建筑材料供应商

关键词：

建筑材料供应商（精选十篇）

建筑材料供应商 篇1

Stanford Materials Corporation美国斯坦福材料公司 (Stanford Materials Corporation) 是一家全球性的材料供应商。该公司在1994年建立时主要是向欧美的科研机构及大学的实验室提供高纯度的稀土金属、稀土氧化物及稀土化合物。经过10多年的努力, 该公司的客户不仅遍及科学技术发达国家, 而且来自不少发展中国家。由于斯坦福材料公司一贯执行重质量、重信誉、重服务的原则, 深得客户的信赖, 目前的客户除科研单位外, 还包括了许多电子工业、先进陶瓷及金属合金的生产企业。斯坦福材料公司非常重视新材料的开发与应用。目前的开发项目包括纳米材料、高纯稀土材料及特种合金材料等等。近年来, 该公司紧紧抓住国际市场上科技发展的新动向以及新工业技术对新材料的需要, 与中国国内的一些科研单位、大学及工厂企业紧密合作, 一起研发这些材料, 并不断将研发的新材料推向国际市场。美国斯坦福材料公司的联系方法是:Dr.James Chen Stanford Materials Corporation4 Meadowpoint, Aliso Viejo, CA 92656, USATel: (949) 362-1746/Fax: (949) 362-1810E-mail:info@stanfordmaterials.com Website:www.stanfordmaterials.com美国斯坦福材料公司近十年来一直活跃在国际高科技材料领域。斯坦福材料公司愿与国内的科研单位与生产厂家诚挚合作, 开发欧美市场。

材料供应商合同 篇2

因 武汉弘路六万吨重钢生产项目部团风基地工程施工需要，由乙方向甲方供应(材料名称) ，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方充分协商，自愿达成一致，协议如下：

第一条 材料的名称、规格(型号)、单价、数量和总价(以表格的形式列明)

建筑材料供应商 篇3

“天合光能已经发展成为一家全球领先的太阳能企业。凭借垂直一体化业务模式，我们可以提供高质量的、拥有高度性价比的光伏产品。我们在发展过程中注重和重要的供应商建立强大的合作伙伴关系，为我们取得领先优势奠定了基础。”天合光能有限公司负责供应链管理的副总裁卢文晓先生说，“应用材料公司提供的最先进的设备以及快速全面的服务响应使我们能够完成生产发展计划，并用更低的成本实现更高的生产效率和效能。”

“我们很荣幸能获得天合光能——一家优秀的高品质光伏组件制造企业的奖项，”应用材料公司太阳能事业部总裁查理·盖伊表示：“应用材料公司在中国开展业务已经超过25年，长期为中国的半导体以及平板显示器行业提供支持，现在又发展成为中国领先的太阳能光伏制造设备的供应商。感谢天合光能这样受人尊敬的客户企业与我们进行精诚合作，使应用材料能用全球化支持架构和产品技术为中国积极发展绿色能源作出贡献。”

应用材料公司是天合光能光伏电池制造主要的丝网印刷设备供应商。作为全球太阳能光伏行业领先的设备供应商，应用材料公司目前为全世界200个客户工厂的1800套光伏制造设备提供支持。应用材料公司长期致力于用先进的制造技术为客户实现产品和业务发展蓝图，并通过全球服务部门提供配套的生产线自动化软件和服务解决方案，以优化太阳能电池转换效率和生产运营。

天合光能有限公司(纽约证券交易所股票代码：TSL)是一家领先的高质量光伏组件生产商，公司自1997年作为系统安装公司创办以来，已经成为太阳能光伏产业的先锋。天合光能是少数几家拥有垂直一体化业务模式的太阳能电池板生产商之一，业务涵盖单晶硅锭和多晶硅锭、硅片和电池的生产，直至高质量组件。天合光能的产品向世界各地越来越多的终端用户提供可靠环保的电力。关于天合光能的详细信息，请参阅该公司网站：www.trinasolar.com。

