进度保障（精选五篇）
进度保障 篇1
在很多的公路建设中会普遍遇到雨水的侵蚀, 一方面要确保路基的强度;另一方面也需要在排水方面采取较稳妥的排水方式, 从而保证路基的排水性能良好。但是, 在处理排水问题时要考虑到周边的环境问题, 不能破坏生态以及农作物。因此, 在进行路基施工时, 要重视排水问题, 防止因为水患而造成的损失。首先需要考虑地下水排放、农田灌溉等问题对路基强度的影响。最好在施工中应该及时做好排水边沟, 也可在路基地设置些隔水的防垫层, 再加入一些石灰进行处理。也可以提高填土高度, 防止地表水流进路基, 使得路基的质量得以保证。另外, 要考虑将路基表面的水最快速地排除, 路面排水不畅或者雨水渗入等问题都将对路基的使用和耐久性产生严重影响。通常情况下, 可以设置一些路面横坡、边沟等迅速地排除残留的积水[1]。
2 雨季路面压实施工技术
2.1 基地的处理
在雨季路基施工中, 如果不将植被和土层表面的杂物进行彻底的清理, 则会对路基的稳定性造成负面影响。通常在公路建设成功并使用一定时间内, 公路的地基会因为杂物或植被清除不净而造成松软和沉陷, 严重者甚至会造成坍塌。应对表面杂物进行全面清理, 使压实程度达到90%以上。当基地呈现坡面形态时, 在压力承载的作用下, 填料会随着坡面发生移动, 造成填料填埋不均匀的现象。当坡面的坡度较小时, 应在土地表层压实后保证坡面的稳定性。然而当坡面斜度较大时, 应将坡面改造成为台阶的形状, 且宽度至少为2.5 m, 高度至少为1.5 m。
2.2 石方路堤的施工
石方路堤的施工, 需要对石料性能、石块面积大小, 填筑总体高度、边坡坡度及正确的填筑方法等进行考虑。填石路堤的顶部至路堤底部0.5 m范围内, 应用适合路堤要求的土填筑, 并分层压实, 以提高路床面的平整度, 使其均匀受力。填石路堤的填料存在差异性, 应将不同岩性的填料分层或分段填筑[3]。用强风化石料或软质岩石填筑路堤时, 严格根据相关规定检测CBR值, 确定符合标准后进行使用, 以确保路堤填筑压实后的整体浸水强度和稳定性, 此类填料与土质填料相似, 能使用时, 按土质路堤技术要求施工[2]。
3 雨季路基施工进度保障措施
雨季在对公路工程填石路基进行施工后, 应当进行压实质量的控制, 而压实质量的控制主要是分为两个个环节:第一环节是对料场质量的管理;第二环节是对土层含水量的处理。
3.1 料场质量管理
首先应当对料场石料的强度、级配、视比重、吸水率, 进行了解, 且每一个料场至少要试验一次, 才能够重新对石料进行级配, 之后再判断石料的强度, 并对其进行分类。例如, 通过生石灰水化放热形成水蒸气蒸发, 生石灰中Ca O消解为Ca (OH) 2吸收水分, 从而使雨季湿土的含水量降低。压实沉降率, 要求对于不同的石料级配, 其压实度也是不一样的, 且还需要根据压实度的密度, 计算其压实沉降率。
3.2 土层含水量处理
在压实操作中, 需要特别注意到雨季湿土中的含水量, 确保压实操作能达到预期效果。碾压是雨季路基施工的重要环节之一, 碾压机械的选择和碾压数量的控制需要经过前期严格的规划。以先轻后重、先稳后密的基础开展碾压步骤, 首先采用履带式推土机稳压湿土2遍, 然后采用20 t左右的光轮压路机碾压湿土2遍, 结束后对湿土压实度进行抽取检验, 检验结果要达到94.0%。湿土和生石灰混搅在一起会出现膨胀的现象, 碾压步骤应当在湿土完全膨胀后3~5 h后开展, 最佳碾压时间是在当天完成, 以防止没有得到压实的混合料吸收地下层湿土的水分或遭受雨水受潮。路基的建设会对地层产生一定的破坏, 这样会使路基经受一些自然因素的侵蚀, 在这种情况下必须采取一些保护措施。由于雨季地表水的一些累积与冲刷, 会导致坡面的一些岩石脱离, 因此可以采取一些坡面的防护措施, 比如植物防护、混凝土预制等综合防护。
4 结语
针对我国部分地区雨季路基施工难度偏大的问题, 为了控制施工经济成本, 按时完成施工进度, 施工单位一定要开展良好的前期推土计划, 了解施工现场天气情况, 合理地选择施工机械, 规范排水、湿土处理、边坡防护等工作, 通过有效的预防措施, 一定能够实现雨季路基施工顺利开展, 按时完工。
摘要：公路的铺设和修缮是我国民生工程的重点。路基是道路工程的核心, 也是路表负荷的根本承载面。路基的质量和稳定性受自然因素影响, 受地理位置的分布作用。我国部分地区由于遭受不同程度的连续降雨影响, 在雨季开展施工, 路基施工进度极易受到负面影响。文章通过分析对路面压实施工技术, 对影响路基施工进度的雨季因素进行研究, 探讨雨季路基施工进度保障措施。
关键词：雨季,路基,施工进度
参考文献
[1]孙建峰, 张瑞萍.浅谈高等级公路路基路面雨季施工[J].科技信息:学术研究, 2009 (30) :158-159.
[2]张向阳, 刘兵, 姚玉凤.浅析土工试验在公路和建筑当中的运用[J].黑龙江交通科技, 2008 (7) :177-178.
