关键词：
创新运作模式（精选十篇）
创新运作模式 篇1
1 永川蚕桑产业现状
据永川区2013年蚕桑生产资料统计, 现有桑园面积2000 hm2, 其中良桑1200 hm2, 闲置桑园800 hm2, 养蚕户1800多户, 全年发种10823盒, 年户均养蚕不到6盒, 户均产茧不足200 kg, 户均年养蚕收入不足5000元, 比较效益不明显。目前, 蚕桑生产逐渐萎缩, 存在着蚕桑生产规模偏小、蚕农经营手段单一、生产技术水平较低、整体效益不高、闲置桑园多、年户均养蚕量不高等问题。
2 正确认识现代蚕业创新发展运作模式
2.1 现代蚕业基本概念
现代蚕业的特征是高产、优质、高效、绿色、生态、低碳、环保安全, 最大限度地实现农民增收、行业增效和可持续发展[3]。通过提高蚕桑产业的科学化、规模化、集约化水平;提高土地产出率、劳力生产率、资源综合利用率, 走生态循环蚕业之路, 获得最佳的经济效益, 实现蚕业高效和生态的有机统一。
2.2 创新蚕桑产业发展方向
产业转型的主要路径是通过各种创新组合、使产业技术趋向高科技化, 产品结构趋向高值化、多元化, 提高产业组织化、规模化程度, 最终推动产业结构趋向合理, 实现产业转型升级。为此, 永川蚕业发展不能再循守传统落后的低水平运行方式, 必须建立以良种为核心, 省力、优质、高效为重点, 消毒防病为保障的先进实用配套技术体系;必须转变蚕业运作方式, 建立多元化的产业系统工程, 大力推广蚕业综合开发、循环蚕业技术;充分利用永川区丰富的桑树、蚕房、劳动力资源和旅游资源, 发展桑枝食用菌, 生产桑叶茶, 桑园内套种黑麦草发展养兔业, 发展林下经济饲养土鸡, 结合旅游业和现代农业园区建设建立果桑采摘园, 发展观光蚕业, 开展蚕桑科普宣传, 展示蚕桑农耕文化等, 变无用为有用, 变一用为多用, 提高蚕业综合开发利用率。
3 推进产业转型升级的重要措施
3.1 优化产业布局
在气候条件有利、基础好的来苏、宝峰、青峰、金龙等镇布局蚕桑产业, 重点培育10个蚕桑专业村, 推进特色化、区域化发展。
3.2 提升户营规模
通过桑园流转, 培育年养蚕15盒以上的大户1000户, 以大户为基础, 综合经营, 每个重点村培育大户100户。
3.3 建立合作组织
推行“公司+专业合作社+大户”的模式, 组建桑-菌、桑-茶等专业合作社, 带领蚕农围绕蚕桑产业, 开展复合经营, 打造桑-菌、桑-茶等品牌, 形成地方特色, 带动全区蚕业综合开发利用的发展。
3.4 创新蚕业科技推广
通过印制“傻瓜”技术、创建田间学校、培育示范大户、设立专家咨询平台、蚕业技术信息平台、设立蚕需物资配送点等服务方式, 推广标准化、省力化技术;引进优良的桑 (果桑) 、蚕品种, 提高养蚕单产和质量。
3.5 转变创新运作方式
转变传统蚕业的栽桑-养蚕-售茧的单一运作方式, 推进产业整合, 推行桑枝 (蚕沙) -食用菌、桑叶-茶、桑园-草-兔、桑园-鸡、结合旅游业和现代农业园区建设, 建立果桑采摘园, 发展观光蚕业等多产业复合经营模式。
3.5.1“桑枝-食用菌”模式
每年10月到次年4月共有6、7个月, 养蚕后的劳力、蚕房、大棚处于闲置状态, 而这段时间正好是平菇、香菇、木耳、鸡腿菇等多种食用菌的最佳生长期和出菇季节。可利用冬季闲置的蚕房、劳力和废弃的桑枝 (需粉碎) 或蚕沙与其他原料混合培养生产食用菌。据调查, 667m2的桑园可产鲜桑枝1500㎏, 可生产500~1000㎏鲜菇, 可增收3000~6000元。桑枝食用菌口感好、外观整齐、出菌时间短, 产量比普遍的混杂阔叶木屑提高10%~20%;同时菌糠可作有机肥, 也可作沼气发酵的原料, 起到节约能源, 净化环境的作用, 具有投入小、产出高、见效快、风险小、无污染、循环利用、变废为宝等优势, 是极具前途的高效生态农业项目。
永川被列为重庆市蔬菜基地之一, 每年都有一定的补助资金用于食用菌生产, 永川食用菌生产已形成一定的规模, 食用菌生产企业多, 技术比较成熟, 设施设备比较先进, 为桑枝食用菌的开发创造了有利条件。永川可以依靠现有的食用菌厂家的力量, 采取“公司 (合作社) +农户”的产业化组织形式, 公司 (合作社) 统一技术标准、统一生产菌棒, 统一收购, 统一产品经营, 农户在公司 (合作社) 统一组织下进行生产, 最大可能整合食用菌厂家和蚕农的各种社会资源, 如资金、技术、原材料、房屋、劳动力、土地等, 做大做强食用菌产业, 创立永川桑枝食用菌品牌。
3.5.2“桑叶-茶”模式
桑叶茶就是以桑叶为原料, 按照茶叶的生产工艺流程制作的。它具有清肠排毒、平肝明目、利尿通便、降糖、降压、降脂、抗肿瘤、抗衰老的作用, 老幼均可使用, 四季皆宜, 所以发展空间很大。为使其尽早进入茶叶市场, 我区应借助重庆市茶叶研究所和本区的几家大型的茶叶公司的研发能力和生产能力, 完善市场销售网络, 实现桑叶茶在本区的零突破, 并将其发展壮大。
3.5.3 以旅游景观桑为基础发展观光蚕业的综合开发模式
桑果被称为第3代水果, 被国家卫生部列为“既是食品又是药品的农产品”, 被誉为“民间圣果”, 它具有补血滋阴, 生津止渴, 补肝益肾、调节睡眠等作用, 营养价值极其丰富, 它的经济效益和社会效益已受到业界的普遍关注。我区可以结合现有的旅游资源在松溉古镇、黄瓜山百里果乡、黄瓜山现代农业园区、五间农业生态园区、重庆野生动物世界等地方发展一定规模果叶兼用景观桑, 既可观赏, 又可采摘桑果, 同时还可以养蚕, 开展蚕桑科普宣传, 展示蚕桑农耕文化, 为游人提供观光、休闲、学习养殖技术、生态蚕业景观示范场所。在旅游景区还可以开办全桑宴, 叶、枝、果、汁都入菜, 把桑树的价值进行彻底挖掘。
当前蚕桑产业面临着严峻的形势, 必须从传统向现代, 从粗放型、传统型向集约型、效益型转变, 才能够真正实现蚕农增收, 才能焕发新机和活力。危机中也包含着机遇, 只要我们不断创新、不断开拓, 把危机变为机遇, 永川蚕业将大有作为。
参考文献
[1]佚名.形势分析:丝绸产业进一步海阔天空[J].重庆蚕丝信息, 2013, (7) :1
[2]黄先智.我国蚕桑产业转型研究博士生论文2013.4.1
谈旅游文化营销运作模式创新 篇2
内容摘要：旅游文化营销是发展我国旅游事业，获得旅游经济效益的重要环节。本文通过解析旅游市场的文化需求、旅游产品的文化特征与旅游营销的关系，分析了旅游文化的营销运作基础；然后从文化包装与产品设计、文化传播与广告促销、文化体验与旅游品牌等方面探讨了旅游文化营销的运作模式。
关键词：旅游文化营销 运作模式
旅游文化营销的运作基础
旅游市场的文化需求与旅游营销。旅游购买是一种精神消费，是对旅游产品中文化含量的认同。文化消费对消费主体也有一定的要求，不同的消费者由于内在的素质差异，必然会导致对文化需求的不同层次，这就要求旅游文化营销在具体的实施过程中，必须呈现出层次性，阶梯状展示不同文化消费者的价值观念。旅游文化营销要考虑到消费者的文化消费能力：消费者的认识能力可通过自我的文化修养、知识和经验识别旅游产品所传递的文化价值取向，如果旅游消费者“看不懂”、“听不明”、“瞧不惯”、“赏不了”旅游产品的内涵文化，则旅游文化营销行为无异于起不到营销的效果；消费者的购买能力，即文化消费者必须能够有更高的可支配收入来支付文化对旅游产品的增值部分，毕竟旅游产品的价值实现需要资金的回收来完成。
旅游产品的文化特征与旅游营销。旅游产品是满足旅游者需求的提供物，从营销角度对旅游产品进行划分，其可以分为核心产品、实际产品和外延产品。文化作为旅游产品的核心部分，对于实现消费者的满意度起到重要作用，旅游产品中精神性享受成分越高，越是能提升消费者对旅游产品质量的感知度。而旅游产品各要素中的物质形式，则是消费者满足的重要基础。如果说人们的自然需要为开发新旅游产品提供了自然基础的话，那么满足社会文化需要的要求则为新旅游产品的开发提供了社会基础。与自然基础相比，旅游产品开发的社会基础领域更为广阔。旅游产品中的文化内涵是多方面的，主要包括生活方式、生活理想、生活个性、名人名物、民族习俗、宗教信仰、文化怀旧、文化向往和文化缺陷等方面。
