义安矿业公司企业文化建设情况汇报

关键词： 理念 行为习惯 企业 文化

义安矿业公司企业文化建设情况汇报（通用8篇）

篇1：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

用安全质量标准化引领企业文化发展

洛阳义安矿业有限公司

（2011年5月15日）

洛阳义安矿业有限公司是由义煤集团公司与万基控股集团公司于2005年合资组建的一座大型现代化煤炭企业。公司成立以来，坚持把企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平的重要手段，在充分吸收继承两家股东企业文化之长的基础上，确立了以安全质量标准化引领企业文化发展的新路子，并取得了一定成效。

2010年以来，矿井先后荣获和保持了河南省一级安全质量标准化矿井、河南省“五优”矿井等荣誉称号，在今年一季度安全质量标准化检查中，被集团公司评为安全质量标准化创新奖单位，特别是今年3月份、4月份陈雪枫副省长、省安监局张国辉局长等省市领导先后莅临义安公司调研指导工作，都对义安公司的安全质量标准化建设做了充分肯定。

一、找准企业文化的切入点，确立了安全质量标准化引领企业文化发展的工作思路

企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，让人把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视

1企业文化建设，却总在门外徘徊，不能真正使企业文化落地生根。义安公司在不断的建设实践中，充分认识到文化即管理，并紧紧抓住这个真谛，逐步摸索出了一条以安全质量标准化建设引领企业文化发展的新路来。逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、劳动组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、万米巷道零修护、发生事故零效益”等10个“零”理念体系和“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等6个“零”目标。提出了“标准化、数字化、精细化和新常态化”的质量标准化理念，并一一贯穿于安全生产的方方面面、点点滴滴、时时处处。

二、优化载体，创新形式，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重对职工安全意识、安全技能的培养和提升。采取多种形式，强化职工对安全理念的认知。我们建成了较为完善的安全文化视觉系统。在工业广场、生产、生活办公楼等主要地段和职工日常生活聚集的公共场所设立巨幅标语、牌板、灯箱，形成视觉冲击和理念辐射效应，在潜移默化中使各种安全理念入脑、入心。我们充分利用公司内部网等网络媒体，开辟了企业文化论坛等专栏，营造了人人关注安全的舆论氛围。我们开展“应知应会”学习和“两述”竞赛活动，举办全员防突知识培训班，推行每周一题每月一考制度，实行班前会安全宣誓制度，实施安全风险预控管理，建立班前、班中安全精准确认制度、每周安全意识定期排查分析制度、井下危险警示制度，我们开展事故案例分析教育活动，“三违”人员现身说法活动。我们积极组织青工拜师学艺师徒结对子签合同，一帮一，搞好技术传帮带等，全面提高员工的业务技术素质和业务技能，增强员工安全作业的技能，自觉搞好自主保安。

三、“四化”管理并举，为企业安全文化发展助力

一是以标准化规范操作行为，构筑安全文化发展的支撑点。义安公司作为一个刚刚投产的新建矿井，职工队伍来自四面八方，各自适应了不同的工作方式和管理环境。如何使广大职工尽快形成共同的价值观和行为规范是企业文化建设的头等课题。为此，义安人以大力开展安全质量标准化活动为载体，通过建立一整套科学的管理制度，形成统一的规范要求，进而形成用制度管人、管事、管物的工作机制。义安公司相继出台了《义安公司员工日常行为规范》、《义安公司职工“两述”手册》、《义安公司隐患三级闭合网络排查制度》、《义安公司工程质量管理标准》、《义安公司材料码放标准》、《义安公司管线设备吊挂标准》等核心文件及各系统管理性制度近三十个，从大到工程施工、隐患排查，小到牌板填写、物品摆放，从每个工艺流程到岗位操作的每个动作，从“一拍、二解、三擞、四倒”的职工出井程序到井上下行

走路线都有详细明确的执行标准。一系列加强管理，规范标准的制度不断在实践中加以丰富完善和提高。

二是以数字化规范管理行为，确立安全文化发展的关键点。为了把模糊的定性管理变为精准的定量管理，进而确保标准不走样，执行不打折扣，我们强力推行数字化管理，“差不多、大概”等词语在义安属于禁用范畴。我们重点强化物品、设备编码、编号、贴牌管理，公司所有物品都建立了身份信息台账，所有工钢棚、单体柱都进行喷码，所有锚杆托盘粘贴质量标签，所有皮带托辊、轨道枕木、照明灯、机电设备等进行挂牌，所有小件进行编号。2010年仅用于数字编码的费用就达150余万元。

我们加强工程质量数字管理，树立“工程质量毫米观”，提出了“万米巷道零修护”理念，实行工程质量零容忍制度，严格执行班验收，班评估，坚持安全质量检查“规格上尺量，压力用表测”，棚子架的质量如何，安全检查的问题在何处何部位，一切用数字说话，依数据为准绳。通过实施工程质量数字管理，每条巷道平均每月的失修数量仅为30～70架，巷道支架变形量仅为15～85mm，支架几乎不需返修，经济效益、安全效益十分明显。

三是以精细化提升管理行为，营造安全文化发展的关注点。我们在所有采掘工作面全部推行“六条线、一整齐、一整洁、三统一”管理，做到支架一条线，上下巷超前支护一

条线，电缆吊挂一条线，管路吊挂一条线，轨道铺设一条线，皮带运输机一条线；备品备件备用材料码放整齐；机电设备卫生整洁；电器设备统一上板上架，材料按标准统一码放，各种牌板统一制作。以精品工程创建活动为抓手，坚持巷道班班上扫帚打扫，设备台台用抹布擦洗。工程质量掘一米精品一米，架一棚精品一棚，按照地铁化、明亮化、彩色化、语音化的要求，对主要大巷、硐室进行扩刷装修，美化、亮化。去年以来，已有11项单位工程被集团公司评为“精品工程”，西轨道大巷更是被广大职工誉为开启未来美好生活的“幸福地铁”。