进度保障 篇2
该计划安排体现了施工总方案中确定的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线（即贯穿施工全过程的主要矛盾线)和重点，明确保工期的关键节点，一开工就环环紧抓不拖期，在可以独立展开的各施工区段，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划：
一、项目进度计划的编制：
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
㈠编制进度计划的主要依据：
1、项目对工期的要求；
2、项目的技术经济条件；
3、项目的外部条件；
4、项目各项工作的时间估计；
5、项目的资源供应状况。
㈡编制进度计划的基本要求：
1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
㈢进度计划的编排：
由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
1、项目活动定义：
项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。成功的项目活动定义最终必须要能够保证项目目标的实现，所以本工程活动定义时本着从项目目标出发，通过项目管理人员、技术人员、项目专家、各专项领域的专业人士共同详细调查、系统分析，并参照类似项目的历史资料才能顺利实现。
2、项目活动排序：
项目活动定义确定了项目任务必须完成的活动后，就应该对项目活动进行排序了。通过活动排序识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各活动的先后顺序进行安排和确定的工作。
分清项目的强制性逻辑关系和可变逻辑关系，结合项目的实施方案、人员调配、资源供应条件的变化，保证强制逻辑关系的正确安排，合理调控可变逻辑关系，将活动排序做到最科学合理，在保证进度顺利实现的同时兼顾项目质量控制及资金投入。本工程项目活动的排序过程中重要考虑以下几点：
⑴以提高经济效益为目的，在满足施工进度的前提下优先选择所需费用最少的排序方案；
⑵以节约工期为目标，选择能有效节约工期的排序方案；
⑶优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作应该是本工程先期完成的关键工作；
⑷保证资源利用和供应之间的平衡、均衡，合理利用资源；
⑸充分考虑环境、气候、政策、项目干系各方对排序的影响。
3、项目活动历时估算：
完成一项活动所需的时间，除了取决于活动本身所包含的任务难度和数量外，还受到其他许多外部因素的影响，如项目的假设前提和约束条件、项目资源供给等。本工程项目活动历时估算的方法主要采用一时估算法。
4、项目进度计划的制定：
根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需资源配置，平衡编制项目进度计划的工作。本项目项目进度计划制定的主要方法有：甘特图法、关键路径法、CPM）等。
5、进度计划的优化：
项目实施过程中，根据具体实施情况、项目外部环境影响等，不断对项目进度计划进行调整，使之更经济、高效，符合项目合同工期及质量要求的过程。本项目进度计划的优化主要通过以下几种途径：
⑴在不增加资源的前提下压缩工期：
①在进行工期优化时，优先考虑在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩，如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。
②主要通过两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变某些活动间的逻辑关系达到压缩总工期的目的；二是改变系统内部的资源配置，削减某些非关键活动的资源，将削减下来的资源调集到关键工作中去以缩短关键工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的。
⑵平衡资源供应，压缩关键活动工期：
将初始网络计划的计算工期与合同指令工期相比较，会求出需要缩短的工期，通过压缩关键路线的方法进行多次测试计算直至符合指令工期的要求为止。
㈣具体进度计划的制定
1、施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
2、根据工程规模、结构特点和建设单位工期要求情况，我们对施工进度安排总的指导思想是：充分利用该工程场地条件，充分发挥项目部各专业实力强，机械化施工水平高的优势，在施工中，履行总承包综合管理的职能，集中优势兵力，将庞杂的工程化整体为段落，组织全方位分段流水统筹法施工，大幅度提高后工序的提前插入度，消灭间歇时间，使空间占满，在确保按期竣工的同时，达到文明工地标准，保证工程质量优良。
