加强企业财务管理降低成本费用的意义

关键词： 技术设备 经济效益 成本 企业

加强企业财务管理降低成本费用的意义（共8篇）

篇1：加强企业财务管理降低成本费用的意义

降低产品的成本，对于微观和宏观经济效益的提高有何意义？

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。

能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：

1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；

3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；

4、从企业内部着手，加强企业管理。

下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。

一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。

加强财务管理主要包括

1、加强资金管理，2、加强全面预算管理，3、提高财务信息的使用价值。

1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。

2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作

为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。

全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。

要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。

3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。

二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。

企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。

降低成本的主要方法有：

1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。

三、其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产

率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

篇2：加强企业财务管理降低成本费用的意义

● 课程目标

根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。

● 相关认证(可选)资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备 注：

1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)<<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）

2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片！

3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。

● 课程大纲

第一部分 制造企业降低物流成本面临的问题

一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。

二、物流成本的概念及相关理论

三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题

1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题

2、跨部门协调不良的八大原因分析

案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训

四、如何构建高效的物流管理体系

◇ 采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制

◇ 打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理

◇ 建立拉动式供应商供货模式

案例分析：青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析 第二部分 企业物流成分析与管理

一、影响企业物流成本的十大因素

二、物流的可见成本与隐性成本

1、物流的可见成本及其影响因素

2、物流的隐性成本及其影响因素

3、外包物流成本及其影响因素 三、八大物流成本构成分析

1、仓储、2、配送、3、运输、4、包装、5、装卸、6、流通加工、7、物流信息、8、物流管理成本构成

9、流动资金占用、10、物品消耗及其他物流成本构成

四、物流成本分析方法

1、量、本、利分析法

◇ 量、本、利分析的基本模型

◇ 量、本、利分析的相关概念

◇ 物流成本的量、本、利分析

案例分析：某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析

2、加权指数分析法

◇ 物流活动成本构成要素及权重分配

◇ 物流活动成本构成要素变动与物流成本分析

案例分析：某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析

3、物流外包成本的非定量因素定量分析法！

◇ 物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本的影响

◇ 如何通过利用非定量因素定量化（非价格因素费用化），测算物流实际总成本

案例分析：上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价的成功案例分析 第三部分 创新物流管理模式降低物流成本

一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势

1、物流一体化的概念

◇ 传统领料制、发料制的弊病

◇ 为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径

视频案例分析:东陵电器推行仓储、配送与线边物流一体化管理大幅减少车间物料管理人员，降低物流运作成本的视频案例分析

◇ 如何通过排序、JIT配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率

案例分析：山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍

2、如何建立物料配送管理体系

◇ 如何打破部门界限，实现物料一体化

视频案例分析：东菱电器推行一体化物流配送案例分析

◇ 如何进行仓储与配送岗位责职定位

案例分析：三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍

◇ 如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题

案例分析：某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。

◇ 处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施

案例分析：上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。

3、工厂物料配送的具体运作

◇ 如何提高拣货作业效率

视频分析：通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享

4、配送中的信息传递及运作方式

◇ 计划配送运作：案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。

◇ 看板配送运作：视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频

◇ 电子标签看板配送运作

视频案例：翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例 ◇ ERP拉动供应商JIT配送运作：

案例分析：上海通用汽车采用ERP（DD）系统拉动供应商JIT配送成功案例

◇ 循环取货(Milk Run)案例分析：上海TNT安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货(Milk Run)物流服务的运作方式介绍

二、如何强化供应商管理，改进供货方式

1、实行供应商寄售库存制（VMI）

◇ VMI的概念

◇ VMI对供需双方利益分析及VMI适合适用情况

◇ VMI具体运作

案例分析：重庆李尔汽车内饰件实行VMI，大幅降低物流成本的成功案例分析

2、整合供应商，实行系统供货

◇ 整合供应商及系统供货的概念

◇ 实行系统供货的适用情况

案例分析：上海大众汽车将与内饰件相关的一级供应商降为二级供应商，由一级供应商上海延锋伟世通集成组装后向大众汽车供货降低物流成本的成功案例分析

◇ 委托代理采购

案例分析：郑州日产汽车备件采购外包，大幅降低备件采购与物流成本的成功案例分析

3、实行供应商JIT排序供货

◇ JIT供货的适用情况

◇ 供应商排序供货对企业减少在线物料占用于降低物流管理成本的重大意义

三、改进包装方式，采用周转容器（工位器具）！

◇ 制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求

◇ 工位器具适用情况及设计要求

案例分析：美的空调《工位器具设计的要求》分析

第四部分 因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率

一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展

二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈

2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性

3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化

视频案例分析：李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析

三、如何实行物流作业机械化和自动化

1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率

◇ 叉车及其合理选择

◇ 货架及其合理选择

视频案例分析：某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析

2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化

◇ 成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效 视频案例分析：翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析

◇ 如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率 视频案例分析：上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析

四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本

1、如何应用条形码及RFID技术实行物流管理信息化

2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性

◇ 电子标签的原料

◇ 电子标签在不同作业方式下的应用

案例分析：翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析 第五部分 如何应对招工困难，提高物流运作效率

一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本

1、目前物流从业人员的困惑和期待

2、无法提高团队合作成效的原因

3、如何解决提高合作成效问题

二、培养个人技能

◇ 物流管理人员的八大技能要求

案例分析：翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍

◇ 如何开展物流管理操作技能培训和鉴定 视频案例分析：全国物流技能大赛现场视频分析

三、如何提升归宿感

1、物流人员不稳定的五大原因

2、团队文化与氛围对成员积极性的影响

案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析

3、提升员工归宿感的具体实践

案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析

四、如何解决合理用工问题

1.仓储与配送部门如何进行合理分工 2.如何测量仓储人员工作量

3.如何确定计件与计时劳动报酬制

视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析

4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心

5、物流管理人员激励五大措施

第六部分 物流外包与降低物流成本

一、制造企业物流外包的动因

二、物流外包及对物流公司的要求！

1、物流外包的概念及内容

2、物流外包必须考虑的五大关键因素

3、物流外包的方式

4、企业对物流公司物流管理的期待

案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析

三、目前物流公司存在的十大问题

案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析

四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用

案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例

五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果

案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例

2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系

案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析

六、物流供应商开发

1、物流供应商开发的五种方式

2、物流供应商开发的十大途径

3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明 案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例 第七部分 物流服务招标

