华联案例分析 企业文化（精选14篇）
篇1：华联案例分析 企业文化
1.华联的企业文化包涵哪些内容？请一一列举，并将之归类。
物质文化：涉足零售业与超市，不断进行改革和创新，第一个打出“保真商城”的旗号，并提出三大承诺、第一个开展迎宾、送宾仪式、第一个开展搀扶顾客上下电梯服务、第一个推出“以文经商，情意服务”的经营特色、第一个建成花园式商城、第一个在大型商城实现了柜台“三声”服务和普通话接待顾客。
精神文化：李志远学习他人长处，并编写30万字的书籍，从不让人代写，并且亲自教授培训班。将大量的精力放在培养人才尤其是培养青年员工的成才上。一切以顾客为中心。优质的服务在广大消费群体中口口相传。坚持企业与员工共同发展，提拔基层员工，复制困难员工家庭。文化建设的成就被大多数员工共同认可。
制度文化：“六大弊端”的总结及新制度、新理念的确立。仿照海尔公司“日清日结”制度，贯彻落实“周周清”和“事事清”制度。华联提出售后服务的“四不计较”，并将其写入《营业员服务规范》。
2.请在1的基础上对华联企业文化做一个简洁清晰的描述。
华联企业文化是其领导者至上而下在实践中获得的宝贵文化，并使其发展扩大至整个公司，华联企业不仅注重外在物质、行为的修正，还着重精神与管理制度的文化，关注系统内部“人”的因素，使得华联在行业竞争中占尽天时地利与人和。
3.华联企业文化建设有哪些经验值得借鉴？有哪些潜在的问题？如何改进？
⑴华联领导人做好了榜样，以身作则，树立了勤学进取的精神从而影响了企业，带动了企业文化的改革与前进。
⑵华联企业的经营思想与时俱进，认清市场形势，果断而勇敢地尝试新的经营方式，涉足新的领域，为公司提供了新的血液，开拓了新的天地，给予企业以更大的发展空间。
⑶以人为本固然是好，但是也应在意员工间的联系，多举办聚会、比赛等形式，不仅让员工有更高的积极性，还加强了企业的凝聚力。
篇2：华联案例分析 企业文化
愿景：零售业线上线下的领航者
使命：倡导快乐生活，为用户带来便捷和愉悦的购物体验。
价值观：
责任：责任胜于一切，服务创造价值
进取：超越顾客期望，实现个人价值
创新：突破传统为用户创新，追求更好的品质和服务
开放：乐于分享交流，相信团队力量
经营理念：
以人文本，提升消费者生活品质
关注市场，改善品质和服务质量
放眼世界，成为民族骄傲的品牌
我们今天谈到的虚拟世界和真实世界互动的O2O时代，是由于基于经济全球化的商业社会在真实世界的创新，构造出一个虚拟的世界（互联网和移动互联网），同时经过虚拟世界这么多年的发展，真实世界的很多活动（比如社交、商务、信息分享、营销活动）均在虚拟世界模拟出来而且更快速发展。因此，虚拟世界的快速性反过来影响和渗透到真实世界中。随着虚拟世界对真实世界的反影响力，当今社会已经进入了自媒体的时代，所谓自媒体（We Media）的严谨定义：“We Media是普通大众经由数字科技强化、与全球知识体系相连之后，一种开始理解普通大众如何提供与分享他们本身的事实、他们本身的新闻的途径。”网络自媒体的数量庞大，其拥有者也大多为草根，网络的隐匿性给了网民“随心所欲”的空间。根据目前电子商务市场发展的现状，深圳市华联电子商务有限公司采用O2O（Online to Offline—线下商务与互联网结合）模式，具有巨大的发展优势：其
一、实现了线上和线下的优势完美结合。通过华联便民服务终端机，把华联的线上消费与线下服务结合在一起，互联网与华联便利店完美对接，真正实现互联网落地人际网络。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
篇3：华联案例分析 企业文化
——星眼管窥
济南华联商厦集团股份有限公司是全国大型百货零售行业百强之一,全国华联商厦集团成员单位。目前拥有3家百货、24家超市、27家便利店、1家三星级大酒店,集购物、休闲、餐饮、娱乐、住宿为一体的大型商业企业。经营面积50万平方米,2015年销售收入实现84亿元。在2014年全国大型零售企业中排名第29位。先后获得全国用户满意服务企业、全国诚信单位、全国“百城万店无假货”示范店、全国商业服务业先进企业、全国构建和谐商业杰出贡献企业、旅游消费信得过单位等荣誉称号,“华联服务,从心开始”的服务承诺被评为“山东省服务名牌”。近日,华联集团更是被评为槐荫区首届“双爱双评”先进企业以及山东省“安康杯”竞赛活动先进企业。近日,本刊记者采访了济南华联商厦集团股份有限公司总裁李茂年。
《现代企业文化》:我们如何秉承“华联服务,从心开始”的服务承诺,打造“以文兴商”的企业文化?
李茂年:1991年,华联集团的前身西市商场刚刚成立便建立起了完善的工会组织,独立法人、独立账户、独立办公场地,工会主席、副主席、工会干事机构健全,这一切,为职工文化和企业文化建设打下了坚实基础。1993年,华联开始二期工程建设,两年后,1995年9月“华联文化大舞台”伴着19层高楼拔地而起,成为新大楼开业的“文化标志”。每周喜闻乐见的职工活动、文艺演出为华联培养了超强的人气。随后,逐步升级,保真商场、花园式商场、“华联服务,从心开始”“诚信经营”“厚道鲁(儒)商”等等被各大媒体争相报道,以文兴商成为华联的专属,华联的文化理念也在这种氛围中沉淀、磨砺、晶结,成为华联人心血和智慧铸就的明珠。2001年12月,第1版的“华联文化理念”出炉;10年后,2011年10月29日,文化理念再升级,就是目前的18条文化理念,让华联发展的每一步都体现职工的齐心协力,步调一致。
《现代企业文化》:“华联文化理念”由初级版走到了升级版,如何才能形成天长日久、润物无声的理念?
