观光景区

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观光景区（精选四篇）

观光景区 篇1

随着旅游市场的不断调整和游客需求的发展变化, 观光型的旅游产品已经越来越无法满足游客的需要。景区的转型升级, 特别是一些资源价值明显的传统旅游景区, 明确转型整改的主要方向, 寻求科学发展的路径, 是一个十分紧迫的问题[3]。蝴蝶泉景区作为大理传统的优势景区, 具有很高的知名度和影响力, 但是随着旅游市场的不断变化, 近年来景区游客量持续下降, 旅游收入不断减少, 在大理旅游业中的地位不断弱化。本文选取蝴蝶泉景区为研究对象, 具有较强的代表性, 能更好地把握传统观光景区在发展中遇到的问题, 从而为其提供更加有效的建议, 促进传统观光景区旅游可持续发展。

1 景区现状及问题分析

1.1 景区概况

蝴蝶泉景区地处滇西北黄金旅游线上, 位于大理、丽江两大著名旅游城市之间, 背依苍山, 面向洱海, 交通便利, 区位优势明显。就云南省来看景区位于滇西北香格里拉国际生态旅游区内, 处在昆明前往丽江古城、玉龙雪山、虎跳峡、三江并流、迪庆香格里拉等滇藏黄金旅游线上, 起着贯通滇中、滇西, 连接滇西北的作用。就大理及其周边来看, 景区与大理古城、崇圣寺三塔相聚仅20余公里, 背靠苍山国家地质公园, 与洱海仅2公里之遥, 易于形成组合效应。

景区内集泉水、古树名木、蝴蝶资源于一体, 景观价值突出, 生态环境优良;历史上徐霞客、沙琛、郭沫若等曾来此考察游览, 为蝴蝶泉留下了众多珍贵的诗文, 特别是杨丽坤及其主演的电影《五朵金花》更是将蝴蝶泉带到了全国, 带向了世界, 蝴蝶泉成为白族民族文化, 特别是白族爱情文化、金花文化的载体, 具有了独特性、唯一性、垄断性, 形成了持续性的影响力, 资源优势明显。

景区主要建筑包括:景区正门入口、游客中心、蝴蝶博物馆、蝴蝶大世界、办公区、停车场等。总体而言, 景区内部商品购物, 餐饮、休闲等有一定配套, 但设施不足、档次较低, 游客休息区域不多且分布不均衡。

游客以团队为主, 停留时间短, 人均消费水平低。根据大理旅游集团统计资料, 2008年景区年接待游客887684人次, 到2010年年接待游客669539人次, 同比减少约24.6%, 景区转型升级势在必行[4]。

1.2 景区问题诊断

蝴蝶泉景区存在的问题主要表现在以下三个方面:

1.2.1 产品老化单一, 主题不明确, 缺乏核心竞争力

目前的蝴蝶泉主要为观光产品, 游客进入景区内后, 主要活动为观看温室蝴蝶、蝴蝶泉, 欣赏白族歌舞, 游览时间约一个小时, 缺乏吸引游客停留的娱乐活动项目, 对旅游资源的开发也处于初级阶段。

景区旅游产品主题不明确, 缺乏核心竞争力, 也没有形成完善的产品体系。景区低层次的观光产品并不具备市场前景, 也难以为游客创造独特的旅游体验。

1.2.2 旅游要素配置不健全, 市场消费低

根据大理旅游集团统计资料, 景区游客以团队为主, 收入主要依赖门票。景区内购物、餐饮、休闲等其他旅游要素配置不足, 二次消费点很少, 造成游客人均消费较低, 景区综合收入不高。

1.2.3 景区设施配套不完善, 现有设施老化、档次较低

景区内部服务设施大部分为20世纪80年代所建, 各种接待设施设备严重老化, 且存在着配套设施不完善、档次较低等问题, 亟需提档升级、更新换代。

1.2.4 景区发展受制于土地, 空间无法实现有效拓展

景区背依苍山, 坡度较大, 不适宜进行旅游开发;周边村落环绕、建筑和居民高度密集, 可开发用地严重不足。如现有停车场为租用周边村公所土地而建, 停车场周边为村民建设的简易土特产品、旅游工艺品市场, 私搭乱建现象明显, 风貌不佳, 影响游客第一印象。景区发展必须另辟蹊径, 实现空间向周边的有效拓展。

