生产安全管理论文

关键词： 煤矿 技术 生产 管理

近日小编精心整理了《生产安全管理论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：安全是煤矿生产永恒的主题。近年来，我国十分重视煤矿安全生产，逐步形成了一套完整的煤矿安全生产管理体系，有效减少了各类事故的发生，建立了良好的安全生产秩序。但我们也应该看到，还有部分地区还存在地质采矿条件复杂，管理不到位，安全意识差，安全隐患较多等因素，加强煤矿安全管理始终是煤炭企业的关键任务。本人就加大煤矿安全管理方面谈谈自己的认识。

第一篇：生产安全管理论文

煤矿生产技术管理与煤矿安全生产探讨

摘要：在煤矿生产技术不断发展的背景下，近年来很多煤矿企业虽然实现了对先进生产技术的有效应用，但在生产技术管理方面仍然显得有所不足，不仅未能将先进煤矿生产技术的优势作用充分发挥出来，同时还使煤矿安全生产受到了直接影响。基于此，本文对煤矿安全生产与生产技术管理工作间的关系进行了分析，同时从煤矿安全生产的角度出发，提出了一些加强生产技术管理的有效策略，以期能够对有关煤矿企业安全生产目标的实现起到一定促进作用。

关键词：煤矿;生产技术管理;安全生产

引言：面对各类煤矿生产安全事故所带来的巨大危害，当前国内煤矿企业基本都能够深刻认识到安全生产的重要意义，并对安全生产管理工作提起足够的重视，但由于煤矿安全生产的影响因素较为复杂，不少煤矿企业在开展安全生产管理工作时，未能深刻认识到生产技术应用与煤矿开采生产安全性之间的复杂关系，因此其实际工作效果往往并不十分理想，而以保障煤矿安全生产为目标，全面加强煤矿生产技术管理工作，则恰恰能够为这一安全生产管理问题的解决提供重要支持。

一、煤矿安全生产与生产技术管理间的关系

对于煤矿企业来说，煤矿安全生产的实现往往与生产技术管理间存在着相互促进、互为支撑的复杂关系。首先，由于不同煤矿生产技术对生产环境的影响存在较大差异，因此做好煤矿生产技术管理工作，往往能够保证实际生产中各项煤矿生产技术选择的合理性，并对生产技术工艺的实际应用加以规范，避免因煤矿生产技术选用不合理而使生产环境发生巨大变化，引发井下坍塌、透水等生产安全事故。其次，在煤矿生产技术日趋复杂，各项生产活动危险性较高的情况下，做好生产技术管理工作，还能够帮助生产人员更好的掌握生产技术工艺要点，尽可能避免因个人工作失误而引发生产安全事故[1]。最后，在煤矿生产技术的应用过程中，往往都需要根据实际生产情况来对其进行不断调整、改进，使生产技术工艺的细节能够更符合实际，而将煤矿安全生产的实现，则能够为煤矿生产技术的实践应用、调整改进提供稳定环境，使有关管理人员能够获得更多有价值的技术应用经验，为生产技术管理工作的有效开展提供参考。

二、煤矿安全生产视角下加强生产技术管理的有效策略

(一)规范工程设计审批

在煤矿生产技术管理工作中，由于煤矿开采生产需要应用到多种生产技术工艺，而各项生产技术工艺的选择与应用情况，又直接影响着煤矿开采生产活动的安全性，因此为实现煤矿安全生产，有关煤矿企业还需提高对工程设计审批的重视，在煤矿开采生产正式开始之前，对矿井改建、开拓延深、工作面等各方面色设计文件进行严格审核，确保设计文件中的生产技术应用具有充分合理性。例如在新井建设、矿井改(扩)建的规划阶段，应委托资质符合要求的第三方机构对新井建设、矿井改(扩)建工程的可行性进行评估分析，编制详细的可行性报告，将工程建设的可行性及需要注意的问题明确下来，以免因违规新建、改建、扩建矿井而给煤矿生产技术应用带来困难，甚至是导致生产安全事故[2]。而在新井建设、矿井改(扩)建工程完工后，则需要与安全生产管理局共同组织有关单位进行验收，确定工程建设合格后再进行煤矿开采生产，以免因工程的潜在施工质量问题而影响煤矿生产技术应用效果，给煤矿安全生产带来威胁。

