小县城做什么生意

关键词：

第一篇：小县城做什么生意

2013年做什么生意

2013年做什么生意呢?首先在这里问问什么样的人需要脊椎理疗?其实每个人都需要。因为脊椎理疗不仅适合脊椎病患者，还适合健康人进行脊椎疾病预防。事实上，现代人存在很多脊椎疾病的隐患。

很多人在听到自己有可能会有脊椎问题时，都非常惊讶，“天哪，我又没有出车祸，怎么可能会有脊椎问题呢?”其实，大多数人忽略了生活中的姿态，比如打电话喜欢歪着头用耳朵和肩膀夹着电话机，保持这个姿势煲一两个小时的电话粥是家常便饭;有些人会经常搬运、提重物，而且习惯了用一边的手;有些人整天面对电脑坐姿懒散，回到家窝进柔软舒适的沙发中看电视或看书......太多太多的状态造成了脊椎的亚健康。

不少人意识到脊椎理疗的重要性后，纷纷来到“骨脊康”理疗馆利用“骨脊康”理脊床进行理疗。“骨脊康”理脊床具有世界领先技术，不开刀、不打针、不吃药，通过采用有氧被动运动，让患者全身穴道循环摇摆，引起血管扩张，改善颈、腰部血液循环，从而有效改善脊椎的亚健康现象。

众所周知，生命在于运动，可有很多人因某种疾病行动不便或因工作繁忙没有时间，户外锻炼更换衣服麻烦等因素不能实现运动锻炼。但拥有“骨脊康”理脊床就不一样了，可利用早起晚睡20-30 分钟的时间，在家里做一种有氧被动的全身运动。这种在远红外线热疗、悬垂自重牵引、旋脊蛇形摇摆状态下的有氧被动运动和主动运动，既有相同点又有不同点。其相同点是，能够增强人体的心、肺氧合功能，改善血液循环，增加头脑的血氧供给。据专家测算这种被动运动，每做一次相当于慢跑3000 -5000 米 的运动量。 其不同点是，这种被动运动的功能，更多的是侧重于锻炼脊柱周围的深层软组织和胸、腹、盆腔内的筋膜肌肉，有利于增强其弹性及张力，有利于内脏各器官的固位，有利于保持脊柱的稳定性。另外这种有氧被动运动是在热疗、放松、体位倒置、自重牵引状态下完成的，是一种对全身的深层保健按摩放松。相对于单一的康复保健方法，具有功能叠加的效应。

如今，“骨脊康”理疗馆备受用户的好评，也因此获得了广阔的发展空间。且“骨脊康”理疗馆的加盟门槛极低，不需具备专业的知识，只要接受“骨脊康”理疗馆的培训，并配上“骨脊康”理疗馆相关设施，就能加入这一非常具有前景的宏伟事业，开创财富人生。

第二篇：2018做什么生意有前景？（推荐）

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2018做什么生意有前景?

2018做什么生意有前景?创业是不少人都想要去做的事，许多人在工作了几年后有了一些积蓄，就决定自己去创业。创业我们需要考虑到很多问题，选择一个创业项目就是一个问题，那么2018想创业的人可以选择哪个有前景的项目呢?在这里为大家提供一个参考对象——天然矿泉水行业。

我们要知道随着我们社会的发展一边是我们的经济个人收入随着年龄的增长而逐渐变好，一边是快速发展所带来的一些环境上的影响。由于坏境变差城市周边水源也不像上个世纪五六十年代那样，可以在河道就地取水饮用。人们只能将水通过工序将其净化然后饮用，而随着经济的变好，人们对于生活品质逐渐有所追求，有所提高。就比如饮食方面，人们从吃饱变为追求健康、绿色。

因此像矿泉水这种健康绿色的产品当然少不了，因为需求量在不断的上升。而且其中的市场还是很大的。因此，我们说矿泉水行业就是一个不错的选择，毕竟人都是需要喝水的呀。那么在这个创业项目确定之后，我们选择哪家合作商比较好呢?安徽天地精华矿泉水就是您不错的选择!

