安徽华联商厦有限责任公司简介

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安徽华联商厦有限责任公司简介(精选14篇)

篇1:安徽华联商厦有限责任公司简介

安徽华联商厦有限责任公司

简介

安徽华联商厦有限责任公司是国有控股企业,隶属于淮南市商务局,是安徽省唯一一家全国华联商厦集团成员单位(理事单位)。现有员工近2100人,是淮南市目前规模最大、档次最高、设施齐全的以精品百货业态为主,集汽车贸易、宾馆、酒店、汽车租赁、旅游等多业态、多功能的综合性商业企业,商厦本部地处淮南市繁华的龙湖中路。总投资近3亿元,经营面积约70000平方米,经营国内外知名品牌的食品饮料、黄金珠宝、化妆品、男女时装、箱包鞋帽、针纺织品、家用电器等5万余种。内设9个科室、本部设14个经营部、上东锦城精品购物中心(内设6个经营部)、西城购物中心(内设5经营部)及毛集和金山花园2个连锁店、252个“万村千乡市场工程”华联商厦农家店、2个物流配送中心,分别在广州、福田设立了办事处,在上海投资成立上海徽浦工贸有限公司,同时在淮南市设立淮南华联汽贸有限公司、淮南市舒宁电器公司、淮南华联出租汽车有限公司、安徽华联商厦西城购物中心、淮南福满堂汽车租赁有限公司、安徽华联国际旅行社有限责任公司、淮南华联置业公司有限公司等8个子公司。华联商厦连续十二年成为淮南市商贸流通领域的龙头企业、纳税大户、淮南第一店、全省零售商业单体店十强,经济效益位居前十名;2009成为“全国百货业百强店”。

华联商厦自1996年12月28日开业以来,始终确保商品质量,重合同、守信用、讲诚信,坚持“华联无假货、件件都放心”的社会承诺,坚持“顾客满意是华联人永恒的追求”的经营理念,坚持尊客爱店、文明守纪、求实创新、勇争一流的华联人精神,以一流的商品、一流的服务、一流的管理、一流的效益为争创目标。销售额由1997年的4800万元,增长到2010年的6.69亿元,平均年增幅达20%以上。

十四年来,华联商厦累计向国家上缴各种税金1.1亿多元,支付银行利息近6000多万元,累计支付员工工资超过1.3亿元,累计提取折旧近3300万元,支付职工医疗、待业及养老金500万元,实现社会贡献额近3.2亿元,企业资产总额由

期初的7370万元,增长到48818万元,增长近5.6倍。职工人均年收入由十三年前的不足5000元,增加到2010年的23000元,是1997年的4.6倍;十四年来,企业共提供各类就业岗位2000多个,其中安置下岗再就业人员和残疾人500多名,为我市的经济发展和社会稳定做出了突出贡献。

十四年来,企业还先后荣获市级“文明单位标兵”、安徽省总工会“模范职工之家”、省级“重合同、守信用单位”、省级“文明单位”、“中国商业信用企业”、安徽省消费者协会“诚信单位”、安徽省“全国AAA级”诚信单位、“中国商业质量效益型先进企业”、“全国百货店百强企业”、中共中央组织部“先进基层党组织”等百余项荣誉称号;同时,由于企业税收贡献较大,华联商厦已成为国家税务总局直接监控的纳税大户。

华联商厦坚持以科学发展观为指导,实施一业为主,强主业,壮副业,多业态,多元化发展的经营思路,紧紧围绕华联商厦五年发展规划,扎实工作、开拓进取,到2013年销售将突破15亿元。

按照华联商厦五年发展规划,企业将再开办20个连锁店、30个专卖店、200个乡镇级、村级农家店、开发2个以上的贴牌商品生产基地,积极拓展进出口业务、房地产、物业管理、广告等第三产业。

安徽华联商厦正在发展成大规模、多功能、综合性集团公司,为满足淮南市人民和周边地区不断增长的物质文化生活需求做出更大的积极的贡献。

2011年3月30日

篇2:安徽华联商厦有限责任公司简介

凤阳县人民政府门户网站2010-08-04 信息来源:

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安徽新华联新型材料有限责任公司(Anhui Macrolink Advanced Materials Co., Ltd.,以下称公司)是中国企业500强新华联集团下属公司之一,是凤阳县2006年招商引资进入凤阳县工业园区的企业,是由新华联控股有限公司控股,英国帝梵虎有限公司、马来西亚国裕贸易有限公司、马来西亚曾宪明先生共同参股投资设立的中外合资企业。

2006年12月28日,凤阳县人民政府与新华联控股有限公司在人民大会堂签订投资协议。2007年2月8日,公司在滁州市工商行政管理局登记注册,公司资本金4000万元人民币,其中外资比例为35%(以美元注入)。

公司总体投资规模为2亿元,预计在3-5年内建设4-6条生产线,全部建成后,可形成年产100-150万平方米人造石英石板材的生产能力,年销售收入可望达到4亿元左右,其中一期工程投资为7000万元。一期工程建成后,公司将形成年产20万平方米新型石英石板材的生产能力,其中70%以上产品用于出口。新型石英石板材是一种广泛流行于欧、美的高档、时尚、健康、环保建筑装饰材料,主要应用于各种台面、墙面、地面等中高档装修,因其具有其它人造石与天然石所无法比拟的环保水平、物理特性,而受到国际、国内市场的青睐。

篇3:安徽华联商厦有限责任公司简介

——星眼管窥

济南华联商厦集团股份有限公司是全国大型百货零售行业百强之一,全国华联商厦集团成员单位。目前拥有3家百货、24家超市、27家便利店、1家三星级大酒店,集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体的大型商业企业。经营面积50万平方米,2015年销售收入实现84亿元。在2014年全国大型零售企业中排名第29位。先后获得全国用户满意服务企业、全国诚信单位、全国“百城万店无假货”示范店、全国商业服务业先进企业、全国构建和谐商业杰出贡献企业、旅游消费信得过单位等荣誉称号,“华联服务,从心开始”的服务承诺被评为“山东省服务名牌”。近日,华联集团更是被评为槐荫区首届“双爱双评”先进企业以及山东省“安康杯”竞赛活动先进企业。近日,本刊记者采访了济南华联商厦集团股份有限公司总裁李茂年。

《现代企业文化》:我们如何秉承“华联服务,从心开始”的服务承诺,打造“以文兴商”的企业文化?

李茂年:1991年,华联集团的前身西市商场刚刚成立便建立起了完善的工会组织,独立法人、独立账户、独立办公场地,工会主席、副主席、工会干事机构健全,这一切,为职工文化和企业文化建设打下了坚实基础。1993年,华联开始二期工程建设,两年后,1995年9月“华联文化大舞台”伴着19层高楼拔地而起,成为新大楼开业的“文化标志”。每周喜闻乐见的职工活动、文艺演出为华联培养了超强的人气。随后,逐步升级,保真商场、花园式商场、“华联服务,从心开始”“诚信经营”“厚道鲁(儒)商”等等被各大媒体争相报道,以文兴商成为华联的专属,华联的文化理念也在这种氛围中沉淀、磨砺、晶结,成为华联人心血和智慧铸就的明珠。2001年12月,第1版的“华联文化理念”出炉;10年后,2011年10月29日,文化理念再升级,就是目前的18条文化理念,让华联发展的每一步都体现职工的齐心协力,步调一致。

《现代企业文化》:“华联文化理念”由初级版走到了升级版,如何才能形成天长日久、润物无声的理念?

李茂年:场地保障成为职工文化和企业文化建设的沃土。众所周知,商业单位是寸土寸金的利润场地。尽管利润是企业的命脉,但是职工文化、企业文化的阵地却是职工心灵聚集地。华联领导深谙此道。从来没有在职工文化场地和企业文化场地上“纠结”。目前,工会“职工服务站”独立场所总面积200平米;设有咨询室、图书室、妈妈小屋、正能量传递室、韵动区、文化长廊等;华联商学院(文化馆)单独面积166平方米,馆内装备了液晶电视、组合音响、移动话筒等先进设备;而华联会议中心大大小小的10余个会议室,随时满足不同需求的各种员工文化活动、培训和企业会议。每年24楼华联会堂举办的“华联春晚”成为员工的“文化大餐”。场地保障成为职工文化和企业文化建设生根、发芽、结果的沃土

企业文化是职工文化建设的引领和主题。企业文化始终是企业发展中的主旋律。并且是每个部门都必须深化落实的事。“文化理念+标准化+成在管理”是华联的灵魂,18条文化理念,员工人人皆知,倒背如流,并用一言一行认真践行和诠释。

工会、团委、商学院则通过大家喜闻乐见的形式,传导、传播企业文化,使之成为每位员工的行动指南。看看这些部门的年度工作计划,就一目了然。围绕企业文化,开展职工文化活动项数、具体措施、取得的效果、总结展示、典型实例、考核扣分等,通过制度规范,做稳做实,让企业文化在华联每个角落“落地”。

《现代企业文化》:职工文化活动是传播、落实企业文化的载体。近年来,我们开展了哪些丰富多彩的活动为华联发展助力?

