施工项目现场管理论文

关键词： 优化 现场 施工 管理

摘要：建筑工程施工项目现场管理水平的高低，对于建筑工程质量和建设效率，有深刻影响，保证建筑工程施工项目现场管理质量，能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，降低安全事故的发生概率。在建筑工程的具体施工过程中，应加强施工项目现场管理，但实际管理中，还存在安全管理的法律法规有待加强，职责权限不明确等问题，给施工项目现场管理带来影响。下面小编整理了一些《施工项目现场管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目现场管理论文 篇1：

论优化施工项目现场管理

摘要:施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。

关键词:优化 施工项目 现场管理

0 引言

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。

1 优化现场管理的基本原则

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 优化施工现场管理的主要内容

施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理、施工安全管理体制以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等为施工管理的主要内容。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

3 现场管理的主要途径

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4 优化现场管理的基本方法

4.1 全面成本管理 优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理,全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

4.1.1 全过程控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中,都要有成本控制、管理的理念,时时处处精打细算,杜绝浪费和不合理开支,并力争节支挖潜增效。

4.1.2 全员控制管理。全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况,要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来,要对成本指标层层分解,实行人人肩上扛目标的成本责任制。

4.1.3 全方位控制管理。全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。即:①材料费的控制;②人工费的控制;③机械费的控制;④管理费的控制;⑤措施费的控制;⑥分包劳务的控制。

4.2 现场管理的科学化 优化施工现场管理的重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法,把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去。如预算、决策方法,目标管理方法,不确定性分析方法,价值工程,看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制、改进可采用以下方法:

4.2.1 对比法。按照量价分离的原则,分析影响管理控制目标的主要因素,即实际与预计目标的对比分析。

4.2.2 因果分析图法。用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

4.2.3 因素分析法。分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响,从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

4.2.4 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,真正符合现代化大生产的客观要求。现场管理的科学化就是要做到操作方式和作业流程合理,现场资源利用有效,现场安置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

4.3 现场管理的有效性

4.3.1 优化施工现场管理的目标在于实现现场管理的有效性。现场管理的有效性主要含义有两层:一是促进现场管理组织机构(一般为项目经理部)以最小的投入获得最大的产出,取得经济上的有效性;二是以最少的人力和财力,完成较多的管理工作,提高工作上的有效性。

4.3.2 提高现场管理的有效性,可以采用三种办法:①行政方法。通过行政隶属关系,下达强制性指标并制定实施措施,定期检查问效;②经济手段。利用经济杠杆,对部门、单位和个人实行绩效与收人挂钩的办法进行管理;③法制手段。按照国家法律法规,或企业内部管理规章制度,严格执行,照章办事,对违纪违规者严厉责罚,确保管理目标实现。

4.3.3 要实现现场管理的有效性就必须实行规范化、标准化管理。规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序,有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

5 结语

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。

作者：黄朝辉

施工项目现场管理论文 篇2：

浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题与解决思路

摘要：建筑工程施工项目现场管理水平的高低，对于建筑工程质量和建设效率，有深刻影响，保证建筑工程施工项目现场管理质量，能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，降低安全事故的发生概率。在建筑工程的具体施工过程中，应加强施工项目现场管理，但实际管理中，还存在安全管理的法律法规有待加强，职责权限不明确等问题，给施工项目现场管理带来影响。

关键词：建筑工程 现场管理 管理问题 解决思路

1 概述

随着我国经济建设的步伐不断加大，城镇化建设进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，在实际工程建设过程中，通过加强建筑工程施工现场的管理，对建筑质量的提升具有重要意义。

当前，建筑工程施工现场的管理上，还存在一些问题，如何解决这些问题，提高建筑工程施工项目现场管理水平，保证建筑工程的质量，是每一个工程建设者需要思考的问题。

2 影响建筑工程现场施工质量的重要因素

2.1 建筑材料的选择

建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，在实际项目工程建设中，只有选择符合设计要求的建筑材料，才能从根本上保证建筑工程的质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须积极承担起建筑材料的质量监督责任，对于不符合质量要求的建筑材料，及时进行处理。建筑材料的购买提前做好规划，对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，保证建筑工程现场施工所使用的材料性能均符合要求。

2.2 建筑工艺的选择

因为建筑工程施工项目的建设要求差别较大，在实际建设过程中，必须选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，促进建筑物的建设质量。

建设过程中，选用先进的施工工艺可提高建筑工程质量，提升建筑工程建設安全性，并降低建筑工程的建设费用。

2.3 建筑工程现场施工管理中的质量监督

建筑工程的最终实施必须依靠人去完成，所以，必须保证建筑工程中人的主体地位，加强建筑工程中的质量监督措施，保证建筑工程的质量。建筑工程的具体施工过程中，应提升管理人员的管理水平，促进现场施工的科学管理水平，同时，应加强施工人员的工艺建设水平，促进建筑工程的建设质量。

