安全生产月度挂牌考核标准

关键词： 事故 考核

安全生产月度挂牌考核标准（共11篇）

篇1：安全生产月度挂牌考核标准

安全生产月度挂牌考核标准

一、按伤亡人数考核

1、凡发生工业重伤事故、重大及重大以上事故者；发生交通死亡、重伤事故，重大及重大以上事故者，挂黑牌。

2、凡发生一般工业事故及一般事故以上；一般交通事故以上者，挂黄牌。

3、未发生上述情况挂红牌。

二、按直接经济损失考核

1、凡发生工业事故一次直接经济损失2万元以上；发生人员伤害事故，直接经济损失大于500元者，挂黑牌。凡发生交通事故，直接经济损失5000元以上者（含5000元）；发生人员轻伤以上事故（含轻伤），挂黑牌。

2、凡发生工业事故一次直接经济损失1万元以上；交通事故直接经济损失3000元以上者，挂黄牌。

3、车辆单位无直接经济损失在3000元以上的事故（包括单方事故），车均经济损失小于50元；非车辆单位无任何事故者，挂红牌。

三、按安全管理工作情况考核

1、凡在安全管理工作方面存在重大问题（在技术公司及泥浆公司组织检查被指定为重大事故隐患的）；造成严重影响及按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分不满80分者，挂黑牌。

2、凡在安全管理工作方面存在突出问题（在技术公司及泥浆公司组织的检查中，一次发现三起以上的违章或事故隐患），经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得分80至90分者，挂黄牌。

3、经按《泥浆公司安全生产工作百分制检查考核评分表》检查得90分以上者，挂红牌。

篇2：安全生产月度挂牌考核标准

一、评分标准

考核项目

标准分

（100）

扣分标准

生产准备

1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣5分，生产组织与管理月度考核标准。

2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣10分。

3.机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣10分。

生产组织

1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣10分。

2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安排混乱，发现一次扣10分，范文《生产组织与管理月度考核标准》。

3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣10分。

生产管理

1.无故不参加公司生产例会，每次扣5分。

2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣10分。

3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及时汇报，发现一次扣10分。

4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发现一次扣5分。

5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣10分。

二、否定指标

1、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次扣100分。

2、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣100分。

篇3：安全生产月度挂牌考核标准

一、危险化学品安全标准化特征

企业在从事安全生产的过程中, 要始终以“安全第一, 预防为主, 统筹规划, 综合治理”为危险化学品的管理原则, 同时企业必须投入充足的资金, 以加强安全生产的环境建设。想要保证危险化学品的安全性, 就必须保证工艺控制系统与机器设备的正常运行, 并且对工艺控制系统与机器设备定期进行检查与维护。我们知道, 对危险化学品事故的有效防范, 必须建立在企业员工对危险化学的特征与本质有一个充分了解的基础上, 然后采取有效措施对化学品的存储、运送以及使用过程进行严格管理, 保证这些过程严格符合国家、主管部门以及企业的相关条款的规定。除此之外, 员工还要能够识别出一些危险区域与一些不安全的操作。

对于危险化学品的使用我们必须要把握好两个关键环节, 一是要知道化学品是什么;二是要知道这一化学品有着怎样的特性。危险化学品有着以下几个特征:一是该物质具有氧化性;二是该物质具有可燃性;三是该物质具有易燃性;四是该物质具有毒性;五是该物质具有爆炸性;六是该物质具有剧毒性;七是该物质具有刺激性;八是该物质具有腐蚀性;九是该物质具有致癌性;十是该物质具有刺激性;十一是该物质具有放射性;十二是该物质具有粉尘高度集中性;十三是具有其他可能造成危害的物质。

二、危险化学品安全标准化考核标准实施的重要性

近些年来, 我国化工行业危险化学品生产处于持续上升的态势, 但是危险化学品生产流通环节中的安全问题仍时有发生, 出现问题原因一是没有明确规定危险化学品生产流通销售企业安全许可证获取标准, 一般重视生产和销售企业安全许可证的获取, 而不重视危险化学品运输企业许可证的获得, 危险化学品安全许管理部门不能对危险化学品相关的企业进行完善的约束和管理;二是危险化学品管理人员综合素质相对较差, 安全意识相对淡薄, 实际生产过程中一些管理人员和不按照企业安全管理规定进行安全生产, 而是重视产品的市场和效益, 在生产和设备发生矛盾时重视生产, 忽视设备, 长此以往最终导致伤亡事故, 给社会造成巨大的经济损失;三是危险化学工业较一般工业复杂, 对于操作有严格的规定, 而就现在的一些中小型危险化学工业来说, 企业员工素质相对较低, 人员流动频繁, 员工上岗之前只是做简单的培训, 而不对员工进行危险化学品专业知识、操作技能培训或才做规范培训, 员工在实际工作中不能根据已有知识和技能熟练的操作, 错误几率相对较高, 最终导致安全隐患, 严重时可能引发安全事故, 使企业受损。在这种情况下, 就需要制定一个完善的标准对危险化学品企业生产流通销售、人员进行管理控制, 使其能化工企业实际运行中能有据可依。考核标准可以通过测量或考评的方式对化工企业管理者和员工各项指标进行考核, 考核标准时依据个人和企业群体实际工作状况和成果进行的, 且明确各项考核细则, 一定程度上能促进企业管理者和员工积极性和提高工作效率。基于危险化学品安全标准化的考核标准能更进一步的促进危险化学品企业的发展, 为企业各项工作安全有序进行提供可靠依据。

三、实现危险化学品标准化考核标准对策

1、完善与危险化学品安全使用相关的规章制度

与危险化学品安全使用相关的规章制度作为危险化学品管理标准, 是具有法律效率的, 能为危险化学品安全事故和内部考核提供标准化依据。制定相关规章制度时, 应从危险化学品标准化管理出发, 结合《条例》中的内容制定和完善危险化学品使用许可证相关的实施和管理标准, 对达到一定数量化工企业进行安全管理约束, 使其能按照危险化学品安全使用许可证上规定的内容进行生产流通, 并由国家进行安全管理部门进行监管。一应该明确规定与危险化学品相关的企业, 在获得危险化学品安全使用许可证之前, 应该结合本企业化学品配置专业技术人才, 才可以申请危险品安全使用许可证, 以确保危险品质量和为人员考核提供标准化依据;二危险化学品相关管理机构和管理人员必须作出与国家危险化学品标准化相符合的应急措施和准备必要的危险化学品应急救援器械, 以确保对危险化学品事故进行考核评价时, 能依照标准规定进行。

2、完善安全管理机构的建设

我国《安全生产法》对从事危险化学品的生产经营企业、单位有着明确规定, 就是必须建立安全生产的管理部门, 并且配备专职人员进行管理。因此, 企事业单位的安全生产管理部门必须按照相关规定, 制定安全生产工作的年度计划, 以确保安全生产工作有着明确的目标责任, 同时使安全生产措施更加有效, 检查的任务更加明确的落实, 员工的奖惩要分明, 这样才能够有效发挥出安全管理部门的真正作用。

