中国饮食文化简介

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中国饮食文化简介（精选15篇）

篇1：中国饮食文化简介

中国文化传媒集团简介

中国文化传媒集团于2009年11月12日正式成立，是中央国家部委所属报社中第一家整体转职组建的大型中央文化企业。

中国文化传媒集团现拥有：综合性文化日报《中国文化报》——它是文化部主管的一份全国性的、文化综合类报纸，创刊于1986年1月；全国第一家文化信息类新型无线媒体《中国文化手机报》，创刊于2010年7月；国家级文化艺术类核心期刊《艺术市场》、《艺术教育》、《文化月刊》和国家动漫产业信息服务平台暨国家动漫产业网、中国文化传媒网，以及国家公共文化发展中心、文化产业发展研究中心、对外文化传媒中心、历史文化名街发展研究中心、文化艺术创作发展中心、文化艺术资源数据中心、影视艺术中心、文化部印刷厂等。目前有员工近400名。

中国文化报社成立25年来，在宣传党的文化方针政策方面发挥了积极的作用，具有其不可替代的地位，受到文化界和广大读者的关注。近年来，在部党组的关心、支持和全体同志的共同努力下，报社发展很快，在历届领导班子奠定的基础之上，经过广大职工的艰苦努力，报社各方面取得较大进展，正在跨入一个富有生机的快速发展阶段。

中国文化传媒集团坚持正确的舆论导向，坚持以推动经济发展为中心，对外加强合作，对内搞活机制，力争尽快做大做强，打造平面

媒体和网络媒体相结合的新型媒体。其未来发展的核心产业为报刊业、网络文化业、动漫服务业、影视传媒业等。《中国文化报》将逐步转型为面向市场、面向社会、面向城镇、兼顾农村的综合类文化报，权威性、可读性、大众化是其追求。《中国文化手机报》将发挥其随时阅读、即时抵达、可互动、易保留、易转发的优势，成为文化战线强有力的新型宣传阵地。中国文化传媒网将建设成为全国信息量最大的文化信息集散地和储存量最大的文化数据库，以期在传播中华民族优秀文化、维护国家网络文化安全等方面发挥国家队和主力军作用。国家动漫产业信息服务平台将成为推动我国动漫产业振兴与文化产业腾飞的重要服务窗口和阵地。中国文化传媒集团在突出发展主业的同时，还将综合发展影视业、会展业、社会文化服务业等。

篇2：中国饮食文化简介

中国传统文化是中华民族几千年文明的结晶，除了儒家文化这个核心内容外，还包含有其他文化形态，如道家文化、佛教文化等等。传统文化是起源于过去、融合现在与未来的动态的主流观念和价值取向，作为一种意识形态的存在，广泛影响人们的思想和行为。

中国传统文化是以中国传统文化(traditional culture of China)为基础的哲学文化，借用了现代科学上的发现，把宇宙的本质、宇宙的形成、发展变化、成熟、衰老与死亡，宇宙的归宿；人的本质，人的过去与未来，人从那里来，到那里去，人生的目的和意义，应当怎么做人；我是什么？我是谁？我在宇宙中的位置，我在宇宙运动中扮演的角色；人类社会的本质，人类社会的归宿等等都明白的告诉给人类。把以上内容告诉给人类，是让人们明白我们做人的权力、责任和义务，让人们都知道自己在社会中的位置。

中国传统文化是一种理性的文化，越是科学发达，人们的文化水准提高，认识能力增强的情况下，越是有利于中国传统文化的传播。在人们没有文化愚昧的情况下，中国传统文化是不易推广与传播的，因为它不具备传播这种文化的软件与硬化。在中国历史上，无论什么时候，哪一个封建王朝都没有真正彻底的贯彻中国传统文化，所以，中国的传统文化从来都没有象《圣经》文化和《古兰经》文化那样，左右一个国家的政治经济的命运。现在最有利于中国传统文化的彻底贯彻，而这种贯彻是民主的、自由的，人们自觉自愿的接受的，不愿接受马上就可以反对，而不是象欧洲中世纪历史上的《圣经》文化，和现在《古兰经》文，是强迫的。

用现代语言把中国传统文化的内涵表达出来，使人们真正的理解中国传统文化，这并不是我有什么能耐，而是中国传统文化中本来就包涵的本质。再者，这也是人类历史发展到今天的必然的产物，因为大家都有文化了，语言也表述能力也加强了；第三、科学已经很发达了，我可以借助科学上的发现和科学语言，对其理论体系进行系统细致地表述，这样就更有说服力与感染力。

篇3：中国饮食文化简介

这里历史文化积淀深厚, 自然景观神奇秀美。挪塔岩10万年古人类遗址是舞水文化类群的标杆, 7800年高庙文化开启中华文明的新篇章。2214年历史的黔阳古城夷夏同城、人神共治, 是中国地方传统及民族地区城市根据地形风水规划建设的典范。城西芙蓉楼是国家AAA级旅游景区, 以王昌龄一首“洛阳亲友如相问, 一片冰心在玉壶”的千古绝唱而驰名中外。侗族首领杨再思在这里自立叙州土府政权, 成为没有国王的王国。国家AAA级旅游景区安江农校纪念园是杂交水稻摇篮, 更是世界稻作文明的发源地。雪峰山国家森林公园地势高险、峰峦叠翠, 是中国抗日战争最后胜利的英雄山。雪峰山省级风景名胜区沟谷交错、溪流纵横, 是户外运动的大本营。托口西海旅游度假区是湘鄂渝黔桂边区最大水面, 也是北侗风情浓郁的山地度假胜地。

一座幽静的古城, 岁月的沉淀孕育了他深厚的文化底蕴;连绵起伏的高山, 给了他独一无二的美丽容颜。历史和自然的馈赠成就了今天的洪江市, 成为大湘西旅游风景线上璀璨的明珠, 令人流连忘返。

中国·文化旅游品牌发展高峰论坛

一、论坛主题:古城旅游开发与文化品牌建立

二、论坛时间:2012年10月28日--10月30日

三、论坛地点:洪江市黔阳古城景区

四、主办单位:怀化市旅游局、洪江市人民政府

五、承办单位:洪江市旅游局、洪江市文广新局、湖南申德实业发展有限公司六、参加人员:

六、参加人员:

1、湖南省相关部门领导

2、怀化市委、市政府及相关部门领导

3、旅行社代表

4、媒体代表

5、周边县市旅游局领导

6、洪江市委、市政府领导及相关部门领导

7、湖南申德实业有限公司

8、民俗专家及旅游专家

9、洪江市旅游界代表

篇4：中国饮食文化简介

该公司旗下拥有TRANDS（创世）、KEYMEN（凯门）、YOUSOKU（优·搜·酷）三大自主品牌。其中，TRANDS现已发展成为当今中国高级男装的代表品牌之一，先后获得“中国出口名牌”、“中国最具市场竞争力品牌”、“中国驰名商标”等多项国家级荣誉称号，被中国服装协会评价为“代表中国男装的最高品质”。KEYMEN致力于为金融行业、电力行业、通讯行业等客户提供团购定制服务，获得“辽宁省十大职业装品牌”等称号。新锐服装品牌YOUSOKU倡导“时尚、品味、健康”的生活方式，注重服装搭配文化的传播，成为中国新西装文化的引领者。

浙江海宁经编产业园区

“马桥经编”是海宁市优秀经编生产企业的集体象征符号，园区通过成立“马桥经编”浙江区域名牌管理委员会，明确“马桥经编”使用范围、使用方式、申请条件等，建立授权企业监督机制，形成长期监督、长效管理的良好局面，以保证授权使用企业能严格维护区域品牌。截至去年底，已有35家企业的52个产品获准使用“马桥经编”区域品牌。

际华集团股份有限公司

际华集团拥有百年的文化积淀，“际华”品牌一直拥有良好的社会口碑和消费者赞誉。集团拥有多个“中国名牌”、“中国驰名商标”以及20多个省、市级知名品牌；先后荣获“亚洲500最具价值品牌奖”、“亚洲服装最具综合实力品牌100强”等，集团连续3年被评选为中国纺织服装企业竞争力500强、服装行业10强，名次逐年提升。目前，际华旗下 “JH1912” 和“际华皇家”两个直属品牌的品牌认知度和市场影响力正在急速提升。

丝绸之路控股集团有限公司

从创立后的第一个十年，丝绸之路集团通过对湖州丝绸产业进行整合，并以此为基础，通过“微笑曲线”和创新驱动战略，推动企业转型升级，引领湖州丝绸产业走出了生丝、面料、家纺高端化，以及与文化创意融合的创新之路。如今，该集团已着手建立国际化的销售渠道，创建民族丝绸国际化品牌。

江苏悦达纺织集团有限公司

悦达纺织从创建之初就致力于塑造优秀的产品品牌和企业品牌，连续三年跻身“中国纺织服装行业500强”。“悦达”精梳纱线荣获中国名牌产品称号，床品荣获“国家免检产品”称号。公司先后获得国家级两化深度融合示范企业、中国服装工业先进集体、中国服装行业质量奖等殊荣。其自主品牌路凯杰尼服饰充分利用悦达集团和悦达纺织集团公司在国内具有一定知名度的资源优势，为热爱事业、大自然的客户提供更优质的品牌服务。

青岛纺联控股集团有限公司

“青纺联”集团注重多元化的品牌发展方向，不断加强品牌集群发展，进一步丰富品牌体系，传播品牌文化价值。全力提升“青纺联”纱线面料、“韵”新中式家纺、“海诺尔”童装等自主品牌产品的美誉度，在打造品牌文化的同时，赋予这些品牌时尚、科技、低碳等内涵。同时，启动老品牌恢复工程，在终端消费品牌建设上启用了“海珊”职业装、“美好”巾被等老品牌，传承品牌文化理念。

黑牡丹（集团）股份有限公司

多年的发展历程，铸就了黑牡丹的高度——国内生产研发高品质牛仔面料和服装的制造基地，行业标准《色织牛仔布》的第一起草单位。公司荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等多项殊荣，被国家质量监督检验检疫总局批准为国内牛仔布行业第一个出口免检企业，成为国家重点培育和发展的出口名牌。

河北吉藁化纤有限责任公司

围绕“天竹”品牌，该公司成立了天竹产业联盟，共同打造、维护“天竹”品牌而实现产业化发展态势。目前，联盟内成员有99家，涵盖原料、纺纱、面料、织造、检验等全产业链，系列化的产品结构形成了以“天竹”元素为核心的产业品牌文化理念，在产品设计、开发、运营以及服务等环节形成完整的品牌文化体系。

东方地毯集团有限公司

“传承东方文化、缔造品位生活”是东方地毯的历史使命。致力于打造成中国地毯行业第一品牌和世界地毯行业知名品牌是其长远目标。该公司战略模式即是实行企业品牌和产品品牌相统一。东方地毯既是企业品牌，又是产品品牌。先后荣获了“中国名牌”、“国家质量免检产品”、“中国驰名商标”、“中国地毯行业十大影响力品牌”等多项殊荣。

上海叮当猫儿童用品有限公司

篇5：中国饮食文化简介

首席文化官（中国）年会简介

这是国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化盛会！这是国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台！这里将评选企业界最具企业文化启示意义的热点事件！这里将表彰企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官！

这里将推出导引企业文化创造方向的《中国首席文化官共同宣言》！这里将由国内最受瞩目的企业家／首席文化官分享文化兴企的成功智慧！

一、年会使命

首席文化官年会使命：以民间的力量，构建首席文化官的思想根据地，汇集洪流之势，积极推动中国企业文化创造的进程。

首席文化官年会愿景：在广大切实领悟企业文化价值的企业领导者和企业文化管理者们的共同努力下，坚持逐年盘点企业文化现状、规划企业文化未来，最终成为具有较高公信力和广泛影响力的企业文化主流平台和盛事！

首席文化官年会介绍：由新优势企业文化咨询机构发起，与《东方企业文化》杂志社联合主办的，作为国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化盛会和第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台，首席文化官（中国）年会迄今为止已经成功举办了两届。

二、首届年会主题

使命与行动。2010.01.20

理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。企业文化是同一竞争环境下、不同企业不同命运的形成根源！

无论是企业家、CEO，还是企业文化的专职管理者，中国企业需要真正意义上的首席文化官。让第1页/共3页｜首席文化官(中国)年会组委会｜中国·深圳华侨城国际市长交流中心1208｜｜0755-86100009

