中石化单位证明(精选14篇)
篇1:中石化单位证明
单位证明
中国石化屋山石油网点:
兹有**市交通投资集团**项目分公司有中国石化加油卡**,因卡片丢失,现委托我公司员工**(身份证号:**)办理补卡业务,望予以办理。
特此证明
**市交通投资集团**项目分公司2014年 5 月 5 日
篇2:中石化单位证明
中国石化公司:
兹有我单位济宁中联混凝土有限公司嘉祥分公司 同志,于 年 月 日前往你公司网点办理加油卡开户业务,请给予办理。请开具□增值税专用发票/□普通发票。
此证明有效期 天。
我单位确认以上所填内容真实准确。
(单位公章)
篇3:中石化单位证明
关键词:全面预算,绩效评价,经济附加值,平衡积分卡
笔者所在的中石化二级单位主要从事海上油气田的勘探、开发,以及为海上油气田勘探、开发所需的船舶、钻井平台的租赁业务。由于两个板块所属突破的管理难点大相径庭,因此如果单纯的使用同一业绩评价方法来评价所有下属子公司,难免会造成管理偏差,难以实现管理层的战略目的。下面就这一问题展开进行讨论:
一、EVA业绩评价体系
随着资本市场的不断完善和发展,现行的业绩评价核心指标由于只考虑债务资本成本,而权益成本被忽视了,从而导致成本计算的不完全,无法判断公司为股东创造价值的确切数量,容易导致经营者产生短视行为。而EVA对现有的财务信息加以调整和还原,以反映股东的真实价值的增长。以笔者所在单位的上游设备服务商业务板块为例,如果仅按照全面预算为基础的业绩评价模式,则可能会扭曲企业真实盈利状况。
EVA的计算方法:经济附加值=税后净营业利润—资本总额*资本加权成本
下面就公式中所涉及变量的具体应用分别加以阐述:
(1)税后经营净利润等于税后净利润加上利息支出部分,亦即公司的销售收入减去除利息支出以外的全部经营成本和费用后的净值,实际上反映的是全部资本的税后投资收益。除此之外,还需要对部分会计报表科目的处理方法进行调整,以纠正会计信息对真实财务情况的扭曲。以本文所讨论的上游设备服务商板块为例,需要调整的会计报表项目有:①战略性投资。对于船舶公司和钻井公司而言,所谓的战略性投资主要为新购置的大型船舶和钻井平台。由于会计折旧年限与实际使用年限往往有很大差异,所以如果不对此科目进行调整,则必然会产生会计利润失真的问题。②递延所得税款。对于重资产的公司,(如本文所讨论的船舶和钻井平台公司),由于会计折旧年限与税法折旧年限的不同必然会导致递延所得税款的产生。但递延所得税并不在产生当期缴纳或者抵扣,不应该从当期利润中扣除。③在个别情况下,重资产公司也会涉及相关的研发支出,形成研发费用列支在税前利润中。但研发费用的支出实际上会对未来若干期的利润产生影响,而不仅仅影响列支当期。所以,研发费用应该资本化,并在未来所涉及期间内进行摊销,按期计入调整后税后经营净利润。
(2)资本总额,即所有投资者投入公司经营的全部资金的账面价值,包括债务资本和股本资本。其中,债务资本是指债权人提供短期和长期贷款,不包括经营性负债:即应付账款、应付票据等。股本资本既包括普通股也包括少数股东权益。在实务中,既可以采用年初的资本总额,也可以采用年初与年末资本总额的平均值。
(3)加权平均资本成本(WACC),通过各资本组成要素的成本和在资本结构中的比重加权而得,实际上反映的是债券投资和股权投资的机会成本。
对公示中所涉及因子解释:
De和Dm分别表示公司负债总额的市场价值和所有者权益的市场价值。对于本文所讨论的船舶公司和钻井公司等所组成的设备服务商而言,由于其只属于中石化集团上市公司中的一个业务单位,并不是单独上市企业,所以无法从财务报表或资本市场中直观的得到其所有者权益的市场价值的数据。为了在实际运用中减少工作量,可以以总部财务报表中对这类企业的累计直接投资额代替所有者权益的市场价值。负债的市场价值可以直观的从相关的财务报表中得到。
T:所得税税率。
Kd:负债的税前成本。可以按照企业实际借款利率来确定。
Ke:所有者权益的成本。权益投资者往往面临比债券投资者更多的不确定性,相应应要求更高的投资回报率,但此数据比较难以确定。在本例中,由于此业绩评价体系仅用于此二级单位内部下属机构之间的评价,因此只要使用统一的所有者权益成本即可,而不会因此数值导致不同单位业绩评价的差异。在实务中,由于中石化对各二级单位超额占用的应收账款等实行罚息制度,可以视作是中石化对下属单位占用资本成本的一种“收回”,故可以以此应收账款超额占用的罚息比率来代替所有者权益的成本。
通过以上步骤的实施,可以初步的计算出各个下属机构的经济附加值用于业绩评价。但经济附加值评价方法的本质还是构建在财务信息基础之上的,而基本没有考虑非财务信息制表。但对于一个单位的核心竞争力的构建,仅仅通过财务信息指标的构建是远远不够的,非财务信息指标一样很重要。因此,我们可以建立一种结合了EVA和平衡计分卡的综合业绩评价指标。
二、平衡计分卡业绩评价体系
美国管理学大师卡普兰和诺顿于1992年提出了平衡计分卡这一划时代战略管理工具,它把公司的战略规划分解为企业内部各部门之间相互联系的多项目标。主要业绩目标集中在以下几个方面:
①客户方面。客户方面主要体现的是“我们如何给客户创造价值”,作为顾客,关注的主要就是产品质量、价格、交货周期和产品服务。对于本例中所示的船舶和钻井,由于主要提供的设备及服务,因此对于此方面的具体指标,应该主要建立在以客户对于服务的满意度调查的基础之上。
②内部经营方面。内部经营方面主要回答“我们擅长做什么”的问题。企业应当重点关注对客户满意度有较大影响企业内部业务流程,把能够提高企业核心竞争力的业务流程细化并明确具体业务指标。
③学习与成长方面。学习与成长方面主要回答“我们如何持续的为顾客创造价值”的问题。企业应当关注员工的成长、企业的创新等方面,来打造企业长足的生命力。
④财务方面。财务方面主要回答“我们如何为股东创造价值”的问题。这是企业存在的根本使命,也是现代各种财务管理理论的根本出发点。
平衡计分卡业绩评级体系和其他财务业绩评价体系的根本区别就在于,前者将对企业发展至关重要的非财务信息纳入了业绩评价体系,而不仅仅关注财务信息。而平衡计分卡中的前三个方面管控又都恰恰是为了最终实现“为股东创造最大价值”这个财务目标的,因此是一种比较综合的考虑了各层次、各维度的业绩评价方法。
三、基于经济附加值(EVA)和平衡积分卡相结合的业绩评价体系
如前文所述,平衡积分卡是目前比较先进的综合业绩评价体系。如果将平衡计分卡的财务方面的指标,直接以经济附加值来代替,则可以集合两种业绩评价指标体系的优点。这种基于经济附加值(EVA)和平衡计分卡相结合的业绩评价体系可以更好的为企业长期战略的实现保驾护航。
在应用基于经济附加值(EVA)和平衡积分卡相结合的业绩评价体系中,必须解决好以下问题:①如何确定平衡计分卡中各方面指标的量化值。以船舶公司为例,顾客方面肯定涉及到:船舶到位时间、是否能在合同期内完成规定的工作量、船舶服务的质量、顾客满意度等。如果不能给这些非财务数据制定合理的量化标准,那么平衡记分卡就失去了实际的意义。②如何确定平衡计分卡各维度中具体需要关注的业绩指标。比如在内部经营方面,如何来确定“我们擅长做什么?”是我们目前最擅长做什么?还是我们未来应该要擅长做什么?比如以船舶公司为例,我们目前拥有的多是浅海勘探船,也擅长与此,但是深海勘探的前景更广阔,利润率更高。我们是否应该逐步由浅海勘探(目前擅长的领域)转到深海勘探(未来应该擅长的领域)?