天地精华，互联网矿泉水品牌，通过创新商业模式，互联网营销推广，成为行业黑马，产品覆盖全国20多个省份。天地精华创新行业运营模式，发力整合产业资源，已形成全国化水源地开发保护、矿泉水系列产品开发与生产、个性定制、水设备销售、矿主礼品卡，包装桶/瓶生产、云水源生活馆连锁店等从水源地直达用户水杯全产业链运营的化企业。

天地精华提示您：加盟前请充分了解我司项目，以便双方合作顺畅，谢谢!

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现在天地精华诚招矿泉水经销商!

天地精华加盟经营的优势

1、天地精华对加盟商的培训

1)开业前分析投资商机，并进行产品知识培训(矿泉水、苏打水、特种水以及设备的使用) ;

2)新加盟商进行店铺选址的建议和指导;

3)为店主和店员提供整年线下营销策划方案 ;

4)为加盟商实操的店铺运营指导(引流、洽谈、完成订单);

5)提供直供店店内的营销传单物料和微信营销内容工具并培训指导;

6)提供相关的产品手册以及天地精华IP形象和二次元文化表达的培训;

2、天地精华对加盟商的扶持

1) 免费新零售装修培训;

2) 免费流量及用户推广;

3) 免费社群服务对接;

4) 免费新媒体平台搭建;

3、加盟店区域保护

每家水源直供店都有区域保护，在5km距离内不开第二家点，保护已有店铺的销量。

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4、全程扶持，共同成长

1)加盟商了解期间，公司将为其进行讲解;

2)加盟商在寻找店面期间，公司将为其提供建议和指导;

3)加盟商进行店铺装修时，公司将为其准备好施工指导图纸，无需另外设计;

4)加盟商开门营业前，公司将为其店员提供全方面的基础培训;

5)加盟商开业之后，公司将始终关心加盟商生意的成长和盈利状况，为其提供各种定期 / 不定期的培训和指导，努力做到“全程扶持，共同成长”;

6)每一个新水源直供店，都将参加“水源直供店成长计划”，在公司员工辅导下，一步一步，掌握天地精华水源直供店经营所需要的基本技能和技巧，按照公司的指引，完成好每日、每周、每月的工作，培养每日、每周、每月的良好习惯，为全方面启动水源直供店的生意，实现长期健康的发展，奠定良好的基础。

5、营销支持

除了天地精华电商全渠道产品销售之外，公司也会帮助水源直供店建立本地网络销售和推广，例如饿了么小店，美团大众，微信分销，百度推广等。帮助水源直供店建立从线上做产品销售，线下配送服务拿收益的新零售营销模式。

怎么加盟天地精华?

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1. 沟通咨询

加盟商可以通过在电话或者公司官网以及直接去厂家咨询，在了解各方面后加盟商可以决定是否加盟。

2. 加盟政策讲解

当加盟商对加盟有兴趣后，就可以参与对一些加盟政策的讲解，让自己对于加盟的一些措施更为了解。

3. 加盟签约仪式与开户申请

当加盟商决定加盟后，就可以和天地精华公司签署加盟协议，签完协议过后。就可以申请开户，在你这片区域没有代理商的时候。

4. 发货

当加盟商开户成功，公司就会立即向代理地发送代理产品，直接送上门。

水源直供店加盟经营的标准及要求：

(一)水源直供店加盟流程

1、天地精华公司家庭事业部服务部做资格审查;

2、跟加盟商面对面交流，了解天地精华相关产品、企业文化及品牌调性;

3、双方共同商定，签定加盟协议书，确立天地精华加盟合作关系;

4、天地精华相关产品知识及经营模式;

5、按照总部要求进行选址，考察商圈、居住人口环境和消费档次;

6、确定方案并装修店面及运营场所，配备运营货品;

7、天地精华公司协同制定开业促销方案及广告宣传方案，准备开业;

