挑战三大才女的作文

关键词： 能源业 挑战 能源 美国

挑战三大才女的作文（精选6篇）

篇1：挑战三大才女的作文

我们班有34名同学，女生20名，男生14名，女生占了多数，身为一班之长的我，本是全班同学中的最高“统帅”，却经常被“三大才女”顶撞，有时还真下不了台，你说这多没面子!

“三大才女”按“官职”大小排列，老大叫冯艳丽，是副班长，长得漂亮、文静，有“大家闺秀”的风范，学习绝对是全班第一，而且能歌善舞，深得某些人的拥戴。老二叫赵华月，身材有点胖，但绝对是“貌若天仙”，因此有人说她像杨贵妃。她是我们学桥“雪月文学社”的社长，曾得过学区小学生作文大赛第一名，可谓才华出众。老三叫贵军锋，是“三大才女”中唯一的“平民百姓”。按她们的话说，这叫“不脱离群众”!贵军锋的`画技一流，画啥像啥，而且小小年纪便跟着父亲习得了一手好字，就连我们的老师都自叹不如。

这“三大才女”挟艺护身，又深得老师的宠爱，便带领班中的“红色娘子军”，处处与我们男生作对。这不，有一回上体育课，本来学校有两张乒乓球台，男生、女生各一台，她们却偏偏强行把我们的球台也占去，还理直气壮地说：“如果你们男生要玩，就过来和我们一块儿玩吧里”岂有此理!好男不和女斗，这话连小孩子都懂。还有，上自习课时，她们不准我们男生高声讲话，可她们却在私下里交头接耳，嘀嘀咕咕，你说气人不气人?

今年春季，学区决定举办第一届小学生运动会。这下可乐坏了我们男生，体育是我们男生的强项，这该是我们大显身手的时候了。果然，4月18日这一天，经过一番紧张激烈的比赛后，我班的王大壮不负众望，一举夺得男生跳高、跳远、赛跑三项冠军，为我校在学区中争得了荣誉。校长亲自在大会上表扬了我们，并发了奖品和奖旗，让我们男生们好不得意。回头再看看我们班的“红色娘子军”们，参赛6人，除1人取得女生赛跑的第三名外，其余“全军覆没”。=

这次运动会，让我们男生扬了眉，吐了气，大灭了“三大才女”的气焰。一个星期后，我的一篇作文又获得了作文大赛的第二名，彻底让“三大才女”服了输。赵华月还几次向我请教写作的“秘诀”。我暗自发笑：有我上清华大学的小姨作辅导，作文岂能不获奖?不过这是个绝密，您可千万别告诉她们哟!

篇2：挑战三大才女的作文

说起我们班的女生,那我们男生是怒发冲冠,现在我就来介绍我们班的红色娘子军和她们的军长“三大才女”吧!

第一大才女——小韫，乌黑的头发，长长的辫子，大大的脑袋，中等个子，一副大公主的架势总是不忘记摆现出来。她对我们男生可说是“眼中钉”，每当我们男生与女生搏斗时，她便会使用自己的绝招——“辫扫功”，弄得我们是抱头鼠窜。

第二大才女——小琪儿，白白的皮肤，水汪汪的眼睛，樱桃小嘴，瘦瘦的身材，生气时便会用眼睛紧紧地盯着对方，就像嘴里吃了包子似的。可她也很善解人意，虽然说武力不怎么样，但智力却胜过诸葛亮，每次与男生对战时，只光靠她那“三寸不烂之舌”，就可以让我们男生输得心服口服，连一句话都说不出来了!

第三大才女——小鑫鑫，梳着个马尾辫，喜欢穿牛仔裙，天生一副瓜子脸上镶嵌着两个小酒窝，笑起来如天使般可爱，平时与男生是和平相处。

篇3：挑战三大才女的作文

笔者认为,要在未来5-10年内全面建立起中国特色的管理会计理论体系,制定完善的管理会计指引体系,任务较为艰巨、至少面临三大挑战。这三大挑战包括:能有效指导我国企业实际的管理会计理论框架如何设计?能取得实际成效的管理会计核心工具如何应用?能支撑管理会计成熟运行的企业应用环境如何培育?

