集团安全检查汇报材料

关键词： 标准化 集团公司

不管你身处哪个领域，工作在哪个工作岗位上，汇报都是一项必须掌握的技能。在一个项目的准备阶段，你可能要向领导汇报准备情况，在项目过程中，你也需要随时要领导和利益相关者汇报项目进度，在项目结束后，你也需要汇报项目完成情况，并进行总结。然而，不同阶段的汇报重点有所不同，如何才能更好的进行汇报呢？下面是小编为大家整理的《集团安全检查汇报材料》，希望对大家有所帮助。

第一篇：集团安全检查汇报材料

××煤业集团公司安全、质量标准化检查汇报材料

各位领导：

今天，集团公司检查组各位领导莅临我矿进行安全、质量标准化检查和指导工作，我代表×××一矿党、政、工和全体职工表示热烈欢迎。并真诚希望各位领导对我们的工作提出宝贵意见。

今年是×××煤业集团公司成立运作的第一年，自年初以来，我矿以十六大精神为指针，认真贯彻落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，以“安全季”活动为主线，坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，立足防范事故，突出现场重点，落实安全责任，强化安全管理。一季度，矿计划原煤产量10.6万吨，掘进进尺795米，实际完成原煤产量18.16万吨(其中技改工程煤1.26万吨)，超计划7.56万吨，完成掘进进尺833米，超计划38米。××煤矿技改工程一季度完成矿建进尺1131米，截止三月底累计完成4975米。消灭了轻伤以上人身伤亡事故及各种非伤亡事故，矿井在一季度××指挥部质量标准化验收中达到国有重点部级质量标准化矿井，安全生产形势发展较为平稳。

下面我把今年以来我矿在安全生产方面所做的主要工作向各位领导简要汇报如下：

一、 认真落实集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件精神，强化安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任制。 今年，我矿生产模式由部分国有民营向全部自主管理转变，同时担负着××技改井建设的艰巨任务，面对生产模式的改变和技改任务艰巨的实际状况，矿从抓制度建设入手，促进管理水平的提高，从抓各级责任落实入手，促进全矿干部和职工转变工作作风，服从服务于大局，切实加强对安全生产工作的领导和管理，为圆满完成集团公司下达的各项指标努力工作。

年初，我们把贯彻落实好集团公司、××指挥部安全工作会议和安全一号文件，强化对安全生产工作的领导和管理，切实落实各级安全生产责任，作为实现今年安全工作开门红的重点来抓。矿坚持每月召开一次矿长安全办公会和安全例会，传达贯彻上级部门对安全工作的指示指令，总结部署安全生产工作。重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任，严格执行矿领导24小时值班和基层科队干部24小时值班制度，值班干部深入生产现场，查问题，找隐患，堵漏洞，抓整改，指导现场安全生产。明确规定了矿领导、中层管理干部、科队技术人员的入井次数，成立安全督察小组，严格统计、考核，促使管理人员深入现场，把各项安全措施真正落实到生产现场。

根据矿井安全生产和技改井建设的需要， 3月初安排了各项管理制度修订工作，重新划分明确了各单位的职责范围，重点抓各级干部的安全管理责任，特别是各级生产指挥者的安全指挥责任。把安全生产作为内部承包的最重要指标之一，实行一票否决，把实现全年安全生产的任务和责任分解落实到各级管理干部和各个单位。强调生产管理及辅助部门的服务意识和基层区队的整改意识，实行工作绩效考核。形成了业务分工把关、现场分片负责的责任落实体系。规范完善了基层科队班前会、规程贯彻、交接班等14项管理记录，规范区队安全、质量管理行为，强化了基层科队的安全和质量标准化基础工作。

二、认真落实集团公司指示，抓好采煤队的组建和安全生产管理。 今年春节前，原承担我矿采煤和井下运输任务的民营队结束承包合同，矿着手准备组建自己的采煤队、运输队。按照集团公司“不培训不上岗，不合格不生产”的要求，矿在春节前即深入民营队伍，广泛宣传和解释矿组建采煤队、运输队的条件和要求，解除原民营队职工的思想顾虑。经过严格筛选，240多名原民营队职工在春节前同矿签订了劳动合同，为节后采煤正常复工奠定了人员基础。春节后，在新工人的招收上，矿坚持从思想道德、文化素质、业务水平等方面严格考核，严把入口关。全矿上下团结一致，按照集团公司和××指挥部的有关指示和要求，从采煤队、运输队的人员招收、干部选配、制度建设、生产组织几个方面同时着手，把培养良好工作作风，确保安全生产作为队伍组建的出发点和落脚点，2月7日、2月12日两个采煤工作面依次按计划开工生产，采煤队、运输队职工思想稳定，干劲充足。今年一季度，采煤队完成产量16.31万吨，与去年同期相比增产2.6万吨，工作面合格品率达到了100%，优良品率达到80%以上，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全生产的良好开端。

