供电车间月度安全工作总结

供电车间月度安全工作总结（精选5篇）

篇1：供电车间月度安全工作总结

供电车间安全工作总结

供电车间魏彦飞

1、针对公司下发的班组安全培训第十八期期、第十九期、第二十期等安全培训课件组织车间员工学习，主要以锦宁事故汇编学习为主。

2、车间，开展车间内部隐患自查，共查处问题32处，未整改4项，整改28项，整改率87.5%，4项未整改问题，冬季机组停电检修时集中处理，自查及整改情况每天按时反馈安环部。

3、车间安全会议流程严格按照公司标准化检查细则要求开展。安全会议流程：①安全宣誓;②安全经验分享；③学习上级相关文件④对本车间上周安环工作进行总结、汇报；⑤协调解决安全生产问题；⑥车间领导发言。4、12月21日组织循环水泵全停事故应急演练，演练记录上交安环部。

5、开展安全观察活动，班组长每人,每周不少于两次，安全员每周不少于三次，车间主任每月周不少于两次。并根据观察表，月底做安全观察总结。

6、消防第三方维保单位对消防自动报警装置进行维修，消防系统现在运行正常。灭火器80个返回仓库，统一充装。

篇2：供电车间月度安全工作总结

1，班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告诉相关岗位人员。成品摆放时要注意什么，事无巨细都要一一过问。班后会总结对当天班中存在的问题做简单的点拨提醒，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。注意所站位置。

2，发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身安全，丁班15个人根据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的配合。通过这些有效手段，避免安全事故的发生。

篇3：车间安全生产月度工作总结报告

集团领导高度重视安全生产月活动，在6月初开展安全生产月动员大会，厂领导班子成员、厂安委会委员、各部门安全生产责任人及安全员等共计40多人参加了会议。传达全国安全生产月会议精神，全面部署集团公司安全生产月活动，详细布置了我厂安全月活动计划，分发安全生产宣传资料，加强协调督导，明确工作分工，抓好工作落实，传递安全生产正能量。

二、丰富活动内容，提高职工安全素质

1、宣传发动方面：除了厂部及时召开动员会以外，各部门先后召开了专题安全会议，悬挂安全月横幅5条，宣传黑板报13块;职工上交征文和广播稿22篇，其中电气公司职工投稿8篇，占全厂稿件总数的36.4%;饮料公司和电气公司及时对在外出差人员进行了安全教育和电话提醒，增强安全防范意;大精分厂组织开展了安全知识竞赛，所有职工都能够积极参与。安全月办公室在南轻网站刊登有关安全月宣传的文章和报道3篇;修改和更新厂安全文化长廊内容以及车间内部安全警示标示等10余幅。

2、安全隐患自查和督查方面：

一是组织开展安全隐患自查，填写“隐患排查治理登记表”，6月10日前各部门自查上报整改的安全隐患有22项。大精分厂每周五下午由党政领导带队，组织安全员对内部安全生产进行综合检查，自查自纠违章3人次，安全隐患2处;中轻公司报废不安全的起吊工具，购买钢丝绳、布带绳7对;设备处在6月23日排除了一起后厂区树枝挂在厂内一万伏高压电线上的安全隐患;供应处重点对叉车、起重设备、钢丝绳进行了检查;新品车间对重点人员重点关注，对部门机械和电气设备机械检查梳理，确保安全使用;顺通公司包括热处理分厂厂区环境整洁，乙炔、氧气瓶摆放有序，安全附件齐全。

二是厂部组织督查。6月25日和6月27日由孙XX副厂长带队，安保、企管和工会等部门领导组成进行了督察。比较突出的问题，包括：总厂区域少数职工工作时间不穿工作服和劳保鞋;饮料前厂装配场地，大精分厂个别部位和后厂区饮料公司钳工装配、冷作生产场地漏雨情况还比较严重，汛期的安全问题丝毫不能放松;XX公司装配车间内有2台电焊机接线端无防护罩;中轻公司麒麟门厂区现场地面不整洁，物品堆放较凌乱;大金马公司生产任务繁忙，现场安全状况总体较好，但存在以下问题：多数冷焊操作工不戴安全帽，机加工人员无证操作行车，在金阳公司生产区域电器柜门基本都是敞开的。另外，检查中还发现多数部门从事焊接、打磨零件、抛光等有毒有害作业的职工自我防范意识较差，针对以上问题6月30日全厂安全月总结大会上，已要求相关部门加强现场检查、督促和整改。