旅游文化营销的运作
（一）文化包装与产品设计
文化包装策略是指在旅游产品原有功能的基础上，以文化为主导，使旅游目的地的包装具有较强的文化感染力，蕴涵丰富的文化观念，以满足旅游者的某种心理需求。在包装时，要把文化融入其中，使产品本身注入一种民族的、现代的、健康的文化意识，提升旅游产品的文化品位和文化含量，突出其附加价值，让旅游目的地成为文化的载体。
旅游产品文化营销是文化营销的核心，具体表现为设计、造型、生产、包装、使用等方面。旅游景点的文化包装是文化营销的基础，从命名、设计到设施的选择、空间的布局等方面都应充分考虑营销文化渗透。要根据目标旅游者的文化背景和企业营销策略，使旅游产品的文化包装体现出自身的民族地域文化特色，或是异国他乡文化风采。既要继承优秀的传统文化，又要创新发展融合时代文化风貌，巧妙地利用文化差异增添旅游产品的魅力。
（二）文化传播与广告促销
营销传播作为传播的一种，在经济领域有不同层次的多种表现。文化营销传播是营销传播在方式上的现代化体现，它是以系统整合的文化行为为手段达到营销目的的营销传播。文化营销传播是传播文化的系统行为，其评估标准是游客满意度。文化营销传播要通过文化广告和文化促销的方式来实现。
文化广告制作的第一步是确定文化广告的目标，这些目标必须符合先前指定的有关目标市场、市场定位和营销组合决策。文化广告关键是令人振奋、明确、直截了当，它应该强调对客户的重要旅游产品特征，语气统一，强调旅游产品或服务及公司的名称，清楚地指出目标市场，并且能够引起足够的重视。文化促销包括各种短期性的刺激工具，用以刺激客户较迅速和大量地购买某一特定的旅游产品或服务。文化促销主要是吸引那些品牌忠诚度不高的客户，因为他们寻找的是低价或赠奖。在运用文化促销时，必须确定目标、选择工具、制定方案、实施和控制方案，并对结果进行评估。
（三）文化体验与旅游品牌
体验旅游是以体验为主要诉求目标的旅游活动，是旅游者通过活动和感受产生比较大、比较深、比较强烈的心理印象。不同地区、国家、民族、年龄、性别、教育程度及阅历的旅游者，其心理追求差异较大，需要选择不同的角度和切入点，采用不同的方式和手段，在不同层面和水准上，向不同的旅游者提供体验旅游项目。
创新运作模式 篇3
座谈会主要就“中国出版集团畅销书推广计划”进行座谈。“中国出版集团畅销书推广计划”，是中国出版集团在《中国文库》之外展开的又一项大型集约化经营举措。由集团发动下属各单位、针对畅销书展开规模化推广经营，在我国出版业的集团化建设中尚属首次，为我国的集团化经营与建设提供了成功的范例。
座谈会期间，中国出版集团为“中国出版集团畅销书推广计划2006年度十六佳图书”举行了颁奖。这16种图书包括《于丹<论语>心得》、《长征》、《百家讲坛－明亡清兴六十年(1583—1644)》(上)、《中国大百科全书·上学就看》、《笑着离开惠普》、《记住你是谁》、《雷锋》、《八十年代访谈录》、《汉语新手快速上口》等9种非虚构类图书，《笨花》、《肖申克的救赎》、《欲说》、《五星饭店》、《甜心涩女郎》、《南瓜堡小仙女眉眉系列·泪水小仙女》、《天使不曾离开》等7种虚构类图书。这些图书不仅是中国出版集团一年来销量突出的畅销书，也是2006年国内图书市场上畅销书的翘楚。
背景链接：“中国出版集团畅销书推广计划”自4月份启动以来，已经实行了9个月，共计推荐畅销新书90余种，占集团当期出版新书(共计约3500种)的2．5％。其中，半年内销量突破5万册的20种，占22％；9个月内销售数量超过10万册的有8种，占8.9％。这一数字表明了畅销书推荐工作的实效。经过近一年的实践，中国出版集团的“畅销书推广计划”取得了良好的效果，引起了众多经销商的关注和重视，在业界已经产生了广泛的反响。
开卷发布图书零售市场报告2006年图书零售市场稳中有升
本刊讯 (记者韩阳)2007年1月11日，在北京中旅大厦召开了由北京开卷信息技术有限公司主办的“中国图书零售市场年度分析报告会”。在此次年会上，开卷公司总经理孙庆国先生、开卷公司总经理助理兼研究咨询部经理朱健桦先生分别对与主题相关的2006年中国图书零售市场态势与变化、开卷全国图书零售市场监测系统发展情况等内容加以说明和介绍。本次报告会共有近200家出版社的近300人参加，一半以上的参会人员是出版社的领导，反映了出版社对于市场信息的高度关注。在竞争日益激烈的图书市场，出版社掌握市场的动态信息，运用信息指导自己的出版战略、选题、发行，成为非常重要的环节。
开卷进行市场分析的基础是“开卷全国图书零售市场监测系统”。该系统由中国254个城市1462家书店门市(截至2007年1月1日)的全品种图书零售数据构成，这些书店包括大型图书城、新华书店系统中几乎所有的省会城市店和部分中等城市店，以及一些优秀的民营书店，平均每月监控码洋达到4亿元人民币，几乎所有在卖品种都能在“开卷全国图书零售市场监测系统”中得到反映。
创新运作模式 篇4
一、罕默德·尤努斯的金融新理念
尤努斯创立的金融新理念主要内容包括:第一, 贷款不止是生意, 也是一种人权。贷款也是一种人权, 人类的信贷权利是摆脱贫困的社会基本要求。不管一个人是穷人还是富人, 他都有权利被人相信, 所有人都应该成为金融服务的受益人。银行就是要帮助所有的人, 特别是那些生活在贫困线以下的人获得这种权利。第二, 每个人都有自雇的潜力。尤努斯教授认识到所有人都有一种与生俱来的生存能力, 这种能力自然也存在于穷人身上。穷人并不缺乏消除贫困、改变生活的途径和能力, 而是因为缺乏初始资金以及由此可以自救的经营机会。[1]他认为第三世界的绝大多数人都是通过自雇谋生的, 并把这种状况称之为“民众经济”。第三, 穷人比富人更讲信用。尤努斯教授提出穷人是值得信赖的假设, 因为如果他们不按时偿付贷款, 他们将失去惟一的机会, 重陷贫困的旧辙。尤努斯创立的金融新理念致力于通过贷款培养穷人的自尊与自信, 可能引发银行业本质的革命的新型银行架构。
二、乡村银行运作模式的产生与发展
1.孟加拉国乡村银行的运作模式
在“尤努斯金融新理念”支配下, 世界上的第一家乡村银行——格莱珉银行于1976年在孟加拉的乔布拉村诞生了。孟加拉乡村银行的组织结构由两大部份组成, 一是银行本身的组织结构, 分为4级, 即“总行—分行—支行—营业所”, 实行垂直领导和总裁、经理负责制, 总行、分行、支行和营业所分工协作。二是贷款人本身的组织结构, 分为3级, 即“中心—小组—会员”。中心是乡村银行的基层组织, 一切信贷业务和社会活动都由营业所员工和农户在中心会议上进行。[2]
1986年以后, 格莱珉银行开始了自己的多元化经营之路。每一个新项目启动时以格莱珉专项基金的方式运行, 盈利后就剥离为独立公司运营, 并由项目贷款者入股、持有控股权, 剩余股份出售给公众。同时, 格莱珉银行专门成立了证券管理公司, 贷款者可以很方便地将股票出售, 使得股票和存款一样灵活。格莱珉银行业务也由起始阶段的“格莱珉经典模式”升级为“格莱珉二代模式”。[3]
2.拉丁美洲乡村银行的运作模式
拉丁美洲乡村银行是20世纪80年代中期在拉丁美洲国际社区资助基金会的基础上创建的, 以村为基础的半正规会员制机构, 通常由10-90个会员组成, 客户组织结构为单个小组, 目标群体以贫困妇女为主。由于核心贫困户的参与及双重担保等原因, 在村银行内部又有5~7人的连带小组。[4]
拉丁美洲乡村银行为自己提供3种基本服务:第一提供小额自我就业贷款来开办或扩大自己的生意。第二提供一种储蓄激励和一种积累储蓄的方法。第三建立一个提供互助帮助并鼓励自立的以社区为基础的系统。乡村银行小组的成员相互担保彼此的贷款并在组织内部采用民主集中制的原则。
