公司职位竞聘范文

关键词: 竞聘 职位

公司职位竞聘范文(通用9篇)

篇1:公司职位竞聘范文

我始终自信的告诉自己:“你能行”。正如我今天站在这演讲台上一样,我深信这终将会过去,无论其成败与否。如果我能够脱颖而出,很荣幸的成为那四位幸运儿中的一个,我将不胜感激。可我不会将其籍以为炫耀的砝码,毕竟新的挑战也将随之而来,而我将别无选择,只能倾力而为之。即使我落选了,我也不会沮丧,更不会气馁,而会付之一笑,届时我会倍加磨练。变钝剑为利刃,化腐朽为神奇。到那时,希望大家可别将我置于囊中之外。

从小学到初中,我一直担任班干部,xx年的求学生涯,造就了我较强的责任心,并逐步养成了乐意为集体及班级服务的习惯。终于,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。漫长的自我完善,使得老师们逐渐发现我身上的闪光点。老师们很放心地让我在学习生活更广泛的领域里战线才华。竞聘校长助理,我只想为同学们多说点话,多做点事,多尽点心,把个人的价值体现在为别人的服务上。

我,徐彬,入学成绩市一中第一名,选择了市一中,我以一中为荣,无怨无悔。

我没有什么轰轰烈烈的过去,而我自信有着一片光明的未来。当然我不会沉溺于对美好未来的憧憬中,我更注重现在的时光。珍惜现在的一分一秒,便是对过去最好的尊重,同时也是对未来最好的把握。

现实往往是残酷的,优胜劣汰的自然法则更是亘古不变。被选中的毕竟是少数,更多的是未被选上的。如果我很荣幸被选上了,亦当戒骄戒躁,沉着冷静地面对每一件事,协助老师处理一些校园事务,做好同学们与老师之间的纽带。如果没能选上,也不应气馁,而应一颗红心,两手准备,信心百倍地投入到学习中去,并积极地参与学校管理,以达到自我完善。

希望大家能够支持我,给我一份信任,我将还以一片希望。

谢谢!

篇2:公司职位竞聘范文

综调室处长职位竞聘演讲稿2007-12-19 22:49:40第1文秘网第1公文网综调室处长职位竞聘演讲稿综调室处长职位竞聘演讲稿(2)文章标题:综调室处长职位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导,各位评委:

上午好!

在首次竞争上岗这个庄严、神圣的讲坛上,我认真、诚恳地向各位汇报本人的基本情况,以便加深大家对我的了解。

我叫XXX,今年XX岁,党员,大学本科毕业。1982年参加工作。开始在XX县教育局工作,两年后调入县委组织部。1984年任XX县团委书记。1985年调入省委接待办从事政工、文秘工作。1986年调到省委办公厅机关党委,从事组织、宣传工作,并兼任机关团委书记。

1988年调入省委办公厅综合调研室,1990年参加省直机关赴XX县扶贫工作队,1993年任副处级研究员,1994年任综调室副主任,1995年任正处级调研员,1998年任综调室主任至今。

我个人认为自己报名参加处长竞争,有以下几个方面的优势:

一是政治方面优势。在XXX办公厅工作,政治素质是第一位的。这些年来,我比较注重在学习和实践中逐步提高自己的政治水平。因工作需要,厅领导安排我经常阅看省军级文件,参加省委常委会议服务工作,参加省委、厅里一些重要的政治活动的服务工作,跟随省委领导和厅领导下基层调查研究。在对党的方针、政策的学习和研究中,在对领导们身上集中体现的宝贵的政治知识、政治经验和决策水平、领导艺术的学习和感悟中,在通过信息调研为上级领导科学决策服务的实践中,我进一步坚定了自己的政治立场,逐步造就了敏锐的政治观察力,较强的政治敏感性。1992

年开始,我省一些地方出现自办开发区热,我于1992年5月21日编撰了信息《XXXXX》。这条信息具有一定的超前性和参谋性。在当时的经济热潮中,这样进行“冷”思考的信息并不多。后不久,党中央、国务院出台了加强宏观调控的文件。在政治纪律上,我对自己要求比较严格,遵守上级党组织有关廉政建设的规定,没有违反党纪国法行为,保持一个共产党员、一个机关干部的良好形象。在个人品德方面,我为人正直,与人为善,待人诚恳,比较谦虚,比较稳重。

二是写作方面优势。我从小爱好写作文,15岁考入XX大学中文系,经过四年的系统训练,我打下了比较扎实深厚的语言、文字功底;参加工作后,一直从事文字工作,写作水平不断提高。近10年来,先后在中央办公厅的内部刊物、《人民日报》、《求是》、中组部《党建研究》、新华社《内部参考》、《湖南日报》发表文章120多篇。去年,我省在

中办采用调研材料?篇,名列前矛,其中3篇是我自己单独或者参与起草的。全国著名经济学家XXX主编的《XXX》一书中的《XX篇》,是我为主起草的,该书已用中、英文两种版本在国内外出版发行。在综调室工作,我担负的一项重要职责,就是为省委领导起草讲话稿服务。我曾有幸参加中共XX省第七次党代会报告起草,对XX来说,这是一个具有历史性意义的重要文件;对我来说,赢得了一次珍贵的学习机会。2000年10月16日,省委领导“XXX庆功大会上的讲话’,是我根据领导的思路写的初稿,既有较深的思想深度,又有浓郁的感情色彩,受到厅领导的好评。