3 建筑工程施工项目现场管理中存在的主要问题

3.1 建筑工程施工项目现场管理制度不健全、管理措施不到位

受传统建筑工程施工项目现场管理的影响，导致建筑工程施工项目现场管理中，还存在管理制度不健全、相关管理措施不到位的现象，影响了建筑工程施工项目的现场管理。目前，建筑工程施工项目现场管理还无法彻底解决施工过程中产生的分工合作纠纷、集体单个承包等问题，造成建筑工程施工项目现场管理混乱，给施工项目的现场管理带来问题。

在具体施工项目现场管理中，首先要对多建筑分包单位进行明确，确定具体的施工责任，安排专人对不同的施工项目现场管理进行负责。施工项目现场管理制度还不健全，也给施工项目现场管理带来困难，因为没有具体有效的管理制度作为支撑，造成现场管理过程中管理随意性大。一些建设分包单位在利益的驱动下，很难对工作进行全面有效的负责，没有把现场施工工序的监督管理统一起来，在施工项目现场管理中，不能将各施工方的信息及时进行全面沟通交流，影响了建筑工程施工项目现场管理的质量。

3.2 建筑工程施工项目现场管理中施工技术的关键性

随着经济的不断发展，社会对于建筑项目的要求越来越高，建筑工程的施工技术也受到了相应的要求，建筑工程的建设过程中，应不断提高施工技术水平，采取新的施工技术，保证建筑工程建设目标的实现。现场项目管理过程中，不但要注意各种新技术的应用，还必须注意新技术的有效规划施工。不同专业的施工技术人员虽然对本专业的建设施工能进行完美建设实施，但建筑工程施工项目现场管理过程是一个全面综合的过程，必须将现场施工中利用的所有技术全面考虑，加强各技术人员之间的沟通协调性，促进建筑工程施工项目各技术利用之间的协调性，从而降低现场施工难度，保证建筑工程的施工质量。

4 加强建筑工程施工项目现场管理的措施

4.1 加强建筑工程施工项目现场管理过程中的材料管理

建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况，及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。

4.2 落实安全管理

建筑工程中的安全问题，作为建筑工程建设实施的重要问题，必须引起管理人员的高度重视，从各个方面加强管理，保证现场施工的安全。在具体的施工项目现场管理中，切实提高施工人员的安全意识，加强安全教育，并对施工过程中出现的安全隐患及时解决。

在建筑工程施工项目安全管理中，首先要加强安全管理的制度建设，只有科学、健全的安全管理制度，才能为工程项目安全建设提供强有力的基础保障。落实具体施工中的安全管理责任，加强施工人员的安全管理培训，促进建设施工过程中的安全管理。质量监督人员要在现场管理中发挥积极作用，对现场施工过程中出现的安全隐患及时处理，通过定性、定量的安全评价，及时采取相关防范措施，避免建筑工程施工项目现场管理的效果落实。

4.3 深入施工现场，保证现场管理效果

提升建筑工程施工项目现场管理的质量，相关管理人员必须深入管理一线，对具体的现场施工进行监督管理，保证现场管理的效果。

建筑工程的施工建设必须按照施工计划进行，遵照科学、有效的施工组织方案，完成建筑工程的施工。管理人员在施工现场第一线，不仅要对施工技术和施工安全进行监督，保证建筑工程的施工顺利进行，还要及时沟通联系各施工单位，保障建筑工程的建设整体性。

根据建设工程的推进，积极利用现代化的信息技术手段，加强沟通交流的同时，对建筑工程施工过程中的所有资料及时保存，为建筑工程日后的使用打好基础。

5 结束语

建筑工程的质量与建筑工程施工项目现场管理水平有重要关系，提高现场管理水平，加强建筑工程的质量保证，促进建筑企业的经济效益和社会效益，对我国经济建设产生积极影响。

参考文献：

[1]陈秋云.浅谈建筑工程施工项目现场管理中存在问题域解决措施[J].经营管理者，2013（6）.

[2]沈泽勋.S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D].兰州大学，2013（4）.

[3]刘光宇.抚顺市振兴大厦建设项目施工现场质量管理研究[D].吉林大学，2014（6）.

作者：黎兆丹

施工项目现场管理论文 篇3：

探讨目前建筑施工项目现场管理对策

【摘 要】建筑施工项目现场管理决定了整个建筑施工项目施工质量及施工进度的决定性因素，在当下建筑工程火热发展的形势下，只有建立科学、高效、人性化的建筑工程项目现场管理措施，提高现场施工的质量和效率，才能保证企业效益的进一步优化。

【关键词】建筑工程；项目施工；现场管理

1 建筑施工项目现场管理的重要性

1.1 建筑施工项目现场管理决定着整个工程项目的质量，建筑工程项目的整体质量受技术条件、设备、材料及自然环境等众多因素的影响，而相对于此类客观条件，具体切实的施工工程才是建筑工程质量的最终觉得因素。即使有最好的技术条件，材料设备，而没有良好的现场管理来规制现场施工过程，工程施工不能严格按照技术图表施工，设备材料不能充分有效利用，必将造成建筑工程的质量问题及其他污染或浪费问题，最终事倍功半。