三是在6月16日厂部召开的生产调度会上，董厂长专门强调了夏季的安全生产工作，要求各级安全责任人和职能部门要随时根据生产和职工的动态变化，加强现场的巡查，确保安全生产。在新厂建设的安全监管上，分管厂领导坚持每周召开一次例会，其中安全是内容之一，新厂建设至今没有发生重大安全事故。安全月期间，厂领导还对工地的施工队工人进行了慰问。

3、安全培训和警示教育方面：组织了中层及以上干部和班组长共计101人进行了年度安全知识培训的书面测试;在对生产一线职工的培训中，编辑下发了职工安全培训教育资料2份，通过部门黑板报张贴、由班组集中组织学习等形式，进行学习和宣传，并由职工个人签到。6月30日组织全厂安全责任人集中收看警示教育录像片《生命的红线》。在安全月期间对新招录进厂5名实习职工进行三级安全教育;今年特殊工种和特种设备操作人员的复审工作38人除3人在外出差，其余35人已在六月初全部完成复审工作。

4、安全生产标准化回头看方面。我单位对照XX国恒安全评价咨询服务有限公司于11月2日对我单位安全生产标准化三级评审过程中，所开出的安全标准化不符合项报告的具体内容，进行了整改。一是对安全生产责任制和相关的安全管理制度、三级安全教育内容、教育时间进行了修改和完善，补充了消防安全应急预案并适时进行了演练。二是针对作业现场使用的氧、乙炔气瓶的安全附件、使用距离;电焊机、手持电动工具绝缘电阻检测;设备、设施的防护装置等不合格项已进行了整改。三结合整体搬迁工作，对不合格项的中的设备设施的进行了报废处理，并加强检查、巡查的监管力度，确保人身财产的安全。

5、“零事故”安全班组竞赛方面。各部门以反“三违”为切入点，立足班组和岗位通过班前会、作业期间的检查提醒、隐患排查等形式，提高职工安全生产意识和素质，增强遵章作业、遵守劳动纪律的自觉性，形成反“三违”、防事故的良好氛围，实现岗位达标、班组达标。在安全月期间，在全厂37个生产班组中，未发生区安全事故的班组有35个，“零事故”安全班组达到了94.6%。

6、防汛应急管理方面。根据4月14日中建材集团《关于进一步做好汛期及“五一”期间安全生产工作的通知》(企管函[]042号)精神。厂部一方面制定了防汛方案，配备了防汛物资，组织了专业施工队伍随时待命;一方面根据天气和汛情的变化，及时整修饮料公司、大精分厂等厂房的局部屋顶，约300多平方米，但漏雨的情况在个别车间还比较严重，目前正在组织人员进行各厂房及家属院屋顶的补漏工作和下水管道清淤和疏通工作，确保汛期安全。

7、防暑降温工作方面。各职能部门已按要求，提前做好了防暑降温的准备工作，设备处和安全保障部及时对作业现场的电风扇、办公室的空调和单身职工宿舍的电器及线路进行了安全检查，合格以后挂牌使用。并与企管等部门联合下发了“关于做好当前节约用电确保生产工作的通知”确保用电安全。同时提前做好了冷饮机的准备和水质的化验，着手冷饮供应准备工作，近期厂部还将按规定为职工发放冷饮费，预计冷饮费支出将达40多万元。

8、组织消防演练方面。6月26日，安全月活动办公室会同东华门饭店组织了一场“消防应急疏散演练”。其目的是通过演练，引导餐厅员工在火灾发生后，熟练掌握正确的应急方法，紧急疏散的程序和线路，确保能快速、有效地组织就餐旅客和人员疏散，提高应急反应能力。为此，孙XX副厂长亲自担任了演练总指挥，制定了演练方案，成立了信息报告、应急疏散、现场处置和后勤保障等小组。演练之前还进行了相关消防知识和演练的程序方面的培训，整改演练过程基本按照预案的要求进行，达到了演练目的。

9、在安全事故方面：安全月期间发生轻伤事故2起，(全年截止目前共发生事故2起，其中等级轻伤事故1起)，说明对安全工作各级领导仍然不能掉以轻心，事发部门要认真分析事故原因，制定并落实好防范措施。

