项目经理经济责任

关键词： 项目部 经济 责任 项目经理

第一篇：项目经理经济责任

对项目经理经济责任审计的探讨

项目部的成本管理工作及经济效益的好坏，对企业起着举足轻重的作用，而项目经理对企业承担的经济责任更不可低估。因此，对项目经理实施经济责任审计，应该引起重视。本文就这个问题与大家一起探讨。

(一)项目经理经济责任审计的内容

对项目经理进行经济责任审计，是对项目经理与企业签订的《内部经济责任承包书》规定的各项指标完成情况及其真实性、合法性、合规性进行审查、评价、鉴证，这是一项综合性非常强的审计工作，其涉及的内容和范围也相当广泛。但重点是以项目部的成本管理和盈亏作为审计对象。

1、成本管理工作的总体情况。首先，审查项目部是否成立成本核算管理机构及成本管理网络。是否把成本责任制及各成本指标分解落实到责任人。其次，审查具体开展成本管理工作情况，是否有各部门的专业核算和班组的综合性核算。每月、每季是否定期开展经济活动分析会，通过经济活动分析，找出盈亏的原因后，是否采取措施进行整改，及整改的效果怎样。成本活动分析是否有工、料、机及数量、价差的详细分析。对于施工方案，组织施工设计是否进行多个方案比较，通过这种方法来降低成本等。这些工作都要通过台账、会议记录及分析报告等材料查得，再与实际情况相比较后得出结论。

2、审查内部控制制度的执行情况。首先，审查项目部是否按企业各项内部控制制度来开展各项工作。其次，要审查项目部是否按现场实际情况制订一些内部控制制度。如企业规定财务出纳与财务账目不能一人兼管，材料的采购、验收、保管、发出不能一人兼管。项目部如以人少为由，这些工作一人管就容易出问题。所以审计中发现这些情况后应及时提出审计建议，按企业的规定执行，关键岗位一定要互相制约，以完善内部控制制度。

3、审查财经纪律执行情况。实行项目法施工后，项目部与企业签订了《内部经济责任承包书》，各项经济指标及盈利额都有明确规定。为了防止项目部只追求完成指标，发生成本费用支出不按规定执行现象的发生，审计时这一环节不能少，这里是容易产生漏洞和腐败的关键部位。审计时发现有不执行财经纪律的现象要及时纠正和处理。

4、分包工程的审计。分包工程的审计是整个工程项目审计的重头戏。目前项目部的施工工程逐步向管理型转变，工程大部分分包给分包队伍施工。对分包工程的管理，现场项目部权力很大。为此要审查分包合同签订的合规性;审查现场签认的工程量的情况;审查分包队伍使用的材料;审查分包决算;审查分包工程中执行财经纪律的情况。

5、材料费的审计。材料费在工程成本中一般占总成本的60%以上，所以抓好材料成本的审计是降低成本增加效益的关键。对材料审计主要从以下几个方面着手：对材料的采购是否按规定实行货比三家，主要审查是否有供货合同，是否按程序来选择供货商等;材料的计量和质量的审查。材料购进入库是否按规定计量和签收，计量的准确度直接影响着材料成本的高低。要查材料管理内控制度及执行情况;审查材料是否实行限额领料，能控制好材料消耗，并对使用单位进行考核;材料管理核算是否有一套完整的制度。

6、对机械费、其他直接费的审计。对机械费的审计，主要看项目部是否发挥自己的主观能动性，通过改进施工方案，降低机械费。对自备的机械设备保养维修的工作是否做好，对租赁的船机和外修是否通过招标比价程序。对其他直接费的审计，审查项目部是否有节约支出的具体措施。

7、对人工费及现场间接费的审计。对人工费的审计主要审查是否按核定的数额发放，对工资性的津贴是否按规定的标准发放等。对间接费审查主要查看项目部是否有压缩支出的措施，各项指标是否分解包干使用，费用支出有否超标准等。

