甲方代表年终总结

关键词: 心来 年终总结 工作 总结

甲方代表年终总结(精选9篇)

篇1:甲方代表年终总结

2013年个人总结

部门:

姓名:

时间:

2013年转瞬即逝,在这年终岁末之时,回首过去一年多来的工作,平下心来,总结自己的工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的工作。

过去的一年,回想本人在锦园小区指挥部担任工地代表的时间内,在公司领导的关怀及同事们的支持下,深刻感受到欣兴公司深厚的企业文化和人文气息,牢固树立“安全、进度、质量”同等重要的思想,尽心尽职,努力工作,各方面均取得一定的成绩,当然自己还存在许多不足,还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己.一、在2013年主要参与项目情况:

我在公司本年度任务非常重主要参与工程有:南区室外工程、幼儿园工程、会所服务中心工程、4-14#楼及加建工程、4-9#楼工程、4-10#楼工程、5-10#楼工程、5-11#楼工程,多层工程、南大门、东大门工程、天然气工程、采暖工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速工程进度,为保质保量的完成住建局下发年内入住千户的目标,我驻守工地,对多层存在问题进行整改,资料进行完善,终于在月 日完成竣工初验,等待节能验收后进行竣工验收。4-10#楼,4-10#,5-10#,5-11# 已顺利主体封顶,各楼号装饰装修工程于2014年前半年分别进

行消防验收、节能验收、竣工初验,竣工验收。其中南大门、东大门工程顺利验并移交给铜川城市投资有限公司。4-14#楼被评为市级文明工地。各楼号厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了指挥部本年度确定的目标。目前多层交房工作已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

投资控制的主要内容是审核施工工程签证、处理现场变更。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

我还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障,我与各部门、各项目部协调,各项目部管理人员技术素养参差不齐,所以在协调的过程中要做到推心置腹,换位思考,细致耐心最终要使的各个项目部以工程进度、质量为中心,为人方便也是为已方便。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制

在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。

在日常管理中实施日常检查和突击检查,对在施工过程中容易出现的质量通病,要求监理人员加大巡查力度,对要求旁站的坚决实行旁站,并好相应记录。对现阶段主要施工用的施工电梯、塔吊、吊栏严格实行备案制度,对没有备案的施工电梯、塔吊、吊栏严禁使用。

加大检查力度,对存在重大安全的施工单位,要求监理部下发监理工程师通知单,并要求将回复结果上报。

要求施工单位在施工过程中做到文明施工,限制扬尘,工完场清。过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求各项目部及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。

3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。

今年南区各项目部时间紧,任务重。在工程平史总与王科长的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

5、项目技术组团队建设

6、指挥部项目的技术团队,是一个年轻而有朝气的团队,但同时,正因为年轻,加之项目施工面宽、线长,许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划,在具体的施工中屡屡受挫,未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系,从而出现消极怠慢的现象,针对此种现象,我及时和几名小同事主动谈话与交流,分析问题的症结,并鼓励他们,作为一名合格的项目施工管理人员,首先在心理上就要建立解决问题的信心。

7、事无巨细,因为一个建设项目,由立项到审批,再到设计和施工及交付过程中,会经历许多繁杂的问题,经过我悉心的数次开导,小同事们个个干劲十足,团队意识观念极强,许多关键部位的隐蔽验收,我都带他们一起去查、去盯,并跟踪整改到位

三、经验教训及改进措施

经过这一年多的施工管理,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。

1、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重,预计4-14#、4-9#、5-10#、5-11#楼要通过顺利通过竣工验收,我对工作充满了信心。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长,一起辉煌。

总结人:*** 2013年成绩总结:

1、质量、技术方面总结4-

14、4-

9、5-105-11已顺利通过主体验收,###、#

4-14#被评为“市级文明工地”,东大门、南大门顺利完工,17栋多层已通过竣工初验。

篇2:甲方代表年终总结

尊敬的领导:

我叫尤贵恒。在本公司工作,转眼间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作,并参与到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担任过施工员,兴义置信监理公司属下的项目,担任监理员、总监代表等职位,现在本公司的三桥麒麟苑项目上担任现场代表(职务土建工程师)。总结一年来的工作,站在个人的角度 :

1、谈谈对技术工作的认识。

2、谈谈对工程管理的总结。

1、谈谈对技术工作的认识。

从事技术工作,首先要有善于学习和专研的态度。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展迅速,专业知识和规范的不断更新。这就需要提前对图纸和规范进行详细的学习、了解,在编制工作方案时尽量贴近实际,在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员,在工作中要做好计划,合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需的人力、材料设备、技术准备、人际关系等等。确保在后续工作的实施中,不手忙脚乱,不缺东少西,不影响工期。

在工作中,个人的工作态度也很重要,领导交代的任务必须按要求完成,不能拖延敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇

报,便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的,白天要在现场爬上爬下的指导施工,晚上还要把当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成,绝不滞后到第二天。