一、我国特色管理会计理论框架建设面临的挑战

管理会计理论框架是由管理会计的一系列基础要素构成,包含管理会计的定义、目标、职能和报告等不同的要素。管理会计源于企业内在需求,更强调企业的个性应用,更着眼于企业的绩效管理和价值创造。因此,构建一套适合我国国情的特色管理会计理论框架是一项复杂和系统的工程,面临着较大挑战。

笔者认为,中国特色管理会计理论框架的建立需全面研究国外发达国家现有的各种管理会计理论和成熟的管理会计应用工具方法,在总结中外管理会计共性的基础上,才能提出指导我国企业实际应用的管理会计定义、目标、报告、核心工具和方法等概念框架。

(一)管理会计定义如何体现中国特色

二十世纪60年代,美国会计学会(AAA)管理会计委员会(CMA)(1958)对管理会计进行了这样的定义,“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体历史和预期的经济数据,帮助管理当局制定计划,做出合理的决策,从而实现合理的经济目标。”

我国现代管理会计奠基人和开拓者余绪缨教授(1985)提出中国特色的管理会计应具有的特点包括:第一,建立以目标利润为中心的高度综合的经营目标计划体系;第二,实行权、责、利相结合,提高以班组核算为基础的厂内经济核算体系;第三,技术与经济相结合,开展技术经济分析;第四,企业经营成果的考核,要重视价值与使用价值、微观需要与宏观需要的统一,并逐步建立能准确反映、评价微观经济效益与宏观经济效益相统一的科学体系;第五,使用先进的技术手段,逐步建立以电子计算技术为基础的会计信息系统,并形成全国性的大网络,便于各有关单位有效地利用信息资源,为全面提高经济效益服务;第六,以现代科学的方法论——系统论、控制论、信息论为武器,建立完整的理论体系。

财政部发布的指导意见对管理会计进行了定义,即:管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位(包括企业和行政事业单位,下同)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

指导意见中的管理会计定义将管理会计服务的单位囊括了企业、行政事业单位,可以说具有一定的中国特色。但该定义的界定是否准确?是否符合中国企业实际?依然值得商榷。

(二)我国管理会计目标如何明确和统一

任何一门学科都应当有一个明确的目标,然而管理会计的目标至今仍然存在很大争议,目前尚无权威和公认的管理会计目标。

在美国会计学协会出版的《基本会计理论》中指出,管理会计的目标是为企业的管理者服务,旨在帮助企业管理者制定科学的、合理的经济目标,且为了实现预定的经济目标而进行合理的决策。

美国会计学协会下的管理会计委员会指出,管理会计在企业管理中应当实现以下两个目标:第一,为管理和决策提供经过选择与加工的有用信息,包括计划、控制和评价企业经营管理活动有关的、维护资产安全的、与企业外部的利益关系者决策相关的各类信息;第二,参与企业日常经营管理活动。

我国孙茂竹教授则认为:第一,管理会计是为了加强企业内部经营管理,提升企业核心竞争能力而发展起来,所以其最终目标应在满足社会外部需求的基础上,提高企业经济效益,以实现企业价值最大增值;第二,为了实现企业提高经济效益的目标,管理会计还应实现两个子目标,即为管理者提供经营管理与决策的有用信息和参与企业的经营与决策管理。

(三)我国规范性的管理会计报告体系尚未建立

目前在我国企业中编制并使用的内部管理报告具有管理会计报告的性质,如预算报告、成本分析报告、业绩评价报告等,但是依然没有构建成一个完整的体系,也没有进行统一的规范和明确标准要求。我国企业现行编制的内部管理报告,主要存在以下方面的问题。

1. 内部管理报告体系不完整

目前我国一些规模较大的企业会在其内部编制一些报表和报告,如生产经营报表、资产经营报表、成本管理报表、责任报表、预算分析报表等等,但管理会计报告并没有形成成熟和完善的体系。

2. 内部管理报告信息滞后

很多企业管理会计报告依然侧重于财务数据,且数据大部分依赖会计信息系统,而会计数据仅是对经济业务过程的事后收集、描述。会计信息系统数据没有被及时更新和处理,导致管理会计报告在数据采集和报送上存在很大的滞后性。

3. 内部管理报告数据口径不一致

企业内部存在多种口径的信息,包括财务信息、统计信息、非量化信息等,但大部分企业内部数据存在着不同的口径,这些数据口径的不一致,可能会干扰管理者的决策过程,影响企业决策质量。

