集成互联

关键词：公司

集成互联（精选三篇）

集成互联篇1

与传统模式同类公司不同, 三点一刻希望通过技术力量, 建立一个与客户需求智能匹配平台和PR众包 (PR指公关或公共关系) 开放平台, 立足数字新媒体建设与数字营销, 研发多个公关智能平台, 包括公关智能管家平台、DSP/PR大数据精准传播平台、PR众包开放平台、执行媒体人社群平台、人工智能对冲平台等。

一位长期从事市场研究的业内人士表示, 眼下传统公关传播方式已无法满足数字化时代下品牌快速传播及触达精准用户的需求, 而DSP (数字信号处理) 等互联网技术的崛起, 可以帮助企业进行快速而精准的资源匹配, 不但使品牌信息触达精准人群, 还可以减少企业人力运营等成本。基于此, 三点一刻依靠自主研发公关智能平台, 在资本寒潮下实现极速融资也就在情理之中。

“但Pre-A的2000 万元仅仅只是一个开始。”三点一刻创始人兼CEO蔡浩宇表示:“这不是什么奇迹。公司合伙人团队分别来自搜狐、分众传媒、暴风影音、奥美等知名公司, 在公关领域有着多年专业经验, 拥有丰富渠道资源和客户资源, 再加上创新商业模式和五大公关平台匹配, 现在, 我们已开启下一轮融资谈判。”

定制传播:比客户更懂客户需求

在过往连续创业过程中, 蔡浩宇发现创业企业有两个很难解决的问题:一是传播, 无论是传播渠道的成本界定, 还是传播团队的组建运营, 对创业公司而言都是隔行如隔山的难题;二是融资, 今年下半年资本寒潮浸透互联网行业, 无数创业公司因资金链断裂而宣告破产, 其中不乏好的团队和卓越项目;即便在资本市场欣欣向荣阶段, 不少创业者由于过往从业经验的局限, 在为自身项目融资时也是磕磕绊绊, 很难找到适合自己的投资人或机构。

在国家战略万众创业大背景下, 创业企业传播需求既旺盛又盲目, 融资需求既强烈又茫然, 需求与资源之间的重重阻隔, 正是互联网思维的应用所在。三点一刻在做的事情就是直接完善创业服务体系, 基于一个客户需求与传播资源的大平台之下, 通过DSP等技术进行资源匹配, 从而使创业公司实现精准营销、有效传播和高效融资。

三点一刻在服务大量创业公司客户基础上, 又进行深入的数据分析研究, 总结出几个不同发展阶段的通用传播套餐, 既能确保传播效果, 又能有效控制成本。反之, 三点一刻又会根据市场反馈对数据进行优化, 帮助客户进行传播需求的整理和规划。蔡浩宇透露:“一旦数据沉淀达到临界点, 我们会比客户自己更了解客户需求, 并提供贴身定制的传播解决方案, 届时公关传播就像在淘宝下单买一个水杯一样简单便捷。”

共享红利:更有尊严的好生活

据调查估算, 2015 年整个公关市场年营业规模约为450 亿元, 全国大小不一的公关公司不下5000 家, 鱼龙混杂且价格差距大。市场上往往存在这样的现象:上游需求客户将公关传播外包给大的公关公司, 大公司再分包小公司, 小公司再找freelance (自由职业者) 来完成具体工作, 多的时候可达4 层至5 层。这就导致下游的执行团队无法接触到上游客户, 从而没有议价能力, 在推广预算被盘剥压缩后, 跑单造假、以次充好等乱象也频频发生。

三点一刻通过各种数据分析, 把创业公司在传播方面的需求进行标准化, 为创业公司进行精准营销的同时, 公关从业者也可以独立或组队直接参与上游客户项目, 绕开分包公司层层盘剥, 得到与其付出相匹配的丰硕回报。

当客户、公关人、媒体资源滚动率到达一定频次后, 优胜劣汰自然发生, 公关人将获得选择客户机会, 选择一起工作伙伴的可能。这些看起来并没有利益回报来的直接和诱人, 但对高负荷脑力工作者“公关人”而言意义非凡——选择的自由, 意味着可以过上更体面而有尊严的生活。

创业盛世:我们生逢其时

公关平台方面, 三点一刻在“Freeman社群”基础上组建公关智库, 以更好地执行客户的传播需求。目前在该平台上已集合数百位公关从业者, 包括策划、撰稿、创意、活动执行、媒介等多方面人才, 根据客户所在行业、传播诉求等, 为客户进行精准的执行匹配。