技术人员是工作在施工一线的,对工程施工过程中的质量、安全、进度等要负起一定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。及时汇报施工中需要解决和改进的问题,并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他配合单位的关系。一切以保证进度和质量安全为前提。

在工程建设中会形成各种签证资料及数量确认资料,建立资料文档,做好资料管理。

2、谈谈对工程管理的总结。

2011年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的第一年,也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来,工程部在公司领导指导及各部门配合下,按计划完成了三桥义信麒麟苑2011年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去,在新的一年将要到来之际,工程部对在2011部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导指导下完成了以下工作:

1、按公司的制度模式,制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更(签证)的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

2、了解了政府职能部门(规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等)的对接工作,拜访了相关责任人,了解下一步工作的情况。

3、完成售楼部装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、完成现场临时用水的报装及送水。

6、现场确定临时用水方案,了解供水公司临时供水表具报装的价格,供领导决策。取得破路证后,道路开口接装水表,完成临时供水的安装。

7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作,完成场地平整及其它事宜。

8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作:

1、进度控制

按公司及工程部管理要求,三桥义信麒麟苑定于4月28日开工,因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定,造成施工单位在施工中困难重重,为了实现这一目标,工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点,工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸,在第一时间内传达电子文件,对可能出现的各种困难提前作出预案,确保不返工或减少返工现象,最终在各单位共同努力下目标实现,三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。

2、质量控制

三桥义信麒麟苑开工以来,工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则,严把质量关,安全关,在督促监理公司进行管理的同时,以身作则,并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经出现过一些质量滑坡势头,但也都及时得到了控制,从而保证了工程的总体质量。

3、投资控制

投资控制方面,我们主要从以下几个方面入手:

1)、尽可能减少图纸中不必要的成本投入,对三桥义信麒麟苑不合理的设计及时与设计院沟通,我们提出了从源头的控制的方法。在前期设计中主动介入,控制成本。

2)、对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本且必须的变更,组织施工单位、监理单位进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。

3)工程签证方面,实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量,工程部经理审批制度。层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝不合理的费用支出。

4)、工程款支付实行审批制,由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度,支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总,凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付,保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

4、现场全文明施工

由于本项目是贵阳市经济适用住房项目,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,要求施工单位按照贵阳市市容要求,做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员,并随时检查和督促。

5、外部协调

由于本工程项目的特殊性,外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中施工方进行相互配合,本着做技术工作的严谨性,做到有理有节,用事实说话,争取了在项目实施过程中的主动

性和话语权。在对政府部门的协调中,我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

6、内部管理

首先我们根据工作需要,对工程部的人员配置进行了及时地调整,补充了新鲜血液,提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报,对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力,要求全体人员加强学习,多次申请购买规范书籍供参阅学习,使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。

三、2011年工程部目标

1、确保三桥义信麒麟苑工程的安全、质量达标,将工期控制在合理的范围。

2、能够按计划安排保证B、C栋顺利封顶。

3、做好与公司其他部门的协调与配合,为项目建设提供准确的信息和建设性的建议,当好领导的参谋和助手。

4、配合销售部门做好后期工程销售工作,提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况,并对房屋功能作用细述明确,对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。

总结前期工作的经验和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面继续加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成项目明年的工作目标,另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高,通过不断地学习,提高全体人员的管理水平和专业技术水平,使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里,我将一如既往的做好自己的本职工作,为公司尽自己的微薄之力。

总结人:尤贵恒 2011年12月29日

年 终 总 结

篇3:浅谈如何做好甲方代表

甲方代表的职责是对建设工程进行全方位、全过程的管理和监督, 其一方面做为技术把关的角色出现, 另一方又必须具备协调管理的职能;甲方代表工作任务主要是通过组织相关单位对建设图纸进行会审, 提出图纸中存在的问题;协助施工方案和施工进度计划的编制以及组织审查, 监督施工单位严格遵守合同, 按规范及标准施工;控制工程投资进度和施工进度, 检查安全防护设施, 认定工程质量及数量;审查设计变更及现场签证;对工程报价进行审核, 保证施工价格合理;技术档案、施工资料、合同文本等建设施工文件的管理;施工单位之间、施工单位与业主方相互关系、职能的协调;审核施工竣工资料及付款凭证的签发等工作。

二、甲方代表应具备的基本条件

(一) 必须具有过硬的工程技术专业知识和一定的工作经验

作为一名甲方代表, 必须具有解决工程施工中出现的技术问题的能力, 并能发现施工出现技术露洞, 这就要求甲方代表必须具备相应的专业知识, 并积累相关施工经验。但甲方代表也不可能对工程施工技术面面俱到, 但一定要有技能长项, 这样在管理工程时, 会大大提高你的威信, 也会赢得大家的尊重。对于自己不擅长的技术领域, 要积极学习, 从而更有效地开展工作, 完成甲方代表的职责与任务。