3、本工程进度控制的最关键环节是地下结构施工，工程基础阶段施工处于冬季施工期，对基础施工非常不利，故基础阶段将充分利用施工作业面突击施工，尽快回填，以消除冬季影响，全面开展施工。
二、项目进度计划的执行：
项目进度计划在执行过程中，必然会遇到各种阻力，在进度计划执行过程中，项目部将根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施以保证项目进度计划的实施。
㈠计划执行准备：
计划实施的准备工作主要包括建立组织机构、编制实施计划、培训有关人员。
1、建立组织机构：
⑴成立项目进度计划管理小组，主要负责制定实施计划；落实计划实施的保证措施；监测计划的执行情况；分析与控制计划执行状况。
⑵进度计划管理小组由项目经理负责，由项目工程师、计划员、各专业技术负责人具体实施，管理职责明确到个人，使工期控制和管理工作层层有人抓，环环有人管。
2、编制进度补充计划：
鉴于本工程的复杂性，所以进度计划的实施过程中，还应根据实际情况对实施性计划加以补充，实施计划包括、季度、月度计划等。
3、人员培训。
为提高计划实施的有效性，项目部会根据每个实施阶段的施工项目、施工特点，对项目各类人员分层次、分期培训，以提高项目参与者的素质，明确进度控制药要点为进度控制打下良好的基础。
㈡建立保证措施：
项目进度受到众多因素的制约，因此，必须采取一系列措施，以保证项目能满足进度要求。
1、贯彻进度计划：
⑴进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。
⑵首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者，以保证实施。
⑶二是全面交底，明确责任。在计划实施前进行计划全面交底工作，使项目经理及项目管理人员、项目作业人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。
2、加强调度工作：
调度工作是实现项目工期目标的重要手段。通过监督、协调、调度会议等方式，掌握项目计划实施情况，协调各方面关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
3、狠抓关键工作：
关键线路上的关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不，并采取以下措施：
⑴采取组织骨干力量、优先提供资源等措施集中优势按时完成关键工作。
⑵对关键工作采用专项承包的方式，定任务、定人员、定目标。
⑶采用新技术、新工艺。技术、工艺选择不当，就会严重影响项目进度。采用一项好的、先进的技术或工艺能起到事半功倍的作用。
4、保证资源的及时供应：
围绕本工程的施工进度计划，项目不还需指定相应的物资保证计划、材料采购计划、资金使用计划、人员调配计划等，及时组织各类型资源的供应工作，并加强对资源的管理。
5、加强组织管理工作：
根据本项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与项目管理人员、项目作业人员、供货商、分包商等的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。
工程进度控制：
为确保本工程按业主要求的工期竣工，针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。
一、进度控制的原理：
本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
㈠系统原理：
系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1、施工项目进度计划系统：
施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从年、月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
2、施工项目进度组织系统：
施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
㈡动态控制原理：
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
㈢信息反馈原理：
1、反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。
2、施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。
