医院成本核算管理论文

关键词： 探析 成本核算 医院

摘要：在市场经济条件下，面对当前激烈的医疗市场竞争，针对医院成本核算管理存在的问题，如何建立医院自身的成本核算管理模式，积极发挥医院成本核算管理的作用，提高经济效益和社会效益，是医院财务管理工作的主要任务和研究课题。文章对此进行了分析探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《医院成本核算管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

医院成本核算管理论文 篇1：

非营利性医院成本核算管理探析

摘要:从非营利性医院成本核算的概念开始,对其特点、意义进行阐述,对当前非营利性医院成本核算中存在的问题等作了比较系统的探讨,由此提出相应的完善对策,并就非营利性医院成本核算管理的趋势进行展望。通过对非营利性医院进行成本核算有利于增强管理意识,合理利用与整合医疗资源,防止成本核算片面性。因此,积极稳妥、科学合理的做法应当是非营利性医院成本核算在系统分析的基数上,采取适当的方法,如对大型医疗设备进行核算、单病种核算、DIG进行全面的成本核算。

关键词:非营利性医院;成本核算;单病种收费;制造成本法

一、非营利性医院成本核算分析

(一)非营利性医院成本核算的概念和特点

非营利性医院成本核算是依据非营利性医院管理和决策的需要,对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告,提供相关成本信息的一项经济管理活动,是卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由以下六大类成本构成:劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费。

非营利性医院进行成本核算管理时必须注意充分体现以下特点:

1.过程性。医疗护理工作数量的多少,质量的好坏,工作效率和仪器设备利用率的高低,医用材料使用消耗的节约或浪费,最终都可直接或间接地从非营利性医院成本中反映出来,所以,要从诊疗护理工作的全过程,从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节,从临床、医技、行政工勤等各个部门入手,重视节约费用、降低成本。

2.全员性。把成本核算的观念深入民心,依靠全院每一位干部职工的关心、参与和管理,各司其职,各负其责,各自控制自己应控制的费用,这样,非营利性医院的成本管理工作才会持久、有效。

3.技术经济性。非营利性医院成本核算管理决不是单纯的经济活动,而是技术和经济相结合,将经济寓于技术活动之中,重视技术经济效益分析,这样才能获得降低成本的最佳方案。

(二)非营利性医院成本核算的意义

把成本核算管理运用到非营利性医院管理中,不但有利于降低非营利性医院成本,而且对于提高非营利性医院经济效益具有重要意义,它主要反映在以下几个方面:

1.有利于将技术经济责任制落实到各科室。因为成本核算管理过程中,从经济目标的制定、分解,到经济目标的组织实施、考核,都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关,从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的。

2.有利于加强非营利性医院的计划管理。为了使非营利性医院面向市场、适应市场,加强计划管理是十分重要的,围绕实现非营利性医院总目标,把成本核算管理落实到科室和个人,把非营利性医院的全面计划管理落到实处,成本目标管理是其重要内容和措施。

3.有利于提高经济效益。非营利性医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本,如果只有提高效益的要求和愿望,而缺乏实施措施,那都将是一句空话,因此,非营利性医院管理要树立“目标—效益”统一的观念,并将此贯穿于非营利性医院管理全过程中。成本核算管理是提高非营利性医院经济效益的重要保证。

二、目前非营利性医院成本核算存在的问题分析

(一)非营利性医院成本核算管理尚未体现全过程、全方位

目前,许多非营利性医院已开展成本核算。但其中大部分非营利性医院仍停留在部分成本核算的水平上,或只对临床、医技等一线科室进行成本核算。这种不完全的成本数据,由于缺少重要的成本内容而变得不准确,也造成非营利性医院的资产投入和成本消耗不真实,费用补偿无根据。同时,根据这些成本信息所测算的成本项目及有关的经济效益预测也将有失准确,并由此可能造成经营管理决策的失误。这就要求非营利性医院的成本核算应是一种全过程、全方位的成本核算,不仅是对直接成本的核算,还要对间接成本进行合理分摊;不仅是对临床、医技科室的核算,还应对管理、后勤部门进行核算。不仅要在事后对某项支出进行分析,更重要的是事前对所需进行的投入进行可行性成本核算。但目前中国非营利性医院的成本核算基础还比较差,如非营利性医院财务会计制度不符合成本核算的要求、成本意识不强、管理体制不顺等,特别是在医疗服务成本的分类、归集和分摊等方面还缺少科学合理的核算方法和可供参考的经验。这些问题的存在,使非营利性医院的全成本核算变得比较困难。