3、加强员工的教育、培训工作

任何一项制度最终都是要人来执行的, 因此员工的素质对于制度能否贯彻落实有着直接的影响, 而提高员工素质最有效的方法就是加强教育、培训工作。企业必须要认识到教育培训工作的重要性, 添加一些必要的设施, 投入一定的经费, 以保证危险化学品的从业人员能够拥有全面的安全生产方面的知识, 并且熟悉与安全生产有关的操作流程、业务技能。企业必须要做到没有经过培训的员工, 绝对不能上岗操作。培训工作具体要涵盖以下四个层面:一是对企业的主要负责人展开安全教育培训工作;二是对安全管理人员展开安全教育培训工作;三是对危险化学品的主要从业人员展开安全教育培训工作;四是对特种作业人员展开安全教育培训工作。

4、加大危险化学品考核力度

对生产危险化学品的企业主管人员的安全技能培训与考核, 需要上级主管部门组织进行, 这样才能够保证培训与考核的严肃性。企业内部的培训与考核则由企业的人力资源部门与安全技术部门联合组织进行。员工的安全技能培训与考核工作则由车间主管组织进行。同时对于负责危险物品生产、储存以及经营的管理人员, 必须要经过上级主管部门的考核, 确定其安全生产知识与业务技能达到一定的标准之后, 才能够准其上岗。

结束语:

综上所述, 用危险化学品安全标准化考核标准来规范企业管理, 不仅能促进企业发展, 也能协调企业内部各环节关系, 为危险化学品安全管理提供有效依据, 减少可能出现的问题。随着危险化学品安全企业和技术不断的发展, 危险化学品安全标准化考核标准在现有的基础上会逐渐的完善, 为危险化学品安全管理提供更多依据。

摘要：安全标准化作为安全管理制度和流程, 是一种重要、基础性的管理和技术, 能使人、机、物和各环节处于良好的运行状态, 促进企业安全有序发展。而考核标准作为集标准强度、频率、标度和标号为一体的标准, 能对各种行为和对象进行规范和评价, 激发员工工作热情, 促进企业改革, 使化工企业得到进一步发展, 将二者结合在一起, 能更好的促进企业发展。文中基于危险化学品安全标准特征、重要性, 对实现危险化学品标准化考核标准对策进行分析。

关键词：危险化学品,安全标准,考核标准

参考文献

[1]乔鸢飞.浅谈推进危险化学品安全标准化工作的必要性和迫切性[J].科技情报开发与经济.2011 (20) .

[2]王旋力.危险化学品安全管理浅谈[J].甘肃石油和化工.2010 (03) .

篇4：安全生产月度挂牌考核标准

摘要：化学工业是我国的基础工业之一，人们日常生活中的衣食住行都离不开化工产品。化学工业因其对温度、湿度、酸碱性、大气压等多方面环境因素的严格要求，化工产品的安全标准化标准是企业十分重要的一项生产和管理工作。目前，此项工作尚属推行阶段，对不同类别化工产品的安全标准有所不同。安全标准化考核标准的推行有利于化学工业充分调动人力、财力、物力，实现资源的优化配置，提升企业社会信誉度，激发员工生产积极性，成为化工企业提升生产效率，创造更大收益的助推剂。本文基于危险化学品安全标准特征、重要性，对实现危险化学品标准化考核标准对策进行分析。

关键词：危险化学品；安全标准；考核标准

前言

化工企业既是我国基础工业的一部分，也是高新技术研发的重要领域之一。作为国民经济的重要组成部分，某些化学品的危险系数极高，却是人们生活的必需品，如冰箱中的氟利昂。这些特殊商品极大改善了人们的生活质量，但人们对其安全隐患的认识远不到位。每年化工产品安全事故中，比例最大的是人为因素造成的。如何细化并量化危险化学品安全标准化的考核标准，如何让普通百姓和化学工业相关从业人员树立安全意识，是有效减少危险化学品安全事故，推进化工企业健康发展所必须面对的问题。

一、危险化学品安全生产和管理原则

企业在从事安全生产的过程中，要始终以“安全第一，预防为主，统筹规划，综合治理”为危险化学品的管理原则。对于危险化学品安全生产的管理工作，要从“人”和“物”两个方面齐抓共管，统筹兼顾。首先是对传统化工生产技艺的改进与创新，企业应不惜投入大量资金，专注于国际最新化工产品生产技艺的研发，在技术可行的基础上提升化工产品的安全性。与技术改革配套进行机械设备的更新换代，从国外引进最先进的化工产品生产设备，结合本厂实际生产能力，组织专业技术人员和生产工人进行机器的检查和维护。在“人”的方面，要确立“安全生产”的意识，在生产流程、加工工艺、产品检测等工序上严把质量关，将危险化学品生产环节的安全事故发生率控制在最低水平上。

二、危险化学品安全标准化考核标准实施的重要性

近些年来，我国化工行业危险化学品生产处于持续上升的态势，但是危险化学品生产流通环节中的安全问题仍时有发生，出现问题原因一是没有明确规定危险化学品生产流通销售企业安全许可证获取标准，一般重视生产和销售企业安全许可证的获取，而不重视危险化学品运输企业许可证的获得，危险化学品安全许管理部门不能对危险化学品相关的企业进行完善的约束和管理；二是危险化学品管理人员综合素质相对较差，安全意识相对淡薄，实际生产过程中一些管理人员和不按照企业安全管理规定进行安全生产，而是重视产品的市场和效益，在生产和设备发生矛盾时重视生产，忽视设备，长此以往最终导致伤亡事故，给社会造成巨大的经济损失；三是危险化学工业较一般工业

复杂，对于操作有严格的规定，而就现在的一些中小型危险化学工业来说，企业员工素质相对较低，人员流动频繁，员工上岗之前只是做简单的培训，而不对员工进行危险化学品专业知识、操作技能培训或才做规范培训，员工在实际工作中不能根据已有知识和技能熟练的操作，错误几率相对较高，最终导致安全隐患，严重时可能引发安全事故，使企业受损。在这种情况下，就需要制定一个完善的标准对危险化学品企业生产流通销售、人员进行管理控制，使其能化工企业实际运行中能有据可依。考核标准可以通过测量或考评的方式对化工企业管理者和员工各项指标进行考核，考核标准时依据个人和企业群体实际工作状况和成果进行的，且明确各项考核细则，一定程度上能促进企业管理者和员工积极性和提高工作效率。基于危险化学品安全标准化的考核标准能更进一步的促进危险化学品企业的发展，为企业各项工作安全有序进行提供可靠依据。

三、实现危险化学品标准化考核标准对策

（一）完善与危险化学品安全使用相关的规章制度

与危险化学品安全使用相关的规章制度作为危险化学品管理标准，是具有法律效率的，能为危险化学品安全事故和内部考核提供标准化依据。制定相关规章制度时，应从危险化学品标准化管理出发，结合《条例》中的内容制定和完善危险化学品使用许可证相关的实施和管理标准，对达到一定数量化工企业进行安全管理约束，使其能按照危险化学品安全使用许可证上规定的内容进行生产流通，并由国家进行安全管理部门进行监管。一是应该明确规定与危险化学品相关的企业，在获得危险化学品安全使用许可证之前，应该结合本企业化学品配置专业技术人才，才可以申请危险品安全使用许可证，以确保危险品质量和为人员考核提供标准化依据；二是危险化学品相关管理机构和管理人员必须作出与国家危险化学品标准化相符合的应急措施和准备必要的危险化学品应急救援器械，以确保对危险化学品事故进行考核评价时，能依照标准规定进行。