以上仅是笔者所想到的在具体应用基于经济附加值(EVA)和平衡积分卡相结合的业绩评价体系时所可能涉及到得问题,只能妥善解决好这些问题才能真正发挥业绩评价指标体系的作用。要能够真正的运用好综合性的业绩评价体系,不仅需要深刻的了解这些业绩评价体系的理论知识,更要有战略化的视野和勇于创新的企业家精神。
四、结论
近日党和国家领导人在新的形势下提出要不断“做大”并“做强”国有企业,在此背景下如果能探索出一条真正适合国有企业发展的业绩评价体系,能够对国有企业提高效率成为名副其实的国际一流企业提供保证。
参考文献
[1]严丹良.公私合作项目绩效评价研究[D].西安建筑科技大学,2014年6月.
篇4:浅析石化企业单位财务管理与控制
【关键词】财务管理;控制;管理水平
在我国,石化行业关系着经济命脉,由于石化企业具有一定的特殊性,在管理上管理层级多,管理结构复杂,这就有可能会导致有时互相推诿或者没有人管理的现象,使得企业的资源不能有效充分地利用,经济效益低,国有资产闲置或流失等现象。因此,加强石化企业财务管理与控制势在必行,这是增强石化企业内部管理的需要。那么如何加强石化企业单位财务管理与控制,充分发挥其对企业单位管理的促进作用,达到防止财务风险、提高管理水平、值得石化企业领导和相关从业人员思考和探索。本文以下从加强石化企业财务管理与控制的重要意义出发,并就如何强化石化企业单位财务管理与控制,建立完善的财务管理与控制体系,提出了相应措施。
一、加强石化企业财务管理与控制的重大意义
1.加强石化企业财务管理与控制,能够有效保护投资者利益随着市场经济体制的改革的不断深入,现代企业制度也逐步确立,现代企业制度的一个主要特征就是是实现企业资产所有权与经营权的分离。石化企业是一个特殊行业,在企业实际的经营过程中,企业所有者和经营者追求目标不是完全一致,企业所有者权益受到损害的现象时有发生。作为石化企业,应该结合企业实际,建立健全完善的机制,加强对企业单位的财务管理与控制,以确保企业的经营得以顺利进行,从而更好地实现企业所有者的利益。
2.加强石化企业内部财务管理与控制,是石化企业深化改革的必然要求
伴随着经济全球化和国家经济体制改革的不断深入,企业面临着众多机遇和挑战,企业的改革步伐也不断加快。为了使企业得到更好地发展,石化企业应该做到与时俱进,不断加强企业单位的财务管理与控制,这既是企业发展的需要,也是企业深化改革的必然要求。
近年来石化企业单位的财务管理与控制虽然取得了重大发展,但是由于石化企业自身的特殊性,使得其在管理过程中出现或多或少的问题。笔者鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性和当前企业财务管理存在的或多或少的问题,结合自身工作经验,就当前如何加强石化企业的财务管理与控制,充分发挥财务管控对企业单位管理的促进作用,防止财务风险、提高管理水平,提出了以下几点建议。
二、强化石化企业单位财务管理与控制的有效措施
石化企业单位财务管理与控制可以有效保护本单位的资产,增强企业财务管理水平,提高企业经济效益,鉴于石化企业单位财务管理与控制的重要性,笔者以下结合多年的工作经验,具体探讨如何加强石化企业的管理控制能力。
1.加强重视,增强财务风险的防范意识
企业的经营发展并不是一帆风顺的,在经营中险无处不在,大部分衰退的企业都或多或少的跟财务风险的控制不当有关。因此,石化企业要想取得长久的发展,首先企业的经营者要加强对财务管理与控制的重视,增强风险意识。其次要建立一套完整的适合自身的财务风险控制和预警、识别机制,最大程度地规避企业面临的财务风险。
2.强化企业的财务组织结构,构建良好的组织体系
对企业的各项经济活动的管理与控制的好坏,在很大程度上取决于其组织是否有效。传统的企业财务组织结构已经难以适应当前世界经济的发展趋势,严重制约着企业的进一步发展。为加快石油、石化工业的发展, 石化企业应该要结合企业自身的实际,来选择本企业是建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构,以确保本企业单位财务管理与控制工作的有效开展。
3.加强制度建设,建立健全完善制度体系
制度建设是做好财务管理与控制工作的保障,财务管理制度不健全是企业单位财务管理与控制难以有效进行的根本障碍性因素。石油企业应该与时俱进地建立和完善自身的内部控制制度体系,完善企业相关的政策管理制度和体制,不断探索适合自身发展的生产经营管理模式,从而保证石油企业财务管理与控制工作的顺利、有效地进行。
4.加快信息化建设,强化企业财务管理控制的技术体系
近年来,现代企业财务管理与控制理论不断普及和完善,加之现代信息技术的广泛应用,这都为企业财务管理信息化提供了理论知识和技术支持,各个企业的财务管理逐步实现信息化,这既提高了企业财务管理的效率,又能够使企业的财务管理得以公开、透明化。作为大型企业,尤其是石化企业应该紧跟信息时代步伐,充分利用现代先进的技术,同时借鉴国内外先进大企业财务管理信息化的技术经验,全面实现本企业单位财务管理与控制的信息化。
三、结语
总之,财务管理与控制对企业的发展至关重要。企业尤其是石化企业在促进企业财务管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进的过程中,必须加大改革力度,积极探索财务管理新模式,建立健全一种全新的财务管理体制,提高企业竞争实力,对促进企业单位适应经济全球化的浪潮有积极的现实意义。
参考文献:
[1]戴庆文.浅谈石化企业单位财务管理与控制[J].财经界(学术版),2009年03期
[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融,2011:23-25
[3] 温冬芬.构建中国石化财务管理模式[J].中国石化,2011年05期
篇5:中石化单位加油卡办理证明信
明
中国石化xx分公司:
兹有我单位xxxxxxxx有限公司xxx同志前
往您公司网点办理加油卡开户业务,请给予办理。请开具值税专用发票。
我单位确认以上所填内容真实准确。
xxxxxxxx有限公司
篇6:中石化实习证明
特此证明!
