胜利油田

关键词：

胜利油田（精选十篇）

胜利油田 篇1

首季“开门爬坡”, 迎难而上出成就

2010年一季度是胜利油田多年来不曾有过的严峻时段, 经历了持续的低温天气、滩浅海出现了40年未遇的冰冻灾害、遭遇了突如其来的暴风雪, 再加上压电限负荷等造成了极大的困难和挑战。原油生产新年伊始就吃紧, “开门就爬坡”, 生产形势十分严峻、产量差距之大和生产运行的挑战前所未有。针对这种情况, 胜利油田把扭转原油生产被动局面, 尽快夺取全年生产主动权, 作为油田各项工作的重中之重和头等大事, 及时组织了40天原油上产活动, 一切让路于原油上产, 一切围绕着原油上产, 一切服务于原油上产, 油田上下团结一心, 顽强奋战。同时, 积极组织开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动, 在油田全面形成了学赶先进、追求卓越、奋勇争先的生动景象, 在极其困难的形势下, 较好地完成了一季度生产经营任务。

一季度实现合并报表总收入300.6亿元, 其中, 分公司实现收入236.6亿元, 同比增加107亿元;管理局实现收入64亿元, 同比增加2.3亿元;生产原油669.09万t, 完成年计划的24.47%, 3月下旬日产油达到75 399t, 原油商品量652.53万t, 完成年计划24.46%;生产天然气1.52亿m3, 完成年计划的30.39%;天然气商品量0.64亿m3, 完成年计划的29.09%等。

这些数字, 说明了胜利油田坚持凝心聚力, 全力以赴, 向团结协作和传统作风要产量已取得的成效。胜利油田各系统、各单位识大体, 顾大局, 通过协作, 共克时艰, 形成了“全力以赴保稳产, 齐心协力促上产”的良好局面。桩西、纯梁、滨南、东胜、鲁明、石油开发中心等产量任务增加的单位加快节奏, 加大力度, 负重前行, 出色完成了增产任务;欠产单位也知难而进, 迎难而上, 奋力追赶, 实现了阶段上产目标。石油工程板块以原油上产为己任, 克服重重困难, 加快施工节奏, 为原油上产提供了支撑和保证。公用工程和社区服务板块围绕增油上产, 努力做好本职工作, 做到了保障有力、优质服务。电力管理总公司加大对供电线路和电力设施巡检力度, 强化了极端天气下的电力保障。各社区积极开展送医送药到一线活动, 并配合区域内采油厂进行巡逻护矿, 努力做好后勤保障。油田所有单位发扬坚持向传统要产量, 向作风要产量的决心和信心, 广大职工充分发扬讲大局、讲责任、讲奉献优良传统, 充分展示了胜利人良好的传统和精神风貌。

“山不辞土, 故能成其高;海不辞水, 故能成其深”。通过油田上下的共同努力, 3月下旬, 油田原油日产水平达到75 399t, 超上产目标359t, 比上产活动前增加1 500t, 踏上了年剩余水平, 各开发单位齐头并进, 全部实现上产目标。原油库存有效攀升, 恢复到20万t以上, 保证了原油外输系统的正常运转。涌现出了现河、纯梁、桩西、滨南、东胜公司和石油开发中心等6个上产活动红旗单位, 黄河钻井总公司等10个优胜单位, 36个先进集体和310名先进个人;石油工程、公用工程和社区服务综合实力不断提升。石油工程板块把握住世界经济复苏, 国内经济回升大好的有利时机, 强化内部管理, 提升工作质量, 加强市场开拓, 施工能力和市场竞争力显著增强。同时, 胜利油田坚持强基固本, 围绕“精细勘探东部稳定基础、创新突破西部实现发展”的总体思路, 突出勘探重要地位, 深化地质综合研究, 明确重点攻关方向, 坚持多措并举, 油田上下顽强拼搏, 攻坚啃硬, 积极奉献, 打了一场原油上产攻坚战。坚持“一口井就是一个系统工程”的理念, 对油藏、油层保护、钻完井等关键环节严格把关, 保证了实施效果。加强新井运行组织协调, 将任务细化分解到二级单位, 按旬度进行考核督导, 一系列的工作确保了新井高效有序运行。

一季度, 胜利油区平均机械钻速由21.38m/h提高到21.47m/h, 平均钻井周期缩短了7h, 固井质量进一步提高, 钻井成本得到有效控制。重点工程建设进度不断加快, 优质高效完钻大位移海油陆采定向井58口, 成功完成老168特大型丛式井项目攻关, 创出中石化单体产能最大、丛式井口数最多新纪录。持续强化新技术、新工艺的攻关应用, 首次应用水平井控流筛管完井工艺, 成功完成永12-平21和辛68-平4两口井施工, 日产油量均达20t以上, 是同区邻井产量的3倍。加强了对重点井、复杂工艺井的技术攻关。外部市场开拓也取得新进展。川东北工委成功中标元坝205井钻井工程, 物探公司中标川东南Ⅱ期三维勘探项目, 胜建集团承揽了济南市道路施工工程, 签订合同额1.58亿元。一季度, 新签海外项目合同26个、合同额9 700万美元;在沙特、埃及、伊朗、墨西哥等16个国家开展技术服务项目74个, 完成施工产值7 688万美元。

经过一季度的奋斗, 胜利油田以投资成本总量、投资结构、成本结构为主线, 搭建起与原油产量、石油工程工作量、关联交易收入等相对应的一体化经营管理平台。进一步完善项目组运行机制, 为第二季度各项工作有序运行奠定了基础

第二季度鼓足“一口气”, 上产稳产保效益

“问渠那得清如许, 为有源头活水来”。胜利油田经过长期努力和奋斗, 公司上游“龙头”企业, 成为全国原油生产的第二油田, 原油产量占中国石化集团公司的68%, 占中国石化集团公司东部产量的78%, 在中国石化集团公司乃至全国石油企业的地位和作用举足轻重。胜利人知道, 油田离开了油就成了无源之水、无本之木, 一切都无从谈起。可以说, 产量升则士气旺、地位升, 产量稳则人心稳、事业兴。第二季度油田鼓足“一口气”, 一切围着原油干, 工作围着产量转, 瞄准“双过半”工作目标, 扭紧上产稳产不放松, 千方百计把原油生产搞上去。

目前全油田日产油水平是75 300t, 距离“双过半”的要求还有200t左右的差距, 各单位没有丝毫松懈, 采取进攻性增产措施, 保持进攻态势, 再接再厉, 乘势而上, 向产量上75 500 t的目标奋斗。加快埕北326、陈家庄稠油、坨128-11等重点区块产能建设节奏, 提高产量贡献率;西部排601区块二季度安排16口水平井。随着天气的变暖, 抓紧组织钻井施工和热采工艺工程配套, 争取尽早投产, 缓解东部老区的产量压力;强化新区产能建设, 二季度安排新钻井163口, 建产能37.3万t。进一步优化措施结构和施工方案, 提高措施成功率和增油效果。在加强上产的同时, 狠抓稳产工作, 确保产量上得去、稳得住。二季度共安排915口水井工作量, 加快实施, 下大力气完善注采井网, 保证油水井稳定生产。高度重视和强化稳产基础工作, 阶段性工作没有以牺牲长远发展为代价, 更没有以破坏稳产基础为代价。按照二季度配产任务, 胜采、孤岛、河口、东辛、海洋等欠产单位, 努力把欠产补回来。同时抓注采基础管理, 抓方案优化和钻井作业运行质量, 确保产油不大起大落;滨南、临盘、桩西、现河等增产单位, 继续发扬顾全大局、勇挑重担的精神, 为实现“双过半”做出了新贡献。

二季度石油工程板块瞄准5∶3∶2的市场格局, 全力打造半壁江山, 拓展油田生存发展空间, 提高油田经济总量, 壮大油田经济实力和市场竞争力。各项工程项目全面铺开, 统筹兼顾, 加快实施, 努力完成既定工作目标。严格依据市场规律办事, 对技术过硬、施工质量高、市场信誉好的队伍, 在政策上、装备上、保障上予以大力倾斜和扶持, 为做强品牌、占领市场和开拓新的市场创造更加有利的条件, 鼓励和引导更多的队伍依靠技术、质量和信誉在外部市场站稳脚跟, 在外部市场实现更大发展。

经过油田人的不懈努力和顽强拼搏, 经过油田人的群策群力和一如既往的奋斗, 东西部两大战场取得斐然战绩。油田召开区带勘探和滚动勘探两个地质目标论证会, 加强对有利目标的研究, 特别是针对新增储量动用难度大的问题, 加快埕岛东坡东营组、渤南洼陷带浊积岩油藏等地区的精细评价, 落实储量, 为产能建设准备了有利阵地。积极预探东营南坡红层、广利及周边地区等11个地区, 完成控制、预测储量任务取得主动。西部新区的物探部署也已经完成, 二季度进行了准噶尔中部2区块、北缘1区块的三维地震采集工作, 在柴窝堡、哈密等区块做了二维地震采集。物探院加快西部已有地震资料的处理解释工作, 为综合地质研究提供了支持, 为东西部两大战场上效益上质量提供了保障。

质量是效益的灵魂和主题。胜利油田技术监督和节能工作, 以服务油田发展大局为根本, 坚持“稳固生产经营基础、支撑总体目标实现”的工作方针, 以提高质量、降低能耗为核心, 树立“一体化”管理理念, 落实“一体化”管理措施, 大力推进质量效益型、资源节约型企业特色管理模式有效运行, 建立和完善技术监督、节能工作“一体化”管理运行机制。按照油田“精细管理年”活动的统一部署和要求, 围绕中心工作和总体目标, 落实“建标、对标、追标、创标”的各项具体内容, 广泛深入扎实开展“比学赶帮超”竞赛, 进一步转变工作思路、转变工作重点、转变管理监督方式, 采取革命性措施, 真正做到完善标准夯基础, 准确计量做保障, 科学管理上水平, 强化监督保生产, 节能降耗增效益, 实现了集团公司质量工作会议提出的奋斗目标, 全面完成节能达标和“十一五”节能指标任务。

