快捷的优质服务为目的，构建业务管理架构，设计业务流程，并加以动态优化。

然而，笔者认为，从客户的角度出发，提供“方便快捷的优质服务”并不应该是零售银行的最终目的。当前，银行与客户的业务接触很多都是交易性的，因此应把工作重点集中在交易效率上，而不仅仅是服务和销售。从华盛顿互惠银行（Washington Mutual）的内设“商店”以及麦当劳、肯德基设置的儿童游乐中心中，国内零售银行可以学习到的是：零售金融中心应该是客户愿意去的地方，而并非不得不去的地方。这就要求银行在使用产品吸引客户的同时，还要运用良好的金融服务体验来留住客户，通过感官、情感、思考、行动等方面来塑造和提升客户体验感，从而真正打造本行特色的零售业务品牌。

实施产品创新和细分市场匹配策略。产品创新应以满足客户现有需求或激发客户潜在需求为目的。在市场发展初期，零售业务产品既要满足客户需求，也要引导和培养客户的合理需求。产品创新必须与客户细分相结合。

举例来说，为什么在超市里，牙膏和牙刷总是排放在一起呢？在结账的出口处总会排放口香糖之类的小玩意供客户购买呢？一种新口味的儿童饼干会在哪些地方进行试吃推销呢？这就是零售商对细分市场的良好把握。

由此，银行应该进行以营销为导向的客户数据收集工作，建立能够有效进行客户数据挖掘的数据仓库，并辅以相应的营销分析系统，使得数据在前台输入后能够及时有效地进行分析。同时，要重视产品与市场细分的匹配。例如，类似信用卡这样的基础产品是很难体现产品的差异化的，然而通过为目标人群提供组合产品，或采取相应的促销手段，或打造更为顺畅的渠道，则可以体现出零售银行服务的差异化特征。目前国内银行在零售产品交叉销售方面，仍有许多值得改进的地方。如针对不同客户群体进行调查以了解其对零售产品组合的兴趣点，再通过细分客户群体设计产品组合，对交叉销售的产品发布和营销技巧进行定期培训等。

有效推进产品创新。创新与管理存在一种潜在冲突：创新过程中强调的是主体性、独特性、自主性和对话，但现实中管理者往往习惯于将“人”看作实现目标的工具与手段，这就需要银行在企业文化中进一步强调以人为本的氛围，培养员工强烈的角色意识和职业操守；培养具有严守规则、公平竞争、积极参与、尊重对手的运动员精神；培养公心、谦恭、利他的团队精神。

笔者个人建议，国内银行尤其是大型银行，可尝试在系统内部建立新产品业务平台和开放式的协同创新团队。如，可在省级分行内部网站建立一个新产品创意开发园地，每一个通过审核的创意都可在该行内公开招募开发团队，由员工根据自身的业务专长和兴趣选择参与产品创新项目，而不是将任务简单地分配到各个支行和部门。在此基础上，每个项目小组都通过公开评审申请开发基金，分行给予一定的资源支持，从而最大限度地发挥人力资本要素的创新作用。

推进以客户为中心的流程再造。现代营销学之父菲利普·科特勒对全方位营销的定义是“公司将创业资源的安排、供应链的管理和客户关系管理等信息能量整合在一起，以换取市场上的更大成功。”所以说，以客户为中心是企业成功的关键，企业营销的重点必须放在客户身上。而零售银行的业务开展更是如此。国内

银行根据客户价值贡献度来重新改造各项业务流程是必由之路。

波士顿咨询公司对国际大型零售银行的业务流程重组建议是：第一，将每个产品“端对端”流程中相似的流程步骤进行组合，着重根据业务范围和性质进行流程组合。第二，对于组合好的流程步骤，对其共同性程序进行评定。第三，对共同性业务进行标准化处理。第四，将流程步骤结合，形成流程模块。第五，评价模块之间的战略相关运作相关性。第六，深入了解银行在信息系统、法律和监管方面所受的限制。第七，为每个流程设计特定的信息系统工具。

篇3：通信技术管理与创新探析

作为我国现阶段新型行业领域的通信技术领域对我国经济发展的作用是巨大的, 对未来经济发挥着核心作用, 就目前而言, 通信技术领域存在着诸多值得深思的问题, 要想实现今后通信技术对经济产生的推动作用, 必须加强对通信技术管理的创新, 将基层通信技术管理方式协同企业宏观管理层面系统的结合起来, 树立一种新型的管理机制和文化氛围。

通信技术领域的管理模式与观念决定着整个通信管理的科学性与完备性, 但就目前而言, 普遍性的通信技术管理模式与观念还存在比较滞后的问题。在企业管理的过程当中, 部分企业管理部门只关注其生产量, 而对于其他管理活动并没有给予太多的关注, 这无疑影响了通信技术本身发展效率[1]。企业管理层并没有认识到高效的管理活动对企业整体文化发展的能动作用, 而只是单方面考虑了其客观的生产量, 企业也并没有注重对相关管理人员的培养, 易导致在后期管理过程中出现管理松懈、管理失衡以及诸多管理乱象, 甚至影响经济发展。

通信技术领域本身是一个高科技领域, 对从业人员要求高, 但目前由于传统思维的固化与传统管理模式的延续, 使得管理方式落后, 而创新型人才补充不足, 培养不够。目前普遍管理人员依然停留在旧有管理模式上, 沿用过去的管理方式, 使得管理松懈甚至阻碍了科技进步。通信技术的革新最终责任落在基础执行人员本身, 其科研人员的培养与传承是现阶段电子通信领域技术创新的前提条件, 在技术研发过程中, 人员管理松懈是基本问题, 且其技术不过硬, 创新意识不高, 管理标准的不统一也是造成现阶段通信技术领域创新步履艰难的核心因素, 培养创新型人才与引进创新型观念是整个行业管理创新的出发点。

2 通信技术管理探究

通信技术领域对我国经济发展的推动有着不可估量的重要作用, 其中管理层面的科学性与合理性决定着整个通信技术领域的进步, 因此对管理活动各创新是技术进步的必经之路。

通信技术创新现阶段主要障碍集中表现在与相应的管理方式的不适应, 企业内部人员对新型的通信技术以及科学的管理模式没有贯彻学习, 甚至出现了抵触情绪, 因此对通信技术的创新应首先从管理活动入手, 树立宏观管理模式, 将先进的管理技术理论纳入到企业的文化活动之中, 以达到企业内部点对点的合作与高效运行。管理创新不能单独进行, 要与科技创新并肩而行, 以此更好地适应新经济形势下通信技术网络的自身发展需要, 企业也要在创新过程中不断做出自己管理活动的调整[2]。

