中国省级电视

关键词：

中国省级电视（精选五篇）

中国省级电视 篇1

1 省级电视台与城市电视台相比较

1.1 两者的相同之处

在当前的省级与城市电视台中, 基本上都是以宣传本频道为主要手段, 采用相对粗放式的管理模式。江苏卫视的《非诚勿扰》, 中国教育电视台和江苏卫视联合制作的《职来职往》, 浙江卫视的《中国好声音》的成功, 使得省级电视台着重打造自我价值的提升和品牌形象的塑造, 当然, 一些比较优秀的城市电视台也通过各种各样的方式打造出了一系列受人喜爱的栏目或者自制剧, 比如成都电视台的《第一时间》, 金华电视台的《二十分可乐》等等遍地开花, 并取得了不错的成绩, 赢得了观众的热烈追捧。同时, 省级和城市电视台都寻求怎样才能做大做强, 既能保证品牌的塑造又能可持续发展。归根究底, 省级和城市电视台都是为了一个目标而去发展, 去壮大。

1.2 不同之处

省级电视台和城市电视台之间存在很多相似的地方, 不同之处也还是会有的。其中表现为如下三个方面:

一是市场大小的不同。省级电视台尤其是省级卫视是唯一能够被全国各地的观众朋友们看到的, 它们也是省级电视台最重要的经营对象。它的市场主要是由全国受众, 本省受众等两大受众组成。省级电视台成为了本省和全国的宣传窗口, 受众自然比较广泛。当一个省级电视台的进行一个明确定位后, 就会对受众市场和广告市场起到一定的促进作用。城市电视台是只有在本地才能观看的电视台, 对频道的宣传和经营有着明确的对象。节目和频道容易形成个性和特色, 经营受众与经营广告关联性强[1]。但是, 由于其客观和主观原因的存在, 市场受众太小也导致了它发展受到了严重的阻碍。

二是资源贫富的不同。从资金上:省内对于省级电视台的资金投入比较大, 同时, 省级电视台的广告收费利润非常可观;城市电视台虽然一部分城市经济发达, 但终究受到一定的限制, 资金的筹集就比较困难, 广告费用也比较少。从运营设备上:省级电视台的设备齐全, 精良, 各个优秀人才都齐聚省级电视台中, 不缺乏可用之才;城市电视台则设备简陋, 硬件设备已经跟不上时代变化的步伐, 没有专业的数据采集。从节目类型上:省级电视台的新闻信息来自全省甚至是各个省;城市电视台采取的信息只是本土信息, 有时候信息断链时往往会选择一些鸡毛蒜皮的事情进行报道, 始终难登大雅之堂。

2 怎样实现省级电视台与城市电视台之间的差异化

电视台实现差异化是指与其他电视台相比所具有的独特、察觉到的经营性差异或者是品牌。近年来, 我国无论是省级电视还是城市电视, 同质化非常严重。而解决同质化最好的方式就是实行差异化经营。

2.1 进行独特定位

近几年来, 娱乐之风的盛行使得原来一部分以电视剧、都市特色的电视台纷纷转战以娱乐资讯为主的个性化综合频道。但湖南卫视主打的《快乐大本营》、《天天向上》都已经成为了比较成功的娱乐类节目, 因此, 很多电视台在娱乐节目上都有所限制。鉴于此, 省级电视台和城市电视台在对身处的环境、播出内容、受众群体等都应该有一个全面的分析, 通过分析后, 找准适合自身发展的个性化、差异化经营发展道路。省级城市虽然面向的对象是全国的观众, 但在观众的比率上还是本省的观众占据了最大的比例, 因此, 当一个省的总体风格并不是以娱乐为主, 而电视台却偏以“娱乐”定位的话, 那么电视台原本的已经固有的受众就会消失, 全国其他省市的受众也不见得会有提高。因此, 对电视台进行独特定位实现差异化经营的有效手段。

2.2 加强栏目精办

无论是省级电视台还是城市电视台, 精办栏目都有助于频道专业化, 尤其是城市电视台更应精办栏目。一流的财力、一流的人才、一流的设备, 正是有了这一个个一流才打造出一流的节目[2]。但是城市电视台在这些资源方面有所欠缺, 因此, 城市电视台应注重栏目的质量而不是质量。城市电视台对于精办栏目首先应了解自身的受众市场以及受众的心态;其次在对市场从不同的角度进行细分, 城市电视台的受众都是本市人民, 对于电视的爱好偏差不会很多, 只需要融入一些本土气息, 比如方言节目等设置, 就是吸引住了一部分受众, 拉近了与电视台之间的距离。值得注意的是, 城市电视台在节目的制作一定要根据本土的特色, 从源头上杜绝照抄照搬, 应该注意因地制宜, 打造精办栏目的同时, 也要对该栏目进行品牌形象的树立, 争取栏目带动电视台的发展。