李茂年:济南华联集团的发展是多年来华联“以人为本”,营造尊重人氛围,注重发挥广大员工工作积极性而取得的丰硕成果。“工作累并快乐着”。以赛代培、寓教于乐。每年的新春联谊会、精品节目汇演、趣味运动会、室外拓展、外出参观、礼仪规范操、技能擂台赛、金讲台、微课大赛等等,还有各业态组织的理念早课、技能比武、专题培训等,目前已经有上百个项目的比赛载入“华联记录”,并深入到每个岗位,如快速点钞、快速扫描、陈列搭配、目测项链、水果拼盘、插花艺术、封包解锁、削菠萝、美陈展示、异性陈列、速记编码等,许多员工借助技能比赛、文化活动的平台以及华联“公正公开,公平竞争”的用人理念,成长为华联集团的主管、经理、店长等骨干力量。2015年度,10个正能量团队,6名岗位突出贡献奖,50名目标完成优秀奖,6个星级商场(门店)、34个星级班组(部门)、28名销售状元,5名服务品牌,252名星级员工受到集团公司的隆重表彰,并由公司组织在近日分期、分批外出参观学习。

篇4:安徽华联商厦有限责任公司简介

村民反映企业存污染问题

就群众反映的问题,记者于2012年1月6日来到了宁国市港口镇进行实地采访。

离安徽锦洋氟化学有限公司100多米远,记者就闻到了空气中的刺鼻气味。

在记者采访时,港口镇大冲村村民杨××对记者说:“你闻到了吧?就是这刺鼻的气味!我们每天就生活在这个环境里,而且这两年连续发生了几次泄漏事故,向政府部门反映了很多次,但是最终结果只是停工几天,就又重新开始了。”他还告诉记者:“工厂给宁国市政府300万元的村民搬迁费,只搬迁了一部分,然后就说没钱了,现在这里还住着十几户村民,每日要忍受这里的污染空气。”

港口镇五磁村十八组村民王××说:“以前我们过着舒适快乐的生活。现在附近大部分村庄村民明显感到身体有不适症状,因此我们想搬迁,希望政府能解决我们的实际困难,还我们一个安居乐业的环境。”

企业废渣露天堆放

且无排污许可证

记者在采访时了解到,安徽锦洋氟化学有限公司主要生产氟化铝。公司建成后,经宣城市环保局批准同意其试生产(宣环函<2008>26号)。2009年5月,安徽省环境监测中心对其进行验收监测,废气为超标排放(废水为达标排放),安徽省环保厅责令其停产整改。

2011年6月9日下午6点左右,港口镇五磁村17组群众向宁国市环保局港口环保分局投诉称:锦洋氟化学公司有刺激性气体排出,导致周边群众出现咳嗽、刺鼻和呕吐症状。港口环保分局经调查,是锦洋氟化学公司瞬间跳闸停电,致设备跳停,当时生产线处于正压状况,造成1号线高浓度氟化氢气体外泄。当时正值大雨,外泄气体遇雨水形成酸雾,向周边扩散,对周边环境及群众造成了影响。这次事件虽未造成重大污染影响,但其中也暴露出该企业在应急预案制定和执行方面存在问题。

按照国家污染企业的要求,企业必须认真执行国家的环保法规及国务院建设项目环境管理“三同时”(建设项目中防治污染的设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用)的要求。那么,安徽锦洋氟化学有限公司的实际情况如何呢?

在安徽锦洋氟化学有限公司,记者看到厂内堆积的大量废渣,并没有相应的渣棚及地面防腐措施。污水处理池也是未加任何棚盖,刺鼻气味肆意散发到空中。

和记者一同来到安徽锦洋氟化学有限公司的宁国市环保局黄雷副局长在该公司几位领导带领下,参观了企业内部生产的情况。参观中,公司一位领导告诉记者,这些废渣每月都有4万吨,因为这些废渣可以作为建筑材料,每月能卖出1000吨左右,由于产量大,囤积了很多。

记者注意到,这些废渣并没有安装必要的渗漏收集池。

在企业会议室,记者要求看一下企业的环评手续时,黄雷副局长一直坚持说有环评手续,但直至记者离开也未看到。至于该企业的排污许可证问题,黄雷副局长告诉记者,排污许可证制度在安徽省没有全部实施,所以该企业没有排污许可证。

环保局称确实发生泄露问题

今后将加强监管

针对安徽锦洋氟化学有限公司附近百姓反映的污染问题,港口镇施远蜜副镇长告诉记者——2005年左右我们开始招商引资,引进了安徽锦洋氟化学有限公司,该企业自运行以来排污都是达标的。去年6月9日的泄露事故是因为停电造成的,6分钟就全部控制了,当时因为下雨,气体遇雨形成酸雨,流进部分农田中引发了小小的事故。当时老百姓每亩要求赔偿4000元,但是由于要求赔偿数额过大,所以政府未能满足。生产工艺是做不到所有环保设施随开随关的程度,在维修等过程中都会有气体发生出来。对于平时的刺鼻气味,不能说有气味就是污染。

宁国市环保局汪小牛局长在接受记者采访时说:“该企业的手续都是齐全的。化工企业是我们重点监控和重视的,该企业自审批到运行基本规范。企业生产管理方面肯定有些问题,今后不会再引进这样的污染企业,要尊重历史。”

对于环保在线监控设施,宁国市环保局黄雷副局长说——在线监控已经连通,申请卡已经申请了,但由于环保局办公平台接口问题,数据不能上传。所以目前只是企业用中控室电脑设备拍照给环保局来替代在线监控。我们在镇里也成立了一个环保分局,经常到厂里查看。 黄雷副局长还坦然告诉记者:“近几年确实发生过两三次泄漏,政府部门都及时赶到及时控制了。”

篇5:华联电子商务有限公司成立背景

公司名称:深圳市华联电子商务有限公司 外文名称:SHEN ZHEN HUALIAN ELETRONIC COMMERCE CO.,LTD公司性质:有限责任公司总部地点:中国深圳成立时间:2012年6月15日经营范围:经营电子商务、日用百货、文体用品、五金机电、电子类商品、商务信息咨询、游戏软件开发等二十世纪八十年代,商务部出资1.5亿元分别在14个沿海开放城市,支持和帮助地方政府筹建华联商厦。1989年2月26日,在天津召开全国商厦集团成立大会,“全国华联商厦集团总部”诞生。1995年,全国华联商厦集团总部由原商业部开具文件,在国家工商总局、商标局注册了华联商厦商标。商标核定服务项目涵盖百货、酒店、物流、俱乐部等行业和业态。为各个成员单位在本地区的经营提供了法律支持和政策保障。1997年6月,原中共中央常委,国务院副总理李岚清在中南海接见全国华联集团赴京代表时提出,“在WTO脚步日益临近,国际商业资本抢滩中国市场之际,我们应将华联商厦这块民族品牌做实做大”。随着时代的进步,市场化机制的逐渐完善,全国华联商厦集团总部面临市场化运作和品牌维护等诸多困境。正是在这样一个背景下,2004年2月25日,华联集团在常熟召开了十七届二次常务理事会,授权总部注册成立“天津华联商厦企业管理有限公司”,注册资金由各个成员单位自愿入股。该公司作为华联集团的代位运营机构,终于完成了华联集团的企业法人建设,从而为进一步的华联资源整合和行使华联与华联商厦的商标管理,以及未来华联资源整合后的品牌输出管理,提供了法律支持和保障。2012年6月由天津华联商厦企业管理有限公司发起,多家公司投资成立深圳市华联电子商务有限公司。旨在利用先进的电子商务平台整合遍布在全国各地的华联体系以及体系外愿意加盟的商场、超市及便利店,从而创造全新的线上与线下相结合的O2O商业模式,努力使华联这个饱含民族基因和命理的图腾式的品牌焕发新时代的生机!随着人们生活水平的提高,单一的购物模式已经不能满足消费者日益增长的各种需求,为了适应不断扩大的消费市场,各种新的购物模式相继出现。B2C就是非常成功的范例:据资料统计,2011年网络购物的交易额达到7735.6亿元,而相对线下十万亿级的零售市场来说可谓冰山一角。由此可见互联网消费市场仍然具有巨大的发展潜力。但是同时,B2C的进入门槛却十分高,因此,从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。目前服务业的GDP占有率比实物商品要高,同时在将来5年的发展中,国家将进一步提升服务业的GDP占有量。专家预计,假如实物商品的网上销量能够达到5000亿,那么生活服务的网上销量能够达到万亿。生活服务类的商品更容易被消费者接受,如各种团购网站,他们消费的已经不单单是实物商品,更多的是服务,这种线上支付线下享受服务的模式已经被越来越多的人接受。电子商务的新模式—O2O应运而生:它将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,让O2O模式进入人们生活。这种模式作为线下商务与互联网结合的新模式,有效地解决了传统行业的电子商务化问题,成为电子商务与物流配送最后一公里的平台。正是看准目前电子商务市场发展的这个有利契机,深圳市华联电子商务有限公司成立。