2 景区转型升级的总体思路

2.1 确定主题方向, 深挖文化底蕴

通过对景区资源进行全面分析和评估, 确定景区的主题, 为景区发展明确方向;同时, 梳理景区的文化底蕴, 充分挖掘景区的金花文化、爱情文化、民俗文化等文化本底, 为景区长远发展寻找到灵魂。

2.2 根据景区核心产品, 设计游客体验项目

通过对蝴蝶泉资源的分析比较研究, 可以确定蝴蝶泉景区核心产品主要属于观光型、度假型旅游产品。通过将白族爱情文化、民俗文化、金花文化等充分整合在一起, 展现一个个独具特色的生活场景, 进行环境打造、活动策划, 营造浪漫、幸福的游客体验空间, 让游客全身心投入进来, 体验浪漫、自由、精致、淡雅的大理生活方式。

2.3 服务体系标准化战略

硬件按照《旅游景区质量等级的划分与评定》 (GB/T17775-2003) 中5A级标准, 以创建4A级旅游景区为目标, 根据相关技术标准和要求, 对景区进行服务体系的标准化配套, 提高服务水平, 为近期创建国家4A级景区提供必要支撑, 并为远期创建5A景区预留空间。

2.4 构建多位一体共生关系

进行科学统一规划和整改, 促使周边村民进入旅游行业, 构建合理的利益分配机制, 提高社区参与性, 使政府、大理旅游集团、景区、村公所、当地村民等都能从景区旅游发展中受益, 也为景区土地、劳动力、环境提升等问题有效解决营造良好环境, 通过建设多位一体的和谐共生关系, 达成多赢的良好局面。

3 景区提升的具体措施与建议

3.1 明确的主题形象定位

金花文化体现了爱情的民族性特点, 这也是景区有别于汉族地区的独特卖点, 因此可将景区定位为:中国大理·蝴蝶泉金花蜜月度假旅游区。基于此, 景区主题形象可定位为蝶舞花海、泉润情都。这一定位, 首先体现了景区的泉水、蝴蝶、花海、爱情等, 说明了景区的景观特征;同时“花”, 既是自然之花, 又喻“金花”, 形象地解释了景区的文化特征;而蝴蝶泉定位“情都”, 与上关“花都”、崇圣寺“佛都”、圣源寺“神都”、金奎寺“仙都”等相呼应, 又反映了雯姑和霞郎沉泉化蝶的爱情故事, 凸显了景区的核心价值。

3.2 深度化的游客体验设计

旅游的本质是一种体验活动, 而游客体验主要分为娱乐、教育、逃避、审美与移情等五种[5]。为了塑造最优的旅游体验, 景区在设计时应该将体验主题化, 以正面线索强化主题印象, 营造体验场景和氛围, 对游客进行感官刺激。

(1) 体验丰度设计:蜜月婚庆体验、白族爱情文化体验、金花文化体验、白族民俗文化体验、主题花田风光感受、跌水景观环境体验、蝴蝶生态科普体验。

(2) 体验深度设计:通过寻找金花这条主线, 将五个不同的场景串联起来 (图1) , 形成一个共同的主题旅游产品, 进而衍生出一套系统的旅游产品体系来支撑项目的主题形象, 增加景区的可游性、可参与性, 延长游客的逗留时间, 为游客提供深度、高端的旅游体验产品, 实现景区旅游产品的彻底更新换代。