通信领域管理创新要求有一个标准化、一体性创新性队伍, 如此更好地实现企业与科技的同时进步, 一方面要加快引进创新性人才, 确立相应的创新奖励机制, 另一方面要对原有人员进行培训, 提高整体企业的科技水准。

通信技术创新与管理的创新实践不是闭门造车, 更不是自我想象的结果, 是结合全人类的聪明才智, 在全球一体化经济模式下完成的一种创新模式。我国自主通信领域经过十几年的发展, 形成了一套独有的自我体系, 并且在某些单独领域甚至超过了国际现有水平, 在这一突破性背景之下, 我国的相关通信领域应该进一步发展相关的通信技术, 引进国外先进的通信技术, 尤其是先进的管理经验与方式, 吸纳各个国家的投资项目注入相关通信项目领域, 这对我通信技术领域的革新是具有相当重要意义的。

通信技术领域的创新不单单是单独创新, 对于管理创新应该满足于市场的基本需求, 随着国际金融一体化的发展模式形成, 国家与国家之间的贸易壁垒正在缩小, 这正是我国通信技术领域创新的黄金时期, 有效利用该时期段别国优秀的管理模式与经验达到科学管理的目的[3]。此外, 在开展通信技术领域的创新时, 要利用通信技术的本身优势, 来促进管理创新, 如此走向国际市场, 与他国形成良性的合作效益。

3 结论

通信领域在我国第三产业领域占据着极其重要的地位, 它推动着第一、第二产业的发展, 为其提供了科学基础、进步依据与创新的摇篮。现代社会是一个高科技蓬勃发展的社会, 变革日新月异, 必须牢牢把握当今社会开放式发展模式, 引进国外科学的技术, 但也不必“崇洋媚外”, 要发挥自身的创新优势与传统优势。最重要的是, 技术创新依据管理创新, 管理创新辅助技术的变革, 良性的管理层面可以有效地促进技术创新甚至带来不可估量的变革, 管理创新要注重对执行单位的创新, 培养坚实的创新队伍, 培养新的创新学员, 不间断地为通信领域提供有效的有生力量和新的血液。

参考文献

[1]吴珏.电子通信技术创新分析[J].科技风, 2011, 2 (10) :44-45

[2]陈春明、郭静.移动通信企业开放式外部创新源分析[J].学习与探索, 2011, 3 (4) :55-56

篇4：企业政工管理与创新性探析

关键词：政工管理；创新；探析

在一个企业当中，开展政工的管理工作是至关重要的，企业中的领导要将政工管理工作进行落实，制定思政工作的具体内容和范围，要保证政工管理工作能够迎合当前社会的发展趋势，对企业整体起到推动的作用。

1 管理工作的现状分析

1.1 缺乏制度保障

当前，我国的多数企业都缺乏相应的制度保障，缺乏的现象主要体现以下几个方面。

其一，在政工管理工作开展的过程中，企业中的高层和管理者对于政治工作并没有充分的认识和高度的重视，在建设政工队伍的过程中也并没有投入应有的精力。领导层通常都是希望以最小的投入来获取最大的经济利益和社会效益，并以此作为发展企业的唯一途径，而思政工作在领导层的想法中对于企业的发展并没有起到重要的作业，因此对思政工作的开展也只是持忽略的态度，并没有意识到思政工作的重要性。也正是这种对思政工作的曲解，导致企业中思政工作的开展并不顺利，在企业中，思政工作的地位远不及发展经济，所以思政工作的开展不利也会对企业后续的发展产生较大的影响。

其二，一些企业虽然建立了政治工作者的队伍，但是在实际的工作当中，思政工作的激励制度和绩效考核都不够健全，这在一定程度上降低了思政工作人员的工作激情和积极性。除此之外，一些企业的思政工作在开展方法和思想理念上都相对落后，甚至有的企业的思政工作仅仅是对上级部门下发的文件进行组织和对时事新闻进行阅读，这样的思政工作并不具备实效性和针对性，无法将思政工作的重要作用充分发挥出来。

其三，企业中的各个部门互动和交流较少，企业的各部门之间都会或多或少地存在着小团体，这些小团体认为思政工作的开展只是思政人员的职能和义务，与其他部门并没有关系，其他的部门只要将自己本职工作做好即可，因此，各个部门之间的共同和交流少之又少，这在一定程度上对思政工作的开展造成了阻碍。所以必须对各部门之间的沟通和交流进行促进和推动，提供给思政工作一个良好的发展平台和基础背景。

1.2 政治队伍较为薄弱

在企业的发展和成长过程中，思政工作的质量会受到工作队伍和人员的素质水平的影响，现阶段，我国较多企业的思政工作队伍还处于学习的阶段，仍然较为薄弱，在企业的发展中也能够有所体现：其一，企业中并不具备专业素质较高的思政工作人员，通常都是人事部门和工会的领导兼任思政工作人员；其二，企业中现有的专业思政工作人员大多都是兼任，相较于专业的思政人员在业务水平和专业素质上仍然存在着差距；其三，企业在进行建设和发展的过程中，几乎不对思政工作人员进行专业培训和技能指导，导致思政工作人员的专业素质普遍较低。

2 管理工作的创新性探析

2.1 创新观念

事物发展的根源就是事物持续的发展，而企业在发展的过程中，创新思想观念就是其发展的核心内容。对企业员工进性思想观念的创新意识加强，需要全体员工的支持和配合。首先，企业要对管理队伍的人员进行优化，根据企业的需求和实际运行情况，建立迎合企业发展需要的人才队伍，与此同时还要对思政工作管理人员进行管理素养的加强根据实际的情况有效推动企业的发展。当前的社会环境复杂多变，思政工作的管理队伍必须具有较好的应变能力，并对自身的学习、思考和协调能力进行提升。思政工作管理人员要对自身的政治理念进行提升，时刻进行反省，对新时代的潮流多加关注，适当地进行继续教育，保证自己的思想和能力都能够保持先进性和科学性。其次，要对管理工作的最终目的和具体内容进行充分的了解，与各部门的领导进行密切的交流与沟通，在决策人员的心中开创一片属于思政工作的天地，使思政工作能够得到领导层的理解和支持，对企业的内部结构进行优化，以便在企业内部能够形成统一且明确的意见。最后就是企业员工在其中的参与度，这也是在创新思想观念中最重要的环节，要带动员工对企业的发展进行出谋划策，充分发挥员工在企业发展中的大力推动作用。可以通过激励机制，将绩效奖金和薪资待遇与员工为企业做出的实际贡献联系起来，或者是以此来为员工提供升职的机会，充分调动企业员工的积极主动性，对员工的自身潜能进行充分地激发，促进思想观念的创新与改变，将源源不断的活力注入到企业的发展当中。对员工定期进行思政理念的考核，不仅能够促进员工政治素养的提高，也能够使员工快速地适应企业的发展并了解发展的需求。