胜利油田技术监督工作, 自始至终以强化目标任务、技术改造、专项治理、指标考核一体化管理, 培育、树立各个专业的节能达标一体化标杆, 通过示范引领带动整体提升, 形成具有胜利特色的达标管理模式。各单位制定切实可行的达标方案和实施计划, 落实“建标、对标、追标、创标”的具体措施, 全方位开展多种形式的节能达标竞赛, 促进整体能效水平的全面提升。打造全国用户满意企业、工程和服务项目, 在更高层次上打响胜利石油工程品牌, 实现了更大效益。

全年“走好整盘棋”, 再夺生产经营新胜利

“凡事预则立, 不预则废”。为全年“走好整盘棋”, 夺取生产经营建设新胜利, 胜利油田始终把握四个原则:一是优化部署决策, 加强风险控制, 保持生产经营安全平稳运行。二是深化精细管理, 提升创效、增效能力, 促进内涵发展。三是统筹勘探开发与经营管理, 持续推进结构调整, 提高发展质量。四是远近结合, 抓好资源、产量、技术战略接替, 增强发展动力。全年重点要抓好两个围绕两个推进。

围绕资源接替抓勘探。面对东部和西部勘探两线展开的新局面, 要统筹规划, 分清层次, 协调推进, 推动济阳老区与外围新区、石油与天然气储量协调增长, 为“硬稳定”夯实基础。东部老区以精细勘探、稳定基础为重点, 继续加快评价可动用储量区块, 加强难动用储量区块的研究和工艺技术攻关, 打好老区“保卫战”。一是加强埕北凹陷、车镇南坡、高青地区等“三新”领域的预探, 力争突破与发现。二是对埕岛周缘、沾化凹陷、惠民凹陷等区域, 加快评价油藏类型, 扩大含油气范围。三是在埕岛东坡、垦东主体、东营北带等区域, 抓好勘探开发工程一体化, 依据动用可行性和开发效益, 指导优化勘探部署, 把发现储量和开发评价、前期准备等融合起来, 提高规模储量发现率, 加快勘探成果转化, 为产能建设多准备阵地。四是强化天然气勘探。西部探区要以创新发展、实现突破为重点, 加快分析现有地质资料, 优选有利区块开展先期研究, 甩开部署重点探井, 打好新区勘探“进攻战”。按照“立足准噶尔, 3年探明5 000万;探索新领域, ‘十二五’实现新突破”的规划原则, 率先实施准噶尔北缘2区块的乌参1井, 要加快工程论证, 评价该区域的资源潜力。石油工程系统在上半年开展地质研究的基础上, 针对西部施工特点, 做好相应的装备配套和技术攻关, 缩短在新区开展工作的适应期。勘探、工程要加快工作节奏, 确保顺利实施一批工作量, 尽早、尽快发现增储亮点。

围绕核心竞争力抓石油工程。完成钻井公司组织结构、队伍结构和人员结构的优化调整, 解决主业与非主业相互交织、生产经营成本不明晰的问题。加快作业10号平台和50m水深钻井平台建造, 按照“先进、配套、高效、实用”原则, 再引进一批具有国际先进水平的仪器和装备, 提高石油工程的装备水平和施工能力。要大力提升石油工程技术水平, 特别针对西部山前构造带、沙漠、黄土塬的特点, 在物探、钻井、测录井、井下作业各领域, 加强相应技术攻关和储备, 着手培育一批特色石油工程队伍, 如山地地震队、特殊结构井钻完井队伍、深井钻井队伍、特殊结构井测井队伍等, 提高复杂条件下的施工能力。充分利用测井、录井、无线随钻测量仪器多年研制形成的技术优势, 整合资源, 着力打造国内石油专用仪器研制生产基地。按照“四位一体”的发展方向, 着力培育定向井、固完井、泥浆等专业技术服务队伍, 在保护油气层上着力攻关, 打造一批具有影响力的技术品牌, 形成独有技术优势。

推进外拓市场, 跳出胜利发展胜利。胜利内部市场要紧盯西南油气分公司和南方勘探分公司的工作部署, 积极竞标, 努力提高中标率。同时积极做好非油气市场的深度拓展, 扩大煤层气开发水平井技术服务市场, 实现更大发展。新疆等西部地区要抓住上半年集团公司对非主体技术服务市场进行清理整顿的契机, 继续发挥整体优势, 继续争取更大市场份额。在鄂尔多斯、长庆、东北等新兴能源市场要加强运作, 争取新的突破。胜建集团和物探公司要组织好济南道路工程和川东南Ⅱ期三维勘探项目工程, 加快施工进度, 保证施工质量。海外市场继续按照大项目、规模化、总承包、技术带动、差异化等发展策略, 重点仍然放在在中东、中亚、北非、美洲、东南亚等5大市场, 再提升工程总承包能力的基础上, 继续扩展海外项目的盈利空间。做好项目研究, 确保赢得项目。要运作好伊朗雅达EPS专业服务等已签订合同的项目, 按照打造精品工程、样板工程和效益工程的要求, 做到“干一项工程、创一个品牌、树一方信誉、占一片市场”, 努力实现规模与效益、总量与质量同步增长。

推进科研攻关和成熟技术的应用。科技创新是促进油田发展的推进器, 是转变发展方式, 提升发展质量的关键所在。胜利科研单位要深入勘探、开发、石油工程生产一线, 了解掌握生产实践中的技术难题, 加强科研攻关, 破解制约瓶颈, 要进一步加大“院厂结合”力度, 加强成熟配套和适用技术的推广应用, 促进生产发展。要围绕油田勘探开发、石油工程需要, 进一步增强科研工作的针对性和实用性。科研单位之间要进一步加强沟通协作, 建立和完善“院院结合”工作机制, 促进技术交流, 形成优势互补, 为油田生产建设提供更有效的技术支撑。

胜利油田知识 篇2

2、新时期胜利油田的共同愿景是什么？具体构想分为哪三个阶段？百年创新，百年胜利。

第一阶段——“十一五”期间原油年产量保持在2700万吨以上；第二阶段——胜利油田成立60周年的时候，实现“开发60年、探明60亿”，油气生产在较高水平上运行；第三阶段——胜利油田成立100周年的时候，实现“持续百年创新、建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地位，创造胜利百年辉煌。

3、当前和今后一个时期，胜利文化建设的总体思路是什么？以贯彻落实集团公司企业文化建设纲要为主线，坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”，大力实施“胜利心田”工程，推动胜利文化建设取得新突破、新进展。

4、“三老四严”的具体内容是什么？“三老四严”：对待革命事业要当老实人、说老实话、办老实事，对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。

5、油田在新形势下致力于倡导和构建什么样的良好局面？心齐、气顺、劲足、家和。

6、基层家文化建设的“四聚”理念是什么？聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家。

7、中心的企业精神是什么？难动敢动，迎难而动

8、中心的共同愿景是什么？创建百万中心共享发展成果

胜利油田限价商品住房产权登记解析 篇3

【关键词】胜利油田；限价商品住房；产权登记

0.引言

近几年来，胜利油田在东营市的支持下开发建设了四万余套限价商品住房。随着新建住房的全面投产，广大职工越来越关注住房产权证的办理工作。胜利油田开展新建限价商品住房产权办证工作，是购房职工盼望已久的一项民心工程，加快推进胜利油田限价商品住房办证工作，既是进一步落实维护职工利益、依法保障购房职工合法权益的政策和措施，又是履行胜利油田建设限价商品住房时办理房产证的承诺，使得限价商品房从规划、建设、销售、入住直至办理房产证，划上一个圆满的句号。

1.胜利油田限价商品住房介绍

胜利油田限价商品住房是指胜利油田根据国家有关限价普通商品住房政策，组织建设并面向胜利油田内部职工销售，且被列入东营市市委、市政府便民实事和重点建设项目范围的四万余套住房。

限价商品住房建设坚持“统一规划、统一标准、完全成本、市场运作”的原则，采取三种建房运行模式，即社区或有条件的主营单位为主的建设模式、管理局整区统一开发的建设模式、管理局与开发单位或地方政府合作的开发模式。以需定建，各住房建设管理单位负责具体实施。各住房建设管理单位以职工自愿的方式筹措住房建设资金，建立住房维修基金。同一开发单位要实行本区域内的成本价格平衡。预算的售房价格须报油田审批。

限价商品住房销售按照“谁建设，谁销售”的原则进行，相关社区予以配合。胜利油田整区统一开发的住房，由油田明确具体区域划分范围，住房销售方案须报油田审批后实施，原则上一个油田职工家庭只能购买一套限价商品房，同时原房可以留用。

2.住房权属登记的概念、目的和意义

住房登记制度是现代物权法中的一项重要制度，《物权法》规定：不动产物权的设立、变更、转让和消灭，经依法登记发生效力；未经登记，不发生效力，但法律另有规定的除外。《城市房地产管理法》规定，“国家实行土地使用权和房屋所有权登记发证制度。”房地产登记，是指房地产登记机构依法将房地产权利和其他应当记载的事项在房地产登记簿上予以记载的行为，是讲房地产权利现状、权利变动情况以及其他相关事项记载在房地产登记薄上予以公示的行为，是一种不动产物权的公示方式。