3、每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。
㈣弹性原理：
施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。
㈤封闭循环原理：
施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路。而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。
二、进度控制的内容：
1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：
引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
三、进度控制的方法：
项目进度控制的主要方法是规划、控制和协调。规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整；协调是指协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的关系，使之有利于项目的进展。
㈠施工进度的分解：
1、按施工阶段分解，突出控制节点：
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：
以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
4、在施工中将分级编制网络计划来控制整个工程的施工：
⑴一级网络计划：根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
⑵二级网络计划：根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；
⑶三级网络计划：控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑷制定派生计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有章可循。
㈡施工进度的控制：
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。
4、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以日、周、月和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出供货商招标和进场计划、材料供应计划、质量检验和控制计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏。
⑴在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑵实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的日、周、月、阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
⑶设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业班组，以每周生产计划书为依据，对每月生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保每月生产施工进度按计划完成。
⑷加强施工进度计划执行和落实的调查：为了进行进度控制，在工程项目施工过程中必须定期或不定期地跟踪检查施工实际进度情况，及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果作出及时处理。
⑸为保证总目标计划的实现，在计划实施过程中必须坚持计划工作的日保周、周保月、月保年，实施过程管理。
⑹做好施工项目计划实施调度工作：施工中的调度是组织施工中各阶段、环节的相互配合，是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节管理，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。
⑺项目每天组织生产碰头会，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目负责人主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调整各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。