1、如何编写《招标公告》

案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析

2、如何审查物流供应商资质

案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析

3、确定招标底价的四种方法

案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析

4、物流评标

案例分析：某企业《物流评标办法及标准》 第八部分 物流合作协议

1、如何确定物流公司服务内容及范围

案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训

2、物流合作协议的基本内容与条款

◇ 物流服务范围

◇ 物流管理保密协议

◇ 物流服务价格及结算协议

◇ 物流收费标准

◇ 物流装卸价格清单

案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析

第九部分 如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低 案例分析：长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析

● 主讲老师：翟光明

篇3：加强企业财务管理降低成本费用的意义

医院资金的运动同其他企事业单位一样, 是一个资金活动范围和场所不断变更的过程, 一个价值不断转移和价值形态不断发生变化的过程。因此在资金运动过程中如何正确反映, 有效监管, 使医院经济效益达到最佳状态, 从而加快医院经济建设与发展。为此我们积极探索, 努力实践, 形成了有自己医院特点的财务资金管理模式。

建立健全财务管理制度, 加强医院经济核算和监督。无论是医院领导还是财务人员一定要有成本观念, 效益观念、投入产出观念。2004年医院开始彻底改革工资分配制度, 打破大锅饭, 以科室、部门甚至岗位实行成本核算, 按绩效工资考核指标逐项考核, 实施了会计分级核算, 加强对科室经济核算和监督, 将医院各环节中的经济活动和效果全部分类或分项纳入会计核算。通过核算, 对医院经营财务状况, 成本费用、收益升降情况, 以及科室部门收支、发展情况进行细致深入地比较分析, 从而研究其经济活动规律, 每半年一次向职工代表大会报告, 提高会计人员对经营过程内部控制的职能作用。

改善资金管理措施, 提高资金使用效益, 降低运行成本。拓展医院筹资渠道, 加快医院经济建设, 解决医院资金短缺问题, 合理筹措医院建设发展资金, 已成为医院财务管理的重要内容。在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化形势下, 我们大胆解放思想, 更新观念, 积极拓展筹资渠道, 与各相关政府部门积极斡旋、多方争取, 进行了多形式、多渠道、多种类的资金筹措方式。多年来通过国内银行、国外银行, 国外政府等渠道滚动式筹措资金近3亿元。保证了医院门诊大楼、病房大楼、门诊综合大楼的如期竣工和使用, 同时为新病房配套添置医疗设施器械垫定了有力的资金基础, 使医院就诊环境得到了实质性改善。从2002年开始经过多方努力我们首次争取到了第一批芬兰政府无息贷款263万元人民币;2005年再次争取到芬兰政府无息贷款2457万元人民币;2008年争取到美国进出口银行优惠贷款2183万元人民币, 该项贷款利率低, 与国内同期相比可降低利率近4个百分点, 一年可节省利息支出至少87万元人民币。期间在国内我们充分利用商业银行贷款, 盘活资金, 精打细算, 进行适时的贷款种类置换, 利用贷款时段不同, 利率不同, 打时间差, 先后组织资金2个多亿。2009年4月前置换贷款7800万, 利用利率之差仅此一项就降低利息费用80.58万元, 大大降低了资金使用成本, 提高了资金使用效率, 为医院经济腾飞奠定了坚实的经济基础。

强化资金管理, 实施合理储备, 科学、有效控制库存药品。药品作为医院经营必不可少的物资投入, 它是构成医院经营成本的基础要素。其科学、合理、采购和储备的意义重大, 如管理不善, 货币资金就有可能面临浪费和流失的潜在危险。因此, 对药品的库存管理尤其重要, 为合理储存库存药品, 降低经营成本, 杜绝浪费现象, 我们对医院经营过程中的药品采购、药品库存等进行科学管理。2008年专门针对库存药品制定了管理制度, 即:每月药品库存率不能高于当月药品收入的48%, 超过则纳入医院质控管理, 每月按时检查考核, 该制度运行两年来我院“药库药品”库存率均能控制在45%以下, 相比两年前有了较大改观, 库存率降低了近10个百分点, 实践证明我们对医院库存药品的控制管理是科学、合理的。2009年平均每月实际库存金额仅为98.73万元, 对于年业务收入超过亿元的医疗单位实属不易。因此可以说医院财务部门高度发挥了资金管理作用, 提高了医院经济效益, 为加速医院经济发展起到了核心作用。

由于财务管理发挥了极其重要的作用, 我院经济建设得以稳步发展。特别是近十年我院资金运行情况良好, 经济发展健康、迅速, 充分证明了财务资金组织有力, 管家得当。到2009年医院实现收入过亿元, 达1.47个亿, 是2002年的4.2倍;全院总资产增加到4.25亿元, 而负债率却可以控制在38%以下;2009年门诊人均收费仅为119元, 住院人均费用不过2526元, 药品占业务收入27%, 在卫生行业属偏低水平, 切实解决了百姓看病难, 看病贵的实际问题, 给许多患者带来了福音, 为建设和谐社会发挥了重要作用。总而言之, 医院如此迅猛发展势头正是得益于财务资金管理措施有力、合理、可靠的保障。

随着医药卫生改革的不断深化, 医院实行企业化运作, 提高医院经济管理水平, 实现经济效益和社会效益的协同发展, 是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此, 加强医院内部货币资金的控制在现代医院管理中将显得越来越重要[3,4]。

关键词：财务,资金,管理,医疗成本,费用

参考文献

[1]刘繁华.医院货币资金内部控制的问题[J].中华现代医院管理杂志, 2009, 11 (7) :57-58.

[2]虞谊.医院会计控制不能形同虚设和形同虚设[J].中国卫生, 2009, 12:91.

[3]何芒, 冯斌.试述对医院货币资金控制管理[J].卫生经济研究, 2007, 11:55.