单位(公章)
篇7:中石化单位证明
中石化邵阳石油分公司:
我单位与贵公司所发生的加油卡充值业务,因故无法从银行转账,需要以银行卡或现金进行结算,委托人及银行卡号如下:
授权委托人(身份证号码): 银行卡号:
以上委托人系我公司员工,银行卡或现金所支付款项为我单位所有,并请贵公司开具增值税发票,由此在法律上产生的权利、义务、责任均由我单位享有和承担。
单位名称:
(公章)
篇8:石油石化基层单位设备管理思路
1 石油石化基层单位设备管理的重要性
(1)石油石化企业设备特征石油化工基层单位的采油生产一线设备较多,围绕设备所形成的管理体系具有以下两点基本特征:第一,设备种类与规格较繁杂,而且化工生产工艺也趋于多样化,生产条件严苛,大部分生产过程都需要在高温、高压及密封的系统中完成,对于设备运行寿命管理来说要求很高。第二,由于石油石化生产过程中的装置介质相对复杂,所以设备介质具有易燃、易爆、有毒有害与高腐蚀性特征。
(2)设备科学管理的重要性石油石化企业生产连续性强,自动化水平高,对设备提出了较高的要求,因此,设备管理成为了石油化工企业的重中之重。良好的设备管理能够提高企业生产效率,积累生产经验,企业有必要实施组织高效管理措施,确保每一环节运作都井井有条。石油化工企业应该将设备管理视为企业生产运行的基础,想方设法提高设备运行的安全性与可靠性才是保持企业生产高效率的关键,也是企业采油生产一线基层单位长期可持续发展的重要基础。
2 石油石化基层单位设备的管理措施
(1)基于利用率为中心的设备管理维护企业在生产过程中特别注重设备的利用率,所以以利用率为中心的设备管理维护是可行的,应该围绕它来定制设备的相关管理措施。具体来说分为以下三种情况。
①定期维护管理。定期维护管理也可以被称为计划管理,它按照一定周期对设备进行基于传统机制的维护,这种机制的管理特色就在于利用石油石化生产设备的生产运行规律来实现空隙离线操作,且在人力、备件方面准备充分。它会随着设备管理周期的变化而为设备定制不同的维护措施,但对那些相对技术精密复杂、故障无周期、无规律的设备来说,这种定期维护管理方法并不是最优选择。
②状态维护管理。状态维护是根据石油石化生产设备的实时监测情况进行分析。考虑到生产过程中设备持续不间断运行特点,所以状态维护也是目前比较常见的设备维护管理方法,它能够实现对设备整个生命周期的全程维护管理。
③事后维护管理。事后维护管理不属于计划管理范畴,它的相对管理成本最低,例如机会管理就是石油石化设备事后维护管理体系中的一种。它将状态维护管理与定期维护管理相结合,并围绕生产实际来把握管理周期中对设备的维护时机。这样的管理也是为了提高设备管理成本的有效度,如果问题发生频繁,机会管理模式会考虑改进维护管理流程以及措施,重新定制维护管理方案。
(2)现代化维护管理技术目前针对石油石化设备的先进维护管理技术有很多,例如氩弧焊、等离子焊、镶嵌、粘接等修复技术都十分常见。而像液压吊装、高压清洗、机械抽芯等自动化设备维修机具也能够极大程度降低施工工人的劳动强度,同时能够确保石油石化生产质量与进度。另外像X射线、超声波、磁粉、涡流、表面着色渗透等探伤技术与金属光谱鉴别技术也会被广泛应用于设备维护管理过程中。尤其是近些年来加热炉内内衬耐火纤维喷涂与油管表面隔热降温防腐涂料等高新技术都在石油石化设备管理维护中出现,它们都拥有高效节能的突出效果,这对提高石油化工企业设备维护管理水平具有很大帮助。
(3)引入设备技术改造若要提高石油石化企业设备的安全可靠性,就必须通过科学的设备管理技术改造来降低设备在各方面所存在的缺陷,确保设备能够长期稳定运行。所以基层单位必须建立严格的日常维护制度,实施设备维护责任制,并在每班设备运行过程中采取例行检查和规定性调试行为。在设备使用过程中要严格按照设备规范实施操作,对可能存在的异常情况也要做到快速处理。石油石化企业应该与时俱进,注重对设备的技术性改造,使其能够满足生产新需求,这其中就包括对设备部件材料、设备辅助装置以及设备运行效率的改进,其目的也是为了降低设备的缺陷率,确保设备能够始终处于安全、可靠的运行机制中。
3 结语
本文主要阐述了设备管理对于石油石化企业基层单位的重要性,介绍了几种常见的技术性维护管理方法。科学合理、结合实际、执行有力的设备管理制度为石油企业的发展提供了强有力的保障。石油石化企业需要根据自身的发展实际,不断修改完善企业现有的设备管理制度,才能实现石油企业设备管理的逐步规范,不断提升企业的综合管理水平,提高企业的管理效益。
参考文献
[1]徐世刚.浅析石油企业设备管理方法[J].中国石油和化工标准与质量,2012,(01).