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

我们心怀对所在企业、对中国企业群体、对企业文化事业的崇高使命感，共同思考、共同行动，呼唤中国企业灵魂重塑的新时代！

三、第二届年会主题

确立与坚守--中国企业的“绿成长”法则 2011.01.20

面对利益与道义的纠葛，面对无情的行业竞争，面对人才个性化时代··我们该如何抉择？

“绿成长”——中国企业成就自我的正确道路和贡献社会的阳光使命；而确立与坚守最基本的商业信仰，构建健康的企业文化，远离谎言、卑劣和冷漠，是中国企业实现“绿成长”的重要法则。

五、第三届年会主题

企业绿成长法则之幸福的尺度与可能

2012年6月6日 深圳

2011年，当 “幸福”的潮流瞬间席卷神州之时，我们开始担忧，“幸福”将遭到误读，“幸福” 可能会演变成美丽的陷阱。

第2页/共3页｜首席文化官(中国)年会组委会｜中国·深圳华侨城国际市长交流中心1208｜｜0755-86100009

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

其实，自始至终，“幸福”都是人类的终极追求，是中国企业“绿成长”法则之一，而员工的幸福感更是评价一个企业优秀与否的重要标准。

同时，我们必须承认：幸福没有统一的尺度！因为，无论是对于不同行业、不同企业的不同从业人员而言，还是对于同一个企业的不同层级、不同工种的员工而言，抑或对于处在不同成长阶段的同一个企业或同一位从业人员而言，幸福的需求和感受都不相同！这才是“幸福”的真谛。

为此，我们需要从尊重人性和尊重人才出发，结合行业、企业及其人才结构的实际，理性界定“幸福”的定义和内涵，进而在企业内部树立正确的幸福价值观，制定脚踏实地的“幸福标准”，建立系统完善的“幸福机制”，推行实实在在的“幸福政策”，让“幸福文化”生根发芽，让幸福成为触手即及的可能，并最终变成现实！

篇6：中国饮食行业协会简介及服务

一、协会简介

中国饮食行业协会是由300多家中国内地和香港、澳门餐饮行业相关企业共同联合发起，并由具有从事饮食业研究资格的组织与个人自愿结成的非营利性的饮食业及相关行业自律性社会团体。协会常设机构有：秘书处、会员部、人事部、财务部、培训部、对外联络部、资讯网络部、后勤部。下属单位有：中华美食认定委员会、品牌培育推广中心、中华美食营养研究所、快餐专业委员会、信息中心、《饮食杂志》、《国际餐饮》杂志社。

协会的宗旨：

联合全国饮食行业组织、企业等饮食领域内的所有人士，进行自律管理；引导从业人员遵守国家的法律、法规，遵守行业行为道德，规范行业行为；促进行业知识及技能专长的发展与深造；尊重和支持中国饮食企业的地位、利益；宣传提升会员在社会中的公信力，促进行业人士间的了解与交流；维护企业和个人在从业方面的权益，为推动中国饮食行业市场持续稳定、繁荣发展。

协会工作职责：

搞好会员自律，配合行政主管部门落实行业政策、宣传和管理；引导饮食业规范、良性发展；扩大协会规模，提供会员服务；研究行业市场、技术理论，制定行业指导；促进企业交流，加强产业合作；净化产业环境，拓展市场领域；提升社会影响，联系国际合作；协调政府、企业与同业之间的关系，推动会员、产业市场共同发展。