2.3 打造频道品牌

省级电视台应该区别于城市电视台, 在资金、人力、设备、资源等优势的情况下, 可以对省级电视台进行差异化经营, 着重打造一个专属的频道品牌, 使得品牌推动电视台的发展。频道需要在严格的市场调查后, 对自身特点和区域特征加以分析后, 把频道做的有特色、有个性, 从而一举打响品牌知名度。频道要做细、做精, 做出品牌, 频道专业化能够带来很好的社会、经济效益[3]。湖南卫视在频道的品牌打造中, 都极具特色。它自创的芒果标志, 使得湖南卫视又可称之为芒果卫视, 这对于在定位上已经是以娱乐和资讯为主的年轻人更加喜爱, 而且朗朗上口, 便于记忆。频道品牌的打造, 能够有利于电视台的经营发展, 最终实现与城市电视台之间的差异化。

城市电视台资源、技术、人才、设备等都是与省级电视台是无法相比的, 而省级电视台在受众的集中程度上与城市电视台也是有一定差距的, 要想两者之间能够相辅相成的发展下去。总之, 省级电视台与城市电视台之间能够相辅相成的发展, 并且在中央电视台的压迫下也能打造出属于自己电视台的生存空间, 始终离不开省级电视台与城市电视台的差异化经营。

参考文献

[1]邬光照.省级电视台与城市电视台差异化经营探微[J].新闻界, 2008 (2) :98-99, 121.

[2]杜春希.省级电视台产业经营发展战略研究[D].贵州大学, 2007 (11) .

中国省级电视 篇2

对地方台而言，差异化与区域化都很重要，其实区域化也是差异化的特殊表现，而区域化容易形成区域性同质化，如同一城市、同一区域有多档雷同的方言节目、民生新闻栏目，在成都，四川台、成都台就推出了《新闻现场》、《成都全接触》、《第一时间》等多档民生新闻栏目，横向差异化不明显，影响节目和频道在受众心中的地位。因此，厘清区域化生存与差异化生存的辨证关系，差异化战略应为当前地方电视台首选。

一、省级台与城市台之间的差异性

省级电视台包括省级卫视和地面频道。一般来说，省级卫视是本省唯一可辐射全国的频道，从宣传或经营、受众市场或广告市场来看，省级卫视都是省级台的主体，省级卫视成为省级台经营的重点。而省级卫视由于上有中央电视台、下有城市电视台，夹在中间。由于受到落地、资金、技术等因素的限制，省级卫视难以在全国市场上与中央电视台匹敌，而城市电视台与城市受众的接近性优势等方面又往往是省级卫视难以超越的，它要做好本省、所在城市、全国市场，要兼顾事业性与产业性，处于一种比较尴尬的境地。城市电视台的最大优势就是它的接近性，尤其是地市级电视台，其覆盖范围局限于本市，它的目标市场相对狭小、目标受众相对明确，便于集中经营，但它是三级电视中最低一级电视台，信息资源、节目资源、资金、技术、人才等制约因素明显，极大地影响到它的节目生产、经营方式、经营效率。

1.市场大小的差异

在我国，省级电视台尤其是省级卫视处于一种特殊的地位。电视台的事业单位性质，决定了省级电视台是面向本省和全国的宣传窗口，而其产业属性促使省级台极力拓展全国受众市场和广告市场，有效占领市场才能有效占领阵地，在这个意义上，宣传与经营得到有机的统一。但从另一方面看，省级电视台承担的宣传任务，以及宽泛市场带来的受众市场的不确定性和差异性，对其经营造成一定的难度。

而城市电视台的市场集中在一个城市，其宣传和经营的对象性强。节目和频道容易形成个性和特色，经营受众与经营广告关联性强，有效传播与有效经营容易统一。但市场太小也是其经营发展的重要制约因素。

