制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么,制度如何发挥其最大的作用呢?以下是小编为您收集的《公司人员安全管理制度》仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇:公司人员安全管理制度
公司外来人员安全告知书
xxxxxx有限公司 外来人员安全告知书
尊敬的各位外来参观、培训、施工人及业务往来人员:
XXXXXX有限公司热忱欢迎各位的光临!为了做好我公司的各项管理工作,保障大家的人身健康与安全,特向外来参观、培训、施工及其他业务往来人员告知安全规定及注意事项,具体告知如下:
一、我公司为危险化学品使用企业,生产现场存在主要的危险、危害因素有:
1、危险化学品:盐酸;
2、有腐蚀性液体:液碱;
3、易燃易爆物质:乙炔;
4、其它:高处坠落、高空坠物、触电、机械伤害、噪音等。
二、外来施工人员注意事项:
外来施工人员进入施工作业现场前,必须遵守如下管理要求:
1、必须办理临时出入证;
2、必须在我公司施工负责人的带领下,方可进入现场;
3、必须按岗位、施工要求,穿戴必要的个体防护用品;
4、作业开始前办理相关的安全作业票证,并严格落实各项安全措施;
5、在我公司长时间作业(十天以上)必须经过我公司的安全教育;
6、外来施工人员必须遵守我公司的各项安全生产管理制度;
7、不准私接电线及私自动用岗位上的阀门、仪表等物品、工具;
8、施工时如影响生产系统的正常运行,要事先通知岗位操作人员。施工结束要及时离开岗位,不允许在岗位长时间逗留,做到人走工地净,活完物料清;
9、如生产岗位出现事故,施工作业人员要按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区域。
10.施工所需物品、工具的安全性能必须符合国家的相关规定。
三、参观、学习人员注意事项:
1、必须在公司同意的情况下,由指定人员带领方可进入生产区域,参观人员未经批准不允许进入岗位;
2、必须遵守公司的各项安全管理规定;
3、生产区禁火区内禁止吸烟;
4、进入厂区必须佩戴安全帽等防护用品;
5、请勿在管架下走动、停留;万一发生液体喷溅或泄漏时,请远离泄漏或喷溅点,勿让液体接触衣服、皮肤。不慎接触就近找到安全水池或喷淋洗眼器或清水水龙头,用流动的清水面部向下持续冲洗15分钟左右,同时打公司电话(XXXXXXXX);
6、在岗位学习五天以上的培训人员需配备与本公司员工相应的防护用品。必须通过安全教育,并考试合格;
7、外来参观、学习人员必须遵守我公司各项安全生产管理制度;
8、如生产出现异常情况,参观、学习人员必须按照岗位操作人员的指令要求撤离生产区;
9、不允许动用和损害岗位的设备、设施;
10、未尽事宜,根据现场安排执行。
以上安全须知,只涉及一些最基本的内容。为了您的安全和幸福,也为了我公司的繁荣和发展,请您遵守本须知。
最后祝愿您来访愉快!
告知单位:
二〇一五年一月
接受告知人:
日 期: 年 月 日
第二篇:公司办公室人员岗位安全职责
1、协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
2、好公司(总厂、厂)安全会议记录,对安全部门的有关材料,及时组织汇审打印、下发。
3、组织检查落实干部值班制度。
4、负责对临时来厂参观、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
5、搞好所承包单位的安全工作,制订和健全安全生产责任制和规章制度。
6、在安排、总结工作时,同时安排、总结安全工作。
7、参加安全生产大检查,随时掌握安全生产动态。
第三篇:GPS监控人员安全职责(客运公司)[1]
GPS监控人员安全职责
1、监控人员必须保证GPS监控系统的正常运行,随时掌握所监控车辆运行状态,包括车辆的准确位置、行驶速度和方向。
2、做好车辆监控的日常记录、上、下班的交接,发现隐患及时报告领导。
3、监控人员严守岗位职责和职业道德,不得拘私舞弊、瞒报和弄虚作假,平台发送信息应用语规范、简单、明确。不得发送与监控管理工作无关的信息,不得擅自修改、删除监控和发送的信息,严禁利用平台进行短信聊天,严禁发送反动信息和从事反党宣传。
4、当车辆发送求助手动报警信息时,监控人员及时报告公司安全科,并根据报警信息对当事车辆实施跟踪监控,及时向事发当地110报警中心报警。
5、监控人员严禁将平台使用权交与无关人员操作、查阅和修改。
6、监控人员在没有特别的批示下不得私自向车辆发送调度指令。
7、监控人员根据营运车辆在不同等级路段运行时段,对车辆进行时速设置,危险路段语音信息提示,连续驾驶超过四小时疲劳驾驶提示等。
8、监控人员接到车辆违章超速报警时,及时向驾驶员发送提醒或警告信息,责令驾驶人员降低车速以保证车辆行驶安全,同时将车辆违章报表送公司安全科。
9、监控人员根据公司安全管理部门提供的车辆连续行驶时间和中途停车休息时间以及超长线路营运车辆中途更换驾驶员的规定,及时给驾驶人员以提示,对不按相关规定执行的车辆及时发送紧急信息并做好监控记录,上报公司安全经理。
10、监控人员要加大对包车车辆的监控力度,发送信息力度,对在包车途中进行实时监控。
11、有效的利用GPS动态管理系统,加强对车辆及驾驶员的动态管理,防止超员、超载、超速、疲劳驾车、载运易燃、易爆、剧毒物品等违规、违法等现象发生。
12、监控人员将监控信息、数据统计情况等上报安全经理。
13、做到平台软件及时升级,认真学习软件中的各项功能。
大方县永通汽车运输有限责任公司
第四篇:公司管理人员管理制度
第一章 总 则
第一条
