资本运营职责（共14篇）
篇1：资本运营职责
资本运营部安全职责
资本运营部业务保安责任制
一、积极参加集团公司开展的安全大检查，认真排查业务范围内的安全生产隐患和问题，保证安全生产。
二、执行集团公司安全工作汇报制度，按集团公司要求完成汇报工作。
三、对集团公司布置的安全工作按时按质完成，认真进行安全生产总结，提炼经验吸取教训，谋划明年安全工作思路及措施。
四、组织员工贯彻落实保密法律法规，对业务中的秘密事项，做到专人管理、专人负责。
五、认真贯彻落实集团公司防火防盗有关文件精神，下班前对办公室电器设备切断电源，并进行全面检查，防止发生火灾；加强办公室办公设备的管理，防止盗窃事件发生。
资本运营部主任安全生产责任制
一、建立健全部门的安全生产监督考核机制，确保本单位安全生产责任制的贯彻落实。
二、带头学习、宣传安全生产法律法规及集团公司的有关安全规定、制度；组织员工对安全生产、保密法律法规及集团公司防火防盗的有关文件进行学习，提高员工的安全意识。
三、积极组织并参加集团公司安全检查活动，保质保量完成分配的工作任务。
四、认真进行安全生产总结，提炼经验吸取教训，为谋划明年安全工作思路提供参考。
五、加强员工保密教育，对业务中的秘密事项做到专人管理、专人负责。
六、落实集团公司防火防盗要求，下班前对办公室电器设备切断电源，并进行全面检查，防止发生火灾。加强办公室办公设备的管理，防止盗窃事件发生。
资本运营部副主任安全生产责任制
一、组织员工学习安全生产法律法规及集团公司的有关安全、保密、防火防盗等方面的方针政策、法律法规、指示、文件，提高员工安全责任意识。
二、完成集团公司布置的安全工作，按时参加集团公司安全检查活动。
三、对员工业务范围涉及到的保密内容、计算机信息系统加强保密管理，防止泄密事件发生。
四、落实集团公司防火防盗有关文件，下班前对办公室电器设备切断电源，并进行全面检查，防止发生火灾。加强办公室办公设备的管理，防止盗窃事件发生。
资本运营主管安全生产责任制
一、严格按照国家法律、法规以及《开滦集团有限责任公司对外投资管理办法》等企业相关规定，规范、合理地的进行集团公司对外投资评估工作。
二、按照国家及企业的保密规定，妥善保管好与产业投融资业务相关的合同、协议等文件，增强保密观念。
三、加强对计算机系统的维护，确保计算机系统的安全正常运行。认真执行涉及计算机的保密规定，防止泄密。
四、执行集团公司的相关制度，认真学习灭火知识，掌握灭火器的使用，及时消除事故隐患。下班时锁好门窗，做好防盗工作。
产业投资及项目融资主管安全生产责任制
一、严格遵守国家安全生产法律法规和集团公司对外投资管理制度的规定，按照程序组织对外产业投资项目的分析、评估和决策工作。
二、按照集团公司有关保密制度的要求，保管好与对外产业投资业务有关的文件资料，在业务办理完毕后，按照规定程序和方式，办理移交手续。
三、加强计算机信息系统的保密管理，对涉密内容严格操作、规范管理，防止泄密事件发生。按照集团公司的统一部署，配合集团公司信息化管理机构做好计算机防毒、数据资料备份等安全管理工作。
四、每天下班前将计算机、电灯等电器关好，关闭电源，消除火灾隐患；锁好门窗和办公桌柜等，做好防盗工作。
五、认真学习、执行集团公司有关安全生产的政策、制度和规定，切实提高自身安全生产意识。
资本运营研究员安全生产制
一、严格按照国家法律法规以及《开滦集团有限责任公司对外投资管理办法》等企业相关规定开展业务，确保经手业务合法合规。
二、按照国家及企业的保密规定，妥善保管业务活动中的合同、协议等文件，增强保密观念。
三、加强对计算机系统的维护，确保计算机系统的安全正常运行。认真执行涉及计算机的保密规定，防止泄密。
四、执行集团公司的相关制度，认真学习灭火知识，掌握灭火器的使用，及时消除火灾隐患。下班时锁好门窗，做好防盗工作。
产业投资及项目融资管理员安全生产责任制
一、严格按照《开滦集团有限责任公司对外投资管理办法》及国家法律、法规要求，开展投资管理业务，确保对外投资符合相关规定。
二、执行集团公司有关制度及规定，认真学习集团公司有关文件，并进行消防器材使用练习，做到能在紧急情况下使用灭火器以确保火灾安全。