三是管理方面优势。担任综调室主任,既要写文章,又要抓管理。我主要是用制度管人,按制度办事。我对本室的管理比较规范,科学,严格,业绩比较突出。1999年,我省信息、调研材料在中办采用获两个第一。一位省委领导曾亲笔批示:综合调研室的干部精神状态、工作作风、办事效率都不错,值得机关干部学习。我在管理工作中还有一个特色,就是推行’柔性”管理,“柔”是柔和的“柔’。我努力做到重带头实干,不指手划脚;多表扬鼓励,少批评指责。当然,我也决不搞无原则的“和稀泥’,坚持做到大事讲原则,小事讲风格;大事不糊涂,小事不计较。在力所能及的范围内,努力为同志们办实事,办好事,为解决本室同志的住房安排、家属调动等具体困难,说过话,跑过腿。尽管效果不一定都很理想,但我尽了心,费了力。在日常工作中,我比较喜欢动脑筋,出点子。2000年9月,我组织本室同志编写的《XX省情概要》,受到厅领导和一些兄弟处室的好评。担任办公厅团委书记期间,我策划的“XXXX’评选活动,《XX报》作过专门报道。在XX县扶贫期间,我策划、撰稿并组织拍摄的电视专题片《XX之光》在XX电视台播放。’

四是敬业方面优势。敬业爱岗是做好工作的重要前提,早些年流行一首歌,叫做《幸福

在哪里》。我们这些写材料、搞服务的人幸福在哪里?我曾以三个“为乐’时刻勉励自己,即以读书为乐,以工作为乐,以事业为乐,对工作始终兢兢业业,一丝不苟。XXXX年10月省委七届九次全会期间,我牵头组织10名干部在两天内编了22期简报,40万字,没有因我们的失误而出现一个错字。我常年有70%左右的夜晚和双休日、节假日加班加点,连续两年的大年三十和初一都在办公室值班。据XXXX年10月份比较精确统计,加班加点84个小时,相当于一个月多上了12

篇3:公司职位竞聘范文

从产权角度看, 央企上市公司国有股权虽属于国家, 但国家是国有股出资人——社会公众的代表, 因此这部分国有股终极所有权应归属于社会公众;然而, 这种所有权及与之相伴的剩余收益索取权并无法追溯至个人, 因此, 国有所有权并未实际体现于央企上市公司的治理结构中;这导致国企所有者缺位以及控制权转移。在此背景下, 将经理人提升至企业所有者的地位也许对产权不完善的央企上市公司显得尤为必要。当前国内外学者对经理人的研究更多的是关注经理的作用, 经理制度可发挥监督、提升公司决策质量、保护投资者利益等等功能。这些研究尽管对经理效用进行了有益探讨, 但并未从经理职位资本角度研究相关主题, 这正是本文所需要解决的问题。

所谓职位资本即以每一职位为单位确定的人力资本组合。该组合投入企业形成综合生产力, 即成为有产出价值的“人力资本” (耿建新、朱友干, 2009) 。根据团队生产理论, 单个要素的边际生产率难以准确测量, 易带来“偷懒”和“内耗”;而职位资本在职位目标约束下, 可减少人力资本个体“偷懒”和“内耗”行为。再从产权角度看, 正如上市公司的股本所有权归属于股东一样, 职位资本来源于人力资本专用性投资, 表现为由管理职位而占有的资源。其所有权以及剩余收益的分配权归属于人力资本的实际投资者, 使用权则被企业所拥有。如同上市公司股东在二级市场上转让股权并不影响企业的股本总体, 每一级别职位人员的流动也并不影响职位资本。这样, 职位资本价值表现为职位作为企业重要的生产要素所具有的促进企业生存和发展的属性和创造能力, 亦即凝聚了人力资本个体的知识和能力。

本文以央企上市公司经理职位为切入点, 通过薪酬折现法确定央企经理职位资本价值;以此为基础, 检验央企上市公司经理职位资本价值与公司股东财富之间的相关性。我们的预期结论是:经理制度对央企上市公司尤为必要。尽管国内外有关经理效用研究的文献较多, 但本文以央企上市公司为研究对象, 着力从职位资本角度探讨经理职位资本价值的效用。我们认为, 本文所述观点为当前有关央企上市公司经理制度的研究开辟了一个全新的视角, 能够在指导业务实践方面发挥作用。

二、研究设计

(一) 理论基础

基于前文的理论分析, 本文将采用薪酬折现法确定经理职位资本价值, 即以我国资本市场上央企上市公司各年预计的对经理职位资本总支出的现值作为该职位资本价值。在此基础上, 检验经理职位资本价值与公司股东财富的相关性, 并对检验结果进行解释。在本文中, 央企上市公司的股东财富指标选自公司的财务会计指标而非资本市场数据, 即以财务会计指标体系内的每股净资产、每股收益来反映股东财富, 而不采用上市公司的股票价格数据。这样做的主要原因为:首先, 现阶段我国资本市场效率低, 充其量只是弱式有效, 庄家操盘、内幕交易等现象严重, 影响了资源配置效率, 扭曲了价格信号;其次, 我国上市公司股票价格的形成存在较多非企业因素, 无法反映企业业绩的实际情况;最后, 财务会计信息本主要反映当前绩效, 直接受高管自利行为影响, 而股票价格变动则主要反映投资者对企业未来的预期, 受高管直接影响小 (Murphy, 2000, Wiseman and Gomez-Mejia1998) 。由此, 尽管由股价变动形成的股东财富虽在理论上体现了企业的理财目标, 但并不能反映高管的管理效率与业绩。

(二) 经理职位资本价值的确定

本文采用薪酬折现法确定经理职位资本价值。对于企业经理职位资本年实际薪酬支出与预计薪酬支出的差额, 根据资本保全原则, 于实际支出发生时调整经理职位资产的价值, 而不再调整经理职位资本的价值。薪酬折现法采用历史成本与公允价值相结合的计量属性, 以名义货币购买力为计量单位, 从而最具有可操作性。该计量方法的基本公式表示为:

式中:Vn表示企业经理职位资本的总价值;It表示该经理职位每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率 (可在考虑资金时间价值和经理职位资本风险的基础上由资本资产定价模型确定) ;n是企业的存续期, 趋向于无限。

当经理不仅领取薪酬, 而且持股时, 则应将经理获取的薪酬和持股现金流折现为经理职位资本价值。即:

Vn表示企业经理职位资本的总价值;I表示该企业预计每年的薪酬支出;r是适用于该企业的收益折现率;n表示企业经理持股总数;P表示该证券价值。

如此核算的原因是:根据现代财务理论, 证券资产价值取决于该证券的未来现金流量。即:

式中:P表示该证券价值;NCFt表示预计该证券每年产生的现金流入;R是适用于该证券的收益折现率。

(三) 央企上市公司正副经理持股情况统计

2002年~2009年初151家央企上市公司中, 赋予高管持股的公司总数是94家。董事长持股公司总数27家, 副董事长持股公司总数10家, 总经理持股公司总数23家, 副总经理持股公司总数51家, 财务总监持股公司总数15家, 董秘持股公司总数25家, 独立董事持股公司总数6家。高管持股公司数统计见表1。

由表1及图1可知:正副经理职位持股数量最多。这表明我国央企上市公司比较重视对经理人的激励。

本文拟根据2002年~2009年期间央企上市公司所披露的正副经理薪酬及持股数据分别计算持股前后经理职位资本价值。并以此为基础, 通过检验经理职位资本价值与央企上市公司股东财富的相关性, 以判断经理职位资本的功效。

(四) 研究假设

从理论上分析, 企业经理职位资本价值与股东财富 (在本文中, 即每股收益以及每股净资产) 之间存在正向相关关系。因此, 基于上述理论基础及本文的研究主题, 笔者提出假设是央企经理职位资本价值与股东财富存在显著的正相关关系。该假设包含如下两个分假设, 即:

假设1:央企经理职位资本价值与每股收益存在显著的正相关关系

假设2:央企经理职位资本价值与每股净资产存在显著的正相关关系

(五) 研究变量与模型

当前拟采用的自变量主要有:央企经理职位资本价值 (将根据薪酬折现模型计算经理职位资本价值) , 因变量分别为:央企上市公司的每股净资产和每股收益。

结合本文的研究假设, 我们采用的实证检验模型如下:

其中:VE为经理职位资本价值;EPS是每股收益;EPNet A是每股净资产。

(六) 样本与数据

本文以央企上市公司为对象, 以我国沪、深两市2002年~2009年151家央企上市公司 (截止2009年3月) 为研究样本, 分别计算了每一家上市公司每股收益、每股净资产的平均数, 基本数据来源于国泰君安数据库。在整理数据过程中, 剔除了存在异常值的公司。

三、实证检验结果

(一) 持股前后经理职位资本价值与公司每股收益相关性检验结果如表2所示。

(二) 持股前后经理职位资本价值与每股净资产相关性的检验检验结果如表3所示。

注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(三) 对正副经理两职合并的检验

依据上述实证研究的发现, 本文再次检验合并后正副总经理职位资本价值与前述指标的相关性。根据本文假设的思路, 这里同样假设持股前后正副总经理职位资本价值与央企上市公司股东财富存在显著相关相关性。此处所用基本模型为:EPS=α0+β1×Ln VE+ε;EPNet A=α0+β1×Ln VE+ε。其中, VE代表正副总经理职位资本价值, 其它指标如前所述。

依据上述假设及所计算的持股前后央企上市公司正副总经理职位资本价值以及其它相关数据, 实证检验的结果如下:

(1) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股收益相关性检验结果如表4所示:

注:因变量:每股收益;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(2) 持股前后正副总经理职位资本价值与每股净资产的相关性检验结果如表5所示:

注:因变量:每股净资产;***、**、*分别表示在1%、5%、10%的水平下显著

(四) 对实证结果的解释

由上述央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间的实证检验结果可见:

首先, 无论持股前后, 总经理、副总经理职位资本价值与每股收益有显著的相关性。经理职位资本价值有效地增加股东的投资报酬——每股收益。其主要原因可能当前我国央企上市公司总经理与副总经理职位的任命已逐步市场化, 经理职位与股东每股收益正相关。

其次, 持股后副总经理职位与股东财富之间拟合度明显提高, 显著性水平提高。因副总经理持股公司数51家, 远超过其它高管职位持股公司数量, 且占总持股公司数的比例高达54.3%。实证结果清晰地说明, 赋予经理职位一定的股权能有效地发挥激励效力, 降低代理成本。

最后, 总体看, 央企上市公司经理职位资本价值与股东财富之间具有正相关关系。这表明经理制度对产权不完善的国央企上市公司具有治理效力。

四、相关建议

从实证检验看, 正副经理职位持股前后拟合优度总体在提高, 相关性增加。因此, 为了保证职业经理人职位配置效率的最优化, 应提高我国职业经理人的市场化程度。笔者根据上述分析结果得出以下政策建议:

第一, 坚持市场化的经理职位资本融资方向, 并实现责权匹配。由于缺乏有效的外部经理人市场以及国资委控制央企上市公司人事权, 经理人委任过程中存在大量的制度潜规则、人情效应等诸多不良现象。因此, 应坚持市场化的经理职位资本融资方向, 合理设置经理职位, , 明确经理职位资本的职权、任职条件, 竞争上岗, 择优聘用。同时以经理职位资本职责和聘用合同为依据, 建立考核指标体系。最终使经理职位权责配置均衡, 体现职位资源配置的帕累托效率, 从而增加经理职位资本价值和股东财富。

