项目部工作计划

关键词： 结算

项目部工作计划（共8篇）

篇1：项目部工作计划

项目部春节工作计划

为确保项目部20**年度工作任务圆满完成，全面提升办公室的行政效能，全力做好服务保障工作。结合工作实际，制定春节前办公室工作计划如下：

一、以强化日常管理为重点，全面提升行政效能

1、严格考勤制度。通过采取日考勤、周讲评、月通报等有效管理手段，进一步加大对综合办公室日常人员管理力度，有效防止迟到、早退等拖拉、松散问题发生，努力培养和锻炼全体员工团结紧张、严格有序的工作状态，进而在全体员工中建立起一种严守作息时间、严守考勤纪律的正规工作秩序。办公室将不定期组织进行人员在位情况抽查，对无故早退、不在位人员进行通报批评。

2、加强卫生检查。作为项目部对外服务的“窗口”和“平台”，综合办公室要紧密结合自身工作实际，进一步建立健全以早清扫和晚清理为主的卫生管理机制，对所属办公室区域进行分片包干，统一划定清扫区域，统一安排打扫时间，统一组织卫生检查，统一通报卫生情况，努力为前来办事人员创造一种“宾至如家”的清洁、舒适、明亮、温馨的服务环境。重点是每周组织进行一次卫生大扫除，每月安排一次卫生大检查，特别是在元旦、春节等重大节日前要安排专项卫生检查，确保以优美的卫生环境迎接新年和春节的到来。

3、坚持厉行节约。继续提倡“节俭办事”的思想理念。结合综合办公室实际，要定期在全体员工中开展好以节水、节电、节油和节约办公用品为主的节约教育。通过深化教育和用心培养，努力在全体员工中自觉养成一种随手关灯、节约用电、珍惜水资源、爱护公共财物的良好工作习惯，牢固树立“宜化是我家，节约靠大家”的节约意识。特别是在重大节日如元旦、春节放假前，要及时组织员工进行检查，切断水源电源，关好房间门窗，尽可能将行政办公费用减少到最低限度，努力建立节约型企业。

4、提升工作效能。综合办公室是一个综合协调部门，员工数量多、工作任务杂、协调难度大。因此，更需要全体员工牢固树立起“全办一盘棋”的责任意识。要严格按照责任分工要求，坚持首问负责制、限期办结制等工作制度，坚决压缩办事时间，提升工作效率，防止推诿扯皮，搞好工作衔接，保证服务质量，努力把“项目部领导和办事人员是否满意”作为衡量工作好坏的 司员工中开展一次以“立志宜化、奉献宜化”为主要内容的主题演讲活动。活动要紧贴宜化项目实际，以宣扬先进典型为重点，以褒奖宜化精神为中心，大力宣传一年来为宜化项目发展做出突出贡献的好人好事、先进团队，通过弘扬先进、激励典型，进而发挥典型的示范引领作用，为我公司的全面发展营造良好的工作氛围。

8、开展“美化绿化家园”活动。春节前，结合项目进展实际，组织开展一次“美化绿化家园”活动。主要以在项目部办公楼及宜化小区建成区内进行亮化、彩化、绿化、美化活动为主，以清理、规范小区卫生秩序为辅，通过对小区项目庭院的装饰和亮化活动，全力打造靓丽庭院，积极营造节日氛围，全面提升小区档次，努力将宜化小区建设成为集政务、商住和居住为一体的高端服务、规范管理、温馨和谐的高档住宅新品牌。

9、开展“素质能力培训”活动。年底前，结合项目部工作实际，拟采取以会代训、集中学习和撰写心得等形式，组织全体员工开展一次“素质能力培训”活动。活动将采取项目部领导授课、观看视频录像、现场业务培训相结合的方式进行，重点突出对全体员工的思想素质、业务素质、道德素质和纪律素质等四个方面进行专题培训，不断调动和激发全体员工爱岗敬业、勤于钻研、吃苦耐劳、不计得失的主人翁责任感和使命感，努力打造一支思想过硬、业务精湛、作风优良、团结奋进的工作团队，为宜化小区的建设和发展做出新的、更大贡献。

10、开展“优秀团队、优秀员工”评选。结合开展20**年度工作总结，在全体员工中开展一次以评选优秀团队和优秀员工为主要内容的评先评优活动。优秀团队评选标准拟按照部门总数的四分之一比例确定；优秀员工评选标准拟按照项目部员工总数的十分之一比例确定。优秀团队和优秀员工的评选标准由综合办公室负责拟定，报项目部领导审定后公布施行。对被评选为优秀团队和优秀员工的集体和个人，将按照比例给予一定的物质奖励并颁发荣誉证书，并在项目部举行的“欢庆新春佳节”联欢晚会上由项目部领导亲自颁发奖品和证书。

