航天商业模式（通用8篇）
篇1：航天商业模式
浅谈美国国会加快推进新一轮商业航天立法论文
2 0 1 5 年5 月堪称美国商业航天的“ 立法季”。美国参众两院不约而同地加快推进新一轮商业航天立法进程，分别审议促进商业航天发展的法案。两院的法案均涉及对现行《美国法典》第51编的相关内容进行修订完善，但众议院的法案进而涉及到太空资源开发等商业航天发展的前沿问题，内容更加丰富而敏感。这些立法活动旨在进一步推动美国私营航天部门创新创业、提升国际竞争力，特别是明确小行星采矿所获取矿物资源的所有权归属，客观上对国际社会以1967年《外空条约》为代表的现行外层空间法律制度形成重大突破，引起各国航天科技界和空间法学界的广泛关注。
美国众议院2 0 1 5 年5 月2 1 日表决通过的《关于促进私营航天竞争力、推进创业的法案》(SPACE ACT of )其实是此前5月13日众议院科学、航天、技术委员会审议通过的四项独立法案的集成品(H.R.2262)。《法案》涵盖商业航天发射、太空资源探索和利用、商业遥感、商业航天办公室等四个部分，其实质是通过法律形式对现行商业航天管理模式实施一揽子改革措施。鉴于“商业遥感”、“商业航天办公室”这两部分内容所涉事项并不敏感，比如提出将商务部下设的“航天商业化办公室”更名为“商业航天办公室”，众议院及其科学、航天、技术委员会就此进行审议和表决时并未发生太多争议;但在审议和表决“商业航天发射”、“太空资源探索和利用”这两部分内容时，却引发了激烈辩论，美国两党政治的体制性特点再次得以彰显。
美国众议院《法案》“商业航天发射”部分的内容较为丰富，其宗旨是对商业航天发射活动提供更好的国家保障，包括确立行业通行标准规范的确定程序、通过认定联邦政府针对第三方损害进行赔偿的额度和延长期限来提升国际商业航天发射竞争力、对商业航天发射许可制度进行改良、对“政府宇航员”、“航天飞行活动参与者”进行定义、对“航天飞行活动参与者”遭受的损失进行赔偿、确立联邦法院和联邦法律对经许可的发射或再入活动的管辖权、对交叉豁免制度重新解释、加强对轨道交通的管理、简化对商业航天发射或再入申请的审批流程并降低相关成本，等等。立法者的争论焦点是确定国家对商业航天企业的保护程度和保护期限，明确商业航天企业的损害赔偿责任和赔偿限额，在国家保护责任、企业自身责任以及相关利益攸关方的权益保护之间取得平衡，并合理分担风险。比如，针对国家就太空游客安全保障正式进行规制之前的宽限期，《法案》的表决结果是，推迟至2025年以后再对太空旅游行业制定相关制度。
在“太空资源探索和利用”相关章节，美国众议院《法案》对“太空资源”、“小行星资源”、“商业太空资源利用实体”等概念进行了定义;确立美国总统及各联邦机构为“太空资源探索和利用”提供便利的义务;强调各类公权力机构对符合美国国际义务的“太空资源探索和利用”行业发展不得构成障碍;促进美国商业实体根据美国现行国际义务探索太空并利用太空资源的权利，并强调此种权利不得受到干扰，而且还应包含转让、售卖上述太空资源的权利。《法案》明确规定，在外层空间获取的任何小行星资源均属获取这些资源的实体机构的财产，这些实体机构拥有与现行联邦法律和美国国际义务相一致的一切财产权利。《法案》同时也规定了争端解决机制：“商业太空资源利用实体”在外层空间应当避免造成有害干扰;一家美国“商业太空资源利用实体”在从事小行星资源利用活动时，如果遭受另外一家美国具有管辖权的实体的有害干扰，有权向后者提起民事诉讼，以便获取适当的法律或公平救济;法院在受理此类诉讼时，如果认定原告的`行为符合美国现行国际义务、从事相关小行星资源利用活动的时间在先、所从事的小行星探索和资源利用活动是合理的，应当做出有利于原告的判决。
美国国会新一轮商业航天立法的幕后推手是实力日渐强大的美国私营航天部门，特别是那些急于“走出去”开展小行星采矿业务、但需要获得国家法律保障的美国商业航天领军企业,而国家法律保障的核心是确认地球域外资源的所有权归属原则，为资本的合法逐利行为保驾护航。但美国立法者深知，对太空资源所有权通过国内法加以规制和保护，将可能引起国际法上的争议。因此，上述《法案》甚为谨慎地将财产权限定在小行星资源范围内，而且在多处强调相关利用活动要符合美国现行的国际义务，以免触发国际社会的敏感神经。事实上，本次众议院《法案》“太空资源探索和利用”部分的前身即为9月在众议院航天小组委员会进行听证的《20“小行星”法案》(H.R.5063)，是美国私营航天部门持续游说立法机构的阶段性成果。美国众议院的《法案》实质上确认了对小行星矿物资源的“允许私人所有”和“先取先得”原则，从鼓励有条件的企业积极开采地球域外资源服务经济社会发展这一角度出发固然无可厚非，但与人类进入太空时代后国际社会长期以来形成的一些“通识”却不无冲突。联合国1967年《外空条约》第2条明确规定，包括月球与其他天体在内的外层空间不得由任何国家通过提出主权主张，通过使用或占领，或以任何其他方法据为己有。未被国际社会广泛接受的1979年《月球协定》第11条甚至规定，月球及其资源均为全体人类的共同继承财产(根据《月球协定》第1条，本《协定》所称的月球包括太阳系内地球以外的其他天体，下同);月球的表面或表面下层或其任何部分或其中的自然资源均不应成为任何国家、政府间或非政府国际组织、国家组织或非政府实体或任何自然人的财产;在月球表面或表面下层，包括与月球表面或表面下层相连接的构造物在内，安置人员、航天器、装备设施、站所和装置，不应视为对月球或其他任何领域的表面或表面下层取得所有权;本协定缔约各国承诺，一俟月球资源的开发即将可行时，建立指导此种开发的国际制度，其中包括适当程序在内;所有缔约国应公平分享这些资源所带来的惠益，而且应当对发展中国家的利益和需要，以及各个直接或间接对探索月球做出贡献的国家所作的努力，给予特别的照顾。