(二) 要有责任心和原则性

做为甲方代表在工作中, 责任心一定要强, 针对工程建设中出现的问题, 要及时纠正和制止, 对遇到施工困难进行深入分析, 找到相应的对策和解决方法。在施工技术问题做到一丝不苟, 强化监管, 一定要将技术难题或者技术失误及时消除和解决。如果遇到甲方代表不能协调处理的重大事项, 必须及时向上级领导反映, 寻求相关部门和人员的支持。甲方代表不仅要有很强的责任心和坚定的原则性, 遇事要头脑灵活, 处事不惊, 能够变通, 灵活掌握。

(三) 要懂管理并善于管理

甲方代表应综瞻全局, 根据工程项目和施工队伍的实际情况, 制定完善的管理制度, 并严格落实制度。让施工单位在项目建设过程中感到有章可循, 有法可依, 甲方管理起来也能够做到有条不紊。有了制度, 还要善于宣传贯彻落实制度, 定期召开管理现场会, 对施工队伍加强职业道德教育, 从小事做起, 严格落实各项责任制度, 做到人人熟知制度、人人遵守制度。

(四) 要有很强的沟通协调能力

一个工程项目需要同方方面面的人员发生联系, 对内要熟悉公司各职能部门的工作职责及相关流程, 减少协调环节, 比如项目论证及开发、预结算等的办理程序;对外, 同当地相关负责人员、地方管理部门等发生联系, 需要加强沟通和协调, 将外部施工阻力降低, 保证工程的顺利开工和实施;在项目内部, 协调好设计、监理和施工单位之间的关系, 减少内耗, 消除相互隔阂等, 这都需要甲方代表有很的沟通协调能力。

三、做好甲方代表的几点体会

(一) 强化合同执行

合同是甲乙双方工程管理的基石。因此, 在项目开始之初与合作方商定合同时, 就要对重要的工程进度节点和安全质量等提出明确的要求, 并明确奖惩措施。在项目建设过程中甲方要不偏不倚的执行合同, 赏罚分明。在严格落实合同的基础上, 甲方代表还应根据工程项目的实际情况制定严格完善的管理制度, 以规范项目各方的行为。

(二) 充分协调好与设计部门、监理单位关系

设计部门和监理部门都是工程项目施工过程中的重要技术力量, 对工程质量起着决定性的作用, 因此, 甲方代表必须要重视和协调好与设计部门、监理单位相互关系。做为甲方代表要善于分析和发现施工中出现的问题, 及时征求相关技术部门意见, 提出相应的改动意见, 从而使工程施工建设更科学、更完善。但针对技术变更, 必须要会同设计部门研究, 确实需要变更设计的, 设计部门应出具书面变更通知, 相关施工单位才可以执行变更, 这样有利于维护设计的完整性, 从而保证工程施工质量。

监理单位是建设单位聘请的第三方监督机构, 就要替建设单位把好技术和安全质量关。因此甲方代表必须充分利用监理单位, 让监理对现场的安全质量控制发挥积极作用, 把好安全质量关。甲方代表也可根据施工进度情况, 有重点地开展质量巡查和抽查工作, 如果发现质量问题, 可以根据相关合同条款, 对监理单位和施工单位进行处罚。对监理单位反映的问题, 甲方代表有责任进行核实, 并及时采取纠正。对于关键施工部分和工序, 必要时可采取文字和影像采集的方式开展工作。

(三) 做好与施工单位的监、帮、促关系

甲方代表与施工单位的良好关系, 是工程项目建设有序施工的保障。两人者不仅是管理和被管理的关系, 更多的是相互协作、相互促进的关系, 也可以理解为监、帮、促的关系。甲方代表一方面需要严格按照施工建设合同、施工设计方案、施工技术规范等对项目建设行为进行认真监督, 还需要针对施工过程中遇到的实际困难进行协调和解决, 对遇到的施工技术难题当好技术参谋, 对施工单位的合法权益给予保护, 对施工安全进行严格管理, 尽最大努力为施工单位创造好的施工环境, 以求得高质量、快进度的建设成果。

(四) 周密计划, 严格落实, 确保工程进度

控制进度的关键是要有周密的计划, 因此甲方代表必须制定周密的甲方供应的设备材料招标计划和资金计划、设备进场计划、材料进场计划、劳动力计划、施工进度计划等等。如果出现施工进度与计划不符, 通过分析找出不符的原因, 甲方代表就可采取有针对性的措施加以解决。

首先, 甲方代表要要求施工单位对施工进度计划进行整体倒排。在编排计划的过程中, 应力求详尽, 充分分析影响施工进度的因素, 如:雨季、节假日、麦收、人员变动等;采取相应的计划措施。当确定工程项目总体施工计划后, 相应的设备材料进场计划、劳动力计划也应马上编制。然后根据上述计划编排情况, 拟定招投标计划、资金使用计划。计划编排后, 应严格按计划进度开展工作, 针对出现工作变动, 可以做动态调整, 实施计划过程中, 应做到发现问题, 查明原因, 提出相应解决措施。