篇6:安徽华联商厦有限责任公司简介

[裁判摘要]

上级人民法院发回重审的案件,当事人能否再行提出管辖权异议,《中华人民共和国民事诉讼法》对此并没有明确作出规定。但根据管辖恒定原则,发回重审的案件管辖权已经确定,当事人仍提出管辖权异议的,人民法院不予支持。

中华人民共和国最高人民法院

民事裁定书

(2013)民再申字第27号

再审申请人(一审被告、二审上诉人):内蒙古九郡药业有限责任公司。法定代表人:李兰计,该公司执行董事。

委托代理人:万建雄,江西华邦律师事务所律师。

再审申请人(一审被告、二审上诉人):上海云洲商厦有限公司。法定代表人:孙志伟,该公司董事长。

委托代理人:李洪元,该公司职员。

被申请人(一审原告、二审被上诉人):韩凤彬。

一审被告、二审被上诉人:上海广播电视台。

法定代表人:黎瑞刚,该台台长。

一审被告、二审被上诉人:大连鸿雁大药房有限公司。

法定代表人:谷玉胜,该公司董事长。

再审申请人内蒙古九郡药业有限责任公司(以下简称九郡药业)、上海云洲 1

商厦有限公司(以下简称云洲商厦)为与被申请人韩凤彬、一审被告上海广播电视台(以下简称电视台)、大连鸿雁大药房有限公司(以下简称鸿雁大药房)产品质量损害赔偿纠纷管辖权异议一案,不服辽宁省高级人民法院(2012)辽立一民再终字第1号民事裁定,向本院提出再审申请。本院依法组成合议庭进行了审查,现已审查终结。

韩凤彬诉九郡药业、云洲商厦、电视台、鸿雁大药房产品质量损害赔偿纠纷一案,辽宁省大连市中级人民法院于2008年 9月3日作出(2007)大民权初字第4号民事判决。九郡药业、云洲商厦、电视台不服,向辽宁省高级人民法院提起上诉。该院于 2010年5月24日作出(2008)辽民一终字第400号民事判决。判决发生法律效力后,九郡药业、云洲商厦向本院申请再审。本院于2010年12月22日作出(2010)民申字第1019号民事裁定,提审本案,并于2011年8月3日作出(2011)民提字第117号民事裁定,撤销一、二审民事判决,发回辽宁省大连市中级人民法院重审。在重审中,九郡药业和云洲商厦提出管辖权异议。

辽宁省大连市中级人民法院裁定认为,该院对案件享有管辖权,理由是:

1、该院重审此案系接受最高人民法院指令。

2、被告之一鸿雁大药房住所地为辽宁省大连市中山区长江路271号。九郡药业和云洲商厦提出的管辖权异议不成立。该院裁定驳回九郡药业和云洲商厦对管辖权提出的异议。

九郡药业、云洲商厦不服,提起上诉。辽宁省高级人民法院裁定认为,韩凤彬在向大连市中级人民法院提起诉讼时,即将鸿雁大药房列为被告,且在原审过程中,提交了在鸿雁大药房购药的相关证据并经庭审质证,鸿雁大药房属适格被告。依据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十二条之规定,大连市中级人民法院对该案依法享有管辖权。九郡药业、云洲商厦提出的上诉理由不能成立。裁定驳回上诉,维持原裁定。

九郡药业及云洲商厦分别向本院申请再审,称:根据《中华人民共和国民事诉讼法》第二十一条第二款关于“对法人或者其他组织提起的民事诉讼,由被告住所地人民法院管辖”及第二十八条“因侵权行为提起的诉讼,由侵权行为地或者被告住所地人民法院管辖”的规定,九郡药业和云洲商厦两一审被告

住所地分别在内蒙古自治区与上海市,生产与销售行为均不在大连市,亦没有在大连市行政区域实施侵权行为。案件不应由辽宁省大连市行政区域内法院管辖,应由内蒙古自治区巴彦淖尔市中级人民法院或上海市第一中级人民法院管辖。况且被申请人韩凤彬在原审期间提交的销售发票,发票上客户名称并非是韩凤彬,不能证明鸿雁大药房所销售,二审裁定认为鸿雁大药房为适格被告有误。

本院认为:九郡药业和云洲商厦是在案件被本院通过审判监督程序裁定发回一审法院重审,在一审法院的重审中才就管辖权提出异议的。对于当事人提出管辖权异议的期间,《中华人民共和国民事诉讼法》明确规定:“当事人对管辖权有异议的,应当在提交答辩状期间提出”。本案最初一审时原告韩凤彬的起诉状送达给九郡药业和云洲商厦,九郡药业和云洲商厦在答辩期内并没有对管辖权提出异议,说明其已接受了一审法院的管辖,管辖权已确定。而且案件经过一审、二审和再审,所经过的程序仍具有程序上的效力,不可逆转。经审判监督程序被发回重审的案件,虽然根据民事诉讼法的规定,案件是一审的,应当按一审程序审理,但是,发回重审的案件并非一个初审案件,就管辖而言,因民事诉讼程序的启动始于当事人的起诉,其目的在于获得法院对案件作出最终裁判,以解决双方之间的民事纠纷。当案件诉至人民法院,经人民法院立案受理,诉状送达给被告,被告在答辩期内未提出管辖异议,表明案件已确定了管辖法院。此后不因当事人住所地、经常居住地的变更或行政区域的变更而改变案件的管辖法院。在管辖权已确定的前提下,当事人无权再就管辖权提出异议。如果在重审中当事人仍可就管辖权提出异议,无疑使已稳定的诉讼程序处于不确定的状态,破坏了诉讼程序的安定、有序,拖延诉讼,不仅不利于纠纷的解决,也浪费司法资源。因此,基于管辖恒定原则、诉讼程序的确定性以及公正和效率的要求,亦不能支持重审案件当事人再就管辖权提出的异议。据此,九郡药业和云洲商厦就本案管辖权提出异议没有法律依据,原审裁定驳回其管辖权异议并无不当。

综上,九郡药业和云洲商厦的再审申请不符合《中华人民共和国民事诉讼法》第二百条第(六)项规定的情形。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二

百零四条第一款之规定,裁定如下:

驳回内蒙古九郡药业有限责任公司和上海云洲商厦有限公司的再审申请。

审 判 长 张志弘

代理审判员 宁 晟

代理审判员 贾亚奇

二0一三年三月二十七日

篇7:安徽置地投资有限公司简介

安徽置地投资有限公司于1997年注册成立,现为国家房地产开发一级资质,中国房地产协会理事单位、安徽省房地产协会副会长单位、合肥市房地产协会副会长单位、合肥市规划技术委员会常务理事单位。公司业务范围覆盖房地产开发酒店、教育等多个产业领域。

公司秉承“诚信、创新、专业、服务”的企业宗旨,胸怀“让安徽人生活更美好”的愿景,自强不息开拓创新,先后开发建设了邮电大厦、栢景湾、财富广场、置地投资广场、置地·汇丰广场、置地广场等一系列知名地产项目,为加快城市发展和社会经济发展做出了突出贡献。

在全体员工的努力下,公司取得了良好的经营业绩,连年被中国农业银行安徽省分行评为“AAA级信用企业”,被安徽省地方税务局评为“安徽省地方税收A类纳税人”,多次荣获“合肥市十佳诚信房地产开发企业”、安徽省“让消费者满意百名最佳房地产企业”、“全省首届房地产诚信企业”、安徽“2004年度地产名企” 称号,并于2004年和2008年两次荣获“中国房地产500强”,2008年取得“中国房地产诚信企业”称号,2009年获评“2009安徽房地产开发企业20强”。