3.3 准确的旅游市场定位

蝴蝶泉面朝洱海, 具有滨湖型蜜月度假目的地的特征, 景区旅游产品须向度假类旅游产品转型, 丰富旅游产品的层次, 提高产品的附加值。其次, 明确蝴蝶泉度假类产品的发展方向, 依托蝴蝶泉作为白族人民爱情圣地的优势, 要将爱情、蜜月、婚庆等结合起来, 发展婚庆蜜月度假类的旅游产品, 从而与景区的本底资源相吻合。最后, 景区还需要找准大理度假类旅游产品的“缝隙”, 走高端精品路线, 融合周边资源, 打造国内一流的婚庆蜜月基地, 从而实现景区的转型升级目标。

基于此, 景区的功能定位为:以婚庆蜜月度假为主, 兼具主题观光、文化休闲、科普教育于一体的国内一流蜜月度假基地和中国惟一的白族爱情文化体验景区。从而, 景区不仅会让有怀旧情节的中老年人保持关注度, 也会成为年轻人的新爱情圣地和度假首选。

3.4 系统化的服务体系构建

从景区定位入手, 配合游客体验设计, 对景区风貌进行统一整治, 完善基础设施, 配套休闲度假类旅游产品, 完善景区业态和各项功能, 构建景区综合服务系统。在旅游发展的过程之中, 政府组织、景区相关企事业单位、社区组织、社区居民等共同参与社区的发展和建设。通过提供培训、参与经营和管理等多种措施, 促使社区居民全面参与, 以实现景区的可持续发展。

3.5 多样化的景区人气提升方式

找准目标市场, 地方政府、企业和社区居民合力, 通过系统的营销规划, 整合各种传播要素, 利用多种营销方式和手段, 重点突破, 塑造景区新的主题形象, 提升景区的旅游吸引力, 打出蝴蝶泉旅游新品牌。一方面, 针对不同的目标客源市场, 分析其特点和需求, 制定不同的营销方案。另一方面, 策划重点节事活动, 如每年二月十四情人节, 三月三传统节庆, 五月的“寻找金花”系列主题活动, 四月十五蝴蝶会, 四月白族绕三灵, 七夕爱情主题公园论坛, 十月“蝴蝶泉边”情歌汇演, 十一月“花田喜事”白族风格集体婚礼, 形成常年的活动体系, 吸引媒体聚焦, 提高景区人气。

参考文献

[1]中华人民共和国国家统计局.2008年国民经济和社会发展统计公报, 2009-2-26.

[2]中华人民共和国国家统计局.2010年国民经济和社会发展统计公报, 2011-2-28.

[3]杨振之, 魏荔莉, 张丹, 潘琳.景区升级与服务质量管理[M].北京:科学出版社, 2009 (5) .

[4]杨振之.中国大理.蝴蝶泉旅游景区总体规划[Z].成都杨振之来也旅游发展有限公司, 2011.

景区观光车司机安全安全责任书 篇2

一、安全责任人：

二、安全责任期限： 年 月 日至 年 月 日

三、安全责任范围：观光车财产、营运、乘客安全。

四、安全工作规范：

1、时刻保持“安全第一”的思想，时时处处讲安全。

2、工作认真仔细，一丝不苟，不放过任何不安全隐患，发现问题及时汇报、处理。

3、严格遵守三峡大瀑布景区的观光车驾驶员安全管理制度；严格按照各自的岗位责任和规范进行工作。

4、集中精力谨慎驾驶，不超载人员、不开赌气车、不开超速车和英雄车，积极预防安全事故的发生。

3、违反安全职发生安全事故的，并根据其情节轻重，对司机责任人追究经济赔偿责任，直至交司法机关追究刑事责任。

六、本责任书一式二份，安全责任人、景区各一份。

景区或部门负责人签名： 景区盖公章

观光景区 篇3

香极地香料植物观光园是将香料花卉的植物景观资源与团场城镇发展的城乡风貌资源相结合，全力打造的一家以香料植物、花卉为景观主体的一家极具兵团产业发展特色的景观园区。

观光园总占地面积1 867 610㎡（2 800余亩），已建成开放区域为2 000余亩，距离伊宁市公路里程10公里，与伊宁市南市区隔河相望。景区与国家AAAA级景区———伊犁河湿地公园相连接，景区北部与伊犁河南岸沿河景观大道直接链接，与湿地公园连为一体，交通便利。