四、结束语

甲方代表做好项目管理工作, 涉及多个部门、多个环节, 既需要做好内部协调和外部协调, 又需要有一定的专业技能知识和施工经验, 还需要有良好的管理和协调能力, 通过与各相关单位团结协作, 才能成为一名合格的甲方代表。

摘要:甲方代表做为业主的代表, 需要有丰富的专业技能和较强的协调沟通能力, 只有这样, 才能做到对施工工程进行全程监督, 保证业主的工程项目得到顺利实施了, 保证施工质量不打折扣。本人根据多年工作经验, 对如何做好甲方代表工作做进一下探讨。

关键词:甲方代表,条件,任务,建设

参考文献

[1]谢勇.浅论建设项目的甲方管理[J].中国科技信息, 2011.

篇4:如何当好甲方代表

关键词:甲方代表 经理部的组建 计划管理 决策要求

中图分类号:C931 文献标识码:A 文章编号:1007—3973(2012)009—153—02

甲方代表是顺利实现合同所约定的建设工期、质量标准、投资限额“三大”建设目标的关键领导者。工程项目实施结束后,能否最大限度地获得合同项目的经济效益、社会效益和环境效益,甲方代表起着举足轻重的作用。所以,“如何当好甲方代表”是每一位甲方代表都十分关心的重要课题

1 做好项目经理部的组建工作

组建项目经理部一定要从以下几个方面考虑:

(1)甲方代表各部门的设置,一定要适合项目自身的特点。每个项目都有其各自的特点。不同项目的规模、工作内容、完成时间、工作性质等决定项目的不同组织形式。例如,对于工作量小、时间紧的项目,可不设置协调层,由甲方代表直接指挥各有关部门的工作;其管理层次、管理部门和管理人员的设置都可以少一些;同时,管理跨度可适当大一些。对于工作量大,项目周期长的项目,其管理层次、管理部门和管理人员的设置上都要适当加大。

(2)考虑总公司对项目管理的要求。例如,有的公司对哪类项目采取何种组织形式进行了明确的规定;有的公司明确要求不允许项目团队自己管理财务;有的公司对项目管理组织方式的选择交给甲方代表去负责等等。

(3)考虑约束条件。例如,上级指定采用什么方式,规定与什么单位合作,哪些人员必须参加等等。

(4)考虑部门职能与部门划分关系。部门职能的确定与部门的划分很重要。若部门负责的工作与事务太少,部门将人浮于事,影响工作效率和风气;若部门负责的工作与事务太多,其管理人员会疲与忙碌,管理困难,影响工作质量。

2 注重“计划”的管理工作

项目“计划”非常关键。谚语说的好:“吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷”,可见“计划”的重要性。对项目“计划”的管理,甲方代表要注重抓好以下两个方面的工作:

(1)落实项目计划的管理部门。对小型项目“计划”的管理,由甲方代表委托有关部门兼职负责;对大型项目“计划”的管理,要由专门的管理部门负责。对“计划”的管理,通常包括计划的编制、计划的评审、计划的实施(落实)、计划的检查以及计划的调整等。所以,甲方代表要组建好“计划”的管理部门,专门负责项目总进度计划的编制工作。

(2)对项目“计划”实施动态管理。甲方代表主持项目总进度计划编制完成后,还要主持对项目总进度计划进行评审。但是,通过评审的项目计划,不是一成不变的,应当按项目进展的实际情况进行调整。“计划”总在变化,“计划”没有变化快,关键是“计划”必须随着项目实际情况的变化进行调整。

3 注重安全控制工作

据有关资料统计,我国建筑行业的生产安全事故占全国生产安全事故的40%左右,高于国际30%,且有上升趋势。因此必须引起各方面的高度重视。如果没有安全生产,“三大控制”就无从谈起。一个项目的实施,发生一次重大安全事故,会给人民的生命财产带来一定的损失。

(1)健全安全管理体制。在一个项目的实施过程中,参与的单位、人员都很多,是由各单位、各部门共同“奏响的一首交响乐”。在这种情况下,一定要健全安全管理体制。“安全管理体制”包括两层含义:一是要建立安全管理机构;二是要制定安全管理制度,两者缺一不可。

(2)严格安全制度的落实。甲方代表一定要督促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处,决不能敷衍了事。各种规章制度,不是摆设,不是为了应付上级或政府主管部门的检查,要真正做到为安全管理而用。制定的各种安全管理的规章制度,是“以预防为主”的重要手段,对其落实的程度和执行情况,决不能掉以轻心。

(3)制定生产安全事故应急救援预案(以下简称应急预案)。为了贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,甲方代表应当根据项目的特点和范围,对易发生重大事故的部位、环节中采取控制措施的落实情况进行监控;对项目实施过程进行安全方面的策划,认真分析可能出现的危险因素,制定应急预案。