三、按集团公司有关保密规定及要求，保管对外投资业务中有关合同、协议及其它文件，切实加强对秘密事项的管理工作。
四、加强对计算机信息系统的保密管理，对涉及到有关保密制度规定的内容严格操作，规范管理，防止泄密事件发生。
五、每天下班前将计算机、电灯等电器关好，并将电源关闭，消除火灾隐患。下班前将门窗关好、锁好，防止盗窃事件发生。
证券投资及产权管理主管安全生产责任制
一、严格按照《开滦集团有限责任公司对外投资管理办法》及国家法律、法规要求，开展投资管理业务，确保对外投资符合相关规定。
二、按集团公司有关保密规定及要求，保管对外投资业务中有关合同、协议及其它文件，切实加强对秘密事项的管理工作。
三、执行集团公司有关制度及规定，认真学习集团公司有关文件，增强防火防盗意识。
四、加强对计算机信息系统的保密管理，对涉及到有关保密制度规定的内容严格操作，规范管理，防止泄密事件发生。
五、每天下班前将计算机、电灯等电器关好，并将电源关闭，消除火灾隐患。下班前将门窗关好、锁好，防止盗窃事件发生。
证券投资分析、核算及产权管理员安全生产责任制
一、严格按照《会计法》、《开滦集团公司会计制度实施细则》进行会计核算，确保会计信息真实可靠。
二、按集团公司有关保密规定及要求，切实加强对秘密事项的管理工作，保管好会计凭证、账簿及会计报表等资料。
三、加强对计算机信息系统的保密管理，对涉及到有关保密制度规定的内容严格操作，规范管理，防止泄密事件发生。
四、执行集团公司有关制度及规定，认真学习集团公司有关文件，加强防火防盗意识，保管好各类文件资料。
五、每天下班前将计算机、电灯等电器关好，并将电源关闭，消除火灾隐患。每天下班前将门窗关好、锁好，防止盗窃事件发生。
篇2：资本运营职责
2、及时有效的回复客户邮件，提供优质的客户售后体验，增强品牌的信任感;
3、策划推广活动与产品用户互动，进行产品用户管理，吸纳更多用户，提升活跃度;
篇3：资本运营模式研究
一、资本运营的内涵
1.资本、资本运营的概念和目标
从经济学理论角度讲, 资本是指投入的一部分;从会计学理论角度讲, 资本是指所有者投入生产经营、能产生效益的资金。从经济学理论来讲, 资本运营指以资本增值为目的的经营活动。狭义的资本运营指企业外部交易战略的运用, 包括兼并、收购和战略重组等运作形式;广义的资本运营指对资本的筹划与管理活动, 分为资本的内部积累、横行集中和社会化控制等方面, 包括实业资本、产权资本、金融资本和无形资本等的运营。资本运营的目标是在利润最大化原则下力求使资本在再生产过程中实现保值和增值, 使资本能有效率地不断实现扩张。
2.国内企业资本运营的管理架构
在国内大型企业集团, 一般都设立了资本运营部门或投资管理部门。而且资本运营部门往往是一个机构、两块牌子, 对内是集团资本运营部门, 对外是独立法人的投资公司。如河南能源化工集团的资本运营部, 对内行使集团资本运营职能, 对外利用具有独立法人资格的投资公司行使股权管理、收益分配等功能, 对河南能源化工集团挺进世界500强企业, 促进企业持续平稳向好发展方面, 取得了较为理想的效果。[2]
资本运营部门的职能可概括为三方面, 一是根据集团总体战略规划, 筹措集团内部的闲置资金, 对集团的主业行业或高增长行业进行长期投资, 或为提高资金的收益率进行长期或中期的投资;二是进行投资的后续管理, 如委派董事或培训高管, 对投资企业的股价和财务报告进行监控和分析等;三是培育集团符合上市条件的行业, 做好企业上市辅导、改制, 以及引进战略投资人工作。
二、资本运营模式
就资本运营的实质来讲, 是指通过流动、组合和优化配置等方式来运营企业的有形与无形的存量资产, 以实现最大限度的增值。在具体模式上, 一般分为扩张型资本运营模式和收缩型资本运营模式两种。[3]
1.扩张型资本运营模式