做好住房权属登记，可以保护房地产权利人的合法权益，通过登记及时、准确的将权利状况记载在房地产登记薄上，发放房地产权属证书或证明，将物权的事实对外公开。房地产登记信息的公开性和登记内容的可信赖性，为交易当事人提供了较大的便利，保证房地产交易安全，减少交易成本，保证交易较快完成。

3.目前胜利油田限价商品住房登记状况

目前胜利油田限价商品住房办理登记的为管理局整区统一开发的建设模式住房，主要针对胜东社区锦苑新区，遵循登记属地管理、职工自愿申请、申请材料真实合法的原则，在购房职工符合胜利油田购房政策并交清全部房款，按照购房合同和购房发票上的购房人姓名办理住房登记。

东营市市区范围内，首先由锦苑新区职工住房建设项目部办理房屋初始登记，建设房屋楼盘表，委托限价商品住房测绘，提交初始登记，转移登记相关资料，缴纳相关税费，在取得整栋房屋的所有权证后，再由胜利油田公共事业管理部所属二级单位负责组织购房职工网上签订合同，房屋转移登记受理、初审、询问、代收相关税费、为购房职工办理房屋所有权证。

目前，锦苑新区限价商品房已经办理房屋登记的为7000余套，按照国家的有关规定，分别缴纳登记费、印花税票、契税、产权证分户图测绘费及工本费。

4.胜利油田限价商品住房登记中存在的问题

胜利油田限价商品住房登记，标志着胜利油田住房产权属登记开始走向制度化、法制化。从法律上进一步明确了房地产物权的确认和公示，实行房地产权属登记，确定了房地产权属登记制度的法律地位，由此看出胜利油田限价商品住房权属登记问题在逐步发展完善，但在发展历程中仍存在很多缺陷：

4.1证后交易问题

“证后交易问题”是目前需要解决的第一大问题，胜利油田限价商品住房产权证上加盖“胜利油田限价商品房”签章，意味着胜利油田限价商品房实质上区别于市场上的商品房，首先是价格优势，其次是小区物业管理，都为胜利油田职工带来很大优惠，为保护胜利油田职工家属的利益，胜利油田限价商品房只能在勝利油田范围内出售、转让。

因此胜利油田应尽快与东营市市委、市政府结合，按照“尊重历史、承认现实，求同存异、共同推进、因地制宜，油地共建”的原则，研究制定证后交易管理办法，做好证后职工住房管理，进一步规范住房交易工作，细化政策措施，优化服务流程，为职工群众的房屋交易提供方便。

4.2胜利油田锦华新区未办理限价商品房登记的特殊情况

主要包括房屋权属人一方去世、双方去世、继承、离婚、再婚等等。

现在胜利油田离婚、再婚现象普遍存在，夫妻协议离婚，双方签订的协议是物权变动的原因行为，仅具备债权效力，必须办理相应的房屋登记后才发生物权变动的效力。如果双方不共同申请，登记机关无法完整了解当事人的真实意思，登记结果的正确性也就无法保证，从而影响登记的公信力。因此，应当由夫妻双方持离婚证件及协议书共同提出申请。很多当事人不理解，有抵触情绪，胜利油田各二级单位登记人员有责任和义务做好解释工作，尽快鼓励职工办理产权登记，保障自身的权利。

对于房屋权属人一方去世、双方去世需要办理继承的情况，需要胜利油田公共事业部与东营市住房交易大厅结合，按照国家法律规定，尽快为继承人办理产权登记，最大限度地保障继承人的合法权利。

目前，社区或有条件的主营单位为主的建设模式建设的限价商品住房已经陆续投产，入住，锦苑新区限价商品房产权登记试点已经取得很好的成果和经验，对于试点工作中发现的新情况、新问题，胜利油田应与东营市结合，提出解决办法和方案，总结经验，规范流程，为下一步社区和各主营单位限价商品住房产权登记确权工作的全面铺开打下坚实基础，逐步建立健全统一的胜利油田房屋产权市场体系，促进胜利油田住房市场持续健康发展。■

【参考文献】

胜利油田安全文化创新研究 篇4

关键词：油田,安全文化,安全管理创新

一、胜利油田安全文化建设的意义

安全文化建设在安全生产中居于核心的、基础性的地位。加强安全文化建设、保障人民生命和健康安全, 是落实科学发展观的重要组成部分。

1. 安全文化创新有利于提高全员安全素质

统计分析发现, 在安全生产事故中, 由于人的安全素质不够导致的安全事故占90%以上。人的因素主要包括人的不安全行为、失误、侥幸等多方面。通过安全文化创新、加强安全知识培训教育等, 可以提高全员安全素质。

2. 加强油田安全文化创新, 是油田安全管理创新发展的重要举措

安全管理与安全文化之间存在相辅相成的辩证关系, 安全管理是安全文化的基础、安全文化是安全管理的理念和精神支柱。要实现新形势下安全管理的创新发展, 就必须从广度、深度和持久性上实现新的突破, 必须着眼于人的安全理念的塑造, 着眼于安全责任的落实, 着眼于提高安全管理制度的执行力, 把以人为本、超前预防的原则落到实处。

3. 加强油田安全文化有助于油田持续稳定健康发展

安全文化具有一般企业文化具有的基本功能, 包括导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能等。加强安全文化建设、充分发挥安全文化的这些功能, 能有效地促进油田切实贯彻国家的安全生产方针、认真落实安全生产主体责任, 为油田建立安全生产的长效机制、不断提升安全生产管理水平并最终实现油田持续稳定健康发展提供有力保障。

二、胜利油田安全文化建设的现状

影响油田安全生产的因素是多方面的, 可以概括为人、物和环境三方面的因素, 这三个方面的因素对安全生产的保障力度分别构成人的安全力、物的安全力以及环境的安全力。

1. 安全责任落实方面的现状

胜利油田牢固树立“红线”意识和“安全高于一切, 生命最为宝贵”的理念, 不断完善责任落实机制。全面修订了《QHSE岗位责任制》, 明确了公司各部门的HSE职责, 成立8个HSE标责任项目组, 建立、落实领导干部值班和“两特”带班制度, 实行重点单位帮扶和考核约谈机制。在监督考核上, 制定HSE考核评比及绩效考核制度, 实施HSE工作动态考核。

2. 安全意识渗透方面的现状

胜利油田重视安全理念的教育, 引导企业员工从“要我安全”的被动转变为“我要安全”的主动行为, 并通过教育培训等使得员工从“我要安全”向“我能安全”的更高境界迈进, “我要安全”、“我能安全”理念已经渗透到了井场施工、队伍搬迁、职工生活等方方面面, 为胜利油田实现安全生产提供强有力的保障。

3. 安全措施执行方面的现状

胜利油田每年都要集中对重大安全措施的执行情况进行检查, 对落实执行不到位的不仅要总结原因, 还要对照《胜利油田安全生产违章行为处罚规定》、《生产安全事故问责制暂行规定》进行严肃处理。此外, 胜利油田制定了详细、具体的年度安全环保培训计划, 并按照培训计划举办各类培训班, 提高了安全环保专业人员和岗位操作人员的业务技术素质。

三、胜利油田安全文化建设的对策

根据安全管理的三因素理论, 即人的因素、物的因素、环境因素三个方面, 本文提出“六全式”安全文化创新模式。

1. 全过程安全管理

是对油田生产作业全过程的安全工作进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进的一系列管理活动。“过程管理”要求确定过程的结构与程序, 通过对过程各作业环节的控制, 最终达到预定的安全目标。全过程安全管理要求弄清生产作业各环节之间的关系, 通过“鱼刺图”等工具分析出影响作业安全的各项因素, 使其在作业过程中始终处于有效的受控状态, 保证作业各环节的安全顺利进行。

2. 全因素安全管理

是指进行安全管理时考虑影响建筑项目的所有安全因素, 并对这些因素采用ABC等分析方法进行科学分析, ABC分类法是厘清众多影响因素中各因素之间相互关系的分析工具, 借助于ABC分类法可以找出其中的主要因素, 针对主要因素制定措施, 提高安全效率。

3. 全主体安全管理

是指和安全生产有关的各个层次的人员对安全工作要有统一的认识和态度, 要具有安全管理能力并实际履行安全职责。安全与人人有关、人人与安全有关, 安全关系到每一个人, 因此, 应通过安全教育培训等使每个安全生产相关人员自觉地成为安全生产的主体, 而不能作为被动的被管理者。

4. 全对象安全管理

油田企业常见的危险源主要包括生产装置危险源单元、罐或罐区危险源单元、压力管道危险源单元等。在实践中, 通过推行危险源辨识, 制定整改措施;加强对薄弱人物、薄弱时间、薄弱区段、重点隐患的治理, 认真落实“四个薄弱”隐患排查制度和安全隐患自查自纠制度, 坚持日排查、日整改, 确保隐患排查治理闭合。

5. 全时段安全管理

是指充分分析油田企业生产作业的时间特点, 针对各时段的特点进行安全管理, 例如针对三班倒制不同班次人的身体、心理、生理等的不同制定相应的管理措施。全时段安全管理要求通过统计调查等方式摸清事故的易发时段, 针对易发时段的特点进行安全应对。

6. 全手段安全管理

安全管理的手段包括制度手段、法制手段、经济手段、文化手段、科技手段等。制度手段指建立安全管理制度和规定, 实行安全管理责任制;法制手段指加强相关从业人员安全生产的法律法规教育;经济手段指对出现安全责任事故的惩罚、完成安全指标的奖励等;文化手段指通过安全文化的熏陶教育等;科技手段指依靠各种先进的科学技术, 采用先进有效的安全生产技术和成果。胜利油田安全生产系统复杂、牵涉面广, 不能采用单一的安全管理手段, 而要采用多种安全管理手段, 才能真正提高油田生产的安全管理水平。