(二)非营利性医院成本核算管理存在片面降低成本的观念

在中国非营利性医院的成本核算是近几年才开展起来的,一直以来,国家尚未有一套完整的、规范的、科学的核算办法和制度,医疗成本核算至今仍然停留在探讨、磋商的阶段。目前非营利性医院的成本核算主要目的是为非营利性医院内部分配服务,大多数分配的模式就是:科室收入=(收入-成本)×提成率。导致有些科室片面追求经济效益,院科两级核算多是“一切向钱看”有时还出现了科室之间为争病人而大动干戈,从而忽视了“医、教、研、精神文明”等方面的发展,有时为了节约用电,大热天不使用空调,为了节约分摊的新住院楼租赁费,而不将本科室的住院楼迁至新大楼,进而将成本核算引入歧途,导致短期效应,削弱了医疗技术力量与专业知识的储备,限制非营利性医院长远发展。

(三)医疗服务定价与医疗服务成本存在不可比性

物价部门和医疗部门不是一个体系和体制,所以在医疗服务价格的定价是很难吻合的。基于历史原因,目前,政府对医疗收费的定价相对偏低,有的医疗服务定价低于成本,甚至非营利性医院提供的某些医疗服务还没有相对应的收费标准。这样,使得医疗收入和成本不易配比,从而增加成本核算的难度,也使成本不易被控制。

(四)非营利性医院成本核算功能有待于真正理解

许多非营利性医院在最初进行成本核算时主要是为进行考核计奖,以成本核算的有关数据和结果作为各科室奖金分配的依据。其中不少非营利性医院采用按科室收入或收益(即收入减去支出后的结果)的一定比例提取奖金的奖金分配方式。这种考核计奖方式,在降低和控制医疗成本消耗,提高医疗效益方面,的确起到一定的作用。但是,这种方式也出现不少弊端,首先,鼓励科室通过扩大服务量来提高收入,可能导致重复检查、不规范收费等现象的产生,加大病人负担,而且不符合国家控制医疗费用增长的总目标;其次,由于各科室间存在较大的差异,容易造成在奖金分配上差距过大,从而引起科室间的矛盾,影响工作的开展;再次,只注重对已发生的成本进行考核计奖,而缺少对成本控制管理的考核,也就不能有效地降低和控制成本。

三、非营利性医院成本核算管理的重点及发展趋势

(一)健全成本核算组织,克服片面降低成本的观念

非营利性医院作为社会公益性机构,必须把追求社会效益放在第一位,以医疗质量为中心,不能把成本核算仅理解为是医院进行奖金分配的一种手段,医院进行成本核算更重要的目的是将有限的卫生资源进行综合的配置,充分发挥其效益,减轻病人及企业和国家的负担,同时也使医院的管理上升到更高的档次,提升医院的综合竞争力。为此,应成立在院分管领导直接领导下的成本领导小组,制定向技术含量与风险较大的岗位倾斜的考核分配制度。改变“节约一度电、一滴水、一张纸”的简单狭隘的成本模式,而应充分理解为一种内涵扩大再生产的新模式。

(二)合理利用卫生资源,综合评价科室成本

科室成本核算要与综合评价考核结合起来,达到降低消耗,合理利用卫生资源的目的。成本归集与分配按照谁收益谁承担的原则在各部门、科室、班组进行合理重组。属于单一部门的费用直接归集到这个部门,属于几个部门共同承担的费用,根据实际情况按收益程度进行合理分摊。职工个人收入与医疗服务质量、科室经济效益、病人治疗质量挂钩,从根本上调动全院职工参与医院管理和医疗服务活动的积极性。

(三)成本核算管理注重发展趋势,开展试点项目

1.大型医疗设备成本核算。大型医疗设备的检查费用是非营利性医院业务收入的重要来源之一,大型医疗设备的引进和利用情况关系到非营利性医院经济发展。目前,多数非营利性医院把核算的重点放在以下几种设备上:MRI,CT、心血管造影机、彩色多谱勒、B超和伽玛刀等。

