提高车间管理水平重在加强班组建设

提高车间管理水平重在加强班组建设（精选13篇）

篇1：提高车间管理水平重在加强班组建设

提高车间管理水平重在加强班组建设

班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。在日常工作中要切实加强班组建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动企业快速健康发展。可是在班组建设过程中，遇到啦这样和那样的问题，于是班组建设就成啦企业管理中一个永恒的话题。那么如何搞好班组建设呢？这就必须在建立健全各项规章制度的同时进行人性化管理，逐步树立班组长在工作中的领导权威。班组长是班组的核心，是现代企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为兵头将尾的班组长，在班组建设中具有关键作用，因此加强班组建设应从以下几方面抓起。

一、完善管理制度是班组建设的有力保障

俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全的管理制度，能使班组的各项工作有章可循。有一些主观原因致使一些管理制度散乱丢失，经常出现“新官上任三把火”，班

组长一上任就各定各的规矩，使组员频于适应班组长的管理要求。要加强班组建设就必须结合本车间本班组的实际情况，建立完善班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，并报车间备案，一般不轻易修改。班组建设应建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧急预案》、《生产任务情况考核制度》、《明主管理制度》、《百分制考核制度》等。使班组的各项工作有章可循，改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人，以便班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利，使班组管理不至于因班组长的更替而断档，也不会因班组长的素质高低而使班组管理产生波动。无论谁来当班组长都可以以此为据，对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为加强班组建设提供制度保障。

二、人性化管理是加强班组建设的必然要求

在知识经济时代，由于人们受教育的程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，员工的追求更加广泛和多样化，劳动不在是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要，在工作中寻求人生的意

义。这就要求班组长更加关注员工，不仅满足他们的物资需求，而且想方设法满足他们的精神方面的需求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性和创造性，从而获得更大的经济效益。班组管理是企业发展的重要环节，班组管理的理念要转变，因科学在发展、社会在进步，人的思维在不断更新，所以班组管理不能停留在老的模式、旧的方法上，应该以班组管理规范化，以人为本融合化即人性化管理。在班组管理中，尤为重要的就是管理者和被管理者之间的关系，两者能融合在一起，班组管理就能上新台阶。这就要求我们以人为本，要多交流、多沟通，掌握员工思想动态，要细心、耐心周到地关心职工。尤其在上岗前，细心观察员工的情绪、精神面貌，这是人性化管理的有效途径，做到用眼观察、用心想到、用言交流，以找其根源，帮其解决实际难题，使其以饱满的精神投入工作，通过这种真诚的关心，使员工感到家的温暖。总而言之，在班组管理中，要按照新时代、新要求，结合班组实际情况开展人性化管理，通过人性化管理加强班组长和员工的互相沟通、互相理解、互相帮助增强班组的凝聚力。挖掘每位员工的能量，调动他们的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智，使班组成为团结协作、互助友爱、劲往一处使心往一处想的团队。

三、树立班组长的领导权威是加强班组建设的关键

任用一名好的班组长是车间管理的头等大事。班组长一般要有头脑敏锐、思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作能力，有创新意识并掌握一定的现代企业管理制度，会做思想工作，在生产技术上也有一两手镇的住的“绝活”。但是，在班组长队伍中也从在一些不容忽视的问题，有的甚至成为难以克服的顽症。如：民主管理意识差，致使班组问题成堆，生产和工作任务完成不好，职工不愿意学技术或学不到技术；办事欠公正，同志之间关系不和谐，造成职工利益受侵害，发生组员消极怠工，甚至造成组员签名上访的事件。所以班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好大哥哥大姐姐的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些和自己想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。树立班组长要有刻苦专研技术、精益求精、诲人不倦的精神。在班组营造学技术、钻业务的良好氛围，并把技术毫无保留的传给职工，形成强将手下无若兵的战斗集体。班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。培养班组长坦坦荡荡做人，公公平平做事，对待职工要是非清楚、奖惩分明，班组长要爱职工勇于承担责任，对个别班组长的错误、缺点车间要注意批评的时间、场合和形式，树立班组长在职工中的威性。车间对班组长的任用、撤换一定要慎之又

慎要权衡利弊、知人善任，往往是班组长选的好事促进班组建设的关键。

四、坚持“六S”的活动是班组建设的最佳方法

六S活动即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

六S活动是一项较为简单易执行，很多优秀企业都在推行的一种行之有效的办法，是实现班组建设升级活动的基础，其作用是提高效率、保证质量使工作环境整洁有序，预防为主保证生产安全。六S的本质是一种执行力、强调纪律性的企业文化，不怕困难想到做到，做到做好作为基础性的六Ｓ工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理就是将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的，除啦有必要的留下来，其他的消除掉。目的就是腾出空间，空间活用防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必用物品按规定位置摆放，并放置整齐加标示，目的就是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫就是将工作场所看的见与看不见的地方清扫干净，保证工作场所干净、亮丽。目的就是为了稳定品质，减少工业伤害。清洁就是维持好上面的三S成果。素养就是每位员工养成良好的习惯，并遵章守纪做事，培养积极主动的精神。目的就是培养良好习惯、遵章守纪的员工营造团结奋进的精神。安全就是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的就是建立起安全生产的环境，所有的工作都建立在安全的前提下。因此大力推行六S活动能够推进班组建设的健康发展，改善和提高班组形象。

因上所讲，车间的每一个班组都建设好啦员工的积极性高了，车间的各方面工作也就不言而喻，公司下达的各项任务、目标就会顺利完成，车间内部管理也就达到了现代企业的管理要求。

篇2：提高车间管理水平重在加强班组建设

（一）健全落实班组安全生产责任制。进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩。

（二）完善班组安全生产管理制度。健全完善班组安全生产管理规章制度，加强班组安全信息管理，建立安全管理台账，完善岗位操作规程，使每个员工熟练掌握并严格执行。

（三）加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产；制定各岗位、各工种安全工作程序和标准，实行风险超前预控，实现安全操作标准化；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检查，防止“三违”现象，落实班组安全生产权益。

篇3：提高车间管理水平重在加强班组建设

一、增强档案管理意识是档案管理工作的关键

档案工作对社会的各项工作的开展都具有十分重要的作用, 档案信息资源具有很高的查考价值, 有效利用可以取得巨大的社会效益和经济效益。但是至今仍有不少同志, 尤其是领导干部, 对档案管理意识还较淡薄。因此, 领导重视是其中的关键环节, 对库房的设置、硬件的配置和人才的培养起到主导作用。