三、 强技改施工的管理，努力完成技改井建设任务，实现10月份投入试生产。

××煤矿技改工程是集团公司的重点建设工程，根据公司的总体部署，技改井筹建处与×××一矿一起，认真分析施工环节，优化工程排队。投入试生产前的矿建工程总量8797米，截止三月底，技改井矿建进尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面变电所、副井绞车房，地面筛选系统正在施工，其他工程也按排队计划进行施工安排。大部分设备的招投标工作已经完成，安装的前期准备工作已经开始。

坚持把技改工程的施工纳入×××一矿的整体安全和质量标准化管理工作，同安排，同检查，同考核。矿成立了专职负责技改井施工管理的职能部门，配备了专职现场安、质检员。正常开展包括甘煤公司在内的所有矿建施工工程的安全质量班评估。坚持每周四的安全质量大检查、逢五的技改工程专项检查和安全质量小分队活动相结合，加强技改施工的日常安全质量管理，严把检查验收关，狠抓问题的整改落实。截止目前，技改工程消灭了轻伤以上人身事故，工程合格品率达到100%，优良品率达到90%以上，实现了安全生产。

四、加强安全教育培训，加大安全教育宣传力度，提高职工安全意识和自主保安能力。

根据今年我矿新组建采煤队、运输队，新工人数量多，工人素质参差不齐的实际情况，春节假后复工前，全矿提前三天上班，组织全员安全培训，不培训、培训考试不合格，不发灯，不上岗，坚持成熟一个班组，组织一个班组。对新招收的工人，严把入口关，坚持先培训考试，后招收录用的原则，不培训或考试不合格不予录用。新工人培训坚持理论教育与实践相结合，采用以师带徒的形式，签订师徒合同，试用实习15天后，经考试合格再办理正式劳动合同，以保证新工人的安全。

春节复工生产后，各单位，特别是基层区队，把工人的安全教育作为实现安全生产的基础工作，抓紧抓实，常抓不懈。利用班前会、

二、五学习日的时间，开展好内部安全教育培训，贯彻学习三大规程。教育科每月对各单位的教育培训情况进行检查验收，同时认真组织特殊工种的教育培训，严把办证、换证质量关，提高操作资格证书的“含金量”。截止3月底，共举办各类培训班8期，培训考核1040人次，考试合格率达到98%，为安全生产奠定了较为坚实的基础。

节后，矿领导分别深入各基层区队，坚持开好收心会，开好第一个班前会。举办了事故案例展，开办了安全论谈、三违亮相台、安全板报，大力宣传安全生产，营造安全生产的良好氛围。党委、团委开展了党团员身边无三违活动，工会、团委实行安监员、网员、岗员安全联检制度，实现了党政工团齐抓共管的安全管理格局。

五、 狠反“三违”，强化安全隐患排查整改。

一是严格执行“三违”亮相和过关帮教，对严重“三违”人员，不但采取广播、板报亮相的方式，还由安监处带队，到各基层单位巡回检查。修订了“三违”管理制度，采取罚教结合的管理方式，对初次“三违”人员，改正态度较好，不再发生“三违”的，予以返还“三违”罚款，促使“三违”者本人认识和改正错误。继续把“三违”人次作为区队安全考核的重要内容之一，严格考核，促使基层区队提高反“三违”的主动性。继续实行全员反“三违”，全矿的管理干部，基层安监员、青检岗员、工会网员，人人肩上有反“三违”指标。

二是坚持不安全不生产的原则，把安全隐患作为事故前兆，狠抓隐患排查和整改落实。安全隐患以通知单书面发送到责任单位，按“五定”原则限期整改和复查。各区队均建立了隐患排查记录，开展队内隐患排查整改，把隐患排查的责任落到实处，基本做到了安全隐患不过班、不过夜。截止3月底，全矿共查处“三违”23人次，查出并按期整改安全隐患4个，降级处理责任心差、工作绩效差的中层干部1人，促进了安全生产的稳定发展。