李茂年:场地保障成为职工文化和企业文化建设的沃土。众所周知,商业单位是寸土寸金的利润场地。尽管利润是企业的命脉,但是职工文化、企业文化的阵地却是职工心灵聚集地。华联领导深谙此道。从来没有在职工文化场地和企业文化场地上“纠结”。目前,工会“职工服务站”独立场所总面积200平米;设有咨询室、图书室、妈妈小屋、正能量传递室、韵动区、文化长廊等;华联商学院(文化馆)单独面积166平方米,馆内装备了液晶电视、组合音响、移动话筒等先进设备;而华联会议中心大大小小的10余个会议室,随时满足不同需求的各种员工文化活动、培训和企业会议。每年24楼华联会堂举办的“华联春晚”成为员工的“文化大餐”。场地保障成为职工文化和企业文化建设生根、发芽、结果的沃土
企业文化是职工文化建设的引领和主题。企业文化始终是企业发展中的主旋律。并且是每个部门都必须深化落实的事。“文化理念+标准化+成在管理”是华联的灵魂,18条文化理念,员工人人皆知,倒背如流,并用一言一行认真践行和诠释。
工会、团委、商学院则通过大家喜闻乐见的形式,传导、传播企业文化,使之成为每位员工的行动指南。看看这些部门的年度工作计划,就一目了然。围绕企业文化,开展职工文化活动项数、具体措施、取得的效果、总结展示、典型实例、考核扣分等,通过制度规范,做稳做实,让企业文化在华联每个角落“落地”。
《现代企业文化》:职工文化活动是传播、落实企业文化的载体。近年来,我们开展了哪些丰富多彩的活动为华联发展助力?
李茂年:济南华联集团的发展是多年来华联“以人为本”,营造尊重人氛围,注重发挥广大员工工作积极性而取得的丰硕成果。“工作累并快乐着”。以赛代培、寓教于乐。每年的新春联谊会、精品节目汇演、趣味运动会、室外拓展、外出参观、礼仪规范操、技能擂台赛、金讲台、微课大赛等等,还有各业态组织的理念早课、技能比武、专题培训等,目前已经有上百个项目的比赛载入“华联记录”,并深入到每个岗位,如快速点钞、快速扫描、陈列搭配、目测项链、水果拼盘、插花艺术、封包解锁、削菠萝、美陈展示、异性陈列、速记编码等,许多员工借助技能比赛、文化活动的平台以及华联“公正公开,公平竞争”的用人理念,成长为华联集团的主管、经理、店长等骨干力量。2015年度,10个正能量团队,6名岗位突出贡献奖,50名目标完成优秀奖,6个星级商场(门店)、34个星级班组(部门)、28名销售状元,5名服务品牌,252名星级员工受到集团公司的隆重表彰,并由公司组织在近日分期、分批外出参观学习。
篇4：华联案例分析 企业文化
在国企改革中，有关混合所有制改革的问题一直都是热议的焦点。国企应该怎么改，遇到的问题如何解决？在此过程中民企又应该发挥什么样的作用？全国两会期间，全国政协委员、新华联集团董事局主席傅军就相关问题接受了《中国经济周刊》记者的采访。
“混合所有制改革是供给侧改革的一个重要方面，既能推动国有企业良性发展，也会给民营企业带来更多的机会。”傅军说。
傅军表示，民营企业充满了活力，混合所有制改革既可以让民营企业参与国有企业的改革，同时也可以让民营企业和国有企业在一些优势项目上展开合作。
政府工作报告中提到，今明两年要推动国有企业特别是中央企业结构调整，创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批。傅军对此深有感触。在他看来，僵尸企业的存在对国企来说不仅是拖累，更会造成国有资产的另一种“流失”。这类企业只能依靠政府补贴、银行贷款生存，从经济角度看，维持一个本应倒闭的企业并不划算。“应该把这些企业拉出来进行整改，关停或并转。不良资产该怎么处理就怎么处理，把一些好的资产剥离出来，交给民营企业去经营，让国有企业和民营企业相互整合资源，优势互补。”傅军表示。
针对企业并购重组的问题，傅军认为，必须坚决剔除那些年年亏损严重、依靠信贷资金和财政补贴维持生存的“僵尸企业”，这是化解产能过剩中的“阵痛”。但“剔除与退出”并不意味着浪费资源，而是进一步重组、并购，重新整合资源。
傅军认为，国有企业改革是我国经济改革的重点，尤其是国有企业拥有大部分的资产和资源，因此要拉动经济增长，必须要盘活国有企业的大量存量资产。
“怎么能把国有企业闲置的存量资产盘活，发挥它真正的效率，这是一个值得去思考的问题，我认为，国有企业改革势在必行，但目前混合所有制的推进太慢了，应该继续加大力度。”在傅军看来，“混合所有制不只是民营企业参与国有企业改革，而是国有企业也可以大胆地参股民营企业。”
篇5：华联案例分析 企业文化
北京华联与沃尔玛企业文化的比较
企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。重视企业文化的建设是造就企业辉煌的保证。北京华联与沃尔玛都是零售企业,他们的企业文化却有着各自
不同的特点：
沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元，在 世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1 913亿美元，年均增长率达到22%，年均销售总额净增长近160亿美元左右，不愧为全球“零售业大王”的称号。2001年底，在美国《财富》杂志的全球富翁排名榜中，沃尔玛的老板名列第一。冰冻三尺，非一日之寒。沃尔玛从一家不起眼的小店发展成为当今世界上最大的零售企业，必定有其独特的经营之道。在众多成功因素当中，沃尔玛企业文化起了首屈一指的作用。
沃尔玛公司虽然仅有50多年的历史，但一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。沃尔玛公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
透析沃尔玛企业文化如下：
一：重视传统的企业文化建设，重视对员工的精神鼓励，创造企业文化氛围。总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客同其合影留念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还对特别优秀的管理人员，授予“萨姆?沃尔顿企业家”的称号。公司以沃尔玛的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞土气。
二：以人为本的企业文化，提出“员工是合伙人”的企业口号。沃尔玛非常重视人的作用，他说：“这些高科技的设备离开了我们合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。”沃尔玛一直致力于建立与员工的合伙关系，并使沃尔玛的40万名员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动沃尔玛向前发展。
三：充满朝气和活力的沃尔玛文化。无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的震动。这是长期以来形成的企业文化，是沃尔玛精神――勤恳、节俭、活跃、创新。正因为此，每一位公司同仁都热爱着沃尔玛，默默地为顾客服务的事业而奉献。长期以来，沃尔玛的企业文化使沃尔玛公司的同仁紧紧团结在一起，他们朝气蓬勃，团结友爱。
四：别开生面的“周六例会”。沃尔玛的“周六例会”最能体现其企业文化。每周六早上七点半钟，公司高级主管、分店经理和各级同仁近千人集合在一起，由公司总裁带领喊口号，然后大家就公司经营理念和管理策略畅所欲言、集思广益。做出优良成绩的员工也会被请到本特维拉总部并当众表扬。这一周一次的晨间例会被视为沃尔玛企业文化的核心。参加会议的人个个喜笑颜开，在轻松的气氛中彼此间的距离被缩短了，沟通再不是一件难事，公司各级同仁也了解到了各分公司和各部门的最新进展。在星期六的晨间例会上，与会者通常会花上一些时间来讲述一些似乎不可能达成的创新构想，大家不会马上否决这些构想，而是先认真思考如何让不可能的事情变为可能。一位公司的管理人员阿尔?迈尔斯说：“周六晨间会议的真正价值在于它的不可预期性。” 独特的企业文化，使每一位员工有一家人的亲切感。为共同目标奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争能力和旺盛的斗志。这种企业文化的建立充分展示了沃尔顿领导网络的艺术。
五：将企业文化上升为战略。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。也是进一步将企业文化提高为企业战略的关键一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程。
相对沃尔玛而言,只有十年发展历程的华联,其企业文化又有什么特点呢?