三、安全问题总结及整治措施

通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，落实安全责任，弘扬安全文化，普及安全知识，但是一些安全问题也更加清晰的暴露出来：

一是员工的自我保护意识不强;

二是在高温和汛期，生产也将面临着十分繁重任务，对安全生产有压力;

三是企业整体搬迁以及改革改制，对企业职工和安全生产都有一定的影响。

篇4：供电车间月度安全工作总结

二月份，行车二车间以持续推进四级量化监督检查、车间领导安全讲堂、节日期间安全管控、冬季四防、三大危险源管控、检修期间安全管理、现场标准化整理整顿等工作为重点，深入落实各项管控措施，取得良好安全绩效。具体工作总结如下：

一、强化节日期间安全管理，保障安全生产稳定顺行 2月4日-10日，车间通过车间主任大讲堂的形式，对车间及相关方全体职工进行了节前安全生产教育。在安全教育活动中，韩凯主任针对节前职工思想比较活跃、精力易分散、易发生产事故的特点，深入剖析节前影响安全行为的八种情绪（低沉、兴奋、紧张、好奇、急躁、抵触、厌倦、自大等），引导广大职工淡化节日气氛，本着“为家庭负责和为企业负责”的原则，全心身投入安全生产，以个人的安全护佑家庭的幸福和企业的和谐景象。

节日期间成立节日检查小组，重点对人员安全作业情况、有无酒后上岗、劳动纪律遵守情况、标准化作业执行等情况进行了全面检查，及时发现并消除隐患。要求各班组长强化责任落实，及时召开好班前班后会，对班组职工的精神

面貌做出检查判断，对存在不安全行为的职工严禁安排其上岗作业。

节后，以保证“人员思想的稳定，设备运行的稳定、人员操作的稳定”为出发点，及时开展好了节后收心教育。

二、持续开展三大危险源专项检查，严控各类安全隐患一是要求各班组要对现使用的便携式煤气报警仪做到每班一检查，确保性能发挥正常。严禁岗位人员靠近煤气烘包区烤火取暖，以防煤气泄漏中毒等意外情况发生；二是结合年修工作，要求点检班在使用氧气乙炔前，对氧气乙炔瓶分置距离、回火器、防震圈、胶管等做出检查确认，保证氧气、乙炔使用安全；三是组织对起重机械设备设施及安全附件等进行了全面检查，对查出的问题定人、定时、定标准进行了整改。

三、加强泰东相关方培训教育，提升安全意识行车二车间渣跨、废钢跨、新维修跨共行车11部隶属泰东资源利用分公司、泰东新兴燃气公司35名行车工负责操作，是一个比较大的和比较特殊的群体，抓好岗位素质培训、思想观念转变、工作作风培养尤为重要。为进一步加强其他相关方安全监管，有效防范其他相关方生产安全事故的发生，保障其他相关方人员的安全健康，2月份，主要完成了对泰东相关方《其他相关方安全生产监督管理实施细则》的教育培训，对各班次组织进行了考试检验，明确了炼钢厂对相关方的管理要求。并与泰东资源利用分公司、泰东新兴燃气行车工负责人签订了安全风险告知书，要求35名泰东

行车工写出了安全保证书和治安综合治理保证书。

四、开展“树立安全红线意识”大讨论，发挥安全红线的警示作用

2月1日-10日，行车二车间按照我厂《关于做好2015年第一季度安全意识教育的通知》要求，组织开展了一次“树立安全红线意识”大讨论活动。本次大讨论活动从职工个人、班组、车间逐级递进的方式进行，每名职工围绕身边触碰“安全红线”的行为表现逐一反思列项，班组汇总后上报车间。车间汇总整理每名职工的列项，经分析、分类、融合，形成了28项触碰“安全红线”的行为表现，分别组织各班次职工进行了反思讨论，学习逾越安全红线的预防、处罚、教育等相应管理制度，发挥安全红线的警示作用，让职工做到“不越线—从不违规做起”。

五、严密部署，扎实推进设备年修工作

为做好本轮设备年修工作，行车二车间超前部署、认真策划，与检修中心及车体裂纹处理相关方提前沟通，多次召开会议确定年修项目、研讨检修方案、明确年修安全措施、组织进行危险源辨识，做到事前未雨绸缪。在检修过程中，针对每一检修项目，设定现场监督监护负责人，认真做好检修现场监督监护，及时制止相关方违规作业；认真做好动态危险源辨识，及时提醒相关方规避风险，确保人身安全；认真抓好检修质量跟踪验证，对不符合起重机技术参数要求的维修、安装、技改项目及时进行纠正，主要完成了4#车主钩卷筒更换、13#行车车体裂纹焊补等9项比较大的检修项目。