2.身份地位的差异

传媒经济是影响力经济，城市电视台的的地位自然不如省级电视台，由此造成省级台与城市台在受众心目中的影响力差异，也在一定程度上影响到各自的经营效果。

3.资源上的差异

城市电视台规模较小，硬件设备相对较差，人才资源缺乏，新闻信息来源有限，节目资源不丰富。由于受众市场规模较小，难以对其根据年龄、性别、职业等进行分层，影响了城市台的“窄播”化，节目类型和节目形态难以丰富多彩，频道专业化更是问题。而省级电视台在这些方面对城市电视台具有明显的优势，其经营发展空间相对大得多。

二、省级台与城市台之间的.差异化经营策略

如前所述，省级台与城市台之间具有多方面的差异性。人们往往注意到地方电视台与中央电视台形成差异，而较为忽略同属地方台家族的城市台与省级台之间具有的差异性以及它们之间差异化经营的必要性，这是不少地市级地方台经营不善以及省会城市台与省级电视台之间低层次竞争、恶性竞争的重要原因。因此，省级台与城市台之间如何形成战略性差异，是地方台走出同质化、可持续发展的重要经营理念。

省级电视台包括省级卫视和省级地面频道，以本省、市为根据地，向外省、市拓展，在三级电视格局中居中坚力量。省级电视台要充分把握自己的特殊地位，突出优势与个性，实施差异化经营。

1、做好区域市场。省级卫视由于受落地等因素的制约，虽然覆盖了全国一定的区域，但还不是真正意义上的全国电视台。省级地面频道以本省受众为传播对象，省级台地面频道是省级电视台的有机组成部分，它在受众心目中的认知、社会影响力，其资讯来源、节目资源、人才资源等，均依托该省级电视台的整体形象和实力，因此，它与城市电视台是有所区别的。同时，由于区域经济一体化和相近区域文化的相似性，省级电视台在本省、市和一定区域内具有较强的影响力，而在与该电视台所在地经济、文化差异较大的地方，受众对其认同感较弱。可以说，省级台各频道共同覆盖和影响的主要是一个区域市场。

因此，我们不能将省级台卫星频道和地面频道分割开来看，应该将它们以及其他元素作为一个整体来看待，共同发挥作用，做好区域市场。这也许是省级电视台与城市电视台的重要差异所在。比如，省级电视台地面频道成熟的地域特色的节目，可以进上星频道，两类频道依托于省级电视台，作为一个整体在一定区域形成场的力量，扩张品牌影响力，较好地占领区域市场。如果一般地将省级台地面频道作为仅仅具有与省会城市台争夺本市受众的功能，缺乏整体的视野，也不利于从整体上经营好省级电视台。

2、频道专业化。与城市电视台相比，省级电视台具有较多资源，包括频道资源，其市场空间也比较大。从受众需求和特色经营的角度看，省级电视台频道专业化应是一个必由之路。但由于省级电视台的特殊地位，其频道专业化的实施，与中央电视台不一样，不能搞太多的专业频道，全面开花，应该根据自身特点和区域经济、文化特征，精办少量专业频道，做出特色，形成优势。专业频道要做细、做精，做出品牌，频道专业化能够带来很好的社会、经济效益。海南电视台旅游卫视放弃综合频道的路子，专心做专业频道，曾一度成为全国唯一一个不播电视剧的电视频道，但后来又恢复了电视剧播出，其栏目设置也出现新的综合化趋势。旅游卫视一直经济效益也不太理想。旅游卫视经营发展中出现的问题不应该完全从受众细分市场不成熟等方面去找原因。应该说不在其频道专业化的方向，而在于没有做好专业频道。省级电视台的特殊地位和发展需要，走频道专业化的路子是一个合理方向，关键是要找准方位、做精做细。“旅游”主题是否还应该进一步细分?细分以后如何做精，做出品牌?这涉及对短期利益与长期效益、经营效率与经营战略的区别与把握。 频道专业化是电视媒介差异化经营的重要体现，旅游卫视在这方面走出了大胆的一步，也做出了有益的探索，形成了一定的品牌影响力。而目前旅游卫视的“大旅游”概念以及新的综合化趋势，使其专业频道特征和品牌区隔有趋向模糊的危险，这样发展的结果，即使有助于短期效益，但有损其战略性差异的形成，对长远发展不利。旅游卫视的经验教训对省级电视台走频道专业化的路子具有很好的启示和借鉴意义。

城市电视台处于“三级电视”架构中的最低层级。与省级电视台相比，城市电视台由于受政策因素、自身实力和受众市场的制约，频道专业化不可行，也没有多少向外扩张的空间。这就注定了城市电视台要在本市市场上进行集中经营，城市台的电视传播策略和经营理念也应与省级电视台有所不同。

