本质安全管理体系

关键词： 状况 管理体系 煤矿安全 生产

本质安全管理体系（精选十篇）

本质安全管理体系 篇1

1.1 人的行为模式分析人具有自然属性与社会属性, 从人的社会属性角度出发, 人的行为模式有如下规律:需求—心理紧张或兴奋—动机—目标行动—安全行为—需要满足紧张消除—新的需求。可以看出, 需求是一切行为的源泉。对井下作业人员而言, 通过调查发现, 其需求主要包括两个层面即物质层面 (如:付出的劳动希望得到相应的报酬) 和精神层面 (如:工作给自身带来的成就感) 。需要注意的是, 若矿工的需求长期得不到满足, 很容易“积怨成疾”, 即发生不安全行为。

1.2 矿工不安全行为影响因素陈红[1]对“不安全行为”的定义是, 在生产过程中发生的、直接导致事故的人的失误行为。从近20年来的煤矿事故原因统计分析中发现矿工的不安全行为在所有原因中占比最高, 高达97.67%[2]。

1.2.1文化程度

在现代化的采矿生产中, 尤其在采掘第一线的工人中, 据调查, 农民合同工、轮换工占全部工人的85%以上。他们文化程度相对较低, 缺乏煤矿最基本的安全技术知识, 不能严格按照标准的流程进行生产作业, 极容易导致安全事故的发生。

1.2.2矿工的不稳定情绪

由于矿工的文化素质普遍较低, 自我情绪管理能力较差, 研究发现, 在情绪失控的状态下, 矿工会失去理智, 如:有人因为生气而忘掉作业流程, 有人为了赌气而忽略排查隐患等。另外, 矿工的需求得不到满足也是产生负面情绪的主要诱因。根据马斯洛的需求层次理论, 矿工的需求主要集中在安全、归属与爱、尊重三个层次上。即:矿工对工作对生命安全威胁的担忧以及物质保障和权益保障的担忧;煤矿工人长期与家人分居两地带来感情方面的困扰, 时常倍感孤独;矿工之间人际关系的不和谐;煤矿工人的社会地位地下, 自卑感较强, 自我尊重需求得不到满足等。员工的需求长期得不到满足, 就会产生抵触情绪, 消极怠工, 给工作带来极坏影响。

1.2.3 工作满意度

(1) 劳动强度大, 工作时间长, 工作倦怠感强:工作倦怠是一种身心上的综合病症, 主要表现为耗竭、疏离及无效能感。煤矿工人工作任务重、劳动强度大、工作时间长, 工作环境恶劣, 工人精神压力极大, 再加上身体上的疲惫, 极易导致工作倦怠。由于井下作业高度流程化和矿工工作自主程度非常小, 工作内容相对单调, 心理疲劳感增强。心理学研究表明, 长期单调的刺激会引发人产生心理疲劳。[3]长期的心理疲劳会导致对工作的疏离, 引发不安全行为的发生。 (2) 工资收入低, 福利待遇差:矿工群体大多数是文化程度较低的体力劳动者, 大都是由于家庭经济负担比较重, 不得不下井, 他们关注的主要是与家庭生活有关的问题, 在市场经济高度发达的今天, 他们正处在一个相对弱势的群体地位, 尽管他们的收入在企业中相对较高, 也难以解决子女升学、就业和购房的现实问题。矿工退休后缺乏劳动保障, 退休后收入无保障。

2 管理本质安全

煤矿生产系统是人 (主体) —硬环境 (自然条件) —衍生环境 (生产系统、技术、管理、文化等) 三要素的协调运转系统, 强调安全的同一性、主体性。安全管理的主体即是对人的管理, 是个体能够在复杂的煤矿作业环境中自我管理, 自主做出安全行为选择。

虽然目前国家和煤炭企业对煤炭安全方面的制度给予了高度的关注, 但是还有很多尚待完善的地方, 煤矿工人多数还是制度的约束对象, 而非利益相关者或者制度执行的参与者, 管理中缺乏人性化。

3 环境本质安全

井下环境安全包括两个组成部分, 一是煤矿井下的自然环境, 包括煤层的赋存条件、瓦斯灾害、水害威胁等;二是环境污染, 包括:空气污染、噪声污染、文明卫生污染。

4 加强煤矿安全管理, 建设本质安全体系的措施

4.1 引入“行为栅栏”理念, 构建企业安全文化基于对煤矿事故发生中对人的不安全行为的分析, 煤炭企业应该将安全管理的重心转移到建立员工行为进行引导与有效控制的安全管理制度体系中来即陈红教授提出的“行为栅栏“概念, 该理论旨在从行为选择角度找到彻底有效控制煤矿事故高发趋势的方法。[4]

在煤矿企业中, 安全文化是企业文化的核心, 只有将“生命至上、安全为天”的理念植入煤矿工人心中, 提高工人的安全意识, 树立安全的工作态度, 自主的选择安全行为。同时和谐的安全文化能够有效的提高员工的工作满意度, 有效减少煤矿事故的发生。

通过开辟安全学习园地, 为员工学习安全文化提供环境;克服单一的自上而下的管理方式, 实现民主式管理, 让员工参与到安全管理中来, 增强员工的责任感和归属感;积极改善井下安全文化环境, 安全文化环境建设向井下延伸、向生产一线延伸, 对井下主要巷道、重点部位进行美化、亮化、规范化, 主要工作地点达到净化、牌板化、标准化, 安全标语醒目、深刻。要让安全文化延伸到每一个工作地点, 为职工创造一个良好的安全生产作业环境, 使广大职工在潜移默化的教育和熏陶中, 增强安全意识, 自觉遵从安全管理制度, 实现由“要我安全”到“我要安全”的转变, 逐步达到法治和人治的有机结合, 从而有效提升煤炭企业整体安全文化建设水平。

4.2 加强班组管理, 实现井下现场管理安全化班组是企业的细胞, 是企业各项工作的落脚点, 实现班组规范化, 标准化管理是夯实煤矿安全管理的基础, 是创建安全型矿井, 推进煤矿安全发展和可持续发展的重要环节。

首先要严格班组长选拔机制, 把优秀的职工选拔到基层班组长管理岗位。班组长作为过程管理的主体, 必须具有高度的事业心和责任感, 既要懂生产、精技术、通安全、熟管理, 又要有较高的政治素养, 并在职工群众中享有较高的威信。其次, 提高班组长的整体素质。煤炭企业要积极鼓励、培养、选聘大学毕业生担任班组长。因为他们的可塑性更强, 对新技术新知识的掌握理解能力更强。提升班组长的整体素质有助于实现井下的现代化管理, 科学的操作机器, 提高机器的使用率, 减少上下级之间的沟通障碍, 提高职工的工作热情, 减少事故的发生。最后, 完善班组长培训机制, 加大对班组长的培训力度, 建立学习型组织, 不断增强班组长的专业知识和管理水平。

4.3 树立以人为本管理理念, 推动人企合一安全管理以人为本的管理理念就是企业管理中体现处处人性关怀, 融入亲情化管理, 增强员工对企业的认同感和归属感。

通过对员工工作满意度以及员工负面情绪产生的原因可知, 煤矿工人精神压力较大, 他们有情感上的需要, 有自我实现价值的需要。因此, 一线班组长要利用好自己的管理职能, 注意观察工人的情绪变化, 关心工人, 营造井下和谐的工作氛围。领导要及时解决职工工作中和生活中遇到的困难, 建立公会组织, 完善企业的规章制度, 提高员工的福利水平等, 减少职工工作以外的担忧, 有效缓解工作压力。只有职工在企业中切实感受到家的温暖时, 才会将“安全第一“时刻铭记心中, 才会增强对井下危险因子的识别度, 才会相互监督, 相互帮助, 营造和谐的工作氛围。

