产品的市场需求

关键词： 旅游

产品的市场需求（共8篇）

篇1：产品的市场需求

电子产品市场需求分析

【报告名称:】电子产品市场需求分析

【关 键 词:】电子产品，市场需求，分析

【报告来源:】中国市场调查网整理

【释放日期:】2010年12月

报告内容

在到2010年为止的10年里，半导体消费发生了巨大变化。直到2000年前后，推动半导体消费增长的动力一直是台式电脑（PC）、办公用计算机（OfficeComputer）、有线通信设备及家电。随后，笔记本电脑、数字家电及手机开始兴起，半导体消费的主体由企业转向家庭及个人。最近，随着半导体消费者数量的增加，消费扩大化趋势日益明显。其原因是BOP（baseofpopulation：年收入不足3000美元的贫困层）的收入不断提高，逐渐成为新的半导体消费层。面向该半导体消费层生产的电子产品目前以EMS及ODM制造方式为主。EMS及ODM产品在所有半导体产品中所占的比例目前已从10年前的8％激增至32％。最近10年来的变化远远超过了我们的预测。由此类推，今后10年发生的变化也同样很有可能大大超过现在的预期。

空调、PC及大屏幕电视将在中国城市快速普及

要对10年后的情况作出预测，需要先回顾一下历史。

在日本，1950年代中期电冰箱、洗衣机及吸尘器被并称为“三大件”，1960年代中期彩电、空调及汽车（私家车）被并称为“3C”，耐用消费品不断普及。1970年代，盒式录音机、立体声设备、乘用车、空调及微波炉等一般普及型产品问世，电子产品开始大量普及。

在电子产品不断普及的同时，伴随着消费者收入的提高，产品逐步高级化，保有数量也在不断增加。1970年代逐步由黑白电视升级至彩电，从1980年代后半期开始，冰箱不断实现大型化，空调从只带冷气功能的机型升级至冷暖两用型，洗衣机逐步实现全自动化，而电视的屏幕则越来越大。另外，在耐用消费品中，还出现了每户普及率（保有数量除以家庭数量所得的值）超过100％的产品。以彩电为例，已有近40％的家庭拥有3台以上。

而在中国的城市地区，冰箱、洗衣机及彩电已作为基本耐用消费品普及。这些消费品的普及率大致在1990年代达到了上限值，但彩电的普及率在超过100％之后仍在持续扩大。空调在进入1990年代以后开始普及，手机及PC从1990年代末开始迅速普及。与基本耐用消费品相比，这些耐用消费品为人们带来了更加舒适的生活，是中国城市地区步入高度消费社会的证明。

下面我们来关注一下耐用消费品的普及速度。冰箱、洗衣机及吸尘器等从开始普及到普及率达到峰值，日本花费了约20年的时间，而中国的城市地区只用了15年。因为中国城市地区的人口数量多于日本，所以此前业界一直认为普及时需要花费更长的时间。但结果似乎并非如此。今后10年内有望在中国城市地区迅速普及的产品包括空调、PC、汽车及大屏幕电视等。而且，估计1980年代日本所经历的耐用消费品高级化今后10年内会在中国的城市地区取得大幅进展。

各国均在推进能源基础设施建设与医疗改革

另一个重要变化是，目前世界各国都在推进能源基础设施建设并实施医疗改革政策，因此情况也在随之发生变化。各国都在加快导入智能电网的步伐。

太阳能发电及风力发电因需要使用自然能源，发电量会随着时间段或气候条件的变化而大幅改变。

因此，目前的电网存在导入20％以上的新能源时会发生逆流，或电源不稳定等问题。各国为了解决这些问题，正在加紧导入智能电网。欧美及中国都在稳步推进智能电网导入计划，估计到2020年前后智能电网会作为拉动半导体消费增长的动力而受到关注。

正如媒体所报道的那样，目前各国都存在医疗制度问题。因美国没有国民健康保险，因此无法支付巨额医疗费的人在不断增加，四分之一的个人破产情况是因为无法承受医疗费用负担。欧洲因健康保险财源不足，医疗费不断提高，因经营低迷而倒闭的医院也在增加。尤其是发达国家，目前正面临着老龄化日益加剧以及医生和医院不足等问题。为了解决这些问题，各国正在考虑使家庭医疗占有更多的比例。通过完善分工体制，由家庭进行健康管理、疾病预防及检查等，由医院专门进行专家治疗，以促进医疗机构的有效利用。

今后10年内拉动半导体消费增长的“5大电子产品”

根据上述变化可以预测，以下5种产品将成为今后10年内有望拉动半导体消费增长的主要电子产品。下面我们按顺序分析一下这些产品的动向以及半导体消费额的扩大情况。

（1）以“iPad”为代表的平板终端，估计会与笔记本电脑一同面向发达国家及发展中国家的高收入层普及。预计平板终端最终会因非工作用途而普及。2010年平板终端的半导体消费额为2400亿日元，笔记本电脑为4万亿日元，到2020年二者将分别扩大至3万亿1500亿日元及8万亿日元。

（2）手机方面，发达国家的消费者将逐步改用智能手机，发展中国家尚有提高普及率的余地。另外，智能手机会因越来越多地用于非通话用途而逐步实现高功能化，由于配备半导体的费用增加，因而会拉动半导体消费增长。考虑到这些因素，预计2020年手机的半导体消费额将从2010年的2万亿4000亿日元扩大至5万亿8000亿日元。

（3）汽车方面，随着混合动力车（HV）及电动汽车（EV）的普及，该领域正在迅速实现电子化。今后，为了追求安全性、舒适性及节能性，汽车的半导体配备量将日益增加，估计到2020年该领域的半导体消费额将从2010年的1万亿9000亿日元增至3万亿7000亿日元。

（4）智能电网是今后10年内推进力度最大的基础设施投资项目。智能电表、电力路由器及服务器的需求将会激增。预计到2020年半导体消费额将从目前几乎为零的状态增至1万亿5000亿日元。

（5）医疗设备方面，估计今后半导体的需求领域将从目前的医疗机构使用的专用设备，转向个人或家庭使用的疾病预防及疾病检查用产品。包括用来保持健康或预防疾病的类似游戏的产品，以及可在家庭内自动检查疾病的产品。预计到2020年医疗设备用半导体的消费额将从2010年的8000亿日元扩大至1万亿3000亿日元。到2020年上述“5大电子产品”的半导体消费额将从2010年的9万亿4500亿日元激增至23万亿6000亿日元，在整个半导体市场中所占的比例将从31％提高至55％。自2009年前后起，海外主要半导体厂商——美国英特尔、美国德州仪器及意法半导体等均表示今后将致力于汽车、能源产业及医疗用半导体业务，真可谓是采取了顺应时代的战略。

篇2：产品的市场需求

近些年来,我们公司在调整产品结构方面做了一些探索性工作,得出了这样一个共识,就是只有以市场为导向,快速推进产品结构调整,同时加快技术结构和组织结构的`调整,才是企业振兴的根本出路.