4. 内部管理报告分析深度不够

部分企业将编制管理会计报告的重点放在了财务和经营管理信息覆盖上,认为信息全面即可。这样导致管理会计报告多半是简单的数据和图表堆积,缺乏深度分析和行业对比,未能体现管理层关注的重点,难以对企业管理者的经营决策起到有效的支持。

二、我国管理会计工具应用面临的挑战

管理会计是融管理和会计于一体的专门领域,是企业管理系统中的一个重要子系统,是支持企业管理决策的重要组成部分。国外企业应用比较成熟和流行的管理会计工具主要有:经济增加值(EVA)、市场增加值(MVA)、平衡计分卡(BSC)、战略成本管理(SCM)、作业成本法(ABC)、供应链管理(SCM)、折现现金流量(DCF)、自由现金流量(FCF)等二十多种。这就需要对每一种管理会计工具在中国应用存在的问题和挑战进行针对性研究,建立起适用于我国企业经营管理实际的特色管理会计核心工具体系。

我国企业在管理会计应用方面也进行了较多实践。比如,国资委2010年在中央企业全面推行的经济增加值(EVA)考核与价值管理体系建设;平衡计分卡(BSC)在我国企业也得到了较为普遍的应用。因此,我们对当前我国企业应用较为普遍的EVA和BSC两个管理会计工具存在的问题和挑战进行了分析和总结。

(一)经济增加值(EVA)工具应用的挑战

国资委2010年开始在中央企业全面启动“中国版EVA”考核,将EVA考核权重设置为40分,EVA指标取代传统的利润指标作为了对中央企业负责人的核心考核指标,标志着中央企业从目标管理向价值管理的全面转变。

国资委通过4年多的EVA考核实践,目前中央企业价值创造能力得到了有效提升,价值理念得到了基本普及,价值思维基本树立,初步建立了具有中国特色的EVA考核和价值管理运行模式。但国资委推行的“中国版EVA”在实际应用中依然存在着较多问题和面临着较多挑战。

1. 价值理念比较抽象,难以理解和掌握

经济增加值(EVA)是在对利润进行调整并扣除全部资本(债务和股东资本)的资本成本基础上计算得出,计算过程较为复杂,EVA影响因素较多,因此,与目前企业普遍熟悉的利润指标,EVA指标比较抽象、不够具体,EVA很难在企业被全员理解和掌握。企业“重投资、重利润、重规模”的经营导向依然很难改变。

2. 资本成本率很难根据所处行业进行差异化设置

目前国资委的EVA计算细则对绝大部分央企采取统一的资本成本率(5.5%),部分军工、电力等政策性任务重、资产通用性差的央企资本成本率为4.6%。资产负债率高于75%的央企资本成本率再上升0.5个百分点。这样的资本成本率设置没有考虑到企业所处行业的盈利状况、资本规模、发展阶段、业务结构等差异性,这导致EVA指标在中央企业之间的可比性较差,部分央企的EVA值和价值创造能力可能因此长期被高估。

资本成本率的高低直接影响EVA的高低,因此,资本成本率设置是否合理就严重影响EVA值的准确性。由于我国绝大部分企业未上市,并且资本市场的报酬率数据失真较为严重,完全根据国外的资本资产定价模型(CAPM)来估算企业的资本成本率,可能会与企业的实际盈利水平严重背离。因此,如何差异化地合理设置不同行业的企业资本成本率给EVA和价值管理在企业的应用带来了较大挑战。

(二)平衡计分卡(EVA)工具应用的挑战

平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)源于美国著名管理会计学家罗伯特·S·卡普兰教授(Robert.S.Kaplan)和波士顿的顾问戴维·P·诺顿(David..Norton)在1990年开始的一项研究计P划。目前,平衡计分卡已经在国外大中型公司中得到了较广泛的应用。在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70家的公司采用了平衡计分卡系统。

平衡计分卡作为一种先进的业绩评价工具,被引入中国后成为新的管理神话,受到了我国企业界和理论研究界的热烈欢迎。但是,平衡计分卡的创始人卡普兰教授却断言:尽管世界500强企业有80%以上都在使用平衡计分卡,但一半以上都是用错的。平衡计分卡在我国企业的应用也存在着较多挑战。