美国是1979年《月球协定》的主要谈判国之一，但并未加入该《协定》，该《协定》也并未演变成为习惯国际法。因此，国际社会无法直接援引《月球协定》对其施加国际义务，但未必不能援引1967年《外空条约》确立的原则对美国的立法活动表达严重关切。《外空条约》第1条明确规定，探索和利用包括月球及其他天体在内的外层空间，应本着为所有国家谋福利与利益的精神，不论其经济或科学发展的程度如何，这种探索和利用应当是全人类的事情。美国国会当前的这种立法活动明显是在抛开国际社会“走单边”，虽然在美国国内也是备受争议，其实也未尝不是在同时试探国际社会的反应。目前已经有一些国际知名法律专家对其可能冲击现行国际空间法律秩序表示不安，特别是对航天大国是否由此可能卷入一轮“地外圈地”恶性竞赛和外空“淘金热”表示担忧。国际空间法学会主席、荷兰莱顿大学国际航空航天法研究所副所长汤佳・梅森-斯旺教授日前表示，尽管《外空条约》没有明令禁止到地球域外进行矿物开采并获取所开采矿物资源的所有权，但国际社会必须就此建立共同接受的国际规则;美国众议院的《法案》只能规制美国国内商业航天企业之间的竞争行为，但如果其他国家也到同一天体去开发同一资源，则难以援引美国的国内法去解决潜在的国际冲突问题。
由于以1967年《外空条约》为代表的联合国现行外层空间法律制度诞生于20世纪60、70年代，很多制度规范基于当时的条件只是确立了一些至关重要的基本原则，缺乏执行机制，操作性较弱。当前，由于种种原因，在联合国框架内制定新的外空公约或者推动1979年《月球协定》落地(或经过适当修改后落地)困难重重。在地球资源日益面临紧张甚至逐渐枯竭的形势下，开发和利用地球域外资源实为大势所趋。如何从制度安排上确保此类资源的和平开发、有序开发、安全开发、可持续开发，让投资者在创新创业和承担风险的同时获得合理回报，各国航天立法既要与时俱进，又要与国际法通行原则和规范保持协调。这将是国际社会完善空间治理体系、维护空间活动秩序需要共同面对的新课题。联合国是国际社会制定、完善国际空间法律制度的重要平台。鉴于目前商业航天发展方兴未艾但制度保障明显不足的现状，各国在联合国框架内就商业航天发展的一些前沿问题进行平等磋商，并依据《外空条约》等通行的国际法原则和规范适时制定各国共同遵循的行为守则(CoC)，确保太空资源开发始终在和平利用、均衡利用、可持续利用的轨道上健康发展，将是较为现实可行的问题解决之道。
需要指出，按照美国的立法程序，美国众议院此次通过的《法案》只是立法进程中的一个阶段性法案，尚需经过参议院审议，并与参议院商业、科学和运输委员会205月20日通过的《商业航天发射竞争法案》(S.1297)进行内容整合，两院协商达成一致后再对新法案进行表决;表决如果获得通过，方可提交美国总统签署为正式的法律。而美国总统对两院法案拥有否决权，但参众两院如果再经2/3多数表决，可以实现对总统否决的“翻盘”。因此，本轮美国商业航天立法进程其实刚刚开始。鉴于美国驴象之争、府院之争的政治惯性，上述法案在未来的审议、表决或签署过程中仍然面临诸多不确定因素。
法律是国家、国际社会制定的社会规范，通常具有指引、评价、教育和强制等功能，而美国的“商业航天、法治先行”理念和实践却还能集中体现出法律的战略引领价值。作为首屈一指的世界航天强国，美国从1958年颁布世界首部《国家航空航天法》到在《美国法典》中增设“国家商业航天项目”专编，其成熟的航天法律体系不仅有效保障了美国航天活动的有序开展，也直接描绘了商业航天发展图景，培育了一个新兴产业，甚至在很大程度上引领、影响了国际空间法律体系的构建和发展方向，展现了美国对新生事物的综合治理能力和国际影响力，值得所有后发航天国家深思和借鉴。美国开启新一轮商业航天立法进程，超前部署促进商业航天后续升级发展的制度基础设施，为我们中国航天人平添了一份在“发展航天事业、建设航天强国”语境下建设法治航天的战略紧迫感，是否也昭示着太空资源商业开发时代的全面到来，我们将拭目以待。
篇2：航天商业模式
企业集团是以资本为纽带而形成的母子公司的组织架构形式，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位尤显突出。从行政管理体制到建立现代公司治理结构，企业集团的财务管理模式也将发生重大转变。
中国航天科技集团公司源于1956年10月8日成立的国防部第五研究院，经过第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司的历史沿革，于1999年7月1日正式成立。主要从事卫星应用、信息技术、新型材料与先进能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆等民用产品的研发生产，并逐步形成产业规模。目前，航天科技集团已确定实行母子公司体制和专业化、产业化、集团化、国际化的发展战略。为此，必须建立适应母子公司体制的财务管理模式，以最终建设国际一流的宇航集团。
一、航天科技集团现行财务管理职能的基本特征
长期以来，航天集团所属各级单位在财务管理战线取得了显著的成就，但由于计划经济体制下构建的行政管理体制仅仅以保质量、保国家科研生产完成为目标，因而财务管理的职能表现为国家财政职能在企业内部的延伸，具体表现在：
（1）集团公司及所属单位采用的会计制度主要是为满足政府及军方等外部拨款者的需要，因此，造成目前多种会计制度并存、各种制度之间缺乏可比性、整个集团的合并会计报表难以产生以及家底不清的现状；
（2）现行的成本核算制度不能适应航天科技集团企业管理的需要。许多单位的成本核算仍未采用国际国内通行的制造成本法，无法真实反映和区分科研生产过程中劳动耗费水平的高低与管理活动效率的高低。大批航天高科技人才复杂的创造性劳动无法在成本核算过程中得到体现；
（3）财务信息化水平较弱，缺乏统一协调的、能够支持全集团战略目标如何实现、资源如何配置的财务管理信息系统。
随着经济全球化日益加快，在计划经济体制下形成的财务管理模式与会计核算体系既无法适应和满足市场经济条件下集约化经营管理的需要，也无法满足加入WTO以后与具有国际一流管理水平的宇航集团进行竞争的需要。因此，现行财务管理模式亟待改变，以实现集团整体资源的合理配置和战略目标。
二、航天科技集团财务管理模式的重构