项目部物业工作计划

为了物业公司下一步发展，我们提出了“责任体现人品、政绩证实能力”的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，站在业务主的角度改善完善工作。一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等，并认真贯彻实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合理使用现象。

5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况，以对比分析、寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、xx**项目

1、全力抓好30-35幢物业移交工作，确保业主满意。

2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装；并督促管理处及时颁发通知，要求业主在*月20日前到管理处办妥租赁停放手续，该区域摩托车从*月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。

3、继续跟进26-29幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好30-35幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作(如：绿化组长到位、管理处负责骨干到位等)，确保项目工作正常运行。

7、拟定“xx**首届业主委员会成立方案”及筹备会一系列工作措施，为创建“市优”工作打好基础。

三、xx居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏，全国公务员共同的天地帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护物业的完好。

8、督促做好第五期共7幢对讲机故障检修。

四、xx项目

1、督促整理好第12-15幢(共36户，已收楼32户)房屋档案资料。

2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现，全国公务员共同的天地场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相关要求，避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工作，包括门票发售、泳池水质处理等。

篇2：项目部工作计划

公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：

公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给**md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进“15+10”战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对md事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

XX年是**#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《md人哲学》的践行和落地，收获绿色**

写作，是一种心情

在总结去年工作基础上，持续深化《md人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次《md人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司“15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以

“建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的md人形象，做响md品牌。项目部技术员工作计划范文

自参加工作以来，遵守站及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足施工单位进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应站的号召，认真贯彻执行站文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。耳边总是回想起当年大学第一节课上老师的一段话：建筑是一门艺术、技术并存的专业，更是一门影响国计民生、人命关天的行业。搞建筑我们得时刻谨记把安全第一记于心中，因而致使我们把工程质量放在第一位。检测监督工作就是质量把关的最重要的一环，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的质量。

在工作中认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现常

工作一年后转入现场施工管理。担任土建技术员。但依旧于严谨的工作态度对待现常由于以前的检测工作与现场管理工作差别比较大，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。机遇就是进入小单位职位分工没有那么明确，总揽现场所有工作;挑战就是在经验实践缺乏的情况下担任现场技术总负责。以前仅靠自己的技术，而现在则也要抓好人员安排、施工进度计划等一大堆管理工作。一时工作压力极大。我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有经验的同事、老师。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟悉了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

1.专业知识、工作能力和具体工作

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

由于自己的经验不足致使自己势必付出的劳动强度要比别人大，好在自己在学时的专业知识比较扎实。工作也严谨认真。使我记忆最深的就是测量时查出有条斜轴桩位偏离轴心三十公分，由于当时没有桩竣工图致使自己复核三遍多最后才确定打桩错误。打桩队也承认施工时失误;还有如某些承台加深时业主、监理要求钢筋笼相应增加，而那时钢筋已下好料。依据自己所学砼具有较强抗压性能这点再根据查阅资料和问有经验老师傅指点。坚信不增加钢筋的情况下依旧能满足工程需要。以致与设计方交流说服业主、监理做到省了不少钢筋，运用自己的所学理论知识结合实际情况，做到满足工程质量的前提下尽量降低建筑成本;还有首层梁板分开浇筑，可能对于老施工来说那是再简单不过的事，但说实话对于新手来说那是比较大的飞跃，至少能做到往满足工程质量的情况下为施工省材。虽说不是原创，但主要的是作为一名称职的技术员能取别人之长补自己之短。