参考文献

[1]孙华山.安全生产风险管理.北京:化学工业出版社, 2012

[2]王民先.胜利油田坚持五以构建和谐劳动关系.山东人力资源与社会保障, 2012 (1)

[3]史友刚.胜利油田安全文化建设实践创新研究.价值工程, 2010 (7)

胜利油田党校学报 篇5

Journal of the Party School of Shengli Oilfield

了共同的价值观念，企业就有了巨大的凝聚力和感召力，职 工就会自觉自愿地、齐心协力地为实现企业目标而奋斗。它的运行特点主要是以潜移默化的形成，通过良好的企业文化氛围，提高职工的思想道德素质。

2、企业文化与精神文明建设的联系。企业文化与精神文明建设是两个不同的概念.是两项不同的工作.但在实际操 作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同、相通和相融白5。

其一，对象相同。企业文化和企业精神文明建设，作为两「1科学，其研究对象都是人.都是以人为本的科学，都是做人 的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为共同 的出发点，都强调协调好企业内部的人际关系，都重视培养 人的集体意识和提高人的思想道德素质，都把最大限度地调 动职工积极性和主动性作为自己的重要任务。企业文化从研 究人的共同的价值取向出发.注重焕发人的精神，塑造人的 灵魂，倡导群众的优良作风和好的传统，强调自我激励的作 用.在企业现代化管理中实行人性化管理。企业精神文明建 设解决人的思想认识、观点、立场问题.以育人为业，以转变人的世界观为本，旨在用共产主义精神培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才。总之，企业文化和精神 文明建设在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完 全一致的。

其二，方向一致。无论是企业文化还是精神文明建设都 必须坚持共产党的领导.坚持社会主义的方向。中国的企业 文化是社会主义企业的企业文化，它必然受社会主义思想原 则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导.体现社会主 义精神文明建设的要求。建设有中国特色的企业文化，不仅 与精神文明建设的政治方向是完全一致的，而且坚持精神文 明建设优势又能保证企业文化建设的正确方向，提供思想动 力。任何排斥、削弱精神文明建设的企业文化都会背离企业 的社会主义方向。

其三.目的相近。企业文化的功能之一就是效益功能。建 设企业文化或企业精神的目的，就是通过强化软管理，激发 人的工作热情，从而提高经济效益，进而发展社会生产力;精 神文明建设应服从于服务经济建设。精神文明建设是发展社 会主义生产力的可靠保证。可见企业文化和精神文明建设的 共同终极目的都是为提高企业的经济效益，发展企业生产 力，为经济建设服务。

其四，途径相通。精神文明建设经常采取的一些途径、对 企业文化建设也适用。例如.开展丰富多彩的寓教于乐的文 体活动;创造良好的人际关系环境;树立典型，学习榜样等 等。这些途径和手段都是企业文化建设和精神文明建设共同

使用的，几乎完全可以通用的。

其五，环境相似。无论企业文化建设还是精神文明建设 都是在一个特定企业环境中进行的。企业环境包括生产经营 状况、规章制度、产品结构、员工素质、技术水平、公共关系、企业效益、分配方式.以及国家的产业政策、宏观调控、市场 情况等。企业文化建设和精神文明建设都是在这种既确定又 多变的环境中进行的，必然受到内外环境中的各种因素的影 响，其中有的可能起积极作用.有的可能起消极作用，要认真 分析研究这些有利和不利因素.为企业文化建设或精神文明 建设找好基点.提供条件。在同一环境中，在相似的影响因素 的作用下，企业文化和精神文明建设根据各自的特点和优 势，确定建设自己的企业文化起点和程序，选择精神文明建 设的重点和突破点，以求两项工作同步获取成果。

二、以企业文化建设为契机，推动精神文明建设

企业文化所倡导的企业精神，包括竞争精神、创新精神、科学精神、主人翁精神、群众精神、奉献精神、民主精神、服务 精神等，不仅丰富了精神文明建设的内涵和外延，而且给精 神文明建设增添了新的活力。同时，在培育企业集体意识、倡 导企业道德、规范员工行为、开展各种文化活动中.为精神文 明建设提供了更广泛的活动舞台。作为企业特别是国有大型 企业，要紧紧抓住当前世界范围内掀起企业文化建设热潮的 有利时机，切实采取有效措施，推动精神文明建设再上新台 阶。

1,借助企业文化建设把精神文明建设更好地与经济工 作结合起来。企业文化是经济与文化的产物，是企业管理从 经济层面向文化层面拓展的结果，它的主体虽属观念形态.但它更贴近生产经营管理，更容易为各层次职工所认同和接 受，为改变以往精神文明建设单向灌输和一个方子包治百病 的僵化模式提供了一种新的工作形式。将企业文化与企业精 神文明建设相结合，纳人企业管理轨道.可以较好地解决精 神文明建设与经济工作的“两张皮”问题。

2、用企业文化建设推动精神文明建设的改革和创新。企 业文化为精神文明建设的改革和创新提供了一个新天地，企 业文化建设使精神文明建设的内涵更深刻、外延更扩展，更 适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，从而增强精神文明建设转化为物质生产力的力量。在现代市 场经济体条件下.企业文化建设有助于精神文明建设的改革 和创新，正是在于它的内涵大大丰富了精神文明建设的内 容，创造出能够团结和凝聚职工的、能够增强企业向心力和 竞争力的新形式、新方法，能够克服精神文明建设中的某些 弊端要改变在旧体制下形成的不适应社会主义市场经济发 展的旧观念、旧模式、旧方法，使精神文明建设与经济工作更 加有机地融为一体.做到实处。

3,把精神文明建设的任务具休化。企业文化建设所倡导的企业精神，由企业员工群众所共同价值观念.是企业之魂，把情神文明建设所注重的爱国主义、集体主义教育具体化 了、企业化了。精神文明建设要以此为契机，积极寻找更多的 有效载体，致力于建设一种既体现社会主义方向，又有企业 自身个性，融职工理想信念、价值观念、道德情操、行为方式、生活情趣、职业技能于一体的科学文明、健康向上的企业文 明

胜利油田滨425区块优快钻井技术 篇6

【关键词】松软地层；PDC钻头；机械钻速；井斜

0.概况

滨425区块位于济阳坳陷东营凹陷东部利津洼陷带西坡，该构造带是东营东部洼陷的中央构造带的边缘构造带，该地区的地層顺序是：平原组、明化镇组、馆陶组、东营组、沙河街组（沙一段、沙二段、沙三段、沙四段）。主要的生油层系是沙四段和沙三段。油层厚度较薄，岩性主要为泥页岩。该地区0-400米地表附近地层疏松成岩性差，极不稳定，很容易坍塌，400-2800米主要是泥岩、泥页岩及砂岩地层变化较快，地层软硬交错比较多，泥岩及泥页岩地层容易吸水膨胀、剥落，地层倾角变化不大，常常会有断层， 2800米至3200米该段地层主要是砂岩成岩性比较好，岩石比较结实，不易坍塌，地层倾角大，自然造斜率高。

1.滨425区块钻井技术难点

1.1井壁稳定性差

馆陶组及以上地层成岩性差，泥岩性较软且砂岩发育易水化膨胀，导致坍塌剥落；还易形成厚的泥饼造成缩径，造成起钻遇卡，下钻遇阻，导致井壁不稳定，在进入沙河街组以后均出现大量的掉块。

1.2下部井斜难控制

影响井斜的主要因素有：地质结构和下部钻具结构。其中地质结构中最主要的是地层倾角，该地区沙三段至沙四段上部地层倾角大，自然造斜率很高，极易发生井斜，井深轨迹很难控制，给直井和定向井施工制造了很大的麻烦。

1.3 地层可钻性差，机械钻速低

该地区除大倾角地层井段需轻压吊打，机械钻速低外，下部地层一般比较均匀，采用PDC钻头，因为PDC钻头是一种切削型钻头，切削齿具有自锐优点，破碎岩石时无牙轮钻头的压持作用，切削齿切削时的切削面积较大，在该地层是一种高效钻头，但是也具有受钻压影响的缺点。下部地层机械钻速一般在7.97m/h左右。

2.钻井技术措施

2.1 合理选择井身结构

针对该区块地层特点和技术难点，选择合理的井身结构是保证该区快钻井施工安全的前提条件。根据钻机施工的情况，井身结构为：一开346.1mm3A钻头钻进大约250m，下入273.1mm的表层套管，封固平原组和明化镇组的上部地层；二开采用215.9mmPDC的钻头钻至井底，下入139.7mm的油层套管封固地层。

2.2 优选钻头

东营地区常用的钻头有牙轮钻头和PDC钻头，该地层上部地层均质，地层比较稳定、倾角小，沙三段以上采用PDC钻头钻进，可以取得良好的效果，进入沙四段以后，地层变得坚硬，研磨性变强。但是由于该地层为泥岩及油页岩，所以采用PDC的钻头组合是最理想的。LH517G钻头钻进井段2634-2696米，机械钻速仅为3.11m/h。而PDC-4F平均机械钻速可以达到9.78m/h，故采用保径性能好的PDC钻头和较高的转速是最理想的。

2.3 选择合理的钻具组合和钻进参数

一口井选择合理的钻具组合和钻进参数，是一项重要的技术措施，关系着一口井的施工，只有措施合理，才能优质快速，才能有高效益，反之，我们不仅浪费了时间和精力，钻井效益也就变差了。