一般而言，企业集团的财务管理模式有三种：集权型、分权型、集权和分权结合型（或称统分结合型）。航天科技集团应在实现行政管理体制转变的基础上，确立集团公司财务管理的基本目标，按照母子公司管理架构的思路，构建统分结合型的财务管理模式。
1．确立集团公司财务管理的基本目标
财务管理的基本目标主要取决于公司治理结构、外部政治、经济环境以及公司内部等诸多因素。航天科技集团作为大型国有企业集团，应采取集团价值最大化的财务管理目标并结合集团提出的建立具有经济规模的航天高科技产业、国际化经营、建造国际一流宇航公司的发展战略，从价值运动的四个环节即从筹资、投资、营运、收益及分配上实现财务管理的基本职能。
2．构建母子公司架构下的财务管理模式
母子公司下的财务管理强调管理总部对子公司的控制、协调和监督，因此，集团公司在财务管理模式上有别于一般控股公司。首先按母子公司模式推进集团公司、院（子公司）以及厂所的改制，确定集团与院（子公司）的投资者与被投资者关系。母子公司体制形成后，集团财务管理工作简化为对子公司行使出资人的权利、义务，对全集团财务控制、协调和监督，并建立和完善集团公司财务管理体制，搭建新的符合母子公司体制的财务管理模式，逐
步发挥财务管理的职能。航天科技集团母子公司体制下财务管理模式可表述为：统分结合、组织合理、权责对称、制度规范。
按照母子公司体制的思路，集团公司财务管理权限分配的基本模式宜采用统分结合型，即财务管理上的统一管理和分级负责相结合。统一管理是指将对集团公司的会计核算、财务活动和经营活动产生重大影响的权利统一起来。统一管理的内容包括：重大财经政策（固定资产、无形资产、权益、公积金等）；会计制度和核算方法；预算编制方法、程序与审批；财务报表和财务信息化体系；军品价格管理办法；筹融资政策（举债、担保）；投资决策和投资管理制度（包括投资失误的责任）；绩效考评程序和方法。分级负责指在统一管理的前提下，子公司在授权经营的范围内组织好财务管理的工作。具体内容包括：日常财务收支管理；日常财务监督；向财务公司短期借贷；权限范围内技改、投资和投资退出；利益分成的处理以及其他与分公司经营目标相一致的财务管理职责。
实现依产权关系自上而下授权、按决策层次自下而上决策的财务决策管理体制。将集团、院（子公司）及下属厂（所）依次划分为投资中心、利润中心和成本费用中心。投资中心的决策内容是对筹资和投资方案的选择。利润中心的决策内容包括对影响利润水平因素的分析和经营决策方案的选择。成本中心的决策内容包括对影响利润高低因素的分析和对产品经营决策方案的选择。集团公司筹资、投资、营运过程、收益及分配的财务决策，先由业务部门作出，然后上报总经理；建立资本授权制度，对于在总经理授权范围内财务决策方案，由总经理决定并报董事会备案；对于重大的财务决策方案，由总经理报董事会批准。
三、统分结合模式下财务管理工作的具体思路
在统分结合模式的财务管理模式下，财务管理工作亟需解决若干重要问题。其中，以全面预算管理为基础，建立绩效考评体系，并根据集团整个管理体制改革的需要，研究制定投融资管理体制以及进行兼并重组等问题。
1．全面预算管理
全面预算管理的目标是科学合理、内容全面、管理闭环。为了实现全面预算管理的目标，航天科技集团应建立横向到边、纵向到底的预算报表体系。横向到边是指集团、院（基地）、厂（所）形成不同层次的预算体系，集团的预算体系应包括重大项目（型号）预算、集团整体关键财务指标和各院（基地）关键财务指标预算以及集团本级的费用预算。院（基地）的预算体系包括重点产品（型号）预算、院（基地）整体的关键财务指标和各厂（所）的关键财务指标预算以及院（基地）本级的费用预算。纵向到底是指在分级管理的前提下将集团的预算指标分解到院（基地），然后由院往下逐级分解。
2．绩效评价体系
绩效评价体系包括两个层面的内容，一是建立一套集团同国际国内同行业比较的评价体系；二是集团对院（基地）及集团所属各职能部门的评价体系。按照2006年9月颁发的《中央企业综合绩效评价实施细则》的要求，各院可根据其具体情况制定对下属厂所的评价体系。针对航天科技集团的具体特点，在评价标准的选择上对责任人的评价以预算标准为主，对责任单位的评价则以历史标准为主，并参照国内、国际同行的竞争标准。评价指标包括财务指标和非财务指标。其中，集团对院（基地）的评价指标以财务指标为主，非财务指标为辅；院对厂（所）的评价指标可考虑兼顾财务指标和非财务指标；厂（所）对下属部门的考核可考虑采用以业务指标为主，财务指标为辅。
3．投资管理体制
按照母子公司体制的基本思路，集团总部需在投资上实现统一决策、统一管理。根据集团发展的目标，研究和制定集团战略产业（包括战略民品领域）。投资决策权限的划分可按军品投资和民品投资区别对待。民品投资的决策权限原则上集中在集团总部。对于军品投资中的重点型号、重大工程的投资决策权限应集中在集团总部。对于利用分配盈余进行职工
福利和服务性小型项目投资权可放在子公司。
4．筹资及资金管理体制
为实现集团公司总体发展目标，按资金用途的性质，对集团范围内筹资活动实施不同策略、进行不同程度的管理和控制，以降低筹资成本，优化资本结构，提高资金使用效率。一是战略投资资金金融化。通过设计和运用金融衍生产品（如公司债券，可赎回债券，可转换债券等）以及直接或间接上市来解决航天产业结构调整所需资金，包括提供重大科研成果转化过程中需要的孵化资金、产业能力结构调整及硬件升级所需资金。
二是对风险性、竞争性企业或项目，应实行间接融资为主的筹资策略。在提升主导民品的结构能力时，应以间接融资方式为主。发挥间接融资的双向职能，规避风险和完善企业治理结构。
三是对集团上市公司统一管理，研究利用配股和增发以及其他上市政策；选择时机，利用已有的上市公司实现资产重组和资产置换，达到间接上市的目的。
四是完善资金管理体系和建立内部资本市场。建立集团公司对内、对外和成员单位之间的往来结算和资金调剂管理规范，整合集团公司的闲置资金。子公司的短期剩余资金应在集团内统一调配，子公司需要短期资金时可向其他子公司融资。可委托集团财务公司进行具体操作。
5．改制、重组及并购中的财务问题研究
