浅谈建筑施工企业财务风险及控制措施

关键词：财务风险建筑施工企业

建筑施工企业的复杂性, 决定了其存在很多问题并且风险重重, 财务风险就是其中之一。财务风险关系到工程的有序进程, 关系到企业单位的利益, 所以施工企业有必要根据实践考察研究, 探索存在的财务风险, 并采取适当措施, 加以控制或调整, 使风险降到最低。

一、财务风险

财务风险广义上讲, 就是企业在生产过程中, 财务预算和实际损耗存在差异, 这是多种原因造成的, 如内部管理不当, 外部不可预料的因素等。狭义上讲, 就是企业从银行贷款, 或者通过其他金融机构融资等方式, 所得资金用于施工中, 这就不仅增加了企业的资本成本, 到期还本付息还影响着企业的利益。

二、财务风险的类型

(一) 合同风险

建筑施工企业施工前首先要做的是签订合同, 合同中规定了多项条款, 明确双方的权利和义务。建筑施工离不开大量的原材料, 大宗物资采购也就常态化, 这就不可避免产生隐性风险。建筑施工企业的工期较长投资量较大时, 会大量消耗材料和机械设备。由于市场竞争力大, 因此在签订施工合同时, 可能出现对施工方不利的合同条款, 使施工方投资风险增大。

(二) 资金风险

建筑行业最大的风险, 就是资金风险。建筑行业常常是施工企业先出资, 垫付, 这种风险往往决定着企业的命运。由于材料市场竞争激烈, 建筑业主进行招标时, 经常会提出各类要求, 如要求施工单位预付农民工工资保证金等, 造成资金提前流出, 如果投资方出现资金运转问题, 施工单位的工程款就难以收回, 造成巨大的损失。

(三) 成本风险

建筑工程工艺复杂, 成本归集较大, 涉及到如分包成本、材料费用成本、机械设备成本等。建筑施工所需要物资, 在采购时, 通常受到市场竞争的影响, 价格浮动较大, 因此采购的价格与报价的价格不符, 一般报价低而实际采购价格高, 导致成本增加。施工物资成本一般占60%, 如果建筑工程是EPC模式, 那么成本将会更大风险更高。所以在施工时, 要严把质量关, 保证一次达到符合验收标准, 否则会造成再次施工, 进而无形中增加成本。分包单位的管理体制要完善、责任到人, 以免造成损失和成本的增加。

(四) 筹资风险

建筑施工企业在施工过程中, 常常由于业主没有及时付款而使工程搁浅。为了尽早完成施工, 企业通常会通过筹资的方式, 补充资金的短缺, 筹资就会增加企业资本成本, 有的甚至向民间借贷, 这样虽然解决了一时之需, 但是, 也给企业带来了潜在的风险。

(五) 资金管理不当的风险

一方面由于建筑行业施工项目较为分散, 存在项目间资金挪用的问题, 给企业总部对资金的管理增加了难度, 不能较好的控制资金。另一方面由于财务人员配备不全, 达不到不相容岗位分离的要求, 这样也大大增加了资金管控风险。

三、建筑施工企业财务风险控制方法

建筑施工企业要想降低财务风险, 就必须分析产生风险的因素, 有针对性地采取对应措施控制风险。

(一) 签订合同要慎重

针对合同风险进行有效把控。对于合同内容不可忽视, 一定认真仔细的斟酌, 尤其是合同内关于单价的约定, 资金的支付, 增值税发票的开具, 工程结算等条款, 一定明确各自的权利和义务, 责权分明不可马马虎虎。严格审查合同, 杜绝人为因素导致显失公平合同的签订。如果产生分歧, 合同双方及时沟通、协商并进行修改, 意见达成一致, 再签订。

(二) 构建资金结算中心

建筑施工企业流动性较强, 办公地点不固定, 而且施工周期比较长, 所以在资金使用上, 就会比较分散, 协调起来比较困难。鉴于这种情况, 对于资金管理, 必须制度化, 有效管理, 以保障资金的到位, 保障资金的安全, 保障资金的合理使用。建筑施工企业, 对项目所需要的资金整体考虑、严格控制, 财务负责人应到现场进行实地调查, 确定所需资金, 并具体掌控, 对项目的成本、利润进行测算, 提高资金的实际利用率。在资金使用过程中, 严格按照计划, 不可随意挪用, 或者进行资金转移, 切不可没有目的的使用, 造成资金的浪费。建筑施工企业单位, 要经常对财务人员进行业务培训, 提升业务技术能力, 充分发挥对资金的监管作用, 规范资金审批流程完善有关制度, 如资金的预算、资金的周转、资金的管理等, 有效防止资金的流失, 保障工程的顺利进行。

(三) 有效控制成本

成本的有效管理, 是建筑施工企业的核心, 只有对施工成本进行有效控制, 才能增加企业在市场的竞争能力, 提高自身的经济效益。首先对劳务成本进行合理控制。完善用工制度, 奖惩分明, 调动工人的积极性, 进而降低劳务用工成本。其次严控材料成本。材料的购置、收发、使用, 都应负责专人盯控, 并定期对材料消耗进行考核, 对超耗进行详细分析, 责任到人。最后降低机械设备的成本。根据施工现场的具体情况, 对机械如何进场等工作安排妥当, 对技术人员采取激励措施, 使他们不断创新, 运用先进的施工技术、操作机械、降低成本。

(四) 控制资金筹集风险

建筑施工企业, 要维持合理的资本结构, 需要开拓筹资的途径, 应对项目资金的短缺, 解决急需困难, 避免出现资金链断裂的情况。施工企业在筹资时, 必须要考虑项目的投资能否盈利, 当盈利大于成本才能筹资, 否则就会出现财务风险。建筑施工企业, 必须有效使用资金, 提高资金的使用效率, 及时办理进度结算, 尽早将工程进度款清收完毕。如果业主因资金紧张无法付清工程款, 企业应当马上做出反应、及时评估或者停工, 直到对方资金到位后继续施工, 不能因垫资过多而增加财务风险。