1997年11月，“北京华联综合超市有限公司”在北京注册成立。并以其现代化的计算机管理系统，国际一流的“综合超市”高级管理人才，当今世界最先进的经营管理模式，严格的培训及良好的服务，创造了国内新业态的高起点发展典范，受到了顾客和市场的极大欢迎。北京华联综合超市有限公司凭借集团强大的财力支持，目前已在北京、南京、武汉、太原、合肥、兰州、西宁、南昌、南宁、大连、苏州、常州、榆次、镇江、昆山、上海、广州、杭州、哈尔滨、长春、成都、西安、呼和浩特、郑州、梧州等二十多个城市，开设了50余家大型综合超市。到2004年，大型综合超市发展200家。北京华联以振兴民族商业为已任。坚持一切以顾客为中心，注重建立和发展战略合作伙伴关系，重视人才的培养和企业文化的建设，为公司的永续发展提供保证。
透析北京华联超市企业文化如下：
一：“以振兴民族为已任，以人为本，挑战自我，追求卓越，为股东、为社会、为员工创造最大价值”。是北京华联的核心价值观。与沃尔玛相似，都很注重以人为本。
二：以一切以顾客为中心； 繁荣地方，服务社区； 在互利双赢的基础上与供应商组成战略全作伙伴关系，共同培养开拓市场； 整合优势资源，提高竞争力； 丰富商品品项，提高服务质量，尽力降低商品价格，树立品牌形象； 不断迎合、适应、满足顾客现实需求并不断开发引导顾客潜在需求； 大力开发核心业务，整合优势资源，追求企业永续发展为其经营理念 三:以强化责、权、利结合的管理机制，有效调动员工积极性；培养员工管理技巧，提高管理能力，形成自我管理的良性机制；建立培训机制，提高员工学习能力；细化岗位制度、细化工资绩效制度、建立良好的激励机制；以业绩作为评判员工的唯一标准；重视企业的执行力为其管理理念.四:以创造中国人自己的知名品牌，树立优秀民族商业形象，使企业迅速成长为具备一流经营管理水准和永续发展能力的国际零售业企业集团为其发展目标.华联的优势主要表现在:
华联与沃尔玛相比，尽管在诸多方面都有较大的差距，但从商品零售市场的现状与发展趋势分析，北京华联上海路店在门店地理位置、占据市场及企业文化等方面中仍具一定的优势：
１，门店地理位置优势。对零售企业而言，门店地理位置是形成零售企业市场竞争能力的一个重要因素，门店地理位置的优劣往往决定客流量的高低、商品销售额的多少。
２，如今现代企业发展的一个鲜明特征，就是企业文化地位快速提升。企业文化必须和本土文化相适应、相融和，因此企业对本土文化的历史和发展要有深刻的认识和掌握。零售企业和消费者接触最频繁、最直接，企业文化也表现得更为重要。因为零售企业的文化内涵是构成零售企业核心竞争力的重要因素，是企业管理诸要素的化合剂，它直接影响到企业市场拓展、营销、促销。外国零售企业在我国市场上发展，必须将企业文化融入我国的本土文化，才能为我国消费者所接受。但外国零售企业文化要融入本土文化，使原有文化与本土文化很好结合，创生出一种新的企业文化，这不是短期内所能做到的。而我国零售企业生于本土、长于本土，在企业文化发展上也具有较好的优势条件。
沃尔玛的优势主要表现在: 经过几十年来的发展，沃尔玛已经创立了极为有价值的企业文化，这成为其吸引、留住人才的关键所在。山姆·沃尔顿曾有段名言：“对员工要像对待花园中的花草树木，需要用精神上的鼓励、职务晋升和优厚的待遇来浇灌他们，适时移植以保证最佳的搭配，必要时还细心除去园内的杂草以利于他们的成长。”这段话可谓道出了沃尔玛企业文化的精髓。1,完善的用人机制.2,坚持以人为本的企业文化.3,具有先进的管理理念和经营理念.4,重视自我价值的实现
5, 提倡竞争和献身;奖励创新,利益共享.终上，我国企业应该注重企业文化的建设。企业文化的最高境界是“形神合一”，企业的“形”包括一切外在的东西，包括企业制度、流程、策略、组织结构、责权体系、领导风格、产品等，而“神”则是指愿景、价值观、使命、精神、经营理念等这些指导企业发展的思想。“形神不合”的企业文化会得“精神分裂症”，因为员工不知道究竟应该遵循什么。企业文化的最高阶段，要通过“省悟”才能获得，这个时期，企业需要追求“天人合一”思想，企业要考虑如何顺应天道，包括经济规律、伦理道德、人文观念等，要把人的需求与企业发展和社会进步有机结合起来，增强企业的使感命感与责任感。
篇6：华联平安企业创建工作总结
2016年平安企业创建工作总结
华联（佛冈）机械制造有限公司成立于2010年11月，是一家以生产塑胶/毛绒玩具产品为主的大型玩具制造企业，产品主要出口欧美等国家。公司位于佛冈县迳头镇陂下村106国道边中心小学对面，总占地面积约40000平方米，交通便利，环境优美。现有员工1500余人。公司成立伊始，注重以人为本，安全第一和谐发展为宗旨，配套充足的安全生产管理人员与维稳管理人员机构，完善安全生产管理人员与维稳管理人员机构控制运作程序。先后通过安全生产标准化管理体系认证、ISO9001：2008质量管理体系认证、ICTI（人权）管理体系认证、EICC（社会责任）体系认证、反恐体系认证（GSV）、3C管理体系认证等，并获多家国际知名零售公司验厂认可（如Wal-Mart、Toys、Dollar General、Target、jkks等）。公司主要客户有孩之宝（Hasbro）、美泰（Mattel）、麦当劳、迪士尼等世界最大玩具销售商。
公司自2012年开始开展“创安”工作以来，在迳头镇党委与职能部门的关心支持下，公司领导十分重视“创安”工作，去年被评为“安全生产先进”单位，多年的“创安”历程，不仅给企业带来荣誉，更重要的是给企业带来“长治”和“久安”的稳定发展。公司逐步走上了规模化、规范化的轨道也陆续成立了工会、人民调解员，在6年的和谐安全生产中企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境.一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范;为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《广东省治安管理条例》，《安全生产法》，《消防法》《工会法》《职业危害防治法》等，根据谁管理、谁负责的原则，在迳头镇政府的领导和综合部门的指导下，公司以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划（年初制定好年度“创安”工作规划），每月有分析（每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求，落实责任部门及时解决），每季有考评（每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估），年底有总结（年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门），上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。