三是加强现场安全监督检查，调整充实了安监员队伍，为技改井掘进配备了8名专职安监、质检员，实行三八制分片巡回检查。每月开展安监员评议活动，实行末尾淘汰，对评议最差的安监员实行下岗培训，不断提高安监员现场监察和执法水平。

四是加强了安全信息管理，每天将安全质量评估结果反馈到矿领导和有关区队，及时反馈生产过程中的安全隐患和处理落实结果，进一步提高超前防范的水平。

六、抓住重点，强化现场安全和质量标准化管理。

坚持抓住重点，带动全面，抓住薄弱环节，消除管理死角，不断强化现场生产过程中的安全和质量标准化管理。 首先是抓好两节、两会期间的安全管理，认真落实集团公司和指挥部的部署安排，制定了专项措施，采取分片、分专业承包盯岗和区队管理干部“三八”制跟班盯岗等形式，加大现场安全管理力度。成立安全、质量检查小分队，以当天总值班为组长，各科队值班干部为成员，加大中夜班、双休日的现场检查，并将检查问题书面通知有关区队，促进了薄弱时间的安全和质量管理。

其次是提高日常安全质量检查的质量，狠抓检查问题的整改落实。坚持每周四的定期大检查、每月逢五的技改检查验收与安全质量小分队的不定期检查相结合，各检查组检查当天将被检单位存在的问题、处理安排书面通知到被检单位，检查组按照书面通知逐个进行复查，有力地促进了问题的落实整改。2月20日，指挥部对我矿生产和技改进行第一季度安全质量标准化检查验收，矿井被评定为国有重点部级质量标准化矿井，原煤生产检查出31个问题，技改工程检查出32个问题。矿当天召开专门会议，将存在的问题分类排队，安排专人负责落实和复查，2月25日，现场存在的安全质量问题全部整改完毕。

再次是把 “一通三防”、顶板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作为整体安全工作的重点，实行业务职能科室对口负责，与基层区队责任联保，严格落实安全规程和技术措施，严格监督检查岗位工人的操作安全，把事故隐患消除在萌芽状态。坚持以风定产，合理调整通风系统，保证了技改施工和矿井生产的通风需要。目前，矿井总进风量2567m3/min(其中担负技改主斜井内开口的+1050米6煤轨道石门掘进局扇供风)，总排风量2381m3/min，矿井核算的需要风量2302m3/min，符合安全规程和质量标准化的要求。

第四是严格进行采掘安全质量小班评估验收，所有采掘工作面均配备了专职安监员巡回检查验收，坚持提高生产过程中的工程质量和操作质量，为安全生产奠定了基础。

第五是保证安全投入，不断改善矿井抗灾防灾的能力。利用春节放假时间提前安装了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了矿井排水能力。投入安全技措资金1.05万元，主要完善了防尘、灌浆系统和隔爆设施。增加了便携式瓦斯报警仪数量，将便携式瓦斯报警仪配备到了班组长。

尽管我们在集团公司和指挥部的领导下作了大量的工作，实现了一季度安全生产开门红，但我们更清醒地认识到，今年我矿要确保技改井11月初投入试生产，面临的任务十分艰巨，在安全管理上有许多新课题需要我们通过进一步努力学习和提高管理水平来解决，我们的安全生产和质量标准化工作还存在许多问题和不足，和上级领导的要求还有一定差距。我再次恳请各位领导对我们工作中存在的问题和不足给予批评指正，提出宝贵的意见和建议。

谢谢大家!

第二篇：2016集团检查汇报材料

甘肃第六建设集团股份有限公司 兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目

2016年项目检查

汇报材料

甘肃六建兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目部

2016年11月

尊敬的各位领导： 大家下午好!