二、资源与平台

1、拓展人脉：

（1）协会特聘五十多位国家部委领导为高级顾问

（2）协会特聘各行业协会领导、专家、学者专家委员近二百位

2、行业影响：

（1）协会拥有各行业协会支持单位120多个

（2）协会拥有国际国内政府部门、行业协会、商会、世界、亚洲、中国500强企业、金融业机构、媒体等战略合作单位

（3）协会组织每年饮食品牌活动十多个，为会员搭建最佳平台

3、宣传优势：

（1）会员可免费在本协会官方网站中国饮食网进行宣传

（2）《饮食杂志》宣传推广

（3）《国际餐饮》月刊电子版宣传推广

三、协会服务

（一）、宣传推广服务：

1、《饮食杂志》的宣传

（1）会员可免费在本会的《饮食杂志》发布2期企业信息；

（2）会员可免费发布的信息包括：

①企业简介1000字左右：企业的概况、管理、活动以及工作动态等；

②企业的照片：企业环境、项目、企业领导、所获荣誉等相关照片；

③品牌宣传：品牌的特色亮点等相关图文资料；

④封面人物特写：个人优秀事迹、工作方法、成功经验访谈等。

2、《中国饮食网》的宣传

（1）会员可免费在本协会的《中国饮食网》发布企业信息；

（2）会员可免费发布的信息包括：企业简介2000字、企业的照片、图文资料、企业的宣传、即时新闻、企业领导人专访、个人照片、企业活动情况介绍等；

（3）会员企业可根据需要与《中国饮食网》友情链接；

（4）会员单位可在《中国饮食网》上发布人事招聘信息，为会员选拔人才提供服务；

（5）会员单位可以在《中国饮食网》上发布招商引资信息。

3、其它宣传

（1）结合协会活动，可提供组织会员与国家及部委领导人、行业专家、业界知名人士见面会；

（2）结合协会活动，可提供组织会员与媒体见面会；

（3）结合协会活动，可安排知名媒体对会员进行企业及人物专访；

（4）结合协会活动，根据企业要求可组织会员与部委领导、投资家、金融家高层小型商务酒会；

（5）结合协会活动，可安排会员与有关国家和部委领导专场交流会，并合影留念。

（二）、咨询维权服务

（1）协会将根据企业需要组织国家级行业专家，协助指导企业运营，解决疑难问题；

（2）协会将及时为企业提供最新的行业资讯、国家政策、法规、行规等方面的咨询；

（3）协会及时为企业会员提供行业分析、市场动态信息，协助会员捕捉市场商机风险；

（4）协会及时为会员提供国家产业政策及招商引资、经贸洽谈等方面的信息，协助会员把握方向和寻找合作项目；

（5）协会为会员提供法律援助，维护会员的合法权益；

（6）协会及时为会员市场开发和与政府部门进行协调、咨询，为企业的市场运作排忧解难。

（三）、行业培训指导

（1）协会结合活动举办“中国饮食行业CEO高级研修班”和“中国餐饮高级策划师研修班”；

（2）协会不定期提供各种企业管理知识及实践的相关培训；

（3）协会根据会员的需要协助联系参加国外的行业各种培训；

（4）协会不定期举办法律事务、投资政策、行业信息、政策法规讲座；

（5）协会不定期地组织业内知名专家学者为企业的管理、市场运营、员工培训等进行实地指导。

（四）、会议活动服务

（1）根据行业发展趋势，在不同的地点举办大型的会议、论坛、峰会、颁奖典礼活动；

（2）组织行业高层赴境外商务考察旅游活动；

（3）根据会员需要可组织部委领导、行业专家及知名人士出席企业举办的各种大型活动，通过名人效应，提高企业知名度；

（4）对会员单位参加协会活动实行优先、优惠政策。

（五）、商务考察服务

（1）国内：协会促进国内各品牌企业商务考察、观光旅游等。

（2）国际：协会不定期组织会员进行出国商务考察、观光旅游。

（六）、项目推广服务：协会帮助会员进行项目宣传推广、项目推荐合作、品牌宣传推广等服务。

（七）、融资合作服务：协会拥有金融界、投资机构、采购财团等资源，为会员企业进行融资、招商引资等服务项目。

篇7：八大处中国园林茶文化节简介

“八大处中国园林茶文化节”是由北京市八大处公园管理处倾力打造的一项公益性文化品牌活动。自2002年成功举办第一届以来，活动于每年的仲春时节在风景如画的八大处公园内如期与游客见面。其是在国内首次将园林、旅游与茶文化结合起来，是全国惟一一个以佛教寺庙禅林文化为背景，以中国博大精深的茶文化为主题的大型旅游文化活动，几年来，该活动受到社会各界的广泛好评。

“八大处中国园林茶文化节”先后与福建省农业厅、浙江省茶产业协会、湖北营山县人民政府、云南省普洱市人民政府合作，向北京市民推介了乌龙茶、绿茶、普洱茶等多个茶类，并于2005年与2007年金秋，两次再现了三百年前“马帮茶道 瑞贡京城”的盛事，使富有传奇色彩的云南马帮走进北京百姓视野，使北京市民与云南马帮、马锅头、普洱茶面对面。让大家有足够的时间了解原生态的马帮文化、普洱茶文化，深刻感受云南、遥想茶马古道情节。

“八大处中国园林茶文化节”不仅受到京城百姓的一致好评，还得到国家领导人和社会各界的关注。北京市委副书记龙新民、北京市人大副主任索连生、北京市副市长孙安民等领导都曾亲临开幕式现场指导。2003年10月5日，全国人大委员长吴邦国同志来园参观，在听取了公园领导有关此次活动的汇报后，委员长连声道好并说活动很有新意。全国政协副主席张思卿同志多次来园并给开幕式亲写了贺信。隆重的开幕式成为石景山区乃至北京市的一项盛事，热烈的气氛撼动西山。“八大处中国园林茶文化节”这一盛会多次吸引了中央电视台、北京电视台、北京晚报、北京日报、北京晨报、京华时报、北京娱乐信报、北京人民广播电台、新华网等上百家媒体追踪报道。媒体的宣传聚集了公园的人气，削弱了淡旺季，近几年游客量持续增长。

篇8：《中国商贸》杂志简介

全新改版的《中国商贸》杂志紧密关注全球经济一体化下的中外流通产业, 突出报道国内批发和零售业的发展与变化以及对中国经济和世界经济的影响;探讨中外零售企业的经营理念和商业模式, 分享优秀店家的实践经验和创新成果。

读者包括:

商务部、发改委、国资委、最高人民法院、国家工商总局等相关司局, 中国商业联合会所属各类专业委员会及39个代管协会, 各级地方政府相关部门及地方商协会, 大中型批发零售企业管理人员, 中小型批发零售业店主, 海内外商学院及各类商贸研究机构, 中外投资机构等。

篇9：中国荒漠化简介

关键词：荒漠化；概念；形成原因；治理措施

荒漠化已成为当今全球最为严重的生态环境问题之一，它直接破坏人类社会生存和发展的基础。中国是全球荒漠化面积大、分布广、危害严重的国家之一，其中西北地区则是我国风沙危害和荒漠化问题最为突出的地区。

一、荒漠化的概念及表现形式

荒漠化是指由于气候变化和人类活动等因素造成的土地退化。主要表现为耕地退化、草原退化、林地退化。严重的土地退化，可使土地完全丧失生产能力。荒漠化类型多样，程度严重，在我国西北地区主要表现为风蚀作用形成的土地荒漠化，南方低山丘陵地区表现为水蚀作用形成的红漠化，华北地区的土地盐碱化，青藏高原地区冻融荒漠化等。下面以我国荒漠化最为严重的西北地区为例，简单分析一下荒漠化的形成原因及治理措施。

二、我国西北地区荒漠化原因

（一）自然原因

我国西北地区大致位于大兴安岭以西，昆仑山、阿尔金山、古长城以北；在行政区划上大致包括新疆、宁夏、甘肃北部和内蒙古大部。本区地处亚欧大陆腹地，远离海洋，海洋湿润气流难以到达；东部是辽阔坦荡的内蒙古高原，西部是高大的山系和巨大的内陆盆地，特别是青藏高原的隆起对水汽的阻挡作用明显。因此，本区形成典型的温带大陆性气候，气温日较差、年较差大，降水稀少，大风日数多且集中。由于气候干旱，地表水贫乏，河流欠发育，流水作用微弱，风的作用显著，因此形成大片戈壁和沙漠。由于气候干旱，植被稀少，土壤发育差，地表多疏松的沙质沉积物，再加上大风日数多，从而为风沙活动创造了有利条件。所以干旱的自然特征本身就包含着荒漠化的潜在威胁。

（二）人为原因

荒漠化不是简单的荒漠扩张过程，而是多块分散土地逐渐退化，并最终连接在一起，形成如同荒漠般的景观。气候变化等自然因素为这一过程发展创造了条件，而人类活动则大大加速了这一过程的发展，在荒漠化发生、发展过程中，人类活动常常起到决定性作用，西北地区荒漠化的人为因素主要表现为以下。