第二, 健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场。健全充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场是对国企高管薪酬机制进行改革的前提条件。在一个充分竞争的职业经理人市场——高管职位资本市场中, 职位资源的价格应当体现职位资源配置的最优效率。换言之, 在此市场上的薪酬对价水平最合理。因此, 在当前, 我国应大力培养、发展职业经理人市场, 导入充分竞争机制, 使职位资源配置市场化, 从而提高我国资本市场上央企上市公司的高管职位资本的配置效率。

第三, 应当引入与市场机制相对应的经理人薪酬对价机制, 实现经理人职位资本的权益。匮乏市场化的薪酬对价机制易造成央企经理人自定薪酬现象, 产生不合理的薪酬水平, 导致经理职位资本配置效率有待提高。央企上市公司经理职位资本配置效率的提高, 不仅依赖于企业内部监管机制, 而且依赖于外部市场化的薪酬对价规则。这就要求在充分竞争的外部经理人市场——高管职位资本市场上, 经理薪酬水平应当成为经理职位资本配置的价格信号, 引导职业经理人才的合理流动, 达到经理薪酬契约的最优化以及反映市场对经理职位资本的评价。

尽管本文通过估价模型推导出经理职位资本价值, 并以此为基础, 实证检验了央企经理职位资本价值与央企上市公司股东财富之间的关系, 并得出了一些有用的结论。但由于相关理论基础及所获取数据等诸多方面的限制, 本文的研究不可避免地存在一定的局限性, 主要包括以下两方面:其一, 有关研究模型的运用和变量的选择上, 由于国内外同类研究无先类可循, 所以本文所采用的线性回归模型以及所选择的相关变量可能存在某些疏漏或可改进之处。其二, 本文以央企上市公司所披露的薪酬为基础, 而无法取得央企上市公司经理职务消费、全部激励收入以及灰色收入与隐性收入, 这在一定程度上影响了研究结论的相关性。

参考文献

[1]朱友干:《高管职位资本、薪酬对价与会计选择——基于央企上市公司的研究》, 中国人民大学2010博士学位论文。

篇4:公司职位竞聘范文

金融危机来临,很多公司都在裁员,搞得人心惶惶的。我们公司本来在国内也算行业中的佼佼者,不过裁员的一天还是来了。我今年28岁,在公司里做文案策划。我属于男人比较喜欢的那种女孩类型,个子不高,眼睛很大,身材还算玲珑有致,自诩为“剩女”。

由于文案这个职位很微妙,可有可无,所以公司这次裁员,被裁的都是文员、策划这些职位,留下来的都是比较资深的销售人员。我之所以目前还没有被裁员,大概是因为身在总公司的原因,也可能与老总有关吧。

我们老总从工作能力上来说,我是很欣赏他的。但他是有家庭的人,从感情上讲我没一点多余的想法。我在这家公司干了2年,当初是老总招我进来的,老总对我还挺照顾的,开会的时候经常会表扬一下我。不过,我在职场也没什么大的野心,也从来没有想过要利用一下老总的关照来上位。

但是,现在公司要大规模裁员,这个时候,老总暗示要我做他的婚外情人,并且说他还差一个总裁秘书。我很担心失业。可是,如果我答应了,我男朋友知道了会怎么想?我以后怎么办?

西安 刘小姐

劉小姐:

如果我对你说不要为五斗米折腰,那肯定是假话。但是,你要得到这个职位代价就要做老总的婚外情人,我们除了谴责这个披着人皮的兽心之人外,还真的没有其他什么更好的办法。但是你的选择要慎重,这步一旦迈出去,再后悔就来不及了。

不过,再难的选择还是要选择。从你叙述的情况看,你没有什么职业技能,文案策划在企业遇到危机、实行紧缩战略的时候,是个可有可无的岗位。但是,你失去了这个职位就失去了生活来源,现实摆在你面前的只有两条路,要么选择做老总情人,保住职位,甚至还可能升职;要么就是洁身自好而辞职,但要过一阵子清贫的生活。我建议你选择后者,留得青山在不愁没柴烧。对你自己、对你男友都有一个交代。

从你目前的情况看,关键还是因为你没有过硬的谋生技能。这也是当下很多凭着一张脸蛋打天下的女人的通病。这也给那些梦想嫁得好的女生一个警示:一个女人在年轻的时候还是应该多学点知识和技能,嫁得好的毕竟是少数,大多数女人都要过着依靠自己的劳动来维持生活的。人的一生不同阶段都有不同的任务,一定要在该干啥的时候,把事情做得漂亮,否则,到头来吃亏的是自己。对于你来说,当前最为紧迫的是,要在辞职之后的这段空当,好好学一点技能。“书到用时方恨少,事非经过不知难”,对于你来说,已经经历了不少事,该是清醒过来的时候了。

篇5:公司领导职位竞聘演讲

如果能竞聘上这个职位,我将把××事业当作实现自我人生价值的目标,使个人追求与企业利益一致起来,用热情和真诚带领所里同事把厚坝××管理工作推向新的台阶。

各位领导、各位同事,古人言:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,面对激烈的竞争,参与的过程有时可能比结果更为重要。总之,无论怎样,我都会用平常、诚恳的心态,直面挑战,笑对人生!给我一次机会,我将还您十分精彩!谢谢大家!

公司领导职位竞聘演讲范文二

尊敬的各位领导、各位专家评委、各位同事:

大家好!

我竞聘的职位是××院长。首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个展示自我的舞台,提供了相互学习的机会!