2.2 创新机制

其一，加强机制构建。在企业中开展思政工作的同时要建立相应的工作机制，以此来配合思政工作的开展。企业应当先对原本的机制进行全面仔细的分析，对其中不足的部分进行适当的调整，以此来构建全新的工作机制。然后根据企业的实际需要将先进的管理机制引入到企业的管理当中，对优秀企业的管理经验进行适当的借鉴，并改革企业内部的管理机制和工作机制，对企业实际的发展情况进行分析，并开展相应的工作来进行机制重组，以此来推动企业的发展。

其二，全面落实政工管理。落实思政管理工作需要从多个方面进行，不仅要细化工作措施和计划短期内的企业发展战略，以此来帮助企业完成工作目标，还要通过对企业内部情况的分析，在员工中开展动员大会，以此来促进经营活动的开展。首先要督促企业员工的工作进展，在管理部门设置专门的责任管理人员，开展责任制，将责任细分到每一个员工身上，全面完善企业的激励制度，通过绩效考核对员工的积极性和竞争意识进行激发，促进思政工作的落实。其次要严格监管思政工作的开展情况，保证工作的质量和效率。企业的管理者要全程监督思政工作的管理过程，保证思政管理工作的规范开展和工作内容的科学性及合理性，与此同时，还要对当今社会的全新发展理念进行学习，将其融入到企业的发展理念中，创新政治思想和工作方法。

其三，要对综合能力进行提高。在进行管理队伍的建设时，要挑选企业中工作能力较强和职业道德高尚的人才，对其福利制度进行完善，以此来减少人才的流失，并根据人才的实际能力领域安排合适的岗位，全面发挥人才的作用。还要对全体员工进行技能培训，提供给员工公平的竞争机会，促进员工的积极性。

2.3 企业文化

在当前的社会经济中，市场经济具有极强的竞争性，只有在企业中建立高效率的指挥队伍才能够使企业在竞争激烈的社会市场中保证向前的趋势和地位，因此，就需要在企业中进行组织系统的建立，这个组织系统要有高效的工作效率和强大的执行力，将互帮互助的团队精神在企业中进行传播，对企业的发展至关重要。除此之外，企业对品牌的建立也应当具有一定的创新意识，树立一定的品牌意识，使企业无论是在行业领域还是国际市场中都能够有栖息之地，只有创建更多的旗舰项目，才能够在竞争激烈的社会市场中快速发展。

3 结语

在企业中开展思政管理工作的前提是以实际的发展情况为基础，积极进行创新和借鉴，对企业的工作机制和管理机制进行改进和完善，通过思政管理工作对企业的发展形成促进的作用。

参考文献：

[1]张文.刍议电力企业政工效能监察工作[J].科技经济导刊，2015（16）.

[2]王亚涛.关于企业政工管理的现状探讨[J].科技经济市场，2015（01）.

[3]张睿.现代企业政工管理方式的创新初探[J].东方企业文化，2015（05）.

[4]张卫红.以人为本——浅析提升企业政工活力的方法[J].金田，2013（12）.

[5]李峰.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].东方企业文化，2013（14）.

篇5：土木工程施工技术与管理探析论文

摘要：

社会基础经济体系的日益健全，大大推进了我土木工程施工技术方法的发展。该文就土木工程施工技术管理问题展开分析，旨在进行新型管理概念的应用，进行企业整体技术实力的增强，切实提升施工企业的整体现场管理水平，满足土木工程现阶段工作的要求。

关键词：

篇6：通信技术管理与创新探析论文

摘要：随着对路面路基承受荷载能力要求的逐渐提高，强化路基路面施工质量已经成了刻不容缓的事情。基于此，本文结合实际分析了路基施工技术应用过程中存在的问题，并在此基础上完善施工质量的措施，提出了加强施工技术管理的方法。这样希望可以给同行提供相应的借鉴与指导，为推动行业发展贡献自己的一份力量。

关键词：公路路基;施工技术;质量控制

引言

近年来，公路质量问题越来越受到大家的重视。面对国民对于公路质量提出的更高要求，不仅需要相关的施工人员学习公路施工的新技术、新工艺以追求自身的施工技术的提高，还需要国家政府改进公路施工的质量控制工作，这样才能够提高公路的整体质量，满足大家的需求。文章为进一步提高国内的公路施工质量，针对目前我国的公路施工技术和质量控制方法进行了详细的分析。

一、公路路基施工技术控制措施

1、路基施工材料的控制

由于路基施工材料的控制工作对公路路基质量的影响很大，因此，在整个公路路基施工项目中都要重视公路路基材料的有效控制工作。为了保证路基施工材料的控制工作顺利进行，施工开始前必须对路基填料三十厘米内不合适的材料进行清除。

同时，为了保证路基沿线的自然土拥有必要的物理性质，路基填筑工作应该在自然土完成相关的检测之前进行，不仅如此，还要对这些自然土实行含水量的检测，以此来找出最佳含水量完成路基填筑成品检测。在进行施工材料的样本选择时需要保证样本材料品质的优良，这样才能保证施工时碾压作业工作能够符合相关的规定，顺利进行。

施工过程中有可能出现各式各样的土质，这就要求施工人员及时发现，及时对不同的土质进行标准击实实验。并且对实验结果进行分析：倘若土质粒子的直径较大，其材料力学特性（主要指弹性模量）就高，反之倘若颗粒较为细小，则其材料力学性能就低。一般认为土质颗粒的材料力学性能高，也就是砂石颗粒的直径比较大时，相应建筑材料的质量也相对比较好一些。