在蔡浩宇看来, 三点一刻并不是“颠覆”或“变革”公关行业, PR众包开放平台只是第三次工业革命下的一种必然结果。以往, 人们主要是依靠提高劳动强度 (加班加点) 来提高劳动生产率, 但第三次科技革命下, 通过生产技术不断进步、劳动者素质和技能不断提高, 生产方式和生产效率必然迎来次方级提升。借助互联网技术三点一刻推出公关智能平台, 可以让公关人更好地发挥自身优势, 充分灵活运用个人时间, 高效实现自身价值, 进而实现一种全新的工作和生活方式。这是对社会资源更有效率的匹配, 是社会进步下必然会出现的业态进化。

集成互联篇2

[关键词] 集成电路设计企业探讨

[中图分类号] F426 [文献标识码] A [文章编号] 1674-2583（2014）09-0006-02

1 提升产业创新能级

提高龙头和骨干企业群体能级，其关键在于提高产业集中度，引导企业兼并重组，增强企业抗风险能力。

我国集成电路设计企业存在的主要问题是群体能级低、个体体量小和抗风险弱。企业集群的创新力低，产业生态环境差，市场竞争性弱。具体表现在集成电路设计企业创新能力薄弱，缺乏足够IP积累；骨干设计企业不多，企业发展模式单一；集成电路设计企业与整机厂商脱节状况仍然比较严重，缺乏完整的价值链。

《推进纲要》立足长效机制建设，就是要从源头解决我国集成电路设计企业存在的这些问题。建立长效机制，一是要提高龙头和骨干企业群体能级，其关键在于提高产业集中度，引导企业兼并重组，增强企业抗风险能力。这既是国际性的大趋势，又是解决国内集成电路设计业经济规模小、资金困扰等问题的重要抓手之一。

二是提高企业集群的创新力，完善产业生态环境，增强市场竞争力。其关键在于提升产业创新能级，构建自主可控的集成电路产业链体系。采用虚拟IDM发展模式，建立跨行业、跨领域、跨界的产业融合发展，在互通有无、互利共赢、风险共担的运行机制下，构建产业的共生“生态链”，推动集成电路产业融合发展。

在产业生态环境方面，我国集成电路产业在整个“垂直分工”产业链格局中，上下游关联不足，企业间相关性较小，尤其是芯片与整机应用、芯片设计与芯片制造的关联度低，整个产业和供应的价值生态链还没有形成。这不仅造成产品开发周期过长，资源大量浪费的局面，且引发产品重复开发，陷入同质化、激烈的价格战状态。

我国集成电路产业要参与全球角逐，最终是产业链的整体竞争，需要包括IP、制造、封测、设计和设备、材料在内的所有环节形成协同，单打独斗是不可能胜出的。

作为IC设计企业，希望在集成电路整个产业链布局上，能够进一步整合资源，要有国际大基金一样布局全产业链的投资眼界、投资能力和投资模式，学习互联网企业的“生态思维”，整合出国产集成电路的生态圈。加强集成电路设计、制造、封装测试、装备和材料全产业链的联动。以企业为主体，以市场为导向，形成“芯片-软件-整机-系统-信息服务”产业链协同格局，营造良性的产业生态环境。

2 支持高端扶优扶强

在产品研发及产业化上支持，合理设置条件，选择好重点企业，支持高端业务，扶优扶强。

破除资金瓶颈也是本次政策纲要的最大亮点之一。多年来，我国集成电路产业快速发展，通过909工程建设，形成了华虹、NEC等大规模的IC生产线和众多IC设计企业。国内集成电路设计企业整体实力显著提升，国内十大IC设计企业从十年前的1亿元产值，发展到目前的10亿元产值。

但是我们也应该看到发展中存在的问题，集成电路行业是资金密集型产业，工艺的提升、产能扩充以及技术研发的突破，都需要长期连续的、大规模的资金支撑。在过去的6年间（2008年～2013年），我国集成电路行业固定资产投资总量仅400亿美元左右，而英特尔一家2013年投资就达130亿美元。同时，我国集成电路行业投资还表现出不稳定、不够持续的特点，6年间有3年出现严重的负增长，投资总量明显下降。