大型医疗设备成本测算模型主要由以下几个要素组成:每单位(一个检查病历)成本=分类系数×[∑(固定资产原值×年折旧率)+∑(变动成本×分类指数)]。

大型医疗设备的引进属于非营利性医院内部的长期投资,其特点是耗资多,变现能力差。如果事先不经过严格测算而盲目引进大型医疗设备,会造成极大的浪费。所以,成本管理应从测算水平提高到成本预测、成本控制和成本评价水平。同时还应将投资回收期、净现值、折旧率等大型医疗设备的成本评价指标与成本预测值进行对比分析,考查投资效益。成本管理必须要经过预算—决策—计划—控制—评价一系列控制反馈活动,才能发挥其管理职能。

2.单病种收费的核算。在市场经济条件下,医疗行业作为一个与人民健康直接相关的行业,任何一家医疗机构只有取得人民的信任,才有长远的发展。不可否认,目前一部分医疗机构确实存在着过度用药与过度检查的现象,给患者造成一定的经济负担。患者希望在被确诊患某一病例后,能明确地知道自己医治这种病所需的治疗费用,所以单病种成本核算已成非营利性医院成本核算的方向。有部分非营利性医院已对常见病如单纯性阑尾炎等承诺定额收费,这一报价法一经推出,得到病人的赞同。病种医疗成本核算在中国还是一个新的研究课题,未见大范围推广。

参考文献:

[1]付婷辉,等.北京地区剖宫产类似DRG分组研究[J].中华非营利性医院管理杂志,2006,(3):158-161.

[2]关兵,等.医疗服务项目实际成本与收费标准比较研究[J].中华非营利性医院管理杂志,2006,(2):80-82.

[3]王晶,等.医疗质量评价方法的应用和展望[J].中华非营利性医院管理杂志,2005,(3):172-174.

[4]郑大喜.医疗保险支付制度改革与非营利性医院成本核算发展趋势探讨[J].中华非营利性医院管理杂志,2005,(6):382-384.

[5]王晓京.医疗费用支付方式的比较[J].中国非营利性医院管理杂志,2006,(7):481-483.

[6]飞扬.成本核算在非营利性医院管理中的应用和发展[EB/OL].http://www.chinaue.net.cn/html/2006-1/20063101818102971.

htm,2006-03-10.

作者：陈燕燕

医院成本核算管理论文 篇2：

医院成本核算管理中的问题分析及对策

摘 要：在市场经济条件下，面对当前激烈的医疗市场竞争，针对医院成本核算管理存在的问题，如何建立医院自身的成本核算管理模式，积极发挥医院成本核算管理的作用，提高经济效益和社会效益，是医院财务管理工作的主要任务和研究课题。文章对此进行了分析探讨。

关键词：医院 成本核算 问题 对策

文献标识码：A

成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程。成本核算工作是医院科学管理的重要手段，随着医疗体制改革的不断深入，面对激烈的医疗市场竞争，医院必须加强成本核算管理，合理分配医疗活动中的人力、物力和财力，提升自身竞争实力。

一、医院成本核算管理存在的问题

（一）医院受传统观念影响，成本管理意识淡漠

在市场经济环境中，医院注重创收，只关心创收科室的收入和成本，对职能部门的成本核算疏于管理，重直接成本，轻间接成本，导致医院的成本不符合实际，影响医院在医疗市场的竞争力，不利于医院的长远发展。一些职工认为，成本核算是财务部门的事，跟其他部门关系不大，对成本管理的重要性认识不足，管理意识淡漠。

（二）医院成本核算管理的体制不健全

良好的管理體制是实施有效管理的前提。在目前的很多医院成本管理上，没有建立由上而下、行之有效的成本核算管理体系；各科室核算人员水平参差不齐，专业性不强，对于成本控制的细节把握不够；各个管理部门各自为战，缺乏有效的沟通，对于管理职能没有起到应有的作用，所以导致医院成本核算基础较差。

（三）计算机网络化管理水平不高

从目前情况看，大多数医院模块系统繁多，缺乏统一规划。有些医院各科室、部门代码都未统一，导致各系统不能很好地与会计核算系统、成本核算系统衔接，许多数据需要重复录入，信息资源存在很大浪费，既增加了工作量，又没有充分利用现有的信息资源，没有达到资源共享的目的。