集团目前存在着投资链条长、管理层次多、专业力量分散、低水平重复建设等诸多问题，严重阻碍了集团战略目标的实现。鉴于此，集团应积极通过改制、重组和并购等手段和方法，提高核心竞争能力，实现商品经营、资产经营、资本经营为一体的财务管理模式。在弄清集团资产总量及分布结构的前提下，根据集团战略发展目标的要求，通过改制、重组和并购，进行变动调整，优化各种资源配置。改制就是建立规范的公司法人治理结构。重组是以实现集团整体价值为目标，对集团内部各个单位的资源进行相互调整和改变。包括业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、管理层重组和管理体制重组。通过内部重组方式，将更突出军品、宇航产品的主导地位。并购的重点在于集团外部，将使集团资本快速扩张。对于主导民品可通过并购，快速壮大实力，提高企业竞争力。
篇3：航天商业模式
南京航空航天大学技术转移中心 (以下简称中心) 成立于2008年12月底, 2009年10月获江苏省科技厅立项支持, 每年滚动支持资金达50万, 2012年11月获批为国家技术转移示范机构, 2013年荣获“2013年度科技中介服务诚信机构”, 2014年获“国家火炬计划产业化环境建设项目”立项支持。中心实行主任负责制, 由校科技部部长担任, 下设综合管理部、成果推广部、各学院经纪办公室和电子信息组、自动化组、机电一体化组、材料组、新能源组、市场顾问组等六个专业委员会。中心主要从事技术经纪、技术交易和技术转移活动等。
2 南京航空航天大学技术转移中心运行模式
围绕工业化、信息化和江苏省创新型省份建设, 中心在履行自身职责的同时, 不断探索高校技术转移为经济社会发展服务的新模式, 逐渐形成了适合中心发展的服务特色, 为“两化”融合、“军民融合”和地方发展做出了积极贡献。
2.1 发挥航空、航天、民航“三航”特色优势, 立足江苏, 积极实施军转民, 整合资源, 加速形成学校向产业技术转移的有效机制
南京航空航天大学是具有良好军工技术基础的综合性研究大学, 研发了一大批运用于国防的高新技术和科技成果, 这些科技成果在民用市场同样有着巨大的发展潜力。因此, 发挥国防特色, 积极推进军工技术向民用市场转移, 势在必行。针对国民经济和江苏省发展, 中心加强引导军用技术与民用市场的融合, 使国防科技在服务军工科研和生产的同时, 为地方经济和发展做出突出贡献, 赋予学校科技工作新的增长点。有效形成了军民融合、军民互相促进的良好局面。
例如, 在民用航空发展需求方面, 中心重点在通用航空设计制造、航空规划与交通管理、民营运营与空港经济、飞机运行与安全保障、民航培训与先进训练等方面加快推进技术转移和辐射, 先后为镇江新区、扬州新区、南京江宁区等地方政府开展航空产业和空港经济规划, 与南京禄口国际机场、无锡苏南国际机场、杭州萧山国际机场、上海机场集团公司等20余家省内外机场, 中国南方航空集团公司、中国民用航空局华东管理局等航空公司和空管部门, 江苏航空产业集团、中国电子科技集团公司第二十八研究所、中国商用飞机公司等科研院所和大型企业建立产学研合作关系, 推动我校特色“三航”技术在相关领域迅速应用和转化。
2.2 参与行业共性、关键性技术的研究, 积极与地方政府、企事业单位共建合作平台, 开展产学研合作, 服务地方经济发展
中心以国家重点发展的主导产业为抓手, 充分利用学校人才、特色优势学科和最新科技成果的优势, 积极融入区域创新体系的建设, 加强与各级地方政府和企业构建合作平台, 走政产学研合作之道路。同时, 企业单纯依靠内部技术创新活动实现技术创新能力提高越来越难, 需要与外部知识源的合作, 因此, 校地合作、校企合作已成为地方经济快速发展、企业提高技术创新能力的有效途径。中心先后与南京六合区、张家港、连云港、萧山、武义等19个省内外城市共建南航国家级技术转移中心分中心, 同时在高端装备制造、新能源、新材料等领域与政府以及企事业单位建立研究院、研发基地、工程中心、联合实验室等36个技术创新平台。这些平台的建立, 大大加快了学校最新科技成果向地方转移, 促进了当地经济及企业的快速发展。
中心依托我校在航空航天民航等领域的国家重点学科、国家优势学科创新平台、国家重点实验室等科技创新平台, 围绕国家和区域产业需求, 积极参与行业共性、关键性技术研究, 促进科技创新成果的转化, 显著提升相关行业的发展水平。例如, 在江苏省重点发展的新能源产业领域中, 中心以我校作为首席单位承担的三项国家“973”项目为基础, 整合学校在力学、电子信息和机械自动化等学科方面的科研成果及人才团队, 与无锡市展开了全面合作, 将“973”项目、国防预研项目等研究的创新成果成功应用到无锡的风电产业, 开发出了全球首创的M W级竹质复合材料风力机叶片, 共建无锡市风电设计研究院、南航无锡研究院等创新平台16个, 有效推动了无锡市在装备制造、新能源等优势战略新兴产业的发展。
2.3 以企业需求为导向, 加速科技人员服务企业长效机制建立, 有效推进学校最新科技成果转化成社会生产力
科技人员服务企业为我校、地方企业、科技人员等搭建了交流合作平台, 推动我校最新科技成果迅速向企业集聚, 对帮助企业攻克技术难题、提升企业技术创新能力和竞争力、促进先进适用技术向现实生产力转化、促进地方经济发展等方面起着至关重要的作用, 也是我校技术转移中心的职责所在。
一方面主动贴近企业, 挖掘企业技术需求, 积极构建企业、中心数据共享平台 (南京航空航天大学技术转移中心网站) , 主动联合企业开展技术开发、技术咨询、成果转化等多形式、多层次的合作, 积极推荐教授、博士柔性进企业, 直接参与企业技术创新工作, 有效开展科技人员为企业服务。另一方面完善制度、规划激励措施, 制定各类学科及技术团队的产学研合作策略, 实现重点 (特色) 学科服务重点产业, 不断提升中心综合服务能力。同时, 中心着力建设打造科技人员服务企业的技术转移人才体系, 多次组织涵盖科研老师、学院科研秘书、技术经纪人及中心管理团队等技术转移各个层面人员的技术转移业务培训, 打造一支专业水平高、视野开阔的创新型科技人员服务团队, 为服务企业工作打下坚实基础, 不断强化和提升中心服务人员在市场经济条件下的综合服务能力。