二、建立健全档案管理制度是档案管理工作的依据

建立科学的档案管理体系, 健全档案管理的各项规章制度, 是档案管理工作的关键。依法设置档案工作机构, 配备档案人员, 建立档案工作网络是档案工作顺利开展的先决条件。依据《档案法》有关规定, 结合本单位实际编制各种规章制度。建立健全各级岗位职责, 从主管领导、分管领导到基础工作人员, 层层落实, 科学合理的管理制度是档案人员工作重要标准。各项制度还应在今后的实际工作中不断进行完善, 为档案工作的进一步发展打下良好的基础。

三、档案专业人才水平的提高是档案管理工作的重点

(一) 档案人员应具有丰富的文化内涵和良好工作品质

档案工作人员自身应对档案管理工作给予高度重视, 档案工作人员既是文化的贮存、延续、传播者, 也是文化选择、吸收、加工者。他们保存、传递了文化, 文化又孕育了他们。收集、整理、鉴定、保管、编目等许多繁琐的档案工作, 需要有足够的耐心和细心, 档案工作人员要有良好的思想道德素质, 认真端正的思想态度和细致入微的精神, 这是档案人员自身学习生活多年来的积淀形成的。所以, 在工作中档案管理工作人员应具有高度的责任感, 良好的职业道德, 办事细心的工作态度, 乐于奉献和勤奋的工作精神。

(二) 档案人员应具有扎实的业务基础素质

具有系统的档案管理的理论知识是开展档案工作的基础。许多档案管理人员的管理水平停留在经验上, 思想观念和管理水平跟不上时代的发展要求, 有的是理论知识水平较低, 有的是理论与实际工作不能有机结合。学习掌握理论知识, 并合理有效地将其运用到实际工作中, 才是具备了专业基础。现代科技的不断进步, 高新技术的不断涌现, 档案管理手段日益先进, 档案信息化是档案现代化的必经之路, 这就要求档案人员具备计算机相关能力水平能熟练操作基本的办公软件, 能系统科学地将计算机软件应用到档案信息管理中, 开发档案管理更方便的手段。只有具备了相应的计算机应用技能, 才能将档案管理工作通过计算机实现现代化, 实现档案利用更加广阔的价值空间。随着各个行业与国际的接轨, 外语水平的具备也成为必不可少的条件, 这可使档案管理工作有更加开阔的视野, 为管理事业的发展提供新的领域。

(三) 档案人员应通过各种形式的继续教育学习, 提高自身素质

档案人员的业务素质和工作能力直接影响档案管理的质量, 提高档案管理人员的业务水平是档案管理工作的重要保证。一是积极参加上级档案管理部门举办的专业培训班, 新进人员更要进行岗位培训。通过培训学习, 使档案管理人员系统规范的掌握档案专业知识, 为今后工作的开展做出良好开端。二是有目的地派遣档案管理人员到档案管理先进单位认真观摩学习或进修, 让其从中找出差距和不足, 取长补短, 逐步达到规范化。三是鼓励档案人员不断自学, 发扬自主学习、不断进取的精神, 通过阅读档案的有关书籍和刊物, 努力更新知识水平。这样才能有思路有内容去完善档案管理工作。通过各种形式的学术研讨会, 互相取长补短, 增长见识。四是坚持不懈地培养创新意识, 有了创新精神的引领, 档案管理工作才会有新航标, 档案管理事业也会迎来新的进步。通过以上举措, 提高人才水平, 发展和完善档案管理工作。

档案是一个庞大的信息库, 是一种原生的信息资源, 为单位的业绩和科学发展提供了第一手资料, 是进行科学分析、扬长避短的好教材。科学规范的管理档案, 是衡量一个单位业绩与管理水平的重要尺度。人才水平的提高是档案管理工作规范化、现代化的重要条件, 通过人才的加工整理, 档案才能更好地发挥档案的信息作用, 实现其价值。科学规范的档案管理通过人才与时俱进, 才能适应新形势的需要, 开创档案管理工作的新局面。

摘要：档案是保存备查的文字、图像、声音以及其他各种形式的历史记录, 对事业发展有重要凭证价值和参考价值。随着档案事业的规模日益扩大, 做好档案管理工作是一个单位健康发展的需要, 首先要增强档案管理意识;其次要建立健全档案管理制度;最重要的是提高档案管理专业人才的素质水平。

关键词：档案管理,人才素质

参考文献

[1]、李光泉.档案工作基础[M].山东大学出版, 2003.

[2]、杨静.怎样加强档案工作者的综合素质[J].山东省农业管理干部学院学报, 2005 (3) .

篇4：提高车间管理水平重在加强班组建设

关键词:档案管理;人才素质

档案是人类社会文明进步的产物,是人类社会实践的初始记录。档案是国家、社会组织和个人在社会活动中直接形成的,保存备查的文字、图像、声音以及其他各种形式的历史记录。做好档案管理工作是一个单位健康发展的需要,是提高工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作。档案管理工作应围绕重点逐步加强,使档案管理工作走上科学化、规范化和现代化的道路。

一、增强档案管理意识是档案管理工作的关键

档案工作对社会的各项工作的开展都具有十分重要的作用,档案信息资源具有很高的查考价值,有效利用可以取得巨大的社会效益和经济效益。但是至今仍有不少同志,尤其是领导干部,对档案管理意识还较淡薄。因此,领导重视是其中的关键环节,对库房的设置、硬件的配置和人才的培养起到主导作用。

二、建立健全档案管理制度是档案管理工作的依据

建立科学的档案管理体系,健全档案管理的各项规章制度,是档案管理工作的关键。依法设置档案工作机构,配备档案人员,建立档案工作网络是档案工作顺利开展的先决条件。依据《档案法》有关规定,结合本单位实际编制各种规章制度。建立健全各级岗位职责,从主管领导、分管领导到基础工作人员,层层落实,科学合理的管理制度是档案人员工作重要标准。各项制度还应在今后的实际工作中不断进行完善,为档案工作的进一步发展打下良好的基础。

三、档案专业人才水平的提高是档案管理工作的重点

(一)档案人员应具有丰富的文化内涵和良好工作品质

档案工作人员自身应对档案管理工作给予高度重视,档案工作人员既是文化的贮存、延续、传播者,也是文化选择、吸收、加工者。他们保存、传递了文化,文化又孕育了他们。收集、整理、鉴定、保管、编目等许多繁琐的档案工作,需要有足够的耐心和细心,档案工作人员要有良好的思想道德素质,认真端正的思想态度和细致入微的精神,这是档案人员自身学习生活多年来的积淀形成的。所以,在工作中档案管理工作人员应具有高度的责任感,良好的职业道德,办事细心的工作态度,乐于奉献和勤奋的工作精神。