1、精办栏目，带动电视台的整体发展。城市电视台中的地市级电视台，走频道专业化缺乏可行性基础。就其频道资源和人才、资金、硬件条件等方面来看，也不允许办太多的栏目。就省会城市电视台而言，其资源、实力也难以与当地省级电视台相比。因此可行的、务实的做法是精办部分栏目，加强针对性和贴近性，并以此带动整个频道和电视台的经营和发展。

媒介生存和发展的重要基础就是要了解和把握自己所面对的市场，彻底地满足目标市场消费者的需求。从市场细分来看，市场细分可以分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分，地理细分强调经营和营销要注意到需要和欲望的地区差异。城市电视台面对的就是一个地理细分市场，应该努力满足本市受众的需要。我们讲地理细分，也不能仅仅停留在民生新闻或方言节目的层面，因为同一城市的受众也存在分层，而且各地理细分市场之间也有差异，民生新闻等节目形式固然使地方电视台与中央电视台相区隔，成为地方台吸引本地受众的重要法宝，但民生新闻的泛化、同质化，也反映了我国地方电视台的不成熟，这实质上是注意到了各地理细分市场受众的共同需求趣味，而忽视了各地理细分市场之间以及同一市场不同层面受众的需求差异。比如省会城市电视台或经济发达地区的城市电视台，经济资讯节目、生活服务类节目，也应是贴近本市受众的重要节目类型，关键是要因地制宜，在内容和形式上做到“三贴近”，并且要坚持精办栏目的原则，着力打造部分品牌栏目，以此作为频道的支撑点，并带动整个电视台的社会影响力。

2、张扬形式，增强与本市受众的贴近性。随着媒介形态的丰富和传媒竞争的日趋激烈，各类媒介都注重在接近性上做文章。城市电视台可以扬长避短，把握接近这一要素，除了重视内容因素，还要在节目形式上特别加强与受众的贴近性，既经济又可行。特别是要充分利用与受众在地缘、空间上接近的优势，变单向传播为双向交流，提高受众对节目的参与度。

城市电视台的接近性特征，正是其张扬形式得天独厚的条件，也是增强传播效果、吸引受众的重要元素。比如谈话节目，城市电视台可以选取市民关心的问题、尤其是发生在市民身边的事情，在节目生产与传播方式上，强化市民的参与性，由于地利因素，不但非常方便而且代表性强，有效提升节目的收视率和影响力。从言语行为理论来看，我们可以进一步发现增强谈话节目参与性的合理性。言语行为理论导源于德国哲学家路德维希・维特根斯坦(Ludwig Wittgenstein)经J.L.奥斯汀(J.L.Austin)到约翰・瑟尔(John Searle)。言语行为理论一反传统的思维定势，不把语言当作静态的逻辑符号，而将它视为用于人类传播和社会交往的工具。我们借助于语言表达可以完成各种各样的行为。从言语行为理论的观点来看，谈话节目由现场观众代表场外观众或场内外互动等言说形式，使谈话场得以有效延伸和贯通，这个场把大家沾合在一起，实际上是场内外的广大受众在做出陈述、提问、命令、做出许诺、提出要求等直接或间接的行为，以言行事具有了恰当的渠道和形式。因此，增强谈话节目的参与性，有利于增强市民对身边事务的参与感以及参与精神生产的愉娱，其对节目的认同感、关注度自然增强。

3、加强内外部资源的整合。城市电视台面对的是一个相对独立、边际清楚的市场，地市级电视台在这方面表现得特别突出，这便于城市电视台与其所在城市的深度融合，也有利于城市台整合内外部资源。例如，可以利用城市台的名记者、名主持人资源，与本市有关部门联合开展公益宣传活动，提升电视台的社会影响力。由于城市电视台的地利优势和与所在社区的融合度，城市台还可以与有关部门联合，利用相关的各类节目――电视购物、医疗保健、旅游、教育、心理咨询等分别成立社会化的俱乐部，实现大众传播与人际传播的结合，提高城市电视的影响力，对其经营也是一个促进。

一般来说，城市电视台的内部资源难以与省级台相比，因此，整合这些资源以发挥最大的效益，就显得更为迫切。城市电视台需要全面考察自己的资源能力系统的各个方面，分析资源能力与省级台的差异所在，围绕自己的优势资源搞好内部整合，从而在经营上实现点的突破。比如，自己拥有制作哪类节目的人才和专长?节目营销方面有哪些优势等等，据此确立在哪些节目类型、栏目上进行重点经营，以点带面，使有限的资源发挥最大的经营效益。