首先，我代表兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目的全体管理人员欢迎各位领导莅临我项目部检查指导工作，现将本项目的情况做一下汇报：

一、项目基本情况

(一)工程概况

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目为兰州市示范性综合实践基地园区内的一栋教工宿舍，一期我公司圆满完成了建设单位交予我们的施工任务，深得业主的认可，仍将二期教工宿舍楼的建设任务交予甘肃六建。本工程为教工宿舍楼，五层，建筑面积3469.63㎡。耐火等级为二级。建筑抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为五十年。基础为灌注桩承台基础，桩长42m，桩径600mm。

(二)合同情况

该项目自2016年5月19日中标后，分公司领导高度重视，及时与业主协商在6月23日签订了施工合同，工程总造价1457.6019万元，合同工期：自2016年6月23日开工，2017年6月23日竣工，施工总工期365天。

(三)各参建单位及项目部的成立 本工程：

建设单位：兰州市第六十二中学

监理单位：甘肃省民航建设监理咨询有限责任公司 设计单位：中国华西工程设计建设有限公司 勘察单位：甘肃省城乡规划设计研究院 施工单位：甘肃第六建设集团股份有限公司

监督机构：兰州新区建设工程质量安全监督站

应对建设单位的要求及分公司的高度重视，公司领导从各项目部调派年轻得力的公司青年成立了项目管理部，旨在锻炼公司的年轻人，为公司培育后备力量。于7月1日项目部所有管理人员全部到岗，并且都持证上岗。

二、工程进展情况

1、受到建设单位及公司领导的高度重视，本工程于2016年6月23日举行了开工典礼、项目部积极开展工作，将拟建场地上原建设单位临时指挥部在一周内进行了拆除并清理完成，在月底前将现场道路进行了硬化，围墙、大门等前期准备工作进行了完善，树立起企业的形象。

2、7月初，项目部所有前期工作全部准备就绪，正式的施工紧锣密鼓的进行开展，基坑土方开挖完成。7月中旬现场塔吊安装完成，正式步入大生产的节奏当中。

3、紧接着桩基开始施工，但由于前期地勘与实际打桩后地质情况不符，造成打桩不能按正常施工节奏进行，造成工期在原有计划上延误至少半个月。在8月底±0.000平口，完成了基础阶段的所有工程量。

4、通过项目部所有管理人员的共同努力，在10月10号完成了主体所有工程量，10月12日，在业主与公司领导的见证下，我项目部举行了封顶仪式。为了保证总进度不受影响，项目部决定在砌体阶段采取有力措施。得到了分公司及领导的大力支持，在现有的作业队伍的情况下，增加作业队伍及人员，开展了“重质量、抢进度、大干30天”的劳动竞赛活动，完成2016年我项目部各项施工任务。

三、工程质量安全运行情况

质量和安全关系着整个工程的成败!为了保证工程的质量和安

全，从工程开建初始，项目部成立质量安全检查小组，由项目经理带队，每月对项目进行质量、安全大检查活动，采取奖罚措施。项目到目前为止，经监理单位确认，已完成的所有分部分项工程均质量合格，未出现重大安全事故。

本工程前期开工手续全部办理完成。建筑工程规划许可证 、建筑工程施工许可证、中标通知书全部齐全，工程的安全质量已在兰州新区建设工程质量安全监督站进行备案。为了建立投资责任约束机制，规范项目法人的行为，公司已建立了项目法人责任制、法人授权书、项目经理质量终身承诺书均已签订。项目承包责任书已签订，管理人员风险保证金已全部缴纳。

四、成本控制

兰州市示范性综合实践基地教师宿舍楼项目合同总价款为1457.6019万元，含企业规费3959元(不含社会保障费，住房公积金)。其中土建1122.1078万元，安装335.0980万元。根据工程形象进度，已完成主体、砌体工程、屋面部分工程、安装部分完成管线预埋。截止10月对外上报完成工程量价款703.8万元，收到工程款为697万元，回收率为99%，达到合同要求的付款条件。

实现利润情况：本年实现利润45541.23元，开工累计实现利润45541.23元，累计计提项目管理人员奖金182164.93元。

五、下一步工作计划

根据项目部总体进度安排，今年土建任务已全部结束，但为了保证明年复工后的工程进度，6月底能将教师宿舍楼交付业主使用，安装、消防、门窗工程仍要继续施工，赶在十二月月底前将所有消防、喷淋管道、给排水管道、暖气管道、窗框全部安装完成。保证明年复工后我项目部直接能进行粉刷及楼地面工程，能大大的为明年的工作节省充足的时间。

各位领导!我们的工作还有许多不足之处，为了进一步提高我们的业务水平，恳请各位领导提出宝贵的意见和建议，批评指正!谢谢大家!