★ 不断调整产品结构适应市场发展需要

★ 产品结构评估员个人简历

★ 经销商合同

★ 经销商发言稿

★ 经销商合同范本

★ 经销商大会开幕词

★ 经销商大会经典开场白

★ 经销商会议发言稿

★ 经销商年会发言稿

篇3：产品的市场需求

一、我国农村小额人身保险产品市场需求的宏观经济环境分析

1.城乡收入差距不断扩大, 中低收入人群主要集中在农村

近年来, 我国农民收入保持快速增长, 2004年、2005年、2006年农民人均纯收入分别比上年增长6.8%、6.2%和7.4%, 农民收入增幅连续三年超过6%。但农民收入增长速度仍然低于城镇居民收入增长速度, 城乡居民收入增长的相对差距和绝对差距仍在扩大。2004年和2005年城乡居民收入比分别为3.21∶1和3.22∶1, 2006年扩大到3.28∶1, 收入差距的绝对额达到8172.5元。[2]由此可见, 我国的中低收入人群主要集中在农村。

2.农村社会保障不足, 抗风险能力弱

随着农村经济的发展, 劳动者生产经营活动日趋频繁, 他们的生、老、病、死、伤、残等风险明显增加。由于我国农村经济较为落后, 农村家庭经济基础极为薄弱, 一旦风险发生, 个人和家庭难以抵御, 抗风险能力弱。而且, 随着我国农村经济社会的变化, 农村家庭规模渐趋缩小, 家庭自我保障的功能正在退化。[3]近年来, 农村流向城市的农民工人数不断增加, 而在城市打工的这些农村流动人口, 基本上都不能享受城市居民同等的社会保障。因此, 目前我国农村居民面临的风险不断增多, 而享受的社会保障却远远不足, 这给商业保险在农村的发展提供了一个有利条件。

二、我国农村小额人身保险产品市场需求的特征分析

从上述两方面的宏观经济环境分析不难看出, 随着我国城乡居民收入差距的不断扩大以及农村传统社会保障功能的不断弱化, 农村居民对保险产品的需求表现出一定的特殊性。农村居民面临和关心的风险主要集中在危及生产和基本生活稳定的疾病、寿命、意外伤害等, 因此, 农村居民对小额保险产品的需求将主要集中在人身保险产品领域, 而且随着我国农村经济社会的发展, 对小额人身保险产品的需求呈现出多元化、个性化的特征。从我国农村小额人身保险的市场现状看, 大多数小额人身保险产品没有充分考虑农村居民收入低以及收入不稳定等现状, 因而没有很好地满足农村居民的“低保费, 低保障, 缴费期短”的保险需求特点, 小额人身保险多元化和个性化的需求还得不到充分的满足。这需要保险公司进行合理的业务结构调整, 对农村小额人身保险产品进行全面而深入的创新。

三、我国农村小额人身保险市场细分与产品创新

农村居民的生活环境和消费水平不同, 对小额人身保险的需求也必然不同。保险公司在进行小额人身保险产品创新时, 首先必须对农村小额人身保险市场进行细分。进行市场细分首先要解决的问题就是确定市场细分变量。保险公司对农村小额人身保险市场进行细分可以根据农村居民的年龄、性别、家庭特征以及职业等多个标准进行。在此基础上, 实施有效的市场定位, 针对不同类型的农村居民提供适合他们需求的小额人身保险产品, 使小额人身保险产品由统一化、大众化向层次化、个性化转变。本文根据我国农村小额人身保险产品市场需求的经济社会环境, 借鉴国外农村小额人身保险的成功经验, 选择如下变量进行细分。

1.农村家庭生命周期——四阶段

每一个人的人生其实是一个过程, 在这个过程中有青年时代、中年时代和老年时代, 每个时代都有其特点。从就职、结婚到儿女的培养教育以及年老后的生活安排, 都和人身保险有着千丝万缕的联系。根据我国农村的实际情况, 本文采用家庭生命周期变量将我国农村小额人身保险市场分为如下四个阶段。

阶段一:“单身时期”。这一时期的人群刚离开学校开始工作, 目前我国农村地区, 这一人群主要是流向城市或一些发达地区打工, 主要从事一些危险性比较高的工作, 收入水平较低。这一人群考虑到自身的工作环境及人身风险, 对一些小额意外伤害保险亦有一定的需求。保险公司可以根据这一人群的工作特征, 为其提供旅途安全、意外伤害等小额人身保险产品。另外, 这一人群的工作流动性比较大, 且收入非常不稳定, 长期缴纳保费的能力比较差, 因此保险公司在进行小额人身保险产品创新时, 应考虑这些实际情况, 开发出缴费期比较短的保险产品。

阶段二:“新婚时期”。对于一个刚建立的农村小家庭来说, 小孩刚出生, 收入不高, 经济基础也不够稳定, 但各项开支却逐步增加, 生活中的各种意外风险仍随时存在, 两人所需的保障比单身时有所增加。此阶段他们对小额人身保险的需求主要集中在意外伤害保险和医疗保险等保险产品。另外, 随着我国农村居民生活水平的相对提高, 对下一代健康的重视不断提高, 他们对子女的保健投入必然也会增加, 因此, 在一些发达地区的农村, 对与儿童保健相关的小额人身保险产品表现出较强的需求。

阶段三:“满巢时期”。这一时期, 家庭收入已达巅峰, 且一部分农村家庭已经积累了一定数额的财富, 为了积累更多的财富, 他们往往会考虑一些具有“保障+投资”功能的保险产品, 因此分红保险等具有投资功能的小额人身保险产品很受欢迎。但是, 考虑到农村家庭的收入毕竟相对较低, 且收入不够稳定, 保险公司在进行投资性小额人身保险产品创新时, 仍然要以投资安全性较高的保险产品为主, 始终要以保险产品的保障功能为核心。在一些地区, 农村教育费用不断增加, 为了筹备子女教育基金, 解决子女高额的教育费用, 子女教育保险也成为此阶段家庭的主要购买险种。[4]另外, 此阶段的一部分农民往往需要一些资金用于扩大生产, 但这些资金很难从农村的储蓄性金融机构获得, 因此, 保险公司可以开发农民中长期储蓄性小额人身保险产品, 农民可以将这些保单的现金价值部分用于质押贷款, 从而帮助农民发展生产与致富。[5]