我叫×××,××年参加工作,中共党员,大学学历,……………………。××年经过竞争上岗,现任××职务。

今天,站在这里,竞职××院长的演讲,我心中不仅涌动的是满腔的热情,而且增添了十份的自信:在××工作×年,有在××科、××室工作的经历和积累了对×××管理工作的经验;站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我的心里充满感激和希望。感激组织上给我提供了这样一个难的的机会,使我有可能实现自己的人生理想;希望通过我的演讲,使各位领导和同事们更多地了解我、支持我。

我今天竞聘的岗位是××院长职务,之所以竞聘这一职位,我具有两大优势。

第一、我具备良好的政治素质、思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。三十多年的工作经历,特别是经过××的锤炼,使自己无论是在哪个岗位,我都十分注重加强政治思想修养。特别是××工作以来,面对全新的业务和繁杂的工作,我积极抓住各种机会努力学习,不仅在最短的时间内适应了工作的需要,而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。在从事××主任工作中,我始终能围绕中心、服务大局、切实履行“参谋助手、督促检查、综合协调、后勤保障”等职能,开拓创新,扎实工作。

第二、我具备团结合作,组织协调,具有独当一面的工作能力。我认为,自己具备担任××院长的素质和能力。我一直在从事××科、××等工作。特别在任××主任期间,我深深认识到:××工作是一项政治性、政策性、综合性、全局性很强的工作。我抓××工作思路清晰,身先士卒,团结合作,组织协调,能搞好部门处室之间的协调,有团队精神;在××工作中能起到承上启下、联络左右、协调各方的作用;能为领导当好“参谋”和助手;能做好对各项决议、决定因素的督办工作;能协调各方的关系,全面推进××工作;我能深入细致搞好全方位的服务工作。

如上所述, 我认为自己能胜任××院长职位。我很清晰的看到,随着××外部和内部环境的变化,作为一个综合性管理和服务部门,对全面发展所起的作用将越来越重要,同时对全体人员综合素质的要求也在不断提高。通过这几年的工作实践,我积累了一定的工作经验,并努力提高自身的综合素质,我认为自己已经具备了××院长一职的工作能力。

如果各位领导和同志们给我一个机会,我将把你们给予我的那份沉甸甸的支持与信任,化作努力工作的动力。我认为,朝气蓬勃不仅需要默默无闻的奉献者,更需要与时俱进的创新者。我决心做一个与时俱进的创新者,主要思路是:

一是强化一个观念:就是强化发展的观念,用发展的思路想问题、用发展的眼光看问题、用发展的措施解问题,紧跟当今世界发展潮流,不断学习新观点,注入新思维,创造新方法,实现新突破。

二是树立两种意识:一种是服务意识。服务是我们事业的基础,也是我们事业更快更好发展的前提。任何时候都要树立以××为中心的经营理念,想工作之所想,急工作之所急,用优质的服务吸引、壮大群体,实现经营目的。另一种是管理意识。科学严密的管理是企业健康发展的保证,也是减少漏洞、规范经营的必由之路。只有通过科学先进管理手段,才能建立起廉洁高效、勤政务实、勇于进取的员工队伍,才能实现降低管理成本,向管理要效益的目标。

三是提升三个水平:第一个水平是理想信念水平。带头树立正确的人生观激发员工的凝聚力和创造力。第二个水平是工作水平。作为一名部门的领导者,任何工作都要思考在前,计划在前,既要立足当前,又要着眼长远,分清轻重缓急,有的放矢,努力以最小的投入获取最大的效益。第三个水平是业务水平。要紧跟时代的发展,应对日益激烈的市场竞争,就必须不断努力学习新知识,掌握新技能,适应新需求,以过硬的业务,为××发展服务。开创××学院工作的全新局面.

各位领导、各位专家评委、各位同事:竞争,就必然有优劣之分和成败之别。古人说:”不可一时之得意,而自夸其能,亦不可以一时之失意,而自坠其志。” 我将以这句话自勉.也是我今天竞职演说的结束语,竞争上岗,无论结果如何,我持平常心,接受组织挑选。这是我的表态.

顺祝各位领导及同事们:吉祥如意!幸福安康!

谢谢大家!

篇6:竞聘公司经理职位的演说词

首先感谢以王总为代表的各位经理在我遇到挫折的时候给予我的帮助,以及在公司销售会上为我争取这次机会!

我经过的一段时间的思考,总结出以前做为现场经理失败的原因和教训。主要有以下几条:

一,接客户实行不公平的排轮制度,导置内部不团结。对有的人好,对有的人不好。

二,重视招人,不重视留人;重视个人素质,而不重视团队精神;注重制度,而不注重人性化。

三,对前台过分高压政策,而对外勤是基本不管的。特别是当场炒掉前台,导致人心不稳。

四,自认为自己什么都做过,很少和别的现场经理沟通,也从来不和下边人沟通。以前做外勤经理时候就是这样。

五,对于客户情况,没有象别的现场经理那样登记仔细。外勤和前台的互相沟通不够,当然也是怕浪费车费。

六,自身对于 房地产专业知识和项目知识并不熟悉,特别是签合同的按揭,以前自己做前台的时候没做过这些。

七,坚决要前台做业务员锻炼,这样,导致,短时间业绩是上不去的。关于这一点,自己以前也向公司提过,自己主张这样。原本希望建立最强大的前台队伍,结果反倒建立最弱小的队伍。

八,重视制度,轻视人性化的一面。

由于淘汰机制的改变,使我措手不及。因为以前的淘汰办法我是不怕的,一个月落后,下个月可以追上来。因为,天域开盘,一部分前台在深圳锻炼,从来没有接过客户。因为我认为锻炼要及早,晚的时候翅膀都硬了,叫她去,会走人。一部分怕苦有意见的,也被我炒掉,原计划过了年再招7,8个,最后只剩下两三个。