2.工作态度和勤奋敬业方面

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，现已考取XX二级注册建造师资格证书及c牌驾驶证。

3.工作质量成绩、效益和贡献

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。

篇3：论如何开展监理项目部工作

1、项目部内部管理

(1) 按照监理规范及合同要求配备各专业监理人员。各专业监理工程师均要经过严格考察, 符合本项目特点, 且要掌握专业技术知识, 要懂施工, 懂管理。要有团队合作精神, 坚持以人为本。 (2) 现场交接单签署情况。并批签监理日记, 检查档案资料, 要求档案资料与工程同步 (检查监理日记、旁站记录是否详尽, 部位是否准确、出现问题是否处理到位, 工作是否交圈。关键工序尤其不同施工队伍, 总分包之间必须办理交接手续。监理工程师要在交接单上签字, 以防产生罗乱, 责任不清, 影响现场工作顺利开展) 。 总监通过不定期检查, 便于掌握监理工程师的工作态度、专业知识扎实程度, 现场问题处理得当程度......如出现不足, 抱着帮促的态度及时纠正, 如多次纠正仍无改观, 结合现场甲方意见, 综合评价, 进行人员更换。监理项目部每天要进行图纸阅读, 并且每周进行一次图纸阅读交流会, 将图纸中出现的问题及时与施工单位、建设单位沟通, 对于图纸重要矛盾之处, 以工作联系单形式上报建设单位, 以便建设单位及时与设计单位沟通, 降低工程损失, 避免工程返工。 (3) 现场监理工程师要加强平行检查, 巡检工作。以监理细则为工作导向, 以设计图纸, 工艺标准, 国家地方规范要求为工作依据, 巡视中发现问题及时与施工单位沟通, 严重影响质量安全之处如沟通未果要及时下监理通知单, 并立刻通报总监。 (4) 做好监理团队的业务培训工作:根据工程的进度节点, 组织监理工程师提前学习相应节点做法及先进的施工工艺、国家标准、地方标准。组织监理工程师进行图纸、图集阅读, 讲解档案编制的要求及其它施工注意事项。

2、对施工单位的监督管理

监理单位受业主的委托代表业主对整个项目进行监督管理, 这是监理单位的责任和义务。对施工单位的监督管理要做到以下几点:

2.1 事前控制:

(1) 检查审核总包及各分包单位上报的企业资质、人员资格、项目部组织架构, 要按照施工规范及施工合同要求配备相关人员。另外特种作业人员必须持证上岗, 对于不符合要求的施工人员建议要求撤换。 (2) 组织监理工程师审核施工单位上报的施工组织设计、各专项施工方案, 进行方案会审。由施工单位形成甲方、施工方、监理三方签字的方案审核记录。要求方案具有针对性、可行性、符合设计及规范要求且经济合理。 (3) 检查施工单位的技术安全交底, 并要求责任落实到个人, 交底人和接底人包括每位参建工人均须签字, 明确安全交底内容。要做到“安全第一, 预防为主!” (4) 监理工程师对于现场材料须严格控制:要求施工单位对进入现场的原材料、设备履行材料报验程序。进入现场材料要有合格证并按规范要求见证取样, 对于复试不合格的材料要求退场, 且监理工程师和施工单位有关人员要在退料单上签字。

2.2 事中控制:

(1) 履行检验批, 分项工程、分部工程, 隐蔽工程的验收程序 (2) 做好工序交接工作, 并在验收单上签署意见。 (3) 做好样板验收工作, 坚持推进样板引路制, 要设置专门样板展示区, 各工法在区内进行实物分解展示, 以样板引路来指导施工 (混凝土、钢筋绑扎、砌筑、抹灰、防水、苯板, 卫生间返坎等等均需做样板) 。做一个样板并不难, 困难的是如何将样板标准推行到位, 让施工单位能理解样板工程的意义, 增强质量意识 (坚持非样板工程的施工质量要以样板工程为验收标准, 进行相应部位的工程验收, 不符合标准坚决要求整改) 。 (4) 实测实量:要求施工单位对于主体结构工程进行实测实量, 监理工程师要由相应施工班组人员、质量检查员、技术员及项目监理部共同成立检查小组, 每周进行实测实量抽检工作, 并对实测实量结果签字确认。在周监理例会上对实测实量抽查结果进行分析并找出偏差原因, 使施工单位能够深刻的认识到工作中不足并加以纠正, 增强质量意识, 依次逐步提高工程质量。 (5) 坚持监理例会制:各标段每周均要开监理例会, 在会议上要对上周工程的进度, 质量、安全工作进行总结。分析是否存在偏差, 找出偏差原因 (例对于进度偏差的产生要分析是否是由于人员缺乏。材料设备供应不足。机械损坏组织管理不利, 天气原因, 停水、停电…….) 要求施工单位做出纠偏措施, 监理工程师要监督检查纠偏措施是否落实到位。多次督促仍不整改, 项目监理部下监理项目部上报甲方, 并要求现场停工整改。

2.3 事后控制:

尽量避免事后控制, 但如果发现已完工程违反设计, 存在严重质量缺陷。且在后续工程中无法弥补, 必须整改, 如施工单位拒绝整改, 总监须与建设单位沟通后下局部暂停令。整改合格后, 方准进行下道工序施工。1) 安全控制: (1) 设专职安全监理现场安全检查, 并要求各专业监理工程师配合安全监理工作, 做到安全问题人人有责, 人人参与。 (2) 安全监理工程师组织各个标段相关人员每周进行安全联检 (参检人员有施工单位项目经理、施工安全员、安全监理、总监) 由安全监理将问题汇总, 各方签字。下发于施工单位进行整改。对于重大安全隐患总监须与建设单位沟通后, 下局部停工令。整改后施工单位自检合格上报监理单位。以上签字人员均参加复检。合格后方进行下道工序施工。2) 安全材料检验:对进场安全网、安全帽、安全带、消火栓等。均验收且要有出厂合格证明。否则一律退场。3) 造价控制:现场签证:对于现场签证, 首先要明确签证引发的条件 (设计变更。工程洽商, 合同或非施工单位原因停水, 停电等。) 对于工程量增加要以现场实测实量的数据为准。对隐蔽工程要求施工单位在隐蔽之前进行报验。监理工程师现场确认, 隐蔽后报验一律不计量。项目监理部各位监理工程师均要本着为甲方服务的工作态度, 贯彻执行甲方的各种规定和指示。以结果为导向, 帮促施工方完成进度、质量、安全管理目标。

3 结语

建筑行业的发展以及市场上的激烈竞争都为各个监理单位带来的较大的发展压力, 在激烈的建筑市场上要想长足的发展必须做好管理工作, 不打无准备之仗。要从管理中要效益, 从管理中要发展, 企业方可处于不败之地!

参考文献

[1]陈立东:《中国建设监理地位的现状和探讨》[J], 《建筑管理》, 2003

篇4：做好项目部工会维权工作

当前项目部维权工作面临的主要问题

随着企业改革改制的逐步深入，基层工会在维权工作中面临了一些新问题：有的单位职工主人翁地位得不到有效落实，企业、项目一些重大决策和改制改革方案以及涉及到职工切身利益的决定，都不通过职代会程序就随意出台，职工的民主管理、民主监督权力得不到体现和落实；有的企业、项目企务公开流于形式、集体合同兑现率低，拖欠职工工资、职工长期加班和节假日加班未兑现法律规定的报酬，职工的经济利益严重受损；也有的项目以“微利”为由，随意让职工下岗，借口资金紧张，欠缴职工养老保险，减化、省略职工的高空、带电等劳动保护用品；部分项目部职工上岗存在一定困难，不少职工才出劳务中心到项目部，又被项目部以种种理由、借口安排下岗或息工，而使用较大比例的民工，使上岗、就业问题成为全体职工最为关注的问题；有的项目职工探亲假、年休假因工作调动，原、新项目间的推诿不愿安排而落空，损害了职工的利益；再者，工会干部兼职较多，削弱了维权工作力度，项目部工会主席(工委主任)、工会小组长兼职化成为一个普遍现象，有的甚至被安排到某一工点负责施工生产。加之兼职者由于以前没有从事过工会工作，没有进行过系统培训，开展维权工作往往不得方略；同时，也因为项目经理的权力较大，掌握着利益的分配，一些工会干部害怕开展维权工作得罪经理，就抱着得过且过、和气生财的思想心态，导致了基层工会维权工作的开展缺乏力度，缺乏系统性、针对性、时效性。

项目法施工管理中如何做好维权工作

加大基层工会组建力度

面对当前维权工作新形势，首要的问题是尽快地建立起与企业新的经济组织相适应的工会组织，最大限度地把职工吸收到工会组织中来，开好工会会员大会或会员代表大会，按照民主程序选举产生新一届工会委员会和经费审查委员会，为基层开展民主管理工作提供组织保证。要结合企业项目的改革改制，建立健全临时项目部的工会组织，设置、配齐专(兼)职工委主任，工会小组长，抽调德才兼备的人员担任，小型项目也要落实专人分工专管工会的维权等工作，使工会各项工作开展无死角。

