现场定置管理办法

关键词：现场

现场定置管理办法（精选10篇）

篇1：现场定置管理办法

现场定置管理办法（初稿）

一、目的：

通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。

二、适用范围：

适用于各生产车间的现场定置管理。

三、职责：

（1）生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。

（2）车间主任负责本车间定置管理的实施。

（3）各工段操作工负责本工段的定置工作。

四、定置管理规定：

（1）分类定置：

a、在用类：表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“A”表示。

b、待用类：表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成A类物品，用“B”表示。

c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“D”表示。

（2）定置标牌的制作和区域线的规定：

a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mmX120mm,油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø8号钢筋制作。

b、“A”类牌红底白字，“B”类牌黄底白字，“C”类蓝底白字，“D”黑底白字。

c、A、B、C类定置区域线为红色，D类定置区域为白色，通道线为绿色。

（3）定置标牌的管理

a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。

b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件（表格）、书夹、标识牌。

c、定置标牌与物资应同时使用。

（4）定置标牌的使用

a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏（一般添未检），并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。

b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。

c、定置物资的状态发生变化时，由物资使用人更换定置标牌和修改标识文件相应的内容并签字。

d、物资消耗完毕后，物资使用人应将定置标牌放回规定位置，标识文件交回生产调度部统计统一存放。

（5）定置区域的管理

a、定置区域应以“车间定置图”和“岗位位置图”来规定，定置图应悬挂在车间最明显处。

b、定置区域应保持整洁、无杂物，定置物资要堆放整齐，过目知数，定置区区域应经常保持清晰。

c、定置图应由车间绘制，生产部经理审核，生产副总批准。

d、各工段操作工交接班时应将定置物品交接清楚，做到卡物相符。e、岗位定置对使用工具和物资有定置要求的，应做到物资不再手中就在定置区的定置位置，使工作处于良好状态。

篇2：现场定置管理办法

现场定置管理（5S管理）规范

1.目的：

为确立本企业环境整齐清洁，以维护办公区域的5S要求并持之以恒，特定本管理规范。

2.范围：

本规定适用于本企业所有工作环境的管理。

3.职责：

3.1 作业区域：各使用单位的责任工作区域清洁，由使用单位负责：

3.2 办公区域：公共区的责任区域由综合办检查督促。

3.3 督导责任：

a)各单位工作区的清洁由各单位负责检查、督促；

b)公共区的责任区域由综合办检查、督促。

4定义：

5S：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

5程序内容：

5.1整理、整顿：

a)将本单位工作区域内物件，加以归类，使物品皆有定点定位，并排列整齐；

b)不需要的物品则依状况给予保存或报废处理；

c)不合格品依“不合格品控制程序”执行。

5.2 清扫、清洁

a)每日实施清洁工作；

b)各部门自行决定轮流值日方式，垃圾倒入规定地点；

c)工作面不得堆置任何私人物品；

d)保持整洁舒适的工作环境。

5.3素养（纪律）

a)不随地丢烟蒂，纸屑及放置私人物体；

b)服饰整洁，语言文明；

c)确实遵守作业标准与规范，养成自主管理的习惯。

5.4安全

本企业各部门工作时，应注意的安全事项，必须符合法规要求，而且要适应，并建立相关工作指导书及宣导方式，使员工了解并遵守。

篇3：现场定置管理办法

在建筑施工现场, 一直处于一个变化的状态, 有多种复杂的因素, 是物流、人流和信息流动的交叉点, 同时也是出现意外事故和安全事故的主要区域, 这些问题都严重影响工作人员的人身财产安全, 威胁人们的利益, 制约改革开放和社会稳定的进程。这种行为给企业和企业发展带来了负面影响, 影响建筑施工。现针对施工现场安全信息定置管理技术进行分析, 并阐述如下。

1 安全信息的管理概述

建筑施工中, 工作人员要注重信息的构成, 能够掌握信息的内在特征, 通过分析、加工以及贮存, 更好传递信息。现针对分析目的的不同, 对信息进行划分, 主要有六个标准, 分别是信息产生及加工情况、信息载体的形式、信息特征、信息内容、信息的运动状态以及对现场状态的反映。在不同类型的信息中, 要选取合适的方法进行管理, 应用有效的定置管理技术。

2 安全信息定置管理的方法

2. 1 现场安全信息管理的流程

施工现场安全信息管理流程如图1 所示。

2. 2 安全信息的收集

工作人员在进行现场管理中, 为了更好的掌握信息, 要使用合理的收集手段, 通过聚合和集中的方式处理信息。根据信息的来源, 工作人员要对信息进行初步划分, 这也是信息的使用前提。主要来源有现场生产系统和文件类载体, 包括政策、法令和规程等等, 通过这种方式, 更好的了解社会上关于建筑的规章制度[1]。施工单位应从事故的案例分析、了解事故隐患, 分析施工工艺和新型材料, 针对建筑的规章制度和安全操作流程, 做好信息处理。