由于银行的规模较小, 为了避免存贷款受到当地经济及规模的制约, 乡村银行便与大型银行和其他乡村银行联盟, 这种与正规金融机构及其他存款银行建立联系的机制, 架起了社区与正规金融相联接的桥梁, 有助于保证村银行的流动性和贷款的偿还, 从而避免单一机构风险高、规模受限制的风险。
3.玻利维亚乡村银行的运作模式
玻利维亚最著名的乡村银行就是的“阳光银行” (Bancosol) , 它由非政府组织小额信贷机构“促进和发展微型企业基金会” (PRODEM) 转变而来。1992年, “阳光银行”被批准转变为商业银行。其股权构成是:PRODEM拥有60%的份额, “行动国际” (ACCION) 、Calmeadow基金会和私人投资者拥有40%的份额。在与PRODEM的协议中, 经营上已经达到自给自足的4个地区机构和7个分支机构被转交给了“阳光银行”。2005年, “行动国际”加入了一家购买了“阳光银行”47%股份的投资财团。[5]
玻利维亚阳光银行的运作模式有以下特征:只注重银行业务的开展, 不提供其他社会性服务 (如技术培训等) ;贷款小组由3人~7人组成, 贷款发放时所有会员可同时获得贷款;利率相对较高, 年均贷款利率47.5%~50.5%, 之前还须支付佣金2.5%, 业绩良好的客户利率稍低, 年利率约45%;高利率贷款使银行实现财务自立, 不必依赖政府补贴就可获高收益;贷款偿还方式非常灵活, 借款者可按周偿还, 也可按月偿还;贷款期限灵活, 1个月~1年不等;每笔借款数额不大, 平均额度超过1509美元。[6]
4.印度尼西亚乡村银行的运作模式
印度尼西亚 (下称印尼) 的乡村银行实际上是印尼人民银行 (BRI) 的分支机构。1998年, 印尼政府对人民银行体制进行了一次重大的改革, 将印尼人民银行分成3个部门:法人业务部、零售业务部和小额信贷部。其中, 小额信贷部主要负责制定政策和直接监管乡村信贷系统, 下设地区分行、支行和乡村银行。地区分行主要负责对下一层的内部审计工作、监管和指导;地区支行职责除贷款经营外, 还要负责监管下属乡村信贷网点, 并决定各个乡村银行能自主决定的最高贷款限额;最底层是乡村银行, 负责贷款的发放与收回。[7]
印尼乡村银行的存款和贷款产品都围绕客户需要, 其显著的特征是简单易行并实行标准化管理, 业务操作高度透明:第一, 乡村行最主要的业务是由政策性补贴贷款演变而来的普通农业贷款, 普通农贷被要求不低于借款等额的担保, 面向个人而非小组。第二, 乡村银行为农户提供储蓄服务, 这些储蓄是自愿的, 并随时可以提取。第三, 乡村银行设计了面向无地者、农业劳动力、用谷物交租的佃农、家庭农业加工者、边缘小农、小养殖户、小渔民、谷物商人和手工业者的小额信贷产品, 小额信贷服务以联保小组而非个人为对象。[8]
三、乡村银行运作模式的比较分析
上述4种乡村银行的整体运作具有一致性, 在贷款发放与回收、抵押担保、贷款激励、目标设计与操作程序等方面都有机制创新, 突出表现在:以穷人或低收入阶层为服务对象;服务方式着眼于节约交易时间和成本, 提高效率和效益;贷款数额较小;利率偏高等。但他们的具体运作模式与特征也有所不同。
孟加拉乡村银行采取的是连带责任和强制性存款担保形式发放贷款, 利用社会压力和连带责任而建立起来的组织形式;以商业性运行机制与扶贫性经营目标的有机结合构成了其制度框架基础。[9]没有商业性运行, 乡村银行不可能持续经营, 而没有扶贫这一经营理念, 乡村银行就失去了它经营的根基与特色。[10]但是, 孟加拉乡村银行的最大隐忧在于如何实现财务上的独立和自给自足问题。要想长期为大量的穷人服务, 就必须要保证该金融机构的可持续性。
拉丁美洲的乡村银行的优势是会员拥有较大的自主性, 准入制度灵活性, 可以克服客户地理上分散和人口密度低的弱点, 并且能确立适合当地经济发展的存贷利率水平。然而, 由于银行规模较小, 存贷款容易受当地经济及规模的制约, 因此, 这类乡村银行必须与大银行和其他乡村银行联盟。这样的联盟既可以增加银行的贷款余额, 又可以利用联保贷款的自我选择和甄别机制能改善信贷市场的低效状况, 把低风险者拉回市场, 从而减少逆向选择和道德风险。
玻利维亚阳光银行充分赋予信贷商业化、市场化运作机制, 使其保持持续的盈利能力和发展空间;善于利用先进的管理和监督机制, 也是阳光银行可持续发展的必要条件;阳光银行为被边缘化的市场主体 (尤其是穷人和微小企业) 提供金融服务, 它们利用较少的资源和较低的成本就能为大量的客户服务, 并因此分散了风险。然而, 阳光银行的未来发展, 需要加强对微贷机构的甄别能力和对微贷业务的熟悉程度以及与微贷业务相关服务的销售技巧等。
印尼人民银行信贷部机制采用的是定期还款计划, 既可以把不遵守纪律者淘汰, 又能使银行了解客户现金流状况, 防止还款资金被消费或转向。但是, 如何确保银行银行信贷部拥有足够的自主权, 是一个影响自身发展的关键问题。如果在银行统一管制之下, 决策者一旦缺乏乡村银行业务经验, 就必然影响到这一业务单元的重大决策。
四、乡村银行运作模式的演进趋势
乡村银行可以为缺乏活力的农村金融服务注入了新的活力, 是解决发展中国家农村地区银行业金融机构覆盖率低、竞争不充分、金融服务缺位等“金融抑制”问题的创新之举。通过上述4种不同乡村银行运行机制的分析以及自身运行的效果来看, 银行为穷人服务也是可以盈利的, 或者至少可以说, 为最贫穷的人服务并不必然比为那些不太贫穷的人服务盈利更少;低利率可以帮助穷人获得贷款的观念证明是不可行的。现实表明, 高利率贷款的需求极为旺盛, 说明在资金稀缺的农村地区资本的可得性比低利率更为重要。同时, 高利率足以覆盖成本, 获得较高的利润, 这也是乡村银行很好地实现了财务可持续性的根本原因;拥有独立的财务体系, 能够实现财务上的自负盈亏是可持续化发展的基本条件。利率市场化可以为乡村银行的生存和发展提供连续的金融服务和资金供给, 克服依赖外部资金的缺陷, 能够实现资本增值, 吸引更多的信贷资金, 达到财务自立, 实现银行的可持续发展。
乡村银行在发展过程中, 形成了以格莱珉银行和拉丁美洲乡村银行为代表的“福利主义”运作模式, 以玻利维乡村银行和印度尼西亚乡村银行为代表的“制度主义”运作模式。其中“福利主义”者注重改善穷人的经济和社会地位, 而机构的持续性则作为从属地位;“制度主义”者则主张走商业化道路。由于“福利主义”的乡村银行难以实现财务可持续性, “制度主义”者具有持续发展的优势, 因此, 从国际乡村银行的发展轨迹来看, 乡村银行的发展呈现明显的制度主义倾向。按市场化机制运作和管理, 以金融市场规则为基础独立运行将是乡村银行发展的一种必然趋势。
摘要：孟加拉国的穆罕默德.尤努斯教授在实践中创立了为农村贫困阶层提供金融服务的金融新理念, 在该理念的支配下, 产生了以小额贷款为主要业务的乡村银行。作为扶贫济困的特殊金融机构, 乡村银行受到了农村的普遍欢迎, 其运作模式也在不同国家进行复制和改进。乡村银行未来必将依据金融发展的内在规律和金融市场规则, 不断进行组织和机制创新, 逐步实现自身的独立运行。
关键词：金融新理念,乡村银行,运作模式,小额信贷
参考文献
[1]曾康霖.尤努斯举办乡村银行的思想基础[J].中国金融, 2007, (07) .
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[4]杜云福.国际小额信贷机构治理结构与运作的比较及启示[J].海南金融, 2008, (11) .
[5]杜晓山.非政府组织小额信贷机构可能的发展前景[J].中国农村经济, 2008, (05) .
[6]黄艳艳.发展中国家小额信贷发展模式分析[J].银行家, 2008, (03) .
[7]汪三贵.印尼小额信贷的商业运作[J].银行家, 2006, (03) .
[8]崔德强, 谢欣.印尼小额信贷模式及借鉴[J].银行家, 2008, (04) .
[9]曹凤岐, 郭志文.我国小额信贷问题研究[J].农村金融研究, 2008, (09) .
