公司周度、月度例会制度

关键词：

公司周度、月度例会制度（精选4篇）

篇1：公司周度、月度例会制度

资管公司周度、月度例会制度

为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。

一、周度会议：

1、会议时间：每周一 15:00—16:00

2、会议地点：

3、参会人员：各部门负责人及以上

4、会议主持：综合管理部

5、会议议程：

1）、各部门工作总结（上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题）

……………………………………………………………

2）、总总结发言……………………………………………………………总

二、月度会议：

1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30（与周度会重叠）

2、会议地点：

3、参会人员：、子公司全体人员

4、会议主持：综合管理部田鹏

5、会议议程：

1）、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报

………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2）、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题

………………………………………………………………各部门负责人 5’

汇报顺序依次为：

（2）总结发言…………………………………………………………

三、职能职责：

1、综合管理部：

 负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员；  负责会后会议纪要整理及下发；  负责会议重点项目跟进；

 会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。

2、各部门：

 负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率；

四、会议纪律要求：

1、参会人员应至少提前5分钟到达会场；

2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论；

3、由于例会时间相对固定，请提前安排好工作，原则上不允许请假，特殊情况如遇出差或外出无法现场参加会议汇报的责任人，请提前通知综合管理部相关人员，并确定采用何种方式参加（电话接入或视频接入）。

篇2：公司周度、月度例会制度

为认真剖析、总结、解决公司生产经营中存在的问题，进一步规范公司生产经营秩序，深挖内部潜力，以提高公司核心竞争能力，特制定月度生产经营例会制度。具体内容如下：

一、时间：每月最后一周的周三（与早会合并召开）

二、主持人：公司财务总监

三：参加人：公司董事长、经理层；公司各科室车间负责人；生产科分管安全、环保、工艺、设备、技改相关人员；办公室分管人力、工资等相关人员。

四：会议议程：

1、各科室、车间汇报本月工作完成情况、下月工作计划。其中：

1）生产科重点通报并分析各车间本月生产、成本费用指标完成情况及考核情况，并下达下月的生产经营指标；

2）财务科重点通报并分析全公司生产经营指标完成情况及全年生产经营计划的完成进度情况；

3）供销科重点通报本月供应仓储情况及销售单价、总额同比、环比情况及对未来市场走势分析；

4）各车间汇报本月生产经营指标完成情况，重点剖析存在的问题。

2、公司各分管副总经理就本月工作总结并安排下月重点工作。

3、公司总经理就本月生产经营中存在问题作总结发言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事长安排近期工作目标。

五、汇报材料具体要求：

（一）、报送时间：每月26日下午五点前

（二）、报送地点：综合办公室

（三）、内容要求：

1）本月实绩分析：从生产的运行台时、产量完成等指标以数字的形式与本月计划、上年同期、上月实际进行比较分析。重点分析自身工作中存在的不足与失误。

2）下月打算和举措：针对目前存在的问题，通过深刻剖析后找准工作的方向和思路，提出针对性的可操作性的具体措施，并明确下月要达到的工作目标。

3）需要公司协助解决的问题：为完成下月工作目标，提出自身难以解决的问题，寻求公司协助解决。

六、其它要求

1、规范书写格式，提升两级办公效率。各科室、车间尽量给综合办提供电子版汇报材料，既方便自己保存修改，又便于整体格式的统一和打印装订等办公效率的提高。

字体要求：大标题为黑体小二号字，小标题为宋体四号加粗，正文为宋体四号字。严格按本文件规定题纲编写。

2、立足内部管理，力求数据统一准确。由于本分析汇报均是针对公司内部通报、分析、考评，所以一切数据均以当月实际数据为标准，不得有任何修饰加工。月末生产科对当月各生产经营指标统一汇总后，再由财务科对相关数据进行稽核后，作为当月最终数据，统一公布数据指标。如各车间对数据有争议，务于26日上午前进行交涉论证后统一。如分析汇报材料数据不一致，要对相关车间及责任人进行考核。

3、部门配合协作，狠抓汇报材料质量。汇报材料由综合办管理，综合办公室务于会前一天，收集、整理、稽核、校对、打印、装订后，在会前提供给经理层。综合办要详细检查校对，特别是统一的指标数据，各家必须做到核算口径一致、具体数据一致。对延期报送或汇报材料质量不高的科室、车间，综合办必须提前告知整改并对其考核，汇报材料数据有错误、书写装订不整洁的，公司对办公室进行考核。

篇3：生产管理月度例会制度

为促进生产管理人员管理水平的提高，达到通过会议暴露问题、解决问题的目的，制定本制度：

1、召开时间：每月的19日下午15：002、会议地点：办公楼一楼接待室

3、参加人员：总经理、副总、生产经理、生产调度、各车间主任、各车间带班长、设备经理、质检经理、拌料主管、仓库主管、企管办、采购人员。

4、会议主持：生产经理

5、会议召集：生产调度

6、会议议题：

前一段工作中存在的问题、目前已经解决的问题、尚未解决的问题、新产生的问题。

7、会议召开：

各位针对工作提出问题、解决办法及建议意见；安排生产工作；综合配置生产资源，努力降低生产成本；加强生产计划管理；对产品产量计划进行调度；加强质量管理；分析设备存在的问题；生产过程工艺技术控制；劳动纪律管理；现场管理；订单交货期调度；督促生产车间和生产部门切实解决存在的问题。

7、会议记录：企管办

会后，企管办形成纪要报生产经理、副总、总经理并督促落实。

8、会议贯彻：企管办

企管办落实督办考核。考核时，落实意见经副总、总经理签字。考核的数额，按照督查管理办法实施。

篇4：公司周度、月度例会制度

公司所属各单位党组织、各部门：

现将公司《政工工作月度例会制度》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

附件：政工工作月度例会制度

二OO六年九月八日

附件：

政工工作月度例会制度

第一条 为了整合公司党建思想政治工作力量，更好发挥大政工格局的作用，根据公司系统实际，制定本制度。

第二条 政工办公会议是公司本部经常性思想政治工作例会，一般每月上旬召开一次。

第三条 会议的任务是，小结上月党建思想政治工作和精神文明建设，检查上月有关工作落实情况，研究布置本月党建思想政治工作和精神文明建设，协调公司系统党建思想政治工作的有关问题。

第四条 参加会议人员为公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助领导分管工作的总经理助理，公司纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，公司党群工作部人员。总经理工作部、人力资源部、审计法制部部长（副部长）。视当月工作情况，公司有关领导、有关部门和有关单位负责同志列席。

第五条 会议由公司党委副书记主持，党群工作部负责会议筹备、会议纪要和会议决定事项督办工作。