二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力;公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门、班组签订《综治和安全生产责任书》，每个职工都签订《安全生产承诺书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即改，不留隐患。抓好保安、财务室、配电房、仓库等重点部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。
三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富;
公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安誉华”建设，努力做好工作。
1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中层管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。
2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间设立员工代表、意见箱，制定张贴申诉流程图及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。
3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，全员签订《安全生产承诺书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定各个岗位安全操作规程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。定期每年两次开展全厂应急预案演练。
4、法制教育：通过宣传橱窗、板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝黄赌毒等违法违纪行为发生。
5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清楚，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。
6、职工权益保障：全员签订用工合同，鼓励员工参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补贴等费用。公司有残疾员工12名，做好“残员”上岗安置，保障“残员”权益，实行“同岗同酬”逢年过节对“残员”拨出专款进行生活补助。
在迳头镇上级党委政府的领导下，多年的“创安”历程，在综合部门的精心指导下，取得了一定的成绩，为公司发展创造了良好的环境。我们将在今后的“创安”工作中，学习先进，规范制度，深化内部管理，为做好公司的“平安单位”创建工作而努力。
华联（佛冈）机械制造有限公司
安委会
黄智仕
篇7：深圳市华联电子商务企业简介
深圳市华联电子商务有限公司是由“华联”商标所属单位—天津华联商厦企业管理有限公司发起，由多家公司投资成立的新型零售服务公司，总部位于深圳市福田区深南中路2008号华联大厦605室。旨在利用先进的电子商务平台整合遍布在全国各地的华联体系以及体系外愿意加盟的商场、超市及便利店，从而创造全新的线上与线下相结合的O2O商业模式，努力使华联这个饱含民族基因和命理的图腾式的品牌焕发新时代的生机！深圳市华联电子商务将彻底改变传统零售行业销售模式，以全新的科技为依托，采用实体店铺连锁加盟渠道和网络及终端设备服务结合的新零售经营模式，将优质的商品与便捷的服务带给广大消费者。目前深圳市华联电子商务自有产品包括华联网络便利店、华联便民终端机以及华联网络超市，公司通过O2O（Online to Offline—线下商务与互联网结合）模式，真正实现便利店与电子商务的无缝隙完美结合，为消费者打造“3分钟幸福生活圈”。随着本地化微电子商务的发展，网络信息和实物之间线上和线下之间的联系变得愈加紧密，O2O正是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，让O2O模式进入人们生活，更好的为线上线下的消费者提供最佳的购物体验，有效地解决了传统行业的电子商务化问题, 成为电子商务与物流配送最后一里的平台，实体店铺与电子商务相互融合，不仅满足了消费者的消费需求，也可极大地提高消费服务质量。深圳市华联电子商务正是通过线上与线下紧密结合的商品销售模式，彻底打破传统零售模式与传统电子商务模式，通过华联网络便利店的线下推广；华联便民服务终端机(分为上下两屏；上屏为广告播放、下屏为多元化增值服务应用)；华联网络超市的商品销售，三者化归为一，紧密结合。通过华联网络超市来满足消费者采购需求，进而打通网络销售渠道，建立庞大会员基础，并在此基础上拓展业务范围和增加会员数量，最终建设成为连锁社区综合型服务多元化平台，从而为消费者提供最好的购物体验以及生活服务，建设顾客一站式幸福生活体验店。
篇8：华联超市实习心得
不知不觉，步入华联超市已经三个月了。三个月的时间说长不长，因为自己还不够成熟，在有些问题的处理上还不能独当一面；说短也不短，自己在慢慢的成长，从只片面的在工作到可以顾全大局，成为代班，这也算是一种成长。
以下就是我对每天工作的详细汇报：
每天早上六点半到达门店，开始巡查卖场，在这段时间中，工作日志、防火日志、全民付的签到即可完成。统计好全场的缺货状况，然后开始核对调价单，并且把改价商品的价签放好。前面款台的热食也要开始加热。
等到了七点钟，商场里的电源要打开，冷柜里的照明灯、灯箱、排风扇以及广播要打开，伴着好听的音乐，开始新一天的工作，用好心情来迎接每一位顾客。
七点半开始核对昨天的收银，并做好现金报表。紧接着开始订货，面包面点（民天馒头、稻香园面包采购订货；桃李面包配送订货）截止到九点半之前，然后每周周一、周三、周五十一点之前必须统计好配送中心的缺货。银行的存款也要在这期间完成，并且开始整理昨天的单据，整理好信差袋。蔬果区的也要随时检查，以保持新鲜度，一些不新鲜的蔬果可以选择打折的方式处理。但处理时应注意时间段的安排，一般在人较多的10:00——11:00、17:00——18:00当天的蔬果卖不掉的当天报损。