二、如何加强医院成本核算管理

（一）要增强医院员工的成本管理意识

各级领导要改变“重医疗、轻管理”、“注重创收、忽视成本”的观念，职能部门要加大宣传力度，要让全院职工明确成本核算和管理不仅仅是财务部门的责任，而是事关每一位职工的切身利益，使员工在医疗服务的全过程中，强化成本意识，自觉培养开源节流、堵漏降耗的好习惯。

（二）做好基础工作，推行全成本核算

面对日趋激烈的医疗市场竞争，医院实施全成本核算势在必行。“在核算过程不仅要考虑直接成本，还要充分考虑到间接成本，也就是在计算成本时要把全部医疗成本都计算进去，从而实现全面成本管理。”就是对医院经济活动中的所有收入环节和支出环节都要进行管理和核算，合理控制成本，把影响成本的因素，如固定资产折旧、人力成本和管理人员费用等都要纳入成本核算内容，完全、真实、及时反映成本核算数据，合理归集费用，制定公平有效的分摊标准，使成本指标真实、准确地反映医院运营和耗费情况。实行全成本核算，必须要做好扎实有效的基础工作。

笔者根据自身的工作经验认为，第一，财务部门要制定出切实可行的成本核算管理的具体方案，各部门、科室要明确工作职责，认真落实，保证成本核算工作顺利进行；第二，由固定资产管理科对医院的固定资产进行全面的核查，统计汇总出专业设备、一般设备、其他固定资产的使用情况，包括固定资产的原值、净值、使用年限，为提取固定资产折旧提供真实可靠的依据；第三，由房建科重新核定各科室的业务用房面积，为进行费用的二次分摊提供完整准确的分摊依据；第四，由人事部门核定各科室人数，以此作为分摊的依据，坚持谁收益、谁承担的原则，真实完整地计算人力成本并合理分摊。第五，后勤总务库房要认真核算各科室的物资购入、领用情况，总务处要准确提供各科室的水电消耗数据，保证成本计算的全面正确性。

（三）加强医院内部成本控制

医院财务制度下的医院成本控制在很大程度上影响了医院的经营管理模式，对于医院提高经济效益和社会效益、稳定医疗服务价格等具有重要的作用。因此，必须建立完善的医院成本控制体系和成本控制管理制度并保障其正常运行。一是建立医院成本管理领导小组，建立“医院成本管理领导小组——成本核算管理部门——各科室成本核算员”的三级成本控制体系。并且必须明确成本核算管理部门与各科室成本核算员的职责，具体到相关实施人员的管理、权责划分、奖惩制度等等。二是医院职能机构应明确制定出目标成本，成本管理部门应将目标成本指标下达到具体部门，部门负责人再将目标成本指标细分到各核算单元，各核算单元将目标成本指标分解到具体岗位和目标人，形成以成本核算管理部门为核心的自上而下、自下而上的成本控制体系；各科室成本核算员定期反馈成本数据，成本核算管理部门对照目标成本，了解成本计划执行情况，查找影响成本升降原因，抓住主要问题，及时调整目标成本，使之趋于合理化。三是要健全成本控制制度，通过责任制度、奖惩制度、审批制度的执行，避免决策的主观性和盲目性；纠正、限制不必要的成本费用支出差异，控制成本费用支出，促使成本按照预定的目标实现。四是要对成本进行日常预测，以便及时发现问题，更好地对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。

三、构建完善的成本核算数据信息采集系统

医院要适应网络经济时代发展需要，加快医院信息系统建设步伐，以医院管理需求为导向，以科室成本核算为起点，充分利用医院现有人力资源和财务HIS信息资源，全面核算医院的科室（小组/个人）成本、项目成本、病种成本，为医院的绩效考评、投资决策、预算控制提供全方位核算信息的电子平台。医院要建立一套功能完善的计算机系统，对人事部门、HIS系统、物流管理、固定资产管理、行政后勤部门及会计核算系统实行联网，针对模块众多的情况，应与软件工程师交流沟通提出需求，做好数据接口，达到数据共享，减少成本核算的工作量，实现成本核算数据收集、汇总、分析的及时、准确和可靠，提高成本管理质量和效率。