4.4 实现煤矿企业安全管理的的信息化煤矿企业应该引进安全生产信息管理系统, 该系统包括管理干部隐患排查子系统、“三违”管理子系统、现场班组长自查隐患管理子系统等诸多生产、管理子系统。[5]煤矿企业通过搭建信息化安全管理平台, 不仅能够实现企业的科学化管理, 营造安全的井下作业环境, 而且有利于上级领导迅速、准确的了解井下的生产情况, 对现场存在的安全隐患及时排查;同时计算机记录更利于各部门管理者明确职责, 增强工作责任感。

5 小结

建立煤矿企业的本质安全体系是一个系统、动态的过程, 企业要正确处理好“安全-生产-效益”三者之间的关系, 树立“安全第一, 预防为主“的文化理念, 运用现代的科学管理技术与方法提高企业的安全管理水平, 最终实现煤炭企业的安全、高效, 可持续发展。

摘要：所谓管理, 重点在理而非管, 即最终员工能够科学的进行自我管理, 煤矿企业的安全管理亦是如此。本文从员工的不安全行为、管理的安全本质、制度安全和生产一线的环境安全四个方面阐述煤矿企业本质安全体系建设的重点, 同时提出对应的解决对策, 如树立以人为本的管理理念, 加强企业安全文化建设;提升班组长整体素质;提高安全管理的信息化水平等。安全是企业最大的福利, 构建煤矿企业本质安全体系, 实现煤矿企业安全, 持续, 健康, 平稳发展。

关键词：本质安全,不安全行为,安全文化,班组管理,信息化

参考文献

[1]陈红, 祁慧, 谭慧.基于特征源与环境特征的中国煤矿重大事故研究[J].中国安全科学学报, 2005, 15 (9) .

[2]刘轶松.安全管理中人的不安全行为的探讨[J].西部探矿工程, 2005, (6) :226-228.

[3]李乃文, 郑艳慧.矿工工作应激与对策探讨[J].中国安全科学学报, 2007, 17 (6) :432481.

[4]陈红.促进从业人员行为安全是煤矿安全管理创新的关键.煤炭经济研究, 2011.4.

本质安全体系(学习心得) 篇2

最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我们受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本质安全体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：

“无危则安、无损则全”。这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的”。

在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，还有预防措施，把没有发生的事故挡在门外，这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从一下方面来进行工作： １、经验管理转向科学管理

基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的科学理念。管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。２、真正坚持安全第一的原则

多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。

本质安全管理体系 篇3

【关键词】安全；管理；电力

随着我国经济不断发展，整个社会对电力行业的整体供电需求不断提高。电力行业不断发展，电网的建设也在逐渐增加和扩大，大规模的电网建设使电网中的设备投入越来越大，电网结构越来越复杂，电力安全生产的作用也越来越明显。近年来电力行业出现的相应的人身事故和设备事故造成了很大的社会影响和经济损失，电力的安全生产直接关乎到社会的发展和人民的生活。稳定可靠的电力生产工作，是电力企业工作的重点，也是保证社会稳定发展的重要因素。

1、本质安全的理论

本质安全是本质安全型设备的解释和发展，是现代化新管理模式的新生理念，是一种管理理念的变化和提升。从广义上讲，本质安全管理体系是通过保证和监督体系控制整个生产的过程，建立安全的生產环境，减少管理漏洞，消除各种安全隐患。狭义的本质安全是电力企业通过对设计、施工、制造、安装和调试等手段对生产设备和生产系统进行安全性改造，使整体电力生产系统具有安全性，在发生故障或者操作人员失误的情况下，也保证自身安全性，减少和避免安全事故的发生。本质安全体现主要方面在失误和故障的安全上，在人员、设备、环境与管理等每个方面都具有安全性，达到电力生产中的和谐统一。本质安全的要求很高，需要达到设备无缺陷、管理无漏洞、人员无伤害和系统无故障。

本质安全管理体系的建立是建设安全性电力企业的重要基础，也是电力生产工作的重要基础支持。建立本质安全体系需要对现阶段电力企业自身情况进行详细了解，并且做好现阶段发展工作，同时对项目建设阶段进行严格把握，通过自身的安全生产经验和详细科学的安全知识理解，建立具有良好本质安全的电力生产基础。实现电力项目的本质安全，对企业自身的安全工作有着重要的意义。按照本质安全的要求和体系进行电力项目的建设，落实本质安全工作，就可以最终实现电力企业中本质安全体系的建立，从而保证电力安全生产工作。

2、本质安全管理体系在电力安全生产中的应用

本质安全管理体系在电力安全生产中的应用主要体现在人员的本质安全、设备的本质安全、运行的本质安全和管理的本质安全四个方面。通过对四个主要方面进行安全管理和控制，最终达到建立完善的本质安全管理体系的目的。

2.1人员的本质安全

在本质安全管理体系中，人员安全是整个工作的重点内容。生产人员需要具备在发电工作中应有的生理和心里条件，并且具有控制生产环节的运行，保证安全并且及时处理发电系统的异常的能力。在对于生产人员能力培养上，要通过培训，加强生产人员的职业道德和职业素质，提高生产人员的职业技能水平。在实际工作中，进行岗位分析考核制度，对企业员工的实际能力进行检验和考核，保证上岗质量。在岗位管理上，要严格遵守持证上岗制度，保证一线员工的自身能力、技术水平与自身素质。在日常工作中，注意对安全生产意识的宣传和教育，通过相应的安全教育培训工作，培养生产人员的相应安全知识。在培训中还要将公司的各项规章制度进行学习，改变不良的工作习惯，安装规章制度做事，提高自身安全理念，建立安全生产的氛围，最终实现人员的本质安全。

我国某电力企业2011年针对企业内员工进行了一次员工培训，对于生产人员的工作能力，通过培训等措施，有效的改善了生产人员的职业道德和职业素质，提高生产人员的职业技能水平。

2.2设备的本质安全

设备是生产系统中的重要基础，同样，设备安全是安全生产的重要基础。本质安全管理体系中，安全的生产设备是整个电力生产工作的重要条件。可靠的设备安全水平是保证安全生产，从而达到本质安全的必备条件。设备管理工作的核心内容是对设备的检修和维护。在合理科学的选择设备和安装之后，要提升设备维修效果，建立设备机械的管理机制，将设备点查管理工作进行深化和细化。在提高对设备的巡查和维护的基础上，对设备进行精确的分析，定量的定夺和估算设备相应的运行状况和健康情况，对设备的各项指标和状态进行全服为的掌控和管理。建立完善的设备监督管理和监控制度，发挥监控网络的作用。对设备异常的情况进行及时的应对，形成人机互补的安全管理体系。在设备的管理上，还要积极的提高生产技术，不断引进新型设备，提高设备的技术含量，利用先进的技术水平保证电力生产系统中设备的经济稳定的运行。从设备的日常使用到管理要建立一个完善的安全管理机制，从而实现设备的本质安全。

2.3运行的本质安全

在电力系统运行时，要严格的执行相应制度，杜绝人员的不合理操作，保证整个设备和系统处于安全稳定的受控状态。在运行安全管理上，要严格的依靠两票三制制度，利用管理系统建立标准化的工作流程。在检修和日常工作上，要对操作人员进行严格的规范，对流程进行严格的遵守，真正的发挥两票三制的最终目的，从而实现运行的本质安全。

2.4管理工作的本质安全

安全管理是电力企业管理者对管理目标进行控制和管理的措施，是达到安全生产目的手段。安全管理工作的效果取决于安全管理对事故的控制。安全管理工作要进行积极的改变，从以往的事后管理逐渐转变为现有的事前管理和过程管理，通过对生产体系的整体监督，控制整个生产过程，将安全隐患进行消除，避免各种事故的发生。在管理工作进行时，要进行管理创新，建立长效的管理机制。实现安全生产的管理要建立合理的责任制度，严格的落实相应的自身责任。在整个责任体系中，进行领导责任、管理责任、监督责任和技术责任合理的划分。对整个生产工作中的各个环节进行责任分配，促使各个责任人发挥出安全生产的管理水平，从而提高整个安全管理工作的质量。在安全监督工作上，要建立完善的安全监督体系，借鉴工程监督机制，对生产现场从安全、质量和进度等各个方面进行全过程的监督和控制，对于关键环节要加强监察力度，确保安全生产工作的进行。安全监督人员要对管辖范围的员工、设备情况、作业情况、人员素质、培训情况、安全措施等进行全方位的了解和掌握，针对产生的相应风险和隐患进行及时排查，正在的做到严格监察，保证生产系统的本质安全。