篇4：加强成本核算 降低医院费用

【关键词】医院；成本核算；库存物资

随着社会的进步与医疗的改革，竞争变得日益激烈，医院面临的形式更加严峻，医院经营模式由社会福利型向自我经营型转化；国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法；医院成本核算在管理中的地位也凸显出来，只有加强成本核算才能提高医院的效益与竞争力。为此，医院必须要有经营理念，才能可持续发展。如何完善自我生存机制；如何在提高社会效益的同时，提高经济效益，主动地适应社会主义市场经济的要求和医疗卫生事业发展的需求，就必须加强医院的成本核算。成本核算是经济管理的重要环节，也是提高经济效益的有效方法之一。在市场经济下，医院经营同样要按照价值规律办事，讲究成本与效益的比例关系，追求以最低限度的劳动消耗，取得较大的医疗技术经济效果，这就要求医院必须加强成本核算。加强成本核算，对增加医院的业务收入，降低医疗成本，提高医院的综合效益，调动广大职工的积极性，都具有十分重要的意义。

医院的库存物资主要包括低值易耗品、卫生材料和其他材料。库存物资是保障医院有效开展医疗服务活动及其他活动所消耗的流动资产，它存在于整个医疗活动的全过程。科学合理的管理各种库存物资，能够避免浪费，节约资金。加强对库存物资消耗的管理，在对降低医疗成本方面是十分必要的。下面对如何加强库存物资消耗的管理方面作以简单的论述。

一、定量配置，以旧换新

低值易耗品是指单位价值低，容易损耗，不够固定资产标准，且多次使用而不改变其实物形态，易于损坏，需要经常补充和更新的物品（如医疗用的听诊器、口表、不锈钢盘、剪子等，办公用的热水瓶、订书机、计算器等，炊事用的锅、碗、碟、盆等）。在实际工作中，由于低值易耗品价值较低，且易于损坏需经常进行更换，其购入和领用业务较频繁，其管理任务就更加艰巨，难度也越来越大难，难免出现一些不尽如人意的地方。在实际工作中，大部分单位在低值易耗品的管理上存在一些漏洞，给单位造成较大浪费。因此，如何对低值易耗品进行科学、有效的管理，是值得我们认真思考的。医院可以采取“定量配置，以旧换新”的管理办法来加以控制。

也就是说，医院可以根据每个科室的不同情况，确定其各种低值易耗品的使用数量。同时物资管理部门要建立辅助帐，反映各科室在用低值易耗品的分布、使用以及消耗情况。经确认确实不能再次使用的低值易耗品，由科室交回物资部门，再重新领走新的低值易耗品。这样可以减少各科室低值易耗品的意外流失，从而达到降低医疗成本消耗的目的，提高医院的净收入。

低值易耗品的管理对一个医院来说虽然只是很小的方面，但往往是“大河之堤，毁于蚁穴”，如果得不到重视，不仅是制度上的漏洞，也会给医院管理上造成混乱，从而造成不必要的浪费。如果措施到位，管理得当，不但可以控制医院成本，而且还能带动其它各方面的管理进步。

二、按比例核定，超支自负，节余提成

随着医疗卫生事业的不断发展、医院技术水平的不断提高，医疗诊断过程进一步现代化，医院硬件条件不断改善，医院卫生材料的使用在医疗服务过程中的比重不断加大。为此，加强卫生材料的管理是十分必要的。对于一些与科室收入有密切相关的消耗性卫生材料等，医院可以采取“按比例核定，超支自负，节余提成”的控制办法来加以核定。

卫生材料主要是指医院向患者提供医疗服务过程中，经一次使用其价值即转化为费用的医用物资（如脱脂棉、纱布、绷带、酒精、x光胶片等），以及各医疗科室在消耗过程中不断购入的各种物品（如试剂、试剂盒等）。医院可以根据每个科室几年来的业务收入与直接消耗的卫生材料等，确定一个合理的比例来加以核定，即每百元业务收入消耗某种卫生材料多少元。月末，根据每个科室的实际收入和实际消耗计算，如若超比例，从其科室的绩效工资中扣除，如若节余，根据节余的多少按比例返还给科室，这样可以调动每个科室增收节支的积极性。同时也可以减少科室对卫生材料不必要的浪费，用尽可能少的消耗，为社会提供尽可能多的优质服务，从而达到降低医疗成本的目的。这样既可以为医院提高社会效益，同时又可以提高经济效益。

三、定额控制，超支自负，节余提成

对于一些与科室收入没有直接关系的办公用品消耗，医院可以采取“定额控制，超支自负，节余提成”的办法来控制科室消耗。

办公用品主要指科室在工作中直接消耗的一些笔、墨、纸张、订书针、回形针等。医院根据每个科室的性质不同，确定一个合理的消耗定额，月末根据科室的实际消耗来计算，对于超支的科室，由其自己负担，结余的按比例归科室。从而要求每位职工从节约一张纸、一滴水、一度电开始，增强每位职工主人翁的责任感，开展双增双节，杜绝浪费，将医院的费用降低到最低限度。加强办公用品的管理，可以使其得到合理、有效的利用，从而减少铺张浪费，节约成本，提高办公效率。

总之，加强对医院库存物资消耗的管理在成本核算中具有十分重要的意义。加强对其管理，可以减少浪费和库存占用，减少流动资金的使用，达到降低医疗成本的目的，从而有效提高医院资金的使用效益，同时能够给医院的经济效益和社会效益带来双丰收。

参考文献：

[1]医院财务制度（财社[2010]306号）.

篇5：加强物流管理降低造船企业成本

加强物流管理降低造船企业成本

在金融危机的`艰难形势下,物流管理为造船企业提供了新的管理思想与方法.它可以充分挖掘造船企业内部潜能来缩短造船周期、降低造船成本、提高企业竞争力.本文根据现代造船企业自身的特点 ,提出了现代造船企业实施物流管理的主要方向和途径 ,为造船企业提高管理水平提供了参考.

作 者：高志刚 作者单位：武汉船舶职业技术学院经济管理系,湖北武汉,430050刊 名：武汉船舶职业技术学院学报英文刊名：JOURNAL OF WUHAN INSTITUTE OF SHIPBUILDING TECHNOLOGY年，卷(期)：9(1)分类号：U692.5+1关键词：造船企业 物流管理 造船成本

篇6：浅析企业降低成本的途径与意义

专业论文

浅析企业降低成本的途径与意义

浅析企业降低成本的途径与意义

【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地获取利润。

【关键词】产品成本；途径；意义

工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家创造着巨大的财富。加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。产品成本的概述

1.1 产品成本的含义

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。

1.2 产品成本的内容

按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。

1.2.1 狭义成本包含的内容

（1）直接材料。是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

（2）直接工资。是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

（3）其他直接支出。是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。

（4）制造费用。是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他

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间接生产费用。

1.2.2 广义成本包含的内容

广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容：

（1）质量成本。是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。

（2）延期交货成本。是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。

降低企业产品成本的有效途径

2.1努力降低材料采购成本

材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。

2.2精减管理人员，降低费用支出

生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人，一线工人占60%，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必影响企业提高经济效益，所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。