8、对工程款回收的审计。工程款回收是指工程进度款的回收。主要审查项目部是否及时上报工作量报表，内容包括已完工程量的价款及索赔的价款，是否对资金的回收情况进行分析。

9、对工程调遣费和项目部管理费的审计。对这方面的审计主要审查工程调遣是否合理，管理费支出是否按规定标准进行计提，并把实际发生数与预算成本比较分析。

(二)搞好项目经理经济责任审计的必要条件

要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到企业领导的重视支持与企业各部门的配合。审计部门要把审计的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。

为了搞好经理项目经济责任审计，要确定好各项经济指标，特别是成本承包基数。审计部门除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现问题及时进行处理，堵塞经济漏洞。

对项目部的终结审计时要特别注意对其未进账的成本费用进行估价入账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际成本，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。

对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续。

对于估列的成本进行跟踪审查，如发现与原估列的成本有出入，影响了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。

(三)项目经理经济责任审计对审计人员的要求

1、审计人员不但要懂得审计的一般方法和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。

2、由于施工现场一般都远离公司所在地，审计人员就要经常深入现场，了解具体情况。审计人员平时要注意积累审计材料，这样到终审时才会缩短审计时间，提高审计质量。

3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。审计人员要有较高的职业道德，不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的问题要分清是主观与客观的界限;要分清是工作失误还是故意犯错的界限;要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待，作出客观公正的评价，提出正确的审计建议和处理意见。

4、通过对项目经理经济责任审计，在实践中不断总结，不断改进审计方法，制订工程项目审计程序，从而提高审计质量。

第二篇：项目经理岗位责任

嘉兴鼎力装饰有限公司工程部

项目经理岗位工作责任

项目经理直属上级：公司经理、工程部经理 直属下级：各工种工人

工作流程：

1、项目经理由公司工程部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求，对施工质量、形象负全责。

2、接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。

3、领取施工图纸，预算必须对图纸、预算进行审核，根据预定工期做出施工进度计划，工程成本核算，上报工程部经理。

4、勘查施工现场的结构及粉刷面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向客户提出，并提出相应技术处理意见。

5、对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

6、与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续;

7、与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

8、根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

9、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。

10、协催缴工程中期款、尾款;根据结算情况，控制工程进度。每天与工程部电话联系或见面至少一次，沟通协调工程事宜。

11、检查工地安全措施，消除隐患;对施工安全负完全部责任。对施工期间客户的财物负保护责任。

12、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。 文明施工现场管理规定

1、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响;

2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《公司形象牌及施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《节约用水标识牌》，《消防器材箱安放处》，《每日巡检单》，《装修许可证》张贴统一宣传标语。

3、工地必须按规定配制灭火器，确定灭火器码放处，一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点，特殊情况下也可以码放在进门后的右侧。面积100以下的装修工程，应使用1个5L容积的灭火器;100以上的装修工程，按每增加50平米配备一个1L灭火器来计算配备数量(不足50按50计算)，，灭火器的安放(采用灭火器箱挂于墙上)处不得被任何物体遮挡，灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

4、确定材料码放处，并将标志牌钉在墙上，当日进场材料按规定在标志牌上码放整齐。

5、所有现场施工人员必须穿公司统一工作服。

6、所有施工机具必须干净，配备齐全，所有工具必须有工具箱，并放置在工具箱内。

7、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

8、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人。

9、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

10、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。

11、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

12、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中堆放。

13、工地中应设立临时大小便设施，并由专人负责每日冲洗，保证无异味。严禁随地或利用排污管口大小便。

14、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三到五人。

15、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。

16、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

17、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包括门窗、洁具、电器、家具、墙地砖、木地板等)。

18、施工现场在没有工人施工的场所必须保持清洁(做到落手清现象)，有工人在施工的场所每天收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

19、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭，可用报纸和胶带局部封闭，也可以整间房屋封闭。

20、油漆和涂料等易燃化工品必须单独码放在安全位置。

21、项目经理必须对不使用的下水口和地漏进行封闭，以防止施工中渣土和杂物堵塞下水口。

22、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

施工过程中

1、每日必须清扫施工现场一到两遍，中午吃饭前和晚上收工时各一遍，未能清运走的垃圾，渣土必须装袋或装入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原则上应放置在阳台，并且随时清运，现场不许有成堆垃圾存在。