观光园内种植香料品种有30余种，主栽品种为薰衣草、玫瑰、洋甘菊、椒样薄荷、万寿菊、鼠尾草、留兰香等，每种香料植物又细分有不同的品种类型，其中玫瑰又有大马士革玫瑰、俄罗斯玫瑰、千叶玫瑰等名贵品种，园区每年四月至十月，百花齐放、色彩缤纷，令游客流连忘返。

据统计，2015年园区新增有机生态水果采摘、婚庆广场、展厅销售、游客服务等功能项目，入园人数达到3.8万人次，园区总营业额为600万元。2016年园区主体配套设施基本建成，餐饮、休闲配套区投入经营，园区特色香料花卉景观改造工作已经完成，预计今年入园人数可达6万人次，预计园区营业额将超过1 500万元。

观光景区 篇4

观光型旅游是一项最基本的旅游活动, 也是目前最为传统、最为普遍的旅游形式, 如观赏风景名胜、人文古迹、城市景观以及旅游目的地的民俗民风和乡土人情等等。观光型旅游最大的特征就是旅游方式的单一性、旅游资源的依赖性、客户群体的广泛性和消费价格的低廉性。但是, 随着居民消费结构变化对旅游需求的增加和旅游产业结构变化促使旅游从观光向休闲度假的升级, 传统观光型景区在发展过程中逐渐地暴露出很多缺陷和不足之处, 也受到了游客们的冷落。

(一) 发展观光型旅游的经济效益最低

观光型旅游目的地是以当地的风景名胜为旅游的重点, 所以在旅游产业开发中以景区景点为主体, 所有的规划和开发都要以风景名胜为中心, 为风景名胜服务。所以, 观光型旅游目前基本上都是属于短暂而低廉的一次性旅游消费, 到一个地方进行旅游观光的游客基本上不会再回去进行同样的活动。对于大多数风景名胜区来说, 单纯发展观光型旅游显然是远远不够的。同时, 由于观光型旅游的审美特性, 这种旅游形式与经济消费的关联性最差, 游客的绝大部分消费用于交通, 对于风景名胜区来说, 投资开发观光型旅游的经济效益最低。

(二) 观光型旅游的发展空间受到限制

目前, 如桂林、黄山、丽江、九寨沟、张家界等著名风景名胜区, 其旅游产业大多是以开发山水自然景观等旅游资源为主的传统观光型旅游产业, 经过多年持续的投资开发之后, 已逐渐形成了旅游产品大同小异, 旅游市场竞争激烈, 旅游发展空间紧蹙的局面。同时, 观光型旅游主要依赖于当地的资源, 对资源开发和利用也是有限度的, 很多风景名胜区由于过度、无序开发而造成生态环境恶化。为保护生态环境, 促使旅游资源永续利用, 必须把开发严格控制在不损害生态环境的前提下。这样, 观光型旅游的外延扩张空间也就受到了限制。

(三) 观光型旅游的不能满足游客多样性需求

旅游是一种关联度很高的现代服务业, 涵盖了以行、游、住、食、购、娱六大要素为主的诸多产品服务及其部门。由于观光型旅游主要以观光旅游产品为主, 休闲娱乐及体验性、参与性的旅游产品少, 已经不能完全满足不同消费层次、不同年龄阶段、不同文化品位、不同个性特征游客的多样性需求, 因而形成了旅游供给和需求结构性矛盾。尽管可以通过种种手段强制或诱导游客进行消费活动, 但这必然要以声誉的损失和对未来发展的不利影响为代价, 从长远来看是不可取的。所以, 在观光型旅游中往往流传这样一句话———“上车歪头睡觉, 下车找厕撒尿, 到了景区就拍照, 回来啥都不知道”。

二、传统观光型景区实现科学发展的理念创新

如何借助外部力量深入挖掘、整合自然景观资源与历史文化资源, 实现传统观光型景区旅游产业结构升级, 实现资源优势转化为经济优势, 是当前国内许多传统观光型景区所面临的一个普遍性问题。

