延长石油企业文化初探

关键词： 问答 问卷

延长石油企业文化初探（通用8篇）

篇1：延长石油企业文化初探

问卷须知：

1、打开调查问卷后，首先在“视图”中点“标记”，去掉标记的修改内容再进行问答。

2、原则上用电子版进行问答传送。

3、选择答案时请点击软键盘中的“特殊符号”，用“■”替换所选答案前的“□”。

4、在调查问卷上标明所属单位，以便核对问卷数目。单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁

陕西延长石油（集团）有限责任公司

企业文化建设项目调查问卷

尊敬的女士先生：

您好！受陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）委托，深圳市宏略企业文化管理咨询公司承担了贵集团企业文化建设项目课题研究，目前正在进行调研工作，非常希望听到您的意见和建议，得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要，请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错，同时不需要填写自己的姓名，因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答，不要遗漏。凡是选中的答案选项，请在其前面的小方框内打“√”即可。谢谢您的大力支持！

深圳宏略企业文化管理咨询公司项目组

二〇一一年十月三十一日

—————————————————————————————————— 填表人的基本情况 1．性别 ①■男 ②□女

2．年龄 ①□30岁以下 ②■31-40岁 ③□41-50岁 ④□51岁以上

3．学历 ①□中专及以下 ②■大专 ③□本科 ④□研究生以上

4．单位 ①□集团本部 ②■油田公司 ③□集团其他成员单位

5．职位 ①□高管层 ②■中层管理 ③□基层管理 ③□技术员工 ④□基层员工 6．司龄 ①□5年或以下 ②□6-10年 ③□11-15年 ④■16-20年 ⑤□20年以上

—————————————————————————————

一、企业文化认知 1．您对延长石油全面、系统、科学的构建集团文化是否认同？（单选）

①■完全认同 ②□基本认同 ③□说不准 ④□不太认同 ⑤□不认同

2.您认为目前延长石油集团的文化建设处在怎样的发展水平？（单选）

①□能适应企业发展的需要，对员工具有很强的凝聚力 ②■初步构建，但落实不够 ③□与别的单位大同小异，没有延长石油自身特色 ④□实用性不强，需要提升 ⑤□不适应集团的发展战略，需要重新来规划建设 ⑥□其它：

3．您认为影响延长石油集团的企业文化形成的主要因素有哪些？（多选）

①□中国传统文化 ②■红色老区文化 ③■陕西地域文化 ④■石油传统文化 ⑤■集团历史沿革 ⑥■重组之后的多元文化 ⑦■当代市场经济理念 ⑧■决策层的管理思想和风格 ⑨□其它：

4．您认为延长石油的企业文化建设优势有哪些？（多选）

①□决策层重视企业文化 ②■集团有超前的战略眼光

③□集团融洽的和谐氛围 ④■集团的归属感和团队协作精神 ⑤■成员单位的文化认同 ⑥■石油企业的优良传统 ⑦■有“埋头苦干”的精神传承 ⑧□其它：

5.您认为目前延长石油企业文化建设有哪些不足？（多选）①■集团文化的主导思想和核心价值体系尚未定位 ②■企业精神理念有待发掘和提炼 ③■企业行为文化体系有待规范

④□企业应用视觉识别系统有待完善与规范 ⑤■成员单位企业文化自发滋长良莠不齐 ⑥□当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配 ⑦■全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化 ⑧□现代企业制度下的员工沟通机制有待建立 ⑨■企业文化的宣传力度还尚显不足

⑩■企业家的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践 ⑾□其它：

6.您认为延长石油企业文化建设的难点、盲点和矛盾有哪些？（多选）①■集团文化与子文化难于统一

②□百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞 ③□红色地域文化与现代企业文化之间的差异

④□各业务板块差异性较大，企业文化价值导向难趋同

⑤■公司用工制度不同加之员工价值多元，整体思想难以统一 ⑥□先有子文化后有集团文化的矛盾 ⑦□石油人文化与政府行政文化需要融合

⑧■全局利益与局部利益的价值导向需要协调

⑨□企业核心领导人的战略要求与员工的价值诉求不尽相同

⑩■对企业文化认识不足，践行延长石油集团文化将有一个较长的过程 ⑾□其它：

7．您认为延长石油集团领导班子的优点有哪些？（限选5项）

①□埋头苦干 ②□开拓创新 ③□以人为本 ④■务实求真 ⑤□决策科学 ⑥□胸怀大局 ⑦■高瞻远瞩 ⑧■使命感强 ⑨□敢当大任 ⑩□睿智进取 ⑾■平易近人 ⑿■为人正派 ⒀□其他：

8.您认为延长石油各级中层管理者有哪些优点？（限选5项）

①□忠于职守 ②□经验丰富 ③□以身作则 ④□责任心强 ⑤■埋头苦干 ⑥■技术精湛 ⑦■执行力强 ⑧■协作力强 ⑨□善于沟通 ⑩■关心下属 ⑾□其他：

9.您认为延长石油基层管理者有哪些优点？（限选4项）

①□归属感强 ②□善于创新 ③□忠诚企业 ④□埋头苦干 ⑤□以厂为家 ⑥□经验丰富 ⑦□事业心强 ⑧□团结互助 ⑨□业务过硬 ⑩□执行坚决 ⑾□其他：

10.您认为延长石油技术队伍有哪些优点？（限选4项）

①■注重创新 ②■敬岗爱业 ③■钻研技术 ④□埋头苦干 ⑤■攻坚克难

⑩□其他：

11.您认为延长石油基层员工有哪些突出优点？（限选4项）

①□忠诚企业 ②■爱岗敬业 ③□踏实肯干 ④■渴望发展 ⑤□埋头苦干 ⑥□乐于奉献 ⑦□诚实淳朴 ⑧■吃苦耐劳 ⑨■互帮互助 ⑩□其他：

二、企业经营管理 12.您认为延长石油目前主要的竞争优势是？（多选）

①□集团核心领导层经营管理水平较高 ②□企业规模、品牌效应较好 ③■丰富的油气煤盐资源 ④■成员单位领导团队能力较强

⑤■有百年的文化底蕴 ⑥■企业具有较强的凝聚力、向心力 ⑦□政府关心与政策支持 ⑧□资产经营和资本运作能力较强 ⑨□其它：

13.您认为延长石油提出在未来几年集团进入世界500强，其主要因素有：（多选）

①□集团要有一个清晰的发展战略 ②■油气业务板块的稳健持续发展 ③■煤、盐等业务板块的战略崛起 ④□良好的外部环境与政府支持力度 ⑤■集团核心领导的执政能力 ⑥■全员渴望发展的意识 ⑦□百年文化积淀与支撑 ⑧□其它：

14.您认为延长石油在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些？（多选）①□激励机制 ②■用人机制 ③■培训机制

④□监管机制 ⑤■安全机制 ⑥■沟通机制 ⑦□其它：

15.您认为延长石油在制度建设上是否需要进一步完善（单选）： ①□需要 ②□不需要 ③■说不清楚 ④□其它：

三、企业的精神文化 16．您认为延长石油在百余年的发展历程中积淀了哪些优秀文化？（多选）①■百年石油文化的积淀 ②□传承了红色老区文化 ③■延安精神在企业的运用 ④■毛泽东思想的深入人心

⑥■善于学习⑦□责任心强 ⑧□互帮互助 ⑨□业务扎实 ⑥□自力更生、艰苦奋斗的精神

⑦□员工以厂（矿）如家的归属感 ⑧□埋头苦干的优良品质

⑨□开拓创新的新思想 ⑩□热爱石油事业，乐于奉献的荣誉感 ⑾□勤劳朴素、憨厚直爽的民风

⑿□□其它：

17．您认为延长石油企业核心价值观念处在一个什么样的发展阶段？（多选）①□集团主流思想已形成，但核心价值导向有待确立与塑造 ②■萌发了大量文化元素，尚需总结梳理、提炼提升

③□无论是集团还是成员单位的企业理念较零散，尚待统一

④■某些理念的提法上缺乏前瞻性、导向性和个性特征

⑤□新型业务板块的兴起尚没有形成新的价值观念

⑥■企业核心价值观念难于引领企业的发展与进步 ⑦□其他：

18.延长石油形成和提出“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，对此您的评价是（单选）

①□完全认同 ②■很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□很不认同

19．延长石油提出“提供清洁、环保、优质的能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献”的企业使命。对此您的意见（单选）

①■定位准确，但语句太长 ②□使命准确，但难于记忆 ③□保留基本元素，可以完善 ④□保留原创，不同意修改 ⑤□其他：

20.延长石油初步提出的“建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业”的企业愿景，对此您的评价是（单选）

①■完全认同 ②□很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□不认同

21.延长石油提出“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”的核心价值观，对此您的评价是（单选）①■认同 ②□不太认同 ③□缺少延长石油个性 ④□可以修正完善⑤□其他：