2010年，我国某电力企业便将本质安全管理体系运用到了企业的生产安全管理中，企业的安全生产率由原来的85%上升至96%，取得了显著进步，可见本质安全管理体系在电力安全生产中起到了较好的应用效果。

3、结束语

露天煤矿本质安全管理体系研究 篇4

某矿在生产过程中一直遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想与基本原则, 一直将该项工作摆在首要位置。在充分考虑自身具体状况的基础上制定出大量的安全生产管理制度, 同时认真按照制度开展工作, 使该项工作长期保持着健康的方向发展, 积累大量好的经验。而本质安全管理———风险管理体系恰恰是在这个前提下构建而成的。

1 某矿风险管理内涵

作为我矿本质安全管理的重点内容, 风险管理大体上是处理我矿平时安全管理具体负责的问题。

1.1 危险源辨识

通过长期的实践积累, 我矿按照自己的风险特点, 通过工作任务法与内外因事故致因理论, 列出我矿全部任务及其分项工作的详细工序, 在此基础上, 安排有关现场工作者对该项工作加以审核、完善。认真分析了过去、现在、将来三个时间段, 正常、异常、紧急三个不同的状态, 从工作人员、工作设施、管理与环境四个方面来辨识风险, 通过细致的分析, 发现其中存在的危险因素, 并且对其将会导致的后果进行描述。

1.2 风险评估

基于上述步骤辨识出的危险源, 我矿主要通过风险矩阵法明确其严重性, 也就是确定其风险等级。具体来说, 风险矩阵法即通过风险值来衡量风险高低。其计算公式如下所示:

风险值D=P×C

上面的公式里面, P是指事故发生的概率, 而C是指事故将会导致的损失。

按照风险值高低对危险源的等级进行确定, 主要包括低、一般、中等、重大、特别重大五种类型。

1.3 危险源监控与管理

为有效的监控危险源, 同时对其加以预警, 我矿在具体的实践之中, 由安环科牵头, 由生产技术科、调度指挥中心、施工区队等相关机构配合, 在现场认真细致的监督那些已经辨识出的危险源, 在第一时间内把发现的隐患告知相关责任部门, 同时把详细检查结果输入风险管理系统之中。另一方面, 在机械设置关键部位与事故多发区域安装监控设备, 通过这种方式来实时的把监控信息传输至相应的软件里面。例如, 我矿在实践中全部作业车辆均配备了防撞预警系统, 同时还定时用GPS监测监控单斗汽车-挖掘机工艺形成的高台阶和排土场边坡。

在具体的工作过程中, 我矿每一个下属部门按照生产过程中发现的问题以及危险源监测结果, 及时的来判断危险源, 然后按照动态评价结果来对其实施相应的管理, 使危险源评估信息可以与现场保持一致。当出现下面的情形的时候, 需要在第一时间内实施危险源辨识、评价等工作:第一, 当煤矿方针出现改变的时候;第二, 当煤矿活动出现改变的时候;第三, 当管理审核的要求出现改变的时候;第四, 当制度、标准等出现改变的时候;第五, 当事故整改工作没有做到位的时候;第六, 当研发、使用各种新方法的时候;第七, 当所处的作业环境条件有所改变的时候;除此之外, 还有其他一些情况。

每年年底我矿风险管理办公室将会安排每一个单位认真深入的辨识、评价危险源, 仔细分析当其在开展该项工作过程中积累的宝贵经验, 在此基础上, 制定今后的管理策略。

2 煤矿风险管理标准与措施分析

风险管理主要是负责解决煤矿安全管理的具体内容, 其中, 首先应当制定管理标准与措施, 充分确保危险源处于稳定状态而不会引发事故。我矿在制定标准与措施的过程中, 始终坚持适用性、全面性、可操作性等基本原则, 同时还注重全程与动态变化状况。我矿风险管理标准和措施即按照所发现的危险源, 来进一步对管理对象进行提炼, 同时明确具体的责任人、监管机构以及负责具体执行的工作者, 有目的地对各种管理对象进行控制的标准与措施。经由对标准与措施的认真学习, 能够充分把握相关内容, 根据所制定的措施与标准开展工作, 达到对人、机、环、管危险源的预防与控制, 最终确保煤矿的生产安全。

3 煤矿风险管理工作中如何管理人员不安全行为

人员不安全行为属于非常重要的危险源。我矿在具体实践之中, 专门编制了相应的制度———《人员不安全行为管理手册》, 其中, 首章节内容为员工不安全行为管理, 主要是辨识生产过程中操纵者或许存在的几种不安全行为, 例如采剥、运输、排土、筛分等诸多方面内容, 根据风险等级、出现频率等把从中发现的数百种不安全行为加以分类, 然后仔细的研究其出现的根源, 制定出针对性的控制策略, 细化了行为纠正、奖罚考核等全过程管理。第二大块内容主要阐述了职工岗位规范, 其中主要涉及煤矿每一个工作岗位的通用安全行为规范和数十个具体工作岗位规范, 具体细分每一个工作岗位的安全重点、细致的工作职责以及岗位标准等诸多方面, 主要是用来对全体职工的操作行为进行指导, 使其能够规范作业。

4 煤矿风险管理体系信息系统

在具体的实践之中, 我矿按照构建的风险管理体系及其相关标准, 通过信息技术手段和方法构建起一个信息系统, 其中具有辨识录入危险源, 分级, 制定和录入管理标准和措施, 考核检查, 监测预警等诸多方面的功能, 系统非常全面并且安全可靠。

安全考核检查属于这一个平台的关键内容之一。具体来说, 考核工作主要通过三级考核的方式来进行, 一级考核主要是通过分管领导对各相关职能科室的考核, 二级考核主要是通过煤矿机电管理、生产技术、安环、调度指挥等四个机构来负责对每一个生产单位实施各自领域的考核, 而三级考核主要是通过每一个生产单位作为考核者, 来考核班组及其职工的工作状况。为充分确保系统顺利发挥作用, 主要是每月对考核工作者下达检查指标, 然后根据考核结果来对被考核单位实施相应的奖罚处理。主要是利用系统来监测和预警危险源, 切实加强现场检查, 在最短时间内发现其中存在的不足之处。另一方面, 考核复查是深入检查考核的过程, 属于考核检查的关键内容之一。

对检查时候发现的各种危险危害因素、不安全行为与事故责任, 相关人员按照具体的扣分值, 实施细致的警示, 预警主要涉及五个等级。需要注意的问题是, 对提出整改要求的问题, 还会在期限到达的时候再次检查, 没有按照要求整改好的, 每超1天预警等级将会增加1级。

5 煤矿风险管理体系的具体应用效果分析

第一, 在很大程度上降低了影响安全生产的因素, 提升了人机效率;第二, 推动煤矿相关制度与现场安全生产管理不断优化;第三, 明显提升了安全管理水平;第四, 令每一个职工的安全意识得到提升。

摘要：绝大多数的煤矿安全事故主要是因管理不善造成的, 因此, 非常有必要构建一套科学合理、系统全面的安全管理体系。本文阐述了风险及安全管理体系内涵, 分析了管理标准与策略, 探讨了人员不安全行为管理, 在此基础上, 进一步阐明本质安全管理信息系统的构建以及具体实施效果。

港口企业本质安全管理体系研究论文 篇5

关键词：本质安全;管理体系;港口企业;危险源

随着我国社会经济的快速发展，我国与世界各地的经济联系日益深入，而港口作为重要的交通枢纽，在国民经济发展中发挥着至关重要的作用。由于港口生产是由多工种、多环节的联合作业构成，具有较高的复杂性，其安全影响因素较多，危险性也较高。港口企业如何合理构建安全管理体系，确保生产的安全进行和企业的健康发展是当前的一个重要课题。