四是以新常态化创新管理行为，把握安全文化发展的制高点。树立了“作业环境日日有更新，月月有变化”的工作理念，强力推进安全质量标准化制度创新，坚持“跳出义安看义安”，实行质量标准化定期外出参观学习制度，借他人之长补己所短。积极实施安全质量标准化技术创新，从大到工作面端头大杆使用、绞车坡安全设施自动化改造、低压供电系统远方漏电遥控试验装置研发、无人排水系统改造的技术领先，小到罐笼装修、材料架制作、电缆钩设计、矿车带罩等的别具匠心，可以说创新在义安无处不在，无时不有。既激发了公司职工的创新积极潜能又为公司节约了大量资金。

目前公司企业文化理念体系已深入人心，文化的力量日

益彰显，广大干部职工的工作标准不断提高，矿井的凝聚力、向心力不断增强，有力促进了矿井的安全生产和各项工作的顺利健康发展。

篇2：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

努力推动矿井安全形势持续稳定发展

洛阳义安矿业有限公司

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。

矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维” 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。

四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。

在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。

二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。

三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽

333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。

四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯预抽消突工作。

六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。

五、当前存在的主要问题及下步工作打算

（一）存在的主要问题

1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。

2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。

32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。

3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。

4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。

篇3：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

一、矿山的春天欢乐的海洋

金秋九月, 秋高气爽, 鲜花吐艳, 丹桂飘香。在这欢庆丰收的大喜日子里, 河北钢铁集团矿业有限公司 (以下简称矿业公司) 于9月21日在百年老矿龙烟矿山分公司举行了首届矿山文化节闭幕式, 展示公司成立四年来两个文明建设的丰硕成果。闭幕式让这座古老的矿山又一次呈现出它鼎盛时期喜庆火红的盛况:矿区文化中心广场场地平整洁净, 俱乐部内外布置一新, 盛开的鲜花沿途摆放, 鲜红的庆典迎客横幅挂满四周, 矿区内彩旗招展, 锣鼓喧天, 着装鲜亮的姑娘、小伙子们挥动着手中鲜花载歌载舞, 满面春风, 笑逐颜开, 喜迎兄弟矿山代表们光临龙烟, 使百年矿山再展新容, 披上了节日的盛装, 来自全省各兄弟矿山的车队, 从四面八方驶向会场, 井然有序地鱼贯而入, 欢呼声、鼓掌声、祝福声伴随着姑娘、小伙子们的锣鼓声此起彼伏, 一浪高过一浪, 在矿区文化中心汇成了一片欢乐的海洋。

此情此景, 令曾在龙烟工作多年的老记者触景生情, 勾起了50多年前矿山黄金时期的美好回忆。那是1959年冶金工业部组织召开的全国黑色冶金矿山现场会在当年火红的龙烟铁矿召开, 现场也是今天这样的盛况, 喜气洋洋。但好景不长, 后来由于资源衰减和多方面的原因, 从60年代初开始走下坡, 90年代曾出现多年亏损、靠补贴过日子, 濒临停产闭坑的边缘。2008年, 矿业公司成立, 龙烟重组后, 经过改革改组和转变矿山发展方式, 加强矿山文化建设, 励精图治, 加快发展, 使矿山逐渐恢复了青春, 至今又迎来了矿山的第二个春天, 今天的盛况正是老矿枯木逢春的形象展现, 也是矿山职工欢乐心情的真实流露, 大家谈笑风生, 互相祝贺, 既谈文化, 又谈矿山发展;既是庆祝文化节, 也是喜迎矿山的第二个春天, 双喜临门。

二、全新的创意精彩的展现

会场更成为欢乐喜庆的中心, 参加今天闭幕式的有矿业公司党政工团全部领导成员和各部门、各矿山及二级单位的主要负责人、英雄模范人物、职工代表等, 大部分人还将在大会登台亮相, 现场演讲和表演, 展现成绩和才艺。会议既喜庆欢乐, 又井然有序, 组织严密, 既继承发扬老传统, 又结合形势特点具有新的创意。彻底打破了以往会议由一人讲大家听的惯用模式。让参加会议的公司大部分领导成员, 各部门主要领导都要登台亮相, 做权威发言。同时充分利用现代化的传媒手段和职工群众的聪明才智以喜闻乐见的形式采用四位一体的传播方式:一是各权威部门负责人在主席台上发布信息;二是会场大屏幕播放发布现场和相关背景;三是文艺人员现场形象表演;四是会议主持人画龙点睛的讲评。四种形式同时展现同一个主题、同一事例。有声有色、声容并茂, 又使观众身临其境, 感同身受, 同欢同乐深入心底, 过目不忘, 提高了会议的综合效果。

而且全部展示和表演节目都是公司职工自编、自导、自演、自娱自乐, 全部是土生土长、乡音绕耳, 乡情浓浓, 声声字字都散发着矿山特有的醉人芳香。演的是身边的事, 赞的是身边的人, 唱的是心中的歌, 舞的是矿山的魂。