阶段四:“养老时期”。此阶段的农村居民已经开始步入晚年, 获得收入的能力已经非常有限, 为了不想让子女担心自己的生活, 他们可以购买养老保险等具有储蓄性质的小额人身保险产品。由于目前我国农业人口大量流入非农产业和小城镇, 同时农村老龄化正在加速, 而且传统的家庭保障功能正在减弱, 一对夫妇赡养几位老人的情况非常普遍, 这些农村经济社会的变化, 给我国商业保险公司开发养老保险产品提供了一个非常有利的条件。此外, 老年人容易受到疾病的威胁, 而且我国绝大部分地区的农村仍然缺乏制度性的医疗保障, 农民看病几乎全是自费, 所以医疗保险也是农村老年人的首选险种。

2.农村社会收入阶层——两阶层

同一社会收入阶层对小额人身保险产品的偏好往往表现较为一致, 即人们的态度、消费模式、保障意识具有较强的相似性;反之, 不同的阶层对此具有差异性。本文根据我国农村的社会收入结构, 将农村小额人身保险市场分为两个阶层。

阶层一:中等收入阶层, 主要指农村的私营业主、基层干部、医务人员及教师等, 且均是家庭主要收入来源者。如果收入波动较大 (如私营业主) , 他们的生产、经营和生活所面临的各种风险较大, 同时目前我国农村又缺乏相应的风险保障体系, 因此他们在投保选择上, 首选养老保险、两全保险等带有投资性的小额人身保险, 其次选择生命保障性的小额人身保险;如果收入波动不大 (如基层干部、医务人员及教师等) , 则在投保选择上, 首选小额生命保障保险或小额健康保险, 其次才是养老保险等储蓄投资性的小额人身保险。

阶层二:低收入阶层, 主要指一般农民。对这一人群来说, 医疗保障型的小额人身保险成为首选, 对养老型小额人身保险也比较关注。因为医疗和养老是农村低收入阶层最为关心的问题, 凭他们个人的能力很难解决, 很希望通过保险的形式加以分担。另外, 如果他们的职业具有危险性或工作流动性大, 一般还会选择投保小额意外伤害保险。考虑到他们的收入一般比较低, 缴纳保费的能力有限, 保险公司在进行小额人身保险产品创新时, 应尽量以满足他们的基本保险保障需求为核心, 这样才可能激起广大农民的购买兴趣。

以上从农村家庭生命周期和农村社会收入阶层两方面, 对我国农村小额人身保险市场进行了细分, 并对小额人身保险产品创新进行了深入的研究。对保险公司来说, 如何有的放矢, 开发出独具特色的农村小额人身保险产品, 将成为保险公司在农村保险市场成败的关键。

四、我国农村小额人身保险量身定制服务与产品创新

通过市场细分, 对我国农村小额人身保险产品进行创新的同时, 保险公司如果能够为每一位农村保险客户提供量身定制的保险服务, 将会把农村小额人身保险产品创新推向一个更高的层次。现在很多投保人都期待能通过这样的方式购买小额人身保险, 即投保人将自己的人身保险需求告诉保险公司, 然后根据保险公司的提示, 提供一些材料, 保险公司就会提出满足投保人保险需求的解决方案, 然后在投保人同意后, 提供量身定制的小额人身保险产品。由于我国保险业的发展起步较晚, 目前我国的保险业还没有办法做到为每个人定制服务, 因为定制服务对代理人的素质和沟通能力、精算师的分析定价能力及保险公司的技术能力等, 都有极高的要求, 而且经营成本也相对较高。但是, 农村小额人身保险市场作为保险公司一个新开拓的市场, 如果谁想走在这个新兴市场的前列, 就必须努力进行产品创新及产品开发思路的创新。我国农村居民面临的人身风险主要集中在疾病、寿命、意外伤害等, 风险种类相对较少, 且比较集中, 这就给保险公司为农村保户提供量身定制的保险服务创造了有利条件。另外, 农村保险客户的文化水平相对较低, 对保险知识的了解相对贫乏, 这就要求保险营销人员加强对农村投保人的咨询服务, 因而提供量身定制的保险服务, 将是一种能够很好满足农村保户需求的产品创新方式。

摘要：小额保险主要是为农村中低收入人群提供的一种简易保险, 是一种市场化的金融扶贫手段, 旨在帮助农村中低收入人群规避某些风险。本文基于我国农村小额人身保险产品市场需求的宏观经济环境及特征分析, 从市场细分与量身定制服务两方面, 对我国农村小额人身保险产品创新进行了深入的研究。

关键词：小额人身保险,市场细分,量身定制服务,产品创新

参考文献

[1]孙健, 申曙光.国外小额保险的理论及实践分析[J].南方金融, 2007, (07) .

[2]邢艳利.我国农村社会保障现状分析[J].西北大学学报 (哲学社会科学版) , 2006, (05) .

[3]唐金成.关于广西农村保险需求的调查研究[J].广西财经学院学报, 2007, (06) .

[4]阎建军.中国农村人身保险市场需求分析[J].中国农村观察, 2005, (06) .

篇4：产品的市场需求

经营腿部时装的厚木（上海）时装贸易公司努力开发符合中国市场需求的商品。“消费者的目光变得越来越挑剔，不仅需要日本进口的商品，还需要符合中国市场的商品”。

该公司主要在中国市场销售日本生产的丝袜等腿部时装，约有350家百货店专柜，加上专卖店的话约有550家店铺。

尽管价格较高，但由于品质、功能性等具有优势，所以主要销售日本进口的商品。从去年6月开始该集团生产中国内销商品的厚木靴下（烟台）公司开始投入生产，但进口商品仍然占约8成左右。不仅利用集团工厂发挥公司自己的商品开发能力，同时还和日本总公司合作开发商品。

三起商行加强开展海外销售店铺

经营“MIKI HOUSE”品牌的三起商行公司加强开展海外销售店铺。“在日本国外寻求销售渠道”（木村皓一社长），在2013年将在5个国家新开设店铺。

到今年1月，在韩国、中国、美国等7个国家开设了43家店铺。委托法国、意大利、美国的当地法人开展销售。巴黎和米兰的直营店实现了以往最好的销售成绩。特别是巴黎店，年销售额达1亿5000万日元，销售非常旺盛。

2013年将在英国（伦敦）、加拿大（温哥华）、新加坡、俄罗斯（莫斯科）、瑞士（苏黎世）5个国家新开设店铺，并在美国（奥兰多）、中国（北京）各开设一家店铺，共计7家店。和现有店铺相同，主要以国际观光城市为中心开店。零售价格约为日本国内的两倍，以高收入层为目标人群。今后计划以每年10家的速度增加店铺。

tutu anna加快在中国开店的速度

tutu anna公司去年12月在中国武汉开设了代理商销售店。由此中国国内店铺数达到了26家（到去年12月底为止）。计划在3年后增加到120家店铺。

1月至3月预定开设两家直营店（成都、上海各一家）、4家代理商销售店（西安、杭州各两家），这是首次在西安地区开店。

该公司的海外事业全力展示“日本品牌的优质”。针对2013年春季商战，将根据当地的需求，依次推出成型罩杯的胸罩以及纯棉的家居服装、连衣裙等人气潮流商品。

另外，今年将向中国各店铺派遣在日本学习了专业知识的培训人员，培养职员的接待技巧以及视觉营销（VMD）、商品能力以及设计能力等，加强展示日本品牌的优秀之处。

TORAY ADVANCED FILM在中国台湾举行竣工仪式

TORAY ADVANCED FLIM公司从去年5月起在中国台湾高雄市建设生产、销售表面保护薄膜的“东丽尖端薄膜”（简称TAFK），于今年1月23日举行了竣工仪式。