(1) 扩张类型。根据产权流动的轨迹, 资本扩张一般分为三种类型:一是横向型资本扩张, 指交易双方均属于同一行业, 为实现规模经营、减少竞争增加市场话语权而进行的扩张;如以河南省为例, 为巩固和提高在国家能源战略中的地位, 按照“通过双方强强联合, 组建在国内外同行业具有较强影响力和竞争力的大型能源化工集团”战略重组基本思路, 省政府2013年8月6日将原河南煤化集团和义煤集团的战略重组为河南能源化工集团。二是纵向型资本扩张, 指交易双方出于上下游行业, 为通过对原料和销售渠道及对用户的控制来提高对市场份额的占有率, 如河南能源化工集团在收购商丘裕东电厂股权和安化集团股权后, 扩大了煤炭的销售市场, 即为纵向型资本扩张。三是混合型资本扩张, 指交易双方不属同一行业, 也非上下游行业, 主要是满足企业集团多元化经营战略的要求, 如河南能源化工集团近几年在我国经济发展和国防建设急需的结构材料领域颇有建树, 重组洛轴集团开发风电轴承和高速列车车轮车轴, 与中科院合作开发碳纤维系列材料, 分散了风险, 提高了企业适应经营环境的能力。
(2) 扩张形式。根据我国实际, 资本扩张的具体形式一般分为并购、托管、企业租赁, 以及买壳上市等四类。本文主要探讨并购的几种模式, 一是承担债务式并购, 该方式适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业, 如中国建材下属贵州西南水泥公司收购永煤集团下属的金宏建材水泥公司即属于承担债务式并购;二是购买资产式并购, 该方式适用于目标企业会计核算不规范的企业, 如河南省兼并重组小煤矿即属于购买资产式并购;三是吸收股份式并购, 该方式适用于资产大于负债的目标企业, 如永煤股份公司吸收焦煤能源公司和鹤壁煤电股份公司即属于吸收股份式并购;四是控股式并购, 适用于管理较为规范, 原有股东沟通顺畅的目标企业, 如永煤集团在禹州收购的永锦能源公司、在安阳收购的鑫龙煤业集团, 即属于控股式并购;五是国有产权无偿划转式并购, 如河南省政府国资委将持有义煤集团股权无偿划转给原河南煤化集团, 即属于国有产权无偿划转式并购。
2.收缩型资本运营模式
收缩型资本运营是为追求企业价值最大和提高企业的运行效率, 把企业的部分资产、子公司等转移到公司之外, 是对企业规模或主业范围而进行的重组。收缩型资本运营通常是放弃规模小且贡献小的业务, 放弃与公司核心业务没有协同或很少协同的业务, 宗旨是支持核心业务的发展。[4]收缩型资本运营是扩张型资本运营的逆操作, 其主要实现形式有四类:一是资产剥离, 是指把企业所属的一部分不适合企业发展战略目标的资产出售给第三方, 主要适用于不良资产的存在恶化公司财务状况、干扰其他业务组合的运行, 以及行业竞争激烈。二是公司分立, 是指公司将其持有的子公司的全部股份按比例分配给母公司的股东, 从而在法律和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去, 形成一个与母公司有着相同股东和股权结构的新公司。如焦煤集团原宝雨山煤业分为宝雨山煤业和何庄煤业两个独立法人, 在分立过程中, 不存在股权和控制权向第三方转移的情况, 焦煤集团的价值实际上没有改变, 但两个子公司却有机会单独面对市场, 有了自己独立的价值判断。三是分拆上市, 指母公司通过将其在子公司中所拥有的股份, 按比例分配给现有母公司的股东, 从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。四是股份回购, 是指股份有限公司通过一定途径购买本公司发行在外的股份, 适时、合理地进行股本收缩的内部资产重组行为。通过股份回购, 股份有限公司达到缩小股本规模或改变资本结构的目的。
3.资本运营的风险管理
资本运营存在风险, 要规避风险并将因风险带来的损失降到最低, 应在摸清风险产生原因的基础上进行风险管理。鉴于资本运营的风险分为系统性风险和非系统性风险, 风险管理一般分为如下几个环节:一是要界定范围、明确目标。二是要分析风险成因、识别风险类型。三是要判断风险概率和强度。四是要进行风险效用评估。五是要进行风险规避设计。六是要评价风险管理效果。[5]
三、主要结论
资本运营是建立在实体经济基础上的, 是为实体经济服务的。资本运营的目的是为了扩大实体经济规模和提高企业效益, 故而资本运营必须在做好风险管理的前提下选择适合企业的资本运营模式, 以为实体经济服务为己任, 实现低成本扩张和资本收益的有机结合。
参考文献
[1]J.Rabin et al.Handbook of Strategic Management[M].Marcel Dekker Inc, 1989.