会议在一片《吉祥锣鼓》美丽矿山我的家的欢乐声中, 展现出7个单元的主线:“文化———矿业之魂”、“效益———矿山之根”、“人才———矿山之本”、“资源———矿山之基”、“管理———矿山之器”、“和谐———矿山之尊”、“明天———矿山之盼”。大屏幕上频频展示出公司成立四年来职工文化活动的掠影、荣获主要成果的图表, 把全体代表带入公司生产建设和文化建设的现实之中。9时整, 公司党委书记刘义生首先发表重要讲话。舞台上表演的, 大屏幕上放的都紧紧配合刘书记讲话, 同时展示的是欢欢乐乐的歌舞, 红红火火的喜庆盛状, 展现出矿业公司成立四年来历经风雨, 蓬勃发展的画面。紧接着公司资产财务部发布公司成立四年来的主要效益业绩: (1) 成本降低率。2009年比公司成立以前的2008年前10个月降低29.93%;2010年又比上年降低10.73%;2011年再比上年降低6.5%;2012年前8个月在原燃料上升, 费用增加的困难形势下, 精矿成本再降6.15%。 (2) 利润增长。2009年实现利润4.64亿元, 许多矿山实现扭亏为盈;2010年实现利润15.78亿元, 接近于上年的4倍;2011年实现利润23.68亿元, 比上年增长7.9亿元;2012年前8个月在原燃料价格上涨、铁精矿价格大幅下滑双向挤压的困难情况下仍实现利润9.85亿元, 成为河北钢铁集团的盈利大户, 为河北钢铁集团实现“保盈利”目标做出重要贡献。 (3) 资产提升。公司组建初期总资产只有39亿元, 2009年上升到117亿元, 相当于上年的4倍;2010年上升到164亿元, 比上年增加47亿元;2011年上升到218亿元, 又比上年增加54亿元;2012年前8个月达到236亿元, 又比上年增加18亿元, 接近于公司组建初期的6倍。在权威部门发布信息的同时, 大屏幕上分别展示出成本下降、利润上升、总资产增长的彩色图表, 清晰明了, 形象生动, 主持人又画龙点睛式的进行着简要的讲评。与此同时记者采访了矿业公司总会计师刘贞锁, 畅谈实现效益增长的主要做法、经验和体会, 把企业文化建设与提高效益、软实力与硬指标紧密结合起来, 使大家不仅看到了文化建设的进展盛况, 更看到了文化建设背后带来的丰硕物质成果。

公司人力资源部发布人才培养和人才成长的权威信息, 展示出人才———企业之本的画面:四年来, 聘任首届专家36人、新增中级技术职称45人、新增高级技术人才511人, 评比金牌工人27名、技术标兵14人、技术能手239人, 形成了人人成才, 人才辈出的良好局面。紧接着在公司领导宣布今年评选出来的6名科技标兵嘉奖令和10个“马万水式先进班组”嘉奖令, 并让这些英模上台亮相, 与全体代表见面。矿业公司董事长、总经理王洪仁和党委书记刘义生先后上台颁奖授旗, 使全体与会代表面对面地看到了自己一直崇尚的学习偶像, 进一步激发出学英模争上游的热望。不少职工现场表态说:这样的劳模摸得着, 看得见, 学得了, 他们能做到的只要我们努力也能做得到, 也应该做到。从而将进一步发挥出英模的模范带动作用, 鼓舞士气, 出现后进赶先进, 先进更先进的可喜景象。公司董事长王洪仁在现场接受了记者采访, 对人才身上的棱角问题即兴发言, 他说:“人才蔚、矿业兴, 企业竞争归根到底是人才的竞争。公司目前正处于大建设、大发展时期, 资源、资本、人才是成就公司发展的三大支撑。如果说, 公司成立四年来取得了一定的成绩, 那么广大科技工作者发挥了巨大的作用。人才资源是公司的第一资源, 其中专业技术人才是公司科技创新的重要力量, 也是支撑新矿业、大矿业建设的重要力量。专业技术人才的棱角更多的表现是敢于创新、敢于奉献的精神。我希望有这种棱角的专业技术人才越多越好。昨天, 公司专门召开了科技工作会议。下一步如何建设好我们的三支人才队伍, 我想主要是三个方面, 一是牢固树立一个理念, 即‘人才资源是企业的第一资源, 人才优势是企业的第一优势’的理念;二是实现‘两个转化’, 加快实现‘由人力资源向人力资本转化’、‘人才优势向竞争优势转化’;三是要努力做好三项工作:更加重视人才的培养、更加重视搭建成才的平台、更加重视人才成长的政策激励机制和措施”。充分说明领导对人才的重视和期待。

对此情此景, 一位资深矿山工作者深有感触地说“董事长的话言简意深, 人力资源是企业的第一资源, 人才优势是企业第一优势, 这是至理名言, 而人才成长的关键又在于培养和挖掘, 只要领导能坚持以人为本, 关心培养人才, 精英人才就会遍地开花;不怕没有千里马, 就怕没有伯乐, 只要有了称职的伯乐, 千里马就会遍地跑, 四年来矿业公司之所以人才辈出, 10名马万水式矿山人树起来, 10个马万水式先进班组、6名科技标兵跟上来, 千万个精英人才站出来, 就是公司领导和有关部门关心人、培养人的结果”。

在公司副总工李俊华发布资源环保信息时, 大屏幕同时展现出公司对资源的掌控情况:公司成立初期掌控资源只有8.9亿吨, 目前已掌握50.14亿吨, 相当于当初的5倍左右, 大大增强了矿山发展后劲;数百万吨金属量的铜、钼、铅、锌等有色资源被整合掌握, 到“十二五”末规划掌握铁矿资源72亿吨, 相当于公司组建初期的8倍以上。而且环境优美、协调发展, 矿山安全、环保、绿化、美化齐头并进。

特别是当公司副总经理田泽军在介绍今年7月21日特大洪水袭击涞源矿山基地矿山职工的抗洪救灾英雄事迹时, 大屏幕上展示出无数抗洪抢险镜头, 再加上主持人的讲解, 展现出矿山职工战天斗地无私奉献、团结奋战大无畏的英雄风貌。

公司发展规划部部长张国庆发布了公司发展信息:以“高起点谋划, 高品质打造, 高效率推进”为理念, 建设“国内最大、国际一流”矿业基地。四年中矿山建设投入逐年加大, 累计完成投资103.5亿元, 到“十二五”末期将实现年产铁精粉产能3500万吨, 实现跨越式发展, 公司的发展远景引发会场暴雨般的热烈掌声, 预祝公司兴旺发达。

公司综合管理部部长陈忠发布了改善职工生活的信息后, 更是受到全体代表的热烈欢迎, 一件件惠泽职工的实事和一组组提高职工福利待遇的数字如一股股暖流, 充分体现了公司领导对员工的爱护与关心。