第三篇：集团安全大检查工作汇报

安全管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

“安全生产责任重于泰山”， 2017年以来，我公司全面落实国家电网公司关于安全管理工作部署和要求，立足公司安全生产管理工作实际，以科学发展观为指导，建立健全安全组织网络体系;完善安全管理制度及应急预案;逐级分解落实安全责任目标;强化员工安全技能培训;深入开展安全风险排查，建立危险源控制点和管控措施;严格安全监督检查和考核，全员参与、齐抓共管，提高了安全管理绩效，推动了公司安全管理水平的提升。达到了安全管理的可控、在控和能控。

下面，我结合本次集团公司安全大检查的通知要求，将公司2017年一季度安全管理工作向各位领导、专家汇报：

一.安全例会

公司建立健全安全例会管理制度，根据制度规定，公司安委会于2017年进行更新，公司总经理任主任，副总经理任副主任，各部门负责人为执行委员，安委会主要负责公司安全生产管理事务的决策、监督、落实、考核等工作。

公司目前召开了2017年安全分析会、月度安全分析会、周安全生产工作例会、春季安全大检查专题会和“三个标准”(安全性评价、班组安全标准化、安全检查标准化)推进会，会议均保持相关记录。同时各班组每天召开班前、班后会对公司的部署的各项安全工作进行贯彻和落实。2017年第一季度的安委会会议正在筹备中，定于4月10日左右召开。

二.安全技术操作规程

为了更好提高公司设备管理工作水平，帮助生产一线员工管好、用好、保养好设备，提高大家爱护设备、遵守设备操作规程的意识，公司编制了安全技术操作规程，2017年1-3月份，设备部对公司现行的安规进行了修订，目前整理出安规项，目前已发放到生产车间张贴到设备上，通过考试、检查等手段督促生产一线员工学习，使员工学会正确、合理地使用、维护、保养好每一台设备。认真梳理设备安全操作规范及要求，编制完成角钢高速钻、角钢自动生产线、板材自动生产线以及角钢半自动生产线等4大类35设备的《设备基本信息》、《设备维护使用说明》、《设备日常点检及保养规范(使用部门操作者)》、《设备专业点检规范(维修人员)》、《设备专业维护保养规范(维修人员)》的收集和整理，现已下发至各车间设备操作人员

三.事故应急体系

加强应急体系建设，修订和完善公司应急预案，强化应急装备配置，提高应急处置能力。2016年公司对应急预案进行重新修订，并到开发区安监局备案成功;同时采购应急物资，如：担架、急救医用假人、药品等物资。为加强公司应急队伍建设和事故应急救援培训，2017年1-3月份组织了伤口包扎、心肺复苏等实战演练，强化和提高了各部门应急救援职责和协同能力。

四.安全生产教育培训工作开展情况

公司制定了《教育培训管理制度》，年初编制了公司安全培训计划，并严格按照计划开展各项安全生产培训教育工作。主要培训项目有：岗位安全操作规程、制度规范、危险源辨识、新员工三级安全教育、特种作业人员安全培训教育、外来施工人员培训教育等9项内容。并按照“制度规程，作业条件，人员教育”三个方面进行对照梳理，举一反三。同时为加强公司安全管理人员的专业技术能力， 2017年1月份公司安排相关人员参加国家安全注册工程师备考，3月份对公司所有兼职安全员进行分级考试。

五.班组安全管理

根据集团公司文件精神，公司2017年重点推行班组安全标准化建设，由于推行时间较短，和标准要求仍有一定差距，目前公司正统一修订各班组涉及的相关文件和记录，预计3月底可以完成。

目前公司共14个班组分3批次推进，2017年年底之前全部完成验收：

六.劳动防护用品管理 为加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳动防护用品监督管理规定》《江苏省劳动防护用品配备标准》公司制定了劳动防护用品管理制度。根据制度要求公司对劳动防护用品的采购、穿戴、报废、发放等制定相应的标准。同时日常工作中，公司各级安全管理人员负责检查劳动防护用品佩戴情况，如发现佩戴不规范严格考核。

七.相关方管理

2017年1月份为我公司“相关方”主题月，1月份公司市场支持部修订完善与运输公司2017年安全运输协议。安质部修订了通用相关方安全协议、安全交底规范;各车间编制了车间对进入车间生产现场的安全培训交底规范，物资采购部签订危化品采购安全协议，设备部签订维修安全协议等等，通过主题月活动开展，规范公司相关方管理。