在进行石方填筑材料的选择时，要特别注意材料直径的大小和材料强度按照国家标准进行取用。根据国家对石方填料的取用规定：除非用于清淤抛填的石料的直径要控制在五十厘米的范围内，其他一般石方填筑材料则要小于二十五厘米，其中的含泥量亦不能超过此规定界限。

2、路基排水的控制

由于公路的路基很容易被雨水侵蚀而软化，导致公路的路基下沉、滑坡甚至是坍塌，解决水损害问题简单有效的办法是对路基的排水工作进行控制。当雨水天气长时间出现时，公路的路基很难避免雨水的侵蚀，所以需要路基排水系统的通畅，尽可能减小路基的损耗。为保证公路路基排水的通畅，在进行公路路基排水系统设计时要结合实际情况，观察路基周围原有的排水系统，切不能顾此失彼，为了建造新的路基排水系统而造成原有的排水系统损坏，没有彻底解决路基被积水侵蚀的问题。在公路路基排水系统的设计中还要注意留有足够的设盈量，最大限度的保证雨水排出系统的通畅。

3、路基压实度的控制

公路路基进行压实工作时，不仅要保证公路路基土层内有合适的含水量从而实现对路基压实度的控制，而且还要注意在施工过程中对碾压质量的控制。

4、土层含水量的控制

为了土层在施工过程中实现最大密实度，则需要确保公路路基含水量的适宜。所以，施工过程中对土层含水量的严格控制便尤为关键。比如说，当路基的含水量过高时，就需要适当的风干晾晒，等到路基含水量下降到合适程度再进行碾压。同时，长时间的施工背景下需要尽可能的保护路基土层免于日晒雨淋，这样才能够把环境气候对路基土层含水量的影响降到最低。

二、公路路基施工质量控制措施

1、要做好施工组织计划

施工前必须要做好整体的规划工作。结合相关的路基施工工程量和施工时间要求来对整个施工工作进行合理的划分，包括施工段的前后顺序以及完成的时间要求，确定合理的施工计划和进度安排。在施工过程中还要根据现场的情况及时的对人员、设备以及原料的配置进行调整，确保整个路基施工工作高效进行。

2、完善制度、加强管理

为了保障路基施工质量，相关政府部门应该加快路基施工质量的相关法律、规定的形成，督促路基施工人员在施工过程中的每一步都严格按照国家法律法规完成，一旦发现玩忽职守与偷工减料的现象必定严惩不贷。这样，才能提高施工质量，杜绝返工现象。

3、工程实例分析

（1）工程概述

某公路项目沿线土壤类型主要是潮土以及水稻土。特别需要说明的是除了上述土壤外，该高速公路的部分地区还有膨胀土以及软土，这两中土壤的存在严重影响了高速公路路基的稳定性，要求公路路基设计管理人员在设计时要考虑到这两种土壤的影响，进行更加科学的设计，得出有效而合理的施工方案，确保该段高速公路的施工质量。

（2）施工准备

在对该段高速公路路基施工前需要做好以下准备：第一，做好路基放样工作。首先公路路基施工工作人员需要通过恢复路线中桩从而明确路基的桩界限，然后施工工作人员需要对路堑顶部、边沟和截水沟的具体位置进行确定，这两项工作的顺利完成是保证施工安全，保证施工质量的关键。第二，路基施工准备工作。在路基施工工作正式开始前还需要对原材料进行检查，对需要用到的机械设备进行保养维修，对各项数据的检测设备进行校正，从而保障施工过程的顺利进行。第三，排水准备工作。为了减少水侵蚀对路基的影响，在施工开始前就应该进行边沟以及截水沟的开挖工作，从而及时的将施工用水排出路基。

（3）路堑开挖

路基开挖的处理工作有多种处理方法。此次施工路基开挖方式选择挖掘机直接开挖的方法，为了在施工中能够顺利的将施工用水排出，从而减小路基施工的危险系数，要求施工人员在挖方达到一定标准时及时进行排水沟施工工作。并且，为防止挖方过程中塌方现象的发生，在挖方的同时，要求施工人员对挖方路段的土壤密度进行实时勘测。

路基的压实工作以重型击实标准衡量，要求施工人员按照设计要求对土壤进行压实处理。具体压实标准为：确保路基顶面以下350毫米的压实度超过百分之九十七。对于部分软土路段，相关工作人员为了施工安全，没有完全按照设计图纸要求将软土、膨胀土路段的路堑挖掘到设计高度，而是预留了0.3到0.6毫米的厚度，等到整个路堑挖掘工作完成再进行处理。

（4）路基填方

此次施工中，路基填方工作采用分层摊铺的施工方法。分层摊铺主要指的是以路基面的平行线为准对路基进行分层摊铺。为保证填土的厚度，分层摊铺的过程要求测量每一层的填土厚度。施工过程中需要控制施工层数不能太多，同时也要保证每一层的填料厚度超过0.6米。

结束语

公路路基施工技术与质量控制不是一套固定的理论，面对纷繁复杂的地理形势、土地质量，要求我们在施工过程中要结合实际情况采用相关的技术手段和质量控制措施，保证公路路基施工工作高质高效的完成。路基施工技术的进步与质量控制的完善非一朝一夕所能完成，面对新材料、新技术、新工艺，要求公路路基施工人员在实践工作中努力积累相关经验，不断提高自身的学习能力，为我国公路质量的提高做出贡献。

参考文献：

篇7：通信技术管理与创新探析论文

摘 要:系统介绍了山西潞安环能股份公司王庄煤矿安全技术管理的创新举措和实践经验,在集约高效,安全文明生产方面的显著成效。

关键词:煤矿;安全技术管理;创新与实践

山西潞安环能股份公司王庄煤矿是一座年产原煤达600万t现代化矿井。多年来,一直被誉为“中国煤炭战线上的一盏明灯”和“矿井现代化建设的排头兵”,多项经济技术指标在全煤系统名列前茅,是在全国为数不多的连续创造高产高效的国有大型煤矿。近年来,该矿不断创新安全管理模式,有力地保证了矿井的集约化高效生产,原煤生产百万吨死亡率始终控制在0·2人以下,并在近6年中有4年实现了“零”的目标,安全工作在全国煤炭系统一直处于领先水平,形成了抓安全促效益、以效益促安全的良性循环发展的新格局。创新安全管理理念和指导思想 1·1 坚持六个定位,创新六项安全理念