为了适应市场竞争,合理有效发挥管理人员的才干,打破终身制,建立能者上、庸者下的竞争机制,规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度,特制本规定。
第二条
本规定适用于公司部门经理、部门主管(经营管理岗)、中心主管(班组长类)
第三条
本规定本着“公平、公正、透明”的原则,对管理人员的选拔、考核和择优聘用,以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定,凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章 管理人员的选拔、聘任
第四条
凡公司现已有的经营管理岗位(经营管理者的聘期届满的,或不能胜任的),或因业务需要新增设的经营管理岗位,均采用竞聘上岗。
第五条
公司企业管理部人力资源将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布,并在公布之日起,一周内接受竞聘者报名,凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时,由公司的代表组成临时评选委员会,负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条
凡参加竞聘的人员,在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名,参加初选。
第八条
公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布,自公布之日起五日内,接受公司员工对竞聘者的资格进行质疑,凡被发现使用虚假材料的竞聘者,将被取消竞聘资格。
第九条
初选合格的竞聘者,参加笔试和竞聘演说后,由评选委员会无记名投票,并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。
第十条
复试由公司领导(或委托人事部门)对竞聘者进行面试。面试后,由总经理会议决定人选,由总经理(或总经理委托人)聘任,试用期一到三个月。试用期内,如不能胜任者,由第二名自动接替,前者解聘。
第三章 管理人员的考评
第十一条 管理人员在任职期间,应接受每半年一次的民主评价,具体的评价依据公司现有的评价体系执行。评价工作原则上每年的
3、9月份进行,期间任职的,在任职后半年进行,具体时间由企业管理统一安排。
第十二条 管理人员的民主评价是对其上半的工作情况进行评价。
第十三条 由企业管理部负责组织安排,部门经理的评价由公司领导、各部门经理和工会代表、人力工程师,参加对其的评议工作;部门经理以下主管的评价由原所在部门经理及人力资源,参加对其的评议工作,具体方法按照公司的评价体系执行。
第十四条 管理人员考评的程序:
1、首先由被考评的管理人员对上半的工作述职,和简要陈述新一年工作的计划安排;
2、回答评价人员的询问;
3、根据被考评管理人员上半的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度,由评价人员对其进行信任投票;(信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上,为评议合格;信任票数未能达到投票人数的一半以上者,为评议不合格。)
4、对通过信任投票的管理人员进行评价(根据公司现有的评价体系执行);
5、公布评价结果,向被考评管理人员反馈意见。
第十五条 对评议及评价不合格的管理人员,其职务自动解聘,该岗位按第一章之规定重新竞聘。 第十六条 对需要整改的管理人员,应在三个月内采取措施进行整改,如在限期内未达到整改要求(或未采取任何措施)的管理人员,可提请总经理对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的,该岗位按第一章之规定重新竞聘。
第四章 管理岗位的任期与解聘
第十七条 管理岗位的任期,一般为一年(或两年,最低不少于一年),连聘可以连任。 第二十二条 管理人员的任职在出现下列情况之一的,其职务自动解聘:
1、公司签订的劳动合同到期后,不再续签的;
2、任期届满;
3、试用期内,不能胜任本岗位工作的;
4、在任期内,因个人原因不能履行其职务,并由他人接替其岗位的;
5、民主评价不合格的;
6、被总经理解职的;
7、其它被解职的情况出现的。
第五章 管理人员的权利与义务
第十八条 被聘任管理岗位的管理人员,享有以下权利:
第五篇:公司管理人员录用制度
第一条目的
本规定适用于本公司招聘录用管理人员,目的是选聘更好的管理人才。
第二条考试方法
考试分笔试和面试两种。笔试之后,合格者才有资格参加面试。面试前,需要应试者提交求职申请和应聘管理人员申请。
第三条任职调查和体检
是否正式聘用,还要经对应聘者以往任职情况调查和体检后决定。任职调查根据另项规定进行。体检由企业指定医院代为负责。
第四条考试时间
笔试两小时,面试两小时。
各考试方式的考试总时间原则上应为4小时以上,以附带考查应聘者的毅力和韧性。
第五条笔试内容
因各部门具体管理对象不同,笔试内容应有所侧重。一般以下五个方面:
(一)应聘部门所需的专业知识;
(二)应聘部门所需的具体业务能力;
(三)领导能力和协调能力;
(四)对企业经营方针和战略的理解;
(五)职业素质和职业意识。
第六条面试内容
面试考核的主要内容主要是管理风险、表达能力、应变能力和个人形象等。
第七条录用决策
在参考笔试和面试成绩的基础上,最终的录用提议应由用人部门主管提出,报总经理核准后决定录用。
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