1. 企业战略不清晰,平衡计分卡指标与战略缺乏紧密联系

平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

我国部分企业缺乏明晰的长期的发展战略。企业在制定战略时,更多地还是关注营业收入、资产规模或利润等财务指标的设定,忽略了企业的战略定位以及如何实现战略目标的举措的清晰讨论。因此,企业没有清晰且稳定的发展战略,设计出的平衡计分卡指标体系不是对企业战略的分解,平衡计分卡也就失去了战略引导能力。

许多企业实施平衡计分卡不尽人意,原因是企业管理层没有将足够的注意力放在计分卡指标与企业战略的紧密结合之上,这将导致企业管理层依然只注重眼前利益而忽视企业长期战略目标的实现。

2. 指标过多且非财务指标缺乏客观且准确的数据

平衡计分卡的设计包括四个方面:财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。对实施平衡计分卡的企业而言,财务角度的指标设计是比较容易的,而其他三个角度的指标设计则比较难以界定且数据难以收集,需要企业长期探索和总结。

通常企业建立一套平衡计分卡指标体系将涉及大量的绩效指标,这些指标将涉及到大量财务报表数据和业务数据的采集,平衡计分卡将给那些企业管理信息系统和数据库不完善的企业带来较大挑战。此外,平衡计分卡中大量的非财务指标,如市场份额、顾客满意度、顾客获利水平等指标就很难取得准确的数据来进行量化和评价。

三、支撑管理会计体系有效运行面临的应用环境挑战

我国长期以来的计划经济使得企业“重生产轻管理”的思想较为严重。2008年以来,经历金融风暴的洗礼,越来越多企业开始重视企业内部的精细化管理,管理会计的作用日益被发掘,越来越多的会计人员也开始意识到只有做好管理会计,才能更大地发挥会计的作用,为企业创造出更大的价值。

但是,当前,我国管理会计体系建设面临着应用环境方面的挑战。比如,本土化的管理会计信息系统开发少、高级管理人才不足、单位管理层对管理会计的重要性认识尚未到位、管理会计方法应用不够广泛、企业组织结构设置不利于管理会计实施等各种问题和挑战。

(一)管理会计信息化系统尚未全面普及

财政部发布的指导意见要求:“推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合,推动管理会计功能的有效发挥。”

管理会计信息化建设是我国管理会计体系建设面临的关键任务之一。当前大部分企业基本建立了比较成熟的企业管理信息系统(ERP),部分系统模块实现了部分管理会计功能。但专门且成熟的企业管理会计信息系统目前尚不多见。

笔者认为,企业管理会计信息系统建设应以坚实的大数据为基础,使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展,是管理会计应用的有效支撑,有助于充分实现会计和业务的有机融合,最终实现企业价值创造最大化目标。

(二)高端管理会计人才较为缺乏

高端管理会计人才的缺乏是我国管理会计体系建设面临的关键挑战之一。长期以来,企业财务人员的工作重点始终在财务会计方面,局限于记账、报账,不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,财务人员对决策者的信息要求不了解,对非财务信息的掌握不充分,不利于管理会计人才的成长。大部分科研院校的会计专业主要侧重于财务会计领域,管理会计课程体系和师资队伍建设尚未完善,管理会计人才培养力量比较薄弱。

我国虽然有1600万会计人员,是会计人才大国,但还不是强国,高端会计人才相对缺乏,其中能够较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才匮乏,管理会计人才力量比较薄弱。我国尤其缺乏能够为企业价值创造和管理服务的高端管理会计人才,离英美一些发达市场经济体还有非常大的差距。因此,要推动经济转型升级,推动企业加强管理,就必须大力培养管理会计人才。

(三)管理会计决策应用工具实际应用不足

从我国管理会计的发展来看,我国企业运用得比较多的是责任会计,并结合我国企业的实际有了一定程度的发展。实际上,管理会计内容包括了决策会计和执行会计两大部分,责任会计只是其执行会计的一个部分。诸如量本利分析、短期经营决策、投资项目可行性分析等,决策会计方法在我国企业中的运用还不是很普遍。有调查表明,我国企业在短期经营决策中采用量本利分析模型的占55.4%,而使用敏感性分析的仅为13.2%,尚有31.4%不采用。所用的长期投资决策方法则比较分散,主要是回收期法、净现值法、内含报酬率法及其他方法。

摘要：2014年11月14日,财政部正式发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。在未来5-10年内全面建立起中国特色的管理会计理论体系,制定完善的管理会计指引体系,任务较为艰巨,将面临巨大挑战。本文试从我国特色管理会计理论框架建设、我国管理会计工具应用、支撑管理会计体系有效运行面临的应用环境等三个方面阐述全面推进管理会计体系建设面临的挑战。