建筑材料供应商 篇4

賣业的热传输钼合金材料供应商Iihbi^ii BBB vnvn nim mill nim mm iif M:^=__Ks«S MMIB»謂一會『_mmm15r_r:TT^=f银郸令属氣合封科�«-=!HL公iU—^..银邦金属复合材料股份有限公司创办于1998年, 2010年改制为股份有限公司。公司是致力于钎焊用铝合金复合材料、铝基多金属复合材料以及铝合金非复合材料的研发、生产和销售的高新技术企业。是国内规模最大的钎焊用铝合金复合板带箔生产企业之一, 也是国内唯一的电站空冷系统用铝钢复合带材的生产企业。公司生产的铝合金复合材料广泛应用于水箱、冷凝器、蒸发器、中冷器等各种汽车热交换器的制造, 并获得了国内外汽车制造商和OEM商的青睐。公司专门为各种汽车热交换器设计研发了多种新型合金牌号, 可以满足不同客户的技术要求。典型的芯材合金和钎焊层合金芯材合金适用的钎焊工艺应用特性AA3003 CAB, VB板料一般强度YB304 CAB翅片料高强度YB307 CAB板料高强度YB308 CAB板料髙强度, 耐腐蚀性好YB311 CAB水箱管料高强度, 耐腐蚀性好YB508 CAB水箱管料高强度, 耐腐蚀性好AA6951 VB油冷器板料高强度AA6060 VB油冷器板料高强度AA6063 VB油冷器板料高强度1) CAB钎焊层合金:AA4343;AA4045�AA4343+l%Zn;AA4045+l%Zn2) VB钎焊层合金:AA4004;AA4104备注:CAB指用Noco I ok钎剂的可控气氛钎焊工艺, YB指银邦公司开发的合金代码。VB指真空钎焊工艺;AA指美国铝业协会合金牌号标准, 产品规格规格复合料非复合料单面复合/复合率 (%) 4-30双面复合/复合率 (%) 4-15厚度范围 (mm) 0.07-4.0 0.05-4.0板材宽度范围 (mm) 450-1300 450-1300板材长度范围 (mm) 500-6000 500-6000卷材宽度范围 (mm) 12-1300 12-1300卷材内径 (mm) 卷材外径�mm) 150/200/250/300/400/500Max.1700150/200/250/300/400/500Max.1700公司地址:江苏省无锡帀无锡新区鸿山路;电话:0513-88998988;邮编:214145E-M a i l:s a l e s@c n-y i n b a n g.c o m;网址:h t t p://w w w.c n-y i n b a n g.c o m

纸箱包装材料供应商审计表 篇5

厂名：厂址：

审计日期：______________________□ 初审□ 复审 供应商：_电话：______________________ 地址：____传真：______________________ 审计列席人员：_________________________电子邮件：__________________ 企业概况：

是否已向我公司提供以下文件：

□ 营业执照（复印件）□卫生许可证（复印件）

□ 出口商品包装容器质量许可证（复印件）□生产许可证（复印件）向我公司供货明细：

总体要求：

厂区：

生产加工区域：

设备和机器：

虫害控制：

卫生：

原材料控制：

生产控制：

质量控制：

产品贮运：

不符合项及改进建议：备注：以上项目中如有超过15项（不包括15项）回答是“否”，则该供应商不能获得许可。

消毒供应中心包装材料的体会 篇6

有孔铝制消毒盒被无纺布所取代

我院的有孔铝制消毒盒常用于胸穿包、骨穿包、腰穿包灭菌后的包装，这种有孔铝制消毒盒在经消毒车运送到科室的过程中，筛孔容易松开，造成盒中物品的污染，且保存期限短，需要人工清洗，增加了工作量。周研等发现医用无纺布具有布网均匀，强力高，韧性大，耐磨性好，耐酸耐碱，透气透水，无味无毒等优点，灭菌效果好，且灭菌物品保存3个月仍无菌生长。

医用棉布被无纺布取代

我科运用棉布用于换药盘、采包的包装，运用棉布需要一用一清洗，无血渍污染，无破损，不能使用棉布因需反复清洗，容易使纤维变形，引起包布孔稀疏，甚至存在肉眼不易察觉的小孔棉布上的微粒较多，长期使用容易引起空气污染。此外，棉布的阻隔细菌屏障作用低，无菌物品保存期短，抵抗渗透力较差，容易产生湿包现象，人力花费较大，而用无污布对无菌物品进行包装，在保证灭菌效果的同时，节约了成本，减轻了工作量。

医疗手术器械使用铝制消毒盒装载

多年以来，手术器械使用双层棉布包装，但棉布包装的无菌手术包即使被针头大小的物体刺穿，也会使细菌传播，包内的器械受到污染，而使患者手术部位受到细菌的感染，在日常的检测中，直径越小的破损是越不易检测出来的，很多破损被遗漏，细菌可以通过这些破损被传播。铝制消毒盒本身密闭无孔洞，其灭菌是通过盒盖上的过滤系统允许空气流通而达到灭菌目的的，从根本上排除了无菌包装被刺破而器械受到细菌污染的可能，保证了无菌手术器械的质量。一般情况，包布的使用次数50次，而铝制消毒盒的使用期限20年，消毒盒内无菌物品的储存期6个月，包布包装的器械使用期限7天，应用后可降低因超过无菌有效期而需重新消毒所生产的费用，消毒盒的清洗、消毒方便。

无菌器材包装材料是医院供应室常规性耗材，随着消毒灭菌技术的发展，灭菌包装材料种类的增加，不同种类的灭菌包装材料在技术指标和使用成本等方面都存在较大的差别，在工作中若选择得当可减少医疗成本。

参考文献

1　周研，葉美英.无纺布与棉布包装医疗物品压力蒸汽灭菌效果的观察.中国消毒学杂志，2008，25（6）：696.