如果再一次组建队伍,我会牢记各位领导的话,凡事要虚心请教,不再闭门造车。凡是碰到拼车的,需要合作的,一定会很好配合。以前一些好的东西,还是会坚持。坚持从业务员中提拔前台,坚持帮助外勤经理招工。凡事从公司利益出发。

篇7:Xx公司中层职位竞聘实施办法

为深化企业内部人事制度改革,加强干部队伍建设,结合公司实际,经公司经理办公会议研究,决定对中层职位实行竞聘上岗,现制定如下竞聘上岗实施办法:

一、指导思想:

竞聘上岗工作以人才强企战略为指导,以优化中层干部队伍,提高企业管理水平和办事效率,在人事管理中引入竞争机制为目的,本着德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则,打破原有身份和职务界限,将公司中层职位实行公开竞争,给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台,促进企业员工队伍素质的整体提高。

二、竞聘岗位:本次竞聘共设17个岗位,其中:办公室主任1名、人力资源部部长1名、投标部部长1名、投标部副部长1名、开发部部长1名、工程部部长1名、工程部副部长2名(分管内业、外业)、项目部部长4名、材料采购供应部部长1名、企划部部长1名、安技部部长1名、结算部部长1名、财务部部长1名。

机械租赁部、综合服务一、二部不参与此次竞聘上岗,采取直接聘任。

三、竞聘条件:

1.具有较高的政治素质,遵守国家法律法规和企业规章制度,具有履行职责所需的政策理论水平,有强烈的事业心和高度的责任感,开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志,现实表现突出。

2.具有相应的业务水平,有比较丰富的实践经验和较强的组织管理能力,有一定的工作实绩,为员工所公认。竞聘专业技术岗位的,应当具备相应的专业技术职务任职资格和业务水平、工作能力。

3.在公司(含局系统)连续工作二年以上,具有大专及以上学历,身体健康,年龄35周岁以下(现中层在岗人员不受年龄限制)。

四、竞聘方式:

1.个人报名:xx月xx日—xx月xx日,报名人员填写《中层竞聘报名表》到人力资源部报名,每人限报一个岗位。

2.资格审查:由人力资源部对报名人员进行资格审查,确定参加竞聘人选。

3.竞聘形式:主要采取竞聘述职答辩和民主测评方式进行。

竞聘述职发言包括:对竞聘岗位的描述、工作设想、自身优势等主要内容。

民主测评包括:思想作风、工作态度、业务水平、领导能力、业绩评价五个要素。

4.在民主测评的基础上,由竞聘考核领导小组确定上岗人选,报经理办公会研究同意予以聘任。

5.聘期管理:竞聘上岗人员由公司直接聘任,聘期为一年。在聘任期不能胜任岗位职责的,经分管经理提出建议,提交经理办公会研究,随时解聘。

五、组织领导:

成立竞聘工作领导小组,具体工作由人力资源部负责。组长:xxxx成员:xxxx

六、时间安排:

中层职位竞聘上岗述职答辩和民主测评会,于xx年xx月xx日xx时,在公司xx举行,参加民主测评人员名单另行通知。

Xx年xx月xx日

面试自我介绍的12条注意事项

求职者做面试自我介绍时,如果能够做到以下12点要求,那么,获得面试机会的几率就

大,下面我们来了解一下。

1、整个答题过程请用普通话,俗语要中等偏慢,流利清晰。

2、开始时,考官通常会对你进入面试表示祝贺时,考生要以“谢谢”回答考官。

3、当考官读完面试欢迎语和试题,示意开始答题后,可以说:“谢谢,请让我准备一下。”或“好的,我准备一下。”

4、每题的思考时间不要太长,1-2分钟为宜。可以打草稿,写出自己的思路要点。如果实在不知从何答起,可以用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙,同时可以不留痕迹的思考答案;也可以重复该题目,这既给自己赢得了思考时间,也表示了对答题的重视。

5、尽量用“第一、第二、第三„”等句式,进行要点式答题,以显示自己的思路清晰有条理,也便于考官明明白白地去听你的回答。

6、没听清题或自己一下子不知道怎么回答,可以请考官再读一遍题目,但不要超过两遍。如果遇到实在不会回答时,不要浪费时间,坦率地承认即可,争取把下一题答好。

7、答题保持适度的音量,既要让考官能听得到、听得清楚,又不能过于洪亮。考前注意保养好嗓子。如果感冒,要向考官说明,提示考官予以理解。

8、合理分配每一题的答题时间,不可太短,但也不要超时。答题超时后,请立刻收尾结束。

9、考试期间始终保持高度精神集中,无论遇到什么情况,都要冷静,避免情绪化,更不可与考官争论。不要有疲惫的表现,也不要坐立不安。

10、适当的时候应利用一些肢体语言(点头,手势等)来弥补自己语言表达上的不足。遇到演讲题时,在征得考官同意后可以起立作答。答题中可以有停顿,但要注意控制。杜绝“啊”、“嗯”、“这个”、“那个”等词语的出现。

11、面试时间在上午时,作答应尽量详细;若面试时间在下午,则应简洁答题,最

好有创新亮点。

篇8:通信公司客服中心职位竞聘演讲稿

各位领导、各位同仁:

大家好

通过这次演讲,锻炼自己的能力、展现自己的才华。与大家交思想,我相信,通过这次竞聘活动,必将使我站下一步的工作,展现一个良好的开端。

竞聘客服中心这个职位,我认为自己具有以下几个方面的有利条件。

一、我具有正

直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。我在为人上,胸怀坦荡,公道正派,善解人意,与人为善,始终认为:“沉默是金,忍让是银,帮人是德,吃亏是福。”在个人修养上,我认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生个俱来的,而是经过不断学习修练培训出来的。所以,平时我只要有空在不影响工作的前提下,读书,习字画,从没有一日闲过,努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中,能吃苦耐劳,认真负责。别人不愿做的事我做,要求别人做到的事,自己首先做到。从不揽功诿过,与人争名利。领导布置的工作总是尽力去做,从不无故推诿。