1“本质安全”的起源

“本质安全”的核心是使危害因素始终处于受控制状态。狭义的“本质安全”是指设备和环境(硬件)的本质安全特性，具有失误安全功能和故障安全功能;广义的“本质安全”强调通过追求企业生产流程中人、机、环境、管理等诸要素的安全、可靠及和谐统一，使各种危害因素始终处于受控状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。

2国内外安全管理系统的研究现状

本质安全管理体系 篇6

（一）零故障定义

零故障是在保证设备功能的前提下，以一定投入保证设备无故障或在一段时间内无故障。

（二）设备运行零故障

设备运行零故障就是各系统在线运行设备无故障，或虽有故障但备用设备起到备用作用而不影响系统生产的连续性和产品的质量。

（三）零故障管理是系统工程

设备零故障管理是对设备“一生”的管理，是全员参与的管理系统。设备零故障管理应该是从设备设计选型、采购、安装到设备的操作、维护、检修、改造，直至报废的全过程管理。

（四）零故障管理是对设备持续改进的一个过程

设备零故障管理是对设备的操作、维护、故障类型等有一个不断认识、不断完善、不断提高，使之满足生产要求的过程，是一个持续改进的过程。

二、组成体系

设备零故障管理系统的组成体系包括组织体系，诊断技术体系，预防保养标准体系，设备点检定修、状态监测、故障诊断管理体系，绩效评价体系，持续改进体系等，它不仅涉及到企业设备工作的方方面面，而且涉及到企业经营决策、投资理财、人力资源、制度建设等多方面工作，是确保设备零故障管理系统工程发挥功用的有机整体。

（一）零故障管理系统的组织体系

组织体系是这项系统工程的实施的主体，其组成人员管理素质、技术素质的优劣和整体工作配合的好坏制约着系统工程实施的成败和效果。零故障管理的组织体系分为高层决策者、中层规划者、基层执行者三个层面，分别是指企业设备的主管领导、设备管理人员与工程技术人员,基层工段班组岗位的操作与维修人员。为便于这三个层面的整体协调与配合，企业可以成立零故障管理领导小组。同时，在各车间成立相应的推进小组，在工段、班组成立执行小组，形成健全的三位一体式设备零故障管理系统工程的组织体系。

（二）诊断技术体系

诊断技术体系是实施零故障管理、实现设备无故障目标的技术基础，它不仅体现企业对现代高新技术的运用程度，反映企业在适应工业化、信息化、自动化大生产中的先进程度，更是制约设备零故障管理这项系统工程效果的关健。诊断技术体系，主要包括以下几类：a.控制PC技术，b.控制振动技术；c.液压设备诊断技术；d,油品检验技术；e.电机电流分析技术；f.电机磁道分析技术；g.超声波诊断技术；h.热成像（远红外）技术；i.其他技术。

（三）预防保养标准体系

预防保养标准是进行设备保养和故障预防的依据，也是检测设备管理、操作、维护、检修、改造等工作的尺度8字方针、开展设备现场“5s”（整顿、整理、清扫、清洁、素养）活动、建立严谨高效的工作作风的具体体现。制定预防保养标准是实施设备零故障管理过程中的重要环节。

（四）点检定修、状态监测、故障诊断管理体系

点检定修、状态监测、故障诊断管理体系是零故障管理系统工程具体实施应用的主要部分，它涉及到各类机械电气设备的原理与结构、各类测试技术、信号分析处理技术、监测诊断技术、信息组织管理技术和计算机软硬件等多学科的综合技术。在实际工作中，企业可制定详尽和明确的工作职责、实施策略和管理办法，吸纳了很多先进的管理经验，引进了一些当今设备监测、诊断方面的高新技术。

1.点检定修

〈1〉日常点检

由岗位操作工承担日常点检。他们根据设备（包括各类仪器仪表）点检范围，按照日常点检卡的要求，结合日常维护保养，在设备运转中或设备运转前后，依靠人的感官，对设备进行外观检查，及时发现各种异常现象，防止和避免设备在不正常状态下工作。

〈2〉专业点检

由检修工承担专业点检，具体分为机械专业点检、电气专业点检、仪表专业点检。他们根据日常点检反映情况，运用专业知识和必要的工器具，对反映的问题进行确认，对能处理的缺陷（问题）进行及时消缺，对一时难以解决的缺陷（隐患）及时反馈信息。

〈3〉计划检修

对点检中发现的问题，制定计划进行检修，及时消除设备存在的缺陷，确保生产正常运行。

〈4〉预知维修

对设备进行状态监测和故障诊断，根据其结果，查明设备有无状态异常或故障趋势，在设备未出现故障或征兆前适时安排维修，实现设备"终生"无大修。

2.故障诊断

故障诊断是针对寻找和发现故障状态而进行的诊断，也包括无故障状态，但强调的是故障状态的重要性，其实质就是对设备状态的识别。

3. 诊断信息反馈 日常点检、专业点检、状态监测、故障诊断的信息形成闭路循环，每一个循环解决不同层次的问题。点检诊断信息反馈网络见图。

4. 绩效评价体系

绩效评价体系是设备零故障管理实施效果测评、经验总结和不断完善的重要环节。煤焦化公司根据现有装备实际，将评价指标分为两列，一是A、B类设备的完好率、故障时间；二是影响系统生产的时间。在考核期间，对设备零故障运行的单位将给予一定的奖励。

5. 持续改进体系

〈1〉实施改善性维修，提高设备的可靠性。设备的故障，有许多是由设备自身的先天不足引起的，如设计的不合理、落后的工艺装备等，这需要企业根据生产实际实施改造、更新，使之更加完善。

〈2〉在设备大中修工作中贯彻“逢修必改，改后更优”的方针。结合大中修广泛运用新技术、新材料，使在线设备的综合性能更优，可靠性更强，出现故障的概率更低。

〈3〉开展对故障类型、机理的研究，不断提高整体维修水平，避免重复故障事故的发生。

3、前期基础工作

如其他各种工作一样，设备零故障管理系统工程也有前期工作，基础工作做得是否扎实，是系统工程发挥功效的前提和保证。

〈1〉完善各类管理标准

① 点检4大标准：日常点检基准、润滑標准、点检作业标准、点检维修标准；

② 国际标准化组织制定的《机器状态监测和诊断———专业人员的培训及人证》标准文件。

〈2〉完善各类技术标准

① ISO10816国际振动烈度标准等诊断标准；

② 检修规程；

③ 有关润滑检验标准；

④ 本行业设备安装验收标准。

〈3〉完善各类设备管理台帐、制度

企业可根据设备实际需要建立了各设备大中修记录、各设备检修记录、不合格备品备件台帐、车间低压电机台帐、车间电力变压器台帐、车间高压电机台帐、车间计量器具检测台帐、电机检测数据记录表、车间接地电阻测试记录表、设备点检信息反馈记录台帐、设备检查考核台帐、设备事故分析会记录、设备事故统计分析表、液压润滑管理台帐、设备液压液润滑故障台帐、设备隐患整改台帐、设备隐患整改单、小机修加工备件质量验收记录、月份备件计划表、设备管理检查规范目录、各类管理标准、计算机管理制度、年度大中修计划、小机修加工备件计划表等。