从1998年开始,王庄煤矿在认真总结以前安全管理经验和教训的同时,审时度势,坚持以人为本的安全管理理念,坚持高起点定位,确立和构建了全方位、全过程、全时段、全体员工抓安全的“大安全观”。一是对全矿的安全管理进行了六个定位,即:安全是矿井生存的命脉、永恒的主题,安全是煤矿天字号工程,安全是职工的的第一福利、千家万户幸福的源泉,安全是企业的第一形象,安全是企业最大的政治,安

全是企业改革发展和经济效益的保障。二是创新“六项安全理念”,即:坚持“安全就是责任,责任重于泰山”的安全第一理念;坚持“大处着眼,小处着手,防危杜渐”的安全防范理念;坚持激励与约束相结合的管理理念;坚持“抓两头、带中间,整体推进,螺旋递进”的管理理念;坚持“管人、管事、管思想”相结合的齐抓共管理念;坚持不断提高管理水平和管理境界,实现超越安全抓安全的理念。

1·2 创新安全管理的指导思想

对安全工作进行高起点定位的“大安全”思想。具体讲就是要“理顺五个关系,努力实现五个转变”。理顺“五个关系”,首先就是理顺安全与生产的关系,安全为了生产,生产必须保证安全,不安全不生产;其次是要理顺安全与质量的关系,质量是安全的基础,抓安全必须从质量抓起;第三是要理顺安全与效益的关系,安全是产生效益的重要途径,没有安全就没有效益;第四是理顺安全与发展的关系,以安全保稳定,以稳定促发展;第五是理顺安全与改革发展的关系,企业改革越是深化,发展越要加快,越要高度重视安全管理,保证安全生产。实现“五个转变”即:职工在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变;管理上实现由现场安全质量的“静态达标”向“动态达标”转变;由“他律”向“自律”的转变;措施上由“亡羊补牢”向“事前诸葛”转变;考核上由“处罚责任人”向“层层挂钩责任考核”转变。创新安全管理的策略与实践

2·1 实施金字塔安全系统管理法,奠定安全工作的根基

随着市场经济的发展和矿井安全形势的变化,安全管理难度不断加大,而原有的六大体系抓安全的模式已不能适应变化了的现实状况,其弊端随时间发展愈现增大。1998年开始,王庄煤矿在总结以往经验的基础上,创立了“金字塔安全系统管理法”,即:自上而下层层分解安全目标,落实安全责任,自下而上逐级倒挂钩连带责任考核管理办法,使安全行为规范和行为监督由“二维平面管理”向“三维立体管理”方面上升,并自上而下层层落实了八项责任,使压力逐级传递,保证了各个层次有任务和责任,人人头上有压力。

金字塔安全系统管理法的实施,使全矿从上到下,从业务部门之间形成了联动、互动、协调运转的安全运行新机制,全矿上下形成了一个安全责任与安全利益的共同体。1998年~2000年是“金字塔安全系统管理法”创立和试运行阶段,王庄煤矿的生产事故、机电事故、通风事故等得到有效遏止,矿井安全系数进一步提高;2001年~2002年间,各类零打碎敲事故大幅度降低,特别是2002年,王庄煤矿不仅再一次实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标,而且各类事故均下降到建矿历史上的最低点,成为建矿以来一个“含金量”最高的安全无事故年,2003年又实现了年产600万t安全无事故的理想年。

2·2 坚持管理创新,夯实煤矿安全基础管理 2·2·1 强化“两化”建设,夯实安全管理根基

“两化”即:质量标准化和岗位作业标准化,强化“两化”建设是构筑王庄煤矿安全大厦的两大基石。几年来,王庄煤矿始终把质量标

准化和岗位作业标准化建设贯穿安全工作的始终,制定了质量标准化检查制度和生产过程中的相关标准,完善了质量标准化工作面、线、采区及硐室升级机制,配套实行了隐患排查分级制度、“四位一体”现场安全评估制度、质量标准化评估验收制度等,先后开展了创建“文明采区(头面)”、“免检采区(头面)”、“标准化工作(头)面”活动,同时制定实施了岗标现场检查制度,以点带面,持续推进,有效地提高了工程质量和工作质量,职工岗标合格率一直保持在99·6 %以上,为王庄煤矿安全工作上台阶奠定了坚实的基础。

2·2·2 规范职工行为,筑牢安全管理的前沿阵地

为了减少人为失误造成的各类零打碎敲事故,规范职工作业行为,王庄煤矿根据基层队组设置情况,分专业、分岗位、分工种对职工现场作业中的作业程序及“站、立、行、坐”等进行了安全分析。制定了《王庄煤矿职工安全行为规范条例》,使职工的现场作业进一步规范化、程序化,有效地提高了职工现场作业中的自我保护能力,减少了作业中的差错以及产生事故后造成人员伤亡和财产损失,这项举措实施以来,该矿基本上杜绝了零打碎敲事故。

2·2·3 树立忧患意识,坚持低瓦斯矿井按高瓦斯矿井的管理办法

随着矿井的开拓延伸,目前矿井主战场———52采区的瓦斯涌出量增大,为此,该矿一是加大了宣传教育力度,使广大职工确立了“微风作业就是事故”、“瓦斯超限就是事故”、“瓦斯防治高于一切,安全责

任重于泰山”的思想意识;二是以“疏、导、堵”三项工作为重点,封闭各类残旧采区和闲置巷道,完善和优化通风系统,保证了矿井通风稳定、可靠运行;三是与煤科总院等科研单位协作,开展瓦斯治理技术攻关活动;四是从严从细加强了通风瓦斯管理,建立健全了以总工程师为首的通风瓦斯管理责任制,实行了双电源、双风机和风机自动切换管理及瓦斯浓度逐日通报制度,加大隐患整改力度和瓦斯超限、通风责任事故的追究力度,做到了关口前移,重心下移、防患于未然。

2·2·4 开展专项治理,及时消除矿井安全生产中的薄弱环节 一是科学选择支护方式,按照“技术上先进、经济上合理、操作上可行、安全上保证”的原则,推行了国内一流的全煤巷道锚杆支护技术,完善了矿井动态监测管理。二是加强了“一通三防”和周边小煤窑的监管,加大了收尾封区力度,优化了井下通风系统,完成了52采区通风系统降阻改造工作,增建了62风井,并于2004年11月正式投运。三是加强了对临时工程、零散工程、应急工程等单项特殊工程的安全管理,推行了开工许可证制度和单项特殊工程责任书签订制度,提高了单项特殊工程的安全应变能力。通过开展安全专项整治活动,使矿井的一些薄弱环节得到了有效治理,为全矿安全生产奠定了扎实基础。