⑻采用合理的方法及时调整施工进度计划：为保证总计划目标的实现就必须对计划实施过程调整，具体方法采用改变某些工作之间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。
5、建立健全的管理措施：
⑴推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。公司及时调度人、财、物，并发挥青年突击队的作用。
⑵根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，编制日作业计划，用来向各作业班组下达任务。每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保工程总进度计划目标的实现。
⑶紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。
⑷及时了解材料、设备供动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
⑸精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。
⑹土建扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。术资料在扫尾工作前开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。
⑺实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。双抢期间，做好工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
施工进度：
施工准备
人员、设备进场
搭设临建
施工阶段
测量放线
沟渠疏浚、清淤
排灌闸施工
管涵施工
生态岛施工
地貌、道路恢复
水生植物种植
验收
养护、补种
清理现场
注：中标通知书发放20天内，完成图纸要求的芦苇收割和清运工作。
如何保障境外展台特装的搭建进度 篇3
影响搭建的主因是时间
由主办方提供的搭建时间的长短可以被认为是最直接影响搭建进度的因素。首先我们可以把主办方规定的搭建时间分成3种，一种是常规时限，连同搭建和布展一共3天。这个时限在全世界范围内使用最多也最普遍。换句话说，一个普通的90平方米以内的特装展台在这个时间里完全可以保质保量地完成。另一种我们可以称为超长时限，4天或4天以上都可以归在此列。最后有一种就是超短时限，指3天以下的搭建时间，最极端的是搭建和布展加起来用1天时间，相对更普遍些的是两天。
就以往的搭建实践来看，在美国、德国、荷兰和巴西等国家举办的很多项目上主办方往往提供非常充足的搭建时间，从4天到6天甚至更长。很少出现因为搭建时间紧张而导致展台赶工的情况，除非是搭建商本身承接的项目过多而造成人手安排跟不上。比如荷兰的ISE，新加坡的广播通信展前后有6天的搭建时间，搭建商可以根据自身的能力灵活安排入场时间，以保证工期和成本都能兼顾。
与之相反，某些展览项目的主办方提供超短搭建时间，究其原因无非有以下几种：展览规模不大，不必要提供过长的搭建时间；展馆档期非常紧张，没有更合适的展览时段使得必须要求搭建和撤展在一个非常紧凑的时段内完成；主办方不愿意多花费场地租金，因此选择了压缩搭建时间来节省成本。这种超短搭建时限在印度经常会发生，很多项目从头到尾只有整48小时，以至于有一种错觉认为印度的大多数展览项目搭建时间都是2天。主办方制定该时限的长短大多是考虑一个普遍情况，一般发生在展览项目初创阶段，原因很简单，因为展览规模比较小。当项目在扩张阶段，主办方有时也可能会忽略这个问题或者是反应滞后。因为假如从最初的一个展馆扩张到3个展馆规模，特装企业从无到有再到大面积展台的逐渐增加，主办方很难特别注意到其中某个展商的展台搭建可能会需要更长的时间。只有当这样的特装越来越多并成为一个新常态，甚至有些展台尽全力搭建后仍出现开展后无法交付使用，主办方才可能会调整这个搭建时间的长度。
展商要协同配合
在这种超短搭建期限内，一切都依靠赶工，时间上很难游刃有余，搭建进度就往往无法和客人的预期一致。无论是参展商还是搭建商都需要面对这样的现实情况并找到解决方案。
展商方面，需要在源头上对时间进行控制，意味着在设计中寻找一个平衡点，用空间换时间。以更简洁的方式来体现设计意图。具体来说就是降低设计难度，首先可以考虑降低展台高度，尽可能保持在4米以内，避免超过这个临界高度使现场用工数量和拼装难度增加。其次减少复杂构件的使用，比如直角代替圆角，线形代替弧形，简单平面代替多重立体构造，部分屋顶或镂空代替全屋顶结构。还有减少复杂材料的使用，比如地毯代替地台和木地板，亚克力代替玻璃，写真喷绘代替各种灯箱结构，单一材料代替多种材料并存。最后降低表面工艺处理的要求，其中最主要的就是表面涂料或整体喷绘代替表面喷漆、防火板和墙纸贴面等费时工艺。