22.您认为下列那种精神特质最能代表延长石油集团未来的企业精神？

能

一般

不能

说不准

①埋头苦干精神

■

□

□

□ ②开拓创新精神

■

□

□

□ ③乐于奉献精神

□

■

□

□ ④务实求真精神

□

■

□

□ ⑤敢于负责精神

□

■

□

□ ⑥敬岗爱业精神

■

□

□

□ ⑦攻坚克难精神

■

□

□

□ ⑧吃苦耐劳精神 ■

□

□

□ ⑨艰苦奋斗精神 ■

□

□

□ ⑩勤俭节约精神 ■

□

□

□ ⑾团队协助精神

■

□

□

□ ⑿其他：

23．在延长石油文化建设中已经产生了许多关键词，您觉得最能体现集团的核心价值观有哪些？（限选5项）

①□稳健 ②□奉献 ③■责任 ④■团结 ⑤□苦干 ⑥□创新 ⑦■务实 ⑧□人本 ⑨□执着 ⑩□开拓 ⑾■和谐 ⑿□诚信 ⒀□效益 ⒁□安全 ⒂□敬业 ⒃□发展 ⒄□其他：

四、企业的行为文化

24.您对目前延长石油行为文化建设的满意度如何？

内 容 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 ①职业道德 □ □ ■ □ □ ②行为规范 □ □ ■ □ □ ③制度文化 □ □ □ ■ □ ④干部风格 □ □ □ ■ □ ⑤民主管理 □ ■ □ □ □ ⑥团队建设 □ □ ■ □ □

⑦有效沟通 □ □ □ ■ □ ⑧执行能力 □ □ ■ □ □ ⑨典仪风俗 □ □ □ ■ □

25．您对目前集团的凝聚力、执行力、归属感、忠诚度评价如何？ 内 容 加强 下降 既没加强也没下降 ①凝聚力 ■ □ □ ②执行力 □ ■ □ ③归属感 □ □ ■ ④忠诚度 ■ □ □

26．您认为在集团公司内部之间沟通情况如何？

能充分沟通 有沟通但不充分 很少沟通 不沟通

①集团公司与成员单位 ■ □ □ □ ②集团内部各部门之间 □ ■ □ □ ③各业务板块之间 □ ■ □ □

27.您在日常工作中提出合理化建议和意见，领导的态度怎样？（单选）

①□愿意倾听，并能合理接受 ②■听取意见，但没有解决措施 ③□不予理睬

28.您认为你所在公司（厂、矿、）现场环境、文明办公情况如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

39．您认为你所在的公司（厂、矿）礼仪行为规范如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚

五、企业的视觉识别

28.您是否了解目前延长石油企业标志的内涵？（单选）

①□很了解

②■比较了解

③□不太了解

④□不太了解

⑤□完全不了解

29．您认为延长石油企业标志在应用要素的设计上是否需要完善？（单选）①□需要完善

②■不需要

③□说不清楚

30.你认为，目前集团觉识别的传播途径有哪些？（多选）

①■报刊、杂志、电视等广告媒体

②■员工形象

③■广告牌

④■现场、办公室环境

⑤■名片、信封、传真纸、网络（网站）等

⑥□业务联络

⑦■交通工具

⑧□其他：

六、企业的听觉识别 31.你认为延长石油在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌？（单选）①■非常需要

②□需要

③□不需要

④□说不清楚

32.您认为延长石油为什么要唱响企业之歌？（多选）

①■是企业的精神力量

②■是企业的有声名片

③■可以提高企业的知名度

④■可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采

⑤■能展示企业家人格魅力

⑥■拥有企业之歌是值得骄傲的事情 ⑦■用歌声传递企业信息更具影响力和号召力

33．您认为企业之歌最应该表达延长石油怎样的精神风貌？（多选）

①■攻坚克难 ②■埋头苦干 ③■艰苦奋斗 ④■勇于创新 ⑤■气宇轩昂 ⑥■激情豪迈 ⑦■敬业爱岗 ⑧■奋发向上 ⑨□其它：

34.您认为，企业之歌应该表现出什么样的主旋律？（多选）

①■铿锵有力

②■坚定豪迈

③■气宇轩昂

④■气势磅礴

⑤■意气奋发

⑥■旋律优美 ⑦■抒情感怀

⑧□其它：

七、企业文化与个人 35.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）

①□完全发挥 ②■基本发挥 ③□很少有施展个人才能的机会

36．您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些？（多选）

①□工作环境 ②□医疗保障 ③□劳动保护 ④■事业的挑战性 ⑤□职业的稳定性 ⑥■民主氛围 ⑦■人际关系氛围与公司风气 ⑧□收入水平⑨■自己的才能能否充分发挥 ⑩■晋升机会 ⑾□福利待遇 ⑿□其它：

37.您认为公司为员工搭建成长与发展的平台主要是：（多选）

①■企业有较好的员工职业生涯规划 ②■以激励为主、惩罚为辅的管理机制 ③■提供公开、公平、公正的晋升机会 ④■为员工提供了较好的学习和培训机会 ⑤■企业提供良好的薪酬和福利待遇

38．您认为，公司在选拔干部和晋升通道上主要依据是（单选）

①□人际关系 ②■学历 ③■资历 ④■个人业绩 ⑤■综合能力

39.您认为个人发展的目标是（多选）

①■技能提升 ②□职位升迁 ③■薪酬提升 ④■自身价值的体现 ⑤■与企业共成长 ⑥□其它：

40.您对延长石油的发展前景怎么看？（单选）

①□充满信心 ②■较有信心 ③□没有信心 ④□说不清楚

41.作为一名员工，您对本单位的总体满意度如何？（单选）

①□非常满意 ②■比较满意 ③□一般 ④□不太满意 ⑤□很不满意

八、企业文化建设综合 42．您希望延长石油营造一个什么样的企业文化氛围？（限选3项）

①□学习型 ②■创新型 ③■竞争型 ④□诚信型 ⑤■形象型

⑥□奉献型 ⑦□和谐型 ⑧□凝聚力型

43.从发展的角度考虑，您对延长石油未来应将建立哪种企业文化体系？

模 式 内 容 很有必要 比较必要 说不准 不太必要 很无必要

①建立企业家领导下的企业家群体文化 □ ■ □ □ □ ②建立以能源开发为核心的集团文化体系 ■ □ □ □ □ ③建立以人为本的全员安全文化体系 ■ □ □ □ □ ④建立以效益为的重点管理文化体系 ■ □ □ □ □ ⑤建立以科研开发为中心的科技文化体系 □ ■ □ □ □ ⑥建立以企业形象为重点的全员形象文化体系□ ■ □ □ □ ⑦建立以生产为重点的全员资质文化体系 ■ □ □ □ □ ⑧建立以市场为根本的企业文化体系 □ ■ □ □ □

44.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些？（多选）

①■各级领导的模范带头作用 ②■鼓励员工人人参与 ③□宣贯培训 ④□制度化建设 ⑤■树立文化标杆单位

⑥■加强企业文化设施建设和资金支持 ⑦■各种鲜明的文化活动牵引 ⑧□其它：

45．您对本次集团新文化建设期望如何？（单选）

①□非常高 ②■很高 ③□比较高 ④□一般 ⑤□不太高

篇2：延长石油企业文化初探

企业使命 汇聚能源 延长价值

企业愿景 成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司 核心价值观 企业精神 企业哲学 企业传播语

求实 诚信 奉献 责任 埋头苦干 开拓创新 智圆行方 天地人和 延长石油 能源新事业的创造者 延长石油 源远流长

延长石油 中国陆上石油工业的开拓者 延长石油 三秦脊梁 延长石油 我们共同的家园

延长石油集团员工誓词

我（们）是延长石油人，肩负着“汇聚能源、延长价值”的崇高使命，遵循“求实、诚信、奉献、责任”的价值观，发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，服从大局、遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，为把延长石油建设“成为令人尊敬的创新型国际能源化工公司”而努力奋斗！员工职业道德规范

