浅析福清核电工程项目甲供设备开箱检验工作质量管理实践

关键词： 雾霾 能源建设 电力工业 核电

0概述

核电是清洁的新能源是电力工业的重要组成部分, 核电不造成对大气污染排放, 在人们越来越重视环节污染, 渴望远离雾霾的形势下, 积极推进核电建设, 是我国能源建设的一项重要政策, 伴随着中国具有完全知识产权的三代核电“华龙一号”落地福清, 其所用设备国产化率也将提高至85%, 而甲供设备采购费用占总投资额的60~70%左右, 设备种类几乎涵盖所有民用工业产品, 还包括核电专属设备, 数量庞大。

安全永远是核电发展的前提, “安全第一、质量第一”是核电建设的宗旨, 安全是前提, 质量保证安全两者相辅相成, 甲供设备出厂运抵施工现场, 须全部经过开箱检验合格后投入到后续的安装环节, 开箱检验是验证设备质量的第一道关, 如何管理保证工作质量, 提前发现设备缺陷及早整改消除缺陷, 确保设备质量符合要求, 避免影响工程进度显得尤为重要。

1 从工作执行角度思考完善质量管理体系

核电工程项目要求“凡事有据可依”, 做好质量管理首先要完善工作程序及管理要求, 从开箱检验工作的特点分析, 对供货设备的100%检验和对应质量文件的核查, 是最大程度保证设备质量的前提, 发现缺陷的能力决定着工作质量的高低, 并通过完善的文件记录予以体现。工作程序从实际工作顺序出发紧紧围绕上述要求予以完善, 工作程序虽能完善流程规范接口明确要求, 但细度和专业特点体现不足, 对于检查的具体要求和规范记录预留的自主空间大, 不利于整体质量控制, 为此需要在程序的基础上补充细化的作业指导书, 按设备分类特点分别细化检查项目, 从执行角度细化接口流程、电子文件命名、字体格式、缺陷描述、检验结论到文件归档要求事无巨细的予以规范, 让每项实际工作均有标准规范。工作要求落实和工作质量不能只停留在文件要求中, 执行情况如何需要管理者持续的深入实际工作检查指导成良好的闭环管理, 促使执行者不断完善, 养成良好的工作习惯。工作程序、作业指导书和工作检查考核管理规定, 经过实际工作的不断验证完善相辅相成, 实践证明是一套行之有效的质量管理体系。

2 依据供货要求和施工规律建立清晰的工作目标

清晰明确的工作质量目标能指引工作方向, 目标的设立应用SMART原则与最终用户合同和供货合同中的质量要求为依据, 以一体化三级采购和施工计划为指导, 福清核电工程开箱检验以提前发现缺陷为现场设备安装奠定基础为导向, 质量目标实行对物项的100%检验和质量证明文件的100%核查制度, 最大程度的确保设备质量。结合现场施工进度要求, 到货设备1个月内完成开箱检验工作, 为了应对实际工作中的不确定风险, 福清核电工程对开箱检验工作进度要求更是进一步细化, 将到货设备以现场需求时间和设备重要性两个维度进行划分, 将到货物项分为红色、橙色、黄色和绿色, 设定“零”待检为目标, 既红色为急需设备目标设定为24小时内开箱检验、橙色为重要设备2周内完成开箱检验工作、黄色为需求设备2周内完成开箱检验工、绿色为正常设备4周内完成开箱检验工作。该项工作的重点为判断物项等级, 需结合相关会议、安装计划、需求计划等并提供畅通的反馈机制综合判断指导工作。工作目标的设立为工作质量和进度管理确立量尺, 更有利于工作检查和考评的落实。

3 实施工作激励和检查促进工作质量目标得以实现

工作检查是保证工作质量的有效途径, 福清核电项目针对甲供物项接货检查和开箱检验环节工作科室建立工作激励和检查管理规定, 明确要求科室领导每周参加1至2次员工的实际工作, 对实际工作中的安全、接货检查、检验工作、缺陷处理、文件记录和其他必要项目进行检查, 对检查中发现的优缺点予以注明, 对不足之处提出改进意见, 形成书面检查记录, 并通过周例会对工作中的优点予以表扬激励, 促进其他人员共同提高, 检查记录也作为月度和年度工作绩效考核的依据之一, 通过持续的工作检查和记录制度的实施, 工作要求逐项落实, 整体工作质量得到大幅提升确保工作目标得以实现, 并形成良好的PDCA循环促进机制。

4 组织设备专业知识培训提升工作质量

福清核电项目开箱检验工作特点, 每人平均负责30多个采购包的到货设备类型众多功能各异, 检验人员需要掌握各类设备的基本知识、安装接口和易损部位, 进而提升检验判断能力和工作效率, 对设备进行分类有计划的组织专业知识培训是最有效的方法之一, 福清核电项目利用项目上各外部单位资源, 如核电业主公司维修部门, 由于其工作性质的特点邀请其进行培训收获那些设备维修率高那些部件是检查重点等, 邀请项目监理对焊接质量检验进行培训能结合工地大量影像资料予以讲解更为专业, 利用厂家现场服务时机邀请进行专业设备培训了解设备制造知识加深理解, 培训后组织考试巩固知识。内部培训须更加细化组织员工之间针对几个知识点或标准要求进行培训学习分享知识、工作心得和良好实践形成学习型组织, 用知识武装员工使得检验工作能力得到大幅提升, 判断更为准确, 工作质量随之提升。

5 结语

综上福清核电项目甲供设备开箱检验工作质量管理, 从上述主要几个环节着手, 通过不断的补充完善, 人员业务能力和专业素养大幅提升, 整体运行良好工作质量逐步攀升取得了良好的质量管理效果。当然质量管理方法各异但目标一致, 需结合工作实际制定管理策略。希望本文能给同行带来一些收获则心满意足。

摘要：随着核电清洁能源的不断发展, 完全自主知识产权的三代核电“华龙一号”落地福清, 核电工程建设质量管理极为重要, 而核电站设备从采购至调试移交质量管控环节众多。本文以设备运抵施工现场后第一个质量检查环节, 甲供物项开箱检验工作中的质量管理为契机, 阐述了福清项目质量管理所采取的方式方法及取得的效果, 为其他同类项目提供借鉴和帮助。

关键词：核电工程,质量管理,开箱检验,管理实践