(二)档案人员应具有扎实的业务基础素质

具有系统的档案管理的理论知识是开展档案工作的基础。许多档案管理人员的管理水平停留在经验上,思想观念和管理水平跟不上时代的发展要求,有的是理论知识水平较低,有的是理论与实际工作不能有机结合。学习掌握理论知识,并合理有效地将其运用到实际工作中,才是具备了专业基础。现代科技的不断进步,高新技术的不断涌现,档案管理手段日益先进,档案信息化是档案现代化的必经之路,这就要求档案人员具备计算机相关能力水平能熟练操作基本的办公软件,能系统科学地将计算机软件应用到档案信息管理中,开发档案管理更方便的手段。只有具备了相应的计算机应用技能,才能将档案管理工作通过计算机实现现代化,实现档案利用更加广阔的价值空间。随着各个行业与国际的接轨,外语水平的具备也成为必不可少的条件,这可使档案管理工作有更加开阔的视野,为管理事业的发展提供新的领域。

(三)档案人员应通过各种形式的继续教育学习,提高自身素质

档案人员的业务素质和工作能力直接影响档案管理的质量,提高档案管理人员的业务水平是档案管理工作的重要保证。一是积极参加上级档案管理部门舉办的专业培训班,新进人员更要进行岗位培训。通过培训学习,使档案管理人员系统规范的掌握档案专业知识,为今后工作的开展做出良好开端。二是有目的地派遣档案管理人员到档案管理先进单位认真观摩学习或进修,让其从中找出差距和不足,取长补短,逐步达到规范化。三是鼓励档案人员不断自学,发扬自主学习、不断进取的精神,通过阅读档案的有关书籍和刊物,努力更新知识水平。这样才能有思路有内容去完善档案管理工作。通过各种形式的学术研讨会,互相取长补短,增长见识。四是坚持不懈地培养创新意识,有了创新精神的引领,档案管理工作才会有新航标,档案管理事业也会迎来新的进步。通过以上举措,提高人才水平,发展和完善档案管理工作。

档案是一个庞大的信息库,是一种原生的信息资源,为单位的业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析、扬长避短的好教材。科学规范的管理档案,是衡量一个单位业绩与管理水平的重要尺度。人才水平的提高是档案管理工作规范化、现代化的重要条件,通过人才的加工整理,档案才能更好地发挥档案的信息作用,实现其价值。科学规范的档案管理通过人才与时俱进,才能适应新形势的需要,开创档案管理工作的新局面。

参考文献:

1、李光泉.档案工作基础[M].山东大学出版,2003.

2、杨静.怎样加强档案工作者的综合素质[J].山东省农业管理干部学院学报,2005(3).

3、王凤霞,王秀芳.深化档案管理工作[J].齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版),2004(3).

篇5：提高车间管理水平重在加强班组建设

保护班的工作日趋繁重和复杂，人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：

1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：

班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。通过学习班组营造了一个好的安全文化氛围，班组的安全水平也得到提高。

2、加强学习，提高班组成员综合业务水平：

光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。继电保护的许多高新技术需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起，技术上努力学习新知识，不断掌握直流输电新技术，给值里的同事带好头。同时积极引导值里的同事进行技术更新，开展班组内部技术培训和技术研究活动，大家就一个问题进行技术问答活动，最后归纳总结形成文字存档，还有请技术好的同事给值里进行技术强化培训，特别是对新分来的成员，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底，使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训，利用巡视的机会，对照设备进行技术抽查，不明白的大家一起讨论学习。只有大家的综合业务水平都提高了，班组的安全水平才能有一个可靠的保证。

3、增强班组的凝聚力，创建一个积极班组：

一个人的能力是有限的，确保电网安全以及变电站安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、QC活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。

我们班组通过学习公民道德素质条例和电业职工道德规范，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团对精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球、足球比赛，和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。

总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们值的工作蒸蒸日上，大家工作热情饱满，各项工作能顺利有效的完成，取得了一些成绩，可是我们还应看到自己的不足，还存在一些

篇6：提高车间管理水平重在加强班组建设

1班组文化促进班组基础建设

班组基础建设在班组制度、人员职责、工作范围、工作目标、及物资工具配备、备品备件等方面都有相关的管理和工作标准可循。班组基础建设关键是如何做到班组内各成员协同工作、积极配合，充分发挥每个成员的主观能动性，增强班组成员的凝聚力。加强班组文化建设要注重关心人、引导人、激发人、培养人，我们组建班组QQ群，上传一些生活中工作中需要的视频资料等，还组织班组成员进行网络够级比赛、网络台球比赛等，使班组成员在共同的生活、工作和娱乐中不断磨合、加深友谊形成默契、不断地潜移默化，形成比学赶超、争先恐后、锐意进取的文化气氛，从而促进班组基础建设。2班组文化辅助班组安全建设

班组安全建设两个永恒的主题是“遵章” 和“ 反违”。诸多安全措施安全管理皆是围绕“遵章” 和“ 反违”两个主题开展。班组安全管理重点是要养成遵章的习惯，我们可以叫做“习惯性遵章”，其次，要做到对班组成员更多人文的关怀。作为班长需要给予每位成员较大情绪波动、最差精神状态时期更多的照顾。记得检修工区高压班有一次，班组一名小年轻两口子闹离婚，有一天上班脸上多了几道彩虹，班长就问：“怎么？家里的葡萄架倒了？------今天你别出发了”。小青年连忙说：“猫抓的”。大家伙都笑了。这样既避免了成员在情绪不稳定时参加高压试验工作，又调动起了大家开心的工作情绪。

班组文化辅助班组安全建设，让“遵章”成为班组成员安全工作的习惯。

3班组文化提高班组技能

优秀的班组文化，必须要有好的表现形式才能更好的将精神层面的东西具体体现在实际工作中。班组成员可以结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的理念和愿景，使班组人员的学习目的性明确，提高工作技能的热情不断增长，团队精神日渐显现。

“三人行，必有我师焉，择其善者而从之。”在班组技能培训上，我们尝试建立开放式的学习系统。比如QQ群论坛技能贴置顶，电力论坛连接，师带徒等形式的技能培训工作，在技能培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到技能培训有针对性，在培训中采取以问题为师、以标杆为师、以实践为师等多种灵活的方式，取得