2·3 坚持科技创新,逐步提升矿井安全管理水平

2·3·1 “再紧不能紧安全”,把确保安技措资金做为矿井安全的生命线

1998年以来,尽管煤炭市场持续疲软,企业经营资金十分紧张,但王庄煤矿始终坚持“再紧不能紧安全”的指导思想,把每年的安技措工程做为矿井安全的生命线,每年按时提取安技措专项工程资金,用于全矿安技措工程建设,1998年~2000年的3年间,共提取和落实安技措建设资金600多万元,用于矿井通风防尘系统、提升系统、安全监测系统等方面的更新改造,保证了对安全工作的必要投入,真正把钱花在“刀刃”上。随着煤炭市场的恢复性好转,企业经营状况有了明显好转,王庄煤矿加大了对安全的投入,2001年以来,该矿共安排安技措资金500多万元,总计完成安技措工程50多项,先后完善了综采工作面监测监控系统、主斜井胶带更换及电控系统改造、井下运输系统的提速改造、瓦斯防治系统、选煤厂监控系统、主排水系统、压风系统、电力供应系统及安全生产监测监控系统等,有力地促进了矿井的现代化建设,整体提高了矿井的防灾抗灾能力。

2·3·2 坚持“产、学、研”相结合,不断开展科技攻关和技术创新活动,将科技成果应用于矿井环节系统的改造中

科技是第一生产力,更是推动全矿安全工作的强大动力。近年来。针对安全生产的关键问题和制约安全生产的薄弱环节,王庄煤矿积极与煤科总院、中国矿业大学、河南理工大学、太原理工大学等科研院所和大专院校合作,开展产学研联合科技攻关活动,先后完成了综放沿空掘巷围岩稳定性原理及锚固技术开发、KJ—92监测监控系统改造、采掘设备智能监控通讯系统改造、采煤机掘进机内喷雾系统改造、J

型通风系统治理综放面瓦斯技术研究、副立井电控和信号系统改造、采区胶带集控改造、双风机双电源供电系统改造等40多项技术开发和环节系统改造,优化了系统环节,提高了安全工作的科技含量,提升了矿井的整体自动化管理水平。结 语

篇8：通信技术管理与创新探析论文

一、传统的技术研发管理存在的问题

传统的企业研发, 都是由企业内部固定的研发机构承担, 研发项目基本都是由研发机构依据技术人员承担的业务和能力, 按分派的形式统一由研发机构负责人协调和督促研发进度, 研发人员被动工作, 积极性和创造性不强, 效率低下。尽管各企业依据自身的特点, 研发管理和手段略有不同, 但总体受管理模式、激励机制的传统影响, 在新产品研发管理方面存在技术水平落后, 创新能力差, 企业无可持续发展保障等问题。同时, 由于企业缺乏吸引力, 工资待遇过低, 没有激励技术创新的机制和动力, 造成企业技术人员流失严重, 科研人员匮乏, 研发能力差, 企业无突出的拳头和高尖端产品, 竞争力和可持续发展能力不足, 严重影响了企业的发展。

二、“救生舱”项目实施背景

中平能化集团机械制造公司是中国平煤神马集团下属的子公司, 主要从事煤炭生产用综采设备及配套产品的设计、制造和维修业务, 长期为中国平煤神马集团煤炭生产提供安全、高效服务, 但由于历史原因和受体制机制的影响, 企业包袱沉重, 富余人员多, 企业技术创新能力差, 没有核心竞争产品等, 导致无法参与市场竞争, 企业盈余能力不足等。为了尽快推进企业快速健康发展, 提升企业综合竞争力, 实现外部市场短时期突破, 中平能化集团机械制造公司近年来不断加大研发投入, 加快人才的引进和培育工作, 完善技术管理和激励机制, 企业研发能力和技术管理水平不断提升, 并成功跻身“河南省高新技术企业”、“市级研发中心”等行列。但拥有产品核心竞争力不足和产品的传统制约, 导致企业无法迅速提升市场竞争力, 企业档次和盈余能力提升有限。基于上述情况, 中平能化集团机械制造有限公司抓住国家转变经济发展方式和国家重点支持的煤矿井下“六大避险系统”之一的“救生舱”机遇, 在成功实施项目抵押的基础上, 在研发项目组织管理、人员选定、职责权限、项目的组织实施及激励等方面进行大胆探索和尝试, 有效推进了“救生舱”项目研发的速度和质量, 并逐步形成了一套以“科研开发项目经理制”为基础的科研开发管理体系, 有效补充和完善了技术管理制度、用人制度、薪酬考核制度。“救生舱”项目研发工程的实施正式开启了我公司向现代化高新企业迈进的步伐。

三、“救生舱”项目研发的具体做法

1. 推行研发专业化, 项目经理化

一是为适应新产品的开发研制, 首先在内部进行了专业化改造, 成立了以单项产品为主题的专业研发中心, 这些专业化研发中心均与企业生产及主导产品相适应, 充分发挥专业研发的优势。

二是按照“责、权、利”相结合的原则, 在成功推行项目风险抵押的基础上, 对新立项研发项目, 推行项目经理负责制。每个研发项目成立研发项目组, 项目经理有绝对的自主权, 对研发项目实施全面、全过程的管理。根据研发需要可以配置内部资源, 制定项目研发计划, 在计划确定、人员选用、激励奖惩、费用支出及相关部门人员调配等方面享有充分的自主权, 并对研发项目的结果承担责任。

2. 实行项目经理竞聘制

“救生舱”研发项目确立后, 打破原有负责人指派的常规, 在项目经理的选用上采取公开竞聘的方式, 首先在各研发中心内部公开竞聘, 择优录取项目经理, 并与公司总经理签订新产品研发责任书。通过公开竞聘, 选拔化工设备研发中心工程师张利民为“救生舱”研发项目经理。

3. 项目分工明确, 责任清晰

项目经理打破常规, 大胆改革, 启用一名刚毕业实习的大学生为副手, 并在“救生舱”研发项目组下设立了政策研讨、市场调研、科研攻关、生产制造、综合服务等五个工作组, 各工作组由项目组统一指挥, 分工不同, 但又互相联系。