2.3提高生产技术水平，减少低值易耗品消耗

生产经验丰富，技术水平高的工人，加工产品耗费的低值易耗品少，所以要想大幅度节约工具的费用，就要不断地开展岗位培训和技术竞赛，调动职工钻研技术的积极性。

2.4控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而，不断地减少生产损失也可以降低产品成本。

2.5开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理

作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理，是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化，认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理，最新【精品】范文 参考文献

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是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来，包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等，以创造更多的价值。

2.6开发新产品，改进现有产品的设计

采用先进的设备、工艺和材料，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增如效益的源泉。科技进步使先进内设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技作为第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率；另一方面，也节约了人力、能源及原材料消耗，达到了降低成本的目的。

降低企业成本的经济意义

企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下，以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一，是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下，强化的成本管理对于提高经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度，都具有重要的意义。

3.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一

现代企业的主要目标是获得最大利润，使企业价值最大化。因此，企业在运营中应重视成本管理，建立成本管理战略，在不影响产品质量的前提下尽大限度地降低企业成本。成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面，利润的增加也会使员工的福利待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。

3.2降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前，我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定成本控制目标管理，准确测算生产加工定额，使物料消耗控制在定额以内，从而降低企业

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成本，同时把剩余材料资源经过加工销售，增加企业收入。这不仅降低了企业成本，还遏制了资源的浪费。

3.3降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

参考文献：

[1]张瑛.对企业成本管理的思考.合作经济与科技，2010，06

[2]童雯.当前企业成本管理存在的问题及对策.现代审计与经济，2009，3

[3]石新武.论现代成本管理模式[M].中国财政经济出版社，2009

[4]蒋德明.浅谈降低工程成本的途径[J].会计之友，2008

[5]江希和.成本会计教程[M].高等教育出版社，2009

篇7：开发企业如何有效降低财务费用

为落实从紧的货币政策要求，继续加强银行体系流动性管理，中国人民银行决定从2008年1月25日起上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点至15％。

这对众多靠贷款投资的项目来说无疑是个利空消息，因为每次存款准备金率的上调都伴随着人民币贷款利率的上涨，特别是新建资金密集型企业（资产负债率高通常在75％左右）面临的压力更大，意味着贷款利息支出又要增加，财务费用管理压力骤然加大，因此如何统筹安排资金、降低财务费用就成为这些企业融资管理的重点。但万变不离其宗，降低利息支出的途径无非是控制贷款规模、降低贷款利率、缩短贷款期限三个方面。笔者从贷款的形成入手提出几点控制财务费用的粗浅看法：

一、在贷款形成过程中灵活采用长贷、短贷相结合的融资方式

为了减少筹资费用，企业应采用长、短贷并存的方式，而不是全部以中长期贷款方式筹集资金。一般而言，为了支付大额款项的贷款应以中长期为主，而对小额款项的集中支付应以短期贷款为主，这样，一旦有了周转资金可以马上将短期贷款归还，即使没有周转资金，也可在短期贷款到期后展期，再转为中、长期贷款，形成以中、长期贷款为基础，用短期贷款做周转，到期转中、长期贷款的多层次贷款结构。通过合理安排融资结构，充分享受短期贷款的低利率，降低贷款总体利率，从而达到减少利息支出、降低财务费用的目的。

二、在贷款支付时采用零存款和“资金不落地”的管理模式

应根据企业的全年资金支出编制年度网络进度计划，在此基础上认真、准确地编制月度资金预算。在确保公司信誉、满足支付需求的前提下，尽量做到在一个月集中支付2-3次，根据支付需要，做到用多少贷多少、随用随贷，实现“零存款”和“资金不落地”的管理模式。避免出现贷款、用款时间出现差异而造成资金浪费，使资金得到高效利用，有效地控制账存现金余额。

三、充分运用生产经营活动产生的资金沉淀

一般而言，大型基建项目在竣工决算时都留有5％－10％的质保金，这部分资金通常在一年以后才需支付，在这一年中企业将会有资金存量的形成，主要为折旧资金和利润沉淀，因此对质保金不必全额贷款，在确保生产经营支付的前提下，充分利用营运资金数量具有波动性及时间价值这一特点，对每月按月形成的营运沉淀资金（折旧、利润等）统筹安排，只需贷进与生产经营第一年资金存量的差额即可。但这样做有个前提，那就是企业应及时结算收入，控制非经营性支出，确保资金能沉淀下来。

四、启用买方付息银行承兑汇票支付方式

为了进一步降低贷款规模，企业还可启用买方付息银行承兑汇票方式，对固定原料供应方的资金支付采用由买方付息的银行承兑方式。这对原料供应方来讲没有任何影响，货款依然可及时收回，不同的是收款方式由电汇或者支票转变成了银行承兑汇票，收款期限并不延迟，但对于企业的利息支出却有较大影响，开展这项业务的企业相当于得到了一笔可长期使用的流动资金，执行的却是可能比短期贷款利率还低的利率（通常票据贴现的时间为半年，但各银行对贴现率有较大自主权，可以通过与银行的谈判取得有利的贴现率）。

五、利用短期融资券方式降低贷款利率

短期融资券是指企业依照中国人民银行规定的条件和程序，在银行间债券市场发行和交易并约定在一定期限内（最长不超过365天）还本付息的有价证券。它是以企业的信用作为还款保证，本质上是一种短期非承诺票据，只对银行间债券市场的机构投资人发行，在银行间供养市场交易，不对社会公众发行，有利于改变企业单纯依赖银行贷款的局面，为企业增加新的融资渠道。这种方法的关键之处是其利率根据市场利率情况确定，但一般会比同期贷款平均低2－3个百分点，这对于财务费用居高不下的企业来说确实是个不错的选择。

通过以上资金运作，企业力争以最合理的贷款结构实现最小的贷款规模，执行最低的综合贷款利率，多管齐下减少利息支出，可以降低企业财务费用，实现企业价值最大化的目标。

三、控制财务费用支出的具体措施

1.加强现金流量控制，进一步巩固省公司货币资金集中调度成果，搞好省公司现金集中存储与调度，采用“ 年预算，月平衡，周调度，日安排 ” 的现金集中调度，随时控制基层单位货币资金存量。减少基层单位的货币资金沉淀，把临时剩余的资金留存在省公司账户，减少了省公司临时周转的流资贷款，从而节约了利息费用支出。初步实现了对所属单位的现金流量统一调度与控制。