(二)落实回采作业监督

在回采生产活动危险性相对较高的情况下，煤矿企业要想加强生产技术管理，为实现煤矿安全生产提供支持，同样还需将回采作业的监督、检查工作严格落实到位，以便于及时发现、纠正作业期间出现的各种潜在安全隐患。例如在每次进行回采作业之前，应由安全员按照《煤矿安全规程》及本工作面作业规程中的规定，对作业现场通风系统、运输系统、排水系统、防尘系统、供电系统、通讯系统等进行全面检查，确定各系统均能够保持正常、稳定运行后，再通知有关生产人员进入工作面进行回采作业。如作业现场检查过程中发现某个系统无法正常运行，则应上报管理人员请求暂缓回采作业，并由生产管理部门安排相应专业的维修人员前往查看、处理[3]。而在回采作业过程中，则需要安排专业技术人员进行现场监督，并将采煤工作面支柱数量、单体支柱检修与维护情况、液压支柱(架)泵站压力情况、工作面安全出口设置情况、出口支护情况、工作面设备检修情况等作为监督检查重点，以及时发现、消除回采作业活动中或采煤工作面的潜在安全隐患。

(三)重视“一通三防”管理

煤矿开采生产过程中的很多安全隐患都集中在井下通风、火灾防范、、煤尘防治、瓦斯浓度控制等方面，而要想实现煤矿安全生产，自然也就需要将一通三防管理列为生产技术管理工作的重点，对通风管理、防火管理、防尘管理、防瓦斯管理等方面的细节进行严格管控。例如在通风管理方面，应提高对通风机设备试运转与性能测试的重视，将矿井投产前测试及每次定期测试严格落实到位，以便于获取通风机性能、通风阻力等方面的详细资料，为通风机设备维护与更换、矿井通风压力值调整等通风管理工作提供重要参考。而在防瓦斯管理方面，則需要在对井下瓦斯浓度进行实时监测与严格控制的同时，充分考虑到瓦斯的利用价值，在一些瓦斯浓度较高的矿井建立完善的瓦斯利用设施，对矿井内瓦斯进行统一抽取、输送、利用，并将瓦斯利用所获收益应用于瓦斯抽采系统维护、扩大瓦斯抽放，真正实现以用养抽。

结束语：总而言之，煤矿安全生产的实现虽然面临着不少困难，但只要能够深刻认识到煤矿安全生产与生产技术管理之间的关系，同时从工程设计审批、回采作业监督、“一通三防”管理等方面入手，全面加强生产技术管理工作，煤矿安全生产的目标就必然能够顺利实现。

参考文献

[1]郭健.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的有效策略[J].煤，2020，29(02)：97-98.

[2]陈军.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的相关性分析[J].居舍，2019，(15)：55.

[3]孙善强.煤矿生产技术管理与煤矿安全生产研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2019，(12)：101.

作者：康来坡

第二篇：加大煤矿安全生产管理力度确保煤矿安全生产

摘 要：安全是煤矿生产永恒的主题。近年来，我国十分重视煤矿安全生产，逐步形成了一套完整的煤矿安全生产管理体系，有效减少了各类事故的发生，建立了良好的安全生产秩序。但我们也应该看到，还有部分地区还存在地质采矿条件复杂，管理不到位，安全意识差，安全隐患较多等因素，加强煤矿安全管理始终是煤炭企业的关键任务。本人就加大煤矿安全管理方面谈谈自己的认识。

关键词：煤矿;安全;认识;责任

一、增强法律和安全意识，强化安全生产管理

“安全重于泰山”，安全是企業兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。所以，矿山必须增强法律和安全意识，强化安全生产管理，依照和落实《矿山安全法》、《煤炭法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《煤矿安全规程》，坚持运用法律手段，依法强化对煤矿安全的管理和监督。要做到“有法必依，执法必严，违法必究”。首先要加强宣传教育力度，使广大职工学法、知法、懂法，用法。增强执法守法观念。其次，煤炭各企业要按照国家煤炭行业有关安全法规制定完善的管理制度，规范自己的行为，使各项工作都纳入法制轨道。

煤矿安全管理需要企业全员齐抓共管，做到全方位、全天候、全过程共同管理。作为企业干部必须始终不渝地贯彻落实有关安全管理条例，并具备有先进的思想理念和安全生产的决策能力，提高安全管理水平;作为企业职工必须认真学习专业的科学基础知识，虚心接受安全技术培训，接受安全管理，做到按章办事，安规操作。