4 甲方代表要学会果断决策

如果一个项目由一位优柔寡断的甲方代表来管理,那么项目实施的大好时机就会失掉、人心就会涣散,项目的最终结局将是:费用超支、进度拖后。要做到决策果断:(1)不断学习新的知识,努力提高自身的管理水平。甲方代表岗位是一个具有多学科的管理岗位,涉及到的知识包罗万象。要当好甲方代表,熟练掌握专业技术知识、了解其他有关的知识是非常必要的。如果没有扎实的专业知识作后盾,在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题时就无从下手、手忙脚乱,难以决策,最终导致人力物力上的浪费,甚至造成更大的失误。作为一个好的甲方代表,在精通本专业知识的同时应该有更广泛的知识面——要了解多学科、多个专业的知识,也就是在所管理的项目范围内,说什么都知道、什么都了解,形成很宽的知识结构。这样就可以在项目的实施过程中轻松自如的领导各方面的工作,化解来自各方面的矛盾,协调解决各种问题,果断决策,顺利完成项目施工任务。(2)做到果断决策,就要敢于主动承担责任。果断决策不等于盲目决策,更不等于瞎决策、胡决策。

5 熟悉项目管理的环境

“项目”是在一个比“项目”本身大得多的相关范畴中进行的,其管理处于多种因素构成的复杂环境中。甲方代表对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉,否则,将会给项目的管理工作带来许多困难,甚至有时使项目处于寸步难行的境地。如果了解和熟悉项目管理的环境,就有助于很好地协调问题,化解矛盾,使项目顺利实施。

(1)熟悉项目所在的地理位置。项目所在的地理位置不同,对项目所实施的影响是不尽相同的。如我国南方湿润,北方干燥,东南雨多,西北风多。所以,项目在实施过程中要采取相应的措施,要按当地的规范、规定等实施,否则当地主管部门有可能发出停工通知,甚至给项目造成极大的损失。

(2)熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。项目主要利害关系者是指与项目密切相关的各方。实际上,相关各方的总体利益是一致的,但关注的焦点不同,有时还在一些问题上有冲突,需要加以协调。要做好协调工作,就要了解和掌握项目具有哪些利害关系者?它们具有哪些方面的要求和期望?它们在每一个方面的具体要求和期望是什么?这些要求和期望具有什么样的冲突?了解和掌握这些情况的目的在于运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出他们的要求和期望。了解和掌握了项目的利害关系者及其他们的要求和期望之后,对他们的要求和期望进行管理和施加影响确保项目获得成功。

(3)熟悉影响项目管理的因素。影响项目管理的因素很多,作者认为甲方代表要着重熟悉更高层次组织的各种影响。甲方代表是由组织任命的。这个组织不是指项目管理班子本身。即便是甲方代表就是由项目管理班子本身任命时,仍然要受到组建它的组织的影响。甲方代表应当敏感地认识到组织管理系统对项目产生的影响。同时,还应重视组织文化对项目管理起到的约束作用。其次,甲方代表必须认识到项目实施所在地的社会经济、文化、风俗习惯等方面的现状和发展趋势可能会对项目产生重要的影响

要当好甲方代表,主要做好以上五个方面的工作。甲方代表要做的工作内容和注意的事项确实很多,如甲方代表还要主持制定一个具体的质量计划;组织财务决算;组织风险管理;选择施工作业队伍等。这些都是重要的,但因篇幅有限,这里不再展开讨论。

参考文献:

[1] 胡德银.施工管理[M].河北省沧州市人民印刷厂,2000.

[2] 胡德银.甲方代表[M].河北省沧州市人民印刷厂,2000.

[3] 刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社,2003.

[4] 中国化学工程总公司.工程项目管理使用手册[M].北京:中国化工出版社,1999.

篇5:个人年终工作总结(甲方)

2010年即将过去,我来公司已有七个多月,作为一名新员工,非常感谢公司提供给我一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,逐渐的提升自身的素质和才能。回首过去的七个多月,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,认真履行自己的岗位责任,在此我向公司的领导及同事表示最衷心的感谢。现将我个人2010年的工作总结如下:

一、工作方面。

1、熟悉施工图,并严格按照图纸要求监督施工。

充分熟悉施工图,这是一个基础也是前提,通过对施工图内容的掌握,才可以做到对过程“心里有数”,对问题“一针见血”。在此前提下进行每日巡查工作,特别是对隐蔽工程严格把关,与监理进行分时分工检查,保证工程质量。

2、协调沟通,并将现场情况及时向领导反映。

协调各合作单位和基建部之间的关系,建立获得正确信息的有效渠道。这是对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一,在这段工作时间里,通过领导的指点和现场实践,我深刻了解到良好的协调沟通不仅保证工程质量和进度,而且还能使自己事半功倍,这个认识改变了我的工作方式:在工作中首先理清各方面的关系,了解他们的工作安排,听取他们的施工方案,然后同监理探讨下一步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。如果在先现场出现我解决不了的问题,我会以最快的时间来向领导汇报,让领导来处理。这比我最初仅仅在现场旁站指挥的工作方式有了明显的进步。