二、我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体,顾大局,处理问题较为周全,工作认真负责。具有团结同志,正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作,办事情,能够做到思路清晰,行止有度,头绪分明,恰到好处。在肥西开展社教活动时,一个人负责有几千人的一个大村,在各种复杂的情况下,独自一人组织完成了从宣传动员,查对财目,公开选举到组建新的村班子的各项艰巨任务,受到当地群众的热烈欢迎和领导的表扬。在通信科、政秘科、公司工作期间,也都能较好的处理协调好与上下左右的关系,没有出现过大失误。

三、我具有熟悉客服中心业务和具有通信专业知识。十几年来从通信科到政秘科,从政秘科到公司都负责过工作,各方面比较熟悉,而且都能轻松的应对自如。我在部队的专业是通信,具有客服中心必须同具有的专业知识和素质。全省单边带电台演练中,就全程参与了规范化服务比赛,顺利地完成了这次任务。

四、我具有较好文字综合能力,同时已通过全国计算机中级水平。

如果这次各位领导信任我,到任后我将认真做好工作。

一、首先,作为客服中心,必须了解客服中心的主要工作思路和目标,我概括为20个字“搞好服务、稳定大局、内强素质,外树形象”。

具体为以下几点:

1、全面可靠地保障客服中心的畅通无阻,为客户搞好服务。客服中心的天职是服务,本质是服务,体现的价值也是服务,主要任务就是抓好话务、114、10060、服务大厅和窗口服务质量和水平。

2、不断开拓客服中心的生存空间和发展空间。“发展是硬道理”,客服中心只有发展了,所做的贡献大了,才能更好体现客服中心的价值。

3、利用一切手段、渠道、机会加大培训力度、提升人才培养层次,全面提高全体人员的综合素质,以适应不断更新的环境,发展中所需的人才。

4、拓宽各种渠道,采取多种形式,调动各方面的积极性,增加收入,以满足不断增长的物质文化、5、建立和规范一系列规章制度,通过对考勤、执勤、设备维护等一系列规章制度使工作规范有序,做事有章可循。

6、建立和完善各种竞争、淘汰聘用人机制。尺有所长、寸有所短,充分发挥各人的特长,从而是使我站人人有岗位,机构健全,人岗适宜,定们准确。

作为副手,一切都有要以主要负责人的工作思路和目标为中心开展做自己的工作。

二、摆正位置,做好配角,当好参谋。

副职的主要职责,对中心里的全面工作,要尽其所有,收集各种信息供主要负责人参考,向主要负责人提供各种建议和主张,帮助站长顺顺利做出决策。要有统筹兼顾的思想,当好中心里的协调人,使做出的决策能符合大多数人的意愿。总而言之,要做到尽职不越权,帮忙不添乱,补台不拆台。

三、天时不如地利,地利不如人和,家和万事兴。只有团结,工作才形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和摩擦。所以要协助站长拓宽和疏通民主渠道,遇事和大家商量,虚心真诚地听取群众意见。兼听则明,偏听则暗,做领导和群众之间的协调人,多和大家交心,交朋友,一碗水端平,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系,和谐的工作环境。既高度民主,又有高度集中,又有个心心情舒畅的工作氛围。

四、上岗后要以服务为目的,不以争取为目的,我始终认为当领导就意味着吃苦在前,享乐在后,只有奉献,不能索取,排除杂念,要想群众之所想,急群众之所急,公正廉明,经常和群众换位,想想群众的感受,事关群众个人切身利益问题,要尽量让给群众。同时用自己的人格魅力,做好表率作用,孔子在《论语》中就有“其身正,不令而行营大企身不正,虽令不从。”领导者必须培养正气,以身示范。我的座右铭就是:“律已足以服人,量宽足以得人,身先足以率人

”。

最后,我表个态,如果领导和大家把我推上这个岗位,我将珍惜这个机会,用心,用情、用良心干好工作。反之,不能上岗,我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何,我都始终会“老老实实做人,扎扎实实做事。”言必信,行必果!

谢谢大家!

《通信公司客服中心职位竞聘演

篇9:公司职位竞聘范文

尊敬的***:

首先应该感谢贵集团能赋予我一个同场竞技交流、公平竞争的机会,与各位一同竞聘旗下餐饮公司总经理一职。此次竞聘演讲不论成败,都使我再次得到了锻炼与升华,对我未来个人的更好发展与进一步提高将受益良多。

接下来我就以下几点进行演讲:

一、基本情况

本人**、上海人、24岁、中共党员、11级应届大学毕业生、本科学历、曾在武警某部服役时任司令部通信警卫员兼班长一职。从2010年以来曾多次从事餐饮类工作,应该说对餐饮行业有着很具体的认识,对餐饮行业如何更好的管理与经营更有着独到地见解与认知。从多年来的实践来看,我独特的一套管理体系在多个企业成就了不少卓越的业绩,例如**集团旗下餐饮**公司去年的营业额实现了同期翻倍增长,我相信该业绩一定会在不远的将来在贵公司得以实现,所以对于竞聘这个岗位,我信心十足。

二、竞聘优势

一是有强烈的事业心、责任感和不断开拓进取的意识。我能以大局为重、尊敬领导、团结同事,并且不断的深造与充实自己,用新理论替代旧传统、用新思维思考旧问题、用新事物取代旧事物。