8、开业运营，天地精华公司提供全程跟踪指导。

(二)服务流程

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(三)加盟要求

1、企业性质：私有

2、产品费用需要一次结清，不可赊欠，不接受退货处理(质量问题产品除外)

3、对加盟业主要求

1) 年龄：25到40岁之间;

2) 学历：高中以上学历;

3) 能力：具备团队管理能力，业务谈判能力，互联网营销经验;

4) 颜值：形象气质佳，有一定的个人魅力;

5) 性格：成熟稳重，乐于社交，坚韧不拔，持之以恒;

6) 态度：谦卑乐观的心态，人人平等，管理即服务;

7) 规划：有企业发展规划和店铺运营规划以及员工发展规划;

8) 投入：有一定的资金投入和时间投入，两者兼备; 9) 资源：有一定的商业、社会、媒体资源; 天地精华提示您：加盟前请充分了解我司项目，以便双方合作顺畅，谢谢!

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(四)天地精华的店铺选址要求

1)周边静态住户5万人，2km/r;

2)大的超 市的附近、菜市场附近;

3)附近居住小区定位于中等及以上消费人群;

(五)人员配置要求：3—5人

1、搭建社群服务组织，为会员做社群水知识培训和健康饮水引导;

2、建立本地网络宣传推广渠道，如O2O平台和门户网站的推广;

3、整体店铺运营和线上接单工作，会员系统建设和客户建档; 以上岗位按照实际工作量安排人员，所有人员需参加总部培训扶持。

天地精华矿泉水以“让更多的人喝上健康水”为企业使命。天地精华作为矿泉宝藏的发现者，承诺“不使用一滴地表水，每滴天地精华均采自地下自然矿泉宝藏”，是国内专业开发自然矿泉水的企业。天地精华依托于高品质的矿泉宝藏，以敬天爱人的核心价值观，用现代企业的经营管理理念，致力成为中国有潜力的矿泉水品牌。

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第三篇：为什么要做网络生意

您知道吗，11月份财报显示，阿里巴巴付费会员已经突破100万，您知道为什么有这么多企业来参加阿里巴巴吗就是和当前形势有关，是做生意，相信比更加有感触，现在通货膨胀真是非常严重，整个市场现在出现2个现象：

1、采购商发现采购成本越来越高，同样钱买东西越来越少了。

2、企业为了继续吸引客户，必须降低自己销售成本。

而现在越来越多人参加电子商务选择阿里巴巴就是因为电子商务可以帮助解决这个问题，为什么真说，主要是2点，重点简单和讲下：

第一、网络趋势、网络销售日益火爆——就是刚刚说第一个现象，采购商采购成本越来越高了，因此他们势必会去需找新货源，而网络就是一个最好途径。打个最简单比

方，就在个月11号--光棍节，淘宝商城搞了5折大优惠，一天交易额达到了9.36亿，很多专卖店一天，仅仅一天销售额就达到了四五百万，试想想一般企业一年销售额才多少，经济半小时也报道了物价涨，网购是最好生活方式。所以，通货膨胀促成了全民网购，当客户都在网络寻找供应商时候，您能在网有店铺，那您就能被客户找到，您觉得这是不是一个很大的生意机会。一年365天，每天24小时，都有人在网，都有人能找到，自己算下，这是多么可观现象。

第二、开源节流——不管市场再难，您开企业，还是要继续做生意挣钱对不对。要挣钱肯定还是得找客户，但因为现在市场不好，肯定也会考虑找客户成本，因为在开源时候也一定要节流，就是减少成本。现在传统找客户，要么就是请客户吃饭要么就是通过业务员去跑，吃个饭一餐都要千百块钱，请个业务员一个月工资一两千至少了吧。但是如果现在和其他同行一样，选择电子商务，每天成本也就只需要9块钱不到，一年也就只有3268，也就是一个业务员一两个月工资就可以帮助做一年生意了，您觉得好不好呢。