（二）完善安全管理机构的建设

我国《安全生产法》对从事危险化学品的生产经营企业、单位有着明确规定，就是必须建立安全生产的管理部门，并且配备专职人员进行管理。因此，企事业单位的安全生产管理部门必须按照相关规定，制定安全生产工作的年度计划，以确保安全生产工作有着明确的目标责任，同时使安全生产措施更加有效，检查的任务更加明确的落实，员工的奖惩要分明，这样才能够有效发挥出安全管理部门的真正作用。（三）加强员工的教育、培训工作

任何一项制度最终都是要人来执行的，因此员工的素质对于制度能否贯彻落实有着直接的影响，而提高员工素质最有效的方法就是加强教育、培训工作。企业必须要认识到教育培训工作的重要性，添加一些必要的设施，投入一定的经费，以保证危险化学品的从业人员能够拥有全面的安全生产方面的知识，并且熟悉与安全生产有关的操作流程、业务技能。企业必须要做到没有经过培训的员工，绝对不能上岗操作。培训工作具体要涵盖以下四个层面：一是对企业的主要负责人展开安全教育培训工作；二是对安全管理人员展开安全教育培训工作；三是对危险化学品的主要从业人员展开安全教育培訓工作；四是对特种作业人员展开安全教育培训工作。

（四）加大危险化学品考核力度

对生产危险化学品的企业主管人员的安全技能培训与考核，需要上级主管部门组织进行，这样才能够保证培训与考核的严肃性。企业内部的培训与考核则由企业的人力资源部门与安全技术部门联合组织进行。员工的安全技能培训与考核工作则由车间主管组织进行。同时对于负责危险物品生产、储存以及经营的管理人员，必须要经过上级主管部门的考核，确定其安全生产知识与业务技能达到一定的标准之后，才能够准其上岗。

四、结语

安全生产是任何工业领域的生产企业都要遵守的第一准则，作为高危的化工企业，产品安全的检验更为重要。结合本文，危险化学品安全标准化考核标准的制定与实施，能够有效约束企业生产经营行为，保证化工产品质量。对市场监管也起到一定调节和震慑作用，降低了危险化学品在生产、运输、销售过程中发生事故的可能性。政府层面上，减轻了质量检查人员和市场监管人员的工作负担；企业发展上，提升了企业的整体社会形象和社会认知度；百姓生活上，增强了百姓对购买化工产品的信心和可信度。所以，危险化学品安全标准化考核标准在现有基础上应更加完善，更好服务于社会。

参考文献

[1]王旋力.危险化学品安全管理浅谈[J].甘肃石油和化工.2010（01）

篇5：安全生产月度挂牌考核标准

关键业绩指标：工作达成度、工作质量

1.工作达成度考核标准：（50分）以周计划或项目任务单及月工作计划为依据，单项工作延期扣2分，月底仍未完成的一项扣5分，影响发货的扣10分，3项以上全扣。○生产员工：单周计划未完成扣2分，月底时仍未完成扣5分，3次以上全扣； ○生产技术员工：单周计划未完成扣2分，月底时未完成扣5分，3次以上全扣； ○质检员工：单批检验不及时扣2分，造成生产任务或发货延误扣5分，3次以上全扣；

○库房员工：根据生产计划备料不及时每次扣2分，造成生产任务延误扣5分，3次以上全扣；

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP不及时及数据不准确1次扣2分，月度统计报表不及时及数据不准确扣5分，3次以上全扣。

2.工作质量考核标准：（30分）以岗位职责、工作标准、检验标准或质量记录为依据，不符标准的每次扣2分，当月累计3次以上全扣；

○生产员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣；（针对半成品、整机组装及软件测试）

○生产技术员工：员工互检出现质量问题1次扣2分，质检查出质量问题1次扣5分，3次或3项以上全扣；（针对机芯及电路板）

○质检员工：入厂与过程检验：出现质量漏检一次扣2分，造成生产部门返工1次

扣5分，3次或3项以上漏检全扣；

出厂检验：产品发货后在客户处出现质量问题，经售后及技术部判断

确为漏检，1次扣5分，3次或3台以上全扣；

○库房员工：发料数量或材料差错1次扣2分，造成生产任务延误1次扣5分，盘

库帐物卡不一致1次扣2分，3次或3项以上全扣；

○生产助理：单周生产线半成品、产成品、发货品统计、录入ERP数据不准确1次扣2分，因此造成生产任务延误1次扣5分；月度统计报表数据错误扣5分；3次以上全扣。

3．出勤考核标准：（10分）事假1日扣2分（4小时以内扣1分，4小时以上扣2分），病假累计1日扣1分（4小时以内不扣分），所有请假（包括年假）累计3日（含）以上或旷工者全扣（因为当月相应工作量减轻）；加班每天（8小时）加1分，最多累计加5分；

4.关键事件考核标准：（10分）当月不良记录根据情况每次扣1-10分，如迟到早退、违反相关规定、工作区域5S不合格、值日生未按要求检查安全等；月绩优记录每次加1-2分，最多累计加5分；

月度绩效奖金：总奖金300元/人，100分制，每扣1分减10元。

月度先进个人：300元/人，人数比例：所有基层员工的10％；月度绩效考核100分以上者当月先进个人优先考虑，但会综合工作量、工作态度等评价。

备注：以上所说的1次为每件物料或事项的1个问题。

篇6：生产部月度班长绩效考核表

本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分

一：工时总分20分

①总工时大于标准工时208------250小时之间10分；

②总工时大于250小时-----------300小时15分（以每10小时为一分递进，例250-260小时之间，为11分。

③总工时大于300小时20分

二：品质总分25分

①本月未发生品质部签定为重大质量事故10分

②质量合格率大于95%-98%+5 分

③质量合格率大于98%+10分

三：成本总分25分

成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。

① 工序工资、物耗控制在考核范围内的。15分

② 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的+10 ③ 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给

予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。

四：工作态度总分15分

① 班组配合4分

② 命令执行8分

③ 人员协调3分

五：生产管理能力、工艺技术水平综合总分15分

① 现场管理。3分

② 流程、标识、产品可追溯。3分

③ 员工管理与员工培训3分

④ 任务落实3分

⑤ 培训考核3分

本考核表由生产主管考核与合计得分，每月28号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表同时作为年终考核的依据之一。

生产部

篇7：员工绩效管理——月度工作考核法

对员工月度工作任务进行绩效管理分为四个阶段: (1) 确定月度工作任务; (2) 员工完成工作任务; (3) 对任务完成情况进行测评; (4) 对任务完成情况进行总结。当一个部门员工人数不多时, 部门负责人就是员工的直接绩效管理 (考核) 者;当一个部门员工人数较多时, 为便于管理, 部门负责人可采取分级管理、分级考核的方式, 即部门负责人担当各班 (组) 长的绩效管理 (考核) 者, 各班 (组) 长担当其管辖员工的绩效管理 (考核) 者。