2、木制作施工时，以锯台为制作中心，裁切后的材料和半成品必须沿墙码放，压板平台应放置在不影响通行和施工的位置，必须留出施工人员的正常通道。

3、瓦工进行地面铺砖作业时，必须是在本房间木作基本完工的情况下进行，且在铺贴后，在施工通道处用九厘米以上厚度的板材铺垫，以进行成品保护。对玻化砖、抛光砖等高档地砖，在上人前必须将砂土清扫干净，并且应用锯末均匀撒在表面，以防止地砖表面被划伤。

4、油漆和涂料施工时，原则上木作和水电施工已基本结束，尽量避免交叉作业，对已制作或施工完毕的地面，卫生间、厨房墙面应采取遮挡和保护措施。

5、油漆和涂料施工完成后，工程进入收尾阶段，必须从上至下、从里至外逐步进行施工面的清洁和地面的清洁工作，准备铺木地板的地面必须清洁无尘，为木地板的铺装创造良好条件。对暖气罩内、家具内和底部等隐蔽角落进行认真细致地清扫和检查。

6、施工过程中必须注意用电安全，应该采用专用电缆线拖线板，禁止使用护套线和单芯的拖线板，禁止直接用电线头从插座取电，禁止使用未固定的插座面板和开关面板，禁止三台及以上的电动工具共同使用一个拖线插座。

施工中违规处罚

(一)对施工现场检查进行罚款的原则

1.、对有违反文明施工、安全施工行为者，一经发现，严格执行罚款规定，绝不姑息。

2.、对施工过程中，出现的施工质量等问题，先提出整改意见，并限期整改。对不整改或整改仍不合格者进行罚款。 3.、对有欺骗行为，偷工减料行为，一经发现，对情节轻微者，加大处罚力度;对情节严重者，处以罚款外，将给予辞退或除名。

(二)处罚标准

1、 土建

1)未经客户、设计师或工程部许可擅自拆改原建筑结构，对项目经理处以500元罚款。

2)破坏原建筑主体结构，如未经许可任意在墙面、地面上开孔洞，切断原墙面体或楼板受力钢筋等。对项目经理处以1000元罚款。

3)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---500元罚款并限期重做。

2、 木工

1)龙骨部分安装不牢固，存在变形、扭曲、尺寸偏差过大，龙骨材料不符合设计要求等 问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

2)细木制品材料不符合设计要求，安装不牢固，存在翘曲、变形等问题，对项目经理处以100 元罚款并限期整改。

3)新做吊顶、墙面等处表面不平、接缝不平整等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 4)吊顶时，必须按规定固定。如出现用汽钉固定等不符合规定的情况，对项目经理处以100元罚款，并限期重做。

5)细木工制品衬板、面板粘贴不牢、出现分层、起鼓等现象，装饰线条不按要求对接，

接头处出现错缝、离缝等现象，面板与线条等色差过大等，对项目经理处以100元罚款并限期重做。 6)未按设计要求进行施工，出现尺寸、结构等与原设计图纸不符，接头处处理不符合工艺要求等问题，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

7)明知设计图纸与现场尺寸存在误差，未及时向设计师反映而造成损失的，除责令返工并承担责任外，对项目经理处以100元罚款。

8)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

3、 油工

1)未按要求进行基层处理或处理不彻底，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 2)涂料(油漆)的品种、颜色等不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 3)不使用规定材料，不按相关施工工艺进行施工，对项目经理处以100元罚款并限期返工。 4)基层处理成品出现粉化、起皮、裂纹、起鼓等现象，对项目经理处以100元罚款并限期铲除重做。 5)细木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色泽不一致、钉眼修补不全等，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

6)壁纸、墙布等裱糊不牢、色泽不一致，出现气泡、空鼓、裂缝、皱折、污渍、胶痕、 等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