篇4：挑战三大才女的作文

报告说,美国石油和天然气行业一直致力于为美国消费者和企业提供可靠的、可承受的能源供应。这些行业发展中所使用的先进技术已极大地改变了能源资源的开采和生产。但不管怎样,能源行业的技术革新仍然具有很大的拓展空间,需要不断发展更先进的勘探、采掘和生产技术。

报告指出,能源企业在当前以及未来为经济发展提供石油和天然气的同时,还需要积极开发和扩大可替代能源和再生能源的利用,包括地热能、风能、太阳能、生物燃料,以及下一代汽车所需的氢动力和锂电池,以促进能源多样化。

篇5：尚福林:未来银行业存在三大挑战

根据尚福林介绍:2011年末, 我国境内银行业金融网点是20.1万个;2010年, 实现全国乡镇金融服务全覆盖;现有法人机构3 00多家, 其中新设村镇银行等这类机构有800多家, 种类有20多种;初步形成功能相对健全的银行业服务体系。

截至2012年9月末, 银行资本净额超过9万亿。近年来, 银行资本金额的2/3靠自身利润, 资本充足率现已达到12.7%, 在中小商业银行当中民营资本份额已接近50%。

过去这10年, 银行资产规模增长较快, 银行贷款结构更加合理。近年来, 银行在贷款上主要支持再建、续建的重点建设项目, 对小微企业和“三农”的贷款已连续三年实现了“两个不低于”。贷款增长速度不低于全部贷款的增长, 贷款的增加额不低于上年。

与此同时, 银行风险大幅下降。2012年商业银行不良贷款额略有增加, 但不良率仍维持在0.97%, 明显低于世界上1000家大银行平均3%左右的水平。风险拨备比较充足, 拨备额是1.88万亿元, 拨备率是285.6%。

银行的效益也在增加。一方面源于银行规模的增长, 另一方面源于银行金融机构管理体制改革和经营机制改变。银行利润增长除上缴税收和分红外, 大部分是普通资本金, 为抵御风险奠定了坚实基础。

篇6：挑战三大才女的作文

IMS对支撑系统第一个挑战就是“全面的、准确的资源管理”。IMS引入后, 运营商首先是对集团客户的争夺。而对集团客户的市场争夺, 对于网络维护、建设单位而言, 首当其冲的就是快速业务开通的问题。

快速的资源开通, 最基础的问题就是对接入网的快速部署。由于移动通信最初的通信模式 (无线) , 就决定了中国移动对于静态资源 (也叫哑资源) 的管理非常薄弱。当然, 不仅中国移动如此, 各个运营商大多如此, 因为我国运营商对于基础资源的管理重视程度普遍偏低。

在对静态资源进行管理的过程, 管理难度最大的就是管线的管理, 若这些资源在建设之初就得到严格管理则不算什么难题。而在大规模建设几年之后, 运营商如果希望对已有的管道、传输线路进行反查, 难度很大, 且由于这项工作目前只能依靠人力, 就构成了中国支撑系统建设中最大的难点。不论多么难以管理的设备, 支撑系统也有办法解决, 而一旦某个环节必须依赖于“人”, 则远非软件系统本身可以解决的了。

综上所述, 运营商的管理层需要切切实实认识到“全面、准确的资源管理”的重要性后, 从上到下的坚决贯彻, 严把入网关, 加强后期维护、督查。只有这样, 才能保证资源数据的准确, 并进保证运营商在日益激烈的市场竞争中, 能够快速的实行资源调度、快速接入。

I M S对支撑系统第二个挑战是“端到端业务监控”。中国移动对于核心网的监控, 经过10年的OSS建设已经比较成熟, 而对于新兴的IP类设备、接入网设备的监控则相对薄弱。但目前市场竞争日益激烈, 端到端监控的呼声日益突出, 如何对接入网设备进行管理、监控, 成为当前一个比较突出的问题。同时, 要做端到端监控, 就需要依赖于资源信息的提供, 比如一个IP交换机的端口究竟连接的是哪个客户, 就是一个典型的静态资源信息, 这又与第一个挑战发生了关系。

IMS对支撑系统第三个挑战, 是“面向客户感知的分析”与“业务分析”。