总之，医院成本核算是一项复杂的系统工程，搞好成本核算工作有利于促进医院科学管理、完善分配制度。成本核算工作者要认真学习先进经验，为医院领导制定切合医院实际的成本管理计划和措施提供决策参考，不断完善和优化成本核算管理体系。

参考文献：

[1] 褚爱学.浅析我国公立医院成本核算管理的现状与对策[J].财经界（学术版），2013（1）

[2] 陈国民，唐冰.完善医院成本管理的对策探讨[J].全国商情，2013（10）

（作者单位：云南省第一人民医院 云南昆明 650032）

[作者简介：黄影（1966-），女，黑龙江省龙江县人，会计师，从事医院财务管理工作。]

（责编：若佳）

作者：黄影

医院成本核算管理论文 篇3：

医院成本核算管理问题及对策探究

[摘 要]成本核算管理的科学构建，是新医改下医院内控管理的核心要素，也是深化财务建设的内在保障。以新的思维视角，审视成本核算管理的实施现状，是进一步剖析问题、提出发展建议的重要基础。文章从成本核算管理的理论研究出发，在问题分析中，提出医院成本核算管理的实施，应注重优化管理环境、完善制度体系、管理方法创新，提高成本核算管理在医院财务管理中的重要作用。

[关键词]医院;成本核算管理;医院内控管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.142

医院在新一轮医改背景之下，深化成本核算管理建设，是基于内控管理优化的内在需求。当前，医院成本核算管理建设成效显著，并为优化资源配置、提升服务效能等方面形成了良好作用。但是，也要看到成本核算管理实践中所存在的问题与不足，成为制约其效能发挥的重要因素。因此，审视发展问题，从科学维度出发，积极深化医院成本核算管理建设，是适应发展需求、提升管理效能的重要保障。文章从医院实际出发，立足成本核算管理理论研究，就医院如何科学推进成本核算管理做了如下具体阐述。

1 医院成本核算管理的问题

新的医改环境，对医院成本核算管理有了新的、更高要求，这是进一步夯实医院改革发展的内在需求。从成本核算管理的实施来看，医院仍存在不足与问题，成为制约成本核算管理价值体现的重要因素。如意识淡薄、制度欠缺、方法单一等问题，暴露出医院在推进成本核算管理中的不足，强调从问题剖析中，实现对医院成本核算管理的科学构建。因此，具体而言，主要存在以下三个方面的问题。

1.1 淡薄：管理意识淡薄，缺乏良好环境条件

成本核算管理条件的构建，是促进管理科学实施的重要保障。但是，医院在管理实施中，缺乏主观能动性，管理意识的淡薄，影响到成本核算管理效能。首先，医院成本核算管理的内部环境条件尚未成熟，在组织开展、绩效评价等方面，缺乏完善的管理实施环境，影响到成本核算管理的实效性;其次，成本核算管理对财务管理有了更高要求，传统的管理思维及理念，在成本核算管理中表现出较大的不适应性;最后，医院对成本核算管理缺乏正确认识，且认识程度欠缺，在一定程度上影响组织开展力度。特别是财务人员对成本核算管理认识存在偏差，在组织开展、效能保障等方面，均缺乏有效的工作开展，影响到成本核算管理环境构建。

1.2 欠缺：管理制度欠缺，缺乏良好制度规范

成本核算管理是一项系统工程，制度体系的构建是作用于管理效能的重要基础。但是，医院在推进成本核算管理中，尚未建立与之匹配的管理制度，影响工作的推进与开展。医院在成本核算管理中，注重管理效果、忽视管理过程，管理过程中的制度建设不完善，影响到成本核算管理的有效开展。此外，医院在成本核算管理中，与实际情况相脱节，成本核算管理的实施表现出一定的局限性，这也是医院在成本核算管理中所面临的普遍问题。面对新的医改环境，医院应建立完善的成本核算管理制度，从制度体系的优化与完善中，形成高效的管理效果，为医院财务管理建设提供有力支撑。规范化、标准化的成本核算管理，对制度化建设有更高要求，应在成本核算管理中得到有效落实。