下午两点开始，早班和晚班的人员比较齐全，这时就始整理牌面、上货、检查价签的摆放还有整个卖场的卫生，巡场检查，发现上午出现的问题，做好会前的准备。
两点半开始开会，做好上午班下午班的交接。核对上午的收银报表。下午三点多开始准备好热食，一般四点至五点左右，学生放学的较多，热食在这一时间段销售还算不错。五点开始，门口的招牌灯要全部打开，以便吸引顾客。上午需要打折的蔬果也可以在这个时间段，趁着人较多的时候多多推销一下。
晚上七点以后，登入后台系统看总部是否有变价的通知，有变价及时打印出价签。整理好全卖场的牌面，及时补货。八点开始以后，统计好一天需要领用和报损的单子，录入系统，做好热食区的清洁工作。
九点开始以后开始全卖场的整理，包括缺货、牌面还有卫生。面包面点的过期挑拣，把过期的商品及时下架，民天的馒头当天卖不出去的也要及时下架。十点开始，关闭门口的招牌灯，结算出两个收银台，核对好收银报表。将照明设备、电扇、空调、电源、以及门外电源等全部关闭。及时更换明天需要变价的商品，填写好工作日志和考勤签到。结算当天的信息。然后充实而又忙碌的一天就这样结束了。
篇9：逛华联
今天上午，爸爸、妈妈带我去华买衣服。我们坐上三路车，很快就到了华联。
我们到五楼买了一件羽绒衫。羽绒衫是鹅黄色的，是拉链式的。拉链上面有两片长布把它盖住了，布旁边有长长的花边。衣服下面左右都有一个大口袋，左面的大口袋上有字母还有图案。衣服后面有个大帽子，帽子外面有花纹。我很喜欢这件羽绒衫。
我们还到二楼童鞋架上买了一双中帮靴。它是白色的，侧面有长长的拉链。鞋帮子上面有一些摺邹，鞋帮上有一些像月亮形装饰物，它们的颜色是：蓝色、黄色、白色、红色。鞋子上面有很多水钻，在拉链的顶上面的一根银白色的金属链，还有两根黄色、红色的橡皮带。
篇10：华联案例分析 企业文化
1、案由：
“海尔企业文化造就海尔”案例分别从海尔的市场观、质量关、服务关、人才观等不同角度诠释了海尔的企业文化，从上述案例可以得出海尔企业文化的核心价值观是以人为本。
2、企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用：
企业文化是一个企业的灵魂所在，也是企业生存和发展的根本动力，对企业的管理和形象提升有直接的影响。在企业管理中，企业文化是整个企业的精神，是企业核心力量的诠释。核心价值观也称为“关键信念”,它是一个组织所拥护和信奉的东西,是一个组织最重要的和永恒的信条,是不随时间的变化而改变的一些原则。
“以人为本”基本含义在于：它是一种对人在社会历史发展中的主体作用与地位的肯定，强调人在社会历史发展中的主体作用与目的地位；它是一种价值取向，强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式，就是在分析和解决一切问题时，既要坚持历史的尺度，也要坚持人的尺度。而企业管理中强调“以人为本”则以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的避免行为方式、规章制度及道德规范所存在的不足与弊端，遵循以人为本的价值观塑造优秀的企业文化，促使企业更快更好实现经营目标。在企业文化中，以人为本是企业文化中的核心思想，站在企业员工和用户的角度考虑企业的发展问题，有利于提高企业凝聚力，同时也能增强企业的市场竞争力。
一、企业文化在企业管理中的重要作用
众所周知，文化是通过长期的总结归纳出来的有利于发展的精神指导，具有强大的历史根源和理论依据。在企业管理中，企业文化主要是通过有计划、有组织的对企业的各项活动进行协调和控制，并对企业的行政管理、生产营销以及技术研发进行指导和规范，形成具有企业特征的经营运作模式。就当前来说，企业文化建设具有规范性，是企业建立健康的内部管理体制的基本前提，是将企业职工与管理层实现统一的重要因素。作为企业科学管理的思想和文化结晶，企业文化的功能性和作用已经得到认可，当前正在市场经济中掀起一股建立企业文化的浪潮。在一定程度上，企业文化的系统化建设成为了企业竞争的一个重要部分。具体来说，企业文化对企业管理的重要作用体现在： 第一，企业文化能够有效的团结企业员工
在当前的经济社会，知识经济、信息元素等充实着整个社会以及市场，企业的生存发展依赖于企业的优秀人才。因此，当前企业管理的重要任务是如何培养具有市场竞争力的人才，如何留住人才。在企业管理中需要关注人的力量，进行科学的人力资源管理。总的来说，企业文化最本质的内涵就是加强人的管理，注重人的思想以及道德，以及人的价值观，企业文化的根本作用就在于能够凝聚人的力量。企业文化具有粘合剂的作用，能动的将员工紧密的团结在一起，形成目标明确的指导思想。以人为本的企业文化将企业的利益和企业员工的利益有机的结合起来，有效的实现企业价值和企业员工价值的和谐统一。对企业员工具有凝聚和约束的双向作用。第二，企业文化是企业形象，是企业的无形资产
企业文化有效的将企业员工目标和企业整体目标统一起来，在激烈的市场竞争中，能够形成一个自上而下的整体目标，参与市场角逐，在竞争中取得生存和发展的空间。在企业管理中，利用企业文化的规范作用，可以促进企业管理的科学化。同时，企业文化能够提升企业的整体形象，是企业文化在传播媒介的主体映射，也是企业形象的灵魂和核心。在市场竞争中，优秀的企业形象是企业管理的成功标志，而企业形象的主要塑造动力来源于科学的企业文化。第三，企业文化能够促进企业管理的科学化
以人为本的企业文化能够有效地促进企业管理的科学化。在企业文化建设过程中，企业管理者起着中坚作用，是整个企业行为规范的典型代表，也是整个企业组织力量的缩影，对企业管理的发展有关键性的作用。同时企业的管理者将企业价值观人格化，提升了企业文化的凝聚力量，是企业精神的实践者，对企业员工具有引领作用。在科学的企业管理中，企业文化的作用无可替代，在企业文化建设中，企业管理者的模范带头作用至关重要。通过建立优秀的企业文化，科学地对企业进行管理，能够促进企业发展的合理化、有序化。
二、如何加强企业文化中的“以人为本”
企业管理需要有完善的规章制定，需要企业文化的规划和约束。企业的规章制度对企业员工的行为具有约束作用，但是却不能从心理上凝聚每一个员工的内心，而企业文化从企业员工的角度出发，从精神上引起共鸣，从价值观念上引起重视，通过企业文化的引导作用，实现企业职工与企业目标的协同，不断提高企业管理的质量，提升企业形象。所以说，在企业文化建设中，要加强企业的人本作用，注重以人为本。