1.过度樵采。一方面，在缺乏能源的地区，人们樵采植被作为燃料，解决生活用能问题。另一方面，农牧民为增加收入，无节制地在草原地区挖药材、发菜等，严重破坏草场。

2.过度放牧。为求得短期经济利益，牧民尽可能多地放牧牲畜。超载放牧导致牧草生长能力和土壤结构破坏，加速了草原退化和沙化的过程。

3.过度开垦。西北地区人口的迅速增长，盲目扩大开垦规模，导致生态用水紧张，植被退化，绿洲荒漠化日趋严重。

4.水资源利用不当。在内陆河流和山麓冲积扇区，河流中上游绿洲超量用水，或者在冲积扇上部过度开发地下水，使河流下游或冲积扇边缘植被因缺水而衰退，导致荒漠化发生和发展。

5.在工矿、交通建设中不重视环境保护，破坏植被、污染水源和弃土弃渣等也会造成荒漠化迅速发展。

三、荒漠化的防治

荒漠化的发展不仅使土地生产能力日渐丧失，而且还严重威胁当地甚至其他地区人们的生存环境，因此，防治荒漠化迫在眉睫，势在必行。

1.控制人口增长。控制人口过快发展，提高人口素质，建立一个人口、资源、环境协调发展的生态系统，对荒漠化的防治有重要意义。

2.因地制宜地发展农业生产，调节农、林、牧用地之间的关系，根据自然条件差异，做好农林牧用地规划，因地制宜，宜林则林，宜牧则牧。采取综合措施，解决农牧区能源问题。例如，积极开发风能、太阳能等新能源，兴建沼气池，推广省柴灶，减轻对林、草地等资源的破坏。

3.生物措施和工程措施相结合治沙。恢复天然植被是防治荒漠化的有效措施。例如，种植耐旱的梭梭、柠条、沙拐枣等优良固沙植物。“三北”防护林体系建设工程有效改善了局部地区生态环境。另外，宁夏中卫沙坡头草方格治沙成效显著，包兰铁路自1958年通车起，一直畅通无阻。

4.合理利用水资源，在干旱的内陆地区要合理分配上、中、下游水资源，既考虑上、中游的开发，又要顾及下游生态环境保护。在农作区改善耕作和灌溉技术，推广节水农业，避免土壤的盐碱化。在牧区草原减少水井数量，避免牲畜大量无序增长。

5.加快城市化进程，吸引生态脆弱区农牧民向城市转移。

6.大力加强环保宣传教育，提高全民生态保护意识。

我国西北各族人民很早就开始了同土地退化和不利自然条件的斗争，创造出许多成功的治理措施，有效改善了局部地区生态环境，延缓了荒漠化扩大的趋势。恢复西部生态环境，再造秀美山川，正在艰难而坚定地进行。

篇10：中国饮食文化简介

中国·豆沙关交通文化体验馆建设情况 豆沙关位于盐津县城西南22公里，古称石门关，自古就是中原与边疆人民政治、经济、文化的交流枢纽、南方丝绸之路的要冲，素有“咽喉巴蜀，锁钥南滇”之称。这里文化底蕴厚重，自秦开五尺道以来，中原文化、荆楚文化、巴蜀文化、僰人文化和古滇文化在这里交融，形成独具特色的“五尺道”文化。这里历史文物众多，有秦代五尺道、隋代古城堡、唐代袁滋题记摩崖石刻、清代观音阁、僰人悬棺等，极具文化旅游开发价值。

近年来的几次破坏性地震、特大洪灾和冰雪灾害，使豆沙基础设施遭到严重破坏。中央、省市领导对此作出重要批示，要求全力做好灾后重建。盐津县委、县政府积极探索，把灾后重建与小城镇建设、旅游开发、新农村建设、改善民生相结合，按照“关隘生态旅游县”的战略定位，“文化旅游富民”的工作思路和“文化旅游名县”的建设要求，一手抓硬环境打造，一手抓软实力提升，致力把豆沙打造成为滇东北地区的旅游精品小镇和4A级旅游景区。在省、市政府的关心支持下，通过不懈努力，豆沙关已相继获得“国家级文物保护单位——唐·袁滋题记摩崖石刻、国家AAA旅游景区、省级风景名胜区等多项殊荣。为深入挖掘开发豆沙五尺道、关河水道、GZ40国道、内昆铁路、水麻高速公路古今五道并行的交通奇观，着力打造成“沿昆水公路黄金旅游线”上的重要节

1点和国家4A级精品旅游景区，县委、县政府决定建设“中国·豆沙关交通文化体验馆”。

篇11：中国饮食文化简介

集团简介

安邦国际集团中国有限公司是以服务全球著名10大唐人街著称的港资企业。集团共有：国际经贸、网络科技、文化传媒、物流法律咨询、劳务派遣、旅游、金融等八大事业发展中心。其旗下品牌“九五安邦”系列产品深受华人欢迎。为使“九五安邦”系列产品深度服务国内市场，安邦国际集团中国有限公司与哈尔滨市统邦商贸有限公司达成深度战略合作，将集团“九五安邦”品牌产品授权哈尔滨市统邦商贸有限公司在大陆范围内独家运行销售。

业态板块

国际经贸、网络科技、文化传媒、物流、法律咨询、劳务派遣、旅游、金融。

发展规划

一、乘风互联网+，涉及日消品、生产、办公用品总计二十多个系列，上千款产品，全部来自自产或监管品牌，从源头严控质量，打造保真商城。

二、建立千家县区级尊贵形象店及物流配货中心，万家乡镇社区级品牌店，十万家村级服务店，千家县区级，三十多个省级分公司，形成万家连锁网状消费体系，利用小物流网，减少物流等附加成本，价格惠民。

三、创建世界级国际进出口贸易、旅游、影视传媒、法律咨询、劳务派遣、物流、金融投资、慈善等九大行业联动模式，为链式服务提供可能。

安邦文化

使命：传承传统文化，共筑美好家园 宗旨：做好百姓保姆

价值观：孝悌忠信、礼义廉耻、仁爱和平

篇12：班级足球文化节墙壁文化简介

可以二选一

1.西关小学第一届足球文化节正在火热开展中，“班级足球文化墙”是今年文化节的一项新创想，同时也是班级足球队的宣传栏，通过班级足球文化墙就能了解到每个班的班队建设情况，经过班主任老师们的精心参与和孩子们的积极参与，一块一块精致的足球文化墙展现在每一个班级。

2.班级文化建设是校园足球文化建设的一个重要组成部分，为了营造更加浓郁的足球运动氛围，促进班级管理，形成富有足球特色的班级文化，我校组织了关于足球校园文化教室布置评比活动。本次活动，展现了各班独树一帜的特色和风采，同学们用智慧的头脑、勤劳的双手描绘了一幅幅属于自己班级的蓝图，将他们的才艺和积极向上的精神融入教室的每个角落。活动不仅使教室更加整洁美丽，使同学们的心情更加舒畅，也使更多的同学投身到班级建设中去，并激发了同学们热爱班级、热爱学校这个大家庭的热情。