该公司的商品被广泛应用于生产液晶显示器等光学薄膜时所需的工程辅助、保护工程纸以及塑料板的表面保护薄膜等。

工厂从去年12月起开始生产，计划到今年夏天把生产能力提高到年产17000吨。针对中国台湾、中国大陆、亚洲新兴国家市场进行销售。

篇5：产品的市场需求

正文目录第一章2010-2014年家纺相关产量分地区统计数据第一节2014年家纺相关产量全国及各省市统计数据

一、2014年家纺相关产量全国统计数据

二、2014年家纺相关产量各省市统计数据第二章2010-2014年家纺相关行业全国销售收入前十家企业主要经济指标第一节2014年家纺相关行业全国销售收入前十家企业主要经济指标第三章2010-2014年家纺相关行业分地区主要经济指标统计数据第一节2014年家纺相关行业主要经济指标全国及各省市统计数据

一、2014年家纺相关行业主要经济指标全国统计数据

二、2014年家纺相关行业主要经济指标各省市统计数据第四章2010-2014年家纺相关行业分经济类型主要经济指标统计数据第一节2014年家纺相关行业分经济类型主要经济指标统计数据

一、大型企业

二、中型企业

三、小型企业

四、国有企业（分大中小型企业）

五、集体企业（分大中小型企业）

六、股合作企业（分大中小型企业）

七、股制企业（分大中小型企业）

八、私营企业（分大中小型企业）

九、外商和港澳台投资企业（分大中小型企业）

十、其他经济类型企业（分大中小型企业）第五章2010-2014年全国及各省市家纺相关行业产销数据分析第一节2014年全国及各省市家纺相关行业产销数据分析

一、累计产成品

二、累计产成品比去年同期增长

三、累计产品销售收入

四、累计产品销售收入比去年同期增长

五、累计工业总产值（当年价格）第六章2014年中国家纺相关行业成本费用分析第一节2014年中国家纺相关行业销售成本分析

一、2014年中国家纺相关行业销售成本分析

二、不同规模企业销售成本分析

三、不同类型企业销售成本分析第二节2014年中国家纺相关行业销售成本率分析

一、2014年中国家纺相关行业销售成本率分析

二、不同规模企业销售成本率分析

三、不同类型企业销售成本率分析第三节2014年中国家纺相关行业销售费用分析

一、2014年中国家纺相关行业销售费用分析

二、不同规模企业销售费用分析

第四节2014年中国家纺相关行业销售费用率分析

一、2014年中国家纺相关行业销售费用率分析

二、不同规模企业销售费用率分析

三、不同类型企业销售费用率分析第五节2014年中国家纺相关行业管理费用分析

一、2014年中国家纺相关行业管理费用分析

二、不同规模企业管理费用分析

三、不同类型企业管理费用分析第六节2014年中国家纺相关行业管理费用率分析

一、2014年中国家纺相关行业管理费用率分析

二、不同规模企业管理费用率分析

三、不同类型企业管理费用率分析第七节2014年中国家纺相关行业财务费用分析

一、2014年中国家纺相关行业财务费用分析

二、不同规模企业财务费用分析

三、不同类型企业财务费用分析第八节2014年中国家纺相关行业财务费用率分析

一、2014年中国家纺相关行业财务费用率分析

二、不同规模企业财务费用率分析

三、不同类型企业财务费用率分析第九节2014年中国家纺相关行业成本费用利润率分析

一、2014年中国家纺相关行业成本费用利润率分析

二、不同规模企业成本费用利润率分析

三、不同类型企业成本费用利润率分析 第七章2014年中国家纺相关行业资产与负债分析第一节2014年中国家纺相关行业总资产状况分析

一、2014年中国家纺相关行业总资产分析

二、不同规模企业总资产分析

三、不同类型企业总资产分析第二节2014年中国家纺相关行业总资产增长率分析

一、2014年中国家纺相关行业总资产增长率分析

二、不同规模企业总资产增长率分析

三、不同类型企业总资产增长率分析第三节2014年中国家纺相关行业流动资产年平均余额分析

一、2014年中国家纺相关行业流动资产年平均余额分析

二、不同规模企业流动资产年平均余额分析

三、不同类型企业流动资产年平均余额分析第四节2014年中国家纺相关行业固定资产净值分析

一、2014年中国家纺相关行业固定资产净值分析

二、不同规模企业固定资产净值分析

三、不同类型企业固定资产净值分析第五节2014年中国家纺相关行业应收账款净额分析

一、2014年中国家纺相关行业应收账款净额分析

二、不同规模企业应收账款净额分析

第六节2014年中国家纺相关行业负债分析

一、2014年中国家纺相关行业负债分析

二、不同规模企业负债分析

三、不同类型企业负债分析第七节2014年中国家纺相关行业资产负债率分析

一、2014年中国家纺相关行业资产负债率分析

二、不同规模企业资产负债率分析

三、不同类型企业资产负债率分析 第八章2010-2014年全国及中国各省市家纺相关行业规模分析第一节2014年全国及各省市家纺相关行业规模分析

一、累计全部从业人员平均人数

二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长

三、累计企业单位数第二节2014年全国及各省市家纺相关行业规模分析

一、累计全部从业人员平均人数

二、累计全部从业人员平均人数比去年同期增长

三、累计企业单位数第三节2014年中国家纺相关行业工业总产值

一、不同规模企业工业总产值分析

二、不同类型企业工业总产值分析第四节2014年中国家纺相关行业产成品

一、2014年中国家纺相关行业产成品分析

二、不同规模企业产成品分析

三、不同类型企业产成品分析第五节2014年中国家纺相关行业产成品集中度分析

一、地区分析

二、区域分析第六节2014年中国家纺相关行业产成品资金占用率

一、2014年中国家纺相关行业产成品资金占用率分析

二、不同规模企业产成品资金占用率分析

三、不同类型企业产成品资金占用率分析 第九章2010-2014年全国及各省市家纺相关行业盈利能力分析第一节2014年全国及各省市家纺相关行业盈利能力分析