建筑材料供应商 篇7

众所周知, 建筑材料成本占建筑施工总成本的50%~70%, 对企业盈利与否起着至关重要的作用。作为建筑材料的提供者, 材料供应商选择与评价是材料供应商管理工作的核心内容。目前, 很多企业在选择材料供应商时没有形成全面系统的评价体系, 无法通过对材料供应商的有效管理来选择战略合作伙伴, 这一现象必然会极大影响建筑施工企业的竞争力。因此, 材料供应商的选择成为当今建筑施工企业一个关键的研究课题。

建筑材料供应商选择是一个动态的多决策目标过程。国外最早系统研究供应商选择问题的Dickson总结出50 种影响因素, 按照重要性进行排序, 并把质量、交货期与过去的业绩作为主要考虑因素[1];华中科技大学的马士华等人提出了基于供应链管理环境下以公司业绩、业务结构和生产能力、质量系统和公司环境为主要指标的供应商合作伙伴评价体系[2]。鲁泳、廖文和提出了一种基于信息熵的零部件供应商选择方法, 克服了传统供应商选择方法过于主观化的特点[3]。现在建筑施工企业对材料供应商常用的选择方法有直观判断法、协商选择法、公开招标法[4], 主要以定性分析为主, 过于侧重价格、质量等静态指标;缺乏一个综合的评价指标体系, 因此, 本文通过定性与定量相结合的方法, 为评价指标组合赋权, 采用改进TOPSIS法来选择和评价材料供应商。

1 构建材料供应商综合评价指标体系

在构建材料供应商综合评价指标体系时, 应遵循目的性、科学可比性、系统全面简洁、灵活使用性和定性与定量相结合等原则[5]。同时结合建筑施工企业材料管理的实际情况, 最终设置4 个一级指标:产品能力、管理水平、财务状况和发展前景, 其下又包含16 个细分二级指标, 形成了完整的材料供应商综合评价指标体系, 如图1 所示。

另外, 将所有细分评价指标按性质、属性不同分成效益型指标与成本型指标。效益型指标是数值越大供应商竞争力越强的指标;成本型指标是数值越小供应商竞争力越强的指标。

2 基于改进的TOPSIS法

TOPSIS法又称为逼近理想解排序法, 其基本原理是设定两个理想化目标—理想解和负理想解, 通过计算所有评价对象与理想解和负理想解的距离, 最后根据理想解的相对接近度大小来判断评价方案的优劣。此处改进TOPSIS法主要特色在于:一是对不同类型指标进行规范化处理, 二是通过主观赋权和客观赋权的方式来确定指标权重, 更具有科学性。

2.1 指标规范化

假设在一个多属性决策问题中, 有m个供应商, n个评价指标, 决策矩阵为X= (xij) n×mi=, 1, 2, …, n;j=1, 2, …, m, , xij表示第j个供应商的第i个评价指标的值。由于各评价指标的性质、量纲有所不同, 不能直接进行比较, 需对不同类型指标分别进行正规化处理, 得到指标归范化矩阵。

(1) 效益型指标正规化

(2) 成本型指标正规化

2.2 指标组合权重的确定

2.2.1 层次分析法确定主观权重

T.L.萨泰 (Salty) 教授于20 世纪70 年代初创立了层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) 。它是把复杂的多目标决策问题层次化, 将目标分解为多指标或多准则的若干层次, 通过两两比较的方法算出层次单排序和总排序, 此法注重个人能力和历史经验, 强调个人能动性。

(1) 根据AHP法计算步骤, 求解决策矩阵X的特征向量U= (u1, u2, …, un) T, 然后将特征向量U规范化, 得规范化矩阵Y= (y1, y2, …, yn) T:

其中, yi为同一层次评价指标对应于上一层次评价指标相对重要性的排序权重。

(2) 设指标权重集P= (p1, p2, …, pn) T, 按照一级和二级指标对总目标层的权重计算公式得:

这里, pi是第i个评价指标在第j个准则层下对总目标的指标权重;sj是第j个准则层对总目标层的指标权重。

2.2.2 熵值法确定客观权重

熵是从概率论角度来衡量信息不确定性的一种度量方式, 它是根据各评价指标反映出的信息量大小来确定指标权重的方法, 熵取值越大, 所反映的信息量越小, 相应的指标权重也越小。熵值法是一种不依赖于专家判断的客观评价方法, 去除了综合评价中主观因素的干扰[6]。

(1) 熵值计算

根据熵值计算公式, 第i项指标的信息熵值ei:

其中是第i个评价指标下第j个供应商占该评价指标的特征比重。

(2) 熵权计算

计算第j项指标的差异系数:

(3) 设指标熵权集Q= (q1, q2, …, qn) T, 则第i个评价指标的熵权qi:

2.2.3 确定组合权重

主观赋权的AHP法和客观赋权的熵值法组合后第i个指标权重wi的计算公式:

通过引入权重偏好系数 θ (0≤θ≤1) , 用来衡量主观和客观权重分别在评价指标赋权时所占的比重, wi为两种赋权方法组合后评价指标的标准权重。

2.3 建立改进TOPSIS法的供应商评价模型

(1) 根据TOPSIS法计算公式, 第j个评价对象到理想解和负理想解的加权距离分别为:

(2) 设C= (c1, c2, …, cn) T, 第j个评价对象到理想解的相对接近度cj为:

按照相对接近度的大小对评价对象进行优劣排序, cj值越大, 显示其供应商竞争力越强。

3 实例分析

S工程建设集团有限责任公司将从5 家钢材供应商中选择一个作为战略合作伙伴, 根据实际, 选取6 个评价指标:质量、价格、准时交货率、柔性、资产负债率、综合成本, 通过专家测定和估算, 收集到各供应商的指标评价值, 如表1 所示。

3.1 指标规范化处理

将表1 中的效益型指标和成本型指标数值分别代入公式 (1) 和 (2) , 对其进行规范化处理, 结果如表2 所示:

3.2 指标组合权重的确定

3.2.1 AHP法确定主观权重

通过AHP专用软件yaahp计算可以得到6 个指标对总目标层的AHP权重结果:P= (0.423, 0.244, 0.063, 0.144, 0.035, 0.092) T

3.2.2 熵值法确定客观权重

按熵值法计算公式, 利用MATLAB7.0 软件, 得出各指标的熵权:Q= (0.143, 0.149, 0.182, 0.226, 0.163, 0.136) T

3.2.3 组合权重

为了平等考虑赋权的主观和客观性, 本文令 θ 等于0.5。计算出6 个指标的组合权重为:

3.3 改进TOPSIS法在建筑材料供应商评价中的应用

(1) 将上文中计算出的组合权重W和Y+= (1, 1, …, 1) T, Y-= (0, 0, …, 0) T代入公式 (9) 和公式 (10) 中得:

(2) 将计算出的dj+和dj-代入公式 (11) , 计算出相对接近度cj (如表3 所示) :

(3) 根据表3 可得5 家钢材供应商综合实力的优劣排序:A5>A3>A4>A1>A2。在这5 个供应商中, 供应商A5 的综合实力最强, S工程建设集团有限责任公司应将其确定为战略供应商, 而A3、A4 这2 家供应商也有较好的TOPSIS评价值, 可将其确定为候补供应商。

4 结论

为了选择到优秀的材料供应商, 建筑施工企业必须形成一套科学、完善的材料供应商选择评价体系。本文构建的材料供应商综合评价指标体系和改进TOPSIS法数学模型, 可为工程建设行业材料供应商管理的实施提供相关的理论和实践指导。

参考文献

[1]Dickson G W.An Analysis of Vendor Selection Systems and Decisions[J].Journal of purchasing, 1966, 2 (1) :5-17.

[2]马士华, 林勇.供应链管理[M].2版.北京:机械工业出版社, 2005.

[3]鲁泳, 廖文和.一种基于信息熵的供应商优选方法[J].机械制造与研究, 2007 (6) :7-9.

[4]祝博.工程材料供应商选择研究[D].大连:大连海事大学 (硕士学位论文) , 2008.

[5]于泽, 王林秀.供应链环境下建筑材料供应商选择问题研究[J].现代商贸工业, 2010 (4) :3-5.

建筑供应链风险评价研究 篇8

当前,国内外建筑市场竞争日趋激烈,企业面临的生存与发展压力增大,尤其是项目承包商与材料设备供应商、分包商之间各自独立,缺乏供应链与风险意识,导致不能以共赢为最终目标,进而会引起工期拖延、成本超支和工程款拖欠等问题,这不仅影响业主和企业的经济效益,更影响建筑市场的和谐发展。

根据美国建筑业有关资料统计,供应链管理的实施可以使施工企业总成本下降10%,工期缩短25%~35%。供应链管理在施工现场界面管理、整合管理等方面发挥着重要作用[1,2]。尽管在不同的项目承包模式中,建筑供应链节点的具体组织形式、利益与风险分担机制设计也会有所不同,但都会面对一个共同的重要问题,那就是建筑供应链风险问题。对于建筑供应链中的风险,如果不能正确分析与合理评价,并及时采取有效防控措施,建筑企业在供应链上得到的就不会是预期利润,而将是严重的经济损失。中国的建筑市场已融入国际工程市场,而国际工程总承包又以EPC方式为主。因此,建筑业企业只有掌握EPC模式下的建筑供应链风险评价技术,才能在进军国际工程承包市场过程中,减少风险损失和提高企业效益。