3、结合工程联系单,做好核实工作。

在实际施工中因为涉及到各方面原因的设计改动,所以这不仅要求需要及时了解施工动态,而且还要求我们在施工过程中必须对过程进行跟踪。由于实际施工中有些重要的改动具有一定的困难性,所以为了保证质量又不影响工期,在与总包协商出解决的期限后,及时提醒,并且联系监理随时复查。

二、思想方面

1.工作中立场坚定,把公司利益置于首位,树立了良好的工作形象。

2.认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要条件。

3.服从安排,团结一致,密切协作。

4.积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的工作,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的工作中加以改进。

1、专业知识有所欠缺,在工作中还是会出现因专业知识欠缺造成对现场动态的把握不到位,要坚持对岗位知识的不断学习,提高自身素质,更好的开展工作。

2、对于施工过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

今年各项目主体基本完成,明年将面临竣工的压力,现场情况将更加复杂,而我的专业能力,还有很多的不足,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的岗位能力,将自己融入到基建部这个团队中,互帮互助,为公司尽自己的一份力量。

总结人 : XX

所属部门:基建部

篇6:甲方代表工作总结(最终版)

2011年是我富恒集团非比寻常的一年。我们骄马建筑公司在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合,建筑公司努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了2011年的工作,并取得了一定的成绩。现对我公司的工作重点总结如下:

一、2011年的主要工作完成情况

1、主要参与项目情况:

我公司下半年任务非常重主要参与工程有:巨合滩大戏台工程、富恒国际精装样板间工程、武川及攸攸板加气站验收工程、骄马建筑工作室装修工程。以下对工程概况做详细介绍。首先为加速农村精神文明建设由郗总提出投资建设的巨合滩大戏台在X月X日正式动工,为保质保量的完成总公司提出“八月十五看大戏”的决定。马工驻守巨合滩,亲自监督。终于在农历八月十三日完成整个大戏台工程。于此同时,武川加气站和攸攸板加气站先后进行了工程验收顺利的移交给了华奇燃气公司。7月15日站房及改装厂的基础与主体建设、厂区路面硬化、厂区围墙、屋面及墙体保温、给排水、强弱电、内装饰、配合其它施工队完成安装等一系列工程。由华气公司钻探的储气井项目1#与2#气井也已经顺利固井。其余安装工程:管道安装、配电安装、罩棚安装、监控安装,都已全部按要求按时完工。完成了工程部下半年确定的目标。目前加气站的试营业已经顺利展开,按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

2、各阶段的控制管理 2.1、投资控制

投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点,整个站房及改装厂考虑到出租及运营状况取消吊顶。2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相关部门协调,认质认价的工作随时进行,考察塑钢窗、防火门、户门等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,毛坯房的装修方案及时的进行编制,决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、质量控制

在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。

过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。

3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。

今年武川加气站项目时间紧,任务重。在工程部秦总与马工的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。因为没有监理单位的存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经验且不配备技术人员所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重,预计建设四个加气站,我对工作充满了信心。至于2011年武川工程的竣工验收,不在压力考虑范围之内。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长,一起辉煌。

郭月宏

内蒙古骄马建筑有限责任公司

篇7:甲方代表年终总结

岁月如梭,光阴似箭,晃眼间2017年转眼就已经过去了。回望过去的一年了,感觉就像昨天一般,历历在目;展望新的一年,应以过去的工作得失为鉴,扬长避短,为公司发展做出应有的贡献。

在过去的一年中,按公司要求,我一直在东邦城市花园项目担任安装工程师,从事项目水电安装的管理工作。先将过去一年的工作汇报如下:

一、主要完成的工作:

1、现场确定四、五、六期雨污水管接驳的市政检查井位置,核实市政检查井及关键部位管网的标高,结合绿化施工图优化四、五、六期室外排水管网施工图;

2、完成四期、五期配电箱、电缆、灯具等甲供材料的计划提量,并跟踪材料的到货时间;

3、优化四期、五期商业门面的排油烟管道施工图,督促施工单位按合同完成工作内容,组织审计部、成控部完成现场验收及收方计量工作;

4、督促四期、五期消防施工单位合理组织人员、材料、机具开展施工,协调水电、电梯、配电箱供应商等单位配合消防单位完成消防各系统的调试工作;

5、完成四期、五期出库及17-20#、28#、30#、37#楼的消防验收

并移交物业;

6、完成二期16#楼一户一表用电申请、施工及验收通电相关事宜的办理;

7、协调督促四期、五期水电施工,完成17-20#、28#、30#、37#楼的防雷验收,并配合完成竣工验收;

8、根据工程进度及时协调安防、有线电视安装单位及释放器、浪涌保护器等厂家进场安装施工,并监督其安装质量及施工进度;