《推进纲要》的最大亮点是破除资金瓶颈，以产业投资基金的形式解决企业融资瓶颈问题，通过资本发展来促进产业发展。在政策扶植方式上、思路上有了重大改变：从撒胡椒面式的研发补助，转变到重视投资回报，由专业团队管理的股权投资。这体现了对市场和企业主体的重视，是国家意志和市场机制的完美结合。

对于产业基金的使用，关键还在于国家的资源如何投放才能达到最佳效果。个人认为，既要从产品研发上进行扶持，更要注重在产业化上的支持，这样让企业通过产业化获益增强自身体质才有能力研发更多产品，形成一种良性循环。应合理设置条件，选择好重点企业，支持高端业务，扶优扶强。

对企业而言，要充分利用国家新政，强化企业技术创新，结合国家科技重大专项实施，突破一批集成电路关键技术，协同推进机制创新和商业模式创新，实现我国集成电路产业的跨越式发展。图1 上海华虹NEC集成电路制造生产线

3 构建创新体系和环境

集成电路企业应抓住机遇，加大研发资金投入，构建企业的创新体系和环境。

高端产品少、利润率低下等问题一直困扰着集成电路设计企业，其深层次原因是企业创新能力不足。大多数企业的发展模式无论是技术还是市场都是采取被动的跟随策略，创新驱动能力明显不足。

《推进纲要》明确提出要强化企业创新能力建设，集成电路企业应抓住机遇：一是要加大研发资金投入，构建企业的创新体系和环境；二是建立知识产权风险管理体系和战略联盟，加强知识产权保护意识，要通过国家引导专利的市场化运作，让更多的企业能够通过市场将专利转化为赢利，来刺激企业打造自己的专利团队和形成自己的专利布局；三是要加强高层次人才引进和培养，加强企业与高校、研究所的产学研结合，建立协同创新平台，将它们的前沿技术研究、知识产权积累迅速转化为创新能力和竞争能力。

近年来，在市场拉动和政策支持下，我国集成电路产业快速发展，新兴领域不断出现，从新趋势、新市场的角度可关注以下几大新兴市场的产品和技术：智能终端、云计算与大数据、物联网、智能工业、智能电网、智能医疗、汽车电子、信息安全。集成电路设计企业可根据各自发展过程中的技术积累和市场经验，选择与其企业技术和市场相关的领域进行研发投入和技术创新，在上述新兴领域加快追赶和超越的步伐，达到国际先进水平。

PMS与OMS集成互联开发与应用篇3

青海省电力公司生产管理系统(Production Management System,PMS)是国家电网公司统推系统,2008年8月启动推广建设,2009年9月正式运行。系统的主要功能包括:标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等。

青海电力省地一体调度管理系统(Operations Management System,OMS)于2007年1月在公司推广建设,2008年10月正式运行,系统包含调度管理、运方管理、检修票管理、调度计划、综合管理、自动化管理等功能。

随着青海省电力公司生产管理信息系统和调度管理系统的建设和深化应用,输变电设备台账存在多个维护入口,数据不统一,年月检修计划、停电申请及二次设备缺陷等运维记录产生了重合管理,增加了维护工作量,出现了数据不一致,系统应用和生产管理增加了难度,降低了工作效率。

生产管理信息系统与调度管理系统集成互联,主要目标是通过两系统集成互联,实现设备台账数据源唯一,简化数据维护和管理,减少重复维护工作量,提高现场工作人员效率。实现年月检修计划、停电申请及二次设备缺陷等运维记录的集成,实现数据共享、业务流程集成。

1 系统架构

根据国家电网公司相关集成规范,PMS与OMS集成采用数据中心及企业服务总线结合的方式进行集成。这种应用模式中各业务应用通过通用的、基于SOA架构的集成平台实现集成,按照接口规范将业务功能封装成Web Service,注册到企业服务总线,同时能够调用集成平台的服务;数据中心是设备台账数据的存储交换中心(见图1)。

图1表示了PMS与OMS系统分别独立部署,并通过一体化企业级信息集成平台,实现数据信息交换。

PMS在进行相应设备台账的创建、更新和删除动作时,调用Web Service接口服务将数据写入数据中心,同时向企业服务总线发送消息;OMS在接收到消息后调用数据中心提供的Web Service接口服务从数据中心获取相应的台账数据。

PMS与OMS的业务应用集成,采用数据集成与工作流相结合的方式,在PMS端完成业务数据(如年月计划、输变电停电申请)的填报和审核后,通过Web Service接口方式将业务数据和流程流转审核信息发送至OMS,OMS接受业务数据后完成汇总、平衡、批复,通过Web Service接口方式将结果返回至PMS。