1.2 高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。

1.3 科学缜密的建筑工程项目现场管理措施是建筑工程安全施工的保障。近年来，随着建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不绝于耳。无论是施工工程中的安全事故，抑或是事后因工程质量造成的安全事故，工程项目现场管理的混乱或不够缜密都难逃其责。只有建筑工程现场管理工作做到严格缜密，科学合理的安排，及时严格的检查验收，建筑工程安全事故必然能够良好的预防，从而减少因不良的建筑工程现场管理工作造成的此生灾害，最大程度的减少无谓的人员财产损失。

2 建筑施工项目现场管理的具体内容及问题分析

2.1 建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几个方面着手：

2.1.1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内容。

2.1.2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。

2.1.3 施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关注。

2.2 针对以上建筑工程项目施工现场管理的主要内容，结合当下建筑工程施工现场管理工作的现状，提出以下几点问题：

2.2.1 人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。

2.2.2 建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，影响整个建筑工程项目的质量。

2.2.3 建筑工程施工现场的安全事故预防教育工作不够深入，预防措施不到位，偷工减料，监督检查不能严格按照要求进行，存在侥幸心理。对于已经出现的安全事故，往往采取掩盖、逃避的措施，不能正视问题及时有效的改进，造成二次损害。

3 建筑施工项目现场管理的具体对策

3.1 对于建筑工程项目施工现场的人员管理应当进行清晰的分层管理，责任分工。具体应当针对管理人员和施工人员的不同特点指定不同管理措施，具体如下：

3.1.1 明确建筑工程现场管理人员的责任分工，制定清晰的责任冲突处理机制，保证责任到人，避免相互推诿责任的情况出现；其次，建立有效的奖惩机制，奖罚分明，加大对管理人员的违规管理，滥用权力现象举报奖励力度，避免管理人员相互串通，实现多方分立合作的高效机制；再次，提高建筑工程项目施工现场管理人员管理素质，以科学人性化的方式實施管理工作，增强管理人员的服务意识，避免因不当的管理方式计划管理层与几层施工人员的矛盾，从而影响施工质量及进度；最后，建立针对不同个人，不同岗位的对应激励机制，综合运用奖金，培训，升职等多种奖励方式，促进不同个人因人而异的全面素质提升，最终提高整个管理团队的整体素质。

3.1.2 对于基层施工人员加大安全意识及高效与质量的宣传和培训，避免因为基层员工对基础安全意识的缺乏造成不必要的损失和伤害；其次，从基层员工的角度出发，建立与其特殊情况相符的激励机制，对现场施工人员的工作环境、工作时间、食宿条件等予以人性化的安排，优化整体工作环境，充分调动其工作的积极性，建立其主人翁意识，从而是其能够保质保量高效的完成施工任务；第三，提高基层建筑工程现场施工人员的素质，奖罚分明，尽量避免因此造成的无谓损失。

3.2 建筑施工项目现场“物”的管理应当从来源保质保量，利用充分高效，维护及时充分，安全保管等方面着手，具体从以下几个方面出发：

3.2.1 严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，保证其依法按照规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量，以免影响整个建筑工程的质量和进度。

3.2.2 结合具体的现场施工情况，建立资源利用率的奖惩制度，对设备材料利用不合理，浪费的现象予以惩罚，相反予以奖励，提高利用率，节约成本，实现利润最大化。

3.2.3 定期按时对建筑工程现场施工设备及材料予以维护保养，防止因荒置造成的不必要损失。

3.3 建筑施工项目现场的安全预防及应急处理措施，应从以下几个方面着手：

3.3.1 做好安全措施的宣传工作，加强建筑施工现场人员的安全意识，提高其主人翁意识和自身利益意识，从小处着眼，保证第一现场的安全度。

3.3.2 建立安全事故预警系统，有安全事故隐患是能够及时快速的反应，达到掐灭安全事故于摇篮中，避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。

3.3.3 嚴格日常安全检查工作，建立日常检查工作的签到制，负责人负责制，防患于未然，同时，责任到人，对于存在安全隐患抱有侥幸心里的行为予以严惩。

4 结束语

综上所述，随着社会经济的发展及城市化进程的不断推进，建筑工程项目因之迅猛发展，并以愈加集中，愈加高效的特点进一步扩张，因而建筑施工项目的管理变得愈发重要，其中作为主要环节的施工项目现场管理工作成为最为关键的要素，其中坚地位不容小觑。只有做好施工项目的现场管理工作，才能保证整个工程项目的质量、效率及施工安全，从而保障施工项目保质保量完成。

参考文献：

[1]寇学敏.关于建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（3）.

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业，2011（18）

[3]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊）. 2010（05）

[4]周迅.建筑施工项目现场管理初探[J].山西建筑.2012（04）

作者：刘永志