首先，需要建立起“以人为本”的价值观体系。坚持以人为本的科学发展观，是现代企业发展的必然选择，也是取得市场竞争胜利的决胜因素。提高企业的人本思想，需要建立其系统的价值观，统一企业主体的思想观念。建立起包括企业的形象在内的发展规划，以及企业内在精神，完整的企业文化具有科学性、系统性和完整性。而只有坚持以为文本，注重尊重人、理解人、关心人和服务人，注重思想的先导作用，通过有效地激励措施来激发人的主动性和创造性，从而最大限度的挖掘人的潜质，是企业效益得到最大化。另外，通过建立有效地企业文化长效发展机制，完善企业文化以及职工思想，保障其思想的高度纯洁，以及文化的丰富合理。
其次，立足企业实际，关注细节。建设科学的，以人为本的内部企业文化，需要站在企业的当前实际的基础上，加强企业的内部管理，从内之外，统一协调。企业文化是一种内生的企业力量，是企业的无形资产，也是企业发展的潜在动力，不是由少数人强加给多数人的理论，强大的企业文化是建立在大多数人的基础上的，服务于企业主体，同时推动企业主体的发展，因此，在建设以人为本的企业文化过程中，需要注重细节，才能真正起到促进企业管理的作用。因为企业文化蕴含着特有的企业价值，在企业运行和发展中都有影响作用，所以，在企业中，需要关注企业员工的细节生活，从细小处着手，只有通过仔细观察，从细微处进行文化整合，才能建立较好的企业文化，才能较好的推动企业管理。
最后，综合企业员工的整体思想，形成长远发展的企业文化。如果说企业文化对企业员工具有激烈和引导的作用，必须是企业文化建立在符合企业员工利益的基础上，只有通过实现企业主体的价值的基础上才能促进企业的整体效益提升。因此在建立以人 为本的企业文化需要融入企业员工的意识，获取企业成员对企业文化的了解和认同，如此，企业文化才能获得长远的发展空间，员工才能按照企业文化的内涵对自己进行规范和引导，只有在认同的基础上才能促进自我的认同感。另外，在建设企业文化过程中，“要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。”所以，建立有利于企业发展的长远企业文化需要建立在以人为本的基础上，需要结合整体企业成员的思想观念，进行科学的引导。另外，有利于提升企业管理的企业文化需要走进企业员工内部，要有概括性的企业文化特征和标志性事件，要有典型性的企业实践和代表人物及思想观念，也要有明确的企业发展目标，通过建立完善的企业文化体系，综合整体的企业思想，达到完成企业目标的企业运作。
结语：优秀的企业文化是建立在以人为本的基础上的，企业文化的形成并非是一朝一夕的事，需要长期的积累和整合，企业文化对企业管理具有推动作用，能够有效的提升企业形象，因此，企业文化的建立必须要深入人心，成为具有典型性的文化符号。
篇11：华联见习自我鉴定
为期两周的见习已经接近尾声，非常感谢学校和华联商厦给了在校大学生这样一个社会实践机会，让我在之前为止的学习生涯中得到了一个不一样的学习方式。作为踏入社会的第一步，我们怀着小心翼翼的心情，在学校和华联的护佑之下有了一个平稳安全而快乐的开始。我也在这难得的机会里努力向大家学习以不辜负期望。
在一开始的分工之后，我和另外三个同学被分在了广场超市的针织百货区。这一片区域面积不大却商品齐全，种类繁多。第一天我努力熟悉了自己所在区的具体商品，名称，规格以及价格，在顾客购买时帮助挑选和给予适当意见。之后几天又熟悉了一下补货摆货以及价格标签要求，发现每一点都必须考虑顾客需求，为顾客方便着想。每天早上都有晨会，由经理点名以后总结之前的经验教训，提出对以后的工作要求，赏罚分明，让我见识了一个大的企业所具备的基本素质，这也应该是一个企业能够成功的必然要求吧。
篇12：华联商场开业策划书
-----华联商场开业活动主题策划书
一、活动规模：
参加人数四五百人左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。
二、活动场所：
华联商场前的华联广场
三、活动内容：华联商场开业仪式
四、举办时间：2009年8月8日。
五、活动物资筹办：车辆、请柬、饮水、礼品纪念品、文具、电源设备、宣传品等。
六、嘉宾邀请：
嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使仪式活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，设计精美的请柬，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，提前发出邀请函重要嘉宾应派专人亲自上门邀请。
嘉宾邀请范围：政府领导；上级领导、主管部门负责人、办单位负责人：公、务员之家，全国公务员共同天地、内权威机构：、知名人士、记者：业主
七、活动实施阶段工作安排：
2009年8月8日，上午：工作人员到达现场准备工作：保安人员正式对现场进行安全保卫。礼仪小姐、军乐队准备完毕，主持人、摄影师、音响师、记者准备完毕
活动正式开始。军乐队奏迎宾曲，礼仪小姐迎宾。
八、场景布置
1、彩旗、数量：100面、规格：1×0.5材料：绸面、内容：华联隆重开业”。、布置：广场及道路两边插置。印制精美的彩旗随风飘动，喜气洋洋地迎接每位来宾，能充分体现主办单位的热情和欢悦景象，彩旗的数量能体现出整个庆典场面的浩势。同时又是有效的宣传品。
2、横幅、数量：200条；、规格：．1×20材料：牛津布：、内容：各企事业单位的贺词 布置：商场的玻璃墙，3、贺符：同上
4、放飞小气球、数量：1000个、材料：进口、布置：主会场上空
剪彩时放飞，使整个会场显得隆重祥和，更能增加开业庆典仪式现场气氛。
5、高空气球、数量：8个、布置：现场及主会场上空。
6、充气龙拱门、数量：2座、规格：跨文秘助手5／座、布置：主会场入口
7、领奖台 一个 主席台右侧
8、花篮数量：40个、规格：五层中式、布置：主席台左右两侧
9、主席台数量：1座、材料：钢管、木板 红色地毯、数量：400平方米、布置：主会场空地突出主会场，增添喜庆气氛。
10、礼仪小姐、数量：20位、位置：主席台两侧
礼仪小姐青春貌美，身披绶带，笑容可掬地迎接各位嘉宾并协助剪彩，是庆典场上一道靓丽的风景。
11、军乐队、数量：30位，、规格：专业人员、位置：主席台左侧
军乐队在迎宾时和仪式进行过程中，演奏各种迎宾曲和热烈的庆典乐曲，使典礼显得热闹非凡。悠扬动听的军乐声，余音绕梁，令每位来宾陶醉
12、音响、数量：1套、说明：专业、位置：主会场
九、活动特色
（一）以简装版奥运会项目竞技代替派发礼品的形式
（二）礼仪的服装由传统的旗袍改为运动服，突出奥运主题