三、一朝收获, 全年耕耘

篇4：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化

篇5：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

第一章 节能减排管理规定

第一条 根据义煤发[2007]542号文《义煤集团公司节能减排考核办法》的有关要求，进一步加强公司节能、节水、环境保护和资源综合利用工作，加快推进义安公司节能减排工作的开展，确保集团公司下达节能减排指标的完成，特成立洛阳义安矿业有限公司节能减排领导小组：

组长：杨运峰王宏昭

副组长：周占营 百世奇白胜伟王念红马衍文 田维连 张成国魏成国

成员：张石奇陈群宾白江永 苏立子 孔令杰 赵武蔚 董军 孙晓宏 王玉西张占房韩晶晶焦新杰及有关科室相关责任人

领导小组下设办公室，办公室设在机电技术科，办公室主任陈群宾兼。

第二条 节能减排领导小组主要职责

（一）贯彻执行国家环境保护法律法规、方针政策和集团公司环境保护规章制度，制订实施细则和工作计划。

（二）根据上级和集团公司的有关规定，负责公司系统节能减排管理工作，审批有关节能减排工作的管理办法、规章制度、节能减排规划和目标。

（三）组织公司建设项目环保设施建设“三同时”管理。

（四）负责完成各级政府和集团公司下达的节能减排指标。

（五）定期召开节能减排工作会议，部署下一阶段工作。

第三条 节能减排办公室主要职责

（一）在节能减排领导小组的领导下，具体落实集团公司和上级有关部门颁发的节能减排目标和指标。

（二）制定相应的节能减排管理办法、规章制度、节能减排规划和目标，并负责监督、检查和实施。

（三）编制公司节能减排项目计划，下达节能量、污染物排放总量、能耗指标、污染物排放指标等考核计划。

（四）负责审核实施有关节能项目，组织开展节能成果的申报。

（五）负责监督公司各单位节能减排规划的制订及有关节能减排项目、措施的执行和能耗指标、污染物排放指标的完成情况。

（六）对公司各单位的能耗指标、污染物排放指标进行汇总分析，找出问题，提出对策，督促解决。

（七）负责公司环境统计，总结节能减排技术经验，组织开展节能减排宣传、培训、推广应用节能减排新技术。

（八）定期组织展开公司节能减排工作会议，总结经验，表彰先进，部署节能减排工作任务。

（九）协调与地方环境保护等行政主管部门的关系，妥善处理环境事故和环保纠纷。

第四条 建立能源消耗成本管理制度，制定本单位先进、合理的单位产品能耗限额，实行能源消耗成本管理。同时要做好能耗计划及指标分解，制定实施措施和考核办法。各单位要层层分解落实指

标，加强内部管理，实施全过程控制，做到责任、人员、奖罚“三落实”。依照能耗构成和计量布点，把电、煤、油、汽的消耗量进行分解承包，并结合工序能耗定额，实行总量限额和吨煤限额及大型设备单耗双向考核，做到严格考核、奖罚兑现。

第五条 建立健全各项节能减排管理制度和节能减排奖惩制度，建立和完善节能减排专职管理、能源计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，按时统计、分析和报告节能工作的进展情况，定期展开会议，及时提出加强节能的措施和建议，把节能减排目标落实到班组和每一台设备。

第六条 制定节能改造计划，明确节能目标、具体项目。

第七条 加强能源消耗计量的日常管理，实行能源信息管理，明确节能检测地点和周期，对电、煤、油、汽的消耗计量装置按需要合理配置、装设齐全，并按规定进行校核，做到计量准确，同时做好计量表的上、下、横向与总表的平衡，真实反映消耗量，对达不到计量标准要求的随时整改，防止计量失准、造成能源流失浪费。

第八条 做好各类能源统计报表工作。要建立健全各类能源的购入、消耗原始记录，制定统计台帐，按规定格式内容填报各类能源报表，数字要准确。要定期进行用电、用煤、用油的平衡以及能量平衡分析，报表要按集团公司要求及时报送。

加强统计数据的管理工作，确保统计数据真实有效。机电队对所管辖的用水及环保设施排放记录、物业中心所管辖的各楼各单位的用水报表、供应科的用油情况、运销科原煤统计报表必须按规定要求每月1日前及时上报至节能减排办公室，数据要做到真实、可靠。

第九条对新购置设备，必须由节能减排管理部门参与审查，依据国家产业政策和能耗标准，选用国家公布的节能型工艺、产品。严禁采购和使用非节能型电气、高耗能、淘汰设备。

第十条 突出做好用电管理和节电工作

（一）坚持实行用电承包，定量考核、奖惩兑现。把年用电指标纵横分解，落实到原煤生产各个环节（采、掘、机、运、通），多种经营、生活后勤等，承包到基层区队、岗位车间，严格考核。

（二）做好固定设备的经济运行分析，对矿井通风、排水、提升、压风和主运输每年或不定期进行一次技术测定，找出存在影响经济运行的问题，实施最佳运行方式，降低运行单耗。

（三）推广节能“四新”成果，实现本质型节电。

第十一条 切实抓好绿色照明技术。

第十二条 转变发展观念，树立全过程节约意识，要根据公司节能减排的自身特点，从源头、资源上抓起，将技术进步节能和生产工序节能结合起来，采取多种模式和方法，确保公司节能减排工作落到实处。

第十三条 条要大力加强节能减排宣传教育，普及节能减排科学知识，积极开展节能减排信息交流，增强全体员工和家属地节能减排意识。

第二章 污染物排放总量控制管理规定

第十四条 公司对污染物实行达标排放与总量控制并重，按集团

公司下达的总量控制指标，按月分解。

第十五条 排污总量指标核定范围主要包括：生产废水、生活污水、锅炉烟气、厂界噪声、粉煤灰及固体废物。

第十六条 要按照总量控制的要求，建立有关污染物排放和环保设施运行情况档案。

第十七条 按照集团公司下达的总量控制指标，结合公司的实际，采取有效措施，推行清洁生产，开展污染治理，加强污染源和治理设施运行管理，削减污染物排放量。

第十八条 排污考核实行浓度与总量双重考核，必须将污染物浓度和排放总量控制在指标之内。

第十九条 对因检修、停产等原因需要停运环保设施，责任单位应及时以书面的形式向公司节能减排办公室汇报，由节能减排办公室向集团公司环保部门汇报。

第三章 节水管理规定

第二十条 公司各单位要加强生活用水管理，积极开展节水利用，促进落实节水措施，全面提高用水效率。

第二十一条 按照公司节水总体目标，科学地制定废水、矿井水净化回用和节水规划及年节水计划和目标，本着分质供水、循环利用和一水多用的原则，积极采取措施，努力提高水资源利用率。