3 小结
篇4：航天信息：商业模式升级
税控业务积累的用户、数据资源价值开始体现，公司与建行北京分行的合作已经开始见效，基于税务数据的征信业务有望不断扩大规模。营改增试点新增行业——生活服务业以及小规模纳税人更贴近C端，未来公司有望基于在电子发票平台运营中获得的个人消费数据，通过提供大数据精准营销、个人小贷信用分析等面向C端的业务实现上述用户资源的变现，并同时实现从B2B、B2G到B2B2C的商业模式升级，进一步带来公司估值的大幅提升。另外，公司在跨境电商也有新的突破，与绥芬河市政府签署了战略合作协议，参与了跨境电商应用工作。此外，公司非税业务增长与去年同期基本持平，主要原因系新项目还在培育期，项目结算也主要在下半年，其中IC卡业务收入受税控卡需求量下滑的影响，同比减少64.45%。从全年来看，预计非税业务平稳增长。随着研发投入不断加大，公司物联网相关产品及服务竞争力有望得到进一步加强。
操作策略：二级市场上，该股近期走势平稳，在震荡中显得十分抗跌，中长期看好，可继续关注。
篇5：航天商业模式
1、中国未来产业分为三种：
一维世界正在推倒重建，二维世界被划分完毕(BAT掌控)，三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势。所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。因此，真正的好戏还在后头!
2、中国当下的企业分为三个等级：
今后企业的出路唯有升级成平台，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会!
3、中国互联网进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。水木然认为互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
4、中国电子商务进化论：
PC互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。互联网+的本质就是搭建一个底层建筑，使上面的每一个人都可以迅速找到目标。无论是找客户、找恋人还是找伙伴。
5、中国的电子商务正在改变城市格局。
“北上广深”正在变成“北上深杭”。传统贸易的衰落将广州拉下马，跨境电商的兴起将杭州扶上位，未来中国的城市格局应该是“北京的权力调控+上海的金融运作+深圳的智能科技+杭州的电子商务”。
6、中国经济结构进化论：
从“按计划生产、按计划消费”，到“按市场生产，按利润分配”，再到“按消费生产，按价值分配”，水木然认为未来中国一定会“按需求生产，按需求分配”，满足人的一切需求，这就是共产主义。
7、中国产业链的流向正在逆袭。
因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
8、中国广告业态的进化论：
传统广告总是依靠媒介的力量去影响人，比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放，比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播，而未来最好的广告一定产品本身，最好的产品也一定具备广告效应。
9、中国商业角逐的核心先后经历了：
房地产经营的就是地段，传统互联网经营的就是流量，自媒体经营的是粉丝。而未来是“影响力”和“号召力”之争，“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。
10、中国媒体的进化论：
媒体正在由集中走向发散，由统一走向制衡。自媒体的兴起将产生两大结果，第一激起了很多人的创作热情，文字作为人的一种基本属性终于被找回，感性的一面被激发，可以滋润这个越来越机械化的世界。第二，中国的话语权开始裂变，普通民众迫切要求参与公共事务的决策权，比如春晚到底该邀请谁。而未来人人都是一个自媒体，信息流的产生让媒体消亡。
11、中国将越来越细分：
行业将越来越垂直、协作越来越完善。因此传统的木桶原理不再成立，以前我们总在弥补自己短板，因为你的短板限制了你的综合水平，是今后我们将不断延展自己长处，因为你的长处决定了你的水平。水木然认为你只需要将自己擅长的一方面发挥到极致，就会有其它人跟你协作，这叫长板原理。
12、新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。
中国社会的传统关系网被不断撕裂，以价值分配为关系、新的链接正在形成，每个人都是一个节点，进行价值传输。新的社会架构讲究的是“规则”而不是“关系”。而你所处的地位和层级，是由你所带来的价值决定的。
13、中国人正在由外求变成内求。
外求即就求关系、求渠道、求资源、求人脉，求机会，内求即坦诚面对自己内心最真实的一面，激发起兴趣、热情、希望、理想，当你做好你自己，外界的东西就会被你吸引过来，这就是所谓的求人不如求己。
14、信用无价
对于未来每个人来说，有一个东西会变的很重要，那就是信用。行为——信用——能力——人格——财富。在大数据的帮助下，你的行为推导出了你的信用值，然后以信用度是支点，能力为杠杆，人格为动力，联合撬动的力量范围，就是你所掌控世界的大小。
15、传统社会的总财富是这样创造出来的：
人们依托固定公司，在固定时间、固定地点重复固定的劳动，属于被动式劳动。未来社会的总财富是这样创造出来的：人们依靠自身特长，点对点的对接和完成每一个需求，充分融入到社会每一个环节，属于主动式创造。因此整个社会财富将实现裂变式增长。
16、中国99%的公司和集体都将消失，各种垂直的平台将诞生。
大量自由职业兴起。中国社会的组织结构从公司+员工，变成平台+个人。每个人都将冲破传统枷锁的束缚，获得重生的机会，关键就看你是否激发了自身潜在的能量。这才是一场真正解放运动!