（三）比赛的前三名将登上颁奖台，有商场总监理亲自颁奖，并颁发纪念奖牌。用经理颁奖的方式代替传统老套的领导讲话。
以新颖的形式引起现场兴趣，提高现场的参与意识，别具一格的内容在欢笑声中给参与嘉宾留下深刻印象
所选奖品及活动所需礼品均为商场所能提供的商品，借此可充分体现商场品种齐全的特色，可控性强。
十、后勤保障工作安排
本次活动在具体的操作过程中将有大量的后勤保障工作需要得到足够的重视，后勤保障工作的好坏将直接影响本次活动的成败：
十一、现场卫生清理：
配备名清洁工，定时对活动现场进行清扫确保活动现场的整洁。
十二、活动经费安排：
对活动所需的经费应指定专人专项进行管理，确保活动得以顺利实施。
十三、活动当天安全保卫及应急措施：
配备名保安员对活动现场进行全面的监控。
十四、交通秩序：
保安负责活动现场入口交通秩序，路边不得停放任何机动车辆。车辆的摆放由专人负责指定停放。
十五、消防：
配置灭火器，名保安员确保进入典礼会场范围内的人员禁止携带任何易燃易爆品进入现场。
十六、医疗：
活动现场设置一个医疗预防点，配备名医护人员。
十七、电工、音响：
主会场配备专业电工一名，预备发电机一台，检测维护用电，配备专业音响师一名，保证典礼正常讲话播音。
十八、防雨措施：
一、准备礼品雨伞把，既可作为礼品赠送，又可防雨。
二、准备座规格为×米的气棚房，以备急用
附录、活动背景分析及详细竞赛环节安排如下：
（一）、活动日期的选择是本次策划的最大亮点！
首先是2009年8月8日刚好是奥运会一周年的日子，在这一天进行奥运主题的活动，引起消费者共鸣，游戏环节的设计，可以让消费者回忆起去年奥运会的盛况，也可以亲身参与
其次在中国人看来非常吉祥的日子。按照中国的福祸数字学，8是个最为吉祥的数字。8在发言上与“发”相近，意味着华联商场将财运兴旺。
（二）活动的组织形式新颖独特，参与性高，共四项游戏
我们设计的游戏环节灵感来源于奥运会的田赛项目。独特的口号“各就各位，商场开业啦！”代替传统的“比赛开始”！更具趣味性。
（三）具体游戏的规则如下：
1、“商场开业了.快跑”
听到开始后，参赛者手持乒乓球拍，迅速扭头，向商场门口跑去，然后在那里拿到礼仪小姐给的幸运球，并将球放在球拍上，幸运球上标有名次顺序，先碰到终点的为赢家
2、“商场开业了.快跳”
开始后，参赛者将特制的超大购物袋套在脚上，并将购物袋提至腰间，然后采用双腿跳的方式前进，在100米处有礼仪拉终点线，前三名由商场总经理颁奖
3、“商场开业了.快抢”
参赛者必须是由父母和孩子三人组成，借鉴跨栏的比赛形式，开始后先由父亲与儿子用两人三组的形式，走过100米距离，跟妈妈击掌为信号，然后妈妈们则跑向起点的地方去尽可能多的装奖品
4、“商场开业了.快扔”
参赛者蒙着眼睛，开始后沿着指定路线到达距主席台前的圆形展板2米处，上面分成八个扇形，并标有相应的奖品，参赛者用手里的沙包投掷，获得相应的奖品。
备注：
篇13：华联监理安委会汇报材料
云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报
云南龙源大莫古风电工程项目
首次安委会汇报材料
北京华联电力工程监理公司 云南陆良大莫古风电场监理部
2010年08月
北京华联电力工程监理公司
云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报
云南龙源大莫古风电工程项目
首次安委会汇报材料
各位领导，各位委员大家好：
首先祝贺云南陆良大莫古风电工程安全管理委员会成立，它的成立使我们的工程更有了安全的保障，使我们做安全工作的更有信心、有干劲，我们也更有决心把本工程的安全工作做的更好，下面我向大家把前期的安全管理工作和下一阶段的安全管理重点汇报如下：
一、前阶段的安全监理工作
大莫古风电项目，自5月中旬开工进驻以来，我监理部始终坚持“安全 北京华联电力工程监理公司
云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报
4、坚持定期安全检查和安全例会制度：每周五上午进行集中安全文明施工检查，周五下午召开由监理主持的安全例会。
5、及时传达学习国家及相关主管部门下发的安全文件并组织落实
7.23日，组织学习了《云南省关于开展重点建设项目安全专项检查的通知》，要求各单位要高度重视这次检查工作，加强安全管理与控制措施，做好自检自查工作，对现阶段存在的安全隐患要及时整改，并落实到位。
8.20组织学习了国家电网基建[2010]1020号-关于印发《国家电网公司基建安全管理规定》的通知文件并上传到公共邮箱。
6、现场安全专项检查和安全大检查问题及处理情况 6.1现场检查问题简述
我监理部共组织专项安全检查4次，安全大检查4次。分别是：现场安全用电检查；习惯性违章检查；参建单位办公区、生活区卫生和安全档案检查；消防安全检查。共检查出问题4项：
1、两基础施工单位施工现场，生产用电均未采用三相五线制
2、习惯性违章数次，例如：不带安全帽、吸烟等
3、两家均未建立安全档案，生活区卫生差
4、华升公司灭火器数量不足，振亚公司现场及搅拌站灭火器全部过期。
安全大检查查出隐患6项：
1、振亚公司住宅院内存放柴油罐
2、搅拌站蓄水池未设围栏
3、搅拌站配电室未设防护门
4、搅拌站操作室通道有安全隐患
5、华升公司9#机位基坑边沿安全距离不够。
6、两家施工单位爆破现场均有安全隐患。6.2存在问题的处理
针对以上问题，我监理部共下发了3份监理联系单，4份罚款单，对有重大安全隐患的，如存放柴油罐和爆破工作，下发了监理联系单，要求立即整改，对振亚公司忽视消防工作进行了经济考核，对两施工单位施工现场工人吸烟和不戴安全帽进行了经济考核，对其他问题提出了批评和警告，并要求立即整改，北京华联电力工程监理公司
云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报
经复查以上问题均已整改完毕，形成闭环，使现场的安全工作得到了有效的控制。
7、公共邮箱的建立
为表扬上进，促进不足，我监理部特申请建立了公共邮箱，把各参建单位安全文明施工亮点、不足以图片形式上传到公共邮箱，进行公示，从而起到了取长补短，互相学习共同前进的作用。
8、文明施工
要求参建单位加大对施工现场文明施工的投入，打造一个文明施工的安全氛围，各单位分别制作彩钢门，在施工区插上了彩旗，挂上安全标语、警戒线、路牌，服装统一，使现场有了一个十分浓烈的安全气氛。
二、目前安全文明施工存在的问题：