篇9:中石化单位证明
[关键词]石化企业单位;财务管理;问题;控制方案
财务管理和控制能够对石化企业单位的资产进行合理的保护,在体现了会计相关信息的真实、可信的前提下提升企业的收益,在对各项管理政策与制度的执行下保证企业单位经济的稳定发展。财务管理通过财务活动的组织以及相关财务关系的处理来实现对企业单位经费的估算、分配、使用等整个过程实行监管,从而保证石化企业单位的顺利经营。
一、石化企业单位财务管理控制的重要性及目前存在的不足
(一)石化企业单位财务管控工作当中的不足
受到石化企业单位的经济核算环节少、对内控的认识不足、缺乏有效的执行等多方面影响,很多财务收支失控、财务信息失真等现象层出不穷。目前我国石化企业单位财务管理与控制当中存在的问题主要包括:1、财务管理意识薄弱。当下很多石化企业单位一味地追求眼前的利益,只注重对生产及业务工作的相关管理,而忽视了通过财务管理来保证企业的长期发展,使得财务管理流于形式,经营管理理念落后。2、财务管理体系不完善。在很多石化企业单位中还未形成相应的财务管理体系,缺少制度的规范,对于财务管理中的责、权、利划分模糊,财务部门没有对企业的投资、筹资等环节的分析给予重视并且很少参与到企业决策当中,很难达成财务管理的真正目标。3、人员素质不足。很多石化企业的财务管理人员的管理理念还比较落后,现代管理的经验不足,缺少对理财知识的良好掌握并且没有形成正确的理财方法,这些都严重制约了财务管理工作的有效进行。
(二)石化企业单位财务管理与控制的重要性
首先,完善的企业财务管理可以保证石化企业的长期发展,石化企业要想在激烈的市场竞争当中保证自身的有利地位,必须做好对自身管理模式的不断改进,而财务管理体制的完善有利于提升企业的投资效率,保证企业经营目标的实现。其次,可以保障会计监管职能的发挥,完善的石化企业财务管理制度可以财会部门发挥自身的监管作用,对企业财务管理进行内控,从而避免一些贪污腐败现象的产生,给企业发展创造一个良好的环境。最后,完善的财务管理还可以促进石化企业各机制的改革与创新。石化企业体制改革的最终目的是达成企业的现代化发展,在现代化体制建立中要通过对企业各项资产的评估、重组来明确企业的产权归属,在这个过程中,财务管理可以为投资主体产权的量化、合理分配收益等提供有效的处理手段。
二、石化企业单位财务管理与控制的有效方案
面对石化企业单位财务管理与控制当中存在的诸多问题,我们应当对症下药,找出具体的解决方法。目前主要的解决方案包括以下几个方面:
1、创新企业的管理理念。作为财务管理与控制工作的理论指导,石化企业的财务管理理念对财务管理控制工作有着决定性影响。面对市场经济的发展,企业生存的首要条件便是对传统管理理念进行创新。一方面,财务管理工作要紧跟国际化经营战略的时代潮流,在国际氛围下实现财务管理战略的国际化。另一方面,企业要顺应当下资本市场开放、外资大量涌入、准入门槛变低的趋势,树立起资本多元化的观念,通过与外资的合作保证投资主体的多元化,以此对企业的财务管理结构进行优化。除此之外,石化企业还要强化以人为本的理念,做到对员工积极性、创造性的激发,使其更好地为企业提供服务。
2、完善财务管理的体系与制度。要想保证石化企业单位财务管理控制工作的顺利进行,必须要有完善的管理体系与制度的保障。除了要对企业的财务相关制度与规章进行完善外,还必须建立起有效的监督与奖惩体系。一方面,石化企业要建立起完善的监督体系,推行企业内部的审计制度,强化的企业决策、管理等的监管。另一方面,企业要完善自身的奖惩制度,对于财务管理工作当中表现优秀的员工给予适当的奖励,从而调动员工的积极性与创造性,使其在工作中充分发挥自身的潜能。
3、提高财务管理人员的素质。市场经济的发展与先进计算机技术的普及要求财务管理人员具备更强的应变能力。作为与国计民生密切相关的企业,石化企业单位应立足于长期发展的角度引进专业素质更高的财会人员,并强化对企业员工的培训。财务管理人员也必须提高自主学习的意识与能力,完善自身对财务专业知识、相关法律法规、计算机技术等的全面掌握,从而提高自身的业务素养与综合素养,更好地适应财务管理工作需求,并在工作中推陈出新。对于财务管理的领导人员来说,要对知识进行定期的更新,对先进的财务方面管理方法、理念进行系统的了解与掌握,带动石化企业单位财务管理工作的完善。
三、总结
随着市场经济的发展,传统的记账、算账及报账模式已经不再适应石化企业单位的发展需求。石化企业单位只有对自身财务管理进行不断的改进,提升财务管理工作的效率与效果,才能保证资产的评估、重组等工作的有序进行,为企业赢得更好的社会、经济效益,促进企业更快地实现现代化建设目标。
参考文献
[1]李燕.浅谈石化企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国外资,2012,11:144-145.
[2]迟曼莉.石化企业财务管理面临的问题及其对策探讨[J].财经界(学术版),2011,02:111.
[3]刘嘉.对石化公司财务管理中成本核算的研究[J].中国总会计师,2011,03:118-119.