近年来,公司投资步伐不断加快。目前已在合肥、黄山、铜陵等地拥有多个优秀项目,推动了相关城市的发展。1997年建设的安徽邮电大厦为安徽最高建筑,获得中国建筑质量最高奖“鲁班奖”;2000年开发高档住宅栢景湾成为合肥精品地产代表作;2002年开发的20万平方米纯商务写字楼财富广场,引入了21家世界500强企业,创造了楼宇经济的标杆;2005年建设的同和·民康为合肥市首个经济适用房项目;2007年开发的合肥置地投资广场已成为长江路金融、保险企业总部基地;2008年建设60万平米“旅游服务综合体”黄山国际中心,打造以徽文化为内涵、国际化的旅游地产项目,将有力促进黄山作为国际性旅游目的地的建设;2009年铜陵市中心18万平米城市综合体铜陵·置地财富广场,将成为铜陵市中心的标志性建筑;2010年虎年第一拍取得合肥政务区天鹅湖南岸336亩土地,将打造成为90万平方米的城市新地标——置地广场。

已建及在建项目:

置地广场:

置地广场位于合肥市城市新中心—政务文化新区,南临城市主干道—习友路,北依龙图路,东临星光西路,西靠怀宁路,项目占地面积约380亩,总建筑面积90万平米。项目由国家一级资质房地产开发商——安徽置地投资有限公司开发,规划、景观设计分别邀请澳大利亚柏涛与泛亚国际等国际团队担纲设计。项目定位为市府对岸,天鹅湖上的90万平米合肥新中心,打造政务新区乃至合肥市城市新地标。项目由低密度国际别墅社区——栢悦府,干挂石材+玻璃幕墙立面的高层住宅社区——栢悦公馆、合肥第一超高层商务写字楼——栢悦中心,五星级豪华酒店以及商业中心等诸多业态构成。项目开发和建设将有力地促进政务新区住宅品质的提升,也带动商务及商业氛围的更加成熟。项目所处的政务文化新区作为合肥市“141”城市空间发展战略的重要组成部分,设计构想源自纽约曼哈顿。历经十年发展,“世界眼光、国内一流、合肥特色”,集合天鹅湖公园、市府广场、合肥大剧院、奥体中心、文博园、广电中心等城市功能配套于一体,自然与人文环境优越,商务楼宇林立,商业氛围逐步成熟,一个崭新的魅力新区、时尚之城正在冉冉升起。置地广场地处政务区核心区域,对面奥体中心,北拥千亩绝美天鹅湖自然风光,对望璀璨城市地标金凤凰——省广电中心,东侧万米壮丽绿轴景观带蜿蜒穿过,西侧文博园浓缩安徽历史文化。项目尽享政务区优越配套,合肥市政府大楼,合肥大剧院、市民广场等诸多文化、娱乐配套尽在其侧,教育、医疗

配套齐全,合肥八中、五十中、嘉和园小学等名校云集周边,省立医院南区环拥左右。按照合肥市轨道交通规划,未来轨道交通也将通达,发展潜力巨大。安徽置地秉持“让安徽人生活更美好”的开发运营理念,凭借企业13年专注于城市街区运营的核心竞争力,必将会给政务区带来更加耀眼作品,一个集休闲、交通、购物、商务、金融等“一站式”服务的合肥新中心——置地广场即将璀璨登场。

黄山国际中心:

黄山国际中心位于黄山市屯溪区戴震路以西、迎宾大道以南、率水河以北,位于新安江、横江、率水三江交汇处,临机场大道、合铜黄高速、徽杭高速等重要交通节点,地理位置优越,首期占地面积571亩,总建筑面积约60万平方米。项目融历史文化街区—黎阳老街、民俗文化商业水街—屯溪西街、国际酒店集群、国际旅游接待中心、徽派体验式住宅、高档住宅等多种物业,力图打造具备创新性品质,在安徽至全国领先的“旅游服务综合体”。其中栢景雅居为一期住宅项目,共11栋楼,由8幢11层和3幢14层的小高层组成,住宅临街面有一层商业裙房,沿戴震路和规划路布置底层商业。总体规划建筑风格为现代徽派建筑,并利用住宅围合的空间及由半架空地下室所形成的台地与地面、河面之间的丰富高差,分别营造小区的中心庭园、组团庭园、河边绿化观景区域。并通过景观小品,绿化水体将各个庭院空间有机结合起来。在小区空间主轴线上布置主题性的生态绿地草坪,有骨干树种统一小区的绿化构架,突出小区主空间的结构性绿化特征,并利用步行道和机动车道的完善系统形成连续的线性绿

荫系统.结合广场绿地,功能空间设置绿化空间、休闲场所,中心庭院沿步行道设置水体,临水区设置栈道使人工与自然驳岸形成自主轻松的居家休闲空间。通过水体流动变化,增加空间活力,营造优美中心景观。运用徽洲艺术的典型符号于庭园之中,使居住人群能够接近距离接触徽洲的艺术,生活溶于徽洲的文化里面。

铜陵置地·财富广场:

本项目位于铜陵市义安路西侧,西至人民一路、北面为旧居住区,南面隔合百、建设银行与繁华的商业街长江中路相邻。项目建成将是铜陵市中心地标,项目本着提升城市形象,发展服务经济,以达到促进产业升级的目标。首先,财富广场作为18万平米的城市综合体涵盖了居住、商业、商务办公、娱乐、购物等多种形式的业态,这些业态的有机组合,综合性能的发挥能够起到1+1+1>3作用,建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。而5栋高标准、高档次的高层建筑及其商业群楼,对铜陵城市中心形象的改变有巨大的促进作用,商务、商业群楼的汇集也将创造铜陵楼宇经济的典范,促进产业、办公的进一步升级换代。其次,从客户经营的角度来看,人们需要在一个方便、快捷、经济、集多种功能于一体的综合空间里,享受高效率的生活和工作。财富广场拥有高层次居住人群,5.6万平米的高档次办公企业及人群,而4万多平米高端商业及大型购物超市,必将集聚大量商家及客户群体,这些稳定的消费人群,必将发挥巨大的经济效益。最后,18万平米的城市综合体是可持续发展的街区,能够起到节能、环保的社会效益。城市综

合体的建设、发展,更是城市发展和经营可持续发展的产物,是城市发展的新兴载体,还是城市经济区位优势的集中体现,是一种优化城市资源配置的创新模式。

栢景湾:位于合肥市中心区,南临沿 河路,与琥珀山庄、黑池坝水上乐园、合肥市图书馆隔桥相望。南边为有“环城翡翠”之称的南淝河绿化带,其他三面均为住宅社区,具有成熟的居住氛围。其交通便捷,城市基础设施完善,生态环境优美,是天时地利造就的都市绝版静谧之地,出则繁华,入则自然。

置地国际广场:

置地国际广场比邻城市主干道濉溪路,西侧为庐阳区政府办公大楼,位于大型城市商务综合体财富广场C座的底层,由香港刘伍建筑设计公司、泛亚国际景观设计公司、安徽置地投资有限公司联合出品,项目定位为高端集中式商业,区别于已有的Shopping Mall(封闭式商业格局),引进国外先进商业理念——生活方式中心,提倡人与环境的紧密结合。商业总建筑面积约3万平米,达到高档主力店需求总面积的保底线,所以业态不可能太繁琐;另项目在空间、动线的设计上是按照“购物中心”而非传统百货设计的,与香港的太古广场、深圳的万象城基本类似,所以它只能做高档百货。定位高档次,与古井、瑞景类似,以精品店形式出现,目前倾向于与国内一线商业经营管理集团合作方式,目前正在跟北京赛特集团深度洽谈。四层拟设置1-2家高档餐饮,主要服务于商务需求、政务需求和购物需求。

栢景雅筑:

栢景雅筑项目是由安徽置地投资有限公司开发的高档住宅项目,是继栢景湾、栢景轩等一系列住宅精品之后,2008安徽置地再次打造的住宅精品。栢景雅筑秉承栢景系列一直以来“提升住的品质”的承诺,汇聚濉溪路、亳州路,庐阳政商核心区的教育资源与人脉,更与栢景湾、财富广场60万平米城市综合体相呼应,构建顶级生活氛围,与您携手美好生活。项目位于合肥市庐阳区界首路地块,东依界首路,西接万通公司用地,南邻省公路局材料供应站,北连幸福人家小区。

栢景轩:

篇8:安徽华联商厦有限责任公司简介

关键词:工业公司,移动应用,研究

0 引言

当前是安徽中烟工业有限责任公司 (以下简称公司) 改革与发展最重要的时期, 既面临着新的发展机遇, 也面临着更大更严峻的考验。国内市场国际化的趋势将进一步显现, 行业内各兄弟企业的快速发展带来的巨大压力, 安徽中烟工业有限责任公司将会面临更为强劲的竞争。

1 公司信息化现状和存在的问题

经过近十年的企业信息化建设和应用推广, 安徽中烟工业有限责任公司已经具备了营销、ERP、协同办公平台、资金监管系统、MES等信息处理系统, 涵盖营销、客服、财务、物供以及日常办公处理等主要业务部门, 具备了比较扎实的信息化基础。特别是协同办公平台、资金监管系统、MES等面向每一位员工的信息化系统获得了广泛的应用, 不但极大地提高了公司管理和经营效率, 改善了公司沟通与协作环境, 而且强化了员工的信息化意识。

借助信息化手段, 加快公司运营管理指令的上传下达, 促进不同系统的信息转变为公司共有的知识资产, 促进了沟通与协作, 符合当今市场竞争必须快速反映的要求。信息化应用系统已成为公司各级领导和全体员工日常办公和沟通协作中不刻或缺的重要工具。成为企业运作的支撑核心。

但与此同时, 由于需要依赖固定的办公场所和固定的办公配套设备, 信息化的极盛又开始凸显一些问题:流程的信息化必然要求大量的工作需要在信息系统中完成, 流程中各个环节的人员被束缚在一定的空间和时间内, 如何才能打破这些时空上的信息束缚限制, 跳出固化的信息化建设窠臼, 可以随时、随地、随手使用的信息系统, 使得公司管理者、业务人员不管置身何地, 都能随心所欲地和内部系统关联?这一问题日渐成为信息化市场的关注焦点。而解决这一问题的方法就是引入企业移动应用解决方案。

2 移动应用的含义及其发展趋势

所谓移动应用, 就是通过无线技术的应用, 打破目前固定场所、时间的办公模式, 结合实际需求, 将各项信息系统的应用延生到移动终端, 从而实现以下三点功能。 (1) 现场信息实时采集和传输。 (2) 实时的接收各项工作指令并及时处理。 (3) 随时随地的查询所需的信息。

当今社会, 我们在每一个行业中都能够看到移动应用解决方案的实例, 比如在物流公司、连锁超市、邮局、公安局、电力部门等等。虽然在每一个部门移动应用的用途是各不相同, 不过从总体来看, 移动应用都对这些行业部门带来了好处, 在增加工作效率, 减少人工工作强度以及人为失误上产生了很好的效果。

世界500强的企业无一例外地都选择了应用合适的企业移动解决方案来提升竞争力。如Wal-Mart, Carrefour, 美国通用, DHL等大型跨国企业都大规模地应用移动计算技术提升企业管理水平。

国际著名的IT市场研究机构Meta Group和Gartner Group等的研究报告表明, 在未来的10年之内, 80%以上的企业用户将采用远程或移动的解决方案, 全球将有数亿员工的日常办公环境是非传统的工作环境。这种前景, 即将成为现实。

3 公司移动应用需求分析

在公司, 无论是领导还是营销人员、原料采购人员以及广大员工都有强烈的移动化办公需求:

需求一:领导出差途中, 无法及时处理日常事务, 导致相关工作延时;无法及时掌握公司生产经营状态, 导致决策延迟。

需求二:原料采购人员在采购现在无法及时将现场的第一手资料及时反馈给相关人员进行综合判断;也无法实现烟厂与供应商之间通过信息及时共享、资源协调。

需求三:营销人员身处客户现场, 无法实时查询客户资料、服务资料, 也无法将收集到的信息及时录入系统, 导致信息滞后、资料不全。

需求四:在流程各审批环节中, 无法实现审批信息的实时提醒和催办。

需求五:各级人员无法实时登陆企业资料库查询需要的资料, 也无法及时对公司信息进行更新。

需求六:行业物联网的推广和应用必然要求引入移动应用技术。

4 公司移动应用解决方案

满足上述需求最直接的手段, 就是对公司现有的信息系统无线延伸到手机、笔记本等移动终端。公司领导无论是在外地出差, 还是在旅行途中, 都可以随时通过移动终端了解公司运作情况、审批各类申请等;员工不论是在差旅途中, 还是在现场办公, 只要通过移动终端就可登录企业内部各项应用系统, 进行办公, 查阅资料等, 第一时间掌握重要信息。通过把企业内部系统移动化, 可让企业外出办公人员突破时间和空间的限制, 在享受信息科技进步的同时提升工作效率。

个人认为, 公司引入移动应用一定要切合公司的实际需求, 在建设初期应重点考虑解决以下3个方面的问题。 (1) 移动办公:主要是实现与现有桌面办公系统的对接, 将办公自动化的功能延伸至移动终端上办理, 为公司管理人员提供移动环境下的办公条件。 (2) 移动营销:移动营销系统通过移动终端向各级营销人员提供服务功能。 (3) 移动信息共享:为公司各级员工提供移动信息的查询和录入功能。

移动化可以为企业带来业务、流程、工作方式的改变: (1) 使企业业务移动化, 可以更灵活、更迅速地对变化做出反应; (2) 使企业流程移动化, 从本质上加速类似客户和现场服务这样的移动化流程; (3) 使员工工作模式移动化, 鼓励员工实践中的多样性, 对如何、何时以及何地工作提供选择的自由。

5 需要解决的问题

引入移动应用不仅仅是引入一个新的信息系统, 它是对传统信息应用的一种变革, 在引入前还必须要解决以下3个方面的问题。 (1) 公司要有更加开放的网络环境, 各级办公人员通过移动终端可以随时随地的访问需要的系统, 办理相关业务。 (2) 开放的网络环境必然要求建立更加科学的信息安全保障机制。不仅要求网络部署方式的安全性, 还要求对无线信息通道、传输内容及终端提供全面的安全措施。不然一旦发生信息泄露或权限盗用事件很可能造成巨大的损失。 (3) 公司必须建设一套完整的信息共享系统, 可以提供各级人员随时随地的查询或更新各类需要的资料。 (4) 终端配置要求:各级人员对移动终端的要求不尽相同, 需要根据不同的工作需求对不同的人员配置不同的移动终端。

6 结语

本文分析了安徽中烟工业有限责任公司信息化现状及存在的问题, 结合国内外的发展趋势及公司的实际需求, 提出了公司移动应用的解决方案和目前应着重注意的关键环节, 并对方案实施前需要解决的问题进行了阐述。移动应用是公司发展的必然选择, 但具体实现一定要切合实际并解决好几个关键问题。

参考文献

[1]李伟章.移动数据通信技术与业务[M].北京:人民邮电出版社, 2006.

[2]赖卫国.移动无线数据新业务[M].北京:人民邮电出版社, 2007.

篇9:安徽华联商厦有限责任公司简介

“一百万”鸡蛋里的“赔本”生意

“企业要承担自己的社会责任”,这是每一位企业家都时常挂在嘴边的话。而在华联,这句话落实为一个实实在在的数字:100万——2012年全年,华联仅仅鸡蛋一项,就赔了100万。

“去年鸡蛋销售总额是3000万,利润率-3.2%,这是华联让利的结果,差不多让利了100万。”陈锡忠说。

“华联一直以来在很多惠民商品上坚持低价,除鸡蛋外,还有西红柿、藕和土豆,都低价,长此以往,济南人心中都达成了一个共识:华联的价格比较公道。甚至有些老人到华联就为了买一袋鸡蛋。”

像这样的例子还有很多,陈锡忠又举出杏鲍菇一项:“杏鲍菇是一种高端蘑菇,一般价格在6元以上,有时会达到8元,但为了让普通消费者买得起,吃得起,华联一直保持比市场价低20%的价格,长期促销,甚至很多普通老百姓因为华联才知道了杏鲍菇。”

以上种种,均体现了华联一直注重的“要做和老百姓最有感情的企业”这样一种经营策略,“华联超市进社区,不仅仅要售卖商品,还要成为社区的一个成员,要和社区居民打交道,为社区服务。”陈锡忠说,华联超市曾多次对当地社区家庭困难家庭提供帮助,并支持当地居委会的各种活动。

据了解,济南华联超市已拥有26家门店,布点于槐荫区、市中区、历下区、天桥区、历城区、章丘市,成为济南市门店数量最多、商业网点分布最广的商业集团。“便利、平价、优质”的亲民形象已被消费者认可。而在十一年前,这还是不敢想象的事情。