二、落实安全责任，强化自主管理

做好煤矿安全生产，落实安全责任管理是关键。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能丢掉安全，任何人都有责任搞好安全。责任心是灵魂，不管是什么岗位，都要把安全责任落到实处。煤矿安全生产工作要确保“三个落实”。首先要落实好煤矿主要领导监管责任，一定要履好职、带好头，切实树立为官一任，担一份责任，保一方平安的思想，牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。主要领导干部必须严格要求自己，努力提高自身的管理水平和道德修养，严格目标考核，强化责任追究，坚决杜绝重生产轻安全现象，切实保障广大职工的生命安全。其次分管领导和相关负责人要层层落实责任，将安全责任落实到岗、落实到人，做到知其任，明其责，尽其职;三是煤炭员工更要明确自己责任，站好每一班岗，担当自己的那份责任。同时，企业要不断强化自主管理意识，推行“自主管理安全管理模式”，将安全生产管理的重心下移到基层区队班组，充分挖掘基层管理潜能，增强安全管理自控能力，努力构建基层安全管理机制。

三、明确重点工作，强化监督机制

要时刻明确煤矿的重点工作，做好重点工作的安全监督监察，一要强化井下采掘工作面的安全监督监察。突出抓好和落实安全措施，做好工作面特殊构造带的安全防范和巷道安全隐患的排查和治理。二是组织好安全专项检查，尤其是要强化冲击地压防治措施的监督监察。重点抓好防冲措施的落实，严格控制工作面推进速度，确保不发生冲击地压灾害伤人事故。三要加大机电管理的监督检查。强化落实安全设施定期检查维修管理制度，确保各类安全设施灵敏、可靠、有效。四要抓好岗位工的上岗制度，抓好职工行为规范的监督监察，强化规程措施的落实，严格操作规程，杜绝违章操作，严防安全事故的发生。五要强化采区通风设施的管理，确保矿井通风系统稳定可靠。六要强化通风瓦斯管理及综合防尘措施落实的监督监察，落实综合防尘制度，加强防灭火管理。

四、做好全员宣传培训，提高职工安全生产技能

职工是安全生产的主体，必须坚持以人为本，提高全员安全素质，最大限度降低灾害损失。那么，职业培训是有效提高全员素质，提升工作效率，强化安全意识的重要途径。一是要开展富有特色的安全宣传教育活动，扩大宣传的影响力与普及面，营造浓厚氛围，将安全理念深深植入每名员工的灵魂，引导职工居安思危，警钟长鸣，自觉履行安全职责。二是要加强教育培训。煤矿企业要做到不论资金多么紧张也要保证全员培训的原则，做到全员培训、全员考核，全员过关，满足矿井和外部煤矿发展、建设的需要。在强化培训中强化安全意识，普及安全知识，让每一名员工都认识到安全大如天的理念，让他们熟练掌握保安措施和应急预案。加强应急演练，提高职工自保和互保能力。三是在培训方式上要走“走出去和请进来相结合”的路子，在煤矿系统有计划的开设理论讲座，或积极聘请专家到班组进行安全、管理和素质方面的授课，提高全员综合素质。四是加快实训基地建设，积极开展各类岗位技能比武活动，努力打造一支懂技术、会管理、业务强、素质高的精英骨干。

五、重点排查安全隐患，做好预防和治理重点

冲击地压和瓦斯爆炸是煤炭生产最大的隐患，也是世界性难题之一。有效防治冲击地压和瓦斯爆炸是人类在煤炭开发过程中探索未知自然领域的一项重大科技工程，几年来，国内外专家对冲击地压研究日趋成熟，利用微震法、电磁辐射法、钻粉率指标法等等，使有冲击危险的煤层处于“可控”状态;形成了煤矿冲击地压预测预报及防治成套技术体系。