八.安全检查和隐患排查治理

安全检查和隐患排查治理是我公司一项常态机制，其主要目的就是提前预知，超前预防。2017年2月份公司结合《山东电工电气集团有限公司安全检查标准》重新修订了公司安全生产现场检查制度，共抽取了56项检查表格为检查依据，确保了公司、部门、班组安全检查达到标准化、规范化。同时为加强领导作用，公司推行领导班子带队安全检查，每月两次，每季度轮流检查。对检查过程中发现的安全隐患，逐条建档登记，明确整改措施和时限，做到每一条隐患“可追溯、可核查、可追究”

2016年公司全体员工共同参与编制了《危险源图册》，2017年3月份公司全体员工再次开展此项工作，通过用照片对比的形式详细描述了各岗位的危险因素和控制措施，使员工“一目了然”，增强了员工安全风险防范意识。

九.安全设施标准化维护情况

为维护安全设施标准化成果。公司建立了生产现场检查考核制度，将安全设施的维护和保养纳入考核，每周兑现考核结果。根据采购部统计2016年至今，公司现场更换了各类安全标志牌1211块。但是由于生产产品的特点，生产现场存在部分标志牌损坏、变形，部分安全工器具检验合格证丢失等情况。公司将在六月份之前整体梳理，重新更换。

十.特种设备管理

为全面排查和整改在特种作业和特种设备管理存在的问题，规范公司特种作业和特种设备管理工作，公司2017年二月份为“特种作业和特种设备管理月”。二月份各部门梳理特种作业人员台帐和特种设备台帐，目前公司特种设备共计台，特种作业人员名，均按要求检测、取证。但在特种设备专项检查中发现个别年限较老的特种设备档案不齐全.

第四篇：集团公司检查信息化建设汇报材料（大全）

中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰公司“工程项目综合管理信息系统应用情况”汇报

材料

尊敬的集团公司领导：

首先，热烈欢迎各位领导莅临装饰公司检查指导工作！下面由我代表装饰公司将工程项目综合管理信息系统应用情况做下汇报：

装饰公司自项目综合管理信息系统（以下简称：“工管系统”）应用工作2011年3月启动以来，全面建立了“工管系统”运行管理及考核制度，将信息化建设与项目业务管理工作同步推进，把业务数据信息化与项目施工管理有机结合，初步实现了合同评审、物资劳务招标、验工计价、安全质量管理、工程进度把控、成本费用收支对比等一系列业务流程的标准化、规范化。目前，我公司有7个重点项目纳入“工管系统”考评范围，具体如下：

一、加强组织机构领导、明确责任分工

按照集团（集团公司传真电报〔2011-56〕）文件要求，我公司成立了由公司总经理任组长，总会计师、总经济师、总工程师等相关领导为成员的信息建设领导组。为切实做好推广应用工作，还组建了系统工作小组，由各部长、项目经理及模块负责人组成，经济管理部作为牵头部门，下设一名系统管理员。系统工作小组在领导组的指示下开展工作，负责公司信息化建设的日常工作以及对“工管系统”运行情况进行考核，全力实施公司领导组部署的全面推进方案，接受上级公司的培训、指导，督促项目部的数据录入，确保系统推进工作的有序进行。 为落实责任，公司根据部门职能对工作人员和岗位职责进行明确分工，项目经理部制定了账号花名册并进行备案，这样有效保中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

证了信息录入的效率和质量。

二、加强制度建设

（1）召开“工管系统”建设领导组专题会，研究解决系统推进过程中遇到的重要问题和重大事项，控制和引导系统全面推进工作的进程。结合我公司实际，在征求意见、充分论证的基础上，制定了《装饰公司“工管系统”运行管理及考核办法》，明确了信息化建设基本框架，确保了“工管系统”推广工作的进一步深入。

（2）为确保信息质量，采取项目领导、机关部门、公司领导三级联审制度。首先项目各部门负责人严格审核，保证基础数据准确性；其次项目经理对上报信息进行复审，再流转到机关各部门进行会审，最后由公司领导确认无误后审批通过。