[2]朱向国.新形势下煤炭企业国有产权管理的思考[J].煤炭经济研究, 2011, 31, (12) .
[3]王昶.企业集团战略重组决策研究[M].湖南:湖南人民出版社, 2008.
[4]杜宁.对资产剥离的再认识[J].上海会计, 2003, 13, (5) .
篇4：“资本运营”内幕
我小心翼翼地问，现在监管这么严，大宗的关联交易要经过股东大会批准，如果太离谱的话会引起舆论和管理部门的干涉，短时间内又怎能把公司的现金圈走，这位仁兄诡秘地说，用担保嘛，找一大堆孙子公司向银行贷款，全部由上市公司担保，几亿元马上就到手了，一年半截之后孙公司”无力偿还”，银行再”名正言顺”地把上市公司的资金和资产划走，但这时已不关我们的事，我们的股权也可能早已抵押出去换成现金了，想怎么拍卖就怎么拍卖吧。担保是不”犯法”的，谁也管不了，事后最多被“谴责”一下而已。
“高手”的话叫人有点毛骨悚然，怎么会有这么大的漏洞无人去管，如果越来越多的无良大股东“如法炮制”，那么证券市场还有宁日吗，万家乐等一批问题公司就是很好的例子，都是“黑担保”惹的祸，关联交易管得严，于是有人“暗渡陈仓”，通过担保借银行之手把上市公司掏空，而投资者除了挨宰之外，毫无办法。担保本来就是一件只担风险而毫无收益的雷锋活儿，现在又被居心不良的人钻了空子，那么就要立即亡羊补牢，如规定上市公司的总担保额不能超过本身净资产值的20％，而且一旦被担保方出了问题，上市公司要背锅的话，则批准担保的责任人要负连带责任，这方面可参考金融系统坏帐责任人的处理办法，看谁还敢做“黑担保”。
篇5：电商运营岗位职责精选职责
1、负责阿里巴巴国际站后台运营，包括发布产品，优化橱窗，优化产品详情描述、P4P外贸直通车操作等;
2、熟悉阿里巴巴国际站排名规则，通过关键词优化产品排名;
3、负责国际站后台数据统计和分析等工作;
篇6：运营部职责运营部岗位职能
1.业务系统需求分析、开发、数据管理。
2.熟悉ORACLE数据库的备份、恢复和还原。
篇7：运营岗位职责
1、每天认真按巡场的要求巡视楼层，做好安全、卫生、环境等方面的巡场记录。
2、每天都必须和厂家负责人及营业员交流、沟通，促使商场各项要求落实到位。同时注意收集商场经营、管理、家居、建材市场行情各方面的信息，记录整理后，连同自己的想法，一同向主管领导汇报。
3、配合运营经理做好卖场管理、数据统计及等工作。
4、接待好商户和售后服务的投诉客户，作好详细记录，能处理的及时处理，一时不能处理的，讲明理由，移交售后服务部，并配合好售后部门进行处理。
5、参与业务分析会，配合企划和售后服务部门的活动。
6、协调处理好楼层物业部工作关系，确保楼层平稳运营。
7、配合招商部工作，按时、足额地收缴场地租金等各项费用。
8、完成上级领导交办的其他事务。
（二）运营经理工作职责：
1、制定商场运营管理的相关规章制度，并监督贯彻执行。
2、协助办理场地租赁手续（签订租赁协议，收取质保金等）。协助新进商户进场及装修手续办理等工作。
3、做好经营户的交流、沟通工作保证合作双方关系融洽，确保商场的管理措施落到实处。及时了解反馈经营户的真实想法和要求，为领导决策提供信息。
4、处理好相关顾客厂商和售后服务等各种问题。
5、配合商场企划工作的落实和信息反馈。
6、做好商场安全、消防、用电、卫生等方面的工作，及时协调处理各类突发事件。
7、负责巡检商场环境、服务、设施设备运转、商场标识牌等工作。
8、开好业务分析会，在自身学习、提升的基础上，带好运营主管。
9、完成上级领导交办的其他工作。
（三）运营副总工作职责：
1、具体负责商场服务、安全、运营等各项管理工作。
2、了解同行业市场情况，进行系统分析，及时向总经理汇报经营管理情况，并提出改进建议。
3、解决商场内重大顾客投诉，并按公司有关规定及时处理。
4、协助日常招商工作，挖掘潜在商户，提高招租率。
5、负责协助商场各类商业活动，以提升商场的客流量、成交量。
6、协助企划部门组织实施商场的推广方案，保证商场的品牌形象稳步提升。
7、监督执行商场统一管理制度，监督商户合同履约、商品售卖、售后服务等情况。
8、协调公司与各商户友好合作关系，对商户提出的意见或者建议制定整改措施，及时汇报总经理。
篇8：运营总监职责
一、全面负责、主持公司的日常经营业务活动，确保企业良好的发展运营内部环
境。
二、制订和组织实施公司整体经营管理规划和工作计划，并负责完成责任目
标和计划；
三、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程；