不少展商认为，搭建完全就是搭建商的事情，有时很容易把甲乙双方对立起来。展商虽然现场环节参与的比例相对比较少，但展台搭建仍然是一个双方共同参与的协作配合过程，尤其在现场环节对展商也提出一个要求，那就是不干扰、不打断施工的进程。尤其是搭建进行到第二天早上是一个非常关键的节点：整体框架已经完成，涂料粉刷进行了一遍或两遍，但后续却仍然还有大量的细节工作包括最后的涂料，美工，电力灯具等需要在当天全部完成。参展人员若此时到达现场，当他们认为这个进度过慢的时候，也不会去关心实际上整体搭建才刚刚用了1天时间。于是会有各种焦虑，各种催促和各种指导。如同揠苗助长般干扰了现场施工人员的注意力，使得他们无法集中精力完成既定的工作，而把宝贵的时间浪费在双方的解释乃至扯皮上。这种干扰毫无疑问会对搭建进程产生负面的影响。当然，并不是说沟通不重要，相反沟通很重要，但所有的细节问题都应该在搭建之前全部反复沟通完成。现场需要的是一定的耐心以及在完工后最终的验收核对，万一碰到施工过程中出现明显与施工图不符合的情况，那么现场需要指出来并要求进行修复。
改善搭建进度需各方努力
改善搭建进度还有一个方式值得一提，在某些项目上主办方会在展商手册规定之外留有一定的时间余地，展商或者搭建商可以采用购买时间的方式提早进场，一般是以天为单位计算。或者是临时要求主办方同意延迟收工时间，这种情况一般发生在晚上12点之后，需要几个小时或通宵加班。根据主办方的规定有些或许免费，有些可能就会交一些罚金。
我们认为最有效的办法还是进行预搭建。预搭建可以分成两种，一种是纯粹的结构验证，无任何涂漆程序。还有一种是结构验证之外，进行相应的涂漆程序，以及部分独立组件的完整制作。为了加快现场进度，节省搭建时间，针对超短搭建期限，预搭建有时可以起到决定作用。通过试搭，可以非常清楚地知道结构是否存在安全隐患，拼装是否存在难点，把所有风险消灭在萌芽状态并找到最佳解决方案，对于速度的提高是显而易见。同时，因为搭建里最耗费时间的往往是涂料部分，很多工作都需要在涂料干燥以后继续进行，比如喷绘，贴纸的张贴，有些产品的安装等，因此在仓库里先进行框架结构的底色加工，可以减少现场的工作时间。而对于独立组件的制作，完全就可以做到提前百分百完成，只需要直接拉到现场摆放即可。
改善搭建进度并保证展台圆满交付，需要各方面的共同努力，其中搭建商承担更多的责任。一个漂亮的特装展台其提升品牌形象的积极意义不仅仅只对参展商和主办方展览项目而言，更是可以起到搭建商的样板房示范作用，是最佳的现场广告。而展商在搭建进程中的高满意度也能促进搭建商美誉度的更广泛传播，正所谓口碑相传。
（作者单位：杭州励创展览有限公司）
创造优良施工环境 保障施工进度 篇4
关键词：施工进度,施工环境,承包商,业主,监理
1 概述
施工进度是指在工程承包合同规定的工期中随着时间的推移应完成的施工任务额度。公路施工管理主要是质量、进度、费用、安全等方面的管理,在国家的公路建设中往往工期要求紧,施工任务重,所以更加突出进度管理的重要性。
施工环境是指工程实施过程中的施工条件,按照主观因素在其中的主导性可分为内部环境与外部环境。内部环境主要指业主、监理、承包商及地方政府等施工有关各方人为可控所形成的施工环境。外部环境主要指自然气候、地形地貌、政治政策、市场变化及银行汇率等固定或不可预见因素所形成的施工环境。
施工进度是公路工程项目管理的重要部分,影响施工进度的因素很多,但是,目前由于种种原因,施工环境问题还比较严重地困绕着施工生产活动,制约着工程进度,影响着施工质量,常常造成工期拖延,质量受损。为此,为工程创造一个良好的施工环境势在必行。
2 创造优良施工环境,保障施工进度
公路工程呈线性分布,具有固定性的特点,经常穿越农田、树林、河道、企业及村镇等,涉及面广,环境复杂。公路工程通常是国家或地方政府的重点投资项目,创造良好的施工环境是工程有关各方应尽的义务,也是保证工期,使工程项目施工进度顺利推进的有力保障。对于外部环境,因为其具有固定性及不可预见性,有关各方要充分了解、积极掌握、及时预判、努力适应;而对于内部环境,需要有关各方通过努力,积极主动的创造,才能最大限度的降低其对施工进度的制约。
2.1 业主在创造优良施工环境中起关键性作用
业主是代表国家或政府来执行国家基本建设计划的,是工程投资的主体。业主通过合同确定了与承包商的经济法律关系,把工程发包给了承包商,承包商按合同的约定完成工程,得到利润。而业主作为项目的组织者、监督者和投资的支配人,在保障施工进度,创造优良环境中起关键作用。作为业主应提供施工单位所需的基础资料,有计划的运用资金,为施工单位提供技术和资金方面的便利条件;制定总体进度计划,并为施工单位及时下发施工图纸,办好征地和拆迁等事宜;按合同及时拨款、签发工程变更和索赔命令;及时解决地方政府提出的合理要求。