一、累计利润总额

二、成本费用利润率

三、累计亏损企业单位数

四、累计亏损企业亏损总额

五、累计亏损企业亏损总额比去年同期增长

六、资本保值增值率 第十章2014年中国家纺相关行业营运能力分析第一节2014年中国家纺相关行业应收账款周转率分析

一、2014年中国家纺相关行业应收账款周转率分析

二、不同规模企业应收账款周转率分析

三、不同类型企业应收账款周转率分析

一、2014年中国家纺相关行业流动资产周转率分析

二、不同规模企业流动资产周转率分析

三、不同类型企业流动资产周转率分析第三节2014年中国家纺相关行业固定资产周转率分析

一、2014年中国家纺相关行业固定资产周转率分析

二、不同规模企业固定资产周转率分析

三、不同类型企业固定资产周转率分析第四节2014年中国家纺相关行业总资产周转率分析

一、2014年中国家纺相关行业总资产周转率分析

二、不同规模企业总资产周转率分析

三、不同类型企业总资产周转率分析第五节2014年中国家纺相关行业资金利税率分析

一、2014年中国家纺相关行业资金利税率分析

二、不同规模企业资金利税率分析

三、不同类型企业资金利税率分析 第十一章家纺相关行业重点企业分析第一节中国家纺相关行业重点企业A

一、基本信息

二、企业综合运营效益

三、企业盈利能力

四、企业经营效率

五、企业偿债能力第二节中国家纺相关行业重点企业B

一、基本信息

二、企业综合运营效益

三、企业盈利能力

四、企业经营效率

五、企业偿债能力第三节中国家纺相关行业重点企业C

一、基本信息

二、企业综合运营效益

三、企业盈利能力

四、企业经营效率

五、企业偿债能力第四节中国家纺相关行业重点企业D

一、基本信息

二、企业综合运营效益

三、企业盈利能力

四、企业经营效率

五、企业偿债能力第五节中国家纺相关行业重点企业E

一、基本信息

二、企业综合运营效益

三、企业盈利能力

内容。

四、企业经营效率

篇6：怎么写新产品的产品需求方案

你要做的是一个让人无可争议的产品，为了做好他，你必须做好前期的准备工作。你需要去了解你的顾客、竞争对手、产品团队的实力和需要的技术。你需要从顾客、用户、竞争对手、分析师、产品团队、销售队伍、市场、公司职员等收集他们能发现的问题和可能的解决办法。这里有很多的工作需要你去完成,在“成功的产品背后”这篇文章中有详细的描述。

建立良好的交流也非常重要，它会影响着产品团队。如果你的准备工作做的够好，你也会变得越来越有信心和说服力。

二、清楚了解产品需求

任何一个好的产品都开始于一个需求。你必须清楚的了解这个需求，你的产品如何达到这个需求。

产品经理需要提出一个清晰、简明的价值主张，让它很容易被接受，要让产品团队、管理人员、用户、市场人员清楚的明白这个产品到底是什么意图。虽然这听起来很简单，但是也只有少数产品才有这样的价值主张。考虑“velevator pitch ”(电梯间演讲、电梯行销)测试。假设你在做电梯的时候遇到公司CEO，他问你产品的意图是什么，你能在电梯到达之前回答这个问题吗?如果不能，你就还有工作需要做。也许是你的说明没有针对性，他可能表现出来和其他产品做的没有什么明显区别;也许你提出的观点不能和你的用户产生共鸣;也许你解决的是一个非常规的问题，可能你想应用一种技术。这个价值主张可能需要满足公司的产品战略。注意你不需要阐述太多的细节，从某些方面来说，一个有价值的观点应当是越简越好。

产品需求需要确切的指出这个产品发布的目标，同样的这个目标也有优先之分。例如，你的目标可能是：1)易用，2)零售价不足$100，3)和前期产品很好的结合。然后你需要说明如何去测算。对于“易用”这类项目，你需要明确指出产品可用性达到某个水平。这是通常用目标用户来定义。可用性工程师能测算出你的产品对目标用户的可用性，也测算出可用性问题的严重程度，同样你可以说明没有重大的可用性问题。

这里的关键就是让每个人都知道产品成功的时候是什么样，还有给产品团队在设计和实施中遇到问题如何进行取舍的指导。

三、确定用户原型、用户目标和用户任务

现在你已经明白你想要解决什么问题，下接下来就要深入了解目标用户和顾客，在这步中，和你的PD(产品设计)紧密联系非常重要。

1、用户原型

在这个阶段，PM需要和很多用户交流，需要花费大量的时间去直接观察和讨论。现在我们需要对用户和顾客进行分类，然后决定那一类是我们的首要用户。

比如你正在做一个像eBay一样的互联网拍卖服务，你同时拥有买家和卖家，在这之中还有使用频率少的用户和经常使用的用户，不难想象还有个别特殊的用户，比如团体公司采购者。

PM(产品经理)和PD(产品设计)需要首先确定类型是最重要的，然后尽量对这个用户群的特征进行详细的描述，以便使用这个模型去指导产品的设计。这个模型通常称其为“人物角色”。 虽然是想像的，但是应该是典型的、可行的和真实的，让你能够使用。这个想法来自与一个能代表这类用户的本质的原型。

注意缩小范围，让他仅仅描绘必不可少的。满足所有人是徒劳的，通常最后没人会满意，所以尽量提出几个最重要的和最流行的角色描述是非常重要的。同样，如果你不去精确的定位你的目标用户，你就只会存在模糊的概念，你会发现理解你用户的反应非常困难。你要倾向于设想，让你能更像你的用户。

2、用户目标(用户意愿)

一旦我们确定并描绘了我们主要的用户类型，我们就需要找出用户在使用产品中的目标(想要干什么).这听起来很简单，但是解开根本问题是非常具有挑战性的，特别当你周围的人告诉你你已经解决了他们想要的。从CEO、销售代表、工程师到客户，每个人都太兴奋而不能帮助你找到解决根本问题的办法，他们会告诉你在某个地方添加一个快捷按钮，或则添加一个功能仅仅是因为竞争对手有，或则是改变成他们喜欢的颜色。

最好的解决办法取决于清晰的了解到底什么问题需要解决，每个用户模型可能有不同的目的，需要在用户原型涉及的方面中进行寻找。有可能将来某个功能解决的问题并不是主要用户需要达到的目标之一。

3、用户任务(tasks，用户为达到目标使用产品而需要做的任务)