创新运作模式 篇5
资本运作型集团运作模式（典型企业案例）
案例一：中信集团的运作模式
中信集团作为国家经济改革试点及对外开放窗口，通过强大资本运作能力开拓了一条通过吸收和运用外资，为国家开放和建设服务的发展之路，现在已成为一家金融（银行、证券、信托、保险、基金、资产管理等）与实业（房地产、工程承包、资源能源、基础设施、机械制造、信息产业等行业和领域）并举的综合性跨国金融控股集团。中信集团通过层层控股放大资本效应，在保证资本控制力的同时延伸产业范围，是典型的资本运作型集团运作模式。
一是模式定位。中信集团通过层层控股定位于大资本集团运作模式，同时发展混合所有制，建立股东平等的市场化机构，多元化投资，放大资本杠杆效应的同时实现资本超价值管理。各子公司通过以金融为主体，制造业、文化体育、信息产业、房产为辅助的多元化专业化经营，提升运营水平，保障资本价值的放大。
二是模式路径。中信集团通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融业务与地产、基础设施建设、工程承包等实业业务的内部资本运作平台，强化集团对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力，利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应，保障资本价值最大化，利用产融结合实现资本的超价值管控。
三是模式价值。中信集团跳出单纯金融或单纯实业的产业经营思维，以投资、金融服务等资本运作作为驱动力，以信息、制造、全球范围内的工程承包等产业实体形成支撑力，通过金融与实业的结合形成资本组合效应，获取结构价值；以资本杠杆撬动实业资源获取运营价值。同时还通过集团整体对成本的压缩和风险的管理获取负向价值和风险价值。
四是模式进化。中信集团可以以资本为纽带，通过对银行、证券、信托、保
中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商
险、期货等金融资源的整合，对地产、矿石、制造业等产业资源的整合，以及对航空、旅游、医疗等服务业资源的整合，实现资本—产业的强关联，创新运作的新模式，向创新融合型集团运作模式进化。
五是模式利润。中信集团发挥资本与资本，资本与产业的组合、协同效应，通过对金融行业全牌照优势及产融结合优势的利用，通过对行业控制力和产业链卡位效应获取产业层面利润；通过保险、小贷、股权投资等不同金融产品的组合获取产品组合红利；通过集团整体运作及营销与品牌优势获取集团层面红利与营销与品牌红利；同时，集团旗下各版块也向集团贡献红利。
中信集团在稳固打造金融投融资平台的同时，还发挥资本的杠杆效应，驾驭地产、基础设施建设、资源能源、制造业等多元化实业板块，以资本运作的强大力量提升实业板块的竞争力，发挥金融与实业的协同效应，实现资源共享，驱动多层次多维度的集团资本运作能力升级，不断拓展资本升值空间。
案例二：华润集团的运作模式
华润集团是大型多元化中央企业，主营业务包括日用消费品制造与分销、房地产、基础设施及公用事业三块领域，旗下5家上市公司。以与大众息息相关的多元化企业为定位，通过强大资本运作能力构建了华润商业帝国，具有典型的资本运作型集团运作模式特点。
一是模式定位。华润集团定位于大资本集团运作模式，通过集团层面主导，以并购、重组、控股等多种资本运作方式进入人口驱动性行业，并以“孵化注资”的方式推动旗下公司上市，打造多元化的产业板块，实现资本超价值管理。子公司层面，在“集团多元化、利润中心专业化”战略导向下提升产业的专业化运营水平，形成了零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药均处于行业领先地位的格局， 中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商
有效保障了资本价值的放大。
二是模式路径。华润集团通过集团整体资本的高效配置，帮助子公司进行收购等活动，通过产融结合，快速切入市场，提升产业竞争力，扩张集团版图，而且，集团还通过旗下业务正负现金流的组合，产产结合，形成一定的互补，构成“优币效应”，进而又更加增强了集团资本运作能力，同时通过对资本的管理、控制、监管，保障了资本价值的最大化。
三是模式价值。华润集团在集团总部对实业板块趋势及政策导向敏锐判断的基础上，利用资本运作及高杠杆效应驱动子公司经营升级，跳出了单纯实业或单纯资本运营的经营思维，利用产融结合、产产结合获取结构价值；利用资本运营杠杆效用的产生获取运营价值。同时通过集团整体对各版块效率的挖掘获取负向价值，通过对产业风险的预判和管理获取风险价值。
四是模式进化。华润集团以实业为基础，以资本为纽带，通过将旗下增长较好，但资金压力较大的水泥、电力、地产、电子等业务分拆上市，实现风险隔离的同时又提高了外部融资能力，增强集团资本驾驭能力；同时，华润创业、华润电力、华润置地等子公司专业化经营的同时还具有内部资本市场，增强了各子公司之间的协同效应，华润集团可以向资本—产业强关联下的创新融合型集团运作模式进化。
五是模式利润。华润集团通过旗下华润创业、华润置地等上市公司和其他板块公司的联营互动，产融结合获取资本与产业利润；通过零售、医药等领域的产业优势与资本运作结合获取产业层面利润；通过央企的背景资源获取能源类霸占性红利+医药类政策调控性红利+基础设施、产品补助性利润+房地产掠夺式开发利润+协同利润+产业搭配溢出性红利，同时通过集团整体的搭配运作获取集
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团层面利润。
华润集团立足自身优势，巧妙的利用政策导向，通过强大的资本运作能力，发挥资本杠杆效应，实现了集团多层次、多元化发展。
案例三：泛海控股集团的运作模式
泛海控股集团作为大型集团型民营企业，形成了以金融产业为龙头，地产、能源、文化传媒及战略投资协调发展的多元化产业结构和业务格局。业务遍及北京上海等一线城市和香港地区以及美国、澳大利亚、印尼等国，通过金融板块高杠杆的资本运作，实现集团多元化、资本化、格局化的运作局面，泛海集团具有典型的资本运作集团运作模式特征。
一是模式定位。集团通过整体的大资本集团运作模式，以金融板块为构造重点，通过股权质押、关联贷款等方式获取数倍融资，以少量成本撬动大量资金，并将其应用于推动集团地产、能源的呢过多元化板块的发展中，实现资本的超价值管理。子公司则立足本产业，实现大产业个性化、专业化经营，其中金融板块已形成民生投资为核心的涵盖银行、典当、证券、保险等牌照的多远布局；实业板块形成地产、能源为核心的实业板块，通过提升专业化经营能力，放大资本价值。
二是模式路径。泛海集团通过高位套现，股权投资等资本运作方式实现资本的高效配置，在实业板块出现现金流紧张等状况时，通过在资本市场大幅减持套现等形式为实业输血，推动实业的发展，活化资金的用途，并通过交叉持股等运作方式强化资本的管理、控制、监管能力，保障资本价值最大化。
三是模式价值。泛海集团跳出传统的单产业经营的思维限制，打造产融结合的资本运作平台。旗下泛海建设作为地产开发专业平台，开展专业化经营的同时， 中国首席集团战略、集团管控专家中国最强集团咨询综合服务商
通过银行贷款、发债、土地质押、引入战略投资者等方式进行资本运作，发挥资本的杠杆效应，推动发展，获取资本组合产生的结构价值；泛海集团还抓住国家能源建设及西部大开发整体规划的机遇，推进能源板块等板块的发展，获取运营价值。
四是模式进化。泛海集团以资本纽带构建了地产、能源等实业板块的协调效应，实现产融结合的资本放大效应，今后可以向资产—产业强关联为基础、创新运作为导向的创新融合型集团运作模式发展。
五是模式利润。泛海集团通过旗下泛海建设、民生投资两个上市公司为资本运作平台，获取资本与资本、资本与产业的资本放大红利；通过对房地产、能源等行业的产业链卡位获取产业层面利润；通过集团整体资本运作获取集团层面利润；通过入股联想集团、神州数码、民生银行等资本操作获取板块增值贡献的红利，同时通过与自身板块的协调规划，获取产业组合红利。
泛海集团以低成本获取金融资产，并借助股权质押、关联贷款、高位套现等手段，为地产、能源产业注入资金，反哺实业的发展，通过集团整体的资本运作，从战略高度统筹金融、实业板块的发展，产融结合，放大资本的乘数效应。
浅析绿色营销的运作模式 篇6
关键词：绿色营销政府主导型模式策略
1绿色营销的内涵
绿色营销提出于80年代并兴起于90年代，肯·毕提(Kem-peattie)于1992年在《绿色营销——化危机为商机的经营趋势》中提到：“绿色营销是一种能辨识、预期及符合消费的社会需要，并且可带来利润及永续经营的管理过程”。
绿色营销在传统营销强调“满足顾客需求”的基础上，更强调企业的环境责任与社会环境压力，并在兼顾于此的同时，注重于从中寻找市场机会。绿色营销不是一种诱导顾客消费的手段，也不是企业塑造公众形象的“美容法”，它是个导向持续发展、永续经营的过程，其最终目的是在化解环境危机的过程中获得商业机会，在实现企业利润和消费者满意的同时，达成人与自然的和谐相处，共存共荣。
2我国企业开展绿色营销面临的问题及产生原因
目前，注重绿色营销已成为21世纪企业竞争的新筹码，实行绿色营销已形成一股强大的世界潮流。但由于技术、产业结构、环境政策等方面的阻力和障碍，使得我国绿色营销的开展与发达国家相比仍有相当差距，普及和推广绿色营销还存在着许多问题。
2.1国民的整体素质不高，未形成全社会性的绿色消费意识在绿色消费意识没有上升到一定水平时，个体消费者会认为环境问题与自己的直接关联不大而不愿意采取积极的态度，消极逃避，甚至继续破坏。我国国民的整体素质不高，环保意识不强，有相当一部分人不知道究竟什么是是绿色产品。中国消费者的“绿色”消费意识多数停留在初级阶段，他们主要希望自己“不受环境污染”，而不是“不要污染环境”。