1、施工现场参建单位不同程度存在着习惯性违章现象，安全设施不齐全，安全管理不到位，直接威胁施工人员生命安全，各单位要加强安全教育，一定要做好安全教育，提高施工人员安全意识，增加自我保护能力，加大反违章力度，搞好安全施工。
2、施工现场小型机具安全管理流于形式，各种规定标示不全，缺少安全注意事项及操作规程，容易造成操作人员伤害，必须加强安全管理。
三、下一步安全工作重点
1、认真抓好安全文明施工大检查，把查隐患、反违章工作作为一项任务常抓不懈，及时消除事故隐患，保证施工安全顺利进行。
2、强化安全施工管理，落实安全责任，坚持做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施，凡是有人工作的地方，必须要有人监督”。
3做好基坑开挖爆破安全、线路工程高空作业、施工用电等的安全管理工作。
4、对施工现场所有的大型起重机械和大型施工机械及所有工程车辆进行专项
北京华联电力工程监理公司
云南龙源大莫古风电场工程安委会工作汇报
管理，确保工程顺利进行。
5、加强消防安全管理，确保森林防火安全。
6、加强季节性施工安全措施的落实。
总之，我们将本着安全责任重于泰山，尽职尽责，努力工作，使安全文明施工贯穿工程建设的始终，普及到工程建设的各个角落，保障国有资产和劳动者的安全与健康，确保工程建设顺利进行，为工程达标创优目标的顺利实现而努力。
云南陆良大莫古风电风电监理部
篇14：华联超市开业典礼方案
截止2010年10月，在全国19个省市、自治区的33个重点城市拥有121家店铺。北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。目前华联超市入驻通州北苑，并于12月20日开业，将以更加优异的服务于通州百姓。
活动主题：
“情暖冬日，相约华联”
活动的目的及意义：
1、让更多的群体了解到贵超市的开业情况，做好开业期间的促销活动。
2、在短时期内让周边消费者了解华联超市的服务信息和服务理念。
3、通过一些促销手段建立消费者与超市之前的好感，从而形成固定消费习惯。
活动对象：
通州北苑全体市民，主要对象是家庭消费者和在校大学生等人群。
活动具体安排：
活动时间：2011.12.20 上午9:00开始
活动地点：华联超市店门口
活动内容：
1、开业庆典氛围营造
——华联超市
超市分内、外两部分来装饰。超市内部以彩色的气球做点缀突出欢庆的气氛，外部装饰以花篮、地毯、充气龙拱门为主，辅以绿色植物，力求大方与众不同。
——开业剪彩中心区
面向马路方向，搭建中心舞台以绿色植物其他丝绸或者带子进行烘托，形成活动区的亮点，在此进行活动中所以与消费者互动的活动。
——超市门前
开业典礼的主要活动在此完成，主要包括典礼台的搭建和布置，中心景点的布置，周边环境的烘托。——周边环境
在超市周边的环境要求喜庆、明快。以鲜花拼图造型加以装饰。
2、开业典礼剪彩仪式
——现场布置
A：舞台搭建，在华联超市门前人行广场铺设红地毯，面积大约是100平方米。在大门的左右两边放有开业庆典鲜花。
B：剪刀若干把，托盘若干个，彩绸若干条，礼礼宾花若干枝。
——剪彩仪式活动流程表
8:00之前现场布置完毕。
8:00——8:30所有活动人员到齐。
8:30——9:00所有华联领导、活动策划负责人员、来宾等到齐签到。
9:00——9:35庆典活动开始，主持人上台宣布剪彩仪式正式开始同时乐队奏乐并介绍华联各个领导及来宾。
9:40——9:45主持人进行开场白并祝贺华联超市隆重开业，有情华联超市有限公司总经理发言。9:45——9:50总经理发言。
9:50——9:55贵宾代表发言
9:55——10:00主持人请通州北苑华联超市经理发言。
10:00——10:05通州北苑华联超市经理发言并宣布剪彩正式开始。
10:05——10:10剪彩结束，打开店门，同时安排领导退场在预定地点暂作休息。
10:30——11:00举行开业活动
3、开业庆典活动
——食品大连猜，猜中就有奖
分析：华联超市倡导商品品质优良，食物绿色、有机、新鲜引领绿色健康生活，特设置各种有机、绿色食品图标猜猜猜活动。能够让消费者在短时间内以游戏的方式充分的了解华联超市的服务理念。
活动道具：标有食品标志、有机食品标志、设置关于华联超市产品种类、所含产品种类数量的相关问题。（例如：华联超市内进口的有机食品一共有多少种？分别来自那些国家和地区等）
活动奖品：有机竹笋、有机饮料、食用油等。
活动内容：以消费者参与互动的方式让参与消费以抢答的形式抢答工作人员举起的标志牌子，回答正确消费者将获得一个奖品（奖品随机发放）
——快乐投沙包，轻松拿奖品
活动内容：将每个可活动方格储物空间中中放入各种生活快消产品（十连包卫生纸巾、湿巾、香油、购物袋之类的商品）方格表面印有华联超市logo、主打有机商品、各地高端超市等图案以供参与者选择投掷。参与者将沙包投掷方格空间中即可获取方格中的产品。
——凭小票切割鱼，美食奖品带回家
活动道具：道具若干把
活动内容：凡在超市购物者无论购物数额多少均可参加金枪鱼切割活动，工作人员提前划分好每次切割部位，由参与者按照划分好的部分进行切割。另外切割成功者可获赠芥末酱一包，配于金枪鱼即可食用。——幸运大转盘，免费送货享受乐不停
分析：北京华联建立了覆盖全国的连锁零售网络，拥有一流的商业管理资源、商品资源、品牌资源和人才资源。通过这个游戏让消费者能充分的体验足不出户订购商品免费送货上门的快感，扩展公司业务，提升超市在消费者心中的品牌形象。
活动道具:标有各种商品的转盘一个
活动奖品：顾客转动转盘所获得的所对应的奖品。免费上门送货服务一次。
活动内容：凭当日消费30元以上当日收银小票即可参加幸运大转盘活。
不论任何商品，每张小票只限转动转盘最多三次。
转动转盘时要在工作人员的指导下顾客方能转动。
转盘指针所指明示区域商品即为活动奖品。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。
转盘指针所指区域位于两个区域之前中间位置，该奖品以相邻此等级奖项为准。并且获得当日购买商品免费送货上门服务及网络订购免费送货上门服务一次。
顾客写相应的领奖资料后，奖品现场兑现。
——会员卡免费办，积分奖品齐放送
分析：免费办理会员卡能够拉拢消费者消费，建立长期消费习惯。
活动时间：开业当天
活动内容：在开业当天实行会员卡免费送活动，并且每张会员卡赠送100个积分，（10个积分1元钱）凭卡内积分可换取纸巾、购物袋、浓缩咖喱等超值商品）
——购物积分送大米，积多少送多少
分析：目前，积分卡是超市吸引消费者长期进行消费的一种有效的促销方式，稳定积分卡顾客，必定会极大的促进消费，提高竞争力。
活动时间：12.20——12.27日每晚7点开始
