电仪车间安全检查标准

关键词： 电仪 车间 总结 检查

电仪车间安全检查标准（精选4篇）

篇1：电仪车间安全检查标准

电仪车间安全大检查活动总结

按照集团公司《开展全国“两会”期间安全生产大检查实施方案》的要求，结合电仪车间的具体情况，在车间主任刘恒年、王海军的领导下，就自己辖区电器仪表设备进行逐一排查并予以处理，总结如下：

1、时间安排：

2011年3月8日——2011年3月10日

2、检查人员名单：

组长：刘恒年、王海军

组员：杨明军、冯波、蔡科、张红杰、何春有、杨迎喜、陈红然

3、检查内容：

a）、2011年3月8日学习《开展全国“两会”期间安全生产大检查实施方案》的精神，并结合自身的工作情况在车间内部开展讨论。

b）、2011年3月8日—2011年3月10日对电器仪表设备存在的安全隐患进行排查，并对查出的问题进行处理。

4、总结

a）、学习情况

通过对“两会”期间安全生产大检查实施方案的学习，我电仪车间干部员工受到了教训，更加加深了对安全工作重要性的认识，明确了安全工作对国家，对企业以及对我们个人都有着不同寻常的关系。我们只有在日常工作中把安全放在首位，及时对那些潜在的危险因素进行辨识并予以处理，这样才能把事故控制在萌芽的状态中。b）、活动中查找并处理的不安全因素

仪表工段在这次活动中发现并处理的不安全因素有：就地压力表指示误差大，指针脱落及卸压后指针不回零现象九处；液位因导压管或联接件泄露导致仪表指示不正常的故障点一处；流量因导压管或联接件泄露导致仪表指示不正常的故障点一处；气动调节阀执行误差超过额定值的两处。

电器工段在这次活动中发现并处理的不安全因素有：电气开关状态及标识不清，变电柜标识模糊，控制柜内电器元件有灰尘等情况多处。

c）、活动感受

通过这次学习、现场排查及对故障点的处理，我们看到了我们在工作中其实还有好多做得不到位的地方，至少没有把工作做到最细。现场一些潜在的，不易发觉的危险因素仍然存在，这些危险因素需要我们在日常工作中认真检查，及时发现并解决，这样才能做到早发现早处理，才能保证国家、公司和我们个人的生命财产不受侵犯。

篇2：电仪车间安全检查标准

大检查“回头看”阶段性总结：

仪表车间根据沧州市安全生产委员会办公室及股份公司下达的关于认真开展安全大检查“回头看”活动的通知精神及要求，积极行动，组织成立了以仪表车间主任郎宝忠为组长，副主任杨惠敏、孙红军，车间安全负责人杨建功为副组长，车间班组长，技术员为成员的安全生产大检查“回头看”活动领导小组，并组织制订了安全生产大检查“回头看”活动实施方案。按照公司关于安全生产大检查的总体安排部署，在车间范围内要做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，确保隐患排查要彻底，不留死角，职责明确，责任要层层落实到位，车间主任为此项活动领导小组组长，为车间安全生产第一人，负责车间安全生产大检查的全面管理工作，对安全生产大检查“回头看”工作进行安排、督查，车间副主任为安全负责人活动领导小组副组长，主管安全生产大检查的具体工作，负责监督，检查各班组落实公司车间安全生产大检查“回头看”及隐患排查治理情况，负责组织协调各种隐患的处理工作。各班班长、技术员负责本班组、本界区仪表设备的隐患排查和治理工作，按照公司的要求从一月份到三月底进行分阶段检查和治理，经过前一阶段的努力，我车间做到了以下几点：

1、学习培训工作

在1月26日我们在安技部的通知下，由车间领导将沧州市安全生产委员办公室关于认真开展安全生产大检查“回头看”活动的通知，进行打印成册，组织车间班组长、技术员及车间所有管理人员，在周一调度会上组织学习并将文件下发到各班组，要求认真组织学习，并做好学习记录，在安全台帐上体现出来。从签字，隐患排查作为其中的重点项，在车间停车待气的培训工作中，进行安全培训，讲解隐患排查的重要性及隐患排查的方法，仪表方面的隐患排查重点和要求，并组织职工进行安全知识的考试，通过考试来检验职工对安全工作的理解程度，对安全生产大检查工作的认识，对“回头看”重要性和必要性的认知，通过学习和培训，使车间职工在思想上对安全工作有了进一步的提高，大家一致认可“安全第一”，生命至关重要，要把“安全第一”的思想运用到现实工作中。