2 技术特点

2.1 设计特点

通过一体化企业级信息平台,数据量大、实时性要求高的输变电设备台账数据,通过数据中心(数据存储)与应用集成相结合方式实现。PMS将数据推入数据中心后在应用集成平台进行服务调用,通知OMS获取数据。

数据量、小实时性要求高的年月计划、输变电停电申请数据,通过应用集成平台进行服务调用的方式实现。

面向业务功能对象、采用模块化的业务应用与工作流平台组装形式,实现年月检修计划、停电申请及二次设备缺陷等运维记录的集成,实现数据共享、业务流程集成。

2.2 设计优势

PMS与OMS的业务应用集成采用实时数据传输方式,实际业务系统应用过程中无需等待接口数据传输。

PMS与OMS的业务应用集成,采用工作流环节集成方式,实现了年月计划、停电申请数据在两个系统一个工作流的流转审核处理。

PMS与OMS的业务应用集成,工作流的划分按照生产和调度2个专业管理进行划分设计,符合实际业务,如实际生产管理业务发生变化后,调度和生产业务人员可分别在PMS、OMS中重新进行流程配置,即可实现系统随业务的调整,无需进行二次开发。

3 主要功能

青海省电力公司生产管理信息系统与调度管理系统集成互联建设,主要实现了以下4方面集成工作。

3.1 输变电设备台账集成

输变电设备以PMS为数据源,集成实现了PMS维护输变电设备台账数据实时同步至数据中心,并向服务总线发送数据更新消息,OMS接受到数据更新消息后,从数据中心获取设备数据。

3.2 输变电年、月检修计划集成

实现了业务数据和工作流环节集成,年月检修计划由生产人员在PMS编制提交,经审核后发送到OMS,再由调度部门对计划进行合并平衡;平衡过程中需要追加的计划,由生产人员在PMS中补充并发给OMS,OMS合并平衡,OMS完成汇总平衡并发送至PMS由生产部门执行;平衡过程中需要取消的计划,由OMS取消后返回给PMS,PMS逐级回退;实现了年月检修计划在PMS与OMS系统间的流程流转审核发布。

3.3 输变电停电申请集成

实现了业务数据和工作流环节集成,计划停电申请由生产人员在PMS编制提交,经审核后发送到OMS,调度批复后将结果发送至PMS;临时地调停电申请由生产人员在PMS编制提交,经地市公司审核,调度批复后发送至PMS;临时省调停电申请由基层生产人员在PMS编制提交,经地市公司、省公司生技部审核,公司生产领导(330 kV及以上设备)审批后由调度安排发送至PMS;实现了输变电停电申请在PMS与OMS系统间的流程流转审核批复。

3.4 二次设备运维信息集成

集成实现了保护缺陷、自动化缺陷等运维信息在PMS登记并安排处理,业务流程在PMS完成,运维信息以PMS为数据源同步到OMS。

4 应用成效

2011年1月1日系统上线运行至今,两系统数据同步情况如下。

运行期间,通过接口实现了输变电年度检修计划、输变电月度检修计划、输变电停电申请、保护定值单、自动化缺陷、保护缺陷、部门信息、人员信息8类业务累计3 446条数据的集成,累计系统数据交互11 208次,业务记录同步交互情况详见表1。

5 结语

生产管理信息系统与调度管理系统集成互联,系统各项功能均能达到预期目标,满足了青海省电力公司生产业务需求,为公司生产管理业务的提供了有力的信息化支持。

通过系统集成,实现了设备台账数据源唯一,简化了数据维护和管理。输变电年(月)度检修计划、停电申请流程应用,调度部门和生产部门在各自信息系统完成数据审核、审批流程处理,避免了用户交叉登录系统产生的问题,减少了重复维护工作量,提高了现场工作人员效率。

摘要：生产管理信息系统与调度管理系统集成互联,主要目标是通过2系统集成互联,实现设备台账数据源唯一,简化数据维护和管理,减少重复维护工作量,提高现场工作人员效率。通过生产管理信息系统与调度管理系统集成互联,实现年月检修计划、停电申请及二次设备缺陷等运维记录的集成,实现数据共享、业务流程集成。

关键词：PMS,OMS,集成互联,技术,功能

参考文献

[1]国家电网公司.生产运行管理信息规范[S].2010.