所以老板，通货膨胀，钱值钱了，但是们生意还是得做，所以我们必须根据市场环境，去找新的挣钱途径，而现在阿里巴巴100万付费会员已经向您证实了网络生意是形势，您得做起来，淘宝商城一天10个亿销售额向您证实了网络生意现在也确实有效果，所以相信，现在一定要来合作，这样就可以被这么多采购商找到，可以和没有网络意识的同行拉开销售额拉大利润空间。。。。。。

第四篇：大家挑-小吃生意为什么做不大

连锁经营，标准化烹饪技术和菜品，改变大家对小吃店脏乱差的印象。这是邓文忠近十年的心愿。

1998年，邓文忠夫妇在朝阳安外东街开了他们的第一家饭店，太白居川菜店，30平米。2007年，太白居升级为北京太白居餐饮有限公司。店面面积也扩充到700平米。这个重庆开县商人为此支付了9年的时间。改造川味小吃，邓文忠不愿意再等了。

2003年，邓文忠有了团结大家创个品牌的想法，但是用什么办法团结，邓文忠没有主意。由于当时的餐饮竞争也未到白热化的程度，只觉得抱团经营是好事，愿望并不迫切。

2007年7月，他找到同乡谢世洪成立了重庆商会开县分会，邓文忠联合12位在北京做成都小吃生意的重庆开县老乡，斥资300万注册了北京渝满天餐饮股份有限公司(下简称渝满天)，出任法定代表人，以股份制形式组建起渝满天餐饮管理有限公司，集体注册“渝满天”商标。共同勾画了一张清晰的蓝图。先由“渝满天”股东发展直营店，之后推动其他小吃老板加盟。

具体该如何实施，邓文忠想到“借智借力”的办法──找专家“借智”，找政府“借力”。石景山招商局的招商引资会上，“当时北京科技职业学院的老师朱陆泉在做一个企业管理演讲，邓文忠听了之后，便决定去找朱陆泉。”邓文忠说。这事得请他帮忙出谋划策。

朱陆泉组队耗时3个月对小吃行业进行调查，调查的结果吓了朱陆泉一跳。北京单成都小吃年营业额至少是10个亿，如果整合成功，绝对是一个上市公司的盘子。但是朱很快发现，自己要做的远不止是顾问做的工作。朱陆泉需要从普及现代餐饮企业概念讲起：“什么叫物流配送、什么叫中央厨房、什么叫连锁加盟，渝满天应该做的是哪些事，哪些事不应该做，执行的先后顺序，该怎么抓重点。”

在朱陆泉的帮助下，邓文忠开始制定渝满天进行的“统一形象、统一模板、统一标准、区域性的统一定价”设计。朱陆泉善于利用资源的特点在这个过程中体现明显，甚至连渝满天的LOGO和室内装修，都是邓文忠提着点心，到北京科技职业学院与艺术系学生一起完成的。

朱陆泉制作的商业计划书的核心就是，整编加盟门店统一成为渝满天的资产，经营权归渝满天所有，渝满天垫款对门店进行统一装修，并作出承诺，当年收入超过整合前年收入时，公司收取超出部分的50%，其余部分归原店主所有，如少于整合前年收入，则不足部分由公司支付给原店主，门店中所有店员经过公司统一培训，合格上岗，不合格者不继续雇佣，公司统一使用POS机收款，原店主则被聘请为门店会计，装修费用从此后的门店收入中扣除。

邓文忠的整合计划，得到重庆开县政府的青睐，承诺在政策和资金上给予支持。2007年7月，渝满天餐饮股份有限公司挂牌成立。由于对加入的店面要求

并不高，只要100平方米就足够。开县政府也出台政策支持，每开一家店，就给予5000至10000元的补助。加盟的计划进展顺利。2008年3月，“渝满天”提出了加盟500家、市场价值达到5个亿的宏大目标。