了很好的效果。

4班组文化激励班组创新建设

班组文化的建设可以激励班组成为高效创新、不断开拓的学习型或者创新型等班组。班组文化生活结合班组工作实际，要不断地激发班组成员锐意进取的精神，以最佳实践、ＱＣ活动、技术革新等活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结。公司班组每年都开展质量管理ＱＣ活动，在班组建立ＱＣ小组，通过开展质量管理ＱＣ活动学技练功、技术攻关，能使班组成员工作学习化，学习工作化，在班组着力营造创新、进取的文化环境。2010年公司高压试验班组选择开展的提高避雷器校验效率ＱＣ课题，在市公司获得了一等奖的好成绩，最近两年我们公司班组开展的质量管理ＱＣ活动成果共获得市公司一等奖1次，市公司二等奖4次，三等奖8次。５班组文化催化班组民主建设

班组文化建设良好的班组一定也是一个民主的班组。班组工作计划、施工方案措施、班前会班后会、班组质量管理ＱＣ活动等班组集体活动期间大家可以畅所欲言，献计献策，自由点评。我们还不定期开展班组民主会，个班组成员可以就近期工作、学习、思想、施工工艺、设备材料等各方面发表意或者提出建议供大家讨论。通过多种相识的班组民主活动，提升了班组成员参与班组管理的士气，有效解决了应付开会、工作推诿、安排贯彻不力、成员一盘散沙现象，提高了班组安全工作效率。

6班组文化默化班组思想建设

班组建设不仅要培养一个能战斗的班组一个业务技术过硬的班组而且还要是一个思想政治理论丰富的班组。我们在班组民主会和班组民主活动中注重个人修养和思想政治理论的学习。

班组创建“职工小家”，活动时邀请职工家属和孩子一起参加，畅谈家庭工作的关系，小家和大家的关系，潜移默化中强化班组成员和睦家庭、爱岗敬业的优良品格。班组没有入党的成员积极向党组织递写入党申请书，党员同志组成党小组把班组民主会和党的民主会结合了起来，带领大家了解学习党章和党的历史，民主活动采用缅怀先烈或者照顾孤寡老人等形式，提高大家的思想素质水平，树立正确的人生观、世界观，和价值观，同时也提高了高压班组的向心力和凝聚力。

7班组文化形成班组文明建设

一流的班组应该是用文化来管理人。班组管理要重在以人为本，增大管理的向心力、凝聚力，激发人的热情和潜能，为职工施展才华、实现价值搭建舞台。开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养班组成员“做文明人，办文明事”的道德情操。

班组文化建设还体现在班组的行为文明、物资文明、精神文明方面。主要体现在文明施工，爱惜施工工具和设备，检修后零缺陷，节约施工材料，施工现场清理干净，检修后各项记录详实完整，施工工艺美观，流程标准等各方面。

8班组文化磨砺班组长培养

要做好班组文化建设，班组长作为最基层的管理者显得尤为重要。班组长的协调能力首先是一种人格的力量，更多的表现于内在魅力。班组长既要有较高的专业技术和技能，又要能身先士卒、以身作则，有吃苦在前，享受在后的牺牲精神。

篇7：班组安全建设重在提高员工素质

班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产、经营任务的完成，最终要通过各班组的努力实现，正所谓“上边千条线、下边一根针”。班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了，就能从源头上防止事故的发生，夯实了企业安全生产的基础。班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。我们要想搞好班组安全建设，必须做好以下工作。

基础建设

抓好班组安全基础建设，充分发挥班组自身作用，从建立健全班组各种安全规章制度、严格用制度规范班组成员行为入手，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，规范、细化工艺规程，安全技术规程，安全操作规程。安全生产实行责任制，必须分工明确，各负其责，做到事事有人管，人人有事干，并应注意在制度面前人人平等，衡量工作质量的标准要一致，只有事情的不同，没有人员的不同。

安全教育和培训

严格按照制度要求抓好集中教育培训，如新职工“三级”安全教育中的班组安全教育，特种作业人员安全教育等。创造性地抓好经常性教育培训，通过教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能。岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素来进行，着眼于提高班组成员的自我防护能力。安全培训同时要结合实行标准化作业，开展岗位技术练兵和防范事故演习活动。加强安全生产方针的贯彻落实，把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，提高班组成员安全生产技能。

安全活动

班组安全活动方法各异，形式多样，但都是为了确保本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力，实现企业的安全生产。班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容。

1、学，即班组活动应围绕本班组、本岗位的实际情况和生产的实际情况，学习安全规章制度、安全生产知识、岗位操作规程。

2、查，即发挥班组成员的主观能动性，让每一名职工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛的讨论、分析，制定出解决问题的办法，对于较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。

3、评，即班组应对前一阶段的安全生产情况进行总结，进而对每一道工审、每一个班组成员的安全生产情况进行充分评论、评价，使安全生产工作人人心中明白，对个别职工的危险行为要进行必要的安全警示教育，该项工作应做到面面俱到，人人相关。

4、练，即实际操作演练。充分发挥有实际操作经验的职工“传、帮、带”作用，首先通过观摩别人操作增加感性认识，然后进行实际操作，由其他职工进行现场观看后，对操作方法提出意见和建议，进而规范每一名职工的操作方法，使操作过程只有规定动作，没有自选动作。

篇8：提高车间管理水平重在加强班组建设

1 建立健全标准化组织机构

任何工作的顺利开展都得益于良好的组织领导，否则就会成为无本之木，无源之水。而班组标准化建设作为供电企业发展的根本基础，首先要建立健全各级组织机构。为此，该公司从大局出发，建立健全了标准化组织体系。一是成立了以公司“一把手”为组长，各相关副职为副组长，各部室主任为成员的标准化建设领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标，建立了标准化建设工程的“总指挥部”。二是抽调骨干力量组建标准化推进办公室，负责班组标准化建设的日常工作，成为标准化建设工程的“根据地”。三是在基层单位成立了相应的班组，如供电所的“一长三员三班组”、输变电工区的检修班组和运行班组、客服中心的营业班和95598班组等，形成了完备的标准化组织体系。标准化组织体系的建立，有效地整合了资源，做到了“纵向职责清晰，横向沟通顺畅”，实现了全局工作“一盘棋”，全员拧成“一股绳”的强大合力。

2 健全班组标准化体系建设

标准化体系建设是实现班组标准化管理的基础工作，没有科学有效的标准体系，何谈标准化工作。为全面构建“三大”标准体系，该公司确定了“自下而上、自上而下”相结合的两条主线，按照“应该做什么，谁来做，做到什么程度”的工作思路，广泛开展“写我所做，做我所写”，共制定管理标准184项，工作标准109项，技术标准130项，修订工作流程341项，构建了“以技术标准为核心、以管理标准为支撑、以工作标准为保障、以工作流程为依据”的标准体系。按照各岗位职责分工不同，目标和任务不同，共编写“我的工作指导卡”300余份。以河北省电力公司标准化作业指导书(卡)为范本，分专业制作标准化作业指导卡110份，并装订成册。标准体系的建立，使每项工作都能做到凡事有据可依、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