1 EPC模式下的建筑供应链概述

供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式[3]。建筑供应链是指以承包商为核心,由承包商、设计商和业主围绕建设项目组成的一个主要包括设计和施工两个关键建设过程的建设网络[4]。

EPC(Engineering Procurement Construction)即设计-采购-施工,是当前国际建筑市场中采用较多的一种总承包模式,指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,最终向业主提交一个符合合同规定的、可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下的建筑供应链体系(或简称EPC建筑供应链)是以满足业主需求为最终目标,以EPC总承包商为核心,在企业内外部环境变量影响下,通过系统分析物流、信息流和资金流等信息,与工程设计分包商、施工分包商和材料设备供应商等有关主体进行战略合作而形成的一种建设供应链体系。

2 建筑供应链风险指标体系设计

EPC建筑供应链主要由以下一些节点组成:业主、EPC承包商、设计和施工分包商、材料设备供应商等。在以EPC承包商为核心的建筑供应链中,业主与EPC承包商的风险责任划分已由双方事先在工程合同中约定,且由于EPC模式下的工程合同一般为总价合同,这种情况下的项目总承包商要比业主承担更多的项目建设风险。以项目总承包商为核心,建筑供应链的整体风险主要集中于EPC总承包企业的内外部环境、分包商的设计与施工、供应商的材料设备采购等方面。根据风险指标体系设计的科学性、系统性及全面性原则,结合EPC项目承包模式的特点,经专家咨询与工程调研,初步设计了建筑供应链风险评估指标体系[5]。具体如表1所示。

3 基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型

支持向量机是一种基于统计学习理论的新型机器学习算法。统计学习理论是一种专门研究小样本情况下机器学习规律的基本理论和数学框架,也是目前针对小样本统计和预测学习的最佳理论[6]。它从理论上系统地研究了经验风险最小化原则成立的条件、有限样本下经验风险与期望风险的关系及如何利用这些理论找到新的学习原则。支持向量机就是通过某种事先选择的非线性映射,将输入向量映射到一个高维特征空间,在这个空间构造最优分类超平面的实现过程。它可以按任意精度逼近非线性函数,具有全局极小点和收敛速度快的优点,已经被成功应用于天气预报、电力系统负荷预测以及股票价格预测等领域[7]。本文基于支持向量机理论建立的建筑供应链风险评价模型如下:

(1)建立EPC建筑供应链风险评价指标体系。

(2)准备训练样本数据,对训练样本数据进行标准化处理,使之符合用支持向量机进行处理的要求,将样本分为训练样本和测试样本两部分,分别用于模型训练和精度测试。

(4)风险评价。用训练好的模型对某EPC建筑供应链风险进行评价。

4 模型应用

(1)初始数据的获取与处理

模型训练所需数据可以通过对建筑供应链上的核心企业进行调研与专家咨询相结合的方式获取,本算例给出了20个核心企业对应建筑供应链风险的13项评价指标的初始数据值,其中专家评价值为测试目标值,初始数据具体如表2所示。

(2)模型训练与评价

在本例中核函数选用常用的径向基核(RBF)函数:K!xi,xj"=exp!-γ||xi-xj||2",γ>0。经反复实验取核参数γ=3,惩罚参数C=5效果最好,其余的采用系统默认值,运用Matlab7.0程序进行仿真计算。以表2中的前15组数据作为训练样本,后5组数据作为测试样本。输入数据为各组指标值进行标准化处理后的值,输出值为建筑供应链中EPC总承包商的风险综合评分,输出的评分越高表明风险越大,反之越小。模型训练和测试结果如表3所示,若要求相对误差为±10%以内,可知该模型已能满足评价要求。

若某建筑供应链的各风险指标观测值为:(0.15,0.12,0.12,0.28,0.19,0.13,0.43,0.32,0.14,0.12,0.32,0.11,0.10),运用上述模型进行建筑供应链风险评价,则可得评价结果值为0.2487。若建筑供应链风险范围值的“一般”水平取0.5时,根据评价结果可知该建筑供应链核心企业面临的风险较小。

5 结论

随着国内外工程承包市场的繁荣发展及EPC项目承包模式的广泛应用,处于建筑供应链上的核心企业也会越来越多地关注自身面临的风险大小,并试图通过寻求一种较为合适的定量分析方法来提高决策的科学性,从而提高企业的经济效益与核心竞争力。支持向量机作为数据挖掘的一种新方法,有着较坚实的理论基础和适于小样本学习的特点,适于建筑供应链的风险评价,但其应用效果还有待于实践进一步检验。

摘要：供应链管理作为一种新的建筑管理理念与方法,在提高建筑业企业核心竞争力和增加利润的同时,也会带来一定的风险,如何分析和评价这些风险已成为供应链上核心企业所面临的重要问题。简述了EPC模式下的建筑供应链基本理论,在对EPC建筑供应链进行风险分析的基础上,设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系,构建了基于支持向量机的建筑供应链风险评价模型并进行应用研究。

关键词：建筑供应链,支持向量机,风险评价

参考文献

[1]Ruben Vrijhoef,Lauri Koskela.The four roles of supply chain management in construction[J].Journal of Purchasing&SupplyManagement,2000(6):169-178.