2002年,华联的决策团队开始尝试超市这种商业模式,他们从零开始,聘请了深圳一家有国外超市管理背景的管理公司帮助他们筹备华联超市第一家店的开业和运营。

与其他同行一味“求大”不同的是,华联超市主要定位于社区店,邻近大型社区。这和他们“打造泉城老百姓自己的超市”的提法相当吻合。

从2002年的第一家门店——嘉华店,到现在的26家店,华联超市已将其名号插入了济南市的各个区域,已稳居省城头把交椅。同时也让泉城市民明白了,土生土长的华联超市就是泉城老百姓自己的超市,价格便宜、商品丰富、服务到位。也正是因为有这样的口碑,华联才会选择超市,才会坚定不移的走下去。

济南华联的西部崛起

在济南的商业格局中,主要有三大商圈,即泉城路中心商圈、洪楼商圈和西部商圈,而西部商圈正是以华联为代表的西市场商圈。

“西市场”由来已久。早在1904年济南开埠的时候,这里就划辟为集市,成为周围三乡五里人们聚集的中心。后来,又历经两次较大规模开拓,逐渐形成了市场的格局。从此,车声辚辚,人声沸沸,叫卖声此起彼伏,满足着“西部”当时农耕经济对市场的最基本的功能需求。就在二十几年前,这里还是大片低矮的平房,简陋的街巷,散落的店铺,杂乱的摊位……西市场的最高商业建筑物也只是一座二层简易砖楼,营业面积仅有1000平方米,店铺陈旧,商品单一,市场冷清,呈现着有“场”无“市”的萧条景象。

开埠百年,这个让历史预留了一个世纪的“处女地”,如何掀开全速发展的崭新一页?对于此,济南华联给出了自己的回答。

1989年,“西市商场”的名字开始逐渐为西部济南的商业发展注入新的活力;1992年,西市商场更名为济南华联商厦,次年,济南华联商厦股份有限公司成立;1995年,济南华联商厦股份有限公司更名为济南华联商厦集团股份有限公司;2001年,济南华联被省政府列为山东省重点企业集团……

在其他商家纷纷盖楼、开分店的时候,济南华联一直在默默地辛勤耕耘。从1995年到2002年的8年时间里,华联从原来的“小门头”、“小平房”时代走出,成为市区西部最大的现代化大商场。而这8年中,济南商业竞争白热化。无情的市场大浪淘沙,而济南华联牢牢地把握住了自己的命运,经受住了考验。在商业格局再构筑、市场份额再分配之后,厚积薄发的济南华联越来越健壮有力,撑起了谁也无法忽视的“西部商圈”,更实现了济南商业“三分天下有其一”的宏图。

陈锡忠坦言华联经过了血与火的洗礼。

在恒隆等大型商场进驻济南后,“华联也有压力,但也对自己要走的路非常清晰。大型国际商场会带动济南的消费升级,使济南商业层级上升进入现代购物时代,但华联要做的更多的还是老百姓身边的便利实惠的购物场所,像是一个有求必应的邻居一样。”

电子商务不可能超越传统商业

2013年刚过半,陈锡忠显然已颇有信心,将今年定位为华联“逆市腾飞的一年”。

《齐鲁周刊》:在电商迅猛发展的冲击下,华联今年的成绩如何?

陈锡忠:从去年开始,电商开启了爆发式发展,大幅度冲击传统商业,服装、小家电等成为网上销售的主力商品。传统商品都快成为了试衣间和体验店。很多商场发展速度大幅减缓,利润下降。

但华联却交出了一份亮丽的答卷:上半年整体销售34个亿,增速在两位数以上。百货得到提升,超市快速发展。这是华联立足主业,深耕济南的结果,为华联做百年老店走出坚实的一步。

《齐鲁周刊》:怎样跑一场“没有终点的马拉松”?

陈锡忠:做企业就像跑一场“没有终点的马拉松”,用百米冲刺的速度来跑是做不长的,而中跑匀速是没有生命力和创造力,所以我得出的观点就是该快就快,该慢就得慢。比如今年,在大家减缓开店速度的大环境下,华联审时度势的选择了新的三家店址。

《齐鲁周刊》:作为一个管理者,在企业管理方面有哪些心得?

陈锡忠:还是要抓细节,任何一个微小的细节都不能放过。前段时间我曾亲身体验某高档商场,从店面看非常的现代化,装修的非常豪华,几乎无可挑剔。但是当我从商场出来,在停车场一角却布满垃圾,这与漂亮干净的店面形成鲜明对比,仅仅因为这一个细节,就让顾客的购物体验大打折扣。

无论前面的服务再怎么细致到位,这也是一次糟糕的购物体验。

所以那次购物对我的触动很大,商场的商品琳琅满目,事务也是繁多庞杂,这时候就要引入现代化的管理制度。华联一直向其他企业学习精细化、标准化管理。我也曾到国外考察,比如日本的超市,他们在细节方面要求更高。

《齐鲁周刊》:华联的空间定位是怎样的?

陈锡忠:首先华联肩负着改造西部商圈的历史责任,要在西部商圈建设中有所作为。另外还要积极参与西部新城的建设。华联超市渗入社区,继续为社区百姓服务。

《齐鲁周刊》:马云去年说电子商务是一种“新的营销方式方法、新的商业流程、新的商业生态系统,对于传统商业生态系统将会开展一次革命性的颠覆,就像狮子吃掉森林里的羊,这是生态的规律。作为传统商业领导者,怎样理解这句话?

篇10:安徽蓝德集团股份有限公司简介

安徽蓝德集团是一家集科、工、贸于一体的省级工业电气装备企业集团,创建于1965年,总部坐落在安徽省天长市,占地面积75万平方米,建筑面积30万平方米,年生产能力达60亿元,资产规模达10亿元,目前,员工达2200余名,其中各类专业工程技术人员600余名,拥有初具规模的生产基地和完善的营销服务体系,产品涉及自动化仪表及控制系统、电线电缆、光纤光缆、桥架母线、开关盘箱、工程塑料、机械设备等。集团由安徽蓝德集团股份有限公司、安徽蓝德仪表有限公司、安徽线缆桥架厂、安徽蓝德系统工程有限公司、安徽蓝德正华电子有限公司、凤阳蓝德电气股份有限公司、明光蓝德电气股份有限公司、天长市蓝德玩具有限公司、上海安蓝自动化仪表有限公司等全资企业组成。

集团始终坚持“科技创新”是企业发展的恒久动力,建立了省级技术中心,拥有优秀专家团队专注于电气设备行业的研究和拓展,获得丰硕成果,持有30余项国家专利,多项产品获得“国家级重点新产品”证书。集团不断引进先进的管理理念和管理标准,建立了完善的管理体系,已通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业安全健康管理体系认证、GJB9001B-2009质量管理体系认证、测量管理体系认证。许可制造的产品均获得国家许可证书,强制性产品获得国家CCC证书,仪表产品获得国家计量许可证书,矿用产品获得煤安认证、船用产品获得CCS认证、核级电缆通过核级产品认证;多次被权威部门认定为“安徽省高新技术企业”、“安徽省百强企业”、“中国建设银行AAA级信誉企业”、“安徽省明星企业”、“安徽省重合同守信用企业”、“安徽省银行业诚信客户”、“质量、信誉、服务AAA级会员单位”、“中国仪器仪表优秀品牌企业20强”、“国家仪器仪表行业协会会员理事单位”、“全国温度仪表协会理事单位”、“安徽省电缆商会副会长单位”。“蓝德”商标被认定为“安徽省著名商标”,自动化仪表被认定为“安徽省名牌产品”,仪器仪表、电缆桥架、低压配电设备被认定为“中国著名品牌产品”。集团以一流的产品和优质的营销服务赢得客户的长期信赖,已服务于国内能源领域(电站、核电站、电网、煤矿、石油等),交通领域(机场、铁路及城市轨道交通、船舰及近海港口等),通讯领域(中国移动、联通、电信等),工程领域(钢铁、冶金、水泥、工程建设等),家电制造领域(美的、海尔、荣事达等)并出口美国、德国、印度、新加坡、澳大利亚、越南、印度尼西亚、菲律宾、泰国、马来西亚、以色列等十多个国家。

集团秉承“务实、创新、高效、共赢”的企业宗旨,恪守“竭诚服务、诚实守信”的企业道德,铭记“品质第一,顾客至上”的生存之本,矢志不渝地以优质的工业电气设备和高效的技术商务为用户创造价值。