(一) 传统观光型景区的升级已迫在眉睫

传统观光型景区依托得天独厚的自然风光和历史悠久的文化资源, 以其独特的资源禀赋和文化底蕴奠定了观光型旅游的基础, 吸引了来自全国乃至全世界热爱旅游的人们, 形成了以旅游观光为市场导向的游客消费模式。传统观光型景区虽然旅游资源独特、品牌知名度高, 但以旅游观光为市场导向的游客消费模式, 已不能适应旅游产业从观光游览向休闲度假升级的大趋势, 也无法满足景区提高经济效益的现实需求。同时, 也出现了旅游产品雷同、景区吸引力不足、游览时间较短、游客消费水平较低、停留时间较短等一系列问题。从国际惯例和旅游产业发展阶段来看, 传统观光型景区的升级已迫在眉睫。

(二) 传统观光型景区需要提升文化底蕴

传统观光型景区面对旅游产业升级和游客需求层次的攀升以及国民休闲时代的到来, 只有在旅游产品结构上进行转型升级, 在旅游服务项目上增加创意元素, 在旅游活动环节上吸引游客参与……这样才能在市场竞争中立于不败之地。即, 从以观光为主的产品结构向休闲度假、深度体验、互动性和参与性强的产品结构升级。对景区景点进行创新创意设计, 深度挖掘景区景点现有和潜在的文化资源并提升其文化底蕴, 通过文化底蕴的提升来进一步增加游乐性、参与性、体验性和互动性项目, 并以相应主题进行包装、形成主题鲜明, 集观光、游乐、参与、体验、互动于一体的休闲度假型文化旅游景区。

(三) 传统观光型景区需要体现体验价值

随着体验旅游时代的到来, 相对于传统的纪念品, 游客更希望买下的是“体验过程”的“记忆瞬间”作为纪念。因此, 传统观光型景区必须赋予文化创意内涵, 利用现代科技, 通过设计景区景点的虚拟体验系统, 将景区景点的建筑群落和历史故事设计成3D动画或球幕电影, 增加互动性、娱乐性和动感化体验项目。通过建立虚拟操作系统, 体验者通过操纵杆可以以多种方式漫游在虚拟的历史场景中, 可以随心所欲地徜徉在历史时空中, 和与他们擦肩而过的历史人物进行谈话、握手甚至拥抱。同时, 还可以根据参与者、体验者扮演的角色, 设定一定的故事情节, 让体验者切身感受回到了穿越时空的乐趣。

三、文化创意产业及其在传统观光型景区的发展现状

根据国务院九部委《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》 (银发[2010]94号) 的文件精神, 全国各地都把文化创意产业作为推进文化事业繁荣发展的突破口, 文化创意产业高速增长。

(一) 文化创意产业的概念

创意产业的概念最早出现在1998年出台的《英国创意产业路径文件》中, 该文件明确指出, “所谓创意产业, 就是指那些从个人的创造力、技能和天分中获取发展动力的企业, 以及那些通过对知识产权的开发可创造潜在财富和就业机会的活动。”文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋, 借助于创新的知识和先进的高科技对文化资源进行创造与提升, 通过知识产权的开发和运用, 产生出高附加值产品, 具有创造财富和就业潜力的产业。文化创意产业具有三大特色:第一, 文化创意产业活动会在生产过程中运用某种形式的“创意”;第二, 文化创意产业活动被视为与象征意义的产生与沟通有关;第三, 文化创意产业的产品至少有可能是某种形式的“智能财产权”。