三、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展，监督、检查各部门
负责人有效履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率；
四、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作；
五、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况，合理调配人力、物力、财力，全面完成任务指标和工作计划，不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益；
六、加强员工队伍建设，关心员工的思想、工作、生活，力所能及的帮助员工解
决实际困难，提高员工队伍号召力和凝聚力；
七、协调和建立与政府相关部门各方关系，确保公司良好的外部环境。
八、对公司重大经营活动的决策和结果负责；
篇9：运营督导的职责
监督所管辖餐厅的营运、人员、商业结果。训练所管辖区域的店长。
协调区域内人员、物料、设备，确保区域内所有门店QSC及改善，确保人员发展，执行公司政策达到公司目标，创造最佳QSC和最合理利润。
1、象对待顾客一样对待管理组并给他们建议帮助其完成工作目标。
2、面试和招聘，提升符合门店需求的管理组 成员。
3、训练店长并完成对他们的工作考核。
4、协助店长改进营运体系。
5、完成现金和保全审核。
6、帮助公司开设新店。
7、帮助店长完成全年人员计划，达到 管理组人员目标。
日常工作
1、。
2、传达最新公文。
3、看营运报告、盘存本、食品检查报告。
5、现金稽核。
6、安全检查。
7、店长的考核。
8、与店长讨论人事/员工档案的问题。
9、检查设备及PM月历情况及能源调查。
10、追踪市场促销的情况，12、员工招募计划。
13、每日细部清洁的检查。
15、检查水电费每天的记录。
16、再投资/预算分析。
18、营业额/P&L分析。
每月向总经理上交工作报告，做销售分析报表。
主要权利范围
对各门店的日常营运工作有监督 指导和检查的权利 对店长的任命，有建议权
对所有门店的营业额 各项成本有审核 监督 指导的权利
对门店的管理组人员根据绩效和表现有奖惩的权利
对本职位可以批准的费用范围内的营运费用申请，有批准权利
督导内容：门店督导在巡场时，应该检查各卖场的运营标准是否统一，各直营店、加盟店是否对统一的运营标准进行了任意地篡改；员工是否清楚地理解了企业的运营标准，员工的培训是否达到预期的目的；现有的标准流程与商品布置情况是否存在问题，是否有改进的余地，等等。
督导不仅要检查门店的运营标准的制订以及运行是否合理，更重要地是检查卖场运营标准的执行状态，即门店员工是否严格遵循这些标准。没有良好地执行，再好的运营标准也只是一个摆设。督导，不但要对员工的执行状态进行监督，还有必要进行指导、培训，使他们正确地开展工作，同时不要忘了对员工进行必要的激励和鼓励。
督导形式：我们对门店的督导内容有了详细的了解之后，对于具体采取什么样的督导方法也应该引起足够的重视。一个好的督导方法能对店员督导起到事半功倍的效果。企业服务督导部门应定期或不定期地对门店员工或者所属部门的员工的日常行为和卖场的日常经营情况进行监督和指导。
督导方法：在督导的日常工作中，店铺巡查是最重要也是最基础的工作。在日常的巡店过程中要特别注意的是工作必须细致化，要求能从所看到的表象中发现门店的日常操作行为是否规范，也要从门店客观反映的实际情况来寻找店长平时的工作痕迹。在平时的工作中要求能用“五步法”作为巡店的基本工作流程。“五步法”为看、听、查、问、反馈的工作方法。
篇10：运营岗位职责
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为集团决策提供依据。
2、开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路;对外联络，寻找合作项目，引入资金，开发新的经
营市场;对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
3、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。
搜索
4、对外联系、联络、接待以及公关工作。
5、业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续，负责集团法律文书及法律事务工作。
6、协助做好内部管理、监控等工作。