篇13：《中国商贸》杂志简介

全新改版的《中国商贸》杂志紧密关注全球经济一体化下的中外流通产业, 突出报道国内批发和零售业的发展与变化以及对中国经济和世界经济的影响;探讨中外零售企业的经营理念和商业模式, 分享优秀店家的实践经验和创新成果。

读者包括:

商务部、发改委、国资委、最高人民法院、国家工商总局等相关司局, 中国商业联合会所属各类专业委员会及39个代管协会, 各级地方政府相关部门及地方商协会, 大中型批发零售企业管理人员, 中小型批发零售业店主, 海内外商学院及各类商贸研究机构, 中外投资机构等。

篇14：中国联通移动炒股简介

目前中国联通采用了国际上更成熟的3 G制式——WC D MA，最大下行速度可达2 1 Mb p s，高速带宽保证了证券实时行情查询和快速交易。针对证券行业移动炒股的需求，中国联通为券商提供多种移动炒股解决方案。首先是股票机。作为当前流行的证券交易工具，股票机正以其携带方便、交易快捷、功能强大的优势在股民中风靡。股票机是专门为证券客户设计的傻瓜式移动炒股终端。其针对证券行业特点进行软件优化和个性化定制，预装券商制定交易软件，开机即可直接进入行情与交易软件界面，实现快速开机、快速查看行情和快速下单。作为对传统交易方式的改革创新，股票机交易将逐渐成为最重要、最普及的证券交易方式。

中国联通还提供了定制上网卡炒股解决方案。考虑许多股民电脑炒股的操作习惯（复杂的看盘下单操作），同时为克服股票机或手机炒股屏幕小、操作灵活性等弱点，中国联通专门联合厂商研发了3 G移动证券定制上网卡。定制上网卡可以为券商带来许多的定制项目，包括卡体L OG O和预装定制炒股软件等，实现软件和硬件完美融合——即插即用。为保证炒股安全，在该上网卡里采用了固件封装方式，炒股数据也实施了加密保护，保障移动炒股安全可靠。

随着苹果i P a d、乐P a d等各种尺寸平板电脑的问世，移动终端的显示尺寸、分辨率大幅跃升，同时平板电脑使用触摸屏，对于移动炒股操作无疑是一次创新。另外，平板电脑除具有股票机的便携性和开机速度快的特点外，大容量电池亦可满足股民长时间实时看盘下单的需求。因此平板电脑已经渐渐成为移动炒股的又一大利器。目前中国联通可以为券商提供三星、苹果、中兴和联想等公司的多款平板电脑进行移动炒股定制。

通过中国联通3 G进行炒股，不但可以实施快速行情查询、快速下单，还是一种十分时尚、方便的移动炒股体验。希望您能够选择一款WC D MA 3 G移动炒股终端，快快融入全新的3 G炒股大家庭。

篇15：耐克文化中文简介

（一）把公司文化个性化

“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，是由公司创始人菲利普·耐特创立的。

耐克公司初创时为蓝带体育用品公司，它是以奈特在斯坦弗商业研究生院上学时写的一篇论文为模拟创建的。奈特胡乱地收集了一些田径赛名将和体育迷的想法写在文章中，他们的头脑中有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋——Tigers（虎牌）。

作为公司的创始人，奈特把永不停息的个人奋斗和商业伦理贯穿于企业运营的始终。对奈特被选入俄勒冈州大学田径队，成为专业中长跑队员后，他对体育用品的激情被磨掉了。后来他曾在波兰price waterhouse当了5年会计师，他的商业意识也就是在那时培养起来。俄勒冈传奇人特式的田径教练彼尔·鲍尔，总是给他的明星运动员订做跑鞋。他告诉奈特，一个田径队是由一些个体队员组成的，每个人必须永不停息地拼命提高他或她的成绩，径赛运动员的信条是：“没有端点”。而price waterhouse给了的启示是“商业行为有最基本的原则”。耐克的历史是以上两个信条不断对话的过程，是运动员的个人奋斗精神与商业约束相协调的过程。奈特与鲍尔曼开始共同创办蓝带，并于1972年更名为耐克，从那以后，它开始设计带本公司商标的鞋，并在亚洲生产。

永不停息是耐克的公司文化。当时，在美国运动鞋市场占据统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger。70年代初期，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿用运动鞋，因为运动鞋不仅穿着舒适，而且还是健康而年轻的象征——这就是大多数人向往的形象，运动鞋即将流行起来，但以阿迪达斯为首的“铁三角”却没有掌握这一发展趋势，“耐克”却跑步进入了。1974年，鲍尔曼教练在烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种脲烷橡胶，制成一种新型鞋底。这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。耐克像野火一样发展起业，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资，到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领导的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念，这在一个正在发展的行业里是个非常吸引人的形象。

靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达33%，终于挤进原来的阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50%，遥遥领先于阿迪达斯，而奈特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国富有400人之列。耐克是富有冒险精神的开拓型公司，在青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾回忆：“那就像是在一

个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，奈特的管理队伍要聚会讨论策略。这个在吵大闹的联欢会以“针锋相对”著称。奈特总是鼓励对抗，甚至怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。奈特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。

耐克鲜明的企业文化，吸引大批年轻人，40%的耐克员工不到30岁，他们一天的工作是这样安排的；中午时间在“校园”里的运动休闲中心运动两小时，然后一直工作到晚上，他们对公司都非常忠诚，耐克公司的管理并不严谨，但是必须打破阿迪达斯的强烈信念把整个队伍团结在一起。公司的营销人员说：“我们本能地就能判断，什么事是耐克公司要做的，什么事是耐克公司不做的。”由于阿迪达斯属于正统派，耐克能够非常重视认可那些对正统派深恶痛绝的运动员，如史蒂夫、普雷方汀——田径世界里的詹姆·迪安，对业余运动员联合会嗤之以鼻；“爱闹别扭”的伊蕾·纳斯塔斯，则是网球界的一位令人毛骨悚然的人物。这些反传统的运动员经耐克资助后，使耐克公司充满挑战正统、进取活力的形象。奈特对自己创办的公司一往情深，就像对自己的孩子一样充满感情，对公司的事务，只要他认为需要，每天都事必躬亲，出出进进办公室。奈特大部分时间都呆在办公室隔壁的小屋里。小屋的地板上放着脏衣服，旁边是成堆的东西和文件，几乎没有其他人进他的屋子，奈特发牢骚说：“一旦让人们进你的屋子，他们便会整天进进出出，而我需要的是思考问题。”