(1) 政策研讨工作组的主要职责是政策研究、决策参谋和信息中心。通过收集、整理国内外政治、经济、文化等方面的重要信息, , 对全局性、战略性重大问题和实践中的新情况、新问题开展调查研究, 提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见, 分析整理, 为公司领导“救生舱”开发决策提供参考意见和应对措施。并对有关“救生舱”开发项目各项决策的落实和执行情况进行跟踪调查, 分析、评价重大决策的实施效果, 发现决策的某些疏漏和实施的制约因素, 收集分析提炼合理化建议, 吸收各个方面的智慧 (专家、学者、科研院校、企业内部、同行等) , 提出对策和意见。

(2) 市场调研工作组的主要职责:首先是负责“救生舱”市场开拓调研计划的制定及实施, 并制定公司的“救生舱”销售计划;其次要收集竞争厂家的生产、销售及相关产品的市场情报, 并进行整理、分析、内部交流;最后对收集的相关产品优良改进信息进行整理分析, 为公司“救生舱”的科研改进提出合理化建议。重要的一项是能否有效地掌握投入资金的回报, 取得好的资金运作效果, 是一个重要的的战略问题, 必须详细研究产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率等因素, 然后才能决定是否开发这个项目。“救生舱”项目自立项以来, 先后投入各项经费达1550余万元。

公司在市场开发部成立了“救生舱”销售管理办公室, 负责公司有关“救生舱”销售及市场推广事务。先后组织和参加了2010郑州第七届节能技术产品与成果暨煤炭工业装备博览会、2010中国 (平顶山) 国际煤炭工业技术装备展览会、第八届中国新疆国际煤炭工业博览会、2011年河南煤矿安全科技活动周启动仪式等活动, “煤神”牌救生舱一经展出, 就受到各方客户的青睐, 各地经销商、代理商纷纷登门寻求合作。

(3) 科研攻关工作组的主要职责是协调和组织科研部门及相关研发人员, 做好“救生舱”的整体设计及生产制作工艺流程, 并完成国家相关部门要求的强制安全鉴定资质审核。科研攻关工作组是“救生舱”研发项目中任务最重的一个工作组, 不但要完成“救生舱”的整体设计, 还要完成生产许可证及相关强制安全许可证的取证工作, 为此, 科研攻关工作组由“救生舱”项目研发经理直接领导, “救生舱”研发最关键的问题就是实验难和取证难, 救生舱是为保证矿工的生命而设计, 国家为救生舱颁发煤矿强制安检许可证, 要求任何一个环节不允许有一点失误。在试验阶段, 公司为最大效果模拟井下突发事件, 邀请相关科研专家、煤矿生产、安全战线专家及具有20年以上工龄的采煤工, 设计突发现场条件, 在公司范围内选拔人员入仓进行生存实验。通过多次实验, 公司先后完成了72小时、96小时, 总结时, 专家们发现了一个问题, 入场试验的都是20-30岁左右年轻人, 不符合煤矿井下作业人员的年龄组合。为此, 公司又重新设计入仓人员年龄、体重、体质等要素进行实验, 72小时、96小时、108小时的生存实验, 5人、8人、12人舱都相继攻克, 为“救生舱”的设计画上了一个圆满的句号。个体因素虽然是个小插曲, 但公司科研人员尊重科学、尊重实际的严谨态度却让现场的专家和老工人无比钦佩, 承载煤矿工人的“生命之舟”来不得一点马虎。

“救生舱”设计和实验都顺利结束, 但国家对“救生舱”的强制安全要求细化到每一个零件和每一个设计, 防爆设计、密封设计、供氧设计、温度设计等都严之又严, 一个温度的设计参数相关科研人员就在南京住了一个月, 选用与国家航天工程一样的保温技术和材料;动力电池选材就要山西、哈尔滨、重庆、北京相关单位鉴定;舱门的链接和密封、舱体的焊接深度和宽度, 也需要通过强制安检和验收;这样细化的标准, 行业专家也说堪比国家航天工程。

(4) 生产制造工作组的主要职责是完成“救生舱”材料计划、生产计划、任务计划的下达;监控生产环节及安装运转和调试等工作。在“救生舱”研发试验阶段, 生产协调工作组积极协调各公司各部门, 对原材料采购, 生产分厂的合理分工, 安装步骤的具体操作等, 都责任到人, 严格把关, 确保每一个工序都符合公司质量要求, 每一台产品都确保万无一失。“救生舱”国家实行一台一证政策, 因此, “救生舱”的质量必须严格把关, 从材料的选择、生产工艺的要求、安装调试、质量验收等, 生产制造工作组都严格责任人制度, 每一道工序都要进行严格交接, 确保“救生舱”生产一台合格一台。2011年5月2日, 首批10台合格的矿用可移动式救生舱正式下线, 标志着公司“救生舱”研制工作获得了巨大成功。

(5) 综合服务工作组的主要职责是协调和服务各工作组完成“救生舱”的开发研制工作;制定和完善“救生舱”开发各项管理制度和激励措施;总结“救生舱”开发工作经验, 为公司其他科研开发项目提供参考依据。综合服务工作组采用跨部门的工作方式, 通过有效的沟通、协调以及策略, 简化各种程序, 合理调配各种资源, 达到了尽快完成新产品研发目的。

4. 激励机制到位

实行项目抵押考核政策, 本着以人为本的原则, 把公平公正当做实施激励措施的前提, 在明确每个参与研发人员的职责、权限基础上, , 每个研究课题以及攻关的难点设立“项目基金”。实行“押1奖2、责任自担”的项目组负责制度, 重奖重罚, 同时, 依据实际的研发效果, 另行给予有功人员进行特殊奖励。在精神激励方面, 充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求, 通过一系列制度和措施如自我发展计划、合理化建议、雇员调查、员工评议、自我评议、同事评议、领导评议等, 使职工在管理和决策中发挥作用, 极大地调动了技术人员科技创新的积极性和主动性。

四、科研开发项目经理制的思考

产品是企业的生命, 而新产品开发则是企业发展的引擎, 是培育企业新的利润增长点的重要手段, 是现代企业生存发展的根本需要。企业只有不断加大研发投入、完善研发管理制度, 才能确保产品的推陈出新, 始终保持企业的青春活力, 求得生存和发展。