一、工作任务的确定———绩效计划阶段

确定月度工作任务是部门负责人对员工进行绩效管理的前提和重点。给员工下达月度工作任务, 就是将部门月度工作计划和任务进行具体分配。在分配月度工作任务时, 部门负责人要根据企业下达给部门的月度工作计划并结合各岗位员工的岗位职责 (即岗位说明书) , 安排员工本月的工作任务。月度工作任务一般包括日常工作和非日常工作。日常工作任务是依据岗位职责每月定期定量按照规定的流程完成的工作, 每月对日常工作的考核标准和考核要素基本相同;而非日常工作则需要根据部门月度的工作计划和工作重点来灵活确定, 其工作内容每月并不相同, 因此对非日常工作任务的考核标准和考核要素每月不同。确定员工月度工作任务, 实际上主要是确定员工每月的非日常工作任务。重点应遵循以下基本原则: (1) 以部门月度工作计划为依据。部门负责人给员工分配的工作任务要以企业下达给部门的月度工作计划为依据, 这样员工完成其月度工作任务就有助于部门月度工作计划的完成。 (2) 突出月度工作重点。要根据部门的月度工作重点来确定各员工的月度工作任务, 作为业绩的考核指标应该体现该岗位本月重要的和关键的工作内容, 而不是该员工当月所有工作内容的简单罗列。工作任务和相应的考核权重要匹配, 以权重来反映工作任务的重要程度。 (3) 员工能够胜任所分配的工作任务。员工的月度工作任务应符合其岗位职责, 运用其专业技能或通过努力能够在考核期内完成所分配的工作任务。

部门负责人将工作任务确定后, 需要就每项工作任务 (特别是非日常工作任务) 的具体内容、时间进度、质量标准、工作中需要注意的问题、各项工作任务的考核权重等与员工进行沟通, 双方需要达成一致意见, 并在月度工作考核表上签字确认。

二、工作任务的实施———绩效实施阶段

在这个阶段, 我们应采取过程控制管理, 过去那种“只看结果不问过程”的管理模式, 有时虽然结果是好的, 但在工作过程中埋下的问题隐患往往容易被人们所忽视, 当这种隐患积累到一定程度时, 就会在某一时间突然爆发, 最终可能造成无法挽回的结果。一个好的过程不一定产生一个好的结果, 但一个不好的过程一定产生一个不好的结果。任务的完成是一个积累的过程, 如果不去控制工作过程中出现的一点点误差, 日积月累到最后就可能出现目标偏差, 甚至偏离目标。所以, 在员工完成月度工作任务的过程中, 部门考核人员需要随时跟踪其完成工作的全过程, 对其工作的进度、工艺、质量等进行在线监控, 同时做好详细的工作记录, 以便作为评价任务完成情况的考核依据。

对员工工作任务完成的全过程进行有效控制的目的是: (1) 及时纠偏。对发现员工在完成工作任务的过程中已经出现的偏差, 应及时制止、纠正, 避免事态的扩大和损失的继续蔓延。 (2) 随时预防。当预见员工在完成工作任务的过程中可能出现的问题隐患时, 应立即指出, 同时双方及时协商, 并制定预防措施, 避免事故的发生。 (3) 提供资源。当员工在完成工作任务时遇到困难或其他意想不到的情况时, 应及时提供相关的技术支持和资源帮助, 共同制定解决问题的办法, 帮助员工能够顺利地完成工作任务。

三、评价任务完成情况———绩效考核阶段

评价工作任务的完成情况就是对员工进行月度工作的绩效考核。在月度考核表中应详细列出被考核人的每项工作任务、工作任务标准 (即考核标准) 、每项工作任务对应的考核权重、工作完成的情况和评分 (考核) 结果。

部门考核人员应逐项对员工的工作任务进行考评, 在考核打分时, 需要依据企业考核制度中的相关规定, 严格按照月度工作任务制定的考核标准, 同时结合考核人员平时的工作记录, 对员工本月工作任务完成的情况进行逐项打分。在考核评价过程 (下转第13页) (上接第20页) 中, 考核人员应遵循客观、公平、公正的基本原则。

四、总结任务完成情况———绩效反馈阶段

部门考核人员对员工本月工作任务完成情况评价完毕后, 需要和员工进行沟通, 反馈月度工作任务考核结果。主要包括工作目标完成情况、没有达到目标的原因分析以及改进措施、月度考核结果等内容。考核双方应对工作任务的完成情况和考核结果达成一致意见, 不但要让员工认识到自己的成绩和优点, 也要使其明白自己在工作中的不足和缺点, 同时对员工提出有待改进的方面和改进建议, 最后可以就下月的工作任务与员工进行沟通。

沟通反馈的有效形式是进行面谈。面谈对于发现问题, 快速找到和推行解决问题的方法是非常有效的;可以使管理者和员工进行比较深入的探讨, 可以讨论不易公开的观点;鼓励员工多谈自己的想法, 以一种开放、坦诚的方式进行谈话和交流, 使员工有一种被尊重的感觉, 有利于建立管理者和员工之间的融洽关系。面谈的重点应放在具体工作任务的完成情况和标准上。至此, 部门负责人就完成了对员工绩效管理的一个循环, 同时绩效管理的下一个循环也开始了。

俗话说:“涓涓细流汇成大海”。通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理, 有效地将部门的月度工作计划分解到每个员工, 可以说, 员工工作任务的完成保证了部门工作计划的实现, 各部门工作的完成有助于企业经营目标的实现。因此, 采取有效的绩效管理方法, 使员工的素质和工作绩效的提高真正与企业战略目标紧密联系在一起, 才能有效提升企业的绩效, 增强企业的活力和市场竞争力, 企业才能持续稳步的发展和壮大。

篇8：安全生产月度挂牌考核标准

【摘要】依据《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T 77-2010）、《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》（建质〔2014〕111号）等文件的评价内容。采用AHP方法，建立了大型企业安全生产标准化评价指标体系和评价阈值，研究了安全生产目标、管理机构和人员、责任体系、管理制度、生产管理、安全文化、应急救援、事故报告调查处理及绩效考核与持续改进等敏感指标，评价结果比较客观、公正。

【关键词】安全生产；标准化；大型企业；考核方法

【Abstract】According to the "construction enterprise safety production evaluation standard "（JGJ/T 77-2010），" "interim measures for construction safety production standardization evaluation "（build quality[2014] no. 111） of the file such as the evaluation content. Using AHP method， the establishment of a large enterprise standardization of production safety evaluation index system and evaluation threshold， the research goal， the administration of production safety institutions and personnel， responsibility system， management system， production management， safety culture， emergency rescue， to investigate the accident report and performance evaluation and continuous improvement sensitive indicators， such as the evaluation results more objective and fair.