篇10:中石化单位证明
中国石化石油分公司:
我单位
****年**月**日从你单位购买加油卡,已通过电汇(支票)付款。
我公司授权我单位员工
同志(身份证号:)前来办理。以上结算资金系我单位所有。
请根据我单位加油卡的消费实际开具增值税专用发票,由此在法律上产生的权利、义务、责任均由我单位享有和承担。
单位名称:
(公章)
篇11:石化单位加油卡办理材料
1、客户业务申请表上加盖公章或单位证明
2、主卡人及经办人有效身份证原件和复印件
3、营业执照副本或组织机构代码证复印件加盖公章
4、税务登记证副本复印件、一般纳税人资格证明加盖公章
5、本单位行驶证复印件加盖公章
或其他单位行驶证复印件及申明加盖公章(有效期内)
6、现金授权委托书加盖公章
篇12:中石化单位证明
一、单位简介
中国石化集团安全工程研究院(中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院),经过20多年的发展,已成为我国石油化工安全健康科技创新、技术进步和应用技术开发的重要基地,亦是国家危险化学品危害预防与控制、产业安全风险评价、职业安全健康管理体系咨询、审核、认证工作的主要技术支撑单位。
安全工程研究院始终遵照建立“人才一流、装备一流、管理一流、技术一流、成果一流”的目标进行工作,注重科研,以科学研究作为技术服务的有力支撑,我院先后承担了国家“863 计划”项目、国家科技攻关项目、中国石化和国家其他部委科研课题近百项,取得了一批科研成果和专利权,多次获得国家和省部级科技成果奖。
按照“贴近企业、贴近生产、贴近市场”的要求,深入开展安全技术服务工作。我院获得了包括安全评价、职业危害评价、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、国家安全一级培训资质、气体报警器国家计量认证、HSE施工现场工程监理等多项资质证书,可以为企业安全生产提供一整套技术解决方案和咨询服务。拥有一支安全科学技术研究、安全管理研究与技术服务相结合的专业队伍。
国家安全生产监督管理总局化学品登记中心、石油和化工安全技术研究院与我院合署办公。
单位网址: 院大门
院大楼
与国外公司技术交流
参加国际化学危害控制
管理会议(ChemCon Conference)
期间,与国外同行交流
二、公司生产、经营、科技管理现状等
在集团公司各级领导的大力支持下,通过全院职工的共同努力,经过“十一五”的发展,安全工程研究院将在技术、装备、人才和管理等方面更上一层楼,进一步缩小与国际一流安全研究机构的差距,努力构筑起支持中国石化主业发展的安全技术支撑体系,成为展示中国石化HSE业绩和成果的窗口,为中国石化国有资本保值、增值做出贡献。
经过几年的发展,安全工程研究院所研究的安全技术将基本满足中国石化安全生产的需要,其水平可与国外同类安全研究机构相媲美。逐步形成国内领先的石化装置定量风险评估技术体系,可以进行石化装置专项风险评估、职业卫生评价,对装置不
静电、雷电室
同生命周期能进行动态风险评估;初步建立设备完整性管理架构,为石化装置提供装置失效分析、可靠性分析、寿命预测等技术服务;对大型石油储罐、长输管线提供火灾事故动态模拟分析,并提供相应检测手段,对维护储运安全具有重要作用;为企业提供作业场所危险因素、有害因院培训中心室素的监测检验,以及作业场所安全检测仪器的监测检验服务;可提供完整的事故预防及化学事故应急救援技术,提供静电雷电防护、噪声治理;高硫、高酸炼油装置研制成套防腐技术等方面技术服务。
安工院下设13个研究室,包括3个国家级中心,1个集团公司中心。安工院现有100多台(套)检验、测试、分析仪器设备,实验室面积超过1000平方米,拥有自燃点测试仪(ZPA-3)、加速量热仪(ARC)、全自动闪点测定仪、爆炸极限测定仪、持续燃烧测定仪、最小 点火能测定仪、同步热分析仪、离子色谱仪等大型精密仪器和先进试验装置。
实验室
三、企业人才队伍现状、发展前景
人才是发展的关键。要建设一流的研究院,关键要有一流的人才,安工院目前有6名博士、50名硕士、72名本科生,分别占全院职工人数的3.5%、29%、42%;具有高级职称的人员56 人、中级职称42人、初级职称47人(40人为近三年毕业的研究生和本科生),分别占全院职工人数的15%、24%、27%。
2005年我们按照总部《关于进一步深化内部分配制度改革的指导意见》要求,科学设置了三支队伍的岗位序列,执行以岗位工资为主的企业工资制度,奖金实行业绩考核奖惩办法,进行工效挂钩考核兑现,多创效益多得的分配制度。突出专业技术队伍的重要性,给专业技术人员创造了好的环境,激励人才。通过引进不同层次的技术人员,构筑合理的人才梯次结构,提高企业的竞争力。
四、企业文化
将安全工程研究院建成“国内领先、国际一流”的安全科研机构,逐步成为我国石油化工安全科技进步的主体和核心力量。创建“竞争、忧患、创新、和谐”为主要内涵的企业文化。
具体表现为:
1、以“务实、创新、竞争、卓越”的中国石化企业精神为核心,培育和树立起“一丝不苟,争创一流”的精神。创一流精神的本质是“高标准、严要求地追求完美,永无止境地创新发展,不甘落后地拼搏创造。
2、以“规范、严谨、诚信”的中国石化经营准则为核心,培育和树立起创一流经营管理 理念。创一流经营管理理念的本质是“贴近企业,贴近生产,解决问题,发现问题”。
3、以“求真务实,真抓实干,雷厉风行,团结进取”的良好作风为核心,培育和树立起敢干、肯干、会干、实干、高标准地干的创 一流工作作风。创一流工作作风的本质是脚踏实地干好各项工作。
4、以“爱岗敬业,诚实守信,奉献石化”为核心,培育和树立起创一流职业道德。创一流职业道德的本质是人人追求卓越。
5、以“一流的人才、一流的管理、一流的装备”取得一流的成果,创造一流的环境,提供一流的服务,培育和树立起创一流企业形象。创一流企业形象的本质是坚持以人为本,打造精品,用有限的资源创造最大的价值。