全面落实平等协商和集体合同。

在鉴订集体合同过程中，工会组织应遵循合法性原则，当事人地位平等的原则，兼顾国家、企业、个人三者利益的原则，维护正常生产秩序的原则并按照平等协商，过程审议、签字仪式，登记备案，公布实施，报告制度等程序规范操作。在此基础上，工会组织以集体合同为依据，切实增强维权力度，积极参与协调劳动关系，最大限度地维护职工合法权益。工会组织要进一步深化认识，量化标准，细化条款，增强操作性，保证合同的全面履行和兑现，从源头上使职工合法权益在企业内部具有保障机制；要着力解决好关系到职工切身利益的突出问题，重点维护职工在就业、收入分配、社会保障、劳动安全、产休假等方面的权益；要重点推动职工就业和再就业，为困难职工和劳动模范排忧解难，坚决纠正拖欠职工工资等工作。具体说来：依据集体合同，签好岗位合同，落实职工生活福利待遇。在《岗位合同》中，必须有劳动保护、劳动卫生、劳动安全、福利待遇等内容，并明确发放劳保用品、防暑降温费等的岗位、时间、标准，避免项目部因控制成本少发或不发的违规行为，确保职工劳保用品按时按规发放；明确规定职工探亲假、婚假、丧假、年休假等法定假制度及享受待遇；明确把职工儿保费、书报费、门诊费等福利待遇单列，改变目前一些项目部将职工以上福利待遇，统一在核定或计件工资中不直观反映的发放方式，以便于职工对自己应享受的福利待遇一目了然、清清楚楚，消除不必要的误会或矛盾；努力创造就业岗位，切实解决职工上岗就业问题。应根据项目工程量的大小，制定科学，实用且易于操作的项目用工计划及职工民工使用比例，确保下(待)岗职工有序上岗就业。小项目可走管理型路子，派出少量管理人员，招用符合施工条件的民工队伍进行施工；大、中项目应走管理施工型的路子，由公司决定、安排各类管理施工人员，尽可能多地安排下岗职工再就业。严格按照项目定员安排具备工作条件的职工上岗，严控项目少用职工多用民工的不规范行为；建立项目用工经济责任制，公司应视其项目大小按岗位差额数加收项目定员差额费用，减少或杜绝项目定员及用工的随意性，让更多的职工上岗就业；建立项目欠薪报告制度，加大职工工资保障力度。在《集体合同》的框架内，职工与项目经理签定工资集体协议，并建立欠薪报告制度，其经理必须向项目部工会、公司工会和劳动、财务部门报告，其报告主要内容包括拖欠职工工资的数额、涉及职工的人数及原因、目前项目部的生产经营状况和财务状况、偿还拖欠职工工资的计划及进度、签订偿还协议的情况及履行偿还协议的措施等。

做先进性工会干部，切实做好维权工作

工会干部在切实维权的工作中，一是要认真学法、懂法、理解法，依法维权，特别是与工会工作相关的《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《集体合同规定》等相关的法律法规，要系统地学习、了解有关劳动合同、劳动报酬、休息休假、安全卫生、职业培训、劳动争议处理及民主管理、民主监督等法律知识，为开展维权工作奠定法律上的基础，对照法律法规分析维权问题，为依法维护职工合法权益找准法律依据；同时，要学习企业内部的规章制度，要学懂、弄通、应用，为开展维权工作提供有效的操作依据；二是要系统地、分内容地坚持向职工宣传贯彻有关法律法规，使职工了解相关的法律法规内容，使职工知晓哪些是合理合法，哪些是不合法的要求，有利于职工合法权益的尽快解决；三是要学习自身业务知识，学习工运理论，深入调查研究，不断研究新情况，掌握新方法，解决新问题，切实开展维权工作；四是要有强烈的事业心、责任感和创新精神，对事关职工切身利益的事情，要有深厚的热情，竭尽全力为职工群众服务。

项目部工会做好维权工作的基本途径

第一、切实落实好“两个维护”工作方针。项目虽小也要把工会的维权工作放到企业全局的高度来思考，既要维护国家和企业的整体利益，又要合理、合法、有理、有据，有力地维护广大职工的合法权益。第二，用工会的特色工作为全局服务。基层党政工是一个统一整体，尽管分工不同职责不同、看问题和处理问题的方式方法有所不同，但其目标是一致的。基层工会干部要找准自己的位置，发挥自己的作用。第三、必须在企业的生存和发展的基础上谈维权。工会干部要充分认识企业是全体职工的最大和最根本的利益。第四、运用法律武器，敢于据理力争。作为基层的工会干部，要正视维权工作的困难，要带头运用法律武器，履行维护职责，依法维护，敢于坚持原则，敢于据理力争。只要是职工的合法权益，就大胆维护，全力争取。第五、深入职工群众，真实反映问题。工会组织的性质决定了工会干部必须密切联系群众，坚持把职工群众的呼声作为工会工作的第一信号，把实现维护职工利益作为工会工作的第一职责，把职工的满意度作为衡量工会工作的第一标准。