2.2 监理的配合是保障施工进度的有力支持
工程进度是工程承包合同中施工活动的时间安排,因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容,工程进度涉及业主及承包商的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。为此在工程进度监理中,应通过控制计划进度与实际进度之间的差距,使工程施工满足工期要求。监理人员既要贯彻业主的进度计划要求,又要配合施工单位完成工程任务,在严格按监理规范实施监理的同时,应积极为施工单位创造良好的施工条件。监理人员应根据合同规定的工期以及施工单位的进度计划进行控制。当出现导致工程延误的关键因素时,监理工程师应及时要求承包商加强计划管理和技术管理等措施并调整计划,监督并指令承包商增加施工机械和人力,以保证在竣工期内完成任务。不能一味地苛求施工单位,甚至故意给施工单位出难题,造成不必要的浪费和延误。
2.3 承包商是创造优良施工环境,保障施工进度的主体
承包商是公路施工的具体实施者,从工程的前期准备、实施过程,直到项目的完成,应准备随时处理内、外部环境的各种矛盾。承包商应加强内部管理,积极协调内外关系,及时对施工过程中可能出现的问题进行预判并作出准备或提前解决,为工程创造良好的施工环境,是保障施工进度的主要单位。
1)前期准备。
施工前期准备工作充分、扎实、严细,是创造优良的内部施工环境,确保施工顺利进行的前提条件。公路工程具有整体性、一次性和目标明确性的特点,一项工程通常规模大、标准高、环境复杂,需要人、财、物的巨大投入和多方协调配合。因此,承包商从中标到开工这一阶段的准备工作是大量和非常重要的。a.法律准备。法律准备是施工准备的首要工作。承包商应认真学习并尽快熟悉和掌握与施工有关的国家及当地政府的法律、法规和规章制度,如:《公路法》《环境保护法》《水土保持法》等,以便依据法律、法规制定施工方案,在必要的时候依照法律保障自己的合法权益和解决争端。b.施工技术准备。施工技术准备是承包商保障施工进度,建立优良内部软环境的准备工作。施工技术准备主要包括施工图纸审查、技术交底、编制施工组织设计及导线点、水准点复核等内容。施工技术准备是开工前期的一项重要准备工作,通过完善、周密的技术准备工作,全面熟悉施工图纸,了解设计意图和业主的要求,初步提高完成整个施工任务的战略构想,对进度、质量、安全和资金消耗等作出科学安排,明确工程项目的关键线路,找出环境保障工作的重点和顺序,使全部工程施工都置于有组织、有计划、有秩序和有标准严格控制的状态下,进而实现按期完成工程施工任务的总目标。c.现场准备。现场准备是对技术准备的现场落实,是承包商建立内部硬环境的准备工作。现场准备包括组织管理机构,建设临时设施,熟悉现场自然环境及地质地貌,落实“三通”、机械、人员进场,落实两家以上主要材料供应商等,了解路线通过的位置及发现有可能出现的地方,为开工做准备。d.协调准备。开工前有关协调工作的充分准备是不可或缺的。从事公路项目施工的承包商需要取得业主和当地政府的信任理解和支持,需要尽快适应监理的严格监督和合同条款的严格约束,需要有关协作单位的密切配合。施工前期要尽量创造和谐融洽的内外部环境,沟通各个方面关系,为工程顺利开工和今后的施工生产顺利进行打下良好的基础。
2)对外部环境的掌控、预判与适应。
通过前期的准备工作,对外部固定环境如自然气候、地形地貌、地质情况等做出充分的准备,并制定应对措施方案,针对雨季汛期、农忙季节调整施工计划及资金使用和施工力量安排;做好应对政治政策、市场变化等不可预见影响因素的措施,在施工过程中应多方收集信息,及时对影响工程进度的因素进行预判,以便及时调整,使其对施工进度的影响降至最低。
3)加强内部管理。
通过加强内部管理,承包商从自身出发,优化管理模式,严格管理制度,形成高效施工团队,保障施工进度。首先应加强质量管理,质量与进度是相辅相承的,没有好的质量就无法保证施工进度;其次应加强资源管理,不断根据进度情况、市场、政策变化合理调整施工计划,优化人员、机械、材料及资金的使用配置,采取措施保证材料供应,从而保证施工进度;再次应加强安全措施,严格机械操作规程,保证人员、机械安全。
4)协调与沟通。
与业主、监理及时沟通,按照业主要求制定施工计划和实施,严格执行监理程序,对施工中出现的问题及时改正;协调好内部部门间协作。对路线永久占地、通过河道河堤、碾压爆破震动、取、弃土场的规划、排水沟出口及便民措施等可能涉及地方政府、电力电讯、水土保持、公路运输、环境保护及地方治安等多个部门的问题,根据业主要求及地方政府、部门的诉求及时与相关各方协调沟通,确保顺利解决,保障施工进度。
5)文明、环保施工。