(二) 中国文化创意产业的发展现状

据测算, 文化创意产业直接影响运输、餐饮、零售、娱乐服务业等26个行业, 对其他产业的带动作用超过全部产业的平均水平。而近年来, 文化创意产业在中国也开始得到重视并有很大发展。上海、北京、广东、浙江等经济发达地区文化创意产业快速崛起, 势头强劲, 逐渐成为这些城市和地区产业发展的新亮点。2009年, 由广东动漫公司制作的《喜羊羊与灰太狼》红透半边天。据有关方面统计, 《喜羊羊与灰太狼》的电影票房早已超过亿元, 漫画书发行量突破200万册, 销售额超过2 000万元, 相应的电影图书、玩具产品等衍生品也陆续跟进, 成为文化产业扩展经济链条、发挥乘数效应的最佳例证。

四、传统观光型景区发展文化创意产业的成功案例

一个旅游产品的开发, 其基本点是提供游客一种体验, 而这种体验的构成很复杂, 异地性和文化性是构成这种体验的重要构件。文化创意在旅游体验提供方面具有很大的适用性。文化创意产业的发展应该更多地关注旅游业。从某种程度上说, 旅游开发就是给游客创造一种文化体验, 满足其内心的需求。而这些文化创意产业绝不可忽视。

(一) 陕西旅游集团公司的大型歌舞剧———《长恨歌》

《长恨歌》是由陕西旅游集团公司投资九千多万元, 历经一年多创作排演而推出的一部以唐代华清宫遗址为表演地, 以盛唐文化为主题, 以白居易叙事长诗《长恨歌》为主要内容, 集历史文化之韵、山水自然之美与现代科技之奇为一体的大型历史舞剧。《长恨歌》全长60分钟, 包括《两情相悦》、《恃宠而骄》、《生离死别》、《仙境重逢》等四个章节十一幕场景, 以骊山山体为背景, 以华清池九龙湖作舞台, 以亭、榭、廊、殿、垂柳、湖水为舞美元素, 通过近300名专业演员的表演, 艺术再现了一千二百年前发生在这里的婉转动人、缠绵悱恻的爱情故事。《长恨歌》的品牌效应, 有效带动了华清池景区游客人数的大幅度上升, 据统计, 游客人数每年增加23万人次, 同比增长15.4%, 一举跨越了多年来华清池游客维持在5%~8%自然增长率的台阶。同时, 也带动了当地宾馆、交通等第三产业的发展, 延长了游客在临潼和西安的逗留时间, 成为了“西安的金边名片”。

(二) 杭州宋城集团有限公司的大型歌舞剧———《宋城千古情》

《宋城千古情》是由杭州宋城集团有限公司投资的国内首家室内立体全景式大型歌舞剧, 分为《良渚之光》以及《宋宫宴舞》、《金戈铁马》、《美丽的西子, 美丽的传说》、《世界在这里相聚》五场, 叙述时空追溯到文明曙光初现的新石器时代, 同时又展望了2006世界休闲博览会的美好图景。《宋城千古情》的演出, 虽然只有短短一个小时, 却长演不衰十五年。年均演出1 000场, 最高日演8场, 累计接待游客超过2 000万人次, 创收15亿元, 成为中国夜游市场最为响亮的招牌, 被誉为休闲之都———杭州市的标志性演出, 为杭州文化产业和观光旅游业的融合发展积累了经验。《宋城千古情》以杭州的历史典故、神话传说为基点, 融合世界歌舞、杂技艺术于一体, 运用了现代高科技手段营造如梦似幻的意境, 给人以强烈的视觉震撼, 与法国巴黎红磨坊和美国拉斯维加斯“O秀”一起并称为“世界三大名秀”。

(三) 北京印象创新艺术发展公司歌舞剧———《印象》系列

《印象》系列由著名导演张艺谋领衔的北京印象创新艺术发展公司作主创团队, 根据地方政府牵头组成的投资方的要求, 结合景点特色和文化, 打造的大型实景歌舞剧。然后由独立的经营公司进行日常管理和运营。《印象》系列共由五部分组成, 《印象刘三姐》中最感动山水的壮美, 年演出收入超过2.6亿元;《印象丽江》以雪山为背景, 最震撼少数民族粗犷的气势, 年演出收入超过了1.5亿元;《印象西湖》最打动人的是那场人工雨, 充盈着烟雨江南的朦胧意境, 年演出利润达到了4 500万元;《印象海南岛》能让游客享受海边的放松和休闲;《印象大红袍》能享受到茶文化的情趣。“印象”团队通过借助张艺谋的明星效应, 精心打造了一个以“强大演员阵容、政府倾力支持、科技手段参与、融入旅游线路”的极具中国特色的文化品牌。