〈4〉提高职工素质

提高职工素质是零故障管理的重要基础工作。

① 推行“操检合一”工作法，让操作工和检修工共同承担设备维护、保养和维修工作，同担责任，提高操作工与检修工熟知设备性能、精心操作维护设备的责任心。

② 开展经常性岗位练兵、技术比武、技术能手选拔赛、红旗设备等活动，创造良好的学习氛围，促进职工的业余学习的积极性。

③ 对重要岗位人员采用考试选聘、公开招聘等方式，选拔一批思想好、作风正、素质高的职工担当“重任”，上岗前再集中对其进行培训，上岗后指派老师傅进行“传帮带”。

④ 举办各工种、各种层次的学习班，邀请本公司技术人员和外单位专家讲课，提高职工的技术业务素质。

⑤ 开展热爱岗位、热爱煤焦化等政治宣传教育，党政工团齐抓共管，不断提高职工的政治觉悟，养成良好的职业道德。

〈5〉实现备品备件、材料供应网络化管理

按要求及时供应合格的备品备件和材料，是设备在寿命周期内不出故障或少出故障、确保预防维修顺利进行的物质保证。

企业可根据自己的实际情况，参照国内外知名企业的先进管理模式，应用计算机技术开发出一套备品备件管理软件和材料供应管理软件，实现备品备件和材料供应网络化管理，使备件、材料管理更加安全、快捷、高速、优质。各车间的设备员、材料员不仅可以通过网络快捷地添加备件、材料计划，根据自行设定的时间查看需认领的备件、材料和申报的历史记录，备件、材料计划员也可以对照同类备件的价格、质量选择合适的厂商或编制标书进行招标、比价采购。这为企业加快生产节奏、降低生产成本、提高运行效率、提升经济效益、实现跨越式发展提供了有效保障。

四 实施技术要点

（一） 管理方面

设备零故障管理系统工程强调的是对企业生产、设备形态和规模进行综合分析的基础上，对设备整体工作做出合理的组织和规划，按照“规划—组织—实施—控制（评价）—反馈”为主的系统管理模式，以确保系统运转、各阶段工作的协调性和科学性，达到最佳的经济效益和效果。

（二） 技术方面

设备零故障管理系统工程是一项多学科相互交织、多技术交叉运用的综合体，这要求设备管理人员要尽可能多地掌握相关学科的基本理论和实用技术，需要不断地实践和经验积累，成为掌握现代设备管理技术与方法的高级技术与管理型人才。同时，在实施过程中要对涌现的先进经验和实用技术进行认真总结和推广。

（三） 时间方面

设备零故障管理系统工程有一个循序渐进的过程，无论是实施方法还是实用技术，都要经过实践、总结、探索和提高的过程，在实施过程中，切勿急于求成或片面追求效益。

（四） 规模方面

设备零故障管理系统工程本身尚无定制，在工作开展初期不宜铺得太大，可选择一些规模适宜的单位或有代表性的设备作为试点，以培养人才、摸索方法和总结经验，待时机成熟再逐步扩大规模进行推广。

（五） 经费方面

设备零故障管理系统工程融合了很多高新技术和管理方法，在实施这项工程要切合企业的实际，切勿贪大求全。同时，在实施过程中，要对经费使用及时进行经济性分析、评价，向决策层反馈，确保实施这项系统工程的综合经济效益。

（六） 结束语

铁路企业本质安全管理体系建设研究 篇7

1 本质安全管理体系建设的原则

1. 1 全面性原则分析

本质安全管理体系建设要考虑所有岗位、工种, 尽可能辨识出人员、机器设备、环境、管理各方面所有的危险源, 同时还要考虑过去、现在、将来这三种时态以及正常、异常、紧急这三种状态, 实现各岗位各工种全覆盖。

1. 2 闭环管理原则分析

围绕人员、机器设备、环境、管理四个环节来开展危险源辨识, 制定安全管控标准与措施, 做到辨识、评价、管控、整改、检查、验收动态闭环管理, 做到工作程序闭环、目标责任闭环、质量管理闭环、隐患整理闭环、三违人员帮教闭环、事故管理闭环。

2 铁路企业本质安全管理体系建设的必要性

2. 1 铁路综合安全管理体系尚未建立

目前, 我国铁路安全管理大都是经验管理, 是反应式、被动的管理, 缺乏一套系统的、科学有效的综合管理体系, 而本质安全管理体系不但建立严格的保障体系, 还建立了科学评价体系, 借助本质安全管理信息平台, 对安全风险进行定期、实时、动态监测, 解决安全管理的突出问题。

2. 2 安全法律法规、规章制度落实不到位

目前, 我国铁路安全法律法规存在要求多、难掌握、贯彻难等问题, 通过本质安全管理体系建设, 将铁路安全法律法规转变为本质安全安全管理体系的要求, 并分解到各个岗位去执行, 每个岗位考核要求少则几条, 多则十几条, 有效促进了全员参与, 提高了岗位安全管理针对性和操作性。

3 本质安全管理体系的构建

本质安全管理体系要立足于事前管理, 以事故金字塔原理和事故损失冰山理论为基本原理, 以事故致因理论为构建思路, 以危险源辨识为基础, 以风险预控为核心, 以PDCA闭环管理为运行模式, 研究如何去分析“人- 机- 环- 管”到底会发生什么样的失效模式, 产生什么样的影响, 究竟需要什么措施, 在哪个环节上能解决问题[2]。

3. 1 风险预控管理, 提高风险管控能力

风险预控管理是本质安全管理体系建设的核心。风险预控管理就是对系统中的危险源进行辨识, 对辨识出的危险源进行风险评估, 并制定风险管控标准与措施, 把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。

3. 1. 1 开展危险源辨识, 进行定期、实时、动态监测

危险源辨识是本质安全管理体系建设的基础。首先, 要成立以相关部室、工队、班组为组员的危险源辨识与评估小组, 全员参与, 明确分工, 采取自下而上、自上而下的方式, 制定统一的危险源辨识表格, 按照车务、机务、工务、供电、通信、信号、车辆、房建给排水专业, 根据工作任务分析法, 以清单的形式列出系统中所有的工作任务以及每项任务的具体工序, 对照相关的规程、条例、标准, 并结合实际工作经验, 分析每道工序中可能出现的危害因素。同时, 针对作业方式改变、设备更新、环境变化等因素开展危险源辨识, 将新增和消除的危险源分类汇总, 按照规定程序进行危险源评价并制定相应的管理标准和管理措施, 做好危险源的实时、定期和动态监测工作。

3. 1. 2 风险评估, 制定管控标准与措施

风险评估是风险预控管理的核心。在评估铁路运输安全风险时, 主要评估的方面包括风险的影响面、风险发生的条件、潜在风险的发生率以及其影响值[2], 采用定量、定性的方法, 如风险矩阵法、LEC法[3], 对辨识出的危险源进行量化, 并确定风险的等级 ( 高级、中级、低级) 。包神铁路风险评估采用的是风险矩阵法, 具体方法如下:

风险矩阵法是根据事故发生的可能性赋值及其可能造成损失的赋值的乘积来衡量风险的大小[4], 其计算公式为:

D = P × CD - 风险值;

C - 事故造成的损失; C的取值范围为1 - 6, 分别对应: 可忽略的-1; 轻微的-2; 较严重的-3; 严重的-4; 危险的-5;灾难性的-6。

P - 事故发生的可能性; 的取值范围为1 - 6, 分别对应: 不可能-1; 很少-2; 低可能-3; 可能发生-4; 能发生-5; 有时发生-6。

风险值1≤D≤2 的为低级风险; 3≤D≤25 的为中级风险; 30≤D≤36 的为高级风险。

对照风险评估的结果, 根据法律法规、行业规程、标准、上级和公司规章制度、经验等, 针对不同的风险等级制定不同的管控标准与措施, 并将危险源辨识与风险评估文件下发至各基层生产单位, 以便基层员工掌握。公司体系工作小组汇总各单位 ( 部门) 的风险评估成果, 形成风险概述, 风险概述的内容应包含: 重大危险源登记表、高危任务 ( 项目) 登记表、高风险场所登记表、重点消防部位登记表、危险源管控的改进建议, 实现对重大危险源、高危作业场所、高危工作任务的有效管控。