【Key words】Safety in production；Standardization；Large enterprises；Assessment method

1. 概述

安全生產是我国的一项基本国策，是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件，同时也是社会文明程度的重要标志。因而，大型企业安全生产工作做的好坏，对于企业的生存及当地国民经济健康、持续发展，有着积极的意义与重大影响。安全管理是一项系统性很强的工作，其标准化绩效评价应从多方面综合评价较为客观、公正。同时，考核的目的是为了为进一步加强企业安全生产管理，落实企业安全生产主体责任[1]，达到控制预防，消除减少危害，促进企业蓬勃向上、和谐、有序发展的目的。

2. 企业安全生产标准化考核要素

2.1安全生产目标。

（1）安全生产方针与目标。制定的企业安全生产方针、目标不低于上级下达的安全生产控制指标，并制定可行的实施细则。

（2）安全生产规划。制订和严格实施企业安全生产中长期规划和专项工作方案[2]。

（3）安全生产目标考核。将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标与安全生产目标考核、奖惩办法，定期考核安全生产目标完成情况，并奖惩兑现。

2.2安全生产管理机构和人员。

（1）安全管理机构。企业及下属各单位分别成立安全生产领导小组，实行主要领导负责制，职责明确，每月至少召开一次安全工作会议。

（2）管理人员配备。足额配备专职安全生产管理人员，领导层设置专职安全生产负责人。

（3）安全经费投入。按规定提取安全生产费用，且安全生产经费专款专用。

（4）安全生产费用管理。监督安全生产专项经费使用及建立使用台账。

2.3安全生产责任体系。

（1）企业资质。《企业法人营业执照》、《资质证书》等合法有效，经营范围符合要求。

（2）法律法规。及时获取安全生产法律法规、标准规范，将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，并贯彻落实到各项工作中。

（3）健全责任制。企业主要负责人、分管领导、全体员工安全职责明确，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

（4）责任制考评。根据安全生产责任制，进行定期考核、并公告考核和奖惩情况。

2.4安全生产管理制度。

（1）安全生产管理制度。制定并及时修订各项安全生产管理制度，主要包括：安全生产责任制、安全生产例会、安全生产费用提取和使用管理、设施、设备、货物安全管理、安全生产培训和教育学习、安全生产监督检查、事故统计报告、安全生产奖惩等等制度。

（2）岗位安全生产操作规程。制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，对员工进行安全操作规程的学习和培训，并严格执行本单位的安全操作规程。

（3）档案管理。建立和完善各类台账和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

（4）制度落实。依据行业特点，每年至少组织二次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况等进行检查。

2.5安全生产管理。

2.5.1设施设备安全管理。（1）设施设备符合相关安全规范和技术要求并定期进行检验；（2）按有关规定配足有效的安全防护、环境保护、消防、救生设备及器材；（3）按规定设置设施设备安全警告标志、指示牌；（4）操作人员证书齐全有效；（5）建立并规范设备管理台账。

2.5.2安全技术管理。（1）施工组织设计中有明确的安全技术措施，专项施工方案按分项工程编写，按程序进行审核、批准，并严格执行[3]；（2）安全技术交底有书面记录，履行签字手续；（3）使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料；（4）取得ISO9001、ISO14001和OHSAS18000认证；（5）组织开展安全生产科技攻关或课题研究等。

2.5.3队伍建设管理。（1）明确年度培训内容、人员和时间；（2）主要管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程；（3）安全生产培训未合格的人员，不得上岗作业；（4）转岗人员及时进行岗前培训；（5）新技术、新设备投入使用前，对相关人员进行专项培训；（6）详细记录安全教育培训考评档案；⑦对培训效果进行评审，提高培训质量。

2.5.4现场作业管理。（1）严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作；（2）作业场所及设施设备应采用可靠的防雷、防风、防火和防电等措施；（3）生产物资存储符合相关安全规范和技术要求；（4）重要时期领导到岗带班，有值班记录；（5）工作、生活场所的布置符合安全、消防和职业健康要求，疏散距离合理，消防通道畅通，各种设施布局合理；（6）存在危险因素的场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

2.5.5危险源辩识与风险控制。（1）辩识重大危险源，按规定报有关部门备案[4]；（2）向员工如实告知作业场所存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。（3）对危险源进行建档管理。

2.5.6隐患排查与治理。（1）每月至少开展一次安全自查自纠工作并记录在案；（2）对各级安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策，并整改到位；（3）重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”；（4）建立隐患治理台账和档案，按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析材料。

2.5.7职业健康管理。（1）按规定对员工进行职业健康检查；（2）为从事危险作业人员办理意外伤害险；（3）为员工提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具；（4）对于会造成职业危害的岗位实行轮岗制度，或定期安排员工休养。

2.6安全文化。

（1）安全环境。设立黑板报、宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换两次内容。同时公开安全生产举报电话号码，对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

（2）安全行为。开展安全生产月、安全生产竞赛与安全承诺活动，编制安全知识手册[5]，对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，对安全生产检查、评比进行总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

2.7应急救援。

（1）预案应急制定。应急预案与当地政府预案保持衔接，并有相应的应急保障措施。同时定期评审应急预案，根据评审结果及实际情况不断补充、完善。

（2）预案实施。开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处置方案。发生事故后，及时启动应急预案。

（3）应急队伍。建立专（兼）职的应急救援队伍，组织应急救援人员日常训练。

（4）应急装备。按照应急预案的要求配备相应的应急物资及装备，建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护。

（5）应急演练。有计划组织应急预案演练，分析存在的问题，提出改进意见。

2.8事故报告调查处理。

2.8.1事故报告。发生事故按相关规定及时、准确、如实向有关部门报告，并进行现场处理，同时跟踪事故发展情况，及时续报事故信息，建立事故档案和事故管理台账。

2.8.2事故处理。（1）迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；（2）积极配合各级人民政府组织的事故调查；（3）按时提交事故调查报告；（4）及时召开安全生产分析通报会；（5）严格追究责任领导和相关责任人；（6）处理结果报有关部门备案。

2.8.3吸取经验教训。 举一反三，落实好“四不放过”原则及落实整改措施。

2.9绩效考核与持续改进。

（1）绩效评定。每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考评。

（2）持续改进。对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

（3）安全管理体系建设。根据企业生产经营实际，进一步建立健全安全管理体系，规范安全生产管理，形成长效机制[6]。

3. 企业安全生产标准化考核方法研究

3.1评价方法。

3.1.1目前对于安全生产标准化考核评价方法较多，但大多集中于文、表类型，采用直观的现场检查，随意性较大，评价成果也不尽合理[7]。本文采用层次分析方法进行评价。

3.1.2建立目标层 、准则层 和指标层 3个层次，指标系数采用等间距分级法确定[8]，见表1（表1为某施工企业2014年安全生产标准化考核情况）。

3.3企业安全生产标准化考核评价。

3.3.1根据公式（1）～（6）计算目标层 和准则层 的组合权重， 即 矩阵得： λmax = 9， CI=0.0021， CR=0<0.1，通过一致性检验。对准则层Bi（i=1，2， … ，n）及指标层 Cij （i，j=1，2， … ，n ） 重复上述步骤计算，各 CR值均小于0.1，说明权重计算结果符合一致性，判断矩阵成功。

按式（7）计算：某企业安全生产标准化考核综合评价G =0.92。下一层次的评价指数分别为： 安全生产目标 G1=0.93、安全生产管理机构和人员 G2=0.94、安全生产责任体系G3=0.96、安全生产管理制度 G4=0.94、安全生产管理 G5=0.88、安全文化 G6=1.0、应急救援 G7=0.88、事故报告调查处理 G8=0.93及绩效考核与持续改进 G9=0.90。

3.3.2评价指标。将评价指标分为4级[1]，不同级别的阈值见表2。

3.3.3评价与分析。

某企业安全生产标准化考核综合评价G= 0.92；评价为A级（优良）。准则层中的安全生产目标G1 =0.93，评价为A级（优良）；安全生产管理机构和人员 G2=0.94，评价为A级（优良）；安全生产责任体系 G3=0.96，评价为A级（优良）；安全生產管理制度G4 =0.94，评价为A级（优良）；安全生产管理 G5=0.88，评价为B级（合格）；安全文化 G6=1.0，评价为A级（优良）；应急救援 G7=0.88，评价为B级（合格）；事故报告调查处理 G8=0.93评价为A级（优良）；绩效考核与持续改进 G9=0.90，评价为A级（优良）。

4. 结语

从评价结果来看，比较客观、公正，没有因为出了一些安全问题就把整个安全管理工作全部否决掉。但通过评价，可以发现不足之处，采取必要的措施防范于未然；最主要的是可以使全体员工时刻紧绷安全生产这根弦，加强安全生产过程中的监督，确保安全生产控制与管理符合国家有关法律、法规、技术规范、标准，

确保各项安全监控措施真正落到实处。

参考文献

[1]JGJ/T 77-2010.施工企业安全生产评价标准[S].2010.