根据设计及承包合同的要求,承包商在施工时应做到文明施工,环保施工。文明、环保施工是提高施工能力及企业形象,减少与地方产生矛盾的有效措施。文明、环保施工应做到:a.建设良好的企业文化,增强遵纪守法观念,自觉维护施工场地的社会治安,杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。b.处理好与当地政府、群众的关系,注意保护群众利益,尽量减少施工对当地群众的影响,对群众提出的要求,积极与当地政府及管理部门沟通,避免与群众发生直接矛盾,创造良好的施工环境,最大限度地排除各种施工干扰和障碍,确保施工的顺利进行。c.对施工范围的植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其他经济作物时,事先征得环境保护和水土保持部门、所有者和业主的批示同意。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施,经常进行卫生清理,同时在生活区周围种植花草、树木,美化生活环境。d.钻孔桩泥浆集中堆放掩埋,不占用农田,不污染地下水和地表水。对有害物质,按规定处理后,运至监理工程师指定地点进行掩埋,防止对动、植物造成损害。靠近水渠、地表水系等处施工,加强废水排放管理,避免污染。e.配备专用洒水车,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润,减少扬尘。f.合理制定靠近村庄工点的工作时间,尽量减少通宵施工;合理选配施工机械,降低机械噪声;教育工人不得在村庄及其附近,特别是夜间作业时高声喊话。
在施工中,文明施工、环保施工不仅承包商按照合同应该做到,也是施工中创造优良施工环境的重要措施,通过文明、环保施工,能够最大限度的减少与当地群众发生摩擦,同时也能得到群众的认可,对施工进度的保障能起到很大的作用。
2.4 优良的施工环境离不开地方政府的协调
修建公路对当地所产生的社会效益和经济效益是不言而喻的。公路经过的地方政府要为官一任,造福一方。既要支持施工单位搞好公路建设,又要负责本地的两个文明建设。既要积极配合施工单位完成施工任务,又要正确处理与当地人民群众的关系,若双方发生了矛盾,应及时协调解决。沿线群众也不要只顾眼前利益和个人私利,以各种方式影响和干扰施工进展,甚至偷盗修路材料和破坏公路设施。应该看到公路建成后给当地带来的巨大经济效益,支持和理解公路建设,正确处理好与施工单位的关系,共同搞好公路建设。
3 结语
对于制约工程进度的正常进行、常常造成工期拖延的各种施工环境问题,不是施工某一方就能处理和解决的,要依靠相关各方的共同努力。为工程创造一个良好的施工环境,要求有关施工各方提高认识、积极协调,努力做好应尽的义务和责任,使人为可控的因素对施工进度的影响降至最小;同时做好准备、提前预判、努力适应固定的以及不可见因素影响,从而保障项目如期完成。
参考文献
进度保障 篇5
情 况 汇 报
中共戈奎乡委员会 戈奎乡人民政府
（2011年11月22日）
根据会议的安排，现就我乡2011年保障性住房工作进展情况汇报如下：
一、工作进展情况
2011年县委政府安排给我乡的保障性住房（周转房）共60套，3000平方米。结合我乡实际，建设点共分两处，即乡政府机关院内36套，1800平方米，乡卫生院24套，1200平方米。在县委县政府的正确领导下，我乡党委政府提高认识，加强领导，精心组织，在工程队的密切配合下，到目前工作进展情况比较顺利，已完成地基平整、灌柱桩等基础工程，并完成符属工程挡墙150立方米。
二、工作措施
（一）提高认识，加强领导
从县委政府下达指标之日起，乡党委政府始终以对困难职工高度负责的态度，充分认识做好保障性住房工程建设的重要性和必要性，进一步增强了工作的责任感和使命感。为切实加强保障性住房建设的工作领导，乡上及时成立了以乡人民政府乡长为组
长，分管领导为副组长，国土、水利等相关站所负责人为成员的工作领导小组，并指定一名副乡长和一名工作人员具体抓此项工作，保证了该工程稳步推进。
（二）加强住房保障宣传，开展住房保障对象调查
针对有些居民对周转房政策的不理解，或者理解不多的实际，乡人民政府通过召开大会小会等方式宣传相关政策，提高 住房保障对象报名的积极性，通过广泛的宣传动员，到目前已报名申请30户。
（三）加大工程监督，确保工程质量
为了确保工程进度和质量，乡人民政府专门指定一名懂工程技术质量方面的工作人员负责监督，同时适时邀请县住建局的相关技术员到实地督促指导，保证了工程的进度和质量。
三、存在的困难和问题
（一）由于戈奎广大群众及困难职工素质偏低，对保障性住房政策理解不透，报名申请的积极性不高。
（二）资金筹措困难。一是由于报名的人数少，个人筹资部分难；二是符属工程（挡墙）量大，据初步预算，乡政府需要负担的资金将达30多万元。
四、下步工作打算
(一)进一步加大宣传动员力度，提高保障对象报名申请的积极性。
（二）进一步加大资金的筹措力度，确保工程资金的投入。