3. 2 编制本质安全管理体系文件

铁路企业及所属的生产单位要成立本质安全管理体系建设领导小组, 领导小组负责体系的编制, 根据单位职能将体系细化、分解到不同的生产单位、部室。领导小组要定期召开体系建设例会, 研究各生产单位、各部室在体系建设中存在的问题, 进行总结、分析和部署。安全生产管理部门负责体系文件的汇总, 汇总后交至公司审定, 最终将体系文件发布。目前包神铁路公司的体系文件包括: 《体系管理手册》、《程序文件》、《风险管理手册》、《安健环管理制度汇编》、《操作规程或作业标准汇编》、《应急预案手册》、《考核评分标准》、《铁路本质安全管理信息系统使用手册》。

3. 3 搭建本质安全管理信息系统平台

本质安全管理信息系统是本质安全管理体系的运行平台, 本质安全管理信息系统要以本质安全为目标, 以风险管理为核心, 以检查监测数据为基础, 建立一套集监测报警、信息分析处理、危险源管理、安健环检查信息处置、事故和行车设备故障调查分析处理管理、安健环综合信息管理、本质安全体系管理、系统维护管理和数据资源管理等功能的信息化管理系统[5], 实现公司安全隐患的闭环管理及公司安全管理信息共享, 实行公司、分公司以及车站 ( 工队) 三级安全联网应用, 通过该系统能获取企业“人- 机- 环- 管”方面的相关信息, 并对这些信息进行分析、预警和评价, 提高铁路企业安全管理水平, 为采取有效的风险控制和安全策略提供决策支持。

3. 4 提高本质安全管理体系运行效果

为保证本质安全管理体系运行畅通, 要定期开展体系内审和管理评审, 检验体系在实现目标方面的有效性、生产经营过程的控制情况, 重大风险及危险源的控制情况, 及时发现体系在运行过程中的问题, 改进并完善体系的实施效果。内审和管理评审后, 要及时出具《本质安全管理体系内审和管理评审报告》, 对于发现的问题要制定纠正措施或预防措施, 保证体系运行的适宜性、充分性和有效性, 提高体系运行的效果。

4 总结

铁路运输是我国经济发展的主要支撑, 铁路运输安全关系到经济的长远发展以及社会的稳定。本案中, 笔者对铁路企业本质安全管理体系的相关规定以及必要性进行了分析, 并对铁路企业本质安全管理体系如何构建进行了阐述。实践证明, 本质安全管理体系是铁路企业进一步建立健全安全管理体系, 强化风险预控管理, 掌握安全生产主动权, 实现安全生产持续稳定的根本途径。

参考文献

[1]欧晓英杨胜强.煤矿本质安全化管理体系建立及其应用的探讨[J].中国安全科学报, 2007, (01) .

[2]吴宗之.基于本质安全理论的安全管理体系研究[J].中国安全科学报, 2007, (7) .

[3]黄侃.关于铁路建设安全风险管理的探讨[J].管理学家, 2012, (15) .

[4]陈军.风险定量分析中风险矩阵的构建方法[J].华北水利水电学院学报, 2011, (5) .

煤矿本质安全管理体系建设策略探索 篇8

煤矿本质安全指的是矿井内作业人员、设备和系统等要素的施工安全, 重点控制潜在危险, 逐渐使作业人员形成本能安全生产的最终目标。其实, 煤矿生产作业中潜在的危险是完全可以预防和控制的, 通过合理的管理方法和先进的作业设备可以将事故降到最低甚至是零事故。煤矿本质安全也是煤矿安全管理中最重要的核心内容, 为安全措施的创新奠定基础, 同时也符合煤矿行业持续生产的管理机制。其机制主要有以下特点:一是工作人员的生产意识。在煤矿行业, 无论哪个岗位工作都必须严格按照安全规定进行作业, 完全杜绝违规操作和指挥, 从根本上消除安全隐患, 最终实现安全生产。二是设备安全可靠性。无论设备处于工作状态还是静止状态, 各类机械设备都能正常运行, 定期检查和维护机械设备, 杜绝因机械设备引发事故, 实现设备安全可靠的目标。三是生产制度规范性。制定和完善生产制度, 并让每一位员工都能严格遵守, 这样客观地制约了工作人员违规操作的行为, 能有效督促员工安全地进行作业。四是创造安全生产的环境。在生产过程中要让员工处在一个安全的工作空间, 通过科学的方法检测地形, 利用先进技术合理建设施工现场, 避免由于自然因素引发事故, 防范环境对施工的影响, 实现生产环境系统化。

二、煤矿本质安全管理的主要内容

(一) 本质安全管理的最终目标。为实现本质安全管理的最终目标, 必须要以预防和控制为核心, 并保持全面的、持续的、闭环式的安全管理活动, 而且要保证全过程所有的工作人员都参加, 做到工作人员在生产的过程中零失误、设备零故障、系统无缺陷、管理无漏洞, 进而从本质上实现工作人员、机械设备、环境和管理都达到安全标准, 阻断所有事故发生的起因, 从根本上做到安全生产。这种安全管理模式与传统安全管理模式相比较, 能更科学、更有效、更系统地对安全状况进行完善, 达到国际先进的安全管理水平。

(二) 煤矿本质安全管理系统的组成。煤矿本质安全管理系统是由八大要素构成, 分别是:危险源的辨识、合理风险评估、安全标准设定、安全管理环境、安全管理标准及措施、信息系统、评价体系、监督保障体系。

三、煤矿本质安全管理的管理标准和管理措施

(一) 管理标准与制定目的。制定安全管理标准与措施的根本目的就是在危险辨识之上, 找到管理对象, 通过对管理对象进行一定管理从而控制危险源。建立一定的管理标准与管理措施来消除危险源以及控制管理对象, 切断发生事故的根源, 让工作人员都明白怎样才能消除事故的风险或者控制在一定范围内, 避免出现事故。

(二) 管理标准与措施内涵。安全管理是煤矿安全运行的基本条件, 是衡量管理人员工作是否合格的标准, 同时也是管理的基本要求。建立了管理标准, 相应就应该建立管理措施, 以此说明如何才能达到要求, 利用恰当的方法让工作人员知道工作范围与职责。切实做到把本质安全管理覆盖到整个煤矿产业中。对工作人员的行为进行规范管理措施与标准、确保机械设备能够正常运行的管理标准与措施、保证环境安全的管理措施与标准、保障管理标准与措施可以顺利完成的制度。对每一种出现危险的原因, 都进行及时的管理, 最大限度地消除危险, 提高管理效率。

(三) 管理标准与措施制定原则。制定本质安全管理措施与标准, 应该遵照自上而下和自下而上有机结合的原则、适用性原则、全面性原则、可操作原则以及动态性原则等。

四、建设煤矿本质安全体系的策略

建设煤矿本质安全体系主要由人、物、制度以及系统四个方面构成。本质安全管理实际上就是从事故的本质为出发点, 分析出现事故的原因。也可以解释为, 客观上的不安全因素导致安全事故, 使得人们被迫停止活动以及造成财产损失和人员伤亡。由于事故受人、物、系统、制度等因素的干扰, 事故发生原因比较复杂而且众多, 大致可以分为设备事故、系统事故、制度缺陷事故以及人员事故四种类型。因此在建设本质安全管理体系时, 也必须从这四个方面着手。

(一) 人员本质安全管理。一是提高工作人员的安全生产理念。利用安全培训、教育的形式, 增加工作人员的自身安全意识, 提高工作人员安全素质的能力。在日常生活中建立工作人员之间的互帮互信关系, 安全管理人员应该充分尊重每一位工作人员, 提高员工的心理素质, 促进安全生产工作顺利进行;二是提高工作人员识别危险的能力。通过合理开展安全课程的方式, 增加工作人员识别危险的能力, 提高生产中工作人员对潜在危险的判断能力, 最大限度实现安全生产;三是增加工作人员行为控制能力。煤矿安全管理主要内容就是安全控制。对生产中不规范操作、不安全行为以及不安全运行设备进行合理的管理, 这不仅是管理人员的工作, 也是所有工作人员的工作, 以便于达到安全生产的管理目标;四是增加考核力度。随着高科技设备的不断应用, 工作人员只有不断提高自身技术水平, 才能够熟练使用先进设备, 建立一定考核制度, 最大限度激发员工能力。