9、督促四期、五期室外雨污水管网安装,协调配合完成综合管网验收;

10、根据四期、五期验收节点计划,协调室内外天燃气、自来水单位按进度计划完成合同内容的安装工作;

11、落实完善电梯进场安装前的准备工作(井道层门防护、底坑清理及电梯电源等),跟踪电梯的到货情况,到货后的开箱检查,督促电梯安装单位按节点计划完成安装、验收工作,协调电梯使用及移交物业等;

12、督促四期总包完成各楼栋通电调试、排水系统的通球、通水试验,与物业办理相关移交手续;

13、协调土建、工装与水电、消防、弱电安装的交叉施工,积极推进安装工程的整体进度;

14、协调配合花园三期外网高压电缆的线路查勘及电缆施放;为配合电缆敷设,落实电缆井的扩大、车库局部桥架拆除等工作,高压电缆敷设已完成80%;

15、跟踪四期、五期、六期供配电二次设计进度,配合提供相关技术资料,落实出图时间,督促完成四期、五期配电室施工;

16、跟踪协调三期配电室供配电设备安装调试,配合供电局完成21-23#楼井道内低压电缆、电表壳的安装;

17、完成三期开闭所、公用配电室、专用配电室及发电机房的空调安装、绝缘地胶铺贴、地面油漆施工、排气扇安装、挡鼠板及防鼠网安装等工作;

18、完成六期施工临水、临电的安装相关事宜;

19、完成六期安装施工图读图、图纸会审及设计交底工作; 20、落实花园1-5期交房区的水电整改工作;

21、完成3-6期各月份施工水电费的抄表、记录、统计及整理工作,并跟踪缴费情况及落实发票收集;

22、落实广场商业改造相关的安装工作: E4商业新增排油烟风机安装、商业新增水表的申请办理及协调安装、商业新增配电安装、D2商业新增母线槽安装及验收、E3及D2隔油池设备房的相关设备安装等;

二、工作小结

回顾过去一年以来的工作,感到既充实又满足,同时也发现了自己的不足; 在工程协调上坚持以合同为依据,以公司质量标注为依据,做到有计划有跟踪有落实,紧盯关键控制节点,在质量控制做到事前、事中、事后控制,把握关键的过程控制。

通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。总之,在今后的工作中,我会多总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,做好自己的本职工作,为公司的发展做出应有的贡献。

篇8:2017年建筑甲方代表工作总结

禅宇佛塔工程部:何金峰

2017年是我天机集团非比寻常的一年。我们禅宇实业公司佛塔项目在各级领导的支持下,在各有关部室的大力协作下,经与政府相关职能部门、设计公司、施工队密切配合,努力克服各种不利因素,齐心协力,扎实工作,顺利的完成了2017年的工作,并取得了一定的成绩。

2017年的主要工作完成情况

1、主要参与项目情况:

我公司17年任务非常重主要:设计公司、招投标公司、造价公司、监理公司、勘察公司、施工总承包公司、蓝审公司、及甲方分包:土石方、基坑支护、基础处理、变压器安装等各个单位。

2、现场年前完成了土石方开挖、塔吊基础浇筑

3、按照目前的情况能够达到公司的预期目标。

各阶段的控制管理

成本控制:

对成本控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更、预算和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程部还对图纸认真研究,对于能降低工程成本的地方绝不放过一点。

进度控制:

为工程进度的正常进行提供一切有利保障,工程部与各相关部门协调,认质认价的工作随时进行,考察防水、钢结构等相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行,明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时,及时找到总包单位、进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表进行处理,决不在技术角度影响整体的施工进度。

质量控制:

在施工过程中,检查各种措施的落实情况,发现问题及时提出并要求整改,充分发挥管理职能。

过程验收阶段,要求施工单位正规流程进行质量控制,适时组织建筑公司对各个工程进行全面的检查,发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不断提高业务素质

1、认真学习企业规章制度,领会企业精神,融入企业文化,做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、旅游地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门,在这一年里我们充分利用各种资源,充实自己的头脑,不断提高自己的业务素质。

3、团结一致,分工明确,重点突出,密切协作。

今年禅宇佛塔项目时间紧,任务重。在工程部彭总与现场彭经理的领导下,在对外协作中,我们明确分工,密切合作,发挥每个人的优势,对施工项目实施过程中的问题,积极进行协商进行解决。

4、积极参与公司组织的各种活动,年会中积极参与节目表演,从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、经验教训及改进措施

经过近半年的施工,通过平时不定期检查,发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,这里进行总结,在明年的各项工作中加以改进。

1、施工单位存在施工中有很多需要签字把关的地方未经允许私自施工而且因为施工单位没有施工经验且配备技术人员不全所以工程中完全没有技术、进度与质量可言。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强,要提高自己对于要发生问题的敏感性,尽量作到少出问题或不出问题,当问题出现后也能有条不紊的处理。