近几年来,通过引进大量的硕士以上的毕业生,充实我院的科研力量,科研工作已经初见成效,大部分引进的毕业生在我院已经参加了课题的具体研究工作,有的毕业生已经成为我院应急电话研究人员正在工作的技术骨干和研究室的主任,在某一科研领域,起到了带头人的作用;有的毕业生代表安工院到国外进行考察、培训和技术交流;有的毕业生近几年也获得了集团公司青年岗位能手、青岛 市十大模范团员、青岛市青年岗位能手等各种光荣称号。总之,我院每年通过引进学术带头人过程安全研究室研究人员 和毕业生,调整了本院科研人员的学历、年龄和知识结构,使人才结构进一步趋向合理,形成讨论工作方案科学研究、安全管理与技术服务相结合的队伍,逐步建成人才一流、装备一流、管理一流、技术一流、成果一流的安全科研机构。
篇13:中石化单位证明
吉化石化这家老牌“荣誉国企”, 是国家“一五”期间兴建的以“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地。经过50多年的发展, 吉林石化现已由最初的染料、化肥、电石“三大化”, 发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、总资产360亿元的大型炼化一体化企业。50多年来, 有80多位党和国家领导人视察吉林石化, 对吉林石化为国家所做出的贡献给予了充分肯定, 并多次给予吉林石化“新中国的化工长子”的高度评价。当年, 吉化经验曾经与“大庆精神、鞍钢宪法”齐名, 被誉为工业战线的一面旗帜。当年创业积累下的“背山精神、麻袋毛精神、登山精神、矛盾乐精神”已成为企业发展、创新的DNA。在国有企业进入深水变革、中国经济进入新常态的背景下, 吉林石化实施引领企业发展的文化战略, 瞄准“横向到边、纵向到底、深入人心”的企业文化建设目标强力推进, 运用二级单位“企业文化建设示范单位”这一抓手, 持续六年打造文化引领的新引擎。使企业文化建设呈现树大、根深、叶茂的良好局面。
出镜, 让贡献者得到尊重
走进动力二厂会议室, 紫檀色的会议桌中间摆放的八具雕塑倍加抢眼。当与会者刚刚落座, 8名“真人秀”英姿勃勃地走进会场。主持人介绍, 会议桌上的雕塑就是走进会场的8位典型人物:陶梁, 工厂第一届“登天精神”红旗手, 电气车间继电试验班班长。35年来, 他不畏艰难, 敢为人先, 驰而不息, 从一个电气继电保护试验工成长为公司唯一的继电保护试验专家, 相继参与近百项继电保护和高压试验系统攻关, 保证了近万组继电保护路路畅通;田治国, 工厂第一届“矛盾乐精神”红旗手, 生产科调度室调度长。在十多年的生产调度中, 他直面矛盾, 迎难而上, “一流必创”, 按需保供, 每天都为平衡“水网、电网、汽网”三大能源生产而奋力工作。举手投足间, 每天都演绎着昨天精耕细作和“心平汽和、效益至上”的故事, 自觉地践行着“矛盾乐精神”;李金环, 工厂第一届“麻袋毛精神”红旗手, 原料车间煤场班长。他二十载风雨路, 不丢“麻袋毛”, 从一个普通的输煤工人成长为一名工人技师。在生产输煤线上, “惜煤如金”, 细抠毫厘, 每年从车底“抠”回近百吨原煤, 在储煤场管理上锱铢必较, “变废为宝”, 修复百个皮带托辊和自制皮带牙子, 节约创效10万元;任明俊, 工厂第一届“背山精神”红旗手, 汽机车间运行三班班长, 被誉“任铁人”。在新建4号汽轮机组中, “宁肯掉几斤分量, 也要背起机组三查四定的大山”。在开车投用和试运行中, “宁肯延误医治眼睛的时机, 也要背起早投用和多发电、多创效的大山”, 历经128天的连续奋战, 四号汽轮机组实现一次安全开车……
一个个小雕塑的传神力作, 一个个典型的模范事迹, 让并排而立的8位典型的笑脸更加自信、荣光。与会者热烈的掌声, 传达着敬重模范、赞美劳动者的心声!
8位典型的事迹刚介绍完, 他们便从会场走上了工作岗位。此时, 会议桌上的8座雕塑, 却像一个个活生生的演讲者, 无声地讲述着动力二厂“度电必争、克煤必省、安稳必保、一流必创”的文化理念。
这样的画面, 吉林石化公司随处可见。
吉林石化公司在近6年来推进企业文化示范单位的工作进程中, 注意选树典型, 宣传典型, 使企业精神和作风变无形为有形, 不断地增强企业精神和作风的激励作用;营造人人学先进、赶先进的氛围, 使企业精神和作风在相互学习中深化, 在互相竞赛中提高。评选那些集中反映企业精神和作风的典型, 公司坚持了几十年, 做到了各个层面都有典型。在吉林石化, 有劳动模范、有金牌工人、有模范集体、有“四种精神”在新时期的代表。不同时期, 不同的典型, 持续几十年呈现在各类媒体上。不同时期的典型反映出不同时期的企业文化内涵, 却始终在讲述、传承着吉化“四种精神”, 让员工时刻感受来自身边的典型的文化力量, 在多元、多变、多样的价值选择的大环境里, 凝聚了企业发展的正能量。
出彩, 让文化唱响主旋律
检测中心是吉林石化转型提升的一线团队。其所属仪表自控技术研发团队中的青年才俊刘敬宇正在认真地介绍研发团队情况:
目前, 我们这个团队在册员工17人, 平均年龄41岁, 全部具有大专及以上第一学历, 2人拥有副高级技术职称, 14人拥有中级技术职称, 团队人少而精、活多而杂、技术含量高、工作领域特殊, 是吉林石化公司唯一的仪表自控技术研发团队。我们不分班组、不分岗位, 在企业文化建设上, 注重用一条理念串起核心工作, 统一工作行为。
首先, 大家看到的是我们的车间理念:“专注测控解矛盾、效益转化苦登天”。最直观、最突出的是传承吉林石化公司的“矛盾乐”和“登天”精神。在此基础上我们积极为公司节约挖潜、减亏增效做贡献, 进而体现“麻袋毛”和“背山”精神, 并以此引领部门员工主动履行岗位责任, 推动转型发展。
在诠释“专注测控解矛盾”方面, 两年来, 我们先后解决了联力公司瓶装水生产线、精细化学品厂灌装机、电石厂高压总降等生产单位一系列的装置所用电气仪表的自控技术难题。目前, 这些单位已将我们车间视为其技术后援。
在“效益转化苦登天”方面, 我们努力实现科研成果向经济效益和管理效率的转化。我们研发的仪表已发展到ZY K系列和智能无线系列。其中, D系列和K系列分别获得了中国石油自主创新重要产品称号。特别是最新一代产品——智能无线变送器, 能实现有效传输距离1000米以上。它的电池和无线传输两项核心技术都是国内领先的, 该项目也通过了中国石油科研项目专家组验收, 获得项目投资500万元。我们团队研发的“无人值守”系统运行模型, 重点用于变电所、泵房等偏远岗位, 能实现远程自动控制和数据传输监测、汇总分析等多项实用功能, 并针对生产实际实现“一案一设计”的功能“定制化”服务, 目前该系统已经在污水处理厂、电石厂等单位的12处变电所、泵房得到了成功应用……