1.3 单一：管理方法单一，缺乏良好管理效能

当前，医院在成本核算管理中，尚未形成一套先进的管理方法，管理效能的缺失，强调成本核算管理改进的主要方向。一是成本核算管理方法陈旧，方法的滞后性直接影响到实施的有效性，这是当前实践应用中所面临的突出问题;二是在管理方法的构建中比较滞后，方法创新性不足，导致管理方法难以满足成本核算管理的实际需求;三是财务人员管理创新意识比较淡薄，在成本核算管理中思想陈旧，管理方法创新驱动欠缺，导致成本核算管理缺乏良好管理效能。因此，積极推进管理方法创新，是医院深化成本核算管理建设，提升管理效能的重要保障。

2 医院成本核算管理的措施

面对新的医改环境，医院在深化成本核算管理建设中，应坚持新的思维方式，构建多样化管理方法，为成本核算管理提供良好条件。在实践研究中得出，成本核算管理的科学实施，着力点在于优化内外环境条件，在完善成本核算管理制度体系中，推进管理方法创新，全面提升管理效能。

2.1 优化管理环境，构建管理新条件

医院在深化成本管理建设中，要从传统僵化的思维中跳出来，通过对管理环境的优化，为管理建设提供新的条件基础。一是提高管理意识，能够在成本核算管理中形成积极主动的管理机制，为医院内控管理建设提供良好的环境条件;二是要提高重视程度，能够将成本核算管理常态化建设，并且作为财务管理工作的重要内容，强化各部门之间的协调配合，保障成本核算管理科学有效实施;三是加快财务人员队伍建设，能够立足实际需求，建设一支高素质的财务队伍，能够在成本核算管理的新环境、新要求中，不断地提高成本核算管理水平，以更好地满足实际发展需求;四是优化成本核算管理流程，对当前冗余的成本管理体系进行优化，以提高成本核算管理效率，满足医院财务管理需求。从实际出发，立足成本核算管理的要素需求，通过思想意识、人员建设等有效落实，切实推进医院成本核算管理建设。

2.2 完善制度体系，提升管理效能

成本核算管理建设，应在制度体系建设中，着力提升管理效能，为成本核算管理科学推进，创设良好的环境条件。在笔者看来，医院成本核算管理建设，要在制度体系的建设中，完善管理制度、形成绩效考核机制，保障管理效能的有效发挥。首先，医院要完善成本核算管理职责，建立多部门协同合作机制，为成本核算管理的全面推进提供有力支撑;其次，建立绩效考核机制，进一步依托制度约束，更好地激励财务人员，提高成本核算管理水平，促进管理科学实施。如将考核结果作为职称评定、职务晋升的重要评价指标，从实际利益出发，将绩效考核作为激励管理效能的重要保障;最后，建立完善的成本核算体系，优化基础工作建设，为成本核算管理的全面实施提供有力保障。如健全资产管理制度、制定费用开支成本、明确各费用界限等，是成本核算管理深入推进的内在需求。

2.3 管理方法创新，搭建信息化系统

医院应在成本核算管理中，注重管理方法创新，这是适应发展需求，进一步促进成本核算管理建设的重要保障。首先，医院要转变思想认识，在创新发展中，不断推进管理方法创新，以新的思想和方法，促进成本核算管理的有效实施;其次，在信息化建设中，要推动管理方法创新，搭建与之匹配的成本核算管理机制。在成本核算信息化建设中，要基于各部门信息要素的有效导入，将成本要素进行高效处理，进而保障成本核算管理的有效开展，体现信息化建设的重要作用;最后，医院要进一步落实成本管理建设，能够基于实际情况，对成本管理的各环节、各要素进行有效控制，更好保障成本管理工作的有效落实。因此，从管理方法创新中，落实信息化建设，并且强化成本管理建设，夯实成本核算管理基础，提升成本核算管理在医院改革发展中的重要作用。

3 结论

医院作为公益性机构，在内控管理构建中，应注重管理效能的提升，提升医疗服务质量。在文章探究中，成本核算管理为医院内控建设、服务优化等方面形成了积极作用。但在实践中所面临的问题，进一步要求成本核算管理建设，应从医院实际出发，建立与之匹配的成本核算管理体系，并基于管理方法创新、信息化系统建设，为新时期医院成本核算管理建设提供切实有力保障。

参考文献：

[1]郭艳梅.加强成本核算是公立医院提高竞争力的有效手段[J].经济师（旬刊），2019（7）：106.

[2]柴冬丽.医院病种成本比较研究[J].中国卫生经济（学术版），2017（12）：82.

作者：张燕