爱国爱企敬业 守法守纪遵章 尚德明礼诚信 勤勉好学自强埋头苦干尽责 开拓创新担当 同心发展企业 快乐奉献延长领导行为准则

政治坚定勇于承担 注重方略科学决断 团结协作共谋发展 清正廉明率先垂范 管理人员行为准则

身先士卒勇于实践 恪尽职守真抓实干 善于协同管理规范 讲求效率执行果敢 员工行为准则

积极进取勇于争先 精益求精勤学苦练 遵章守纪安全生产

爱企如家团结奉献

延长石油集团文化宣言

我们是延长石油集团，传承着百年石油经典；我们是能源化工兵团，奋战在产业变革前沿。

延长石油，亘古有言。汉书记载，洧水可燃；石油名起，梦溪笔谈。陆上一井，石油摇篮；烽火年代，提供能源；建设时期，共度时艰；改革开放，滚动发展；新的世纪，跨越向前。

我们感念盘古开天，用手肩搬土开钻；我们传承轩辕之志，挺脊梁笑迎苦难。我们有周秦汉唐的光彩，胸怀民族复兴的心愿；我们蒙黄天厚土的恩赐，担纲能源事业的重担。

我们的精神，薪火相传，埋头苦干是领袖赠言，开拓创新是时代呼唤。我们的事业，代代绵延，科学技术是发展关键，人才方略是致胜法典。

今日世界，资源为先，坐拥珍宝，责重如山；祖国情重，人民爱宽，延长儿女，志在云端。我们的视野，是全球浪潮中的最前瞻；我们的目标，是跨国战略中的最前端。

延长石油，我们的家园，命运与共，休戚相关。每一个单元，都影响全面，每一个岗位，都彼此相连；相互协同，是上上之选，相互支援，是成功所盼。

篇3：延长石油企业文化初探

陕西延长石油 (集团) 有限责任公司是省属国有大型企业, 也是国内拥有石油、天然气勘探开发资质的四家企业之一。集团公司下设油田、炼化、油气勘探、油品管输、销售、财务等专业板块和陕西兴化集团、陕西化建公司等直属子公司, 生产经营单位30多个。2012年延长石油再创佳绩, 销售收入达到1618亿元, 2013年延长石油不负众望迈入世界企业500强之列, 成为中国西部地区首家世界500强企业。这一突破性的进展是企业全体员工努力付出的最佳回报, 更与企业党建工作的不断深入有着密切联系。自1935年成立第一个党支部至今, 延长石油集团已是有着78年党建工作经验的大企业, 集团现共有273个党群工作部门, 1681名政工干部, 258名专职党支部书记, 586名专职党务干部。这一支历史悠久、经验丰富的党建队伍带领集团全体工作人员埋头苦干、开拓创新、不断向前。因此企业的发展一定要把党建工作深刻地融入到生产经营中去, 从而促进企业提效增收、创先争优。

当前, 全国各大企业都在如火如荼地进行党建工作的改革, 党建水平的提升是国有企业坚定发展方向、提升综合实力、实现快速协调可持续发展的有力保障。延长石油作为世界500强企业, 在党建工作上更是要发挥表率带头作用, 一定要走在改革的前沿, 依靠企业丰富的党建经验立足新的环境在党建工作上再创佳绩, 推动企业向前发展。在当前形势下, 国有企业应该立足自身实际, 发动全员力量, 创新路径, 创新载体, 创新机制, 不断加强党员、党小组、党支部三级组织体系建设, 把党的十八大提出的“学习型、服务型、创新型”党组织的总体目标落到实处, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养和企业的市场竞争力。

党的十八大对我国改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署, 对国资国企改革发展工作和党建工作提出了新的更高要求。胡锦涛同志在十八大报告中谈到提高党建科学化水平时, 首次提出“牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线”, 并就党建工作提出了八项要求。即要坚定理想信念, 坚守共产党人精神追求;要坚持以人为本、执政为民, 始终保持党同人民群众的血肉联系;要积极发展党内民主, 增强党的创造活力;要深化干部人事制度改革, 建设高素质执政骨干队伍;要坚持党管人才原则, 把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来;要创新基层党建工作, 夯实党执政的组织基础;要坚定不移反对腐败, 永葆共产党人清正廉洁的政治本色;要严明党的纪律, 自觉维护党的集中统一。认真学习党的十八大内容, 深入贯彻党的十八大精神, 全面领会党的十八大精神实质和深刻内涵, 有利于明确企业党建工作的指导思想, 以提高发展质量和效益为中心, 深化企业改革, 推进创新升级, 提升企业监管效能, 努力提高党的建设科学化水平, 促进企业经济平稳增长和健康持续发展。

1 全面加强基层党组织和党员队伍建设, 增强企业凝聚力和战斗力

党的十八大提出“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒”, 延长石油通过开展创先争优、学习型党组织和“531”党建示范工程 (即创建集团公司级5个示范党委、30个示范党支部、100个党员示范岗) 。把全体党员作为党建工作的基点和细胞, 通过党员先锋模范作用的发挥渗透, 在企业生产经营的各方面, 激发正能量;把党小组作为党建工作的单元和枢纽, 以阵地尖兵作用的发挥形式网络连接, 激发最小组织统筹协调功能;把党支部作为党建工作的区域和平台, 通过战斗堡垒作用的发挥形成工作重点和核心, 建立基本的机制和体制, 夯实各项工作基础。集团现已建成党员先锋岗631个、党员责任区986个, 成立党、团员突击队340个, 总人数超过11000人, 努力积极建设“学习型、服务性、创新型”的党组织, 有效提升党组织的战斗力、党员干部的综合素养, 使党员、党小组、党支部三级组织能够充分发挥各自作用。

在党员先锋的示范带动下, 全体员工奋力赶进, 集团炼化公司项目支部党员突击队5个月建成150万吨/年常压、9个月建成40万吨/年重整加氢异地搬迁、一年建成180万吨/年催化。自夏季延安洪灾发生以来, 广大党员干部积极响应公司党政的号召, 成立了多支党员突击队, 深入到灾情最严重、抗灾最困难、群众最需要的队站、厂区, 与职工群众心连心、共命运, 成为职工战胜困难的主心骨, 随时随地的发挥着党员的带头表率作用。

2 实施企业党建“三六一”工程, 打造企业党建品牌

实施企业党建“三六一”工程, “三六一”工程, 即“三健全”:党组织、党组织班子、党组织工作制度健全;“六规范”:即党组织生活、党员教育管理、发展党员、活动经费、活动阵地、台帐资料规范;“一创建”:即创建企业党建品牌。首先是“三健全”:根据企业生产发展需要和党员人数, 分别设立党委、党总支部、党支部, 健全完善企业内党组织体系;按照“精干、高效、协调”的原则, 采取“两推一选”办法, 选优配强党组织的领导班子;按照“规范可行、精实管用、基本统一、相对稳定”的原则, 建立健全党组织工作制度。再者是“六规范”:按照“实际、实用、实效”和“小型、业余、灵活”的原则, 扎实开展党组织活动;要利用企业技校等阵地, 结合企业岗位的需要, 规范党员教育管理;严格按照发展党员“十六字”方针要求, 坚持“双培养”制度, 培养一支量足质优的入党积极分子队伍;建立健全活动经费保障, 经费在企业管理费中列支;在阵地建设上努力达到“两室十有”的要求;按照基层党组织党建工作规范化要求, 做好民主生活会和组织生活会, 党员发展、民主评议党员、党费收缴等党建资料归档工作, 做到开展活动有记录, 各项台账资料完备规范。最后是“一创建”:营造创建氛围, 广泛开展创建活动, 使“党建品牌”创建工作得到实效。

3 克服“四大危险”, 提高企业党员的执政能力, 保证党员的先进性、纯洁性

十八大提出在新的历史条件下, 党员面临着精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败“四大危险”。近年来, 延长石油集团迅速发展, 成功迈入世界五百强企业之列, 相应的项目建设、生产经营规模也大幅增加, 这也对企业内部全体党员提出了更高的要求。克服“四大危险”:一、坚定理想信念, 运用科学理论指导实践, 集团应定时组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观等一系列优秀的理论成果, 作为实践的指导思想;二是提升工作能力, 克服能力不足的危险, 企业的不断发展需要更多的学习型技术型人才, 因此企业可以联系工作实际, 购置书籍, 建立学习阵地, 供企业员工学习, 党员尤其要起到带头作用, 在工作之余, 主动学习更多的专业知识, 通过学习进修等方式提高自己的工作能力, 为企业的发展奉献力量;三是保持与人民群众的密切联系, 坚持为人民服务的宗旨, 从群众中来, 到群众中去, 关心企业每一位员工的生活疾苦, 为需要帮助的员工送温暖, 虚心倾听群众的意见, 始终与人民心连心、同呼吸、共命运。四是坚决反腐倡廉, 做公正廉洁的“最好表率”, 严格按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求, 严守廉洁自律, 敢于抵制歪风邪气, 自觉接受组织的监督, 自觉做到政治上高素质、思想上高境界、服务上高水平、作风上高要求。

4 抓好思想理论建设, 突显企业优秀文化的核心力量

企业文化是一个企业发展前进的核心力量, 作为企业的员工必须了解和深刻理解本企业的核心文化。延长石油自1944年以来将毛泽东为延长石油厂厂长陈振夏的题词“埋头苦干、开拓创新”作为集团的企业精神, 是对每一位延长石油人的鼓励和高度评价, 也是延长石油百年发展历程的真是写照。“求实、诚信、奉献、责任”是延长石油企业的核心价值观, 其核心是坚持实事求是的思想路线, 秉持诚实守信的经营理念, 崇尚无私奉献的职业品格, 履行责无旁贷的社会责任。而要对这一企业文化与企业核心价值观达到深刻地理解, 就先要抓好思想理论建设, 尤其是党员的思想理论建设。深入地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论, 认真学习实践科学发展观, 在党支部、党小组的带领和督促下, 抓好每一位党员的思想理论建设, 以“一带十, 十带百”的连锁效应抓好提高集团的思想理论建设, 从而更好地指导实践, 使企业文化和企业核心价值观更好地融入到每一位企业员工心里去, 突显出企业百年优秀文化传统的核心力量, 像歌中写道的“我们是山一样的石油人, 冰刀雪剑中铁骨铮铮, 流血流汗不流泪, 无悔这风流人生, 我们是顶天立地的石油人, 原油奔涌着壮志雄心, 埋头苦干是我们永远的魂。”提高员工的责任感和使命感, 增强企业的凝聚力和向心力。

参考文献

[1]王金华.加强党建工作推动企业科学发展[J].价值工程, 2011 (22) .