2.大力推行现金流的预算管理，根据2003年度财务预算，重新核定基层单位月度经费拨款计划（预算），扣减了部分单位燃料、材料费，每月分三至四次均衡拨付生产经费。对独立发电公司购电费结算，根据其上网电量及我公司的电费收回比例，每月下达上网电费的付款结算计划，科学合理地安排对晋能物资、燃料公司付款的额度和时间。通过采取这些措施，减少或延缓了资金拨付的时间和额度，使部分资金沉淀在省公司账户。

3.实现电费的及时回收归集，采取多种形式及时催收电费及价外资金，协助阳泉、太原供电公司背书转让银行承兑汇票 4550万元，既解决基层银行承兑汇票的贴息问题，又保证了省公司电费的及时回收；同时积极支持阳泉供电公司采用银行保理业务回收陈欠电费。

4.积极开展银企合作，与工商银行合作开通了全省十一个供电公司及所有管理单位企业网上银行实时查询、结算系统，随时监控基层单位货币流通量，即时通过网上银行拨付各项资金，按时回收应收的电费及价外基金。逐步实现了对货币资金实时划拨和上交。

5.降低现金流动成本，进行适时风险监控。加强对省公司货币资金安全性、保密性管理，严格银行帐号、支票密码管理。在银行票据繁多，每天货币资金流通量大，每月银行对帐繁琐的情况下，随时监控各银行帐户的货币资金存量，调整存、贷款余额，降低资金流动成本，从而确保省公司货币资金收支平衡、存放安全。

6.加强银行帐户管理根据国家电网公司 “ 关于加强货币资金管理、清理银行帐户的紧急通知 ”，针对部分单位不同程度地存在企业与银行未达帐项、多头在银行开户的现象。要求基层各单位对本单位的银行帐户开立情况及货币资金管理现状，进行彻底的摸底清查。进一步清理、撤并多余或不合理的银行帐户，建立健全资金管理责任制，制定并完善本单位的货币资金管理办法。使分散的资金集中存放在各单位基本存款帐户上，更便于省公司集中统一监控和调度。通过银行帐户清理、整顿基本遏制基层单位多头开户的现象，减少了基层单位货币资金沉淀，使有效的资金集中在省公司帐户。

7.提前归还未到期银行贷款，与各商业银行经过多次艰难的谈判，在维护省公司利益和保持银企友好合作关系的基础上，利用省公司暂时闲置的货币资金存量，通过优化资金配置，合理的资金调度，提前归还开发银行贷款 24374 万元、农业银行贷款 20000 万元。通过 借新还旧置换存量贷款，提前归还农业银行贷款100000 万元，可降低存量贷款利率 10960 既降低了省公司长期负债，又减少了财务费用支出。

8.合理推迟城、农网贷款时间，一方面充分发挥省公司资金集中统一调度的优势，利用省公司账户暂时闲置资金沉淀，临时用来垫支、拨付城、农网工程款；另一方面采取长贷短借方式。通过向财务公司短期流资贷款融资，享受优惠降息利率滚动操作，推迟城、农网工程贷款时间，节约长期贷款利息支出，降低工程项目造价。

9.积极与各商业银行洽谈存量贷款及新项目贷款降息工作，多层次频繁与各商业银行洽谈省公司陈欠贷款的降息率，经过多渠道、多层次的艰辛谈判，特别是在省公司主要领导亲自出马的斡旋下，开发银行太原支行己承诺将省公司以前年度贷款 29 亿元利率全部下浮 10%，建设银行山西省分行已将神头二电厂 23.4亿元、城网贷款 1.7 亿元的贷款在原利率基础上降低10%，工商银行山西省分行亦同意从7月1日起将城网贷款 9 亿元在原利率基础上下浮10%.通过多次协商、讨价还价后，各商业银行都已许诺对省公司所有新项目贷款在现贷款利率的基础上全部下浮10%.同时承诺愿意与我公司开展授信贷款、电费回收保理等业务合作，提供优质的服务。

通过采取以上几个方面措施和办法，使省公司的货币资金存量有所下降，在各商业银行的存量贷款利率普遍下调（10%），推迟、延缓了新项目贷款的节奏和时间，提前超计划归还部分存量贷款，存贷结构比率逐步趋向合理，临时闲置和沉淀的资金得到初步利用、运作，资金管理水平显著提高。预计到今年底财务费用支出将大幅降低，资产负债率的增幅也将有所减缓和滞后。对省公司财务状况的改善，将起到积极的促进作用。

四、下一步的理财思路及管理建议

1.优化货币资金存量控制，推进现金流的预算管理。要充分发挥省公司货币资金集中统一调度的优势，随时控制货币资金存量，减少基层单位的货币资金沉淀（城、农网）.在保证正常生产周转量的前提下，科学地核定一个流动资金周转额，实时调配资金存量，提高资金利用率；配合省公司财务指标全面预算管理，强化现金流的预算管理，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，减少资金流动成本。

2.定期对省公司的资金结构进行合理性，进一步优化资金配置，保持合理的存贷比例。针对省公司现金存量仍然较大，而又在各商业银行借有巨额银行贷款的状况，继续与各贷款承贷行洽谈，用临时闲置的现金存量，提前归还存量贷款，通过不断地滚动运行，来降低长期负债余额。同时建立贷款审批与协调制度，确定科学、合理的贷款额度与提款时间，使存贷比例相协调。一方面提高资金利用率，减少融资成本和利息支出；另一方面有利于优化资金配置，解决货币资金存、贷比例严重失衡的，加快资金周转。

3.进一步加强银企合作的深度和广度。在现已实现的网上银行实时查询、划拨结算系统的基础上，充分发挥网上银行的资源优势，逐步实现了对基层单位货币资金实时划拨和电费收入的强制实时上缴。通过开展银行授信，借短还长，采用滚动操作的方式，来降低利息支出。同时可以探讨委托银行理财，开展国债回购或逆回购等金融合作业务，以提高资金使用价值，实现银企双赢的目标。

4.及时处理和有效运作临时闲置现金，通过财务公司进行资金运作，利用财务公司非银行金融机构的资金运作功能，及时吸收省公司暂时闲置资金，积极开展对系统内成员单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率，为省公司多创收益。