2. 3 信息的加工处理

在信息的加工处理中, 工作人员要进行原始信息的筛选和分辨, 能够进行分类和排序。这个过程能够让信息进行转换与组织, 促进二次信息的形成。信息加工后, 便于信息检索和信息使用, 处理信息的方法不同, 还能够对信息进行分类, 主要有手工处理建档和计算机信息管理系统。在安全管理中, 安全台账是最基本的处理工作, 工作人员要完善安全台账, 更好的利用安全信息指导现场的管理工作。

3 现场安全信息定置管理技术的应用

3. 1 施工现场的管理

1) 施工现场信息流分析。工作人员要对现场生产的各类信息进行分析, 从而更好的保证信息的有序排列。施工现场的信息包括物流、场所及设备情况, 工作人员要做好记录。在组织活动中, 安全活动具有重要的意义, 做好检查工作、验收隐蔽工程, 进行安全分析。工作人员还应明确设备的运行状态, 更好的促使信息流动。

2) 现场安全信息定置管理的设计。工作人员要设计定置管理的内容, 在现场设置信息标志, 如安全标示、通道以及警示材料标示牌等。这种方法能够较好的分析信息流, 进行信息流布局, 选择表现的方式, 及时安排媒介的要素。

在现场管理中, 有很多信息流, 工作人员需要从每种信息流中, 分析信息载体的体现方式, 充分发挥这种定置管理的功能, 凸显信息的价值。整个过程需要对空间进行精心布置, 在信息流媒介格局中, 要合理分析, 获取更加准确的信息, 降低对其他方法的影响[2]。针对信息标示的设计, 要有特点并非醒目, 不能随意挪动, 影响建筑施工的操作。工作人员要选取合理的安全信息表现方式, 这个方法的选择, 要充分考虑信息方式的不同。安全信息的表现主要有三种方式, 一是视觉上的表现, 二是听觉上的表现, 三是触觉上的表现。

工作人员要做好安全信息载体的设计以及信息管理系统的建设, 通过这两种方式, 进行信息符号的设计, 保证施工安全。针对定置管理的实行, 要详细研究工艺手段, 做好不同物品的排布。在施工现场, 不同的区域都具有一定特殊意义, 工作人员应选取合适的符号进行表示, 使人们更加形象与直观的了解施工要求, 运用咨询符号, 规范定置管理标准。完善安全信息管理系统, 是信息定置管理的重要方式, 工作人员要收集系统运行中的安全信息, 然后进行加工和存贮, 奠定安全管理的基础。针对现场能够建立的安全信息管理系统, 工作人员要做好资源信息录入, 及时归纳和整理, 以便更好的查阅管理。

3. 2 安全色与安全标志的选用

1) 安全色的类型。安全色是表达安全的颜色, 工作人员要针对不同的含义, 设置不同的颜色, 例如禁止、警告和提示等。安全色的使用, 能够让人们更加快速的发现危险, 以防出现安全事故。但是安全色无法消除建筑工程中存在的危险, 只能增强施工人员的安全意识。按照我国的安全色标准, 有四种颜色, 且需将白色和黑色设为对比色。

2) 安全标志的选用。工作人员使用安全标志, 主要是引起人们对不安全因素的重视, 能够达到预防安全事故发生的目的。但是这种方式不能替代安全操作流程, 无法发挥防护措施的作用。安全标志主要由主体和补充标志组成, 需合理设置几何图形、安全色和图形符号[3]。

3. 3 建筑施工现场目视管理

1) 安全目视管理。在定置管理中, 工作人员要重视目视管理的内容, 通过视觉信息对施工现场进行组织和协调, 完善安全生产活动。这种管理模式, 需要形象直观的表达现场活动的实际情况, 更快的达到安全生产的目的。在目视管理之后, 需要工作人员分辨好坏, 迅速判断施工的具体情况。工作人员不能在判断中带入主观因素, 以致影响结果的准确性。工作人员通过管理看板, 要能够通过视觉信息, 明确管理者的要求和意图, 更好的进行自主管理和控制, 通过自我约束完善整体的流程。

2) 目视管理的动态管理。建筑施工的现场施工, 属于一个动态过程, 需要不断改变各种要素, 确保施工能够有序进行。工作人员要整理并收集各方面的信息, 及时更换目视的内容。在信息收集中, 要注意物流、场所以及人流的情况, 重点记录危险源和危险区域, 及时采取防护措施, 能够保证标识的有效性, 避免给人以摆设的印象, 失去对安全标识的信任。在实际施工中, 工作人员要了解常用的目视管理工作, 在不同的场合, 可以快速找到问题, 并悬挂红牌, 让全体员工清楚的认识到这种情况, 并积极改善。

4 结语

在建筑施工现场安全信息管理中, 工作人员要遵守现场的施工规范, 能够按照制度化、流程化的方式, 创设一个安全文明的氛围, 保证建筑工程安全的有效实行。定置管理在建筑施工中的应用, 可以促进建筑工程的安全文明建设, 优化建筑工程施工现象的生产流程。工作人员要对现场生产的各类信息进行分析, 从而更好的保证信息的有序排列, 不断提升劳动效率。安置管理技术的使用, 有效改善了施工安全环境, 保证现场施工的质量。

摘要：介绍了安全信息定置管理的方法, 从施工现场管理、安全色与安全标志的选用、施工现场目视管理等方面, 阐述了安全信息定置管理技术在建筑施工现场的应用, 有效改善了建筑施工安全环境, 保证了工程的顺利进行。

关键词：施工现场,安全信息,定置管理

参考文献

[1]黄世国, 周乐, 徐丽.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].建筑经济, 2007 (1) :49-51.