3 加强班组成员培训工作

首先从标准化基础知识入手。为普及标准化知识，提高各类人员对通用知识和本专业知识的了解，熟练掌握本岗位的工作职责、管理标准、工作标准和流程节点，组织对各班组人员进行标准化知识的集中培训，采取每周一考、定期不定期抽查、现场问答、知识竞赛等多种形式，激发员工学习标准化知识的热情。其次是建设练兵场地。为鼓励员工苦练内功、强化技能，实现“实践标准、提升自我”的目标，该公司投资30余万元，建设了供电所技能练兵场地，配备了以供电所“三大员”为主要力量的专兼职师资队伍，建立7个培训功能区，涵盖了供电所“三班组”必备的各项操作技能培训，满足了供电所人员的培训需求。再次是注重提高迎检应变能力。对所有迎检人员进行了强化培训，并模拟检查现场进行反复演练，通过培训和锻炼，提高了迎检人员的业务素质，展示了公司员工良好的精神风貌。

4 建立透明化激励机制

透明化的激励机制，是以公开的制度，用公正的评价标准对员工进行公平的判断，从而采取一系列透明化的操作方法。一是建立标准化示范岗。根据各班组的人员素质、制度实施情况、指标完成情况等项目，广泛开展班站工区中心的标准化竞赛活动，对竞赛中涌现出的先进班组和优秀个人授予标准化示范班组和示范岗位的称号，通过持续不断的对标活动，在全公司形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是实施目视化管理。将班组的日常管理及现场管理等内容制作成目视化管理展板，向大家展示，供大家学习。如日常工作管理展板，为大家展示了人员、工作及主要指标的管理动态;现场管理展板，公布工作计划、工作目标、完成进度、问题汇总等内容;学习交流展板，公布班组的好人好事、学习收获、工作感悟、“五小”成果等内容。管理展板为班组实施透明化激励机制搭建了一个管理平台，通过小小的展板，使大家能及时了解工作状态，时时对照、事事比较，变被动执行为自我加压，自觉主动地完成各项工作任务。三是实施创新管理。鼓励员工将日常工作中迸发的“小灵感”、“小创意”进行收集整理，将解决工作难题的方法进行总结和提炼，将管理思想进行深化和升华，最终形成班组的创新成果，并通过目视化管理展板向大家展示，达到交流学习、共同提高的目的。

5 加强班组信息化建设

篇9：提高车间管理水平重在加强班组建设

关键词：加强班组建设提升管理水平探讨

一、概述

班组是企业的最基层组织，是企业至为重要的前沿阵地，是决定着企业竞争力和生存力的重要战场。企业的安全、文明、质量、创新、技术、管理、效益、成果等体现在班组，只有抓好班组建设，企业的安全才有保障，企业的发展才有根基，企业的效益才有着落。加强班组建设，对于提升企业管理水平至关重要。

二、存在的突出问题

本企业在班组建设方面虽然取得了一定成绩，但认真总结中分析，仍然存在一些突出问题。一是班组长的执行力不太强；二是班组管理机制不够完善；三是班组工作作风需要进一步加强。

三、采取的主要对策

（一）优选班组长，提高执行力。

班组长作为班组的“领头雁”，是企业生产经营管理现场的直接管理者、组织者，是班组建设的灵魂。有一个懂管理、爱学习、精技术、勇创新、讲效益、凝爱心的班组长，班组建设工作会如虎添翼，因此，优选班组长，提高执行力，是做好班组建设的首要任务。

一要注重班组长的品质条件。作为班组长，要有良好的品德，为人诚信、办事公道，能用高尚的人格影响人；要学会言传身教，处处时时做班组成员的榜样。只有这样，才能令班组成员在潜移默化之中，信服你，拥护你。要有高度的事业心和责任感。班组长的安全管理压力大、生产任务重、工作最辛苦，如果没有高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，很难完成班组管理的各项工作。

二要注重班组长的技能条件。班组长要有全面过硬的技术技能。班组长工作在生产一线，往往又都是本班组中的业务尖子、行家里手，并且熟悉每一个班组成员可以从事的岗位工作，一旦某个班组成员在操作上遇到困难，班组长要能熟练地予以解决。

三要注重班组长的组织能力。班组长要有良好的沟通能力，班组长要结合工作实际和班组成员个性特点，建立正式沟通渠道，形成班组成员之间相互理解、相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊的氛围；要掌握一定的激励技巧，有效的激励，比如目标、物质、信任、情感、奖惩、竞争激励等方面，可以成为班组管理工作中的动力保证，从而促使班组成员努力工作；要把握“四个主动”，即：主动改进工作、主动完善工作，主动承担责任，主动学习。

（二）完善规章制度，强化科学管理。

没有规矩不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。要建立健全内部安全生产、民主管理等各项规章制度，推动班组管理实现制度化、规范化、科学化。

一要健全班组各项工作标准。要通过规章制度巩固班组建设成果，同时要让班组成员在工作中做到有章可循，依规行事，杜绝工作中的不安全、不规范的行为，提高工作质量，促进班组高效管理。

二要建立完善班组考核细则。要找准班组建设中存在的薄弱环节、对比指标和互补优势，使考核條款具有针对性、先进性、成长性。班组在管理工作中必须引入激励机制，做到奖罚分明，并通过考核细则的建立使班组管理工作规范化、程序化。在管理过程中，也需要刚柔相济，才能使组织生存得有生机和活力。

三要建立一套完善的培训制度。着眼于建设高技能、高素质的班员队伍，就要有一套行之有效的培训制度做保障。通过开展“导师带徒”、“岗位练兵”等实践活动，通过开展集中培训、参观考察、专题讲座、经验交流等多种方式对班员进行培训，下大力气来培养班员的技能素质，同时，给他们创造各种学习的机会，要让他们接受思想学习的熏陶，秉承优良传统和敬业精神，全力提升班员的整体素质。

四要注重民主管理制度建设。坚持以人为本，增强“企业是我家，我是主人翁”的理念。通过班委会、民主管理会、班务公开等行之有效的制度和载体，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权，从而使劳动关系和谐，员工队伍稳定，促进企业和谐与持续发展。