(二) 物的本质安全管理。煤矿本质安全生产的条件不是自然形成的, 而是通过煤矿企业的投入与支持形成的, 通过人员管理进行逐渐完善, 因此, 改善煤矿生产环境可以有效降低潜在危险, 管理物的本质安全工作, 提高生产危险防护能力以及安全保障。

(三) 制度的本质安全管理。一是创新管理制度, 提高管理能力, 建立规范化、科学化、人性化的制度来进行安全管理, 提高本质安全管理能力;二是建立制度化生产现场, 制度需要贯彻落实, 实现本质安全管理工作, 落实管理制度的关键就是进行现场管理, 所有安全事故基本都与实际工作现场密切相关, 落实现场制度可以加强安全管理工作的效率;三是利用法律法规对管理制度进行制约, 建立健全的安全管理制度, 全面实现利用制度促进生产的目的。

(四) 系统的本质安全管理。本质安全管理的关键就是优秀的、合理的系统结构。只有拥有良好的系统结构, 利用工作人员才可以对物的运行状态和工作行为进行有机统一, 促进安全本质工作的高效性与协调性。本质安全管理需要运行的系统主要包括:防治水系统、挖掘生产系统以及机电运输系统等, 保证系统稳定的运行, 最大限度减少事故的发生。煤矿安全管理采取的管理模式以及管理结构如图1所示。

五、结语

综上所述, 煤矿本质安全管理已经得到社会各界的广泛关注, 煤矿本质安全成为了研究重点, 也是国家以及企业长期探索的重要问题之一。建设煤矿安全本质管理也是煤矿产业发展的必然趋势, 煤矿企业想要迅速发展以及改善行业的危险性, 就必须落实安全本质管理理念, 促进本质安全体系的建设, 为煤矿产业的发展提供有力保障。

参考文献

[1]梁建伟, 余勇辉.煤矿矿井安全质量标准化建设应注意的问题[J].中国科技博览, 2011

[2]马志兰.如何做好基层煤矿党建工作——以潞安集团常村煤矿为例[J].科技与企业, 2012

[3]赵红敏.浅析煤矿安全质量标准化建设中的几点问题[J].大科技, 2013

[4]王江平.如何加强煤矿的安全质量标准化建设工作[J].能源与节能, 2014

[5]曹荣平, 王志宏, 孟献臣等.推进安全十大要素落实创建本质安全型矿井[J].煤矿安全, 2011

现代化矿井本质安全管理体系建设 篇9

本质安全最开始是由《煤矿安全规程》发展而来的, 这种概念起初并非使用在煤矿产业当中, 而是应用于电气行业。矿井安全本质管理是将这一概念进行延伸, 将矿井中的安全管理机制进行升级, 不仅仅是依靠矿井本身设计构造来避免事故, 更是利用健全的管理体系。目的是为了确保矿井一直处在安全的状态下运作, 这种管理体系可以利用矿井内部系统进行调控, 是一种全新的安全管理方式, 究其提出的根本原因, 还是在于我国煤矿产业频发事故, 造成了重大的损失, 国家政府对此高度重视, 为了保证煤矿产业的可持续发展和经济效益而提出的安全管理新模式。

二、矿井本质安全的特征

(一) 施工人员自身的安全。

通过对矿井内部施工人员进行教育, 确保其在开展工作之后可以按照规章流程进行作业操作, 在自保个人安全的前提下完成相关井下工作。

(二) 机械设备在矿井中的安全。

井下不稳定因素较多, 因此矿井工作设备需要保持良好的运作, 避免产生故障, 并且一直处于可操控的状态, 另外对设备设施的安全防护保持灵敏、可靠, 矿井施工设别的可靠是指机器在规定的时间和条件下运行, 可以使功能正常发挥, 而设备的安全防护系统是指当人员出现操作失误的时候, 不会受到设备伤害的设施, 设备的安全特性是指设备在工作过程中不会导致事故发生的特性。

(三) 井下环境的安全。

井下施工作业难度较大, 可变因素众多, 例如水、地质、空气、火等, 这些对井下工作人员的工作态度和工作效率都有很大的影响, 因此要严格控制工作环境的稳定性, 必须符合相关安全标准, 保障区域范围内人员、设备的安全。

(四) 开展科学的施工管理, 完善相关的制度体系。

其内容包括责任制、危险评价、监管制度、安全检查、安全救灾、处理制度。责任制是指明确施工单位各级的责任归属, 是否对相关规范制度落实到位。隐患评价是对工作当中可能遭遇的安全隐患进行发现和评判, 并且依据事故性质制定良好的应对措施, 再对应对措施方案进行审查, 挑选最有效措施进行实行, 从而避免事故造成的人员伤亡和财产损失。安全检查是指对作业的各个环节进行审查, 并且考察落实情况。安全救灾是指事故发生后, 保证抢救的及时性和有效性, 对救助单位进行综合的评价。管理本质化将严谨的管理机制贯穿整个生产过程当中, 可以保证矿井开展作业之后各部门之间相互协调。煤矿本质安全属于当代安全管理模式的范畴之内, 这种管理模式可以最大程度的减少事故发生概率, 属于世界先进的矿井安全模式。

(五) 矿井信息共享的本质安全化。

指利用信息手段对煤矿各项资料进行共享, 增多了各个部门的沟通渠道, 由专门的煤矿信息部门进行收集, 统筹井下个环节的工作情况, 了解人员的安全信息, 通过技术手段提前预测事故或是监控易发生事故的关键区域, 实现安全管理的可控性和有效性。

三、矿井本质安全管理体系的基本原理

(一) 最小化原理:

通过排除或者减少危险因素和危险数量, 减少发生事故的概率, 减轻事故造成的严重后果。

(二) 替代原理:

对危险容易诱发事故的物质进行替换, 换为安全性更高的物质, 从而减少事故发生的概率。

(三) 稀释原理:

对会造成严重事故的物质进行分解, 使其破坏能力减弱, 从而控制了事故发生时的严重程度。

(四) 从简原理:

简化井下工作人员结构和机器设备, 避免因为人员繁杂和机器设备堆放不合理造成的井下事故。

四、加强本质安全管理的建设

(一) 重视本质安全管理, 加大资金投入力度。

目前我国的煤矿事故逐步减少正是企业和国家认识到了本质安全管理的重要性, 并且加大了投入的力度, 但是由于煤矿产业事故发生的偶然性和难预测性, 再加上资金的投入较大, 并且需要长时间不间断的资金支持, 所以目前煤矿本质安全管理体系还存在一定的局限性, 久而久之煤矿企业因为不堪重负削减有关安全的资金支持, 导致安全性的基础建设不足, 从而引发重大事故。

(二) 对人员进行定期培训。

本质安全的基础是保证人员的安全, 就算有良好的理论体系, 但是在实际工作操作中没有进行有效操作, 一样会导致严重后果, 因此需要对矿井全体人员进行培训, 对安全知识进行教育, 使其具有专业的知识技术和过硬的心理素质, 对待井下各种情况有自己的理性分析, 而不是盲目的忽视安全隐患的存在, 加强个人的自保意识, 从而保障整个矿井施工工作的顺利开展。

(三) 对生产设备进行改进。

先进的采煤机等作业设备在煤矿生产活动中不仅仅可以提高工作效率, 更是与安全工作相挂钩, 因此对生产设备存在的安全隐患进行改进是本质安全化的重要体现。避免因工作人员一时操作不当引起的连带事故, 最大程度缓解井下存在的安全隐患。