5.走专家理财的道路，跳出队伍的圈子，通过聘请或咨询一些精通电力投资技术、熟悉资本市场有经验懂经营善理财的专家，定期或不定期对省公司的经营状况，资金运营情况作出评价，提出一些合理化建议，以改进资金管理方式，提高资金运作效率，降低省公司资产负债率，减少财务费用支出。

据统计，目前中小企业对外筹集的资金超过90％来自银行，银行贷款仍是中小企业最主要的融资方式。

企业向银行贷款时，需要定期向银行支付利息，如果企业老板掌握了必要的知识和技巧，可以直接减少利息支出，从而降低企业的经营成本。

与银行直接讲价钱

按照现行贷款利率的政策，商业银行在发放贷款的时候，不得超过人民银行规定的贷款利率的上下限，即商业银行贷款利率可以在基准利率的基础，上浮不得超过20％，下浮不得超过10％，农村信用社上浮不得超过50％，下浮不得超过10％。

目前，商业银行的挂牌贷款利率一般是基准利率上浮10％，农村信用社的挂牌利率稍微要更高些，一般是基准利率上浮20％。

当然，各家商业银行或信用社对不同的企业、不同的贷款形式，会执行不同的贷款利率，一般来讲，对于黄金客户、信用度高、偿还有保证的贷款，银行或信用社会执行较低的贷款利率（一般是基准利率），相反，则执行较高的利率。

银行和企业的贷款关系，是一种互惠互利的合作关系，银行也存在开拓业务，争抢优质客户的情况，因此银行为了吸引、稳住黄金贷款客户，一般会授予优惠的条件，包括优惠的贷款利率。

因此，中小企业家应该审时度势，争取获得银行最低的贷款利率，直接降低贷款利息成本。假如自己拥有较高的社会知名度、市场占有率、信誉度，则可以直接与银行谈价（贷款利率），或者是货比三家，哪家银行的贷款利率低，就向哪家贷款。

合理选择贷款期限

银行贷款分为短期贷款（贷款期限不超过一年）和中长期贷款（贷款期限超过一年）。

对于资金周转较快、周转期短的企业，应尽量选择短期贷款。

对于融资渠道广、与银行建立了较密切合作关系的企业，也不妨将长期贷款化为短期贷款，这是由于短期贷款的利率比长期贷款的利率要低，这样做可以降低贷款利息成本，为企业节省一笔不菲的财务费用。

变长期贷款为短期贷款的案例

某房地产公司需要投资开发一个房产项目，需要投入1亿元，投资回收期预计3年，该公司可以自己筹集到6000万元的资金，预计可以通过预售房产方式收回2000万元资金，剩余的2000万元需要向银行贷款。

该公司有足够房产来抵押，可以向银行贷款2000万元，但在贷款期限上有两种选择：

1．贷款期限为3年，3年期的贷款利率为6．1％（年息），这样可以保证在投资期间有足够的投资资金，在3年后，资金可以全部回笼，用于偿还银行贷款2000万元本金。

这种情况，该公司在3年内共要支付贷款利息：2000万元×6．1％×3年＝366万元。

2．贷款期限为1年，1年期的贷款利率为5．3％（年息），该公司和银行约定这笔贷款1年到期后，银行会继续向该公司发放贷款，金额不变，期限还是1年，该公司可以用这种续贷的方式使用这笔贷款共3年。这种情况下，该公司需要支付给银行的贷款利息为：2000万元×5．3％×3年＝318万元。

该公司将本应该为3年期的长期贷款转化为1年期的贷款，结果可以节省366万元－318万元＝48万元的贷款利息。

选择汇票融资方式

物资流通型企业要占用大量的流动资金，资金周转速度快，财务成本占总体经营成本比例高。

这类企业在结算和融资方面，除了选择传统的流动资金贷款外，还应重点通过银行票据业务作为结算和融资手段。

这类企业的信用度、营业额提高到一定程度后，应积极争取开办银行的汇票业务，大量使用票据融资方式，这样可以省下巨额的财务费用，降低融资成本，提高融资效率。

利用票据融资有效降低财务费用的案例

某石化公司从2000年12月开始，与某银行合作开展商业承兑汇票保贴业务。以前，该公司银行短期流动资金贷款余额12亿元。开展票据业务后，银行授予该公司5亿元的商业承兑汇票保贴额度，对该公司开出的商业承兑汇票保证无条件贴现。保贴后的商业票据信用程度和流通变现能力大大提高，得到该公司上游供应商的广泛接受，使该公司流动资金贷款从12亿元降低到3500万元，每年仅财务费用节省2500多万元。

选择最高额抵押贷款

企业向银行贷款时，应首选“最高额抵押贷款”方式，其优点在于：降低资金成本支出，在偿还贷款上保持主动，便于融资资金的计划和管理。

最高额抵押贷款，是指借款人与贷款人协议，在最高贷款额度内，以抵押物对这一期间内连续发生的贷款债权作担保。

最高额抵押贷款不同于普通抵押贷款，它是一种较为灵活的抵押贷款形式。其灵活性在于： 在企业和银行约定的时期内，企业可以用同一个贷款合同，连续发生多次借款和还款。

而普通的抵押贷款形式不具有这种灵活性，一旦贷款全部偿还，银行和企业贷款合同的权利和义务就随即失效，企业若想续借，则要重新办理全部的贷款手续。

“最高额贷款”可以这样理解：银行授予企业在一定金额内，可以随时进行有偿透支的账户。

采用“最高额抵押贷款”方式来降低贷款利息成本的案例：

2000年10月，某企业有一笔生意，但缺少流动资金，想要向银行借款1000万元，该企业有足够的房产用于抵押，达到银行要求的贷款条件。

但在选择贷款期限上却犹豫不决，因为资金预期回收的时间难以预料，有可能是2年，有可能是1年，也有可能1年回收之后，过半年又需要资金。

一般情况下，企业会选择将房产押给银行，贷款期限为2年，金额为1000万元，贷款利率为年息5．5％，贷款期限为2000年10月～2002年10月，这样企业可以保证这2年内有足够的资金使用，2年共需要支付银行110万元的利息：1000万元×5．5％×2年＝110万元。

如果企业选择了“最高额抵押贷款”方式，期限也是2年，金额1000万元，则企业存在节约贷款利息的可能：

若企业的贷款资金提早1年回收，即在2001年10月，企业在收回资金后，资金闲置没有生意可做，于是立即偿还银行贷款1000万元，半年后，该企业又需要资金，即在2002年4月，重新向银行借回1000万元，直到2002年10月偿还。