（三）倡导班组文化，凝聚团队合力。

如果把班组比喻成一幅美丽的画卷，那么班组文化就是这幅美丽画卷的生动之笔，班组文化能够使这幅“美丽的画卷”栩栩如生、惟妙惟肖。

一是要树立共同的目标和愿景。为班组设计一个清晰、可行的目标、理念、愿景等，给每一位班员带来共同的期望，这对于激励大家的工作意志和发挥团队的合作能力是非常必要的。这个目标或是愿景要尽可能地迎合每一位班员的意愿，树立每一位班员“前进的航标”。

二是要开展经常性的班组集体活动。如开展一些户外拓展活动、郊游活动、运动比赛等活动，促进个人自身和谐、人际关系和谐、人与社会关系和谐、人与自然关系和谐、班组与外界和谐。

三是要展现班组特色的文化墙。班组文化墙是展示班组的理念、愿景、标语、口号、定期活动安排，活动成果展示等情况，通过这些展示，不仅为班组的管理创造了深厚的氛围，而且使班组成员有了共同的目标、共同的方向，从而激发班组成员的创造力和工作的积极性。

四是要营造班组和谐氛围。一个团队是否有凝聚力、合作精神，首要的就是团队成员间要相互尊重，如果团队中你瞧不起我，我看不上你，这样的团队是不可能有强大的合力。班组合力来自于成员之间真心地相互支持和信赖，班员之间要互相信任、互相尊重。工作中班组成员之间争先恐后比学赶帮超……形成共同的和谐社会理想，生活中奉行互助、合作、团结的行为准则等，这样才能建立起和谐向上的氛围。

篇10：提高车间管理水平重在加强班组建设

加氢联合车间工艺三大值是有着4个不同民族，成员23人，平均年龄32岁的大值班组，班组自2014年12月份成立以来，经过近一年的磨合运行，逐步形成了有自主特色的学习型队伍。2015年第二、三季度获得车间五型班组评比第一的好成绩。在新时期、新形势下，利用好老职工的操作经验和青年员工的创新开拓优势，扬长避短，做好班组管理工作是我们需要认真总结，持续改进的良药。以下是我在班组管理工作中的心得和体会：

一、践行车间管理理念，提高执行力

班组管理的核心是抓好各项制度和工作的落实。为此，我班依托车间各项管理制度，发扬“务实、团结、成长、和谐”的管理精神，完善班组内部管理制度和建立相应机制，使车间的管理延伸到班组每个人。首先，班组召开班会对新修订的制度逐条讨论通过，实行全员签字确认并做出承诺。其次，针对2套装置人员组成复杂情况，班组从各装置民主选举出四名成员组建班委会，协助班长督察与考核，消除了以往考核由班长一人说了算的缺陷，保证了制度面前人人平等。最后利用民主生活会组织大家学习团队精神和励志类书籍、文章，鼓励班组成员加强沟通、理解并做到换位思考，达到心相通、情相融、力相合。

结合车间专业管理，开展班组劳动竞赛，调动每一名员工的积极性、主动性和创造性，坚持把每一件事一次做好。班组以车间每月的5面流动红旗评比为主，分解落实责任到人，其中班长负责安全、职教流动红旗，运行工程师负责工艺、节能流动红旗，外操负责设备流动红旗。各主管人员根据每面流动红旗评比内容，分解并制定措施落实到2套运行装置的具体岗位，再由岗位针对性地开展工作，主管人员跟踪落实和全过程评价，结果集中到班组管理日志，月底兑现。

目前班组成员能主动把自己与班组荣誉紧密联系在一起，使得班组违章大幅削减，各类经济指标完成名列前茅。

二、严细考核，建立问题纠偏机制

顺利开展班组内部民主和自主管理，关键之一就是公平、公正、公开地处理好奖金考核，为此班组采取了以下措施：

一是坚持每半年根据实际情况对班组考核细则修订完善。

二是日常管理中，通过班组核算平台进行日考核，由班长对班员每天工作情况进行详细记录，及时公布考核内容，月末讨论达成共识，不仅提高了奖金考核的透明度，也便于班员监督制度的落实情况。

三是月底对班组出现的所有扣分项目进行原因分析，制定对策，并提出下月的奋斗目标。每轮副班安全学习坚持对车间近期出现的违章违纪深入学习并举一反三。

三、做好技术培训，落实班组安全责任

针对班组人员年龄偏大，员工技术力量不均衡、差距逐渐拉大的现状，加强培训是当务之急。我班在认真落实车间培训工作的同时，按照班员的各自需求分类分重点进行培训。班组加强现场练兵和督促。对于部分技术水平欠缺的老员工，班组通过分析，认为不是能力问题,而是态度问题，为此我们实施了班组党员与其“一帮一”结对子的活动，并签订师徒合同。另外，结合车间培训计划，重点关注“两个群体”（民族员工、女工），确保“不让一个员工掉队”。“两个群体”培训则采取班组长、党员与其“一对一结对子”签合同培训。此外，班组还改变以往岗位练兵多停留在书面上的模式，将练兵移至生产现场，演练过程中发现问题及时纠正，现场练习后再到本子上总结，使培训效果大幅提升，也提高了班组人员应对各类突发事件的能力。人员技术的提高，为班组安全管理打下了坚实的基础，另外通过制度创新，完善班组安全管理网络，创新了“我要安全”的班组特色安全管理文化。班组选出了2名技术和责任心较强的员工担任班组安全员，负责2套装置现场日常作业的安全，其

考核与奖金挂钩。现场存在危险作业时，班长或安全劳动保护监督员必须到现场负责事故预想及安全措施的检查、落实，真正做到了班长是班组安全生产的第一责任人。另外，严格落实日常巡回检查制度，减少巡检质量不高造成的违章，杜绝了为挂牌而挂牌的现象，使班组违章数量在全车间最少。

四、营造和谐氛围，让健康快乐随行

1、班组管理“情”字为先

“感人心者，莫先乎于情，以诚心待人，以真情感人”。班组员工之间朝夕相处的日子，算起来只比家人在一起的时间少，因此，只单纯依靠制度来约束管理的方法已不适用当前的环境，团队成员之间，建立良好的感情，拥有互帮互助的品质，是我们和谐相处的磐石。380万工艺三班在合并一年多来，管理突出“情”字，班组在当前无班费的基础上，召开民主生活会，通过了一项班组内部要求，每隔一段时间，大家共同交付少量班组活动基金，此款项用于班组的日常活动及成员家属之间的疾病慰问。定期的班组活动，拉近了班组成员之间的感情，疾病慰问温暖了大家的心，上岗期间，大家逐渐形成了互帮互助的工作方式，“情”为大家打开了一扇心门。