五、崆峒山风景区发展文化创意产业的创新探索

《问道崆峒》立足于特色资源优势, 对崆峒山黄帝问道的历史文化积淀和独特的自然人文景观进行了深度挖掘和包装整合, 通过山水风光、古典乐舞、诗歌旁白、武术表演、生活体验等, 从而形成了一个历史内涵丰富、文化个性鲜明、具有不可复制性的文化创意产品。

(一) 《问道崆峒》的剧情介绍

《问道崆峒》是由崆峒山管理局下属的崆峒山艺术团继《黄帝问道》大型历史歌舞剧之后的又一力作。《问道崆峒》依托中国道教创源之一的崆峒山而闻名于世, 因黄帝问道于广成子有关。而陇东崆峒学, 与甘南藏学, 河西敦煌学并称为“甘肃三大地域学”。藏学以甘南藏民族为主题内容, 敦煌学以河西走廊的西域壁画艺术为主题内容, 崆峒学以“道的生长”为主题内容, 是各具特色的学术内容。

《问道崆峒》全剧约55分钟, 共分五幕十一场, 五幕依次为盘道、闻道、修道、问道、求道。《问道崆峒》在艺术手法上运用现代舞蹈与古代舞剧相结合的方式, 再现了当年广成子在崆峒山修炼得道后, 与友人赤松子以棋会友逍遥自在的神仙生活;黄帝闻讯广成子的养生之术和治国之道后, 三次登临崆峒山问道、求道, 黄帝在统一中原后, 教人耕作、捕鱼的全过程。整个舞剧气势磅薄, 规模宏大, 让游客在饱览山川美景的同时享受一顿丰盛的文化大餐和艺术盛宴。

(二) 《问道崆峒》的创新探索

《问道崆峒》改变了传统观光型景区以游客观光为市场定位的经营模式, 阐释并赋予了旅游活动的文化内涵, 使传统观光型景区从单纯的历史文物和文化古迹的游览观赏式旅游升级为中国“儒、释、道”文化的休闲体验式旅游并以大型歌舞剧形式展现出来, 提高了旅游产品的附加值, 提升了传统观光型景区的市场吸引力和品牌价值。

《问道崆峒》作为一种鲜活生动、文化精深且具有较强观赏性和娱乐性的文化创意产品, 借助于历史典故对中国“儒、释、道”文化进行了全方位、旁白式的阐释, 把沉寂的、静态的、传统的中国“儒、释、道”文化变成了立体的、可感受的娱乐体验, 实现了动态文化演出与静态旅游资源的巧妙嫁接, 促进了文化产品和旅游项目之间的融合与互动, 提升了旅游项目的文化内涵与游客基础, 从而达到了历史与现代的对话、艺术与市场的对接、社会效益和经济效益的双赢。

六、金融支持文化创意产业, 一个全新的命题

比尔·盖茨认为, “创意具有裂变效应, 一盎司创意能够带来无以数计的商业利益、商业奇迹”。基于地方文化资源发展起来的文化创意产业已成为区域经济的重要组成部分。文化创意产业属于“越界”的产业, 要求不同产业之间打破传统的条块分割, 在文化创作和经营理念上要以产品、资本为纽带, 通过市场化的跨地区、跨行业资源整合, 从而形成资源的整合和业态的融合。无论是《长恨歌》、《宋城千古情》等大型历史歌舞剧还是《印象》系列的大型实景歌舞剧, 都是依托传统观光型景区的旅游资源并借助于现代金融工具的支撑进行了创造性开发的大型精品歌舞剧, 也是一种较好地实现了文化与旅游联姻、经济与文化融合的文化创意产品, 丰富了景区的活动内容。