掌握了用户原型与他们的目标愿望，我们就开始着手设计任务来满足他们的目标意愿，这是产品制作进程中最核心的部分，也是创造力和创新力被激发的地方。

许多优秀的产品仅是用更好更新的办法解决一个已有的问题，有时候这种办法仅仅是应用一个种新技术，但是大部分是来自深刻的见解而使一种新方法的产生。

注意我们虽然谈到了目标和任务但是还没有谈到具体的功能，这些功能都需要达到用户目标而必须的。你以后会发现许多功能都是低优先级或则是完全多余的。

以“必须功能”这个理由可以排除很多功能。讽刺的是，你用越少的功能，你的产品被发现得越来越强大。这是因为产品的功能越少，你的用户就会发现并使用更多的功能，成功的使用越来越多的功能他们就认为你的产品非常强大。这些理由都是违反我们直觉的，我们大多数人都不能和我们的用户一样，我们在自己的行业中愿意比用户花费更多的时间去探索功能和容忍复杂性。

四、写产品需求的原则

现在你需要开始把你的需求和用户体验定义成详细的要求。同时你仍然会面临着许多的决定和权衡，为你的产品标准作出最佳的决定是非常重要的。

在大多数的产品团队中，每个成员都有做好产品的原则，但很少有两个人有同样的想法，这些差异都会导致不可思议的结果。尝试和制订一系列指导整个团队的产品原则是非常有价值的，这些原则需要具体到域名和项目。

五、检验测试产品

这是一个拿出你想法的阶段，创造力和创新力拿出成就的地方.很多人都容易犯一个常见的错误，他们对产品设计规范太有信心，结果一旦得到beta的测试他们就必须调整产品。

但是肯定beta测试版并不是进行重大改变的时候，所以才会有许多首次发布的产品离目标太远。对于许多产品来说，这个时候你可以用大量的原型做很多的实验。首先，下面的三个非常重要的测试你可能需要做可行性测试

产品是否可以开发 你的工程师和设计师应当介入技术的可行性调查和探索可用办法。有些办法是行不通的，但是有其他的办法可行是非常有希望的。工程师会发现在产品的某个阶段不可能逾越，现在知道比以后知道要好。

可用性测试

产品设计师将要和你紧密工作共同提出产品功能，让它能适应不同的用户。可用性测试常常会找出遗漏的产品要求，同时确认产品最初的要求是否是必须的。在你拿出一个成功的用户体验之前需要多做一些测试工作。可用性的目的是在真正的用户身上测试，从产品目标用户得到质量反馈的测试是非常艺术和科学的。当然产品经理和产品设计将模仿使用，但是实际是没有人能取代真实的目标用户。

概念测试(Product Concept Testing)

光是可用和可行是不足的。真正的问题是你的用户想要购买吗—你的用户有多喜欢-你做的有什么价值。这测试可能与可用性测试联系在一起。对于一部份小产品，您的想法写在纸就足够了，但是对于多数产品，为了预计产品是否达到目标，复杂用户互作用或新技术的使用、某种形式原型都是非常重要的。

原型也许是一个物理设备，或者它也许是软件产品的一个预览版本。关键是它需要足够现实，您能用原型在实际目标顾客身上测试，并且他们可以给您质量反馈。

以前做原型主要有两个障碍。第一是缺乏良好的原型工具，需要花费很多的时间制作原型;另一个是管理方不知道原型和真实产品的区别，在不可预计的情况下，按照最终产品来要求原型。

今天有优秀的原型设计工具可以让工程师或设计师快速的制作原型，可以有效的模拟未来的产品以达到必要的程度让实际用户进行测试。而且大多数管理者都知道模仿和实际的区别 — 就如同缩小比例的房子模型和真实的家一样。

在实际去做产品之前去检验你的产品是非常重要的。一旦实际的工程开始，作出重要的变动会变得非常困难，花费也会变得很高。

六、对新产品进行验证和质疑

当你认为你弄懂了你需要解决的问题，现在是时候开始验证和质疑假设。假设甚至当作不知道是很容易的，但是切勿把不可知的结论当作指引，那会妨碍你获得成功。

七、在写产品需求时要考虑优先级

除了明确的要求，对每一个您的要求给予优先和排列秩序是很重要的。多数产品经理，如果他们给予优先级，一般都是表明要求是否是“必须有， “重要”或“希望拥有” (或其他一些分类系统)。分类是很重要的，不可掉以轻心。

产品经理对任何一个标记“必须拥有”都需要有高度的标准。如果还没有找到必须拥有的功能意味着产品还不应该产生。所以小心标注“必须拥有”，这些标注“必须拥有”的功能直接反应出产品的核心价值。

“重要”的分类也很重要，在产品销售前只要有机会就要满足这些功能。

“希望拥有”产品团队也应该注意到，即使大多数也都没有实现，在未来版本也适当的慢慢实现。

这些有时候是不够的，从1到n每一个分类优先排序都是很重要的。有几个原因：

首先，上市时间总是被关注，并且日程表经常下降，您说不定被迫使削减有些特点为了尽快进入市场。 你也不想产品团队先开发简单的功能而放松重要的功能，导致最后客户使用的关键功能还没完成。

其次，在产品设计和开发阶段，团队将会发现更多的问题产生并解决这些问题，所以很有可能有更多关键功能出现。优先顺序会可以帮助你如何平衡以容纳更多的功能。

这点就是说产品经理如何不给出优先级和重要等级，其他相关较少的因素也会跟着无法确定。

整个PRD是一个不断完善和思维提高的过程，明朗锐利就是可以成功的产品的，模糊就是失败的产品。在争论最激烈的时候也能容易做决定，并且帮助工程师做出计划。

八、测试产品需求完整性

现在你有一个PRD草稿，你需要测试它的完整性。工程师是否可以充分了解并达到目标?OA Team(质量管理团队)是否有足够的信息来做出测试计划，是否可以开始做案例?

当投资人或相关人审核了PRD，确定了各个需要说明的方面，所有的问题得到解决，现在你就可以按PRD进行产品开发。

九、管理产品

在产品实施期间，就算是最好PRD，也有不计其数的问题被解决。解决所有PRD中存在问题，如果不在PRD中就写进去。你的任务就是迅速解决问题并记录在PRD。

如果你做了你的工作并准备记录在PRD，项目审查就会变得非常简单，因为任何一个部份都历历在目。

篇7：产品的市场需求

对于没有研发背景的产品经理来说，从需求检查清单到需求文档是一个较难理解的技术鸿沟，因此对于这部分产品经理来说，有相对来讲比较贴近最终产品实际的原型，对产品的需求管理会容易很多。

研发背景是指参与过产品的需求分析、产品设计、产品开发、产品测试、产品运营这样完整的过程。特别是没有开发之前的产品阶段经验的，对产品的需求管理会比较模糊，没有一个清晰可视化的指引，产品经理在管理产品的时候会比较累，也比较的被动。

再者对产品设计人员来说，一个产品的原型并不是只有一个版本，且设计多个需求时，部分设计可以重用，也能提升产品设计的效率。

AxureRP经过这么长时间的使用，已经渐渐深入人心，不过很多人看到AxureRP的第一反应就是原型设计，其实AxureRP还可以做很多其他的事情。就像很多其他工具那样活用起来，虽然说术业有专攻，但在要求不高的时候，AxureRP绝对可以用来做产品的需求管理。