篇5：项目部工作计划

1．按照变更设计要求,在2011年5月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部工作计划。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，工作计划《项目部工作计划》。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5．认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。

6．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

7．加强党建及思想政治工作。

认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持“创岗建区”为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持“三会一课”制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

篇6：项目部工作计划

一、2013-3-2～2013-3-7工作计划：

项目主管：完成冯总安排的六个项目调研学习报告，六个项目是：房地产、试油队、压裂队、维修站、加油（汽）站、运输公司。

项目执行：配合完成其他部门安排的临时任务。

二、2013-3-8～2013-3-31工作学习计划：

8日～9日

10日～13日

14日～16日

17日～19日

20日～22日

23日～25日

26日～28日

29日～31日

项目主管及项目执行共同学习“项目主管培训资料”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---项目的组织与管理”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---项目成本控制”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---项目进度控制”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---项目质量控制”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---建设工程职业健康安全及环境管理”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---建设工程合同与合同管理”，同时完成上级领导安排的工作任务； 项目主管及项目执行共同学习“建设工程项目管理---建设工程信息管理”，同时完成上级领导安排的工作任务。

项目部

篇7：项目部工作计划

1、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;车站5座。

本项目于20xx年4月1日开工，20xx年3月1日竣工，总工期47个月，线下工程需满足铺架节点的要求。本项目合同额22。76亿元。

2、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施工。

3、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责;各工区认真执行项目部指令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共享，最终取得“1+3>4”的效果。

4、项目物资供应特点：

(1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大;

(2)、供应渠道多(物资来源有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。

(3)、地材需求量大。

二 、20xx年物资工作完成情况

1、工程量完成情况

项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完成合同额的72.85%。开累完成工程量：

2、物资管理情况

(1)计划管理

强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。

(2)合同管理

严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx年签订物资采购合同45份。

(3)物资一体化管理

各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高了项目整体管理控制的目标。

为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，项目部月度(季度)物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效果。

工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。

(4)分包用料管理

深入了解各工区的现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控。严格按照分包合同中规定的范围及时供料。在物资发放环节，结合设计用料量进行限额领料控制，严格按规定程序办理物资领用手续，杜绝了重复领料、超额领料现象。

(5)降本增效

XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输的运价风险，降低了运输成本。

三、物资管理存在的不足

(1)、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，物资现场存放、标识达不到要求。

(2)、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。

四、存在的问题及解决情况

(1)存在的问题：

根据铺架时间(20xx年3月15日)分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近60万吨。分析原因主要有以下几点：

1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青铜峡因环境治理，道砟已经停止供应，现在仅有棋盘井方向可以供应，导致道砟供应量严重不足。

2、因鄂尔多斯冬季雨雪较多，对公路运输影响较大，导致运输困难，影响道砟备料。

3、相邻标段及其他项目抢购道砟对我标段的道砟储备产生了较大影响。

(2)解决情况

为了保障道砟储备，项目部按照铺架方向先后，优先安排三工区和二工区进行冬季备料，为确保备料现场卸料及时有序，要求工区领导带队定岗，加班加点组织进料，以确保铺架工期不受影响。

五、20xx年物资工作计划

1、年度产值及形象进度计划

20xx年计划完成产值4。5亿元，路基主体及附属防护工程、桥梁、涵洞、轨道、房建等工程施工全部完成。(其中六角空心块铺砌9月30日完成，绿化11月份施工完成。)

2、年度主要物资供应计划

(1)加强道砟储备管理工作，确保按铺架节点顺序及时完成道砟储备。

(2)加强剩余路基、桥梁涵洞、辅助工程材料进场组织和管理。

(3)加强新开工分项工程(本标段有车站5处，当前还没有图纸)材料组织和管理工作。

3、年度物资管理要点

20xx年是XX铁路项目至关重要的收官之年，项目部将根据公司总部相关物资管理要求，按照XX铁路公司的工作部署，做好以下工作：

(1)继续加强同蒙陕指挥部的沟通与协调，做好甲供、联采物资的计划上报、供应和结算工作。

(2)根据公司总部《项目管理标准化手册》、《物资管理细则》等相关管理要求，强化物资管理流程的规范化、标准化、程序化，提升项目部整体物资管理水平。

(3)根据施工进度安排，组织好自购物资进场工作，重点是道砟储备。

(4)加强项目物资成本的管控，深入了解各工区成本管理与现场管理情况，确保项目物资管理工作全面受控;项目部将继续组织工区物资管理人员，对各工区现场大宗物资进行盘点复核，加强过程中的管控，为项目的成本管理提供准确依据。