2、安全生产大检查工作

仪表车间、仪表设备、仪表维护检修与现场各工艺车间的安全生产紧密相关，仪表运行的好坏，直接影响工艺的安全生产，仪表设备出现一个小小的故障或隐患，就会使工艺出现波动，严重的可能造成设备停车、爆炸、人身伤亡等事故，后果十分可怕。为此，仪表车间领导十分重视安全生产大检查活动的开展，特别是对现场的隐患排查工作，在停车待气培训阶段，每周都要抽出一个半天时间，对现场仪表的实际情况进行摸排，各班长在周一调度会上进行汇报，出现问题及时协调解决，仪表设备包机人按

车间要求，在冬季停车待气阶段每天坚持早上巡检一次，不得少于半小时，把重点放在防冻保温上，要把工作做得细致、扎实，在停车待气的三个月中，没有一台调节阀和一块仪表被冻坏，为开车做好了前期准备。

当2月9日接到公司准备开车的通知后，车间领导当即组织各班班长、技术员及车间骨干放下周日休假到厂做开车准备，在车间领导的指挥下，车间生产组积极组织职工进入现场对所有的仪表设备进行全面的检查，与工艺配合对各界区的联锁、调节系统进行开车前的联校和试验。由于经过三个月的冬季停表有些仪表、调节阀出现了动作失灵。特别是为了防冻，大多数仪表都已经进行了排放和吹扫，所以要想在2天时间内恢复几千台仪表正常运行，就要付出很大的努力，加班加点已是常事。付出就会有回报，经过车间全体职工的努力，股份公司三大界区开车得以顺利开展。整个开车过程没有因为仪表而影响开车速度。为了股份公司争取做到平总的要求，开的好、稳得住、长周期开了一个好头，今后我们还将继续努力，做到向稳得住、长周期方向做好我们的维护工作。

3、“回头看”的必要性

前期工作我们按公司的要求已经完成，开车一次成功。但是如何做好今后的工作，还需组织职工做好“回头看”工作，对安全生产是否还存在隐患，对开车后的仪表设备进行全面的排查。工作重点要放在高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆的检测仪

表上，放在联锁、重要控制系统上，认真细致的从根源抓起，从仪表的根部阀、调节阀、一次元件上抓起。要有抓大、不放小的原则，吸取开车中出现的失误教训，举一反三全面检查。公司提出的“回头看”是很有必要的。从“回头看”活动中，我们可以得到很多的经验，防止出现年轻职工的不在乎，老职工的经验主义思想。提高我们的隐患排查能力和技术水平，要通过“回头看”活动，使我们每位职工都能在安全生产大检查中的责任心和使命感再上一个新台阶。通过“回头看”活动，我们发现了存在的问题和不足。如开车前期所有的蒸汽孔板都需进行热把紧，由于工作忙没有及时上报搭架子计划，使得孔板没能及时进行热把紧，个别孔板出现了蒸汽外泄现象。虽然得到了及时处理消除了漏点，但从中体现了我们工作中的失误，所以安全生产大检查及“回头看”活动的开展是很有必要的，今后我们将继续开展下去。

仪表车间将继续按着公司的要求，积极开展隐患排查工作，狠抓职工安全生产大检查及隐患排查力度，抓住生产的关键环节，开展各种行之有效的安全活动。为股份公司的安全生产做好我们的工作。

仪表车间

篇3：电仪车间2009安全总结

我电仪车间根据年初制定的2009年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月14日－16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。二月份：

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

3.车间进一步完善了安全标准化台帐。

4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。

三月份：

1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

2、顺利完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了安全员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

四月份：

1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后

仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。

3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。

4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。

加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。

五月份：

1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变

送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。六月份：

本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。

七月份：

本月我车间应对09安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。

八月份：

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。

5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

九月份：

各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。

十月份：

根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了《安全生产法》，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。

十一月份：

本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

十二月份：

篇4：2013电仪车间安全工作计划

自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，2013年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013安全工作做如下安排：

1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对新员工的安全教育工作。

3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、电仪车间的安全目标是：

（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。

（2）重大设备维修操作事故为零

（3）重大火灾、交通事故为零

（4）重大环境污染事故为零

7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。

8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。

9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作

规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。

12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。

13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。

14、做好安全环保工作。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。

15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

内蒙古华冶煤焦化有限公司

电仪车间