注释

①[美]杰克・特劳特：《什么是战略》，火华强译，中国财政经济出版社，10月版，第57页。

省级电视台品牌宣传策略分析 篇3

1 电视台品牌及其核心力

随着广电行业进程的飞速发展, 电视频道个数的增多, 行业竞争也愈演愈烈。电视作为传统媒体的“老大哥”, 在网络迅猛发展的今天正面临着巨大考验。例如, 卫星电视、全球电视和互联网电视等使各类电视形式越来越多, 竞争也越来越激烈。为了让电视媒体保住自己在媒体中的地位, 在众多电视频道中出类拔萃, 必须牢牢锁住电视观众的视线, 提高频道和节目的收视率水平。而只有建立自己独有的品牌, 树立品牌优势, 才能提高电视媒体的品牌影响力、核心力以及宣传力。

2 如何打造省级电视台品牌, 提高宣传效力

品牌本身就不是单个人的事情, 不是关起门来建立完善就可以的, 而是需要向广大观众传播的, 要让观众认识并赞赏电视台品牌的内涵及外延并广为宣传, 因为只有拥有好的口碑才能更好地利用观众这一宣传方式。对于电视台品牌来说, 必须规划出优质的栏目, 赢得高收视率、良好口碑, 进行大规模的宣传和推广。

2.1 品牌标志的确立

品牌与商品不一样, 不是仅仅通过比较就可以得到直观的结果。品牌的确立需要别具一格, 令人耳目一新。电视台品牌更是这样, 需要体现电视台的特色增强辨识度, 需要传递明确信息, 需要考虑大众的接受能力及传播的速度和广度。例如, 湖南电视台的芒果形状的台标, 使不论多大年龄层面上的观众都能记住这时尚又接地气、辨识度高的芒果台标, 与其相似的还有东方卫视的“番茄台”。这些标志都是简单、易记且美观的图形, 不仅能够引起消费者的兴趣和好感, 而且能让观众在生活中口碑相接, 使品牌广为流传, 提高电视台的知名度和影响力。

2.2 品牌定位的确定

过去, 电视台节目形式虽然复杂多样, 但内容千篇一律, 观众朋友们不是在换台就是在准备换台。但现在, 电视台强调品牌的塑造情况有所改观, 除了品牌的塑造, 定位也相当重要。例如, 黄金剧场如果两家卫视播出同一部电视节目, 那么就两家卫视就都没有独特性, 而湖南卫视黄金时段播出的节目是独播, 增加了收视优势, 被称为“钻石独播剧场”。此外, 浙江卫视推出“中国蓝”品牌, 从《我爱记歌词》到《奔跑吧兄弟》质的跨越;东方卫视的《极限挑战》等综艺季播类节目。周播类节目有江苏台的《非诚勿扰》, 湖南卫视的《快乐大本营》《天天向上》, 北京卫视的《养生堂》等品牌栏目。江苏台荔枝标志和情感频道的准确定位提升了观众对它的固有印象, 引导了大众情感及幸福价值观的走向, 受到广大观众的肯定与好评。湖南卫视也全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”, 对自身品牌进行清晰定位。通过对品牌的准确定位, 电视台增加了收视率、影响力, 获得了一定的成功。

2.3 品牌战略的规划

品牌是经过长时间树立起来的, 是一种商业资产, 需要花时间来经营、花精力来管理。电视媒体企业必须从时间和整体上考虑, 实施品牌战略, 制定出一个短期和长期的目标。短期目标易达到, 如打造精品栏目, 王牌节目的创建便可增加广告商和投资者的信心;长期目标是现任及今后的管理者和职员前进的动力和节目发展的方向。坚持以消费者为导向, 根据观众的喜好制定品牌规划。还可与网络媒体结合, 与知名品牌捆绑, 推行线上线下品牌经营策略。

2.4 品牌理念的推广

之前提到的确立品牌标志、准确定位和战略规划, 这些创意再好, 做得再好, 没有成体系大力度地推广执行也是不能成为优势品牌的, 而且, 品牌的宣传推广强调统一性, 从开始到结束、从部门到员工都得强调统一性。另外, 电视台不仅要建立品牌, 还要强化和巩固其地位, 通过各式各样的营销活动和广告推广来宣传造势。