(5)加强现场物资管理的日常检查工作。依据公司相关管理文件要求，结合项目部绩效考核管理办法对各工区的物资管理情况进行检查。协调督促各工区零星物资采购逐步纳入中交物资采购信息平台上线操作。

(6)加强物资管控，提升和总结管理经验。 本年度是XX项目的收关之年，也是项目管理的提升年，通过过去两年的工作，项目部将认真总结物资管理经验，查找不足，以达到提升项目部物资管理水平的目的。

篇8：项目部工作计划

验工, 即工程价款结算, 指施工单位完成部分工程后, 向业主结算工程价款, 用以弥补施工过程中的物资和资金的消耗, 以保证工程施工顺利进行。无论是每月结算, 还是分段结算, 结算时可按以下步骤进行:

1.1 熟悉图纸

做验工必须熟悉图纸, 因为在验工过程中, 上级部门常会问你数据的由来。因此在验工中, 每一位计量人员必须详细了解图纸, 知道每一个数据的出处。

1.2 计算工程量

每一个项目施工图纸到后, 首先组织人员对图纸工程量进行计算, 同时严格执行复核制度。目的是互相弥补, 避免计算时错项、漏项, 保证工程数量的准确性。如果图纸是边施工边出图, 只要图纸出来, 同样采用上述方法对工程量及时进行核算。

1.3 了解每月 (或分段) 工程进度, 借助简便图框对完成项目进行记忆, 并及时和现场技术人员对照

如果计量人员不了解现场实际, 就无法做好计量工作。最易出现的问题是, 随着时间的推移, 搞不清哪些已计量, 哪些未计量。如果在计量过程中, 我们采用一些很简单的框图加强记忆, 便可做到事半功倍。例如一个桥有若干围护桩, 承台、墩台、盖梁、预应力混凝土梁, 可用如下框图表示。

上述完成的分项用彩色表示, 可在下标标注×月, 如上述框图, 可表示8月份完成了2#、8#共2个围护桩, 1跨2#梁和2跨3#梁共2片梁。标注后下一次计量时很清楚知道那些是可计量的项目, 哪些是应该避免计量的。因此在计量中, 要善于运用统计。

1.4 对应合同中所列费用项目计算当月 (分段) 完成工程量及费用, 按业主或监理的要求整理计量资料

资料分两种, 一种是按分项工程计算当月 (分段) 完成工程量, 做好中间计量单 (按月时一般起至时间为上月25日～本月25日) , 报送监理工程师签字, 待监理工程师签字后做验工报表, 报表做完后再上报监理单位的计量工程师。另一种是根据当月 (分段) 验工收集现场施工资料, 如检验批、隐蔽检查证等, 按监理工程师的要求, 按分部分项工程归整, 复印后装订成册上报。如果是每月 (分段) 计量、验工资料一般要求25日上报, 为保证按期完成, 一般计量可在22日前后开始做, 22～25日完成工程量可按日常进度初估。尽管初估与实际有出入, 至25日中间计量单只需调整微小一部分, 可减少工作量, 并避免因时间仓促而频频出错。

1.5 验工批复后, 及时建立验工台帐

台帐的建立能够避免计量过程中少计、超计、漏计、重复计量的现象。在公路工程中, 业主对计量要求很严格, 错计、超计均需乙方更改, 直至满意为止。验工台帐借助Excel表清晰明了, 每月验工报表批复后及时做验工台帐, 根据验工台帐核对当月验工有无错误, 了解累计是否有误, 根据剩余数量了解是否有漏验现象 (见表1) 。

验工计价是个很细致的工作, 无论是单价、工程量、还是合价哪一个出现问题, 便导致验工报表中的本期、本年、累计金额无法对应。此类问题一经发现, 应及时更改。由于验工台帐是根据验工报表做出来的, 两者应互相对照, 互相复核, 借以杜绝验工中出现的错误。因此, 做好验工台帐至关重要。

2 变更

工程变更的含义是非常广义的, 它既包括工程进展中形式的变更、工程数量的变更或工程质量要求及标准方面的变更, 同时又包括合同方面的任何形式、内容、数量等的变更。工程变更通常是不可预见的, 因而事先无法约定。无论是设计单位、监理单位、业主还是施工单位提出的变更, 均需以上四方签字完全后方可施工。若在施工中存在业主、设计单位、监理工程师发出口头指令要求工程变更时, 这种口头指示在事后一定要变为一份书面的工程变更指示。