[2]国务院南水北调办公室.南水北调工程建设安全生产目标考核管理办法[R].2008.

[3]住房城乡建设部.建筑施工安全生产标准化考评暂行办法[R].014〕.

[4]水利部.水利安全生产标准化评审管理暂行办法[R].2014.

[5]李东民.水利水电工程项目风险管理[D].成都：电子科技大学，2013：26-30.

[6]陈崇德，陈祖梅，胡小梅等.引江济汉工程荆州段安全生产控制体系评价[J].水利与建筑工程学报，2015，13（2）：186～190.

[7]张笑天，陈崇德.漳河水库灌区水资源脆弱性评价研究[J].华北水利水电学院学报，2010，31（2）：12～15.

篇9：安全生产月度挂牌考核标准

通过系部学生工作月度量化考核方案的贯彻落实, 有利于稳步推进系部学生管理工作体系的健全与完善, 岗位职责的细化和落实;有利于在各系部间形成学生工作比、学、赶、帮、超的良性局面, 增加各系部间的交流与学习;有利于各系部辅导员转变观念, 发扬团队协作精神, 激发工作的积极性、主动性和创造性;有利于加强系部与各职能部门的联系, 形成学生管理工作的育人合力体系。

2 系部学生工作月度量化考核必须遵循的原则

2.1 目标性与导向性相结合的原则

独立学院要依据高校学生管理工作的相关政策和发展的实际情况制定科学的学生管理工作目标, 系部学生工作月度量化考核要始终围绕学生管理工作目标展开, 让各系部明确学院对学生管理工作的要求, 充分认识工作中存在的优点与不足, 对照差距, 明确努力和前进的方向。同时, 参与考核评定的人员, 必须以实现学生管理工作目标为宗旨, 从思想上高度重视, 认真组织参加各项考核指标体系的评审。

2.2 科学性和可操作性相结合的原则

系部学生工作月度量化考核中, 考核指标体系必须科学严密、具体完整、量化适度, 真实反映各系部学生工作水平, 准确检测学生工作的成效性。为了增进学生工作量化考核的科学性和可操作性, 在制定考核指标体系的过程中, 要认真组织开展对考核方案的讨论、修改和完善, 共同商定考核的指标、观测点和分值, 考核观测点要密切联系实际, 鼓励开拓创新, 最大限度避免考核过程的主观性, 避免因各系人数、男女生比例等方面的差异而导致结果的偏离。

2.3 公平性和公正性相结合的原则

系部学生工作月度量化考核方案正式通过讨论实施后, 要确保考核标准的一致性, 决不允许因人而异, 因事而异, 随意变动, 另立条文, 否则就失去考核的公平性。同时, 考核数据要以客观事实为依据, 考核结果要及时的公布, 考核记录要及时分类归档, 真正做到有据可查, 切实做到量化考核程序和结果的公平、公正、公开, 真实反映各系学生工作情况。

2.4 技术性和时效性相结合原则

系部学生工作月度量化考核需要收集和统计大量的数据资料, 数据处理的快捷准确离不开现代信息技术的处理。通常可以依据考核指标和观测点的不同, 制作专用的模板或软件系统, 在电脑中输入原始数据后, 考核统计结果将自动生成, 考核过程中的劳动强度大大降低, 考核结果更精确可靠, 可以更快捷的向各系部传递考核结果信息。时效性还表现在量化考核方案的修订、完善和更新, 每年度末要结合教育形式、教育对象总体水平等方面的变化, 认真组织推陈出新, 将新的亮点和举措引入到量化考核中, 不断推动学生工作的良性循环和健康发展。

3 系部学生工作月度量化考核的内容与办法

3.1 系部学生工作月度量化考核的内容

结合独立学院系部学生工作实际情况, 将月度量化考核内容分为学生思想政治教育、学生日常行为管理、校园文化建设、班风学风建设、贫困生资助工作5个大的指标, 每个指标均设置有不同的观测点和考核标准, 考核标准要尽量细化到每个得分环节, 从而提高考核的可操作性。同时, 可以设置附加分, 附加分的加分事项主要有各类竞赛活动奖励、系学生管理工作方法和手段创新等方面。

(1) 学生思想政治教育:主要包括政治理论学习、形式政策教育、学生工作队伍建设、党团组织建设、心理健康教育工作等观测点。

(2) 学生日常行为管理:主要包括清洁卫生、早操、晚自习、周末点名、打工率、遵守校纪校规等观测点。

(3) 校园文化建设:主要包括社团管理、社会实践、社会公益活动、文体竞赛活动、宿舍文明建设等观测点。

(4) 班风学风建设:主要包括班级建设目标、班会记录、到课率、课程成绩合格率、考试舞弊、科研创新等观测点。

(5) 贫困生资助工作:主要包括组织机构、贫困生认定、档案管理、贫困生资助体系等观测点。

3.2 系部学生工作月度量化考核的办法

(1) 月度量化考核总成绩的计算方法。

在考核指标体系中, 部分观测点的考核标准可以设置A、B、C、D四个不同的等级, 分别对应的等级量化系数为:1、0.8、0.6、0.4, 比如:在清洁卫生方面, 如果A级标准为系学生寝室卫生月度平均分达27-30分;B级标准23-26分;C级标准20-22分;D级标准18-19分;未达到18分不计分, 清洁卫生检查得到的分数将对照相应的等级量化系数, 如果观测点清洁卫生分值为分则清洁卫生观测点考核成绩=20*相应等级量化系数。部分观测点的考核标准, 不能以具体数据表示, 可以量化到每个考核要点, 按照考核标准要点给相应的分数。月度量化考核总成绩=主要观测点考核成绩之和+附加分值。

(2) 月度量化考核结果评价体系。

根据月度量化考核总分得出评价结论, 考核结论分为优秀、良好、合格和不及格四个等级, 其中优秀:V≧90;良好:90>V≧80;合格:79≧V≧60;不合格:V<60。对于各系的总分在进行分值排名后, 不能简单的依据排名的先后顺序来给系部的学生工作总结定性, 要多纬度的科学开展评价工作, 可以设立单项指标或者单项观测点的排名来突出部分系部的优势, 来客观评价系部学生工作取得的成绩。

(3) 月度量化考核的奖励与处罚。

独立学院应该设立专项资金用于表彰在系部月度量化考核中优秀的系部和个人, 根据综合得分排名对前几名优秀系部予以奖励, 奖励形式可以是现金或实物, 对月度量化考核结果为不合格的系部, 可以根据实际情况开展诫勉谈话、通报批评、扣罚月度绩效考核工资等具体的处罚形式, 将责任落实到具体的人。同时, 将月度量化考核结果与系部领导、辅导员学生工作年终测评相结合, 将系部月度量化考核总平均分纳入学院年终考核总评。