二是有良好的个人素质和修养、有良好地科学文化知识。我在日常工作中注意不断地加强个人修素质养和业务能力,以“认认真真履职,扎扎实实工作、和和蔼蔼待人”为信条,始终踏实肯干,诚实待人。熟练运用计算机和网络的能力是我的一个优势,它将有利于将来餐厅信息化管理的建设和发展。

三是有丰富的餐饮管理经验和突出的组织领导才能。经过多年学习和锻炼,自己的工作能力、组织协调能力、判断分析能力、处理应变能力都有了飞跃的提升,使我熟悉餐厅经营管理的各个环节、熟悉餐厅业务的操作规程,有利我更好的对一线企业进行研判与决策。

四是有先进的现代管理理念和注重团队合作与协调意识。坚持以人为本,重视企业文化。勤于思考,热衷实践。能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注重实效。能够团结同志,与人共事。比较理解人,关爱人,包容人。善于协调关系,增强凝聚力,形成整体合力。

五是有年轻的年龄优势与敢于奋发的拼搏之劲。我正值而轻状之年,身体素质良好,精力充沛丰盈,敬业精神突出,适应能力很强,能够适应高强度、大负荷的工作量,能把全部精力投入到自己的工作当中去。

三、岗位认知

餐饮行业的发展需要餐饮文化的熏陶,作为餐饮公司的总经理必需塑造这个文化,使员工的思想观念转变,从“要我干”变成“我要干”的良好心态。然后纵观各类同行公司,普遍存在着些问题:“被动服务多、主动服务少”,“按部就班服务多、积极

创新服务少”,“一般性服务多、高效性服务少”。就这些看上去最普遍就足以将一个企业公司的社会评价带来严重的影响。然而作为管理者我认为要做到“三多三少”即多自省少自夸、多正己少怨人、多信任少猜疑。只有自己做到了才能要求别人也做到,只有相信别人了,别人同样才会和你交心。

四、施政构想

总体来说我的管理围绕一个中心、突出四个重点、做好十项工作。

(一)加强团队建设、紧抓工作作风、树立行业新风。长 城不是一个人就能建造起来的,团队合作的重要性毋庸置疑,一个企业实力的强弱并不单一的体现在管理经营者如何的决策,更多的是一个团队的凝聚力,工作的作风,团队建设得怎么样。我相信没有任何一位客人在饭店吃饭喜欢面对这的是一位板着面孔,一言不发,一副你爱吃不吃的姿态,酒杯中的酒没了又不及时添加,骨碟中的残渣已满又不去更换的服务人员。

(二)明确工作责任、完善工作机制、强化工作督办。人无压力轻飘飘,责任是一种无形的压力督促着人们完成自己的义务。员工完成了义务与责任的同时,作为管理者就要做到赏罚分明,只有这样才能提高他们工作的积极性。这就需要一套完善的部门激励机制,无论是大事还是小事都要公开公示,做到民主,让员工成为行政工作的督导者,这有利于相互监督、相互制约,才能打到科学发展。

(三)优化工作系统,提高“四办”效率、提升服务质量。

国内的餐饮企业突出的特点就是办公程序复杂,通常从客人入门到上餐需要20分钟甚至更多的时间,减少这一系列繁杂的程序无疑会提升客人的满意度。积极推进餐厅各项工作的分级量化管

题,我就如何可以提升服务质量提出几点建议:

1、开展“四学”活动提高服务人员自身素质,即“学榜样模范、学先进礼仪、学互帮互助、学消费心理”。在优秀员工中评选每周之星并加以物质奖励。

2、由被动服务向主动服务转变。我们国内的餐饮服务就是缺乏主观能动性,何不注重每一个服务细节,主动引导客人去消费呢!企业的发展壮大离不开企业文化,我们因硬件满足不了客人的要求而失去客户是没办法的事,我们如果因为软件的服务不到位而失去客户,就不可原谅。

3、由传统服务向创新服务转变。一个民族没有创新,她就不能进步;一个单位没有创新,她就不能前进;一个餐厅没有创新,她就不能立足。我将努力协助经理推进餐厅菜肴、管理、培训等各项工作的创新,务求使餐厅工作跃上新台阶。

(四)做好餐饮营销工作,抓好后勤保障,加强食品安全与卫生管理。注重营销工作的开展,积极配合酒店营销部策划制定餐饮特色营销方案,使营销人员在餐饮方面都有创新,把餐饮营销与娱乐、旅游等项目结合起来,采取多种促销宣传手段,利用现有的客源网络开发新的市场。安全与卫生是餐饮的头等大事,餐厅卫生、厨房卫生,要给客人一个干净舒适的用餐环境和放心的饮食保障。

(五)重点推进重大决策、重要工作部署,贯彻落实、提高执行力,努力探索新形势下管理工作的新思路与新方法。如何将投入的资源变成实现的目标关键在于管理者的决策与部署,以前总说一步之差满盘皆输,这并非是无稽之谈,管理者的基本素质与决策的形成有着紧密的联系。其次就是执行力,有了决策与部署,不执行的话也是徒然。高效的执行力为公司带来的将会是最大化收益。在新的环境、新的形势下旧的管理方式固然变得不可行,社会就是优胜劣汰,没有创新没有发展意味着将被淘汰出餐饮行业,所以接下来我们要做的就是认真的探索管理方面的新思路、新方法,提升公司的竞争力。

理论与实践犹如一个人两条腿走路,我已经不断的在学习国内外先进的酒店餐饮管理知识及先进的服务理念,有理论没实践如一条腿走路,希望大家给我另一条腿---实践,让我两条腿一起跑起来为酒店的发展贡献一份力量,请相信我的能力。

我的演讲到此结束,如有不足之处尽请批评指正,谢谢大家!

徐雷 09301006

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