[2]韩慧.以改革创新精神开创企业党建工作新局面[J].价值工程, 2013 (13) .

篇4：延长石油企业文化初探

1944年伟人毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词：“埋头苦干”，经过几代石油人的努力实践和精心培育，“埋头苦干”已成为延长石油人的企业文化的核心与灵魂。在延长石油百年发展史上，一代又一代石油人高举起以“埋头苦干”为特征的企业文化旗帜，在陕北这块特低渗油田上创造出了巨大的物质财富和精神财富。不论是在艰苦创业时期，还是在发展壮大时期，每个员工都把企业的兴衰荣辱与自己的前途命运紧紧地联系在一起。不管在任何艰难困苦面前，都有一种强大的精神动力激励着职工奋发进取，这一精神动力就是一百年来形成的以“埋头苦干”为特色的延长石油企业文化，它是延长石油生存、发展、壮大的灵魂和动力，也是企业文化在石油企业的集中体现。

一、埋头苦干是延长石油企业的灵魂

毛泽东同志为延长石油厂厂长陈振夏题词的埋头苦干，不仅是对陈厂长的高度赞誉，而且是对延长石油工人的赞誉和鞭策。埋头苦干的精神，充分体现了石油职工的生活方式、思想模式、行为标准、道德情操、风俗习惯，是对延长石油职工集体价值观的提炼和总结。延长石油企业創建之初，职工队伍来自五湖四海，虽然在文化、习俗、工作、生活上存在着极大差异，但为祖国献石油的目标是一致的，他们在陕北这块偏僻荒凉的土地上，在政治、文化、经济不发达，人与人之间交流有限的情况下，靠着一个“干”字来交流情感，实现自我价值。干部职工们在干的过程中，自觉不自觉地欣赏他人的创造、学习他人的技术、激发自己的情趣、发挥自己的作用，这些平凡而伟大的实践形成了延长石油独具特色的文化环境。延长石油的企业文化的形成，是以行动为主体的。因此，广大员工信奉“以干克难、发展才是硬道理”的真理，他们把埋头苦干刻在心灵里，落实在行动上。长期的生产实践使他们把埋头苦干转化为职工的价值取向和精神动力。战争年代，职工没有工资、没有劳保，但他们舍生忘死、保护油矿、任劳任怨建设油矿，始终把“埋头苦干”视作企业的灵魂，认为只有为企业“鞠躬尽瘁、死而后已”的去拼搏，去苦干，才能保证企业的生存与发展。如今，新一代石油工人继承老石油的优良传统，把“埋头苦干”的光荣传统不断发扬光大。在新工人入矿的第一课，便是邀请老石油进行“埋头苦干”老矿传统教育，让他们牢记矿史，发扬埋头苦干的优良传统，牢牢把握关系企业生存、发展、壮大的灵魂——埋头苦干。

二、埋头苦干是延长石油企业的活力源泉

企业文化是企业活力的内在源泉，而企业的活力来自于员工的积极性，只有员工的积极性被充分调动，才能使企业最终充满生机活力。而热爱企业、献身企业是调动员工积极性的关键所在。从创业时期到发展壮大时期，延长石油职工始终把油矿当成自己的家，把油矿的事当成家里的事一样地去干。战争时期，他们护矿护井，坚壁设备，与敌人周旋，奋力保护油矿。“文革”时期，他们想方设法维持生产。在市场经济条件下，他们接轨大市场求得自身壮大。在工作中他们计划着干、创新地干，自制钻机、自制车床技术革新、技术引进，发扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的拼搏苦干精神，一步步求得了企业的生存、发展与壮大。“埋头苦干”为石油企业的发展添加了动力，注入了活力。尤其是老矿几代人同吃油饭，同干油事的现状，构成了延长石油人爱矿如家的和谐局面。年轻职工在生产一线忙碌，长辈就为他们承担起抚养子女的义务。双职工中在后勤机关工作的也主动为一线的配偶分担家务。子女在工作中不积极、不主动，父母就以家教的方式来引导教育。在延长石油企业内部，传统的家庭教育方式，已成为员工教育的重要组成部分。然而，这种家庭式的教育胜过任何教育，因为石油企业的兴衰与他们的命运紧紧相系。这正是“埋头苦干、艰苦创业、勤俭办事、爱矿如家”的延长石油企业文化能够传承和继续的原因。因为埋头苦干，爱矿如家的企业文化，为延长石油企业随时注入新的活力，所以使延长石油在低品位资源的开发上走出了一条科学创新之路，攻克了特低渗透油田能够实现高效开发这个“世界级难题”。在企业生产经营中，每当生产受阻陷入被动时，广大干部职工就会奋力拼搏、昼夜奋战，抢险救灾、开展生产自救、扭转被动局面。1995年一场百年未遇的洪灾，给延长油矿带来巨大损失，是万名职工埋头苦干，不怕疲劳、连续作战，战胜了洪灾，用最短的时间恢复了生产，把损失降到了最低程度。1998年受国际石油市场的冲击，油品销售不畅，企业一时陷入困境，是延长石油万名职工迎接挑战、从容应对、积极为企业献计献策、分忧解难。他们团结协作同舟共济，加班不计报酬，为企业渡过难关埋头苦干。他们提出“一保生产、二保吃饭、三保不亏损”的奋斗口号，帮助企业走出困境。事实证明：以“埋头苦干”为核心的企业文化是延长石油企业发展壮大的活力源泉。没有“埋头苦干”为延长石油注入如此巨大的生机活力，百年老矿能够展现新姿，跨入全国500强企业也只能是句空话。

三、埋头苦干是延长石油企业员工敬业进取的体现

敬业进取的标志就是勤奋努力。勤奋努力地工作，使每个员工能够保证自己的作用在企业中得到更好地发挥。因为企业经营、价值理念、规章制度最终都要靠员工来实现，只有在员工们都具备有敬业进取精神的条件下，才能够真正实现企业的价值理念，使企业永葆活力。没有敬业进取精神的企业，都不可能在激烈的竞争中获胜。

延长石油企业能够“经风雨而不枯，历百战而不衰”，其中最主要的原因就是有一支敬业进取的员工队伍。一位石油界老专家怎么也不相信延长石油今天能有800万吨的生产能力，他惊奇地说：“怎么不声不吭就搞了那么大？”是的，延长石油从创业到发展、再到壮大，在百年的历史征程中，从来不宣扬企业和个人的价值地位，不计一时的得与失，只是一味地勤奋努力作好自己的工作，发展自己的企业。这种默默创业的特点就是埋头苦干。“身教重于言教”的思想在延长石油企业根深蒂固。他们始终把“埋头苦干、敬业进取”融入到自己的人生之中，形成了独具风格的企业文化。“急生产所急，想生产所想”的作风，“矿兴我荣、矿衰我耻”的观念和“献了青春献终身，献了终身献子孙”的品德，经过延长石油百年的千锤百炼，现已成为广大职工家属的价值理念和敬业标准。尤其是一批又一批的英雄模范人物，为了企业的发展，他们不计个人得失，以自己的行动影响了一代又一代石油人。20世纪40年代的模范人物代表陈振夏；50年代的武志忠、马树业、董存秀；70年代的孟四海、高俊秀、王景芳；80年代的段长明、王海荣；90年代的徐林、姚宏亮、屈兴才；新世纪的李勇军、徐金科。他们虽然年龄不同，岗位不同，但留在职工中的形象是相同的，都是“埋头苦干、敬业进取”。在“埋头苦干”精神的影响下，延长石油历届领导人为埋头苦干内涵的丰富和拓展付出了艰辛的努力。革命年月的陈振夏厂长和工人同吃同住同劳动，加班加点不计报酬，这种优良作风是职工信服的基础。每届领导要求职工做到的自己首先做到。特别是逢年过节领导慰问一线职工，访贫问苦，救助遗属等做法，在职工中树起了良好的形象。求真务实、敬业进取精神，为职工树立了榜样，从而使领导的号召力更具有权威性，企业更具有凝聚力。