集团总部地址:安徽省天长市新河北路586号

邮 编:239300

篇11:安徽星光标识系统有限公司简介

星光标识系统有限公司是专业从事高端标识系统的整体规划、研发设计、生产制作、销售、安装及售后服务的专业公司。公司产品广泛应用于医疗组织、教育机构、办公楼宇、商业场所、高档社区、旅游景区、城市公共环境等各个领域。

公司自2008年创立以来,已完成多个标识项目,我们始终秉承“和谐共进,互利共赢”的经营宗旨和“自我超越,追求卓越”的企业精神,坚持“生产专业化、产品系列化、品质标准化”的发展方针,“品质至上、顾客至尊”的质量方针,结合合作伙伴的需求,提供全程、专业的服务,为客户提供优质的标识产品。目前公司主要产品有平面指示牌,弧面指示牌,亚克力标牌,户外立牌,异型牌,宣传栏,大堂牌,吊牌灯箱,烤漆牌等各类标识。公司积极引进先进的管理思想,建立和完善内部管理体系,以严格的6S管理作为治企之道,把ISO9001-2008质量管理体系的有效运行作为公司的中心任务,加强生产过程的质量控制,不断提高产品质量和用户满意度。公司现已成为安徽工程大学工业设计与环艺设计专业实训基地。公司先后完成了南京青奥会、芜湖市政务新区、安徽工程大学、安徽师范大学、柏庄房产、地大橡树园、格力电器、华邦房产、集瑞联合卡车、瑞丰商博城、皖南医学院、万达房产、万科房产、芜湖国际会展中心、芜湖日报社、芜湖一中新校区、芜湖市中医医院、华润雪花啤酒、皖南医学院弋矶山医院、玉柴联合动力、中央城等多人有影响力的标识项目。

每一个荣誉的背后,都是客户的信赖和星光实力的见证。在全球化不断加快的步伐中,星光标识一直坚持变革并努力成为这一行业的引领者,我们不断加强产品技术及服务方面的创新和提升,争取为客户带来更多实际的益处。品质赢天下,星光耀全球,在风云变幻的今天,公司坚持用企业文化提升企业核心竞争力,与社会各界携手合作,营造我们美好生活的视觉环境。

篇12:安徽怀宁海螺水泥有限公司简介

安徽怀宁海螺水泥有限公司成立于2002年10月,公司位于安庆市怀宁县石镜乡,紧邻206和318国道,距安庆市区25公里,距长江黄金水道线约30公里,厂内铁路专用线与合九铁路相连,水、陆交通十分便利,是安徽海螺投资兴建的大型水泥、熟料生产基地之一。公司拥有2条日产4500吨熟料生产线,年产熟料300万吨,同时还配套建设有年产330万吨水泥生产能力的粉磨站。

怀宁海螺公司将环境保护作为企业可持续发展的一项重要战略目标,该公司的成立对安庆区域水泥产业结构起到重要调控作用,加速了安庆区域高能耗、重污染的传统水泥生产工艺的淘汰进度,同时每年可消耗粉煤灰、磷石膏、尾矿渣等工业废渣约40万吨,对提升资源利用率,减少资源消耗和区域内循环经济发展做出了卓越的贡献。

怀宁海螺公司在两条熟料生产线上配套建设了纯低温余热发电项目,装机容量18000KW,于2007年12月31日并网发电,每年可减排二氧化碳约12万吨,十一五期间累计发电约4.5亿KWh,折合节约标准煤17.5万吨。

篇13:安徽省众兴盐化科技有限公司

本公司生产的砖瓦增粘剂是多年实验研制而成, 本产品是由多种化工原料配制, 具有提高砖瓦质量的奇效功能, 在页岩、煤矸石、丘陵黄土、红壤土及含砂性较高的其他土壤中加入这种增粘剂后, 能提高产品质量、降低成本的目的。

该产品经多年多家砖瓦厂使用表明:具有成本低、质量好、见效快、使用方便的特点。在砖瓦原料土中加入该剂后可减少裂纹, 并提高产品质量10%~50%, 成品砖瓦抗压强度可增强5%~38%, 成品合格率可达到98%, 砖瓦制作耗油量下降20%~30%, 用水量可降低30%~40%, 废品率下降10%, 提高焙烧温度可达到100℃以上。据实验厂家的反映, 每吨黏土剂可生产标准砖坯15~30万块就能达到理想的效果, 每块砖坯所耗本剂成本低, 但总成本可降低20%, 产品提高10%左右。

使用说明:

1、砖瓦增粘剂须在给料机、输送带第一道泥缸中加入或与内燃煤灰一起加入原土中, 其用量可根据当地原料土而定, 每吨黏土剂一般可生产标准砖坯15~30万块。

2、由于各地土质不同, 增粘剂的使用量也不等, 各厂家可根据本地的情况制定最佳用量。

3、加入该剂后, 原料土粘性明显提高, 故外加水量明显减少, 砖坯成型含水率也随之降低, 砖坯干燥时间可缩短2 d~4 d。

4、该剂中具有一定数量的光滑剂成份, 它使砖坯表面光滑, 且不粘手或其他物品, 制作油料用量可大大减少, 成品合格率仍达98%以上。

5、加入该剂的砖坯通过焙烧后, 成品砖表面略显粉红色颜色可调整) , 它对产品增加美感。如果产品变成紫黑色那是因为温度过高所致, 只要降低焙烧温度, 即可避免此现象。用户也可通过烧成温度来调整产品的颜色。

6、本产品存放在干燥处, 如有结块可粉碎再用, 效果同等。

砖坯防冻剂

我公司生产的特制砖坯防冻剂是由防冻材料组分、早强材料组分、高效减水组分及活性增强组分等复合而成, 基本原理是大幅度降低砖坯中液相水的冰点, 降低砖孔隙率, 及砖坯孔结构细化提高砖坯早期强度, 并促进砖坯布负温条件下及强度增长的作用。产品性能稳定, 质量可靠, 自投放市场以来产品供不应求, 是确保冬季砖坯生产理想的防冻材料。

主要性能及执行标准:

1、显著降低液相冰点, 按规定型号及建议掺量, 可满足环境最低温度-5℃砖坯的施工及生产需要。

2、减水率高, 旱强、增强效果显著, 减水率15%以上。

3、执行标准:JC 475-2004。

使用方法及注意事项:

1、生产砖坯时可与粉煤灰 (内燃) 一起掺入原土中, 通过搅泥设备搅拌均匀制成砖坯即可。

2、掺量随温度变化而不同, 既要达到满足生产要求, 又要达到尽量节约的目的, 可参考如下比例:规定温度-5℃, 环境最低温度达-5℃, 掺量为每万坯砖添加200 kg~400 kg。

包装及存放:

1、产品装于编织袋中, 每袋净重50 kg, 无失效期。

2、存放干燥处, 以防结块, 若结块也不影响使用效果, 但需粉碎后使用。

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篇14:安徽华联商厦有限责任公司简介

关键词:责任教育;安徽财贸职业学院;实践与思考

一、责任教育的内涵

责任是外界条件对行为主体的客观要求,是对人的行为的外在约束和规定。责任教育,就是教育者运用一定的教育手段和方法,对受教育者有目的、有步骤地实现责任观、责任感、责任意识的教育培养。确切地说,对于高职学生的责任教育就是在高等学校教育过程中,培养他们的责任意识,增强他们对祖国和民族、对社会和环境、对家庭和亲人、对自己的责任感和负责精神,形成良好的责任意识和责任品格,并转化为忠于祖国、献身社会、关心他人、保护环境、完善自我、珍惜生命的责任行为。据此,安徽财贸职业学院在实施“五阶段五主题”教育(形象教育、爱心教育、责任教育、创新教育、创业教育)活动中,确定的个体责任教育目标包括健全的人格与品德、健康的心理、高度的社会责任感和使命感。

二、开展责任教育的必要性

(一)责任是道德的应有之义

黑格尔说:“道德之所以是道德,全在于具有知道自己履行了责任这样一种意识”。他认为道德就是关系、要求和应当,应当就是人们应尽的责任和义务。所以,重视道德责任,实际上是重视塑造人的心灵秩序,以此为中介,建立人类社会的运行秩序。对学生进行责任教育,激发学生的责任感是职业教育的核心目标所在,它同时也是人们强调道德责任教育的依据所在。

(二)责任是中华传统文化的精髓

中国传统教育历来十分重视责任教育,责任教育是中国传统文化的精髓。中国传统的责任教育对责任的外延进行了精确的定位,它包括对国家的责任、对社会的责任、对他人的责任三个方面。实际上,这种“修身、齐家、治国、平天下”的教育目标和理念正是几千年来中国传统文化的动力。