7、协助综合部、财务部及各个中心完成集团交办的`各项工作任务。
(二)、文员岗(内务岗)
1、对市场信息进行汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。
2、参与有关合同、协议、契约等文书材料相关手续工作。
3、参与对新项目进行可行性分析工作。
4、有关文书工作。
5、协助办公室日常事务性工作。
运营主管是指负责现场人员管理以及协调员工关系部门之间关系等事情。
1、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。
2、进行市场调查和反馈，组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立网站定位与发展方向。
3、制定网站总体及阶段性的发展规划、运营战略，并组织协调各相关部门执行、实现网站运营目标。负责网站的整体运营(管理用户需求分析、网站优化与推广、流量分析等工作)。
4、负责各种网络推广方案的策划、撰写、活动执行、数据跟踪、分析总结，提升网站在各大搜索引擎的排名，承担提升网站用户数、网站pv流量、用户粘着度、品牌提升的主要责任。
5、负责根据网站特点确定网站优化方案，不断优化网站各功能和服务，提高网站知名度和网上销售的成交量。
6、与其他网站、机构搭建关系，在运营、技术和营销方面进行合作，对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。
7、负责网站的广告投放工作，包括与设计沟通创意、洽谈广告合作或购买、广告数据检测及分析。
8、负责BD合作、邮件营销、论坛传播、SEM、网站联盟营销等相关市场营销活动。
9、及时掌握用户、客户的反馈，研究分析用户、客户的需求，深度研究竞争对手优劣势及动态手优劣势及动态手优劣势及动态，提炼出有利于自身产品改进的意见及运营策略。
篇11：产品运营经理职责
2、负责对接客户提出的相关需求，深入理解客户痛点及核心诉求，生成产品路线规划，并负责整个产品生命周期管理。
3、项目管理，协调推动内部设计、开发、商务、运营等多部门配合执行;协调推动外部资源，合理部署、有效实施，确保产品按时保质上线运行。
篇12：产品运营经理职责
2.撰写产品需求文档及产品功能文档，把控产品开发进度、协调突发问题与质量管理工作，确保新产品上市;
3.负责新产品端到端开发和上市管理，从市场业务调研、竞争对手分析、用户需求管理，产品定义开发到产品上市策略;
4.跟进新产品上市后销售表现，定期分析影响销售表现背后的关键因素，为产品迭代，优化提供改善意见;
5.负责终端产品体系全生命周期管理，包括：新产品开发管理、新产品上市管理、产品迭代管理、产品退市管理、产品变更管理等);
6.负责行业应用发展趋势分析，掌握最新动态，为公司战略制定和产品规划提供行业发展预测分析;追踪本行业的技术发展趋势，对可能用到的关键技术进行充分了解，和研发部门评估新技术的应用可能性，并制定新技术的落地应用计划;
7.协助制定新产品上市推广策略，包含新产品定价策略，新产品培训资料等，并协助市场营销部门制定营销推广方案;
篇13：网络运营总监的职责
2.负责运营平台的产品定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略和计划的制定和实施;
3.组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施;
4.行业内相关产品尤其是竞争性产品的监测;
5.制定平台产品策略、支付渠道策略，并针对市场的变化制定和调整后续运营战略;
篇14：网络运营经理的职责
1、负责网站的整体规划、构建，管理;
2、负责网站的定期维护与更新;
3、负责客户的开发;熟悉互联网的营销资源、协作渠道和操作经验，具备优秀的运营分析、网站日常维护协调能力;
4、设计网站运营维护的标准化运作流程，提高页面浏览率，提高网站知名度;
5、制定工作计划，监督、指导团队进行工作，实现高效率运作。
6、熟悉网络店铺后台操作，并能独自执行推广计划。
7、具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力。
岗位要求：
1、40岁以下，大专以上学历(计算机专业)，3年以上网络运营经验，管理过销售;
2、有阿里巴巴，淘宝、天猫网店操作经验的优先;
3、擅长数据分析，逻辑思维清晰，能够通过数据指导工作并提出店铺优化建议。
4、做事细心，有团队精神，服从领导的工作安排。