员工的敬业进取精神是延长石油企业持续快速发展的基础。延长石油之所以能在“十五”期间迅猛发展，排列行业第四位，就是他们具有一支敬业进取的职工队伍。然而，这支队伍的形成，靠的是埋头苦干企业文化的塑造。多年来，延长石油企业领导始终把员工两个素质教育放在突出的位置来抓，因为他们十分清楚地认识到，员工的“敬业”必须具备较高的思想政治觉悟，“进取”必须具备一定的业务技能，为此，他们坚持员工德与能的培训，做到教育培训常抓不懈，思想政治工作扎实细致。重点加强支部党建工作，开展党建带团建，谈心帮教，推优树模，营造政治舆论氛围，提高员工思想政治觉悟。业务技能主要从开展技术比武、技能培训、拜师学艺结对子、评选技术状元、技术能手来调动员工学技术的积极性。同时，他们高度注重提高职工的忧患意识和危机意识，在延长石油企业内部随处可见“今天工作不努力，明天努力找工作”、“我与企业同呼吸、共命运”、“油矿是我家、兴盛靠大家”的警示标语，以此来激发职工的敬业进取情感。

一百年来延长石油形成的独具特色的以“埋头苦干”为主要特征的企业文化，与资源、资金、技术、装备、人才等优势的结合后，保持着较高的社会地位、发挥着重要的经济作用。延长石油如今已成为陕北老区和陕西的支柱企业。特别是进入新时期后，延长石油企业朝着更高的目标奋进，向着现代化迈进。在当前大好机遇面前，延长石油职工更是抢抓机遇，勇立潮头，不断创新。他们坚持“一不等、二不靠、三不伸手向上要”、“追求企业效益最大化”、“走出去、引进来”等一系列适应市场经济发展和现代企业体制的企业文化理念，在向现代化企业迈进的道路上，继续依托“责任制机制”、“约束机制”、“激励机制”、“保障机制”等有效机制，实行自主创新经营，加快现代化企业建设进程。

延长石油企业历经百年风雨，体制和机制不断变革，始终坚持以埋头苦干为特征的企业文化，总是为企业的体制和机制的创新与完善搭建起坚不可摧的桥梁。埋头苦干无论是过去、现在和将来，永远是延长石油企业的核心、灵魂和主线。以“埋头苦干”为特色的企业文化将为延长石油企业的持续、快速、稳步发展提供着强大的精神动力。特别是在延长石油企业重组后的今天，以“埋头苦干”为特色的企业文化将会更加突现它的重要意义。

篇5：崇尚延长石油企业精神体会

自5月份开始学习延长石油企业精神以来，油品调运分公司领导班子高度重视，从核心内容“埋头苦干、开拓创新”企业精神学习抓起，以延长石油发展史为背景，结合发展过程的各个时期和阶段，寻找大量的文献资料和人物传记，加大学习深度，全面认真了解，通过讨论会、专题会、职工讲解、新职工感言和观看延长石油新闻专题、延安炼油厂厂史馆，以及延安炼油厂企业文化长廊宣传图片，对我们的触动很大、启发很深，具有深远的影响作用和体会。

一是了解掌握老一辈延长石油人“埋头苦干”的丰功伟绩。他们是谁，能在当年极度困苦、艰难险阻的条件下创造奇迹，创造未来，理所当然是我们学习的楷模、榜样。

二是他们通过“埋头苦干”的精神，专心致志，一心钻研，开创了延长石油不断发展自我发展的硬道理，为我们留下了宝贵的财富。

三是通过学习企业精神，使我们不难看到，延长石油人在“埋头苦干”的基础上，开始了自我超越，“开拓创新”一往直前的敬业气魄。

四是通过“埋头苦干”和“开拓创新”的紧密融合，凝聚了延长石油人们攻坚克难、星火相传的英雄气概，使延长石油人从小到大，从实到壮，从弱到强，从中国走向亚洲，从亚洲走向世

界500强。

五是通过延长石油人干一行、爱一行、钻一行、精一行的潜移默化精神，使延长石油人知难而进、勇于奉献，制造了一个又一个奇迹，为延长石油做强做大积累了更多更丰富的经验。

总之，通过学习与努力，奋进与拼搏，延长石油精神给我们带来的不是前进的方向，而是今天如何去想、明天如何去做、将来如何去实现。一句话，企业精神是我们永不言败，永远激励延长石油人奋进不息、生命不至、勇往直前的航标和理论成果。

油品调运分公司

篇6：延长石油打造产业

延长石油打造产业“升级版”

数字见证辉煌。

“十一五”以来，延长石油年年大跨越、岁岁上台阶。2006年至2012年，企业总资产由576亿元增长到2139亿元，增长2.7倍；销售收入由403亿元增长到1621亿元，增长3倍；上缴财政税费由144亿元增长到456亿元，增长2.2倍，成为全国财政贡献最大的地方企业。

作为国家首批矿产资源综合利用示范基地，延长石油的大发展，靠的是发展方式的大转变、产业结构的大调整和自主创新能力的大提升。正如延长石油集团董事长沈浩所说：“通过大力实施‘油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展’的产业战略，延长石油开启了转型升级、低碳循环的创新发展之路。”

技术创新：树立“特低渗”油田标杆

能源关乎国家的战略安全。延长石油以“汇聚能源，延长价值”为使命，“十一五”以来累计生产原油7839万吨，加工原油8354万吨，为保障我国能源战略安全发挥了重要作用。

面对典型的“特低渗”、“超低渗”、“低品位”边际油田，延长石油通过加大核心技术攻关，形成了一整套适合本区域特（超）低渗、低品位边际油田的技术体系，通过加大油田注水、推广应用水平井、新型压裂和驱油技术，近6年开发新油井减少一半，而新井单产却稳步提高，实现了油田千万吨以上连续6年的稳产增产。截至去年，累计探明石油地质储量22.4亿吨，探明天然气储量3000多亿立方米，形成产能10亿立方米。

对此，国内的地质专家如此评价：我国大陆最早的油井、油田都在延长，其中不乏至今仍保持稳产增产的油层，这早已打破了“特低渗”、“超低渗”的开发极限。延长石油无疑树立了“特低渗”油田的标杆，对于我国依靠自主创新破解致密性油气藏开发世界性难题，实现超低渗油气田有效开发具有里程碑意义。

此外，延长石油通过加快课题研究和技术攻关，陆相页岩气勘探开发技术走在全国前列，成为全国第一个页岩气建产区和首个国家级页岩气示范区。同时，通过积极实施“走出去”战略，继吉尔吉斯斯坦收获“第一桶油”并获高产油流后，在马达加斯加、泰国、中非等也取得了新突破，逐步形成了“立足非洲、紧盯东南亚、发展中亚”的海外油气产业战略布局。

为保护陕北地区脆弱的生态环境，延长石油坚持“感恩自然，低碳延长”的环保理念，“十一五”以来投入近70亿元，建成投运了70多个环保项目，绿化油区道路2.25万公里，建成文明井场3.5万个，实现了企业与环境的和谐发展。

为了让油气资源更具价值，延长石油通过全面实施炼化技改、质量升级、产品配套，炼油加工能力由2005年的1050万吨提高到目前的2000万吨，形成了深度加工、规模效益优势。炼化产业链的进一步延伸，使我省的油气资源开发利用步入深度转化、价值上升的绿色通道。

转型升级：打造循环经济产业链

陕北榆林，煤炭、天然气、石油、岩盐等矿产资源富集一地，是保障国家能源战略安全的重要战略区。这块土地对于陕西之重不言而喻。

“但资源的不可再生性决定了资源型企业不能再走依靠资源大量消耗的粗放式发展路子，必须从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。”延长石油集团总经理贺久长说。

近年来，延长石油依托自身资源优势，围绕资源综合利用和深度转化，启动实施了靖边、富县、榆横、榆神、杨舒等多个大型化工园区。近几年投资2000多亿元，除油气勘探开发外，已建成投产了一大批能源化工项目，正在加快建设一批重点项目，在陕北区域初步形成了油气煤盐综合发展的产业布局。通过多种资源优势互补、工业装置相互关联、工艺技术集成创新，使园区及装置的产出物、排放物互为原料，实现资源优化配置、三废大幅减量，资源吃干榨尽。

靖边园区项目是全球第一个以煤油气为原料的创新型资源综合利用项目，被列为“联合国清洁煤技术示范项目”。按照中外专家的评估，这一项目的资源利用率比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%。原水消耗、CO2、SO2、废水、废渣减排均比国内先进水平低60%以上。

此外，延长石油正在建设的煤油共炼示范项目，采用悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）生产高品质汽柴油，与煤直接液化相比液体收率提高30%，装置能耗降低10%－15%，计划今年基本建成；与美国KBR和英国BP公司进行合作，建设全球唯一悬浮床加氢裂化工艺技术（VCC）和输运床气化技术（TRIG）试验范装置，开辟了一条资源清洁高效转化的新型工业路线……

随着延长石油这批技术的突破及工程化应用，不仅将打破国外相关技术封锁，而且将对陕北能源化工基地乃至我国能源化工产业发展发挥重要的引领示范作用。

延长模式：实现创新资源高效集成

“实现现代产业的高端发展，必须掌握一批拥有自主知识产权的核心技术，否则就会受制于人，只能做产业的跟随者。”沈浩说。

近年来，延长石油通过全国范围内的重组并购，先后完成对四大科研院所的重组，加快构建产学研相结合的科技创新体系。目前，拥有6个科研设计机构、12个工程技术研发中心、10个研发试验平台和3个中试基地，拥有我省1号院士专家工作站。