2008年4月，在朱陆泉和邓文忠的张罗下，渝满天分别与一家英国公司、一家美国公司签订合作框架协议，商定引入2000万美元风投资金进行扩张。

且占股比例不会超过渝满天总股的25%。外商坚持的是，作为投资条件，邓文忠等人得先在北京建好20家直营店。渝满天这时更是得到北京奥组委的“青睐”，渝满天成为奥运餐饮供应商之一，指定其每天提供盒饭近2000份。

最终决定风险投资是否进入以及渝满天未来的，是渝满天第一家门店的运营数据。2008年5月中旬，位于东城区美术馆附近的样板店开张。按照渝满天的设计稿，新店装修必须达到肯德基、麦当劳水准。60平米的店装做下来，装修和设施一共花费10万左右。做好的样板让加盟店跟进，是渝满天认为最稳妥的发展计划。

渝满天的计划是，第一家样板店将试运营2个星期以测试市场反应，下一步是10家直营店将分批进行改造，速度不能太快，因为渝满天要做的不是开店，而是要检验这种整合经营的现实盈利能力。同时也能降低风险。在朱陆泉为投资忙碌的时候，邓文忠把更多的精力放在了门店的分批改造装修项目上。而门店的改造费用无疑是渝满天最大的问题。

邓文忠将旗下的3家太白鸡店改造成渝满天。第一家“渝满天”样板运营稳定后。在邓文忠的张罗下，其他开县老板也振臂呼应。此后的几个月内，北京城内相继开出了14家渝满天。投资协议签定，为保证扩张速度，资金在从8月8号奥运会落幕后铁定到账。8月8号到9月，邓文忠打了不下10次电话催款，资金也迟迟不见到位。外资估计没戏了。不出邓文忠所料，2008年9月中旬，与外方彻底失去联系。

风投资金不到位，直接影响渝满天的加盟计划。每改造一家渝满天，装修改造费用需10万多元。如果在没有风投资金支持的情况下仍坚持扩张，阻力会相当大——由于不少重庆小吃店自身实力不够，不可能自己来承担这笔改造费用。

让邓文忠没有想到的是，已经开张的渝满天直营店此时也出了问题。因为客源稀少，渝满天王府井店最终只能关门歇业。邓表示，在小吃店的客源中，游客占到了6成以上比例。一旦这一块收入下降，势必直接影响到小吃老板的年终收益。目前，邓文忠手中的3家“渝满天”中，一家关门，另外两家店月营业额平均下来每月最多20万元，没有达到预期水平。邓文忠和谢世洪只能把苦水往肚子能吞。邓文忠当时意识到小吃店的选址和定价策略估计也出了问题，但没想到这么难操作。

一个小吃整合的梦想由此彻底破灭。

小吃难局

有人曾按照市区每平方公里1家、郊区略减的标准判断，目前北京至少拥有1700家“成都小吃”、2000家沙县小吃、1400家桂林米粉。每年总体销售收入至少25亿元。而这些小吃店之间并不存在加盟连锁的关系，只是在一块牌子底下进行个体经营。

西贝莜面村创始人贾国龙谈到，这些小吃家族式管理，无序的竞争压低了价格，物价上涨之后利润就更加微薄，而且没有统一管理，店里卫生环境都达不到要求。不进则退，再不改变以后的生存会更加艰难。

这些小吃店，有着共同的特点，来自相同区域。成都小吃的个体经营者大多来自四川，沙县小吃的经营者则大都是福建人。桂林米粉店做得比较好的人则是广西天等人，店名统一，同样颜色和字体的招牌、相似的装修，餐饮产品多以粉面、盖饭、炒菜为主，人均消费15元左右，可以说是低端餐饮的代名词。

市场上还存在同样大量的“福建美食”、“成都风味”以及价位装修相近的小型餐饮店。

“沙县小吃”、“成都小吃”、“桂林米粉”，这些小吃邻居有着相似的命运，经营者和烹饪方式都有鲜明的地域特点，这店铺遍些布北京的各个角落，喜好选择靠近学校、或者密集型社区、很少有人会选择靠近商圈。散户和夫妻个体店为主，商铺面积不超过七十平米。做着定价便宜的家常菜的生意。