第二十二条 加强用水计量管理，建立原始台帐，各水井出口端主管路及各用水单位的分支管路装表率要达到100％，并采取行之有效的节水措施，挖掘节水潜力，开展水平衡测试调查及分析工作，杜

绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生，实现企业节支增效。

第二十三条 采用工业节水新技术、新工艺、新设备。增加节水技术改造资金的投入；积极推行清洁生产，促进中水、废水循环利用和综合利用；积极推行生活区中水及饮用水双向供水措施。

第二十四条 实施月报表制度，及时准确按月、季报送各类节水、用水消耗报表及用水分析。

第四章各单位职责

机电科 负责对吨煤电耗指标的制定和考核，负责对高耗能、大马拉小车设备的更新改造，对大型机电设备定期进行测试，及时掌握设备的运行工矿效率、工序能耗及装表计量情况。

工程技术科 负责对采区、工作面的优化设计，提高资源回收率，合理组织生产和科学配采，降低生产成本。

通风科 负责对主通风机工况效率的监测调试，使风机效率达到最佳化，对矿井通风网络系统进行优化。推广使用高效节能风机。并对矿井瓦斯的利用制定规划，及时向节能减排办公室上报瓦斯利用情况。

企管科 负责将节能减排工作纳入各单位的考核范畴，在设备招标中必须选购节能设备。

劳资科 负责将节能减排工作奖罚纳入各单位的工资考核范畴。财务科 负责节能减排效益的核算管理及节能奖罚的实施，并上报每月的工业生产总值。

供应科 负责高效节能机电设备的采购工作及对公司所属单位汽

油、柴油的使用进行量化考核，各种废旧物资的回收利用，及每月1号前上报油脂的购买及使用情况（包括各类油脂的价格）。

机电区 负责所管辖的机电设备正常运转、检修工作；管理好所管辖的供水管路及设施，消灭跑、冒、滴、漏现象；保证节能减排设施的正常运转。并上报每月的用煤情况。

物业中心 负责生活区及工业区宿舍楼、办公楼的用水、用电的管理工作，楼道及室外照明灯尽量使用节能灯，节约每一滴水一度电；地面绿化、矸石山的覆土、地面洒水降尘、生活垃圾及固体废弃物的处理。

党群部 负责节能减排的宣传工作，每季度做一次有关节能减排的板报，标语等。

第五章 奖惩制度

第二十五条 公司建立节能减排、节水和资源综合利用奖励基金，建立节奖超罚制度，表彰在节能减排、节水和资源综合利用方面作出突出贡献的先进集体和个人，对违反规章制度、浪费能源、造成环境污染的集体和个人给予处罚。

第二十六条 公司每季度将按照对各单位的节能减排目标、基础管理、资源综合利用等工作进行考核，考核办法另行下发。

篇6：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

（2011年4月19日）

同志们：

在这春风送暖、万物复苏的美好季节里，今天，我们聚集在这里隆重举行义安公司2011年军事化训练开训仪式，我感到由衷的高兴。首先请允许我代表公司党政领导向全体参加军训的职工表示最衷心的祝贺和最热烈的欢迎。开展军事化训练，是提高职工素质、规范职工行为、增强职工责任感和使命感的重要载体；是提高服从力和执行力、锻造一流职工队伍、构建和谐矿区的重要保障；是提升企业管理水平、培育企业文化、展现企业精神风貌的重要手段，是创建 “国家级质量标准化”矿井的必然要求。公司对这次军训活动十分重视，对军训的成效寄予厚望。希望武保科及各单位要密切配合、精心组织，周密安排，狠抓落实；参训职工要提高认识，端正态度，以饱满的热情全身心地投入到军训过程中，要通过军训，培养自己的自觉行为，磨练自己的坚强意志，增强团队意识，提高执行力，切实使本次军训达到预期的目标。

同志们，军训是我们每个人一生当中一次非常重要的思想行为教育课，希望大家珍惜此次军训机会，学习和发扬军人的优良作风，自觉锤炼自己，圆满完成军训任务，以优异的训练成果展示义安员工风采。

篇7：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

通信公司认真落实年初管道局“三会”提出的“大力弘扬企业文化，努力构建和谐企业”的工作部署，组织做好了管道局企业文化手册的宣贯，结合自己的特点制定了具有石油通信行业特色的企业文化手册,通过丰富多样的活动载体将企业文化建设工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有两个方面的内容。

一、企业文化建设主要工作

1、成立了企业文化建设工作组织机构

公司成立了以党委书记、公司经理为组长的“和谐企业和企业文化建设工作领导小组”，明确了机关各部室和相关单位的职责，确定了各单位党政领导为企业文化建设活动的第一责任人，共同推进公司的企业文化建设。

2、分不同层次宣贯局企业文化手册内容

首先组织公司领导班子成员学习局文化手册内容，掌握精神内涵。我们利用中心组学习时间，专门对局企业文化手册内容和建设和谐企业纲要进行了学习。通过学习进一步统一了思想，提高了认识，为全面推进公司企业文化建设奠定了基础。

其次是组织中层干部和骨干学习班。对各单位党政正职和宣传骨干进行了培训，详细讲解局企业文化手册内容，领会精神实质，增强了大家认识，培训了一支宣讲队伍。

组织在基层单位开展宣讲活动。沈阳分公司利用召开工作会议的机会，邀请公司领导到会进行了局企业文化手册的宣讲；在施工一线组织开展了以局企业文化手册为主要内容的知识答卷活动；在举办职工代表培训、团干部培训、新大学生入厂培训时对局企业文化手册进行学习；公司领导利用到施工一线检查工作的机会，将企业文化手册向职工们进行宣讲，广大职工深受鼓舞。