2.2绿色产品价格过高，绿色需求程度不足据有关部门的调查数据显示，虽然有30％以上的消费者声称很在意企业的产品是否“绿色”，但是绿色产品的市场份额却很少能达到3％，有学者把这个现象称为30：3综合症，这一综合症使得目前绿色消费市场有曲高和寡之憾。
2.3资金、技术制约企业开展绿色营销，导致绿色产品供给不足长期以来，我国实行的是一种以重速度，轻效率为特点的粗放型经济增长方式，追求产量增长，环境保护成为次要因素，许多企业的经营理念都是以“资源无价”为前题，导致企业的绿色营销观念淡漠。许多企业在决策中普遍存在着环保意识差，急功近利，目光短浅的现象，他们只关注直接的近期经济利益，而忽视长远的社会利益，其短期行为比较严重。
2.4环境保护法律急待完善，政府宏观调控力度不强我国目前在环保立法上仍然存在“立法不严、有法难依、执法不严、违法难究”等问题。更为严重的由于地方保护主义的存在和执法者素质低下，致使环境执法不严，违法不究的现象比较普遍。
上述问题产生的原因是多方面的，但归根到底，可以总结为三项：政府监管职能的缺失；企业资金、技术的短缺；消费者意识的弱化。而政府、企业和消费者正好是影响和决定绿色营销运作模式的三种主要力量。
3结论——政府主导型绿色营销运作模式
通过前面的分析，我们可以得出这样的结论：我国现阶段应该实施以政府主导型绿色营销运作模式。因为，在我国这种市场经济发展历史较短的社会主义国家，消费者绿色意识薄弱，市场机制不够完善。相反，政府则具有很高的权威性。依靠政府的力量，调动政治、经济、文化等各种手段来解决，可以起到迅速遏制生态环境恶化的目的。政府的宏观调控是解决我国企业绿色营销发展困境的重要力量。绿色营销的主体是企业，政府的作用则是为企业实施绿色营销提供一种健全的市场机制和公平、完善的商业环境。
实施政府主导型绿色营销，笔者拟提出以下策略建议：
3.1清理改革现行制度及规范为了推动企业绿色营销，实现社会经济的可持续发展，对政治传统进行重新构造和改革，很有必要。急需进行以下几项工作：
3.1.1树立科学发展观，改革政府官员考核体系和制度将环境保护内容纳入到对各级政府和官员的考核之中，通过计算环境资产和环境折旧，逐步完善绿色GDP统计制度和体系，从体制和制度上克服GDP拜物教。
3.1.2改革企业的会计准则和定价方法政府应主持修订现有的企业会计准则定价方法，建立绿色会计制度，将资源和环境成本尽可能地反映到企业经营成本之中。
3.2利用政策及法律，加大对企业的控制，支持企业发展绿色营销政府可以通过税收这一经济杠杆来规范企业行为，如开征环境税、包装税、排污权交易等；还应加强环境立法和执法，如抓紧制定循环经济方面的立法等。只有这样，才能有效遏制企业营销活动的负外部性，使其外溢的成本内部化，从而走上绿色营销之路。
3.3教育消费者，培育可持续消费模式和消费文化我国现有的人口众多、资源人均占有少和环境体系脆弱的现状决定了要倡导和建立可持续消费模式和消费文化。政府可以从以下方面入手：
3.3.1通过价格、税收等手段来影响消费行为。目前我国除了对消费者征收垃圾处置费以外，几乎没有其它环境税费。今后可借鉴国际经验，在消费环节开征垃圾税、生态税，对商品包装(包括像废旧电池这样的商品)实行回收制度和押金返还制度。对水、电等由国家管制定价的资源性商品实行递增型定价。
3.3.2对消费者进行教育。要在全体公民中倡导和形成珍惜生命、关爱环境的可持续消费观和消费文化。政府应鼓励和支持在大中小学校开展形式多样、内容丰富的环境知识和绿色消费教育，在新闻媒体和社区建立更多的环境知识和绿色消费宣传窗口，大力支持民间环境组织的发展，发挥其自我教育、社会教育及社会监督的作用。
3.4加强政企合作，积极参与绿色营销的实施政府应该成为绿色消费、绿色采购的示范者和先行者，通过制定相关购买政策，对绿色产品的采购实行倾斜和优先。
一些重大的基础性的环境友好技术，由于其投资巨大、风险大，通常需要政府亲自参与或主持。政府应该加大投入，力争在节能技术和新能源技术下取得大的突破和进展。
创新运作模式 篇7
继首期“泛在网络下的社区服务产业”讨论,此次的话题则更加激发物业企业的财富梦想。“上市”这个曾对物业行业来说既不熟悉又很遥远的话题,此刻已经照进现实,而如何拥抱资本,成为本期沙龙的焦点话题。
深圳市住建局物业监管处田卓在沙龙上发言时说:“风口是热门词汇,从国家领导人,到普通民众,都有不同的感受和理解。物业管理行业的发展,也到了一个风口浪尖,未来何去何从是整个行业需要思考的问题。今天我们讨论的内容是物业企业商业模式创新与资本运作,虽然之前就有过相关的讨论,也有一些企业在这方面取得了一些成就,但总体而言,普遍处于各自为战的状态,缺乏行业普遍认可的标准和规范。因此在移动互联网到来的今天,更应该好好探讨在物业管理新常态下的商业模式。”
田卓特别从行业主管部门的角度提出,“我们在追寻商业模式创新和资本运作的同时,不能忘记物业管理的立足之本,也就是物业管理的核心价值,只有把物业管理的基本服务做好,得到业主的认可,才能有条件有基础去创新商业模式,希望通过今天的沙龙可以凝聚智慧,推动深圳物业管理的发展。”
随后由本社社长李子英进行了“杂志社转型之路”的主题发言。他提出,杂志社将藉由打造新媒体——人人点评网实现传统媒体向互联网媒体的转型。“人人点评网将以‘物业管理+社会新媒体’为切入点,立志将物业管理项目和社区连成一片为其出发点,在条件进一步成熟时沿着房地产、建筑业领域及其上下产业链进行延伸。”
作为此次沙龙协办单位之一,美佳物业管理(深圳)有限公司总经理汪英武基于美佳物业的发展,以“移动互联网时代物业管理模式创新与转型的思考”进行了经验分享。”由于传统物业企业收入来源单一,成本逐年攀升,加之物业费上调十分困难,迫使企业必须思考转型。一是通过新技术科技降成本:智能社区改造降低项目运营成本、远程管控升级降低内部管控成本;二是创新盈利模式——服务提升物业费用以支付运营成本、创新增值业务来贡献未来利润。”
沙龙主持人、本刊副总编:李春云
汪英武还在发言中介绍了美佳物业“M+社区增值服务”计划。
对于物业企业非常关心的商业模式与上市话题,上海朗荣投资管理有限公司合伙人张玲在发言中进行了讲解。对于商业模式,张玲比喻道:“商业模式就是一块钱在您的公司里转了一圈,最后变成了一块二,这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。”
张玲认为,商业模式就是关于做什么、如何做、怎样赚钱的问题。“商业模式实质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式”。
“商业模式是进入资本市场的前提条件。”张玲表示,没有一个好的商业模式,投资机构是不可能感兴趣的。而一个好的商业模式包括下列几点:(1)市场定位:竞争依赖最小化;(2)产品构成:主营依赖最小化;(3)生产方式:人才依赖最小化;(4)营销组织:品牌依赖最小化;(5)投融结构:资金依赖最小化;(6)发展战略:资源依赖最小化。如果企业真正做到了这六个最小化(6Mi),就能化解经营中的资金、人员、市场三大风险,增强企业的竞争性、扩张性、稳健性,为企业持久赢利奠定了坚实的基础。同时,提高企业的自由现金流,进而提升投资价值,获得超强的融资能力,做强做大并可持续发展。
对于大数据时代,张玲则表示物业企业应该跨界混搭穿越竞争,有所为有所不为,要重塑物业社区生态环境,延伸社区群体的利益链条。并介绍了四个成功案例——彩生活:有效整合上下游消费链,打造便捷的交易平台,通过规模化、集约化、专业化的运营取得佳绩;万科物业:依托自管物业大社区,推出万科第五食堂、幸福驿站、万物仓、使创意服务延伸到了嘴边、脚下、手里;长城物业:探索社区养老服务,服务还未推出,前来咨询和计划预订的客户络绎不绝;天安物业:打通市政业务平台,为创业融资、工商注册、年审年检等开
张玲在沙龙上还就企业在新三板上市进行了详细的介绍。在沙龙互动环节,参会嘉宾与上海朗荣投资管理有限公司华南事业部总经理李天进行了热烈的对话与交流。
现场互动问答
现场嘉宾:物业公司在融资之后,募集到的资金往哪个方向投入会比较健康有效?
李天:由融资的物业企业在自己编制的《商业计划书》中的融资用途所明确。一般来说,融资要投资在直接产生效益的经营性资产与市场营销方面,不能用于企业非经营性资产和偿还债务等不产生效益的投入。
现场嘉宾:如果物业公司要进入资本市场挂牌上市,需要一个什么样的硬件条件?
李天:北京全国中小企业股份转让系统和上海股权交易中心的E板,不设财务指标,主要看未来的成长性,必须具备以下条件:
1、业务基本独立,具有持续经营能力。
2、不存在显著的同业竞争、显失公允的关联交易、额度较大的股东侵占资产等损害投资者利益的行为。
3、在经营和管理上具备风险控制能力。
4、治理结构健全,运作规范。
5、股份的发行、转让合法合规。
6、注册资本中存在非货币出资的,应设立满一个会计年度。
7、必须是股份有限公司。
上海股交中心的Q板在上述条件的基础上又进一步放宽。
现场嘉宾:物业公司寻求场外资本市场挂牌的步骤应该如何起步?
李天:北京全国中小企业股份转让系统和上海股权交易中心的E板的程序与步骤如下:
1、由股交中心认证的推荐机构对企业资质、现有实力、市场前景、商业模式进行尽职调查,进行初步评估。
2、根据股交中心认证的评估企业挂牌成功率,针对企业现状,制定相应的挂牌方案。
3、由股交中心认证的评估事务所、律师事务所、会计师事务所、推荐机构协助完成股改方案,完成企业进行的专业审计、评估报告和推荐意见书。
4、由股交中心认证的推荐机构提交挂牌相关材料交予上股交审阅并报金融办审批。
5、在股交中心举行挂牌仪式。
6、推进企业成长:挂牌后要做好以下六件事:一是股权交易;二是融资对接;三是资源整合;四是品牌宣传;五是市值管理;六是股权激励。
建议还没有做好挂牌思想准备的物业企业,先在上海股交中心的Q板挂牌,在Q板进行学习一段时间,对场外资本市场的特点与作用了解清楚后,再转北京中小企业股权交易系统或上海股交中心的E板挂牌。
现场嘉宾:物业公司哪一种商业模式更容易受到投资机构的青睐?