7)涂料刷浆部分出现掉粉、起皮、漏刷、透底、脱皮等现象，对项目经理处以100元罚款并限期修复。

8)油漆工程完工后，相邻部分成品如五金、玻璃、地面等不洁净、出现污渍，对项目经理处 以100元罚款并限期进行处理。

9)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

4、 瓦工

1)成品表面有划痕、缺棱角等问题，对项目经理处以100元罚款并限期返工。

2)成品铺贴不平整、接缝不平直、间隙不均匀、颜色、图案不符合要求，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。

3)厨房、卫生间地面坡度不当，出现倒泛水或积水，对项目经理处以100元罚款并限期进行处理。 4)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100元罚款并限期重做。

5、 电工

1)材料不符合要求，存在线路直接埋入墙内等问题，处以100元罚款并限期整改。 2)新做线路管内留有接头，接头不按要求进行处理，处以100元罚款并要求重做。

3)管线不按要求施工，未做固定或固定连接方法不符合规定要求等现象处以100元罚款并限期重做。 4)面板、灯具、电器等安装不稳固、歪斜、接触不良，出现破损等不符合要求的现象，处以100元罚款并立即返工并赔偿。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

6、 水工 1)新做管路与排水地漏交接处理时，新做管线出现渗、漏现象，表面不按要求进行防腐处理，处以100元罚款并限期重做。

2)洁具安装出现不平整、不稳固、开关不灵活等不合格现象，处以100元罚款并限期重做。 3)洁具及配件安装后出现渗漏、破损等现象，除责令赔偿外，处以100元罚款。 4)不按要求保护现场导致地漏、下水堵塞，处以100元罚款并限期疏通。

5)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，处以100元罚款并限期重做。

7、 防水

1)材料不使用公司统一规定品牌，或不从公司库房领料;处以100元罚款并立即撤换。

2)防水施工不按规定从地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工减料行为，处以100元罚款并限期重做。

3)墙不找平及基础不干而强行施工，处以100元罚款并限期重做。 4)不做24小时避水试验及避水时间不足，处以100元罚款并重做试验。 5)避水问题不通知客户共同验收并认可，处以100元罚款。

6)其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对工长处以100元罚款并限期重做。

其它事项处罚制度

1、 施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

2、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

3、 现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

4、 乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

5、 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

6、 装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

7、 施工现场禁止吸烟，违者(以发现现场烟头为依据)罚款50元。

8、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

9、 不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

10、 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

11、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

12、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款1000元。

13、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

14、 工地不按规定配制灭火器，罚款100----300元。

15、 工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款100元。

16、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

17、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

18、 施工工作人员对施工结束的成品未保护，违者罚款50元。

19、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。 20、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款500元。

21、施工工地形象牌填写不整齐，违者罚款50元，发现施工进度表未整体排版，违者罚款200元。

22、施工现场没有按照施工进度表竣工又没有业主签字的延期联系单者罚款500~1000元元。

工程发包管理条例

1、公司与所有项目经理之间，既是隶属关系，又是商业合作关系。所有项目经理务必遵守本《工程发包管理条例》。

2、考虑各项目经理原有单状况和组织技工配构的前提下合理派单。

3、对施工质量优良的施工队伍，在相同情况下，公司将考虑优先派单。

4、无故不接工程者，一次罚款500元。

5、嫌工程价钱瘦而不接单者，一次罚款500元。

6、接单后不能按时准备开工物品与人员者，一次罚款500元。

7、开工当日迟到者，罚款200元。

8、开工后，不论何种原因不得撤离现场，撤离现场须在工程部的签署《撤离现场通知单》后进行。违者罚款1000元并承担一切责任。

9、其它项目没有按照公司规定的施工工艺流程操作，对项目经理处以100---200元罚款并限期重做。 工程部会议管理条例

1、工程部每两周例会，每个项目经理必须参加。

2、工程部会议，不准迟到、早退。迟到和早退，每发生一次处罚50元。

3、无故不来参加会议，每发生一次处罚200元。

4、各项目经理每天到公司碰头一次，无故不来每发生一次处罚50元。

竣工验收

1、 在竣工验收前三日，必须通知巡检或设计师进行预检。预检合格后，上报工程部正式的验收时间，并将此时间通知客户。正式验收时间必须提前72小时上报，以保证公司和客户能够按时参加验收。