在此基础上，与省科技厅设立“延长能源化工专项”，形成了政策、资金、技术、人才等资源高效集成的“延长模式”，实施了国家科技计划支撑项目“低（超）渗油田高效增产改造和提高采收率技术与产业化示范”等一批重大课题攻关，取得了显著的社会经济效益，创出了一条破解我省科技资源丰富而成果就地转化率低的新路。延长石油还与中科院大连化物所合作共建国家层面的研发平台，开展资源综合利用及高效转化技术攻关，积极抢占世界能源化工产业发展的制高点。

过去几年，延长石油先后承担了多个国家级和省级重点科研攻关项目。仅2012年，获得中国石化联合会科学技术奖3项、省科技进步奖7项、陕西石化科技奖27项，专利授权40项，获奖成果及授权专利数均创历史新高；“陕北煤化工CO2捕集、埋存与提高采收率技术示范”等3个项目列入国家“十二五”科技支撑计划和国家863计划。一大批科技创新成果依靠企业自身庞大的产业集群和工业化示范，实现了科技成果的快速转化。

……

篇7：中国石油企业海外投资策略初探

李俊倩

企业管理22班

S0508676 摘要：目前，由于我国石油企业的海外直接投资尚处于起步阶段，一方面取得不菲绩效，但另一方面也存在诸多管理和能力方面的不足。同时，由于石油行业的特殊性还面临一系列政治经济技术和自然风险，所以中国石油企业进行海外投资要根据具体情况采取合理的经营途径，中国政府也需要大力实施合理有效的政策扶持。关键词：中国石油企业，海外投资，政策建议

一、海外投资现状

面对严峻的形势，中国石油企业一方面继续开发国内各大石油田产能以弥补近年来国内原油需求增加带来的缺口，另一方面则采取收购海外石油公司和合作开发的多种方式来获得海外石油资源，以缓解经济高速增长所带来的原油供应的不足，避免国际油价动荡不安给国内经济造成大的冲击，同时企业自身产量和盈利增长的需要也是石油公司积极进行海外投资的根本原因所在。迄今为止,我国同海外油源的合作范围已扩展到俄罗斯中亚的哈萨克斯坦、东南亚的印尼缅甸、中东的利比亚伊朗阿曼和中南美洲委内瑞拉非洲苏丹等地。

有数据显示，截至目前中国石油企业已在世界30多个国家参与了65个油气项目的勘探开发，中方累计投资70亿美元，共获得份额油6000万吨。其中2004年获得份额油为1750万吨(合1.2亿桶左右)，占当年进口原油的21%。预计到2020年，中国当年海外份额油达到7000万吨，争取占到当年进口总量的1/4。

其中以原油及天然气勘探开发与生产为主要业务的中石油率先进行了海外投资，在开发海外市场方面行动最为积极，所开展的海外重大合作项目也最多。1992年至1995 年中石油就开始与国外签订了几个小型项目通过多种合作形式的实践，熟悉了国际环境和运作规则，积累了宝贵的国际合作经验。1996年年底至1997年，中石油先后在苏丹哈萨克斯坦和委内瑞拉中标签订了几个规模较大的石油勘探开发项目，通过积极的拓展海外业务，中石油的海外投资项目已遍及亚洲非洲北美洲和南美洲等四大洲的12个国家。目前，经国家批准已中标和签约了28个勘探开发项目，初步形成了以苏丹项目为依托的中东和北非战略区、以哈萨克斯坦项目为依托的中亚和俄罗斯战略区、以委内瑞拉项目为依托的南美战略区，涵盖了石油勘探开发地面建设长输管道石油炼制石油化工和油品销售等业务领域。中石油海外投资换回的大量珍贵的油源其中仅2002 年中石油海外新增探明石油地质储量2.28 亿吨，可采储量6548 万吨，而2003年1至6月中石油在海外就完成原油作业产量1137.3 万吨，同比增长11.7%，获得权益原油产量552.5万吨，同比增长13%。

中海油虽然起步较晚但是不甘人后，最近在国际石油市场频频出手。先是于2002年9与印尼东固天然气田成为上游产品分成成为合同伙伴，在雅加达签署了期限为25 年的液化天然气的销售与协议根据协议中国每年将从东固天然气田进口液化天然气260 万吨合同涉及金额为2.75 亿美元到了2003 年中海油又斥资5.58 亿美元购买西班牙瑞普索公司在印度尼西亚5 个海上油田的部分石油资产。同年5 月15 日中海油再次出击与澳大利亚西北大陆架天然气项目NWS 项目的现有股东就收购该项目上游油田的产量及储量权益签订了购买协议。

中石化则将主要目标放在了中东。2001 年初中石化集团公司与伊朗国家石油公司签署一项合同由中石化担任作业者双方合作勘探开发伊境内卡山地区的石油资源此外中石化还将负责对伊朗德黑兰炼油厂和大布里士炼油厂进行技术改造项目总金额超过1 亿美元接下来2003 年中石化又以2.15 亿美元收购阿拉伯海湾天然气和突尼西亚油田的资产阿拉伯海湾天然气田可能储存量达5000 亿立方米突尼西亚海湾油田可产2000 万桶油。

二、投资途径

2.1石油企业开展海外投资的初级途经

目前，我国石油企业的海外投资尚处于起步阶段，开展海外投资应主要采取以下几种途径[1]： 与东道国的石油公司联合

有些东道国的石油公司技术落后，经验不足，但他们有资金优势或灵通的信息渠道，且熟悉作业环境。在这种情况下，我们可利用技术优势和施工经验与之联合投标，组织施工。如中原油田2000年9月沙特一公司（私人）联合投标，顺利进入了世界第一产油大国，承揽了3+1 年钻进施工任务。这种方式东道国政府乐意接受，不仅可以提高中标率，而且还可掌握东道国石油公司的情况，进一步了解当地的经济环境、商业惯例、法律法规和文化习俗，有利于今后开拓市场。与有经验的大型跨国石油公司联合

石油企业在国际经验不足的情况下参与国际投标，尤其是在进入国际市场初期，可与有经验的国际大石油公司联合投标或组队施工。这种方式既可分散风险，获得利润，又可学到国际大石油公司的技术与经营管理经验，培养锻炼自己的生产、经营管理和作业队伍，也有利于积累海外项目的运作经验，扩大对外影响。在国际上即使一些比较有名气的跨国石油公司也经常采取与其他公司合作的办法开展国际间的业务。如澳大利亚最大的企业BHP 公司，在澳大利亚本土、在中国近海进行石油勘探开发，都是与英美等国的大型跨国石油公司合作进行的。当然合作的条件应包括不涉及资产转移，不形成公司。合并可采取合资、分包等方式进行协作，从中获得技术、部分市场份额及跨国经营的管理知识。无风险服务合同

即由东道国雇佣我方承包服务项目（包括物探、钻井、测录井、修井、固井等单项作业），支付服务费。目前中原油田的苏丹、印尼、卡塔尔、也门等国进行的工程劳务承包都是以这种形成提供技术服务的。购买储量

出资购买外国的原油储量，可采用多种方式，直接收购业已探明尚未开采的石油储量；收购拥有一定储量的小石油公司；购买业已开采、但还有一定剩余可采储量的老油田。这种做法风险小，但一般利润也比较少。有些老油田进一步提高采收率的难度较大，开采成本较高。因此，各大油公司仅将其作为储量替补的辅助手段。当然，是否采用收购的方式获得储量，要根据比较经济利益原则，综合各方面的因素来考虑。获得勘探开发股份的转让

国际上许多石油公司为了分散风险，将其已获许可证区块的部分勘探开发股份出让。我国石油企业可采用这种方式获得部分区块的勘探开发权，进行国际化经营。其优点是在区块评价期间由对方提供全部资料，我方可利用这些资料对区块进行深入评价，从而减少失误。缺点是。转让方要求我参与方支出比已发生费用更多的资金，作为对先期风险的补偿。

2.2石油企业开展国际化经营的高级途径

在具备了一定的经验和实力后，我们可寻找时机，进行一些大项目的合作或大规模投资，主要采取以下几种方式： 直接在国外与主权国合作勘探开发石油田

目前世界上许多石油公司都采取这种方式从事跨国经营。我们石油石化企业拥有雄厚的实力和较好的信誉，在石油开采和炼化方面拥有比较成熟的技术，这些技术不但适用于发展中国家，而且对一些发达国家开发中后期的油田也是适用的。这样有可能直接介入东道国的石油上、下游工业的某些环节，取得东道国的各方支持，以技术、设备入股以此为突破口开展合作。石油企业面临的主要困难有四个：（1）资金筹措；（2）国家银行担保；（3）人才问题；（4）选择理想的合作对象。其中选择合作对象是非常关键的，理想的合作伙伴应有较好的资金实力、经营信誉，有稳定的产品销售渠道，并有双方一致的目标，否则合作就不容易成功，应通过我驻外机构、当地银行或其他正规渠道调查、咨询、弄清合作对象的上述基本情况。独立或联合出资以控股形式购买股份来进行油田开发