六、加强基层班组建设，强化现场管理

煤矿基层班组是煤企重要组成部分，也是加强安全工作的重点。安全管理工作的重点在基层班组，煤矿的安全生产关键在于人，所以加强区队、班组建设是煤矿非常重要的工作，务必要把安全生产的法律、法规和各项措施细化落实到班组，甚至落实到每一名员工身上，首先要注重培养和重用优秀班组长人才，落实责任制并定期进行考核考评;其次是加强对工人的安全操作和规范教育，每班及时召开班前安全教育会，组长要对每班做具体安排，同时还要听听员工的建议，集思广益;每周末要及时召开安全分析总结会，对每个岗位的工作认真分析，始终把安全放在工作的第一位，做到警钟常鸣。三是加强现场作业管理。对贯通巷道、排放瓦斯、处理自然发火、探放水工作，煤矿技术负责人要到现场指挥和处理。四是加强煤矿质量标准化管理。健全矿井安全质量标准化管理制度，制定达标计划和考核标准，求采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施达到安全质量标准化。

总之，只要始终把煤矿的安全工作放在第一位，坚持“安全发展”的科学理念和“管理、装备、培训”三并重原则，以人为本，依法治矿，把全矿干部职工的积极性和创造性充分调动起来，形成全员干群人人心中有安全，就一定能够搞好煤矿的安全生产。

作者：郭晖

第三篇：加强安全生产管理 提高安全生产制度的执行效果

摘 要:当前我国的安全生产管理工作还处于摸索阶段,各行各业的安全管理水平较薄弱,其中一个重要的因素是企业的安全生产制度的执行效果较差。而最终导致事故发生的原因就是企业的安全生产执行效果严重不足。因此,要遏制安全生产事故的发生,必须提高企业安全生产制度的执行效果。

关键词:安全生产 制度 执行效果

TD791

1 安全生产执行效果的概述

安全生产执行效果是指以人为本,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻安全生产战略意图,完成提高安全生产管理水平、预防和控制事故的发生、确保人民生命财产及健康的安全的实际操作能力。安全生产执行效果是推动企业安全生产工作顺利进行的有力武器,是提高安全生产管理水平的关键因素。执行效果是企业的核心竞争力,没有安全生产执行效果,安全生产管理水平只能处于停滞不前的状态,无法改变安全生产管理水平薄弱的现象。

企业领导虽然重视安全生产,在各种场合都强调要加强安全生产管理,确保安全生产,但是实际到项目部的管理上卻是“安全说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,不愿意对安全生产管理投入资金,各项安全生产制度没有得到落实。项目部施工往往是将工作进度和成本控制放在第一位,而把安全、质量放在最后,这与我国安全生产方针是背道而驰的,导致安全工作没有得到落实,安全生产管理流于表面,究其根本原因就是缺乏有力的安全生产执行效果。

2 分析项目部安全生产制度执行效果不足的原因

项目部是安全生产管理的责任主体,安全生产执行效果不容乐观。由于项目部是在一定的时间内,完成一定的生产任务,项目部的领导层主要是以完成生产任务为主要目的,从而在一定的程度上忽略安全生产管理。不学习安全生产法律法规、不掌握安全技术规程、不规范履行安全生产管理职责,对上级安全生产管理部门下发的安全生产管理制度,不认真学习领会,对安全生产检查总是在敷衍,导致项目部本身基本的安全生产管理模式改变,安全生产执行效果中断。

2.1 项目部管理层存在问题

(1)项目部在接到公司的某一项安全生产活动的指示后,不认真学习领会指示精神,不能真正理解执行该项活动的目的和意图,而是大笔一挥交到安质部门办理。不能有效地将活动指示精神布置到管理层和执行层,造成安全生产规章制度在执行过程中打折扣。疏于对安全生产的管理,使得少数员工责任心不强,安全意识淡薄,存有侥幸心理,习惯性违章现象难以消除。项目部的管理层和其他部门都普遍认为现场的安全管理和监控工作只是安质部门的事,在现场看到违章违规现象就熟视无睹了。项目部的安全员也只是看到表面现象,做表面文章,从而是安全生产规章制度执行效果下降。

(2)个别项目部制定了以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度,但仅仅是履行了文件的管理程序,安全生产管理制度没有根据项目部的自身安全隐患和重大危险源的辨识情况来制定,或者从其他项目部直接拿过来,可操作性和针对性不强。从而造成许多制度无法正常、迅速地执行,致使安全生产制度只是静静地挂在墙上,而执行效果下降。