六、强化“冬季四防”工作，做到检查到位，防范有力一是根据厂有关工作安排，继续推进做好“冬季四防”各项工作，确保各项管理措施落实到位。结合每周专项检查情况、天气异常变化等，对各区域暖气片、疏水阀、水管、各行车暖风机进行了全面排查，对存在的问题及时进行了整改。

二是结合冬季煤气管理特点，车间要求各班组组织开展了煤气相关知识的学习和应急演练活动，使岗位人员熟知预案内容、掌握了演练动作要领和逃生技能。

三是及时对厂房漏雨、雪点进行排查，对雨、雪天气行车停车位置作出具体要求，严防电气遇雨雪短路；对上下行车作出具体要求，严防滑跌伤人。

四是要求各班组每班要对各行车空调、暖风机的检查确认，为行车各班组及泰东相关方维修更换暖风机及电暖器5台，为作业人员提供出良好的工作环境。

七、持续强化四级量化监督检查，提升量化检查效果

（一）持续发挥车间第一责任人、书记、区域工程师、班长、组长监督的作用，引导各层级在做好检查的同时，按照属地管理的要求强化监督责任的落实。车间对各层级的责任落实情况进行监督检查，一级监督一级，一级检查一级，对监督检查情况车间利用每天的落实会进行通报。

（二）对于在四级量化监督检查中，凡班组级未检查出而被厂或车间监督检查出的问题，一律考核到具体责任人。同时车间对各班组四级量化监督检查运行情况每月一评价，纳入月度安全醒悟班组和劳动竞赛优胜班组的评比，提高了各班组量化检查的实效性。

八、做好春节前的现场集中整理整顿工作

一是要求各班组结合现场管理标准化，按照“物必有位、合理美观”的要求，及时整改现场定置方面的问题，重点对存放于各跨区通道上方的备品备件、工器具等作出进一步规范，对存放于出坯一跨的电机等备件重新进行了整理；二是要求各班组对各自负责的值班室、卫生区严格按照“每日一小扫、每周一大扫”的要求认真做好了清扫清洁工作，消除现场管理死角和“脏、乱、差”现象；三是要求各班组按照属地管理原则，对行车车体、各通廊、平台、厂房结构上方是否存在浮置物、高空坠物等进行了专项检查清理；四是车间各领导区工利用每天量化检查时间，对各班组现场整理整顿情况进行了复查验证，对存在的问题及时进行了整改。

九、做好低产能状态下安全管理，确保安全管理的稳定顺行

为做好钢铁市场持续低迷、安全形势严峻、炼钢低产能时期的安全管理工作，确保安全管理的稳定顺行，车间研讨制定了《关于做好低产能状态下安全生产的实施计划》，重点抓好了以下几项工作：

（一）落实好了“两个原则”要求。落实好“安全管控不能放松、安全检查不能放松、安全意识不能松懈”的原则要求；落实好“充分利用不生产时段，抓好安全学习教育、现场整治、基础优化等工作”的原则要求。

（二）做到了“三个不放松”。做到思想上不放松；做到监督检查上不放松；做到考核管理上不放松

（三）抓好了“四项重点”工作。抓好低产能生产时期的管理优化工作；抓好低产能生产时期的安全教育培训工作；抓好低产能生产时期的深度检查工作；抓好低产能生产时期的安全环境提升工作。

（四）抓好了临时性作业的安全管理。进一步优化临时性作业的管理规定，强化临时性作业互监互保作用的发挥。强化动态的危险源辨识，严格落实临时性作业的管控措施，严格落实检修管理规定和要求。

十、扎实开展应急演练，提高处置应对能力

为进一步提高职工在异常情况下应急反应和紧急处置能力，车间一是组织各班组严格按照演练计划组织开展演练活动，使每一名职工都能够掌握演练程序及应急措施，演练后要做好演练评价记录并存档。二是要教育职工时刻保持戒备状态，按照厂突击演练检验要求，立即启动应急预案，按照演练程序、措施组织好演练活动。车间对演练整个过程作出评价，对演练效果较差的班组给予考核。