[2]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化, 2005 (2) :66-68.

篇4：现场定置管理办法

良好的现场管理水平直接影响到工作质量、工作效率、工艺质量等诸多方面。是保证生产安全有序，产品质量稳定的重要因素。在卷包车间现场管理工作中，如何提高现场管理水平，做到工作井然有序，切合实际，并培养员工良好的工作习惯一直是现场管理工作的难点。卷包车间之前的生产现场管理是依靠班组及车间人员的现场巡查，员工的个人素养对现场进行维护，各类物品要求放置整齐，设备、橱柜及地面保持干净即可。这样的弊端就是各个机台的现场物品及工具的放置位置根据不同员工的习惯和素养都会有所不同，现场管理没有统一的标准，员工也没有统一的参考，物品容易丢失，影响生产和工作效率。为改变这种现场现状，按照可视化一目了然，透明有效的管理原则，卷包车间对生产现场机台各类物品进行定置定位和标识，并通过板报、PPT、现场整顿等方式对员工进行培训教育，让每个员工都了解现场各类物品的摆放标准，从而改善了生产现场的环境，把现场定置定位的管理理念灌输到每个员工的头脑中。

二、方法简介

在烟草工业生产现场管理中，生产所需辅料、工具，生产产生垃圾、废品等和一些机台配套设施容易造成现场脏、乱，员工在这种环境下工作容易手忙脚乱，杂乱无章，现场也不够整洁美观，针对这种情况，卷包车间推行可视化与定置定位管理工作，对现场物品定置定位，各类物品分类放置，并通过一系列培训教育和检查整顿，逐渐提高员工素养，从而让现场各类物品放置一目了然，整洁明亮，员工养成良好的习惯，遵守规章制度，从而提高了劳动效率。最后制定相应的现场管理规定及考核机制，通過制定相应的现场管理规定及考核机制，使现场定置定位的日常检查和维护更加规范化，形成管理闭环。

三、关键实施步骤或工具

（一）设置定置定位小组成员组织机构，包含小组人员简介及职责分工。

1.制定定置定位实施计划，明确出各项工作实施的具体时间、进度状况、执行情况。

2.对小组成员进行培训，让小组成员深入理解定置定位的含义。

（二）定置定位的范围

1.了解生产工艺流程，确定生产所需的辅料种类及数量（以托盘为单位），对各类辅料托盘进行定置定位。

①定位应以生产时方便取用为原则。

②所定位置不应对现场其他要素造成影响。

2.落实不同机台生产所需的必需品，例如：水杯、个人物品、工具、记录本、辅助用品、抹布、清洁用具等。

①对这些物品进行统计和分类，分清楚要和不要。

②分出的必需品根据使用频次及员工方便原则分配进相应橱柜内，并在外面打上标识。必要时可对橱柜进行改良或重新定制。（例如下图所示橱柜内物品放置情况）

3.对生产现场的配套设施：如橱柜、椅子、梯子、小推车、垃圾桶等物品进行定置定位，并编上机台号。

（三）对定置定位进行试运行

1.用宣传、培训等方式号召车间全体员工积极参加，了解定置定位的标准和管理要求，以便在平时的生产过程中能做好定置定位的相关工作。

2.对现场定置定位运行情况进行跟踪，听取员工反馈，了解定置定位的内容是否科学、实际，符合规范标准，对现场改善和员工工作是否有积极意义。

3.根据卷包车间人多、设备多、区域广的特点，对现场6S管理区域进行划分，各班按制定区域开展工作，重点对所在6S责任区域内的定置定位管理对象进行识别调研，为车间讨论优化方案提供主要参考，真正做到责任分区，全员参与。

4.制定激励措施带动全体员工积极发现问题和暴露问题，把问题的查找作为进步的起点。通过认真分析问题，不断改善问题来推进定置定位管理工作的深入开展，准确把握和控制管理过程中容易忽略的细节。

5.对存在问题统计分析，并组织相关人员进行评审，制定出解决问题的相应措施和责任分工，对现场定置定位进行改良，确定出切合实际符合现场情况的定置定位方案。

（四）定置定位的要求

1.原辅材料进入生产机台时应放在固定位置，码放整齐。

2.各类工具、物品等使用完及时放回柜内相应位置，并保持柜内干净整洁。

3.生产现场配套设施使用完应在固定位置摆放整齐，并保持配套设施的整洁和完整。

（五）定置定位管理的实施

1.制定管理规范及考核机制。

①将定置定位管理纳入6S现场管理。

②制定考核办法及相关检查、考核表。

2.职责

①分管领导及车间现场管理员负责各岗位定置定位管理监控。

②班组管理人员负责各岗位定置定位管理。

③操作工在生产操作过程中遵守定置定位管理要求。

3.定置定位的检查

①班组管理人员每日随时检查岗位物品摆放情况，现场管理员对车间物品的定置定位进行不定期的检查，并对违规人员进行考核。

②车间每周组织人员对各物品定置定位进行全面检查，并将检查结果填入检查记录中，并对违规人员及所在班组进行考核。

四、案例应用典型示例

（一）生产现场定置定位

车间针对机台定置定位线多而杂的情况，设计了机台定置定位平面图，并将平面图挂在相应机台。通过图示化管理，员工们对各个定置定位线的使用规范都能一目了然。（如下图所示）