由于在2001年10月至2002年4月期间，企业偿还了银行贷款，其贷款余额为零，为此企业节省了这段时期的利息，共计：1000万元×5．5％×0．5（半年）＝27．5万元。

篇8：加强企业财务管理降低成本费用的意义

随着我国社会主义市场经济的不断发展, 财务预算管理已经成为了现代企业管理中非常重要手段, 通过正确合理的使用财务预算管理, 可以降低企业在成本方面的费用, 而通过降低企业的成本费用是使企业经济效益最大化的重要手段之一, 企业的管理活动都是围绕着经济利益最大化的目的来进行的, 从而可以看出财务预算管理在企业活动中占据着极其重要的地位, 通过加强企业的财务预算管理可以有效的降低企业的成本费用。

但是, 当前的企业经营管理活动中, 企业的财务管理工作已经逐渐跟不上企业不断发展的要求, 这一状况主要体现在企业管理中财务管理方面的相关制度不够规范, 无法适应市场经济的发展和市场竞争的需求。因此, 企业要想在竞争日益激烈的市场竞争中占有一席之地, 必须要对财务管理在企业管理中的作用高度重视起来, 建立一个完善的财务预算管理制度, 将财务管理在企业管理中的作用充分发挥出来, 从而合理有效的降低企业成本费用, 使企业的经济效益实现最大化。

一、财务预算管理的概念和重要性

通常来讲, 财务预算是指以预算和决策等方式, 以实现企业经济效益最大化为战略目标, 在企业规划的一定时期内, 对企业资金的取得和发放、各项收入和支出及企业的经营成果和分配等资金运作等做一个具体的安排和规划。一般情况下企业对财务预算的编制都是按年来进行规划的, 而其它的如:业务预算、资本预算和筹资预算等则是按月或者按季度来进行规划和编制工作。企业管理通过财务预算管理来作为制定和落实企业内部经济责任制的重要依据。从而财务预算又被称之为企业总预算。

随着社会主义市场经济的飞速发展和我国社会主义市场经济体制的确立, 经济全球化也在不断的发展和实现中, 在日益激烈的市场竞争中的传统的财务预算管理模式下的数据积累已经跟不上社会和企业的要求, 企业的财务管理制度经过改革和发展后上升为了科学的现代化的企业管理模式, 在企业管理中已经占据了极其重要的战略地位, 财务预算管理不仅能够提高企业在市场中的核心竞争力, 还能促进企业逐渐发展与进步。首先, 企业要建立科学的现代的管理制度必须要加强财务预算管理。财务预算管理工作的进行主要是通过管对企业业务资源的控制来对企业的整个经营过程来进行管理。在此过程中财务预算主要是以财务预算编制、执行与财务预算控制和考评等程序为基础, 通过这些程序使得委托人和代理人双方之间的目标和意见达成一致, 这样直接通过财务预算管理来实现可以有效的降低代理成本费用, 进而使企业成本也得到降低。其次, 我们通过财务预算编制、执行与财务预算控制和考评等程序工作, 可以成功的对企业经营活动从开始到结束整个过程进行控制, 可以看出企业财务预算管理不仅仅只是在企业经营活动前的预算工作, 其贯穿了企业整个经营活动。最后, 对企业来说加强财务预算管理可以有效的协调企业中各部门之间的关系。从整体来看, 财务预算管理的管理机制相当系统, 财务预算管理通过对各项预算进行编制和实现, 在这个编制和实现的过程中需求企业各部门之间相互沟通, 团结合作, 对相关部门人员进行优化管理, 进而提高企业人力资源的利用率, 然后达到降低企业成本费用的目的, 最终实现企业经济效益的最大化。

二、企业财务预算管理中存在的问题

近年来, 我国大多数企业都认识到了财务预算的必要性, 普通编制了财务预算, 但是预算管理在我国企业开展的时间较短, 缺乏必要的经验, 导致实际操作中仍存在一些问题。主要表现在。

(一) 企业没有完善的内部财务预算管理部门

从当前我国企业财务管理的实际状况来看, 市场经济下我国的各类企业都没有一个完善的财务预算管理机构来施行具体的财务预算管理工作, 而没有相应的组织机构财务预算管理在施行的过程中就不能得到企业内部组织机构的实际支持, 无法使财务预算管理工作得到规范, 部分企业不用说预算, 就连正常的销售计划都没有这样就导致了财务预算管理在执行的过程中遇到很多的困难, 大多数的财务预算管理工作就算执行了, 可是也变成了一个形式工程。从调查中可以看出大多数的企业都只是将财务预算工作归纳到了财务部门的职能中, 没有专门设置一个独立的组织管理机构, 从而使得财务预算管理工作施行时缺乏有效的监督, 不能够保证财务预算管理工作的真实性、科学性和合理性。

(二) 具体程序中缺乏科学性、实效性

从当前我国企业财务管理的实际情况来看, 大多数企业所采用的财务预算分析方法在企业财务管理的实际操作中都具有一定的局限性, 企业管理人员无法通过财务管理整理所得的结果来对企业管理所存在的问题进行一个具体的判断, 由此可以看出现今财务预算管理的实效性不强。同时, 从指导思想上来说, 当前大多数企业的财务预算管理指导思想没有跟上经济的发展, 其财务预算的编制方法和企业的业务活动不能对应起来, 缺乏财务预算管理的科学性。目前, 企业编制财务预算的关注重点在生产经营领域, 但对资本性支出项目投资缺乏规划, 致使投资方面与主营业务失去互相支持, 从而形成资金周转不灵, 最终导致投资损失的结果。

(三) 企业没有选取适合的财务预算管理模式

随着社会主义市场经济的飞速发展, 也带动了科学研究的发展, 从而出现了许多新的财务预算管理模式, 如以成本为导向和以销售为导向的财务预算管理模式等。这些新的财务预算管理模式自然有其优越的地方, 但是对于他们的使用是具有“局限性”的, 不是所有的企业都适合使用。从当前我国企业财务管理的实际状况来看, 有些企业在选取财务预算管理模式的时候只看到了该模式的优点, 没有从企业自身的实际状况出发来选取最适合企业经营管理活动的财务预算管理模式, 这样就具有相当大的盲目性, 预算的编制难以被市场接受。