(3)项目部主要领导对某项安全生产的新制度或新规定、或是某项安全生产活动不了解掌握,只是在文件上做个批示,也不做出具体的策划和指示,导致这些新制度、新规定或是安全生产活动在执行和开展的过程中走样;加上部门职能人员在履行新制度、新规定、开展安全生产活动中遇到问题,不及时向主管领导汇报,存在的问题不能及时有效的解决;再加上各部门之间缺乏及时、全面的沟通,从而对安全生产制度的执行效果造成严重的负面影响,从而执行效果下降。

(4)项目部领导在安排工作以后,往往不注重跟踪检查落实的情况,发生问题后,问题得不到及时解决,从而导致安全生产制度的执行效果下降。

(5)项目部领导不重视对施工队伍的管理,认为施工队伍的管理是包工头的事,所以造成班组安全活动缺乏针对性,不能解决实质性的问题,甚至班组的安全活动记录是虚构的,把安全活动当成一种负担。施工队伍安全生产教育培训制度和“三工安全”制度(工前安全讲话制度、工中安全检查制度、工后讲评安全制度)流于形式,班组的安全管理工作甚至出现真空状态。

2.2 项目部作业层存在的问题

(1)项目部式的生产方式最大的特点是产品固定,人员流动。项目部施工队伍中绝大多数施工人员是来自农村的农民工,他们不但随着工程流动,而且还根据季节的变化(麦收、秋收)进行流动,施工队伍的人员始终处于动态。这就给安全管理工作带来很大的困难。

(2)项目部的工作环境都是在露天作业和繁重的体力劳动,有的项目部所处地区的天气环境也比较恶劣。混凝土作业又是以手工操作为主,体力消耗大,导致操作人员注意力不集中、违章操作的现象十分普遍,安全隐患多。

(3)施工人员安全意识薄弱,大多数施工人员是放下锄头就来项目部施工,没有经过系统的安全教育培训,项目部的岗前安全培训也是流于形式,我们在对农民工进行岗前安全培训过程发现有的人甚至是文盲。习惯性违章非常严重,有的农民工虽知道是违章作业,但是确实心存侥幸、冒险蛮干,农民工安全意识的提高是项目部安全生产管理中必须解决的难题。

(4)特种作业人员不能持证上岗,在我们的施工过程中需要电工、电(气)焊工、龙门吊司机、司索工、司炉工、水质处理工、叉(铲)车司机等特殊工种。特种作业人员必须要持证上岗,但是多数项目部不能做到这一点。这就造成非常大的安全隐患。

3 提高企业安全生产制度的执行效果

安全生产事关企业员工的生命、企业的发展,是员工的根本利益所在。在大力提倡“以人为本”管理理念的今天,安全生产工作尤其重要。本人曾在项目部担任安质部部长,后因工作需要调到公司安质部工作,于2008年9月取得注册安全工程师执业资格。根据这几年在项目部和公司安质部的心得认为,企业提高安全生产制度执行效果度要从下面几个方面做起。

3.1 领导重视是提高安全生产制度执行效果的关键

安全生产是一把手工程,是各项工作的重中之重,一把手的重视程度也反映了一个单位的安全工作理念,首先要提高管理者的安全意识。如果领导不重视安全生产工作,那么就会出现安全生产说起来重要,做起来次要,忙起来不要的现象。项目部只重视进度、质量、成本控制等,而把安全生产工作放在最后,从而忽视了安全生产工作的重要性,使得安全生产工作难以开展。因此只有项目部的领导高度重视,真正的把安全生产工作放在第一位,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,扎扎实实做好安全生产工作,把认真落实安全生产责任制及相关安全生产管理制度作为提高安全生产制度执行效果的关键,安全生产工作才能顺利开展,各项安全生产管理制度才能有效地执行,才能确保施工的安全。

3.2 强化安全生产责任制是提高安全生产制度执行效果的关键

按照《中华人民共和国安全生产法》的要求,所有的生产经营单位必须建立安全生产责任制。安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心,其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任,安全生产责任制落实到位是安全生产执行效果的关键。责任落实不到位、有制度不执行和执行不严都同样等于零,在执行制度方面,关键在于认真负责,在于不折不扣,这样才是严格。安全生产管理工作,关键在领导、重点在现场、要害在一线岗位、主体在全体员工,而贯穿于其中的就是安全生产责任制能不能落实。公司在每年的职代会上,都与项目部签订《安全、质量责任书》,就是要把责任层层分解落实到每个岗位、每名员工,确保各项规章制度和安全防范措施落实到位。总而言之,在安全生产管理上,就是要突出强化执行效果问题,做到不因简单而松懈,不因熟悉而麻痹,严格责任制落实、严格规章制度、严格操作规程,这才是提高安全生产执行效果的根本。