前苏联地区石油公司拥有的石油储量资源落实，地质风险较低。随着前苏联解体，中亚和俄罗斯地区的石油公司纷纷进行了私有化工作，政府允许外国石油公司购买其股份。以中亚和俄罗斯地区的前苏联石油公司为目标公司，石油和石化集团可以通过购买其石油公司的股权取得油田的开采和经营权。扩大上游行业的国际化经营

一些发达国家中的小型石油公司虽然其经营管理水平较高，但是他们的人工成本也相对较高，且还缺乏技术和服务队伍的支持，如果有选择的兼并或收购一些发达国家中的小型石油公司，正好可以发挥石油和石化集团上游企业的整体优势，同时，学习和利用其先进的管理经验和机制，从而带来较大幅度的成本节约，获得经济效益和规模效益的双丰收。需要注意的是，石油上游领域收购活动一直是以降低成本、增加储量资源以及进入新市场作为目标，兼并收购活动主要的通过储量交易的方式进行。组建跨国集团在资源国勘探开发石油田

如果石油企业采用这种方式，可以从资料包购买、评价、投标、谈判签约到勘探、开发作业全由我们自己（或参与）决策、实施。其优点是，可主动地从全球范围内来筛选有远景的区块，与上述几种方式相比，成功后的利润最大。缺点是，需要较多的投入，风险大，而且先期购买资料包的费用及报名费有可能完全沉没。

总之，我国石油企业要进入国际市场开展海外投资有多种途径选择。不同的企业，不同的项目，不同的发展阶段应依具体情况选择适当的方式。

三、策略建议

1.战略性地选择进入地区

一个客观事实是，那些法律秩序井然、社会运转协调的国家的石油资源早已被西方石油寡头所控制，中国能源今天能够找到的海外石油所在地往往是“高风险”国家和地区。综合考虑国际石油资源、政治、经济、法律、文化及技术风险等因素，按照“风险最小、投资最少、效益最大”的原则，确定我国未来海外油气勘探开发的战略地区的选择为：积极进入亚太地区、中亚和俄罗斯石油市场，适当参与南美和非洲两个市场，密切关注中东地区石油市场的发展变化，伺机进入。到目前为止，中国石油企业在苏丹、中东、南美、墨西哥湾、中东和亚太地区取得了一些控股、参股和独立勘探开发权益，2002年获得海外份额油1300万吨左右，估计到2005年末，我国海外份额油可能达到2500万吨，占国产原油的14.7％，到2010年海外份额油达到5000万吨以上，是国产原油的28.6％[5]。中国目前对于中东石油过于依赖（2003年达到50.9％），而来自中东的石油主要是通过贸易的方式获取。中国企业至今仍未能实现在中东投资，所以中国石油企业应该开拓中东市场，如通过参股第三国石油公司等方式进入。中石油在苏丹的项目取得了很大的成功，今后要以苏丹为基地，努力开拓北非市场；以哈萨克斯坦阿克纠宾项目为依托，发展中亚及俄罗斯战略区；以委内瑞拉项目为依托，发展南美战略区，逐步建立起具备一定规模的海外石油生产基地和经济稳定多元化的石油供应保障体系，确保国家石油安全。只有做到多元化的石油供应，才能分散石油供应风险。例如扩大在中亚、俄罗斯的投资，就可以相应地降低从中东、北非进口必须通过马六甲海峡的海上风险，这对于海权能力薄弱的中国远洋运输意义重大。同时多元化的石油供应还可以提高中国在国际石油市场开拓中的地位，例如，中国在远东与俄罗斯的能源合作刚刚有所动作，就引起中东学者的高度重视，科威特的海湾战略研究中心2002年8月的报告就指出，建议海湾合作委员会国家和中国建立战略伙伴关系，加强合作。而在此之前，中东的市场对中国的企业是关闭的。由此可见，如若中东国家对中国企业采取更加积极的态度，不仅有利于中国在中东地区石油战略的推进，也提高了在世界其他地区就市场进入问题的谈判筹码。

2.通过股权结构性安排规避海外产权风险

当前石油跨国公司的股权安排主要有：全资形式即项目股权由中方100％持有；合资即参股东道国或第三国石油公司；无股权但有长期服务合同即通过参与开采，从项目产出获得提成。现将各种结构性安排方式进行比较。第一，中方全资持有的方式主要是由中国石油企业直接购买国外已探明但尚未开采的油气储备或以全部收购一定储备的股权的方式设立子公司。这种方式虽然表面上看中国企业取得了完全控股权，但是由于与东道国政治文化磨合成本比较高，特别是在资源开采的初期投入成本会比较高，而且由于相对投资风险比较大且完全由中方承担，如若东道国的民族主义运动产生排外情绪高涨，不利于风险分担。因此，中国企业不适宜采取在海外设立全资子公司的方式，甚至不能认为股权比例越高越好，特别是对于政治动荡、民族冲突尖锐的国家。第二，合资方式。一种是与东道国石油公司的股权联合，另一种是与有经验的国际石油公司联合。与东道国石油公司合作，结合东道方的人员信息优势，发挥中方的技术、资金优势和施工经验，二者联合投标，进行投资。这样的合资方式易于为东道国所接受，不仅可以提高投标的中标率，而且可以进一步掌握东道国的石油资源状况，熟悉当地的政治环境、经济状况和文化习俗。更重要的是它不会轻易引起东道国内部政策变动和可能的民族竞赛等政治风险。与有经验的国际石油大公司进行合资组建新公司进行联合投标或组队施工，不仅可以学习国外的管理经验、技术标准，历练国际投资经验，提高自己的国际影响，进一步说还可以学习国际大公司规避风险的经验。第三，无股权但有长期服务合同。这种方式由东道国雇用我方承包服务项目（包括勘探开发、地震、钻井、录井、测井等单项作业），并支付服务费或获得份额油。它可以充分利用中方的技术优势，同时也提高了我方参与东道国投资的热情。我方则可进一步获得东道国政府和企业的信任，有利于中国企业今后市场的开拓。3.提高跨国管理水平

中国石油公司开展国际化时间还很短，加上石油跨国投资政治风险的复杂性，这对于我们是一个严峻的挑战。第一，加强做好跨国经营政治风险的评估，分析判定有关目标国的总体政治形势，据此以筛选相对适宜的东道国。客观风险评估主要是从宏观方面对东道国政府目前的能力、政治风险的类别及稳定程度进行调查分析，以确定风险程度。评估的重点是有关导致商务环境突然出现变化的政治力量和政治因素，即政府对外国公司的政策；以往的政府类型、党派结构和各党派的政治实力及其政治观念；政策的历史走向和政策形成的公共选择程序；有可能取现执政者而代之的政治势力；东道国政府与我国政府关系亲疏程度。第二，加快跨国公司经营人才的培养，健全经营人才队伍的知识结构。中国石油企业海外投资不仅需要水平过硬的技术人才，更要有复合型具备国际经营资质的管理人员。中国企业今后海外投资的重点将是中东、北非、中亚、俄罗斯以及南美等地区，这些地区文化组成纷呈，民族、种族矛盾复杂，历史风俗差别显著，政治环境多变，这就对中国企业投资形成了挑战。“‘内向型’的企业自然不用太在乎其他国家的政治、经济、文化和历史，但对于‘走出去’的企业就另当别论。而由于这些年对人文社会科学的轻视，中国对他国的政治、经济、文化与历史的研究又是恰恰目前极为不利的。”所以中国企业今后应该加强企业管理人员知识结构和人才队伍的完善，特别应形成一支熟悉国际投资游戏规则的能够识别和评估政治风险并通过合适的方式化解或减少政治风险的国际化队伍。第三，建立高效、灵敏的信息沟通和协调机制。面对政治风险，我们往往无措是由于存在着信息不对称，无法有效收集处理蕴含着政治风险的信息。今天的石油工业正处于一个全球一体化的相对依存状态，竞争更加激烈、风险被放大，更需要石油企业对外界变化作出积极而迅速的反应。从“安大线”之争中，多少可以看到中国石油公司反应不灵敏，在与东道国或母国的沟通上存在不足的问题。我国石油公司跨国经营处于起步阶段，可以充分借鉴国际大石油公司合作和沟通的成熟经验，特别是它们与东道国关系的处理、政治风险的规避方式等。当政治风险增大时，要及时与东道国沟通，阐明风险发生将对东道国产生的弊害，以获得谅解和支持，同时将信息反馈给中国政府，以利于中国政府通过外交途径保护中国石油公司的海外资产。4.建立健全各种相关法律法规