2.3.1 上部地层施工的钻具组合和钻进参数

上部地层松软一般采用钟摆钻具组合即：PDC钻头+偏心接头+177.8mm钻铤×2根+214mm螺旋扶正器+177.8mm钻铤×4根+127mm钻杆或者PDC钻头+偏心接头+177.8mm钻铤×2根+214mm螺旋扶正器+177.8mm钻铤×6根+127mm钻杆。在该上部地区充分利用高压喷射钻井，利用钻井泵输出的高压射流来帮助钻头破碎岩石，利用清水在低粘度的和高压的情况下可以充分利用其水力能量破碎岩石，上部地层成岩性比较差，岩石比较松软，在高压水力的作用下能轻易的破碎，同时采用了高转速低钻压来实现PDC钻头的高效破岩作用，以上技术措施在该地区取得了较高的机械钻速。

2.3.2直井施工工艺及井斜控制

2800米至3200米该段地层倾角大，自然造斜率高，在该段底层直井施工中采用的钻具组合为钟摆钻具组合即：PDC钻头+偏心接头+177.8mm钻铤×2根+214mm螺旋扶正器+177.8mm钻铤×6根+127mm钻杆。采用30-50KN的钻压、180-220转/分的转速钻进，这样不仅取得了较高的机械钻速而且也有效的控制了井斜，充分采用了以快保满以满保直的原理保证了井身质量。

2.3.3定向井施工工艺及井斜控制

在该区块定向井施工中，因该地层主要是稳井斜，结合本地区的地层地质特点，为达到稳斜的目的，在斜井段施工中，我们采用的钻具组合为：215.9mmPDC+214mm螺旋扶正器+158.8mm短钻铤3m+214mm螺旋扶正器+158.8mm无磁钻铤×1根+214mm螺旋扶正器+158.8mm钻铤×1根+127mm钻杆。使用无线随钻MWD实施随时监控，并且采用合理的钻压和转速钻进，在工作中，实行边复合边定向的方式进行，发现井斜趋势不合适的时候可以随时进行调整，这样不仅有效地控制了井斜，同时也在复合钻进的方式下取得了较高的机械钻速，而且保证了井身轨迹。

3.钻井液技术

3.1钻井液体系的优选

多年来，胜利油田在钻井液方面积累了一定的经验，针对不同的地层和不同的井型，形成了不同的钻井液体系。根据该区块的地层特点和长裸眼的施工特点，我们采用了聚合物防塌钻井液体系该钻井液的配方为：铵盐+干粉+防塌剂+沥青粉。在2000米以上易发生井壁坍塌的层段加足防塌剂保持井壁稳定。在沙河街组调节渐变性，抑制页岩、岩屑分散，确保井眼稳定。定向前加入3~4％的液体或固体润滑剂，根据进尺不断补充，使钻井液具有良好的润滑防卡性能。为防止上部泥岩盖层的剥蚀掉块，加入了抗高温高压的降失水剂和防塌材料，有效地维护了井壁稳定性，同时增加钻井液的粘度等，使钻井液保持较好的携砂能力。

3.2钻井液处理与维护

二开钻进过程中，加入0.3%~0.5%KPAM胶液，采用聚合物絮凝钻井液钻进至东营组，然后加入3%~4%无固相降失水剂，先降失水然后防塌防掉块，加入2%~3%磺化沥青粉和3%~4%超细碳酸钙ZD-5，加强固控设备使用和补充聚合物含量，降低固相含量，把降失水降到5mL以下。并且利用复合屏蔽暂堵技术提高地层承压能力，降低油水表面张力，减少水锁的发生，保护油气层。加入一定量的工业油，提高润滑性减少摩租，利用抗盐抗高温处理剂和硅氟处理剂对钻井液稳定性和流变性调整，通过以上钻井液措施我们保证了井下顺利安全施工。

3.3完井钻井液与工程措施

完钻后结合短起下钻，充分循环清除井壁细砂和虚泥饼，已施工的几口井电测一次成功率达到100％。下套管通井时适当加入塑料小球，进一步提高钻井液润滑性保证下套管顺利。固井前对全井钻井液进行降粘处理，使粘度在55S左右，固井时配好压塞液进行抗污染处理，以确保固井质量。

4.结论及建议

(1)滨425区块上部地层建议二开采用一只PDC钻头高转速、高泵压钻进至定向段，以保证上部井眼的井径扩大率为下部施工提供保障，此后继续使用PDC钻头和动力钻具钻进。

(2)钻至倾角地层，注意控制井斜，建议采用钟摆钻具轻压吊打，防斜打直控制好井身轨迹。

(3)该区块的定向井在稳斜段施工中，应充分考虑地层倾斜角和倾斜方向等因素，采用合理的钻具组合控制井斜方位，保证井身质量。

(4)该区块的井裸眼段长，且沙河街组易垮塌，上部泥岩盖层容易剥蚀掉块，应选用防塌好抗高温高压的钻井液体系。

【参考文献】

［１］刘德智主编.钻井工.石油大学出版社，1995.

［２］姜子东主编.钻井泥浆工.石油大学出版社，1997.

［３］邱武主编.钻井工手册.石油工业出版社，1996.

［４］王晓先主编.石油地质学基础.石油工业出版社，1994.

［５］蒋希文编著.钻井事故与复杂问题.石油工业出版社，2001.

胜利油田锦华区域供热节能系统建设 篇7

十一五年规划纲要提出了, 十一五期间单位国内生产总值能源消耗降低20%, 主要污染物排放总量减少10%的目标[1]。这是针对我国能源消耗大、资源环境压力日益增大的突出问题提出来的具体要求。供热能耗在全国能源消耗中占有一定比例, 如何有效降低供热能耗、减少污染物排放对国民经济建设有着重要意义。影响供热系统能耗有多方面因素, 如供热系统自身效率高低如何、建筑结构的保温性能如何、运行管理效率如何等。

油田多数单位远离中心城市, 供暖方式多样, 有热电联供[2]、燃煤锅炉[3]、水煤浆锅炉[4]等。胜利油田锦华供热覆盖面积大, 换热站多, 且只有一座锅炉房热源, 单纯人工现场调节阀门进行热源分配, 无法做到最优最合理。且该区域由于部分二级暖网管线长期使用, 供暖初期跑冒现象时常发生, 加上居民私自暖气水, 导致有时补水量相对较高, 既浪费了能源, 也不利于用户室温提升。

1 可行性分析

锦华燃煤锅炉房作为该区域目前唯一热源, 从该热源到各换热站, 再到住户家, 是点到面的模型。该锅炉房使用的锅炉为链条炉, 该类锅炉不适应煤种煤质多变情况, 锅炉普遍存在燃烧不充分等现象, 因此有进行技术改造的必要。

同时该区域锅炉房、换热站设计安装时, 已经实现了部分参数检测、报警及相应基本自动处理, 同时可集散控制型的SCADA系统对全网参数进行统一监测和管理, 但随着供暖质量要求的不断提升, 在基本自控水平上, 有进一步提升区域供暖平衡、实施气候补偿技术、提供分时分区供暖的的需要。

控制煤耗是降低运行成本的关键点之一, 煤耗控制方法有很多, 通常锅炉房根据供暖曲线, 结合煤炭燃烧情况, 适当调整锅炉燃烧。该方法操作简单, 温度变化相对滞后, 煤炭消耗量控制不精细, 煤炭消耗量控制手段需要提升。

供暖季, 由于多种因素造成的失水量大, 必然导致系统补水量剧增, 同时带来相应资源大幅消耗, 首先水软化处理消耗, 再就是将补进去的凉水加热到热水所消耗的能耗, 这类消耗往往很大, 如果不能有效控制失水量, 并且进行合理补水, 将会造成能源巨大浪费, 同时并引发不安全事件。

综上几个因素, 对锦华区域供暖系统节能改造是必需且可行的。这对于提高油田企业供暖的能源利用率极其有效, 可进一步降低能源消耗, 提高油田企业的经济效益。

2 系统建设

依据胜利油田锦华区域供暖实际, 对该区域燃煤锅炉燃烧效率、整体管网平衡及调度、能耗预测分析等几个方面开展实际调研及节能建设, 经上采暖季运行检验, 运行效果良好。

2.1 风室结构改造

针对锦华东锅炉房锅炉燃烧不完全问题, 炉排上的煤层长度方向的“起垄”现象经常出现现象, 从各方向找原因, 最后判断“起垄”的原因是由于风室沿宽度方向存在着压增导致炉排横向配风不均匀所致, 从而造成炉排横向配风不均匀。

以锦华锅炉房29MW燃煤热水锅炉为例, 炉排宽度为5米, 风室分割后横向长度为2.5米左右, 进风口处与风室尽头就有2.5米的距离, 这段距离就使单个风室内部产生了配风不均匀的压增, 而造成每个风室宽度方向配风不均匀的问题相同, 位置也基本一致, 风压、风量偏低的位置煤层燃烬度就差, 显得煤层偏厚。

风室均流措施一般有双面进风、扩大进风口、风室内加装阻挡件等措施, 在已经建成的锅炉设备上, 较为简便、合理的措施应该是风室内加装阻挡件。

针对此问题, 在2009年采暖期, 对相应锅炉的风室进行了实验性的改造, 加装了垂直阻挡板, 在挡板的上下都留有一定间隙, 作为风室的平衡通道, 减少风流扰动大的问题, 改造完成后, 运行效果良好, 起垄现象得到解决。

风室结构改造后, 减少了因煤炭燃烧不充分造成的损失, 按照每台锅炉每天耗煤140吨计算, 其中1/100的燃料由于不完全燃烧的问题损耗, 每台炉每天节省1.4吨, 四台29MW锅炉每天节煤1.4*4=5.6吨, 一个采暖期节煤5.6*120=672吨。同时还有效的降低了除渣设备的负载、降低了灰渣物理热损失等。提高了燃烧效率的直接结果就是锅炉出力的提升, 尤其对于锦华锅炉房供暖设备能力偏低状况下, 积极重大。