（二）定置定位现场控制要求

车间及班组管理人员巡查现场时，按照各机台现场定置定位牌对各类物品放置情况及公共区域内物品放置情况进行检查整顿，并针对橱柜标识对橱柜内放置的物品进行检查，橱柜内物品需与柜门上标识相符，柜内物品放置整齐、整洁。

五、案例评析

该厂定置定位管理更好地规范了各类物品在生产过程中的控制管理。以相关现场管理规定和考核机制为支撑，通过班组管理人员及现场管理员对生产现场的检查及考核，对卷包车间现场定置定位工作进行日常检查和维护，发现问题及时整改并考核，使员工的工作更加规范化，标准化，从而形成管理闭环。

自2010年开展现场定置定位管理之后，生产机台的现场得到了很好的改善，各类物品按照相应位置放置，员工使用完放回原处，养成了良好的工作习惯和素养，工具及辅助用品的取用一目了然，方便快捷，不会因人员变动或其它客观因素造成物品遗失或工具找不到等现象，提高了工作效率，使生产工作更加井然有序，车间整体的现场环境也得到了很大的提高。

篇5：现场定置管理制度

（一）、目的：为更进一步加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。

（二）、适用范围：生产现场的各个作业区域。

（三）、内容：

1、定置管理的定义：定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

2、定置管理的原则： A生产区布置的定置：

①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。

②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。

③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。B作业空间布置的定置：

①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。

②作业空间设计的主要内容是：作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。

③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。给操作者创造安全、舒适的作业条件。

C安全防护设施的定置：应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。

3、现场定置管理的标准：

A各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备安装符合规范要求。

B现场安全通道畅通，消防器材配备齐全，且完好有效。C现场各项安全标志符合国家标准，悬挂地点位置适当、醒目。D重大危险源有明确标识。

E生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等设有可靠的防护措施和警示标志。F各种机械、电气设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置、保险装置、过卷扬装置、限位装置等齐全可靠。G工作现场通风设施完善，运转良好。

H有毒、有害作业场所浓度达到国家标准，噪声控制在国家规定的范围之内。

I现场有充足的照明，各种照明线路、开关、灯具和用电符合有关安全规定要求，电线电缆架设标准、规范。

J易燃易爆、剧毒物品等危险化学品及要害部门、重点岗位有严格的管理措施和特殊的防范措施。

K各种设备、管道、阀门实行色彩管理，清洁完好，无跑、冒、滴、漏。

L公司区道路有明显的交通标志，进出车辆实行限速行驶等，实现作业现场标准化。

4、定置管理的工作内容： A画定置图：

定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品和改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。

定置图绘制的原则有：①现场中的所有物均应绘制在图上；②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。B定置实施：

①清除与生产无关之物：生产现场中凡与生产无关的物，都要消除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。②按定置图实施定置：各片区、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。③放置标准信息名牌：放置标准信息名牌要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。

5、定置考核管理：

A各单位正职为本单位定置管理第一责任人，自评小组成员为本单位定置管理的执行、检查、监督、考核的责任人，负责本单位具体工作。

B所有生产现场以及为生产服务的单位，均要对所管物进行定置管理，画出定置图，其内容包括：室外区域定置图、车间定置图、操作室定置图、各种作业区域定置图，未按规定做平面定置图扣款50元。C定置区域内出现于生产无关以及当日无关物品，即未在定置图标出物品，每件罚款10元；如果是机件与维修主任挂钩，每件罚款2元；其他物品与单位正职挂钩，每件罚款2元。D定置的物品要与图相符，位置要准确，摆放要整齐，标准要统一，要有文字信息说明或告知，如有不符扣款10元。E新旧棉丝不准随意存放或丢弃，要有专门位置和储存器具，有信息说明，一处未按规定扣款10元。

F各种定置做到有图有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，实现帐、图、物一致，发现一处不符合规定扣款10元。G各种移动工具也要有准确定位，不准随意挪用，无关人员不准动用否则罚款20元。

H生产现场各种当日生产物料，堆放有序、码放整齐，设备安装符合规范要求。发现一处不符合规定扣款10元。

I安全设施实行定置管理，不属清除物品，发现一处不符合规定扣款10元。

J保证安全通道畅通是定置管理必要的条件，发现一处不符合规定扣款10元。

K生产车间各种设备、管道、阀门实行色彩管理，发现一处不符合规定扣款5元。

L危险源点及其区域空间布置图，明确安全责任人，发现一处不符合规定扣款10元。

M各单位要加强定置管理，组织有关人员每5天必须检查一次，检查结果要公布、存档以及考核，班组每日要检查一次，发现一处不符合规定扣款5元。N班组每天要对定置物品交接班，发现一处不符合规定扣款5元。