•首先其自带的共享协作功能，就是很好的将需求化整为零，又最终归集在一起的应用;

•其次是其站点地图管理模式可以清晰的反应出整个产品的结构，类似产品的需求检查清单，可以逐一确认;

•再者AxureRP可以用来做版本管理，每次改动都可以记录下来。

AxureRP的共享协作功能类似开发人员用的集成开发环境，可以将需求分成各个小项，由各个不同的产品设计人员设计，然后最终归集在一起做统一验证，当然这里有一个设计风格统一的问题，这个应该每个公司都有一套特定的设计规范的，至少某个产品的设计风格是有统一标准的。

需求拆分后，首先要保证每个单独的需求都有完整的Story可描述，原型设计完成之后可做单独的演示验证;其次要保证每个拆分后的需求合而为一之后是一个整体，这里不讲求无缝对接，只求大体上没有问题即可，这样在做完整性验证的时候，就不会出现断层的情况，就要求在开始原型设计之前要确定好整个产品的需求检查清单，对每一条需求list指定对应人员进行设计，

大家在共享任务里领走各自的所负责的部分，在设计完成后提交即可，且每次改动规定必须先签出到本地，这样可以不影响实际的原型整体。

AxureRP的站点地图面板可以很好的展现产品的层次结构，可以直接将需求检查清单按照产品的模块构成维护成树形的结构，每个需求对应一个节点，这样可以清晰的看出哪些做了哪些没有做，而且这样设置之后也有利于协作的时候分派，汇总之后也不会导致结构混乱。

如果不能按照这样的方式进行设置，也可以在设置好对应的产品信息架构之后，将里面的节点和需求检查清单里面的list项进行关联，以便备查。

参考《AxureRP介绍–站点地图面板》和《AxureRP介绍–架构图和流程图》。

产品的设计版本管理可以依托AxureRP的站点地图面板来进行，将每次相对较大的调整都复制出一个版本节点来记录，这里改动是否需要新建版本由各自的产品设计人员来把握，目的是为了对每个设计版本可以进行追溯，尽量减少改过来又改回去的返工情况。

而且进行版本管理之后，也可以清晰的看出每个需求节点的需求变动情况，前前后后改动次数较多的就说明有问题了，要么是需求分析阶段的问题，要么就是产品设计人员没有理解需求的本质，总之可以针对性的进行分析和解决。

AxureRP还可以自动生成需求设计说明书，只不过所生成的问题如果要实现图文并茂，就需要额外的注释。

一、是在设计的时候就写好注释，本文所介绍的方法，在协作的时候就可以要求不同的设计人员将各自所设计的功能进行注释;

二、是手工的补写，对于较大的设计项目来说，这个比较困难，必须有一个人了解整体的设计细节。

AxureRP还有很多隐性的功能是可以发掘的，比如模板的重用、页面的说明等。

如果现行公司内没有很好的需求管理工具的话，AxureRP是一个不错的选择，可以在内网搭建一个小型服务，将产品原型的生成目录发布上去，就可实现在内部的访问，非常的便捷。

篇8：产品的市场需求

1 旅游市场需求和旅游产品开发的基本内涵

旅游市场需求是指国内外游客在特定的时间、特定的地区、特定的市场营销环境和特定的市场营销方案下对旅游产品或服务愿意而且能够消费的数量, 是游客各种需求的总和。旅游市场需求与游客的偏好、游客的收入、旅游的产品与服务、游客的预期和其他因素有着密切的联系, 其中最为关键的还是旅游产品与服务的价格。随着人们生活水平的不断提高和工作闲暇的逐渐增加, 我国旅游市场需求正在演化为井喷之势, 发展空间和潜力巨大。

旅游产品是指旅游相关的企业或个人为了满足游客在旅游过程中的需要而向游客销售的各种产品和服务。旅游产品开发是指这些企业为了对这些产品和服务的分析、设计、研究、创新和供给的过程。旅游产品主要由住宿、交通、游览、饮食、娱乐和购物六种因素组成, 是一种综合性的特殊产品, 融汇于整个旅游活动过程之中。旅游产品是满足旅游市场需求的重要保障和手段, 也是旅游企业间竞争的核心所在, 开发设计旅游产品开发直接决定了企业的生死成败。

由此来看, 旅游市场需求和旅游产品开发都是旅游产业的重要组成部分, 对我国旅游经济的发展起着至关重要的作用。旅游市场需求为旅游产业的发展指明了前进的方向, 是其强大的推动力;旅游产品开发是旅游产业发展的重要手段和有力保障, 为其发展不断注入新的活力。旅游产业也只有在旅游市场需求和旅游产品开发协同发展的基础上, 才能不断地发展壮大, 进而推动我国国民经济的又好又快发展。

2 旅游市场需求与旅游产品开发的相互关系

2.1 旅游市场需求是旅游产品开发的基础和前提

不满是人类社会发展的永恒动力, 而不满产生的根本原因就是因为需求没有得到有效的满足。针对我国的旅游产业发展, 亦是如此。为何我国近年来旅游市场的发展如此迅速, 正是由于我国旅游市场需求的不断扩大和急剧膨胀。这也就造成了近年来我国的旅游产品迅速发展起来, 如截至2010年底, 我国的5A级旅游景区已经达到95家, 仅2010年就新增加19家。国家5A级旅游景区是我国旅游资源中最优质的主体, 也是我国旅游品牌的最优秀代表, 更是旅游产品中最具竞争力的中坚力量, 其势必要为满足人民群众新的多种旅游需求, 引领我国旅游产业的迅猛发展, 实现我国旅游产业的两大战略性目标和建设世界性的旅游强国梦想而做出巨大贡献。我国5A级旅游景区的快速增加, 正是我国旅游产品开发的集中体现。由此, 不难看出, 旅游市场需求是旅游产品开发的基础和前提。只有旅游市场的需求不断扩大, 旅游产品的开发才有了必要和动力;如果旅游市场的需求逐渐萎缩, 旅游产品的开发也就失去了动力, 变得没有必要了。