将管道局企业文化手册放在公司网站上，方便国内和海外的施工项目部学习掌握。在公司宣传橱窗和《石油通信专刊》、《青年论坛》设置专栏宣传企业文化，形成了完整的宣传覆盖面。

3、召开企业文化建设专题研讨会

企业文化手册初稿形成后，公司在8月份以“企业文化建设工作”为专题召开了战略研讨会，组织公司领导、中层干部对公司企业文化手册、VI手册内容进行更深层次的研讨，充分听取来自基层的意见，使企业文化手册能够更全面、更充分地体现公司的特点，更有力地地引领公司的发展。在会上我们还邀请局企业文化部杨成生部长为公司中层以上干部授课，系统讲解了管道局企业文化，让大家全面掌握了管道局企业文化的深刻内涵。

4、组织开展多种形式的活动，培育企业文化氛围

（1）举办了石油通信设备展

在中国石油通信设备展上，公司搭建了展示石油通信风采的展台，在现场摆放了图片展板，滚动播出了专题片“走向新世纪的中国石油通信”，全面回顾了石油通信的历史传承。发放了公

司宣传画册，组织专人讲解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）组织了“党在我心中”知识竞赛。

知识竞赛将局企业文化手册作为竞赛的重要内容，共有13支队伍参加了比赛。进一步将局“企业宗旨、经营理念、企业精神”的宣讲活动推向了深入。

（3）开展劳动竞赛促进企业文化建设

在苏丹麦罗维、西气东输开展了“百日劳动竞赛”，展现了石油通信人“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神，有力地促进了企业文化建设的开展。

（4）组织了图片巡回展

结合职代会精神和公司企业精神的宣传，组织了以“深化改革，振奋精神”为主题的图片巡回展，图片在东北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、卫星通信分公司、固安物业中心和公司本部进行了展览。展览回顾了“十五”期间取得的成就，反映了职工良好的精神风貌。

（5）组织“先进人物事迹报告会”

从公司各类先进中，选择了6名有代表性的同志，组织了先进人物事迹报告会，这些同志都来自生产一线，在他们身上都充分体现了通信公司的企业形象和企业精神。报告会收到了很好的效果，达到了树立企业形象，宣传企业精神的目的。

（6）组织了团队意识训练

组织中层干部进行了团队意识养成训练，通过寓教于乐的活动，在头脑中强化了团结就是力量的意识，培养了团结协作的精神。

5、开展了企业文化窗口试点单位及公司整体形象的建设工作 在沈阳分公司、廊坊分公司、通信工程公司等单位建立了企业文化建设窗口，通过窗口建设，企业文化手册和VI手册的内容得到了认真落实，为工作的全面展开做好示范。目前已经在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关开展了标准化项目部、标准化通信站、标准化办公室建设。同时，在公司主楼门厅设置了管道局和公司的企业精神；在院内设置了公司愿景、企业宗旨、企业精神的宣传牌；定期更换旗帜。对企业标识等对外宣传用品进行了检查规范和整改。

6、建立了工作例会制度

公司建立了标准化和企业文化建设例会制度，每周一各相关部门要汇报一周以来工作进展情况，解决需要协调的问题，部署近期工作。例会制度确保了企业文化建设工作顺利有序地进行。

7、形成了具有通信公司特色的企业文化手册和VI手册 在总结过去、着眼未来的基础上，充分贴近实际，凝练企业核心价值观，出台了符合通信公司实际的《企业文化手册》和VI手册，形成有自身特色的企业文化。为了提高两个手册的宣传力度，扩大影响面，公司组织了企业文化手册和VI手册发行仪式。目前文化手册和VI手册已经发放到职工手中。

二、开展企业文化建设有力促进了各项工作

1、企业文化建设促进了领导班子建设

通信公司是经过两次重组四个单位融和在一起的公司。对此，公司领导班子深深认识到重组各方必须正视在文化价值观、经营理念和工作方式上的差异，要通过公司发展战略的创制过程和一系列的举措使各方对企业未来的发展达成共识，从而使重组的各方超越文化差异，融合文化，形成新的企业文化。

重组企业成功的关键在于新的领导班子领导力建设。领导班子成员中有五位正处级干部，过去各自都负责一个单位全面的工作，重组以后大家能够以大局为重，从不争你高我低，而是着眼于企业的生存和发展，对彼此的文化承认、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜样作用。公司党委在领导分工上注重业务互补，注重分工合作基础上的民主集中制，注重以党委中心组学习、团队活动等方式加强沟通与交流，从而顺利确立了新的领导核心，为企业文化的融合打下了很好的基础。

文化的融合也为领导班子建设提供了推动力。公司领导班子按照“团结、奉献、创新、争雄”的企业精神和“创新、诚信、共赢”的经营理念，以团结为大局，发挥领导班子民主集中制，切实履行各自的职责，正确处理全局利益和局部利益的关系，结合实际创造性地开展工作，有效地增强了班子的凝聚力和向心力。使公司这几年的经营业绩年年攀升,开创了建设国内知名国际有

为的石油通信专业化公司的新局面。

新的企业文化统一了领导班子的认识。整个班子坚强有力，团结和谐，各成员能主动承担责任，心系群众，营造稳定的发展环境，形成了讲政治、顾大局、议大事、重实干、守规矩的良好作风。