这里主要谈谈根据已签字的工程洽商或会议纪要而做的变更费用。具体步骤如下:a.工程量计算单:计算变更工程量, 按要求的表格计算工程量。b.工程变更费用报审表:根据计算工程量, 填写变更前后工程量及增 (减) 数量;套用单价, 计算变更后增 (减) 费用。c.变更设计通知单:写明变更事由及增减合同金额;同时按I、II、III类变更划分标准, 归整是属于哪类变更。d.将以上三种表格按c、b、a的顺序装订共4份上报监理工程师审批, 做好上报变更台帐。同时收集相关的现场施工资料及检验批及隐蔽检查证等。e.做好已批复变更台帐。f.批复后的变更及时计量, 计量后及时建立验工台帐。

做变更时应注意以下几点:a.详细查看合同, 清楚变更上报期限。b.收集完全第一手资料, 以免资料不全导致费用无法计量。c.有的项目, 变更实际发生的工程量不以施工单位记录为准, 而以监理单位的记录做为数量核定的依据。因此, 在施工中, 不仅要求项目部记录完全, 在一定程度上, 还要督促监理单位做好他们的施工记录。

变更中单价可采用三种情况进行:a.合同中已有适用于变更工程的价格:直接套用。b.合同中只有类似于变更工程的价格: (1) 间接套用, 依据工程量清单, 通过换算后采用; (2) 部分套用, 依据工程量清单, 取其价格中的某一部分使用。c.合同中没有适用或类似于变更工程的价格:由承包方提出适当的变更价格, 经工程师确认后执行。第b、第c项单价由施工方调整或重新分析后上报工程师, 经发包人确认后作为结算的依据。

在施工中常常存在, 做单价分析的技术人员不了解现场实际, 做出的单价分析往往因考虑不全而偏低。为避免这种情况, 做单价分析时, 验工计价人员应勤看、勤问, 了解每一道施工过程和环节, 才能使单价分析有理有据, 符合现场实际。

3 索赔

索赔是在工程承包合同履行中, 当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时, 向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中, 索赔是双向的, 建设单位和施工单位都可能提出索赔要求, 但建设单位索赔数量较小而且处理方便, 可以通过冲帐、扣拨工程款、抵扣保证金等实现对施工单位的索赔;而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。

有索赔必然也就有反索赔。索赔和反索赔是进攻和防守的关系。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。在合同实施过程中, 双方都在寻找索赔机会, 一旦干扰事件发生, 都推卸自己的责任, 并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔, 同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。

引起索赔的原因很多, 主要有风险引起的索赔, 施工条件变化引起的索赔、工程量变化太大引起的索赔、工期延长和延误引起的索赔、加快施工进度引起的索赔及其他原因引起的索赔。

无论是哪种形式的索赔, 当索赔事件发生后, 项目部必须根据合同要求, 在期限内上报索赔报告, 并搜集相关资料, 使索赔事件有理有据。

要做好索赔工作, 项目部应做好以下工作:a.熟悉合同中哪些条件下可索赔, 哪些条件下对项目部不利。b.索赔事件发生后, 向索赔方发出索赔意向, 使对方了解索赔内容。c.明确索赔期限, 在索赔事件发生的有效期内, 计算延长工期和 (或) 增加费用, 收集相关资料, 并及时上报。一个索赔事件的发生, 不是很快就能解决, 它需要充分的理论依据。收集资料时要求以合同为依据, 提供确凿的证据, 同时费用及工期延长计算合理、准确, 责任分析清楚。d.项目部首先要防止自己违约, 按照合同办事, 防止业主提出索赔。项目部可通过加强项目管理, 特别是合同管理, 使对方找不到索赔的理由和依据。e.若在施工中双方均可索赔, 可采取先发制人的策略, 首先提出索赔。以争取索赔中的有利地位, 争取主动权, 防止超过索赔的时效而失去索赔机会。f.对日常生活中发生的偶然事件的起始时间及终结时间, 项目部须做好详细记录。如针对合同中“一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可调整合同价款”一项, 项目部相关人员, 如班子成员、管理人员、调度、电工等必须详细记录偶然事件发生的起始时间及终结时间, 为项目部的索赔工作打好基础。

结束语