这位技术能手说起团队业绩, 像企业文化专家一样如数家珍。吉林石化公司党委书记邱克在现场交流中深有体会地说:“文化自觉在党委书记那里重要, 在行政经理那里更重要……”, 而像刘敬宇这样的技术人员, 能对企业文化有深刻理解, 倍加重要。在吉林石化公司企业文化建设中, 把“工厂主要领导以身作则, 亲自领导, 部署本单位企业文化工作, 企业文化理念融入管理工作中, 有企业文化管理案例”等指标作为重要考核内容, 推进文化建设与文化管理相结合, 让企业文化力走进企业扭亏脱困的主战场。
出色, 让“老牌”、“好牌”更亮
在吉林石化, 有这样的口头禅:染料厂没有染料, 却染出“精神的彩虹”;化肥厂不出化肥, 却生产“化肥厂精神钙片”。意思是说, 当年生产“新中国第一桶染料”的染料厂, 现在已经是不再生产染料产品, 当年生产氮肥的化肥厂, 现在也已不再生产化肥, 都实现了结构调整。时代变了, 环境变了, 产品变了, 但吉化人的“四种精神”却日久弥新。
让我们看看吉林石化的转型提升之路——
收缩之道:从1150到115
115是吉化的产品种类总数。围绕它进行的增减, 是吉化转型发展、内涵式增长的体现。
十几年前, 这个数字是1150。当时, 由于产品数量多、品种全, 人称吉化为“化工百科全书”。“东方不亮西方亮, 总有盈利的产品”, 也曾是吉化人的自豪。加之一些产品处于市场引领地位, 1150种产品为吉化发展赢得了空间。
然而, 企业要想有新的发展, 就要扩大规模、增加品种, 就要上装置, 增加投资。乙烯从45万吨到85万吨, 炼油从750万吨到1000万吨, 吉林石化的主要产品规模不断变大。然而, 变大了的吉林石化却并不强。2003年至2007年, 他们实现了盈利。但由于产品中大路货居多、同质化严重, 企业再度陷入严重亏损的困局。
“亏损不是国企的标签。”创效的根本在于产品。唯有生产适销对路、市场热卖的优质产品, 才能从根本上增加收入、开源创效。
痛定思痛, 吉林石化实施收缩之道。通过对比分析、优化调整, 最终将产品固化为现今的115个种类。全体员工围绕115类产品精耕细作, 以市场为导向, 优化资源配置, 根据市场变化, 实时开展效益测算, 做到产品调整与市场调整同步, 产量变化与市场变化同步, 发挥装置最大创效潜能。通过统筹优化, 2015年, 35种主要化工产品边际利润总额达到31亿元, 开发生产出多款市场热销产品。其中, ABS产品占据国内高端白色家电市场, 创效近5亿元。高密度聚乙烯国内市场占有率达到40%, 成为吉化创效龙头产品。
提升之路:从只能做镐把到获欧洲标准通行证
喷码机轻轻扫过牛皮纸袋侧面, 留下一行红色“身份证号”, 这意味着由合成树脂厂生产的这袋A BS产品已走完最后一道工序。在这个车间, 由于品质优, 在市场畅通无阻的ABS产品使生产线24小时连续运转, 工人5班3倒, 每天生产近7万袋产品, 仍不能满足市场需求。
回想起几年前, 用来做家电外壳的ABS产品, 就因为一个0.1毫米的黑点被格力拒之门外, 积累数年的品牌形象更是严重受损。全厂干部员工开始深刻反省。通过“五找五破五树”, 明确了“做中国最好的ABS产品”的目标, 并将这一理念刷在厂区最醒目处。何谓“最好”?首先是获得用户的认可。围绕解决0.1毫米小黑点的问题, 合成树脂厂全力展开攻关。他们访客户、调指标、克难关, 持续开展质量提升攻坚战, ABS产品终于重新赢得市场认可, 成为格力、美的、海尔等多个知名家电品牌的集中采购产品。
不注重产品档次, 也会被市场抛弃。“如果只能生产用来做镐把的产品, 企业必死无疑。”这句警告来自集团领导, 针对的是前几年产品档次低的问题。随着近两年对产品结构的不断调整, 吉林石化更加注重提升产品科技含量, 提高产品附加值, 产品正走向高端。
越来越多的干部员工认识到高质量、高档次对于企业转型发展的战略意义。继“做中国最好的ABS产品”理念提出之后, 乙烯厂也提出“做中国最好的管材料”的目标。他们瞄准市场, 紧盯需求, 精细管理, 持续攻关, 产品质量实现了飞跃。从上门推销被拒绝, 到产品足不出户, 供不应求, 今天, 高密度聚乙烯PE100管材料在全国市场的占有率达到40%以上, 成为公司最赚钱的产品。2015年5月, 经过深度攻关, JHMGC100S管材料获得欧洲权威机构认可。这意味着产品拿到了进军欧洲市场的通行证。
创新之径:从想出新产品到跑出新产品
博士跑市场, 这是吉林石化的一段佳话。
4年前, 陆书来和20多位科研人员被整建制从研究院并入合成树脂厂。作为总工程师, 他开始带队伍跑市场, 研究客户的产品需求并对相关产品做针对性改进。
这是吉林石化推行的产销研一体化新模式的探索, 目的是最大限度地让科研和市场紧密结合, 发挥好科研创效作用。近年来, 吉林石化坚持加大科研投入, 每年额度在3000万元左右。科研系统也紧紧围绕挖潜增效这条主线, 坚持面向市场、面向需求, 着重提高产品的市场竞争力, 解决公司发展瓶颈问题。
作为科研主体的研究院产生了重大转变。该院党委书记徐鸿说:“以前开发新产品, 以服从生产需要、跟踪国内外同行为主, 现在是客户需要什么, 我们开发什么。说到底, 新产品是从市场来的, 不是科研单位拍脑袋来的。”公司组成了以总工程师为负责人的产销研一体化小组, 一年时间, 小组中的6人累计出差328天, 走访客户57家, 足迹遍及山东、河北、广东等地, 编写了7个产品技术手册, 仅样品就寄出4吨, 而在以往, 一年寄出的样品不过几公斤。
“干的都是过去看不上的工作。”有科研人员说。以前, 研究怎么配出橡胶原料。现在, 琢磨橡胶怎么成为鞋底, 怎么成为汽车密封条, 甚至产品怎么挤、怎么成型等售后服务也成为科研人员的分内事。由于服务到位, 山东某客户说:“以后再用乙丙胶, 就用吉林石化的。”
产销研一体化让吉林石化尝到创新驱动的甜头。2015年, 公司又成立了由有机合成厂、研究院、销售公司、科技处组成的新机构, 任务是开发6个乙丙胶新牌号, 实现了4000吨新产品销量。
篇14:结婚登记将不需单位证明
——据《南方日报》
点评:法律在上,以法为大,个人的事,个人承担责任,像结婚离婚这样的事,何劳组织再“证明”呢(另悉,还有不少人认为,只凭当事人的口头声明就认可其婚姻状况,易出疏漏,如制资料详备的个人身份电子卡,必要时打开一看,则一目了然,既方便,又保密)。