4 系部学生工作月度量化考核的实施要点

4.1 院系领导高度重视, 统一认识, 广泛宣传, 积极稳步推进

系部月度量化考核工作是学院深化院系二级管理, 进一步推动学生管理工作规范化和科学化, 充分调动各系学生工作的积极性和创造性, 提高学生工作效率的重要举措。院系领导要高度重视系部学生工作量化考核, 深入开展宣传工作, 让各职能部门和系部学生工作人员进一步明确学生工作月度量化考核的目的和意义, 营造良好的量化考核氛围。由于独立学院系部月度量化考核工作没有太多成熟的经验可以参考借鉴, 作为一种有益的探索必须稳步扎实推进, 必须在结合学院实际发展和学生管理工作规律的基础上, 组织学工处、团委等相关部门和人员研究和制定切合实际的可操作性强的考核指标体系和办法, 将考核指标尽量的做到量化细化, 标准明确统一, 力求避免由于考核方案的不完善导致的负面影响。

4.2 不断完善月度量化考核指标体系, 从源头保障考核结果的客观公正

由于量化考核指标和观测点涉及的内容比较多, 范围比较广, 涵盖系部学生工作的方方面面, 加之各系部之间发展的不均衡, 必然要求针对月度量化考核体系存在的不足加以修订完善, 特别是最初设立的部分考核指标间和观测点间是否存在有叠加;部分系由于学生数量、男女比例上差异悬殊较大, 特别是文科类的女生较多, 理工科类的男生较多, 带来的学生管理工作难度差异等等。同时, 伴随各级学生管理工作新的规章制度的颁布实施, 要及时将相关项目纳入到月度量化考核指标体系中来, 让月度量化考核的内容更科学完整。月度量化考核指标体系的完善可以实行周期化, 即量化考核运行一定的时间和阶段后再总结完善, 通过月度量化考核指标体系的完善, 从源头上保证考核结果的客观和公正。

4.3加强月度量化考核结果反馈环节促进系部及时整改缺点和薄弱环节

月度量化考核的目的不是简单的局限于检查本身, 而是通过检查来寻找系部学生管理工作中存在的问题和薄弱环节, 及时的将检查考核结果进行反馈公开显得十分重要。月度量化考核反馈的方式通常有书面形式和口头传达形式, 还可以以专题会议的形式传达, 无论以何种方式传达, 一定要能让系部高度重视月度量化考核结果, 针对结果采取切实可行的举措和措施开展整改, 同时, 负责考核的部门要加强对各系部的整改情况进一步的开展后续检查, 确保问题和薄弱环节能及时的得到解决, 特别是针对存在的学生私自校外租房引起的安全隐患问题, 经常是时有反复, 更需要各系部和学生工作处等职能部门常抓不懈。量化考核结果的及时准确的反馈, 为系部有针对性开展学生工作奠定坚实的基础。

4.4 建立健全量化考核激励机制, 充分调动系部学生工作的积极性和创造性

学生工作月度量化考核激励机制的建立和健全是提高系部学生工作积极性、主动性和创造性的重要举措。针对月度量化考核的结果, 及时的反馈, 及时的开展正面激励和负面激励, 表彰在考核过程中表现突出, 成绩优良的系部, 适时的批评在考核过程中表现一般, 成绩较差的系部, 鼓励暂时落后的系部积极的向先进系部学习, 在对比中寻找差距, 努力提升学生管理工作的实效性。对于考核成绩优良的系部, 必须以一定的现金或物质的形式给予奖励, 通过奖励来做到肯定系部取得的成绩, 激发系部学生工作者挖掘内在潜能, 进一步提升系部学生工作的业绩。同时, 各系部可以根据量化考核的实际情况, 对表现突出的优秀个人予以表彰, 重点表彰在量化考核中显现的先进典型, 充分发挥先进典型的模范带头作用。通过量化考核激励机制的建立和健全, 有利于推动学生工作月度量化考核的深入开展, 有利于提升系部学生工作的积极性和创造性。

4.5 规范科学组织量化考核评价, 实事求是反映系部学生工作业绩

学生工作月度量化考核的每个环节都直接关系到是否能科学反映各系部学生工作业绩, 所以, 由学工处等职能部门联合组成的考核小组, 在分工合作的基础上, 明确相互责任, 切实做好量化考核的组织协调工作。主要考核环节包括:及时的通知系部按照考核指标和观测点提交完整的相关考核材料;部分数据需要教务处等职能部门提供的及时沟通联系;对于部分指标和观测点给分存在疑问的, 必须提交考核小组讨论;认真组织各考核指标得分汇总和科学规范的计算;实施月度量化考核得分预通知制度, 允许各系部对得分提出相关疑义, 确保总分无争议等等。只有在高度重视月度量化考核中的各细节, 科学组织实施量化考核工作才能真实的客观的反映系部学生工作业绩

参考文献

[1]张小娟.以“量化考核”为手段加强高校学生管理工作[J].安阳大学学报, 2004, (9) :141-142.

[2]洪恩强, 郭春珍, 郭文英.思想政治工作量化考核办法初探[J].井冈山学院学报 (哲学社会科学) , 2006, (11) .

篇10：安全生产月度挂牌考核标准

该中心的前身是“中国信息安全产品测评认证中心”。2001年，国家质检总局设立了“中国信息安全产品测评认证中心”，负责我国信息安全测评与认证工作。2004年，国家质检总局等八部委联合下发了《关于建立国家信息安全认证认可体系的通知》，实行测评和认证职能分离。2004年10月，“中国信息安全产品测评认证中心”将信息安全产品的认证工作移交给新成立的“中国信息安全认证中心”，随后，“中国信息安全产品测评认证中心”更名为“中国信息安全测评中心”，隶属于国家质检总局，主要职责是承担中国信息安全产品的测评工作，为认证工作提供科学、权威、客观、公正的技术依据; 与此同时，增加对我国基础信息网络和重要信息系统进行风险评估的新职能。

经过多年发展，中心目前基本建立了对信息安全产品、信息系统安全性、信息安全服务资质和信息安全专业人员资质进行测评认证的能力; 形成较为完备的组织工作体系; 对1000多个产品、系统和服务厂商实施了测评认证，对数千名信息安全专业人员进行了认证和国家注册; 主持制定了10多项体现我国特色的测评技术国家标准; 为10多个中央和国家部委提供了安全技术测评服务。

作为国家风险评估专控队伍，测评中心近年来承担了对我国基础信息网络和重要信息系统以及奥运网络信息系统的风险评估与安全检查工作任务，发现了大量安全漏洞和网络失泄密隐患，提出了有效整改建议，及时堵塞了漏洞、消除了隐患，为确保北京奥运会的成功举办和维护国家信息安全发挥了重要作用。

篇11：安全生产月度挂牌考核标准

月度组织绩效考核模型由月度组织绩效合约考核、月度指标过程管控考核及月度执规类事项考核三部分组成, 基准分设置为100分。

1.1 月度组织绩效合约考核

1.1.1 公司领导评价合约

公司领导评价合约主要由督办件和重点工作两部分组成。督察督办件由办公室根据公司领导交办的重点督察督办工作进行下达, 由办公室和公司领导考评, 其中, 办公室考评分占20%权重, 公司领导考评分占80%权重。重点工作由各部门上报, 总数原则上不超过5项/月, 由公司领导考评。