O生产现场各种坑、井、沟、池、轮、轴、台等要设有可靠防护措施和警示标志，发现一处不符合规定扣款5元。P现场照明，各种线路、开关、灯具等要规范，不准随意搭接和架设，否则扣责任者20元。

Q加强定置管理培训工作，使每个职工都要懂得定置管理内容及其要求，发现不符合规定扣款5元。

R重大危险源有明确标识及包岗者，重大危险源进出物品及阀门要有明确文字信息，发现一处不符合规定扣款10元。S定置设备要清洁卫生，要有专人维护保养，一处卫生不合格扣款10元。

T定置区域的安全设施不准随意弃之不用或损坏后不维修发现一处扣款100元。

U定置区域的安全设施要定期校正，发现一处不符合规定扣款10元。

V所辖区域定置图要随生产发展不断更新，至少每年更新一次，并报安全科，发现一处不符合规定扣款10元。

W岗位各种记录本要统一管理，不准乱放，每次查出扣款10元。

X各种工艺指标统一上镜框，各种镜框挂放要整齐，镜面要干净，发现一处不符合规定扣款5元。

Y操作室内各种设施要干净，玻璃明亮，一处不合格扣款5元。玻璃破损要及时更换。

篇6：定置化现场会报告

首先，欢迎各位领导到我单位检查指导工作，下面就定置化管理及南翼皮带质量标准化工作进行简要介绍

一、各部位定置化工作

主要工作内容是：地面操作间粉刷、围墙粉刷、统一饮水杯具、制作牌板，室内物品按规定摆放等。井下值守部位清理，悬挂牌板，南翼皮带司机值班室安装塑钢门窗等工作。

二、南翼皮带达标治理工作

主要工作内容：

1、拆除南二皮带巷轨道600m×2根，并回收

2、皮带巷行人侧打水泥地面，做水沟600m

3、皮带行人侧上托架、纵梁、静压水管、巷道起重梁全部油漆防腐

4、皮带急停线、急停线支架全部更换

5、各部位悬挂安全标识35块

6、电缆重新吊挂、清擦

7、皮带机头、机尾安装照明灯12个

8、三个皮带司机值班室更换塑钢门

9、皮带司机值班室按钮、警铃、电话上架并重新布线

10、皮带巷除尘，重点部位进行粉刷

11、集控配电室安装白铁上顶防护

三、今后的一些想法

1、用制度保证定置化管理工作

定置化管理，对我们的质量标准化工作提出了更高的要求，促进了我们的质量标准化工作向更高层次的发展，因此我们将以此为起点，在全队范围内继续推进，力争一个月内全队所有部位定置化管理实现动态达标。当然，这项工作，重要的是保持，因此，我们将它列入质量标准化考核范围，制定考核机制，每月月底公布考核成绩，根据得分情况，对各班组长、班组的安全工资进行考核，确保此项工作常抓不懈。

2、定制化管理给我们的启发

定置化管理工作，给了我们新的启发，即“定序化”管理。矿井“四大件”全部为我队管辖，这些大型设备的检修质量直接影响着矿井的安全生产。因此，我们将对设备检修工作实行”定序化”。就是根据每台设备的特点制定检修程序和每道程序的检修标准。检修工作中，严格按既定程序和标准逐步逐项进行检修，每道工序、每个项目检修完毕，进行签字确认，以防出现检修不细、漏项、不规范等现象，来提高设备检修质量和避免检修操作不规范行为的发生，最大限度地确保人身和设备的安全。

3、皮带运输治疗标准化工作下一步安排

众所周知，皮带运输是我单位质量标准化工作中最薄弱的环节，遗留问题很多、整改难度很大。我们将以南翼皮带治理工作为出发点，逐步实施皮带达标治理工作。下一步，我们将由105皮带开始，先后对1149皮带、26米皮带、西翼皮带、2049皮带进行达标治理工作，力争年底前，所有皮带运输系统全部达标，尽快扭转被动局面。

虽然做了一些工作，但存在的问题和缺点难免，在此，我衷心地请各位领导提出宝贵意见，我们将认真按领导要求积极进行整改，以进一步提高我单位的定置化管理和质量标准化工作。谢谢大家。

篇7：定置管理制度

1、定置管理为现场清洁、安全以及符合6S标准而制定，全体人

员需认真遵照执行，管理人员需带头执行。

2、定置管理适用于现场所有环境，包括中控室、宿舍、库房、食

堂、厨房、锅炉房、卫生间以及室外场地、道路的管理。

3、按照工作区域划分的定置区域由区域当班人员负责管理，对口

领导负责监督检查，总工及场长进行定期检查和考核。

4、责任区域需按照6S标准要求，绘制定置图，并严格按照定置

图进行现场管理。

5、不允许出现无人负责区域。

6、定期进行6S定置管理的信息反馈，确保现场的整洁、安全、高效以及养成良好的工作学习习惯。

7、定置区域内需做到标识清晰，物品摆放合格，无污染。

8、重要区域内的定置图需张贴。

9、定置管理作为现场管理的重要内容，与绩效考核挂钩，按月份

进行考核兑现。

10、本制度作为6S管理标准的现场补充条文，与6S管理标准具有

同等效力。

篇8：现场定置管理办法

一、推行定置管理的基本目的

推行定置管理工作, 就是要不断提高文明生产水平, 通过整理、整顿、清理、清扫, 把不用的东西清除掉, 需用的东西随手可得, 达到生产现场管理秩序化、标准化、规范化。做到文明生产、安全生产、从而树立新的文明生产观念, 破除陈旧的生产管理方式, 实行以促进生产管理、提高产品质量和工作质量为主要内容的生产现场管理方法, 使生产现场的人与物始终处于紧密结合的A类状态, 取得更大经济效益的目的。