(三)责任教育也是发达国家道德教育的重点

在发达国家,其教育工作者较早的意识到责任教育应进入高校德育体系。如:美国学校的德育,强调培养青年参与社会生活的能力、道德推理能力,在塑造国家精神的同时更注重发展青年承担社会责任和义务,创造新生活的品质。如美国社会推出了500余个教育法案,鼓励学校制定系统的德育评估标准。其中主要有12条,即:自立、值得信赖、勇敢、自信、成为真正的自己、尊重别人的权利、正直、勇于承认错误、信守体育类行业道德、谦恭有礼、己所不欲,勿施于人、有创造性。突出了责任教育的倾向性。

三、责任教育缺失的现状

当前,高职学生责任教育缺失的突出表现为“无兴趣、无所谓、无意义”的“精神疲软”现象及“极端功利化”趋势。

“无兴趣”,即有些学生对什么都不感兴趣,对什么都没劲。上课没劲,不去上课也没劲;去玩没劲,不去玩更没劲;打球、看电影、谈恋爱,都没劲。“没劲”是这类学生心态的典型反映。表现在行动中就是情绪冷漠、空虚,情感萎顿,整天无精打采,懒洋洋,天天嘴里喊着郁闷。持有这种心态的学生,当然也就谈不上为完成责任而努力了。

“无所谓”,就是学习无所谓,工作无所谓,成功无所谓,失败无所谓,赞扬无所谓,批评无所谓。一切都采取“事不关己,高高挂起”的虚无主义态度。对这部分学生来说,大到社会的发展、改革的前途、国家的命运、人类的理想,小到自己的学习生活,都不想参与。他们以一种很不在乎的甚至调侃的态度去对待周围的一切,因而面对应承担的责任或应履行的义务时,则睁一只眼闭一只眼,或采取“多一事不如少一事”的态度寻找种种理由敷衍塞责。

“无意义”,这部分学生似乎看破了红尘,将社会的一切都看成了“演戏”,将人们的活动都看成了争名夺利,对周围的一切都感到毫无意义,心态也渐渐冷漠起来。

与此相对应的是“极端功利化”思想的泛滥。一些学生的学习带有功利色彩,重工轻理,重理轻文,重钱轻人,学知识而弃文化,甚至新的“读书无用论”现象有所抬头等不一而足,有的学生忙着考计算机等级证、英语等级证,似乎在学校的一切目的就是为了就业,个体过于强调自身的利益,而对他人、社会以及赖以生存的自然环境缺乏应有的责任意识。这已成为大学生责任教育中比较突出的问题。

四、安徽财贸职业学院在责任教育方面的实践总结

(一)最有效的手段——榜样

榜样示范即是一种责任教育方法,也有一种责任教育手段。高职学生已掌握一定的科学文化知识、具备一定的思想品质修养、具有一定独立的判断能力。采用正反并举的榜样示范,不仅可以使学生从正面的榜样示范中得到教育和引导,而且可以使学生从反面的榜样示范中吸取教训,更有利于培养大学生自主的责任判断能力。如院团委通过开展“责任教育”主题征文活动,评选表彰了10位院优秀模范学生,示范带动了全院其他学生对责任教育的再思考。

(二)最深层的手段——情境

情境手段主要针对受教育者的心理、情感等深层次的教育。通过这种手段所达到的教育效果往往是比较长效深刻的。学院学生处组织开展责任教育主题班会时,请同级其他班主任到课堂观摩,班会通过繁多的情境手段,包括实验情境、说明情境、体验情境、责任两难情境、体谅情境、后果情境、冲突情境等。在对大学生进行责任教育时,收到较好的教育效果。

(三)最具感染力的手段——环境

责任意识与品质主要不是直接教会的,而是潜移默化的结果。学校的道德环境,特别是具有道德感染力的集体生活气氛相当重要。同理,责任教育的实效性更需要一个负责任的集体生活环境。如安财学子上公交排队、爱护小草温馨提示牌、文明宿舍的开展。其实,学校和课堂是个小社会,在有效的责任教育氛围中,学生相互尊重、彼此负责、相互影响。创造和利用这样的责任环境,对学生的责任教育一定会受到事半功倍的效果。

(四)最直观的手段——体验

在责任情感、责任信念形成的过程中,学生的体验是非常重要的。在开展学生责任教育过程中,应该有计划地向学生提供这种体验。例如:各教学系组织了学生开展志愿者活动、无偿献血、到社区义务支教等体现对他人、对社会责任感的实践活动,不仅可以培养学生的回馈责任意识,也使得学生感受到对社会、对他人负责本身就是人的自我价值和社会价值达到统一、获得实现的过程,从而产生责任意识和责任行为相结合的需要,进而内化为责任意识和责任感。

(五)最典型的辅助手段——奖赏与惩罚

奖赏与惩罚是责任教育的辅助手段。各班主任针对学生生活表现,在鼓励学生高尚行为、指导学生的正确行为、约束学生的不规范行为时,往往配之以一定的语气、表情、体态。在责任教育过程中适当运用奖赏与惩罚等辅助手段对责任教育会起到一定的推动作用,如奖赏对大学生责任行为的强化功能,惩罚对大学生失责行为的抑制作用是责任教育其他手段无法代替的。但不可多用、滥用、错用,否则将对责任教育起消极作用。

五、对做好责任教育的进一步思考

目前,还存在着过分强调理想教育而忽略最基本的责任教育的弊端,忽视了责任教育对情感培养和理想确立的驱使和激发作用,内容空泛,实效性不好,因此必须重新审视和强化责任教育。

(一)改变传统工具德育模式,完善责任主体人格

苏霍姆林斯基曾说过“没有自我教育,就没有真正的教育”。责任感的形成正是责任主体在无数次的内化与外显的交替中逐步形成的,因此应特别强调学生参与自我教育的意义。学校开展责任教育时要尊重学生的主体地位和主体人格。传统中以灌输为主的德育模式,其效果在今天已变得十分有限,甚至有些学生因其方式不对产生排斥和逆反心理,觉得那是虚假的教条。因此学校的责任教育要避免对学生进行认知教育为主导的教学模式,要注重让学生在活动中通过规范操作性经验的积累获得与规范相一致的行为方式和行为习惯,让学生在真实的情景中真实地感受,使其内化为一种自觉的行动。

(二)校内与校外整体互动,小处着眼,大处落手,实践与社会发展相协调

责任教育不是简单地停留在单一层面,它渗透在教育的点滴之中,既包括校内,也包括校外,既包括工作学习中,也包括家庭生活中。小到责任公民的培养,大到对集体、国家乃至整个人类社会的责任,都离不开责任教育。因此责任教育应从小处着眼,大处落手,不能游离于学生的现实生活之外,要与实践相结合,与社会发展相协调,在实践中完善强化自己的责任意识。如果把责任教育简单化、单一化,容易形成学生表面一套、背地一套“双重人格”的畸形发展。

(三)吸取西方责任教育精髓,弘扬我国优秀传统文化,完善学校责任教育基本理论的研究与探索

西方主要国家在德育责任教育方面探索了一系列各具特色的教育方法值得我们借鉴。如美国强调了学生在德育中的主体地位,学生的道德选择能力与学生自主承担道德责任之间的联系,并建立起了宗教组织、社会团体、慈善机构、社区中心等组成的制度化的联系和立体化的网络,同时提出课堂改革,提出“隐蔽课程”,即教育者为了实现德育目标,有组织、有计划地在教学范围内以各种方式通过受教育者无意识和非特定的心理反应使他们获得道德情感方面的经验的教育。2R课程(respect and responsibility)对个人利益和社会利益都有客观的重要价值。5E法是:在学生的理智作用下,与学生进行有关的对话,向学生解释(Explanation)某些规则,给予某种启示;教师鼓励学生的自我评价和评价(Evaluation)各种价值观,并且提供各种评价机会;学生应该参与各种活动,亲身体验(Experience);为学生创设良好的道德氛围,发挥环境期待(Environment Expectation)的作用。这些方法都有利于培养学生的责任意识与责任行为。日本善于吸取外来文化,它借鉴了法国和美国的德育教育方法,并借鉴了中国儒家的思想,形成了学校、家庭、社区三位一体的大德育体制。我们应积极吸取西方责任教育精髓,弘扬我国优秀传统文化,完善对学校责任教育基本理论的研究与探索。

总之,责任教育不是一朝一夕的事,它需要全社会的共同努力。高职大学生是祖国的未来,他们责任感的形成,对未来社会生活理性、和谐健全至关重要。因此强化其责任教育也关系到我国国民素质的整体提高,具有极其重要的意义。

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