17、未来每一个人都是一个独立的经济体。
即可以独立完成某项任务，也可以依靠协作和组织去执行系统性工程，所以社会既不缺乏细枝末节的耕耘者，也不缺少具备执行浩瀚工程的组织和团队。
18、未来如何拥有自己的产品?
当你有一个想法时，你可以先表达出来，然后在平台上进行展示(这样的平台会越来越多)，然后吸引喜欢的人去下单，拿到订单后可以找工厂生产(不用担心量太少，今后的生产一定会精细化和定制化)，然后再送到消费者手里。
19、中国今后将无工可打。
打工的本质是定价出卖自己的劳动力，并不承担结果。随着雇佣时代的结束，你必须主动思考和去解决问题，并竭力发挥自己的特长，为社会和他人创造价值，否则你就没有存在的价值。水木然认为中国人的工作方式正在从“谋生”到“创造”升级。
20、中国今后将无生意可做。
传统社会只所有生意可做，是因为信息的不对称使社会的“供给”和“需求”始终是错位的，这就需要商人的商业行为去对接他们，并从中谋利。而互联网搭建起的商业基础会越来越完善，今后两者可以随时精准连接。所有的中间环节都没有了，赚差价的逻辑也就不存在了。“经商”一词需要再定义，温州人的那一套思维彻底落伍了。
21、中国的社会结构将越来越精密细致。
以前每一个“需求”和“供给”都是由企业完成，今后都是由个人完成，可以做一个这样的比喻：如果经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。
22、中国人找回信仰的逻辑是这样的：
具体来说就是：中国正在建立一套完善而合理的社会秩序，让每个人都能各尽其才，各取所需。在此基础上形成了新秩序，而秩序的运转将产生新的精神，比如契约精神。精神的碰撞激发起内心的向往，一旦我们心有所属，这就是信仰。
23、法治的最高境界是人治，人治的最高境界是无治
什么才是无治?即依靠利益关联进行互相制衡，在互联网时代，每个人都与外界有无数个连接点，依靠这些连接点，每个人的处境都将直接绑定自己的行为，贪婪、懒惰、无知作为人性的负面，都将被自然克制。
24、中国商业未来十年内的主题都将离不开，“跨界互联”
以互联网+为基础，不同行业之间互相渗透、兼并、联合，从而构成了商业新的上层建筑。这就是水木然作品《跨界战争》一书所描写的内容(已出版上市)。不同业态将互相制衡，最终达到一种平衡的状态，从而形成新的商业生态系统。
25、中国未来社会的完善，离不开一批有“匠心”的人：
也就是那些脚踏实地的人。比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充!所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重。
26、中国精神文明的红利期正在到来。
传统的物质文明进展步伐已经开始放慢，因为工业化已经将社会各项硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期已经过去，而互联网又已经把所有的链接搭建完毕，柔性内容开始凶猛增长，新文化行业是一个增长点。
27、中国今后的私有财产会更加神圣。
每个人的行为都会围绕利益展开，而且目标简单而明确，财富分配不再需要依靠政府主导，而是一种天然的价值回馈。汇聚大家之私，即成社会之公，此乃民富国强。
28、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：
价值提供者是依靠个体劳动创造直接财富，比如：司机、医生、律师等等，影响力大了可以靠名声创富，比如明星、作家、大导演、名主持等等。价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。价值放大者是依靠平台或财富的力量去撬动企业和项目的成长，他们往往是大平台的拥有者或财团掌控者，比如马云、马化腾、李彦宏、巴菲特、孙正义等等，他们促使社会财富呈爆发式增长。三个阶层不是固化的，而是可以流动的。
29、中国人的财富形式先后经历了：
四个阶段，未来的财富形式一定是估值或市值，趋于虚拟和抽象，只是一个数字。即：你拥有多少财富，并不代表你就可以随便花这些钱，而是代表你有支配这些钱的权力，财富多少意味着调动资源的大小。究其本质，是整个社会越来越共享化、公开化、公共化。
30、中国未来将建立一个伟大的“超级互联网公司”
篇6：航天商业模式
商业模式是一种价值主张
商业模式，首先研究一个问题，就是价值主张。价值主张就是为谁创造价值。所以我来分析一下陈佩斯，他始终没有明白一个东西，就是要想利用别人，应该先为人创造价值才行。你想用这些演员，你直接花钱买人家，就跟人家单位说好，你要给人家付演出费。他没有像赵本山那样，我先为你创造价值，你就会为我免费演出。
什么叫创造价值？我利用我在中央电视台的关系我给你推荐一个小角色，我利用我的关系给你介绍认识一个导演，我利用我的关系我在某个电视台给你安排个角色。这叫什么？叫先创造价值，再去使用价值。因此商业模式回答的问题是什么？就是你在为谁创造价值。冯小刚他明白了一个东西，就是利用春节这一段时间为观众创造价值，在我为观众创造价值的时候就有一个收视率的问题，既然是有收视率就会有广告宣传，所以就有很多人利用我这个平台做广告。我们称它是什么？称它为价值挖掘。你有了收视率，就有了价值挖掘。所以大家一定要记住了，什么叫商业模式？商业模式的起点就是你为谁创造价值，在哪些方面能创造价值，这就叫价值的识别和价值的创新的过程。