2、 竣工验收前，必须将所有剩余材料、施工机器、垃圾和施工人员个人物品运出现场。勤劳的蜜蜂有糖吃

4、 竣工验收前，现场的所有保护工作由项目经理负责，验收签字后，正式移交客户管理。 3. 验收手续完成后，项目经理应提醒客户交纳工程尾款：未交纳工程尾款 不能交接，不予签订保修单，由此延误工期由项目经理负责。

嘉兴鼎力装饰公司工程部

第三篇：项目经理消防安全责任

1. 认真执行消防安全工作的方针、政策和法规，严格遵守消防安全制度和操作规程。

2. 经常组织学习消防法规、规章和消防安全技术规程，监督本队人员遵章守纪，不违章指挥，制止违章用火、用电和使用易燃易爆化学危险品。

3. 领导和组织开展活动和训练，使每个人员掌握一般的防火常识，具有一定的灭火技能，会逃生自救。

4. 建立健全消防安全制度，组织本队定期或不定期地进行防火检查，确保人员住宿点符合防火规范。

5. 发生火灾事故，需及时抢救伤员、扑救火灾，妥善保护现场，立即上报有关领导，配合有关部门进行调查。

责任人：年月日

第四篇：项目经理的质量责任

1、 贯彻执行国家有关工程质量的法律法规、规程、方针政策和上级质量管

理规章制度，落实企业的工程质量责任制度和本项目具体质量指标。对本项目工程实体施工质量、质量管理工作全面负责。

2、 负责对本项目进行工程质量目标和实施方针、措施进行策划，对各级管

理部门、各岗位人员的质量意识与职业道德教育和全体员工进行质量意识的教育。使全体员工牢固地树立“百年大计，质量第一”的观念，确定本项目的每个施工阶段的各分部分项工程的质量目标与措施，并督促落实。

3、 负责建立与健全项目质量保证体系，并确保其正常运行，配备能满足实

现本工程项目质量目标的各种资源与称职的各类质量管理人员并落实责任 。有计划地对质量检查人员进行培训和考核，支持质检部门的共作。制定质量奖罚办法，定期召开质量工作会议，分期分阶段对质量管理工作予以小结，奖优罚劣。对质量室故按“三不放过”的原则进行处理。

4、 定期组织质量大检查，掌握工程质量现状和发展态势，并对其发展态势

予以关注、进行研究，提出纲领性的改进措施，以确保既定的质量目标得以实现。

5、 组织项目的实施创建优质工程，规范化管理;大力推广新技术、新工艺、

新材料、新设备在工程实践中的应用。支持QC小组活动。对项目工程实体有否决权。在单位工程质量评定质料相应栏目签字，并对其结果负责。

第五篇：项目经理责任制

一、责任

1、代表咨询单位为客户开展项目服务;

2、制订项目组工作计划;

3、组织并聘用项目组成员;

4、发挥项目管理中的领导作用;

5、检查并上报项目进展情况;

6、协调项目组与咨询单位各部门的联系;

7、按预算控制项目的支出;

8、处理项目经理部的善后工作。

二、权限

1、管理项目组的全部工作;

2、充分利用咨询单位资源完成项目;

3、批准项目组人员、计划的变更;

4、修正项目组预算;

5、批准项目组的工作报告。

三、素质要求

1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力;

2、有相应的咨询项目管理经验和业绩;

3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

4、良好的职业道德。

四、考核

1、工程咨询合同的履约情况;

2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平;

3、发现和处理意外事件的措施是否得力;

4、项目咨询报告质量的评价结果;

5、项目组的利润指标的完成情况;

6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。