2.2 旅游产品开发是满足旅游市场需求的重要手段

要满足旅游市场的需求, 就必须要进行旅游产品的开发, 从而推出能够让国内外游客满意的旅游产品。因此, 可以说旅游产品开发是满足旅游市场需求的重要手段。具体来看, 这主要表现在以下三个方面:一是旅游产品开发可以满足游客的物质需求。如游客在旅游中的交通、住宿和餐饮等, 都是游客实现旅游需求必可或缺的硬件设施。还有游客购买的各种特色旅游商品, 也起到了满足游客好奇心和购买欲的重要作用, 给游客的旅游过程增添了丰富的色彩和美好的回忆。二是旅游产品开发可以满足游客的精神需求。如旅游景区优美的风景, 巧夺天工的各种自然景观以及人为的各种娱乐设施, 使游客心旷神怡, 达到在繁忙的工作之余进行彻底放松的美好意境, 极大的丰富其精神生活, 从而更好的满足游客精神需求。三是旅游产品开发可以满足游客的文化需求。如我国各地在旅游产品和服务中呈现的文化特色, 特别是少数民族的独有文化, 可以让游客眼前一亮, 极大地拓展其文化视野, 使游客的文化需求得到极大的满足。

2.3 旅游产品开发可还以创造新的旅游市场需求

旅游产品虽然一般是在旅游市场需求的基础和前提上开发出来的, 但是在特定的情况下旅游产品开发可还以创造新的旅游市场需求, 为旅游市场需求开拓一片新的天空。如我国近年来开展的“非物质文化遗产普查”工作, 发现和挖掘了大量的具有我国地方特色的文化资源, 像河南省商丘市和濮阳市的“四平调”、贵州省苗族侗族自治州的“侗族大歌”等。这些文化资源正在逐渐的被开发为旅游产品, 并吸引了大量的游客前去观瞻和聆听。同时, 随着现代市场营销理论的不断发展, 社会上大部分企业为了获得较高的经济利润, 也非常重视研发新的产品, 以此来满足顾客的潜在需求。我国旅游产业的发展, 也可以在旅游产品开发的带动下, 人为的创造和挖掘游客的潜在需求, 从而创造新的旅游市场需求。目前, 我国旅游产品的开发也正在成为一种潮流和趋势, 各个地方在大力发展地方旅游业的过程中, 根据地方特色开发和包装的新颖旅游产品, 已经成为我国旅游经济发展的一个亮点。由此来看, 旅游产品的开发, 不仅是满足旅游市场需求的重要手段, 而且还是进一步扩大旅游市场需求的重要推动力量。

3 旅游市场需求与旅游产品开发协调发展的有效途径

3.1 满足现有旅游市场需求, 提高旅游产品质量

要使旅游市场需求与旅游产品开发协调发展, 首先就要做到满足现有旅游市场需求, 提高旅游产品质量。这就要求:一是要深入分析和研究现有的旅游市场需求, 为提高旅游产品质量提供依据。通过大量的旅游市场需求调查, 在获得旅游需求一手资料的基础上, 分析和总结游客到底需要什么样的旅游产品。从游客的角度, 来设计和开发旅游产品。二是提高旅游产业的服务水平。虽然我国旅游产业的发展势头迅猛, 但还存在大量的欺诈游客和强买强卖行为, 这严重的挫伤了游客的积极性, 为旅游产业的发展带来了一定的消极影响。因此, 一定要规范旅游相关企业的行为, 提高旅游从业人员的素质, 从而提高旅游服务水平, 更好的满足游客的旅游需求。三是提高旅游产品的品质。目前市场的旅游产品往往加工手段比较简单, 有的甚至没有加工, 这就大大降低了旅游产品的美观程度和附加值, 不能强有力的吸引游客, 也就很难满足游客的市场需求。必须要对旅游产品进行深加工, 提高其附加值, 这样旅游产品的品质就会大大提高, 游客的需求就会很好地得到满足, 进一步加大旅游市场的需求量。

3.2 整合旅游市场多种需求, 推出综合旅游产品

目前旅游产业的发展, 往往过多的关注旅游市场的单方面需求, 推出的旅游产品功能相对比较单一, 无法满足游客日益多元化的综合需求。要进一步推动我国旅游产业的发展, 就必须整合旅游市场多种需求, 推出综合旅游产品。一是研究旅游市场各种需求之间的相关性, 将其整合为一条龙服务。正如现在很多大型零售超市提出的一站式购物, 通过一个旅游项目可以满足游客的绝大部分要求。值得注意的是, 整合旅游市场需求一定要讲究科学, 不能人为臆断的胡乱整合, 这样反而会起到不好的结果。二是研究旅游产品的相关性, 开发综合旅游产品。通过旅游产品的相关性研究, 将一种旅游产品开发为多种功能, 或者是将多种产品整合为有机的一体, 满足顾客的多元化个性需求。三是将整合后的旅游市场的多种需求和推出的综合旅游产品有机结合起来。这样就可以使两者相得益彰, 效果互补, 从而更好的满足游客的需求, 为游客带来更加满意的服务和产品。当然, 两者的有机结合并非一朝一夕能够完成的, 一定要集思广益, 深入研究, 找到理想而有效的结合点。

3.3 挖掘旅游市场潜在需求, 开发创新旅游产品

只有挖掘潜力, 才能不断前行;只有持续创新, 才能不断进步。旅游产业的发展, 也只有不断挖掘旅游市场潜在需求, 开发创新旅游产品, 才能保持青春和活力, 才能取得更加辉煌的成就。这就要求:一是要挖掘旅游市场潜在需求, 把握旅游产业未来发展的脉搏。未来充满了变数, 只有能够抓住未来潜在需求的企业, 才能取得更好的发展。对于旅游产业的发展而言, 挖掘旅游市场潜在需求, 可以为旅游产品的开发指路引航, 从而开发出符合时代潮流和更好满足游客需求的旅游产品。二是根据潜在的旅游市场需求, 推出新的旅游产品。在深刻把握旅游市场潜在需求的基础上, 研发并推出新的旅游产品, 可以极大的激发游客的消费欲望, 为其提供超值的服务享受, 使得旅游产业更具魅力。当然, 创新推出旅游产品一定要讲科学, 不能盲目冲动。过早的推出新产品, 很难得到游客的认可和青睐;而推出新产品较晚, 又丧失了宝贵的发展机遇。因此, 新产品的推出要做到恰逢其时, 恰到好处。三是学习和引进西方发达国家相关的先进经验和技术。只有不断的向强者学习, 才能成为真正的强者。很多时候, 西方发达国家的今天, 就是我国发展的明天。因此, 西方发达国家的相关经验和技术, 对我国旅游产业的发展具有极大的借鉴意义。

摘要：2010年, 我国旅游总收入为1.57万亿, 旅游产业已经成为国民经济发展的重要组成部分。与此同时, 随着人们生活水平的不断提高, 我国旅游市场的需求不断扩大, 旅游也已经成为一种潮流。旅游产品的开发是推动我国旅游产业发展, 进一步满足人们旅游需求的重要手段。本文尝试在分析旅游市场需求和旅游产品开发内涵的基础上, 阐明两者的相互关系, 并提出旅游市场需求与旅游产品开发协调发展的有效途径。

关键词：旅游,市场需求,产品开发

参考文献

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