（3）为确保工作流程顺利进行，要求公司各业务部门负责人每周至少登陆系统三次进行数据审批，如审批滞留时间过长造成重大贻误被人投诉，追究相关部门负责人责任。

(4)设定每月25日为系统考核日，由经济管理部牵头，组织机关各部门进行数据质量检查，并将考评结果提交总经济师审核，于次月第一次总经理办公会上进行通报。评分低于集团公司合格线的项目部，将予以经济处罚和取消项目经理部评优评先资格。

三、加强培训管理

公司高度重视对初始环节的把关和强化，组织系统管理员对重点项目模块录入人员进行培训，结合集团公司下发的培训视频和文件资料，以集中培训和视频专题会等方式进行学习，同时传达集团公司考核通报，这样边播放视频录像、边讲解点评，强化了员工对“工管系统”应用的必要性认识，使每一中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

位员工能准确把握和理解系统功能，掌握具体的操作步骤和录入标准，统一了业务流程，提高了工作质量。同时讲解系统录入过程中数据错误问题产生的原因，让员工亲身感受违规操作的害处，进一步增强规范操作的责任感。

四、加强硬件设施提升

公司网络带宽由10M拓宽为20M，配备了投影仪、视频头、路由器、音箱等设备，通过定期对线路设备进行检修维护，固定网络IP、优化网络结构等措施，为公司召开的网络视频会议提供了有力保障。

五、加强过程管理

信息录入是“工管系统”运行的基础性环节，录入信息的质量直接影响“工管系统”运行的有效性，只有通过加强过程管理，才能实现信息审核严格化、录入信息标准化、录入流程统一化，从根源上保证录入信息的质量。

为此，“工管系统”运行初期就制定了简洁、实用、规范的信息录入工作程序。要求公司范围内满足信息化标准的新开工项目，在人员进场或开工后1个月内，完成网络及硬件的配置、部门及管理角色的确定、管理流程设定、等工作，并保留相关资料和记录。系统管理员建立系统架构及角色权限的隶属，设置查询账号， 负责对员工进行操作培训，协助建立相应的管理规定、应用细则；制订系统问题上报表,理顺上报流程，收集应用过程中的具体问题上报公司领导小组。项目竣工后及时申报，经装饰公司审核批准后，停止使用工管系统，项目经理部和装饰公司“工管系统”推广应用工作领导小组，就本项目的“工管系统”应用工作进行总结和评估，并保留相关资料。

六、存在的不足及改进办法

在集团公司领导的大力支持和项目实施小组的共同努力下，经过全面的培训和系统的不断完善，“工管系统”对企业发展、项目管理过程中发挥的重要中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

作用已日趋显现，信息化建设取得了初步成效，但还存在一些不足的地方，具体为：

（一）、存在工程实际进度与业务数据不匹配问题，加上因抢工期进度造成数据补录工作不够及时或停滞，无法全面推进工管系统在工程项目的各项业务中实际应用。为此公司加强了项目监管与沟通，每个业务部门都确定了模块负责人督导数据录入，指派专人到项目部调研培训，及时发现问题提出整改建议并予以更正。

（二）、项目部之间推进速度不平衡，系统功能模块实施情况不平衡，项目数据录入质量不平衡，为此公司采取对技术力量薄弱的项目和模块进行重点帮扶，每月派系统管理员现场指导办公，加快推进“工管系统”的应用，不搁置、不放手，以缩小项目部之间的差距。

（三）、工管系统还存在一定的漏洞和不稳定性，例如系统或IE浏览器不兼容等造成数据的丢失和系统性错误，也给录入工作加大的了难度。

现阶段我公司信息化的建设水平距离离集团的要求还有很长的一段路要走，需要我们在实践中不断摸索总结经验，加强过程控制力度， 我相信在集团公司领导大力帮助和关怀下，在装饰公司全体员工共同努力下，未来一定能实现这个目标！也有信心、有决心将信息化建设提升到新的水平！