2.5 品牌特色的维护

各电视台要定期进行专业的品牌文化培训, 让这种文化贯彻到每个部门、每个员工的工作精神中;同时, 电视管理者也要从自身做起、以身作则, 转变传统的观念, 扩宽思路, 运用创新理念进行品牌塑造和品牌管理, 从节目创新、主持人形象、广告投资和宣传推广等方面下功夫, 电视品牌的影响力将持续恒久, 发挥它应有的价值。

3 结语

电视台品牌不仅仅需要塑造, 还需要不断探索, 坚定不移地去创造, 去宣传, 去推广, 找到适合自己的品牌发展战略, 在竞争中也能取得一席之地, 产生更大的影响力, 收获更多的关注度, 增加受众粘性。

参考文献

[1]王丹.电视媒体要注重经营自身品牌[J].视听, 2016 (6) .

中国省级行政区划一览表 篇4

截至２００３年１２月３１日，全国共有３４个省级行政区域（包括２３个省、５个自治区、４个直辖市、２个特别行政区）。

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名称简称行政中心罗马字母拼写及其缩写

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北京市京[中央直辖市、首都] Beijing Shi（BJ）

天津市津[中央直辖市]Tianjin Shi（TJ）

河北省冀石家庄市Hebei Sheng（HE）

山西省晋太原市Shanxi Sheng（SX）

内蒙古自治区内蒙古 呼和浩特市Nei Mongol Zizhiqu（NM）

辽宁省辽沈阳市Liaoning Sheng（LN）

吉林省吉长春市Jilin Sheng（JL）

黑龙江省黑哈尔滨市Heilongjiang Sheng（HL）

上海市沪[中央直辖市]Shanghai Shi（SH）

江苏省苏南京市Jiangsu Sheng（JS）

浙江省浙杭州市Zhejiang Sheng（ZJ）

安徽省皖合肥市Anhui Sheng（AH）

福建省闽福州市Fujian Sheng（FJ）

江西省赣南昌市Jiangxi Sheng（JX）

山东省鲁济南市Shandong Sheng（SD）

河南省豫郑州市Henan Sheng（HA）

湖北省鄂武汉市Hubei Sheng（HB）

湖南省湘长沙市Hunan Sheng（HN）

广东省粤广州市Guangdong Sheng（GD）

广西壮族自治区桂南宁市Guangxi Zhuangzu Zizhiqu（GX）

海南省琼海口市Hainan Sheng（HI）

重庆市渝[中央直辖市]Chongqing Shi（CQ）

四川省川、蜀 成都市Sichuan Sheng（SC）

贵州省黔、贵 贵阳市Guizhou Sheng（GZ）

云南省滇、云 昆明市Yunnan Sheng（YN）

西藏自治区藏拉萨市Xizang Zizhiqu（XZ）

陕西省陕、秦 西安市Shaanxi Sheng（SN）

甘肃省甘、陇 兰州市Gansu Sheng（GS）

青海省青西宁市Qinghai Sheng（QH）

宁夏回族自治区宁银川市Ningxia Huizu Zizhiqu（NX）

新疆维吾尔自治区 新乌鲁木齐市Xinjiang Uygur Zizhiqu（XJ）

香港特别行政区港Hongkong Tebiexingzhengqu（HK）

澳门特别行政区澳Macau Tebiexingzhengqu（MO）

浅谈省级电视台的突围 篇5

一、现状分析

媒体变革的时代,新媒体来势汹汹,凭借着先进的技术优势,随时随地捕捉、交流信息,深刻地改变了受众对信息的接受方式与习惯,无情地蚕食着传统媒体的固有市场,分流了大部分的年轻用户。受覆盖面及资金的影响,电视台之间的竞争逐渐走向了“马太效应”,市场资源迅速向央视频道集群和东部卫视集中,在电视的版图中,数量最多的地面频道的市场份额呈逐年下降的趋势,惨淡经营。

2015年1月起,“一剧两星”开始执行,即同一部电视剧每晚黄金时段联播的卫视不得超过两家,直接导致卫视收视份额的下滑,而省级地面频道则成了2015年收视份额唯一上扬的频道组。同时,在国家广电新政的管控下,在市场经济疲软的情况下,稀缺广告资源的价格在央视、强势卫视有限的广告时段里不断上扬。这时,主打区域广告的企业主和有着刚性广告需求的中小企业,开始将目光投向性价比较高的市场。不受晚间娱乐节目数量的限制,又有着价格优势的地面频道,吸纳着央视、卫视富余的广告量,迎来了新一轮发展的春天。