2.2 煤仓分煤器均匀布煤系统改造

锦华锅炉房锅炉采用机械联合输送上煤方式, 煤从输煤皮带自上而下落入煤仓过程中自然堆积成“山”字形, 大块滑边, 沫煤居中, 分布在炉排宽度方向上形成块、沫自然分离。进入炉排后局部全部为块煤, 通风阻力小而形成“火口”, 局部全部为沫煤, 通风阻力大而形成“黑带”, 炉排越宽、煤层越厚, “火口”和“黑带”现象越严重, 导致煤炭燃烧不充分。

2010年采暖期, 针对此问题, 根据现有的输煤、卸煤设备特点, 在每个落煤口加装2块分煤板, 这样, 2块分煤板将落煤口的落煤点由1个分成了3个, 原“峰顶”被大大削减, 块煤、沫煤分离的现象就会明显减轻, 达到均匀布置, 煤仓的煤块、煤沫的均匀度有了大幅提升。试运行后, 效果明显, 煤仓布煤均匀度大大提高, 锅炉燃烧工况明显改善, 燃煤基本燃尽, 灰渣平整, 没有“火口”、“黑带”现象。同时经检测分析, 燃烧后的灰渣含碳量平均为11.8%, 比原值下降了2.8%, 煤炭燃烧效率提升明显。按锦华锅炉房年产生灰渣1.85万吨计算, 根据计算统计, 每年可节约燃煤648吨。

2.3 PVSS自控项目建设

2011年供暖季, 锦华区域PVSS自控项目投入使用。该项目通过现有光纤网络将锅炉房与换热站数据采集及控制模块连接, 通过软件优化进一步完善自动控制水平。该项目实现了锦华锅炉房9台锅炉, 及热源覆盖的12座换热站网络一体化;解决了一级网与二级网调供回水温度及流量均衡调控;依据供暖曲线表进一步规范了温度调控策略;实现了锅炉房远程均衡调控与各换热站本地应急操作的安全操作机制;实现了自控系统根据调控策略自动调控与重点区域人工操作的分类调控机制;同时引入了气候补偿技术、分时分区供暖自动操作功能等。该项目在技术指标、管理指标、效益指标上取得了显著成效。

技术指标上, 由于实现了锅炉房与换热站的网络一体化, 从锅炉房到换热站的各项运行参数信息一目了然, 参数调控实时反馈, 解决了先前锅炉房与换热站各项数据分别上传, 分别管理的局面。管理指标上, PVSS自控系统代表了智能热力发展的方向, 它的投入运行提供了一套高效率的管理模式, 使一级网、二级网的供回水温度调节、流量调节有量可调, 有章可循, 同时简化了操作流程, 减少了现场人员操作, 提高了管理效率。效益指标上, PVSS自控系统在锦华区域的试运行, 大幅提升了人员及设备运行效率, 带来丰富的社会效益和经济效益。PVSS系统运行以来, 锅炉房操作人员按照温度曲线表, 合理调配各换热站热量供给, 同时做好锅炉房燃煤量计算, 避免能源浪费。经过试运行期统计, 由于科学调控各换热站热量供给, 锅炉房同期煤耗下降1%, 降低成本400万元。

PVSS系统配套的补水流量表在治理失水方面发挥了积极作用, 通过查看补水量, 并现场查找治理失水源, 同期供暖期失水量大幅下降, 锦华区域日水耗降低30方, 失水量降低同时, 煤炭消耗降低5吨, 全年因失水量降低, 可连带实现成本降低50余万元。

2.4 锦华锅炉房能耗预测系统建设

针对燃煤锅炉房, 供暖期煤耗量计划和实际消耗存在一定差额、煤炭消耗管理参考依据单一等实际问题, 为提升煤耗精细化管理水平, 避免能源浪费, 在锦华锅炉房进行燃煤锅炉房煤耗量预测系统建设。该项目合理提取相关运行参数数据, 进行智能化分析、最优算法建模、概率化决策, 针对相应燃煤锅炉房、建立量身定做的智能控制方案, 提升供热设施的综合调控能力和自控水平。

该系统的数据模型及运算机制, 以日均回水温度、供回水温差、日均气温和最低气温四项指标为参数, 以锦华东锅炉房的往年数据为样本, 结合加权马尔可夫链模型及服务区域供暖运行曲线, 预测下一时间或时期的煤耗状态及概率, 验证有效性, 提供对生产运行能源保障的预警和计划量参考。从实际使用效果看, 预测效果准确, 可有效根据天气及供暖效率计算出合理煤耗值状态及概率, 降低生产成本, 减少废气排放, 提升管理水平。

系统设计中建立日均回水温度、供回水温差、日均气温和最低气温指标作有序聚类分级。建立“煤炭用量指标”状态、“日均回水温度指标”状态, “供回水温差指标”状态, “日均气温指标”状态, “最低气温指标”状态等五个指标状态空间。以状态值表示预测数据的范围。

通过各状态之间的数据统计判断, 各项预测均在计划值内。该算法程序化实现后, 已在锦华东锅炉房试运行, 样本数据选取本锅炉房最近5年的数据, 在实际程序中添加了煤炭热量值参数, 从运行情况看, 对未来1天至7天的煤耗预测都非常合理, 同时在保证供暖质量同时, 选取最低煤炭使用量, 并根据运行效果, 进行微调, 与上年度煤炭使用量相比, 同等情况下每日平均减少煤炭消耗3%。2011-2012年供暖期, 锦华锅炉房累计节约煤炭2100吨。

3 结束语

胜利油田锦华区域作为油田大型的居住小区, 供暖节能与环境保护具有重要意义。近几年进行的各项节能革新发明、新系统建设带来了明显的社会效益和经济效益。供暖系统节能建设涉及面非常广, 硬件设施改造、软件系统建设、日常供暖系统管理等等都有可研究空间。在锦华区域供暖建设中, 下一步要进一步加大水、电、煤的使用管理力度, 从运行中节能耗, 从技术革新中求效率。同时进一步研究实施热量、流量分户计量, 从使用上节能降耗, 推动供热系统科学健康高效发展。

摘要：为保证区域供热高效运行, 同时有效降低供热能耗、减少污染物排放, 提高供暖经济与社会效益, 结合锦华区域供暖实际, 对燃煤锅炉燃烧效率、整体管网平衡及调度、能耗预测分析等方面展开节能建设, 取得了显著的节能供热效果。

关键词：供热节能,燃烧效率,管网调度,煤耗预测

参考文献

[1]陈凯, 史红亮.节能环保的热电企业为何举步维艰[J].生态经济, 2008 (8) :105-107.

[2]李高, 张琳.热电联产的经济性分析[J].电站系统工程, 2000 (9) :278-280.

[3]朱宇龙, 陆涛, 青俊, 潘学明.小型燃煤蒸汽锅炉节能技术分析[J].节能技术, 2010 (6) :569-572.

浅谈胜利油田老年休闲的发展 篇8

一、胜利油田的老年人口特征

具体到胜利油田, 退休职工70%以上是曾经参加过大庆、江汉、胜利等几大油田会战的“老石油”, 他们的思想状况相对比较稳定, 退下来还时时牵挂着企业的发展, 也有一部分老同志离开了奋斗了几十年的工作岗位, 有一种失落感, 不适应退休后的生活。事实上, 退休后的生活是人生的第三个奋斗期。假设平均寿命为85岁, 女性从55岁起将有30年退休生活, 而男性从60岁起将有25年退休生活, 这基本上相当于人生的三分之一时间。如果从一岁学说话到小学、中学、大学25岁, 是人生的第一个奋斗期;25岁就业工作到60岁 (女55岁) 退休, 是人生第二个奋斗期。那么退休后的二三十年, 可以说是人生的第三个奋斗期。

处在这个时期的老同志多有“服老”又“不服老”的特点。服老, 是因为人过60岁, 骨骼、肌肉和体能都已不适宜剧烈运动, 精力也有所不足, 这是自然规律。不服老是因为人过60岁, 经验丰富, 见多识广, 家庭负担轻, 心理素质过硬, 尚有能力从事一些社会工作, 或者游览大好河山, 撰写回忆录, 进行艺术创作等等。老年人既有时间, 又有兴趣, 还有阅历, 正是应当潇洒而饱满地度过第三个奋斗期, 这也是自然规律。鉴于这种情况, 老年管理工作要有一个耐心细致的工作态度, 从思想上、生活上、家庭上给予老年人照顾, 从实际出发, 观察了解老同志的需要, 并且根据老同志的特点准备适当的休闲活动, 从身心两方面给予关爱和帮助。

相反地, 如果老年人没有得到这样的照顾, 没能体现出自己的价值, 就有可能感到失落、空虚和寂寞, 尤其是原来在领导岗位上的人, 可能会愈加的无聊和郁闷, 健康状况也会急转直下, 这种情况是可以通过细致的老年管理工作来避免的。

二、胜利油田老年休闲活动的问题和隐患

1. 老年休闲活动本身的缺陷

老年人主要的活动场所在家中或者居所附近, 甚至有一些成为了“宅居老人”。然而, 当家庭规模持续缩小, 沟通对于老年人就成为了一种奢侈品。随着当年的独生子女逐渐步入成人世界, 成为家庭和社会的中坚力量, 子女越来越多地远离父母和家乡, 空巢老人和独居老人随之增多。在胜利油田, 由于职工子女的教育环境比一般城市偏好, 有更多的子女会在其它的大城市接受高等教育, 导致前述情况尤为可观。于是, 老人与家人的见面机会减少, 直接与人的交流减少, 思念子女之情益重, 而相对的倾诉机会益少, 内心的郁闷孤独无处排遣, 容易患上心理或精神疾病。