所谓家族式的小吃基于夫妻店，男人负责采购且在后厨掌勺、老婆管钱做账，男人从老家招个厨师，而女人则从亲戚中搜罗女性。小姑娘带出来做服务员，年纪大点就干洗刷工。2个厨师、1个服务员、自己的老婆收账管钱的小饭店模式是大部份乡亲们生意的团队蓝本。这是成都小吃、沙县小吃、桂林米粉这些小吃邻居们的共性。

在北京和河北拥有7家餐馆的谢世洪，就是渝满天股东中很有代表性的一位，他们大多在北京经营着不只一家成都小吃，身家百万，但是进一步发展下去却面临着瓶颈，因为以前的做法，“并不像一份事业”。在他认为，创业的初期的时候，“一百平米左右的店面。日流水收入约两千元，一个月流水收入约5万。除去房租、水电、工人工资、粮油食材成本外。一个月下来不错的话也就剩两万块钱。脑海成天都是房租、蔬菜肉、粮油价格等成本问题。

或者今天换台冰箱或者空调的大笔支出。当你拥有5家店以上，你才真正地地考虑怎么去做大。

中心厨房和集中采购，这对实操饭店的老板来说弄懂不是件难事，管理却是所有大部分老板首要面临的问题。而中心厨房建设成本少说都要上百万的成本，而这是很多人不是没有想做大饭店的雄心，而是否已经拥有了足够大的财力为规模化做好必要的基础。这是很多小吃老板无法扩大经营的首要原因。

出路

小吃中餐市场还是处于战国时代。投资过唐宫海鲜坊及康师傅等多家快消品的兰馨亚洲投资总监李煌阐述了这样的观点。往往传统经营者还是以口味、分量足、你家菜单有30种菜那我家就有50种，外加特色菜。这样复杂的产品是做大或者连锁经营发展的致命死敌。川菜百菜百味的说法对于现代餐饮企业来讲，无疑自寻死路。

而产品是否能够进一步精简，是很大的问题。沙县小吃以特色煲汤类、盖饭、面类小吃经营为主，原则上就会涉及三条不同的生产线，成都小吃经营则更为庞杂，家常炒菜、盖饭、面粉类，是一个典型的家常餐馆外加一个小吃店。桂林米粉的产品相对来说比较单一，经营米粉类和少量小吃。

快餐小吃要规模发展，首先产品要相对简单。标准化的程度要比较高。因为小吃行业不同于火锅行业，无论是海底捞、谭鱼头、小肥羊、还是呷哺呷哺。因为火锅有天生的优势。有可能做的人都没意识到这一点，即天生标准化的产品，因为涮四分钟还是五分钟是客户决定的。但是这个事情放在厨房不行。而火锅是客户自己一筷子把食材给涮下去。

国内目前的小吃都还处于自我完善的过程中，如今的混战远没有明朗的结局。

“我个人观点是要减少品类和品种。如果要做连锁，首先一定要精减品类。另外则要一定层次的集中化。

(为什么没说标准化，因为一开始肯定做不了标准化)。中央厨房有可能都不够，有可能要打造中央工厂。下一步再提倡现场烹饪的标准化。烹饪一定要标准化。”李煌说。

“北京的小吃业为什么一盘散沙，几乎所有的小吃店的经营模式，现有的各种小吃决定的低价业形态。而大多数经营者的财力又决定了商店选址，这些小吃目前的消费者群体是谁，主要是学生或者随便解决一次吃饭的人，我们约朋友吃饭时候，基本上大部分人都不会选择沙县小吃还是成都小吃，这也是说这类小吃店在餐饮市场中，低价定价和消费者的普通消费双重决定了利润必将薄弱，小吃行业内利润跟本无法支持商业模式升级，发展壮大则难上加难。”