三、对加强财务管理使企业成本费用得到降低的几点建议

根据以上对于当前我国企业财务预算管理工作中存在的问题进行的分析, 我们认为, 面对当前我国企业财务预算管理中存在的问题, 要想进一步加强企业的财务预算管理工作, 有效的降低企业生产经营活动的成本费用, 从整体上提高企业的管理水平, 我国企业必须要做好以下几个方面的工作。

(一) 转变传统观念, 加强企业领导的重视

企业为了实现经济效益最大化的战略目标, 达到降低企业成本费用的目的, 就必须要加强企业的财务预算管理。这就需求企业在新的经济形势下转变以往传统的财务预算管理观念, 企业的管理人员必须高度重视企业的财务预算管理工作。目前, 企业在日益激烈的市场竞争中, 财务预算管理以及成为了现代企业管理非常重要的手段。在企业管理中的财务预算管理是一种非常复杂的系统的工作, 是将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动贯彻到了公司的整个经营活动中, 不仅涉及到了公司的未来发展、资金的运营和日常经营管理活动, 同时还涉及到了企业的各项业务流程和企业内部各部门之间的关系协调工作。因此, 作为企业的领导和管理人员必须要对企业财务预算管理工作高度重视起来, 预算的编制中, 要把资金、成本、利润等当期财务管理目标与企业的未来发展规划结合起来从而带领企业参与财务预算管理的工作人员一起将财务预算管理的作用发挥到最大。这样不仅能调动企业各部门人员的积极性, 使大家加强交流、团结协作, 进而保证企业财务预算管理工作的正常的运行, 还能使企业的财务预算管理工作真正的落到实处, 降低企业的成本费用, 实现企业经济效益最大化的战略目标。

(二) 建立和完善企业的财务预算管理体系

财务预算管理体系是企业进行财务预算管理工作的基础, 企业通过财务预算管理体系可以将工作内容和相关责任具体的明确到个人或部门身上, 所以对企业来说建立一套科学完善的财务预算管理体系是非常重要的。

首先, 在企业建立了财务预算管理体系的基础上, 企业应在实际的经营活动中根据企业自身的具体发展情况逐渐健全和完善企业的财务预算管理体系, 还需要建立一个相应的考核体系, 来对财务预算管理参与人员在经营活动中的业绩进行一个合理和正确的评估, 实行完善的奖惩制度, 奖优罚劣。通过这种方式的实行来对财务预算管理的参与人员进行约束和鼓励, 可以提高财务预算管理人员工作的积极性, 从而可以降低企业的成本费用。

其次, 企业还可以通过建立一套合理、有效的定期预算执行报告来加强企业的财务预算管理。企业建立的财务预算管理部门需要根据会计报表中所反映的具体信息, 在进行整理和分析之后, 结合企业自身生产经营活动的实际状况, 制作出一份合理有效的财务预算执行报告, 然后将这些制作出来的预算执行报告进行整理然后制作出预算管理档案, 企业领导和管理人员就可以根据预算管理档案来进行分析, 从而可以及时、有效的对企业的经营活动做出决策。

由此可以看出, 企业的财务预算管理工作是一项非常复杂且系统的工作, 只有构建一套科学完善的财务预算管理制度, 在它的控制下才能够保证财务预算管理工作的正常进行, 从而使企业财务预算管理工作更加的具有科学性和规范性。

(三) 完善企业财务预算管理的流程

这主要体现在以下几个方面:第一, 财务预算管理人员在进行财务预算的过程中, 要结合企业自身生产经营活动发展的实际情况, 制定出相应的财务预算目标, 从而使企业的生产经营活动能够能够按照财务预算目标指定的方向去发展。第二, 财务预算管理人员必须要严格的控制住整个财务预算管理的过程, 要及时发现生产经营活动中存在的问题, 尤其是对其中一些重点环节的控制, 杜绝不合理的支出。要加强对货币资金的控制。企业财务部门要配备专人进行货币资金的核算和日常控制。现金的支付必须符合国家规定的现金使用范围, 超过现金开支范围的货币支出必须通过银行进行转账结算。要加强采购和销售管理, 提高资金营运能力。同时财务管理人员必须要具有强烈的风险防范意识, 在进行财务预算管理的过程中, 尽可能的减少企业生产经营活动的成本费用, 将其控制在可控的最低范围之内。第三, 财务预算管理人员应该吸取西方国家现今的财务预算管理知识, 并结合企业自身的生产经营活动发展状况, 从而制定出最适合企业自身的财务预算管理制度。在进行财务预算管理的过程中, 必须要杜绝盲目攀比情况的出现。因此, 企业财务预算管理人员应该要做好财务预算管理的各项工作, 从而促进企业管理工作的正常进行, 降低企业生产经营活动的成本费用。

(四) 提高财务预算管理人员的综合素质

随着社会主义市场经济的不断发展, 市场中的竞争也日益激烈起来, 现今企业与企业之间的竞争就是人才间的竞争。企业对于员工各方面的要求都比较高, 尤其是各种管理人员和技术人员都必须要具备充分的专业知识和创造力。因此, 在企业在生产经营活动中必须要坚持以人为本的原则, 注重对财务预算管理人员知识的培训工作, 发挥一切手段, 为即将接受培训的会计人员提供便利条件, 使其专业知识和专业技能得到不断的补充和更新;同时应注重财务人员的职业道德培训, 向财务人员传输爱岗敬业的理念, 使其从根本上认识到会计工作的重要性, 从而运用自己掌握的专业知识、技能为单位提供更为完善的服务。此外, 还可将竞争机制引入会计队伍, 企业管理人员按照上岗有责任、竞争有规章、考核有准则、奖惩有根据的用人体系, 通过建立一套科学的、合理的、有效的奖惩制度, 不仅可以对财务预算管理人员在企业经营活动中的行为进行约束, 还可以激发财务预算管理人员的工作积极性。

四、结语

由此可见, 在现今的市场经济形势下企业的财务预算管理在企业管理中占有极其重要的战略地位, 加强企业的财务预算是现代企业控制成本的关键。企业成本费用的降低是企业获得最大化经济效益的重要途径, 所以企业的所有活动都是围绕这一内容进行的, 二者都是以企业的效益为出发点和落脚点, 全面的、完整财务预算对企业的发展有着至关重要的意义。企业要牢固树立强化财务管理的理念, 要讲求资金的使用效果。企业加强财务预算管理不仅可以提高企业在市场中的核心竞争力, 促进企业不断发展和进步, 还可以达到降低企业成本费用的目的, 从而实现企业经济效益的最大化。

参考文献

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