早恋应改称“中学生恋爱”
北京教科院德育研究中心主任闵乐夫说:“说‘早恋’就有批评倾向,有道德价值判断,不科学。正确的提法应该是‘中学生恋爱’。”
闵乐夫说,现在中学生“恋爱”已出现了低龄化、普遍化和公开化的趋势,对此,学校和家庭不要惊慌失措。“棒打鸳鸯”、“跟踪盯梢”反而会使孤立无援的两个人风雨同舟。如果我们珍视他们的情感,并和他们一起审视这种情感,共同探讨中学生恋爱值不值、本该学习的时光恋爱该不该、能否既不违背情感又被社会规范所承认等问题,会比粗暴干涉的效果好得多。
闵乐夫认为,中学生恋爱有两个特点:情感的不稳定性和结局的不确定性。所以不能武断地判断对错,要辩证看待,学校和家庭对此要有一颗平和之心。“早恋”一词是十多年前出现的一个不科学的本土化的定义,容易将人们的注意力集中于批评,忽视对中学生恋爱者本身的关怀。
闵乐夫指出,面对中学生恋爱问题,禁止并非良策,默许是种失职,教学生把握成长才是良策。青春期教育可以有多种渠道,如青春期教育进课堂,开展主题讲座,同伴教育,开主题班会,家庭教育和社区教育也要予以配合。
——据《北京晨报》
韩议员要为狗肉立法
韩国国会议员宋锡赞近日发起法律草案签名征集活动,以推动国会把家狗列入家畜行列。宋锡赞说,狗是韩国的重要家畜之一,而且狗肉在历史上一直是韩国人餐桌上的食品。但是政府一直未能在法律制度上明确这一点,而现在又对一些文化传统迥异于韩国的外国人士反对食用狗肉的有关意见过于担心,这是不正常的。他说,韩国应该把家狗列入到《家畜处理法》的家畜名单中,以彻底解决这一问题。此举得到了众多知名人士的支持。
——据《福州晚报》
妻子诉讼要求性权利
李刚系宜昌正大公司伍家岗某种猪场门卫,去年2月25日晚,被告张立强驾驶鄂E-DO517号货车运煤到种猪场,李刚将栅栏门打开,站在墙边水泥坎上,让张立强驾车通过。然而张立强开车经过时将李刚挤伤,致其骨盆骨折和其他多处损伤。事后,原、被告之间就事故的责任和赔偿未能协商一致,李刚遂诉至伍家岗人民法院。经法医鉴定,李刚骨盆骨折致神经损伤,导致性功能障碍,伤残程度为6级。
在案件审理中,李刚之妻孙某又以因被告张立强的过失,造成其丈夫完全丧失性功能,导致他们无法过正常夫妻生活为由,向法院提起诉讼,要求被告赔偿其精神损害抚慰金5万元。
法院经审理认为,公民的生命健康权和性权利都应受到法律保护,性权利包括合法获得和给予性生理享受的权利,被告张立强侵犯了孙某的性权利,给两原告造成经济损失和精神损害,判决被告张立强一次性赔偿原告李刚因车祸造成的各种损失14万多元,赔偿原告孙某精神损害抚慰金1万元。(文中人均为化名)
——据《长江日报》
点评:性权利也是一种权利,而且是一种很重要的权利。维护自己的性权利天经地义,就是要理直气壮。
新华社消息在重庆精神卫生中心,年仅21岁的韩燕燕则是最令医护人员们痛惜的病员,她被送进医院那一天,刚好收到国内某著名高校连续五年硕博研究生的录取通知书。韩燕燕5岁时就被送进学校,从小学一年级到21岁考取硕博连读研究生得病的16年间,她无时无刻不在父母严厉的管教下苦熬。自韩燕燕得病住院以来,其父母每天都会来到床前,痛心疾首地呼唤女儿。只可惜,这一切来得太迟了。
激动网消息哈尔滨市公证部门最近接待的一些市民,要求对方用“我爱你一辈子”、“永不变心”等字眼来保证婚姻的永久稳定,但此举并没有得到公证部门的认可。原因是情感公证属于道德范畴,无法物化。即使公证了,法律也不能真正保护情感受害者的利益,婚姻的稳定还是要靠双方用行动来维护。
南方网消息一年只有365天,台湾却有人可以一年看病900次,等于一天上医院3趟,夺得“看病冠军”,令人不可置信!
新华社消息漫步时下的上海,“男士止步”的告示随时可见,其中以女子美容院、护理馆和健身场所居多。“男士止步”是社会进步的一个标志,无关女权主义,无关性别歧视,男人女人都需要属于自己的性别空间。
《羊城晚报》消息2001年12月17日上午,德阳市郊天元镇敬老院里,95岁的高龄老人赖自珍与88岁的唐太安喜结连理。上千居民见证了这一幸福时刻。
一脱成名是与非
靓丽的成都女孩静静(化名),当着三位摄影家和一些记者的面,毫不羞涩地脱去所有衣物,将自己的玉体展现。她笑着说:“人体艺术本来就很美,我愿意展出自己的人体摄影作品,让观众知道成都女孩的美丽。”摄影家何远波一边拍摄,一边赞赏:“我真没想到成都女孩艺术思维如此前卫、时尚,胆大得令人敬佩。”20岁的模特静静是地道成都人,现在某师范学院读大三,同时又是歌手。记者问她怕不怕?她笑着说:“我妈妈支持我来的。我不怕同学、邻居议论,不怕男朋友分手,更不怕作品公开展出。你一定要把我的名字写出来,我想让同学明天吃一惊。明天我会因此而出名!”
渴望一脱出名的消息报道后,在社会上引出较大反响。如此大胆的选择成名方式,是一种勇敢,还是亵渎人体艺术?是商业炒作,还是单纯为了追求艺术?成为社会各界议论的话题,大家众说不一。
有人认为,现在有些女孩成名心切,靠青春、体形而不是通过学习刻苦的渠道出名,太功利性、实用性。用暴露身体的方法出名显得很幼稚、粗浅,即使出名也不会是好名。
有人却觉得那个女大学生很不简单、很勇敢,这是社会进步和观念转变的表现。只要不对社会及他人造成伤害和侵犯,又不越过最后的道德底线,哪怕她是为了出名,也无可厚非。
——据《华西都市报》
22.8万1月7日,广东东莞唯美陶瓷有限公司以22.8万元的高价买下新疆摄影家晏先的摄影作品《瀚海行》的商业使用权。该公司董事长黄建平认为,出22.8万元,他“捡了个大便宜”。他说,该作品所反映的沙漠风光和粗犷、豪迈的西部风情,与其企业生产的马可波罗瓷砖系列产品的卖点及品牌内涵不谋而合。“我敢说,如果在美国,面对一个其产品在内涵上与作品风格如此珠联璧合的买家,作者的开价起码在200万美元以上”。
5000万最新统计资料显示,我国人口男性比女性多5000万。
1/3俄罗斯统计局11月24日公布的数据显示,三分之一的俄罗斯婴儿是由未婚妈妈所生。这一数字比十年前增长了一倍。
93亿联合国《2001年世界人口状况》报告说,世界人口到2050年将增加50%,即从目前的61亿增加到93亿。
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