沙县小吃、成都小吃、桂林米粉等小吃的发展，这个行业真正需要的是从品牌、商业模(当然包括了菜品、烹饪、集中采购、定价策略)等各个环节进行升级。那样小吃的难局才能终止不良循环。

除了资金、因地适宜的经营模式，另外一个重要的原因就是经营者，现在最缺乏的应该是企业家精神的人。来寻找突围的团队和商业模式。当然突围成功与个人能力和机遇有关系，但是其他的理由都是借口。西贝莜面村的创始人贾国龙直爽地总结。

2007年，谭鱼头投资组建成都小吃连锁，谭鱼头欲关注全球人的胃，而到

了2009年03月，有报道称谭鱼头集团成都小吃连锁公司裁员到只剩1名财务员。2011年7月，福建沙县小吃同业公会无锡联络处经过授权，将无锡的50家“沙县小吃”店投诉到了工商部门，称这些店未经授权擅自使用了集体商标“沙县小吃”。这引起了媒体和业界的广泛关注。官方将收编全国沙县小吃的声音也此起彼伏。又是半年过去了，我们期待的大动作并没有出现。

而谈到机会，西贝莜面村贾国龙认为，越是混乱和乱象横生的时候，正是小吃市场机会萌生的黄金时期。“不过我觉得他们还是有机会发展做大。快餐麦当劳龙头，以前麦当劳相当于现在中国街上的肉夹馍。打造一个品牌小吃，而不是一个品类。”打造了西北莜面村的贾国龙持这样的观点。

ABC成都小吃或者XY沙县小吃而不是大众随意都开千篇一律成都小吃、或者沙县小吃这种地域性店面。特色经营，这样才有机会走出僵局。贾国龙不乐观的地方在于，首先操心沙县小吃的工业公会，他是一个平台。而不是一家企业，企业来操作这样的事情，似乎更靠谱。

“最现实的来说，做生意容易，而做品牌比较难。就是做生意是以赚钱为导向，今年湘菜赚钱我不卖川菜，明年我就可能卖麻辣香锅。地域小吃的未来仍要面临太多未知的路。”贾国龙说。

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第五篇：为什么你的灯具生意做不大？

俗话说，有多大的本事就做多大的老板。判断你是不是一个大老板并不是看你挣了多少钱，关键是要会管理，灯具经销商做不大，主要是因为他们是生意人而不是管理者，只有管理者才能把企业真正做大。

两种类型灯具经销商做不大

第一种：事必躬亲。大小事情都是自己做，亲自做市场的灯具经销商永远做不大。一个人所管理的有效客户一定不会比一群人所接触到的客户多。

第二种：甩手掌柜。认为已经赚了点钱，而把生意托给加人或者亲戚，自己只顾花天酒地，这样的灯具经销商必定做不好。不了解市场情况，等发现已经不赚钱时，生意已经无可救药了。

灯具经销商如何做大?

想做大灯具生意，首先你得成为企业家型的灯具经销商，刚开始时一定自己亲自做，真正熟悉掌握市场，等生意扩大了就需要带出一批队伍，需要几个得力干将。规模再扩大时就需要设立相应的组织机构，进行专业化分工，此时也要设立相应的管理人员和监督机制，有了完善的制度管理，才能提高工作效率，才能把生意做大。 只要是大的企业总有成功的经验值得学习，这是不分行业类型的，灯具经销商需要学习别人严格的管理模式，可以向厂家了解哪些灯具经销商做的好，然后到那里去取经。

灯具生意做大后老板要做些什么?

灯具生意做大后老板不需要亲自做市场，那么老板做什么呢?小编认为老板应该做好这三件事：

第一，研究市场。这里需要了解的包括厂家、产品、同行的经销方式模式以及消费者。 第二，培养人才。不论何时，人才都是任何企业竞争的核心，人才越多，事业才会越做越大。 第三，完善制度。没有制度不成方圆，企业规模化发展才能做大、做强。