科研开发项目经理制是中平能化集团机械制造公司根据自身的经营状况、行业特征、技术发展趋势等, 借助“救生舱”项目的实施, 为提高企业科研开发水平, 加快新产品研发步伐, 建立和逐步完善以项目经理负责制为载体的一种新产品研发管理制度。从单纯的产品研发延伸和创新了人事管理、技术管理、资金管理、激励机制等制度, 为在新时期下, 企业如何快速推进和提高研发水平、研发质量提供了有益的探索和实践。但是, “救生舱”科研开发项目经理制的成功案例, 并不是所有企业科研开发管理体系的必选, 也不是一个企业技术管理的全部, 更不是能医治百病的“灵丹妙药”, 每个企业应该依据本企业的特点和管理文化, 选择适合本企业的技术管理制度, 也可以在研发项目经理负责制基础上, 进行不断的完善和补充, 使该技术管理制度随着环境和技术的不断发展而更臻完美。

摘要：本文围绕中平能化集团机械制造有限公司救生舱项目的研发, 从研发项目的模式选择、人员的确定、职责权限、项目的 组织实施及激励等, 提出了在新时期技术创新管理的方法、手段和新内涵, 对促进企业加快研发速度和质量提供了有益探索和研究。

篇9：通信技术管理与创新探析论文

目前来说，我国的信息通讯技术在世界上处于先进水平，这得益于我国政府与相关企业一直致力于通讯技术的发展创新。新的信息通讯技术被研究出来，并且投入到产品的开发中，意味着新型技术的彻底应用。信息通讯技术的发展对于很多行业都有影响，对于政府企业来说都十分重要。想要保证信息通讯技术的不断创新应用，必须采取一些措施。

二、我国信息通讯技术現状分析

随着网络与信息的不断发展，信息时代到来，而我国的通讯技术随着信息变革也有了很大的发展，通讯产业更是大规模的增大，通讯企业随之大量增加。当前的信息通讯技术已经有了长足的进步，技术创新方面自然有很大的提高，而信息通讯技术也应用到了很多领域。因为通讯企业的增加，企业越来越具备自主研发的能力，同时，创新能力也在不断增强，在很多方面都体现了出来。

1.固定通讯领域的发展十分迅速。目前，我国的通讯行业已经实现了国际接轨，并且为世界提供了很多交换产品，这些交换产品都具备高技术水平以及高性能，并且无论是在国内还是国外的市场上都占据着很不小的销售份额。高端路由器的开发研制，让我国与国际先进企业之间的差距进一步缩小，但是，想要追上并且超过这些国际先进企业还需要更多的努力。

2.移动通讯方面的发展十分迅速。GSM和CDMA线上产品的深入研发以及线上服务的出现，让我国在移动通讯方面的发展有了重大突破并且跻身于世界的先进水平。移动通讯4G网络的出现，让网络运行的速度进一步得到了提高，TD-SCDMA产线起到了十分重要的作用。TD-SCDMA产线拥有一套以核心网、基站、中断和产线相关的全部商品为主的通讯体系，并有与之相配的科学、合理的产业化生产系统。

3.光通讯领域的发展与崛起。如今我国的光通讯的发展十分迅速，已经实现了与国际接轨，并且建立了很多国际化标准落实到实际的工作当中。我国商用通讯行业与发达国家光通讯发展水平相当，且自主研发的40Gbit/sSDH系统十分先进，目前已经投入生产了，这也是让我国光通讯能够在国际上占据一定地位的重要原因。

三、关于信息通讯技术的创新与应用的措施

1.建立完善的信息通讯技术开发研究竞争机制

完善的信息通讯技术开发研究竞争机制，能够为企业的技术人员提供公平公正的开发环境。信息通讯企业想要实现可持续性发展，很大程度上要依赖于企业的技术人员。合理的竞争机制，能够保证技术人员的积极性与责任感。一个良性的竞争环境，可以让员工的创新能力得到提高，从而保证信息通讯产品的创新。企业还可以通过技术培训让员工了解先进技术，适应行业的发展变化，并且给技术人员提供不断学习新知识的机会，从而提升自身的专业素质，激发创新能力。这么一来，才能够保证企业始终处于技术发展的先进行列，不被行业发展变化落下。一个完善的竞争机制，也能够给与更多员工机会，只要具有实力的员工都能够有发挥能力的机会，这也能够让企业的人才得到更加合理的分配并且发挥自身的价值，让企业也更加具备竞争力。

2.推动关键与基础技术的不断创新

关键技术与基础技术是通讯行业发展的根本，保持并且保证这两方面的创新是十分重要的。企业想要在发展迅速的信息通讯行业里实现长远发展不被淘汰，就必须保持关键技术与基础技术的创新才行。关键技术与基础技术的创新，对于社会生产力的推动有着至关重要的作用，它不但能够推动企业的发展，对于国家的经济文化都有促进作用。因此，在信息通讯技术的关键基础与基础技术的创新研究中，应该投入足够的人力、财力与物力保障开发研究的顺利进行。技术创新是新型技术被开发研究出来的重要基础，也是在国际市场中始终占据一定地位的重要保障。

3.关注国际领域，重视对知识产权的保护

在全球经济时代的大背景下，我国的通讯行业在发展的同时应该关注国际领域，避免出现与国际脱轨的情况，并且严格按照国际生产标准进行产品的研发和生产，保证我国企业能够在世界一直都处于先进水平。企业的健康发展，也要依托于国家对于知识产权的保护，信息通讯技术在不断的发展与创新，新型产品与新型技术不断被开发出来，只有对知识产权给与足够的保护，才能够让通讯技术健康发展。有的企业的法律意识相对淡薄，也缺乏长远的目光，可能会做出剽窃别人的产品技术的行为，这对于信息通讯行业发展来说，是十分不利的，必须要杜绝。只有重视对知识产权的保护，保障拥有知识产权的企业的利益，才能够为信息通讯技术的创新与发展注入动力，才不会消磨专注于创新开发企业的热情，才能够让信息通讯行业积极向上的发展下去。

四、结束语

信息通讯技术的创新与发展对于企业来说是十分重要的。尽管我国的信息通讯技术已经有了很大的进步与发展，但是未来想要始终处在世界技术先进水平的行业，便还需要更多的努力。只有不断提高技术人员的专业水平，通过完善科学的竞争机制，推动关键技术与基础技术的创新，重视对知识产权的保护，才能够让信息通讯技术一直得到创新与发展。