2、企业文化建设促进了生产经营活动的开展

企业内外在形象规范，使职工们普遍感到强烈的企业荣誉感，公司整体形象和职工的精神面貌焕然一新，有力地促进了生产经营工作的开展。

截止到上半年，通信运营和工程施工板块收入比上年同期分别增长**%和**%。市场开发成绩显著，通信运营在稳定关联交易的同时，稳步拓展经营范围，经营收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下达了*亿元工程市场份额目标，截止到7月份已落实*亿元。大庆公司发挥良好的品牌形象，抓住机会拓展市场，使市场份额达到了*亿元。新疆公司稳定原有市场，寻求商机，成功打入了中石化。西北办事处克服市场逐步衰落的困难，抓住商机，主动出击，取得了可喜的成绩。西气东输、西部管道等项目部在完成施工任务的同时积极开拓后续市场，实现了市场的滚动开发。

3、企业文化建设促进了安全生产

以企业文化建设为契机，在职工中树立“以人为本、安全第一、环保领先”的安全环保文化理念，在全公司营造人人讲安全、人人会安全、人人爱环境的氛围。在苏丹麦络维输变电工程施工中，十分重视形象建设，加强安全教育，统一着装，设备、物资摆放整齐，营地干净整洁。各营地坚持标准化、规范化管理。极大提升了公司信誉度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全环保形势很好，实现了“五个杜绝、四个不超、三个达标”，截止目前未发生一起工业生产事故和较大交通安全事故。

4、企业文化建设促进了标准化建设

公司职代会将今年确定为“标准化年”，企业形象和员工形象建设被列为重要内容。随着企业文化手册和VI手册的制定实施，在NGN项目部、廊坊分公司、公司机关规范了企业标识、员工着装、办公用品、桌牌，上墙材料等，逐步实现了企业形象和员工形象的标准化，有力地促进了标准化工作的开展。

篇8：义安矿业公司企业文化建设情况汇报

——星眼管窥

山东明兴矿业集团是一家以煤炭生产为主的综合性工业企业, 辖小港、羊泉、四槐树和陕西平政煤矿, 非煤企业有华通洗煤、不锈钢铸造、裕兴科技和新港实业等。公司现有职工4835人, 企业资产总额25亿元, 年产煤量200万吨, 年销售收入26元, 年创利税3.6亿元, 先后被命名为国家质量标准化矿井、中国优秀诚信企业、全国模范职工之家和山东省文明单位、山东省安全文化企业等。

山东明兴矿业集团大力倡导“明德兴业”核心理念, 建立起符合企业实际的“三德四行”文化管理体系, 将中国梦、企业梦、员工梦有机融合, 实现了国家利益、企业利益、职工利益最大化, 有效地支撑了企业和谐式跨越式发展。“三德四行”文化管理体系是如何在企业中发挥实效的?近日, 记者从山东明兴矿业集团有限公司董事长、党委书记、总经理白元付的口中找到了答案。

《现代企业文化》:明兴集团是一家老国企, 企业负担重、职工文化素质低, 要将企业核心理念转化为职工的自觉行动, 贵企业是如何借助文化的力量, 凝聚思想、形成共识的?

白元付:明“三德”, 以文育人, 用文化陶冶职工心灵, 让“文化圆梦工程”入脑入心。

创新育人手段, 搭建施教平台, 用职工喜见乐闻的内容和形式, 实现文化入心。公司为让企业核心理念落地生根, 积极推进“国学养心、文化育人”工程, 开展职工读书活动, 编印《明德兴业》《孝行明兴》等职工文化读本;建立班前文化早课制度;定期组织演讲会、报告会、知识竞赛、升旗仪式和传统文化考核等;建立了富有自己特点的矿区文化、楼道文化、井口文化和德福园文化公园、明德堂文化展厅等;为企业理念入脑入心营造了良好的环境。

明公德, 找准职工心灵的突破口, 用公平正义和发展凝聚人心士气, 实现理念入心。公司针对职工期盼公平、公正的愿望, 首先在企业提出明公德。公司认为公德即公心, 只有公心才能公平, 只有公平才有正义, 只有职工人人讲公德、守法纪, 才能懂事理、明是非、顾大局。为此, 公司在企业提出了人人讲公德, 人人干正事, 要求领导干部要“人讲正气、心想正事、脚走正道、身有正形”, 认真排查侵犯职工利益之人、侵犯集体利益之事, 坚持把企业安全生产、长远发展和追求国家、企业、职工利益看做是最大的德, 干部职工自觉成为公德实践者和推动者。

明孝德, 抓住职工原始的孝道心理, 将职工的意愿与安全生产联姻结缘, 实现理念入心。公司抓住传统孝文化在当地具有深厚底蕴这一特点, 提出明孝德。并将传统孝文化和安全文化紧密结合在一起, 深入开展“孝与安全”课题攻关, 以“身体发肤, 受之于父母, 不敢毁伤, 孝之始”为切入点, 提出“保证安全是最大的孝, 保证不了安全是最大的不孝”孝德安全理念, 延伸出孝的“小孝养其身、中孝悦其心、大孝成其志”三重境界;坚持开展“国学养心, 文化育人”活动, 推行安全早课制度, 每天班前诵读感恩词、誓愿词, 学习《弟子规》《三字经》, 不断灌输生命的价值和意义;每年举办一届“孝德文化节”, 在“孝德保安、感动明兴”年会上, 隆重表彰了明兴孝悌员工、劳动模范、好媳妇等先进人物, 集团公司班子成员为孝悌员工的父亲行洗脚礼。

明福德, 利用职工的惜福预期, 将职工奉献企业与企业回报职工紧密连接, 实现关怀入心。公司抓住职工质朴、感恩、惜福的特点, 提出明福德。公司认为, 一个企业要牢记报效国家、造福企业、回报职工的责任, 一个职工则要知道有付出才会有收获的道理。为培养职工孝亲福报意识, 公司建立起了2600万元的孝德安全奖金, 规定职工每月实现安全生产、无三违现象、出勤达到26天, 职工每月享受孝德安全奖金700元, 其中发给父母150元、岳父母或公婆150元;中秋节、春节还另外给职工父母、岳父母或公婆发放孝德过节费。钱款则由公司工会直接送到老人手中, 构建起了企业、家庭和社会关爱职工工作、生活和安全的联保体系。