二、差异化竞争战略

2014年,群邑发布《今年,明年:中国媒体行业预测》: 2013年6月———2014年5月,上海、广东、湖南地区的省级地面频道市场占有率达30% 以上,高于央视和卫视。而从黄金时段看地面频道,市场份额超过30% 的地区已增加到9个。这些领跑当地收视的地面频道都有一个共同的特征:以无可替代的本土精准传播优势,树立区域性的精品节目,利用贴近性、平民化的身份,通过差异化的战略进行错位化的竞争,顺利打开地方电视台的经营创收。

(一)立足本土,扎根“大民生”

据统计,民生新闻每年的广告创收占40—50亿,占全国电视广告总收入的8% ,成为区域收视的领跑者和创收的主要抓手。在对抗央视与卫视的过程中,民生类的节目无疑是抢占本土市场的最大利器。在娱乐至死的电视时代,民生新闻的发展可谓独树一帜,经过二十多年的发展,已逐步从“小民生”向“大民生”转变。不少业内人士认为这是“探索地方电视生存之道”的革命性创举。

民生新闻起源于新闻舆论监督,在百姓视角的表达下快速成长,并在全国范围内呈井喷之势。所谓的“大民生”,就是主张以更宏观、更平民的视角,关注与百姓息息相关的事情, 不拘泥于左邻右里鸡毛蒜皮的小事,而是对关乎国计民生的国家政策的解读与分析走向等。正是这种不可复制的地域性、错位化的竞争,让民生节目成为地方收视的一枝独秀,有力地拉动着地面频道的发展。福建电视台综合频道主推的王牌栏目《帮帮团》,历经三次改版,从每天的15分钟到30分钟,再到如今的60分钟,以全程直播的形式搭建了全社会帮忙互助的平台,围绕“爱心公益帮忙”,推出了《维权时间》、 《第1调查》、《寻找王》、《公益进行时》等多个板块,不断刷新当地的新闻资讯收视高峰。据央视索福瑞收视数据显示:《帮帮团》开播以来,始终是福建区域同类节目的收视冠军,实现了一档栏目带动一个频道的发展之路。

(二)关注实用话题,丰富小成本节目

“民生新闻 + 电视剧”撑起一个频道,是多数地面频道的选择。这种同质化的编排模式,一度削弱了地面频道的竞争力。除了要不断提升加量、创新本土的民生新闻之外,地面频道还要深入了解当地受众需求,关注当地实用话题,利用小成本的制作,丰富自创节目,进一步凸显自己的地域特色。 2013年,福建电视台综合频道在福建首推以中医养生为主的《健康每一天》,节目以二十四节气为脉络,邀请全国知名的中医学者,结合福建的地域气候,有针对性地为当地受众提供了一整套的居家养生宝典,牢牢地锁定了一大批忠实的中老年观众;而《舌尖之福》则搜寻福建各地顶尖、原生态的食材,邀请资深大厨精心秘制了一道道正宗的闽菜,并为当地受众介绍了美食的制作与流程,简单、实用、方便。这种拥有自身地域优势,又具有实用性的节目,不难立足本土市场, 并拓展了自己的创收空间。

三、融合新媒体战略

传统媒体时代,人们是被动地接受信息的传播;新媒体时代,人们既是信息的接受者也是传播者,这种双向的信息互动模式,对电视媒体是沉重的打击。2014被称为“媒体融合元年”,中央召开推进媒体融合发展座谈会,对如何加快推进传统媒体和新兴媒体的融合发展进行了深入的交流和探讨。省级地面频道要借机谋求跨界融合,张开双臂积极拥抱新媒体,进一步掌握舆论的话语权。

(一)借助新媒体平台

随着电信网、广播电视网、互联网“三网合一”的实现,地面频道只要拥有众多的传播平台,加强与优酷、土豆、搜狐、 新浪、腾讯等各大视频网站的合作,就有望与央视、卫视同台竞技,摆脱区域覆盖的局限,享有更多的受众,抢占更大的市场。