3.3 加强安全教育培训,提高员工的安全意识和安全素质

加强安全教育培训是每一个项目部永恒的课题,是安全生产重要基础工作之一,是提高安全生产执行效果的必要内容。首先是做好主要领导和主管领导的安全培训,提高管理者的安全意识。按照《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》以及新颁布的《企业安全生产标准化基本规范》的相关规定:“企业的主要负责人和安全生产管理人员,必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。法律法规要求必须对其安全生产知识和管理能力进行考核的,须经考核合格后方可任职。”特别是项目部的管理层应当认真并主动参加安全培训,并应当取得任职资格。

从人的因素看,员工的安全素质是保障安全生产的关键。项目部分别在各个时期(项目部成立之初、员工转岗、春节长假后复工前)都在认真做好员工的上岗前的安全教育和培训。严格执行“先培训后上岗”和岗前安全技术交底制度。一是学习必要的安全生产知识;包括:安全生产法律法规、生产过程中的安全知识、有关事故应急救援和撤离的知识。二是学习相关的安全生产规章制度和安全操作规程。三是学习掌握本岗位的安全操作技能。为保证安全教育和培训的质量,所有参加安全教育和培訓的员工都必须经过考试合格后才能上岗作业。

同时在施工前做好安全技术交底,安全技术交底做到针对性强、可操作性强。按照预制桥梁的生产工序,将安全技术交底交到每一个班组、每一个工序、每一名作业人员,真正做到“横到边、纵到底”。确保每一名作业人员都懂得从事该工序存在危险有害因素、安全技术操作内容以及应对紧急情况所应采取的应急措施,所有的作业人员施工前都必须要经过安全技术交底方能上岗工作。安全教育培训以及有针对的安全技术交底是提高安全规章制度的执行效果和杜绝安全生产事故的重要手段之一。

3.4 加强安全监督检查和监管力度,使施工现场安全生产有序可控

安全检查是安全管理的常用工作方法,也是预防事故、发现隐患、指导整改的必要工作手段。检查的目的就是要辨识和查处施工现场存在的或可能出现的各种相关危险因素,确认危险状态,提出消除或控制这些危险因素的要求和方法。在各项目部都设置了安全生产总监、专兼职安全员,在农民工队中设置了群众安全监督员。在生产过程中,有效地遏制了“三违”现象的发生。

加强安全监督检查,认真执行安全生产奖惩制度。项目部都要制定具有可操作安全生产奖罚细则,加强对施工现场各岗位、各工序的习惯性违章的检查,对不认真履行安全生产责任制、安全操作规程和设备安全操作规程的行为,要严格按照相关的奖惩制度进行处罚。既做到有章可循,严格管理,也要有奖有罚,每发现一起违章行为,一定严肃处理,绝不徇私。

安全生产制度的执行效果是提高企业安全生产管理水平的基础,没有良好的安全生产执行效果,施工现场将会是一片混乱,安全隐患无人排查,重大危险源无人辨识,加大了安全生产事故发生的可能性,最终导致安全生产事故的发生,造成人员伤亡、财产损失,使企业失去社会信誉,同时也会失去市场。在如此竞争激烈的市场中,一起安全生产事故将会给企业带来无法挽回的损失。每个企业都有自己的“天条”,企业中的任何人触犯了都要受到惩罚。近期铁道部开展的“铁路工程质量五条红线”和“铁路工程安全三条红线”就是铁路施工的安全质量的“天条”。

4 结语

总之如何提高企业安全生产制度的执行效果,成为了施工企业安全生产管理工作的重中之重。笔者通过从事安全生产日常管理工作的经历,认为通过完善安全生产管理制度,进行有效的沟通,强化落实安全生产责任制,加大并保证安全生产投入形成激励机制,塑造良好的安全生产文化氛围。那么安全生产制度的执行效果如何,企业领导是关键。企业领导必须增强居安思危意识,常想安全之责,常怀安全之忧,常鸣安全之钟,常筑安全之堤。牢记“安全只有起点,永远没有终点”,最终提升安全生产制度的执行效果,不断提高安全生产管理水平和企业员工的安全生产素质,为企业安全施工保驾护航。

作者：冯铁临