当老年人与家人的接触减少, 缺少的部分就需要由与朋友的交往代为补充, 比如多参加一些轻度的竞技体育、文艺竞赛、结伴出游等等, 与同龄人有更多沟通的机会。但是, 事实上老年人积极性的休闲活动并不多。一般来讲, 看电视和打牌是老年人耗时较多的两项休闲活动, 不仅交流不足, 而且坐时过久, 导致老年人易患上肥胖、心血管、“三高”、关节痛等疾病。

2. 现代老年人特有的不足

现年65岁以上的油田职工, 年轻时大多经历过各大会战, 吃苦受累、奉献于工作, 所以没有机会培养业务爱好或者学习适宜的休闲方法。从而导致退休之后, 休闲观念落后, 休闲技能较为缺乏, 甚至可能对休闲活动持负面的看法。所以有些老年人面对大片闲暇时间而不知该如何利用, 以至于只能屈就技术门槛低的、静态的、被动的休闲活动, 如上文提到的看电视等。

同时, 这一代老年人也经历着家庭观念的改变。仍然以空巢老人为例, 他们所承受的不仅是子女的离开, 还有传统观念的压力。传统认为老有所养老有所依都应该着落在子女身上, 所谓养儿防老。当子女为了生存竞争而远走他乡之后, 老人一方面希望子女过上他们所期望的生活, 另一方面失去重心的无所适从, 这两方面的矛盾往往会比离开子女的孤单更有杀伤力。所以老年人的幸福观应该有所改变, 从传统的依附于子女, 转变为过好自己的生活, 主动地去寻找新的自我价值和生活乐趣。

3. 老年管理工作上的问题

面对我国老龄化的高龄化趋势, 关注不同年龄段尤其是高龄老人的休闲需求是迫在眉睫的一件事情, 处于重大疾病易发期和高发期的高龄老人将给家庭和社会增加各种压力。然而, 社会对老年人的服务需求关注仍然不够, 尤其是对不同年龄阶段的老年人关注不够, 专门的老年管理、服务人员缺乏, 社区建设不能充分适应老年人的休闲生活。目前, 老年教育虽然得到较大的发展, 但普及程度不够;部分地方虽然开设了老年大学, 但在场地、设施等方面还存在一定的局限性, 适应不了老年群体的需求。

三、老年休闲活动及其管理的发展趋势

1. 政府部门提高重视

老年生活质量的提高是家庭、社会和谐与稳定的前提。1998年联合国秘书长安南在国际老人年启动仪式上的讲话中说:“一个不分年龄人人共享的社会应该是多代人融洽的, 而不是代际之间相互分离的, 年轻人、成年人和老年人分道扬镳的社会。在这种社会里, 不应有年龄歧视, 各年龄段的人应维护其共同的利益。”今天, 老年人的权益较之于成年人仍然处于被忽视的境地。所以政府部门首先应该高度重视老龄工作, 在社会发展规划、城市建设规划、社区建设规划与实施等方面考虑老年群体的需求, 将其纳入规划体系;同时, 也将老龄工作开展状况作为考核各单位及有关人员政绩的重要依据, 从根本上强调老年管理工作的重要性。

2. 编制专门的老年人休闲指导手册

各个地区的情况 (包括老年人口特征、居住环境、人文地理等等) 是不同的, 这一代老年人对于休闲生活的认知也不足, 难以进行主动探索, 所以应该由集体出台一份具有针对性的老年人休闲指导方案。这将是一项规模性的工程, 由管理部门牵头, 召集社会学家、老年医学专家、营养学家、心理学家等等, 通过一系列的调查和研究, 编制出适合本地的、又分为不同年龄阶段的老人休闲活动指导手册。并且加大宣传力度, 争取做到每个家庭都能拥有。

3. 建立完善的老年休闲教育网络

老年教育是教育体系中比较特殊的一类。首先它是以休闲为目的的, 精心选择教授课程内容, 旨在创造一个良好的交互平台, 同时也让老年人找到自身的新价值。其次它的对象是可能存在着身体问题或者情绪容易外露的老年人, 从业人员需要具备一定医护技能和沟通技巧, 经过专门的培训才能上岗。另外, 老年课堂将会是老年人与外界沟通的窗口, 是其主要的社交场所, 对于老年人之间的交流有着重要的意义。因此, 各企事业单位和社区应根据本单位或片区老年人的数量和要求, 开展老年休闲教育, 从老年人的兴趣、特点、休闲影响因素等方面考虑教育内容。

4. 更新休闲观念

通过审视人口老龄化的问题, 我们发现, 人口老龄化会引发代际利益分配矛盾、影响社会再分配、加大社会保障压力, 给社会经济带来沉重压力, 引发一系列社会问题。所以我们有必要研究老年人的特点, 把握老年人的需求, 让老年人过得不仅温饱而且愉悦。当老年人从工作岗位上退下以后, 休闲变成了生活的核心, 但目前的问题在于虽然休闲时间多, 但休闲的质量仍然不高。所以, 更新休闲观念是一切工作的核心。可以通过加大宣传、活用各种媒体、引导舆论的方式, 将一种新的更加健康的休闲观推广出去, 让全社会、尤其是老人的家人理解接受, 才可能配合着为老年人提供一个良好的休闲环境。

胜利油田地面集输系统腐蚀状况分析 篇9

胜利油田自1964年开始, 已先后投入开发64个油田, 形成了年产原油2650万吨的能力, 已累计生产原油6.92亿吨。目前胜利油田共建有53座联合站、53座污水站, 71座接转站, 拥有油罐252座, 各种污水缓冲过滤罐720座, 建成各种地面管线2万多公里, 横跨28个县市。随着油田开发进入中后期, 胜利油田像其它老油田一样, 地面集输系统的内外腐蚀越来越严重, 管道穿孔、油罐破裂事故不断发生, 成为制约油田持续发展的主要因素。

二、胜利油田地面集输系统的腐蚀状况

随着胜利油田30多年的开发, 大部分管道设备都接近甚至超过金属的疲劳极限, 在较高流速的泥砂冲刷下, 在高温、高矿化度污水及硫酸盐还原菌的腐蚀作用下, 加剧了管道的内腐蚀。加上胜利油田地处滨海地区, 土壤含盐量高, 对金属管道的外壁腐蚀也很严重。在强腐蚀区新建的钢管道, 3~6个月就开始腐蚀穿孔, 1~2年就报废重建。初步统计, 全油田金属管道因腐蚀造成的年更换率2.5%, 每年至少更换400多公里管线, 因管线腐蚀更换, 年少产原油1.6×104吨, 两项合计, 每年损失6000万元。仅1999年油田更换各种管道耗资2.1亿元人民币。1997-1999年有6座罐因腐蚀而发生破裂事故, 造成巨大的经济损失。

随着胜利油田30多年的开发, 大部分管道设备都接近甚至超过金属的疲劳极限, 在较高流速的泥砂冲刷下, 在高温、高矿化度污水及硫酸盐还原菌的腐蚀作用下, 加剧了管道的内腐蚀。加上胜利油田地处滨海地区, 土壤含盐量高, 对金属管道的外壁腐蚀也很严重。

三、胜利油田地面集输系统的腐蚀原因

1、集输系统中污水含有的H2S, CO2、H+、CL—、溶解氧等腐蚀性物质产生的电化学腐蚀。

胜利油田目前综合含水已达90%, 日产污水近80×104m3, 2万多公里的地面管线中原油集输、污水、注水管线占85%。注入水中, 含油污水占90%以上, 这样油田地面生产管线中的主要部分, 基本是一个含油污水系统。

由于油田采出水的性质极为复杂, 东辛、广利油田的采出污水总矿化度均在2.3×104 mg/l以上, 有的达到5.7×104 mg/l, 氯离子含量达到3×104 mg/l, 还有溶解氧, 二氧化碳, 硫化物等腐蚀性极强的物质和硫酸盐还原菌, 使得污水对管道内壁的腐蚀相当严重。

2、流动流体的力学作用产生的冲刷腐蚀。

在较高的流速下, 采出液中包含的泥砂、不溶性盐等固体颗粒共同作用, 对管道设备产生的磨蚀, 管道几何尺寸变化引起的湍流腐蚀等。而且砂的组分也有了明显变化, 由初期粘土矿物变为以砂岩骨架颗粒为主的砂粒, Si O2含量明显提高, 据砂样检测报告, 目前Si O2含量在0.8‰以上。砂磨现象变得越来越严重, 在管道底部有明显的沟槽, 在高温、高矿化度污水的腐蚀影响下, 加速了管线的穿孔。在胜利油田受“砂害”影响的大部分是出砂严重的单井管线, 联合站、接转站的井排来油汇管, 分离器的进出口及外输泵出口汇管。

3、埋地管道与储罐底板由于土壤、微生物、杂散电流等引起的外腐蚀。

胜利油田大部分地区位于渤海湾海滨平原, 多为近代黄河冲击海相沉积而成, 属滨海盐渍土壤, 土壤含盐以氯化物为主。氯离子含量最高可达5225.5mg/l, 土壤电阻率低, 一般都在20Ωm, 地下水位高, 一般为1~3米。通过腐蚀试验站试片埋没测得的腐蚀速度, 为大庆地区的8倍, 四川的36倍。按土壤腐蚀性标准判断, 胜利油田属极强腐蚀区。

四、腐蚀控制技术在胜利油田的应用

胜利油田开发30多年来, 在油田腐蚀控制领域开展并进行了大量的工作, 根据油田开发各个时期、不同区块、不同生产介质的腐蚀特点, 不断研究, 开发和应用防腐新技术, 新材料和新工艺。经过30余年发展, 现已初步形成了:

1、污水处理及回注系统密闭隔氧, 配套投加化学药剂技术

2、钢质管道容器内涂内衬工艺技术

3、使用非金属耐蚀材料

4、钢质管道容器涂层加阴极保护的外防腐技术

5、防腐保温相结合的绝缘技术 (泡沫夹克管)

6、站内区域性阴极保护技术

7、井口多相流除砂、接转站、联合站除砂洗砂技术

五、地面集输系统腐蚀控制技术的发展和方向

胜利油田投资项目节点管理刍议 篇10

1. 胜利油田投资项目管理基本现状

1.1 投资项目管理概论

项目管理是指在规定期限内完成某项开发目标 (或一组目标) 而规划的投资、政策以及机构方面等其他活动的综合体。中石化的投资项目是指中石化在年度及分批投资计划中安排的石油天然气勘探、开发、油田系统配套工程及非安装设备购置、石油天然气管输、天然气加工利用、石油炼制、信息系统建设、科技开发、安全隐患治理、环境保护以及相关产业的境内外独资或合资的基本建设、技术改造、资本经营等项目。中石化规定凡属股份公司 (包括控股子公司和参股公司) 投资的项目, 一律纳入股份公司年度投资计划。

1.2 胜利油田投资项目管理现状分析

目前, 中石化对分公司的投资计划管理实行年度规模控制、项目分类管理、计划分批下达的方式。年度规模控制是指总部在每年年初根据股份公司总体规划、年度预算平衡情况, 对各企业上报的年度建议计划进行平衡后, 确定分公司的年度勘探、开发及系统配套项目投资控制规模, 对信息、水质治理、装备等部分专项投资项目实行专项对接、专项下达。项目分类管理是指根据项目的性质、投资额度及规模, 投资项目的审批权限分为三类。其中, 一类投资项目由股份公司发展计划部办理批复手续;二类投资项目由股份公司油田事业部办理批复手续;三类投资项目由分公司受权在核定的年度投资计划内审批。根据股份公司总体规划、勘探开发部署及生产建设需要, 实行分批对接、分批下达。

2. 胜利油田现行项目投资管理存在的弊端

胜利油田项目投资管理流程, 主要包括前期工作、投资计划编制及下达、项目实施过程管理 (成立项目组、项目工程设计、预算编制及审查、招投标、合同签订、项目施工管理及监督) 、项目验收及结算、统计等环节。按照内部控制制度, 各环节由不同的部门和单位负责。虽然胜利油田一直在努力构建完善有利于投资约束和投资节约的管理机制, 在投资计划领域积累了一定管理经验, 形成了一套较为科学规范的投资计划管理机制。近几年, 随着中石化重组改革的推进和外部经营环境的变化, 在投资项目管理运行中仍然暴露出许多问题, 这些日益突出的弊端开始制约着胜利油田的发展。

2.1 项目前期研究阶段审查不严, 产量与投入不匹配

胜利油田是中石化集团下属的国有特大型企业。一方面, 集团公司把胜利油田定位为成本中心来管理, 要求“低成本, 高效益”, 另一方面, 鉴于目前国内外严峻的经济形势, 集团公司对胜利油田的产量指标的要求更为严格。这种到底是“要产量”还是“控成本”的选择造成了一些企业项目前期研究阶段内部控制不严格。加之目前对油田企业的绩效考核, 产量和成本指标是硬指标, 而投资效益是软指标。所以有些建设单位存在为追求局部利益而在可研报告中修改相关数据, 导致了项目投入难以实现产出效益最大化。

2.2 设计单位和施工队伍管理缺乏市场化, 投资项目的效果和效率难以提升

胜利油田拥有自己的工程研究及设计机构, 这些设计单位资料齐全, 熟悉油田市场, 事实上形成了设计垄断;但由于没有引入市场机制, 这些设计单位缺乏竞争意识, 理念陈旧, 缺乏创新, 设计质量难有较大提升。同样, 胜利油田在投资项目建设上也是多采用内部队伍, 由于同在油田这一大的企业框架内, 甲、乙方关系难以理顺, 当建设单位与关联交易的施工单位存在争议时, 不是按照市场规则, 而是由油田相关职能部门协调解决, 严重影响工程效率。

2.3 工程进度控制薄弱, 管理各职能部门缺乏有效的协调机制

由于胜利油田每年投资项目数量多, 投资金额大, 所以参与管理工程的人员和职能部门众多, 尽管企业已经不断探索实施了科学的管理方法, 但由于工程涉及多个职能部门, 关联复杂, 协调工作难度大, 进度管理严重滞后, 往往导致项目进程缓慢。探究其原因, 既有工农关系等复杂的外部环境因素, 也有体制本身的原因, 为掩盖问题有时甚至编制虚假的竣工结算资料来完成上年的投资计划。

2.4 项目投资责任制尚未建立, 项目后期总结阶段存在漏洞

目前胜利油田的对项目的决策、施工管理、投资效益没有全面的评价和考核制度, 即使最后项目投资失败, 个人或单位也无需为此承担相关责任。而在国外石油公司, 如果投资决策失误, 就要追究个人的责任。

3. 构建胜利油田开发投资项目节点管理体系的思路

3.1 胜利油田系统节点设计原则

胜利油田开发投资项目节点管理体系将勘探开发投资项目工作运行从部门导向转变为流程导向, 按照最有利于项目管理优化的需求和创造价值的方式设计组织和配置资源, 在前期研究、工程控制、分析与评价等各环节, 实现了部门间相互配合、相互促进、相互监督的一体化、流程化运行格局, 提高了项目投资管理的质量和效率。在设置节点时充分考虑了油田实际, 遵循以下几点原则:一是以项目管理为主线, 目标层层分解, 围绕项目整个生命周期进行规划计划系统节点的分级设置, 涵盖了从前期研究到后期评价的全过程。全过程精细管理原则。二是依据内控制度及投资管理制度, 设置关键控制环节和节点。三是规范性与可操作性相结合, 依据现有投资管理制度、管理体制和机制, 适于各开发单位生产需要, 便于操作, 提高效率。四是权责明晰, 便于考核。

3.2 胜利油田开发投资项目节点管理体系的设置

胜利油田开发投资项目节点管理体系以项目管理为主线, 按项目周期分为3个一级节点。即前期工作、过程控制和后期评价。项目批准立项前为前期工作, 主要是投资项目的可行性研究;从立项开始到项目竣工为止之间是过程控制, 主要是投资计划实施阶段的控制;项目竣工后为后期评价阶段, 主要是项目的考核和投资分析。在一级节点下又按照目标分解出20个二级节点。如图1:

在二级节点的基础上, 按项目管理流程又进一步细分为43个三级节点。通过节点的设置将项目管理系统按照上下级管理权限进行细化, 把每一级工作的重点和难点作为“节点”, 实现责任到“节点”, 管理到“节点”。在完善相应岗位职责的基础上, 将投资项目管理工作又表面化、分散化向流程化和系统化转换, 增强了对开发投资项目的控制。

3.2.1 前期工作节点设置

可行性研究是项目前期工作的重点和核心, 是在投资决策前通过调查研究和比较分析, 对计划建设项目的建设必要性、经济合理性和可行性进行综合分析, 为项目投资提供可靠的科学依据。项目的前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编报和审批, 按照股份公司分类管理的权限, 由规划计划部门牵头组织和管理。项目可行性研究报告批复后方可列入投资计划。投资项目节点管理体系中, 前期工作阶段分成6个二级节点, 14个三级节点。具体见图2。

3.2.2 过程控制节点设置

项目投资管理的过程控制是指投资项目获得批复后, 根据分公司规划、勘探开发部署及生产建设需要列入分公司投资计划, 项目投资计划下达实行季度计划运行与ERP适时下达实施计划相结合的方式。在项目运行过程中设置根据关键控制环节设置节点, 对项目建设的工程设计、设计变更、审批下达、施工监理、验收结算等节点实现项目建设全过程精细管理, 保证方案执行符合率100%。过程控制阶段11个二级节点, 24个三级节点。具体见图3。

3.2.3 后期评价阶段节点设置

分公司对项目的实施阶段实行项目承包管理模式, 对项目组实行风险抵押承包, 项目完工后, 分公司根据承包合同对项目组进行考核。投资项目统计按照月度、季度、年度上报和管理, 及时掌握投资项目的实施进度, 搞好勘探开发、建设项目投资资金支付的动态管理。

投资分析作为计划管理的一项重要工作, 今后每季度及年度都要对季度及当年投资完成情况进行分析, 通过对投资结构、工程成本、效益指标的对比分析, 优化方案部署, 努力做好提高储量动用率、油田采收率和夯实稳产基础、技术创新等各项工作。同时, 及时掌握施工单位的施工能力、设备结构的分布, 做好市场预测以及投资需求工作, 统筹上市、存续的工作衔接, 保障工作量规模、产能规模的稳定, 实现一体化协调发展。后期评价阶段的节点设置分为3个二级节点, 5个三级节点。具体见图4。

总之, 胜利油田投资计划管理是一个庞大的系统工程, 它覆盖企业生产的全过程。面对日益严峻的国际国内石油形式, 胜利油田必须要建立完善有利于投资约束和投资节约的管理机制, 优化投资方案, 强化投资控制, 把握投资节奏, 降低投资成本, 提高投资效益。切实加强投资管理, 把有限的资金向拿资源、保稳产、占市场、“走出去”等重点项目倾斜。在投资项目管理中采用节点管理, 不仅是精细化管理的一种创新尝试, 更是增强胜利油田企业的竞争力和企业运行质量的保证。

参考文献

[1]李国森.聂振东浅析胜利油田投资项目管理的改进[J].今日科苑, 2008 (22)