二、定置管理的程序

(一) 定置的设计阶段及组织机构的确定。

在定置设计阶段及组织机构的确定中, 应该完成以下几项的处理:一是对场地、工序、工位、机台进行定置诊断, 确定清楚对象;二是进行作业分析;三是进行定置方案的研究;四是设计场地、工序、工位、机台、工具箱定置图, 并送交厂定置管理领导小组审定;五是确定标准的工位器具、规范工位器具、工序工位器具的编号;六是工位器具设计;七是标准信息的确定。

(二) 定置阶段。

在定置阶段:首先, 应该清除C类状态物品 (送到指定地点) ;其次, 按定置图进行定置;再次, 领导小组, 按定置图进行检查验收;最后, 建立考核标准。

三、管理工作及整顿内容

(一) 场地整顿。

场地整顿主要可以分为三部分:一是划分各单位的场地及环境责任区;二是设计合理的定置图使厂房、道路、消防器具、垃圾点等设施有明显的符号标记;三是按定置图的要求、清除一切C类物品。

(二) 各分厂整顿内容。

对生产场地、通道工具箱、交检区等要进行科学的定置;场地堆放物品要用标准信息表示, 各种信息可采用卡片、标签、区域、色别等。并结合本单位的具体情况设计出分厂场地定置图。

1.对工具箱的整顿内容。

各种工具、物品要分类保管, 使当天或当月生产使用的工具、量具随是处于A类状态;工具箱要有设计合理的定置图及简要的文字说明;定置图和工具卡片一律贴在工具箱内门壁上。

2.库房的整顿内容。

库房的整顿内容:各类库房的区域、物品要用信息符号或文字表示, 各类物品没有帐卡的要重新建立;对于有储存期要求的物品, 必须贯彻先来先发的原则, 月末库存报表要采用标准的超储信息图例表示, 对易燃、易爆及污染环境, 有储存期要求的物品, 实行特别定置, 应符合工厂安全定置规定, 对特别定置区域, 要用标准符号表示。物品存放的区域、架号、序号, 必须和帐页物品目录相对应。

(三) 办公室、工位、机台、坐位的整顿内容。

办公区在进行坐位的定置时应该满足一下几点要求, 以此促进办公区更加整洁化、规整化、统一化:首先, 人已上班, 工作椅为正常放置状态;其次, 短时间去外办事, 工作椅为半推半进状态;最后, 人已下班、休息、缺勤, 工作椅为全推进状态。每个办公室都要设计一张定置图;办公桌及卷柜都要有指定位置, 定置图中要规定文件及办公用品放置处, 卷柜要有文件、帐本及资料索引;对处理完或没处理完的文件, 要用信息符合表示, 并按定置图定置。对于生产现场中与生产无关的C类状态物品都要清除, 清除后送到指定地点保管, 或与所需单位协商做价处理。

(四) 整顿后的考核办法。

严格有效的考核方法是“定制管理”落到实处的关键, 企业可以采取管理机制与企业员工的奖惩机制相结合的办法, 以强制手段促进与督促整顿内容的执行, 如:监督企业人员没有单位定置总图扣5分;没有工具箱、工序、交检区、库房等定置图的, 每一项扣2分;各类定置图不完整的, 一项扣1~2分;……;不按定置图的要求乱倒垃圾、各种料沫相混, 扣1~5分;办公室、工位、机台的工作椅不按规定要求放置, 一律扣0.5分。

四、结语

综上所述, 通过我厂实施“定置管理”的具体方案可以看出, 推行“定制管理”的实施不仅能够为企业营造一个良好的安全文化氛围, 提供一条治本之路, 还能在市场经济发展中为企业提供明确的文化理念指导。使企业在经济发展与安全文化、文明生产建设等方面处于一个辩证、统一的整体中, 从而达到相互依存、相互渗透、共同前进的目的, 为企业的良好发展奠定坚实的基础。

摘要：伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天, 我们可以看出一切有效的文明生产方法, 都是企业走向成功, 提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部“定置管理”早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。本文就加强企业内部“定置管理”的具体实施方案进行粗浅的探讨, 以供参考。

篇9：现场定置管理办法

关键词：建筑施工现场；安全信息定制管理；应用

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0046-02

随着科学技术的进步，定置技术也得到了快速的发展，特别是在安全信息定制管理方面比较明显。安全信息管理技术可以有效的对施工现场所涉及的安全信息进行收集、加工，还可以优化建筑施工的管理工作，提高施工管理的效率，有效的降低安全事故的发生频率。

1 安全信息的分类

由于信息在本质特征方面存在很多的不同之处，所以对于不同的大量信息进行分类、处理、储存等方式各不相同，所以有关的施工管理人员就有必要对这大量的信息进行合理的分类和储存。