目前我国关于企业的海外投资行为尚没有完善的法令使企业的海外投资得不到国家法律的有效保护一旦出现变故进行海外投资的企业可能会不知所措我国应当采取措施加快制定海外投资法或是海外投资风险管理办法之类的相关法规保护跨国经营的中国石油企业合法利益同时相关法令的出台还可以使中国石油企业海外投资的行为规范化法制化使企业可以避免一些操作运营方面不必要的错误将其海外投资行为纳入合理合法的轨道。

另外，石油企业的壮大与发展和国家的安全与稳定息息相关，政府的政策支持是石油企业海外投资的重要保障。政府应不遗余力加强对石油企业海外投资的政策支持，而此举也必将会获得丰厚的回报。我们相信，中国石油企业的海外投资将会取得巨大的成功！参考文献：

篇8：延长石油企业文化初探

一、百年油田, 企业文化摸索而行

纵观百年延长油田发展的历史, 是一部苦难史和奋斗史。其诞生于风雨飘摇的满清末年, 中国陆上第一口油井虽然填补了中华民族工业的一项空白, 但在社会动荡不安的年代, 企业的发展举步维艰。20世纪30年代, 延长油田有力地支援了中国革命, 特别是抗日战争和解放战争的烽火岁月中, 立下了汗马功劳, 被誉为“功臣油矿”。毛泽东主席还为石油厂厂长陈振夏题写了“埋头苦干”的赠词, 从那时起, 这四个大字就成为一代又一代石油儿女艰苦创业、开拓进取的强大精神动力。建国后, 延长油田克服重重困难, 在产能建设、技术创新、输送人才等方面, 为新中国石油事业的发展做出了重要的贡献。毋庸置疑, 在数十年的峥嵘岁月中, 延长油田在创造物质财富的同时, 也创造了极为可贵的精神财富————那就是“埋头苦干、开拓创新”的企业精神, 这种精神就是企业文化的精髓所在。

“企业文化”这个词的出现, 国外始于20世纪80年代初, 几乎同时, 我国理论界和管理界就开始对企业文化进行积极的探索、研究和实践。延长油田的管理者也开始问津和学习企业文化。到了九十年代, 陕北延安、榆林两地纷纷成立石油钻采公司, 这些企业兴起了“内强素质、外树形象”的塑形工程, 开始尝试建设符合自身特点的小企业文化。进入21世纪, 陕北地方石油企业进行紧密型组合, 延长油田成为队伍庞大的大企业。这时候, 延长油田倡导“建设先进文化、再造百年油田”, 开始着力打造属于自己的企业文化, 并且出版《延长油田企业文化手册》, 为百年油田注入文化活力。但是, 也许要与所谓“大企业文化”接轨, 许多理念难免凌空蹈虚, 甚至“避开油井说文化”, 企业文化落不到实处。因此, 近日杨董事长根据企业的实际倡导的“油井文化”, 正所谓“有的放矢”、“找准定位”, 成为延长油田企业文化的发展途径。

二、油井文化”正是延长油田的核心文化

在去年的一次工作会上, 杨悦董事长作了《坚定不移推进延长油田内涵式发展》, 首提“油井文化”:“我们所有管理服务的目标是油井, 所有技术应用的对象是油井, 全员经济利益来源于油井。可见, 所有岗位最终都体现在油井上。而且, 大家靠油井吃饭生存, 它就像衣食父母;油井又是我们亲手创造的, 也像我们的子女。所以, 要建设以爱岗敬业为核心的‘油井文化’”。倡导“我们要爱人爱井, 唱响‘油井文化’”。

这里的油井文化涵盖着实体油井、喻体油井以及由油井文化衍生出的其它子文化。

所谓实体油井, 就是缀满在油田上的每一口油井。延长油田有几万口油井, 大都处于陕北高原的山峁沟壑, 地势险恶、交通不便, 而正是这些被外国专家叹为观止的“非人居环境”, 恰是油田儿女的工作岗位所在, 并在此成就了百年油田的伟大奇迹。

所谓喻体油井, 就是职工倾注感情、使之成为拟人化的油井。陕北老乡有句土话说“石头在怀里揣上三天都热了”, 更何况我们日日夜夜厮守着的油井。事实也正是这样, 在采油工的眼里, 油井是有生命的, 每口井既是他们的“偶像”, 也是他们的“亲人”。油井像人一样, 有幼年期、青年期、中年期和老年期, 延长油田油井目前处于中老年期, 因此需要像对待中老年人一样对其进行呵护、爱戴。

所谓油井文化衍生出的其它子文化, 就是以油井文化为中心而延伸的名目繁多的企业文化。无论哪种文化, 它从来不是单枪匹马的, 有时可以发展成为一个“纵队”。油井文化一经倡导, 其它子文化也会应运而生。也就是说, 在延长油田企业文化这棵大树上, 其主干是油井文化, 其枝叶是其它子文化。但归根结底, 通通都属于油井文化的范畴。

“油井文化”理念的提出, 找准了企业文化的根本——油井文化正是延长油田的核心文化。全体员工在“油井文化”这面旗帜下, 将延长油田的企业文化推向纵深、做强做大, 使之成为业内业外具有影响力的文化品牌。

三、怎样才能使“油井文化”开花结果

要使油井文化在全油田深入推进, 并取得丰硕成果, 必须使广大职工真正达到“爱井敬业”。杨董事长说“像敬畏父母一样尊重油井, 像呵护子女一样爱护油井”, 就是使“靠油井生存, 靠油井发展, 为油井负责”的理念根植于职工心底。笔者认为, 爱井敬业的具体表现就是“做的”和“想的”要保持高度一致。

做的方面。目前, 油田公司自上而下要求高度重视油井、重视一线, 管理、技术、操作、后勤、党务各个岗位都要围绕油井开展工作;要求以科学有序的客观规律, 做好勘探、开发、设计、生产、维护各方面工作;要求制定油井管理各方面标准, 在工作实际中严格遵照执行;要求优化井网、井距, 深研地质基础, 深化油藏认识, 规范油井现场管理, 注重动态分析调整等。落实在基层生产单位, 就是要不折不扣地贯彻执行。如定边采油厂, 近期结合油田公司“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论, 在党建文化工程规划方案中, 将“井文化”全面融入党建文化和“情感文化”里面, 通过油井文化, 引导和培育全员对油井的感情, 即“我靠油井生存、油井靠我管理”, 具体从工程作业方面培养“健康井”, 从日常维护方面培养“长寿井”, 从油藏管理方面培养“冠军井”等。其它生产单位也都在纷纷行动。

想的方面。这里的“想”其实就是对油井的思想认识。要提高思想认识, 就要做到两方面:一是加强油井传统教育, 百年延长历史就是一部教育史, 让广大职工通过回顾油田历史, 继承和发扬老一辈石油人埋头苦干、无私奉献精神, 进一步增强自信心和自豪感, 激发其在油田生产建设中大显身手、建功立业。二是建立油井激励机制。其实质就是通过激励机制, 提升广大职工, 特别是知识型、技术型职工在一线的岗位热情和工作激情。这两方面办到了, 职工的思想认识就会自然而然地得到提高。

如果全体职工“想”得好, 就是“爱井”;“做”得好, 就是“敬业”。“爱井敬业”才能使企业油井文化开花结果、发扬光大。而油井文化一旦形成延长油田的独特文化, 既可以提升管理, 更可以渗透到延长油田的各个层面, 其必然意义重大、影响深远。

四、“油井文化”必将促进“油田梦”的实现

油井文化的倡导就是为了促进“持续稳产发展, 全面转型升级”这一油田宏伟目标的实现。

油井文化就是企业实现最大目标的助推器:一是有利于延长油田的发展。百年油田顽强争取资源, 狠抓勘探开发, 强化油田建设, 提高科技含量, 加强企业管理, 加快基地建设, 改善外部环境, 实现了持续跨越发展, 为陕西经济社会做出了重要的贡献, 因此需要与企业实力相匹配的品牌文化。二是有利于提升全员综合素质。企业要发展, 归根到底是人力资源的发展, 无需讳言, 延长油田现有八九万职工, 由于其文化素养、知识水平参差不齐, 直接影响甚至制约企业的快速、健康发展, 因此全面提升全员的综合素质是当务之急。三是有利于实施人才强企战略。积极培养青年科技人才和优秀青工, 并为他们营造生动、活跃、民主的创新氛围, 使他们具有炽热的爱企热情、旺盛的创造活力, 形成推动事业发展的强大动力。四是有利于促进广大职工岗位奉献。作为一名职工, 通过油井文化接受再教育, 正确处理好岗位奉献与效率优先的关系, 更多地做好本职工作, 充分发挥爱岗敬业、促进和谐的作用, 同时在企业内部形成“下得去, 呆得住, 干得好, 流得动”的用人机制。五是有利于职工群众得实惠。职工群众的实惠包括两个方面, 一个是物质层面的实惠, 一个是精神层面的实惠, 因此油井文化建设, 坚持以人为本的原则, 既能促进职工身心健康发展, 又能充分调动职工服务企业、奉献企业的凝聚力和向心力。