五、对明年的工作展望

明年的任务、工作量相当大且重,预计佛塔主题封顶,我对工作充满了信心。至于2019年佛塔工程的竣工验收,不在压力考虑范围之内。而我的专业能力,还有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力学习,不断提高自己的业务能力和管理水平,为公司创造更大的效益。愿与公司一起成长,一起辉煌。

禅宇实业

篇9:建筑行业甲方代表个人工作总结3

时光飞逝,岁月如光,转眼间我在公司已经工作了两年半了,今年随着电厂各项收尾工程的先后完工,电厂工程现已转入正式生产阶段,本人现对2011年工作作如下总结:

电厂原有山体防洪渠,在扩建工程的施工过程中因场平,山坡取土等工程,现已不复存在,最近两年雨季山洪发频发,对电厂生产安全造成巨大的威胁,2010年3月电厂项目部向公司申请要求重新修建,经公司领导研究同意立项,我部门承担施工方案的编制,施工图绘制等工作,本人在该工程中参与了施工方案的编制,并承担了现场高程数据测量,防洪堤土方竖向布置图及总平面图的绘制工作。工程于2010年5月开工,8月完工。

电厂室外道路工程于2010年6月施工完毕,轻工设计院提供的室外道路的图纸与厂区实际情况出入较大,不适用现在的厂区及地形,我部门在与电厂技术部门沟通后,决定现场根据实际使用要求,经设计单位同意,业主自行对道路平面布置图进行变更,增加了地坪,取消了横穿煤场的道路,将主厂房靠山的厂区道路延伸至电厂灰库,施工总包单位按我方要求下绘制了道路平面布置图。经我公司领导同意,按此方案施工。本人在此工程中承担了道路工程量得确认工作。2010年7月10日,由公司总工程师马金山、副总工程师田清良带队组织建设单位、施工单位,监理单位,共同对电厂主厂房及附属工程进行了内部验收工作,本人作为验收组成员全程参与了本次验收并起草了验收报告,这次验收经现场实地走访查看,将工程未完善

事宜及质量问题总结如下:

主厂房:

扩建端与原厂房结合处漏水,缝隙未做封堵处理。

汽机间与原厂房之间墙体未拆除,没有贯通。

锅炉房彩钢屋面雨漏损坏,屋面漏水现象严重,彩钢屋面铁皮檐口包边未做。

B~C列8m层地面开裂。

卫生间天棚排水管处阴水,厕所便池放置不合理,外边低于地面,找

坡未按要求做。

部分塑钢窗安装质量较差,影响使用。

监测房内通风不畅,温度过高,西侧通风机固定不合格,东侧通风机

未通电运转。

B~C列入口处台阶未做砂浆抹面,感观较差。9.汽机间外墙处(升压站室外照明)未安装。

给煤机配电柜下电缆外漏(应暗敷),安全隐患。

.每层穿管处套管未做封堵。

给煤机层东侧消防水管固定支架脱落,管道

附属工程:

冷却塔:筒壁有渗水现象,内壁防水层需做修补。

清水池及泵房、配电室:山墙一侧墙体开裂,泵房天棚一角漏水,屋面铁皮檐口有变形脱落现象,窗户玻璃密封贴条脱落。

.烟道:墙皮开裂。烟气在线监测房:室外电缆悬空未做架设,穿线

洞口未做封堵。

.灰库:值班室楼梯间一侧墙体渗水。

.输煤栈桥:廊道一侧墙体抹灰需完善,栈桥屋面密封较差漏

水,栈桥与碎煤楼结合处,应做上翻檐防水处理。

煤灰水处理:给水接自消防用水管道,违反消防用水使用

规范,需整改。

.循环水泵房:水泵钢爬梯未做。

.化学水车间:耐酸转铺设质量较差,大门门锁损坏需更换,上部雨棚照明电线外露未暗敷,穿线洞孔未做封堵漏水,一墙角处女儿墙墙皮开裂。

.电除尘配电室:室内粉刷质量较差需完善,雨棚有漏水现

象,4#电除尘一侧一扇窗户损坏需更换,女儿墙墙体开裂。

(2010年8月,施工单位整改完毕)。

2010年9月,公司政府补贴项目,西山物业公司锅炉房项

目正式立项,本人参与了工程招标,并被公司派驻现场,承担土建工程甲方代表一职,在职期间本人组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审,设计变更等事宜。制止冬休前,现锅炉房设备基础及钢构基础已施工完毕,土方回填已完成,脱硫水池壁及顶板浇筑完成。通过这一年得工作和生活,本人现已能独立完成一些技术工作,更加熟悉自己该干什么不该干什么,严格遵守公司各项规章制度。感谢部室领导及公司领导的栽培,我会继续努力的。

注:本文为网友上传,旨在传播知识,不代表本站观点,与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系,我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:66553826@qq.com

上一篇:流星雨作文400字 流星雨作文开头(五篇) 下一篇:建筑甲方工作内容