(四) 加强责任、检查制度的完善。

责任制度对管理人员起到积极的规范作用, 使每一个人明确自己的工作职责, 并且其将责任与个人利益挂钩, 在制度约束下施工人员更能做好安全防范工作, 只有累计人员“点”的本质安全工作, 才可以使整个矿井“面”的本质安全得到质的提升。矿井的检查制度是对施工过程中潜在的隐患进行处理的过程, 由于矿井的生产活动依靠人的主观性和环境的客观性运作, 因此许多安全隐患不被察觉, 检查制度就是由此制定, 它对施工过程进行不间断的排查, 将隐患尽早扼杀, 保障了井下工作的安全。

(五) 合理的安全管理体系人员安排。

矿井本质安全管理体系建设是人员进行筹划开展的建设工作, 其具有组织性, 因此组织的组成部分中的管理人员就是建设实施人, 为了更好地落实本质安全管理工作, 需要对管理机构的人员进行严格筛选, 实习专门监督机制、间接监督机制和全体监督机制, 三方互相制约互相监督, 从而提高安全管理的效率。专门的监督机制顾名思义就是完全针对安全管理工作设立的机构, 需要专业的管理人员参与, 对工程进行设计、检查、审计、验收等全方面监管。间接的监督机制主要由负责人、矿长组成, 负责较为重要的管理工作, 例如设备改造等。全体监管制度是由企业各员工代表或是公会成员组成, 主要负责对人员进行安全教育以及向上级反馈建议。

结束语

安全问题是煤矿产业发展过程中亘古不变的话题, 它是整个生产过程的核心所在, 只有通过加强矿井本质安全管理体系的建设工作, 才可以发挥出煤矿产业的效益, 才能达成煤矿业安全生产的目标。

参考文献

[1]张星海.试论本质安全型矿井的建设与推广[J].科技情报开发与经济, 2010 (9) .

论本质安全体系改进的发展 篇10

煤矿本质安全管理是指在一定的条件下, 在煤矿全生命周期过程中, 对已知规律的危险源进行辩识、评价、分级, 进而对其进行消除, 减少, 控制, 实现煤矿人, 机, 环系统的最佳匹配, 使事故降低到人们期望和社会可能接受水平的风险管理过程。从而建立方针和目标并实现这些目标的体系。

二、体系的作用

1. 均衡各方面的目标。将产量、质量、成本、收益、安全、环境、社会责任、员工士气等同等对待。

2. 优先解决制约发展的问题。

从安全管理的角度说, 能解决安全理念、安全目标、风险评估、安全标准、执行力、监督保障能力、持续改进能力等问题。

3. 合理配置资源。

例如优先解决重大危险源和高风险的方案和落实。将资金投资在急需改造的安全设施上等。

4. 持续改进, 需找新的增长点。

在系统达到一定水平后, 能找到新的增长点, 做到持续改进。帮助企业建立新的目标, 例如将可承受风险降低、现场环境改善、从模糊管理到制度管理等。

5. 将企业的价值观和愿景变为现实。

三、为什么要进行本质安全体系给进

由于现有设备的增加, 原有的管理标准及措施不等满足现有的检修安全, 以及以前形成的体系文本在实施运行中还存在一定不足。为了进一步夯实设备维修中心安全管理基础, 切实提高现场安全设施规范化水平, 规范生产作业人员安全行为, 促进安全管理责任落实到位, 深化推行神华本质安全管理体系, 逐步建设和保持安全管理的长效机制, 神华准格尔能源公司设备维修中心本质安全管理体系做进一步给进。

四、体系的改进方法 (与原来大有不同)

体系改进分为二个阶段:

第一阶段是基础资料收集阶段, 主要内容是完成小区和场所划分及基础资料收集, 为风险评估提供资料支持。包括9张表格和一套场所平面图。

对比:07年体系建设, 此项工作中只包含了工作任务和岗位资料收集。

优点:细化基础信息。

第二阶段是危险源辨识和风险评估阶段。危险源辨识方式以小区、工作场所为辨识单元进行辨识和运用五步工作法进行辨识。风险评估运用D=LEC、FMEA法和R=PSE半定量评价法。

对比:

1. 危险源辨识方法。与07年方法有很大不同, 从工作任务法改为场所辨识法。

优点:是不遗漏危险源和尽量减少危险源的重复。另外最终实现每个人能够使用五步工作法进行危险源动态辨识。以前工作任务法存在遗漏、重复情况, 境类型也少。另外对危险源的描述也进行了纠偏。

危险源:能量和能量的载体:人机环第一类:有能量的载体第二类:保护设备安全运行所附带的安全装置、保护装置即安全设施, 失效形式主要表现在:缺失、误用、失效、故障等方面。

重大危险源不等于高风险

重大危险源是指如果发生事故会造成比较严重的人身伤害或财产损失事故, 但不等同于高风险, 只有可能发生的频率较高时才是高风险。

2. 风险评估方法。原有用的地矩阵法

优点:是从环境、设备 (系统) 和人的行为分别评估针对性强。3种方法都从3维角度评估比原来矩阵法2维又细一步, 考虑了接触时间元素。

3. 风险管控措施与原管理标准不同, 管控措施是降低风险的方法。

主要是过程控制与整改、治理过程。通过对风险采取降低和转移的方法, 最后能够降低甚至消除危险源。

对比:以前管理标准是怎样保证、控制危险源的方法, 是被动管理模式。

五、体系给进中重点及难点

一是危险源辨识方法。危险源辨识要动态辨识和静态辨识相结合, 目前只做到了静态辨识, 即还停留在讨论按任务、工序找可能有什么危险;在什么地方检修存在什么危险。要在检修过程中或检修环境中实际去辨识, 去分析, 即通过五步工作法去现场查找危险源。

二是风险防控措施的制定。危险源的防控顺序是消除-转移-降低-管控。是有顺序的。首先是要想到消除, 消除危险源才是风险预控管理的最佳手段。消除一个危险源就意味着整改了一个隐患, 安全系数就提高了一步。客观上, 消除不了的要想到转移、替代。控制危险源最后的手段才是管控。

六、体系给进的目标

1. 理顺企业安全管理过程, 建立科学合理的责任体系

通过梳理和合理分配职能, 进一步规范本质安全管理体系的架构、体系覆盖的全部运作过程, 以及过程之间顺序关系和接口等。确定管理架构, 明晰管理职责。

2. 建立和保持一套符合设备维修中心安全管理需要的、规范化的文件体系

根据需要, 整合、修订和重新制定为实现本质安全管理需要的制度、标准、程序文件等, 形成规范化的文件体系。以确保各项管理工作在“人机料法环”等方面“质量期”要求明确, 有章可循。

3. 让每名员工成为自己岗位上的风险评估师和风险管理员

形成规范的人员意识引导、技能训练和知识培训系统, 并通过系统的应用, 培养安全意识高、安全技能高、安全行为规范的员工队伍。

4. 让进入现场的每个人都能看得见安全 (危险)

通过现场整治, 提高现场安全设施规范化水平、改进目视管理, 将现场危险源及其失效点的状态都能清晰可见, 防止隐患产生。

5. 建立和推行三级监督机制

建立以“三检制”为手段的现场隐患排查和事故捕捉机制, 提高事故防范能力;以内部审核为手段的管理流程和标准缺陷的改进机制;以管理评审为手段的管理体系适宜性以及体系持续改进的机制。

6. 塑造良好安全文化

在实现上述目标的基础上, 形成全员一致的价值观和愿景, 改善内部环境和氛围, 建立领导者示范力、领导力和凝聚力, 引导员工归属感、自豪感, 培育员工的忠诚和激发其创造力。

七、结语

通过体系的给进理顺安全管理过程, 建立科学合理的责任体系;进行危险源再辨识、再评估工作, 形成一套符合露天煤矿维修企业管理要求的、规范的体系文件;通过意识引导和技能培训让每名员工成为自己岗位的风险评估师和风险管理员;提高现场安全设施规范化水平、改进目视化管理, 让进入现场的每个人都能看得见安全 (危险) ;深化三级监督考核机制, 通过内部审核和管理评审促进体系持续改进;塑造和提炼企业安全文化, 形成企业价值观和愿景。

参考文献