2、班组管理“理”字摆正

班组管理，道一千，道一万，无非就是管个“理”字，正所谓“正人先正己”，班组长就是班组的一面镜子，你细致，班员就精心；你勤奋，班员就努力；你遇事推诿，自然就在班员中失去了信任；作为班组长，如果你只顾及自己的利益，那么你的团队，必然是一盘散沙，成员之间也是貌合神离。

3、班组管理“严”字当头 “空谈误国，实干兴邦”，班组管理依然如此。在管理工作中，一味的依靠“情”，那么你这个团队是脆弱，当出现问题时，大家就不会有意识的承担责任，不承担责任，就意味着工作不能很好的落实，工作质量就要打折扣。

依据车间管理要求，我班组详细制定了涉及安全、生产操作、经营管理、精神文明方面的内部管理制度，目的是突出个人的积极性，奖勤罚懒，经班组成员投票通过后，正式实施

4、班组管理“和”字必胜 “家和万事兴”，班组就是一个大家庭，大家在工作岗位上付出，来获取自己的报酬和需求。团结，对一个班组而言，遇到任何困难

只有长期开展民主管理，才能培育出相互信赖的团队，从而实现真正的共赢。班组就是一个8小时的小家庭，同事相处时间有时比家人都长。我班积极开展各类文明友谊活动，增强员工的团队意识，如爬山、郊游聚餐，参加车间组织的羽毛球、兵乓球、篮球、足球比赛等。在关爱员工中注意尊重民族员工风俗习惯；在班员及其家属生病、班员生日时送出一份礼品和亲切问候；节假日送出祝福的话语。在这种氛围下，“以厂为家”的作风潜移默化地影响着每位员工。另外班组充分发挥2名党员的作用，让每个党员通过绩效考评结果及时了解自己在工作中的不足和改进方向，从而带动其他班员共同进步，使党员的先锋模范作用实实在在地发挥在平凡的岗位上。

“没有最好，只有更好”，面对装置安稳长优生产，我们有信心，也有能力在车间精神引导下，实现安全承诺，“认真做好每件事、精心站好每班岗；自我施压多学习、储备技能迎挑战”！

1．整合班组成员综合能力，建设生动活泼高效团结的战斗团队。班组成员是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位，负责管理一定的机器和设备，组合起来则完成一项或一部份企业相对独立的作业任务，因此人员的调配和协调至关重要。班组长应当对班组成员的思想状况、业务技能、性情爱好等有充分的了解和认识，使每个成员在班组中在各自适宜的岗位上能充分施展才能，优质高效地完成生产任务。同时，班组成员又是一

个个“抽象”的人，才能的施展，工作效率的提高需要班组长作充分细致的调查工作，掌握职工的思想动态，多与职工进行情感交流，理解人、尊重人、启发人、发展人，变职工的机械行为为自觉行动。在劳动报酬的分配上，坚持公平、公正，要坚持按劳分配和按生产要素合理分配的原则，调动班组人员积极性，建设精干、高效、团结、务实的战斗队伍。

2．用积极健康向上的思想文化去教育、激励、鼓舞员工。当下，职工生活方式和价值观取向均趋于多元化，因此，优秀的思想文化建设对职工的职业道德的提高显得尤为重要。班组是职工思想教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组除了响应企业开展的一切活动外，也应该自身开展一些生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观和价值观。上级部门应定期或不定期地对职工进行企业级或班组级的业务培训，组织优秀职工外出参观学习，聘请英模、劳模作先进事迹报告，开展职工交流会、恳谈会等，班组要树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“帮”、“带”工作。党、政、工、团应积极支持班组工作，并做好规范、引导、教育工作。

3．坚持物质利益与精神激励并重。如何调动企业劳动者的积极性，是一个重要的问题。在这个问题上，有两种不良倾向，一种是“金钱万能”，认为物质利益是唯一的法宝，思想政治工作可有可无；另一种是“精神万能”，认为思想政治工作可以代替一切，金钱是万恶之源。这两种认识都是不正确和片面的。物质利益和思想政治工作二者虽不可相互替代，但也并非“水火不相容”，正确做法是将二者有机地结合起来。班组是职工与厂级和矿队的结合部，物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来，必须坚持按劳分配和物质利益的原则。既要奖勤罚懒、奖优罚劣，又要物质激励与思想引导相结合，充分调动班组成员的积极性和创造性。

篇11：提高车间管理水平重在加强班组建设

临涣选煤厂技检车间东区生产班共有职工31人，女工占80%。担负着临选厂东区日常生产效果的检测，对指导选煤生产和外运精煤的配装起着举足轻重的作用，是选煤生产的“眼睛”。女职工在社会生活中扮演着主要角色，对构建和谐社会和实际工作起着“半边天”的作用。女工不仅要干好工作，还要承担家务照顾孩子，快节奏的生活和工作造成太多的压力和困惑。为帮助她们释放压力、调节心情、摆正心态发挥她们的工作热情和奉献精神，该班组紧紧围绕女工特点创新班组管理。充分利用岗位休息室创建了“知心话室”，面积大约15平米，室内布置别致，有自信的格言，充满绿意的花草，快乐的卡通，嫣然一个充满幸福温馨的家。创建“知心话室”给班组建设带来了质的飞越。

一、凝聚班组精神，激活班组活力，形成了具有班组特色的文化。“知心话室”创建以来，给大家搭建了集中交流的平台，也成了宣贯班组价值观的场所，创一流班组在职工中形成共识。在优化班组的物质环境和人文环境中，职工们积极参与，出谋划策，班组的目标、口号及管理理念在这里产生，并开辟了班组文化长廊。（图片）

二、提升了职工的学习力，专业技能和人员素质都得到了提高。现代社会是学习力竞争的社会，组织生存与发展的根本因素是人的因素。因此在“知心话室”放置了选煤、技术检查专业书、各类杂志及

女工励志书籍等。职工利用不生产的时间，在里面读书、学习、探讨相关知识。在车间举办的多次培训考试中，班组的平均成绩总是第一，前十名的就占50%以上。

三、外运精煤的综合合格率创新高，安全生产氛围浓厚。因为沟通多了，和谐、融洽的集体找准了团结奋进的方向，形成了合力，她们针对安全、产品质量两个工作重点丝毫不放松。外运精煤的灰分、水分及煤种的综合合格率连续4个月达到100%，实现外运精煤的效益最大化。安全是企业的生命，是关系着每个人的幸福，因此职工不管在闲聊中，还是学习中耳闻目睹最多的是安全，班组的安全自主管理得到了提高。大家把安全提醒和排查隐患作为工作的习惯。每个月自查隐患近50条，创造了安全环境，确保了安全生产。