李天:每一个投资者的偏爱与兴趣还是有一定的差别。每个物业公司都可以建立具有自己的特色的商业模式,要根据自己的资源和战略定位来设计与优化自己的商业模式,不可能千篇一律。不管什么样的商业模式,只有有特色和核心竞争优势,才会受投资者追捧。好的商业模式是自己能快速复制,别人无法复制。同时要做到了六个最小化:一是市场定位的竞争依赖最小化;二是产品构成的主营依赖最小化;三是管理方式的人才依赖最小化;四是市场营销的品牌依赖最小化;五是投融结构的资金依赖最小化;五是战略管理的资源依赖最小化。个人认为对物业企业来说轻资产模式、平台模式、“互联网+模式”一般比较受投资者青睐。
现场嘉宾:传统的物业企业,有没有挂牌上市的可能性?
李天:完全有可能,彩生活在香港上市就不用说了。浙江开元物业管理股份有限公司、珠海市丹田物业管理股份有限公司、上海夏威颐物业管理股份有限公司、兰州众成义利物业服务有限公司、江苏欣祥物业有限公司、江苏创美物业服务有限公司、太仓华顺物业管理有限公司、徐州宝润物业管理有限公司、开平市宜居物业管理有限公司、巴州兴鸿博物业服务有限公司、上海伟煌物业管理有限公司、平江县阳光物业管理有限公司、河南优顺物业管理有限公司等传统物业公司分别在北京中小企业股权交易系统和上海股权交易中心挂牌。
现场嘉宾:如果物业公司硬件达标,开始筹划挂牌上市,多久可以成功?
李天:上海股交中心的Q板从提交材料到挂牌大约需要一个月时间,上海股交中心的E板从开始尽职调查到挂牌大约需要4到6个月时间,北京全国中小企业股份转让系统大约6到8个月时间。
现场嘉宾:物业公司挂牌上市需要注意哪些风险?
李天:物业公司挂牌可能存在以下风险,如果能够化解,也可能将风险变成优势。
1、造成企业控制权的削弱。企业挂牌后,其实质是通过出让公司股权来获得投资人的资本投入,多少会使得原有的股东对公司持股的比例下降,这样会导致原有股东对公司控制权的消弱。
2、增加企业费用支出:企业挂牌,至少会从以下两个方面增加企业成本:一是为了满足挂牌的条件而花费的成本,二是为了挂牌而花费的直接成本,包括主办券商推荐挂牌的费用、律师事务所的法律顾问费用、会计师事务所的审计费用、资产评估事务所的评估费用等。但这些成本基本可以从地方政府给予的财政补贴中得到解决。
3、增加商业信息保护的难度:每一个挂牌企业都需要对重大信息进行披露,一些不便公布的商业信息也被公开,一旦被竞争者知道,可能会给企业造成不利。
场外资本市场为中小企业融资提供了一个新的平台,企业在对其优势充满信心之时,也需清晰地意识到挂牌存在潜在的风险。挂牌是机遇,也是挑战,企业应当在挂牌前对上述风险进行分析并提出相应的解决方案,化风险为优势。
现场嘉宾:物业公司在场外资本市场挂牌是否影响其在主板、中小板、创业板上市?
创新运作模式 篇8
电子商务的迅速发展和物流行业的不断壮大, 推动着传统物流产业向现代物流产业转型。现代物流业是在信息技术和现代管理方法的基础上, 融合了运输、仓储、商贸和信息等产业的复合型服务产业, 现代物流业的发展对促进产业结构的调整和转变经济发展方式具有重大意义[1]。目前, 我国物流行业存在“小、乱、散”的局面, 大部分的物流企业只提供物流仓储和运输服务, 没有其它增值服务。[2,3]而随着经济的发展及人们生活水平的提高, 对相关服务的要求也越来越高, 尤其是随着电子商务的发展, 人们对物流服务的要求更高。如何通过应用先进的管理理念和信息技术, 加强物流业务专业化分工和资源整合, 提高仓储、运输等基本物流服务的专业化水平和运作效率是物流企业当前迫切需要解决的问题。
国家已经出台的《国务院关于印发物流业调整与振兴规划的通知》及国家“十二五”现代服务业发展规划明确提出了应用现代信息技术提升现代物流业发展的战略规划。随着云计算技术、物联网技术在物流行业的推广应用, 区域物流信息平台、智能物流等相关理论和系统已经成为了研究热点, 并催生了新的物流运作平台的构建。云计算及物联网技术的发展与推广应用为物流产业的转型升级和服务创新提供了技术支持, 实现了云物流平台的物流服务及运作模式的创新。基于云计算和物联网的云物流平台及其运作模式的研究是当前研究和行业应用的热点, 本文基于SaaS的软件即服务对运输云物流平台及其运作模式进行了研究。
1 运输云物流平台架构及运作流程
1.1 运输云物流平台体系结构
云物流平台是一个结合云计算和物联网技术等先进技术和供应链管理等先进管理理念, 利用物流服务的专业化、个性化和物流服务的分工与协作[4], 实现物流资源高度共享、快速反应、成本最优的综合性物流服务平台[5]。其实现企业间高度协同和全社会物流资源随需调配, 为客户提供高效、高质量、低成本的专业化与个性化物流服务。本文围绕运输服务的特点, 研究运输云物流的平台功能体系结构, 运输云物流平台功能体系架构如图1所示。
运输云物流平台采用了云计算SaaS的软件即服务模式, 该平台体系有5个层次架构, 由下到上包括资源层、虚拟感知层、功能层、服务层和客户解决方案层。
(1) 资源层。
该层是云平台的基层, 为资源虚拟化和服务化提供了基础。资源层将所有分散的物流资源进行资源整合, 包括基础设施资源、人力资源、软件资源和服务资源等, 解决了物流资源短缺的问题, 实现了物流资源的高度共享。
(2) 虚拟化感知层。
该层将物流资源进行虚拟化和服务化, 采用了云计算、物联网的智能感知技术和先进的信息技术, 包括网络通信技术、接口技术。该层利用物联网GPS、电子标签、传感器和Internet/3G网络通讯技术, 进行设备信息数据的快速采集和传输, 有效地将物流设备等与运输云物流平台进行无障碍式的信息交换, 并使用统一化标准的接口技术, 实现不同服务的无缝式连接, 同时也为实现物流信息化服务奠定基础。
(3) 功能层。
该层是运输云物流运作的各种功能的实现层, 包括申请注册管理、发布管理、分类管理、服务选择、服务监控、匹配管理、流程监控、安全管理、服务费用统计、信息反馈管理和用户信息管理等, 实现了运输云物流平台的高效运作。
(4) 服务层。
为物流运输企业提供一系列的管理服务和增值服务, 包括业务服务、车辆服务、仓储服务、运输过程服务、财务服务、成本服务、客户交互服务和远程通讯服务等。可提高企业的管理水平, 有效实行成本控制管理, 降低企业运营成本。这些运输类服务可主要分为车辆服务、业务综合服务、运输过程服务以及客户体验服务。
(5) 客户解决方案层。
可为客户提供一般解决方案和个性化解决方案, 可满足不同客户的各种需求, 实现了客户的个性化服务。
1.2 运输云物流平台的运作流程
运输云物流平台集合所有物流资源和先进的信息化技术, 服务提供商利用公共资源和先进的信息技术, 不断开发出新的服务, 在运输云物流平台上发布新服务, 平台可实现对服务进行分类、调度、组合等功能。物流运输企业在该平台上进行服务申请注册, 拥有一个账户, 然后根据自己企业的需求选择租用所需的服务, 平台的服务费用统计功能会记录用户选择的服务和用户服务使用的时长, 并统计出服务费用。企业用户也可以在运输云物流平台上发布自身特殊需求, 平台服务提供商会根据用户的需求拟定出个性化的解决方案, 为用户提供个性化服务。而企业的客户可以在该云物流平台上根据自己货物的订单号进行货物跟踪查询和监控。该运输类云物流平台可同时为服务提供商、服务使用商和服务消费者提供高质量、高效率的服务, 有效地降低物流服务成本, 实现物流服务“低成本、高质量”的双赢效果。
2 基于SaaS的运输云物流平台创新运作模式
上述运输云物流平台结合了云计算和物联网等先进技术, 是基于云计算SaaS软件即服务模式的物流服务方式的创新。SaaS软件即服务是云计算架构中4个层次中的应用层所对应的子服务集合。在云计算中, SaaS在应用层中是一种通过Internet提供软件应用的模式, SaaS允许用户从Internet访问云服务, 可以在多租户运营平台下运行, 采用计量服务, 允许出租特定的应用程序, 并计时收费, 并且无需对系统进行维护[6,7]。而运输云物流其核心是在云计算、物联网等先进信息技术和供应链管理等先进管理理念的支持下, 整合社会物流资源, 创新物流服务模式, 满足客户多样化的物流服务需求, 为客户提供一站式、一体化的高质量物流服务[2]。
