从财务的角度看油田勘探开发效益

1 油田地理位置、资源情况

油田所辖区域位于陕西省子长县北部, 共有资源面积1258.4km2。可供勘探开发资源面积仅为7 7 9 k m 2。区内地面海拔1050m~1450m, 大地构造位置处于鄂尔多斯盆地陕北斜坡中部, 区域构造为平缓的西倾单斜, 倾角一般不足1°, 断裂构造不发育, 但天然裂缝较为发育。

2 油田勘探开发效益评价的目的和意义

通过油田2006~2008年以来开发井的财务运行状况, 对油田勘探开发方案的制定、执行及效果进行详细分析对比, 得出评价结论, 以此来总结油田三年来油井勘探开发过程中取得的成绩和不足, 并以此为契机提高和改善油田整体开发水平, 实现油田的科学管理和可持续发展。

3 从财务的角度分析评价油田勘探开发效益

3.1 项目可行性评价

(1) 2006年勘探投资成本2451.32万元, 开发投资成本43263.38万元, 注水投资成本700.53万元, 完全成本15772.38万元, 单位成本664.10元/吨, 净利润42393.75万元 (销售价格3300元/吨) , 吨油利润1785元, 折旧4396.39万元, 万吨产能投资4370.03万元, 内部收益率39%, 净现值25510.16万元, 投资回收期2.98年。

(2) 2007年勘探投资成本3361.94万元, 单位可采储成本26.47元/吨, 开发投资成本47472.90万元, 注水投资成本6217.87万元, 完全成本17765.02万元, 单位成本683.27元/吨, 净利润45986.34万元 (销售价格3300元/吨) , 吨油利润1768.71元, 折旧5369.08万元, 万吨产能投资4677.13万元, 内部收益率28%, 净现值18600.03万元, 投资回收期3.66年。

(3) 2008年勘探投资成本3003.83万元, 单位成本4 1.2 6元/吨, 开发投资成本45502.92万元, 注水投资成本9156.00万元, 完全成本2 4 9 8 8.7 4万元, 单位成本888.65元/吨, 净利润44827.01万元 (销售价格3300元/吨) , 吨油利润1594.13元, 折旧5465.89万元, 万吨产能投资5272.64万元, 内部收益率18%, 净现值7627.45万元, 投资回收期4.73年。

综上相关指标计算结果可以得出:油田在经营成本方面, 遵循低成本战略, 在产能投资相对减少的情况下, 原油单位成本也较均衡, 虽然2008年单位成本较往年有所上升, 但主要是受价格、环保、人员设备增加等诸多因素影响;在产能投资方面, 随着产能的递减及资源品质的变差, 2008年产能建设单井平均投资较往年有大幅的下降, 但原油产量是呈逐年上升趋势, 说明油田加强了对油井的管理工作, 虽然万吨产能投资也在逐年攀升, 但这主要是在未来资源有限的影响下, 油田通过注水来控油, 加大了对注水站及管网的投资规模, 虽然其投入高, 短期效益不明显, 但主要是注水工程尚在建设阶段, 受益井少, 其长期利益是可观的;在勘探投资方面, 油田探井平均井深变小, 单井投资降低, 新增可采储量降低, 通过勘探为油田开发论证了有价值的信息;在社会效益方面, 应环保要求油田加大了对清洁文明井场及井场道路绿化的投入工作, 2008年共计新建文明井场82个, 道路绿化约40公里, 安置社会闲置劳动力百余人, 社会效益大;在财务指标上, 2006~2008年来油田开发投资内部收益率高于行业基准收益率, 净现值为正数, 而且投资回收期较短, 流动性较强, 经济效益明显, 该项目具有可行性。

3.2 存在的主要问题

(1) 勘探开发油层品质逐年变差, 导致其投资成本增高, 直接影响项目效益; (2) 注水工程投资大, 耗材高, 短期效益不明显; (3) 油田涉乡众多, 干线长, 外部干扰严重, 行政性收费项目有增无减, 企业负担日益加重; (4) 开采原油含水大, 生产运行成本高, 压力大。

3.3 解决措施

(1) 科学论证, 制定合理的油田开发方案。一是深化油藏认识, 注重实用, 精心设计, 精细施工, 科学注水, 有效挖潜, 努力提高采收率;二是科学严谨的制定勘探开发方案, 在井位部署, 钻井方案, 压裂工艺各个环节认真、谨慎、合理安排, 尽最大努力减少水大井, 提高钻井质量和钻井成功率。

(2) 加强油井管理, 提高油井利用率。以88组油井值班房投用为切入点, 进一步完善抽油工驻井制度, 加强抽油工管理, 强化油井计量工作, 认真落实油井三级巡查制度, 杜绝无故停抽现象发生, 使采油时率达到95%以上, 确保原油任务完成。

(3) 加强设备管理, 降低设备运行成本。一是加强设备日常维护保养工作;二是在设备修理方面严格执行计划及采油厂《设备内外修制度》、《设备修理补充办法》等规章制度, 对车辆较多单位, 成立小维修工段, 严格奖罚制度, 坚决杜绝扩大修理及重复修理现象存在;三是严格控制外雇设备, 提高内部设备利用率, 降低开支。

(4) 切实加强燃、材料及用电管理。一是加强预算管理, 将各项费用层层分解到单位、班组、单车, 及时调整燃、材料定额, 严考核、硬兑现, 以降低费用支出;二是加强招标管理, 坚持货比三家, 严把采购关, 从源头上控制价格, 提高采购质量, 降低采购成本;三是严格执行定额及三联料单、领料折共同领料办法, 杜绝先领后补、发人情料等行为;四是加强电机维修质量及偷挂电现象打击力度, 降低用电单耗。

(5) 压缩非生产性开支, 严格控制招待标准, 以便饭为主, 压缩各类会议开支, 根据管理费用计划, 核定机关科室费用定额, 并层层分解, 严格考核。

(6) 加强投资项目管理, 降低项目建设成本。一是严格执行公司下达的投资计划, 严格审批程序, 杜绝计划外项目;二是优选外协作业队伍, 本着向质量要效益的总旨, 把好作业质量关, 强化现场监管力度, 杜绝返工现象, 搞好质量跟踪。

(7) 积极开展修旧利废、挖潜增效和小改小革活动。一是建立修旧利废制度, 制定修旧利废定额指标, 将修旧利废列入目标责任考核范围;二是在材料使用上实行交旧领新和二次利用, 如钢丝绳、漆包线、管钳、硒鼓等, 实行由专人回收, 分类存放, 统一二次修复后, 再次分发利用;三是通过油藏研究, 系统评价油藏潜力, 积极探索试验挖潜增效工艺, 努力降低油井递减速度。

(8) 节能方面。一方面加强综合配电管理, 推广间歇抽油和有序泵油, 加快涧峪岔35KV输变电站建设进程及供电线路整改工作, 以解决电力单耗高, 烧电机严重的问题;另一方面利用油井伴生气取暖、做饭等, 达到节煤目的。

摘要：根据油田所处地理位置的特殊性, 运用2006～2008年经济指标来分析评价油田勘探开发经济效益, 以进一步提高和改善油田整体开发水平, 实现油田的科学管理和可持续发展。

关键词：油田勘探开发经济效益,成本费用,项目可行性