因此商业模式它讲的第一个观点是什么？是为谁创造价值。大家知道不知道上项目，我们很多企业上项目问题出在哪儿，就是我们没有回答清楚我们是为谁创造价值，我们学会了我们看到上面的一个情况，这个项目可能前景不错，这个上面的技术含量不错，但是你没有理解为谁创造价值，你怎么样为消费者创造价值，你怎么样为消费者以外的人创造价值。因此你要了解你的客户是谁，要对客户进行细分。
篇7：航天商业模式
在详细阐述这一理论时，李教授表示，由于管理越来越成熟，生产出现了一个现象，那就是规模化。比如彩电行业，比如房地产行业都出现了一定程度的规模化。出现规模化带来的结果必然是利润下降。所以这些行业的到最后变成了只有少数企业才赚钱的行业。
所以，李教授提醒企业家们，现在做房地产意义已经不大了。但是，如果企业执意要做，那管理者一定要有思想准备，现在做地产没有50个亿的启动资金根本做不好。因为现在的房地产已经不是过去意义上的建好房子就卖掉那么简单了。地产属于一次性开发的资源，房子建好了只有进行深度开发，企业才能赚到钱。深度开发就需要开发商做城市综合体，做房产、物业、百货、餐饮，一应俱全，这样一建就是一个新城区，而这一系列的开发背后需要的是巨额资本的支撑。
商业模式是运作一个专业领域的一整套方法。企业家选择一个角色之前一定要了解国家的宏观趋势，要把握行业的趋势，要看哪些行业刚起步，哪些行业已经开始走下坡路。中国房地产最大的问题不是房子，而是房地产绑架了中国的金融行业。我们买房子要靠银行贷款，有了房子做抵押还是靠银行掏钱。所以，李教授指出：一个企业家如果现在依然把大量的钱放在房地产里，那绝对是对社会资源的一种浪费和亵渎！
篇8：航天商业模式
作为提高国家、企业综合实力和核心竞争力的有效途径,技术创新越来越受到各个单位的重视。然而很多人对技术创新的内涵并没有足够的认识。事实上,技术创新是指企业家抓住市场的潜在盈利机会,以获取商业利益为目标,重新组织生产条件和生产要素,建立起效能更强,效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织,它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程[1]。
近年来,作为航天器型号院中国空间技术研究院不断地为国家做出重大贡献,并实现了自身的持续发展,归根结底是因为中国空间技术研究院的空间技术工程系统的创新能力。但是如果只看到眼前的成绩,在新型号中自身创新不多,甚至拒绝创新,以“上过天的就是最好的、最可靠的”为原则,对将来又提不出进一步推动国家空间事业发展的新的空间工程系统,那么我们就会很被动,无所适从。随着中国空间技术研究院科研生产联合体[2]体制的建立与完善,我们必须在原有的技术创新思路上,走一条更适合中国空间技术研究院发展的一体化技术创新之路。
1 中国空间技术研究院体系及产品特点分析
1.1 中国空间技术研究院体系
中国空间技术研究院是基于共同项目的科研生产联合体,它下设1个分院、9个研究机构、1个卫星制造厂,建立了6个国家重点实验室和1家以研究生培养、员工培训、客户培训为中心任务的神舟学院,拥有空间飞行器总体设计、分系统研制生产、总装测试、环境试验、地面设备制造及卫星应用、服务保障等配套完整的研制生产体系。
1.2 中国空间技术研究院产品特点
(1)产品特性。航天产品的系统工程性强,研制周期长,协作面广,产品本身具有复杂性、战略性;它承载多学科知识和技术力量;不同种类的航天器,其构型、运行方式和所具有的功能均不相同。有的还要求长寿命、低能耗、体积小、重量轻等,而且随着科学技术的发展这些要求也不断更新升级,因此航天产品研制难度都很大,技术改造多,生产无法形成规模效益。(2)市场特性。航天产品市场需求方主要是政府机构,产品交易数量有限,受到政府的高度调控,市场竞争不充分。(3)组织机构特点。基于共同项目的科研生产联合体,多层级、复杂组织结构。
2 一体化技术创新模式
航天器产品的创新成本高、规模大、系统复杂、项目周期长,技术创新难度大,技术成果转化难度大,而航天器产品的高可靠性进一步提高了技术创新成果的实现要求。单个企业或部门不能胜任,需要多家单位合作才能完成,专业跨度大、技术协调量大、工作接口多。
中国空间技术研究院是基于共同项目的科研生产联合体,它拥有实现技术创新完整价值链条的组织机构。技术创新的价值链条包括创新决策、研究开发、产品开发、制造、发射阶段。技术创新的价值链条都是相互联系的[3],若各单位能相互协作,将这些功能相互整合,即在实施技术创新时具有共时性,并行作业,各个单元的功能在高水平上发挥,走向一体化,就可以实现一体化技术创新,如图1所示。
3 如何实现一体化技术创新
在一体化技术创新模式下,研究与生产单位从开始便全面介入一项研制计划,实现创新决策、研发论证、产品开发、生产都能在高水平上发挥,走向一体化,实现技术创新。