基于SaaS的运输云物流平台创新性运作模式的核心是根据需求选择服务, 并按系统使用时间的长短来支付系统费用, 没有硬件等其它设备的要求, 无需安装, 无需进行系统维护, 省时、省力、省钱、使用方便, 操作简单。物流企业无需花高额费用来购买该系统平台, 而只需上网进入该平台进行系统使用申请, 通过该平台提供商审核批准, 完成平台账户注册, 即可使用该物流平台提供的一系列服务, 用户还可根据自身需求来选择相应服务。而用户的系统使用费用是按用户使用的服务类型、使用时间收费, 类似于日常生活中租用东西付租金, 方便且便宜。在系统平台维护上, 用户无需聘请专业的技术人员对系统进行维护, 所有系统的维护均由该平台服务提供商解决, 使得企业用户节省了系统维护开支, 降低了企业成本。
基于SaaS的运输云物流平台运作模式的创新点有以下几个方面:
(1) 服务理念的创新。
基于SaaS的运输云物流平台结合了供应链一体化管理和ERP管理无缝式集成的管理理念, 集合了业务、人员、车辆、运输以及财务等各个方面的管理, 为实现物流企业“客户服务一体化、业务运作流程一体化和业务调度一体化”的战略目标提供了基础, 突破了企业管理的瓶颈, 在确保强有力的安全把控能力的前提下, 大大提升了企业的业务开拓能力、客户服务能力和内外部资源整合能力, 不仅将企业的管理水平提升到一个新的层次, 而且将推动整体行业管理水平的提升。
(2) 服务方式的创新。
该云物流平台是采用SaaS云计算的软件即服务的模式, 服务提供商通过网络为用户提供软件系统服务。传统模式下, 企业要使用一套系统, 必须花高额费用去购买系统, 同时购买系统运行所需的所有硬件等设备, 还要聘请专业的技术人员进行安装以及后期系统维护, 还需对企业系统操作人员进行定期培训。总之, 使用一个系统的成本巨大, 导致小型企业无法承担该笔费用而无法成功进行产业升级及转型。而基于SaaS的运输云物流平台的使用成本低, 操作简便, 无需安装和系统维护。用户只要可以上网, 完成申请注册, 即可使用该系统。用户还可以根据自身需求选择相应服务, 使用费用按服务类型和使用时间计算。用户如果在使用后对系统不满意, 可随时放弃使用系统。该服务方式为小型企业成功使用管理系统提供了可能, 推动了企业的产业转型与升级, 有效地降低了企业营运成本, 实现了企业的有效管理, 提升了企业的管理水平。
(3) 服务功能的创新。
运输云物流平台对物流企业的业务、人员、车辆、运输、财务以及客服等管理进行集合, 实现了物流企业客户服务一体化、业务运作流程一体化和业务调度一体化。通过业务管理实现了对业务运作流程的监控, 为业务顺利运作提供了保障。车辆管理实现了对企业所有车辆的有效管理, 为车辆安全运输提供了保障, 实现了车辆成本的控制, 提高了业务运作中车辆的调度效率。客户交互管理实现了客户服务一体化, 使客户可对货物进行实时跟踪与监控, 客户信息反馈更加畅通, 加强了客户与企业的交流沟通, 提升了客户的客服体验, 也提升了企业的形象。运输过程的管理实现了对在途货物及车辆的实时安全监控, 为安全运输提供了较好保障, 同时也为客户对货物的实时跟踪监控提供了可能。
(4) 服务技术的创新。
运输云物流平台采用云计算和物联网等先进信息技术, 并结合新一代网络通讯技术及信息安全技术, 确保了云物流服务的安全、便捷, 为用户信息、系统的安全稳定性提供了保障。
摘要：基于云计算和物联网等先进技术, 结合供应链管理理念, 针对客户对物流运输服务的专业化、个性化需求, 对运输云物流平台的功能体系结构进行了分析, 并提出了一种基于SaaS的运输云物流平台运作新模式, 为现代物流运输企业的业务发展提供了一种有效的新思路。
关键词：物流,电子商务,SaaS,运输云物流,运作模式创新
参考文献
[1]张智勇, 何景师.物流产业集群服务创新研究——基于复杂系统涌现性机理[J].科技进步与对策, 2009 (3) .
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[3]张明, 张秀芬.基于“云仓储”和“云物流”的电子商务大物流模式研究[J].商场现代化, 2011 (6) .
[4]林云, 田帅辉.物流云服务——面向供应链的物流服务新模式[J].计算机应用研究, 2012 (1) .
[5]鞠颂东, 徐杰.网络理论及其研究意义和方法[J].流通经济, 2007 (8) .
[6]俞华锋.基于云计算的物流信息平台的构建[J].科技信息, 2010 (1) .
创新运作模式 篇9
从当前我国公共体育场馆建设实际馆建设实际情况来看,已经基本实现了经营体制的经营体制的转轨,资源配置基本合理,多种不同的经种不同的经营模式共同发展,经营效益逐渐提升。但渐提升。但是,从我省的体育场馆建设与运营实际情运营实际情况来看,依然存在着一定程度的经营体制的经营体制落后,市场运作机制有待创新等问题,并等问题,并且这些问题已经影响到了我省部分体育省部分体育场馆的正常运营与收益,影响到了全民健到了全民健身计划的有效实施。因此,本文主要对陕文主要对陕西省体育场馆经营模式现状进行调研与进行调研与分析,以期构建更加完善、科学的市场运学的市场运作创新机制,为我省的体育场馆建设与运馆建设与运营寻找新的出路,为相关部门进行决策提进行决策提供科学依据。
1 陕西体育场馆分类与性质
依据当前陕西省体育场馆所有权以馆所有权以及其对大众的开放程度,笔者将陕西省体将陕西省体育场馆分为三类,即公共体育场馆、学校场馆、学校体育场馆、其他体育场馆。
1.1 公共体育场馆
本文在研究中将我省的公共体育场公共体育场馆定义为完全由政府出资建设,以实现全,以实现全民运动训练、健身娱乐及各种竞赛为主要竞赛为主要目的的社会公有体育场馆。据第五次全国第五次全国体育场地普查结果显示,陕西省公共体育省公共体育场馆共有19225个,各市、县政府投资体育场馆具体情况分别如表1、表2所示。第六次全国体育场地普查已经在2013年12月正式开始,并即将出台最终的统计结果,预计陕西省会比第五次统计结果中的数据要高出很多。
1.2 学校体育场馆
学校体育场馆主要是学校为学生及教师员工参加体育锻炼而建设的场馆,其主要任务就是进一步提升教职员工及学生的身体素质,提高体育教学中学生运动技术水平,为当前社会发展提供具有健康体质的合格人才。从我省的学校体育场馆建设情况来看,其建设资金一般是由政府财政支持,学校、社会及个人共同出资建设,其体育特征是归学校所有,由学校独立经营。其规模较之于公共体育场馆相对较小,只对本校师生完全开放,配套设施也不是十分完善。其功能主要用于学校体育教学,并对于社会发展具有一定的经济功能和社会功能。随着我省校园建设的快速发展,高校体育教育教学的不断进步,该类型体育场馆的数量在逐渐增加,据统计,目前陕西省大专院校体育场馆共有1万多个,学校体育场馆建设具有较大的发展前景。
1.3 其他类体育场馆
除上述公共体育场馆与学校体育场馆之外的体育场馆,统称为其他类体育场馆。这类场馆一般包含两种类型,一是除学校外各政府,行政单位及企事业单位的体育场馆,这类场馆主要存在于本单位内部,其主要功能是满足本单位职工文化生活,增强本单位员工体质,但是这类场馆一般场馆设备和条件相对较差 ;二是以营利为目的而兴建设的私人体育场馆,比如高尔夫球场,保龄馆、台球馆等,这类体育场馆在陕西数量较少,但是其优点在于设备专业,经营灵活多变,具有较高的服务质量,以盈利为目的只对会员开放,这类体育场馆将会随着社会的不断发展与进步而快速发展。
2 陕西省体育场馆经营模式及市场运作创新机制
针对于当前陕西省体育场馆的分类及性质,笔者认为应当主要发展以下两种经营模式,实现体育场馆市场运作创新机制。
2.1 公共体育场馆委托经营模式
在受托人接受委托人委托的情况下,按照合同规定由受委托人对体育场馆进行委托经营,有效的经营与管理委托人交代的委托事项。一般情况下,政府会以招标的方式让各家企业进行公平竞争,选择合适的合作企业签订经营合同,把体育场馆的经营权与经营效益在一定时间内交付于合作企业。企业在经营过程中,在保证国有资产不受损失的基础上,可以运用灵活的经营方式,人、财、物由企业根据市场的变化自行调整,不受行政干预与约束。企业可以根据市场需求及企业发展实际需要招聘与引进相关岗位人才,这样一方面减轻了政府在资金投入上的压力,避免了公共体育场馆的闲置现象,另一方面也为企业的发展与盈利带来了契机。
2.2 学校体育场馆物业公司模式
物业管理公司属于服务性企业,它接受业主的委托,依照有关法律法规的规定或合同的约定,进行相应的专业化物业管理,并从管理中获得一定的劳动报酬的企业。我省的体育场馆主要包括公共体育场馆、学校体育场馆及其他体育场馆三类,其中前两类占据了我省体育场馆的主要部分,同时这两类场馆又存在着经营方式落后、投资力度大、长期闲置等重要问题,因此,为进一步解决这两类体育场馆面临的问题,推动体育场馆的更好发展,应当及时改革其运营模式,实现市场运作创新机制。为此,笔者认为公共体育场馆可以采用委托经营模式,而学校体育场馆则可以实施物业公司模式,既不影响学校体育场馆以教学为主要功能,发挥其重要作用,同时对于物业公司和体育市场都有促进作用。