《现代企业文化》:践“四行”、以文兴企是明兴集团的文化特色, 请您具体谈谈用文化塑造职工行为、提升职工责任心和执行力、让“圆梦工程”落地生根实施步骤。

白元付:明兴集团“圆梦工程”的入脑入心, 改造了明兴人的精神气质和价值追求, 改变了明兴人的思维模式和行为方式, 构建起了企业崭新高效的运行秩序。

将企业建设成为团结奋进、创新发展的团队, 让明兴成为“大家的明兴”。公司让职工直接参与企业管理、干部任用和利益分配等重大决策, 职工真正成了企业的主人。一是重大决策民主化。为落实职工对公司事务的知情权、参与权和监督权, 公司大力推行阳光文化, 重大事项预先公示, 广泛征求职工意见和建议;对公司物资采购、基建工程、煤炭销售等实行阳光管理, 实行内容、过程、结果“三公开”。二是职工分配公开化。公司根据工种将职工分为一、二、三线, 制定严格的个体差异考核措施, 对每个人的绩效情况进行定性定量打分, 当天张榜, 实现了按岗位定等级, 按贡献定收入, 最大限度维护职工权益, 让职工成为企业发展的最大受益者。

将企业建设成为培养人、造就人的学校, 让明兴成为“创新的明兴”。公司通过把企业建成培养人、造就人的学校, 将一个个“农民工”改造成了能适应不同岗位、具有独立实践和创新能力的新型技术工人。一是创新学习机制。公司立足职工文化素质低、知识面窄的实际, 制定《班组区队长素质标准》《干部学习培训挂职锻炼制度》《干部管理论坛制度》等, 采取走出去学、请进来教, 选派干部职工到高等院校脱产培训、在职进修, 到先进企业参观学习、挂职锻炼;让管理干部登台交流管理“绝活”, 与深圳聚成培训公司联合开办在线商学院, 将企业变成了没有门槛的学堂。二是开展岗位练兵。立足标准化生产、精细化管理、规范化操作要求, 制定《岗位练兵考核制度》, 将理论学习、工作实践、业务考核一体化推进;制定《技术比武评比标准》, 年年开展技术比武、技术擂台赛, 鼓励职工敢于拔尖冒尖;推行《手指口述操作规程》, 对每一项工作、每一个过程、每一个环节的安全性和可靠性进行确认, 提高工作精准度, “要我做好”变成了“我要做好”。三是拓展成才渠道。制定《五型标兵评比奖励标准》等, 大力开展技术练兵、技术竞赛、技术比武、科技创新等活动, 不拘一格培养人才;建立职工、技术、管理三条线管理制度, 通过职位提拔、技术晋级、物质奖励等创造多层面的成才渠道。职工连续两年在技术比武中保持前三名者, 享受公司技术津贴直至退休;科技创新、发明创造成果突出的公司给予重金奖励;明兴劳动模范享受特殊津贴和带薪假日, 营造了三百六十行, 行行出状元的氛围。

《现代企业文化》:贵企业在“家文化”建设方面做出了不小的成绩。

白元付:是的。将企业建设成为职工可信赖、可依靠、可托付终身的家, 让明兴成为“自己的明兴”。公司始终把对职工的人性关怀作为企业发展的重要组成部分。

一是建立企业家文化。公司始终坚持企业发展依靠职工、企业发展为了职工、发展成果职工共享的理念, 提出了“幸福小家、发展大家、报效国家”的家文化理念, 所谓幸福小家, 就是职工要安全生产, 奉献企业, 企业要为职工谋福利, 为职工挡风遮雨;所谓发展大家, 就是职工凝心聚力奉献企业, 企业发展了职工才能更幸福、才有更加广阔的发展空间;所谓报效国家, 就是多上交、多纳税, 多为国家做贡献。

二是建立以企为家的管理机制。公司为增强职工家的感觉, 坚持开展职工生日送蛋糕活动, 实行职工父母、岳父母生日带薪休假制, 职工父母、岳父母过生日时, 职工可休班一天, 并且按正常出勤核算工资, 计件岗位补助80元;建立了《夫妻安全联保制度》, 丈夫安全生产妻子享受联保奖金;建立人性化的违章罚款返还制度, 对违章职工收取的罚款, 只要职工连续三个月无违章记录, 不仅全额返还, 还发放一定数额的安全进步奖金。公司以工会为主体, 围绕“家文化”建设, 陆续推出了《职工定期谈心制度》《职工有病探视制度》《职工困难帮扶制度》等系列人性化关爱措施, 让职工共享企业发展的红利。

三是为职工提供家一样的关怀。公司职工收入虽然逐年提高, 但因病、因灾、因子女上学致贫现象仍时有发生, 为解决这一问题, 企业设立了困难职工救助基金, 用于困难职工救助;实施了“金秋圆梦行动”, 帮助贫困大学生完成学业;组织开展义捐、义助公益活动, 对贫困户实施定向帮扶, 确保了不让一个职工在发展路上掉队。

《现代企业文化》:贵企业在员工发展平台建设方面是如何践行的?

白元付:将企业建设成为职工实现自身价值的平台, 让明兴成为“我成长的明兴”。企业发展依靠人, 企业发展为了人, 公司通过构建职工建功立业的平台, 实现了职工从“打工者”到“创造者”的角色转换。

推行“三线管理法”, 采用以基层职工和班组长为主体的“员工线”, 以技术员、安监员和职能处 (科) 室科员为主体的“技术线”, 以副科级管理人员为主体的“管理线”进行分档考核。 (“员工线”中被评为技术能手的, 每人每月补助500元, 并列为班组长候选人;班组长被评为金牌班组长, 每月补助800元, 并列为副科级候选人;“技术线”中前3名享受副科级工资待遇, 并列为后备管理干部人选;“管理线”中前3名者每月补助300元) 连续两年得分前3名者, 在原级别基础上晋升一级待遇, 并作为后备干部人选。通过分层划线考核, 每名员工都有了自己的奋斗目标和成长路线。