如果按照信息的形态进行分类大致的可以将信息分为两个种类：

一个是一次安全信息，另外的一种是二次安全信息。对于这两种安全信息来讲他们各有不同的涵盖范围，一次安全信息包括相关的施工场所和施工设备的安全，还有参与施工的相关工作人员的安全；

二次安全信息主要是包括有关于施工的一些安全条例和政策、标准等。

对于安全信息流的认识最为主要的是应该认识到在信息和施工之间的对称性，主要包括的是施工人员分别与施工设备、施工人员的信息流，还包括施工场所与施工设备之间的信息流。在相关的过程中所涉及的安全信息动力技术包括系统网络管理以及相关的工程技术验收工作等[1]。

如果从具体的应用方向对安全信息进行分类的话可以将安全信息分为以下的几个种类，也就是安全指令性信息、安全活动性信息以及生产安全状态信息等三类。

相关的安全活动信息主要包括对于施工人员安全意识的培养；对于安全常识的宣传；对于施工中所需要的安全材料的检验等一些种类；生产安全状态信息主要的包括对于有关施工人员的安全素质、安全意识的培养、安全技能的提高以及遵守相关的工作操作规定的安全行为等；安全指令性信息主要包括上级部门的安全指示，执行的安全计划的指标、进行安全施工的政策以及指标，对于相关的安全隐患的整改以及对于有违反规定行为的处罚决定通知书等。

2 实行安全信息定置管理的作用

对于建筑施工现场的管理必须坚持合理、科学的原则，不断地对在施工中各个因素之间的施工设备、工作人员以及有關的施工现场的关系进行深入的探讨，借助于有关的施工现场信息管理的手段，对参与施工的有关设备进行科学的管理，逐步的实现建筑施工现场管理的科学化，达到高效施工、科学施工的目标。同时由于经济的快速发展所引领的建筑施工的快速发展，对于建筑施工现场安全信息的管理也是逐步的提高，不仅是在建筑行业，而且在其他很多行业都可以看到对于信息进行管理的需要，进行信息管理的领域也是在逐步的扩展之中，重要性也是日渐突出。为此，相关的工作人员应该对安全信息的定制管理进行合理的转变，将传统的信息管理方式转变为比较现代化的信息管理方式，运用科学的安全信息定置技术对建筑施工现场进行合理的管理，这样逐步的推进安全信息定置技术的现代化就可以有效的避免在建筑施工现场进行施工所发生意外事故的概率。

进行安全信息的管理对于整个建筑施工安全来讲是其中十分重要的一个步骤，对于这个环节执行的高效与否会直接关系到建筑工程的施工标准和质量。所以这也就要求建筑工程管理人员在进行建筑施工的过程中应该着重注意加强对于安全信息的管理，不断的提高对于安全信息的管理技术[2]。建筑施工现场安全信息定置管理技术就对施工中所涉及的各施工要素进行整合处理，对于有利于提高工程安全、提高工程质量的各个方面进行综合的考量，然后根据不同的情况设计出安全系数比较高的工程施工体系。还可以在进行设计时借助于计算机系统用来提供精确地信息，保证相关施工工作的展开。

3 建筑施工现场对安全信息定制管理技术的应用

建筑施工现场管理工作目的对相关的管理工作的信息应用产生制约，从争取进行安全管理的目的出发，有关的现场管理施工人员应该坚持对现场的安全信息进行收集，并且根据所收集的相关安全信息进行整理，并且及时的作出反馈，并且据此对有关的施工人员的工作作出指导，并且还应该注意有关的可能出现的事故以及隐患，确保建筑施工的安全进行。在进行相关工作展开的同时还应该注意对于现场警示板的管理工作，通过警示板提示相关的施工人员可能存在的施工风险以及可能的危险，这些都是施工人员需要加强注意的地方。

3.1 对于建筑施工技术安全信息管理的基本操作程序

基本的操作程序主要的包括以下的几个方面，首先应该进行的是通过对现场施工的有关处理，建立起一定的系统，并且还要对施工现场进行相关数据的整理，并且注意用文字的形式体现出来，其次是将收集到的信息输入到所建立的计算机网络中，并且根据相关的信息进行建档，设计以及存储工作。通过以上的这些工作可以有效的保证施工现场的安全管理工作的有序展开。

3.2 对于具体的建筑施工工程的特点进行具体的分析

与其他的行业相比较建筑行业具有很大的特殊性，主要表现在以下的几个方面：建筑施工工程的关联工种是比较多的，多数是在高空进行作业，具体进行相关操作的作业环境是比较差的，对现场进行高效管理的难度比较的大等很多方面。

3.3 进行有效的日视管理的要点

对于建筑施工的现场管理工作来讲，基于视觉信息组织的管理模式是有着十分重要的意义的。这样可以直观形象的对不同的信息进行效率比较高的展示，可以有效的提高工程的安全效果，相关的施工人员可以很直观的接受相关的安全信息，对施工质量也能够有一个比较直观的评价和判断[3]。