3 结论
综上所述,随着社会的进步,体育事业的蓬勃发展,陕西省体育场馆建设也逐渐增加。但是,从陕西省三种不同类型的体育场馆建设及运营现状来看,存在着投资大、收益低、闲置时间长等问题。因此,本文从两方面指出了陕西省体育场馆经营模式及市场运作创新机制。
摘要：体育场馆是构成体育产业的重要组成部分,同时为更好的满足当前人们的体育需求提供了必要条件。目前陕西省体育场馆的经营情况是投资大、维护成本高,收益少,部分场馆长期闲置,缺乏服务意识与营销观念等,造成了资源浪费、阻碍场馆长期发展等问题。因此,本文在对当前陕西省体育场馆分类及性质进行分析的基础上,研究了陕西省体育场馆经营模式及市场运作创新机制。
创新运作模式 篇10
一、高职学生会存在的问题
随着教学改革、后勤管理社会化等一系列举措在高职院校的开展, 随着高职学生自我追求的不断提高, 高职学生会现有的运作模式也面临着新的挑战。目前, 高职学生会的运作存在的主要问题有:信息渠道不畅通, 与学生社团、基层学生分会、班委会的联系存在脱节的现象;活动经费不足, 各种资源配置不合理, 存在资源浪费现象;学生活动形式单一、内容雷同, 成员流动性较强, 难以积淀团队文化;缺乏长效的监督管理机制和科学的考核激励机制;工作缺乏主动性, 对指导老师和主要学生干部的依赖性较大, 普通学生参与活动主要靠短期的热情来推动。必须运用科学的管理方法, 改进学生会现有的运作模式, 才能从根本上解决这些问题。
二、高职学生会采取项目化管理的可行性
项目化管理是将各项活动当作项目来对其进行管理, 通过具体的项目将人力、物力、财力、信息等资源进行整合, 使各种资源都得到优化配置, 充分发挥团队协作力和个人创造力, 从而保证组织的灵活性和管理责任的分散, 以提高实际工作的效率。项目化管理模式具有市场化、规范化、灵活化、广泛化等特点。
大学教育是学生走向社会的重要中转阶段, 在此过程中, 校园文化活动能锻炼学生各方面的能力并激发他们的潜力, 其中学生会组织发挥着重要的作用。社会大环境的变革以及教育事业的不断发展, 要求高职学生会必须不断拓展新思路、不断提高工作效率, 才能增强学生自我管理、自我服务、自我教育的能力, 才能培养学生在工作中独立思考、团队合作、自我完善的能力。
可以看到, 项目化管理与学生会工作存在着契合的地方:
1. 学生会活动往往采取申报立项、寻求社会赞助的运作模式, 基于活动资源有限的情况, 有些活动还需要借助社会资源。在寻求社会资源和赞助的过程中, 通过良性的竞争机制, 可以强化学生的竞争意识, 顺应高等教育市场化的趋势, 这符合了项目化管理的市场化的特点。
2. 在学生会活动过程中, 负责人有着较大的自主决策权和发展空间, 同时, 学生会自身的组织和制度对负责人的操作过程进行着约束, 以保证学生会活动的正确方向以及规范操作, 这与项目化管理的规范化特点相契合。
3. 在现有学生会活动由主要学生干部负责的基础上, 结合市场化运作模式, 将各种校园资源和社会资源整合到一起, 能灵活的应对各种情况, 更好的激发承办学生及集体的积极性和创造力, 使更多的学生社团、班级或个人可以突破条件限制施展才会, 这符合了项目化管理的灵活化和广泛化的特点。
在学生会工作中引入项目化管理理念, 可以将某次活动作为一个项目, 学生会所有成员不论职务级别, 都能参与投标, 中标的学生即为项目负责人, 负责人面向全院招募成立项目组, 全权负责项目工作。采取项目化管理活动的过程中, 不同部门甚至不同组织的学生因为某个项目而组成团队, 校内外各种资源得到充分的应用, 有助于解决需要跨部门合作的复杂问题;同时, 通过良性竞争机制的引导, 可以有效的提升学生会工作效率, 扩大学生参与面、拓展学生多方面素质、提升学生积极性与创造性, 实现新形势下培养社会化大学生的需求。
三、创新学生会运作模式的思考
1. 制定项目准入标准, 限制项目化活动的数量
项目具有明确的目标, 必须在特定的时间、预算、资源限制内按照一定的规范进行操作, 项目团队的构成随着项目的进展而不断的变化, 项目达到目标时即解散, 整个项目既没有先例可以照搬、以后也不会出现高相似度的重复项目, 因此项目化活动与学生会其他重复性活动相比具有一次性的特点, 可以将其列为判断是否能采用项目化管理的首要标准。
此外, 由于项目化活动需要完成一系列复杂并相互关联的工作, 工作量比较繁重, 且受时间、预算等许多不确定因素的影响较大, 因此要控制好项目化活动的数量。在每学期初学生会规划活动计划时, 可以由指导老师和主要学生干部通过民主讨论决定可以采取项目化管理的活动, 数量以一到两个活动为优。
2. 重视前期调查分析, 细化分解活动任务
现有的学生会活动普遍形式雷同、内容单一、缺乏新意, 学生参与积极性低。在活动策划初期可以借鉴项目化管理理念, 对活动目标群体和现有状况进行调研, 调研包括学生会环境、现有活动资源、学生活动供求状况、学生实际情况、经费预算等信息。同时, 组织学生活动指导部门、策划团队及有相关活动经验的师生, 共同完成学生实际需求的分析工作, 具体分析包括活动对学生的吸引力、影响力以及学生实际的参与度等问题。
通过前期调查分析, 明确了活动的背景资料及现有资源, 为了能充分整合人力、物力、材料等资源, 需要对活动任务进行细化分解, 具体细分到时间、资金、设备、人员、宣传、执行、后勤、公关等各个具体的环节。各项任务都要有具体负责人, 在活动的管理上采取“活动负责人——分项任务负责人——干事”的三级负责制, 同时要保障各团队间的充分协作, 以达到事半功倍的效果。
3. 做好项目团队的构建, 充分整合社团资源
由于项目化活动工作量较大, 学生会自有资源有限, 往往需要与其他学生会部门甚至学生组织进行合作, 因此在成立项目团队时要从活动整体需求出发, 综合考虑年级、性格、技术水平、工作能力、社会关系等因素, 从各部门甚至是其他学生组织招募人员, 成立跨部门、跨专业的项目团队, 其中尤其要重视学生社团的各项资源。
学生社团作为高职院校共青团组织“一体两翼”的重要组成部分, 在成员构成、成员才能、活动资源等方面对学生会起到一定的补充。利用项目化管理整合学生会与学生社团的优势人员和资源, 可以把合适的人员分配到合适的岗位上去接受综合能力的检验和培养, 使其弥补不足, 发扬优点及特长。以文艺晚会为例, 晚会活动的策划、组织、后勤等工作可以分派学生会成员完成, 但具体的舞蹈、唱歌等演出人员则可以从各类学生社团中募集, 以保证晚会节目的高质量高水准。
4. 加强各级信息沟通, 重视项目总结和成果评估
在活动项目实施过程中, 要注重加强各级信息的沟通交流, 不仅包括必要的负责人与成员间的下行沟通、项目组内成员间的横向沟通, 还要注重项目组与上级管理部门以及校内各职能部门的沟通, 以便针对各种突发情况能及时做出应对调整。尤其是对于超出能力范围或者计划外的突发状况, 要及时与项目负责人及学院团委沟通, 避免凭借经验擅自改动项目计划、进而影响项目进程。
活动项目结束后, 项目负责人要将活动的实际成效、图片资料、音像资料、文字报道等活动材料进行归纳整理, 总结经验、寻找不足, 以便后续更有效、更针对性地开展活动。同时, 作为活动项目的管理方, 学院团委也应对活动项目的目标实现情况进行评估, 考虑到学生活动的特殊性, 可以从学生受益情况、学生评价、社会效益等方面进行评估。评估时要做到充分调查, 坚持公平、公正和多方满意的原则, 结合评估结果适当进行奖惩以激发学生参与的积极性。
综上所述, 在高职学生会运作中灵活运用项目化管理的方法, 将现代管理的科学方法应用到学生会实践工作中, 可以充分发挥学生会和学生社团的优势, 有效的将学校各方面的资源整合到一起, 使学生会“自我教育、自我管理、自我服务”的功能得到进
一步的发挥, 从而切实提高学生会组织的工作效率、培养学生综合能力、增强学生参于校园管理的积极性。
摘要：高职院校学生会在学校和学生之间起到了桥梁纽带作用, 是高职院校教育、管理所必不可少的重要渠道。在学生会运作中引入项目化管理方法, 有利于解决学生会所存在的问题, 有效提高学生会的工作效率、培养学生综合能力, 从而更好的发挥学生会的“三自”职能。
关键词：学生会,项目化管理,创新
参考文献
[1]陈明森.蔡立强.项目化管理在高校学生会工作中的应用.法制与社会, 2008. (9) :265
[2]姜曼丽.项目管理模式在高校学生会工作中的探索.改革与开放, 2009. (10) :185