以上内容不妥之处，敬请领导批评指正！ 中铁建工集团装饰工程有限公司

汇报材料

装饰工程有限公司信息化建设领导小组

2013年5月14日

第五篇：阳煤集团三矿三季度动态检查汇报材料

三季度动态检查汇报材料

一、降阻方案落实情况：

1、马家坡负担区域竖井扩区一联巷至排放巷整巷1800米。 完成情况：现已整巷510米，计划年底前完工。

2、竖井扩二区K8207回风至K8302回风段补打一条回风巷道。 完成情况：计划利用K8302腰巷代替补打回风巷，9月底前施工。

3、竖井扩二区总回风K8207回风往里至K8202整巷1100米。 完成情况：现已整巷350米，计划年底前完工。

4、新村风井底至扩四区整巷300米。 完成情况：已完成。

二、两个能力建设：

1、裕公井四下山至扩一区南六更换瓦斯管工程。 完成情况：已完工，共连接∮510mm瓦斯管路1400米。

2、大垴沟抽放系统改造工程。拆除4台干式泵，增加2台水环式真空泵;竖井扩三区总回风至东西畛风井接瓦斯管1400米;竖井扩二区总回风巷接管3500m。

完成情况：井上泵站改造土建工程，三矿建安公司正在施工，已拆除4台抽放泵及房屋、设备。井下扩三区总回风1400米管路连接工程已完工，扩二区总回风3500米本煤层抽放管路连接工程，已完成3000米，月底前完工。

3、二号井635回风巷八区北三段抽放管路改造工程。 完成情况：已完成635轨道巷巷道整修工作，年底前完成改造。

4、竖井扩四区总回风巷整巷工程。 完成情况：整巷300米，已完工。

5、竖井扩二区K8203工作面尾巷整巷工程。

1 完成情况：正在整巷，已完成整巷1200米。

6、K8203工作面本煤层瓦斯预抽管路和泵站安装。

完成情况：移动泵已到位，正在安装，抽放管路已到位，正在组织连接。

7、本煤层钻孔工程计划50000米。

完成情况：本煤层钻孔进尺共计完成50761米，已全部完成。

三、三季度管控落实情况：

三季度通风系统调改共计5次，分别为裕公井扩二区回收煤柱工作面调改通风系统1次，巷道贯通后调改系统4次。全部由矿总工程师或通风副总组织跟工程，指定专项调改风措施，召开专题会议，指定现场负责人现场指挥。

巷道贯通共计4次，分别为：K8115进风系统巷和扩一区补回风巷贯通、K8303进风切巷与尾巷贯通、扩四区南K8403进风切巷与回风切巷贯通、扩四区南K8403切巷与尾巷贯通。全部由矿总工或通风副总组织进行了跟工程，指定专项贯通及调改风措施，召开专题会议，指定现场负责人进行贯通。

巷道新开口 7个，分别为：竖井南K8403尾巷、K8115进风系统巷、K8115回风巷、K8303后高抽巷、K8303回风巷、K8115尾巷、K8303回风返头。各巷道开口施工前，全部进行了开口验收合格，并经通风区长、矿衔接副总、矿通风副总签字同意。

巷道封闭共计2个，分别为：竖井扩四区南K8403进风巷、回风巷封闭。都进行了跟工程，由矿总工程师召开专题会议，指定现场负责人现场收口。

井下电氧焊共计3次，分别为：竖井电车路大巷3000米以外补焊回流线、竖井电车路5000米以里补焊回流线、竖井扩区猴车巷拆除机头电氧焊。

2 三季度没有进行瓦斯排放工作。

四、自动风门情况：

1、20

12、2013风门情况：共计划19套，其中2012年计划4套， 2013年计划15套，共回货8套，已安装4套。

已安装地点为：

竖井扩三区高抽正巷K8117高抽巷正前风门，河南厂家。 竖井扩二区K8202回风巷风门，阳泉厂家。 竖井扩四区南K8403尾巷风门，阳泉厂家。 竖井六上山80908回风风门，阳泉厂家。 计划安装地点：

K8303高抽巷、K8203回风巷、K8203尾巷、K8301回风。

2、2014年计划安装风门5套。

安装地点：K8303工作面回风巷;

K8115工作面回风巷;

扩三区总回风巷联络巷;

扩一区补回风横贯; 扩二区高抽回风矸仓横贯。

3、对风门的评价：各地点风门安装后至今均能正常使用，未出现质量问题。

五、国庆检修工程

1、10月3日2时至6时，东西畛3.55米主扇、马家坡3.2米主扇、新村2.8米主扇联合反风演习。

2、10月2日—4日，每天8时至18时，神堂咀抽放泵站更换气门，共更换8个气门;神堂咀1#泵站更换正压侧防爆箱。

六、矿井通风阻力测定

三矿已于2012年12月份由辽宁工程技术大学对全矿井进行了矿井通风阻力测定。

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