(1)创新决策。技术创新决策,是一个发现问题,并设计解决问题方案的过程。这就首先要求发现现有产品或工艺与现实需求或潜在需求之间的差距。这是一个头脑风暴的过程。研发性单位具有高深的专业知识,生产性单位具有丰富的生产经验和技巧。各自发挥观察力、判断力和经验,来捕捉技术创新的机遇。并共同对创新问题进行分析,开拓思路,引发创意,协作设计出解决问题的方案。
(2)研发论证。在做出技术创新决策后,需要各相关单位共同针对关键的创新点进行充分地研发,对关键技术研究透彻,同时详尽分析进行创新的意义、内外部环境、建设思路、经费预测、并分析创新可能遇到的问题及对策,如图2所示。当外部环境出现机会,创新所需要具备的各项条件又都满足的时候,就是进行技术创新的最佳时机。当内部环境还存在一定的问题时,应尽快将劣势转化为优势,以保障创新的实现。
(3)产品开发。在做出充分地研发论证后,需要在此方案的总体框架内把应用研究的成果进一步具体化。确定产品的结构、材料、造型、工艺等。鉴于航天产品的复杂性与高可靠性要求,对于产品所做的每一点技术更改,哪怕是简单的形状更改都可能导致生产的难度翻番,产品上天的风险加大。在专业化分工愈加细化的今天,没有一个单位知道一切。设计主体要想把应用研究的一般成果同技术创新的特殊目标需要以及开展技术创新活动的具体情景有机地结合起来,成功地实现科研成果转化为生产力,各厂所应该相互协作,使设计出来的图纸具有更强的可操作性。产品开发阶段是各厂所联系最紧密的阶段。针对各结构分系统中存在变化的部件均需要进行较多的生产实验与样件研制,各厂所应该共同努力,由技术人员明确将要求提给试制单位,再针对试制产品情况共同进行分析,再试制,直至成果满足技术要求,如图3所示。
(4)生产。中国空间技术研究院产品正式投产前还有一个关键的环节———新产品试制。新产品开发设计活动结果还只是一种认识成果,它的真理性与价值性如何,只有进入新产品试制阶段才能得到有效解决。该阶段是产品由潜在技术形态向现实技术形态转化的决定性飞跃,要求生产单位凭借经验,判断出常量与变量,抓住关键因素,制定试制方法。在过去的研究院体制下,由于航天产业更多地是解决有无和实现有限能力的问题,因此生产制造的地位并不突出和重要。而当前及未来的形式发展要求中国空间技术研究院不断进行技术创新,将新技术、新材料、新思想在产品中实现。由于航天器产品的复杂性,将新技术形成具有使用价值的产品并不是件容易的事。举个例子,院计划在***卫星对接段上应用颗粒增强型碳化硅铝基复合材料板材代替现有的铝合金板材制成蒙皮、桁条和接缝板,可大大提高零部件的刚度、强度,从而提高平台设计的制造水平,改善卫星性能。但是在加工过程中却发现:原有的加工方式无法形成满足要求的试验件,桁条存在成形精度差、圆角有裂纹等缺陷,根本无法满足星上产品的质量要求。此时对生产厂家提出了具备创新生产的能力。事实上,生产厂家与设计单位沟通,了解产品设计目的及要求后,合理地设计了对接段铝基碳化硅复合材料桁条热成形方案,包括板材热成形方法分析、成形模具设计以及成形工序安排,并给出提高零件成形精度和质量的措施,解决了试验件存在的问题。
生产技术工人通过劳动技巧,解决生产制造过程中的遇到的实际技术问题,对包括生产工艺流程、加工技术、操作方法和生产技术装备、产品成本、产品质量方面进行开发与改进。实现除核心技术创新之外的许多辅助创新、补充性创新、相关性创新,如有关原材料的创新、零部件的创新、关键设备的创新、互补产品的创新,以及贮存技术、安全技术、运输技术的创新等。
在初样研制成功后,进行正式地投产,将研发成果转化为合格的产品,实现技术创新产品化。
(5)创新结果的记录、标准化。将创新的过程与结果详细记载,通过标准化文档,实现创新成果在各个单位、部门之间分享,以便在创新的各个环节有再创新的可能,也为其它方面的技术创新提供参考。
4 结论与建议
中国空间技术研究院应按照国家需要把握好发展的重点和方向,将技术创新建立在拟发展的背景型号和系统关键技术项目领域,加强核心技术储备。对技术创新的观念需要实现以下转变:(1)技术创新的方向由下达向市场需求转化;(2)技术创新过程由注重技术开发向注重经济开发转化;(3)技术创新由强调技术先进性向强调成果实用性转化。(4)创新决不是一个点的问题,而是面的问题。
一体化技术创新模式将成为中国空间技术研究院今后的核心竞争力和独特优势。该模式的构建应重点关注以下几个方面:(1)一体化技术创新文化的建立;(2)行之有效的创新流程,逐步建立创新的标准化;(3)加强生产企业的技术创新能力,提高创新参与度,实现创新生产;(4)必要的激励机制。
摘要：中国空间技术研究院是典型航天科研生产联合体,是以航天业务为核心,相关技术或核心能力延伸形成的产品链为业务构成框架,以系统研制链条、核心技术或资产为联系纽带的且产权结构不同的多个科研与生产单位组成的经营实体。本文针对中国空间技术研究院的产品特点,技术创新特性,结合其实际情况,提出构建适合其发展的一体化技术创新模式。
关键词：技术创新,一体化,核心竞争力
参考文献
[1]傅家骥,等.科学技术创新学[M].北京:清华大学出版社,1998:13.
[2]产学研结合.“7+1”企业联合体技术转移新模式[J].新试验,2006(7):49.