[2]Xiaolong Xue,Yaowu Wang,Qiping Shen,etc.Coordination mechanisms for construction supply chain management in the In-ternet environment[J].International Journal of Project Management,2007(2):150-157.

[3]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

[4]王要武,薛小龙.供应链管理在建筑业的应用研究[J].土木工程学报,2004(9):86-91.

[5]刘晓燕.EPC总承包模式下承包商的风险性分析[J].交通标准化,2008(5):88-91.

[6]邓乃扬,田英杰.数据挖掘中的新方法―支持向量机[M].北京:科学出版社,2004.

建筑材料供应商 篇9

关键词：供应链,建筑材料,库存管理,思考

随着社会经济的发展以及人们生活质量的提升,都有效推动了建筑行业的快速发展,并且现阶段已经成为国内经济发展过程中非常重要的一项支柱型产业。然而由于建筑行业自身所具备的局限性,实际的建筑行业的总成本在不断的提升,施工材料的市场价格也所有增加, 因此使得建筑行业在资金周转方面较为缓慢。

而在引入供应链思想以后,使得建筑行业的更方面水平得到良好提升,但是在一定程度上还是建筑产业与传制造业之间还是存在一定差别的,所以一定要选择能够符合建筑企业自身的供应链管理方式,进而有效提升建筑材料库存管理水平。

1现阶段建筑库存管理过程中问题分析

因为建筑行业自身具备一定的特殊性,不仅建设过程复杂、且需要花费大量的时间,加之相关建筑企业在信息资源的私密性以及利己性,使得在相互交流和沟通过程中出现了一定的障碍,这样一来就使得建筑企业为了防止突发事件的出现而有针对性的增加库存[1]。

这时企业为了进一步提升成本管理水平以及追求收益最大化,建筑企业就会充分的利用市场优势,使用降低库存的方式来提升企业资金的灵活效率,而在这种状态下就会使库存控制方面的矛盾升级,进而达到不可调和的状态。

就现阶段实际情况来看,建筑行业通常存在大量挤压物资,且物资品种单一,加之受到信息私密性的影响,使得材料在管理方面存在严重的不合,致使很多材料只是在入库时进行较为简单的操作。而管理的不合理性主要表现在以下几个方面上:

首先, 粗放式管理。 由于对建筑工程情况了解的不清晰以及避免突发事情的出现, 建筑企业会囤积大量的建筑材料以及相应构件、 配件等, 然后在此基础上对保证项目建设的顺利。

其次,信息化管理水平不高。现阶段很多企业在管理库存材料时依旧使用的是人工管理方式,这样就会在一定程度上导致材料浪费现象的发生,虽然不少企业认识到了其中的不足, 也结合了其他方法进行管理,但是实际管理成效却不是非常明显。

最后,由于材料库存管理思想的欠缺,使得库存管理中缺少现代化管理手段,即使有应用管理库存思想的企业,实际数量和规模也比较小[2]。

2在供应链环境背景下对建筑材料进行库存管理的策略分析

在对材料库存管理过程中,一定要根据建筑企业的实际情况来选择一种最为合适的方法来对其进行管理,或者是使用多种方式相结合的策略来对库存材料进行管理。然而还需注意的就是管理模式应用一定要建立在共同承担风险的合作关系上,只有这样才能保证建筑材料管理的有效性。

2.1在联合库存的基础上供应方管理库存的方式

这种管理模式就是指具有需求的一方向材料的供应方支付一定数量的定金或者是预付款, 之后在确定一个时间段内获得相应数量的权利。 如果在实际需求方没有对交货时间进行明确, 供应方就会对这部分货物进行存放, 并且还要对货物的日常进行管理和看护。 而在供需双方签订相关协议以后, 一旦需求一方想要改变原有的需求计划, 或者是按照规定时间供应方进行供货时, 就需要供应方承担在货物交付时数量、 质量、 交货期限等方面可能会出现的风险[3]。