耐克凭着自己的企业精神最好终在美国市场打败阿迪达斯，但当锐步作为主要竞争对手于80年代初冒出来之后，耐克公司以生产男士体育为重点的文化显得有些鼠目寸光。耐克公司竟未能预见软皮areobic鞋的重要性这类鞋深受女性的青睐。1986年，锐步公司超过耐克公司，成为行业的带头人。奈特从中得到启发，他制定了管理细则，以此支持维护商标信誉的中心工作。1981年，他着手对公司内部进行新的改造。他把一个大的鞋类部门分成几个较小的部门，每个小部门分管一种体育项目的运动鞋，这样就加快了产品开发的进程，他通过建立一套生产、销售、广告宣传相连的体系把公司组成一个整体。结果是，公司群策群力开发各种鞋型，并以广告宣传为手段，给耐克鞋塑造一个强大的、具有轰动效应的形象。

（二）营销战略创新的动力来自文化理念的创新

塑造企业和产品完美和充满活力的形象是公司的战略目标。奈特认为，青少年的模仿能力极强，对品牌也极为敏感，校园里的明星人物的穿着经常会成为模仿的对象，因此只要设法让最有魅力的运动员穿上耐克，就必定能吸引全国为数众多的人的模仿。最伟大的世界级得明星、大红人乔丹出色地把握耐克公司的独特精神气质，即完美且充满活力的工作作风。耐克通过赞助这位“第一飞人”，同时也成为千万喜爱运动者的偶像。现在耐克成为销售额达40亿美元的大型公司后，其反传统的形象正受到威胁，一位商业评论家骂道：“奈特发现，耐克公司在迅速变成美国商业和体育相结合而产生的普通矛盾心理的避雷针。”奈特自己也认为：“当你的家业越来越大时，你必须注意使企业降温，但千万不要把火熄灭掉。”在美国，虽然每卖出的3双旅游鞋中便有一双标有耐克公司的商标Swooshk，但分析表明，截至1994年5月31日，耐克公司本财政总收入将下降6%，跌到37亿美元。最大的篮球鞋销售市场也急剧下降，耐克公司最重要的，有发展潜力的市场是欧洲和日本，但这两个国家的经济却不怎么景气。

问题的核心在于，过去几年曾推动耐克公司发展的消费者——青少年及20出头的年轻一代已经纷纷放弃了旅游鞋，他们厌倦了泛滥成灾的运动员参与的鞋类广告。他们在寻找新颖的、少一点商业气的产品——类似粗皱的皮鞋。这一切影响了耐克的股票，股价1990年11月达到最高峰，到1992年下降了40%，奈特所持的35%股票，过去价值23亿美元，现在只值13亿美元。很多分析家认为，耐克公司已跌到最低谷，他们估计，1995年，耐克的利润将升到12%，约为3.16亿美元。尽管仍然落后于1992年财政的利润，但3月15日公布的的3/4结果，使华尔街发现了他们一直找寻的好消息的迹象。夏季几个月的订货情况已出现一点好转，新的款式——包括新推出的一系列篮球鞋——将受零售商欢迎，但是，56岁的耐克公司董事长仍然忧心忡忡，他深知要在已经饱和的美国市场再次实现他曾创造的那种增长，已经不再可能。他花了大量的时间考虑两件事；怎样才能既实现上述目标，又不丧失对公司成功至关重要的创新、创业的精神。奈特高深莫测而又孤僻。

要实现公司目标，企业文化的改革势在必行。奈特已经连续几个月没有过问耐克公司的日常事务。为了应付公司目前难以驾驭的境况，奈特再次参与公司决策。事实正是如此，耐克公司对部门主管克里斯·范戴克来说：“奈特又回来了。”2月中旬，董事长召集了31位高级管理层经理在俄勒冈海边别墅开会，其中8位是驻海外分公司的经理。会上，他宣布6月份，42岁的克拉克将接替耐克公司66岁的总裁查德·多纳休。这一新任命受到公司上下普遍拥护。它充分肯定了克拉克以加强通讯联系为手段，博采众长的才干，同时也为耐克公司这位“落伍者”搭起了充分施展的大舞台。但这一新战略要求耐克公司各部门全力合作。在一次中层管理会议，总裁克位克向60名经理阐述“合作经营方式”的重要性，奈特虽然平时不喜欢开会，但也在后排列席了会议。克拉克谈到，耐克公司在使交流渠道更加畅通及加快决策方面做的还很不够。“我们的基因里生长着合作意识，”他总结说：“但以前那种一部分人聚集在大厅里决策的日子已一去不复返了。”奈特耐心地倾听着，直到克拉克邀请他——这位意外的来宾——到前台去，他身着双排扣西服及一双寒酸的平底便鞋，奈特看上去有些衣冠不整。他缓步穿过走道，当灯光着他时，他眯起了黯淡的眼睛，他用笑话强调沟通渠道的重要性：“几天前，肖恩·埃克哈特头顶一只青蛙走进一家酒巴。酒巴招待员问：„那是什么‟青蛙回答说： „我也不知道。开始的时候，它只是我屁股上长的一个肉瘤‟。”奈特通过笑话向经理们传授的信息是：我们必须走向成功，但不能丢掉幽默感，还有我们的叛逆文化。到美国，只有少数首席行政总裁能像奈特那样，一出现在雇员面前，就能令他们欢欣鼓舞，他的传奇魅力在于他打出一个最微不足道的手势，也能让人回忆起耐克整个辉煌的历史。

体育精神和商业精神构筑了耐克，锤炼了奈特的精明和强干。奈特起家时，耐克公司只是无名小卒，但他打败了阿迪达斯，打出自己的牌子。他的成功秘诀是：首先是热爱体育，而后是打破商业行为中的条条框框。他仍然戴着折叠式奥克利太阳镜，也不忌讳开一些难登在雅之堂的玩笑。他是易激动又沉着的人。他的雇员都心甘情愿与他共同创造耐克神话，除此之外，别无他求。尽管如此，奈特首先是一位精明强干的人。他清楚的知道，在过去的岁月中，当他们为能在竞争中取胜而做马拉松式的不懈努力时，耐克公司碰过壁，经过6年最艰难的发展，公司成为体育世界中最强大的一支力量。如今，由于年销售额总是停留在近40亿美元，奈特正在寻求摆脱这种滞留不前状况的途径。