四、培养了职工积极乐观的生活态度。思想是一切行动的先导，思想通了，气理顺了，人为障碍自然就会减少。因此班组常常邀请厂、女工部及车间各级领导来“知心话室”座谈。班组一位女职工因为房子与婆家发生矛盾，自己的婚姻也一度出现危机，整日愁眉不展，谈起此事就非常气愤，常常以泪洗面。通过这种面对面的交流，疏通了她心中解不开的疙瘩，懂得了什么才是人生所追求的。班组有职工，性格怪癖、内向，把自己封闭在仅属于自己的小圈子里，事事漠不关心。班组就常喊她一起聊天，座谈，久而久之，她的心窗被打开，温暖的阳光射进来。很多职工在 “知心话室” 学会了如何驾驭心情，摆正心态，充满热情积极乐观地面对生活。

五、促进了班组差异化管理。创建知心话室以后，班长与职工的交流、沟通更多了，对每个职工的价值观、态度、性格、认知、能力及学习方面都了相应的了解和掌握。对她们的差异进行取舍和运用，采取对症下药的方式予以激励，以更好地发挥和利用每个人的潜质和特长，使班组工作达到事半功倍的效果。

篇12：提高车间管理水平重在加强班组建设

1 无线电管理技术设施建设是管理工作的客观需要

无线电频谱的客观特性决定了无线电技术设施成为无线电管理的技术支撑,是无线电管理工作的客观需求。

1.1 无线电频谱资源特性决定了无线电管理技术设施的必要性

无线电技术的迅猛发展和广泛应用,使有限的频谱资源供需矛盾日益突出,这对频谱资源的科学规划和合理利用提出了更高要求。为了合理、充分地利用无线电频谱,确保各种无线电业务有效工作,就必须以无线电频谱的频率、空域、时域和极化四维特性为基础,综合采用行政、法律、经济、技术等手段。技术手段为前3 种手段提供技术依据,同时也作为管理手段之一发挥独立的管理作用。

1.2 无线电管理技术设施是开展无线电管理工作的基础装备

在确保频率资源的合理配置和充分利用;净化电磁环境,消除有害干扰,维护良好的电波秩序,保障各行业的无线电通信畅通;及时正确地预防、判断和处置突发性事件提供准确的无线电监测、测向情报;为重要国事活动、重大航天活动、重大节假日、重大活动的无线电通信提供安全保障等方面,无线电技术设施都起着关键性作用,成为无线电管理工作必不可少的利器。

2 无线电管理技术设施在无线电管理工作中的作用

无线电管理技术设施在无线电管理工作中发挥着技术支撑作用,可为无线电台(站)审批提供技术依据、查处干扰、在用无线电设备状况,保障无线电管理工作正常进行。

2.1 为无线电管理提供强有力的技术支撑

通过无线电技术手段为管理部门提供真实可靠的信道占用度、频段利用率及各频段背景状况等,具有结论性的测试报告为无线电管理指配频率、规划频率、频率协调,提供技术支持。同时,可为频谱工程做干扰协调计算提供技术依据,及时发现不明电台、违规电台、非法电台和非正常辐射及正常通信中的异常现象,并及时排查和解决。

2.2 提高了无线电监测和干扰查处等无线电管理工作效率

通过无线电管理技术设施建设,无线电技术管理工作得到很大的加强,无线电监测和无线电干扰查处效率大幅度提高。过去查找一起同频干扰,要携带监测设备花费3 到4 天的时间,如今处理同类的干扰,利用固定监测、测向和移动监测、测向系统,在很短的时间就已处理完毕。由此可见,正确灵活地使用先进的无线电监测设备,大大提高了无线电监测和干扰查处的效率。

3 无线电管理技术设施建设发展经历及现状

随着经济和社会的发展,无线电技术设施建设也发生了很大的变化,正逐步适应的经济、社会和国防建设需要。

3.1 无线电管理技术设施建设发展经历

由于历史及客观的诸多原因,长期以来无线电技术管理手段比较落后,各级无线电监测站监测设备配置简陋,技术管理手段十分落后,只能应付一般性的无线电监听监测和干扰查处,大部分无线电干扰无法解决。

经过最近几年无线电管理技术设施建设,特别是从2010年起,各地州市无线电管理技术设施逐渐得到加强,有效提升了无线电技术管理能力,逐渐扭转了被动的工作局面,使无线电管理技术设施在无线电管理工作中发挥越来越重要的作用。

3.2 目前无线电管理技术设施建设现状

在国家、自治区无线电管理技术设施建设“十二五”规划的推动下,无线电管理技术设施建设蓬勃发展起来。目前,每个地州市中心城市建设了30 ~ 3 000 MHz固定监测测向站,部分县市、重点地区也建设了各类监测站。每个地州市配备了移动监测车、可搬移监测系统和便携式监测设备,大部分地州市配备了频谱分析仪、综合测试仪,信号源等测量仪表,组建了乌昌、南、北疆无线电管理机动大队,技术管理能力进一步增强。为无线电监测网联网打下了具好的物理基础,改变了无线电管理技术手段长期落后的被动局面。

4 在无线电管理技术设施建设中应考虑的几个方面

在无线电管理技术设施建设中,应结合无线电管理工作的实际,跟踪无线电业务发展方向,满足管理工作的需要,提高技术设施建设起点和建设质量,具有前瞻性。技术设施建设过程中遵循以下原则。

4.1 先进性

所选设备应采用先进的数字信号处理技术、数据库管理技术、计算机网络技术及数字通信技术,实现数字化监测,能完成宽带捕获信号和窄带分析识别信号并能快速测向定位。主要设备应该能基本即满足5~10 年内无线电监测要求。

4.2 实用性

系统设计应该适合新疆地域辽阔、边境线长、地州市经济社会差异与无线电发展水平不同的实际情况,同时需考虑无线电波传播和无线电管理的特点,根据实际电磁环境设计监测网络,选择合适的站型、设备。

4.3 安全性

设备应防止雷击,采用不间断电源以防止恶性电源事故;网络系统必须满足安全应用平台的要求,能够提供记录级的权限控制,防止用户恶意对系统、数据破坏、篡改和窃取,防止数据系统的崩溃。

为满足经济社会的发展需求,提高无线电管理水平,要加强无线电管理技术设施建设,提升无线电技术管理水平,保证各种无线电业务的正常开展,更好地为国防建设和经济建设服务。

摘要：无线电管理是以经济、技术、行政和法律手段来实现的,无线电技术管理是无线电管理的技术支撑和基础,使用无线电技术设施作为无线电技术管理的手段,为无线电管理提供技术支撑和执法依据,在无线电管理工作中起着重要的作用。

关键词：无线电,技术设施,建设

参考文献