而这种管理方式就使对委托商代理商这一供应链中所有权进行转让的一种管理形式,这样就能够对经营权与所有权之间进行分析。而在建筑行业中应用这种管理模式较为普遍与广泛,特别是在混凝土购销过程中,此种管理方式以及运行情况都相对较为规范。同时,这种管理方式已经成为现阶段我国大力推定且具有强制性的一种库存管理模式,并且各区域内质量监督部门承担着对产品品质进行监督以及管理的只能。

然而在供需双方之间有着较为密切的合作关系,并且供应方实际供货能力较强,货物品质也能够得到有效保证,行业市场就会呈现较为稳定的状态,而需求方则会在一定的时间段内有着较大规模的需求量,需要进行连续的材料补给时,就可以使用联合库存然后供应方进行库存管理的模式来材料进行管理。

2.2以联合库存作为基础的需求方管理方式

这种管理方式就是要根据供需双方所签订合同中的规定,将供货方提供的货物存在需求一方的仓库中,而货物的日常管理就要由供应方或者由双方进行共同管理与负责。一般情况下,对于货物的补充都是有按照需求方自身实际需求计划来进行,然后在双方协商以后的时间来对货物进行相应的结算[4]。而在此种方式中,货物的实际质量、数量等都需要由供货方进行负责,需求方需要负责货物的成本支出。而需要双方共同承担的货物就是货物在保存过程中所产生的自然损坏风险,其中不包含由人为因素而导致的损失,一旦出现由于人为而导致的损失,就需要由相应的责任方来进行负责。

而使用这种形式的的有效应用能够对供需双方的订单流程进行简化,还能够保证货物不会出现浪费或者是短缺等现象发生。但是还需要注意的就是这种供货方式虽然对实际的订单流程进行了有效简化, 然而在一定程度上却也提升了需求方存货以及信贷资金损失的多种风险。 而在增加风险的同时却能够有效保证定制生产的实现, 进而更好的满足了客户的实际需求。 同时需求方还能够获得品质良好、 成本较低以及货期合理的保证, 这样也在某种程度上减少了过度库存以及材料质量的问题。 此外, 站在供需双方角度上来看, 可以将这种管理模式看作是一种租赁方式。 而在建筑行业中, 通常对砂浆、 水泥等材料的管理应用这种方式。

2.3在联合库存前提下所进行的第三方管理方式

此种方式就是由供需双方都进行认可的第三方企业来作为相应的协调者、联系这,进而对供需双方之前的关系进行有效管理。对于供需双方而言,第三方管理这种形式就是外包形式中的一种,在建筑材料管理过程中,通常在玻璃幕墙、钢结构等材料管理中进行应用。此外, 企业通常都会将相关业务委托给有资质的单位或者是企业来进行[5]。

3结论

总而言之,最近几年我国经济以及社会水平的有效发展,使得建筑行业得到了良好的发展,而在此种背景下,建筑行业间的竞争变得更加激烈,更加白热化,所以想要在行业竞争中站稳脚步,就一定要充分对供应链库存管理进行有效认知,从而保证其自身作用可以得到有效发挥。

此外,供应链中的相关企业一定要做好沟通和合作,进而有效减少供应链风险的发生。 因此在建筑材料管理过程中一定要选择最为合适的管理方式,进而实现提升建筑企业盈利的目的。

参考文献

[1]张勤.供应链环境下的建筑材料库存管理研究[J].东方企业文化,2014(5):233-233.

[2]刘新欣,王红春.基于JMI模式的建筑供应链实施策略研究[J].物流工程与管理,2014(3):85-88.

[3]梅智伶.建筑供应链视角下建筑材料库存成本优化研究[D].天津理工大学,2015:13-13.

[4]王留增,曹志强.建筑材料库存管理[J].城市建设理论研究(电子版),2015(15):3510-3510.

精益建筑供应链构建与管理 篇10

“精益思想”的核心理念是“价值流”,即从市场出发,树立“只有顾客需要的东西才具有价值,如果不增加价值就是浪费的理念”,精益思想在制造业中的应用,即“精益生产”,其极大地降低了制造成本,缩短了开发和制造的周期,显著地增强了企业的竞争能力。至今,精益思想除了制造业之外,已经广泛地应用于航天航空、通信、软件业以及政府部门等领域,并且取得突破性地发展,成为一种全新的管理理念和指导思想。

精益建造是精益思想在建筑业领域的延伸和发展。建筑业与制造业有着明显的不同之处:现场施工、定制化项目、复杂性及建筑物的不可移动,由此,精益建造并非简单移植精益思想,而是根据建筑业的特点对精益思想进行有益的补充和完善。精益建造首先是一种理念的创新,强调为客户创造价值,确保可持续发展。其次,精益建造强调在项目定义、精益设计、精益供应及精益施工四个紧密相关的环节中发挥人的创造性,强化精简组织结构,不断改善项目的质量、成本和进度;最后,精益建造讲求从精益生产中借鉴先进的管理工具和方法,包括模块化构造设计、J I T/连续流生产等。