（三）进一步改革创新、实施营销新策略

为了能在已饱和的美国市场站住脚，耐克已更新“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋运动鞋等多种训练用鞋。他还将致力于扩大范戴克主管的资金达2亿美元的房租外运动品部门。旅游鞋外表粗皱的鞋类是鞋行业中惟一热门的产品。户外运动用品部门将在此领域与廷伯兰德公司等有实力的同行竞争，它的产量已增长了1 倍，利润也高出1倍数。奈特信心十足地认为，到1996年，它将成为耐克公司盈利最佳的部门，销售额将达到5亿美元。

同时，耐克也改变销售方式。户外用品部门已把销售的焦点对准了雅皮士和新一代未知的顾客，但耐克公司能否通过运动员认可和电视广告使他们对耐克鞋感兴趣，这一点令人疑虑。为了吸引他们，同时，为了回击公众对耐克公司的冷嘲热讽，耐克公司开展了有史以来最大的宣传活动。1994年春天，耐克公司调整了广告形式。退役的篮球明星迈克尔·乔丹穿着芝加哥White Sox的队服出现在成年棒球春季回联赛上，耐克公司趁此机会，把它弄成一次旅游商品展示，这使纯粹的棒球爱好者非常恼火。

在策划企业形象的同时，还有一项重要的是：存货控制体系，但公司却常常忽视了它。这种体系被称为“期货”，是耐克能够持续创利的关键所在。耐克要求零售商业必须提前6—8个月就预订其总购量的80%，只有这样耐克才能保证发货时间并给予10%的折扣。结果，由于耐克公司对供订货情况了如指掌，它有足够的时间按订货来安排生产。这就避免了过多的库存，同时也确保了能从其按亚洲各分厂获得较理想的出厂价。零售商们讨厌这种制度，因为一时他们对市场的估计出现差错，他们就会被这些鞋困住。但是耐克的市场吸引他们去试试运气。虽然耐克的竞争对手也在做同样的事，但当耐克公司按照已经达成的交易开始发货时，它就已经领先对手一程。锐步公司的卡莫迪说：“耐克拥有一个强大的后勤体系，比我们的后勤体系要强大的多。”

（四）营销中的跨文化问题

跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。德国的阿迪达斯是耐克和锐步在欧洲的最大竞争对手。欧洲人出于本能，偏爱欧洲大陆上生产的一切。阿迪达斯正是利用这点向耐克展开强大攻势。此外，耐克运动鞋价格昂贵，每双售价高达80—200美元，使一些欧洲人难以接受。针对这点，耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点。比如法国青年好标榜，美国人就在鞋上贴上价格标签，以满足法国青年的身份表现欲。荷兰25岁以上的人喜欢穿白色的运动鞋，25岁以下的人则喜欢色彩鲜艳的运动鞋，耐克就区分对待。

欧美文化传统的差异也使一些欧洲对美国货深恶痛绝。法国巴黎一所时装设计学院的络莉女士对穿运动鞋极为反感，她说：“简直是堕落，不擦鞋是其一，而最可恶的是穿运动鞋”另一位意大利人称穿运动鞋上班的女子“丑陋不堪”。但同时迪斯尼乐园与美国电影一样，美国文化在欧洲大有市场，耐克正在利用美国形象塑造欧洲的“运动鞋族”。国际市场是耐克的策略重点，奈特说，我们都已强烈地意识到，几年后，本公司在国外开展的业务要比在国内大的多。问题是，即使目前的国外销售占了耐克公司总销售的1/3，但这些业务的开展只不过是分公司通过单纯模仿美国机器实现的。公司必须到足球及其他国际性体育项目中去开辟市场。奈特担心，在海外，耐克鞋正失去原有的正宗、做工一流的形象。这一切归咎于忽视营销策略以及销售体松散。外国零售商也是怨声载道，耐克公司总是采用高压手段强迫他们早早地订购耐克鞋，而只有美国零售商才习惯这种方式。

为了改变这种情况，耐克买断了世界各地分销业务，以期获得更多的控制权，奈特号召部下集中精力到德国、墨西哥和日本这超级重要市场去开展业务。在那儿，耐克公司将使零售商们相信：提前订货并非桩痛苦的事，广告宣传的重点对象将特别放在体育界，耐克还将推出迎合特殊市场要求的旅游鞋。例如，销往亚洲的羽毛球鞋，销往新堪的那维亚岛的手球用鞋。真正的挑战还在要找到一批称职的经理，并给他们灌输耐克的经营方式。但这个过程充满艰辛。在美国，奈特相信本公司的经理能干得很出色，因为他知道他们理解耐克这块牌子的意义。那就是：体育、表演、洒脱自由的运动员精神。这就是传奇总裁阐述的耐克集体文化的丰富内涵。现在，奈特很想在国外找一批信得过的经理，由他们开创性地经营其国内市场，并同时维护耐克的信誉。但问题是，耐克文化可能被真正译出来吗？出口耐克鞋的同时，奈特还总是念念不忘出口他的耐克文化。原因很简单：在俄勒冈洲，耐克公司的大院周围贴着引人注目的体育比赛及表演的消息，这些报道鼓励人们去买那些旅游鞋，虽然这些售出的运动鞋中有70%，包括耐克鞋，未曾出现在体育馆内，一位运动鞋营销专家认为“消费者始终对体育怀有极大的兴趣，而且这种兴趣具有持续性，这一准则至关重要。”为了加强国际行销力量，耐克正在买断在世界各地的分销权，以使公司行使更多的控制权。耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来；另一方面以维护耐克的牌子为宗旨，履行那些根据建议制定的策略。耐克公司在日本的经历是一个最好的例证，它证明这一过程是非常艰难的。一年前，奈特清楚地知道耐克日本分公司的销售业务很大，但是由于它没有体育、表演与公司牌子的形象结合起来，所以耐克买下了这家公司，对它进行改头换面的工作。奈特选中了勇吉秋元来领导这项工作。秋元曾为肯德基在日本拓业立下了汗马功劳。