3.4 合理的利用安全标志以及安全色

为了避免在施工的过程中避免事故的发生，对于相关的施工信息应该采用不同的颜色进行区分。当今我国的施工安全色主要包括红、蓝、黄、绿四种，借助于这些颜色可以有效的帮助相关的施工人员对安全信息进行直观认识，有效的降低相关的安全事故的发生频率。安全标志主要包括安全标志的主体和辅助标志两个部分，由一些特定的几何图形或者其他的一些符号构成。

4 结语

推行安全信息的定置技术对于有关的施工以及管理人员的行为都作出了规范，提高安全色的利用，相应的提高作业人员的信息辨识度。在建筑施工现场推行定置管理主要的目的也是为了保证施工的安全进行，提高建筑施工的规范化程度，对建筑施工现场进行制度化的管理。推行定制管理技术对于建筑工程安全、文明的进行是有着重要的价值的，这种管理可以有效的提高工程效率，对于施工安全环境的改善必然能发挥很大的作用。

参考文献：

[1] 毕远志，姜晨光，孙若昕，等.建筑施工现场安全信息定置管理技术研究 [J].中国安全生产科学技术，2010，（5）.

[2] 张红京.安全信息定置管理技术在建筑施工安全管理中的应用[J].经营管理者，2013，（1）.

篇10：车间定置管理方案

建立车间定置管理规定，保证生产现场的整洁有序。2.范围

车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。3.责任

车间管理人员及各岗位操作人员。4.内容

4.1生产物料设区固定放置，挂标识牌，车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识，物料按其情况存放于上述各区，并按品种分类码放，挂标识牌。

4.2车间内所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置，并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具，应按工艺要求放置于指定位置，并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室内整洁、畅通及工作有序，确立卫生分工包干区。5.生产定置管理办法

为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法： 5.1.现场管理要求 5.1.1.整理要求：

5.1.1.1.不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清； 5.1.1.2.对不常用的工模夹具及其它工位器具，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.3.偶尔使用的物品，集中存放，按分类有序存放车间货架上； 5.1.1.4.经常使用的计量器具，按分类有序存放车间货架上。5.1.2.整顿的要求：

5.1.2.1.需要的物品，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

5.1.2.2.对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随取、取用方便； 5.1.2.3.各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。5.1.3.清扫的要求：

5.1.3.1.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；时刻保持现场清洁； 5.1.3.2.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；

5.1.3.3.做到工作场所各岗位每天清扫一次，每月打扫除一次，发现问题随时清理；

5.1.4.清洁的要求：

5.1.4.1.操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

5.1.4.2.要对现场进行随时清扫，要做到无尘屑、无滴漏、无积灰、无油污。5.1.5.素养要求：

5.1.5.1.培养操作者自我管理和自我约束习惯，提高员工自我管理水平的意识。5.1.6.工艺要求：

5.1.6.1.要求生产车间必须备有现场工艺卡片和作业指导书。

5.1.6.2.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审签字后，才能生效（返工、返修作业指导书）。5.1.6.3.操作者必须严格执行工艺操作规程。

5.1.6.4.发现不合理的工艺要求必须及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到工艺的合理可行。5.1.6.5.加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。6.现场检验要求

6.1.以生产部长为第一责任人，对工序工件实施确认工作，操作者自检、过程检验报告、操作者同专职检验人员检查确认、检验员的巡检报告。

6.2.检查过程中，要把自检品放入指定区域做好标识，看板区域内放置合格品、不合格品两个不同颜色的料箱。生产发现不合格放入不合格品箱内不让废品转入下工序。7.建立车间看板制

7.1.建立现场定置管理图板：车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。7.2.建立生产计划进度展示板，板中应反映出当天计划，计划完成情况等。7.3.建立质量关注管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。

7.4.建立现场管理看板，板中应反映出现场管理问题改进、批评、表扬等情况。8.检查考核标准

8.1.加工件不落地，配件、半成品、产成品整齐摆放在指定位置。8.2.不合格品与合格品严格区分，标志明显。8.3.不野蛮操作，工件无磕碰划伤。

8.4.工具、量具必须按定置管理要求摆放，不得乱放。8.5.工位器具架、车，按定置管理要求摆放，不得乱停、乱放。8.6.工作完后必须清擦设备，保证设备干净无积灰、黄斑、油污渍。8.7.不许在通道上作业，通道上无工件、车辆、杂物等。8.8.工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁。8.9.车间内无乱堆、乱放，无卫生死角，清洁工具定置摆放。8.10.工具箱、窗台、设备上洁净无物。8.11.门窗无破损，玻璃清净。8.12.水管洁净，无长流水，下水畅通。

8.13.对加工过程中形成的尘屑需及时清理，班后必须及时清理干净。8.14.保持工作服洁净，无油污。

8.15.在工作现场不许任何衣物、鞋、袜、抹布等。

8.16.一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。9.现场划线规定略

10.该制度执行情况由公司行政部进行检查并纳入责任制考核。

定置管理实施制度

为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。

1．内容与适用范围

本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁等活动，对生产现场、仓库、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.2．组织机构

2.1公司行政部组织定置管理的整体设计、组织、实施、调整和完善，随时进行检查、监督和考核。

2.2生产部主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。负责组织本部门职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本部门工作的顺利完成；

2.3各班组由组长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

3.定置管理的原则