精益建筑供应链

当今市场的供应链之间的竞争要求企业通过优化、协调、整合与控制供应链中的信息流、物流、资金流,确保改善对客户需求的反应能力,最终为客户创造价值而赢得竞争优势。

建筑供应链主要是从业主的有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从中标开始到施工、竣工验收以及售后服务,将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。与一般供应链相比,建筑供应链更为复杂,具有节点多、链条长、变化快,而且随着项目的不同而不同,客户对产品的质量、创新性、工期、成本和安全等有很高的要求,运作费用或成本很高,风险也很大。

精益建造的核心是为客户创造价值,从这个角度看,总承包商在建筑供应链实践中有许多需要改善之处。比如,工程在进行竞争性招投标时,激烈的竞争往往迫使承包商以低价中标,在施工过程中为了降低成本,而导致建设质量和实际需要不匹配,最终使业主的利益受损;承包商在建设过程中,由于没有后期物管公司的参与和监督,更多地考虑如何降低建造成本,容易忽视业主在以后的使用过程中的便利性和持续性,增加了业主的后期成本,使双方之间很难建立互信关系。

为此,总承包商在建筑供应链中的职能应进行转换,由原先的以施工为主向以承包商牵头的设计与施工转变,并逐步介入物业的整个生命周期。总承包商职能的转换能够进一步加强其在整个建筑供应链中的核心作用,但同时对它的要求有所提高。

精益建筑供应链对比传统建筑供应链具有以下优越性:(1)体现以顾客价值最大化的项目目标,促使总承包商在建筑产品全生命周期内为业主创造价值。精益建造采用典型的拉动式生产,在设计开始阶段就把业主对于建筑物的功能、使用、运营、维护等诸多个性化要求融入其中,设计出符合业主要求的产品。在施工阶段运用并行工程对设计和施工进行整合,并且业主参与到设计施工的全过程中,实现信息的透明化。工程交付使用后,物管公司为业主提供相应的物业策划及服务工作,业主对整个建筑物的运行、维护进行的评估作为对总承包商的重要评价依据;(2)信息沟通便利,交互成本降低。精益建造强调工作流的作用,新模式下总承包商作为负责建筑设计、施工及物管的核心中枢机构,可以有效而迅速地与各方实现交互,减少不必要的成本和浪费;(3)发挥价值流作用,实现协作共赢。建筑供应链具有三个属性:网络、态度和行为,其中供应链各方的互信是基础。总承包商作为工程项目的设计、施工和物管一体化的牵头负责机构,其自身利益与业主利益紧紧地捆绑在一起,有利于实现彼此的互信。同时,设计、施工和物管各方基于总承包商的牵头,能够更好地协作共赢。

精益建筑供应链管理

供应链管理是一种集成的价值流的管理,要从时间、柔性和绩效等方面来考虑对以总承包商为核心所形成的虚拟组织的管理,使组织内的成员实现信息、资金、人力和物质资源等方面的协调与合作,优化生产过程和组织目标,使建筑供应链的整体绩效持续提升。因此,精益化供应链管理主要应针对模块化设计与建造、总承包商的选择、业务外包等方面进行。

自西蒙于1 9 6 2年提出“模块化”概念之后,模块化方法率先在计算机设计方面得到重视和运用。所谓模块是指半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。建筑业的生产方式虽然不同于普通产品,但可以根据顾客要求将模块化的部件装配到建筑物中,如住宅的门、窗等都可以按照符合基本的、预先设计的,并被客户认可的标准进行大规模生产,然后装配到不同结构的住宅中,从而降低建造成本、提高生产效率。

总承包商在新模式下的职能得到加强,对它的选择是关系到建筑供应链能否成功实施的关键因素。在精益建造模式下,总承包商的选择更应注重其综合能力和表现,包括人力资源、施工质量、早期业绩、资金实力、行业声誉等,可以通过建立公正、透明的选择程序和标准,按照“价值最大化”的选择原则对承包商进行公开选择。所谓“价值最大化”包括两层含义:(1)为业主实现价值最大化的理念及人力资源队伍;(2)实现对设计商、物管公司、供应商的最优组合,发挥各自核心能力,实现价值最大化。

精益建造模式下总承包商的工作涉及到设计、施工、物管等方面,总承包商不可能完全将这些工作承担下来,而需要将相关业务外包给具有核心专长的专业公司,以有足够的精力和时间去应对市场多变的需求并提高绩效。美国的福丹尼尔集团采用了C M型承包管理模式,将施工阶段中的建筑安装外包给各专业公司,且将属于业主的策划、可行性研究、资金筹措、征地、设计及发包工作都由CM型公司代理,取得了良好业绩。

结论