不同的播出平台意味着不同的受众。像优酷、土豆网等纯技术开放平台,每天都要为成千上万的用户提供视频上传、展示、浏览等服务,并逐渐向门户网站转变。这些视频中, 既有电视专业频道制作内容的上传,也有个人拍摄内容的上传,在获得了大量点击量的同时,用户还可以直接参与点评与分析,丰富了传统媒体的单线传播,实现了媒体间的资源互补与品牌连横,更体现了平民化的人文关怀。而与搜狐、新浪、腾讯的合作,则是直接借用对方的播出平台,实现产品平移,进一步拓宽了电视的传播渠道。

(二)打造自媒体平台

传统的电视媒体无法实现与受众及时互动、迅速传播, 基本属于“闭门造车”。这就要求地面频道在新媒体时代开始拓展自己的网络播出渠道,建立自己的微传播平台,最大限度地消除传播的围墙,让受众在观看节目的同时,服务于节目,甚至成为素材的提供者与制作者,使传统的地面频道变成集合众多观众智慧打造的频道。

如今,各大地面频道以及频道的各栏目都聚合了传统媒体与新媒体的形态,一方面,打造传媒集群,形成频道APP、 微博、微信、新闻客户端自媒体等多种微传播方式,实现各类信息的多渠道传播和全方位覆盖;另一方面,利用微传播的平台扩大各档节目的覆盖面,同时还可以从观众在微博、微信的互动、留言中,倾听用户的声音,并根据受众的不同需求,不断提升节目质量,增加与观众的粘性。如福建电视台综合频道与新媒体的融合中,首先是渠道的深入,建立自己的官方微博、微信,借助微传播平台为我台所用;另一方面,成立新媒体组,专门负责新媒体内容的编辑,搜索来自全省各地的新闻线索与新闻资讯,为当天的值班主编提供价值新闻参考,再决定是否派记者外出采访。

四、多元化经营战略

受到新媒体的冲击,电视播出平台的优势受到了前所未有的挑战,但节目制作的核心能力却始终无人超载。对企业主来说,促进产品的销售才是广告投放的最终目的。因而,加强与观众屏内屏外的沟通,帮助企业实现线上线下的产品销售,是电视媒体未来发展的方向与趋势。省级地面频道既可以实现地域性的覆盖,又有贴近本土文化、号召本土受众的优势,是企业区域营销合作的好伙伴。目前已有不少的地面频道开始将自己打造成一个多元化的大型传媒企业,探索由单一的信息传播平台转型为以市场为主导的广告经营商。

(一)提供增值服务

对于在电视上投放广告的企业主,地面频道要努力在回报上寻求突破,提供增值服务,提升客户广告投放的价值。开办地方网购商城平台,为投放电视广告的企业主开通免费的网购商铺,对电视产品进行二度营销,既可实现“一次投放, 二次营销”,挖掘地面频道潜在的产业价值,还可避免广告的流失。与一般鱼龙混杂的网店不同,省级地面频道有着天然的公信力与美誉度,产品的质量与可信度更高。另外,电视媒体有着庞大的广告产品资源,网购商城的开通对商家、电视媒体来说是实现双赢的新的销售模式,即商家可从中提高产品的销量,而电视媒体则可以在网购商品的销售中提取分成。

(二)跨行业融资

目前的购物节目大都采用外包的方式,即地方电视台不负责节目内容,只提供播出平台,直接导致节目质量下降,并严重影响了电视的品牌形象。为保持公信力和增加广告创收,地面频道要采取跨行业的融资运营模式,打造自己的品牌直播购物节目。节目形态上,应采取直播互动的方式,让消费者在轻松热烈的游戏气氛中接受品牌的营销与产品的零售。福建电视台综合频道8月8日推出的一档全新的节目 《快乐大赢家》,采用了“直播互动 + 游戏互动 + 大奖互动 + 电视购物”的模式,建立游戏互动的电视购物营销平台,实现品牌多方位的密集植入。节目播出后,获得当地客户的一致认可。这种互动模式是地面频道未来节目制作发展的方向, 既增加了创收,又实现了与观众的互动。

五、结语

省级电视台在新媒体环境下的局势扭转,与其说是一次竞争困境中的突围,不如说是对城市资源的利用与本土回归。他山之石,可以攻玉,借助新媒体的资源与平台,实现多元化的经营战略,以全新的面貌强势出击,方可笑傲江湖。

摘要：随着互联网的发展,中国媒体格局发生了实质性的变化。在夹缝中生存的省级电视台,被称为“上不着天,下不着地”,处境尴尬。省级地面频道要通过差异化的竞争,积极融合新媒体,实施多元化的经营战略,才能实现自己在本土市场的突围之道。