该项由人力资源部牵头负责组织开展。

1.1.2 职能管理部门评价合约

职能管理部门评价合约由各职能管理部门负责下达, 内容包括关键绩效指标、同业对标指标中可按月跟踪考核的项目, 以及月度需要分解给各相关责任部门的重点工作任务。

该项由各职能管理部门负责考评。

1.1.3 评价标准

考评采取“逐项评价”的方式, 每一项的加减分均在基准分基础上进行累计。考评标准设“A、B、C、D”四个等级, 其中评为A等级合约比例不超过被考核部门合约项目总数的50%。对应加减分值如表1所示。

1.2 月度指标过程管控考核

月度指标过程管控分关键绩效指标点评考核、月度指标完成情况考核、月度重要事件考核、月度干部约谈考核四个部分, 其中关键绩效指标点评考核只奖罚月度绩效奖金, 其余事项考核除奖罚月度绩效奖金外, 还扣罚年度指标过程管控*分数。四项考核如果针对的是同一事项, 按奖罚最重的一项进行考核。月度指标过程管控实行看板管理, 考核分数按月公布, 奖罚金额按月兑现。该项由人力资源部负责考评。

(1) “关键绩效指标点评考核”事项:上级单位月度通报的关键绩效指标点评, 好评每次每项奖励3000元, 其中不低于20%奖励给指标归口管理部门, 其余部分奖励给指标归口管理部门认定的责任承担部门。差评扣罚标准及分解原则参照好评奖励标准及分解原则执行。

(2) “月度指标完成情况考核”事项:根据上级单位月度通报的月度指标排名情况, 对排名前三名 (并列3家单位及以上的情况除外) 和后三名的指标归口管理部门分别进行奖罚, 并要求指标归口管理部门对指标责任承担部门进行对应考核。未公布排名的对指标归口管理部门不奖不罚, 但指标归口管理部门可根据管理需要决定是否对指标责任承担部门进行相应考核。考核金额标准如表2。

(3) “重要事件考核”事项:上级单位通报的“重要事件考核”, “一定影响”事件每次每项扣罚2000元, “较大影响”事件每次每项扣罚3000元, “重大影响”事件每次每项扣罚5000元, 其中不低于20%由对应的职能管理部门承担, 其余部分由职能管理部门认定的责任承担部门进行分解。公司内部通报的“重要事件考核”事项, 每次每项扣罚每个部门1000元, 由被考核部门进行分解。

(4) 以上三类考核事项如果为同类事件被多次通报批评, 或同一指标连续排名后三名且名次没有进步的, 每增加一次被考核的情况, 考核金额上浮10%。

(5) 所有被考核部门分解金额均应确保不低于30%的比例考核部门领导, 其余部分应合理分解, 考核相应责任人。

(6) “干部约谈考核”事项:被上级单位约谈的人员每人每次扣罚月度绩效奖金2000元;被公司内部约谈的人员每人每次扣罚月度绩效奖金1000元。

1.3 月度执规类事项考核

月度执规类事项考核由各职能管理部门牵头组织实施, 根据公司相关专业管理办法和规章制度, 结合日常内控管理的需要, 对各部门基础性、常态性管理工作, 各部门专项工作相互之间的协同配合情况, 以及员工在履行工作职责及执行企业规章制度过程中的工作行为和工作效果等进行月度考核。相关专业管理办法和规章制度无规定奖罚标准的特殊考核或专项考核事项需以书面材料上报公司领导审批后进行考核, 原则上只奖罚金额不考核分数。

2 建立考核管控申诉与问责机制

2.1 考核管控申诉

指标归口管理部门对考核意见有异议的, 可向公司绩效管理办公室进行申诉;对绩效管理办公室反馈的处理意见仍有异议的, 向公司绩效管理委员会申诉。指标责任承担部门对考核意见有异议的, 可先向指标归口管理部门申诉;对指标归口部门反馈的处理意见仍有异议的, 向公司绩效管理办公室进行申诉;对绩效管理办公室反馈的处理意见仍有异议的, 向公司绩效管理委员会申诉。申诉有效期为考核意见公告之日起一周内。

2.2 考核管控问责

指标归口管理部门在指标过程管控中应承担相应的管理责任, 按月对指标进行管控及考核。指标归口管理部门在指标管控过程中发生指标应考核而未考核, 或是考核内容差错, 或因指标管控、考核不到位被领导批评的情况, 每次扣罚指标归口管理部门月度绩效奖金2000元, 部门分管领导500元。被考核部门应确保考核二次分解落实到人, 并将兑现情况以书面形式按月上报人力资源部备案, 发生分解落实不到位等情况的每次扣罚相关部门月度绩效奖金3000元, 部门分管领导500元。

3 应用实例

该模型在国网福建省电力有限公司福州供电公司进行了试行, 并不断改进完善, 收到了良好的效果。以该公司2015年11月组织绩效考核为例, 考核得分汇总表如图1。

各部门高低分差为1.1分, 兑现月度组织绩效奖金与基数差额的最高值与最低值相差控制在10%左右, 既保证了公平性, 又合理拉开了差距。

4 考核模型的改进与完善思路

该考核模型的重点在于突出了对指标和工作任务的过程管控和考核。月度指标过程管控采取的是扣罚金额及积分考核双规并行的方式, 相较于传统只紧盯部门主要负责人月度个人绩效的扣分考核模式, 优点在于考核容易进行二次分解, 便于考核责任落实到岗到人;不足之处在于很难将扣罚的金额以统一的标准转换为扣罚分数, 对于月度组织绩效考核和员工绩效考核依托于同一信息系统平台实施的单位, 较难将组织绩效扣罚的金额量化为分数直接通过系统过渡到员工的月度个人绩效考核中。另外, 执规类考核事项需要组织各职能部门进行全面梳理, 并以公司层面文件固化, 在一定考核周期内动态调整, 原则上只扣罚不奖励, 前期的工作量较大, 如果能转换为量化分数考核, 相信能够更加简单易行, 这也是该考核模型继续改进和完善的方向之一。

5 小结

电力企业部门组织绩效考核在整个企业绩效考核层级中具有举足轻重的地位。在目前的阶段, 仅将部门组织绩效考核的分数建立在部门负责人月度目标任务的考核评价上仍然有其局限性, 比如指标完成情况的好坏仅由部门负责人的绩效经理 (一般为公司分管领导) 来评定, 而不同部门负责人的绩效经理评价的宽严程度不同。从精益化管理的角度来讲, 本文所建立的考核模型是由绩效经理和专业管理部门两方面来评定部门月度的业绩完成情况, 显然更加客观合理。从长远来看, 组织绩效考核依托于量化扣分系统仍然是大的趋势, 因此还需要进一步研究和探索如何将量化扣钱转换为量化扣分的标准和模式, 以便最终能够将组织绩效考核和员工绩效考核更好地衔接和统一起来, 真正实现企业负责人业绩考核目标层层落地, 充分发挥绩效工具的杠杆调节作用, 促进企业绩效和员工个人绩效目标的共同达成。

参考文献

[1]贺清君, 著.绩效考核与薪酬激励整体解决方案.中国法制出版社, 2014.

[2]王瑞永, 全鑫, 著.绩效量化考核与薪酬体系设计全案.人民邮电出版社, 2011.